一汽-大众汽车有限公司
1．长春市橡胶制品厂
2．秦皇岛海燕安全玻璃有限公司
3．德惠汽车铰链厂
4．吉林万向节有限公司
5．大连亚明汽车部件制造有限公司
6．长春市仪表总厂
7．长春市灯泡电线厂
8．长春海拉车灯有限公司
9．长春市汽车地毯厂
10．大连华克吉来特汽车消声器有限公司11．哈尔滨飞奔汽车电器有限公司
12．四平仪表厂
13．远大(铁岭)汽车零部件制造有限公司14．公主岭东西技研汽车装饰制品有限责任公司15．白城派克电气有限公司
16．鹤壁派克电气有限公司
17．徐州徐港电子企业有限公司
18．法雷奥温岭汽车零部件有限公司
19．白城市汽车修配厂
20．白城市汽车电器总厂
21．河南星光机械厂
22．耀华玻璃工业集团股份有限公司
23．哈尔滨英利(香港)汽车部件有限公司24．公主岭中大股份有限公司轿车气门嘴厂25．南京新星汽车橡胶厂
26．中国第一汽车集团公司内饰件厂
27．长春市汽车冲压件总厂
28．吉林汽车制动器厂
29．建平电声厂
30．天津市佳成科技产业发展公司
31．武汉泛洲精冲制造有限公司
32．北安市进发塑料制品有限责任公司
33．光宇延边蓄电池有限责任公司
34．长江机械厂
35．慈溪市福尔达实业有限公司
36．瑞安市罗南标准件厂
37．长春一汽四环汽车股份有限公司
38．长春汽车空调电器厂
39．吉林市合力电机制造厂
40．吉林市高新汽车电器制造有限责任公司41．长春市汽车油箱厂
42．国营吉林省梨树标准件厂
43．吉林省吉华机械制造有限公司44．瓦房店轴承股份有限公司
45．北京电视设备厂
46．河北华安汽车装饰装置公司47．霸州市清河塑料厂
48．戴卡轮毂制造有限公司
49．秦皇岛飞天汽车门制造有限公司50．固特异(青岛)工程橡胶有限公司51．常州市盛士达汽车空调有限公司52．乐清市大众汽车装备厂
53．宁波表带一厂
54．瑞安汽车标准件公司
55．余姚市汽车电器二厂
56．温州市华科电器制造公司
57．浙江亚太机电集团公司
58．上海法雷奥汽车电器系统有限公司59．公主岭播种机厂
60．一汽四环汽研塑料制品厂
61．吉林市宏宇电声厂
62．中国第一汽车集团公司车身厂63．公主岭播种机厂
64．一汽散热器公司
65．上海汽车制动器公司
66．扬州汽车塑料件制造公司
67．贵航集团万江机电厂
68．上海新跃仪表厂
69．上海干巷汽车镜(集团)有限公司70．上海低压电器四厂
71．上海滤清器厂
72．上海离合器总厂
73．南京标牌厂
74．上海龙华汽车配件厂
75．中国贵航集团天义电工厂
76．上海实业交通电器有限公司77．上海光明蓄电池公司
78．国营安湖机械厂
79．贵航集团华阳电工厂
80．贵阳华烽电器总厂
81．上海沪工汽车电器有限公司82．上海延锋汽车饰件有限公司83．长春爱尔铃密封件有限公司84．长春泰鸥亚涂料有限公司
85．江南庆玛曼模塑有限公司
86．贵州红湖机械厂
87．无锡中策减震器有限公司
88．上海电机(集团)公司日用电机厂
89．上海贤华汽车配件公司
90．深圳宝凌电子实业有限公司
91．杭州安全玻璃有限公司
92．上海汽车股份有限公司中国弹簧厂93．南京宏光奥托立夫汽车安全装备有限公司94．上海纳铁福传动轴有限公司
95．安徽省江南机械股份有限公司
96．上海泖峰汽车塑料件厂
97．长沙汽车电器厂
98．上海汽车电器总厂
99．上海易初通用机器有限公司
100．上海橡胶总厂
101．上海申联劳伦茨胶带有限公司
102．上海合众汽车零部件公司粉末冶金厂103．上海伦福德汽车配件有限公司
104．上海乾通汽车附件有限公司
105．东风－汤姆森有限公司
106．上海德科电子仪表有限公司
107．上海德尔福汽车空调系统有限公司108．武汉汽车零部件股份有限公司
109．济南汽车配件厂
110．无锡液压件厂
111．华兴航空机轮公司
112．山东曲阜汽车配件厂
113．保定金风帆蓄电池有限公司
114．一汽车轮厂
115．贵航集团永红机械厂
116．贵州红阳密封件有限公司
117．上海宝山千斤顶厂
118．航空工业部研究所景州V型轮制造厂119．苏州轴承厂
120．贺柏兹●阿克苏●红狮汽车涂料有限公司121．衡阳市塑料五厂
122．亚大塑料制品有限公司
123．济南汽车低温起动装置厂
124．上海华德塑料制品有限公司
125．宁波华翔集团公司
126．上海侨宝机械厂
127．广州市华南橡胶轮胎有限公司
128．中欧电子工业有限公司
129．张家港星港电子有限公司
130．上海新建齿轮厂
131．芜湖威迪欧汽车仪表有限公司132．靖江市华达轿车配件厂
133．无锡市华光轿车附件厂
134．江南传感器厂
135．天津市油管厂
136．宁波市江东甬兴车辆配件厂137．长春恩福油封有限公司
138．上海爱德夏机械有限公司
139．上海宇宙电器厂
140．营口福斯油品有限公司
141．一汽汽研实业公司
142．北京医疗设备四厂
143．苏州上声电子有限公司
144．无锡市第二齿轮厂
145．昆山六丰机械有限公司
146．江苏省靖江市轿车配套厂
147．福州市西城电子器材有限公司148．上海浦泰汽配有限公司
149．无锡新联北大膨胀节制造有限公司150．上海科世达－华阳汽车电器有限公司151．无锡市第二齿轮厂
152．联合汽车电子有限公司
153．上海汽车制动系统有限公司154．北京汽车水泵厂
155．北京市汽车滤清器厂
156．长春君子兰考泰斯塑料制品有限公司157．常熟市汽车内饰件厂
158．北京京轮实业公司
159．长春皮尔金顿安全玻璃有限公司160．山东文登中达轿车内装饰公司161．吉林省三龙标准件有限公司162．辽源市塑料二厂
163．北京万源德富泰斯密封制品有限公司164．宁波拓普橡塑实业有限公司165．沈阳市汽车开关厂
166．长春市北方电子工厂
167．长春轿车消音器厂
168．山东省三环制锁集团公司
169．华北蓄电池集团公司蓄电池厂170．一汽转向机厂
171．青岛华涛汽车模具有限公司172．无锡小天鹅塑料有限公司
173．吉林市塑料饰件总厂
174．沈阳市电声器材厂
175．天津津港塑料制品有限公司176．长春长义塑料制品有限公司177．国营红日机械厂
178．烟台华润聚氨酯有限公司
179．常熟市纺织装饰材料厂
180．顺德多纳勒振华汽车部件有限公司181．廊坊美联制动装置有限公司182．上海机动车辆汽车配件有限公司183．辽宁电力电子集团东北无线电厂184．宁波四维尔汽车装饰件有限公司185．浙江临海东星机械有限公司186．淅川汽车配件厂
187．长春汽车座椅有限公司
188．一汽四环工具制造厂
189．长春市新星实用技术研究所190．长春力得汽车工程塑料制品有限公司191．一汽四环长轻汽车电器厂
192．辽阳克索汽车弹簧有限公司193．长春东方有色压铸有限公司194．凌云汽车零部件有限公司
195．江苏通润机电集团承德千斤顶制造厂196．长春三创非标设备制造厂
197．科右前旗拖拉机修配厂
198．吉林市第一汽车配件厂
199．辽阳利迪化学品有限公司
200．北京天朝精细化工有限公司201．一汽四环工具冲压件厂
202．一汽长达汽车塑料制品有限公司203．一汽化油器有限公司
204．一汽四环房产处汽车附件厂205．中国第一汽车集团公司标准件厂206．公主岭市港德汽车材料有限公司207．鄞县通凌汽车部件厂
208．一汽四环汽车挺杆厂
209．烟台霍富汽车锁有限公司
210．吉林省胜利零件厂(省模具制造厂) 211．温州市长江电子器材厂
212．长春美科汽车零部件喷钼公司213．河北华安汽车装饰装置公司214．一汽凯尔海斯汽车底盘有限公司215．一汽四环设备处塑料件厂
216．沈阳第四橡胶厂
217．宁海县建新橡胶厂
218．邦迪管路系统有限公司
219．长春三友专用车有限公司
220．慈溪市长华汽车零部件有限公司221．长春市弹簧厂
222．湖北德尔福汽车电机有限公司223．北京中环汽车装饰件有限责任公司224．机械部北京机电研究所
225．廊坊汉拿卢卡斯制动器有限公司226．大连固特异轮胎有限公司
227．扬州太平洋精密锻造有限公司228．玉环塑胶机械厂
229．芜湖华亨汽车部件有限公司230．北京市门头沟区汽车齿轮厂231．吉林市福思特汽车内饰件制造厂232．常州市通达汽车电器有限公司233．一汽四环校办企业公司
234．一汽四环基建汽车配件厂
235．吉林江城大众汽车零部件厂236．沙基诺浙江萧山转向机股份有限公司237．一汽四环综合利用汽车配套件厂238．沈阳实发特种橡胶制品公司239．河南省郑州新康汽车齿轮厂240．沈阳市金乐软轴物资有限公司241．吉林省金宇企业有限责任公司242．天津市真美音响科技有限公司243．湖北神电汽车电机有限公司244．法雷奥汽车空调湖北有限公司245．北京市汽车水泵厂
246．一汽四环红旗铸造厂
247．盈佳机电(长春)有限公司
248．珠海藤仓电装有限公司
249．浙江海地星实业公司
250．浙江玉环强力件厂
251．国营哈尔滨蓄电池厂
252．大洋汽车空调工程(大连)有限公司253．一汽－杰克塞尔汽车空调有限公司254．北京市汽车滤清器厂
255．泰州永泰汽车天线有限公司256．长春大洋汽车零部件有限公司257．沙基诺北方凌云驱动轴有限公司258．南海中南铝合金轮毂有限公司259．四川航天烽火波纹软管工业公司260．无锡沃可通用工程橡胶有限公司261．龙口市兴隆塑料厂
262．张家港博泽汽车部件有限公司
263．上海SKF汽车轴承公司
264．洛阳东升轴承有限公司
265．苏州新豪轴承有限公司
266．一汽四环车身车架厂
267．长春塔奥金环汽车制品有限公司
268．安庆帝伯格茨活塞环有限公司
269．西峡县内燃机排气管厂
270．浙江余姚市塑料十八厂
271．无锡井上华丸汽车部件有限公司
272．上海红阳密封件有限公司
273．长春莱特消声器有限责任公司
274．公主岭市第一汽车配件厂
275．天津大港鹏翎胶管股份有限公司
276．白城市汽车附件厂
277．河北省定兴内燃机配件厂
278．吉林省通用机械厂
279．乐清市辉煌汽车电器有限公司
280．武汉协和齿轮有限公司
281．联合铝制散热器有限公司
282．一汽四环汽车零配件厂
283．长春宏光奥托立夫汽车安全装备有限公司284．瑞安汽车标准件公司
285．江苏森威集团飞达股份有限公司
286．吉林市通达汽车自动电线有限责任公司287．鞍山太平洋实业(集团)有限公司
天津汽车工业(集团)有限公司
1．天津汽车夏利股份有限公司汽车制造分公司2．天津拖拉机制造有限公司
3．天津轻型发动机有限公司
4．天津汽车夏利股份有限公司内燃机制造分公司5．天津汽车齿轮有限公司
6．天津汽车桥有限公司
7．天津客车桥有限公司
8．天津汽车暖风机有限公司
9．天津汽车水泵有限公司
10．天津汽车电器有限公司
11．天津汽车滤清器有限公司
12．天津汽车散热器有限公司
13．天津汽车活塞环有限公司
14．天津新陆汽车部件有限公司
15．天津弹簧制造有限公司
16．天津内燃机磁电机有限公司
17．天津汽车精密铸造有限公司
18．天津汽车锻造有限公司19．天津津丰汽车底盘部件有限公司20．天津德尔福减震器有限公司21．天津市汽车车轮厂
22．天津市汽车灯厂
23．天津市交通器材厂
24．天津市活塞厂
25．天津市汽油泵厂
26．天津市汽车制动器厂
27．天津九晟汽车部件有限公司28．天津市汽车配件七厂
29．天津市汽车缸垫厂
30．天津市汽车车轮厂分厂31．天津爱三汽车附件有限公司32．天津电装汽车电机有限公司33．天津华狮汽车仪表有限公司34．天津丰田合成汽车软管有限公司35．天津华丰汽车装饰有限公司36．天津维克斯滤清器有限公司37．天津三峰客车有限公司38．天津光盈汽车镜有限公司39．天津津邦汽车车身附件有限公司40．天津津福汽车塑料件有限公司41．天津星光橡塑有限公司42．天津华冠车辆配件有限公司43．天津津住汽车线束有限公司44．天津国华塑胶有限公司45．天津阿斯莫汽车微电机有限公司46．天津丰田汽车发动机有限公司47．天津爱信汽车零部件有限公司48．天津市蓄电池厂
49．天津市大港汽车配件弹簧厂50．天津市大港汽车配件厂51．天津市油管厂
52．天津天和橡胶工业有限公司53．天津津裕电业有限公司54．天津市南开区鹏程汽车配件厂55．天津市益中汽车安全带厂56．中国人民解放军3615工厂57．三联工业技术玻璃有限责任公司58．天津市中塘五金橡胶厂59．天津市西青区恒兴橡胶制品厂60．天津津东汽车空调器有限公司61．天津津港塑料制品有限公司
注：天津汽车工业(集团)有限公司为直属企业或天津市内配套企业名单。上海大众汽车有限公司
1．内蒙古飞鹰汽车齿轮集团公司
2．大同齿轮集团有限责任公司
3．山西长治液压件厂
4．山西晋南机械厂
5．华北蓄电池集团公司蓄电池厂
6．石家庄内燃机配件总厂
7．唐山爱信齿轮有限公司
8．秦皇岛海燕安全玻璃有限公司
9．河北省故城县东风橡塑厂
10．保定金风帆蓄电池有限公司
11．容城来福灯泡有限公司
12．凌云汽车部件有限公司
13．河北亚大塑料制品有限公司
14．北京远洋蓄电池厂
15．北京市京豫新型保温材料制品厂
16．北京天纬油泵油嘴股份有限公司
17．北京市汽车雨刷厂
18．北京京伟电器有限公司
19．沈阳汽车开关厂
20．沈阳黎明燃气轮机成套工程公司
21．远大(铁岭)汽车零部件有限公司
22．大连机床附件厂
23．大连液压件厂
24．大连亚明汽车部件制造有限公司
25．丹东汽车工具厂
26．辽宁东方增压器(集团)公司
27．东风朝阳柴油机公司
28．辽宁轮胎集团有限责任公司
29．长春市钟表总厂
30．吉林白山轴承股份有限公司
31．东风四平汽车公司汽车厂
32．公主岭轴承厂
33．白城市汽车电器总厂
34．白城派克电气有限公司
35．牡丹江轴承厂
36．联信涡轮增压系统(上海)有限公司
37．上海东风莫尔斯控制系统有限公司
38．上海汽车空调器厂
39．上海离合器总厂
40．上海中旭弹簧有限公司
41．上海低压电器一厂
42．上海实业交通电器有限公司
43．上海发达汽车电器厂
44．中国科学院上海冶金研究所
45．上海福华玻璃有限公司
46．上海机床塑料制品厂
47．上海浦东车灯厂
48．上海浦东白云汽车配件厂
49．上海金实汽车热交换器厂
50．上海干巷汽车镜(集团)有限公司
51．上海向明轴承厂
52．上海荣昌汽车配件有限公司
53．中国人民解放军第7425厂
54．南京汽车装饰总公司
55．南京华德火花塞有限公司
56．镇江轴承厂
57．江苏丹阳新泉汽车内饰件有限公司58．江苏丹阳华东工程塑料厂
59．常州市光洋轴承有限公司
60．武进市城区通用塑料制品厂
61．武进机械密封件厂
62．白塔市东风汽车内饰件厂
63．江苏金坛消音隔热材料厂
64．无锡明芳汽车部件工业有限公司
65．无锡霍尔塞特工程有限公司
66．无锡威孚集团公司
67．无锡市众联橡塑制品有限公司／锡山橡胶厂68．锡山市奔达密封件厂
69．江苏恒力制动器制造公司
70．苏州汽车配件厂
71．苏州仪表元件厂
72．苏州汽车电器制造公司
73．苏州交通电器厂
74．苏州三佳汽车电器公司
75．苏州轴承厂
76．天合(苏州)汽车电子有限公司
77．常熟市千斤顶厂
78．常熟大象橡胶工业有限公司
79．张家港华神发汽车电子有限公司
80．徐州徐港电子企业有限公司
81．淮阴橡胶制品一厂
82．江苏宿迁商业机械厂
83．江苏扬州粉末冶金厂
84．泰兴市塑料构件厂
85．江苏兴龙金属制品股份有限公司／兴化软管
86．南通振达轴承有限公司／南通轴承厂87．江苏黄海汽配股份有限公司
88．蚌埠滤清器总厂(拖拉机附件厂) 89．济南汽车低温起动装置厂
90．济南汽车配件厂
91．山东省武城县汽车配件厂
92．山东光岳转向节总厂
93．山东武城县国营水利塑料厂
94．山东淄博微型电机厂
95．山东莱州安达机器制造公司
96．莱州市汽车电器厂
97．烟台铁姆肯有限公司
98．烟台春生滑动轴承有限公司
99．青岛基珀密封工业有限公司
100．国营青岛钢球厂
101．青岛市四机索具厂
102．固特异(青岛)工程橡胶有限公司103．山东济宁轴承厂
104．山东省荷泽油泵油嘴厂
105．约翰克兰(天津)有限公司
106．天津特力有限公司
107．天津大港鹏翎胶管股份有限公司108．杭州交通机械配件厂
109．杭州人人集团公司(杭州汽车电器厂) 110．杭州钱江五金工具厂
111．浙江亚太机电集团公司
112．万向钱潮股份有限公司
113．杭州前进齿轮箱集团有限公司114．浙江萧山第二汽车配件厂
115．绍兴索密克汽车配件有限公司116．宁波汽车软轴软管厂
117．宁波中平粉末冶金有限公司118．宁波四维尔汽车装饰有限公司119．慈溪交通电器厂(汽车塑料总厂) 120．余姚市汽车电器二厂
121．余姚景远橡塑制品有限公司122．余姚市塑料十八厂
123．浙江象山民华汽车机械配件厂124．象山气缸垫厂
125．浙江岱美聚氨酯有限公司
126．临海市海花橡塑制品有限公司127．浙江天台机械厂
128．浙江省仙居交通橡塑厂
129．浙江赛阳密封件有限公司
130．浙江黄岩高桥机械模具厂
131．台州市白云汽车配件厂
132．温州正泰集团公司
133．温岭汽车配件厂
134．温州市东风橡胶制品公司
135．温州市瓯海氟硅实业公司
136．温州市欧海汽车泵阀厂
137．温州市风光机车部件有限公司
138．赣南谦信电子有限公司
139．江西吉安曲轴连杆厂
140．福建玻璃工业集团有限公司
141．湖南气门厂
142．长沙汽车电器厂
143．湖南省民族实业发展公司
144．湖南金品汽车电器有限公司
145．株洲火炬火花塞股份有限公司
146．湖南益阳气缸垫有限责任公司
147．湖南益阳齿轮厂
148．湖南汽车车桥厂
149．中外合资湖南南岳油泵油嘴有限公司150．武汉汽车工业大学工厂
151．武汉汽车配件厂
152．武汉汽车制动泵厂
153．武汉昌隆汽车电器制造有限责任公司154．武汉汽车零部件股份有限公司
155．武汉气缸垫厂
156．武汉国营长江电源厂
157．湖北交通汽车配件厂
158．湖北双骏汽车齿轮制造有限公司
159．湖北东顺汽配厂
160．武汉必达机电实业有限公司
161．武汉汽车零件二厂
162．武汉市蔡甸区通用机械厂
163．武汉成功密封件公司
164．武汉市汽车工程塑料厂
165．武汉市蔡甸区(汉阳)橡胶厂
166．湖北气门厂
167．湖北力美制动阀股份有限公司／麻城制动阀168．湖北永祥塑料股份有限公司
169．国营第9603厂
170．湖北汽车齿轮厂
171．湖北省仙桃市机械厂
172．仙桃市八一汽车零部件厂
173．湖北荆楚汽车零部件(集团)有限公司
174．江汉油田江钻塑料厂
175．湖北水箱厂
176．洪湖亚克特电器塑料公司177．洪湖市汽车部件制造厂
178．荆沙市今印集团有限责任公司179．荆州市国营第七-一工厂
180．荆沙市神鸟汽车零件公司181．荆沙市高分子应用技术研究所182．荆州市塑料科学技术研究所183．荆州市星城电器厂
184．湖北神电汽车电机股份有限公司185．荆州市宏昌塑料股份公司186．湖北红帆塑料股份有限公司(沙二) 187．荆州市电工仪表(集团)公司188．荆沙市奥克兰机械有限公司189．沙市恒丰塑料股份有限公司190．飞利浦汽车照明湖北有限公司191．湖北石首市四联汽车工业公司192．黄石市龙腾无线电厂
193．黄石汽车离合器厂
194．黄石市金帆化工厂
195．湖北黄冈汽车配件厂
196．浠水汽车配件厂
197．湖北五金工具股份有限公司198．湖北长剑汽车电器有限责任公司199．襄樊合力实业公司
200．襄樊天襄旋压实业公司
201．襄樊凯达电器有限公司
202．湖北东神密封材料有限责任公司203．襄樊车桥股份有限公司
204．襄樊市玻璃厂
205．湖北汽车蓄电池厂
206．襄樊市5710厂
207．湖北襄樊江山汽车变速箱厂208．湖北襄樊橡胶总厂(原二厂) 209．国营江华机械厂
210．湖北环宇车灯有限公司
211．东风汽车电气有限责任公司212．航空工业总公司宏伟机械厂213．襄阳汽车轴承股份有限公司214．湖北摩擦密封材料总厂
215．襄樊有色金属压铸件厂
216．谷城东银锻造有限公司
217．湖北东方车桥股份有限公司
218．湖北骆驼蓄电池股份有限公司
219．湖北第二汽车电器厂
220．湖北汽车工具厂
221．老河口市东风汽车配件厂
222．老河口市汽车车身附件厂
223．丹江口市环宇机器有限公司
224．湖北丹江顺达汽车转向节臂有限公司225．丹江口市第一橡胶厂
226．丹江口水电管理局机修厂
227．丹江巨人铸造有限公司三分厂
228．丹江巨人铸造有限公司(原丹可) 229．丹江汽车传动轴有限公司
230．中国人民解放军3602工厂
231．中国人民解放军3611工厂
232．丹江口市武当山精密铸造厂
233．湖北汽车电器厂
234．十堰市无线电厂
235．东风汽车工程研究院襄樊汽车零部件厂236．卢卡斯华阳汽车制动器有限公司
237．十堰市正发科工贸实业有限公司
238．十堰军分区十堰离职干部修养所
239．十堰市东城零部件厂
240．十堰泰华汽车内饰座椅厂
241．十堰市汽车车身有限责任公司
242．湖北亨运集团东风公司郧阳科研站243．十堰市朝阳机械加工综合厂
244．华阳集团旋装滤有限公司
245．十堰市群利汽车配件加工厂
246．东风实业开发公司建工分公司
247．十堰市进连发电子橡塑有限公司
248．湖北大雁玻璃钢实业有限公司
249．东风公司教育培训部校办产业公司250．十堰市华神实业公司(工具厂)
251．东风实业开发公司配套处分公司汽车配件厂252．十堰市缸套厂
253．十堰市汽车车架厂(冲压件)
254．东风实业开发公司供应处分公司
255．东风实业开发公司总装厂分公司
256．十堰市祯兴汽车橡塑制品有限公司257．东风实业开发公司汽车学院分公司258．十堰东风汽车装备电子公司
259．十堰神光电器有限公司
260．十堰市弘亚实业公司(零件厂)
261．十堰市特种铸铁厂
262．十堰市东风机械厂
263．十堰市汽车配件铸造厂
264．十堰市车桥厂(制动蹄厂)
265．十堰市汽车附件厂
266．十堰市橡胶厂
267．湖北通达汽车零部件(集团)有限公司268．湖北诺克汽车密封条有限公司269．十堰市巨峰汽车电器有限公司270．十堰达峰软轴有限公司
271．湖北省华阳企业集团天运电器厂272．十堰东森汽车密封件有限公司273．湖北太平汽车附件集团有限公司274．十堰市塑料制品厂
275．十堰市车桥轮毂厂
276．十堰市摩擦材料厂
277．湖北省十堰市金利威汽车装饰材料公司278．十堰市茅箭汽车附件厂
279．东风汽车电线束厂
280．东风实业开发公司专用设备厂分公司281．东风实业开发公司设备制造厂分公司282．东风汽车灯具厂
283．东风汽车公司动力设备厂
284．东风实业开发公司冲模厂分公司285．东风金狮轮胎有限公司
286．湖北汽车工程塑料厂
287．十堰市汽车蓬布厂
288．十堰市花果回春综合服务部
289．房县汽车配件厂
290．房县汽车配件二厂
291．湖北汽车同步器有限责任公司292．竹溪扭震减震器有限责任公司293．郧县天神股份有限公司
294．郧阳汽车标准件厂
295．郧县机械厂
296．郧县汽车零件厂
297．华阳企业集团汽车拨叉工业公司298．郧阳塑料厂
299．郧县汽车零件铸造厂
300．郧阳汽车齿轮总厂(二厂)
301．郧县柳陂机械厂
302．郧西县汽车零部件厂
303．郧西县工程塑料股份公司
304．郧西汽车零件工业总公司
305．湖北钢球厂
306．湖北宜昌华强工程塑料厂
307．中南橡胶集团有限责任公司308．国营华中精密仪器厂
309．兴山县东兴汽车配套厂
310．河南油田汽车转向节厂
311．新郑市华祥实业有限公司
312．郑州市永华特种玻璃有限公司313．新乡市新光汽拖电器厂
314．新乡市华丹汽车电器厂
315．河南轮胎厂
316．鹤壁汽车电器厂
317．鹤壁市天翔曙光塑料厂
318．鹤壁派克电气有限公司
319．洛阳轴承(集团)公司特种精密轴承厂320．洛阳玻璃股份有限公司安全玻璃公司321．洛阳市橡胶制品厂
322．洛阳轴承(集团)有限责任公司323．河南油田大正汽车配件厂
324．河南星光机械厂
325．河南内乡风神橡胶软木有限公司326．河南英威东风机械制造有限公司327．贵州大众橡胶有限公司
328．广州豪华空调器有限公司
329．韶关市配件厂
330．韶关齿轮厂
331．澄海密封件厂
332．深圳航盛电子公司
333．深圳市佳悦汽车电器公司
334．湛江无线电二厂
335．广东怀集县汽车配件厂
336．广西玉柴机器股份有限公司337．贵阳市黎阳齿轮厂
338．贵州红阳密封件有限公司
339．中国贵航集团天义电工厂
340．成都轴承集团公司
341．成都兴光机械厂
342．成都华西光学电子仪器厂
343．四川绵阳汽车方向机总厂
344．四川三台扳手厂
345．重庆红宇机械厂
346．重庆轴承工业公司
347．重庆卡福汽车零部件有限责任公司348．重庆万里蓄电池股份有限公司349．重庆红阳机械厂
351．东风四川汽车发动机公司南充内燃机厂352．四川简阳汽车配件厂
353．西安高华微电路有限公司
354．陕西汽车标准件厂
355．国营朝阳机械厂
356．陕西省汉中市密封件厂
357．陕西燎原航空机械制造公司
358．西安海红轴承总厂
359．陕西安康地区通用机械厂
360．兰州轴承厂
361．宁夏回族自治区银川制毡厂
362．四川建安机器厂
363．房县恒通股份有限公司汽配厂364．山东联美汽车弹簧有限公司
365．河南油田腾龙机械厂
366．嘉善康德汽车零部件制造有限公司367．大安轴承厂
368．泰州橡胶总厂
369．重庆科茂轴承研究所
370．武汉市东安工贸有限公司
371．十堰市阀门厂
372．湖北宜昌三峡钢球厂
373．洛阳推拉软轴厂
374．洛阳市奉先轴承仪器厂
375．长江机械厂
376．重庆新瑞轴承有限责任公司
377．重庆汽车随车工具厂
378．重庆江北交通电器厂
379．贵航集团华阳电工厂
380．贵州大众橡胶有限公司
381．广西轴承厂
382．重钢湛江东华电器厂
383．中欧电子工业有限公司
384．河南南召县汽车配件厂
385．河南恒达软轴控制件有限公司386．洛轴集团长葛市丰通轴承有限公司387．河南省辉县市工具厂
388．东风实业开发公司刃量具分公司389．东风实业开发公司通用铸锻分公司390．十堰市铸锻模具厂
391．丹江市汽车配件厂
392．汉江集团机械厂
393．丹江车桥轮毂有限责任公司
395．东汽集团襄樊合力实业有限责任公司396．十堰市汽车缸套厂
397．鄂州市气门挺杆厂
398．黄石楚威电子工业有限公司399．武汉气门厂
400．法雷奥温岭汽车零部件有限公司401．浙江鄞县路润冷却器厂
402．萧山汽车变速操纵器厂
403．泰兴市灯具厂
404．淮安市长途客车附件厂
405．无锡小天鹅塑料有限公司
406．上海油管厂
407．上海滤清器厂
408．吉林大安轴承厂
409．北京压缩机配件厂
410．邢台福顺电子有限公司
东风汽车(集团)公司
1．内蒙古飞鹰汽车齿轮集团公司
2．大同齿轮集团有限责任公司
3．山西长治液压件厂
4．山西晋南机械厂
5．华北蓄电池集团公司蓄电池厂
6．石家庄内燃机配件总厂
7．唐山爱信齿轮有限公司
8．秦皇岛海燕安全玻璃有限公司
9．河北省故城县东风橡塑厂
10．保定金风帆蓄电池有限公司
11．容城来福灯泡有限公司
12．凌云汽车部件有限公司
13．河北亚大塑料制品有限公司
14．北京远洋蓄电池厂
15．北京市京豫新型保温材料制品厂16．北京天纬油泵油嘴股份有限公司17．北京市汽车雨刷厂
18．北京京伟电器有限公司
19．沈阳汽车开关厂
20．沈阳黎明燃气轮机成套工程公司21．远大(铁岭)汽车零部件有限公司22．大连机床附件厂
23．大连液压件厂
24．大连亚明汽车部件制造有限公司25．丹东汽车工具厂
26．辽宁东方增压器(集团)公司
27．东风朝阳柴油机公司
28．辽宁轮胎集团有限责任公司
29．长春市钟表总厂
30．吉林白山轴承股份有限公司
31．东风四平汽车公司汽车厂
32．公主岭轴承厂
33．白城市汽车电器总厂
34．白城派克电气有限公司
35．牡丹江轴承厂
36．联信涡轮增压系统(上海)有限公司
37．上海东风莫尔斯控制系统有限公司38．上海汽车空调器厂
39．上海离合器总厂
40．上海中旭弹簧有限公司
41．上海低压电器一厂
42．上海实业交通电器有限公司
43．上海发达汽车电器厂
44．中国科学院上海冶金研究所
45．上海福华玻璃有限公司
46．上海机床塑料制品厂
47．上海浦东车灯厂
48．上海浦东白云汽车配件厂
49．上海金实汽车热交换器厂
50．上海干巷汽车镜(集团)有限公司
51．上海向明轴承厂
52．上海荣昌汽车配件有限公司
53．中国人民解放军第7425厂
54．南京汽车装饰总公司
55．南京华德火花塞有限公司
56．镇江轴承厂
57．江苏丹阳新泉汽车内饰件有限公司58．江苏丹阳华东工程塑料厂
59．常州市光洋轴承有限公司
60．武进市城区通用塑料制品厂
61．武进机械密封件厂
62．白塔市东风汽车内饰件厂
63．江苏金坛消音隔热材料厂
64．无锡明芳汽车部件工业有限公司
65．无锡霍尔塞特工程有限公司
66．无锡威孚集团公司
67．无锡市众联橡塑制品有限公司／锡山橡胶厂68．锡山市奔达密封件厂
69．江苏恒力制动器制造公司
70．苏州汽车配件厂
71．苏州仪表元件厂
72．苏州汽车电器制造公司
73．苏州交通电器厂
74．苏州三佳汽车电器公司
75．苏州轴承厂
76．天合(苏州)汽车电子有限公司
77．常熟市千斤顶厂
78．常熟大象橡胶工业有限公司
79．张家港华神发汽车电子有限公司
80．徐州徐港电子企业有限公司
81．淮阴橡胶制品一厂
82．江苏宿迁商业机械厂
83．江苏扬州粉末冶金厂
84．泰兴市塑料构件厂
85．江苏兴龙金属制品股份有限公司／兴化软管86．南通振达轴承有限公司／南通轴承厂87．江苏黄海汽配股份有限公司
88．蚌埠滤清器总厂(拖拉机附件厂)
89．济南汽车低温起动装置厂
90．济南汽车配件厂
91．山东省武城县汽车配件厂
92．山东光岳转向节总厂
93．山东武城县国营水利塑料厂
94．山东淄博微型电机厂
95．山东莱州安达机器制造公司
96．莱州市汽车电器厂
97．烟台铁姆肯有限公司
98．烟台春生滑动轴承有限公司
99．青岛基珀密封工业有限公司
100．国营青岛钢球厂
101．青岛市四机索具厂
102．固特异(青岛)工程橡胶有限公司103．山东济宁轴承厂
104．山东省荷泽油泵油嘴厂
105．约翰克兰(天津)有限公司
106．天津特力有限公司
107．天津大港鹏翎胶管股份有限公司108．杭州交通机械配件厂
109．杭州人人集团公司(杭州汽车电器厂) 110．杭州钱江五金工具厂
111．浙江亚太机电集团公司
112．万向钱潮股份有限公司
113．杭州前进齿轮箱集团有限公司
汽车制造企业的生产计划模式与模型研究随着改革开放的不断深入和经济的持续增长,中国的汽车市场需求不断扩大,汽车制造企业的生产能力大幅提升,企业要提高自身的竞争力必须提高客户服务水平和不断缩短接收订单至交货的前置时间。同时在汽车产能不断攀高的同时,年同比增长率出现一定的波动,因此如果只是根据历史的销量数据对未来的计划进行预测并进行生产的准备和安排,后续的市场波动将对零部件的需求计划及其生产排程带来一定的冲击,如何在这种市场大的变化中通过零部件需求计划和生产的柔性安排来保证生产的及时完成将是汽车制造企业面临和需要解决的问题。大部分汽车制造企业普遍采用企业资源计划(ERP)系统,但由于ERP的计划管理模型仍然是制造资源计划(MRPII),其编制计划的方法仍然采用物料需求计划(MRP)和主生产计划(MPS)计算物料的需求、发布补充定单等,虽然ERP系统在做生产计划时考虑了能力资源的约束,但仍旧是一种串行过程的校验处理。高级计划与排程(APS)是基于约束的有限能力计划排程,它是一种在资源约束前提下的优化技术,既可用于单个企业内部的短期计划与排程,又可用于在已知条件下的长期预测和在企业间进行计划。 APS系统和ERP系统可以通过分离集成和公用集成的方式进行系统集成。汽车制造企业在基于APS的计划框架中,其企业的计划可分为战略层计划、战术层计划和经营层计划。其中战略层计划决定企业的发展方向；战术层计划决定如何实现企业战略；经营层计划体现战术的具体计划。这三个计划层次组成了企业的计划层面,通过计划的执行层面来实现企业的计划层面的战略和战术规划。 由于MRP系统所使用的物料清单(BOM)是一个静态的物料结构,没有生产过程的细节信息,因此在APS系统中需要建立一个可配置BOM,将生产过程中所涉及到的不同的工序、工序所需时间、工序所需物料、所需资源和不同工序之间的逻辑关系等生产信息都放在一个随时间而动态变化的系统内,建立起一个动态的生产过程和生产方式的结构。考虑整个计划系统的适用性、灵活性和方便性,本文提出一种基于公共对象请求代理体系结构(CORBA)的APS和ERP计划集成模型,通过该模型将APS中的高级计划与排程混合模型与ERP系统中的计划执行模块进行有机结合,从而实现计划的优化排序到执行的完整过程。这是一种分离数据的模式,APS和ERP都有各自独立的数据库和用户界面,将ERP中的计划数据和基础
远卓管理顾问公司受上海柴油机股份有限责任公司进行服务网络建设咨询项目。此次问卷调查是远卓管理顾问公司为了更深入了解上柴的主机厂客户产品使用情况及售后服务现状方面的真实状况而进行，希望您能提供给我们最全面和最真实的回答。我们承诺您的问卷将只作为此次项目之用。 中国 上海 10月 汽车制造厂商调查表 编号：__________ 调查员姓名：_________职位：_____联系______(以下1-5题由驻厂人员根据资料填写) 一、生产厂商基本信息 1、 汽车制造厂商名称：________________________ 上海柴油机股份有限公司 管理咨询项目调查问卷—汽车制造厂商调查
3、选用上柴厂柴油机的历史： A、小于1年 B、1-3年 C、3-5年 D、大于5年 4、选用上柴厂柴油机型号（多选）： A、135 B、114 5、1需求数量大小由大到小顺序排序 A 6、您厂在选用汽车制造配套用柴油机的时候，您主要考虑哪些方面？（请给它们1-10分打分， 1 7、以下列了国内主要的柴油机生产厂商及柴油机的的一些主要指标，请为您最熟悉的三个柴 油机在这些方面打分。请给它们1-10分之间打分，1分为最差，10分为最好。 8、以下是国内主要的柴油机生产厂商以及柴油机售后服务的一些主要方面，请为您最熟悉的 9、您公司与上柴厂的合作是否愉快？ A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
10、您认为与上柴厂合作愉快的主要原因有哪些方面？（多选） A、供货比较及时，保障了我公司生产计划 B、价格比较低，价低质好 C、销售政策灵活，价格折扣、销售信用安排灵活 D、售后服务好，双方在对最终用户的服务中配合好 E、服务反应快，有问题能得到迅速解决 F、其它方面（开放回答） _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 11、您认为与上柴厂合作不愉快的主要原因有哪些方面？（多选） A、供货不能得到保证，影响我厂正常生产计划 B、与同类产品相比价格高，影响生产出来的汽车制造市场竞争力 C、销售政策不灵活，销售信用额度少，价格折扣少 D、售后服务差，双方在对最终用户的服务中配合不好，客户报怨多 E、服务反应太慢，最终用户不满意率高 F、不知道该与哪个部门打交道，多头联系 G、驻厂代表不得力，形同虚设 H、柴油机产品不能与我厂汽车制造相匹配 I、其它方面（开放回答） _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 12、您公司的服务网络建设如何？ A、健全，可以覆盖全国大部分的最终用户 B、还可以，能在一定范围内支配最终用户 C、自有网点不多，主要是利用汽车制造销售网络为最终用户提供服务 D、自有网点不多，主要是利用柴油机厂商网络为最终用户提供服务 E、自有网点不多，主要是利用社会资源，特约维修站提供最终用户服务 13、请您详细介绍一下您公司的服务网络建设情况（开放式问题，最好能有资料提供） _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _______________________________________________________ 14、您公司认为汽车制造服务网络与柴油机售后服务网络在多大程度上可以共享？ A、可以完全共享 B、在很大程度上可以共享
汽车公司年度工作总结与计划 以下是小编为大家整理的关于汽车公司年度工作总结与计划的文章，希望大家能够喜欢！告别硕果累累的20XX 年，迎来高速发展的20XX年，我公司本着立足四川，发展全国的指导思想，总结过去展望未来。20XX年，我公司生产低速载货汽车2180台，成功立足四川，开发重庆、云南、贵州、湖北等汽车市场，实现低速货车销售2140台，销售率98%，同期增长率18.3%；实现销售收入5840万元，利润292万，税金175.2万元。20XX年，我公司成立了技术开发中心、建立汽车总装线，整车喷涂线，成功开发了并生产了fy605、fy 2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列车型。相对20XX年来讲，我公司取得了一定的成绩，但由于国家政策对低速载货汽车的不公平性，限定了我公司的高速发展。其主要表现在：1、国家支持微型、轻型汽车发展，购买轻型、微型汽车可以享受政府补助，鼓励农民提前报废低速载
货汽车，购买轻型、微型汽车；2、限定了低速载货汽车的燃油种类（注：低速载货车只能采用柴油作为燃油种类），3、其他省份为支持和发展低速货车，出台一系列的地方保护政策，如：购置费减半，农民购买低速载货汽车享受20%的购车补助等政策。而四川省无任何地方保护政策。4、多功能拖拉机的兴起，也严重的阻碍了低速货车的发展。一些地区和省份的地方保护的拖拉机其实就是低速货车，也可以说是微型、轻型汽车。如重庆、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉机。西南地区相对于全国来说是一个平穷和落后的地区，根据国家西部大开发的政策和国家7258号文件的相关规定，我公司特向四川省经贸委、四川省法改委员要求和建议如下：1、取消低速载货汽车与微型、轻型载货汽车不公正的政策待遇，低速载货汽车也应享受购车补助和购置费减半等政策。根据20XX年中国汽车工业协会的统计，低速货车在农村的销售远大于微型、轻型载货汽车。毕竟低速载货汽车是适应农村道路、适合农民买得起的汽车，对农村的建设和发展起着巨大的作用。也符合国家发展“三农”政策的规定。2、
基于虚拟制造技术的生产线诊断方法 作者：周军邓建新刘战强艾兴 摘要：提出一种基于虚拟制造技术(VMT)的生产线诊断方法，研究了其诊断内容和设计流程。该方法可实现生产线资源的统一建模，并可在生产规划时对生产线的实际运行状况进行前瞻性仿真，快速诊断各种参数的合理性。结合应用实例，对生产线设计中存在的瓶颈工序进行了快速诊断，并对生产线进行了重组设计。该方法诊断快速简便，可节省资源、降低成本，并能考虑系统随机因素对生产任务的影响，诊断结果切实可信。 关键词：生产线诊断；虚拟仿真；瓶颈工序；重组设计 1引言 生产线的设计和诊断是最优生产中的关键技术问题之一[1]，如何有效地判断各种参数的合理性、快速诊断出瓶颈工序是合理制定作业计划、优化设备资源的关键问题之一。传统的诊断方法是基于理论计算和实际运行后的数据来判断的，其缺点为准确性差，不直观，易浪费资源。 VMT技术借助计算机技术和仿真技术，从产品设计初期就可实时、并行地对产品制造过程进行建模和仿真，以检查产品的可加工性和设计合理性，从而可及时地修改设计，更灵活有效地组织生产。将VMT技术用于生产线的设计过程，进行生产线的诊断分析，能弥补传统诊断方式的不足。 2诊断设计内容
生产线设计分为全新的生产线设计和已有生产线的再设计两部分内容[2]，按传统的诊断方法区分，生产线诊断分析也应该包含两部分内容:新生产线的参数优化和已投产生产线的重组设计，但在VMT技术的支持下，对两种形式的生产线都可进行统一建模和仿真，并能快速实现各种参数的诊断分析，其诊断分析的主要内容如下。 (1)在虚拟环境中规划系统 生产线系统的规划前提是:生产计划和零件的加工工艺内容。根据生产纲领确定生产节拍；通过对工序的优化，合理选择机床及其他设备，并根据现场空间状况，初步实现生产线的布局方案，实现系统的初步规划。 (2)诊断生产线的生产能力和生产管理方式 在虚拟环境中，诊断生产线是否能够在所设计的条件下满足生产能力，确定生产管理方式是否合理，如果不能满足，可优化工艺参数，或者修改生产纲领及换班方式等参数。 (3)诊断设备系统 诊断机床加工参数、加工顺序、装夹和定位方式的合理性；可考虑系统随机因素对生产任务的影响，例如，可诊断生产线上各设备的故障率、在线和离线状况下故障修复时间、频率及成本、在线和离线状况下防护性保养的时间、频率和成本对生产任务的影响。 (4)诊断物流系统 仿真运行时，可诊断传送带尺寸和速度的合理性、诊断机械手路径的合理性、验证AGV、机械手等物流运送设备的数量及任务分配的合理性。 (5)诊断库存容量和缓冲站容量 可在仿真的条件下，诊断仓库容量的合理性，诊断缓冲站的警戒量及缓冲站设置数量是否合理。 (6)诊断人力资源 通过仿真运行，诊断生产线上工人数量及工人看管设备数量的合理性，优化工人的行走速度和工作路线，诊断换班方式的合理性。 (7)诊断控制系统 诊断控制系统指令是否正确，诊断控制系统的精度和实时响应速度的合理性，诊断控制系统
厂家名称联系人职务 伟世通Visteon Corporation 谢晓燕采购专员 伟世通Visteon Corporation 董瑞云项目采购 伟世通Visteon Corporation 韩磊采购专员 德尔福汽车系统公司郭美玉国际采购部经理 德尔福汽车系统公司卢志强资深采购工程师 德尔福汽车系统公司王辉资深采购工程师 德尔福汽车系统公司李雪梅采购工程师 德尔福汽车系统公司张娅雯国际采购部助理 WAI-畅博电子钱伟采购经理 WAI-畅博电子江浩首席代表 美国美铝亚洲有限公司李志平亚洲资源采购（总监） 美国美铝亚洲有限公司马振宇亚洲资源采购（汽车零件项目主管） 美国美铝亚洲有限公司杨桦亚洲资源采购（执行助理） 美国美铝亚洲有限公司黄懿亚洲资源采购（商务分析师） 罗孚集团Mg Rover Group 李冰采购经理 罗孚集团Mg Rover Group 何李强采购经理 德国大陆特威斯邹波中国采购部经理(博士) 德国大陆特威斯徐蛟采购专员 博世（中国）投资有限公司刘俊采购经理 博世（中国）投资有限公司ANDREAS SCHNEIDER 采购经理 博世（中国）投资有限公司李宏伟项目采购专员 博世（中国）投资有限公司徐为胜项目采购专员 博世（中国）投资有限公司郑海瀚项目采购专员 佛吉亚中国代表处Lee Smith 佛吉亚中国项目总监 佛吉亚中国代表处Yannick Feder 佛吉亚中国项目运作经理 佛吉亚中国代表处Matrix Chen 佛吉亚中国项目经理 法雷奥中国采购中心MICHEL 亚太采购总监 法雷奥中国采购中心朱强劲采购经理 印度LUCUS-TVS P.NANDAGOPAL MANAGER PURCHASE 印度LUCUS-TVS ASEKARAN SENIOR MANAGER-ENGINEERING 印度LUCUS-TVS BRUCE ZHENGPO SENIOR EXECUTIVE 印度LUCUS-TVS MS.YUAN YUAN EXECUTIVE 印度LUCUS-TVS MR.N.R.SESHADRI SENIOR GERNERAL MANAGER-MATERIALS Magna Donnelly 张烈平采购经理 Magna Donnelly 袁媛高级采购工程师 美国德纳公司史兆强中国地区采购及业务经理 日本住友电装李小燕采购科长 美国江森自控有限公司RALPH ENGEL 亚太日本地区金属及机械采购专员 美国江森自控有限公司瞿刚亚太地区金属及机械采购经理 美国江森自控有限公司龚宏彬亚太地区金属及机械采购经理 美国江森自控有限公司闻静亚太地区间接采购专员 ESSEC采购研究中心汪纪萍采购研究
中国的汽车主机厂都在哪里？（产能数据，全是干货）全球18大无人车 公司评分&排名&威... 汽车是冲压行业服务的最主要的行业之一，所有的压力机、自动化设备、机器人、模具、冲压件、焊接、喷涂以及各种夹具检具、润滑油耗材等供应商都依靠汽车产业生存。汽车主机厂在什么地方，产能和产量是多少，对于上述企业而言，至关重要。以压力机为例，根据中国锻压协会齐俊河副秘书长和一汽集团张正杰先生在《我国汽车冲压行业的现状与发展》的数据推算，不细分商用车和乘用车，大约平均每辆车300件大中型薄板冲压件，合计550公斤，大约每一万辆车需要一条大中型冲压生产线对应配套。每家汽车周边有3～4家一级冲压厂与汽车主机厂同步配套，下面又有3～4家二级冲压厂与一级冲压厂配套。由此压力机制造商和汽车模具商可以根据本文的区域产能数据估算市场需求。 如图1所示，十家汽车主机厂销量综合为2015年2197万，2016年2476万，MFC统计的产能（含确定在建）合计3351万。MFC基于汽车人才顾问林飞发起的业内人士整理的全国各城市有哪些汽车厂的信息基础上，经过一周的反复搜寻整理，罗列出各地汽车产能，供业内相关人士一些参考，让你们知道用户在哪里，大致估算相应的各种设备、模具和耗材的消费量，进而估算市场容量，精准地寻找客户。由于信息来源复杂，数据未能一一核实，希望有关专业人士登陆MFC官网微信 （MFC-home），给我们留言，让我们完善数据，欢迎同行基于这些数据进一步做更详细的分析。基于本次统计，MFC估算全国汽车包括2017年近期确定在建的产能是6358万辆。这个数据里包含了各种齐河御捷、山东寿光泰汽电动车、富路、比德文这样的低速、电动汽车产量、还有各
汽车公司的最佳生产方案 摘要 本文针对汽车公司的最佳生产方案做了深入的研究，根据生产两种不同型号货车在生产条件与标准成本影响下的数量与其最终的毛利润的关系可知该问题是一类基于非 线性优化的策略问题。对此，本文建立了多种非线性优化模型进行讨论求解。 首先，我们分析了题目的涵与要求，对其中的表格与数据做了一些综合分析，明白A101型货车的生产数量与成本呈反比，即在生产到一定数量的A101型货车后，公司的毛利润会逐渐增加。目标因素就是毛利润的最大化，所以本文的基本思路就是解决在满足约束条件下对生产A101型货车的增产的问题。 对于问题A（1），分析表格数据知道其生产能力应该与每个车间各自的产量成正比，而又与管理费用成反比，所以可以根据固定管理费用在每种货车上单位车辆的分摊确定目标函数。而在不同车间的生产能力限制其生产数量，即为模型的约束条件。通过LINGO 编程求得公司应该月生产A101型货车2048辆，生产A102型货车632辆，可以得到月毛利润为530125.4元。 对于问题A（2），在问题A（1）以及数据处理阶段的基础上，首先对模型进行了适当的简化处理，把非线性问题转换成线性问题。若将题中的固定管理费用的分摊与可变管理费用的变化设置在一种满负载时的合理情况下，即可将这种情况下的常量代替目标函数中的变化管理费用，于是可以将问题转为单纯毛利润与各个车间生产能力，即生产数量的关系，使模型成为简单的线性规划问题，针对第一问再次应用简化的线性模型后发现两种货车的生产数量保持不变，只是月毛利润减小为450600元。而后应用线性模型求解“外包加工”方案问题，保持A102型货车产量不减的前提下，增加发动机装配车间的生产能力，由总体分析知，A101型越多，毛利润越高，故只需达到冲床机床的最大限制即是获利最大的时候，建立线性约束模型后求解得通过“外加包工”使发动机的装配能力增加相当于1428辆A101型货车时的费用F应小于毛收益的值568400元，才可以接受。也就是针对每辆A101型的“外包加工”费不得超过135.7元，而对于每辆A102型不得超过212.3元。 对于问题B，通过加班增加了A101型货车的生产量，相应的这部分的劳动费用也提高了，管理费用也增加，但考虑到对比与联系问题A中的结果，可以把管理费用当成固定的，另外，原来的生产成本不变，故只需考虑增加生产A101型货车的数量即可，从而简化问题，以增量为目标函数建立线性模型，求解得通过加班每月增加生产1095台A101型货车时（总生产量为1428辆），毛利润增加最大，其值为179000元，通过对比合理安排生产计划就可以淘汰加班的方案，其效果不如合理安排生产计划好。 最后，本文对三个不同方案效果做了纵向对比中，列出表格分析并结合实际做了模型可行性与优缺点的评价，提出了模型的改进方案，对模型进行了简单的推广。 关键词：非线性优化；线性规划；毛利润；汽车生产计划 一、问题的提出和重述
中国汽车生产厂家名录 一、上海汽车工业（集团）总公司 1 上海汽车集团股份有限公司 上海大众汽车有限公司：帕萨特、桑塔纳、POLO、GOL、途安、斯柯达 上海通用汽车有限公司：凯迪拉克、雪佛兰、别克系列、新赛欧 上海申沃客车有限公司：沃尔沃、申沃、申豪 上汽通用五菱汽车股份有限公司：五菱系列、SPARK 上汽荣威：荣威（自主品牌） 二、中国第一汽车集团解放汽车 2 一汽轿车股份有限公司：明仕、世纪星、红旗旗舰、奔腾、HQ3 一汽-大众汽车有限公司：奥迪、捷达、宝来、高尔夫、迈腾、速腾 长春一汽丰越汽车有限公司：陆地巡洋舰系列 一汽集团吉林汽车有限公司：AV6 福星CA6360 一汽大发：大发 天津一汽夏利汽车股份有限公司：威志、威姿、威乐、厦利 天津一汽丰田汽车有限公司：威驰（VIOS）、花冠（COROLLAEX）、皇冠（CROWN）、锐志（REIZ）、卡罗拉（COROLLA） 四川一汽丰田汽车有限公司：普拉多（PRADO）；柯斯达（COASTER） 一汽海马汽车有限公司：普力马、福美来 一汽华利(天津)汽车有限公司：特锐幸福使者 三、东风汽车集团东风汽车 东风本田汽车(武汉)有限公司：CR-V CIVIC 东风日产乘用车公司（广州）：蓝鸟阳光天籁颐达骐达轩逸骏逸 神龙汽车有限公司：富康、爱丽舍；标致307、206；凯旋、C2、新毕加索， 东风悦达起亚汽车有限公司：千里马、嘉华、远舰、赛拉图 东风汗马：东风汗马 东风柳汽：东风柳汽 四、重庆长安汽车股份有限公司长安、羚羊奥拓雨燕天语SX4 长安福特长安福特 长安铃木长安铃木 长安马自达长安马自达 长安沃尔沃长安沃尔沃 五、北京汽车工业控股有限责任公司 北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司：奔驰E、C；克莱斯勒300C、铂锐。 北京现代汽车有限公司：索纳塔、伊兰特、雅绅特
国内主机厂和零部件分布情况研究分析 摘要 基于国内汽车行业的高速发展，零部件制造厂都从主机厂分离出来了。随之，主机厂就会和零部件制造厂之间有一段距离，慢慢演变就产生了入厂物流。汽车行业发展至今天，入厂物流在汽车的整个制造过程中的成本是相当的大，间接增加了汽车的成本。主机厂和零部件分布合理就会减少一大部分的成本，又或者优化入厂物流模式，建立零部件配送中心。相对而言，选取一个好的配送中心，是减少成本最有效的途径。零部件的多样化，必然会在全国各地建立多个零部件生产厂，这相对于主机厂来说距离就很远，汽车制造企业就会把零部件的物流运输交由第三方物流企业来完成。 关键字：主机厂、零部件、供应链、配送中心、第三方物流 一、国内主机厂和零部件分布现状 由于我国的汽车行业相对于欧美国家来说起步要晚许多，近几年的高速发展，与欧美国家差距较为缩短，但是不断的发展中存在着许多问题。主机厂、零部件、第三方物流之间的信息沟通不够全面化、透明化。物流运输比较单一。所以第三方物流公司就会在主机厂附近建立一个仓库，不同的零部件供应商拥有不同的仓库，造成了零部件入厂物流的混乱，严重的影响了生产效率。一辆汽车上成千上万个零部件往往不是自己制造的，都是从全国各地的供应商那里运输到主机厂的。零部件的分布比较广，统筹调度比较困难，其中可以影响成本的因素有很多，这对汽车零部件的入厂物流来说就难度就会很大。 图 1
从我国汽车产量及增长情况图（图 1）可以看出，我国的汽车总量在不断地增长，全国汽车的保有量显著的增加，那汽车零部件的供应也是相当的可观的。随着这一趋势走下去，全国的汽车保有量还会大大的上涨。汽车企业关注的重点问题之一就是主机厂和零部件的分布，如何在现有的分布基础上降低成本。而零部件的入厂物流就占有很大的一部份成本。优化入厂物流，才是降低成本、提高效率的有效途径。 二、入厂物流方式的改变 现在汽车零部件的入厂物流方式已经转变为直接配送和循环物流相结合的方式，首先要建立中转仓库、主机厂本地仓库和供应商园区。 1、中转仓库 当卡车从供应商处集获完毕时，它可能并没有满载或零部件需要被送至多个主机装配厂，在这种情况下，零部件先卸在中转仓库，然后再与其它循环取货方式送到中转仓库的零部件一起，按照一定的次序送到主机装配厂。这样可以增加卡车的装载率，实现以}T的方式把零配件送至主机厂。通过中转仓库还可以提高配送的频率，减少甚至消除主机厂的库存和生产线旁堆积的零部件。中转仓库同传统的仓库不同，只是负责入货出货的中转地，不具备存储功能，因此要尽量缩短物资在其停留的时间。 2、主机厂本地仓库 汽车制造厂常常会有自己的仓库，保证持有一定安全库存的零部件，这些零部件有的来自附近的供应商，更多的来自其他地区的，这样本地仓库可以很快的把零配件发送至主机厂，在需要的情况下还可以按照一定的顺序把零部件送达。当然，本地仓库只是对前面介绍的几种方式的一种补充。 3、供应商园区 由于零部件供应商需要按照一定的顺序配送，供应商通常会建在离汽车制造厂附近的地方，经常是在零部件需要前不到两小时下订单。这类零部件常常是非常复杂的专业化的模块、或可以最后快速配置的、或组装完整的运输成本很高的零部件。 零部件进入主机厂的过程中主要分为两部分，集货和配送。集货是指通过循环取货或直接送货的方式，把零部件从供应商处运至中转仓库的过程。配送则是卡车从中转仓库出发把零部件运至一个或多个主机装配厂的过程。当然，有的零部件是不经过中转仓库，直接采取直接送货的方式运至主机厂。其过程如图 2所示，为主要有四种集货和配送方式。
运营管理案例 ——某重型汽车公司运营模式与生产计划分析 本案例涉及的内容包括生产方式的选择、生产计划模式的选择，以及有关的生产管理改善方法，但不局限于此。 1）案例背景 某重型汽车有限责任公司是由三方出资组建的国有股份制企业，是80年代后期国家为改变汽车工业“缺重”局面，实施“高起点、高标准、高品质”战略决策而建设的重点项目。随着项目建设的逐步完成，公司现已成为我国三大重车生产基地之一。公司占地面积约24万平方米，建筑面积近6万平方米。拥有职工1200多名，各类专业技术人员500多名，其中高级职称40多名，中级职称170多名。有各类设备1477台（套）。技术力量雄厚，设备先进。为在引进过程中确保制造技术的完整全面吸收和不降等级的移植，实现“拥有名牌、保持名牌、发展名牌”的名牌战略，用高品质的重型车拓展国内外市场，公司累计投资12多亿人民币，建成了具有世界先进水平的汽车总装、车桥加工、分动箱加工、联动大型驾驶室覆盖件和车架成型冲压、艾森曼喷漆等大型生产线。生产20种基本车型229个品种载重车、自卸车、半挂牵引车、全驱动车，具有年产6000辆整车的能力，同时已开发了99种改装专用车底盘。目前已用于石油、化工、邮政、铁路、公路、银行、港口、水电、林业、消防、军事等各行各业，成为我国技术档次最高、最具发展潜力的重型汽车生产基地之一。 由于国家出台的相关政策加上油价问题，国内重车市场发展非常迅速，企业产品和产量进一步扩大，产量由初期1000辆增加至5000辆，品种更是增加到300余种，由于重车的本身的制造个性化的特点，尽管设计能力6000辆，而此时生产已经出现了捉襟见肘的地步，一线人员疲于奔命，穷于应付，质量问题时有发生。 随着产量的增加，生产制造部门的矛盾日益突出，主要体现在如下几个方面： 整车规格型号太多而导致其预测难度较大（目前的预测精度仅为20%），而且销售公司针对客户需求提出的特殊车型要求没有统一的规范格式，由于没有建立标准、规范车型配臵数据管理，订单配臵混乱，所以很难准确预测销售总量与型号，结果排产计划调整频繁，计划更改和配臵变化指令有时候竟然多达一个
1上海 浦东新区：上汽乘用车、上汽通用浦东金桥基地、上海汽车临港基地、万丰客车、一汽解放 南汇区：游侠汽车 闵行区：申沃客车闵行基地、游侠汽车 金山区：康迪、吉利 嘉定区：上海大众上海安亭基地 2江苏 南京市：上汽、上汽大众南京基地、上海汽车浦口基地、上汽依维柯南京基地、长安、依维柯、蔚来动力、比亚迪、金龙、嘉远电动、博世 常州市：上汽大通新厂、车和家、北汽新能源、金坛众泰、东风新能源、黄海、郑州日产、众泰 镇江市：北汽镇江基地、卡威汽车 苏州市：奇瑞捷豹路虎、观致、华东汽车、长城华冠 无锡市：长城华冠、上汽大通无锡基地、一汽客车、上汽商用车、常隆客车、 金龙客车、底特律、九龙汽车、北汽福田欧辉客车 扬州市：仪征上汽乘用车/商用车基地、上汽大众仪征基地、江淮皮卡、嘉远电动、潍柴亚星客车、安凯汽车股份有限公司扬州分公司、九龙汽车、李尔 南通市：陆地方舟、康迪、中航爱维
淮安市：金湖欧陆汽车有限公司、博世 盐城市：东风悦达起亚 3浙江 杭州市：众泰、长安福特、东风裕隆、吉利、广汽、东沃卡车、东风沃尔沃、西湖比亚迪、长江汽车、萧山万向、新时空电动 金华市：众泰、康迪、广马新能源、吉利义乌基地 宁波市：吉利春晓工厂、吉利慈溪工厂、吉利北仑工厂、上海大众斯柯达、上汽大众宁波基地、知豆、中车电车、奉化比亚迪 台州市：吉利临海工厂、吉利路桥工厂、沃尔沃、台鹰电动车、新吉奥 温州市：瑞安豪华汽车配件有限公司 17湖北 襄阳市：东风英菲尼迪、东风日产、东风股份、御捷、众泰、福田、神龙、李尔 武汉市：东风本田、神龙、东风雷诺、东风乘用车、东风新能源、银隆、上汽通用武汉基地 十堰市：东风重卡、东风越野、东风小康 宜昌市：广汽中兴 荆门市：长丰猎豹 随州市：东风商用车
汽车 COP生产一致性控制计划 （CCC） 1.目的 对公司批量生产的产品与型式试验合格的样品一致性进行控制，确保产 品持续符合认证标准的要求。 2.使用范围 适用于公司批量生产的汽车门锁产品。 3.引用文件和执行标准 CNCA-C11-10:2014《汽车门锁及保持件强制产品认证实施规则》 CQC-C1110-2014《强制产品认证实施细则汽车门锁及保持件》 GB15086-2013《汽车门锁及保持件的性能要求和试验方法》 公司质量管理体系文件，编号：LYHC-QM/QPM 4.职责 4.1 质量负责人负责公司产品一致性总体管理。 4.2 与生产一致性控制有关的各部门职责，见《质量手册》编号：LYHC-QM-5 5.生产一致性控制计划要求 5.1 生产一致性检测（检验、试验或检查） 汽车门锁产品一致性控制要求见下表。 序 特性 号 1强度试 规范结果分析 GB1508 1. 三方试 方法 频抽样及样 率品 每见抽样控 记录 检测报告 反映 计划 8D 报 责任 部门 质量
验：载荷 6 标准验结果年制程序及结果分告，并部1、2、3 要求 2.质量部 1 析重新 根据标准次抽样、 和规则进检测 行分析和 判断 新 1 三方试验产 8D报 结果2质品 GB1508 耐惯性量部根据开见抽样控检测报告告，并 质量 2 6 标准及结果分重新 载荷 要求标准和规发制程序 析抽样、 部则进行分时 检测 析和判断检 测 5.2 关键零部件或原材料的控制 5.2.1 关键零部件或原材料的识别 汽车门锁产品关键零部件或原材料控制表见下表。 零部 序 件/ 原号 材料型号规格 生产单 位 检验项 目 控制方法 抽样方法相关文件 CCC 证书 号 责任部 门
上海柴油机股份有限公司 管理咨询项目（汽车主机厂）访谈提纲 个人资料（仅用于统计目的） 年龄：________________________________________ 最高学历：____________________________________ 来公司工作时间：______________________________ 目前所在部门和职位：_____________________________ 远卓管理顾问公司受上海柴油机股份有限公司委托正在进行内部管 理改善咨询项目。此次问卷调查是远卓管理顾问公司为了更深入了解上 柴的供应链合作关系的真实状况而进行，希望您能提供给我们最全面和 最真实的回答。我们承诺您的访谈将只作为此次项目之用。 中国?上海 2002年10月
上柴汽车主机厂客户调查表（由调查员根据资料填写） 一、基本信息 1、主机厂名称：__________________________________________________________ 地址：_______________________________________________________________ 隶属何集团：_________________________________________________________ 近三年销售收入:______________________________________________________ 主要产品种类：_______________________________________________________ 主要负责人：____________________ 联系电话：______________________ 2、上柴供应供应的主要机型与相应配套的车型： 135机型： 114机型： C121机型： 3、上柴与主机厂配套的历史：A、小于1年B、1-3年C、3-5年 D、超过5年 4、上柴与主体厂2001年的交易量： 5．1 135型号部件： A、小于2000万 B、2000-4000万 C、4000-6000万 D、6000-8000万 E、大于7000万 5.2 114型号部件： A、小于2000万 B、2000-4000万 C、4000-6000万 D、6000-8000万 E、大于8000万 5.3 C121型号部件： A、小于2000万 B、2000-4000万 C、4000-6000万 D、6000-8000万 E、大于8000万
永凯A P S生产管理——汽车零部件行业解决方案 汽车零部件行业介绍 中国汽车工业经历了数十年的风雨征程，今天已经发展成为全球整车和零部件生产的重要基地，作为汽车产业链中关键的汽车零部件行业更被预测为今后若干年中发展最快的行业之一。 目前世界上汽车、汽车零部件行业巨头都已进入中国，中国汽车工业新的产业格局已经形成，中国民营企业崭露头角，自主研发开始启动，相当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业(集团) 涌现，开始进入全球采购配套体系，进入世界500强。随着整车的增长，汽车零部件发展空间巨大。 整车的销售持续增长，但由于市场环境的不断发展和竞争的加剧，整车价格、利润水平在持续下降，为了生产，汽车总装厂(OEM) 不断向供应商转移经营风险和成本压力，以美国、欧洲、日本为代表的全球汽车产业链正在逐步改变整车厂与供应商的关系，在精益战略和横向一体化的导向下，汽车零部件企业正面临严峻的挑战，市场竞争白热化。来自国家商务部消息，2008年我国生产汽车万辆，当年的汽车保有量亿辆，成为全球第二大汽车生产国和第二大汽车消费国。巨大的汽车产能和消费市场为汽配行业发展开辟了广阔的市场空间。巨大的市场吸引力使国内外资本纷纷进入中国汽车零部件市场。中国汽车零部件市场已经形成了外资、民营和独立供应商“三足鼎立”的竞争格局。外资和民营企业的市场进入为国内汽车零部件市场带来了新的竞争力，使汽车零部件行业市场竞争趋于白热化。 汽车零部件行业关键特性 汽车制造属于典型的离散制造。主要是通过对原材料物理形状的改变、组装，成为产品，使其增值。采用多品种配置、中小批量生产、面向订单的生产组织方式。另外还具有以下几个鲜明的关键特性： (1) 产品结构复杂，零部件种类繁多，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多。生产设备不是按产品而是通常按照工艺进行布置，与工艺设计联系紧密。产品的质量和生产率很大程度上依赖于工艺设计水平和工人的技术水平，自动化主要在单元级，如数控机床等。 (2) 多种原料、多种产品、复杂的工艺路线、多个机器设备甚至人力资源之间选择组合造成的生产复杂性： a) 机器设备大都有设置时间，难以选择合理的设备掉头时间，难以确定合理的加工批量。 b) 难以实现生产同步化，即以JIT生产管理的方式将零部件准时的生产，并送到装配工序。 c) 难以确定转运批量。 d) 原材料的变化影响计划安排，计划安排不合理影响材料计划。 (3) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品，加工与装配过程中工艺依靠工艺指令进行操作。 (4) 生产过程以离散制造为主，但同时具有一部分的流水线作业。 (5) 在制品库存高，部分管理较差的工厂，在制品会滞流在生产现场长达几个月，最后会丢失或者损坏。 (6) 订单出现大量延迟，普遍感觉产能不足： a) 为满足订单需求，被迫采用昂贵的运输方式，例如空运； b) 为满足订单需求，购买昂贵的加工设备； c) 为满足订单需求，预先生产客户并不一定需要的产品； d) 为满足订单需求，出现大量的加班。 (7) 很多零件在一台或几台设备前等候加工；而其他设备却停工待料，设备瓶颈会在不同的地方出现。 (8) 生产部门倾向于单个产品大批量生产。但是装配线上，总是需要等待一个或几个零件而不能生产出最终产品。 (9) 个别零部件由于原材料供应延迟等问题，导致其他零部件都已经完工，需要等待才能完成组装。 (10) 生产中的异常情况：设备故障检修，操作人员的生病休假都增加了生产混乱。 汽车零部件企业难点分析 汽车零部件在整车供应链中的地位决定了企业生产管理具有以下的特点和难点： 1、对整车配套的快速响应能力 整车配套是汽车零部件企业的主要市场。受汽车市场需求不确定性的影响，整车配套需求计划变化快、插单多，汽车零部件企业必须对客户/整车厂的需求变化进行快速响应。如果不具备这种能力，必然被主机厂淘汰出局。 汽车零部件企业往往为多个主机厂、多个车型配套，面对频繁的计划插单和变更，生产计划和生产管理一直是企业管理的难点。目前许多汽车零部件企业缺乏有效的生产计划管理体系，靠人盯人的现场生产调度实现生产组织，往往造成顾此失彼，使主机厂的配套计划难以得到保障。 2、采购计划准确度不高 汽车主机厂通常提供预计订购量，以便于汽车零部件厂进行原材料的采购。但由于原材料的采购周期往往比较长，或由于主机厂需求变更，造成实际的采购量常与实际的需求量有较大的差距，导致汽车零部件厂的原料成本较高。如何使采购量既符合实际生产的需求，又避免不必要的浪费并降低库存成本，汽车零部件厂常根据某时点的库存量，使用人工计算的库存推移表来控制，工作量大，准确率不高。
国内主要主机厂汽车物流详细调研 目录 一汽大众 (1) 一汽集团 (3) 上海大众 (6) 上海通用 (10) 一汽大众 一汽大众的物流模式与一汽商用车中心的物流模式基本相同，但其国际采购部分的物流业务更完善一些，同时其信息系统更加成熟。一汽大众的采购渠道主要由三种：德国大众、国际采购、国内采购，国内采购主要由一汽大众采购部承担。 一、调研单位 一汽大众采购部。 二、机构职能 负责国内采购及配送。 三、供应物流 1、采购计划（滚动计划：3个月、6个月、9个月） （1）冰冻计划（周期3个月，不可改变）。 （2）生产计划即准备计划可调整。 2、采购计划下达方式
（1）根据国外采购件情况确定国内采购明细，每年10月份召开供应商采购大会。 （2）国际采购：生产部门设置计划协调科专门负责订货及配送。 3、配套件供应生产方式 （1）国内件（包括一汽协作厂件） 由第三方负责（一汽长春大众物流储运有限公司），令其直接配送到生产工位。配送管理：准时化、电子看板、一般供货三种方式；库存要求：半个月到一个月库存。达到目标生产现场无库存。 （2）国际采购 计划协调科负责订货，物流科、物料管理科负责库存管理和配送。 4、一汽大众系列产品国产化率 （1）捷达：约90%； （2）宝来：约60%； （3）奥迪：约40%。 四、生产物流 由生产部门负责即上述三个机构管理：物流科、物料管理科、计划协调科。五、销售物流 销售公司负责。 六、一汽备件中心 一汽大众备件中心库分别建立在北京、广州、济南、无锡、成都、西安和长春共7个中心城市，其供货的范围可覆盖全国各地的服务站。中心库提供一汽大众所有轿车的原装备件，包括奥迪A6系列、奥迪200、宝来系列、城市高尔
汽车公司的最佳生 产方案
汽车公司的最佳生产方案 ( 徐立洋应数系、张燕飞应数系、蔡福业应数系 ) 摘要 近几年, 中国的汽车产业飞速发展, 为中国的GDP做出重大贡献。然而生产过程中如何分配冲压、发动机装配和汽车的装配的工作一直制约着汽车公司的可持续发展, 因此科学合理地分析和安排分配生产和装配工作对汽车行业的发展至关重要。经过对题目所给的数据进行分析, 我们得出A101型和102型货车各生产车间的月生产能力的比例关系, 从而建立获利最大化模型, 并进行求解。 首先, 本文建立了问题A( 1) 的模型。经过上半年的汽车销售数据得出, 上半年A101型车的售价为2100元, 而其成本却为2191元, 这表示每卖出一辆A101型车, 就要亏损91元。这不符合利润最大化的条件。经过对数据的分析, 我们得到: 每辆车的成本=直接材料费+直接劳力费+可变管理费+固定管理费/生产总量 , 因此能够经过增加A101型货车的产量, 减少成本, 实现利润最大化。充分考虑到两辆货车各生产量的约束条件, 运用LINGO8.0软件求解得出最优方案: 其次, 本文建立了问题A( 2) 模型。根据题意在公司现有的生产基础上外包加工出A101型的发动机装配, 也就是说保持原有的
生产数量: 333辆A101型和1500辆A102型的月生产量, 然后将冲压车间剩余产能生产出来的产品外包出去。根据冲压车间和A101型装配车间对产量的约束, 运用LINGO8.0软件求解得出: 然后, 在问题A的模型基础上建立问题B模型。经过用加班的方法来提高发动机装配车间的生产能力, 加班后, 发动机装配能力的增加相当于辆A101型货车, 而直接劳动力费用提高50％, 加班的固定管理费用为40000元, 可变的管理费用仍保持原来数值。我们认为加班费应该为发动机装配车间加班所产生的费用, 加班的固定管理费用也应该算在发动机装配车间的不变管理费中, 也就是说, 加班后发动机装配车间的不变管理费为( 85000+40000=125000元) 。根据两辆车的冲压车间、发动机装配车间和装配车间对产量的约束 , 运用LINGO8.0软件求解得出: 接着, 本文对模型的建立和最优值的求解进行了优缺点进行评价, 以使模型更加适用和具有说服力。 最后, 本文对最优化模型进行改进, 同时给汽车公司提出建议。
汽车生产计划问题： 汽车厂生产三种类型汽车，一直各类型每辆车对应的钢材，劳动时间要求是。利润及工厂每月现有量。 制定月生产计划，使工厂利润最大。 如果生产某一类型汽车，则至少要生产80辆，那么最优的生产计划用如何改变？
汽车生产计划问题 机电工程学院数设101 吕猛 摘要： 汽车在生活中越来越普及，汽车的生产规模也越来越大。随之而来的最具代表性问题就是涉及到生产的优化问题。本模型就是这样的对汽车生产工艺进行优化从而获得最大利润的一个模型。 对于问题一由表格和问题可以列出求最大利润的目标函数MAXZ,再根据表格中的约束条件列出优化模型，最终将该模型输入LINGO软件进行求解，即可得到最优的月生产计划，即每月生产0.9辆小型汽车，0辆中型汽车，1.2辆大型汽车。 对于问题二，基本上模型的构建思路基本上与问题一一样，同样是求最大利润的目标函数MAXZ,再根据表格中的约束条件列出优化模型，只不过最后多了一个生产某一类型汽车，则至少要生产80辆的约束条件，将该约束补上然后将最终模型输入LINGO软件进行求解，即可得到最优的月生产计划为生产小型汽车1.1辆，生产中型汽车0.17辆，生产大型车0.99辆。 关键字：汽车生产优化模型LINGO软件最大利润 一、问题重述 汽车在生活中的普及，导致汽车的生产规模也越来越大。随之而来的最具代表性问题就是涉及到生产的优化问题。在此，针对已知原材料数量，生产时间的一些条件进行优化从而求出最大利润。 问题一、根据表格中所给的约束条件制定月生产计划，使工厂利润最大。 问题二、在问题一的基础上，根据表格中所给的约束条件，再加上生产某一类型汽车，则至少要生产80辆的约束制定月生产计划，使工厂利润最大。 二、模型分析