异地煤矿开采安全监察管理规定(三篇)
方案计划参考范本
目录：
异地煤矿开采安全监察管理规定一
异地经营车辆安全管理规定二
某煤矿安全生产管理规定三
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异地煤矿开采安全监察管理规定一
为进一步强化异地煤矿开采项目的安全管理，杜绝重大生产事故和人身伤亡事故的发生，打造z实业公司品牌，特制定本规定：第一条凡在异地挂靠权台煤矿之外的场所项目，挂靠z实业公司（独资、控股、承包经营或劳务输出、技术服务）必须明确一名熟悉安全生产知识并且具备相应资质的工程技术人员或副科级干部负责
项目的安全生产和技术管理工作。
第二条外出创业项目的单位行政主管负责人是本单位安全生产
的第一责任者，对在单位的质量标准化，安全管理工作负总责。公司与外出创业项目单位的负责人签订安全生产责任书，责任书一式二份，公司、外出创业项目单位的行政主管各一份。其他成员必须写出安全保证书，一式二份，一份交z实业公司安全副总或综合部，一份张贴上墙。
第三条z实业公司综合部应建立外出创业项目单位人员登记台帐，注明单位、年龄、工种、培训与持证情况等。严禁无证上岗或私自变动人员。外出创业项目单位的安全生产质量标准化，"三违"治理的考核，按z实业公司有关文件执行。
第四条在异地进行煤炭开采项目的单位应建立健全以安全生产
责任制为核心的各项管理制度，设置安全生产管理机构或配备专职安全生产监督管理人员。凡是不符合上述要求，由外出创业项目的单位自己解决，对照条款未进行落实解决的，将对单位行政主管或负责人2000元的处罚。
第五条在异地承包煤炭生产或劳务输出从事采矿的项目，在承包
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安全监控系统管理制度1 安全监控系统管理制度 为贯彻落实《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范AQ1029--2007》和《煤矿安全规程》等有关规定，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高煤矿安全生产保障能力，预防煤矿瓦斯事故，完善我矿的安全监控系统装备、规范安全监控系统操作、充分发挥安全监控系统的作用，发挥矿井安全监控系统在煤矿安全生产中的作用，结合我矿实际对矿井安全监控系统制定以下管理规定： 一、总则 1、煤矿安全监控装备必须符合有关国家标准和行业标准，并取得“MA”标志和防爆合格证。煤矿安全监控设备之间的输入、输出信号必须为本质安全型信号。煤矿安全监控设备之间的连线必须使用专用阻燃电缆或光缆连接，并严格按信号电缆的要求进行缚设，吊挂整齐有序，严禁与调度电话线或动力电缆共用，确保其本质安全防爆性能。矿井安全监控系统必须具备防雷保护，调度室负责定期对防雷接地进行检查和测试，并做好测试记录。 2、安全监控设备的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。当系统主机和主通信电缆发生故障时，系统由分站实施甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全部功能。为了保证甲烷浓度的连续检测，当电网停电 后，备用电池必须保证正常工作不小于2小时，且系统具有馈电检测，报警、显示、存储和打印报表功能。 3、安全监控系统的主机、备机和服务器必须专人专用，不得安装与安全监
控无关的软件，定期进行系统和数据维护，并及时进行系统更新，定期进行病毒检测。 4、甲烷传感器和甲烷断电仪应具备下列闭锁功能： ⑴甲烷浓度达到或超过报警浓度时，发出声光报警信号； ⑵甲烷浓度达到断电浓度时，切断该设备所监控区域的全部非本质安全型电气设备的电源并闭锁；甲烷浓度低于复电浓度时，自动解锁； ⑶与闭锁控制有关的设备未投入正常运行或故障时，应切断该设备所监控区域的全部非本质安全型电气设备的电源并闭锁，当与闭锁控制的设备工作正常并稳定运行后，自动解锁。 5、煤矿的采区设计、采掘作业规程和安全技术措施，必须对安全测控仪器的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，断电区域等做出明确规定，并绘制布置图和断电控制图。 二、职责范围 1、调度室负责对安全生产监控系统管理、维护和使用，从地面机房到监控分站及大巷、采区上车场主干线路由调度 室负责维护，分站以下通信线路及各种传感器由使用单位负责日常维护和撤除。 2、调度室负责根据现场实际布置及时绘制和修改安全监控系统设备布置图，并标明传感器、声光报警器、断电器、分站、电源、中心站等设备的位置、接线、断电范围、传输电缆等。安全监控系统管理及维护人员必须经技术和业务培训合格，并持证上岗。
XXXXX 运营项目部 费用及报销管理制度 批准： 审核： 编写： 2016年09月01日颁布实施
一、编制目的 为规运营项目部的资金管理、费用管理、报销管理，确保资金安全，控制费用合理支出，理顺费用报销流程；根据XXXXX有关规定结合项目部实际情况，特制定本制度。 二、适用围 本制度适用于XXXXX运营项目部的资金管理、费用管理、报销管理。 三、资金管理制度 3.1项目部使用资金采用备用金制度。 3.2运营项目部备用金按月度申请，月度备用金额度原则上不超过5万元，具体各项目月度备用金额度由公司计划经营部根据项目实际确定，遇特殊情况可单独申请。 3.3.运营项目部备用金由项目部填报《备用金申请单》，报公司计划经营部审核，经分管副总经理审核总经理批准后由财务付款；《备用金申请单》作为财务留存项目借款依据。 3.4运营项目备用金欠款由项目部月度报销费用冲抵，项目部对已发生的费用应及时汇总报销；对月度报销不能冲抵的部分作为项目欠款累计，累计欠款达15万元时公司将停止向项目提供备用金。 3.5运营项目部的资金管理由项目副经理负责，项目副经理开设专用项目资金账户。项目的备用金由公司财务打入项目部专用资金账户。 3.6项目部计划员兼任项目出纳，必须建立《现金日记帐》，每笔收支款必须及时登记，必须核对现金帐面余额及库存余额，保证帐款相符。四、借款管理制度
4.1项目部应严格控制借支现金，因公事务需借款的应先填写《借款单》，经项目经理批准后方可支付。 4.2项目借支现金，单笔上限额度不得超过1万元。个人累计未还欠款总额不得超过3万元。 4.3项目部现金借款的偿还，可采用现金还账方式，亦可采用报销冲抵方式，对报销不能冲抵的应采用现金方式补齐。 4.4单笔借款单的冲抵或还款日期最长不得超过3个月，超过3个月仍不能偿还的在薪资中扣还。 4.5原则上不允许私人借支现金，特殊情况，必须制定还款计划，严格按还款计划还款，经项目经理批准后方可借款，逾期还款的每月从薪金中扣款。 4.6项目应做好借款的记账工作，每月由计划员统计汇总项目部借款及欠账情况，及时清欠。 五、付款管理制度 5.1运营项目部的付款分现场付款和申请公司付款两种方式。 5.2申请公司付款： 5.2.1申请公司付款的需填报《付款申请单》，每月25日前集中邮寄至公司，经分管副总经理审核，总经理批准后由财务直接付款至指定账户。 5.2.2申请公司付款的费用项目如下： ●原材料付款 ●房租付款 ●通过签订合同采购的或能单独开具增值税发票的备品备件的付款 ●钢球、润滑油、油漆等通过签订合同采购的或能够单独开具增值税发
城市公司项目部管理办法 第一章管理总则 1、目的 为明确城市公司项目部的职能定位，理顺与项目建设工作相关的业务工作关系，提高项目建设的运行效率，特制定本管理制度。 2、适用围 适用于**实业下属城市公司所有项目部及相关业务部门。 3、管理目标 理顺与项目部和项目开发相关的上下级、上下游工作职责及工作关系，明确工作接口，各司其责、紧密配合，以促进项目建设各项业务的高效运行、保障项目开各项目标的顺利达成。 4、本制度的主要结构及容 本制度分为项目部管理总则、项目部组织管理模式、城市公司各部门横向配合工作管理细则、项目部部业务管理细则、附则，共五章。
第二章项目部的组织管理模式 1、组织架构形式 图1：城市公司组织机构 2、项目部的设立及解散 城市公司于取得开发项目土地后，成立项目部；人员配置结构见组织机构图；人员配置数目根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配备。项目集房3个月后、保修责任移交物业公司，项目部解散。 3、项目部的定位 根据目前城市公司作为产品加工制造中心的定位，项目部是加工制造中心的核心部门，是产品生产过程中的责任主体，是项目开发节点达成的关键部门之一。 4、项目部管理围及目标 项目部全面负责项目的工程建设管理，负责从项目场地三通一平至项目交房全过程的施工过程管理和交房后三个月的工程维修处理。 负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理。 负责组织总包、分包单位、监理单位，按照集团公司拟定的项目进度、质量、安全、成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。 5、项目部的职责 部门定位 在集团运营中心的指导以及城市公司的管理下，负责公司产品的质量、进度、安全、外协全过程管理，推进公司产品品质不断提升，确保公司产品的市场竞争
煤矿安全监察员管理办法 （2003年6月13日国家安全监管局国家煤矿安监局令第2号公布根据2015年6月8日国家安全监管总局令第81号修正） 第一条为加强和规范煤矿安全监察员管理工作，保障煤矿安全监察员依法行政，根据《公务员法》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规，制定本办法。 第二条煤矿安全监察机构实行煤矿安全监察员制度。煤矿安全监察员是从事煤矿安全监察和行政执法工作的国家公务员。 第三条国家安全生产监督管理总局、省级煤矿安全监察局按干部管理权限对煤矿安全监察员实行分级管理。 第四条煤矿安全监察员除符合国家公务员的条件外，还应当具备下列条件： （一）热爱煤矿安全监察工作,熟悉国家有关煤矿安全的方针、政策、法律、法规、规章、标准、规程； （二）熟悉煤矿安全监察业务，具有煤矿安全方面的专业知识； （三）具有大学专科以上学历； （四）符合国家煤矿安全监察机构规定的工作经历和年龄要求； （五）身体健康,适应煤矿安全监察工作需要。 第五条煤矿安全监察员由国家安全生产监督管理总局考核，并颁发煤矿安全监察执法证。 第六条煤矿安全监察员按照法律行政法规规定的职责实施煤矿安全监察，不受任何组织和个人的非法干涉，煤矿及其有关人员不得拒绝、阻挠。 第七条煤矿安全监察员依法履行下列职责： （一）依照安全生产法、煤矿安全监察条例和其他有关安全生产的法律、法规、规章、标准，对煤矿安全实施监察； （二）对划定区域内的煤矿安全情况实施经常性安全检查和重点检查；
（三）查处煤矿安全违法行为，依法作出现场处理决定或提出实施行政处罚的意见； （四）参与煤矿建设项目安全设施设计审查以及对建设单位竣工验收活动和验收结果的监督核查； （五）监督检查煤矿职业危害的防治工作； （六）参加煤矿伤亡事故的应急救援、调查和处理工作； （七）法律、法规规定由煤矿安全监察员履行的其他职责。 第八条煤矿安全监察员履行安全监察职责，具有下列权力： （一）有权随时进入煤矿作业场所进行检查,调阅有关资料,参加煤矿安全生产会议,向有关单位或者人员了解情况； （二）在检查中发现影响煤矿安全的违法行为,有权当场予以纠正或者要求限期改正； （三）进行现场检查时,发现存在事故隐患的,有权要求煤矿立即消除或者限期解决；发现威胁职工生命安全的紧急情况时,有权要求立即停止作业,下达立即从危险区域内撤出作业人员的命令，并立即将紧急情况和处理措施报告煤矿安全监察机构； （四）发现煤矿作业场所的瓦斯、粉尘或者其他有毒有害气体的浓度超过国家安全标准或者行业安全标准的，煤矿擅自开采保安煤柱的，或者采用危及相邻煤矿生产安全的决水、爆破、贯通巷道等危险方法进行采矿作业的，有权责令立即停止作业，并将有关情况报告煤矿安全监察机构； （五）发现煤矿矿长或者其他主管人员违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业，或者发现工人违章作业的，有权立即责令纠正或者责令立即停止作业； （六）发现煤矿使用的设施、设备、器材、劳动防护用品不符合国家安全标准或者行业安全标准的，有权责令其停止使用；需要查封或者扣押的，应当及时报告煤矿安全监察机构依法处理； （七）法律、法规赋予的其他权力。 第九条煤矿安全监察机构应当为煤矿安全监察员提供履行职责所需的装备和劳动防护用品。 煤矿安全监察员下井工作，享受井下工作津贴。
编号：SM-ZD-27506 安全监控中心值班管理制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全监控中心值班管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、为确保煤矿安全远程监控系统的正常运转，实现监控平台标准化、科学化管理，提高煤矿安全生产保障能力，促进我旗煤炭工业的发展。现根据《劳动合同法》、《公务员管理条例》和劳动用工管理、监控系统管理相关规定及要求，结合我局监控管理工作实际，特制定本规定。 二、监控中心人员对安全远程监控系统有爱护和保护的义务，任何人不得对本系统设备、设施进行破坏。 三、监控中心值班人员应严格遵守单位规章制度及中心管理规定，坚守岗位，按时上下班，不迟到，不早退。 四、监控中心值班人员上班期间禁止公话私用、上网玩游戏、聊天、看电影、听音乐、看娱乐书籍或窜岗、睡岗。 监控中心控制室内严禁擅带小孩及其他外来人员入内。 五、监控中心值班人员负责打扫监控室清洁卫生，保证办公用品放置有序，监控室干净整洁。 六、监控中心值班人员不得无故脱岗，值班期间应认真
异地施工项目财务管理制度 遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则，对异地施工项目财务管理作以下暂行规定： 一、费用控制 1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承包责任书》为财务指标进行控制管理。 2、月计划控制。项目经理必须在每月5日前，依据《工程技术指标》制订本月各项成本、费用计划传真到公司，经公司指标审核、领导批准后返传项目部遵照执行。每月底将本月计划实际执行情况报公司财务部。 3、异地项目部因地域原因兼管公司当地其他事宜，或为开拓任务发生的各项费用支出，必须事先请示公司总经理，以借款方式向公司领取资金开支，票据单独保管，回公司本部报销。 4、公司不再向异地项目部派驻专职财务人员，而是设立异地项目部出纳员岗位，负责项目部资金收支并按各项经济指标归集成本费用。具体财务核算、帐务处理归总公司财务部按月进行，成本独立核算，编制季度报表。 5、根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。
（1）、项目部要在预算制度的控制下开支管理成本。公司实行每月“费用预警分析报告”及“成本分析报告”制度。 （2）、公司对项目部的经营费用开支进行监控。建立大额现金开支报告制度，50000元以上（含）的开支须经公司审批后实施。 二、资金管理 1、公司实行资金统一管理，所有工程款一律汇入公司本部帐户。公司酌情在工程项目所在地开设银行帐户或储蓄存折。 2、加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。 （1）、项目经理需在每月3号以前将“项目部月资金计划表”（附表Ⅰ）传真至公司本部审批，以便财务部按经公司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。 （2）、在已审批月资金计划内，公司根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由出纳员填写借款单，经项目经理签字后，传真到公司财务部，由财务部代办审批手续后，将款项转入项目部银行帐户（或储蓄存折）。 （3）、现金借款挂出纳员备用金。 3、严格实行收支两条线。项目经理为收回工程款的第一责任人，项目部资金原则上实行“有收入才能有支出”。项目经理必须采取积极有效的措施及时收取工程款，公司统
一、项目工资标准 1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成，一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，按照项目部与分公司签订的承包合同，按照分公司《项目承包管理办法》执行。 2、外聘管理人员，薪酬参考附表2、附表4 执行。 3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗（不累加）、就高不就低的原则进行计算。 4、有关说明 （1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。（见附表1）； （2）高校毕业生工资标准表。（见附表2） （3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表3）。 （4）岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表4）； （5）项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准，由分公司统一办理银行卡按月发放。施工津贴由项目部按月发放。 5、项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠。项目完工后，应结清支付完所有劳务费用。如当月资金确实不到位，但应完成工资核算、审批、造表。 6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原 因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。（见附表5） 7、项目部项目已完工结束后，保留其项目结算人员工资两个月工资，所有人员调回公司管理。（结算期间超两个月，项目部如有特殊情况应向公司汇报申请延期，批准后可按项目部工资发放） 二. 项目工资的申报与审批 1、项目经理部应于每月25 日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科，每月10 日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科，逾期不报者不审批工资。
安全监察和隐患整改管理制度 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0015
安全监察和隐患整改管理制度(标准版) 1安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和安全秩序，做好安全工作的重要手段，是各级行政机关对公司实施安全监督的有效方法，也是公司自身安全管理的需要。 2公司除迎接各级安全监督管理机关组织的安全检查外，自身也要组织好安全检查。 3公司应认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实安全工作。 3.1公司每周组织一次安全检查。 3.2当班安全员应对作业现场监督，发现违章行为和不安全因素，有权制止和向上级反映。 3.3公司主管公司每月和重大节日要对公司进行安全检查。
4检查主要内容包括：安全责任制落实情况、作业现场安全管理、设备技术状况、灭火在作战预案以及隐患整改情况等。 5定期安全检查重点：（1）季节性检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏、房建筑物倒塌为重点；夏季以防暑降温、防汛、防台风为重点；秋季以防火、安全防护设施和防冻保温为重点；冬季以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。（2）节日前检查：针对节日安全、保卫、消防、作业准备等进行检查。 6专业性检查。每年对装车机、电气设备、储存设备、消防设施、运输车辆、防雷防静电等方面进行专业性检查，必要时聘请具有安全检查资质的部门或专业人员进行检查。 7安全检查中发现的问题和隐患，公司能解决的，按照“四定”原则，应限期抓紧整改，明确时间、措施和责任人，并要记录在案；公司无力解决的，应书面向上级报告，同时采取有效的防范措施。 8对查出的安全隐患和问题，责任单位必须根据整改建议书和有关安全技术规范标准，由于整改不力，出现事故，按照事故处理“四不放过”的原则严肃追究有关人员的责任。
安全监控管理制度 1. 目的 为做好公司监控中心管理工作，保障监控管理有良好的运行环境和工作秩序，确保公司财 产和员工人生安全，监控厂区内生产运行状况，提高生产安全和事故防控应变能力，结合 公司实际情况制定本制度。 2. 范围 适用公司全体人员、及相关方。 3. 职责 环保安全部/ 负责本标准制定与监督职责 各部门/ 按照本标准执行。 4. 作业内容 安全监控人员管理制度 当班期间必须着装整齐，按时上下班，认真填写监控值班记录和岗位记录表，每天7:00 （19:00 ）点之前向部门经理汇报当天的监控情况。 值班期间必须坚守工作岗位，严格履行职责，认真处理各种监控工作，不得擅离职守（安全巡查除外），不做与工作无关的事情，未经允许不得随意代班、调班。 严格监控中心管理制度和工作纪律，无关人员不得擅入监控中心。禁止在监控中心内喧哗、打闹。经领导批准的人员进入监控中心参观时，要热情接待，主动介绍有关情况。 严格请示报告制度。遇到严重污染事故、重大突发性事件和职权范围内处理不了的事件应及时向领导报告。 系统运行不正常时应及时确定问题来源并进行相应处置，做好运行记录。 严禁把易燃易爆物品及与值班无关的个人物品带入监控中心；工作时要集中精力，严禁看报刊杂志，玩手机、打打瞌睡等做与工作无关的事情；密切注意设备运行情况，对发现的 情况和处理的办法做好详细记录。 进入监控中心必须随手关门，保持环境的整洁和室温稳定。 监控中心的任何设施未经领导批准不得随意拆卸和带出，保证系统运行安全和个人安全。 交接班要严肃认真，做到交接清楚，责任分明。交接班前认真核对监控数据记录，认真打扫监控中心的卫生，并将当班期间监控记录、异常处理情况情况向接班监控员说明，按规
建筑公司驻外地施工现场人员薪酬福利管理办法 一、总则 第一条为适应公司跨区域发展的战略要求，明确异地派遣员工薪酬待遇的确定原则，调动员工的工作积极性，保障本单位业务的顺利运作，特制定本办法。 第二条本办法所称异地派遣，是指因工作需要，兼顾员工发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，市场工程部调遣正式员工，派往工作地与家庭（户口）所在地不在同一省、市（直辖市、自治区），且连续工作时间3个月以上（含3个月）。 第三条员工异地派遣前,市场工程部应向员工说明将提供的薪酬、福利水平或标准。 二、薪酬福利待遇 第四条异地派遣员工月工资标准，根据员工应承担的岗位工作职责，考虑员工的实际工作能力、地域、项目规模、工作难度、劳动力市场的价格水平等差异因素，由市场工程部与合作方协商确定。 第六条异地派遣员工的薪酬结构统一为原工作所在地月应发工资额＋（异地派遣月工资标准―原工作所在地月应发工资额）。 第七条员工异地派遣后，在原工作所在地执行的月工资、福利等待遇及发放方式保持不变。 第八条异地派遣员工的月工资、劳动保护、办公用品等费用全部由合作方承担，
其中月工资必须由合作方按月汇入该员工在市场工程部指定的银行卡帐号，由市场工程部及时核算发放。 第九条员工在异地派遣期间，食宿由合作方统一安排。 第十条员工异地派遣时间达到3～6个月（含6个月）可以享受1次休假；超过6个月的，每年可以享受2次休假。每次休假时间及交通工具由异地派遣员工与合作方商定，并以电子邮件形式提前报市场工程部批准。交通费用由合作方负责报销。 三、异地派遣员工的管理 第十一条员工外派期间，接受市场工程部和驻外项目部的双重考核，并根据考核结果给予晋级、加薪、嘉奖的机会。 第十二条因气候环境等原因出现工程停工现象，从而导致异地派遣员工歇岗，其歇岗期间的工资由合作方支付，发放标准由市场工程部与合作方协商确定。异地派遣员工因工程停工而返回公司的，遇到合作方不能及时支付歇岗工资情况时，按原工作所在地月应发工资额的60%发放工资，待工程恢复施工后，与合作方进行歇岗工资结算。第十三条异地派遣员工停止外派回到公司后，其外派薪酬福利政策也随之取消，在没有接到新的外派任务期间，执行公司歇岗工资待遇。 第十四条异地派遣员工应严格遵守派驻当地的各项规章制度和劳动纪律，正确履行职责，自觉维护公司的形象和利益。员工发生任何违规、违法、违纪行为，按派驻当地和公司有关规定进行处理。
关于总公司对各项目部管理办法 一．总则 为规范工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，争取项目利润最大化，使公司的利益、声誉达到双赢。同时，明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合工程的特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。 二．目的 为加强项目管理，降低工程项目的管理和日常经营成本，降低风险。激励员工工作热情避免人员流失，打造高质量产品，使公司与员工达到名利双收。三．适用范围 本公司下属的所有项目。 四、公司和承包人的职责和权限 公司的职责和权限 1、负责项目资金的集中管理，帮助项目部解决资金缺口，保证项目施工正常进行。 2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助，并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围； 3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动分公司市场部处理； 4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实
现情况进行考核，并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。 5、监督项目部的项目资金专款专用，落实农民工工资发放情况。 承包人的职责和权限 1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准； 2、确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求，对工地的安全、文明施工承担一切责任； 3、与建设单位保持良好的日常合作关系； 4、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约； 5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件； 6、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息全面、准确、及时的报于总公司（原则上每周一报），并认真做好总结分析； 7、配合业主及上级主管单位做好工程的监督检查工作及合同内约定的相关检测、复试等。 8、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作； 9、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相
安全和文明施工管理办法 1、适用范围 为控制施工中的安全工作环境，保障施工人员人身安全和设备安全，特制定本办法。本办法适用于广元电力开发总公司安全生产、文明施工管理。 2、本标准执行的主要专业文件 《国家电网公司基建安全管理规定》 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》《四川省劳动安全条例》 3、职责 3.1总经理是公司的安全生产第一责任人，对安全和文明施工负领导责任。 3.2分管生产的各级领导，对安全和文明施工负直接领导责任。 3.3工程负责人负责文明施工的计划、安排和贯彻落实；由工程部、项目部施工安全员，共同参加工程交底、验收和施工的组织、检查、监督工作。 3.4安全监察部和各工程项目部安全员是本公司的安全和文明施工归口管理、监督部门，对安全和文明施工负监督监察责任。 3.5各相关职能部门、公司全体作业人员，应严格执行各项安全和文明施工规定、措施，对安全和文明施工负直接管理和操作责任。 3.6公司由安全监察部牵头，各职能部门对文明施工与标准化作业现场(项目部)进行定期或不定期的检查与考核。 4、工作内容和要求 4.1项目部安全生产管理及作业要求 4.1.1新参加工作的职工 (含实习生和临时用工)，必须按公司安全培训有关规定的内容实施三级安全教育和“临时用工安全告知书”，经考试合格后方可分配到岗位(工种)作业。 4.1.2采用新工艺、使用新设备和检(抢)修新设备，应由甲、乙双
方技术人员，对实施者进行设备性能、工艺流程、施工方案、安全防范措施等内容的教育后，方可进行施工作业。 4.1.3所有特种作业人员必须持证上岗，未取得合格证者不准作业。 4.1.4落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，实行领导负责，全员、全面、全过程进行管理。 4.1.5落实各级人员安全生产责任制，认真履行各自在安全生产工作中的职能。 4.1.6公司安委会、安全领导小组要定期召开安全分析会，认真总结安全工作。 4.1.7工程项目管理部和各施工项目部、施工班组，坚持每周对安全工作进行一次总结 , 并安排下周安全工作。 4.1.8岗位(工种)人员，除自己遵章规章制度作业外，有权拒绝执行违章指挥和制止他人违章作业。 4.1.9不准酒后上岗，不准将小孩及其他与工作无关的人员带入现场，工作时应集中精力，不准脱岗或在岗位上闲聊、游逛。 4.1.10职工上岗或进入施工现场，必须按规定使用合格的劳动防护用品。 4.1.11工作前要认真做好交接班工作，详细检查工具、设备及安全装置(含设施)是否完整、良好，经确认无误后开始工作。 4.1.12工作中不许擅自脱岗或将岗位托付给他人，非岗位人员严禁乱动设备、仪器的开关和水、电、风、气的阀门等。 4.1.13工作现场必须保持整齐、清洁，留有安全通道，原材料、成品、备件堆放不得超高；施工机具、备品(件)和拆下的废旧工件放置不得妨碍通行，通道宽度不得小于 1m 。 4.1.14 施工现场和通道的光线要充足，夜间作业要有足够的照明。 4.1.15施工现场的安全警告、警示标志和各种信号及安全防护设施
编号：SM-ZD-11347 安全监测监控管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全监测监控管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故发生，使煤矿安全监测监控系统准确有效地对井下各有害气体进行实时监测监控，特制定本制度如下： 一．安全监测监控设备的装备按《煤矿安全规程》第158条的规定和AQ1029-2007标准正确安装，特别是甲烷传感器的安装应具有瓦斯超限断电功能。 二．各煤矿每月至少一次把井下安全监测监控设备的安装布置图和煤矿采掘工程平面图，上报局调度中心。 三．安全监测监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少一次。特别是甲烷传感器每7天必须使用标准气体和空气调校一次。 四．安全监测监控设备发生故障（如出现数字信号中断、分站信号中断、传感器掉线、传感器数据不准或传感器数据出现负值等现象）时，应及时进行处理，2小时处理不完的，立即上报局调度中心。
项目部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………
7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。
安全管理委员会组织机构 一、安全管理委员会： 主任：刘荣亮 副主任：岳书平、康应喜、李鑫 成员：郭宝清、刘兵兵、杨吉平、冯艳平、刘建平、刘照马高科成、杨爱启、张存斌、张玉明、杨保平、姚建忠 张金平、张平平、张从久、张国光、岳书林、杨建喜 张杰、刘玉生、王瑞山、高宝平、刘德刚、艾海军
第一部分管理制度 第一章安监岗位制度 一、安监站长岗位责任制 一、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、指令、通知。 二、在矿委会、主管矿长的领导下，对全矿安全业务全面责任，深入实际了解情况，妥善安排。为保证职工生命财产的安全当好主管矿长的助手，矿工的知音。 三、坚持按正规设计和作业规程办事。对本矿的设计规划，作业规程，防洪措施有权进行审核，风不符合要求的有权提出纠正意见。 四、组织安排本站工作，编制年度安全任务及落实，检查督促本站人员高质量的完成分管工作，不出现空班漏检，接受安全员的汇报，群众的反映。 五、参加并组织每日三次安全大检查，召开安全例会，对“三违”的领导和个人有权制止。对不的劝阻的有权处理，对不安全问题有权要求限期解决，对有危及人身安全时有权先撤人后汇报。 六、对发生的事故要及时深入现场组织调查亲自参加分析组织抢救，但不冒检，并及时组织人员按“四不放过”的原则写出事故调查报告。 七、协助职教部门抓好安全技术教育和培训工作，杜绝未学保安知识人员入井，审阅各种报表，发现问题要及时安排处理。坚持参加高度会议，安排安全任务，提出注意事项。 八、教育全站人员必须牢固树立安全思想，在立足安全的前提下，面向生产，不忘监督检查，主动搞好协作配合工作。
二、安监员岗位责任制 一、安监人员是战斗在一线的尖兵，责任重大。在安全工作中执行规章制度上起模范带头作用，永远坚持先安全后生产，不安全不生产，不违章，不冒险的原则。 二、认真检查井下各个生产环节的工作程序，严格执行“三大规程”，敢于问“三违人员”作斗争，发现工作面有威胁工人生命安全的有权停产撤人，先做安全工作，后汇报站内。 三、认真学习贯彻执行党的安全方针、政策和上级有关安全生产的规定，命令、通知、指令。 四、在安全工作中严禁徇私舞弊，做老好人，要扎扎实实做好本职工作。 五、认真完成站长下达的各项安全任务。包括现场管理监督，填写安全评估和安全信息日志台账，参加各种安全活动例会。 六、认真学习安全知识，参加各种培训，努力提高自身业务水平。 三、副井工作人员岗位责任制 1、必须按时上下班，不能迟到早退，更不能随意矿工，有事执行请假。 2、必须认真负责，坚守岗位，不徇私情，以身作现。 3、工作人员不允许偷、漏检、更不准擅自离岗，脱岗，串岗顶岗。严格履行检身制度。 4、严格检身制度，严禁任何人携带烟草，火处等易燃易爆物品入井。
汾西瑞泰正中煤业 安全监控系统管理制度 编写：梁震 单位：信息中心 日期：2016-1-1
目录 值班制度 (2) 岗位责任制 (3) 操作规程 (4) 技术资料管理制度 (9) 设备管理制度 (9) 系统设备和传输设备定期检修制度 (11) 网络运行管理制度 (11) 监控故障报告制度 (12) 监控异常情况上报制度 (13) 计算机病毒防范制度 (14) 事故分析、追查处理制度 (15) 安全仪表计量检验制度 (17) 帐卡及报表管理制度 (18) 安装、维护制度 (19) “三闭锁”测试管理制度 (22) 机房管理制度 (22) 消防安全管理制度 (23) 要害场所管理制度 (24) 机房交接班制度 (24) 数据分析汇报制度 (25)
正中煤业安全监控队由机电矿长分管，负责安全监控设备的安装、移动、拆除、日常维护及管理工作。为规范安全监控 系统的操作，确保安全监控系统可靠运行，特制订以下各项管 理制度。 值班制度 一、值班人员必须经过安全监测监控特种作业培训，持证上岗。 二、值班人员必须按照值班表值班，如因特殊原因需换班，必须提 前一天通知信息中心负责人。 三、值班人员必须坚守工作岗位，保证信息中心值班台24小时不 离人。 四、值班人员必须认真监视各测点数据及状态变化并填写各项记录。 五、遇到瓦斯、一氧化碳超限等异常情况，值班人员应立即通知矿 调度、信息中心责人，通风区长，并汇报值班领导。 六、值班人员进行中心站操作时必须使用自已的用户名登录，必须 认真操作并进行记录。 七、值班人员负责打印安全监控日报表，报信息中心负责人、通风 区长、总工程师和矿长审阅。 八、值班人员负责当班信息中心值班台、机房及资料室的卫生清洁 工作。 九、值班人员必须在值班地点（即矿调度室）现场交接班，交接班 要做到“手对手，口对口，你不来我不走”。
异地项目部管理规 定
第五编异地项目部管理规定第一章安全管理规定 第二章生产调度管理规定 第三章经营管理规定 第一节异地办矿项目 第二节项目部经营管理规定 第三节项目部工作程序管理规定 第四节项目部劳动力管理规定 第五节异地项目部工资结算管理办法 第六节项目部职工工资发放的规定 第七节项目部经营管理信息资料的报送规定第四章异地项目部物资管理规定 第五章综合管理规定 第一节项目部日常工作行为规范 第二节项目部政工工作管理规定 第三节项目部思想政治工作的规定 第四节异地项目部现行定期轮休假办法 第五节异地项目部干部请销假规定
第一章安全管理规定 第一条为加强异地项目部的安全管理工作, 使矿的各项管理制度在异地项目部切实得到贯彻落实, 保障职工人身健康和生命安全, 构建安全长效机制, 特制定本补充规定。 第二条各异地项目部必须遵守有关安全生产的法律、法规, 加强安全生产管理, 做到与矿本部”四同时”, 严格执行好《旗山煤矿管理标准》安全管理规定, 确保安全生产。 第三条各异地项目部要认真执行安全生产信息反馈制度 , 及时、准确地反馈安全生产中的各类信息 ( 一) 日汇报信息 1.各异地项目部每日17时前, 必须向矿安全监察科信息站和总调度室电话汇报当日的安全生产信息, 18时前以文字形式将其信息发送到安全监察科和总调度室邮箱。 2.日汇报内容 1) 当日隐患排查多少条, 已处理多少条, 未整改多少条( 注明原因) 。 2) 当日检查职工岗前模拟、应知应会、手指口述多少人次, 合格多少, 不合格或不规范多少, 当日考核情况。 3) 安全重点及防范措施。 4) 单项工程措施兑现情况及安全监理情况。 5) 各类安全生产事故情况
工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。
第七章质量安全监察管理制度 第一条总则 1、目的 为明确工程质量安全监察人员的岗位工作职责，建立工程质量安全监察工作标准和管理流程，强化工程营造精细化管理，促进产品品质的整体提升，确保公司精品工程的顺利实施，特制定本制度。 2、工作目标 （1）通过工程质量安全监察人员及工程管理人员的共同努力，建立、完善自我诊断、持续改进的工程质量管理机制，提高全体员工的品质意识，提升工程管理人员的质量问题预控能力，推动施工合作单位管理水平的共同提高。 （2）降低或避免因工程质量引起的客户投诉率，提高客户对工程质量的满意度。 （3）根据巡查通病或者项目类型，整合编制各类施工技术指导手册，强化公司各项目工程质量管理技术保障。有计划、有针对性地开展培训提高工程管理人员的工作能力。 3、适用范围 本制度适用于公司及所属各项目公司的工程质量安全监察工作。 第二条管理架构 1、在公司和项目公司二个层面分别设置公司工程质量安全监察部和项目质量督导员，形成二级督导管理架构。
2、项目质量督导员可视项目具体情况设为专职或兼职，但重点或重大项目必须设立专职质量督导员。 3、公司工程质量安全监察部由公司总经理直接分管，直接向总经理报告。 第三条管理职责 1、公司工程质量安全监察部管理职责 （1）负责对集团范围内各重点、重大项目和项目的重点节点的工程质量情况进行跟踪、监控及随机检查、指导，及时提出改进、完善意见并督促实施； （2）负责审核项目部督导员的督导计划，并根据上报的督导计划和各项目的工程进度节点，制定并实施公司的工程质量安全监察计划； （3）负责根据工程质量安全监察工作中发现的的重大工程质量问题，酌情对项目公司负责人、工程部负责人等相关管理人员提出处罚建议； （4）负责定期提交工程质量分析报告； （5）通过轮岗培训的方式，输出优秀的工程质量管理人员； （6）负责组织工程质量通病、工程技术难题处理专题研讨，并提出工程管控中的合理化意见和建议； （7）负责对项目部督导员的考核工作; （8）配合客户服务部处理疑难、重要的工程质量投诉。 （9）通过考察国内外优秀工程与产品缺陷的分析，及时收集、整理新工艺、新材料，逐步建立与本公司实际情况相符的工程质量企业规范，优化施工工艺工法； （10）完成公司领导安排的其他任务。