【成都】《万科、龙湖、中海、绿地四大标杆设计管理核心要点解析及经验借鉴》(12月13-14日)

【成都】《万科、龙湖、中海、绿地四大标杆设计管理核心要点解析及经验借鉴》(12月13-14日)

【课程价值】

1.全面了解四大标杆的设计管理体系

2.剖析产品流程及产品模型

3.明晰设计管理的核心要点

4.总结四大标杆的设计管理的异同点

【学员对象】

房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等、景观及装修设计公司设计负责人和技术人员

【金牌导师】

谢老师：

任职机构：某企业设计总监;十年标杆地产企业工作背景;历任研发经理、区域设计部经理、设计总监，长期负责产品研发及标准化工作。

专业特长：在多个地域多个标杆企业对多个产品线类型(住宅、商业、度假物业)的多个重点项目有全周期产品决策及实施经验，尤其擅长跨越设计、营销、成本等诸多专业的产品研发管控及决策工作，并在产品的标准化、流程化及专业平台建设方面亦有建树。

授课风格：注重专业逻辑与实例分析，系统性强，条理清晰。

【课程大纲】

第一部分：房地产开发设计管理基本流程与原则

PART 1 设计管理基本流程

1、房地产整体业务主线;设计管理贯穿从土地获取到物业管理整个流程;

2、房地产价值链;

价值识别;

价值研发;

价值实现;

价值维护;

3、设计管理基本流程四大阶段;

投资分析;设计前期;实施方案;施工图;

4、设计管理的两大任务：

进度管理;

质量管理;

5、设计管理的三原则：

可知;可控;可实施;

6、设计管理的四大方法：

定好目标--

分解任务--

给予支持--

成果审核--

相关工具表格，审图要点等

PART 2 设计管理角色及价值

7、设计与其他业务部门的关系

对外：政府、设计院

对内：营销、工程、成本等

8、设计的多重角色和矛盾体。设计是万恶之源?

营销诉求：产品亮点，设计价值，打动客户。产品价值如何塑造?

成本诉求：成本高企、利润缺失、配置过高。产品经济性如何控制?

工程诉求：图纸复杂、施工困难、三边工程。产品质量和效率如何把握?

客服诉求：设计缺陷、客户投诉。产品如何满足客户不断增长的需求?

设计需平衡市场、客户、成本的产品属性一致性，量、价、节奏的产品体现。

9、设计管理的外部对象：选择什么样的团队?

【综合】有能力的团

队?

有综合能力的团队?

10、设计管理的内部管理：公司的组织架构模式

矩阵式管理

扁平化管理

多层级管理

11、不同开发模式下的设计管理模式

12、标杆企业设计管理启示(万科、中海、龙湖、绿地)

13、房地产设计管理趋势(精细化、多元化)

第二部分：产品战略下的产品策略

1、公司战略下的投资决策及产品战略

绿地超高层战略;综合体战略;

龙湖的商业综合体战略;山海湖战略;

万科的城市配套运营商战略;

2、杜邦公式盈利模式

3、项目所承担的角色及运营目标

4、基于产品策略的运营方式及规划方案选择

第三部分：基于运营的产品决策

1、利润、成本、周转率

2、万科七对眼睛

3、龙湖启动会制度

4、中海的综合评审制度

5、产品策划案例

6、产品决策地图及决策要点

第四部分：产品实施

1、成本适配

有效花钱：产品配置标准

有效省钱：限额设计

住宅限额指标，经济性办公(100米)管控措施、经济性超高层(200米)办公管控措施

2、项目后评估

以龙湖项目为例，评估什么内容，经验如何沉淀转化

3、产品实施

样板引路制度

现场巡检制度

设计变更管理

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2014年12月13-14日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。


中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。