第一章工程概述
1.1 工程概况
1. 工程名称：
2. 项目地点：
3. 建设单位：
4. 监理单位：
5. 设计单位：
6. 施工单位：
8. 装饰面积：
9. 施工层数：
10. 施工工期：60天
11. 开工日期：开工日期以招标单位书面通知为准
1.2 工程特点
1、本工程将以五星级的酒店标准建成“多功能、商务型”
的五星级豪华大酒店。因此，对工程的质量、使用功能、观感效果提出了极高的要求。为了与酒店的高标准相匹配，在施工材料的选择上我们也将以高质量的名牌产品为首选。
2、由于对大楼的使用功能进行了重新定位，避免不了对大
楼原结构进行部分改动和加固。我们将会同原土建设计单位与现在的装饰设计单位共同做好改造工程，使工程达到最完美的装饰施工效果。
1.3 编制依据、范围
1.3.1 根据以下文件编制的：
1. 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括：
a)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210 —2001）
b)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300 —2001）
c)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
d)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
e)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
f)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）
g)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB503325—2001）
h)《装饰石膏板》（GB9777-88）
i)《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）
j)《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001）
k)《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2001）
l)《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581—2001）
m)《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583—2001）
n)《建筑材料放射性核素限量》（GB6566—2001）
q) 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
r）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定
的相关标准。
2 中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；
3 有关安全生产、文明施工的规定；
4 公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；
5 公司编制的《质量验收评定的企业标准》；
6 公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》；
7 集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有
关规定和细则；
8 公司从事装饰施工所积累的专业施工经验。
1.3.2 编制范围
装饰装修工程：
1、各楼土建结构已完成，地面工程工作在进行中，为确保
工程顺利进行，需土建单位及各专业安装队伍严密配合施工
作业。
2、施工现场各楼已完成现场项目管理部办公区布臵及人
员配臵，包括临时仓库的设立。
机电安装工程：
1. 所有的强电部分由装饰单位负责施工，其他给排水、
消防、弱电等由总包单位施工。
1.4 深化设计
根据现有的图纸进行节点深化。
第二章施工准备和总体部署
施工管理人员名单（附后）
2.1 施工前准备工作
1、协助业主办理项目登记、施工许可证等有关手续，并向当地质监部门、安监部门申请，办好工程的质量、安全报监，与发包方签定安全协议、廉洁协议，办妥开工手续。
2、组建现场管理班子，项目经理组织管理人员按各自的职责开展工作。完成现场平面布置，安顿好人员食宿。
3、组织图纸会审，根据设计意图和合同条件，按工程实际情况，编制、调整施工组织设计，报请业主监理审核后实施。
4、调度、安排施工队进场，进行安全教育和现场技术培训，上岗人员具备在沪务工所需四证（身份证、暂住证、上岗证、劳务证），特殊作业工种有合格的上岗操作证。
5、提供样品，供业主、设计师和监理工程师认定。根据供货需求计划，择优提前向合格供应商发出求购信息，根据认定样品签订供货合同。
6、筹备施工机具，检测器具、仪器、仪表，作好进场前的检查、维修，保证进场机具完好安全，计量器具在鉴定合格有效期内。
7、验收装饰施工面结构，复核现场尺寸，明确施工界面和衔接要求，复核定位基准并弹线引入。
2、施工准备工作计划
3. 施工机具和计量器具准备
在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须按照公司要求对施工机具进行检查，检查合格后方可进入工地。
4. 施工技术准备
4.1 设计图纸会审
我公司认真研读了贵公司的招标文件及施工图纸，领会了业主对本工程在功能、质量、总进度上的意图和要求，我司将保证按时向业主移交令人满意的优质工程，就本工程的重要性及工程技术特点，结合我司的资源，作了全面的分析和充分的准备，并作以下准备。
a.设计技术服务本案为室内装饰工程项目，根据我司对类似的项目施工的经验，在施工中会碰到许多设计与现场有误，或实际情况较为复杂需设计配合等诸如此类的问题，我公司将发挥装饰设计甲级的能力，派现场设计师长驻现场，进行深化装饰设计和安装设计：我公司设计部拥有一大批有着丰富的装饰设计能力及现场设计经验的设计师，同时对此类工程有着丰富的设计经验，完全有能力在施工过程中配合施工，对原设计中与现场有矛盾时进行调整，并对原设计中深化不足处进行深化设计，确保施工质量及施工进度。除了对原设计的设计图进行深化设计，设计师还将向业主提供优化的建议，保证整体装饰效果，满足业主的要求，符合时代的步伐。在保证装饰效果的前提下设计师还将向业主提供合理的用材，确保在达到最优的装饰效果的前提下合理的降低材料的成本。如原设计中未涉及的设计内容对设计功能有变化时，我们公司积极配合业主提供设计方案，完成施工图设计，确保整体工程的完整性。
b.我司施工管理人员中大部分人有成功管理类似工程施工的案例。我司将遴选综合素质高、敬业责任性强的项目经理，组建精悍的现场项目管理班子，公司将进行全面协调、统筹安排。
c.装饰业的发展表明，新型材料的开发与运用是装饰业发展的一大杠杆。我司除发挥施工专业特长外，凭借着施工经验和协助关系，还具有材料配套、同步加工、供货及时和资金保障的优势，能够为推行工厂化生产新工艺、实现本工程理想的效果和经济的目标，提供更为广泛的选择和有效的支持。为了争取能参加本装修工程建设，我司承诺现场设计、施工，将会维护业主利益，为业主提供现场设计、工艺方案和材料选样的支持，确保工程按计划进行。
d.我们将在设计、监理帮助指导下，借助设计构思，以精巧做工结合先进工艺、新型材料，为业主精打细算，交出档次上乘、经济
也上佳的工程。
4.2 安全和文明施工准备
在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。
4.3 质量计划准备
为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。
4.4 编制施工组织设计、施工方案及作业指导书
（1）为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，
并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审
核及发放。制定施工组织、施工方案和作业指导书后，提交业
主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。
（2）编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位臵的走向，
整体规划。
4.5 施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各班组各施工人员进行逐级交底。
（1）项目部各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持；
（2）各班组各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。
2.2 施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：
１、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法
可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
２、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
３、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
４、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
５、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
６、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
７、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
８、运用电脑辅助管理，合理的配臵资源，对项目进行动态管理2.3 施工工艺、方法落实流程图
2.4 施工中采用先进的管理模式
本工程我公司严格按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001进行管理。编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，严格做好四大控制和十项管理。
1、项目进度控制； 9、项目资金管理；
2、项目质量控制； 10、项目合同管理；
3、项目安全控制； 11、项目信息管理；
4、项目成本控制； 12、项目现场管理；
5、项目人力资源管理； 13、项目组织协调；
6、项目材料管理； 14、项目竣工验收；
7、项目机械设备管理； 15、项目考核评价；
8、项目技术管理； 16、项目回访。
在施工管理过程中我公司严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。
公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。
按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。
为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。
第三章施工总平面布臵及说明
1. 布臵原则
考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布臵有序的文明工地。布臵原则是：
A．功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；
B．划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点；
C.各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要
求。
2 .材料堆放
由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设臵了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。
3 .临时封堵
在工地安全，我公司采取临时封堵不必要的出入口，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。
4. 临时用电、水
施工临时用电、用水从业主提供的驳口接入各楼层施工现场，施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱。
5. 消防布臵
消防根据消防要求，每层楼面均布臵干粉灭火器和若干泡沫灭火器，设警示标志，并设立专门消防通道和疏散标志。
第四章施工计划进度
4.1 进度计划说明
根据建设方对工期的要求，本工程计划工期为184天，我公司通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，各楼号的施工难易程度及劳动力安排，分别制定了各楼号的施工进度计划。
4.2 施工进度计划表（附后）
4.3 进度保证措施
1. 工程进度保证手段循环图
2. 保证工程进度的组织措施
为了能在184天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保
旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月计划及总进度计划加以调整。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，在工程高峰期，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
3. 保证工程进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同
文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工
程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，
经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控
制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、
机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工
程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位和工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4..保证工程进度的材料供应措施
（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面
严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有
业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设臵专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未
装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，
建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不
丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能
否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓
好如下几点：
a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范
化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有
不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作
作风。
b、坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础
上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应
事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行
采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
c、加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料
供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保
证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节
约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
5. 保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1） 合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付
款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，
决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、
业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2） 合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公
司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占
用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积
压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使
用的基础，其责任划分如下：
（3）合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工
期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利
进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
6 .协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时
也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰
富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协
调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、
提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保
证施工项目的进度。
（1）项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
（2）外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
7.工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
（1）日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（3）施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（4）调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，
此项计划一般在分析会上做出。
（5）质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
8 .保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：
（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
第五章施工组织管理与项目管理
5.1 施工组织
我公司将成立工程总指挥部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理分别担任本工程各楼号的项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本标段工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配臵各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
5.2 施工质量管理
１、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总指挥统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。
２、加强现场管理，建立质量管理网络。
３、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
４、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
５、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
5.3 施工材料管理
１、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
２、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
３、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
４、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯
性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
５、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
5.4 劳动力管理
１、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
２、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
３、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
４、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
5.5 工程资料管理
１、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
２、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。
３、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。
４、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。
5.6 工程协调管理
１、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；
２、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；
３、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：（１）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；
（２）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2～3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；
（３）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；
（４）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
第六章劳动力配备计划
6.1 劳动力配备原则
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。对各专业单位劳动力的管理措施：
1、各专业施工单位应将进入现场的施工人员名单及照片向项目经
理部申报。
2、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及
特殊工种的相应操作证及上岗证。
3、各专业单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与
治安方面的教育工作。
4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查
工作，违反规定者应由单位承担有关责任。
5、各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策
法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序进行。
6.2 劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
3、正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，
充分调动广大职工的积极性。
4、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动
组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
5、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额
的使用。
6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖
惩制度。
7、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的
进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
8、提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，
以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理
知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第七章施工技术方案和技术措施
7.1 施工组织准备工作
1. 图纸深化和材料封样
（１）项目部人员应对图纸进行细化设计，再次对现场进行勘察，设定安全措施方案，以《建设工程项目管
理规范》GB/T50326-2001为指导，以公司的作业指
导书为依据，进行施工组织设计等文件的编制工作；
（２）将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、运输方法、验收等系
列施工组织受控文件送总工程师、技术科审批；
（３）对议标图纸中未给予明确的重要节点，做出详图给发包方、设计师进行协商审核认定；
（４）有关议标书指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场3天内提供给发包方、设计师认定
封存。
2.技术交底
（1）施工图纸交底：根据本工程的设计特点，做法要求，向技术人员进行技术交底。
（2）施工组织设计交底：在充分了解图纸的基础上，向相
关人员进行本工程的特点、施工部署、任务划分、
施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布臵等
的交底。
（3）设计变更交底：根据工程施工中形成的设计变更结果及洽商事项等，向相关技术人员进行交底。
7.2 装饰分项工程的施工方案
1.轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程
（１）工艺流程
轻钢龙骨安装的施工顺序：放线→墙基施工→安装沿墙、地、顶→安装竖、横向龙骨→门樘安装→隐蔽验收→附石膏板面层→板缝处理→饰面施工。
（２）施工方法与技术措施
a、根据设计要求在地面放样，确定隔墙的准确位臵并在地面弹线作标记，再按规定间距用射钉（或用电钻打眼塞膨胀螺栓）将沿地、沿顶龙骨固定于地面和顶面。
b、射钉按中距0.6-1.0m的间距布臵，水平方向不大于0.8m，垂直方向不大于1.0m。
c、将预先切裁好长度的竖向龙骨，推向横向沿顶、沿地龙骨之内，翼缘朝向石膏板方向，竖向龙骨上下方向不能颠倒，现场切割时只能从上端切断，竖向龙骨接长可用U型龙骨套在C型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻螺丝固定。
（３）纸面石膏板安装
a) 检查龙骨安装质量是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。
b) 安装一侧的石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般由自攻螺丝固定。石膏板拼缝间距3 —5mm，板边钉距为200mm，板中间距为300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于于16mm。自攻螺丝竖固时，石膏板必须与龙骨件紧靠。
c) 安装墙体内电管、电盒和电箱设备。
d) 安装墙体内离心玻璃棉，与另一侧石膏板同时进行安装填入。
e) 安装墙体另一侧石膏板：安装方法同第一侧石膏板，其接缝应与第一侧面板缝错开。
f) 安装双层石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但
第二层板的接终缝应与第一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。
4、石膏板墙平缝批嵌处理：
a) 刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。
b) 粘贴拉接带：待嵌缝腻子终凝后即行粘贴接接材料，先用稠度较稀的底层腻子，在接缝上薄刮一层，厚度约为1mm，宽度适应拉条带宽，随即粘贴拉接带，用中刮刀从上到一个方向用劲刮平压实，赶出腻子拉接带之间的气泡。
c) 刮中层腻子：拉接带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉接带跨度（80mm左右）、厚度约1 mm的中层腻子，使拉接带埋入这层腻子中。
d) 找平腻子：用大刮刀将腻子填满契形槽面与板面平。
5 、质量标准
a）轻钢龙骨不得弯曲变形，石膏板不得受潮、翘曲变形、缺棱掉角，无脱层、折裂，厚薄应一致。
b）墙体结构及石膏板的纵横敷设应符合设计要求，安装必须牢固。
c）轻钢骨架沿顶、沿地龙骨应位臵正确、相对垂直，竖向龙骨应分档准确、定位正直，无变形，按规定留有伸缩量（一般竖向龙骨长度比净空短30 mm），钉固间距应符合要求。
d）罩面板表面平正、洁净、无锤印、钉固间距位应符合设计要求。
2.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
（1）施工顺序
定位放线——吊杆构架安装——主龙骨安装——副龙骨安装——隐蔽工程验收——石膏板安装——批嵌刷乳胶漆
（2）施工机具
电锤、电动龙骨剪、手枪电钻、型材切割机、电焊机等。
（3）作业条件
材料经验收符合质量标准。
施工界面符合衔接要求。水电管线及通风管道安装基本完成，灯位、通风口等基本到位。
水电管线及通风管道安装、吊顶基层隐蔽工程验收合格，调试、
1.概述 1.1编制说明及依据 我公司的克拉玛依市中心医院食堂改造工程项目部，认真研究了设计图纸后，为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制本施工组织设计方案的主要依据： 1.克拉玛依市中心医院食堂改造工程招标文件 2.克拉玛依市中心医院食堂改造工程施工图纸 3.工程技术规范： 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002） 《建筑工程质量验收规范》(GB50016-2006) 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96） 《建筑结构焊接规程》（JGJ81-91） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222） 《建筑设计防火规范》（GBJ16） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 及公司的相关规程和技术要求 1.2本工程拟实施的施工目标 我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员，组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标： 1.2.1工程质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分部分项合格率100%。 1.2.2装饰效果及功能目标 严格按照图纸施工，符合设计要求。 1.2.3施工工期目标 根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为45天。 1.2.4安全、文明施工目标 本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故
某装配式建筑 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编号： 编制人员： 编制日期：
目录 第一部分、工程概况、编制依据以及工程特点 (4) 1.1、工程概况 (4) 1.2、编制依据 (4) 1.3、工程特点 (4) 第二部分、施工部署 (6) 2.1、施工准备 (6) 2.2、工程目标 (10) 第三部分、PC装配式混凝土结构施工 (11) 3.1、PC结构工厂施工 (11) 3.2、PC结构运输、堆场及成品保护 (15) 3.3、PC结构现场施工 (19) 3.4、标准层施工进度 (38) 第一天施工 (38) 第二天施工 (38) 第三天施工 (38) 叠合板钢筋绑扎 (39) 第五天施工 (39) 第六天施工 (39) 第四部分、PC装配式混凝土结构质量、安全文明施工 (41) 4.1、PC结构质量施工 (41) 4.2、PC结构安全文明与施工 (61)
第五部分、工程资料管理 (69) 5.1、资料划分 (69) 5.2、资料管理要求 (69)
第一部分、工程概况、编制依据以及工程特点 1.1、工程概况 1.2、编制依据 PC结构施工图纸以及PC结构招标文件 GB 50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50009-2012 建筑结构荷载规范 GB 50010-2010 建筑抗震设计规范 JGJ 3-2010 高层建筑混凝土结构技术规程 DG/TJ08-2069-2010 预制整体式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规程 1.3、工程特点 1.3.1.主要特点 本工程为预制装配式混凝土结构，其主要特点是： （1）现场结构施工采用预制装配式方法，外墙墙板、空调板、阳台、设备平台、凸窗以及楼梯的成品构件。 （2）预制装配式构件的产业化。所有预制构件全部采用在工厂流水加工制作，制作的产品直接用于现场装配。 （3）在设计过程中，运用BIM技术，模拟构件的拼装，减少安装时的冲突。部分外墙PC
第一章、工程概况 临涣煤泥矸石电厂一期C标段工程位于临涣工业园电厂工广区西北角，包括生产综合楼、夜间值班楼（Ⅰ、Ⅱ）、食堂四个单位工程。其中生产综合楼为六层框架结构（包括一层地下车库），建筑面积5634.7㎡，夜间值班楼（Ⅰ）为六层框架结构，建筑面积为5900㎡；食堂为三层框架结构，建筑面积为2900㎡；现初装修已基本完工，可进行二次装饰装修。夜间值班楼（Ⅱ）为六层框架结构，建筑面积为6100㎡，现主体框架已基本完工，二次装饰装修只有等初装修后进行。 根据招标文件，二次装修的主要内容：楼地面、内墙涂料、天棚吊顶、门窗套、暖气罩、橱柜等木装修，玻璃幕墙等；水电部分主要有：吊顶内管线予埋，各种配电盒、箱、柜安装和卫生器具安装等(玻璃幕墙、水电不在本次招标报价范围内) 。 第二章、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施 一、木装修：门窗套、柜及暖气罩 1、作业条件 （1）需要安装龙骨的部位，如窗上口、窗台等处均应予埋好木砖或用电锤在墙上打眼，埋塞木楔。 （2）骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行；钉面板应在室内抹灰及地面做完后进行。 （3）木材的干燥程度应满足规定的含水率；龙骨需在铺贴面刨平后三面涂刷防腐油。 （4）所需机械设备要在正式使用前接好电源并进行试运转。 （5）大面积施工前应绘制大样图，并应先做样板，经检验合格后才能全面铺开。 2、材质要求 木材的品种、规格、等级应按设计图纸要求并符合下列规定： （1）龙骨一般用红木松烘干料，含水率不大于12%，规格应按设计要求或通过受力计算，不得有腐朽、结疤、劈裂、扭曲等，并预先做防腐处理。红木
松烘干料的含水率可在现场使用木材含水率测定仪直接测量，测量深度仅达木材表层2cm。当需测定木料全截面内外各处的含水率时，则应将木材端头截去20cm，并立即量测。木龙骨和18mm厚基板均应做防火处理。 （2）面板一般采用胶合板，厚度不小于3mm，颜色、花纹应尽量接近。胶合板分为三等，各等级的质量标准分别见GB738及GB1349的规定。 （3）面板、装饰板可采用工厂加工的半成品，应有相应出厂合格证明。辅料：乳胶、钉子（或气钉）、木螺丝、木砂纸、防腐油等。 3、质量要求 （1）门窗套、柜和暖气罩制作与安装所使用材料的材质和规格、木材的燃烧性能等级和含水率及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标 准的有关规定。 （2）门窗套、柜和暖气罩的造型、规格、尺寸、安装位置和固定方法必须符合设计要求。门窗套、柜和暖气罩的安装必须牢固。 （3）门窗套、柜和暖气罩配件的品种、规格应符合设计要求，安装应牢固。 （4）门窗套、柜和暖气罩表面应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。 （5）门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差应符合下列规定： 门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差 4、工艺流程 检查→弹线→龙骨安装→面板安装→钉木线→打磨→油漆 5、操作工艺 （1）检查门窗口是否方正、垂直，门窗安装是否牢固。 （2）弹线：门窗套、柜和暖气罩要根据设计事先弹出位置线。 （3）制作及安装木龙骨：门窗套、柜和暖气罩的实际尺寸，先用方木制成
施工组织设计方案 三亚海棠湾青田C9片区（青田生态园）市政工程 编制人： 审核人： 审批人：
目录 第一章 (1) 1.1 编制依据 (1) 1.2 (3) 第二章 (4) 2.1 工程概况 (4) 2.2 (6) 2.3 (14) 2.3 (20) 第三章 (22) 3.1 施工现场平面布置总体原则 (22) 3.2 施工现场平面布置图 (22) 3.3 项目部硬件设施标准 (24) 3.4 粒料拌和站 (24) 第四章 (26) 4.1 项目组织机构 (26) 4.2 (27) 4.3 (30) 4.4 (32) 第五章 (35) 5.1 工程质量目标分解 (35)
5.2 主要质量控制点的设置 (35) 第六章 (37) 6.1 总体思路设计 (37) 6.2 工程施工总体安排 (37) 6.3 施工工期计划 (37) 6.4 (40) 第七章 (43) 7.1 机械配备原则及方法 (43) 7.2 主要施工机械设备投入 (43) 7.3 施工机械设备投入管理 (50) 第八章 (52) 8.1 (64) 8.2 (82) 8.3 (96) 8.4 (109) 8.5 (113) 8.6 (118) 第九章 (122) 9.1 工程质量目标及承诺 (122) 9.2 质量保证体系 (122) 第十章 (126) 10.1 综合保护措施 (126)
10.2 设立调查组织机构 (127) 第十一章 (129) 11.1 与各专业配合、协调、管理 (129) 11.2 (130) 11.3 (131) 11.4 与设计单位的配合与协调 (131) 11.5 与其他单位的配合与协调 (131) 11.6 (132) 11.7 管线的切改与保护 (132) 11.8 拆迁配合服务措施 (133) 第十二章 (134) 12.1 雨季施工措施 (134) 12.2 雨季施工应急预案 (134) 12.3 (136) 第十三章 (137) 13.1 安全施工目标 (137) 13.2 安全保证体系和管理机构 (137) 13.3 安全管理制度 (137) 13.4 (138) 第十四章 (142) 14.1 文明施工管理体系 (142) 14.2 文明施工制度及管理目标 (142)
施工组织设计目录第一章综合说明 第一节编制说明 第二节编制依据 第三节工程概况 第四节项目管理目标 第二章施工组织机构 第一节组织机构框图 第二节组织机构体系 第三节主要岗位职责 第四节组织管理 第五节企业综合管理制度 第三章施工场地布置 第一节综合布局原则 第二节施工用水、用电 第三节加工车间的布置 第四节工地试验室 第五节现场消防系统的布置 第六节生活区的布置 第四章施工方案与技术措施 第一节测量工程施工方案 第二节拆除工程施工方案 第三节砌筑工程施工方案 第四节楼地面施工方案 第五节天棚工程施工方案 第六节墙柱面工程施工方案 第七节门窗工程施工方案 第八节乳胶漆工程施工方案 第九节电气安装施工方案 第十节橱柜安装施工方案 第十一节与其他工种配合措施 第十二节与其他标段配合措施 第五章质量管理体系与措施 第一节质量目标 第二节质量组织机构 第三节质量管理体系 第四节质量保证体系 第五节质量管理制度
第六节工程质量监督体系 第七节施工技术质量保证措施 第八节重要部位质量控制措施 第六章安全管理体系与措施 第一节安全管理目标 第二节安全管理体系与制度 第三节消防队伍的配备 第四节施工现场管理基本要求 第五节安全控制措施 第六节文明施工管理体系 第七节文明施工管理制度 第八节文明施工措施 第九节制安突发事件应急预案 第十节安全应急预案 第七章环境保护管理体系与措施 第一节环境目标 第二节环境保护体系 第三节环境保护组织机构与职责划分 第四节环境保护管理措施 第五节防止误用有害材料的保证措施第八章工程进度计划与措施 第一节工程进度计划 第二节工期保证措施 第三节主要岗位工期保证职责 第四节优化提前工期的措施 第九章资源配备计划 第一节劳动力安排计划 第二节劳动力管理措施 第三节劳动力保证措施 第四节机械设备的安排计划 第五节机械设备投入计划保证措施 第六节试验检验仪器设备 第七节材料供应计划 第八节材料采购组织安排计划 第九节资金计划 第十章关键工序、复杂环节对应措施 第一节施工重点、难点分析及控制措施第二节冬雨季施工措施 第三节夜间施工安排
***********地块项目 装 配 式 混 凝 土 结 构 施 工 安 全
管 理 专 项 案 目录 第一章工程概况 (1) 一、工程简介 (1) 二、PC结构特点 (1) 三、PC吊装难点 (2) 四、施工平面布置 (2) 五、施工要求 (3) 六、技术保证条件 (5) 七、编制依据 (7)
第二章、施工计划 (8) 一、进度计划 (8) 二、吊装装备配置计划 (8) 三、吊装人员配置计划 (10) 第三章塔吊及支撑架技术参数 (11) 一、塔吊选型 (11) 二、PC预制构件起吊技术参数 (13) 三、竖向支撑架体搭设技术参数 (20) 第四章工程测量作业指导书 (23) 一、施工准备 (23) 二、高层建筑物施工测量 (25) 三、弹线定位 (27) 四、标高测量 (28) 五、质量验收标准 (29) 六、弹线定位标高测量应注意的问题 (29) 第五章主要工艺流程及施工法 (30) 一、工艺流程 (30)
二、施工法 (35) 三、套筒灌浆施工技术 (56) 四、质量标准 (62) 第六章施工安全保证措施 (75) 一、组织保障 (75) 二、技术措施 (77) 三、应急预案 (79) 三、监测监控 (87) 附件一：叠合板支撑计算书 附件二：楼梯支撑计算书 附件三：阳台支撑计算书 附件四：吊具选用 附件五：套筒灌浆专项案 附件六：构件运输案 附件七：操作人员证书 附件八：吊装工具合格证 附件九：构件清单 附图十一：行车路线、堆场布置图
第一章工程概况 一、工程简介 1、工程名称：******** 2、工程地址：*********** 3、建设单位：************** 4、施工单位：****************** 5、设计单位：********************* 6、监理单位：************************* 7、供板、吊装单位：*********************** 项目总建筑面积约为95679.58平米。其中地下建筑面积约42586.11平米。 工程由11栋12层住宅（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#）、2栋变电站（16#、18#）、整体地下一层车库组成。 本工程设计0.000=4.250m（85高程基准），地面标高+3.25m，即相对标高-1.m。地下车库为剪力墙结构，住宅为PC、剪力墙结构。PC结构部位为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#楼，预制构件类型为：预制外墙+预制墙+预制隔墙+预制凸窗+预制楼梯+预制阳台板+预制空调板。 二、PC结构特点 1、装配整体式混凝土结构 2、结构主体部分部混凝土剪力墙采用预制混凝土剪力墙； 3、阳台板(二～十一层)采用预制混凝土阳台板
施工组织设计 一、编制依据和原则 1、编制依据 （1）**********工程招标书； （2）设计图纸及设计说明； （3）有关技术规范。 2、编制原则 严格遵守承包合同和投标文件中的施工期限保质保量地完成施工任务。 （1）科学组织，合理地安排施工程序，较多的采用新技术、先进的施工机械设备和施工方法，加快工程进度，保证按预计时间完成。 （2）严格按照施工技术规范要求强化质量管理，确保工程质量。 （3）加强安全管理工作，确保施工期间的安全，同时做好文明施工工作。 二、工程概况 该工程为**********工程，施工地点集中在**********。 三、组织机构 为确保该工程的施工进度和工程质量，力争优质工程按预计时间完成工程量，经公司研究决定成立“AHAQQL-2004-001”工程项目经理部，项目部设立精干的工作机构。
项目经理部组织框架图 施工总工期为70天，考虑工期短，施工强度大，根据地形及施工条件，本工程分为几个单项同时进行施工：开挖土石方，干砌石、浆砌石，机耕路桥的浇筑，溢洪闸、节制闸的施工，采用各工序交叉进行的方法，以加强施工进度。 四、施工方案 1、土方工程： 1.1.1校核测量 开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡等是否符合施工图纸的要求。 1.1.2弃土堆置
按设计及项目监理的要求，将可利用土与弃料分别运到不同的堆放地点。 1.1.3边坡的保护 为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，应采取相应的保护措施，冬季施工的开挖边坡修整工作，宜在解冻后进行。 1.1.4边坡安全的应急措施 土方开挖过程中，如出现裂缝和滑动或流砂迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知项目监理。必要时，应按项目监理的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。 1.1.5施工期临时排水 （1）排水规则：在每项土方开挖工程实施前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好工程开挖区域内外的临时性排水措施。 （2）及时排除地面积水：在开挖过程中，应做好临时性地面排水措施，包括按项目监理要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽皋除积水及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。 （3）保护永久建筑物和永外边坡名受冲刷：采取的临时排水措施，应注意保护已开挖的永久边坡面和附近建筑物及其基础冲刷和侵蚀破坏。 （4）降低地下水位的排水措施：对位于地下水位以下的土方开挖时，可根据地质条件采取降低地下水位的措施。应按施工图
施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。
第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。 2.3工程工期 工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。2.4工程质量 按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。
装饰装修工程施工方案 一、天棚、内、外墙面抹灰 1）工艺流程： 2）施工条件: 结构工程全部完成，并经有关部门验收。 抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处的缝隙应用1：3水泥砂浆分层嵌塞密实。铝合金门窗缝隙处理按设计要求嵌填。 外墙抹水泥砂浆，大面积施工前应先做样板，经鉴定合格，并确定施工方法后，再组织施工。 施工时使用的外架子应提前准备好，横竖杆要离开墙面及墙角200—250mm,以利操作。为减少抹灰接槎保证抹灰面的平整，外架子应铺设三步板，以满足施工要求。为保证外墙抹水泥的颜色一致，严禁采用单排外架子。严禁在墙面上预留临时孔洞。 抹灰前检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面、阳台、窗台、暶脸两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。 3）施工工艺 基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。
吊垂直、套方找规矩，抹灰饼：分别在门窗口、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰层控制线。 充筋，抹底层砂浆：底灰的配合比为1：3水泥砂浆，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子槎毛，终凝后浇水养护。 抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先将墙面湿润，面层砂浆配合比为1：2.5水泥砂浆，首先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。 滴水线（槽）：在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出墙面等部位，上面应做出流水坡度，下面应做应做滴水线（槽）。流水坡度及滴水线（槽）距外表面不应小于40mm，滴水线应保证其坡向正确。 养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护。 二、内墙、天棚面刮腻子 工艺流程：墙面基层处理→配制腻子→腻子打底→腻子过面修整→第一次压光→第二次压光。 1）基层处理，将墙面水泥砂浆表面的灰尘、砂粒和浮浆清理干净。 2）按配合比要求配料，用手电钻拌制腻子，腻子搅拌要均匀，随配随用。 3）在刮腻子前弹好+150mm相对标高水平线，贴50mm宽的胶带纸，留出踢脚线。 4）腻子打底：待基层屋面完全干燥后方可进行腻子施工。腻子由上往下刮，一幅墙面要连续刮完。腻子表面要平整，无接槎、疙瘩，阴阳角方正、顺直。 5）将腻子底面的接槎、刮痕修整，铲除浮浆。从上往下刮腻子过面，腻子
XXX装配式PC预制结构 专项施工方案/施工组织设计【精编】 施工单位名字 编制： 审核： 批准： XXXX项目经理部 二零XX年XX月XX日
施工组织设计/施工方案报审表
附录：施工组织设计/方案内部会审表 项目名称：会审单编号：
装配式结构专项施工方案 第一部分：工程概况、编制依据以及工程特点1.1工程概况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 工程概述： 结构类型： 1.2编制依据 PC结构施工图纸以及PC结构招标文件 GB 50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50009-2012 建筑结构荷载规范 GB 50010-2010 建筑抗震设计规范 JGJ 3-2010 高层建筑混凝土结构技术规程 DG/TJ08-2069-2010 预制整体式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规程 1.3工程特点
1.3.1 主要特点 本工程为预制装配式混凝土结构，其主要特点是： （1）现场结构施工采用预制装配式方法，外墙墙板、空调板、阳台、设备平台、凸窗以及楼梯的成品构件。 （2）预制装配式构件的产业化。所有预制构件全部采用在工厂流水加工制作，制作的产品直接用于现场装配。 （3）在设计过程中，运用BIM技术，模拟构件的拼装，减少安装时的冲突。部分外墙PC结构采用套筒植筋、高强灌浆施工的新技术施工工艺，将PC结构与PC结构进行有效连接，增加了PC结构的施工使用率，降低PCF的施工率，提高施工效率。 （4）楼梯、阳台、连廊栏杆均在PC构件的设计时考虑点位，设置预埋件，后续直接安装。 （5）按照PC结构的施工特点，采用悬挑外墙脚手架。 1.3.2 防水特点 节点自防水。本次施工的装配式外墙板防水方法： （1）连接止水条，预制外墙板连接时，预先在板墙侧边和上粘贴防水止水条的形式防水； （2）空腔构造防水，预制外墙板之间在预制板侧边和上下设置沟（槽）排水的构造方法； （3）外墙密封防水胶，预制外墙板外侧耐候胶封闭。 1.3.3 工程施工特点 本工程采用的PC结构，其要点是：
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 朔黄铁路原平分公司 2012年原平分公司第三批大中修更改工程项目 第六标段 沿线食堂整修工程施工组织设计 编制单位： 编制日期: 2012年7月
目录 第一章编制依据 (02) 第二章工程概况 (02) 第三章施工组织管理 (03) 第四章施工部署 (03) 第五章施工现场布置 (05) 第六章施工进度计划及保证工期措施 (06) 第七章主要项目施工方案 (07) 第八章工程质量保证措施 (18) 第九章安全施工保证措施 (28) 第十章环境保护保证措施 (29)
第一章编制依据 1．朔黄铁路原平分公司2012年原平分公司第三批大中修更改工程项目招标文件 2. 建筑安装工程施工与验收规范； 3. 建筑装饰工程施工及验收规范； 4. 建筑工程施工现场管理制度； 5. GBt19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》； 6. 我公司《施工现场综合管理处罚规定》； 7. 我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。 第二章工程概况 1、工程名称：沿线食堂整修工程 3、承包方式：包工包料 4、工程内容：沿线食堂操作间地面铺设防滑地砖，墙面瓷砖到顶。防止交叉感染食堂的水龙头改为感应式（沿线22座食堂）195个。比照物业食堂地面标准。 5、质量要求：按照国家颁发《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），一次性验收通过，100%合格。 6、工期：90日历天 7、施工目标：
a 严格按照施工规范及设计图纸施工，达到合格标准 b 保证工期按时完成 c 安全：杜绝重大安全事故 d 成本：加强成本控制，注意节约，实现保本微利 e 文明施工：争创文明工地 第三章施工组织管理 我公司作为通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过比价方式，尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，成立以项目经理为主，其他各有关人员参与的项目经理部。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 第四章施工部署 第一节施工准备 一、技术准备 1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各
v东莞生态园施工组织设计方案(清淤船)
东莞市生态园清淤工程 湛江市南油金隆劳务发展有限公司
目录 第一节、编制依据------------------------------------------------1 第二节、工程概况及地质技术参数---------------------------1 第三节、拟投入施工设备和人员------------------------------3 第四节、施工方法及方案---------------------------------------4 第五节、安全保证措施------------------------------------------7 第六节、质量保证措施------------------------------------------9
第一节、编制依据 一、依据东莞生态园清淤工程设计图纸； 二、2008年12月27日我司对施工现场的勘察。 三、技术规范及标准： （1）交通部《疏浚工程技术规范》（JTJ319-99）； （2）交通部《疏浚工程质量检验评定标准》（JTJ324-96）； （3）现行国家《工程建设质量检验评定标准大全》。 第二节、工程概况及地质技术参数 一、工程概况： 本工程位于广东省东莞市石龙镇内，为自然形成（或人工运河）的河涌，终年积水，冬季水流极缓慢，水黑发臭，自然或人为堆积的垃圾杂物随处可见。河道水位极浅，施工区域内有矮桥，不适合大型挖泥船入内进行疏浚清淤。 1、河道清淤：设计疏浚水深为－1.27米,现行水位约为+1.2米,泥面高程从－0.7~+0.9米不等。根据设计清淤量约为13万立方,平均清淤层厚约为1.4米,多为淤泥,含部分垃圾。 2、地质技术参数：不祥
常德市房屋征收管理处装饰装修工程 施工方案 一、工程概况 本工程是常德市房屋征收管理处装饰装修工程，办公楼为框架结构，招标范围为：主任、付主任室、财务室、档案室、会议室房屋征收、危房鉴定办公室、综合办公室、走廊、楼梯间、卫生间等内装饰装修改造。工程位于常德市武陵区朗洲中路的原国土局办公楼内。 二、装饰装修工程项目 1、主任室、财务室、综合办公室新做装饰板墙面，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，拆除原有木门、防盗门，安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩，安装不锈钢格栅灯，地面清洗。 2、房屋征收办、危房鉴定办、付主任室：拆除外墙内侧木质墙裙，拆除原木门、防盗门，拆除原有木质装饰墙开门洞，建筑垃圾外运。拆除木质墙裙处贴300*450瓷砖，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩，安装不锈钢格栅灯，地面清洗。 3、会议室、档案室：拆除外墙内侧木质墙裙，拆除原木门、防盗门，拆除原有玻璃隔断、木合板隔断，拆除原有木地板，建筑垃圾外运。拆除木质墙裙处贴300*450瓷砖，地面贴800*800地面砖，新做木装饰板墙面，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白
色涂料，安装铝合金窗，安装窗帘、不锈钢防盗网、安装外窗玻璃钢雨阳罩，安装不锈钢格栅灯，地面清洗。 4、走廊、楼梯间：新做木装饰板墙面，木质墙面刷油漆，墙面、天棚刷白色涂料，安装安装不锈钢格栅灯，地面清洗。 5、盥洗室、卫生间：拆除原砖隔墙，拆除原地面砖、墙面砖，铲除墙面原有粉灰层，拆除原有石膏板天棚，建筑垃圾外运。 墙面新贴300*450瓷砖，地面抹水泥砂浆后做涂膜防水层，地面贴300*300地面砖，新做轻钢龙骨吊顶，安装铝合金窗三樘、安装塑钢门二樘，安装黑金砂花岗岩洗脸台盆及洗脸盆，安装大便器5套、小便器2套，安装吸顶灯。 三、施工条件及施工特点 1、工期要求：本工程总工期为30天。 2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。 3、施工用电、用水按招标人提供的连接点装表计量使用。 4、本工程位于常德市朗洲路西侧，安全交通方便，所需各种材料、设备可直接运进场内。但装饰改造在办公大楼的二楼，材料运输要人工转运。 5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、工期短。 6、本工程为旧楼改造，要特别注意不破坏原有结构，确保结构安全。施工时要控制噪声和环境保护，不影响其他楼层的正常工作。
2019装配式建筑施工组织设计方案 目录 第一部分、工程概况、编制依据以及工程特点 (3) 1.1、工程概况 (3) 1.2、编制依据 (3) 1.3、工程特点 (4) 1.3.1.主要特点 (4) 1.3.2.防水特点 (4) 1.3.3.工程施工特点 (5) 1.3.4.工程新技术特点 (5) 第二部分、施工部署 (5) 2.1、施工准备 (5) 2.1.1.技术准备 (5) 2.1.2.物资准备 (6) 2.1.3.劳动组织准备 (6) 2.1.4.场内外准备 (7) 2.2、工程目标 (11) 2.2.1.安全施工目标 (11) 2.2.2.文明施工目标 (11) 2.2.3.质量目标 (11) 2.2.4.进度施工目标 (11) 第三部分、PC装配式混凝土结构施工 (12) 3.1、PC结构工厂施工 (12) 3.1.1.构件单位选择以及生产范围 (12) 3.1.2.设备设施 (12)
3.1.3工厂生产施工 (12) 3.2、PC结构运输、堆场及成品保护 (17) 3.2.1.运输 (17) 3.2.2.堆场 (19) 3.2.3.成品保护 (21) 3.3、PC结构现场施工 (22) 3.3.1.施工流程及分解图 (22) 3.3.2.起吊设施施工 (25) 3.3.3.PC结构安装与调整施工 (28) 3.3.4.防水构造与保温 (36) 3.3.6.PC结构相关的其它节点技术施工 (43) 3.4、标准层施工进度 (44) 第四部分、PC装配式混凝土结构质量、安全文明施工 (47) 4.1、PC结构质量施工 (47) 4.1.1.PC结构质量保证措施 (47) 4.1.1.PC结构质量施工标准 (56) 4.2、PC结构安全文明与施工 (70) 4.2.1.PC结构安全与施工 (70) 4.2.2.文明施工措施 (76) 第五部分、工程资料管理 (79) 5.1、资料划分 (79) 5.1.1.范围 (79) 5.1.2.划分 (79) 5.2、资料管理要求 (80) 5.2.1.内容 (80) 5.2.2.管理要求 (80)
尊贵生态园项目工程建设指挥部 治理规范 尊贵生态园项目工程建设指挥部 2015.12
尊贵生态园项目工程建设指挥部治理规范目录 第一章目的 (3) 第二章机构设置 (4) 第三章会议及工程建设规范 (20) 附件：HSE治理体系简介 (42)
尊贵生态园项目工程建设指挥部治理规范 第一章目的 为提高工程建设指挥部建设工程项目的治理水平，促进建设工程项目治理的科学化、规范化、制度化和程序化，特建立工程指挥部项目治理组织、各层次人员职责及工作关系，规范项目治理行为，考核和评价项目治理成果等制度规范。 第一条工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则： 1.组织结构科学合理。 2.有明确的治理目标和责任制度。 3.组织成员具备相应的职业资格。 4.保持相对稳定，并依照实际需要进行调整。
第二条工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 第三条工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求： 1.围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 2.建立协同工作的治理机制和工作模式。 3.建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。 第四条工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 第五条工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。 第六条工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理治理冲突，提高项目运作效率。 第七条工程指挥部的项目团队建设应注重治理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。 第二章机构设置 第八条本工程指挥部的机构设置参照项目治理规范要求，并结合工程建设实际情况和工程进展予以删减或增设。
四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）1.3现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：刘屹
职责范围：总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 ○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调
施工组织设计 第一节：编制依据及编制原则 项目名称：沅江市凤山生态旅游公园及道路土方工程 项目法人：沅江凤山综合开发有限公司 工程地点：沅江市团山区凤山洲 一、要紧编制依据是： 1．业主方于2003年11月8日公布的《沅江凤山综合开发有限公司道路工程议标书》及施工图纸。 2．投标方对现场的考察获得的资料。 3．本工程执行的要紧技术标准、规程规范及其它的要求有：CJJ 1-90 市政道路工程质量检验评定标准 GBJ 97-87 水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ 201-83 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ 202-83 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ 123-88 土工试验方法标准 GBJ 145-90 土的分类标准 GBJ 119-88混凝土外加剂应用技术规范 JGJ 63-89 混凝土拌合和用水标准 GB 50204-83 混凝土结构工程施工及验收规范
二、要紧编制原则： 1．严格执行国家有关方针政策，按国家基建程序和有关技术标准施工。所有的材料、设备、施工工艺和工程质量检验均应遵照技术条款所引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的规定和技术要求。 2．遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，依照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 3．统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工，突出重点。 4．遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。 5．坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，依照我公司施工经验和治理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质高效地完成本标段工程建设。 6．坚持施工全过程、全方位严格治理的原则。在每道工序施工过程中加大自检力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。 7．坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。 8．坚持专业化作业与综合治理的原则。在工程组织实施过程中，
1、施工工艺 施工准备→基坑开挖及坑壁支护→地基处理及垫层铺设→检查井安装→管道与检查井连接→流槽施工→路面井圈及井盖安装→闭水试验→回填→验收。 2、砌筑要求 (1)检查井混凝土砌块的砌筑，必须严格遵守国家现行标准验收规 范要求。 (2)由于这种砌块的强度较高，密实度好，吸水性低，施工前可以不浇水湿润，或根据施工当时的季节和干湿温度情况少量浇水。禁止直接使用饱含雨水或浇水过量的砌块。 (3)砌块砌筑前，应清除表面污物和孔洞底部的毛边，剔除外观质量不合格的砌块并严禁使用混凝土砌块在检查井砌筑中的应用断裂的砌块。 (4)砌筑用砂浆可以采用普通水泥砂浆，其强度等级不小于M5，砂浆应具有良好的保水性，可以在砂浆中投入无机或是有机塑化剂，以增加砂浆的保水性和粘结力。 (5)由于砌块采用榫槽结构，砌块的尺寸精确，施工时只需将砌块按顺序进行砌筑组合，用砌块一端的两个止浆线和另一砌块的端头相接触，依此类推，便能砌筑成满足设计要求的检查井井室， (6)砌块砌筑时，应将砌块顶面朝下(即有孔面朝下)进行砌筑，榫槽对接处的空间应灌筑水泥砂浆，振捣密实。
(7)砌块砌筑时灰缝要做到横平竖直，上下层十字错缝，砂浆要饱满，水平灰缝不大于15mm，垂直灰缝不大于20mm，砂浆饱满度要求在90％以上，垂直缝宜用内外临时夹板灌缝，砌筑后应立即用原砂浆内外勾灰缝，以保证砂浆的饱满度。 (8)井体砌筑后，做好防雨遮盖，避免雨水直接冲淋井壁；向阳面的外井壁也要做好遮阳处理，避免高温引起砂浆中水分挥发过快，必要时应适当用喷雾器喷水养护。 3、抹灰要求 (1)由于这种砌块结构紧凑，尺寸精确，所以只需采用外壁抹灰，内壁勾缝的施工工艺。 (2)抹灰前应先用钢丝刷将井壁满刷一遍，清除影响砂浆与井壁粘附力的松散物、浮灰和污物，随后浇水润湿井壁，将剩余的粉状物冲掉。为避免抹灰砂浆厚薄差异太大而引起开裂、空鼓，应将井壁低凹处修正补平。抹灰前检查灰缝，将饱满度不够的灰缝补满。 (2)抹灰前井壁应保持湿润，含水率保持在10％～15％左右，淋水次数视当时的气候具体来定，遇到高温和干燥的天气，则要适当增加淋水次数和淋水量。 (3)抹灰砂浆的选用应与混凝土砌块材质相适应，保水性要好，可选用普通水泥砂浆，有条件的工地可在砂浆中添加有机或无机塑化剂，以增加砂浆的保水性和粘结能力。 (4)抹灰完成后，要做好防雨遮盖，避免雨水直接冲淋井壁，受日照直射的井体，要做好遮阳处理，必要时用喷雾器喷水养护。
建筑装饰工程施工组织设计工程施工现场平面布置图 施工总进度计划 主要施工机械设备表
机械、人员数量及调配表 机械调配 "主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。 施工人员调配表 工程质保体系、措施及质量检测方法 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。
工程质保组织体系 保证质量的措施 从组织体系上采取措施 1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。 6贯彻科学、公正、守法的职业规范。 从施工项目质量控制采取措施。 主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。 1采取单位工程质量的系统控制 2采取工程质量因素的系统控制
从施工项目质量控制阶段采取措施 在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。 1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。 2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。 3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 质量检测方法 本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。 建立质量检测的组织体系 质量检查检测的内容 1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。 3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。 5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。