书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
标签的市场状况分析(一)
标签的市场状况
标签可以说是近几年印刷行业中的一个亮点，发展很快，特别是不干
胶标签，在国内已经形成一个完整的产业链，标签印刷在市场中的地位也逐渐被人们所重视。从全球范围来看，北美和欧洲是标签最发达的地区，而亚洲的增长速度最快，其中中国是增长速度最快的国家。
现在竞争非常激烈，国外的标签印刷企业着重于开发一些新的标签印
具有可比性和重复性的材料数刷技术，捕捉一些新的利润增长机会，考虑的是提高标签的包装功能业性，包括降低标签成本、扩大企业规模。
当前标签市场的发展趋势可以概括如下。
(1)在各种类型的标签中，收缩标签的增长速度最快。
(2)虽然纸质标签仍是标签的主流，但薄膜类标签的增长十分迅速，比如中高档日化产品多采用薄膜类标签。主要是由于薄膜类标签具有优良的耐水防潮性、耐高温性、耐磨性、耐撕裂性等。
(3)材料，形式多样化．采用卷筒方式印刷的标签产品越来越多。
(4)柔性版印刷技术的应用逐渐增多，而且许多柔性版印刷机都采取组合印刷方式，安装轮转网印单元、热烫印或冷烫印单元等。
(5)小批量订单、快速更换活件和快速交货已成为终端用户的主要要求。
专注下一代成长，为了孩子
2016 年高端大米行业总体市场竞争状况分析【图】 2016年11 月23 日13:29 人浏览字号: T| T 一、高端大米行业竞争结构分析 1 、现有企业间竞争 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 目前来看，高端大米的同业竞争者为日本大米、泰国香米等一些国外的品牌, 这些品牌实力强劲，标准化高。随着高端大米市场的 企业数量的急剧增减，现有企业间竞争十分激烈。 2 、潜在进入者分析 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
大米行业介于入门门滥低, 又是个重复购买率很高的产品, 竞争无序。现在各个粮食企业都注重大米品牌的包装和宣传, 新进入者将持续存在。 3 、替代品威胁分析 大米作为老百姓的主要食物已经有几千年的历史了, 是人类的主食, 人一天所消耗的总能量50-60%来自碳水化合物, 大米的主要成分就是碳水化合物, 它可以直接转化成热量供人体所需, 我国有60%的人口是以大米为主食, 由于一直没有替代大米这类的产品出现, 所以 大米是比较稳定的一种食品。 4 、供应商议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能 力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。 目前，各大牌品高端大米都是公司自己承包土地, 自己种植, 自己包装, 自己销售, 所以供应商就是公司本身，稻米的成本价格控制 的比较稳定。 5 、客户议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的 能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。大米的购买者就是消费者,
1.4企业竞争对手的状况分析 清爽是保洁公司1963年推出的全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。1991年进入中国大陆，以“去头皮屑”为特点，具备优良的全球技术支持，不断优化的配方，同时，在中国有十二年的发展历史，市场基础牢固，功效显著。 现阶段，国内洗发水市场的销售总额已近300亿，其中，去屑产品的构成占比已经超过了一半。 在中国市场中，联合利华、保洁、丝宝一直占据着国内大部分洗发水市场。而在去屑市场上，据数据统计，去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁的清爽品牌所占据，而众多本土品牌则蚕食着剩下的20%的市场存量。 现有市场竞争格局是清爽稳居榜首，清扬紧随其后，这两个品牌占据了市场份额的大部分。去屑市场和去屑情结，经历十余年的市场培育和发展演变，清爽的"头屑去无踪，秀发更出众"早已深入人心。人们只要一想到去屑，第一个想到的就是清爽。而07年初，联合利华推出10年来第一款去屑洗发水"清扬"。清扬的高调上市，动摇了清爽长久以来在去屑洗发水市场的老大地位。清爽的竞争对手清扬首先，从两者的特点来看，它们都属于去屑产品，并且分别来自两家实力超强的对手——联合利华和保洁。除了去屑这一共同特点之外，清爽侧重宣传的关键是头皮修复和其最近的研发成果“活力锌”，而清扬打出的则是男女区分、富含矿物群的标签。 其次，从品牌定位来看，“清扬”品牌定位为“专业去屑”。亮点在“维他矿物群”，推出首款男士去屑洗发露，可谓开创了男士去屑洗发水的“蓝海”领域。宣称“清扬”是“消费者信赖的头皮护理专业品牌”，表示去屑功能是针对头皮护理，通过广告的方式强化头屑由头皮产生这一少有竞争对手关注的消费者固有心理认知，表明“清扬”去屑的根本作用，与其它去屑品牌形成品牌区隔。“清爽”品牌定位为“专业去屑”。它品牌林立的中国去屑洗发水市场还是有蛮大的份额的，在出之前找出去屑市场定位空白点。从消费者角度入手，“清爽”将旗下产品分了一系列的品种，作为首个推出去屑洗发水的品牌，“清爽”通过加锌这一概念的宣扬，其对头皮屑关注，极大限度的满足消费者的要求。 最后，看下它们的设计定位。针对产品品质高同质化竞争的环境，通过悉心的市场分析和数据调研，清扬果然出手不凡――首次推出了分别针对男女需求的两种系列产品，并跻身成为国内首款专为男士设计的洗发水品牌。一直以来，洗发水产品并无男女性别之分，顶多也就是在形象代言人的性别选择上有所侧重，清扬这次将消费对象一分为二，不能不说是一次有高度的突破和有意义的挑战。“清爽从上市初就定位于成人消费者，广告中的人物形象通常也是一些成熟的职场人物。这个定位自1963年以来就从未改变过，即使是在1988年进入中国这样的发展中国家，清爽的广告也一直在宣称“头屑去无踪，秀发更出众”，这也在暗示，购买清爽可以让自己显得更出色、更成功。 就目前而言，选择去屑洗发水的大多是18-30岁之间的年轻一族，这可能是年轻人的发质与去屑洗发水的功能性有很大的连系。这一年龄阶段的人大多比较喜欢时尚潮流的东西，对品牌的忠诚度不是很高，选择也比较随性。为此，各大品牌也在极力改善原有产品的同时也在研发新的产品，以取得更多的消费者。 1.5企业竞争对手的广告分析 对于洗发水这样的快速消费品，广告是品牌建设和产品推广中的基础手段。清扬品牌诞生之日，也就是与清爽广告战的开战之时。两个品牌的广告传播之争主要围绕广告诉求、代言人等层面展开。目前市场上，清爽与清扬的战争正打的如火如荼。长期以来，在宝洁与联合利华的洗发水大战中，宝洁无论是在品牌影响力、市场规模还是在市场占有率各个方面，都在与联合利华的直面竞争中处于绝对优势。特别是在去屑洗发水市场领域，联合利华一直以来都没有一个优势品牌足以同宝洁的清爽相抗衡。 2007年4月27日，联合利华旗下的清扬洗发水品牌正式开始在全国上市，清扬作为联合利华十年来首次推出的新品牌，旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的不足和短板。 清扬虽然来势凶猛，咄咄逼人，但是要想真正在三年时间内占领中国去屑洗发水市场的领导地
市场竞争状况分析计划书（模板） 一.市场背景分析 市场背景分析是非常重要的营销活动，也是开发区域市场迈出的第一步。只有通过周密的调研和分析，才能明确市场机会、市场威胁及自身的优劣势，从而为战略定位及营销策略提供决策依据。本将介绍与此相关的分析，内容涉及营销环境、消费者、竞争者、行业及企业自身共5个方面。 1.营销环境分析 1）人口统计 人口的一些相关资料因素如性别、年龄结构、教育水准、职业、家庭人数、地区人口数、总人口数、出生率、死亡率等，是用来区分购买者、进行市场细分的有用工具。 2）经济环境 市场不仅需要人口，而且还需要购买力。实际经济购买力取决于现行收入、价格、储蓄、负债，甚至信贷。 ①收入分配： 一般可以把收入分配分为5种类型：家庭收入极低；多数家庭低收入；家庭收入极低与家庭收入极高并存；低、中、高收入同时存在；大多数家庭属于中等收入。产品要寻找市场，必须在以上5种类型的分配结构中选择适宜的市场。 ②储蓄、债务、信贷的适用性： 营销人员必须注意收入、生活费、利息、储蓄和借款形式的变化，因为这对生产收入与价格敏感产品的企业特别具有重大影响。 3）法律法规环境 企业的定价、广告、促销等活动都将受到有关政策法规的限制，如专利法、商标法，商品检验法、关税法、消费者保护法、地方性法规等。 4）社会/文化环境
社会/文化反映着个人的基本信念、价值观和规范的变动，它会影响到企业的目标市场定位，营销活动必须符合社会文化的要求，才能顺应消费者的需求。 2.消费者状况分析 1）确定影响购买者购买行为的主要因素 ①文化因素： 文化因素对消费者的行为具有最广泛和最深远的影响。文化的层次分析: a．文化：如美国长大的儿童普遍有这样的价值观：成就与功名、活跃、效率与实践、上进心、物质享受、自我、自由、形式美、博爱和富有朝气。 b．亚文化：亚文化群体包括民族群体、宗教群体、种族团体和地理区域、社会阶层（如可以将社会阶层分为7个层次：上上层、上下层、中上层、中间层、劳动阶层、下上层、下下层。）。 ②社会因素： 影响消费者购买行为的社会因素有相关群体（包括家庭、朋友、邻居、同事等“主要群体”和、宗教、职业、贸易协会等“次要群体”）、家庭（包括“婚前家庭”和“子女家庭”，如丈夫支配型、妻子支配型、共同支配型）、和社会角色与地位。 ③个人因素： 包括年龄阶段、职业、经济环境、生活方式、个性等。 ④心理因素： 包括动机（需求）、知觉、学习及信念和态度。 2)五种类型的消费心理和模式 a．发烧型：是追求最新技术、最新产品的那一批人，但数量有限，他们对新发明新创造极感兴趣，愿意尝试不成熟的技术和产品，甚至自己动手参与个性或给厂家提出建议。在我国DVD和LD目前的消费群就属于这一类用户。 b．先锋型：是比较有远见、有追求的一批人，对技术、产品有一种敏感，愿意采用已
市场环境与消费者分析 一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。 1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势； 总体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策 （2）市场的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？（3）市场的文化背景 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？ 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、市场营销环境中的微观制约因素。 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。 （1）市场的规模： 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额 消费者总量 消费者总的购买量 以上几个要素在过去一个时期中的变化 未来市场规模的趋势 （2）市场的构成： 构成这一市场的主要产品的品牌 各品牌所占据的市场份额 市场上居于主要地位的品牌 与本品牌构成竞争的品牌是什么？ 未来市场构成的变化趋势如何？ （3）市场构成的特性： 市场有无季节性？ 有无暂时性？ 有无其他突出的特点？ 4、营销环境分析总结。 （1）机会与威胁 （2）优势与劣势 （3）重点问题 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。 现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。 （1）现有消费群体的构成：
现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现有消费者的职业 现有消费者的收入 现有消费者的受教育程度 现有消费者的分布 2）现有消费者的消费行为： 购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点 （3）现有消费者的态度： 对产品的喜爱程度 对本品牌的偏好程度 对本品牌的认知程度 对本品牌的指名购买程度 使用后的满足程度 未满足的需求 3、潜在消费者。 （1）潜在消费者的特性： 总量 年龄 职业 收入 受教育程度 （2）潜在消费者现在购买行为： 现在购买哪些品牌的产品？ 对这些产品的态度如何？ 有无新的购买计划？ 有无可能改变计划购买的品牌？ （3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：潜在消费者对本品牌的态度如何？ 潜在消费者需求的满足程度如何？ 4、消费者问题调查 （1）潜在消费者： 机会与威胁 优势与劣势
对于市场竞争状况主要从以下俩个方面进行分析： 1 关于婚前培训 1.1 认识概括 婚前培训是为了帮助预备结婚者而设立的课程，它将帮助人们透过开放、分享、探讨、自我认识、家庭网络、婚后期待、性爱生活、儿女教育、夫妻成长等相关议题，使准新娘与准新郎能以建立一个知己知彼，更贴心关爱，兼彼此守望的关系，进而踏入幸福美满婚姻。研究表明，婚前教育和技能培训，能明显改善夫妻双方的满意度。在离婚率较高的美国，许多夫妻不再采用冒险尝试的心态结婚，而决定参加婚前培训来提高自己的婚姻质量，许多已婚夫妇表示，婚前培训往往是一个良好婚姻的开端。 1.2 竞争现状： 优势：婚前培训是西方日渐兴起的对未婚伴侣进行的一项咨询服务，目前在国内虽然也存在个别这样的机构，但寥寥可数，而且大多均为婚庆的附属业务，并没有一家完全针对未婚男女在婚前可能产生的问题进行专门培训的机构存在。所以说，最大的优势就是市场的空白。除此之外，相对于已经成熟的经济产业，婚前培训经济有如下特点：一是消费量巨大。调查显示：仅2008年，我国共有1098.3万对结婚，其中就有226.9万对离婚。假设这里结婚的10%的人群接受婚前培训，离婚人数的5%希望继续保卫婚姻，这将是一笔巨大的消费量。二是消费集中，一般集中在即将拥有和已经拥有家庭的这些人。三是该消费是人生中重要的一次消费，任何一个人都不会吝啬于此。 劣势：国人的思想并不像国外人思想那么开放，对于婚前培训的一些课题会产生排斥，这应该是目前该培训存在的最大劣势，也是国内市场存在重大空白的原因。 2 国内市场现状 就目前而言，国内并没有这样知名的培训机构，零星存在几家也都是以此作为附带业务在进行，西安存在一家较大的这样的培训机构也并未占领太多市场，所以说，国内的市场目前并不存在太大的竞争力，只是前期开拓市场需要一定的难度！
工程机械行业市场竞争分析（09年） 全球工程机械市场大概有1800 亿美元，中国占有15%左右的市场份额，对于中国的工程机械企业来说，未来的市场空间很大。当然，这受益于技术质量的提升和相对优越的性价比，但是，这块蛋糕却并不是谁都能轻易分到的。 目前，企业间的竞争已经从分割市场增量转向了相互争夺市场份额，但是，工程机械行业的市场格局依旧极不均衡。一方面，跨国公司凭借其强大的实力，快速增强在中国市场的竞争力；另一方面，国内份额也仅仅集中在少数大型企业身上，而众多的国内中小型工程机械制造商在低附加值生产环节上恶性竞争，使得场面更加混乱。 本文将从工程机械的子行业，装载机、挖掘机、压路机和叉车的市场竞争来展开分析。 装载机行业竞争 装载机行业市场集中度较高，市场销售前六的企业占据了70%左右的市场份额。装载机行业集中度较高，由龙工、柳工、厦工组成的第一集团占据近50%的市场份额，而市场销售量前六企业占据了70%左右的市场份额。较高的市场集中度，及其残酷的价格战，使得实力较小的企业举步维艰，市场洗牌加剧。 通过五力模型对装载机行业的分析可知，装载机行业竞争激烈，新进入门槛较低、替代威胁增加、顾客议价能力增强、核心部件供应商议价能力较高、内部竞争白日化。 1、行业内竞争激烈。装载机行业市场集中度较高，目前中国装载机制造企业约有 130 家，还有约70 家规模比较小的制造企业未作统计，以柳工、龙工、厦工为首的第一集团占据了超过50%左右的市场份额，而市场销售量前六企业占据了70%左右的市场份额。 2、新进入者威胁。装载机的发动机、变速箱和驱动桥等主要配套件行业发展比较成熟，很容易采购，同时装载机产品技术几乎完全公开，少有专利等知识产权壁垒，种种原因导致装载机生产进入门槛较低，使中小投资者参与装载机生产的难度大大降低。 3、供应商力量。对于大部份装载机零部件，供应商较多，竞争激烈，供应商间互相竞争，供应商议价能力较差；一些关键零部件，如电控换挡变速箱和带限滑差速器的湿式制动驱动桥等部件，需要直接进口，其议价能力相对较高。 4、替代者威胁。从土石方工程设备的配备量来看，一般将挖掘机与装载机的配比按1∶2 配备，加上挖掘机按揭销售的推广，挖掘机对装载机的替代在加强未来配比趋势可能稳定在1：1.5。 5、顾客力量。普遍采用代理制，代理商是公司的直接顾客，代理商特别是大型代理商，具有较大的议价能力；作为一种生产工具大多数为公司购买行为，且差异化程度较低，逐渐变为卖方市场，对产品质量和售后服务要求提高，顾客的议价能力不断增强。 挖掘机行业竞争 从挖掘机的市场份额分布来看，国外厂商占据了近80%的份额，处于绝对优势。但是，随着国内厂商的实力增强，国内品牌市场份额正在稳步的提高，挖掘机的市场集中度也逐渐开始下降。
市场竞争形势分析 市场竞争形势分析就是针对地区、品牌等分析竞争对手的状况，掌握自己的产品在市场中所处的地位，以及自己产品在市场上的发展空间。制定有利于企业产品的销售的方针政策、有效地提高产品的销量，做到知己知彼，百战不殆。 本章将结合Excel中的描述统计分析工具、图表等相关知识，直观、形象地表现市场竞争的形势。 11.1竞争产品销量对比分析 原始文件：实例文件\第11章\原始文件\竞争产品销量对比分析.xlsx 最终文件：实例文件\第11章\最终文件\竞争产品销量对比分析.xlsx 竞争产品销量对比分析就是指针对竞争对手产品的销量与企业自己产品的销量作对比，分析出各产品在市场上的销售情况。 本节将以竞争产品销量对比分析为例，介绍Excel2010描述统计分析工具的应用，面积图的创建与格式设置等知识。请打开附书光盘\实例文件\第10章\原始文件\竞争产品销量对比分析.xlsx 工作簿。 11.1.1使用描述统计工具分析产品竞争销量 描述统计是由集中趋势分析、离中趋势分析和相关分析三部分组成。集中趋势分析主要靠平均数、中数、众数等统计指标来表示数据的集中趋势，例如测试的平均成绩是多少?是正偏分布还是负偏分布？离中趋势分析主要靠全距、四分差、平均差、方差、标准差等统计指标来研究数据的离中趋势。例如，我们想知道两种产品的销量中，哪种产品的销量分布更分散，就可以用两种产品的四分差或百分点来比较。相关分析探讨数据之间是否具有统计学上的关联性。这种关系既包括两个数据之间的单一相关关系——如年龄与个人领域空间之间的关系。 在Excel中，系统为用户提供了一个描述统计工具，用于生成数据源区域中数据的单变量统计分析报表，提供有关数据趋中型和差异型趋势分布的信息。通过该工具可以一次性产生统计中经常要用到的一系列指标值，如平均值、标准误差、中位数、众数等。这样就使得求出的指标值全面趋中的显示出来，降低统计工作量。 01单击 数据分析””按钮。切换至“数据”选项卡下，单击“分析”组中的“数据分析”按单击““数据分析 钮，如图11-1所示。 02选择 描述统计””选项。弹出“数据分析”对话框， 在“分析工具”列表框中单击“描选择““描述统计
安 防 市 场 竞 争 状 况 分 析 本文是系列文章《安防行业宏观经济指标分析》中的第四篇，笔者希望通过 对安防产业市场竞争状况的介绍、分析，能够对读者更加深入地了解安防行业有所裨益。 数据来源：2002年国际社会公共安全产品、警用装备博览会调查问卷部分问题统计。 1、安防销售市场的竞争焦点 5 10 15 20 25 30 35 40 45 厂商之间 代理商之间经销商之间其他 注：表内总量为总有效样本数不等于四选项合计数。 由上图我们可以发现，安防销售市场的竞争状态是分布均匀的，并没有在哪 种性质的商家间存在更尖锐的竞争。这是种良好的竞争格局，能最大限度地保证
各方利益的实现。 2、市场竞争会导致哪类安防商家地位更重要 5 10 15 20 25 30 35 厂商 代理商经销商工程商系统集成商 与上题比较，本题更偏重于对趋势的预测。可以看出，工程商的竞争地位将 可能有明显提高，比较而言，经销商的地位有被竞争削弱的趋势。 3－1、企业参与竞争的主要手段
企业参与竞争的主要手段 10 20 30 40 50 60 价格竞争 产品性能技术支持售后服务 上图显示，性能、价格竞争仍是目前最有效的市场竞争手段。但伴随产品同 质化趋势的日益明朗；市场透明度加强带来的利润空间缩小、技术创新带来的成本稳定，单纯依靠性价比参与竞争的时代恐怕是一去不返了。提供具有特色的全方位服务、挖掘产品的核心竞争力、加强企业内部管理（提高效率以降低成本）、针对特定消费群研发个性化的产品将会逐渐成为企业重要的竞争手段（当然对性能、价格的重视是前提），这一点在上图表中也有明显的体现。 3-2、采用单一手段参与竞争的企业情况
竞争分析和市场分析
第三章. 市场分析 一．该项目市场状况及成长 随着全球经济一体化的不断发展，酒店业面临的竞争环境日趋激烈，传统酒店一方面难以摆脱行业普遍存在的房价低、入住率低和利润低的“三低”怪圈;另一方面，面对庞大的国际化需求却束手无策。当今是信息化的时代，专业的、网络化的管理系统的非结构化平台，有助于缩短酒店企业与世界的距离、提高客户响应速度，从而帮助酒店降低管理成本、改进服务质量、提高客户满意度，最终让酒店保持竞争优势，增强酒店的核心竞争力。 酒店管理系统是专门为酒店、宾馆、服务式公寓设计的一体化非结构化平台，支持支持中小型酒店或旅店的集团式管理，严格遵循行业规范，具备一切酒店管理的信息化应用需求，包括房间预订管理、门禁，点菜管理，摄像头管理等，实行非结构化平台。让更多的房间资源带来更多的客户积累，从而为酒店企业带来更为广阔的商机。 二．目标市场的设定 本酒店管理系统是为中小型酒店服务的，特别是针对那些已经开始运行，但是运维系统还不完善的酒店，比如房间预订管理、门禁，点菜管理，摄像头管理等。我们可以专门为酒店定制一套适合酒店运行的管理系统，可以降低成本的同时，还可以使管理系统设备更加的齐全。为用户提高迅速，高效的服务，减少手工处理的繁琐与误差，及时，准确的反应酒店的工作情况，经营情况，
从而提高酒店的服务质量，并配合现代化的酒店管理。获得更高的经济效益。等到有一定的基础我们便开展国际化业务，扩大平台影响范围，向国外扩展我们的市场。 三．传统行业市场状况 酒店管理者希望能够更加简便有效的管理酒店，以便能够达到高效的速率，但是在传统的酒店管理运维系统中往往不能体现出这一特点，比如在房间预订管理、门禁，点菜管理，摄像头管理等方面，往往都是各自独立的，从而会造成管理起来特不方便。不仅费时而且效率不高,这种传统模式已经十分落后，满足不了现代人的需要，以上问题可通过本酒店管理系统来解决，酒店管理的信息化不仅是体现酒店现代化的一个重要标志，而且对于提高员工工作效率，降低各项成本及改善服务质量都有十分积极的作用。而且面对酒店业竞争的日益激烈，传统的管理方式以满足不了用户对服务的需求。酒店业要发展就需要尽力扩大经营规模，适应当今网络时代的步伐。 四．市场定位及特点 主要针对特别是针对建筑楼已经完善，但是监控，点菜，门禁，预定房间等系统并不完善的中小型酒店，宾馆，服务式公寓等。为他们建立一个设备齐全的，可以实行非结构化平台管理的酒店运维系统。具备一切酒店管理的应用需求，包括预定房间管理，点菜系统，门禁，无线摄像头监控等。 现代化酒店是城市的重要基础设施，酒店业的
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猪肉行业市场竞争状况分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.doczj.com/doc/686873275.html, 1
猪肉行业市场竞争状况分析 (4) 第一节行业总体市场竞争状况分析 (4) 第二节行业国际市场竞争状况分析 (4) 一、国际猪肉市场发展状况 (4) 二、猪肉主产国概况 (5) 三、国际猪肉市场竞争状况分析 (6) 四、中国猪肉在世界猪肉市场的地位 (8) 五、国际猪肉市场发展趋势分析 (8) 第三节行业国内市场竞争状况分析 (9) 一、国内猪肉行业市场规模分析 (9) 二、国内猪肉行业集中度分析 (9) 三、猪肉行业议价能力分析 (11) 四、猪肉行业潜在威胁分析 (12) 五、国内猪肉行业竞争格局分析 (13) 第四节行业经济类型企业竞争分析 (13) 一、不同经济类型企业特征情况 (13) 二、行业经济类型集中度分析 (14) 第五节行业投资兼并与重组分析 (14) 一、行业投资兼并与重组整合概况 (14) 二、行业投资兼并与重组整合特征判断 (15) 三、行业投资兼并与重组整合趋势 (16) 第六节猪肉生产特点分析 (16) 2、养猪布局逐渐转向重点区域 (16) 3、更加重视肉品的质量 (17) 2
4、养猪逐渐向产业化大集团转移 (17) 6、O2O的营销模式在养猪业中悄然兴起 (17) 3
猪肉行业市场竞争状况分析 第一节行业总体市场竞争状况分析 随着猪肉加工行业的快速发展，大量企业纷纷涌入该行业，行业内一度出现了无序、混乱、过度竞争的局面。近年来，我国政府对肉类食品安全高度重视，对屠宰及肉类加工企业的监管力度日益加强，通过政府强制推广定点屠宰政策、技术设施标准、卫生防疫标准和环保要求，生猪屠宰及肉制品加工行业的进入门槛大大提高，个体屠宰户和小型屠宰场逐渐减少，行业内逐步产生了一批大规模生产的龙头企业，如双汇发展、雨润食品、大众食品及本公司等。双汇发展是我国最大的生鲜冻肉和肉制品生产企业，行业地位非常突出。 尽管双汇发展、雨润食品和大众食品近年来的发展迅速，但根据《二〇〇八我国肉类工业发展概况》，三者年生猪屠宰加工量仅占全国出栏生猪量的5%左右，肉制品加工量占全国肉类总产量的 2.8%左右（占全国肉制品工业加工量约二成左右），相比发达国家而言，所占比例仍然较低，如美国前3家屠宰企业总体市场份额已超过65%。因此，留给行业内其他规模以上企业的市场空间还很大。第二节行业国际市场竞争状况分析 一、国际猪肉市场发展状况 根据美国农业部的数据，全球猪肉产量2009年以来呈增长趋势（2011年除外），从2009年10032.3万吨增至2013年10751.4万吨，年均增加1.7%。在主要的猪肉生产国中，中国、俄罗斯和韩国猪肉产量增速较快，近5年产量年均分别增加2.4%、4.4%和3.3%。欧盟、加拿大和美国等发达国家猪肉产量增速放缓，年均分别增加0.5%、0.7%和0.2%。 美国猪肉产量自2000年以来呈稳步增加趋势，从859万吨上升到2003年905万吨，2008年产量突破1000万吨，为1059万吨，之后一直维持在1000～1060万吨间。除2010年产量略降外，其余年份产量均稳步增加。受国内消费稳定，出口下降影响，2013年猪肉产量略降。全年生猪屠宰量为11212.62万头， 4
?当前文档修改密码：8362839 ? ?当前文档修改密码：8362839 ?更多资料请访问.(.....) 市场是没有硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得进展展，就必须学会竞争，并善于竞争。市场竞争策略作为企业整体策略的一部分，
在赢得市场竞争中发挥着不可替代的作用。能够讲，拥有好的竞争策略，企业在竞争中成功了一半。本书以现代企业竞争学和现代营销学的最新理念为指导，结合企业界的成功实践，分不对市场竞争定位... 第一章如何进行竞争环境分析 技能点1 如何进行宏观竞争环境分析 主题词制定市场竞争策略·竞争环境分析·宏观环境分析 适用情景当企业需要对自身所处的宏观环境进行分析时，查看此技能。 7 技能描述 环境是企业赖以生存的土壤。任何企业的生产经营活动都不可幸免地会受到内外环境的阻碍。外部环境要紧是指宏观环境。企业只有全面地、客观地分析和掌握外部宏观环境的变化，才能以此为基础，利用机会，规避风险，制定出企业的战略目标和实现目标的策略。分析企业所处的宏观环境，应该从以下几个方面着手： 1．人口环境
企业要关注的第一个环境因素是人口，它包括： （1）人口增长。人口增长的速度，对商业运作有专门大阻碍。人口增长意味着需求增长。假如购买力足够，人口增长就意味着市场的增大；但另一方面，倘若人口的增长对粮食供应和各种资源的供应形成过大的压力，生产成本就会剧增而利润下降。 （2）人口年龄结构决定需求主流。自然人口的变化，反映在他们的年龄结构上。如在墨西哥，人口增长率专门高但平均年龄专门低，如此在墨西哥最重要的产品是牛奶、尿布、学校用品和玩具。又如：女性劳动就业率的急剧上升，使得那些生产职业女性产品的公司获得了飞速进展。人口分布在专门大程度上阻碍着企业进入或覆盖市场的成本。种族结构和收入分布则决定着企业经营品种的选择以及市场进入渠道。 （3）民族习俗。需求和市场因为种族不同而产生差异。各民族都有自己的风俗适应，自己的宗教信仰，自己的语言或传统文化，有着与其它种族的差异性，因此也就产生了不同的专门需求和购买适应。 （4）教育水平。不同的教育水平会产生不同的需求和购买适应。如：在我国尚有大量人群仅仅受过初等教育，这决定了职业教育培训市场快速增长的趋势；而大学及研究生扩招，使得受过高等教育的人口快速增加，造成对高质量书籍、杂志和旅行的需求增长迅速。
人工智能市场竞争形势及策略
人工智能市场竞争形势及策略 (3) 第一节行业总体市场竞争状况分析 (3) 一、人工智能市场竞争结构分析 (3) 1、现有企业间竞争 (3) 2、潜在进入者分析 (3) 3、替代品威胁分析 (4) 4、供应商议价能力 (4) 5、客户议价能力 (5) 6、竞争结构特点总结 (5) 二、人工智能市场企业间竞争格局分析 (6) 1、不同规模企业竞争格局 (6) 2、不同所有制企业竞争格局 (6) 三、人工智能市场集中度分析 (7) 四、人工智能市场SWOT分析 (9) 1、人工智能市场优势分析 (9) 2、人工智能市场劣势分析 (9) 3、人工智能市场机会分析 (10) 4、人工智能市场威胁分析 (11) 第二节中国人工智能市场竞争格局综述 (12) 一、人工智能市场竞争概况 (12) 1、中国人工智能市场品牌竞争格局 (12) 2、人工智能业未来竞争格局和特点 (13) 3、人工智能市场进入及竞争对手分析 (13) 二、中国人工智能市场竞争力分析 (14) 1、我国人工智能市场竞争力剖析 (14) 2、我国人工智能企业市场竞争的优势 (14) 3、民企与外企比较分析 (14) 1
4、国内人工智能企业竞争能力提升途径 (15) 三、中国人工智能产品竞争力优势分析 (18) 1、整体产品竞争力评价 (18) 2、产品竞争力评价结果分析 (18) 3、竞争优势评价及构建建议 (18) 四、人工智能市场主要企业竞争力分析 (19) 1、重点企业资产总计对比分析 (19) 2、重点企业营业收入对比分析 (19) 3、重点企业利润总额对比分析 (19) 第三节人工智能市场竞争格局分析 (19) 一、国内外人工智能竞争分析 (19) 三、国内主要人工智能企业动向 (20) 四、2017年国内人工智能企业拟在建项目分析 (22) 第四节人工智能市场并购重组分析 (22) 二、我国企业投资兼并与重组分析 (22) 二、行业投资兼并与重组趋势分析 (22) 第五节人工智能市场竞争策略分析 (23) 一、推广策略 (23) 二、营销策略 (26) 三、市场定位策略 (27) 四、技术发展策略 (28) 2
市场竞争状况分析计划书(模板).txt“恋”是个很强悍的字。它的上半部取自“变态”的“变”，下半部取自“变态”的“态”。市场竞争状况分析计划书（模板） 一.市场背景分析 市场背景分析是非常重要的营销活动，也是开发区域市场迈出的第一步。只有通过周密的调研和分析，才能明确市场机会、市场威胁及自身的优劣势，从而为战略定位及营销策略提供决策依据。本将介绍与此相关的分析，内容涉及营销环境、消费者、竞争者、行业及企业自身共5个方面。 1.营销环境分析 1）人口统计 人口的一些相关资料因素如性别、年龄结构、教育水准、职业、家庭人数、地区人口数、总人口数、出生率、死亡率等，是用来区分购买者、进行市场细分的有用工具。 2）经济环境 市场不仅需要人口，而且还需要购买力。实际经济购买力取决于现行收入、价格、储蓄、负债，甚至信贷。 ①收入分配： 一般可以把收入分配分为5种类型：家庭收入极低；多数家庭低收入；家庭收入极低与家庭收入极高并存；低、中、高收入同时存在；大多数家庭属于中等收入。产品要寻找市场，必须在以上5种类型的分配结构中选择适宜的市场。 ②储蓄、债务、信贷的适用性： 营销人员必须注意收入、生活费、利息、储蓄和借款形式的变化，因为这对生产收入与价格敏感产品的企业特别具有重大影响。 3）法律法规环境 企业的定价、广告、促销等活动都将受到有关政策法规的限制，如专利法、商标法，商品检验法、关税法、消费者保护法、地方性法规等。 4）社会/文化环境
社会/文化反映着个人的基本信念、价值观和规范的变动，它会影响到企业的目标市场定位，营销活动必须符合社会文化的要求，才能顺应消费者的需求。 2.消费者状况分析 1）确定影响购买者购买行为的主要因素 ①文化因素： 文化因素对消费者的行为具有最广泛和最深远的影响。文化的层次分析: a．文化：如美国长大的儿童普遍有这样的价值观：成就与功名、活跃、效率与实践、上进心、物质享受、自我、自由、形式美、博爱和富有朝气。 b．亚文化：亚文化群体包括民族群体、宗教群体、种族团体和地理区域、社会阶层（如可以将社会阶层分为7个层次：上上层、上下层、中上层、中间层、劳动阶层、下上层、下下层。）。 ②社会因素： 影响消费者购买行为的社会因素有相关群体（包括家庭、朋友、邻居、同事等“主要群体”和、宗教、职业、贸易协会等“次要群体”）、家庭（包括“婚前家庭”和“子女家庭”，如丈夫支配型、妻子支配型、共同支配型）、和社会角色与地位。 ③个人因素： 包括年龄阶段、职业、经济环境、生活方式、个性等。 ④心理因素： 包括动机（需求）、知觉、学习及信念和态度。 2)五种类型的消费心理和模式 a．发烧型：是追求最新技术、最新产品的那一批人，但数量有限，他们对新发明新创造极感兴趣，愿意尝试不成熟的技术和产品，甚至自己动手参与个性或给厂家提出建议。在我国DVD 和LD目前的消费群就属于这一类用户。