煤矿企业文化建设
煤矿企业文化建设简介:煤矿企业文化建设目录第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1第二部分概念阐释2第三部分四个构成文化31(杨村煤矿“R”治理文化运行模式32(杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式73(杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式124(杨村煤矿“***”美德文化…
目录
第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图 1第二部分概念阐释 2第三部分四个构成文化 31(杨村煤矿“R”治理文化运行模式 32(杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式 73(杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式 124(杨村煤矿“***”美德文化“1447”运行模式 17第四部分九个基本理念 25 第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1:杨村核心价值观1:杨村精神4:四个构成文化9:九个基本理念
第二部分概念阐释
一、基本内涵“”代表“verall”，意为“全面”。“R”代表“Refined”，意为“精细”。“”代表“arketizatin”，意为“市场化”。“R”治理是从治理源头做起，构建从现场治理做起的治理模式，把原有的定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密科学的企业基础治理标准系统和内部市场考核系统，做到软指标硬化，硬指标量化，定性和定量相结合，达到定性的标准化和定量的数据化，并充分利用内部市场的作用，搞好监控和调节，做到岗位有标准，事事有人管，时时有预控，处处有赏罚。二、基本内容全面(verall)制定全矿640个岗位精细工作标准及考核条例，对每个部分、每个岗位的职责正确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都规范清楚、有机衔接。把“精细”的工作态度、作风、行为、标准、素养融进矿井安全生产的全过程，延伸拓展到经营治理的每一处，辐射覆盖
***矿井建设的各方面，时时、事事体现出全员、全方位、全过程的精细化治理。精细(Refined)(一)安全治理精细化。健全完善安全生产各项行之有效的规章制度，依靠技术创新和科技进步，精细安全治理，探索生产条件、自然环境、员工生物节律变化对安全生产影响的规律，并恰当应用这些规律指导安全生产，形成适应矿井实际的安全生产治理模式。(二)生产治理精细化。严格质量治理，探索整个煤炭生产工艺流程及各环节之间的关系，精细各环节的治理，形成反应迅速，运行通畅，质量一流的工作格式。(三)经营治理精细化。层层分解全矿经营指标，对产生效益的各个岗位精细治理。在全矿形成精打细算、开源节流、艰苦奋斗、勤俭兴矿的氛围。(四)物业治理精细化。优化社区形象，提升服务水平，对物业系统实行分账治理，精细物业服务的各个环节。优化物业环境进步物业服务质量。以良好的社区形象和优质的服务热和员工，鼓舞士气。(五)思想政治工作精细化。探索思想政治工作的规律和“效益型政工”的思路，针对生产建设的重点，政工反映的热门，改革发展难点，做好有实效的思想政治工作。精细思想政治工作治理，构建全员、全过程、全方位做好思想政治工作的大政工格式。为全矿经济建设和改革发展提供源源不断的精神动力，智力支持和思想保证。市场化(arketizatin)将市场竞争机制和激励约束机制引进企业内部，严格按照内部市场规则，指导企业生产经营活动，独立核算，自主经营，自负盈亏。形成了“16733”内部市场化建设运作体系。“1”即“一纲”，将全矿划分为煤炭生产、生产服务、销售供给、非煤产业、物业后勤和机关综合部分，作为一级市场进行治理。“6”即“六线”，煤炭生产线、生产服务线、销售供给线、物业后勤线、非煤产业线、机关综合部分线。“7”即“七项制度”，内部调控制度、预算治理制度、定额治理制度、指标联责制度、内部分析制度、内部审计制度、内部仲裁制度。“3”即“三级核算”，六条线与矿及相互间的交易往来为一级核算，六条线对二级市场主体及二级市场主体
相互间的交易往来为二级核算，二级市场主体对班组、岗位的核算为三级核算。“3”即“三清三结”，月清月结、日清日结、班清班结。三、基本要素
(一)“5E”岗位标准。制定出每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节(Everyne、Everything、Everyday、Everyhere、Every link)的5E精细标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性定额，形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的闭合治理体系，实行全面控制。(二)“6S”行为规范。把职工行为养成要素设定为符合煤矿特色和自身实际的职工6S基本行为规范，即整洁(srtut)、准时(n shedule)、安全(safety)、技能(skills)、作风(style)、标准化(standardizatin)。规范岗位文明、行为文明、语言文明，严格约束良好行为养成。(三)走动巡查治理。治理职员坚持按治理权限、治理幅度、岗位职责划分管辖区域，依照巡查次数、时段、区位、责任等标准，每班每人都有必须发现题目的定量指标，具体实现双向监视、互动互签、相互制约的目的，现场巡查纠错，实现走动无死角、治理零漏洞的全天候全过程流程控制。(四)AB三卡。A卡是岗位工作原始记录，是对当班工作表现的综合评价，A卡考核得分与职工的经济收益紧直接挂钩;B卡为班组考核日卡，根据B卡的考核排序，确定本单位(区队)优秀班组与后进班组，越日进行班前讲评;卡为单位(区队)月度考核汇总卡，根据考核排序，由各单位按照在册职工人数自行确定比例，评选出当月明星职工和促进职工，并分别给予经济奖励和处罚。(五)“四工并存，动态转换”。每月按AB三卡考核结果，评选优秀职工、合格职工、促进职工、转岗培训职工，奖优罚劣，下岗培训后竞争上岗。形成动态转换的竞争激励机制，从根本上驱动着精细治理的每一个环节认真操纵，避免了弄虚作假。(六)治理看板、班后讲评。5E标准、AB三卡、三工考核结果、走动巡查记录等信息，全部在看板公然，当班优差登台讲评。要是工作不积极、主动，即丢票子、丢位子，还要丢面子。(七)内部市场化引导。完善矿、区队、班组三级内部市场治理体系，形成矿长经营全矿、区长经营区队、班组经营岗
位的内部市场治理模式。实现所有生产工序、业务流程的链式闭环治理，建立本钱联动工资机制，使干部员工深刻熟悉到“接受服务要付费，提供服务能赚钱”，增强全员自我约束、自我激励意识，达到人、机、物的最佳配置，最大限度的降低生产本钱。四、基本目标在健全完善“R”治理基础上，做到行为规范化、责任明确化、制度刚性化、考核绩效化，实现安全工作零事故、设备运行零故障、产品质量零缺陷、本钱治理零浪费、业务工作零差错、物资供给零库存、后勤服务零投诉、环境卫生零死角的“八零”控制目标。
杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式
一、基本内涵1.“S”:是“圆”的英文单词spherial的第一个字母。将“圆”文化引申到安全治理中，就是坚持以人为本，树立安全发展观，追求人与自然的同一。以人为本充分体现了中国传统“圆”文化的特质。抓安全的出发点是依靠人、关键是抓好人、目的是为了人，抓安全不仅是为了社会的稳定，企业的发展，更是为了个人的幸福、家庭的圆满;抓安全不是哪一个人的事，而是每个人的事。抓好安全，必须依靠团队，凝聚气力，形成协力。2.“S”:是“方”的英文单词square的第一个字母。“没有规矩不成方圆”。事物的发展都具有其自然属性和客观规律，人的活动必须遵循客观规律，否则就会适得其反。“方”代表事物发展的客观规律，企业的任何一项治理活动必须通过制度执行的针对性、科学性、实效性，才能确保治理效果最大化。“方”是企业中的规章制度及环境、设备、技术等刚性约束，是制度的落实执行,其目的是确保效果最大化。3.“S”:是“科学”的英文单词siene的第一个字母。要实现安全状况的根本性好转，必须把安全建立在依靠科技进步、加强科学治理、进步全员素质上，通过先进科学技术的推广应用，进步矿井本质安全程度。4.“S”:相似于数学符号无穷尽(?)。(1)“无穷大”，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企业最大的政治、最大的效益，是职工最大的福利;代表安全工作只有出发点没有终点、职工生命价值至高
无上的文化理念内涵。(2)“无穷小“，代表“安全工作无小事”、“细节决定成败”、“小题目可能导致大事故”的特质。二、运行模式“1”:实践一个核心理念，即“以人为本、科技兴安”。落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”方针，坚持安全
发展是第一要务、预防重大事故是第一关键、实施隐患排查治理是第一措施、控制零打坏敲事故是第一重点，努力建设本质安全型现代化矿井。“3”:夯实“三基”，即基层、基础和基本技能。基层建设方面，突出区队、班组和岗位安全建设，进步区队长、班组长驾驭安全生产能力和职工自主保安、相互保安能力;基础治理方面，大搞安全质量标准化，优化现场安全工作环境，进步矿井安全程度;基本技能建设方面，决策层进步决策能力、治理层进步治理素质、操纵层进步操纵技能，全面进步职工队伍素质。“6”:建设6个层面的安全文化，即矿井、区队、班组、岗位、社区、家庭安全文化。矿井以“严细治理法”、区队以“红黄旗”竞赛、班组以“三无”竞赛、岗位以“三优秀一争做”竞赛、社区以建安全温馨社区、家庭以安全文化“六进家”活动为支撑，达到矿井长安、区队久安、班组保安、个人自安、社区***、家庭幸福。“8”:完善8项机制，即理念渗透、安全责任、素质提升、预警预防、严细考核、激励约束、齐抓共管、效果评估机制。一是理念渗透机制。一方面抓好理念渗透，另一方面抓环境熏陶，营造安全文化浓厚氛围，潜移默化中进步全员安全意识。二是安全责任机制。强化安全生产责任制，落实好各级领导干部安全责任、职能部分业务技术保安责任和职工自保互保联保连带安全责任。三是素质提升机制。坚持日常培训与全员培训相结合，落实好职工培训制度，实施10%外委培训、30%矿教培中心培训、60%区队班组培训“136”职工安全教育培训治理模式。四是预警预防机制。建立健全安全预警预防机制，完善安全生产设备设施预警预防系统，逐步实现采掘装备现代化、辅助设施自动化、监测监控数字化;建立重点作业场所的安全预警装置，促进“人、机、环、管”四要素的
相互协调、良性互动和全过程监控。五是严细考核机制。实践“安全治理不严不细就是错、无功便是过”的理念，细化采、掘、机、运、通、地测、防治水、调度等专业的安全质量严细治理及辅助、地面单位和机关科室安全严细治理考核验收、赏罚标准，做到“五严五细增强五力”，即严制度、严标准、严考核、严赏罚、严追究，细组织、细责任、细流程、细操纵、细落实，增强服从力、执行力、贯彻力、落实力、保障力。六是激励约束机制。坚持激励为主，重奖重罚，通过工资分配、绩效考核、物质激励、精神激励等方式，实现“责权利”的有机结合，从不同层面激发职工搞好安全工作的自觉性。七是齐抓共管机制。充分发挥党政工团齐抓共管上风，聚集安全工作协力，形成“雷厉风行、令行禁止、讲求实效，齐抓共管、确保安全”的局面。八是效果评估机制。牢固树立“一切工作看安全、没有安全就没有一切”思想，把安全作为评价区队领导班子能力强弱的标准，实行“一票否决”; 把安全程度作为评价现场治理优劣标准，与职工收进分配、赏罚激励、评先树优、职称评聘、职务提升等考核挂钩。三、理念体系(一)安全价值理念职工生命至高无上安全为天，
1:杨村核心价值观:人本、诚信、精细、创新倡树“人本、诚信、精细、创
新”核心价值观，就是坚持人本治理，提倡诚信职业道德，运用精细治理方法，弘扬创新进取精神，推动矿井安全发展、科学发展、有效发展、***发展。1:杨村精神:矿兴我荣，敢为人先以矿井兴旺为荣，干就干好，奋勇争先，向着理想目标奋进。矿井兴旺繁荣是每个员工的追求，争一流、扛红旗、求卓越。4:四个构成文化:?“R”治理文化?“4S”安全文化?“方正”廉洁文化? “***”美德文化9:
九个基本理念:安全理念:以人为本、科技兴安治理理念:事事有人管、人人都管事
工作理念:本日事本日毕、明日事本日计发展理念:资源有限、进取无穷廉洁理念:
爱岗奉献、勤廉公忠作风理念:雷厉风行、深严细实道德理念:敬业诚信、文明***
人才理念:人人是才、人尽其才生态理念:洁净生产、环境友好第三部分四个构成文化杨村煤矿“R”治理文化运行模式
生命为本安全是社会***之基、企业发展之本、家庭幸福之源安全决定一切，安全影响一切，安全压倒一切，安全否定一切一切工作看安全，没有安全就没有一切安全第一，生产第二，不安全果断不生产安全是企业第一政治、矿井第一效益、职工第一福利、家庭第一幸福安全工作无小事(二)安全治理理念文化铸魂，严细治理，以人为本，科技兴安态度决定一切，细节决定成败“五严五细”:严制度、严标准、严考核、严赏罚、严追究，细组织、细责任、细流程、细操纵、细落实(三)安全教育理念安全教育培训工作是企业的第一工序“三不”理念:不参加培训的员工是不思进取的员工，不关注培训的干部是没有远见的干部，不注重培训的企业是没有希看的企业(四)安全行为理念“三自”:区队自治、班组自主、职工自保“四自”:自我教育、自我治理、自我规范、自我约束“五自”:区队自觉、班组自励、个人自律、社区自发、家庭自教“四无”:思想无杂念，作业无违章，环境无隐患，个人无事故“三不伤害”:不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“五反”:反麻痹，反松懈，反粗放，反“三违”，反事故(五)安全监察理念依法治安，依法治矿安全有卧冬我必安全;责任有卧冬我必负责站好岗，把好关，履好职，尽好责严查不落实的事，追究不负责的人杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式将廉洁文化定位为“方正文化”。方:?为端方之意。寓为规矩、规范。党员干部要按制度行事。?为棱角之意。寓为特色、个性。党员干部为人处事个性鲜明，棱角分明。正:?为正统之意。加强党风建设必须用马克思主义理论、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系占领阵地，倡树正气。?为正直之意。要培养党员干部正直的品格，带头做正直之事、做正直之人，树正直之品。?正，横平竖直，意为党员干部处事为政要公平、正直。上下左右都有“度”，不“出轨”、不“出格”、不“出线”。“1497”廉洁文化运行模式的内涵:“1”，一个核心理念:爱
岗奉献、勤廉公忠。“4”，四项机制:思想塑造机制、规范约束机制、保障制约机制、效果赏罚机制。“9”，九项“廉”字载体。?读书思廉——思廉洁勤政之举;?制度规廉——规廉洁从业之行;?监视促廉——促廉洁责任之实;?影像宣廉——宣廉洁典型之事;?自律诺廉——诺廉洁自律之志;?家庭助廉——助廉洁家庭之福;?***评廉——评廉洁德能之意;?理论考廉——考廉洁法纪之知;?考评奖廉——奖廉洁务实之绩。“7”，“七进”。进班子;进区队;进班组;进岗位;进项目;进社区;进家庭。一、廉洁文化核心理念:爱岗奉献、勤廉公忠。党员干部“为民、务实、清廉”的工作作风拉近了党群干群关系;“群众利?**扌?隆弊魑幌蠲裥陌墓こ汤卫巫ピ谑稚希蛔非?**已成为杨村人的共同目标。二、完善四项机制(一)思想内化机制。突出领导干部、治理职员、重点岗位职员，形成党风建设和反腐倡廉宣传教育长效机制。。(二)规范约束机制。完善和落实治理制度，实现制度的严细化、科学化、标准化。(三)保障制约机制。完善日常监视程序、完善主要监视环节、完善***监视制度，加强对矿和区队两级领导班子、副科级以上干部特别是“一把手”的监视。(四)效果赏罚机制。转变观念、突出重点、依“法”办案。严厉“问”责，认真落实党风廉政建设责任制。健全领导体制、强化队伍建设、明确部分责任、落实“问”责机制。三、九项“廉”字载体(一)读书思廉——思廉洁勤政之举读书思廉的目的正是要让每一名治理者都养成良好的道德品行，来影响和带动职工群众为矿井发展尽心尽力。坚持日读日思、月述季考、月荐季评。(二)制度规廉——规廉洁从业之行围绕改革发展的“难点”建制度，围绕安全生产的“焦点”建制度，围绕群众关注的“热门”建制度，围绕经营治理的“节点”建制度，围绕廉洁从业的“实点”建制度，围绕落实中的“缺点”建制度，围绕党风建设工作的“创新点”建制度。(三)监视促廉——促廉洁责任之实坚持公然制度，实施“阳光政务”，实现监视工作的“四化”:监视内容公然化，监视渠道多元化，监视对象突出化，监视方式多样化。 (四)影像宣廉——宣廉洁典型之事围绕身边以及有重大
教育意义的典型事、典型人，教育和影响党员干部阔别贪欲、端正品行、防微杜渐。(五)自律
诺廉——诺廉洁自律之志每年伊始必须做好两件事:一是矿党政与分管领导、分管领导与各基层党支部分别签订《党风建设和反腐倡廉工作目标责任书》。二是与副科级及以上干部和管钱、管人、管物、管销售的“四管”重点职员签订《党风建设和反腐倡廉工作公然承诺书》。(六)家庭助廉——助廉洁家庭之福把家庭建设成为温馨宁静的“安全港”，营造清廉纯正的良好家风。坚持在党员干部家庭中开展家庭助廉活动，开展《家庭廉洁公约》签订活动;召开推进会和座谈会，观看专题教育片，组织干部家属到监狱现场参观，编印发放《家庭助廉教育读本》等，做到讲廉洁、知荣辱、比文明、促***。(七)***评廉——评廉洁德能之意每年坚持对副科级以上干部***评廉。注重评廉结果的使用。评议结果按比例纳进年终总体廉洁目标考核之中，使干部的“进、退、留、转”有着深深的廉洁烙印。(八)理论考廉——考廉洁法纪之知每季一次开展党员干部和重点岗位职员培训考核竞赛活动。让大家在考与赛中进步廉洁意识。(九)考评奖廉——奖廉洁务实之绩在考核和评议的基础上，将每名干部的德能勤绩情况综合打分，得出每个人的考评结果，一年两次按照《党风建设目标责任书》规定的内容进行兑现奖励，真正让廉洁勤政者得实惠，形成风正、纪严、文明、祥和的良好局面。四、实现七进(一)进班子夸大严明的组织纪律，严细的工作作风，严密的治理过程。把公正无私、务实清廉的要求摆上桌面，时时警醒。(二)进区队坚持区务公然，尊重和维护职工的正当权益，重大事项由职工代表大会讨论通过后才执行。充分体现按劳分配，多劳多得的分配原则，彻底杜尽“小金库”的滋生。区队走廊布满廉洁文化气味。(三)进班组始终保持清醒的头脑，防止出现任何漏洞。珍惜和爱护一切物资和设备，做到物尽其用。发扬团队精神，熟悉同一，目标同一，行动同一。班组事务公然上墙。(四)进岗位每个岗位所要求的应知应会的知识都能把握并熟练操纵。“人在阵地在”，自己的
岗位不出任何差错。遵守一切规章制度，全面完成工作任务。职责标准上画面。(五)进项目各类项目从计划、招投标到实施过程严格按规章制度执行，杜尽一切影响公正行使职权的现象发生，所有职员保持清正廉洁。纪律规范上页面。(六)进社区充分利用广播、电视、标语、橱窗等各种宣传阵地和工具，牢牢围绕“为民、务实、清廉”，播放廉洁教育片，开展廉洁从业系列报
道，做到廉洁教育普及化。同时，在矿主要街道设置醒目的大型廉洁从业宣传灯箱，突出党风建设主题，呈现廉洁从业氛围。(七)进家庭以家庭助廉活动为载体，“突出一个中心”(干部清正廉洁这个中心)，“捉住一个情感”(狠抓情感式家庭助廉教育)，“体现一个预防”(常吹廉洁枕边风，超前预防)，“强化一个教育”(灵活多样的宣传教育)。发放《家庭廉洁教育读本》、《公然信》，让廉洁文化进进千家万户，形成众人共谱廉洁曲的良好局面。杨村煤矿“***”美德文化“1447”运行模式
杨村煤矿将美德文化定位为“***”文化，就是捉住建设社会主义核心价值体系这个根本，始终不渝地坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，用马克思主义中国化的最新成果武装党员干部，教育职工群众，牢固树立中国特色社会主义的共同理想，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，在全矿形成正确的价值取向，巩固和发展***杨村的思想道德基础，从而更好地发挥“***”美德文化在推进矿井改革发展中的巨大作用。美德文化“1447”运行模式的主要内容:“1”，一个核心理念:以和为贵、诚信友爱“4”，四项基本内容:社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“4”，完善四项机制:理念渗透机制、规范约束机制、素质提升机制、效果评估机制“7”，实现“七进”目标:进班子、进区队(科试订、进班组、进岗位、进社区、进校园、进家庭一、全面理解“以和为贵、诚信友爱”的核心理念把“以和为贵、诚信友爱”作为美德文化的核心理念，目的就是要倡导公忠、人
本、廉勤、德贤、礼节、孝睦“12”字理念，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，弘扬社会主义文明道德新风尚，实现构建“***杨村”奋斗目标。二、构建以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四
德”为主要内容的美德文化(一)社会公德:1.文明礼貌:在全矿广泛开展倡导文明言行、规范文明行为、普及礼节知识、创建文明窗口、文明职工教育活动。在广播、电视开设《文明论坛》、《陋习曝光台》等专栏、专题节目，制作文明条幅和标语。广泛推行30句日常文明用语，杜尽10种不文明行为。2.助人为乐:广泛开展党员与非党职工交朋友、领导干部与困难职工结对子活动，进一步密切党群干群关系。关心困难职工和弱势群体，扎实开展阳光助学、“树、献、送”等各种形式的困难帮扶活动，真正把思想政治工作做到班组、岗位、职工家庭各个层面，达到热和人心、激发干劲的效果。3.爱护公物:大力开展“文明杨村从我做起”主题实践活动，教育职工群众自觉遵守公共道德，爱护公共设施。广泛开展“行为文明”实践活动，引导职工群众规范个人言行。4.保护环境:牢固树立“保护环境，人人有责”的观念，深进推进“温馨家园”建设，优化矿区环境面貌。实施“蓝天碧水工程”，加大对有毒有害气体排放治理力度，实现达标排放。深化“四大”活动，抓好“十比十赛”，努力打造资源节约型矿井。5.遵纪遵法:积极推进法制宣传教育，制定下发矿井“五五”普法规划，大力宣传《宪法》、《安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规的宣传教育。做好“12?4”全国法制宣传日宣传教育活动，广泛开展职工群众喜闻乐见的宣传教育活动，营造学法用法的浓厚氛围。(二)职业道德:1.爱岗敬业:深化严细治理教育，强化“四化”治理，做到上标准岗、干标准活、尽安全责。开展“安全生产‘红、黄旗’区队、‘三无’班组、‘两长一员’和“争做安全生产的有心人、细心人、放心人”平安职工竞赛活动，全力打造本质安全型职工。开展劳动竞赛、技术比武、争当岗位能手、实名制操纵命名等“学练树”活动，鼓励职工为矿井经济建设建功立业。2.老实取信:扎实开展安全诚信教
育。通过开展安全承诺活动，举办安全承诺千人签字活动，引导广大干部职工牢固树立“不讲安全就是不讲诚信”、“三违就是不讲诚信”的理念，坚定全矿干部职工实现安全生产的信心和决心。3.办事公道:坚持和发展职工代表大会制度，落实职代会的各项职权，工资分配、职工赏罚、生活福利、材料、用度消耗等涉及职工亲身利益的题目向群众公然。深进推进***劳动关系建设，进一步建立完善履行集体合同责任制和监视检查制度，维护职工正当权益。4.服务群众:充分发挥党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进***”的作用，全面加强党的先进性建设。落实“八个坚持、八个反对”的要求，倡导八个方面的良好风气，加强和改进领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，全面推行领导干部下井“三量”考核办法和“一线工作法”。5.奉献社会:为国家发展多尽一份心，多出一份力;承担社会义务，自觉纳税，扶贫济困，致富不忘国家和集体;艰苦奋斗，多做工作，顾全大局，必要时牺牲局部和个人利益;反对只讲索取，不尽义务，自觉把奉献社会的精神融于职业活动中。(三)家庭美德:扎实开展道德进家家家美、安全进家家家福、科学进家家家兴、优秀思想进家家家和、理论进家家家乐、法律进家家家安等家庭文化“六进家”活动，弘扬健康向上的家庭文化。在家属区建立“文化长廊”，把社区公德、文明道德规范制作成灯箱，安设在主要街道上，引导广大职工家属和少年儿童讲道德、勤思考、善学习、重知识、提品味。并为全矿每户职工家属征订《健康文摘报》，倡导科学、文明、健康的生活方式。组织开展家庭花卉展出、家庭才艺表演、保健知识讲座、“五好文明家庭”评选等活动，让文明道德走进家庭，培养职工及家庭成员尊老爱幼、夫妻和睦、礼貌待人、助人为乐、关心集体的优良品德。(四)个人品德:1.爱祖国:深进开展爱国主义、集体主义教育，激发广大干部群众热爱祖国、热爱杨村的热情。加大对“矿兴我荣立大志、敢为人先争一流”杨村精神的宣传教育力度，形成构建平安、***、温馨、发展的新杨村的共同信念。2.爱人民:开展***协作关系教育、***干群关系教育、***工友
关系教育，教育广大干部职工树牢“全矿一家人、一盘棋、一条心”的思想，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共建“***杨村”。3.爱劳动:积极推进苦练内功尽活、岗位创新实践、读书成才兴矿三项活动，大力实施“136346”职工培训模式，教育职工学技术、练尽活，学知识、强技能，学先进、当先进，为企业创造更多的经济效益，
做出更大的贡献。4.爱科学:开展创新创效劳动竞赛、技术比武、争当岗位能手、实名制操纵命名等“学练树”活动，深进落实科学发展观，激发职工学技术、练尽活的积极性和主动性，助推矿井先进技艺“推”起来，优秀成果“用”起来，企业发展“好”起来。5.爱社会主义:开展“***杨村”建设和感恩企业教育，进而树牢“矿井兴旺、人人有责”的思想，增强职工对矿井的忠诚度和回属感。三、完善四项机制(一)理念渗透机制:把美德文化核心理念以及中华民族传统美德名言警句制作成宣传灯箱、牌匾、标语、横幅，安装在井口文化长廊和工广区、家属区醒目处，营造浓厚的美德文化氛围，使美德文化理念家喻户晓
煤矿企业文化建设材料 一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统 党的*报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。 培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立
了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。 升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。 明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。 锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。 规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文
收稿日期:2012－03－27 作者简介:康建波(1987—)，男，四川资中人，初级经济师，2010年毕业于四川理工学院，现从事煤矿管理工作。 浅议企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用 康建波，刘 斌 (贵州黔西石桥煤业有限公司，贵州黔西551507) 摘要:介绍了石桥煤矿因地制宜加强企业文化建设，推动矿井安全、高效、科学、可持续发展的做法，探讨了如何发挥企业文化的推动作用，以及企业文化的推动作用在矿井的安全生产、团队的培育和塑造、和谐矿区建设等方面取得的显著效果。 关键词:企业文化;煤炭企业;推动作用中图分类号:F272 文献标志码:B 文章编号:1003－0506(2012)07－0127－02 贵州黔西石桥煤业有限公司(以下简称石桥煤 矿)是2008年河南煤业化工集团下属的全资子公 司— ——河南永城煤电控股集团公司应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井。该矿位于贵州省黔西县谷 里镇新阳村，井田面积1.7972km 2 ，储量1925万t ，开采4号、9号煤层，煤质低硫、低灰，为高热值无烟 煤。企业性质为股份制， 2008年2月16日由永贵能源接管。接管前的石桥煤矿生产经营能力低下， 安全基础条件差，煤炭生产能力低，安全理念空白，组织机构不齐，技术人员不足，生产工艺和装备落后，职工素质低下。上述问题大大制约了石桥煤矿的综合发展，成为制约矿井做大做强的瓶颈。企业文化建设滞后是问题产生的重要原因。 永贵能源接管石桥煤矿后，以“两个坚持”为统领，发挥企业文化对矿井管理的推动作用。坚持让企业文化理念与安全、生产、经营、管理各环节对接，实现矿井持续、安全、高效发展;坚持把刚性的制度管理与柔性的文化管理结合起来，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的视野凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人，调动员工的主动性、积极性和创造性，达到人企合一的境界。 1 以企业文化宣传为平台，推进文化与矿井深度融合 石桥煤矿积极践行集团公司企业文化，搭建企 业文化宣传平台，成立企业文化宣传贯彻领导小组，开展企业文化的贯彻执行工作。 (1)结合实际，精心组织，创造职工学习企业文 化的条件，制订企业文化推广实施方案，选拔培训师，定期开展企业文化培训。同时，丰富企业文化的宣传形式，依托演讲比赛、知识竞赛、征文活动、联欢晚会、安全签名等活动，将企业文化理念灌输到职工内心，确保企业文化与基层的深度融入。(2)循序渐进，合理安排，进行企业文化的宣 传。大力倡导河南煤化集团“8个核心理念、8个单项理念”，推行河南煤化集团高管人员行为准则，员 工三大行为规范;充分利用安全活动时间、班前会，并结合内部报刊、广播、宣传栏、黑板报、橱窗、标语等宣传载体，营造出良好宣传氛围，卓有成效地扩大企业文化的影响力。 (3)拉长战线，扩大影响，开辟井下企业文化宣传阵地。在井下打造文化长廊亮点工程，在各地点悬挂企业文化、安全文化标语、宣传牌板，实现企业文化与基层广大职工的无缝对接，确保了企业文化在生产一线的落地生根。 2 以企业文化理念为指南，推动矿井安全高效的发展 理念决定思路，思路决定出路，石桥煤矿坚持“立志高远、笃行求实”的发展理念，科学管理，创新务实，积极开展矿井建设，推动了矿井的持续安全高效发展。 (1)安全管理上，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，将安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，安全基础持续夯实，矿井安全生产形势良好，连续4年实现 “零死亡”。(2)经营管理上，坚持“发掘潜力、提升价值”，“精打细算、开源节流”，“市场导向、客服至上”的效 · 721·2012年第7期中州煤炭总第199期
编号： 中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计） 论文题目浅谈企业文化建设研究 学生张瑞华 指导教师高级讲师 专业经济管理 层次高起专 批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院 工作单位北京顺义 2010年 8 月 中国农业大学网络教育学院制
目录 1．前言 (3) 1． 1 本文研究背景 (3) 1．2国内外研究现状 (4) 1．3研究的目的和意义 (4) 2．中国企业文化的特征 (5) 2．1“家”的观念 (5) 2．2“面子”问题 (5) 3．中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3．1尊重员工的“家” (6) 3．2引导“小家”成“大家” (6) 3．3既要“明”，更要“暗” (6) 3．4努力“安人” (6) 3．5领导者重视以身作则 (7) 4．结论与建议 (7) 4．1建设企业文化推动经营管理 (7) 4．2完善企业文化优化经营管理 (8) 4．3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献： (10)
内容提要：每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 关键词：企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1．前言 什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中，有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达，但有一点是共同的，就是理念和行为方式。 知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量，这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺，是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国，已经改变了无数企业的命运，像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力，但企业文化是企业的软实力，直接影响着企业的整体发展。 1．1 本文研究背景 企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前，中国企业在确
煤矿企业文化工作总结 煤矿企业文化工作总结 *矿做为山西**集团子分公司的下属矿井,按照山西**文化建设的总体安排和**煤电股份公司总体部署,为认真贯彻落实山西**文化,加快矿井推进山西**文化建设步伐。坚持以人为本,坚持求真务实,在继承**传统文化的基础上创新思路,分层次,分步骤地推进**矿企业文化建设,用统一的物质文化建设树立**形象,用一流的核心价值观凝聚力量,用先进的行为文化规范职工行为,为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 **矿在推广**文化的过程中,无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度,都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作,我们主要做了以下几方面的工作: 一、党政领导高度重视**文化的推广,努力完善推广**文化的各项机制 9月2日,山西**公司召开**文化建设推进会议,我矿在当天下午就召开了本稿件版权是517878秘书网,请登陆原创网站查看矿推广**文化动员大会,全矿100多名矿科级干部参加了大会,矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组,领导组下设**矿推广**企业文化办公室,将推广**企业文化办公室设在宣传部,指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求,我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。 我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西**集团公司[2008]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2008]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层,我矿制定下发了《关于加强学习的通知》,并将《山西**企业文
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿企业文化理念(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿企业文化理念(最新版) 煤矿企业文化理念 企业共同愿景：协调发展和谐富裕 企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益 企业精神：拼搏创优追求卓越 企业作风：敬业奉献创新高效 管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿 以人才保矿以和谐系矿 标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准 工作理念：精细精益精准精确精美 经营理念：以变应变贵在创效 质量理念：产品质量是企业发展的命根子 成本理念：投入精当控制精细
服务理念：真诚服务传递真情 市场理念：诚信赢得商机市场源于品质 营销理念：诚实守信合作共赢 安全理念：无危为安无缺则全 安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念：培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利 人才理念：人尽其能各展其才 廉洁核心理念：干净做事清白做人 廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责 推进煤矿安全文化建设的必要性 煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤 煤炭地理位置较为特殊。 煤矿工作环境十分复杂。 煤矿生活环境比较偏僻。煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 煤矿公司企业文化发展调 研报告正式版
煤矿公司企业文化发展调研报告正式 版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下： 一、调研情况 集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动;广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临
的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。 公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在： 1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风。 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着公司由部
报告编号：YT-FS-8183-52 煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
煤矿公司企业文化发展调研报告(完 整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下： 一、调研情况 集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动；广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在： 1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。 2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需
煤矿企业文化建设提升策略 摘要：我国煤矿企业的企业文化建设受到多种因素的影响，因此加强企业文化建设也应该对多种因素进行综合考虑，在充分分析多种因素的基础上结合企业文化建设需求合理构建企业文化，为企业建设发展做出正确的指引，在提升员工综合素质的同时，不断强化矿区治安环境。 关键词：煤矿企业;企业文化;建设对策 煤炭企业是我国经济社会的重要组成部分，煤炭资源也在推动社会建设发展，推进我国经济进步方面发挥着极其重要的作用。长时间以来，煤炭都是我国社会建设的能源基础，为全面建成小康社会目标的实现提供了一定的基本保障。因此在新时期应该加强对煤矿企业建设发展的重视，通过逐步推进煤矿企业的健康发展为社会建设提供相应的支持，为当前我国和谐社会的构建贡献相应的力量。 一、新时期影响煤矿企业文化建设的相关因素 煤矿企业文化的建设与矿区整体文化建设息息相关，甚至通过对矿区职工的精神影响逐渐发展成为全体职工共同遵循的价值观基础，对职工的综合素质和工作行为的规范产生着一定的积极影响。从社会学研究角度进行更为深入的分析，煤矿企业在社会中不仅仅是以盈利为目的的组织，也受到自身文化建设工作的影响是一个优化精神所决定的经济组织，不仅仅在建设发展中
承担着满足职工生活的重要任务，还对职工的思想成长、习惯养成产生着特定的影响，是重要的社会组织形式。因此煤矿企业在建设发展过程中应该加强自身文化建设，以文化建设进一步提升员工的综合素质，保证员工在生产生活中能够自觉约束自身行为，克服对企业建设的不利影响因素，在新时期为企业现代化建设作出一定的贡献。 1.职工队伍因素。 当前我国煤矿企业的职工队伍整体文化素质偏低，坚持在生产第一线的职工队伍往往以从事体力劳动为主，一般没有接受过高等文化教育，整体文化水平基本保持在初中阶段。受到职工综合素质的影响，他们往往无法结合自身价值对未来发展加以规划，也不能结合企业建设方向寻求主动的发展机遇，在一定程度上对职工自身建设产生相应的不良影响，甚至企业职工综合素质偏低的问题在未来还会影响企业的长远发展，因此煤矿企业应该加强对员工进行合理的素质培养，在提升职工综合文化素质的同时加强对职工实施安全教育和引导，让职工能够在工作中注意生产安全和生活安全，进而在逐步提升自身煤矿生产质量的同时，也在维护矿区安全方面贡献一定的力量。 2.煤矿环境相关因素。 尽管近几年随着科学技术的发展煤矿企业在矿区建设工作中投入了大量的人力、物力，为煤矿采掘等工作购进了大量先进的设备，但是受到煤矿井下作业环境的影响，买矿采掘生产仍然
编号：AQ-Lw-03106 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 浅析精细化管理与煤矿企业文 化建设 Analysis of fine management and coal mine enterprise culture construction
浅析精细化管理与煤矿企业文化建 设 备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。 摘要:精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。 关键词:精细化管理;煤矿;企业文化 一般认为，企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨，有利于理清煤矿企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了煤矿企业文化形成的管理基础，是煤矿企业文化的重要内容;而煤矿企业文化的建
设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。 1精细化管理对煤矿企业文化建设的影响 1．1精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容 我国煤矿所发生的事故表明，约占90%的事故是由人的不安全行为造成的〔1〕。“人”是煤矿企业文化尤其是安全文化建设的中心。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展〔2〕，并进而改变员工的价值观念和行为方式。因此，加强煤矿安全文化建设离不开精细化管理。要在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越，树立“细节决定成败”的管理理念。正是这些“小
浅谈企业文化建设发展中存在的问题与对策 摘要：在现代化的社会发展中，企业文化对一个企业的发展来说具有非常重要的作用，其不仅在一定程度上影响着企业未来的发展状况，且还是现代企业科学管理中一种不可或缺的经营方式。因此，在企业竞争愈加激烈的市场经济环境下，为了进一步提高企业的市场竞争力，促使企业获得良性的发展，各企业部门应加强企业文化的建设与发展，以通过采取有效地措施来增强企业在各方面的竞争实力。本文主要从社会企业文化建设发展的现状出发，首先分析了各大企业在文化建设过程中存在的问题，进而对相应的问题提出了有效性的改善策略，以充分实现企业文化的建设发展。 关键词：企业文化；发展策略；企业管理 当前，在不同的社会背景发展下，不同的企业之间则会形成不同的企业文化，进而也在一定程度上造成不同的企业运营状况。从本质上进行分析的话，企业文化对企业的发展具有直接性的影响作用，但对于一个企业的综合发展来说，科学完善的企业文化是促进企业进步和发展的主要动力，也是促进企业协调稳定发展的重要因素。但是，在实际的社会企业发展过程中，并不是每一个企业都建立了优秀或良好的企业文化，在经济市场中其仍然存在着一些缺乏完善企业文化的企业，甚至一些企业根本就无
企业文化可言，而这些现象对企业的发展则存在着极大的弊端，甚至会给企业经营发展带来诸多的隐患，因此加强对企业文化建设发展的研究至关重要。下面首先对现代化企业文化建设过程中存在的问题进行了一定的分析，进而对如何更好地构建企业文化进行了一定的探讨，并提出了有效的改善策略，旨在一定程度上推进企业文化的综合建设与发展。 一、企业文化建设发展过程中存在的主要问题 从社会企业的发展历程上来看的话，大多数企业先后都经历了一定的变革，才形成了当前相对稳定的格局。但对一些企业来说，其创建的时间较短，企业文化建设也相对滞后，加之企业在文化认识上的偏差及自身存在的不足，从而造成企业在文化建设方面存在着一定的问题，而加强企业文化建设已成为企业发展过程中的首要任务。其中，企业在文化建设发展方面存在的问题主要有以下几个方面： （一）对企业文化缺乏一定的重视 在社会经济不断发展的时代下，大多数企业都过多地重视企业的综合业绩及经济利益，而对企业文化的构建则缺乏一定的重视。例如，在一些规模较小、企业发展历史较短的企业中，大多数企业管理者潜意识里认为企业文化与企业业绩没有直接的关系，从而忽视企业文化的管理，这也在一定程度上体现了企业管理者对企业文化建设的重要性缺乏一定的认识与理解。此外，由于社会中同行业企业较多，从而会造成一些企业在文化建设的过
煤矿企业文化建设存在的问题与对策以大同煤矿集团公司为例 ［摘要］企业文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化可分为物质、行为、制 度、精神四个层面。每个企业都有自身的特点，文化可以相通，但企业的文化建设不能盲目跟风。针对煤矿企业精 神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设中存在的问题，需要运用企业经营战略，推进企业文化建设，增加企业 凝聚力和向心力，提升企业的核心竞争力。 ［关键词］煤矿企业文化; 问题; 对策 一、企业文化概述 企业文化是指企业在生产经营的长期实践过程 中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、道德规 范、员工素质以及与之相应的行为方式、人文环境的 总和。按其结构一般分为四个层次: 物质文化、行为 文化、制度文化、精神文化。 图 1 企业文化结构示意图 物质文化是企业文化的表层部分，主要指由企 业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文 化。物质文化尽管是企业文化的表层，但往往是企 业经营理念、价值观和员工精神面貌的具体体现，集 中反映着一个企业在社会上的外在形象，是社会对 一个企业的评价和认知的起点。同时，它也是另三 个层次的基础。 处于幔层或浅层的行为文化，是指企业员工在 生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。 这些活动实际上反映了企业的经营作风、精神面貌、 人际关系、文化氛围等特征，也是企业经营理念和价 值观的动态反映。企业的行为文化有助于强化企业 观念文化的影响力和渗透力。 制度文化是企业文化的中间层次，企业制度文 化在企业文化中具有中介性，它是人与物、人与企业 运营之间的结合部分 ［1］ 。主要是指与企业价值观 念、经营理念、经营哲学相适应的、对企业员工和企 业组织行为产生规范性、约束性影响的企业领导机 制、组织机构、管理规范和纪律制度等部分。 企业文化的最深层次是精神文化，主要是指企
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈煤矿企业文化(2021年)
浅谈煤矿企业文化(2021年)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 文化是一定社会的经济和政治在观念形态上的反映，又对一定社会的经济和政治产生巨大的影响。先进文化是人类文明进步的结晶，是推动生产力发展和社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。煤矿企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是在国家和民族文化的基础上产生的，是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露，也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现；是渲染情感，激励和凝聚员工价值观，向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企业精神，核心是价值观念。 煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。过去是，现在依然是。从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发，必须要从企业生存和发展的战略高度，充分认识企业文化这一企业管理理论的重要价值作用。使之与经营管理融合一体，实现经营理念烘托企业文化，企业文化促进经济发展的双重功效，推动煤炭企业全面进步、同步发展，塑造一个全新的煤炭企业形象。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/6a3837686.html, 关于煤矿企业文化建设思路研究 作者：马学军 来源：《城市建设理论研究》2012年第34期 摘要：随着煤矿企业的不断发展，一些传统的管理手段和管理机制已不能适应企业新的形势，单纯依靠行政手段来规范约束职工的行为，在实际生产过程中难以奏效。因此，本文作者认为，要把企业管好、管长久，除了建立现代企业制度之外，还必须实施文化管理。企业文化是企业的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用，是煤矿企业管理者关注的焦点。有鉴于此，本文通过当前煤矿企业文化建设中存在的问题，提出了企业文化建设的思路。 关键字：煤矿企业；企业文化；建设思路 Abstract: with the continuous development of coal mining enterprises, some of the traditional management means and management mechanism already can not adapt to the new situation, the enterprise only rely on administrative means to regulate constraint worker's behavior, in the actual production process is difficult to work. Thus, in this paper, the author thinks that the enterprise manage, tube long, in addition to the establishment of a modern enterprise system, but also must implement cultural management. Enterprise culture is the soul of an enterprise, it is the strong quality, outside the plastic image, promote enterprise the important guarantee of sustainable development. How to make the enterprise culture in coal mine enterprises play the best utility, is the focus of attention of the coal mine enterprise managers. In view of this, this article through the current coal mine enterprise culture construction in light of the existing problems, this paper puts forward the ideas of the construction of the enterprise culture. Key words: coal mine enterprises; Enterprise culture; Construction ideas 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、煤矿企业文化建设的意义 （一）企业文化建设是煤矿企业提高核心竞争力的需要 煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤矿企业推向市场以后，如果不具备核心竞争力很快就会被淘汰。一个现代企业核心竞争力的打造需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，从“文化、精神、理念”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化搞好了，同时配以企业的物质建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
浅谈企业文化建设 有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。 也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。 海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。 金昱元的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一套套代表整体形象识别系统的工服，带有企业logo的办公用品是一种企业文化。年年组织的员工户外素质
拓展时一种企业文化。当公司员工发生了重大变故，募捐活动会有，公司会有捐助也更是一种企业文化。在我看来企业文化不仅仅时规章制度，行为准则。更是一种人文教育，人文关怀，企业文化更通俗的来说就是员工的人文文化。所有这一切都证明了我们金昱元是一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的公司团队是一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。 一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是企业中所有员工齐心协力的去奋斗。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能去创造更大的价值，为企业的发展添砖加瓦。
阳煤集团企业文化建设报告 阳煤集团企业文化建设考察报告 一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。
在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。 同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。 二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范，即整理（Selel）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety），并确定20项6S行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6S讲评台，由当班优秀员工和最差
浅谈企业文化建设的意义和重要性 企业文化在经营管理中的作用主要表现在以下方面：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。以下内容是品才网小编为您精心整理的企业文化建设的意义，欢迎参考！ 浅谈企业文化建设的意义和重要性1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。 企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实
现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。 2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。 3、企业文化对员工起着内在的约束作用 “企业即人”企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，
煤矿精细化管理论文：精细化管理与煤矿企业文化建设 摘要:精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。 关键词:精细化管理;煤矿;企业文化 一般认为，企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨，有利于理清煤矿企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了煤矿企业文化形成的管理基础，是煤矿企业文化的重要内容;而煤矿企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。 1精细化管理对煤矿企业文化建设的影响 1．1精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容 我国煤矿所发生的事故表明，约占90%的事故是由人的不安全行为造成的〔1〕。“人”是煤矿企业文化尤其是安全文化建设的中心。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展〔2〕，并进而改变员工的价值观念和行为方式。因此，加强煤矿安全文化建
设离不开精细化管理。要在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越，树立“细节决定成败”的管理理念。正是这些“小事”和“细节”，决定了煤矿企业能否安全生产。因此，精细化管理不仅是一种管理思想，一种管理方法，更是一种管理理念，是一种管理文化，是构成煤矿企业文化的重要内容。煤矿企业只有着力培养这种“精细化”的管理文化，才能做到本质安全。 1．2精细化管理制度是构成煤矿企业制度文化的重要内容 精细化管理制度是精细化管理实施的根本保证。精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系，从战线到区队，从班组到岗位，全面开展管理制度的“精细化”。一般而言，精细化管理要从每个岗位职责的细化量化开始。岗位是企业的基础，是煤矿企业安全生产最基本的“细胞”。没有管理严细的岗位，就没有作风严细的企业。因此，煤矿企业必须建立和完善岗位标准，不仅仅是企业定员、岗位定编、材料定额，而是要做到每项工作、每个岗位都按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等程序和内容，严格规定岗位的权