企业人力资源部管理任务清单
企业人力资源部的任务清单基于以下研究假设：
(1)企业的规模较大，人力资源部是一个独立的部门。
(2)人力资源部的工作任务涉及现代企业人力资源管理的全方位和全过程，包括：
组织规划设计，工作分析，人力资源规划，选聘录用，薪酬管理，人事考核，培训开发，工作时间
管理，员工异动管理，劳动法律、政策与劳工关系，人事资料、人事档案管理等。
(3)人力资源部的部门目标是通过建立、维持和发展有效的人力资源管理系统，来实现组织的目标。
(4)人力资源部能够发挥：①参谋、辅助、指导；②协调、控制；③人工成本管理；④战略决策的制定
和实施；⑤推动组织和管理创新等职能。
【辅助直线经理进行组织规划设计】 【人力资源规划】
001研究企业的组织目标与价值系统 033研究企业的战略规划
002设定组织的目标 034盘查现有人力资源的数量
003层层分解组织目标，明确必须要做的事 035盘查现有人力资源的质量
004把要做的事按一定逻辑编组，同类合并成工作(组) 036盘查现有人力资源的结构
005把同类或相关的工作(组)归并为部门 037分析经济发展对人力需求的影响
006拟定各部门职务区分原则 038分析技术对人力需求的影响
007拟定各部门职务区分方式 039分析组织结构对人力需求的影响
008拟定各部门职务分工计划 040分析预期工作活动变化对人力需求的影响
009职务分工计划的分析研究检讨 041分析工作时间对人力需求的影响
010职务分工计划的更正修改 042分析培训开发对人力需求的影响
011职务分工计划的实施 043分析市场发展对人力需求的影响
012拟定各部门直线经理权责划分计划 044分析员工稳定性对人力需求的影响
013计划之分析研究检讨 045分析各种因素对人力需求的综合影响
014计划之更正修改 046研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 015计划之实施 047研究其他企业人力需求对人力供给的影响
016制作组织结构图 048研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响
017制作部门权责划分表 049研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响
018学习研究新的组织理论和方法 050研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响
019 向直线经理讲解推荐新的理论和方法 051研究企业本身的人才吸引力对人力供给的影响
020提出组织创新的建议 052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响
021拟定组织创新方案 053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响
022方案的分析研究检讨 054研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响 023方案的更正修改 055研究教育体制改革对人力供给的影响
024方案的实施 056研究国家就业法规政策对人力供给的影响
025组织章程方针的拟定 057研究各类因素对人力供给的综合影响
026组织章程的计划 058预测人力资源净需求的数量
027组织章程的起草 059预测人力资源净需求的质量
028组织章程的研究检讨 060预测人力资源净需求的结构
029组织章程的修改更正 061制作人力资源供求平衡表
030组织章程的协调工作 062制定晋升规划
031组织章程的公告通知 063制定人员补充规划
032组织章程实施情况的监督检查 064制定员工退休规划
065制定劳动合同调整规划
066制定工作时间调整规划
067制定员工职业生涯发展规划
068制定培训开发规划
069制定其他人力规划执行方案