股权激励规划（草案）
股权激励是一把双刃剑，如果运用得好，会使多方共赢，如果运用不好，则有可能造成一损俱损。股权激励为何实施，何时实施，如何实施是一个复杂有机的体系。想通过股权激励来提高人员凝聚力和积极性，并非易事。它需要企业具有明确的价值导向，科学完备的股权管理机制，工资性收入和股份收入之间的艺术平衡，老人历史贡献与新人未来潜力的轻重抉择。
一．股权激励的目的：
建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，降低人力成本现金支出，提高公司的可持续发展能力，吸引并留住管理骨干和核心人员，充分调动公司高级管理人员和核心业务人员的工作积极性、创造性，提高公司经济效益。
二．股权激励的基本原则：
1．公开，公平，公正
2．激励和制约相结合
3．公司利益，职业管理团队利益一致，有利于公司可持续发展三．股权激励对象：只针对部分核心员工。
激励对象范围及资格条件界定：
1．高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担
任高级管理职务（总经理、副总经理等）或核心管理层员工
（如客户总监等）；
2．中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担
任中层管理职务（如高级客户经理）的人员；
3．骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，或者拥
有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如技术总
监、高级设计师等）。
四．股权激励模式：年薪奖励转股权模式
每个财务年度结束后，从公司税后净利润中按一定比例提取核心员工股权奖励基金，部分奖励基金以现金形式当年兑付，剩余部分作为期权奖励基金存留。
五．股权激励数量：包括股权总量和股权个量
股权总量（股权激励量占总股本的比例）为20% 即200万股（公司总股本为1000万）。
股权个量（每个激励对象获得的股权数量）按下表。
职务股权数量
（万股）占期权比
重
占总股本比
重
总经理4020%4%
副总经理12512.5% 2.5%
副总经理22512.5% 2.5%
中层管理团队6030%6%
业务骨干团队3015%3%
预留激励对象2010%2%
合计200100%20%
六．股权激励价格的确定：包括行权价格和回购价格。
股票期权行权价格按照注册资本面值，即1元/ 股计算。
若激励对象放弃行权，公司按三年期存款利率分三年匀速返还股权激励基金。
如果激励对象在公司返还激励基金期间出现违法违纪，违反保密协议，严重损害公司利益的行为，则按照相关规定取消股权奖励收益。
七．股权激励的时间安排
授权日：指公司向股权激励对象授予期权的日期，通常为财务年度结束后的两个月内.
期权有效期：3年，有效期内分三年匀速行权；超过3年后，股票(股份)期权过期，任何人不得行权。
可行权日：指股权激励对象可以行权的日期，可行权日必须为交易日.
八．股权激励来源：包括股票来源和资金来源
股票来源：企业股东让渡股份
资金来源：公司提取期权奖励基金，员工出资
核心员工奖金总额＝当年净利润总额×净利润提取比例（20%）
股权奖金基金总额
＝核心员工奖金总额×员工期权比重×绩效考核系数×期权留存比重
其中：
职务当年现金奖励
比重留存期权基金比重
总经理20%80%副总经理130%70%副总经理230%70%中层管理团队40%60%
业务骨干团队50%50%
预留激励对象待定待定
九．股权激励的行权条件：一般包括三个方面：
一是公司方面：公司要达到的预定的业绩；
二是等待期方面：授予期权后需要等待的时间（等待期一般为2
－3年）；
三是激励对象自身方面：通过考核并没有违法违规事件等，否则终止行权。
十．股权激励的调整及终止
（一）股权激励数量调整
如果公司股票期权有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股等事宜，股票期权数量所涉及的标的股票总数将做相应调整。
（二）股权激励对象的调整
1．激励对象因辞职而离职的，自离职之日起其尚未行权的股票期权即被取消。
2．激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的职务变更或被公
司解聘的，自离职之日起其尚未行权的股票期权即被取消。
3．激励对象职务发生变更，但仍担任公司行政职务的，则已获授
的股票期权不作变更，行权期的绩效考核仍依据公司考核办法进行。
（三）股权激励的终止
1．企业年度绩效考核达不到股权激励计划规定的绩效考核标准时，应当中止实施当年股权激励计划。
2．股权激励对象有以下情形之一的，应当终止授予新的股权并取消其行权资格：
（1）违反国家有关法律法规、公司章程规定的；
（2）任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄露公司经营和技术秘密、损害公司利益、声誉和对公司形象有重大负面
影响等违法违纪行为，给公司造成损失的。
十一。股权激励实施步骤：
1．建立一套健全的，相对独立的内部监管体系：包括独立的董事制度，独立的薪酬与考核委员会，独立的监事制度。
其中：薪酬与考核管理委员会是股权激励制度重要的管理部
门。薪酬与考核管理委员会负责管理认股权计划的制定和实
施，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。
2．准备相关文件：如《股权激励管理办法》《股权激励协议书》
《绩效考核管理办法》《员工薪酬管理办法》等。
3．制订与审核股权激励计划。
4．规范日常管理：绩效考核、人事、财务、内部审计等
十二。实施股权激励需要注意的几个问题
（一）切忌用股权激励代替公司管理制度
股权激励并不能等同于公司管理制度和绩效考核制度，相反，它是需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑，否则难以达到预期的目的。公司管理制度，公司治理结构和绩效考核是一个繁杂的工程，需要企业根据自身情况不断构建和完善，是任何其它方式所不能取代的。股权激励只能作为这些制度的一个重要补充，协同发挥作用。
（二）股权激励一定要注意对象与环境。
股权激励尽管有效，但它绝不是万能的，股权激励有它自己的适用范围和适用对象，如果用错了不仅收不到预期的效果还可能产生相反的作用。股权激励计划是公司薪酬体系的重要组成部分，授予股份期权的目的主要是激励，而不是每个员工都可以享受的福利制度，应避免出现“大锅饭”和“搭便车”的现象。
在股权激励计划中，激励对象取得股权的资格确认，激励对象相应权利的行使条件等，都应该非常严格并予以量化。在确认股权激励资格时，可以从人力资本附值，历史贡献，难以取代程度三个方面考虑。在界定行权条件时，对公司业绩考核与激励对象个人业绩考核都应该从严量，过宽的业绩条件，不仅不利于调动员工积极性，还极易引起非股权激励对象的非议。
（三）股权激励一定要与其它激励手段合理配合使用。
比如对主要经营者激励可以以股权激励为主，对于其他高管人员股权激励与非股权激励可以各占一半，而对于中层干部和部门业务骨干，股权激励在其激励组合中的比重则不应超过1/3.
（四）股权激励一定要与目标管理和绩效考核紧密结合。
不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。因股权激励设计不合理，激励标准与公司业绩挂钩不紧密，监督机制不严谨而造成的股权激励成为“鸡肋”或出现高管“自我奖励”和高管坐享“福利”的情况，进而损害投资者利益。
作为长效激励工具的股权激励，根本之处在于能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑。从这个角度来讲，股权激励是效果在很大程度上取决于激励对象对激励方案的认知程度和接受程度。所以，在方案制订的各个阶段都应充分听取激励对象的意见和建议，并正面宣传激励方
案，积极引导激励对象。从规避纠纷的角度来看，在推行激励方案前，对激励目的，方案设计原则，方案关键点，激励对象的权利和义务等予以进一步明确是非常必要的。当然，出于对企业商业机密的保护，对激励股本，个人激励数量等财务数据进行保密非常重要。
（五）实施股权激励要注意稳定性与灵活性有机结合。
稳定性是指激励制度一旦颁布就要不折不扣地实施并坚持下去，否则公司将失去员工的信任，那样的话还不如不搞股权激励。灵活性则指针对不同的激励对象、在不同的环境中以及随着时间的变化，所使用的激励工具和激励方法的组合应该有所不同，也就是说要做到所采取的每一个激励措施对于所要激励的对象而言都实用的、恰当的、高效的。
（六）注意在激励方式和方法上创新。
首先任何股权激励工具都是人们在管理实践中创造和总结出来的，并且不断有新的激励工具在不断地被创造出来；其次每一个成熟或不成熟的激励工具都有其自身的适应性和适用条件，并不存在一个百分之百成熟、完善的股权激励方法，所以股权激励方案设计成功后，不能一成不变，必需在实施中不断修订和完善才能达到预期的效果。
股权激励方案设计解析
案例背景：受人才流失之困，渴望股权激励 S公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的征兆，高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划。
谈到股权激励的构想，S公司表达了这样几点期望：第一，合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公；第二，合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果；第三，确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果；第四，合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。
另外，S公司也表达了自己的一些担忧，比如，在目前经济危机的时候实施股权激励，时机合适吗？授予股权后，员工不努力工作怎么办？员工中途离职，股权收益如何结算？员工对股权不感兴趣，怎么办？
解决方案：在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进
尽职调查后，笔者所在团队发现，S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。为从根源上解决这一问题，我们对S公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。其关键点如下：
第一步，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。
全员持股尽管在美国非常流行，但在中国并不适用，用在中国的非上市公司身上更不妥当。在一定程度上来说，无原则地扩大激励对象范围是产生股权纠纷的根源所在。所以，确认激励资格，应从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。
从人力资本附加值来看，激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来是股权激励的根本。从历史贡献来看，激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献，因为尊重历史贡献，是避免出现内部争议风波的基础。从难以取代程度来看，激励对象应该包括那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者，关注难以取代程度，是保护企业商业机密的现实需要。
根据以上原则，我们将S公司的激励对象分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者，人数约占员工总数的1％—3％；第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者，人数约占员工总数的10％；第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，人数约占员工总数的15％。
第二步，进行人力资本价值评估，结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度。
激励人还是激励人所在的岗位？这是个争论不休的话题。笔者以为，解答“对人还是对岗”这个难题，需要上升到企业的发展阶段及面临的管理主题这个层面来考察。
对于处在成长期的企业来说，其业务模式尚不固定，兼岗、轮岗现象非常普遍，很难用一个固化的岗位说明书来界定员工的工作内容。在这种情况下，岗位价值不应该成为确定股权激励力度的依据。对于处在成熟期的企业来说，其业务模式趋于固化，员工的能力发挥在很大程度上取决于其所在的岗位，“统一、规范、有序”成为企业的管理主题。此时，进行基于岗位价值的评估对于确定股权激励力度来说非常重要。鉴于S公司尚处在成长期，我们以人力资本价值评估为
依据来确定员工的初始激励力度。结合S公司的实际情况，在评定人力资本价值时，我们重点考虑了激励对象的影响力、创造力、经验阅历、历史贡献、发展潜力、适应能力六大因素。
值得一提的是，无论对人激励还是对岗激励，固化激励额度的作法都是不妥当的。为此，我们引入了股权激励的考核机制，并且将考核分为公司绩效、部门绩效（或项目绩效）、个人绩效三个层面。对于层面比较高的员工，强化对公司绩效的考核；对于层面稍低的员工，强化对个人绩效的考核。根据考核成绩从高到低划分
成S、A、B、C、D五个等级，按考核等级确定最终激励额度，依次为1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.8倍、0倍。
第三步，按激励层面确定激励方式。
激励效果不仅取决于激励总额，还取决于激励方式。确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。结合S公司的实际情况，相应的激励方式如下：
对于附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励，以使员工体会到当家作主的感觉。参照上市公司股权激励的相关规定（用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%），结合S公司的股本结构及激励期内预期业务增长情况，我们建议用于实股激励的股本数量为500万股（约占公司总股本的5%）。个人授予量根据人力资本价值予以确定，即个人授予量＝500万股×个人人力资本价值／∑个人人力资本价值。
对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。分红权数量取决于激励对象的人力资本价值及激励期的每股分红额，即个人获授分红权数量＝个人人力资本价值／每股分红额。期权授予量取决于人力资本价值及激励期内的股价增长情况，即个人获授期权数量＝个人人力资本价值／每股价差收益。 第四步，按企业战略确定股价增长机制。
股权激励之所以能调动员工的积极性，其重要的一个原因就是，激励对象能够通过自身的工作努力影响激励成果的大小和实现概率。选取恰当的激励标的物，可以实现企业与员工的双赢。
确定激励标的物，应综合考虑这样四个因素：第一，激励标的物必须与公司的价值增长相一致；第二，激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的；第三，激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的；第四，公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密，这一条对非上市公司而言非常重要。
对照上述标准，结合S公司所处的发展阶段及财务管理现状，我
们选取了销售额这一增长类指标作为股价变动的标的物。考虑到销售额增长率与净利润或净资产的增长率并非一一对应，结合S公司的历史财务数据，我们将股价增长率确定为销售额增长率的60%（可由董事会根据当期实际经营情况予以适当调整）。举例说，如果目标年度销售额相对于基期销售额的增长率为50%，则股价增长率为30%.
第五步，综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。
若要产生长期激励效用，股权激励必须分阶段来推进，以确保员工的工作激情能够得以延续。划分激励时段，可参照企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质三个方面进行综合确定。
一方面，作为支撑企业战略实现的激励工具，股权激励的周期应与企业的战略规划期相匹配。另一方面，股权激励旨在通过解除员工的后顾之忧来赢取员工的忠诚，过长的激励周期会弱化激励效果，无法调动员工的参与欲望，但过短的激励周期也会使一部分员工萌生投机念头。最后，企业之所以采用股权激励，也是因为某些岗位的工作成果无法在短期内呈现出来，所以股权激励的周期设置还应考虑激励对象的工作性质。
根据S公司的实际情况，我们将股权激励的授予期设为3年，
按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年。之所以设成循环机制，其原因在于，在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。
第六步，签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷。
为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。参照《劳动合同法》，结合研发型企业的工作特点，S公司可从三个方面界定退出办法：
其一，对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。
其二，对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可适度打折处理。
其三，对于只出勤不出力的情况，退出办法规定，若激励对象连续两次考核不合格，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当然没有资格获取人力资本收益。
在确定股权激励方案后，与激励对象签署股权授予协议是一个不可或缺的环节。这是股权激励正式实施的标志，也是对双方权利和义务的明确界定。
国内外地球参考框架研究进展分析与比较 摘要：地球参考框架是地球相关科学的基础设施，对于地球的研究和相关科学的发展具有重要意义，本文对比分析了目前世界上主要的地球参考框架及其最新进展，并对我国地心参考框架的建立提出了几点建议。 关键词：地球参考框架；itrf；igs；2000国家gps大地网abstract: the earth reference frame is related to earth science foundation facilities, and on the earth and related research has important significance to the development of science, this paper analyzes the contrast of the world’s major earth reference frame, and the latest progress of our country the reference frame of the establishment puts forward several suggestions. keywords: the earth reference frame; itrf; igs; 2000 national gps the earth nets 1 引言 地球参考框架由一系列坐标精确已知的物理点组成，这些坐标基于特定的坐标系统，是地球参考系统的一个理想实现。地球参考框架是地球相关学科——天文学、地球物理学和大地测量学以及空间技术的基础设施，地球参考框架所能达到的完善程度，对于我们研究地球的区域、全球性质的能力及空间技术的发展具有十分重要的
第1章绪论 1.1 问题的提出 1.2 研究现状 1.2.1 职业生涯管理研究 1.2.2 高校辅导员职业生涯管理研究 1.2.3 小结 1.3 研究意义 1.3.1 理论意义 1.3.2 实践意义 1.4 研究思路与方法 1.4.1 研究思路 1.4.2 研究方法 第2章高校辅导员职业生涯管理理论概述 2.1 高校辅导员职业生涯管理概念界定 2.1.1 职业 2.1.2 职业生涯 2.1.3 职业生涯管理 2.1.4 高校辅导员职业生涯管理 2.2 高校辅导员职业生涯发展阶段划分 2.3 高校辅导员职业生涯管理原则 第3章高校辅导员职业生涯管理现状调查与分析 3.1 调查设计与实施 3.1.1 调查工具 3.1.2 样本概况 3.2 调查结果分析 3.2.1 高校辅导员自我职业生涯管理分析 3.2.2 高校辅导员组织职业生涯管理分析 3.2.3 高校辅导员职业生涯管理访谈结果分析 3.3 存在的主要问题 3.3.1 高校辅导员个人层面 3.3.2 高校组织层面 第4章高校辅导员职业生涯管理对策 4.1 高校辅导员要加强自我职业生涯管理 4.1.1 强化高校辅导员职业生涯管理理念 4.1.2 掌握各职业生涯阶段的管理方法 4.2 高校组织要建立和完善辅导员职业生涯管理体系 4.2.1 强化高校组织职业生涯管理理念 4.2.2 完善高校辅导员职业生涯管理制度体系 4.2.3 加强高校辅导员职业生涯的阶段管理第5章研究结论 5.1 本研究的创新之处 5.2 本研究的不足
高校辅导员职业生涯管理研究 王丽薇 【摘要】：高校辅导员工作在学生思想政治工作的第一线,是大学生思想政治工作的基层指挥员和教育者。辅导员职业生涯管理的成败关系到大学生的健康成长、辅导员队伍的稳定与发展、学校乃至社会的和谐与稳定。关于高校辅导员职业生涯管理的研究,本文从四个方面进行论述。第一部分主要阐述了与高校辅导员职业生涯管理相关的概念和理论,如:高校辅导员职业生涯的含义、高校辅导员职业生涯发展的内涵、高校辅导员职业生涯管理的界定。第二部分论述了目前高校辅导员职业生涯管理存在的问题,主要是通过对高校辅导员队伍职业生涯管理现状的调查及资料分析,总结目前高校辅导员职业生涯管理工作中的主要问题有辅导员定位不清晰、辅导员职业生涯发展配套政策不完善、辅导员培训机制不完善、辅导员职业生涯缺乏可持续性发展等。 本文第三部分是关于高校辅导员职业生涯发展周期模型的设计,主要借鉴国外学术界的有关职业生涯发展周期理论,如:萨帕职业生涯发展周期理论、金斯伯格职业生涯发展周期理论、施恩的职业生涯周期理论、格林豪斯的职业生涯发展周期理论,并且结合了辅导员这一工作的特性,把辅导员的职业生涯发展周期划分为职业生涯初期、中期、晚期三个阶段。高校辅导员每个阶段处于不同的职业状态,面临不同的职业发展任务,承担不同的职责,达到不同的职业发展要求。本文最后一部分提出了具体的加强高校辅导员职业生涯管理的措施,如:引入职业生涯管理理念、健全辅导员职业生涯管理体制、确立辅导员职业生涯发展目标、制定辅导员职业发展规划、完善辅导员的培训机制、完善辅导员的激励机制、引导辅导员主动参与职业生涯管理。这些具体措施对于高校辅导员职业生涯管理有一定的参考价值和可操作性的指导意义。本文从教育学、心理学、管理学的角度研究了高校辅导员的职业生涯管理,对高校辅导员职业生涯发展进行模型设计,并提出相关具体措施以实现辅导员的职业生涯发展,建设稳定高效的辅导员队伍。 【关键词】：高校辅导员职业生涯职业生涯管理职业生涯目标激励机制 【学位授予单位】：华东师范大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2009 【分类号】：G641 【DOI】：CNKI:CDMD:2.2009.188244 【目录】： ?摘要6-7 ?ABSTRACT7-12 ?文献综述12-14 ?一、相关概念的界定14-18 ?(一) 高校辅导员职业生涯的含义14-16 ? 1. 职业的内涵14-15 ? 2. 职业生涯的不同理解15-16 ? 3. 高校辅导员角色定位的含义16 ?(二) 高校辅导员职业生涯发展的内涵16-17 ?(三) 高校辅导员职业生涯管理的界定17-18 ?(四) 高校辅导员职业生涯管理的意义18 ?二、目前高校辅导员职业生涯管理中存在的问题18-27 ?(一) 辅导员定位不清晰19-20 ? 1. 辅导员角色定位模糊19 ? 2. 辅导员职责分工不明确19-20 ?(二) 辅导员职业生涯发展配套政策不完备20-23 ? 1. 辅导员队伍人员配备不足20-21 ? 2. 辅导员激励机制不健全21-22 ? 3. 辅导员评价机制缺乏有效性22-23
目录 开题报告框架 (2) 阶段研究报告框架 (6) 研究报告框架 (7) 工作报告框架 (8) 各类参考文献格式 (9)
开题报告框架 □□□□□□□□□□□□□研究 开题报告 □□（单位）“□□□□□□□□□研究”课题组1 尊敬的各位专家： 上午（下午）好！ □□□□□□□□□……（本节介绍本课题的由来、前期所做的工作……，简短的文字。）现在由***代表课题组作开题报告，请专家们提出宝贵的意见。 一、课题提出（一级标题，黑体4号，行距25磅，段前后各空0.5行） （一）□□□□□□（二级标题，楷体4号，行距25磅） □□□□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□……（正文，宋体小4号，西文字体：Times New Roman；行距22磅。） （二）□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□…… （三）□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□…… 【本部分属课题论证部分，要求从课题来源、研究问题及研究意义等方面重点论证。】 二、课题界定 【本部分要求对课题的核心概念进行说明。应该从两个方面来理解：其一，对研究课题中的一些关键概念下比较明确的定义。其二，是对研究范围的限定。具体说明研究的总体范围、样本数量和抽样的原则与方法，从而阐明样本所具有的代表性。】 1课题组成员：□□□、□□□、□□□、□□□、□□□，报告执笔：□□□
三、理论依据 【支撑性理论也就是课题研究的理论依据。理论支撑行动，科学的理论是科学研究的保证。】 四、课题研究现状述评 □□□□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□……（正文，宋体小4号，西文字体：Times New Roman；行距22磅。） 【或国内外类似课题研究现状与本课题的创新点。本部分属课题查新，要求从搜索相关研究或课题的研究现状及取得的成果，结合本问题，提出本课题研究的切入点或者创新点。】 五、研究设计（或研究概况） （一）研究目标 【课题研究的目标体现的是本课题研究的方向，是本课题研究所要最终达到的目的。这一部分的陈述只须简短的文字说明问题。要注意以下两个问题：一是课题研究目标的确定不要过于空泛，过于原则，或没有扣紧课题题目。二是要注意结题报告结构的内在联系。】 （二）研究内容 【课题研究的主要内容陈述的是课题研究的范畴，课题研究的着力点。对研究主要内容的表述应当紧扣研究目标，简明扼要，中肯。在陈述课题研究的主要内容时，必须注意的是，课题研究的主要内容与课题研究成果同样有着密切的内在联系，课题研究主要内容的研究结果必须在研究成果中予以体现。】（三）研究方法 【课题研究的方法，指的是该项课题在研究时所采用的教育科研方法。一项课题的研究，往往要采用多种科研方法。这部分的陈述，一般列出所采用的科研方法，稍加说明就可以了】 （四）研究对象（或范围）、周期（或时间） □□□□□，□□□□□□□…… 【注】在某些研究中，设计了“研究原则”，可以放在第五部分中，列为：（五）研究原则。 六、主要改革措施（或改革活动）
商务策划方案参考框架一、品牌策划方案 方案构成具体内容 题目策划的主题 前言策划的背景、目的、方法、意义等的说明 正文环境分析重要环境因素分析 综合分析SWOT分析，分析优势、劣势、机会与威胁 营销目标宣传目标、市场目标、文化目标、财务目标等 品牌定位STP战略（市场细分、目标市场、市场定位） 品牌内涵个性、文化、故事等 表现元素品牌名称、标志、基本色、标识语、象征物、包装等品牌传播广告、公关、人员、销售促进等策略 效果预测知名度、认可度、美誉度、忠诚度 结束语总结、突出、强化策划人意见 说明： 1、假如策划者站在蒙牛集团总公司或中国联通总公司的角度进行策划，可
选择这种策划方案。抛开“蒙牛”或“新势力”品牌现有的策划内容，对其进行重新策划。 2、方案中品牌定位、内涵和表现元素是该类策划方案的主体部分，品牌传播部分只需提出相关的传播思路、方法和策略即可，无需太过细化。 二、品牌推广策划方案 即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。 目标市场营销有三个主要步骤： 2
中国商业联合会注册商务策划师 天行健君子以自强不息 地势坤君子以厚德载物 3 第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。 第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。 第三步，定位，建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益。 说明： 1、如果策划者站在蒙牛九江总代理或中国联通九江分公司的角度进行策划，可选择这种策划方案。无需对“蒙牛”或“新势力”品牌内涵进行策划，而是沿用他们现有的策划。方案重在对“蒙牛”或“新势力”品牌的传播或推广的思路和方法的策划。 2、方案中推广指导思想、推广策略和推广计划是该类策划方案的主体部分，是策划的重点，占策划方案的大部分篇幅。 三、促销活动策划方案
仓储体系参考方案 仓储，作为电商团队的物料基础，是电商运营中的商品准确性，产品保存周期，日常正常运营，活动运营，服务优质性的保障，也能够通过仓储数据，很好的掌握库存情况，通过产品在仓库中的流动数据，来分析销售中存在的问题，为优化运营提供重要的支撑！ 所以，优秀的，规范的仓储体系的建设，非常重要。 在仓储体系的建设中，我们把仓储体系划分为以下： 仓储内控体系 仓储入仓发货流程 仓储售后包裹处理流程 数据统计与分析流程 盘点制度 仓储人员的培训与成长 仓储体系的再优化 其中，仓储内控体系，以仓储的基础建设为主，主要有如下 一、仓库标准化分区 细化：由内至外，我们分为： 大货区：主要储存大批量同款货物的存储。 日常散货区：主要储存日常销售的款式的散货。 辅料区：主要储存包装辅料，宣传单，赠品等 拆件区：主要用来处理来货拆件，售后包裹的拆件处理 打包区：主要用来进行打包发货处理 快递揽收区：一般设置在最外面，方便快递收发，同时也杜绝闲杂人等进入仓库 办公区：主要用于给仓库工作人员打单，等级等文字类工作。 其中办公区连接打包区，打包区连接快递揽收区 其中大货区，对于服装行业来说，建议按照季节划分为春（C）夏（X）秋（Q）冬（D）四区，在产品编码上以季节英文名首字母命名入库 或者采用统一编码制 货品存放原则：先进先出原则 大货区，设置平板车或者叉车，方便重货大货的搬取 日常散货区：一般采用货架陈列，一般分为五个区，按季节春夏秋冬加热销单品区 货品存放原则：先进先出原则 散货存放，按编码陈列，同款不同尺码，在同一货架横排或者竖排陈列，同款不同颜色之间陈列，注意颜色之间的间隔，以免混淆 陈列产品后，在货架通道上竖立相应小黑板，标明货号 散货区设置牢固的移动梯具，方便拿去高货架上的产品 辅料区：一般采用货架陈列，靠近打包区，方便打包时提取辅料使用，各种辅料进行产品编码，设置单独辅料产品码（F），辅料采用先进先出原则，辅料区预留产地存放打包盒，设
Common European Framework of Reference for Languages: Learning, teaching, assessment (CEFR) The CEFR online FULL TEXT Synopsis Prefatory Note Notes for the User The CEFR exists in 39 language versions The CEFR: transparent, coherent and comprehensive The result of over twenty years of research, the Common European Framework of Reference for Languages: Learning, teaching, assessment (CEFR) is exactly what its title says it is: a framework of reference. It was designed to provide a transparent, coherent and comprehensive basis for the elaboration of language syllabuses and curriculum guidelines, the design of teaching and learning materials, and the assessment of foreign language proficiency. It is used in Europe but also in other continents and is now available in 39 languages. Six levels of foreign language proficiency The CEFR describes foreign language proficiency at six levels: A1 and A2, B1 and B2, C1 and C2. It also defines three …plus? levels (A2+, B1+, B2+). Based on empirical research and widespread consultation, this scheme makes it possible to compare tests and examinations across languages and national boundaries (see the section “The CEFR and language examinations: a toolkit”). It also provides a basis for recognising language qualifications and thus facilitating educational and occupational mobility. The CEFR?s illustrative scales of “can do” descriptors are available in a bank of descriptors together with many other related descriptors. The CEFR is much more than proficiency scales The CEFR?s scales of foreign language proficiency are accompanied by a detailed analysis of communicative contexts, themes, tasks and purposes as well as scaled descriptions of the competences on which we draw when we communicate. This helps to explain why the CEFR is increasingly used in teacher education, the reform of foreign language curricula and the
股权激励规划（草案） 股权激励是一把双刃剑，如果运用得好，会使多方共赢，如果运用不好，则有可能造成一损俱损。股权激励为何实施，何时实施，如何实施是一个复杂有机的体系。想通过股权激励来提高人员凝聚力和积极性，并非易事。它需要企业具有明确的价值导向，科学完备的股权管理机制，工资性收入和股份收入之间的艺术平衡，老人历史贡献与新人未来潜力的轻重抉择。 一．股权激励的目的： 建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，降低人力成本现金支出，提高公司的可持续发展能力，吸引并留住管理骨干和核心人员，充分调动公司高级管理人员和核心业务人员的工作积极性、创造性，提高公司经济效益。 二．股权激励的基本原则： 1．公开，公平，公正 2．激励和制约相结合 3．公司利益，职业管理团队利益一致，有利于公司可持续发展三．股权激励对象：只针对部分核心员工。 激励对象范围及资格条件界定： 1．高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担 任高级管理职务（总经理、副总经理等）或核心管理层员工 （如客户总监等）； 2．中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担 任中层管理职务（如高级客户经理）的人员； 3．骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，或者拥 有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如技术总 监、高级设计师等）。 四．股权激励模式：年薪奖励转股权模式 每个财务年度结束后，从公司税后净利润中按一定比例提取核心员工股权奖励基金，部分奖励基金以现金形式当年兑付，剩余部分作为期权奖励基金存留。 五．股权激励数量：包括股权总量和股权个量 股权总量（股权激励量占总股本的比例）为20% 即200万股（公司总股本为1000万）。 股权个量（每个激励对象获得的股权数量）按下表。
基于CORS技术建设 安徽省区域大地坐标参考框架的探索 孙宏飞1，余建平2，张耀波1 （安徽省基础测绘信息中心1，安徽省测绘局2，安徽，合肥，230031） 摘要：实时动态定位现在比较成熟的技术有VRS技术、FKP技术、MAX技术、CBI 技术；连续运行参考站系统是一个集测绘技术、计算机技术、网络通信技术等为一体的新型技术；由于地球的自转和外界环境的影响，基准站站点在水平和高程方向上都在实时变化着，如何建立省级区域大地坐标参考框架和如何进行省级参考框架的维护，关系到成果应用精度和成果的现势性，现在采用的方法是实测一簇时间序列的站点坐标，这种方法比较方便，也有利于对参考框架进行维护。 关键词：连续运行参考站系统；实时动态定位技术；参考框架维护；时间序列；拟合 一、连续运行参考站系统简介 连续运行参考站是由卫星定位系统接收机（含天线）、计算机、气象设备、通讯设备及电源设备、观测墩等构成的观测系统。它长期连续跟踪观测卫星信号，通过数据通信网络定时、实时或按数据控制中心的要求将观测数据传送到数据中心。它可独立或组网提供实时，快速或事后的数据服务。 连续运行参考站系统,是在一定范围内建立若干个连续运行的永久性基准站,通过网络互联,构成网络化的GNSS综合服务系统,不仅可以向各级测绘部门提供高精度、连续的空间基准,并可向导航、时间、灾害防治等部门提供各种数据服务,同时可为社会各行业：如城市建设、工程施工、交通管理、气象、地震、环境、抢险救灾等提供迅速、可靠、有效的信息服务,满足基础测绘、交通运输管理、环保监测、滑坡监测、建筑物沉降变形监测、移动目标的监控、地理信息更新和国土资源调查、地质灾害预报、气象预报等信息需求。因此近年来我国一些部门、地区纷纷建设参考站网,尤其是我国的城市化进程正处于一个高速增长时期,城市规模的不断扩大,要求城市的功能也更加完备,这不仅需要有良好的硬件设施,更需要科学的管理手段,连续运行基准站网络系统的建设则是实现这一目标的手段。
第29卷第2期2009年4月 大地测量与地球动力学 JOURNAL OF GEODESY AND GEODY NAM I CS Vol.29No.2 Ap r.,2009 文章编号:167125942(2009)022*******地球参考框架的实现和维持3 魏 娜 施 闯 (武汉大学卫星导航定位技术研究中心,武汉 430079) 摘 要 以I T RF、W GS84等参考框架为例,介绍参考框架的实现和维持方法;在此基础上,归纳总结这些框架间的联系、区别和组合原理,以及最新版本I TRF2005的实现方法。 关键词 地球参考框架;实现;维持;I T RF2005;W GS84 中图分类号:P227 文献标识码:A REAL IZAT IO N AND M A INTENANCE O F TERRESTR IAL REFERENCE FRAM E W ei Na and Shi Chuang (G N SS R esea rch Center,W uhan U n iversity,W uhan 430079) Abstract The paper gives the definiti on of ideal I TRF(I nternati onal Terrestrial Reference Frame).Taking I TRF,W GS84and s o on f or exa mp le,the realizati on and maintenance of I T RF are intr oduced and then the rela2 ti onshi p s and differences a mong the m are induced.The combinati on p rinci p le of I T RF and the realicati on method for I T RF2005which is the latest versi on of I T RF are intr oduced. Key words:terrestrial reference fra me;realizati on;maintenance;I T RF2005;W GS84 1 引言 地球参考系统是定义坐标系统的原点、尺度和定向及其随时间演变的一系列协议、算法和常数。地球参考框架由一系列坐标精确已知的物理点组成,这些坐标基于特定的参考系统,是地球参考系统的物理实现。地球参考框架是地球相关学科———天文学、地球物理学和大地测量学以及空间技术的基础设施,地球参考框架所能达到的完善程度,对于我们研究地球的区域、全球性质的问题及空间技术的发展具有十分重要的意义。目前国际上已经建立并广泛使用的参考框架有I TRF、I GS、W GS84等[1]。2 理想的地球参考系统 理想的地球参考系统是一个与地球接近并与其一起旋转的三面体(O,E)。其中,O为原点,E是向量空间。E中的基本向量右手正交,并且长度相同。与基本向量共线的3个单位向量表示地球参考系的定向和尺度。由于地球是一个复杂的变形体,在惯性空间中存在平移、旋转和变形,理想地球参考系选取的关键问题是如何定义原点、尺度和定向,使地球本体相对于这个参考系统不存在整体平移和旋转,只存在局部变形,而且地球整体来说变形最小。 假定dm是地球上的任意点,O为地心,A是惯 3收稿日期:2008207209 基金项目:国家863项目(2007AA128345;2007AA128309);欧盟FP6计划:Galileo卫星导航系统的大地测量服务提供作者简介:魏娜,女,1983年生,博士生,主要研究方向为大地测量参考框架.E-mail:wnnma@https://www.doczj.com/doc/677366450.html,
驾校可行性研究报告，驾校的可行性报告，驾校建立可行性报告第一章总论 1.1项目概要 §1.1.1项目名称 §1.1.2项目建设性质 §1.1.3项目负责人 §1.1.4项目建设地点 §1.1.5项目建设规模 §1.1.6项目建设期限 §1.1.7项目投资规模 §1.1.8资金来源 1.2项目提出背景 §1.2.1驾驶行业发展前景广阔 §1.2.2中国驾校标准相对落后 §1.2.3驾驶业当前设备技术人才现状 §1.2.4技术改造及扩建以提升技术和服务优势 1.3项目承建单位 §1.3.1公司概况 §1.3.2公司简介 1.4编制依据 1.5编制原则 1.6研究范围 1.7综合评价 第二章项目可行性及必要性分析 2.1项目可行性分析 §2.1.1政策支持力度加大 §2.1.2当前实力支持 §2.1.3人员支持 §2.1.4技术保障与经验积累 2.2项目必要性分析 §2.2.1中国驾驶行业发展的迫切需要 §2.2.2解决当前驾驶行业发展瓶颈的需要 第三章项目市场研究分析 3.1市场PEST模型分析 §3.1.1政治法律环境 §3.1.2经济环境
§3.1.3技术环境 §3.1.4社会环境 3.2中国驾驶行业的发展 §3.2.1驾校院投资增速放缓 §3.2.2近几年驾校投资总体情况 §3.2.3驾校持续发展的潜在市场需求 §3.2.4驾校供给面积形势 3.3全球驾校分析 §3.3.1近阶段汽车产业的市场运行特点§3.3.2近几年当地驾驶证业运作主要数据3.4当地汽车行业市场的发展趋势 §3.4.1市场简析 §3.4.2汽车市场供需缺口逐渐增大 §3.4.3汽车市场分析 3.5市场小结 第四章项目建设条件 4.1地理位置选择 4.2地理位置优势 4.3区域经济状况 第五章总体建设方案 5.1厂区总平面布置 5.2工程管线布置方案 5.3土建方案 §5.3.1方案指导原则 §5.3.2土建方案的选择 5.4建设内容 §5.4.1主要生产设施 §5.4.2辅助设施 §5.4.3生活设施 5.5建设目标
上市公司投资价值分析报告参考框架 一、公司背景及简介 1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地； 2、所有权结构、公司结构、主管单位； 3、公司重大事件（如重组、并购、业务转型等）。 二、公司所属行业特征分析 1、产业结构： ①该行业中厂商的大致数目及分布； ②产业集中度：该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据（一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度）； ③进入壁垒和退出成本：具体需要何种条件才能进入，如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等，以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。 2、产业增长趋势： ①年增长率（销售收入、利润）、市场总容量等的历史数据； ②依据上述历史数据，及科技与市场发展的可能性，预测该行业未来的增长趋势； ③分析影响增长的原因：探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的，并比较各自的影响力。（应提供有关专家意见）。 3、产业竞争分析： ①行业内的竞争概况和竞争方式；
②对替代品和互补品的分析：替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优 劣势、未来趋势； ③影响该行业上升或者衰落的因素分析； ④分析加入WTO对整个行业的影响，及新条件下其优劣势所在。 4、相关产业分析： ①列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前 景，如可能，应作产业相关度分析； ②列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。 5、劳动力需求分析： ①该行业对人才的主要要求，目前劳动力市场上的供需情况； ②劳动力市场的变化对行业发展的影响。 6、政府影响力分析： ①分析国家产业政策对行业发展起的作用（政府的引导倾向、各种优惠措施等）； ②其它相关政策的影响：如环保政策、人才政策、对外开放政策等。 三、公司治理结构分析 1、股权结构分析：列出持股10%（必要时列出10%）以上的股东，有可能应找到最终持有人； 2、是否存在影响公司的少数股东，如存在分析该股东的最终持有人等情况，及其在资本市场上的操作历史； 3、“三会”的运行情况：如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率；
基础测绘控制测量工作中坐标框架与历元的转换 0、引言 随着2000国家大地坐标系的颁布和推行, 原国家测绘地理信息局要求在现行测绘工作中要以2000国家大地坐标系作为测绘基准, 特别是在国家和省级测绘项目中强制要求使用该坐标系。 新疆基础测绘作为省级测绘项目, 必须使用2000国家大地坐标系。在新疆基础测绘项目的控制测量实施中, 特别是涉及长基线解算时, 通常会遇到收集到的控制点的坐标框架不一致以及起算数据与观测数据历元不一致的问题。本文拟通过编程的方法探索如何快速有效地解决基础测绘控制测量工作中坐标框架与历元不一致的问题。 1、坐标框架与历元问题 1.1、坐标框架问题 国际地球参考框架(ITRF) 是以甚长基线干涉测量(VLBI) 、卫星激光测距(SLR) 、全球定位系统(GPS) 和多里斯系统(DORIS) 等空间大地测量技术构成的全球大地测量框架。目前, ITRF是国际公认的应用前景最广泛、精度最高的地心坐标系框架。ITRF通过国际地球自转服务(IERS) 组织分布于全球的跟踪站的坐标和速度场来维持并提供用户使用。IERS每年将全球各站的观测数据进行综合处理和分析, 得到ITRF框架, 以IERS年报和IERS技术备忘录的形式
发布。到目前为止, 已发布的ITRF系列有ITRF88、ITRF89、ITRF90、ITRF91、ITRF92、ITRF93、ITRF94、ITRF96、ITRF97、ITRF2000、ITRF2005、ITRF2008、ITRF2014共13个框架。 我国2000国家大地坐标系就是定义在ITRF97地心坐标系统中的区域性地心坐标框架。当使用2000国家大地坐标系作为平面坐标基准进行测量时, 需要注意起算点坐标和目标成果数据的坐标框架是否是ITRF97框架。当出现不同于ITRF97框架的坐标时, 要将其他框架的坐标成果统一归算到ITRF97框架下进行使用。 1.2、历元问题 2000国家大地坐标系作为一种着眼于全球、考虑动态因素的坐标系, 其定义与1980西安坐标系相比有很大的不同。例如, 当我们要用某一观测历元的数据以IGS的站点作为起算点计算待求大地控制点的2000国家大地坐标系的坐标时, 就要将IGS站点的坐标, 从2000国家大地坐标系所定义的历元推算到观测时的历元, 进行平差或者坐标推算, 而后再进行到2000国家大地坐标系所定义的历元的坐标推算。 2、ITRF框架与历元转换公式 虽然ITRF参考框架是随着时间而变化的, 但无论处于哪个框架哪个历元, 都可以根据一定的方法向任何一个框架及相应的历元进行转换。 2.1、同一参考框架下不同历元的转换
劳动关系2 级专业论文参考选题 1. 试论如何在企业营造和谐的劳动关系（以为例） 2. 某地区三方机制实证研究 5. 国有企业劳动关系的现状特点分析（以……为例） 6. 民营企业劳动关系现状特点分析（以……为例） 7. 外资企业劳动关系现状特点分析（以……为例） 8. 出租车行业劳动关系特征与劳动者权益保障研究个案研究 9. 《劳动合同法》实施背景下国有企业劳动关系走向（以……为例） 10. 《劳动合同法》实施背景下民营企业劳动关系走向 （以……为例） 12.核心员工与一般员工劳动权益差异研究（以.... 为例） 19. 基层工会维护会员权益的方式（途径）调查（以...... 为例） 20. 基层工会工作内容调查（以……为例） 21. 企业工会的组建调查（以……为例） 22. 企业工会工作现状调查（以……为例） 26. 欠薪问题的现状、原因、对策 27. 工资支付保障制度研究（以……为例） 28. 健全工资支付保障机制的调查研究（以……为例） 29. 超时加班问题实证研究（以……为例） 36. 某企业中的非正规用工调研 38. 建筑行业农民工工资保障问题研究 40. 《劳动合同法》中工会权利和作用分析 41. 《劳动合同法》与劳务派遣 42. 劳务派遣用工对劳动用工秩序的影响 43. 《劳动合同法》与灵活就业（以……为例） 44. 实施《劳动合同法》与企业用工成本上升的实证研究（以……为例） 45. 劳动合同管理中的若干问题（以……为例） 46. 无固定期限劳动合同与用工机制僵化的实证研究（以…… 为例） 47. 试用期中的劳动者权益保障问题（以……为例） 48. 竞业禁止与劳动者权益保障（以……为例） 49. 企业经济性裁员案例研究
一．地球坐标系 地面和空间点位的确定总是要参照于某一给定的坐标系。坐标系是人为设计和确定的，根据不同的使用目的，所采用的坐标系亦各不相同。大地测量中采用的坐标系主要有两大类型，即天球坐标系和地球坐标系。天球坐标系用于确定天体在天球上的位置。其天球空间直角坐标系原点位于地球质心O；Z轴指向天球北极； X轴指向春分点;Y轴垂直于XOZ平面，与X轴和Z轴构成右手直角坐标系。 地球坐标系就是固定在地球上并和地球一起自转和公转的坐标系。我们日常采用的坐标系统，虽则表现形式各有不同，但均是与地球体相固联，从这个意义上说，都可以认为是属于地球坐标系。但通常地球坐标系专指全球或国家统一定义并确定的坐标系。从几何意义上说，定义坐标系的关键就在于坐标原点、坐标轴指向及边长尺度的选取。对于地球坐标系而言，显然须使它的一个坐标轴(Z轴)重合或平行于地球的自转轴。 因为采用常规的测角、量边、天文观测技术只能测定和解求点位的大地经纬度，而对于国家控制网的计算是以参考椭球面作为基准面的。所以根据所选取的坐标原点位置的不同，即参考椭球不同，地球坐标系可分为地心坐标系和参心坐标系，前者的坐标原点与地球质心相重合；后者的坐标原点则偏离于地心，而重合于某个国家、地区所采用的参考椭球的中心。现代大地测量常用坐标系主要有此划分与定义。 地球坐标系的建立与地球椭球的选取有着十分紧密的联系。对于一设定的参考椭球从理论上说，只要空间直角坐标系的原点O与椭球中心相重合，Z轴与椭球短轴相重合，ZOX坐标面与起始大地于午面重合。空间点位的三维直角坐标与椭球面上的大地纬度b、大地经度L、大地高H(点位沿椭球面法线方向到椭球面的距离)存在着严格的对应关系，它们是两种等价的坐标表述方式。即地球坐标系由几何形式可分为空间直角坐标系和大地坐标系. 1) 空间直角坐标系 空间直角坐标系坐标原点0与参考椭球中心相重合，Z轴指向参考椭球北极，X轴指向首子午面与地球赤道的交点，Y轴垂直于XOZ平面并与X轴、Z轴构成右手坐标系，任意一点的位置可用(X、Y、Z)坐标系来表示。由空间直角坐标系坐标原点所处位置为参考椭球中心还是地球中心，空间直角坐标系又有参心空间直角坐标系和地心空间直角坐标系之分。
经济管理系毕业设计 从“有棵树”公司发展总结报告 分析中国外贸与跨境电子商务发展情况及问题 专业电子商务 班级电商S2014-1班 学号38 学生姓名石美君 指导老师张拥华 二O一六年十一月
目录 一、总论 ............................................................................. 错误！未定义书签。 （一）项目背景.......................................................... 错误！未定义书签。 （二）项目概况.......................................................... 错误！未定义书签。 二、设计原则及规范 ......................................................... 错误！未定义书签。 （一）设计原则.......................................................... 错误！未定义书签。 （二）设计规范.......................................................... 错误！未定义书签。 三、汽车零部件存储方案设计 ......................................... 错误！未定义书签。 （一）零部件分类...................................................... 错误！未定义书签。 1.发动机配件....................................................... 错误！未定义书签。 2.传动系配件....................................................... 错误！未定义书签。 3.制动系配件....................................................... 错误！未定义书签。 4.转向系配件....................................................... 错误！未定义书签。 5.行走系配件....................................................... 错误！未定义书签。 6.电器仪表系配件............................................... 错误！未定义书签。 7.汽车灯具........................................................... 错误！未定义书签。 （二）常备库存量...................................................... 错误！未定义书签。 （三）物流中心日吞吐量预测.................................. 错误！未定义书签。 （四）仓库功能区设计.............................................. 错误！未定义书签。 （五）货架布置方案设计.......................................... 错误！未定义书签。 1.规划设计须知：............................................... 错误！未定义书签。 2.仓库情况：....................................................... 错误！未定义书签。
文章编号:049420911(2009)0520001204中图分类号:P22 文献标识码:B 论地球参考框架的维持 张西光,吕志平 (信息工程大学测绘学院,河南郑州450052) On M a i n tenance of Terrestr i a l Reference Fram e ZHANG Xiguang,L ΒZhi p ing 摘要:地球参考框架的维持,是指给出随时间变化的框架点坐标。一般有两种形式,即给出速度模型或坐标时间序列。全球参考 框架(主要指I TRF )的维持不断趋于完善,区域参考框架一般是指对I TRF 的加密。由于区域参考框架的维持主要是通过GPS 技术建立CORS 网来实现的,因而对I GS 实现和维持的参考框架作简要介绍。讨论区域参考框架维持的两种技术途径,并对我国地球参考框架的维持提出几点看法。 关键词:地球参考框架;大地坐标系;维持;I TRF;连续运行参考站(CORS ) 收稿日期:2008212210 基金项目:国家自然科学基金资助项目(40874008) 作者简介:张西光(19782),男,山东郓城人,博士生,讲师,研究方向为地球参考框架的建立和维持。 一、引 言地球参考系(Terrestrial Reference Syste m ,简称TRS )是一种与地球固联的空间参考系,它与地球共同旋转,且在空间随地球运动。在这样一个系统中,固结在地球固体表面的站点,其坐标只随时间有较小的变化,这种变化是由地球物理效应引起的,如板块构造运动、潮汐形变等。地球参考框架(Terrestrial Reference Fra me,简称T RF )作为TRS 的实现,体现为一套物理点集,其坐标可以精确确定,表现为T RS 中的某具体坐标系下的坐标 [1] 。 理想的TRS 通常要通过一套协定、算法和常数来定义其原点、尺度、定向及其时间演化,这就是协 议地球参考系(Conventi onal Terrestrial Reference Syste m ,简称CTRS )的概念。由I ERS (I nternati onal Earth Rotati on and Reference Syste m s Service )负责建 立和维持的CTRS 称为I T RS (I nternati onal Terrestrial Reference System )。I T RS 的实现称为I TRF (I nterna 2ti onal Terrestrial Reference Fra me ) [1] 。 在某给定历元,给出了符合I TRS 定义的一套点位的坐标,即实现了I TRF 。由于地球是非刚性的,地球表面的站点坐标是不断变化的,给出随时间变化的站点的坐标,就是参考框架的维持。 根据范围、实现和应用的不同,可以把地球参考框架的维持简单地分为全球参考框架维持和区域参考框架维持。全球参考框架的维持主要是为了满足地球动力学研究认识非刚性、动态地球的需 要而提出的,全球参考框架要求提供长期的、绝对的基准,并要求提供原点、尺度、定向及其时间演化。国际上,精度最高、影响最大的全球参考框架是I TRF,它是由I ERS 负责建立和维持的。区域参考框架是指国家或洲范围内对I TRF 的加密 [2] ,就 加密而言,区域参考框架的建立是为了更方便和准确地使用I T RF 。而区域参考框架的维持主要是为了满足区域地球动力学研究以及快速精密定位的需要。 从I T RF 的发展过程可以看到,全球参考框架的维持也是处于一个不断完善的过程。由于区域参考框架维持的主要技术手段是GPS,方法是通过建立CORS 网维持区域参考框架,因而本文对I GS 实现和维持的参考框架作了简要介绍。然后讨论了区域参考框架维持的几种技术手段,并对我国地球参考框架的维持提了几点看法。 二、全球参考框架的维持1.I TRF 参考框架的维持 I T RF 就是符合I T RS 定义的一套点位的坐标, 参考框架的维持一般表现为两种形式,一是给出点位坐标的速度,二是给出点位的时间序列 [3] 。以点 位速度模型形式维持参考框架是以测站做线性运动为前提,而坐标时间序列则可以表现测站的非线性运动。I T RF 通常是以地面站的坐标和速度形式给出,不过,I ERS 也在考虑将站坐标时间序列作为一种新的I T RF 产品 [2] 。一套自洽的站坐标集隐含