关于执行力的思考文章六篇
【篇一】
对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。
随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。
首先谈谈目前站所执行力存在的问题：
一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全
站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。
二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。可以说，这些是基层站所员工的护身符。但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。
三是执行任务时拖沓涣散。对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修。
这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：
一是个别存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。
二是班站长执行力不够强。班站长存在“软、懒、散”现象。少
数班站长工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少；对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。
三是执行和服从意识不高。对一个有难度的工作任务，不是想法
设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵，执行和服从意识不够。
这些存在的问题，如何加以改进？我认为：
一是要解决执行力的动力问题，要让站所每位职工明白为什么要
严格执行。通过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习，让他们知道企业制定的发展目标和自身的发展、收人有着密切的关系。企业需要把职工当作亲人，只有像亲人那样为自己干活才能提高效率。
二是提高站所人员素质上下功夫。首先要继续重视基层职工的培
训和人才培养，树立“以人为本”的理念。近年来，集团公司加大对基层站所长的培训、出台政策鼓励在职员工学历升级就是很好的方法。其次要强化员工责任心，站所每一位员工都应该明白自己的岗位职责与要求；都应该清楚其工作的重要性及意义；都应该知道干什么、怎么干、干起来怎么顺畅。
三是要建立站所奖罚激励机制。对待员工要采用“红萝卜加大棒槌”的原则。对一些单项工作完成好的个人要及时到位的奖励，用关键事件来激励员工，这样既是对受奖人的肯定和鼓励，更是对众人的鼓舞和引导。
四是培养团队意识上下功夫。强化组织沟通协作，落实执行责任，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度，从而调动人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。
【篇二】
“执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或成果的能力”，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，而这一切都需要强烈的责任心做保证。
微软董事长比尔·盖茨曾经说过“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划任务。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。“责任”这个词，极普通，极常见，博学如名宿耆儒，不学如村夫野氓，无人不识其义，没人不道其名。责任是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了责任。
责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被奉为精神之源。一个单位，一个团队只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。
提高执行力与加强员工的责任心有着密不可分的关系。明朝中后期，整个文官集团忙于党争，政事荒疏，百业废怠。张居正入主内阁便大刀阔斧的进行改革，迅速推行《考成法》，“立限考事、以事责人”。强化对官员执行力的考核，增强官员的责任心，致使整个文官系团的工作作风焕然一新，部分州府虽距离中央千里，亦能做到朝令夕行，才出现了历史上著名的“万历新政”。增强责任心，强化执行力，前者是前提，后者是结果，只有拥有强烈的责任感，才能催生强大的执行力。也唯有如此，所有决策、各项部署才具能够落到实处。
“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责”，责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，工作起来就会做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、
不计任何得失。责任是一种品质、一种追求、一种精神境界。一名优秀的员工必然应当对本职工作具有很强的责任感；一名优秀的管理者所具备的责任感应当更强烈，因为所承担的管理职责更大、范围更广。执行力是一个企业成功的基础、追赶的前提、跨越的关键，提高执行力，要有正确的态度、坚定的信心、顽强的毅力。而作为执行力的灵魂——责任心，出勇气、出智慧、出力量、出成果。责任心体现在工作上就是敢于担当，勇于负责，就是一心一意干事业，一门心思求进取，就是识大体、顾大局，求同存异，团结共进。相信有了这样的责任心，就没有干不成的事，干不好的事。上级部署的工作，领导交办的任务，只要具有强烈责任心，就会勇于担当，从而自觉地将责任心落实到行动上。
“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划”。让我们保持强烈的责任心从每一天、每一件事做起，人人都能够成为把信送给加西亚的罗文。
【篇三】
所谓执行力，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，对个人而言执行力就是办事能力；
对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
让我们举个例子来看，什么叫“执行力”！
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一
段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只
有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，
他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不
仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
【篇四】
第一，执行力强的人总能跑在时间前面。
朗费罗说：“头脑中想着行动，而不是信条，将有助于满足我们最大的需要。”执行力的第一要义是快捷高效。纪录片《二十二》是中国首部获得公映许可的慰安妇纪录片，投资方张香永在接受采访时说，《二十二》是他为数不多的纪录片投资，当时没想着挣钱，这是一部与时间赛跑的片子，遇上了就不能错过。在《二十二》上映时，片中出现的22位老人已有14位离世，其中，黄有良老人于影片上映前两日去世。
说得再多再漂亮，都可能竹篮打水一场空，不如及时行动来得靠谱。
第二，不一定是能力出了问题，而是借口茫然放纵自己。
太多人的所谓迷茫，只是惰性的另一种体现，生活中太多选择不可能让人第一时间看清方向，但只有上路了才能知道方向是什么.和很多人一样，T是个严重的拖延症患者，她在写毕业论文时，原本安排了三个阶段，循序渐进的完成，但几个月过去了，T的论文一点没动，于是他将第一阶段的任务累加在了后面，然而随着时间的流逝，他依然没有开始写，时间从两个月变为一个月，再到两星期，最后离截止日期只剩三天，此时T仍然一个字没写，他只能选择熬夜整整两晚，拼命写完90页。
通过反思，T现所有人的脑中都有一个理性决策者，但拖延症患者大脑里多了一只及时行乐的猴子，理性决策者让人超越欢愉去做最值得做的事，而猴子只喜欢简单快乐，每当理性决策者想要做一些实际的事时，如果猴子不想做，就会掌控方向盘，直到耗尽时间。然而，在不该休息的时候休息，不仅不会得到真正的快乐，反而会让人恐惧、焦虑和自我怨恨。
热情递减法则说，当一个行为成为一个习惯时，你会变得没有刚开始那么情绪高涨，甚至开始感觉乏味无趣，最终完全丧失动力，人们习惯在困难时放弃，就会形成一种定势，以后的执行也会受到影响，最终成为“语言上的巨人，行动上的矮子”。
第三，内驱力决定人的高度，行动才有价值。
和行动力同等重要的是它背后的内驱力，这是一种自己推动自己的力量。毕淑敏35岁时考上夜大，她白天工作，晚上还要穿过五条街道去上课，有一天晚上电闪雷鸣，下起了大雨，她犹豫了一下，最终还是冲进了雨里，结果到学校后，守门大爷说，全校3000个师生，只有她一个人来了，毕淑敏苦笑，只有我最傻。大爷说：“不是你傻，而是你有胆识，不怕吃苦，以后肯定是一个有出息的人。”风雨是一个筛子，在这个世界上想要完成一件有挑战的任务，怎么可能没有困难？在客观环境给人松懈的理由时，牢记目标与本职，坚持努力，并要求自己做到最好，这就是内驱力。
人生来是为行动的，就像火焰向上腾，石头往下落，对人来说，不去行动就没有存在的必要。人是一根思想的芦苇，但毁掉一个人的，是用假装思考阻碍了行动。企业家彭蕾说：“无论领导的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”面对工
作生活中的每一个抉择，先别借口需要寻找“最优解”而犹豫，用行动干掉迷茫，做自己的领导，也做自己的靠谱干将。
【篇五】
“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已”时间如流水，转瞬即逝，由此可见“今日事今日毕”的工作态度有多么重要。然而，在工作中，我们真的做到了“今日事今日毕”的要求了吗？我想未必如此，在工作中，我们总是会出现拖延和侥幸的心理，导致工作执行力下降，工作效率变低。譬如，工作中我们很多科室在月初都要求写，但是很多人总要拖到月末才完成。显然，这时候的计划已经毫无意义了。从这一件极小的事情，可以窥见工作人员的执行力有多差。如何提高工作中的执行力，变得至关重要。它不仅关乎个人的生活，更加关乎整个公司的工作效率。在我看来，提高工作中的执行力应该做到一下几点。
一、理念先行:树立执行力意识
首先，需要让员工意识到执行力的重要性。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行，所谓“三分决策，七分执行”正是如此。所以，让工作人员明白执行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中，
树立员工的执行力意识的方法有很多。可以通过营造重视执行力的企业文化，在企业简章、工作理念中将重视执行力的内容融合，在工作日常进行潜移默化的理念渗透。通过表彰具备良好执行力的人员的方法来形成一种“我工作——我执行——我快乐”的良性工作循环，让工作人员意识到执行力的重要性。除此之外，领导以身作则，树立起实干的工作形象，也能够很好的让员工意识到执行力的重要性。
二、制度保障:健全工作机制
不仅要让员工意识到执行力的重要性，让员工有了提高执行力的内部动力，还应该从外部着手，建立健全工作机制，为员工提供一个健全的工作机制，让工作人员有事可做。譬如就写这件事而言，如果专门设立提交的机构，的工作人员，有严格的上交的时间期限，那么工作人员的执行力就会大大的提高。建立健全工作机制还能起到另一个目的——强化监督检查。督导和监查是保障上级下发的工作能否按时完成的一种外部约束力。很多时候，一个企业的监督机制完善，能够大大的提高整个企业的工作效率。强化监督检查主要可以通过完善各项，将各项落到实处，奖惩分明等方式来实现。
三、创新促进:改进工作方法
很多时候，一件工作无法按时完成，很大的程度是工作方法不得当。所以，在工作中始终坚持创新精神，是提高执行力的一个很好的方法。创新不是纸上谈兵，需要我们在工作中不断实践和思考才能实现。激发员工的创新意识，可以通过各种培训和专题讲座来实现。譬如，可以在每两周安排一名领导或员工讲课30分钟左右，讲课内容围主要围绕新业务、新知识展开，开展形式多样、务实高效的专题培训。除此之外，积极引进先进工作模式、工作技术，同样也是激发创新的方法。
一个企业的执行力如何，直接决定了该企业的核心竞争力如何。如何提高贯彻力，增强工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发的行动，这是工作方法中的重中之重。提高执行力不仅需要从内部动力出发，让员工意识到执行力的重要性，主动向执行力靠近，还需要从外部约束力出发，建立健全监督机制，与此同时，提高创新立则能够为提高执行力插上飞翔的翅膀。总之，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力，而且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，只有这样才能形成企业系统的执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。
【篇六】
干部的执行力，是提高党的执政能力的现实需要，是推动事业发展进步的关键所在。
干部的执行力，既表现为正确领会和自觉执行党的路线方针政策的能力，也表现为有效组织和动员群众抓落实的能力。真正把中央和省委的要求部署落到实处，完成既定的目标任务，关键要通过各级干部真抓实干，把美好蓝图转化为生动实践。增强干部的执行力，就是要大力加强各级干部特别是领导干部的能力和作风建设，教育引导广大干部把精力集中到加快发展上，把心思用在改善民生上，把功夫下到狠抓落实上，不断增强谋划发展、统筹发展、推动发展、优化发展的本领，一步一个脚印地推动事业向前发展。
增强干部的执行力，一要进一步强化忠诚履责意识。忠诚党和人民的事业，带领人民群众坚定不移地跟党走 __社会主义道路。自觉践行社会主义核心价值体系，带头弘扬创新、公正、包容、守法、诚信等价值取向。做到“胸中始终有大局、心里时刻有群众”，敢于负责、敢于担当、敢于叫真、敢于碰硬，以咬定青山不放松的精神、不达目的不罢休的劲头，开创事业新局面。二要不断提高工作能力。敏于发现问题，加强调查研究，深入基层、深入群众、深入实际，及时发现可能影响全局的苗头性、倾向性问题。敢于正视问题，以对党和人民事业高度负责的态度对待矛盾和困难，坚决防止躲事、怕事、拿事不当事。善于解决问题，认真分析产生矛盾和问题的深层次原因，
有针对性地提出化解矛盾和问题的措施办法，在克服困难、战胜挑战中推动事业不断进步、提高自身工作能力。三要切实做好结合文章。把中央精神与具体实际结合起来，切实找准推进工作的着力点、政策措施的切入点、改革创新的关键点，用创新的思维和办法推动工作。四要努力形成正确导向。坚持凭实绩用干部、以实绩论英雄，让那些肯干事、能成事、不惹事的干部有机会、有舞台、有回报，不让老实肯干的吃亏、诺诺连声的占先、投机钻营的得利，形成正确的用人导向。大力倡导务实作风，讲实话、办实事、求实效，营造比学赶超、奋发向上、脚踏实地、真抓实干的浓厚氛围。
内容仅供参考
关于提高工作执行力的实践与思考 工作执行力直接影响着基层的工作质量与效率，在保障做好各项工作、促进国税事业发展方面起着决定性作用，也是国税事业可持续发展的前提和条件。提高基层工作执行力，是当前各级国税部门和广大国税干部面临和必须解决的一个重要课题。 一、工作执行力的内涵及意义 （一）工作执行力的内涵。工作执行力源于企业管理理念，随着形势的发展，执行理念日益向行政领域渗透，并不断赋予其新的内涵。其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。国税工作执行力，是指国税部门和广大干部贯彻税收决策意图、完成预定目标的操作能力，是开展工作的灵魂。基层是直接负责税收征收管理和为纳税人服务的一线单位，是各项税收法律、法规、各种规章制度和各项管理决策的具体执行者。因此，税收工作的各项目标能否顺利实现，取决于基层的工作执行力。 （二）提高执行力的现实意义。实践证明，基层单位发展的差距往往不是战略、思路的差距，而是工作执行力的差距。工作执行力抓得好，干部队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，干部
队伍就缺乏朝气活力，事业就会受到挫折。可以说，工作执行力的高低关乎国税事业的兴衰发展和成败。 当前，在基层工作执行力不强的问题仍然比较突出，影响了各项工作在基层的贯彻落实。主要体现在五个方面：简单随意，理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；机械照搬，说一办一，形式上执行坚决，实际上消极怠工；被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，不推不动；笼而统之，工作不具体、不深入、不扎实，浅尝辄止，只讲原则话，不求精细化；虎头蛇尾，开始抓得很紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒。上述问题的存在凸显了加强基层工作执行力建设的必要性。 二、提高工作执行力的初步实践 近年来，我们把提高工作执行力作为关键环节，在工作执行力建设的形式、内容、载体等方面积极探索、大胆实践，形成了学习→提高→创新→发展的上升链条，工作执行力得到了明显提高，各项工作取得长足进步。连年被评为全市国税系统及区委、区政府目标管理考核优秀单位，先后获得全省国税系统“先进集体”、文明单位等荣誉称号。 （一）强化思想教育，培育执行理念。几年来，我们广泛开展了“解放思想、创新发展”、“细节决定成败”、“效能建设”等学习讨论活动，开展了“精细化管理年、执行能力建设年、创新发展年”建设等活动，并结合先进性教育、“两个务必”和“八荣八耻”的学习，深入开展多种理想信念教育。坚持从思想上的教育引导，激发了全局
励志文章的读后感1000字 早在两个月前就拿到了这本书，只是一直没有好好阅读，直到最近，我才静下心来认真翻阅了一遍，深感受益匪浅。事实上，我一直对励志书籍或者成功学书籍抱以不屑的态度，因为它们绝大多数都是“空谈”，内容无非是众多例子+说教，不具有一定的操作性，往往起不到实际效果。起初以为这本书也是如此，但是真正阅读之后，才发现这本书强过很多励志书籍，给我耳目一新的感觉。与其他励志书籍相比，我认为这本书最为突出的特点有两方面： 第一，作者对人们抱怨的原因、行为表现做了非常深刻的诠释，分析非常到位; 第二，最难能可贵的是，作者还建立了一套可操作的方法(紫手环运动)来帮助人们减少抱怨的行为，可以使读者“身体力行”。 可以说整本书都贯穿了科学的心理学思想，无论是作者对抱怨行为的分析还是这套操作方法，尤其是后者，其本质上就是一种认知行为疗法，其步骤、方式、时间都蕴含大量的心理学原理在里面。可能是和自己学了七年心理学有关吧，我认为这是迄今为止我读过的最好的励志书籍，比较推崇。 作者威尔鲍温认为，我们之所以会抱怨，就和我们做任何事情的理由一样：我们察觉到抱怨会带来好处。许多抱怨涉及了从他人身上诱发的人际互动反应，例如同情或认可。
比如说，人们可能会抱怨自己的身体健康，却不是因为真的觉得生病，而是‘病人的角色’能让他们取得附带的好处，例如他人的同情，或是可以避开反感的事件。联想到自己也常常对着朋友抱怨，仔细思考起来，我想不会仅仅是为了发泄那么简单，恰恰是朋友们给予的同情、关怀和正向的认知才是我最想要的，也正是这些因素导致抱怨已经成为一种我无法觉察的习惯了。 鲍温认为走出不抱怨的四个阶段，即无意识的无能，有意识的无能，有意识的有能及无意识的有能。无意识的无能，即是对自己的抱怨(无能)毫无所觉(无意识)的;有意识的无能，是指自己能觉察到自己的抱怨，以及周围其他人的抱怨;有意识的有能，是指倾向于用沉默来便于自我反思、慎选措辞，以便于说出有价值的话语，而非喋喋不休的抱怨;无意识的有能是指你已经重塑思维模式，习惯于不爱抱怨了，并且不需要意识控制。 此书对于我的帮助是非常大。作为新一代的年轻人，我应该调整自己的心态，减少抱怨，努力地接纳自己、确定自我价值。遇事多从自己身上寻找问题，努力控制自己的情绪，在任何时刻都要努力保持积极良好的心态。马云说过，“不抱怨的态度是人生的第一态度”，非常有道理。我不能将眼光只着眼于眼前的困境，而是要用发展的眼光看到未来，看到我漫长的生命历程。
执行力的思考 没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。对许多人而言，这句话有着千钧分量；但对另外许多生意场上取得成功的人而言，这句文诌诌的格言却没有什么意义。他们不必知道什么是意志，也不需要时刻警醒自己坚持信念，他们只是认准一个普普通通的赚钱目标，然后为这个目标去吃苦、劳作，去奔走、吆喝，去精打细算、早出晚归，去干那些只有他们愿意干的事。 从数量而言，这个社会上的大多数成功者，就是这些文化水平并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——执行。他们有一个最大的特点：“无知者无畏”——只要他们在不断地努力地干，他们就成功！看看那些提篮挎包当街叫卖的小摊小贩们，我们认为他们就是优秀的执行者；看看街边餐馆小店忙里忙外吆喝张罗的小老板们，他们也是优秀的执行者；看看那些装修公司的小老板、项目经理们，他们每天跑十多个工地，每天与十多个客户洽谈，还要去分散在各处的装饰市场购买材料，他们是什么样的人？仅仅识得大字算得加减乘除而已，但是，毫无疑问，他具有最优秀的执行力。 还有一个最经典的例子，为什么安利的产品卖得好？因为一旦进入安利，所有人都会被激发出一种前所未有的激情，这种激情制造了一种氛围，制造了一种相互促进、相互鼓励和相互示范、充满朝气的“场”，人在其中，必然热血澎湃、跃跃欲试，爆发出一种空前的行动力。 如果说美国军队的执行力全球最优，那是因为他们有最先进的科技和最严明的纪律；而安利员工的执行力如果堪称全球最优，那是因为他们有让人快速实现财富梦想的最令人激动的激励措施。 是的，最优秀人是想方设法完成任务的人，最优秀的人是不达到目的誓不罢休的人，最优秀的人是“为了一个简单而坚定的想法，不断地重复，最终使之成为现实”的人，这就是一个有成效的商人(或商业领导者)，最不为人知却最重要的技能。 而那些成天将意志、信念挂在嘴边的人，往往只会纸上谈兵，他们不敢面对现实的残酷，他们在逆境中退缩，他们谨小慎微而游移不定。毫无疑问，这样的人，永远不会取得成功——他们连成功执行最基本的健康心态都不具备！ 是的，这个社会不歧视弱者。这个社会绝不给自甘可怜的懦夫以任何机会。这个社会是“爱打拼的人”的天堂。 什么是机会？机会就是立即去干你想干的事！只要你像那些街边为生存而战斗的小摊小贩一样执行着，只要你像那些万众一心的安利员工一样充满斗志——只要你不断奔跑在路上。机会就是将你手里正在做的这件事，坚决、彻底地做到最好，绝不言败，绝不放弃！“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。”这是美国GE前总裁杰克·韦尔奇对如何成功作出的最好回答。其实他阐述的是一种心态。的确如此，心态是影响行为的重要因素，甚至是影响行为的首要因素。 从健康的执行心态出发——态度决定一切 案例：温州商人的快速反应 前温州市委书记董朝林认为：“温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器先干起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了，再盖厂房，大了才请管理人员，这要是在其他地方，半年也论
如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。 企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。阅读/zl/转载请保留 目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着浮、散、粗、虚等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。 二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。 三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。 四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。 提高执行力的具体措施：唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。 用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、
6月15日，省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识，提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识，更加注重执行力建设，把握推进“两个转变”的关键环节，努力提高执行力，不断增强“公转”意识，努力克服“自转”倾向，坚决杜绝“不转”现象，奋力拼搏、锐意进取，推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日，襄樊公司以“加强执行力，提升创新力”主题，启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心，以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念，力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”，如何才能有效的提升“执行力”，衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力？ 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。
这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际，我认为执行力至少应包含以下五个要素： 第一是保持与上级的一致性。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。 第二是完成上级交给的指标与任务。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢，当国网公司、省公司将指标和任务层层分解下来，作为整体战略中的一个单元、一个环节，我们必须像故事中的罗文一样克服困难去完成，为实现总体目标提供有力的支撑。 第三是不讲任何借口。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多，消极的心态越严重，解决问题的机会就越少，借口作为一种敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时，借口必须杜绝。 第四是创新工作方式和方法。像故事中的罗文一样，想要完成任务不可能是一帆风顺的，必然会碰到一些客观存在的阻碍和困难，这就需要我们开动脑筋、发挥创造性，用更好的、更高效的方法和方式去解决这些问题，实现执行的目标。 第五是切合实际。要保持地域文化，遵循客观规律。要对自身能力有清醒的认识，不要好高骛远、贪大喜功，妄图去制定、执行不切现实的目标。要结合各自实际，创造性地完成目标任务。
励志文章的读后感 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 励志文章的读后感篇一今天我读完了红色经典文章《少年邓小平》，既感动又激动。我感受最深刻的几点是： 少年邓小平有坚定的信念，向着自己定下的目标前进，不达目标不罢休。文章中有很多励志的词语，比如，“为中华民族的崛起和富强而读书奋斗”、“既来之，则安之”、“士可杀，不可辱”、“今日莘莘学子，明日国家栋梁”、“落后就要受人欺负”、“世界上任何一个国家和民族，从古代走向近代，从闭塞走向开放，从落后走向进步的历史，也往往是它打开眼界、敞开国门、走向世界的历史”。 少年邓小平知道去法国的费用来之不易，所以到了法国后，开始勤工俭学。他节约地花着每一分钱，日子虽然辛苦，但他从来没有忘记“为中华民族的崛起和富强而读书奋斗”的目标。他说不能勤学就去勤工，有志不在年高。他来到钢厂，干各种体力活，一天可以挣10个法郎，他就这样一点一滴的积攒下钱去俭学。 少年邓小平乐于助人。虽然他家生活也很艰苦，但他看到同学有困难，一定会竭尽全力帮助他们。有一次同学的妹妹生了重病，邓小平不顾自己的困难，把自己仅有的钱给了同学，让他拿钱去给妹妹看病。另一个同学的母亲病入膏肓，那位同学准备“割肝救母”，邓希
贤(邓小平小时的名字)劝他不要这样做，并请了一个郎中，帮他母亲治好了病。他这种助人为乐的品质值得我们学习。 少年邓小平严于律己，宽以待人。每次作业他都对自己要求非常严，得到很多“鸡蛋”，也就是我们现在的优星。他学习刻苦认真，作业一丝不苟，毛笔字刚劲有力，背诵倒背如流，讲故事津津有味，说道理头头是道，写文章胸有成竹，说名言脱口而出，各方面的成绩在学校都是出类拔萃的。 少年邓小平胆识过人，不信邪，不信鬼。他小时候居住的村子有个鬼屋，谁也不敢去，一天他和几个同学放学一起去鬼屋。鬼屋白巾飘扬，野草丛生，小鸟在草丛中做窝，他还大胆地从鬼屋走了出来。人们都夸他胆识过人。 少年邓小平虽然个子不高，但他志向远大，有坚定的信念，永远不会屈服。正如红色经典的封面中写的“信念不是铁锤下缭乱纷飞的火花，而是炉中熊熊燃烧的烈火，不是夜空中闪瞬即逝的流星，而是西西里岛上彻夜不息的明灯。信念让你摆脱饥寒交迫的日子，而奋发图强......” 看完少年邓小平的故事，我暗暗下定决心,一定要好好学习邓爷爷的优秀品质，做一个严于律己，乐于助人，能够为自己的目标而奋发努力的好孩子。 励志文章的读后感篇二曾几何时，我们还在高三的苦海中挣扎，一篇《花开不败》给了正值青春年少的我们以无数的动力。我想要说的是，如今奋斗在学校与社会之间的我们，更需要《花开不败》
上级的要求要先执行再思考 1.几乎所有企业都强调员工要有执行力，而不是强调思考的重要性，作为员工， 执行比思考更重要，上级既然给了员工明确的要求，那么就应该立即开始执行，然后在执行的过程中运用我们各人的智慧去思考，这样才能有更好的执行的结果，有了强的执行力，我们的思考才有价值，否则思考便是空想，执行和思考就相当于土地和种子，没有了土地，种子是不会发芽、开花、结果的，执行是思考的土壤。 2.执行力：第一是保持与上级的一致性（不要想太多）。三分战略（思考），七分执行， 第二是完成上级交给的指标与任务，第三是不讲任何借口（先执行），第四是创新工作方式和方法（思考） 3.先执行再思考就是在贯彻上级的思想的基础上再去加以思考，让上级的要求更好的执 行，如果听到指令不去执行，思前想后，很容易造成执行的偏差，执行不到位。上级的要求已经是上级经过深思熟虑得出的结论，思前想后、瞻前顾后都很容易让计划失败。 4.当今世界是信息时代，是效率为王的时代，事情的发展瞬息万变，在我们还在思考犹 豫的时候，很可能机会已经被别人抢走了，先发制人才能让我们掌握主动权，否则我们只有接招的份，没有出招的份。 5.企业不断的发展、壮大，在企业的发展中，执行力是关键，执行力、执行力 文化、执行流程。企业的执行力是很难进行评估和测量。也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点。可对于执行力就不同，它存在于企业内部，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。 6.执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果， 没有任何借口保质保量完成任务的能力。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。、 7.思考:思考固然是要有的，但是思考是在执行的过程中思考，而不是一接到 任务就思考，并且思考的内容是什么呢，是在思考要不要做这件事呢，这件事做了之后对我有哪些好处呢，有没有什么坏处呢，会不会浪费我的时间呢，我会不会完成不了呢，这都是消极和推诿和怠慢的表现，会让上级觉得你不够积极热情。 8.执行力不讲出发点，只讲落脚点，上级最看重的是结果。不要自以为是，自 作聪明，自作主张。上级也不是一个，上级的指令如果经过几层的思考会大打折扣，有所偏差，导致执行不力。
关于不断提升基层一线执行力的实践和思 考 企业管罂纂中国化工贸易ChinaChemicalTrade鹈算8瓤 201年8月 关于不断提升基层一线执行力的实践和思考 王煜四 (中国石化上海石油化工股份有限公司,上海200540) 摘要:"执行力"是企业生存发展和提高核心竞争力的关键所在,也是新形势下对企业党建工作提出 的一个新课题.企业要让战略落地,目标变成现实,必须要有执行力.本课题通过对基层一线的执行力状况进 行系统分析,找出了存在的一些问题和差距,从理论和和实践的结合上阐述了提升基层一线执行力的重要性和 紧迫性以及认识和体会,对今后如何进一步提升基层一线执行力提出了三个方面的对策和思考,强调一是要加 大培训教育力度,进一步提高干部职工的素质和能力;二是要创新激励机制,进一步激发干部职工落实执行的 积极性和创造性;三是要培育执行力文化,进一步以企业文化的创新,促进基层一线执行力的提升,进而推 动企业整体目标任务的完成和核心竞争力的提升. 关键词:提升基层一线执行力实践思考 "执行力"是近几年来在企业界,知识界关注度和使 用频率较高的一个词汇,其基本含义就是完成执行的能力和 手段.企业执行力就是企业的各个管理层次,各个经营决 策部门,各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策, 方针政策,制度措施,方案计划和实现企业经营战略目标 的能力.也就是说,在企业形成了决策,战略,具体计划
之后,实现目标的具体行为就是执行,而确保执行完成的 能力和手段就构成了企业执行力.本文所讲的"a基层一线执行力",主要是指装置,部门各级组织和干部的履职能 力,包括装置部门一线全体职工完成生产工作任务的能力, 以及完成任务的态度和精神. 在当前新的形势下,不断加强基层建设,提升基层执 行力是企业管理的一项非常重要的工作.执行力是企业管理成败的关键,只有企业形成好的管理模式,管理制度, 培养好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行 力就一定会得到最大的发挥.要提高企业的执行力,不仅 要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一 个装置,部门的整体执行力,也就是要不断提升基层一线 的执行力.作为企业党组织书记,围绕提升基层执行力, 联系近年来企业实际,从理论和实践的层面进行思考,对 一 些理论问题和实际工作进一步深化了认识,开拓了思路. 一 ,基层一线执行力存在的问题及原因 分析 近几年来,上海石化也和许多国有企业一样,非常重 视抓培育提高企业的执行力和控制力,这是很有针对性和重大战略意义的,所以思考研究和探索实践执行力这个问题也显得十分必要和具有现实意义.就总体而言,我们基层 一 线的领导班子和干部职工队伍是好的,是一支顾全大局, 团结协作,爱岗敬业,敢于拼搏,善打硬仗,埋头苦干, 尽心尽职,廉洁自律,可以信赖的队伍,为党的事业和国 民经济以及企业的发展作出了重要贡献.但对照新形势和
励志文章读后感 《花开不败》读后感 高考就要来临了，不少人在高三的苦海中挣扎，一篇《花开不败》给了正值青春年少的我们以无数的动力。我想要说的是，如今奋斗在学校与社会之间的我们，更需要《花开不败》的精神，因为我们仍然青春年少! 高中时代，我在心中种下了一颗美丽的种子!它是“心中的睡莲”，已成片的绽放着许多不知名儿的小花朵，花花绿绿地漾在一起，鲜艳夺目。 现在我们平静下来一起回忆这个曾经感动过无数高三学生的故事。当初老师把这篇文章给我们时，我几乎是含着泪读完这篇文章的，它教会了我坚强、勇敢、自信……甚至是我不能用文字表达的词语。文章是用浓厚的情感酝酿出来的。作者抱着那种乐观，痴痴盘算、傻傻得意，带着290名的“耻辱”，用一种破釜沉舟的心情和现实敲响了复旦大学的大门。曾经是12年来的梦想，曾经是高中三年来拼搏的力量，作者在那三百多个饱含汗与泪的日日夜夜里扬鞭策马，奋起直追，最终找到了自己的归属点。 我想只要我们心怀一种睡莲种子的美，我们会失败吗?伟大的数学家华罗庚，在小学时被人斥为“没有数学头脑的人”，但是他不甘心这样的定义。他在以后的学年里努力学习和研究数学，初中未毕业的他成为了一个举世闻名的数学家。司马迁饱忍屈辱在那潮湿阴暗的牢狱里，不忘父命，在牢狱里著成中华大作——《史记》。其实，每个人心中都有一种美，只要你心怀“花开不败”的念头，像作者一样为自己的梦想而拼搏，一颗睡莲种子终会萌发。 现在让我们把目光从高三转到大学里来，从进入大学校门的那一天起，我们又何尝不是在心中种下了一颗美丽的睡莲种子，它比高中那个时代的睡莲还要美，但是我们是不是不知不觉地就把自己从高三的紧张中解脱了呢?以为上了大学就没有必要再那么紧张，可是上了大学就等于拿了铁饭碗了吗?又有多少大学生毕业就等于失业? 比起那些初中就辍学而没有上大学的同学们来说，我们是幸福的，而我又有一种愧疚的感觉。幸福是因为我们能坐在教室里安安静静舒舒服服听老师讲课，而不必像那些同学一样四处打工，愧疚是因为自己没有珍惜过，假若，我和他们一样没有上大学，那么我会怎样，我的人生会怎样，也许我不会像那些坚强的人一样乐观的看待自己，积极的向往未来;也许那时的我才能真正明白现在的幸福，现在的美好。我们是否应该感触一些什么，明白一些道理，做一些应该做的事。 我想，学校的五分承诺，父母的保证，老师的软磨硬缠并没有让我们放弃对自己理想执着的追求。因为它是我们拼搏的动力，前进的助推器。那么同学们，为了能让我们心中的睡莲依旧能花开不败，让我们一起鼓起理想的风帆、扬帆启航吧!
新形势下提升基层干部执行力的思考(一 ) 摘要 :执行力是政府工作的生命力。但是,当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善 及社会不良风气侵蚀。因此,坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制 成为提升基层干部执行力的必然选择。关键词:基层干部 ;执行力 ;体制机制 “三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。基层干 部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线,其执行力的好坏是党和国家事业成败 的关键和基础 ,也是党和政府执政能力的重要体现。当前,我国已进入改革发展的关键时期, 基层干部执行力建设面临许多新情况,同时也出现了许多新问题,迫切需要按照科学发展观和 构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念 ,提升新形势下基层干部的执 行力。一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况(一 )执政理念的转变 ,思想观念的变化 , 对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30 多年 ,中国社会发生巨大变化 ,经济发展举世瞩目 ,综合国力不断提升,人民生活殷实富足,国际地位与日俱增 ,与之相适应 ,党的执政理念也发生着深层次转变 ,更加注重科学执政、民主执政、依法执政,更加注重以人为本、全面协调、可持续发展 ,更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。与此同时,人的思想观念和思维 方式也发生深刻变化 ,思想多元化、观念多样化。这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项 方针政策 ,提出了更高更新的要求。(二 )发展方式的转变 ,科学技术的进步 ,对提升基层干部执 行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决 策,是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。当前 ,我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变 时期 ,必须大力调整产业结构 ,加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化 ,建设 资源节约型和环境友好型社会。同时,我国科学技术日新月异 ,各类产品、各种服务随着科技 的进步 ,不断升级换代。这些都是当前基层干部在工作过程中必然面临的新挑战。(三 )社会结构的转型 ,利益关系的调整 ,给提升基层干部执行力带来了新难题我国社会正处于转型的关键 时期 ,社会结构发生深刻变化,从而带来了一系列矛盾和问题:利益关系趋于复杂,贫富差距明显加大 ,社会矛盾不断加深等等; 与之相伴随 ,政府部门也存在一些权利部门化、部门利益化的现象 ,基层干部与上级部门的干部相比,政治、经济待遇相差较大,而工作任力和压力却大得 多 , “干好干坏、干多干少一个样”等等 ,这些都给提升基层干部执行力带来了新的难题。二当 前基层干部执行力不高的主要表现及原因分析(一 )当前基层干部执行力不高的主要表现党 的十七大以来 ,随着改革开放的不断深入和行政管理体制改革的不断深化,我国政府执行力有了明显的提高。但是 ,作为党和国家事业成败关键和基础的基层干部执行力,还存有一些突出问题亟待解决 ,主要表现在以下几个方面:1.机械执行当前 ,很多地方的基层干部习惯于照搬照抄,照本宣科,不管下情,不知民情,不顾实情 ,以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。这种安于现状 ,不求有功、但求无过 ,满足于当““太平官”、做“太平事”的“庸官”必然导致执行 力的持续降低。在这些庸官中,机械化地执行政策是其最典型的特征。有的主观能动性差,依赖思想比较严重 ,人云亦云 ,甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”,上级布置跟着布置 ,上 级开会跟着开会 ,生搬硬套 ;凡事按惯例执行 ,以老套套行事 ,用老办法工作 ,习惯念老经、走老路、说 老话 ,工作思路不宽、办法不多 ,创新意识不强。 2.趋利执行欲望和需要是“人的能动性的源泉和动力”1],而利益便是欲望的最佳着眼点。当前 ,有些地方基层政府及其公务人员在进行公共 行政活动时 ,以小团体利益为落脚点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推则躲 ,无视整体的发展大局。甚至有的以个人利益为取舍 ,用心营私 ,与己有益 ,用足用活 ,与己无益 ,束之高阁 ;有的则唯上级利益 ,不讲群众观念 ,不怕群众不满意 ,就怕领导不注意 , 唯上欺下 ,把上级和领导当成“如来佛”,虔诚膜拜 ,趋之若鹜 ,百般讨好 ,不顾群众的切身权益。政府执行人员执行责任心不强 ,执行意识淡薄是影响政府执行力提升的最大元凶 2]。 3.应付执行基于当 前我国政策执行机制的不健全、不完善以及赏罚不明 ,使得不少基层干部对政策执
关于执行力的名言 1、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。 2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 3、没有想法，就没有结果。 4、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 5、理念变天地变，理念不变原地转。 6、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 7、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。 8、行动不及时是因为痛苦达不到。 9、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。12、一错再错不是能力问题，而是态度问题。13、我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。14、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨15、领导绝对不会错，服从总是没有错。16、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨17、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕19、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执
行力更好。孙正义20、真正具有责任感的人，会自己消除 份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！21、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1)毕 业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不 是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不 是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。22、习惯于缺点是最大的缺点。23、取是能力，舍是境界。24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。26、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。27、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。28、锁定 责任，这是上下级之间执行的保证。29、基层营销人员应 该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊30、没做好 就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。31、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。32、命运 不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。33、
关于提高科级干部执行力的几点思考 科级干部在机关是中层管理者, 就像三明治中间的夹层，起着承上启下的作用。科级干部执行力的好坏，某种意义上说,决定着部门能否实现工作计划以及任务目标的完成质量。结合科任班的学习，对提高科级干部执行力进行了思考。 一、执行力的含义 邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。有人提出，执行力就是发现不落实的事，追究不尽责的人，事后问责。也有人提出，一套好制度就是一个好学校，制定一整套制度，用制度守望学校，这就有了执行力。还有人提出，执行力就是按质按量完成工作。 关于执行力，不同人有不同的理解，我认为就是要干事，干成事。可以从三个角度理解：一是作为下属，做得永远比领导的要求好；二是作为基层部门领导，要盯住自己的下属不放；三是要解放思想，创新工作。执行力是人的一种能力，不是人的本能。本能是与生俱来的，是先天的，而能力是可以培养和锻炼的。 二、如何理解执行力 在具体工作中，作为下属，如果具备较强的执行能力，那么，在接受领导安排的工作任务的时候一般会表现出这样的一些特点：一是立刻回答“是”或者“好”或者“没问题”。向领导表明自己接受工作任务的态度非常坚决。二是在规定的时限内完成工作任务。三是记住领导交办事项的要点，保质保量，不打折扣。这三条标准并不高，谁能够做到，谁就是一个很有执行力的人。但在实际工作中，并不是每个人都能做到。很多时候，领导在给
我们安排工作任务的时候，我们总好习惯地去想：“为什么偏让我做？这件事是该我做吗？”“我能做好吗？”“做错了怎么办？”“完不成怎么办？”问来问去，讨价还价。 发展好的单位，不仅是规章制度有多么健全，而且执行力都很强。执行力也是个软实力，不是简单地重复过去，而是遇到问题应学会变通，学会应变，善于解决问题，不是就此把工作放下不管了。执行力落实到行为上就是动手能力、应变能力。动手能力不是领到工作任务，简单布臵下去，当个二传手，自己不认真思考、落实、检查和反馈。应变能力不是投机取巧，放弃原则，而是换一种思维方式、换一种工作方法，积极把问题解决。 三、执行力存在的问题 在具体工作中，一些工作落实不到位往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，执行走偏。具体表现在三个方面：一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。三是执行力度不够。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，我认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数领导干部在工作中缺乏责任心，存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻工作指标，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱
励志文章读后感（六篇） 很多人看励志文章，一般都是看的时候斗志满满，看完之后就打回原形。阅读文章，不仅要认真阅读，还要认真思考，最好能够写下一篇读后感，记录下当时的心情和想法，才能让自己真正有所收获。以下列举了几篇中国、外国，以及职场励志文章读后感，仅供参考，大家可以试着写一写，加深自己的印象，深入地剖析自己的现状和心态，更好地规划以后的人生。 《你凭什么上北大》 作者：贺舒婷 文章简介：回想起自己曾经的努力和放弃，曾经的坚韧和忍耐，曾经的执著和付出，曾经的汗水和泪水，那是怎样一种感动和庆幸，怎样一种欣慰和尊敬——尊敬你自己。是的，在这个过程中，请允许我重复一遍，最重要的是你自己。我最感谢的人，是我自己，“没有不可能”，这是我一点一滴的努力与尝试中获得的认知。而且我相信，这也将会是我终生受益的东西…… 读后感： 北大是很多学子的理想之地，但是在很多人看来这个地方遥不可及。相信很多人都想象过自己身处北大的校园，漫步在未名湖边，欣赏桃花盛开的美景的情景，作者也不例外。
作者作着一个美梦，但是她的高一就如同梦一样浪费掉了，直到高二她才开始发奋图强，最后成功圆梦了。 作者的成功并非偶然或是幸运，与她的努力和坚持息息相关。人都会有懒惰得不想努力的时候，而放任自己的后果就是持续堕落，陷入悲惨的境地当中。如果不想自己的未来一片惨淡，就要停止懒惰，认真地思考自己的人生规划，为自己的未来努力一次。所有的努力不会白费，就算最后不能如愿以偿，至少你战胜了自己的懒惰，没有浪费时间和青春。 《花开不败》 作者：职烨 文章简介：写下这篇文章的时候，作者还是一个高中生，她用流畅的文字重现高考前三百多天的苦与乐，笑与悲，让读者听到了一个在高考前为了理想拼搏的女孩内心最响亮的声音。似水流年，花开花落，但拥有梦想的人可以让花开不败…… 读后感： 高考，也许是很多人一生当中比较难忘的经历，至少对我来说是一段黑暗的时光。作者在文章中描述的情景和心情我也有过，最难受的不是课业的沉重，而是来自老师、父母，还有自己不断带给自己的压力。在我看来，高考并不仅仅是一场知识的较量，更是一场心灵的战斗，能够战胜压力的人不管最后的分数如何，我觉得都是成功的。
赞美形容执行力的句子名言名句 跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了 当你想到一个，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。 如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。 我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我
们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。 奔忙，让我们失去了思考的能力，而过多的思考消磨了我们的执行力，思想家变成健谈的泼妇，领袖变成聒噪的小丑 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。 谁能懂得视死如归的真正含义，并且有果断的持续的执行力，谁就能攻无不克，战无不胜，无往而不利!感情事业皆如此! 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 我也就是懒得折腾，若真细细琢磨起来，你们谁比的过处女座的
关于提高企业执行力的几点思考 执行力是企业在激烈的市场竞争中成败的关键，本文就如何提高企业执行力进行深入的分析。 标签：企业管理执行力管理制度 随着社会经济的持续发展和信息时代的到来，产品与服务同质化趋势日益显现，企业之间的竞争形势越发严峻，企业要在激烈的市场竞争中谋得一席之地，必须提高本企业的执行力。本文就提高企业执行力这一课题进行深入的探讨。 1 明确认识企业提高执行力的重要性 企业在发展生产的过程中，对于上级下达的生产任务和量化指标，各部门完成的情况参差不齐，表现优秀的部门当然能够保质保量地完成计划指标，而总有一些部门存在拖延生产时间、质量不达标等诸多问题；细化到员工表现也是如此，表现良好的员工总能出色的完成生产任务，而表现相对落后的员工总也出现这样那样的状况。追本溯源，导致这一局面的根源就在于逐渐弱化的执行力上。顾名思义，执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。执行力不强的企业，即使决策层制定多么长远的发展目标，也如空中楼宇，并不能达成预期的效果。从某些层面来讲，执行力也代表这一个企业的竞争力，执行力不强，何谈长足发展？ 2 初步分析企业执行力不强的原因 经初步调查分析，造成企业中部门和员工执行力不强的原因只要包括五点：一是责任意识不强。一些单位、部门、人员思想上责任意识不强，对上级部署的生产任务持观望心态，甚至无动于衷。更有甚者，有些部门和个人竟出现相互推诿扯皮、不作为的消极表现，导致生产目标无法顺利达成。二是制度措施不健全。少数企业内部缺乏一套完整的管理制度，在日常生产经营行为中无章可循，造成各部门之间、员工之间出现职责不清，工作扯皮。再比如，决策层下达发展目标与生产任务后，一些单位或部门盲目执行，整个过程缺乏一套适合本单位或本部门客观条件、科学合理的量化方案，造成最后没能完成各项生产任务。三是员工整体素质有待提升。对生产任务，部分员工缺乏全面的认识，甚至不按相关规范进行具体操作，生产计划难以顺利实施；一些员工没有充分考虑生产过程中的突发情况，以至于执行时遇到困难表现出手忙脚乱，措手不及，不能顺利解决问题。四是有效沟通不多。有的部门与部门之间缺少必要的沟通，在执行生产任务时难免因步调协调不一致使彼此之间产生隔阂；领导决策层没有与员工建立起紧密的联系，彼此之间缺少起码的信任，无法形成整体合力。五是督查力度不够。部分单位或部门在执行过程中存在懈怠情绪，生产任务层层下达，却不及时跟进督察，没有制定必要的绩效考核目标和相应的激励措施，奖惩制度形同虚设，得不到真正落实，久而久之，企业中上至管理阶层下至每个员工，执行力越来越弱。
失去了才会珍惜 -----读《当你懂得或已错过》有感 2.11 王贤禹 每每皓月当空，银辉泄地的夜晚，我就会独自趴在窗台上，打开随身听，让缥缈的音乐透过耳机进入鼓膜，独享一份怅然。凝望着深蓝苍穹中流溢的星华，微风拂过，身边的一篇文章映入眼帘。 文章记述了中学生小萍对父母十分反感，因妈妈的几句唠叨而离家出走。在许多年后，她已长大成人，母亲却已全身瘫痪，一句话也说不出来。如今，她后悔不已，然而，剩下的只是无尽的泪水。 不禁掩卷沉思，为什么，人们只有失去了，才会懂得珍惜？ 或许于，当时的我们只沉浸于表面的浮华，而未了解其中的深意。但是当你懂得时，或已错过。那平淡而温情的场面，那曾经真心为你付出的人，那个因你而受伤的人儿早已消失在茫茫的人海中。错过了，就再也无法挽回。 人生似那单行的列车。在这漫漫人生的旅途中，没有谁能够陪我们走到最后，父母将我们带上车，但是不知道在哪一站下车就悄悄地离开了，只留下孤零零的我们。 世界上有一种人，当你在他们身边时对你倍加关爱，在你小时侯教你学说话学走路，渴了给你水喝，饿了喂你饭吃，能想到的都帮你做了，不能想到的也在帮你做。当你长大后，需要远走异乡了，他们心中即便有万千不舍，但还是为了你的未来让你漂泊。这种人叫父母。 “树欲静而风不止，子欲养而亲不待”。或许你一转身，父母已不在身边，消失在茫茫人海中。无论你如何寻觅，如何呼喊，他们再也没有出现过。珍惜一起度过的时光，珍惜他们绵绵的爱。不然，当你懂得，已经错过。 生活中不乏这样的声音：“等我长大了！” “等我考上了大学！” “等我有了一份满意的工作！” “等我还清了房贷！” “等我退休以后，就可以好好休息，到处走走，从此就可以过上幸福的生活了！” 然而，我们却忘记了，岁月本无情，失去了，就再也回不来了。 我们的内心深处藏着一派田园诗般的风光。我们仿佛身处一次横贯大陆的漫漫旅途之中，乘着火车，领略着窗外流动的景色。我们心里想得最多的却是终点站。可