清创术考核评分表
姓名：科室：成绩：
考官签名：年月日
清创缝合术评分标准 项目操作步骤评分标准得分告知 书10 分 清创知情告知书签订告知规范，不规范每处扣1分。 穿戴3分仪表端庄、衣帽整齐（6 处） 仪表端庄、衣帽整齐。（备注：参加人员2人，术者、护 士。仪表端庄、衣帽整齐。每处扣0.5分；（工作衣、工 作帽、口罩）。 物品准备10分按照自己单位实际准备所 需用品（20处） 清创包、一次性清创包、引流条或橡皮膜、纱布、洞巾、 无菌手套1双、气囊止血带、备皮用剪刀或剃刀、绷带、 胶布，生理盐水、2%双氧水、PVP碘， 2%利多卡因注射 液、10ml注射器，毛刷，清除台、无影灯，利器盒、污 物桶等。用物准备每漏一项或不符合要求,每处扣0.5分。 洗手8分六部洗手法、（12处6分） 戴手套（2分） 要求护士、医生均操作洗手、每少一步扣0.5，戴手套不 符合要求,每处扣1分。 24分检查判断伤情（12处） 1.开无影灯（2分）2.查看伤口情况（伤口大小、污染情 况、合并损伤、出血量，每处2分共8分）；3.再次检查 创伤远端运动及感觉功能、血供等情况（每处2分6分）； 4.护士上气囊止血带（位置、压力、持续时间、注意事项， 每处2分共8分）。 清洗皮肤23分1.用无菌纱布覆盖伤口， 2.再用松节油擦去油污。 3.更换覆盖伤口的纱布， 4.用软毛刷蘸消毒皂液刷 洗皮肤 5.生理盐水冲洗 6.换另一毛刷再刷洗1 遍， 7.生理盐水冲洗 8.用消毒纱布擦干皮肤 9.（10处） 1.用无菌纱布覆盖伤口， 2.再用松节油擦去油污。（生理盐水替代） 3.更换覆盖伤口的纱布， 4.用软毛刷蘸消毒皂液刷洗皮肤 5.生理盐水冲洗 5.换另一毛刷再刷洗1遍， 6.生理盐水冲洗 7.用消毒纱布擦干皮肤 8.刷洗范围至少距伤口20cm， 9.医护配合程度 10.护士及医生无菌操作5分 配合不默契扣2分。每少一步或者不规范扣2分 清洗伤口17分1.去掉覆盖伤口的纱布， 以双氧水冲洗、生理盐水 反复冲洗伤口，并用消毒 镊子或纱布球轻轻除去伤 口内的污物、血凝块和异 物。 2.用PVP冲洗伤口并消毒 周围皮肤（4处） 1.去掉覆盖伤口的纱布，以双氧水冲洗、生理盐水反 复冲洗伤口，并用消毒镊子或纱布球轻轻除去伤口内的污 物、血凝块和异物（5分）。2.用PVP冲洗伤口并消毒周 围皮肤，消毒范围至少距伤口大于15cm（5分，消毒范围 不达标扣3分）。3.医护配合不默契扣2分。4.护士及医 生无菌操作操作5分。 伤口的处理23分1.更换手套 2.铺无菌巾。 3.注射麻药 4.检查伤口，清除血凝块 1.更换手套 2.铺无菌巾。 3.注射麻药 4.检查伤口，清除血凝块和异物；
清创缝合术 1.清洁伤口周围皮肤先用无菌纱布覆盖伤口，剃去伤口周围的毛发，其范围应距离伤口边缘5cm以上，有油污者，用汽油或者乙醚擦除（以上步骤由巡回护士完成）。 2.手术者洗手、穿手术衣后戴无菌手套，用无菌纱布覆盖伤口，用肥皂水和无菌毛刷刷洗伤口周围的皮肤，继以无菌盐水冲洗，一般反复冲洗3次，严重污染伤口可刷洗多次，直至清洁为止，注意勿使冲洗肥皂水流人伤口内。 3.清洗、检查伤口：术者不摘无菌手套，去除覆盖伤口的无菌纱布，用无菌生理盐水冲洗伤口，并以夹持小纱布的海绵钳轻轻擦拭伤口内的组织，用3%的过氧化氢溶液冲洗，待创面呈现泡沫后，再用无菌生理盐水冲洗干净。擦干伤口内的冲洗液及伤口周围皮肤，检查伤口内有无血凝块及异物，并检查伤口深度，有无合并神经、血管、筋腱与骨骼损伤，在此过程中若遇有较大的出血点，应予以止血。如四肢创面有大量出血，可用止血带，并记录上血带时间，此时，用无菌纱布覆盖伤口。 4.皮肤消毒、铺无菌巾洗手、泡手后不戴无菌手套，以0.75%碘酊消毒皮肤，铺无菌巾。注意。勿使消毒液流入伤口内，必要时伤口周围局部麻醉。
5.清理伤口术者、助手再次消毒双手后，戴无菌手套，用手术剪清除伤口周围不整齐的皮肤边缘1一2mm，失去活力呈灰白色或不出血呈紫色的皮肤应予以去除。若切口过小，应扩大切口充分暴露。一般从伤口两端沿纵轴延长（有时须据功能和外观选择延长切口的方向），深筋膜也应当做相应的切开，彻底止血，小的渗血可压追止血，较大出血予以结扎，尽量取净伤口内的异物，剪除伤口内失去活力的组织，由浅人深仔细清除，但不应将不该切除的组织一并切除。对于手、面部及关节附近的伤口更应特别注意。脂肪组织易发生坏死、液化而至感染，失去活力的筋膜会影响伤口的愈合，均应尽量予以切除。 6.去除坏死和失去活力的肌肉组织凡夹捏不收缩，切开不出血或无颜色改变的肌肉组织，都要彻底切除或剪除。污染明显与骨膜分离的小碎骨片可以去除，较大的游离骨片或与软组织相连的小骨片，予以保留，放回原位，以恢复解剖形态及功能，关节囊内的小游离骨片必须彻底清除，并将关节囊缝合。 7.血管伤的处理不影响伤口血液循环的断裂血管，可予以结扎。若主要血管损伤，清刨后需进行动、静脉吻合或修补。将损伤的血管近、远端剥离清楚，用无损伤血管钳夹住两端阻断血流，用小剪刀将血管外膜去除一端，将断端修剪整齐后对合两断端。用细丝线在两侧各做一褥式缝合，用生理盐水放入少许肝素冲洗管腔，以防凝血块再凝固，将两缝线牵紧，用连续缝合法缝合前壁，翻转血管按前法缝合后壁。
工程部绩效考核评分标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面， 即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效 考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。 项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理 组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进 行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生 产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来 设置。部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体 要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个
单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、 品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的 管理内容。 1、生产技术绩效考核指标体系 施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质 量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健 全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到 位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现 场准备充分等。 进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分 解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、 项目整体进度满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解 落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意
工程部绩效考核评分表工程部绩效考核表 工程部绩效考核表年月项目考核内容考核得分考勤（10） 1、全月出现迟到或早退2次以上者，扣1分； 2、全月出现请假2次以上者，扣1分（特殊情况除外）； 3、出现旷工情况者，一次扣3分； 4、认真、真实填写考勤记录，加分1分。 工作纪律（10分） 1、违反公司劳动纪律，一次扣1分； 2、违反公司财务管理制度，一次扣2分； 3、违反公司管理条例规定，一次扣2分； 4、违反公司其它相关制度、纪律一次扣2分。 任务执行（10分） 1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分； 2、不服从领导安排，与领导顶撞的的，一次扣3分， 3、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分； 4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣2分。 协调与合作（10分） 1、同事间团结协助、相互配合，并完成相应工作的，得分10分； 2、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分， 3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分 4、出现欺上瞒下，颠倒黑白的，扣3分。
职业道德（10分） 1、私自经营与本公司相同的业务或兼任本公司以外的职务者，扣3分； 2、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分 3、故意破坏公司植物、工具及其它财物的，一次扣2分； 4、做出有损公司利益或声誉的，一次扣3分。 工作方法（10分） 1、根据公司实际情况和相关要求制定工作计划，违者一次扣2分； 2、未根据工作计划合理安排工作，并导致工作混乱的，一次扣3分； 3、对工作中出现重大问题个人不能解决的，应主动上报上级领导请求解决，违者一次扣3分； 4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣2分； 5、在工作中有较好的建议，并被公司采纳使用的，1次加3分。 沟通能力（10分） 1、未及时向上级反映情况或沟通不到位导致工作失误的，扣3分； 2、未积极有效地参与经营决策的，扣2分； 3、未能公平、公正地处理下属间纠纷者，扣3分； 4、未能及时商家客户保持良好沟通，从而导致讯息失真者，扣2分。 施工形象（15分） 1、发现施工现场不整洁、卫生不达标、一次扣3分； 2、当天施工完成的项目，没做到人走场清的，一次扣3分； 3、发现事故隐患，一次扣5分。如遇分包项目，直接责任人为：公司项目现场负责人。
技术工程部员工绩效考核评分表111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 技术工程部员工绩效考核评分表 岗位: 被考核人: 考核日期: 年月至月 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差定性指标满分评分值小计 10 1、责任心 , 无需上级对其本职工作时时提醒、监督，也能迅速地完成工作。 10 , 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 10 , 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 10 , 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 10 , 对公司使用的设备、个人工具及办公设备进行管理维护 25 , 严格执行本岗位所需要的有关国家政策法规和公司制定的本部门岗位职责及赏罚制度 25 , 严格执行本岗位在项目施工前、中、后过程中的工作流程及维修与检测项目中的工作流程。 40 2、积极进取 , 乐于接受任务，勇于向困难挑战。 30 , 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。 30 , 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 25 3、忠诚敬业 , 在对外的工作交往中，永远把公司的利益放在第一位。
25 , 不管在工作之内还是工作之外，都保持优良的个人形象和素质，不做有损公司名誉的事情 20 , 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 30 , 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密离开公司。 50 4、服从与 , 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 执行 50 , 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。 50 5、服务态度 , 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 50 , 主动协助上级、同事做好工作。 50 6、团队协作 , 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 50 , 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。 30 7、改善创, 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 新能力 30 , 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 20 , 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。 20 , 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 50 8、发现问, 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性题解决问问题，并及时报告上级，提出合理建议。
工程部绩效考核评分标准 佳宁娜友谊广场管理处 CARRIANNA FRIENDSHIP SQUARE MANAGEMENT OFFICE MEMO 便笺 From: To: 由: 工程部致:总物业经理、行政经理 Department: Department: 部门:工程部部门: 总物业经理、行政部 Reference: 档案编号:物管发 Date: 日期:2011/05/1 有关:工程部人员绩效考核方案 为整体提高部门员工工作的积极性～使部门工作能高效、准确、有效地开展～从实际出发改善工程部员工的薪酬状况～结合本部门的实际情况～特制定以下绩效考核方案: 一、考核项目及考核权重: 自评10, 高技和值班工50, 主任40, 二、考核对象: 佳宁娜工程部全体员工 三、评分标准如下: 1、A+超优/95,含,-100分:出色完成各项工作～工作质量、工作效率高。 2、A优/90,含,-94分: 出色完成各项工作～工作质量高～工作效率达到要求。 3、B良/80,含,-89分:按要求全面完成工作计划～工作质量较高。 4、C中/70,含,-79分:整体考核项目表现一般～且有部分工作达不到岗位职
责和计划要求的现象。 5、D差/70分以下:整体考核项目表现差～工作达不到岗位职责及计划要求。 四、考核步聚: 1、为体现考核的公平、公正性～考核分将由自评得分、直接上级的分及部门主任评价得 分～自评得分占总分100分的10%～直接上级评分占总分100分的50%～部门主任评价得分占100分的40%。 2、各员工于当月28日前完成自评～并将《员工绩效考评表》交由直接上级～直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分～但如: 1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突, 2>一次业户有效严重投诉的工作人员, 3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员, 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的, 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的, 6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的, 7>私拿公司财物一经查实的, 8>一次与业户发生口角争执的～与同事搞不团结背后造谣生事～造成恶劣影响的, 凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门主任评分～每月1日前完成所有绩效考评工作。完成所有的考评工作后～交由部门进行绩效工资的核算工作。 3、直接上级针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作～及时了解员工对绩效考核的反馈信息～同时加强上下级的沟通～进
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 月度绩效考核表（A）
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：
工程部弱电工程师绩效 考核表 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
月度绩效考核表（A）
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工
15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则； 4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 6、通报公司员工考核工作情况； 7、协调、处理员工考核申诉的具体工作； 8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
工程部部员绩效考核表 评分标领导模块划分考核准则 准打分工程计划与进度监督各个项目部按时提交的当月工程计划1-5 分
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
监督各个项目部当月工程计划完成情况1-5分 确保每个工程严格按照合同及技术规范施工1-5分 审核每个工程的施工方案，并提出指导性意见1-5分 及时上报工程延误原因及解决方案1-5分 督促并配合工程完工验收1-5分 监督各个工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业1-5分 配合甲方及管局对工程的监督检查，积极解决检查中出现的问题1-5分工程质量考核 确保当月验收工程质量高合格率1-5分 监督项目部逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全1-5分 统计各个项目分包、劳务分包基本情况1-5分 完善劳动力资源库，监督项目部工作质量与效率，为后期公司选择工队提供参考1-5分 统计各个项目所在地材料提供商、机械设备租赁商基本情况1-5分 统计项目所在地工程材料及设备租赁的价格、质量、信誉等内容1-5分 定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、 1-5分提出整改意见 工程成本管理 对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜 1-5分绝质量、安全事故的发生 监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体 1-5分的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后进行存档 为了保证应归档文件材料的齐全、完整，不准私自保存和销毁应归档的文件材料1-5分 对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用，原件存档1-5分团队配合积极配合各部门相关工作1-5分 合计
工程部绩效考核指标一、度绩效考核表
二、考核指标说明 （一）财务/业绩指标（20％） 1、工程项目费用预算控制率 （二）客户指标 1、客户满意度
表1：客户满意度评价表 注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。 （三）、流程/运营/管理（ 50 %） 1、工程项目进度评价
2、工程项目质量技术评价 3、安全管理评价 工程项目质量技术评价表
注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。 备注①：三个阶段的质量控制。 A、施工准备阶段质量控制 a.熟悉施工图纸，领会设计意图； b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策； c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗； d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料； e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。 B、施工阶段的质量控制 a.严按施工程序，处处以规范为准； b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行； c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。 C、交工阶段的质量控制 a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题； b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
工程部资料员绩效评 价要素表工程部二○一六年 三月 绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法 规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程 组建项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内 部承包合同。工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通 知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。 04指导项目 部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质 量、安全落实情15 况。 05做好部门会议纪录、整理工作，起草 本部门 15 工作报告，总结等文件。 06落实工程劳务分包，并 结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资料、 文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表 格。绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解 能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积 极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15
一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15）■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。等级说明评分能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选， B 6-10 签订内部承包合同。 C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。 0-5 ■ 要素名称：对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。（15）■ 考核要点：是否能
工程部人员考核表 考核项目考核内容考核评分备注备注无迟到、早退现象按排班表安排上班不得擅自调班,且当月出勤率达95%以上 5分 考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服佩戴工号牌着装必须保证干净、整洁仪容仪 (15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分 不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出现 5分熟悉本岗位的工作流程。 5分确保酒店各设施的正常运行 5分强弱电的应知应懂应会 5分工作态度及自觉方面。 5分积极的协助和配合各部门的工作使工作能够正常开展。 5分定期检测酒店各设施 5分对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。 5分专业技能方面(55到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调维修完毕后分) 是否搞好环境卫生并及时告知。 5分交接班时要求做到搞好环境卫生检查工具是否齐全做好当班记 录。 5分 严格执行安全操作及保养规程保证维修质量维修要迅速及时 维修完毕要迅速返回班组待命 5分 做好线路防火工作严格检查线路负荷发现不正常状态必须找出 原因加以纠正 与部门员工工作默契有团队精神具有主动性 5分 服从上级工作安排及分工及时上传下达、高效率、高质量执行各项工作态度方面(15工作任务 5分 分) 工作主动性、积极性强以高度热情和责任感去完成本职工作 5 分
主动维修已损坏的设备及配件 5分 爱护酒店设施设备合理规定材料采购计划尽量做到节能降耗。节约原材料 及能源方5分 面(15分) 提出新的节能想法及措施 5分 合计 制表审核核准А 优秀完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越考核评分在“90分——100分以上” 给予绩效奖励100元 B 满意符合岗位要求保质保量、按时地达成了工作目标考核评分在“80——89分” 保持原有薪资及级别不变动给予绩效奖励50元 C 一般基本符合岗位要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺考核 评分在“60——79分” 将予以培训同时不给予 绩效奖励。D 差不能胜任岗位工作考核评分在59分以下将予以劝退 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71
工程部部门绩效考核表 部门绩效考核表 部门: 工程部 考核期: 年季(月) 考核结果: 部门职责部门计划客户评价重关指标总分自评分审核分注:总分,(部门职责40%，部门计划40%，客户评价20%)×重关指标值使用说明: 1、本表共五部分:职责考核、工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施 和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评; 3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门 员工季度考核分的20%; 4、所有评分都以百分制为计算单位; 5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任; 6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。 人力资源部2001年12月制定 部门绩效考核表部 表一: 部门职责考核表 序职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分号 15 一般设备完好率 15 设备管理重关设备完好率 1 10 设备闲置率
15 维保计划维保计划完成率 2 一般故障维修及时率 10 严重故障维修及时率 10 维修服务 3 5 重复修机率 10 投诉率 10 4 成本控制单位KVAH维修成本 得分 100% 重关措标无设备重大安全事故 自评: 月日审核: 月日注: 1. 自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分; 2. 得分,?(评分×权重); 3. 重关指标值=重关指标得分/100。 部门绩效考核表部 表二: 工作计划考核表 年季(月) 序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 得分
工程部员工绩效考核实施细则 （内部试行） 第一章目的 第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。 第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。 第二章适应范围 第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。 第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。 第三章考核原则
第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。 第六条公平、公正、公开。 第四章考核小组 第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。 第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。 第九条组长评分占考核小组评分的50%成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50% 第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。 第五章考核时间 第十一条每月月底考核。部门评考结果及奖金分配额 度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交人力资源部。 第六章评考奖励额度与来源 第十二条根据公司规定，每月拿出员工（含部门负责人）月度绩效工资的20%作为部门的月度绩效基金。该比例如有调整
工程部维修人员绩效考核评分标准姓名：岗位：日期： 考核项目考核内容考核标准 考核评估 标 准 自 评 企业 评分 工程 评分 工作质量1、工作业绩包 括设备运行、维 修保养、节能效 果 1.1 所管辖设备运行正常，无意外事故。 3 1.2 维修保养及时，企业满意，无投诉。 3 2、工作效率包 括维修速度和 质量 2.1 工作效率高，无拖拉及时到现场。 3 2.2 维修速度快，无返工现象。 3 3、负责感、工 作认真、客户反 映好 3.1 工作责任感强，差错率为零。 2 3.2 按规定做好交接班工作。 2 3.3 敢于同伤害公司形象和利益的人或事作斗争。 3 3.4 认真填写报修单，每天进行量化考核。 2 3.5 脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动。 3 工作态度1、思想品德高， 遵守规章制度 1.1 思想进步，进取心强，树立正气。 3 1.2 坚持原则，遵守劳动纪律。 3 1.3 作风正派，不计较个人得失。 3 1.4 廉洁奉公，不谋私利，不动用企业任何物品。 3 1.5 准时出勤，着装达标，仪表整洁。 2 2、服务态度好， 完成上级工作 指令 2.1 维修中有其它企业报修暂时过不去要解释清楚，并告知大概 时间。 2 2.2 服务态度热情周到，维修及时，进大厅或包间维修不随意挪 动有关物品。 3 2.3 按时按要求完成任务，不拖拉。 3 2.4 不出差错，出了差错不推诿。 3 2.5 比上级领导要求做的更好，维修完要场地清洁。 2 业1、工作能力、 维修技能1.1 工作能力强，一专多能，胜任万能工，熟练维保工作。 2
1.2 分析能力，迅速找出故障原因，并及时排除。 3 1.3 判断慎重、处理果断准确，尽量减少损失。 3 1. 4 熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命。 2 2、业务知识、专业水平技工等级2.1 业务知识丰富，能胜任所承担工作。 3 2.2 爱惜维修工具，珍惜公司财产不野蛮操作。 2 2.3 维修中要勤于思考，为企业维修节约开支。 3 2. 4 熟悉企业各设备的正确操作，并告知相关人员操作方法，避 免野蛮操作。 3 2.5 积极为企业献计献策搞好节能降耗工作。 3 礼貌合作1、礼貌服务， 客人满意 1.1 注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起。 2 1.2 在包间或大厅维修时，有客人来就餐要注意回避。 3 1.3 上班穿工作服，佩戴名牌，见客人要主动让路。 3 1.4 维修质量应使客人满意。 3 2、协作精神、 沟通与协调 2.1 能与任何人合作共事，协调能力强。 3 2.2 团队精神、互帮互教互学，协作意识强。 3 2.3 尊敬领导和同事，团结互助。 3 2.4 工作严谨、细致、服从分配。 3 2.5 临时任务不推诿。 2 企业考核意见：工程部考核意见：考核人：考核人： 考核总分： 备注：0.5分为一档
工程部年度KPI考核表 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 工程部年度KPI说明 2007年部门年度绩效指标 公司战略主题关键绩效指标(KPI) 指标定义指标说明计算公式数据来源衡量公司模具销售的增长，确保战增加新业务收入模具年产值模具实现年值产值模具年产值财务部略目标达成 衡量公司模具利润的增长，确保公提高运营效率模具利润模具实现年利润模具年利润财务部司盈利水平和股东回报提高 CNC样品的合格数量与总交板数量CNC样品合格率提高交板质量合格交板数量/总交板数量品系部的比例提供高性价比产品 量產評價合格數与當月量產評價產品量產評價合格數/當月量產評價模具生產產品量試合格率反映外發模具制作品質品系部總數的比值產品的總數衡量工程部完善及公司技术水平，内部运营效率部门建设计划完成对工程部部门完善按评分表评分总经办确保公司发展目标达成 指标说明: 1、本部门制定部门建设计划报总经办备案，由总经办根据完成情况进行考评，具体计算方式如下: 软指标评分项目权重得分说明 加强领导有效降低技术员工流失员工流失率 30% 率，因搬厂原因流失不记入部门建设计划达标率员工满意度 25% 根据员工满意度调查评分
15% 员工培训与技能提升——人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 品质体系建设 10% 根据品质体系建设完成情况评分 部门内部制度/流程建设 20% —— 总计 100% 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 工程部年度KPI考核表 姓名工号部门职位主考人 工作绩效70, 衡量标准(分) 序号关键绩效指标(KPI) 目标值权重实际值考核得分说明74分以下 100~95 94~85 84~75 1 模具年产值 3600万 35% X?3400万 3100?X<3400 2800?X<3100 X<2800 2 模具利润 25% 3 模具生產產品量試合格率 100% 20% 97.5%?X?100% 92.5%?X<97.5% 87.5%?X<92.5% X<87.5%% CNC样品合格率 4 100% 10% 99%?X?100% 98.5%?X<99% 98%?X<98.5% X<98% 5 部门建设计划达成率 X?95 85?X<94 75?X<84 X<74 100 10%
工程部维修人员绩效考核评分标准-XX物业工程人员绩效考核方案 为整体提高部门员工工作的积极性～使部门工作能高效、准确、有效地开展～从实际出发改善机电、弱电工程维修员工的薪酬状况～结合本部门的实际情况～特制定以下绩效考核方案: 一、考核项目及考核权重: 班组长40, 主管40, 经理20% 二、考核对象: 维修大班全体员工 三、评分标准如下: 1、A+超优/95,含,-100分:出色完成各项工作～工作质量、工作效率高。 2、A优/90,含,-94分: 出色完成各项工作～工作质量高～工作效率达到要 求。 3、B良/80,含,-89分:按要求全面完成工作计划～工作质量较高。 4、C中/70,含,-79分:整体考核项目表现一般～且有部分工作达不到岗位职 责和计划要求的现象。 5、D差/70分以下:整体考核项目表现差～工作达不到岗位职责及计划要求。 四、考核步聚: 1、为体现考核的公平、公正性～考核分将由自评得分、直接上级的分及部门 主任评价得分～自评得分占总分100分的10%～直接上级评分占总分100分的50%～部门经理评价得分占100分的40%。 2、各班组于当28日前完成本小组考评～并将《员工绩效考评表》交由直接主管～直接主管根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分～但如:
1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突, 2>一次业户有效严重投诉的工作人员, 3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员, 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的, 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的, 6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的, 7>私拿公司财物一经查实的, 8>一次与业户发生口角争执的～与同事搞不团结背后造谣生事～造成恶劣影响的, 凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。当月30日前主管根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分～当月28日前完成所有绩效考评工作。完成所有的考评工作后～交由部门进行月度绩效工资的核算工作。 3、直接上级针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作～及时了解员工对绩效考核的反馈信息～同时加强上下级的沟通～进一步明确工作目标及工作改进方向～提高员工的业绩。 4、考核分数将由本部门计算出当月的绩效工资,计算方式见附后,～当月30日前前报人事部负责人审阅及进行考核资料汇总。绩效工资将交由公司人事部门发放给员工。 5、《员工绩效考评表》由行政人事管理员存入员工档案中。 五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式: 部门员工考核分为四项进行考核。 单项绩效绩效分=,班组长评分*40%+主管评分*40%+部门经理*20%,