煤矿开采过程中的安全管理问题及对策
【摘要】随着我国市场竞争趋势愈演愈烈，我国的煤矿开采事业也在全国各地如火如荼的开展着。目前煤矿开采业虽然已取得了较大的成就，但是由于我国煤矿开采业在安全管理方面的基础还比较薄弱，从而造成我国的煤矿开采安全事故仍处于高发态势。煤矿开采业是一个高危的行业，从而煤矿开采业的首要任务便是安全管理，因此，认清我国煤矿开采过程中的安全问题并探究其相应措施对我国煤矿开采业的发展有重大的意义。
【关键词】煤矿开采；安全管理；问题；措施
近年来，我国煤矿开采业的安全事故频繁的发生，这一方面表明了我国的煤矿开采业的发展水平还有待进一步的提高，另一方面也表明了我国的煤矿开采业在安全管理方面还存在很多的问题。煤矿开采业的安全事故所带来的人员伤亡、环境破坏、经济损失以及设备损坏等问题都是我们不容忽视的。因此，本文将主要探究煤矿开采过程中的安全管理问题及其解决的措施。
1.当前我国煤矿开采业在安全管理方面主要存在的问题
1.1缺乏安全生产管理的资金投入
我国的煤矿开采事业在我国认真贯彻和落实调整产业结构工作的大力推动下逐步走上了独立自主的经营道路，近年来，我国煤矿开采业虽然取得了较快而平稳的发展，但是煤矿开采业因管理方面的工作不到位而使安全事故频繁发生，从而大大影响了我国煤矿开采事业的发展。大部分的煤矿开采商对企业的管理工作缺乏足够的重视，往往将大部分的资金投入到了煤矿开采工作的运营之中，而在管理方面的投资甚少，从而为煤矿开采业在管理工作上留下了隐患。与此同时，由于管理工作的不当不仅使煤矿安全生产事故频频发生，而且导致企业遭受了巨大的经济损失，同时对企业的信誉与形象也造成了严重的影响。这样不但不利于煤矿开采业的可持续发展，而且不利于提高其开采效益。
1.2缺乏系统规范的纪律制度
随着我国煤矿开采业的迅猛发展，从而使我国相当一部分人走上了致富的道路，但是，在这样利益的刺激之下，我国逐渐出现一些从事非法煤矿开采的企业，它们运用非法的手段逃避了我国煤矿开采工作严格的审批程序，而且其不但生产和管理水平低下，而且也不注重安全生产纪律制度的管理。另外，我国一些中小型煤矿开采企业，片面追求经济利益的提高，缺乏对煤矿开采安全工作的重视，同时也缺乏系统规范的纪律制度来监督生产运营工作，从而也为煤矿开采业安全生产事故的发生留下了隐患。
1.3缺乏完善的安全生产责任机制
煤矿开采主要灾害及安全管理一、瓦斯（甲烷） 甲烷是一种无色、无味、无臭的气体，甲烷比空气轻，相对于气空的比重为0.554。瓦斯爆炸是煤矿生产主要灾害之一。煤矿一旦发生瓦斯爆炸，危害十分严重，其爆炸时产生的高温、高压和有害气体可造成大量的人员伤亡和人亡矿毁，因此，防止瓦斯爆炸是安全管理的重点，其主要措施是加强矿井通风，防止瓦斯局部积聚，防止煤（岩）与瓦斯突出，防止火源引燃瓦斯。 1.矿井瓦斯的危害： （1）瓦斯窒息 甲烷本身虽然无毒，但空气中的甲烷浓度较高时，就会相对降低空气中的氧气浓度。氧气浓度相对减少，使人窒息死亡。当空气中甲烷浓度升高，氧气量降到17%，使感到呼吸困难，氧含量降到12%以下时，使人窒息死亡。
因此，凡井下盲巷或通风不良的地区，都必须及时封闭或设置栅栏，并悬挂“禁止入内”的警标，严防人员入内。 （2）瓦斯燃烧和爆炸 当瓦斯与空气混合达到一定浓度时，遇到高温火源就能燃烧或发生 爆炸，一旦形成灾害事故，就会造成大量作业人员的伤亡，严重影 响矿井的安全生产，瓦斯爆炸事故是煤矿事故中最严重的事故。 2.瓦斯爆炸的概念： 瓦斯是一种能够燃烧和爆炸的气体，瓦斯爆炸就是空气中的氧气与 瓦斯发生剧烈氧化反应的结果。瓦斯在高温火源作用下，与氧气发 生化学反应，生成二氧化碳和水，并放出大量的热，这些热量能够 使反应过程中生成的二氧化碳和水蒸气迅速膨胀，形成高温、高压，并以极高的速度向外冲击而产生的动力现象，这就是瓦斯爆炸。 3.瓦斯爆炸的危害：
瓦斯爆炸的主要危害是产生高温焰面，冲击波和有害气体。 焰面是巷道中运动着的化学反应区和高温气体，其速度快、温度高。从正常的燃烧速度（1~2.5m/s）到爆轰式传播速度（2500m/s），焰 面温度可高达2150℃~2650℃。焰面经过之处，人被烧死或大面积烧伤，可燃物被点燃而发生火灾，扩大灾情。 冲击波锋面压力由几个大气压到20个大气压，前向冲击波叠加和反 射时可达100个大气压。其传播速度总是大于声速，所到之处造成 人员伤亡、设备和通风设施损坏、巷道垮塌。 瓦斯爆炸后生成大量有害气体。据分析，瓦斯爆炸后的气体成分为：O2为6%-10%、N2为82%-88%、CO2为4%-8%、CO为2%-4%。如果有煤尘参与爆炸，CO的生成量更大，往往成为人员大量伤亡的主要原因，因此，《煤矿安全规程》规定，入井人员必须配戴自救器。 4.瓦斯爆炸的条件及其影响程度：
安全生产检查制度 1、公司安全生产领导班子每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。 2、项目部组织班子人员，每十天组织一次大检查，发现不安全隐患，及时整改，并填写整改报告书。 3、施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。 4、施工现场每个职工在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检活动。 5、安全员、各工种工长随时随地检查指导安全生产工作。 6、对检查出工人不执行安全规章制度者，进行批评教育。 7、对重大不安全隐患，要及时整改，有必要时上报公司安全科。 市市政设工程有限责任公司
安全教育与培训制度 根据以往安全生产工作中积累的经验，经常对职工进行安全生产宣传教育，特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育，使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系，提高全员安全素质、安全管理水平，防止事故，从而实现安全生产，制定如下制度： 1、凡新工人（包括民工、临时工）必须经过公司、项目部、班组三级安全教育合格后，才能进入操作岗位。 2、对架子工、电工、起重工、焊工、起重机械司机及各种施工机械操作工人，都要进行安全培训，并经过考试合格后方能操作。 3、坚持每周开展一次安全活动。 4、在采用新的生产方法、添置新设备、制造新产品、调动新工人工作时，应对工人进行新的操作方法和新工种岗位的安全教育。 市市政设工程有限责任公司
班前安全活动制度 1、为确保安全施工，提高职工的安全思想素质，加强自我安全保护意识，各工地安排生产的同时，必须安排安全生产工作，使职工除了解应注意的事项外，还要充分熟悉自己的责任，加强安全管理工作。 2、上班前由工地负责人（工长）对当天的工作安排做好安全生产技术交底，并记录在案。 3、由工地技术人员作相应的施工技术交底，并把必要的数据规地向班组长进行书面交底。 4、班组长在班前向职工交待施工中的不安全因素及应注意的安全事项，让职工了解安全防护设施的使用和管理，正确使用和发挥建筑工人“三宝”，发动职工对安全工作提出合理化建议，并积极组织落实和实施。 6、上级有关单位对工地的检查情况均应按实记录。 7、记录要齐全、详细、认真并有针对性，签字齐全。 市市政设工程有限责任公司
起重作业过程安全管理示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
起重作业过程安全管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）对新安装的、经过大修或改变重要性能的起重机 械，在使用前必须按照起重机性能试验的有关规定进行吊 重试验。 （2）起重机每班作业前应先作无负荷的升降、旋转、 变幅，前后左右的运行以及制动器、限位装置的安全性能 试验，如设备有故障，应排除后才能正式作业。 （3）起重机司机与信号员应按各种规定的手势或信号 进行联络。作业中，司机应与信号员密切配合，服从信号 员的指挥。但在起重作业发生危险时，无论是谁发出的紧 急停车信号，司机应立即停车。 （4）司机在得到指挥发出的起吊信号后，须先鸣信号 后起重。起吊时重物应先离地面试吊，当确认重物挂牢、
制动性能良好和起重机稳定后再继续起吊。 （5）起吊重物时，吊钩钢丝绳应保持垂直，禁止吊钩钢丝绳在倾斜状态下去拖动被吊的重物。在吊钩已挂上但被吊重物尚未提起时，禁止起重机移动位置或作旋转运动。禁止吊拔埋在地下或凝结在地下或重量不明的物品。 （6）重物起吊、旋转时，速度要均匀平稳，以免重物在空中摆动发生危险。在放下重物时，速度不要太快，以防重物突然下落而损坏。吊长、大型重物时应有专人拉溜绳。防止因重物摆动，造成事故。 （7）起重机严禁超过本机额定起重量工作。如果用两台起重机同时起吊一件重物时，必须有专人统一指挥，两机的升降速度应保持相等，其重物的重量不得超过两机额定起重量总和的75%；绑扎吊索时要注意重量的分配、每机分担的重量不能超过额定起重量的80%。
安全管理的全过程控制 王庄煤矿是一个年产440万t的特大型矿井，井下“点多、面广、战线长”，作业人员多，生产环节多，不安全因素多。同时，煤矿井下开采作业条件不断变化，安全生产的重点和薄弱环节随之发生变化。对此，两年多来，我们把握作业特点、场所特点、人员特点，从抓基础入手，整章建制，先后出台了《包、保、联安全管理办法》及《基层队组班前会管理规定》等8项制度26项措施。这些制度和措施是我们对安全系统管理法的补充和完善。煤矿事故有它一定的偶然性和侥幸性，更有一定的规律性。但制度不完善，措施不落实却有事故发生的必然性，这一点是毫不含糊的。就目前的情况下，如何保证煤矿安全生产，则必须发挥人的主观能动性，必须依靠加强管理，真正从思想上认真体会出抓安全工作的方法来，主动地对各种事故进行控制。1事故预想控制 根据以往的事故教训，结合当班作业现场条件、存在的问题，在班前会上，预测可能会出现的情况，主动、超前提出解决问题的办法，制定相应的防范措施和处理方案，对可能出的事故进行“预想”控制。 在事故预想控制方面，我们针对性地出台了《基层队组班前会管理规定》，明确规定各生产业务科室、包队科室以及安全员都必须参加基层队组的班前会，副总以上的矿领导进行巡回检查。队长、书记保证有一人参加班前会，班前会的时间不少于40min。班前会必须做到：①介绍上一班生产情况、存在问题，明确当班工作任务和工作重点，指
出作业现场中的薄弱环节，提出针对性的安全措施，各项工作、各道工序责任到个人；②业务科室、包队科室对班前会内容进行监督，严格按要求组织安排班前会；③安全员按照班前会安排要求，搞好重点工作、薄弱环节的现场监督和检查、监护工作。这样，业务科室通过参加班前会，清楚队组作业现场存在问题，能及时提供技术指导，安全员通过参加班前会，对当班现场监督的重点做到了心中有数。队组和科室之间真正做到了管理与服务的统一，能有效地对事故进行预防性控制。 2作业过程控制 坚持“一会二检三查四标准”的工作步骤。即：第一，组织召开好班前会，严格对事故进行预防性控制，从而提高班中安全意识；第二，开工前检查作业现场情况，做到心中有数，先排查隐患后进行生产；第三，当班生产中，班组长、跟班队干、安全员、质量验收员要进行动态检查和监督；第四，班组职工要严格按岗位作业标准化作业标准进行作业。 为了加大现场监护力度，强化安全责任，切实搞好现场管理，使“四位一体”，现场评估，安全管理制度化、规范化，我们针对性地制定了王庄煤矿“作业地点‘四位一体’、现场管理评估管理办法”。明确要求，全矿所有作业地点作业前必须由跟班队干、班组长、质量验收员、安全员共同进行现场检查，确定作业地点是否具备开工条件，不具备开工条件的，对存在的隐患要及时整改；“四位一体”不到位，不准开工；“四
关于煤矿开采技术与施工安全管理的研究杨智 发表时间：2019-12-11T14:31:10.617Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：杨智 [导读] 摘要：煤炭资源是我国重要的能源，在未来的一段时间内，煤炭资源仍旧将是我国主要的能源，所以安全高效的开采及合理利用是十分重要的。 贵州渝能矿业开发有限责任公司桐梓县吉源煤矿 摘要：煤炭资源是我国重要的能源，在未来的一段时间内，煤炭资源仍旧将是我国主要的能源，所以安全高效的开采及合理利用是十分重要的。现阶段，很多煤矿企业对于先进的科学技术都实施了相应的应用，同时采用有关对策对煤矿生产和安全管理进行有效应对，其所产生的效果也非常显著，使得煤矿在实际的生产中所产生的安全事故概率也降低，然而在开采当中，还是存在相应的安全事故，对煤矿开采有着很大的影响。所以，在确保生产效率符合要求的基础上将其安全性不断提升，这是目前煤矿行业发展的主要研究问题。 关键词：煤矿工程；采矿技术；施工安全管理 1加强煤矿施工安全管理的重要价值研究 目前，煤炭资源作为我国主要的能源之一，在对煤矿开采当中，开采技术就显得非常的重要。随着当前科学技术的发展，煤矿开采技术的也在不断进步，然而在煤矿开采当中，施工安全管理是其中非常重要的一项内容。对安全管理不重视就会可能造成相应的安全事故产生，严重的还会导致重大的煤矿安全事故产生，这对于煤矿企业有着很大的影响。所以，就需要做好煤矿安全管理，保证生产安全，以此有效实现煤矿可持续发展。 2煤矿采矿技术 2.1硬顶采矿技术 在煤矿开采环节，此项技术的应用效果比较显著，此项技术主要分为两个类型，分别是硬顶煤开采方式与硬顶板开采方式，硬顶板开采技术主要就是一种埋深比较浅以及地压小的硬厚板顶板控制技术，其主要采用岩层定向进行水力压裂以及倾斜深孔爆破等顶板快速处理技术，可以将顶煤回收率不断提升，并且其基本的顶能可以按照相应的步距实现垮落，除了对顶煤破碎非常有利，还可以确保工作面生产安全，硬厚顶煤控制技术，其主要针对埋深浅的煤层进行应对开发，其支撑压力比较小，可以及时快速的实现顶煤，顶煤冒放性差、块度大的综放开采成套设备配套技术。 2.2深井开采技术 深井开采的关键技术是：煤层开采的矿压控制、冲击地压防治、瓦斯和热害治理及深井通风、井巷布置等；需要攻关研究的是：深井围岩状态和应力场及分布状态的特征；深井作业场所工作环境的变化。深井开采技术：主要就是对充填技术和降温技术实现合理的应用，可以对采矿当中矿压和高温所造成的危害实现合理控制，避免在实际的煤矿开采中产生相应的不利影响。 2.3缓倾斜薄煤层长壁开采 主要研究体积小、功率大、高可靠性的薄煤层采煤机、刨煤机；研制适合刨煤机综采的液压支架；研究开发薄煤层工作面的总体配套技术和高效开采技术。 2.4智能开采技术 运用该技术进行煤矿开采，能够取得较为显著的开采效果。此项技术以信息技术为基础，由于计算机信息技术的不断发展，自动化技术的应用范围不断扩大，智能开采已经成为煤矿工程开采的核心目标。现阶段，我国的自动化技术不断发展，智能煤矿工程开采技术已逐渐成熟，煤矿开采技术将会越来越先进。 3煤矿开采过程中不安全问题及原因 3.1企业安全意识淡薄 煤矿开采施工质量和效率的关键就是保障施工安全，这是由煤矿企业的特殊性决定的。然而，目前许多煤矿企业过于强调开采的经济效益，而忽视了安全问题。具体而言，有些煤矿企业虽然一直强调安全问题，并且在施工现场的醒目位置和存在危险源的位置设置安全警示牌和安全宣传栏，然而，在实际生产中却将安全问题抛诸脑后，一味重视生产效率，安全意识淡薄和麻痹大意是导致煤矿安全事故发生的最主要原因。 3.2安全知识培训不到位 煤矿一线员工的文化水平普遍比较低，专业技能不强，存在侥幸心里，在作业过程中忽视安全问题，违规操作，当突发事件发生时，不能很好地应对等等。之所以出现这些问题，一方面与施工人员自身素质有关，最主要的原因在于企业对员工的安全知识培训工作不到位，培训针对性不强，走过场，使得施工人员操作技能差，对安全生产缺乏充分认识。 3.3缺乏安全组织 煤矿井下现场具有多变性、复杂性和特殊性的特点，因此，现场安全管控直接影响着生产效率和安全管理。然而，一些煤矿企业对施工现场管理的重视力度不够，存在机构设置不健全、专业技术人员和安全装备配备不足、制度不健全、管理人员专业能力差等问题，对煤矿安全管理造成了不利影响，阻碍了采矿施工的有序进行。 4煤矿工程采矿施工安全管理策略 4.1加强安全生产管理理念和安全培训 在煤矿生产过程中，要对现场实际情况，进行有效的风险研判和安全确认工作，加强隐患分析，制定完善的应急处置方案和安全技术措施。第一、要把“安全是生存的根本、安全是生产的前提、安全是效益的保障、安全是稳定的基础”为发展理念，合理的应用各种先进的科技手段，提升安全管理能力，增强生产效率，从根本上充分的保障生产作业的安全性。第二，要强化安全生产的培训，提升员工的安全意识，提高员工的操作技能和应急处置能力，减少因为人的因素造成的各种不利影响。在安全培训过程中，培训要有针对性，要进行事故应急模拟演练，让员工熟悉逃生线路以及逃生方式，提升员工自救、互救能力。要积极整合、吸收、学习其它矿难的血泪教训，深刻的意识到安全生产的重要性。 4.2强化安全检查制度 要积极主动的开展安全隐患大排查，对重点环节、重点部位、重点设备的隐患排查，要延伸到每个角落、每道工序，真正做到横向到
江苏三鼎石化科技有限公司企业标准 工程项目(起重吊装作业安全)管理规定（试行） 编号：SDSh- - -2015 己内酰胺工程项目起重吊装作业安全管理规定 1 目的 为了加强工程项目期间起重吊装作业安全管理，减少和避免起重伤害和设备事故，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于三鼎石化一期一阶段己内酰胺工程项目范围内以及进入上述区域作业的外来施工单位和人员。 3 术语和定义 3.1起重机械：指桥式起重机、门式起重机、汽车起重机、轮胎起重机、履带起重机、塔式起重机、门座起重机、桅杆起重机、升降机、电葫芦及简易起重设备和辅具（如手动葫芦、吊篮）等，不包括铁路起重机、浮式起重机、矿山井下提升设备、装卸桥、缆索起重机、载人起重设备。 4管理职责 4.1 安全环保部门 4.1.1负责监督检查吊装作业安全措施的落实，签发吊装作业票。 4.1.2对特殊吊装作业安全措施或方案的审核和实施监督。 4.1.3 组织对起重作业现场环境和对不符合安全规范或要求的起重机械并提出整改意见。 4.1.4负责确认作业安全措施和执行应急预案，遇有危险情况时命令停止作业；吊装作业过程中不得离开作业现场；监督作业人员按规定完成作业，及时纠正违章行为； 4.2 安装工程部门 4.2.1 对特殊吊装作业安全措施或方案的审核。 4.2.2现场监护人负责确认作业安全措施和执行应急预案，遇有危险情况时命令停止作业；吊装作业过程中不得离开作业现场；监督作业人员按规定完成作业，及时纠正违章行为； 4.2.3会同安全环保部门检查落实现场作业安全措施，确保作业场所符合吊装作业安全规定； 4.2.2 会同安全环保部门对起重吊装设备进行定期检查，确保起重设备处于完好状态； 4.3 施工单位 4.3.1 制定特殊吊装作业安全措施或方案并上报批准。 4.3.2作业负责人负责按规定办理吊装作业票，制定安全措施并监督实施，组织安排作业人员，对作业人员进行吊装方案的学习交底和安全教育，确保作业安全； 4.3.3作业人员应遵守吊装作业安管理标准，按规定穿戴劳动防护用品和安全保护用具，认真执行安全措施，在安全措施不完善或没有办理有效作业票时应拒绝吊装作业； 4.3.4作业安全监护人负责确认作业安全措施和执行应急预案，遇有危险情况时命令停止作业；吊装作业过程中不得离开作业现场；监督作业人员按规定完成作业，及时纠正违章行为；
如何进行安全生产过程管理 杨华 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解杜邦的安全管理系统； ●明白如何进行风险管理； ●懂得安全管理模式； ●知道车间安全须知； ●掌握打造安全型班组的方法。 如何进行安全生产过程管理 一、杜邦的安全管理系统 1.做到有感领导 在安全生产过程管理中，不仅高层领导要积极参与其中，各个级别的领导也都要参与。杜邦公司认为管理层可以通过以下的方式显示有感领导和对安全承诺： 第一，通过一些例子带头制定和遵守所有的安全规则和程序； 第二，显示对安全的热情和对个人诚恳的关心； 第三，领导安全委员会的会议； 第四，参加各种日常会议并对安全事项进行讨论； 第五，参加日常的安全观察； 第六，参与高潜在的和严重的事故调查。 第七，与有关的员工进行讨论，表达关心和增强从事故中所学的东西； 第八，开展一些公司的安全活动来承认或祝贺个人和部门取得的好的安全业绩。 2.杜邦人的安全行为 杜邦人的安全行为主要有： 第一，上下楼梯要手扶扶手； 第二，上车之后第一件事永远是系好安全带； 第三，不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方。
第四，出差住酒店会选择比较低层的楼层； 第五，开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪； 第六，停车一定是车头向外； 第八，用的笔一定是笔头向内； 第九，在工作时一定不会奔跑； 第十，开车时一定不会接、打电话； 第十一，招聘了大批医学博士和和医学教授。 …… 3.杜邦严守的十大安全信念 杜邦严守的十大安全信念包括： 第一，凡工业意外均可避免； 第二，管理层须对意外的发生负责； 第三，要尽一切所能控制容易引起危险的工序； 第四，维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责； 第五，员工必须接受严格的工业安全训练； 第六，管理层必须时常审核安全设施及系统； 第七，如有任何错漏，必须立即纠正； 第八，杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全； 第九，安全操作是一项精明的生意策略； 第十，安全系统以人为主。 4.影响安全的主要问题 杜邦公司曾给中国的一些大型国企做咨询，随后制定出了一份一百页的咨询方案，并概括性的指出企业所存在的四大问题： 第一，企业管理体系缺乏完整性和统一性。企业各部门各自为政，没有成为一个系统。事实上，好的上级目标能够对下级目标产生指导作用，而好的下级目标对上级目标具有支承作用，两者之间不能有矛盾。 第二，缺乏对安全表现在直线管理职责上的体现。国内很多企业把安全问题推给某个专业部门，让生产部门只负责生产，品质部门只负责品质，这样就使直线部门缺少安全意识，因此，对于直线职责生产部同样需要给员工做培训，为员工提供防护用品并对设备进行检查，不能将这些问题全部推给安全管理部门。其中涉及部门人员分工问题，应遵循两个原则，即谁做更有效和谁做更节省资源。
起重作业安全管理规 定72464
起重作业安全管理规定 1 目的 为了加强起重作业全过程的安全管理，防止发生起重作业事故，根据国家相关法律法规，并结合工程的具体情况，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于****有限公司；项目工程建设期间的起重吊装作业。 3 职责 3.1工程部负责对起重作业现场安全的管理和协调。 3.2工程部负责起重吊装方案的审核。并协调起重吊装作业。 3.3安环部负责对起重作业安全管理的检查和监督。 3.4监理单位负责施工单位起重吊装方案审核，对吊装现场、吊装安全措施、吊装索具和吊装作业进行监理。 3.5施工单位负责编制吊装方案、吊装计划、吊装作业指导书等，落实起重吊装作业安全技术措施，对起重机械和吊索具进行管理和检查。 4 方案编制及审查 4.1吊装级别划分 吊装作业按起吊工件重量划分为以下三个等级： 大型：80吨以上(含80吨)； 中型：＜80吨； 小型：40吨以下。
4.2程序要求： 4.2.1施工前施工单位必须按要求编制施工组织设计或施工方案，确定安全可行的施工方案，制定有针对性的安全风险控制措施。对于施工区域内有多个大型吊装的施工单位，还需要编制吊装规划——即吊装总体计划部署。 4.2.2所有施工组织设计、吊装计划、吊装方案，必须由施工单位具备相应资质的技术人员策划、编制，经施工单位总工程师审批后，报所属监理单位批准后实施。实施中未经审批许可，不得随意改变原吊装方案和安全技术措施。 4.2.3所有大型设备、构件的吊装方案经监理单位审批后，报安装工程部、安环部备案。 4.2.4所有中型设备、构件和小型设备特殊条件下的吊装方案应由监理审批。 4.2.5所有小型设备、构件的吊装必须编制吊装措施或吊装作业指导书并向作业班组进行交底。 4.3吊装方案内容： 4.3.1吊装方案编制审批人员应具备相应的资格，吊装方案必须包括以下内容： 4.3.1.1吊车使用计划 4.3.1.2主要施工机具配置计划 4.3.1.3吊装参数表 4.3.1.4吊耳位置及形式规格 4.3.1.5地基处理要求 4.3.1.6总平面布置 4.3.1.7大型吊车站位图及警戒区域图 4.3.1.8吊装图 4.3.1.9吊车行走路线及地基处理区域图(图纸均以CAD格式)
整体解决方案系列 煤矿带压开采安全技术措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-15664煤矿带压开采安全技术措施 Safety technical measures for coal mining under pressure 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、矿井地质及水文地质概况 1.矿井地质概况 告成井田位于颖阳-芦店向斜的南翼东段，处在北西向的嵩山与五指岭平移断层之间，大部地段受到了芦店-大金店滑动构造的影响。 井田东南部大致以石淙河断层(郜f1)为界，北部以翟门断层(郜f5)为界，东北部始于一1煤层露头。 告成煤矿主要开采煤层为二叠系山西组二1煤层，煤层平均厚度为4.86m。煤层顶板大部分为滑动构造，滑动构造上盘位于朝阳沟背斜的南翼，基本为一单斜构造。以朝阳沟河为界，以东地层呈北东走向，倾向北西，倾角8~32°，与下盘地层产状基本一致。朝阳沟河以西，地层走向近东西，倾向南偏西，地层倾角10~49°，与下盘地层相对而倾。
因受滑动构造影响，告成矿地质构造较为复杂。据勘探资料显示本井田落差大于100m的断层3条，50~100m的1条，30~50m的1条，小于30m的12条。25采区目前新发现落差介于5~20m的断层3条，对煤层开采影响较大。 2.矿井水文地质概况 告成井田位于颖阳-芦店向斜东段登封~告成水文地质区。该单元南北分别以箕山、嵩山两分水岭为界，西部和东北部分别以颖河与白降河、双洎河分水岭为界。从构造上为一不对称向斜，南翼地层出露完整，北翼被月湾断层破坏，构成阻水边界。 据现有资料分析，告成煤矿二1煤层主要为底板太原组上段灰岩岩溶充水及二1煤层顶板滑体构造破碎带及上覆碎屑岩类含水层的孔隙-裂隙水。各含水层以缓慢渗入为主，并且动态补给水量不够充分，随着埋深的增加补给条件变差，富水性变弱，因此告成煤矿顶、底板含水层虽有一定的补给水源，但补给条件一般。 告成煤矿二1煤层底板承压含水层为石炭系太原组l7-8灰岩、l1-4灰岩(l5-6灰岩不稳定)、o2灰岩含水层。其
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿开采安全管理教案(通用版)
煤矿开采安全管理教案(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 本章培训与考核要点： 掌握地质构造对安全生产的影响； 熟悉煤矿开采的基本安全生产条件与矿井开拓方式； 掌握井巷工程施工、支护及维护的安全管理要求； 掌握常用采煤方法及其回采工艺的安全管理要求； 掌握矿井冲击地压与顶板事故防治的安全管理要求及其致因和预防措施； 掌握矿井水害防治的安全管理要求及其致因和预防措施； 掌握矿井热害防治的安全管理要求及其致因和预防措施。 第一节煤矿地质与矿图 一、煤层的埋藏特征 1.煤层的形态与结构 煤是由古代植物遗体演变而成的。和其他沉积岩一样，煤在地下通常是层状埋藏的，但由于沉积条件和地壳运动的影响，也有似层状
和非似层状煤层。 根据夹矸稳定性不同煤层的结构可划分为 简单结构煤层 复杂结构煤层 2.煤层的厚度 煤层厚度是指煤层顶底板之间的垂直距离。 薄煤层：地下开采时厚度1.3m以下的煤层；露天开采时厚度3.5m 以下的煤层。 中厚煤层：地下开采时厚度1.3~3.5m的煤层；露天开采时厚度3.5~10m的煤层。 厚煤层：地下开采时厚度3.5m以上的煤层；露天开采时厚度10m 以上的煤层。 可采厚度：在目前经济技术条件下，可以开采的煤层厚度。 3.煤层的顶、底板岩石 顶板：覆盖在煤层上面的岩层 伪顶：直接覆盖在每层之上极易垮塌的薄层岩 层，常随采随落。 直接顶：能随回柱放顶垮落的岩层。
浅谈如何在安全生产工作中实施全过程控制和精细化管理 发表时间：2017-12-30T21:09:21.830Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：赵兵 [导读] 摘要：安全生产是供电企业永恒的主题。 （国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司运维检修部 117000） 摘要：安全生产是供电企业永恒的主题。安全生产宏观调控要求我们做到规范化管理和标准化作业，不出事故。安全生产工作的具体实施更要实施生产全过程控制和细节化管理，严格的过程控制、精细的细节管理、务实的工作作风是企业安全生产最宝贵的财富，是实现企业安全生产的长治久安的绝制胜法宝。当前我们正在为建设“一强三优”的现代公司而不懈的努力，企业宏观上要安全，实施安全生产宏观调控是非常必要的。而在安全管理工作中实施全过程控制并结合细节管理更是切实可行的办法。 关键词：安全；生产；控制；管理 一、安全生产全过程控制 1.首先要从思想上控制。要在职工的思想中树立牢固的科学的安全观，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻记在心中并真正应用在实际工作中去，在抓安全工作时，必须从解决职工的思想认识入手，因为思想麻痹是滋生不安全隐患的温床，不从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展就谈不上安全生产可持续发展。所以要广泛开展职工思想教育并结合学习规章制度、事故通报和安全知识，使职工深知事故隐患无处不在，如果不按操作规程进行标准化作业，迟早会发生问题，理顺了职工的安全思想意识、职工的安全素质提高了，安全生产的形势就会向良性轨道上前进；始终要培养职工在安全生产出现隐患时寝食难安，在安全生产形势稳定的时候更不能盲目乐观，而应该居安思危，做到“勿以险小而为之，勿以安小而不为”，增强奉献意识，不怕辛苦，尽心尽力、尽职尽责。 2.实施安全生产全过程控制，还要全方位明确工作人员各自的安全责任，从源头抓起，层层把关，防微杜渐，千方百计地杜绝事故隐患。安全生产，人人有责，安全责任必须落实到人，而人是安全工作的第一要素和重要载体。要明确各级工作人员的安全责任；坚持每周组织班组成员开展安全活动，对各类文件、安全生产简报、快报、事故通报进行全面学习，深刻反思从中吸取教训。要抓现场作业的全过程安全管理，保证现场安全组织措施和技术措施的正确实施，对作业的每一个环节都高度负责，严格把关“两票”“三制”“四对照”“五防”的正确执行，为安全生产奠定良好的基础。要认真履行设备管理巡视制度，细心巡视维护设备，保证设备健康稳定运行。 3.实施安全生产全过程控制要与标准化作业相结合，严抓各项规章制度的贯彻落实。在规范化管理工作中，要狠抓各项规章制度得贯彻落实，认真按照管理规范制定考核标准，督促执行。要坚持安全生产和文明生产两手都要抓，两手都要硬，我们认为：没有文明的规章和铁的纪律就没有安全的生产和稳定的运行。安全生产重在对生产过程的严格监督和预控，对于电力生产工作来说，我们就是要在工作过程中实施标准化作业，这是确保安全生产可持续性发展的唯一可靠出路。正常的生产作业操作都是有其标准的作业程序的。我们在进行每一项倒闸操作时都要遵循相应的标准化作业模式。从操作前的准备工作开始逐步按照“两票三制”和“四对照”的标准进行操作，再认真布置安全措施到最后的全面检查汇报就是一套干净利落的作业程序，当然其中还包括很多细微的关键步骤，如：检查备品、观察操作人员的精神状态、做好事故预想、形成操作票、审票、采取防误装置、监护复颂制等等。只有这样才能保证零违章，零事故。 4.实施安全生产过程控制，安全和技能培训工作是重要环节，核心是要提高工作人员的理论知识和业务技能。岗位培训是安全文化建设一项重要工作内容。班组应主动按照所里的培训计划和班组培训计划组织开展培训；重视在职工培训中心的各项业务培训。能从实际出发，重时效，求效率，抓重点，从严要求岗位技能。班组要每月坚持认真开展现场考问、技术问答、事故预想、反事故演习等形式多样的培训活动，并重视培训质量，使班组成员在一点一滴中学习练兵中，逐步积累过硬的专业知识，提高实际业务水平。 5.实施安全生产全过程控制要严抓各项基础细节管理，促进整体工作的开展。精细化管理决定着电力企业的安全和经营命脉。中国有句名言，“细微之处见精神”。我们更有理由说细节管理出安全，注重细节就是注重安全。众所周知，安全生产工作经常面对的都是看似琐碎、简单的事情，同时也是最容易忽略、最容易错漏百出的事情。如果细节处理不能够及时到位，随时随地都可能会出错，最终导致事故发生。安全生产工作人命关天，把精细化管理的思想体现在安全工作的每个环节，在安全管理工作中显得尤为重要。 安全生产工作的实际现状要求我们必须实施精细化管理。我们电力企业的安全工作近年来有所很大的进步，但还存在不少薄弱环节和管理漏洞，电网安全生产面临较大风险和压力，安全事故随时随处都会发生。总而言之，抓安全就要抓细节，细节管理到位，生产自然安全。精细化管理要制定好的规章制度，更要准确理解并严格执行。执行安全生产规章制度要求严、细、实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，而落实不到精细化的管理和行动上，就是一堆负担和累赘。安全生产工作就得细查、追得紧，讲究细致入微，防患于未然。有了好的制度，以往被大家忽视的细节问题都能得到重视，许多令人头疼棘手的细节问题都能迎刃而解。 二、如何实现细节化管理 首先，要让职工明确自身岗位安全职责和相应的管理规范和技术标准，在实施安全生产具体工作时，保证每个环节都要严谨、认真、安全运作，教育职工爱岗敬业、以企为家。 其次，加强安全规章制度的执行力。执行力是一种纪律，是策略的根本，也是安全文化中的核心要素。我们经常谈用“铁的制度、铁的处理、铁的面孔”的三铁来反对“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的三违做法是很好的倡议，也是很好的制度，在执行时坚决不能偏离正轨，要发挥细节化管理杠杆的作用，严格遵守每一条规定，持续改进，坚持到底。 第三，在安全管理工作中，要多注重检查、落实，工作安排后积极跟踪，形成闭环管理和控制。并保证每个环节都有人在控，每一项作业程序都能得到全面执行。如果全员都能保证把简单的事做好、把平凡的事做好，我们的工作就会安全有序顺利地开展下去。 结束语 俗话说得好：过程积累经验，细节决定成败。安全管理是一项很具体和细致的工作，要做到没有安全隐患，不发生事故，就必须做到生产作业的全过程控制、做好每项细节工作，精益求精，不断追求“努力超越，追求卓越”的精神。相信在安全生产工作中实施了全过程控制和细节化管理，我们企业的安全生产工作基石就会构筑的无比坚固，企业树立了牢固的安全根基，加之在生产作业过程中实施能控、可控、在控的全过程控制，我们的就能构建好安全生产的长效管理机制、就能在实现安全生产常治久安的道路上走得更加坚实充盈。 参考文献 [1]白莉.浅谈企业生产安全文化建设[J].科技与企业，2013，（7）：31. [2]顾志超.对我国企业生产安全管理的相关思考[J].东方企业文化，2013，（11）：165.
起重作业安全管理 [摘要]起重作业是一项比较常见的作业，具有较高的风险。本文结合国家现有法律法规，从科学化管理的角度全面阐述了如何控制起重作业的风险。本文首先指出了起重作业安全管理的重要性，然后将安全管理中涉及的各方面内容进行逐一分析并详细说明，使各个过程的内容和明确并具有可操作性。最后，文章得出结论：应完善管理体系，加强管理力度，提高管理水平，将起重作业的风险控制在允许的范围内。 [关键词]起重；风险；安全管理 0.引言 起重作业是日常生产中一项常见的高风险作业，一旦发生危险，比较容易造成人员伤害和财产损失。因此，必须在重作业的安全管理上不断努力，以保障起重作业的安全。 1.管理方法 起重作业涉及诸多方面因素，因此它的管理也应该从这些方面因素人手。要有效实现起重作业的安全，应首先建立一套科学完整的管理体系。体系应涵盖起重作业的各个方面内容。因此，起重作业的安全管理就包括人的管理、设备及锁具管理，起重环境管理，起重方案管理及监督检查等内容。 1.1人的管理 在各种安全事故中，90％以上都是由人的不安全行为或不安全状态造成，所以在安全管理中，必须把人的管理放在首位。人在作业中对起重作业的各个过程都起到核心的作用。人往往是防止其中事故发生的核心力量，而在起重作业事故中，人身伤害又是最不能容忍的。因此，起重作业的安全管理必须要把人的管理放在首要位置，人的管理是安全管理体系最重要的组成部分。 1.1.1人员资质和培训 起重作业的主要参与人员必须要有相关部门颁发的资质证书。没有经过系统培训的人员参与作业将很可能导致操作不当、对突发情况处理不合理等问题，大大增加了作业的风险。因此，无资质操作是起重作业的重大隐患，必须加以杜绝。企业应建立相应的制度，确保持证人数能够满足生产的需要，使参与起重作业的人员都具有相应的资质，从根本上杜绝无证操作的现象。 资质可以客观的反映一名操作人员的能力，但是有了资质仍然需要进一步的培训。起重设备的更新换代，不同起重作业的千差万别以及起重环境的千变万化要求培训必须长期坚持不懈的进行。企业应该有专人负责安全方面的培训，使员
编号：SM-ZD-89753 煤矿开采安全的一般规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
煤矿开采安全的一般规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 每个生产矿井必须至少有两个能行人的通达地面的安全出口，各个出口间的距离不得小于30m。 采用中央式通风系统的新建和改扩建矿井，设计中应规定井田边界附近的安全出口。当井田一翼走向较长、矿井发生灾害不能保证人员安全撤出时，必须掘出井田边界附近的安全出口。 井下每一个水平到上一个水平和各个采区都必须至少有两个便于行人的安全出口，并与通达地面的安全出口相连接。未建成两个安全出口的水平或采区严禁生产。 井巷交岔点，必须设置路标，标明所在地点，指明通往安全出口的方向。井下工作人员必须熟悉通往安全出口的路线。 对于通达地面的安全出口和两个水平之间的安全出口，倾角等于或小于45°时，必须设置人行道，并根据倾角大小和实际需要设置扶手、台阶或梯道。倾角大于45°时，必须
煤矿安全生产管理必备知识
煤矿安全生产管理必备知识
煤矿安全生产管理必备知识 1、瓦斯治理十六字方针：通风可靠；抽采达标；监控有效；管理到位。 2、瓦斯检查的三对口：瓦斯记录本；牌板；台账。 3、“一炮三检”是指：装药前、放炮前、放炮后要认真检查放炮地点附近的瓦斯，瓦斯超过1%时， 严禁装药放炮。 4、三人连锁放炮制”是指：放炮前放炮员将警戒牌交给班组长，由班组长派人设警戒，下达放炮 分命令，并检查顶板与支架情况，将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯员，瓦斯员经检查瓦斯、煤 尘合格后，将自己携带的放炮牌交给放炮员，放炮员发出放口哨后进行放炮，放炮后三牌各规原 主。放炮现场必须填写“三人连锁放炮制”交接表。此表每班由炮管组发给放炮员，班后由放炮员 交给炮管组保存、备查，若发现表内有不签字或漏项不填者，炮管组负责追查，并将追查情况提 交矿安全办公会处理。放炮警戒牌、放炮命令牌、放炮牌分别由炮管组、调度室、通风工区在工 前会上发给放炮员、班组长、瓦斯员。放炮员、班组长、瓦斯员必须按时到指定部门领取相应的 牌子并在班后及时交回。 5、一通三防：防水；防瓦斯；防火。
6、瓦斯防治的十二字方针：先抽后采；监测监控；以风定产。 7、三同时：安全设施与主体工程同时设计；同时施工；同时投入使用。 8、防治水十六字方针：预测预报；有掘必探，先探后掘；先治后采。 9、超能力生产：矿井年产量超过核定生产能力的；月产量超过当月计划10%的；一个采取同一煤层单 翼布置回采面一个以上或掘进面2各以上或双翼回采2个以上掘进面4个以上的；为定期检修设备的；入 井人数超过规定的。 10、三专两闭锁：专用变压器；专用开关和专用供电线路；风电闭锁；瓦斯电闭锁。 11、井下供电三大保护：接地保护；漏电保护；短路保护。 12、三违：违章指挥；违章操作；违反劳动纪律。 ZDY系列全液压钻机主要用于煤矿井下瓦斯抽（排）放孔、防突孔、注浆灭火孔、煤层注水孔、探水孔、地质勘探孔及其它工程孔，能满足任何方位和任何倾角位置钻孔，具有钻进能力大、钻进速度快、操作简单、工作稳定可靠、体积小、适应性好、寿命长、钻杆强度高等优点。主要型号有：ZDY750 ZDY750A ZDY750B ZDY1250 ZDY2300等。钻进深度：150-300M。 开采水平 mining level,gallery level 运输大巷及井底车场所在的水平位置及所服务的开采范围。
一、深刻理解“三全管理” “三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。 （一）全员参与安全管理 全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。 全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影
响安全生产。因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。 （二）全过程安全管理 全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。 （三）全方位安全管理 全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工
煤矿开采的几个安全问题 【摘要】我国煤矿资源丰富，同时也是煤矿消耗大国，在我国能源消费结构中，煤炭占75%以上，而且这种结构在若干年内不会有根本的变化。我国煤矿开采95%以上为井工开采，井深平均在400m以上，而且以年平均10m的速度延深。随着矿井开采深度的增加，开采条件越来越差，安全事故发生率也随之增加。本文就将具体介绍煤矿开采的几个安全问题，使煤矿企业能够充分认识安全问题的重要性。 【关键词】煤矿开采；安全问题 由于我国煤矿资源丰富，煤矿产业发达，就造成许多投资者目光转向煤矿，但由于资金和产值的问题，许多煤矿企业还采用原始的开采工具，这与一流的高产高效矿业形成鲜明的对比。在2005年我国对国有重点煤矿企业对矿区进行了安全检查，共查出安全问题和安全隐患5886个。其中技术装备落后、设备老化、安全意识薄弱和从业人员素质低下及安全生产体系保障滞后等客观因素普遍存在。 一、煤矿开采易出现的安全问题 我国是全世界上煤矿灾害发生频率最高的国家，这些灾害主要有瓦斯灾害、矿尘灾害、矿井火灾、矿井水灾和顶板灾害等都是我国煤矿开采常发生的灾害，下面将仔细介绍这些灾害产生的原因和危害。 （一）瓦斯安全问题瓦斯是伴随煤炭同时生成的。是由厌氧菌不断分解植物的纤维从而产生大量的瓦斯气体。瓦斯由于自身的密度相对较小，同时它的扩撒性也很强，因此许多瓦斯气体早已扩散到了大气中而被稀释了，只有较小的一部分瓦斯存在于煤矿之中，但是其剩余含量也足以为采矿工作带来严重威胁，是制约我国煤炭行业发展的突出问题和主要矛盾。 （二）矿尘安全问题矿尘是伴随着煤和岩石的破碎而产生的能在空气中长时间漂浮的细散状微粒。如果矿尘浓度达到一定程度时极易发生爆炸，并造成人员伤亡和摧毁机械设备，为煤矿企业带来巨大损失，而如果工人长期在矿下粉尘污染严重的场所作业时，人体就会吸入大量的粉尘并因此患上尘肺病，严重的威胁着工人们的身体健康，同时由于矿尘较多，采矿机械在这些地方工作时会加快机械的老化和磨损机械设备。 （三）矿井火灾安全问题产生煤矿火灾的因素多种多样，具体原因参考表一：产生煤矿火灾的主要因素。只有这三个因素全木满足就能够产生火灾，而一旦发生火灾势必会引起瓦斯爆炸造成重大人员伤亡事故，同时由于煤矿是易燃物，因此也会导致矿井生产持续紧张，还会造成风流紊乱。严重的会造成煤矿报废，严重污染环境。