2013-2014学年第一学期财务管理案例课程期末考核作业
题目：A公司项目投资效果评价姓名：邓秋月
学号： 2010400261 班级： 2010级财务管理3班
作业评语：
作业成绩：教师签名：
A公司项目投资效果评价
A公司为一家我国东南沿海城市的大型制造企业。所处我国东南重要交通枢纽，我国最大的经济圈。经济发达，经济总量居全国省会城市第二位。目前A 公司的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题或是出现价格竞争将严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去会影响的公司的资金利用程度和企业的经营状况。所以，董事会商议要将本公司目前的闲置资金进行新的项目开发。
我将根据公司多个部门协商讨论的方案进行可行性的分析：
方案A
酒店投资项目
（一）项目背景
A公司每年因业务往来用于招待客人的费用就高达几百万，建立一个自己酒店就可以节约些业务招待费。
公司拟组建一家全资子公司——滨华大酒店。注册资本为5000万元
（二）项目概括
1、地理位置：江南大道与风情大道交汇处往东500米的景江大厦
2、建设规模与目标：滨华大酒店以6600元/平米的价格购买景江大厦3600平方米。滨华大酒店为一个融合餐饮、住宿、商务、娱乐的三星级宾馆。投资建设期为9个月。
3、周围环境与设施：附近步行几分钟就有公交站和地铁站；周围有大型超市和综合性商场；毗邻江滨高教园区
4、人员配置：共计需要招聘人员212名，主要分布在餐厅、理发、洗浴中心、客房、前台、商务中心、舞厅、管理、厨房、保安等。预计年支付工资为3741600元。
5、项目收益预测：每年营业收入7010万元，净利润1857.225万元。
（三）项目优劣势分析
从2007年至今，我国酒店业总体趋势处于一个缓慢增长。但其内部结构混乱，内部的差异较大，主要以高档国际酒店和星级标准高的酒店为支撑。 A公司来说，拟建三星级酒店的优势是可以节省一笔固定的业务招待费。
但从主观上讲，中国酒店业在整体上看，缺乏推动酒店市场化发展的人才、
政策、制度。从客观上讲，中国酒店业从发展至今，毕竟市场给予的时间尚短，酒店行业在自由经济市场中还没有摸索出中国式的酒店管理模式。 1.一大部分三星及三星以下级的酒店尽管外界环境不错，仍然长期处于亏损之中。 2.另一个小部分三星及三星以下级的酒店销售良好，入住率很高，但酒店似乎发展到了一个坎儿上，员工热情、销售业绩、服务质量都无法再上一个台阶。客流量随之减少。同时酒店业目前存在着许多问题：
第一：实力弱、规模小、缺乏核心竞争力。
我国酒店行业以中小型酒店为主力军，它们多为零散型经营。虽全国各地、大大小小的城市临街门面中，用于经营酒店的比例比较大。但80%的酒店都普遍存在规模小、实力弱、缺乏专业的经营管理、核心竞争力和品牌价值的问题。作为中国酒店主力军的中小型快捷酒店，持平的少,亏损的更不在少数。
第二：缺乏经营管理
据调查，我国90%的中小型酒店的投资者，都普遍缺乏专业的经营管理经验。现在的消费者不仅要求价格合理，而且对酒店环境、服务等方面也提出了更高的要求。缺乏专业经营管理经验的中小型酒店，越来越无法适应消费者的要求，市场份额逐步萎缩，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市场份额。
第三：缺乏品牌价值、缺乏特色
多年来，我国酒店企业都是千篇一律，没有突出的特色，虽然近几年
第四：中小型酒店受品牌连锁酒店的冲击
（四）项目数据分析
1、回收期
酒店：4751.2/2146.5=2.21
2、会计报酬率
酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%
3、净现值
由于计算过程太过复杂，在此只列出结果
酒店：3385.72
4、现值系数
酒店：7040.34/4751.2=1.489
5、内含报酬率
由于计算过程太过复杂，在此只列出结果
酒店：25.5%
（五）项目可行性分析
A公司拟建的是一家三星级的酒店，对于现在的我国的酒店业来说，三星级酒店丝毫占不上优势，而且现在我国中小酒店面临的困境重重。上述也陈述了三星级酒店目前面临的问题。同时，A公司以前是从事是制造业，对于酒店业不了解。如果进行酒店业的开发，A公司要从管理层开始聘请专业经理人，这样会增加成本，也会耗费公司一部分精力进行监管。精力的分散可能会影响本公司制造业的发展，增加本公司的制造业的机会成本。其次，A公司处于沿海地带，在沿海地带旅游业早已进入饱和状态，而酒店业的发展需要依附旅游业。沿海地带的酒店业随着旅游业的饱和也进入了饱和状态。这时建设一个普通的三星级酒店，毫无竞争优势。最后，由于我们酒店的经营期围8年，八年后以3000万转让，通过财务数据看来似乎方案可行，可根据背景大方向来说，数据显得有些微小。
所以，我个人认为A公司方案A——酒店项目不可行。
方案B
房地产项目
（一）项目背景
A公司最大股东为省国有资产投资有限公司，是经省人民政府批准成立的，授权全面经营和管理全省国有资产。该大股东名下现有一块土地，面积8万平方米。公司拟组建一家全资子公司——滨华房地产开发有限公司。注册资本8000万元。若A公司进行此项目的话，该公司将会把这块地转让给A公司。
（二）项目概括
1、项目名称：滨华·海景城
2、地理位置：位于两条主要道路的交汇处，东邻之江，北邻省内最大的高教园区，西边和南边已有交付的商业大楼盘。
3、建设规模与目标：开发期5年，土地价格2880万元，大股东借款投入，年利率12%，五年期，到期一次还本付息。
4、周围环境与设施：交通便利，有快速路、地铁、公交等。周围具有大型商业街，大型
购物商城。幼儿园-小学-中学-大学，一站式教育。同时该小区是该市唯一采用楼宇对讲联动IC卡系统的节能住宅小区。小区内设施俱全，楼房属于江景房。（三）项目优劣势分析
近年来，国内房地产业发展迅猛，对拉动内需、促进国民经济发展功不可没。而且房地产业在近年来是中国一部分商人富裕起来，但在高速的发展过程中，出现了许多问题。正是这些问题不断的出现，导致这个产业逐渐下滑。目前，房地产开发运作中存在四个主要问题：
1、开发商良莠不齐，自有资金严重不足。
2、盲目开发建设，房产供需不衔接。
3、国家限购政策出台，抑制了购房需求。
4、房地产业信贷的信用不高。（四）项目数据分析
1、回收期
房地产：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-749.34）]/13073.69+2=2.97
2、会计报酬率
房地产：数据不完整，无法计算
3、净现值
由于计算过程太过复杂，在此只列出结果
房地产：3330.128
4、现值系数
房地产：7970.648/4640.52=1.7176
5、内含报酬率
由于计算过程太过复杂，在此只列出结果
房地产：28.14%
（五）项目可行性分析
A公司拟建房地产的小区，只是一期的项目。但大家都知道房地产的开发不是一期就可以结束的，需要后期进行几期的建设。而A公司这次建小区的地是从股东那里转让来的，那以后的后期建设是否可以申请批下来地是一个重大问题。其次，建小区的钱是借来的，现在限购政策出台，可能会导致我们建的房子出现建成后空置，那就要从A公司的主营业务制造业中抽取资金，弥补款项。岂
不是得不偿失。第三，同时还是限购政策出台，房产税的增加，在沿海地带是首先施行的，A公司正处于沿海地带。第四，A公司是从事的制造业，对于房地产业不了解，在开发时需要聘请专业经理人，耗费精力监管此项目。精力的分散可能会影响本公司制造业的发展，增加本公司的制造业的机会成本。第五，根据财务数据的计算，由于数据不完整，计算结果有差异，可以作为参考，但不能仅凭数据分析。
所以，我个人认为A公司方案B——房地产不可行
个人观点：
我个人认为A公司应该将闲置资金进行制造业的深化和扩展。
理由：1、A公司本身就是主营制造业，对行业比较熟悉，对新事物的敏感度较高。可以更快更好的把握机会。
2、制造业是我国的主导支柱性企业，前景良好。相对其他产业而言，中国的制造业是发展较快、国际竞争力较强的产业门类，也是加入世贸组织后受益可能性较大的部门。中国制造业得以快速发展、产业竞争力明显提升的基本经验有二：一是较早和较大程度的对外开放。中国多年来一直是吸引外资最多的发展中国家，外商直接投资中超过70％的份额投入到了制造业领域。对外商开放投资，开放市场，中国的制造业不仅并未因此而萎缩，而且通过与外商在合作中学习，在竞争中提高，产业的规模、水平和竞争力不断扩张、提升和增强，许多产品产销量位居世界前茅，工业制成品占出口总额的比例达到90％。二是较深层次、较大范围的市场化改革。改革传统的计划经济体制，放松或放开市场准入管制，鼓励和促进市场公平、有效的竞争，焕发了企业微观主体的活力。
3、中国制造业的比较优势是明显的，并处在较大程度的动态转换中。这种比较优势不仅体现在数量庞大、供给源源不断的低成本劳动力等要素方面，而且更多地体现于不断向高加工度方向升级的大规模加工组装业优势，以及产业发展必不可少的巨大的国内市场规模和潜力等方面。这些比较优势在很大程度上已经形成了中国独特的国际竞争优势，在国际分工中已经并将继续争取到比较有利的地位。如果说，中国制造业的发展主要得益于对外开放和市场化改革，那么加入世贸组织后，在更加开放和市场化的环境中，将促成中国制造业比较优势更为充分和有效地发挥，在积极、主动地参与经济全球化过程中获得更大利益。
投资项目总结评价报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写 提纲 (一)项目概况 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建 设内容(指建筑物,装置和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等. (二)项目建设全过程总结 1.项目前期决策总结: 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号;
可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目 总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况. 2.项目实施准备工作总结: 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院; 设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计 管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险 防范措施;资金结构变化及原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或 邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果. 合同谈判与签订:谈判的程序,主要补充条款;合同签订的依据与程序;采用的合同文本格式. 征地拆迁:征地,拆迁数量,涉及地域和人数;安置方式及效果;赔付补偿标准,征地拆迁安置 总费用等. 开工准备:法人组建情况;有关报批手续(用地规划,征地许可,施工许可,开工报告及批复等);施工场地(四通一平),施工组织设计,进度安排,资金计划准备情况等.
投资项目后评价案例分 析 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析（二） 李三喜杨忠 2009年1月10日至1月18日，三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》，对三泰集团3C公司股权投资项目开展了项目后评价。 [案例] 3C公司是三泰集团长期股权投资项目。该公司是于1998年12月由三泰集团等发起人设立的，成立之初注册资本3000万，其中三泰集团持股970万股，占总股本%，为第二股东。后为筹建新生产基地以扩大产能，于2005年12月完成各股东单位的增资扩股，增资后三泰集团持股3220万股，占总股本%，成为第一股东。 三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时，所确定的评价重点是： 一、3C公司财务状况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序，并从资产（流动、固定和无形资产）、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总结分析（略）。评价意见认为：3C公司对非流动资产投资较大，占总资产的%；在非流动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占%；流动资产状况良好，应收账款和存货的流动性较好；但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。 二、3C公司经营情况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的经营状况（图1）、预算完成情况（图
投资项目的评价方法（一） 第二节投资项目的评价方法 （一）净现值（NPV）法 特定项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额，它是评价项目是否可行的最重要的指标。按照这种方法，所有未来现金流入和流出都要用资本成本折算现值，然后用流入的现值减流出的现值得出净现值。如果净现值为正数，表明投资报酬率大于资本成本，该项目可以增加股东财富，应予采纳。如果净现值为零，表明投资报酬率等于资本成本，不改变股东财富，没有必要采纳。如果净现值为负数，表明投资报酬率小于资本成本，该项目将减损股东财富，应予放弃。 计算净现值的公式： 2.净现值的决策规则：接受“净现值＞0”的项目 3.净现值的原理（超额收益、价值增量） （1）净现值与报酬率的关系 ①净现值＞0，投资报酬率＞资本成本 ②净现值=0，投资报酬率=资本成本 ③净现值＜0，投资报酬率＜资本成本（2）净现值与价值创造——净现值表明投资项目带给投资者的财富增量（按现金流量计量的净收益现值），即对企业来讲： ①净现值＞0，该项目增加股东财富； ②净现值=0，该项目不改变股东财富； ③净现值＜0，该项目减损股东财富。 4.净现值的局限性：绝对值指标，在比较投资额不同的项目时有一定的局限性。 【教材例5-1】设企业的资本成本为10%，有三项投资项目。有关数据如下表。 净现值（A）=（11800×0.9091+13240×0.8264）-20000=1669（元） 净现值（B）=（1200×0.9091+6000×0.8264+6000×0.7513）-9000=1557（元） 净现值（C）=4600×2.487-1200=-560（元）
项目投资开发后评价方案 一、评价目的 1.1为了系统性地回顾项目投资的得失及整体开发计划的执行情况； 1.2为分析挖掘项目投资开发的成功之处和问题所在，总结经验，吸取教训； 1.3推动项目投资决策科学化和项目开发的目标化管理； 1.4为后续项目的投资决策、在建项目的计划调整、已建成项目的后续完善提供最符合 实际情况的参考信息； 1.5帮助公司有针对性地提高企业管理和项目管理水平，从而持续改进产品和服务质量， 提高项目运营能力和企业竞争力。 二、评价组织 2.1公司组织成立“项目投资开发后评价委员会”，此委员会应包括公司经营班子、投 资发展部、营销策划部、规划设计中心、计划财务部、投资控制部、客户服务部、工程技术部和项目部等部门负责人和相关人员； 2.2项目后评价的最佳时机为项目竣工后1～2年，一个大型房地产项目（五万平方米建 筑面积以上）的项目后评价时间大约为2～3个月； 2.3评价方式内外结合，以内部部门自评为主，外部客户满意度评价为辅； 2.4公司也可以委托专业的咨询评估公司协助进行后评价工作。 三、评价的基本内容 对项目过程和项目结果进行评价，涵盖的环节包括：投资决策、项目定位、规划设计、工程建设管理、成本控制、营销活动、售后服务等。
过程评价 将可行性研究报告、项目定位报告、综合开发计划、营销计划等预定计划与实际执行过程进行对照、比较和分析，对完成计划的程度和能力进行总结，分析原因，总结经验和教训，提出改进建议。过程评价的内容根据项目投资开发周期的不同阶段，包括以下部分： 3.2.1前期准备阶段 1）项目可行性研究和投资决策； 2）市场分析与项目策划定位； 3）项目规划设计，包括方案设计对项目定位及品质的把握、后续设计的施工适应性和可行性； 3.2.2工程建设阶段 1）工程建设的质量、工期、安全文明施工管理、销售配合及现场技术问题处理； 2）工程预结算、建设过程中成本控制、合同执行情况； 3）工程建设管理的相关方协调。 3.2.3营销阶段 1）入市时机及入市姿态； 2）营销策略及其执行情况； 3）项目定价及销售控制情况。 3.2.4售后服务阶段
投资项目后评价管 理办法
四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司 投资项目后评价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）投资项目的管理，建立和完善投资项目后评价制度，不断调整和优化集团公司投资方向，根据省国资委《关于印发<四川省属国有企业固定资产投资项目后评价工作指导意见>的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律、法规精神，结合集团公司工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与她人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部，其中：分公司是指集团公司全资设立，由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体；控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人；参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人；项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织，实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。（以下统称“投资单位”）。 第三条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定
的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，经过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面进行对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制及项目建设管理等工作提供借鉴，达到提高投资效益的目的。 第四条本办法所指投资行为包括： （一）权益性投资。包括但不限于投资单位以资本金投入方式参与的长期股权投资，可分为新设公司类、兼并收购类、合资合作类、增资扩股类及BT、BOT项目类投资等；集团公司二级以下子公司原则上不进行权益性投资； （二）固定资产投资。包括但不限于基本建设投资和更新改造投资，主要指房屋、建筑物以及办公自动化和局域网建设等； （三）金融投资：包括投资商业银行、非银行金融机构、金融衍生品、产业基金、证券投资、期货投资、外汇交易以及对外委托理财等； （四）其它投资。 第二章项目后评价原则 第五条项目后评价应当遵循以下原则： （一）客观、公正、真实的原则。项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观
一、单项选择题 1．下列（）属于项目。 A．生产某件东西 B．主持一次会议 C．在餐馆做菜 D．每天在同一路线上驾驶送货车 2．利息率是表示资金时间价值的( )。 A．相对尺度 B．绝对尺度 C．重要依据 D．两者无必然联系3．某人贷款1万元，贷款期限1年，年利率为12%，按季度复利计息，实际利率为( )。 A．12% B．15% C．12．55% D．10% 4．已知某投资项目（常规项目）按14%折现率计算的净现值大于零，按16%折现率计算的净现值小于零，则该项目的内部收益率（）。 A．大于14%，小于16% B．小于14% C．等于15% D．大于16% 5．某项目第一年初投资100万元，第二年初投资50万元，从第三年初开始投产，第三年末至第六年末每年收入70万元，支出20万元，该项目的静态投资回收期为（）。 A．4年 B．5 年 C．6年 D．7年 6．项目投资决策中的现金流量是指与项目投资决策有关的（） A．现金收入和现金支出量 B．货币资金支出和货币资金收入量 C．流动资金增加和减少量 D．现金流入和现金流出的数量 7．（）属于资金占用费。 A．发行手续费B．借款利息C．证券印刷费D．担保费 8．从总体上看，企业的资金来源可分为权益资金和（）两种。 A．流动资金 B．资本公积金 C．债务资金 D．盈余公积金 9．项目基准收益率的确定一般应综合考虑的因素不包括（）。 A．产出水平B．资金成本C．机会成本D．投资风险 10．互斥型方案经济效果评价的准则不包括（）。 A．增量内部收益率大于基准收益率，则投资额大的方案为优选方案 B．增量投资回收期小于基准投资回收期，则投资额小的方案为优选方案 C．增量内部收益率大于基准收益率，则投资额大的方案为优选方案 D．内部收益率大于基准收益率，则内部收益率大的方案为优选方案 11．寿命期相等的方案比选时，采用的主要方法不包括（）。 A．净现值法 B．差额内部收益率法 C．费用现值法 D．研究期法
投资项目后评价案例分 析二 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析（二） 李三喜杨忠 2009年1月10日至1月18日，三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》，对三泰集团3C公司股权投资项目开展了项目后评价。 [案例] 3C公司是三泰集团长期股权投资项目。该公司是于1998年12月由三泰集团等发起人设立的，成立之初注册资本3000万，其中三泰集团持股970万股，占总股本%，为第二股东。后为筹建新生产基地以扩大产能，于2005年12月完成各股东单位的增资扩股，增资后三泰集团持股3220万股，占总股本%，成为第一股东。 三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时，所确定的评价重点是： 一、3C公司财务状况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序，并从资产（流动、固定和无形资产）、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总结分析（略）。评价意见认为：3C 公司对非流动资产投资较大，占总资产的%；在非流动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占%；流动资产状况良好，应收账款和存货的流动性较好；但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。 二、3C公司经营情况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的经营状况（图1）、预算完成情况（图2）、人力资源情况（略）、企业资质与市场开拓情况（略）等进行了总结分析。评价意见认为：从2005年-2008各年预算完成情况来看，3C公司能够完成销售收入的预算任务；但主营业务成本、和期间费用的完
2013-2014学年第一学期财务管理案例课程期末考核作业 题目：A公司项目投资效果评价姓名：邓秋月 学号： 2010400261 班级： 2010级财务管理3班 作业评语： 作业成绩：教师签名： A公司项目投资效果评价 A公司为一家我国东南沿海城市的大型制造企业。所处我国东南重要交通枢纽，我国最大的经济圈。经济发达，经济总量居全国省会城市第二位。目前A 公司的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题或是出现价格竞争将严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去会影响的公司的资金利用程度和企业的经营状况。所以，董事会商议要将本公司目前的闲置资金进行新的项目开发。 我将根据公司多个部门协商讨论的方案进行可行性的分析： 方案A 酒店投资项目 （一）项目背景 A公司每年因业务往来用于招待客人的费用就高达几百万，建立一个自己酒店就可以节约些业务招待费。 公司拟组建一家全资子公司——滨华大酒店。注册资本为5000万元 （二）项目概括 1、地理位置：江南大道与风情大道交汇处往东500米的景江大厦 2、建设规模与目标：滨华大酒店以6600元/平米的价格购买景江大厦3600平方米。滨华大酒店为一个融合餐饮、住宿、商务、娱乐的三星级宾馆。投资建设期为9个月。 3、周围环境与设施：附近步行几分钟就有公交站和地铁站；周围有大型超市和综合性商场；毗邻江滨高教园区 4、人员配置：共计需要招聘人员212名，主要分布在餐厅、理发、洗浴中心、客房、前台、商务中心、舞厅、管理、厨房、保安等。预计年支付工资为3741600元。 5、项目收益预测：每年营业收入7010万元，净利润1857.225万元。 （三）项目优劣势分析 从2007年至今，我国酒店业总体趋势处于一个缓慢增长。但其内部结构混乱，内部的差异较大，主要以高档国际酒店和星级标准高的酒店为支撑。 A公司来说，拟建三星级酒店的优势是可以节省一笔固定的业务招待费。 但从主观上讲，中国酒店业在整体上看，缺乏推动酒店市场化发展的人才、
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 投资与项目的评价 投资与项目评价大纲本投资与项目评价大纲适用于投资人和项目推荐人。 其中第一部分有助于帮助投资者认清自己对将要进行的投资或对选择的项目初步定位。 第二部分是对项目推荐者、创业者、融资需求者所选择的项目进行可行性的评价，有助于对项目未来状况的全面把握。 第一部分投资者状况（项目需求者）评价投资者应有自己的项目定位。 这有利于投资者寻找合适自己的投资项目或参与投资。 主要在以下方面给自己定位。 1. 投资规模确定投资金额的最大值和最小值。 2. 投资产业投资者应倾向于投资于一到两个相关产业, 如生物和医药、电子和通信、计算机集成和软件服务、网络和资讯管理。 3. 投资阶段投资者应明确自己的投资特点。 选择创立期、发展期、过渡期、转型期或扩张期企业或项目进行投资。 4. 投资前提投资者应对所投资的企业或项目的潜力、产品特色、管理层能力、企业的成长性、投资回报潜力、变现方式等方面做出基本判断。 1 / 6
5. 投资动机说明自己投资的的动机。 6. 决定哪类商务领域的企业适合你。 思考下面的问题： ⑴ 我想干什么? 我对什么行业有兴趣? ⑵ 我学习过、发展过哪些技术技能? ⑶ 我还擅长什么? ⑷ 我是否获得了亲友的支持? ⑸ 我有多少时间运转为成功企业? ⑹ 我的爱好和兴趣是否有商业价值? 即含有可市场化的、可销售的成分。 ⑺ 我能获得多少回报? ⑻ 我会损失什么？⑼ 这个市场有多大? 第二部分投资项目评价一、产品或服务评价 1. 项目或产品的名称。 2. 介绍项目或产品的特性。 3. 项目及产品是处于早期开发研制阶段还是成形生产阶段?如果仍然处于开发研制阶段, 请阐明何时能够完成研制。 4. 项目或产品有什么先进性、优势和独到之处? 5. 有没有专利或核心技术? 知识产权归属? 6. 产品或服务给用户带来哪些实用价值及有何革新, 与同类产品的异同? 7. 项目及产品的改进与发展方向是什么? 8. 项目或产品研发的合作者是谁? 产品的研究和开发过程 9. 每年投入到产品技术的研究与开发的费用是多少? 10. 项目或产品通过了哪些国内外的机构认证? 11. 产品的生产及在生产过程中的复杂性, 原料的来源。 12 . 贵企业及其产品对其所在行业的适应程度如何? 13. 产品或服务对顾客的利益和价值体现在什么地方? 产品预期的生命
毕节地区政府投资项目后评价 建立政府投资项目重大决策、重大工程后评价机制,有利于 坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,把改革的力度、发展的速度与社会可承受的程度统一起来,促进经济社会全面协调可持续发展,有利于各级各部门树立正确的政绩观,有利于进一步完善决策机制,推进决策科学化、民主化、法制化,确保决策符合人民群众的意愿与利益,从源头上预防与减少各种不稳定因素解决好。主要以下三个方面体现: 1、确定项目预期目标就是否达到,主要效益指标就是否实现;查找项目成败的原因,总结经验教训,及时有效反馈信息,提高未来新项目的管理水平; 2、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见与建议,达到提高投资效益的目的; 3、后评价具有透明性与公开性,能客观、公正地评价项目活动成绩与失误的主客观原因,比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者与建设者的工作业绩与存在的问题,从而进一步提高她们的责任心与工作水平。 工作的主要内容分三步走。一就是评价项目实施过程,主要就是对项目可行性研究,项目决策与批准程序,项目合同及投资协议的签订与执行,项目设计施工与招投标,项目融资、资金支付及财务核算,
项目运行及股权管理等,进行回顾、总结与评价;二就是评价项目实施效果。主要就是对项目预期的财务目标与经济目标进行综合评价。包括投资、收益、营业收入、成本、利税、投资收益率、资产负债率等实现情况;项目建设与运行达到设计能力与技术要求的情况;项目管理体制、管理水平、工程质量、竞争能力,以及宏观政策、市场环境、资源供给对项目持续能力的影响等;三就是总结经验教训。根据调查、评价的情况,认真总结项目决策、实施、运营等环节与技术、财务、管理等方面存在的经验与教训,在此基础上,提出对已实施项目与在建项目进行完善、对今后投资决策与管理进行改进的对策措施。 政府投资项目后评价的组织实施,一就是以企业为主体,相关各部门负责本部门及下属单位投资项目后评价的组织与管理;项目业主作为项目法人单位,配合投资主体具体实施项目后评价。后评价先由项目单位完成自我总结评价报告后,再委托有能力、有资格的中介机构进行后评价。相关责任部门要督促项目法人单位加强项目管理的基础性工作,建立项目跟踪管理系统与定期检查制度,完善项目管理机制,建立各个阶段的技术经济档案,为后评价工作积累完整的资料与数据。二就是突出重点项目,项目法人要制订政府投资项目后评价年度工作计划,确定后评价的重点项目。凡就是对地区长远发展与提升核心竞争力有较大影响的项目;投资额较大,建设周期长,建设条件与组织管理体系比较复杂的项目;在建设过程中,产品市场、原料供应及融资条件等发生重大变化的项目,都应该进行后评价。已向省发改委备案的项目必须进行后评价。三就是加强组织指导,政府投资项目要
建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲 (一)项目概况 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等. (二)项目建设全过程总结 1.项目前期决策总结: 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况. 2.项目实施准备工作总结: 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果. 合同谈判与签订:谈判的程序,主要补充条款;合同签订的依据与程序;采用的合同文本格式. 征地拆迁:征地,拆迁数量,涉及地域和人数;安置方式及效果;赔付补偿标准,征地拆迁安置总费用等. 开工准备:法人组建情况;有关报批手续(用地规划,征地许可,施工许可,开工报告及批复等);施工场地(四通一平),施工组织设计,进度安排,资金计划准备情况等. 3.项目建设实施总结: 组织与管理:管理体制(项目法人建立情况),管理模式(法人直接管理,交钥匙,总承包,代建),管理机制(法人治理结构),管理机构,管理规章制度,管理工作运转程序等. 合同执行与管理:合同种类(设计,施工,设备,材料,监理,咨询等);各类合同执行情况,重大违约原因,责任及处理结果;合同管理措施;有哪些成功的作法与失误等. 四大控制与管理:分别就实施过程中工程进度,项目投资,工程质量,安卫环控制等方面
四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司投资项目后评价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）投资项目的管理，建立和完善投资项目后评价制度，不断调整和优化集团公司投资方向，根据省国资委《关于印发<四川省属国有企业固定资产投资项目后评价工作指导意见>的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律、法规精神，结合集团公司工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部，其中：分公司是指集团公司全资设立，由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体；控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人；参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人；项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织，实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。（以下统称“投资单
位”）。 第三条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面进行对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制及项目建设管理等工作提供借鉴，达到提高投资效益的目的。 第四条本办法所指投资行为包括： （一）权益性投资。包括但不限于投资单位以资本金投入方式参与的长期股权投资，可分为新设公司类、兼并收购类、合资合作类、增资扩股类及BT、BOT项目类投资等；集团公司二级以下子公司原则上不进行权益性投资； （二）固定资产投资。包括但不限于基本建设投资和更新改造投资，主要指房屋、建筑物以及办公自动化和局域网建设等； （三）金融投资：包括投资商业银行、非银行金融机构、金融衍生品、产业基金、证券投资、期货投资、外汇交易以及对外委托理财等； （四）其他投资。 第二章项目后评价原则
投资项目的评价方法 知识点：净现值法 1.净现值（NPV）＝未来现金流入的现值－未来现金流出的现值 其中，计算现值的折现率为资本成本（必要报酬率）。 如果将“未来现金流入的现值－未来现金流出的现值”视为“‘正的’未来现金净流量现值＋‘负的’未来现金净流量现值”，则净现值也可以理解为投资项目寿命期内，各年现金净流量的现值合计。 【示例】 设企业的必要报酬率（资本成本）为10%，甲投资项目的各年现金净流量如下：（单位：万元） 依据上述资料，甲投资项目的净现值可计算如下： NPV＝8×（P/A,10%,3）×（P/F,10%,2）－[5/（1＋10%）＋5]＝16.44－9.55＝6.89（万元） 甲投资项目的净现值也可计算如下：（单位：万元）
2.净现值的决策规则 （1）净现值＞0，表明：期望报酬率（内含报酬率）＞资本成本（必要报酬率），该项目可以增加股东财富，应予采纳； （2）净现值＝0，表明：期望报酬率（内含报酬率）＝资本成本（必要报酬率），该项目不改变股东财富，可选择采纳或不采纳； （3）净现值＜0，表明：期望报酬率（内含报酬率）＜资本成本（必要报酬率），该项目将减损股东财富，应予放弃。 【示例】 企业的资本成本为8%，有A、B、C三个投资项目，其寿命期内的现金净流量分布如下：（单位：万元） 计算三个项目的净现值分别为： NPV（A）＝110/（1＋8%）－100＝1.85（万元）＞0 NPV（B）＝108/（1＋8%）－100＝0 NPV（C）＝106/（1＋8%）－100＝－1.85（万元）＜0 可见，三个项目尽管都盈利，但A项目期望报酬率10%大于资本成本8%，其净现值为正；B项目期望报酬率8%等于资本成本，其净现值为0；C项目期望报酬率6%小于资本成本8%，其净现值为负。
投资项目后评价制度 投资项目后评价管理办法 1目的与范围 1.1 为加强公司投资项目管理，总结投资经验，提高公司投资决策管理水平，完善项目决策及项目流程管理机制，发挥投资效益，依据国务院国资委《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》和中国五矿股份有限公司投资管理有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 1.2 本办法适用于公司本部及所属全资、控股或具有实际管理权的子公司的各类投资项目。包括工程项目、技改项目、安全环保项目等各类投资项目，不包括证券、期货等金融业务类投资。 2 定义 投资项目后评价，是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标进行前后对比，找出差异，分析原因，总结经验教训和提出对策建议，并通过信息反馈，改善投资决策和管理水平，达到提高投资效益的目的。
后评价是投资项目周期的一个重要阶段，是项目管理的重要内容，是对投资活动进行监管的重要手段，也是公司有关绩效考评与激励措施的重要参考依据。 3 职责 3.1xx牵头组织投资项目后评价日常管理工作，同时负责制定投资项目后评价年度工作计划，组织后评价工作的开展。 3.2xx负责提供项目可研、立项、项目规划、决策、预算及实施情况，包括预算、结算、项目管理情况、项目总体评价等文字说明。 3.3x x负责提供项目质量、工程监理、签证变更、施工和竣工验收报告、建设工期、施工网络计划、施工内容等资料和情况说明。 3.4xx负责提供项目设计方案及论证资料、设计变更、科研开发及技术创新等情况说明。 3.5xx负责提供项目资金来源和实际投资使用情况及项目经济效益等情况说明，包括项目运营成本和财务状况。
商业房地产投资项目后评价研究 摘要:本文结合商业房地产的特点,首先介绍了商业房地产项目后评价内容,然后针对目前商业房地产项目后评价中存在的一些问题,为房地产企业全面开展后评价工作提出了几点建议。 Abstract: Combining the characteristic of the commercial real estate, this paper first introduces the contents , then ,aiming at some problems existed in the commercial real estate project post evaluation at present , this paper puts out some advices about the real estate companies’ development on post evaluation. 关键词:商业房地产;后评价;评价内容 Key words: commercial real estate;the post evaluation;evaluation content 中图分类号:F293.3 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)17-0039-02 0引言 项目后评价起始于上世纪30年代的美国,而真正系统全面地进行后评价工作是从70年代初开始,其主要目的是总结项目建设管理中的经验,吸取项目建设过程中的教训,提高项目投资决策的科学化水平,并检查项目操作过程中的规范程度及其合法性。我国的项目后评价工作起始于80年
代中后期,由以国家部门为主体逐渐扩展到以企业为主体,这标志着我国的项目后评价工作进入大规模推广执行的新阶段。 商业地产是以全面融合地产业与商业为特色的地产形式,已悄然成为房地产市场的新宠。因此,在商业房地产业中推行项目后评价以提高其开发商的开发建设与经营管理水平,增强其国际竞争力是非常有必要的。本文结合商业房地产的特点,介绍其项目后评价的内容,并针对目前商业房地产项目后评价中存在的一些问题,为其全面开展后评价工作提出几点建议。 1商业房地产的特点 商业房地产是指通过经营可以获取可持续增长的回报或者可以持续升值的物业, 如宾馆、酒店、超市、写字楼、各类商铺、大型住宅项目的商业配套、购物中心、特色商业街区、商业广场、批发市场等用途的房地产。 和其它形式房地产相比,商业房地产具有以下特点[1]: (1)开发赢利模式多种多样,以租赁为主; (2)客户需求差异性大; (3)投资回收期长,不确定性大,风险高; (4)经营管理难度大,要求高; (5)经营内容具有多样性; (6)可促进城市功能提升,产生良好的社会效益。 2商业房地产项目后评价内容 商业房地产项目后评价是在项目建设完成并到达一定设计能力后,对
第一章投资项目评价简介 1 可行性研究工作属于（决策）阶段的工作内容之一。 2 可行性研究（估算误差要求在10％左右，所需费用占总投资的比例：中小型项目”为1％一3％，大型项目为0.2％一1％）、初步可行性研究（估算精度控制在20%以内，所需时间大致为4～6个月，所需费用约占投资总额的0．25％）、机会研究工作阶段（估算精度约在30％左右，所需时间约1—3月，所需费用约占投资总额的0.2％一1％）要求估算的精度。 3 建设项目可行性研究的核心内容P9（10 条件等。②.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。③.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。④.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。⑤.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。⑥.环境保护内容。⑦.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。⑧.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。⑨.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。⑩.综合评价结论。 4 建设项目各种分类P3 1）按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目；2）按项目的目标划分：经营性建设工程项目和非经营性建设工程项目；3）按项目的产出属性（产品和服务）划分：公共项目、非公共项目；4）按项目的投资管理形式划分：政府投资项目、企业投资项目；5）按项目与企业原有资产的关 系划分：新建项目与改建项目；6）按项目的融资主体划分：新设法人项目和既有法人项目。 5 建设项目可行性研究，可以划分为那三个（初步研究，可行性研究，评估决策）、四个（机会研究，初步可行性研究，可行性研究，项目评估决策）、五个（机会研究，初步可研，可行性研究，项目评估，投资决策）阶段。 6 项目评价的内容包括（项目评价是对项目的必要性、技术性、经济性、风险性、运行环境等一系列的分析和评价的过程，是一个项目决策前的最终环节。是投资人进行项目决策的保证、是项目融资的依据。） ①评价必要性②评价运行环境③评价项目技术④评价项目财务⑤评价项目风险 7 项目的经济可行性研究的内容包括（）。 8 项目的经济评价的内容包括（①关于建设项目经济评价工作的若干规定②建设项目经济评价方法③建设项目经济评价参数）。A.项目建设必要性评估 B.项目生产建设条件评估 C.项目财务效益评估 D.项目国民经济效益评估 E.项目社会效益评估 9 （建设）项目可以划分为有形项目和无形项目。 10 投资项目的可行性研究属于投资项目的（）管理范畴。 11 投资项目的直接效果与间接效果；宏观效果与微观效果。 12 投资效果系数的实质是（）。 第二章资金等值计算 1 在考虑货币时间价值前提下，什么情况下等值与不等值。 2 偿债基金系数、投资回收系数、复利终值系数、复利现值系数、年金终值系数、年金现值系数的表示方法。
《投资项目后评价报告》 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员和专家组人员 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设容 项目建设的主要容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状
项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
投资项目总结评价报告 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲 (一)项目概况 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等. (二)项目建设全过程总结 1.项目前期决策总结:
项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况. 2.项目实施准备工作总结: 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果.
浅谈投资项目后评价的产生及其发展现状(一) 论文关键词：投资效果经济管理经济核算项目后评价述评 论文摘要：阐述项目后评价的实际应用完善过程和项目后评价理论．即评价内容、评价指标与评价方法的逐步完善过程，并且分析了目前项目后评价存在的问题。 投资项目后评价不同于投资项目前评价与可行性研究．它是在投资项目建成投产并运行一段时间(一般为2年或达到设计生产能力年份)以后，对项目立项、准备、决策、实施到投产运营的全过程投资活动进行综合评价．从而判别项目投资目标的实现程度项目后评价的具体实施过程就是对项目前评价与可行性研究报告及其设计文件中规定技术经济指标进行再评价。考察项目环境影响情况和社会影响情况．并通过对整个投资项目建设过程各阶段工作的回顾．对项目投资全过程的实际情况(施工、建设、投产经营等)与预计情况进行比较研究．衡量和分析实际情况与预测情况偏离的程度．说明项目成功与失败的原因．全面总结投资项目管理的经验教训并将总结的经验教训反馈到将来的项目中去．作为其参考和借鉴．为以后的项目管理工作改善和制定合理科学的投资计划及各项规定提供重要依据．从而达到提高项目投资决策水平、管理水平和投资效益的目的。 1项目后评价产生及其实践发展现状 国外工程建设项目后评价几乎与项目前评价同时产生．最早产生于20世纪30年代的美国．主要为了适应当时罗斯福政府对重大社会计划项目管理的需要．作为监督政府“新政”政策性投资的手段]。到20世纪60年代，美国、英国等发达国家的财政、审计机构及援外单位已开始进行项目后评价工作_5_．其代表是美国联邦政府动用数以亿计的公共资金到“向饥饿宣战(WaronPoverty)”计划中，新建了大批大型公益项目。国会和公众对资金的使用、效益及影响表现出极大的关注． 因此在计划实施的同时进行了以投资建设项目效益评价为核心的后评价这种效益评价的原则延续至今。并为各国所接受和采纳直到20世纪70年代．项目后评价才广泛地被许多国家和世界银行、亚洲开发银行等双边和多边援助组织等重视和应用．并成为西方发达国家以及一些发展中国家政府管理的必不可少和不可分割的一个组成部分．后评价提供的信息作为提供国民经济效益和社会效益的决策依据。为制定经济政策服务．成为政府计划决策和宏观管理的一种重要工具在发达国家，后评价主要是对国家的预算、计划和项目进行评价一般说来．这些国家有评价的法律和系统的规则、明确的管理机构、科学的方法和程序。目前，后评价的发展趋势是将资金预算、监测、审计和评价结合在一起，形成一个有效的和完整的管理循环和评价体系一。 我国的投资项目后评价．始于20世纪80年代中后期1998年原国家计委正式委托中国国际工程咨询公司．进行第一批国家重点投资项目的后评价．标志投资项目后评价在我国的正式开始。 随后在我国的一些金融部门．如：建设银行、国家发展银行等，和一些政府部门，如：交通部、铁道部、农业部等中也相继开展了自己的项目后评价工作虽然近年来我国的项目后评价工作发展较快．但与其他国家相比仍相对滞后．特别是还未形成完整的后评价体系然而，随着我国经济体制改革．尤其是投资体制改革的深入和发展．后评价已越来越受到我国经济界和投资界的重视因此．投资项目后评价活动将日益完整而规范。 投资项目后评价机构，在国外．从隶属关系上分为两类：一类隶属于国家立法机构，另一类隶属于政府部门国际组织内设立的后评价机构一般直接隶属于该组织的最高领导部门．即董事会大部分西方发达国家的后评价机构．均隶属于其立法机构许多发展中国家的项目后评价机构设立在政府部门中．其审计部门是重要的组成部分国际组织中．特别是国际金融组织，如世界银行、亚洲开发银行等，其后评价机构是整个组织机构中重要的一个部门．并且独立于其他业务部门在世界银行．其后评价机构为业务评价局．直接由银行执行董事会领导．以