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部门概述 (9)
一、工程部组织机构和岗位设置
（一）组织机构图 (10)
（二）岗位设置图 (11)
二、工程部岗位职责
（一）工程部经理 (12)
（二）设备运行维修部经理 (12)
（三）土建装修经理...............................................................一三（四）电力运行维修部经理......................................................一三（五）调度兼保管 (14)
（六）综合管理员 (14)
（七）电力维修主管...............................................................一五（八）机修组主管 (16)
（九）空调、冷冻机房领班 (17)
（十）锅炉房领班 (17)
（十一）修缮组领班...............................................................一八（十二）全能技工组领班.........................................................一八（十三）空调、冷冻机房操作工................................................一八（十四）锅炉工 (19)
（十五）机修工 (19)
（十六）维修工 (19)
（十七）全能工 (20)
（十八）强电维修工 (20)
（十九）弱电维修工 (21)
（二十）电梯维修工 (21)
三、工程部工作人员素质要求
（一）工程部经理 (22)
（二）设备运行维修部经理 (22)
（三）土建装修经理 (22)
（四）电力运行维修部经理 (23)
（五）调度兼保管 (23)
（六）综合管理员 (23)
（七）电力维修主管 (23)
（八）机修组主管 (24)
（九）空调、冷冻机房领班 (24)
（十）锅炉房领班 (24)
（十一）修缮组领班 (24)
（十二）全能技工组领班 (24)
（十三）空调、冷冻机房操作工 (25)
（十四）锅炉工 (25)
（十五）机修工 (25)
（十六）维修工 (25)
（十七）全能工 (25)
（十八）强电维修工 (26)
（十九）弱电维修工 (26)
（二十）电梯维修工 (26)
四、工程部工作规范
（一）锅炉操作规范
1、投运前检查与启动运行操作流程 (27)
2、正常停运与紧急停炉操作流程 (27)
3、锅炉水质化验操作流程 (28)
4、锅炉设备维修保养工作流程 (28)
（二）冷冻机操作规范
1、起运前检查与启动运行的操作流程 (29)
2、停机操作流程 (30)
3、冷冻机维修保养工作流程 (30)
4、水处理工作流程 (31)
5、长期停机的维修与起动前的检查工作流程 (31)
（三）压力容器操作规范 (32)
（四）电气操作规范 (33)
（五）电梯操作与维修工作规范
1、电梯操作规范 (34)
2、电梯维修工作流程 (35)
（六）机修操作规范 (37)
（七）维修操作规范 (39)
（八）全能技工操作规范 (41)
（九）机械设备安全操作规范 (42)
（十）机械设备安全操作规范 (44)
（十一）各类气瓶安全操作规范 (46)
（十二）厨房设备安全操作规范 (47)
（十三）设备设施报修、急修工作规范 (50)
（十四）设备备品、配件管理与领用工作规范 (51)
（十五）设备事故处理工作规范 (51)
五、工程部工作质量标准
（一）锅炉系统工作质量标准
1、锅炉的质量 (52)
2、锅炉房的配置 (52)
3、冷冻机的运行管理 (53)
（二）空调、冷冻机系统工作质量标准
1、空调、冷冻机设备的质量 (53)
2、空调、冷冻机房环境及配置 (53)
3、冷冻机的运行管理 (53)
（三）压力容器设备的质量标准 (54)
（四）电气系统工作质量标准
1、电气设备、设施的质量 (55)
2、变配电室的配置 (55)
3、电气设备的运行管理 (55)
（五）电梯设备、设施的质量
1、电梯设备、设施的质量 (56)
2、电梯的安全运行管理 (56)
（六）各维修工种工作质量标准
1、泥工 (57)
2、木工 (57)
3、油漆工 (58)
4、管道工 (58)
5、钳工 (59)
6、沙发工 (59)
7、地毯工 (59)
8、铜、白铁工 (59)
9、电焊、气焊、气割工 (59)
10、全能技工 (60)
（七）修复设备质量标准 (60)
六、工程部管理制度
（一）酒店设备、设施管理制度
1、设备、设施管理的基本原则 (61)
2、设备购置、开箱验收和安装验收 (61)
3、设备报废 (62)
4、设备运行中的工作交接 (63)
5、设备事故管理 (64)
6、设备台账和档案管理 (65)
（二）锅炉房管理制度
1、锅炉设备巡回检查 (69)
2、锅炉房工作的交接 (69)
3、锅炉房安全管理 (70)
4、锅炉水质管理 (70)
5、锅炉房清洁卫生 (71)
6、锅炉房经济运行管理 (71)
7、锅炉房运行记录管理 (72)
8、锅炉房油库管理 (73)
（三）压力容器管理制度 (73)
（四）空调、冷冻系统管理制度
1、冷冻机房交接管理 (74)
2、冷冻机房定期巡回检查 (75)
3、空调、冷冻机系统故障处理 (75)
4、空调、冷冻机系统保养 (75)
5、冷冻机房安全管理 (76)
（五）电气管理制度
1、变压器管理 (76)
2、配电间安全管理 (77)
3、电气事故分析 (78)
4、电动机管理 (78)
5、使用临时电线管理 (79)
6、移动电具管理 (80)
7、动力外线管理 (80)
8、电气设备、设施维修管理 (80)
（六）电梯制度
1、电梯安装、安全运行管理 (81)
2、电梯维修保养 (81)
3、电梯润滑管理 (82)
4、电梯机房安全管理 (83)
5、电梯定期巡视检查 (84)
（七）电脑、电话、音像设备设施故障处理管理制度 (84)
（八）设备、设施维修保养制度
1、设备、设施维修保养管理基本要求 (84)
2、设备、设施的例行保养 (85)
3、设备一、二级保养 (86)
4、设备大修 (86)
5、全能技工管理 (87)
6、工具领用与保管 (87)
（九）安全生产管理制度
1、安全生产的基本要求 (88)
2、安全生产责任制 (88)
3、安全生产例会 (89)
4、安全生产检查 (89)
5、事故隐患整改 (89)
6、高处作业管理 (89)
7、动用明火作业的审批管理 (92)
8、承发包工程的安全管理 (92)
9、化学危险品发放及使用管理 (93)
10、安全生产奖励管理 (93)
11、工伤事故管理 (94)
12、员工工作时间考勤和休息休假管理 (94)
（十）环保管理制度
1、烟尘排放标准 (95)
2、污水处理 (95)
（十一）能源管理制度
1、能源计划与用能管理 (95)
2、能源计量管理与统计报表 (96)
3、制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核 (96)
4、节能技术改造和基金贷还 (96)
5、节能培训 (97)
（十三）、工程项目管理制度
1、工程项目计划管理 (97)
2、项目立项审批管理 (97)
3、设计方案的评审报批 (98)
4、项目施工招标管理 (98)
5、签订施工合同和安全合同管理 (99)
6、工程项目开工报告 (99)
7、工程项目施工管理 (100)
8、工程项目竣工验收和决算管理 (101)
9、工程项目图纸档案整理、归档管理 (102)
10、项目交付使用和峻工报告管理 (102)
11、项目审计管理 (102)
（十四）预算管理与成本费用管理制度
1、预算管理 (102)
2、成本费用的管理 (103)
（十五）人事管理制度
1、劳动定员制度 (103)
2、人员调配管理 (104)
3、员工技术等级考核和专业职称评定管理 (104)
4、员工档案管理 (104)
七、工程部工作沟通与协作
（一）部门内部沟通与协作 (106)
（二）与酒店其他部室沟通与协作 (106)
八、附录：业务报表
1、设备卡 (109)
2、设备登记卡 (110)
3、机电设备汇总表 (111)
4、电视机设备汇总表 (112)
5、风机盘管设备汇总表…………………………………………………1一三
6、企业年度设备更新项目计划表 (114)
7、年度设备更新改造项目年底统计表…………………………………1一五
8、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目计划表 (116)
9、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目年底统计表 (117)
10、设备、设施急修、报修单…………………………………………1一
八
11、特种设备维修保养申请 (119)
12、蒸汽锅炉运行日报表（燃油） (121)
一三、锅炉及设备运行交接班记录 (122)
14、锅炉房班组经济核算总分析表 (123)
一五、锅炉故障处理记录 (124)
16、水处理设备运行及水质化验记录表（一台用） (125)
17、水处理设备运行及水质化验记录表（多台用） (126)
一八、空调系统、冷冻机房设备定期维修保养记录 (127)
19、空调系统、冷冻机房设备仪器、仪表定期校验记录 (128)
20、空调系统、冷冻机房设备故障处理记录 (129)
21、变配电室运行日记…………………………………………………一三0
22、变配电室电器设备缺陷及故障记录………………………………一三1
23、变配电设备维修保养记录…………………………………………一三2
24、停送电倒闸操作票…………………………………………………一三3
25、变配电间检修工作票………………………………………………一三4
26、带电工作票…………………………………………………………一三5
27、移动电具使用登记表………………………………………………一三6
28、电梯巡查记录………………………………………………………一三7
29、电梯安全附件定期校验记录………………………………………一三8
30、电梯定期维修保养及改造记录……………………………………一三9
31、电梯故障处理记录 (140)
32、电话、音像系统设备、设施事故处理记录 (141)
33、全能技工检修项目表（一） (142)
34、全能技工检修项目表（二） (143)
35、全能技工工作检查记录 (144)
36、全能技工工作周报 (145)
37、全能技工工作月报 (146)
38、内部物料用品领用单 (147)
39、酒店能源计量检测情况统计表 (148)
40、能源消费情况月（季、年）报 (149)
41、基建项目节能效益评估表…………………………………………一五1
42、技改项目节能效益评估表…………………………………………一五2
43、年度劳动保护技术措施计划………………………………………一五3
44、工程项目立项审批表………………………………………………一五4
45、工程项目开工报告表………………………………………………一五5
46、工程项目整改验收通知单…………………………………………一五6
47、工程项目预（决）算审批表………………………………………一五7
48、工程材料、设备、施工工艺变更通知单…………………………一五8
49、工程竣工项目验收表………………………………………………一五9
50、项目相关资料目录 (160)
九、工程部各岗位考核表
（一）工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班） (162)
（二）工程部维修工考核表 (164)
（三）工程部运行工考核表 (166)
工程部概述
在酒店经营管理中，工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况，已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。
现代酒店设备设施种类繁多，主要有房屋及各种建筑物、家具、交通工具、设备等。酒店设备可分为四类：一是动能设备，主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备，以及风机、水泵等；二是机电设备，主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等；三是电子设备，主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外，大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。
工程部的主要职责是：坚持“以市场为导向，以成本为中心，以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨，在总经理的指导下，切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定，通过采用先进的技术和管理措施，为酒店提供优质而又经济的装备；对各种设备、设施进行科学管理，确保安全运行和经济运行；坚持日常性维修和预防性计划维修，定期作必要的装修、改造和更新；通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护，以保证设备运作功能，延长使用寿命，节约维修费用；加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗，降低成本费用，使酒店各项经营活动建立在
最佳的物质、技术基础上，并获得最好的经济效益和社会效益。
一、工程部组织机构和岗位设置（一）组织机构图
工程部
设备运行维修管理综合管理土建装饰管理电力运行维修管空调冷冻机房锅炉房机修组修缮组全能技工组电力中心
（二）岗位设置图
工程部经理
设备运行维修部经理土建装修部经理电力运行维修部经理
机修主管
空调冷冻机房领班锅炉房领班操作员水质化验员锅炉工含机修工修缮领班全能技工组领班
维修工全能技工
电力维修主管
强电维修工弱电维修工电梯维修工
调度兼保管综合管理员
二、工程部岗位职责
（一）工程部经理
[管理层级关系]
直接上级：总经理
直接下级：设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、
综合管理员、调度兼保管
[岗位职责]
1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。
2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订
管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。
3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。
4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能
部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。
5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。
6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。
7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的
问题和厉行节约降低费用的问题。
8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。
9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。
10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提
高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方
向发展。
11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台
服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高
维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。
（二）设备运行维修部经理
[管理层级关系]
直接上级：工程部经理
[岗位职责]
1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求达到节能目的。
2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。
3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。
4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。
5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。
6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更
情况，及时进行修改，并达到各营业部门的能源及时供应。
7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状
态。
（三）土建装修部经理
[管理层级关系]
直接上级：工程部经理
[岗位职责]
1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。
2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。
3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。
4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。
5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。
6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。
7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。
8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤情况，合理调配下属员工。
（四）电力运行维修部经理
[管理层级关系]
直接上级：工程部经理
[岗位职责]
1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。
2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。
3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。
4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
5、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制定维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报部门经理审核和批准
后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。
7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。
8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。
（五）调度兼保管
[管理层级关系]
直接上级：工程部经理
[岗位职责]
1、负责本部门维修工作调配、安排、接听各营业部位维修、急修、报修电话；协调本部门各班组间维修安排工作。
2、填报酒店内各种设备故障情况，维修项目零部件审购等表格。
3、负责本部门工作量、派工单等统计工作。
4、负责对库房用品的入库验收、领发、登记工作。
（六）综合管理员
[管理层级关系]
直接上级：工程部经理
[岗位职责]
1、执行部门经理的工作指令，具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理，向部门经理负责并报告工作。
2、安全管理
（1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令，落实各项安全生产管理制度。
（2）配合和协助各部门对员工进行安全生产宣传教育，提高生产安全意识，做好对锅炉工、电工、电（气）焊工和化学危险品保管员等特殊工种的培、复训和考核工作，严格执行持证上岗制度。
（3）经常深入生产现场检查安全情况，协助解决各种不安全的隐患；参与酒店和上级主管部门组织的安全生产检查，并对发现的问题按“三定”（定措施、定期限、定责任人）原则进行整改。
（4）参与酒店新建、改建和扩建工程的“三同时”审查、验收及试运转工作。
（5）负责员工事故的调查分析、处理、统计和上报，认真贯彻“三不放过”的原则。
3、能源管理
（1）贯彻执行《能源法》及有关政策、法规，落实能源管理制度和奖惩条例。
（2）参与编制年度节能计划，制订能耗定额和考核标准，严格监控耗用预算，努力提高能源利用率。
（3）参与审查节能措施方案，做好基建和技术改进项目“节能篇”评估的申报工作，负责审核和评价节能项目的效果测定，做好各项能耗、能耗总量、万元营业额能耗等的统计分析。
（4）负责计划用电、用水指标申请、调整和增容工作，组织开展用水平衡、用电平衡和锅炉热能平衡工作。
（5）会同上级有关部门开展节能技术培训，配合本地区能源监察部门抓好能监工作，做好节能工作总结和节能先进材料的申报工作。
4、环保管理
（1）宣传和贯彻环保法令、法规，落实环保管理制度，不断提高员工环保意识。
（2）经常检查和掌握“三废”排放情况，做好监测数据的整理和分析工作；参与“三废”治理项目的可行性分析，以及建设、验收等工作。
（3）定期检查环保设施运行情况，及时督促进行保养和保修。
（4）负责编制建设项目环境影响报告书和环境保护“三同时”送审单。
（5）按时填报环境年度报表，确保数据准确。
（七）电力维修主管
[管理层级关系]
直接上级：电力运行维修部经理
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。
2、带领班组员工严格按照高压、低压用电管理制度和安全操作规范，做好日常工作。
3、组织保员工做好电气装置的维修管理和技术革新工作，协同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。
4、参加电气故障和事故的分析会议，提出整改意见和防范措施。
5、配合有关部门做好操作人员的业务技术和安全操作培训工作，提高操作人员的技术水平。
6、负责变压器间、高、低压配电间的供电配套工作，做好计划用电、安全用电、节约用点的管理工作。掌握和分析每日能耗情况，
做好能耗记录。
7、带领和督促员工做好高、低压配电房的值班巡查维护工作，定期做好清洁工作。
8、负责制定设施设备电气保养计划。
9、负责提写电气备品、备件审购计划。
10、负责员工的工作安排和考勤、考核，抓好文明班组建设。
（八）机修组主管
[管理层级关系]
直接上级：设备运行维修部经理
直接下级：机修工
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。
2、按照设备维修操作规范和维修保养制度，负责做好设备检修及“三级保养”工作。
3、负责安排检修业务工作，及时协调机修各工种之间技术业务工作。
4、教育和督促机修工熟悉使用和保管好各种维修机械和维修工具，定期做好保养润滑工作，保证维修工作正常进行。
5、掌握各种主要设备的备品备件情况，合理控制使用，适时编制申购计划，保证设备维修的需要。
6、配合有关部门做好机修工的技术培训和特殊工种的定期复证工作。
7、带领教育机修工树立为前台服务思想，进入前台检修时要注意礼貌和仪表仪容，维修结束，要做到人走场地清，不沾污地面、墙
面和其他部位。
8、配合上级经理对机修质量进行检查，尤其对主要设备检（维）修后，要进行试车（机），待运转正常后，方可交付使用。
9、参与有关设备事故的分析会议，及时提出有效的防范、改进措施。
10、负责员工出缺勤考勤和工作考核，做好文明班组建设。
（九）空调、冷冻机房领班
[管理层级关系]
直接上级：设备运行维修部经理
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。
2、带领班组员工严格执行冷冻机操作使用和维修保养规范及有关的管理制度，保证设备完好和正常运行。
3、在上级经理的指导下，负责做好冷冻机的技术改造和中、大修项目的实施及竣工验收工作。
4、协助上级经理做好冷气供应的计划和协调工作，掌握和分析冷冻机房每天能耗情况，做好节能工作和能耗记录。
5、带领和督促员工定时做好冷冻机设备的巡查工作，并做好运行记录；做好冷冻机房的安全防范和清洁卫生工作。
6、配合有关部门做好冷冻机操作人员的技术培训工作，不断提高操作人员的业务技能。
7、认真搞好冷冻机故障和事故分析及技术资料的汇集归档工作。
8、负责员工的工作安排和考勤、考核，抓好文明班组建设。
9、做好交接班工作，交接清楚并有记录。
(十)锅炉房领班
[管理层级关系]
直接上级：设备运行维修部经理
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。
2、带领班组员工严格按照检修操作规范和有关管理制度，做好锅炉及其附属设备的维护保养和定期检修工作以及水质化验的各种动
作记录，确保锅炉安全，经济运行。
3、在上级经理的指导下，负责实施锅炉技术改造、技术革新方案，积极推广新技术。
4、负责抓好锅炉备品备件和能源物料的使用、管理工作，掌握和分析锅炉房每天能耗情况，做好节能工作和能耗记录。
5、认真做好锅炉事故分析和技术资料分类归档工作。
6、负责员工的班次安排和考勤、考核，抓好文明班组建设。
7、做好交接班工作，交接清楚并有记录。
（十一）修缮组领班
[管理层级关系]
直接上级：土建装修部经理
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令并报告工作。
2、带领员工落实报修的泥、木、漆、管工、沙发、地毯、铜、白铁工工作，并对每个报修项目的修理情况进行监督和追踪检查，确
保工作质量，及时做好考核记录。
3、熟悉酒店设备和管道的布局，坚持“以养为主，抢修为辅”的原则，组织员工定期对营业场所的设备和管道等进行巡视检查、保
养。
4、沟通协调与有关部门的联系和其他工种间的工作关系。
5、负责对泥、木、漆、管工等工种的维修材料和工具的管理工作。
6、按月编制维修工作情况表，及时汇报工作情况。
7、负责员工的出勤考勤，抓好文明班组建设。
（十二）全能技工组领班
[管理层级关系]
直接上级：土建装修部经理
[岗位职责]
1、执行部经理和上级经理的工作指令并报告工作。
2、坚持现场管理，每日逐间逐项检查全能技工维修房间或公共区域设备的工作质量状况，并做好“全能技工工作检查记录”及“周
报”和“月报”。
3、负责制订客房循环维修计划和备品配件计划，并组织实施。
4、负责全能技工的工作安排和考勤、考核，抓好班组文明建设。
5、负责与有关部门和其他班组工作沟通联系和协作配合。
（十三）空调、冷冻机房操作工
[管理层级关系]
直接上级：空调、冷冻机房领班
[岗位职责]
1、听从领班的工作安排。
。 一、工程部组织结构图 工程部 （经理） 技术负责人工程部质量安全综合管理（总工程师）（副经理）（督查）（助理） 项目部项目部项目部项目部 123N 二、工程部编制 序号部门岗位编码岗位名称编制说明 01DD-GC/G-001工程部经理1 02工DD-GC/G-002技术负责人1兼任项目总负责人03程DD-GC/G-003工程部副经理1兼任项目总负责人04部DD-GC/G-004质安督查1 05DD-GC/G-005工程部助理1 06DD-GC/G-006项目经理根据项目数量确定07DD-GC/G-007施工经理根据项目数量确定08项DD-GC/G-008施工员根据项目数量确定09目DD-GC/G-009技术员根据项目数量确定10部DD-GC/G-0010资料员根据项目数量确定11DD-GC/G-0012仓管员根据项目数量确定12DD-GC/G-0012安全员根据项目数量确定13成本DD-CB/G-001工程核算员根据项目数量确定14采购DD-CG/G-002采购员根据项目数量确定15设计DD-SJ/G-003设计师 三、工程部职责
1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。 2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。 3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、 各岗位技能等）。 4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。 5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。 6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任 务，达成各项经营管理指标。 （1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程 及结果。 （2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技 术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。 （3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本， 保证预算目标的完成。 （4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。 （5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工 程项目进度，保证按现场计划执行。 （6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证 工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施， 对整改的结果进行考核。 （ 7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全 培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。 （8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。 （9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。 （10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。 （11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。 （12）负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。 7、及时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。 8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。 9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。 10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001 质量管理体系标准运行。 11、完成总经理安排的其他工作。 （二）、工程部经理岗位职责： 1、负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定并审核工程 项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。 2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情况。 3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训 的进行。 4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。 5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。 6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。 7、主持项目启动会，指导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源， ,通过组织和协调确保各项工程如期完成。
工程部组织架构 工程部职责 一、领导、安排、检查工程部员工全面履行各自职责及完成公司下达的各项
任务。 二、总部工程部经理领导各管理处工程部，对工程部各管理处员工工作进行 考核，各管理处工程部主管负责工程人员的日常管理工作。 三、负责监管公司各管理处维修工对机电设备、消防设备等设施设备的使用、 管理、保养、维修工作，保障所有公共设备设施处于良好使用状态。 四、认真学习和执行公司各项规定、制度，严格遵守操作规程，按章办事。 五、编制、修订工程部工作手册、文件，制定规范、标准。 六、负责对新建工程项目的招投标评审工作，以及公司各管理处土木维修工 程的执行和分包 七、负责入伙前工程的总体验收，尤其是机电设备、管网、供电、供水、消 防等，对各种设备技术资料的管理、归档工作。 八、负责公司各项改造工程的设计、发包、审图、预算、报批、施工、验收 等工作。 九、监督各管理处维修工制订机电设备维修、运行、保养、使用和安全管理 的工作及工作计划。 十、了解公司内部工程技术人员及本部门员工思想工作动态，帮助解决工作 难点，提高管理及业务水平。 十一、对各管理处的维修工的绩效考评进行监督、评审。 十二、完成上级领导交办的其它工作任务。 工程主管岗位职责 一、在管理处负责人的领导下，接受工程技术部的技术指导，贯彻执行公司 的质量管理体系文件和各项规章制度； 二、制订房屋、设备设施的年度保养计划、工程改造计划和月工作计划，组
织安排按计划实施； 三、掌握房屋、公共设施设备的管理情况，负责房屋、设备、设施维护保养 工作和质量记录的检查考核工作； 四、审核物业二次装修申报项目，监控有关责任人对装修工程的管理，安排 人员对装修户的巡视、检查工作，协助其它部门做好装修验收工作。五、负责组织处理物业公共区域、设施、设备和客户委托维修等工程方面的 服务信息，遇紧急情况，亲临现场处理，并督促员工做好抢修工作；六、按照相关规定，定期组织对水箱、水池进行消毒、清洗，确保生活用水 达国家卫生标准； 七、根据实际情况，及时编制维修材料月采购计划；负责本管理处所采购的 维修材料进行质量检验；对质量不符合的材料，不得入库和使用； 八、监督设备保养供方的服务质量，对设备的购置、大修、对外委托维修方 案进行初步审核； 九、制订本部门员工的培训计划，组织实施本部门员工业务技术培训工作； 负责本部员工工作安排和安全、技术交底工作； 十、了解本部门员工的思想动态，帮助解决工作难点，领导、督促、检查维 修部员工全面履行各自职责； 十一、完成领导交办的其它工作。 维修工岗位职责 一、维修工基本职责 1、在部门主管的带领下，负责职责范围内的实际作业和规范操作，确保各项
第一章项目部组织机构 项目部组织机构图 项目部领导层岗位职责 项目经理岗位职责（元月） 、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项 目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法律法律法律法规范施工全过程管理工作。 、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。 、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、负责项目所需材料采购工作，并按质量控制过程中体系标准要求做好供方评 审、计划编制、验收、标识工作。 8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 项目经理 生产副经理 机料部 工程部 安 全环保 部 测量组 桥梁组 道 路 组 总施工全过程 试验室 合约 部 质检部 综合部 财 务 部
9、及时完成公司交办的其他工作。 、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。 、负责本项目部的人员考核工作。 总施工全过程管理人员岗位职责（元月） 、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工室的管理职责。 、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责。 、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。 、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。 、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审。 、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审。 、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。 、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。 、分管项目质量控制过程中工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。 、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。 、负责审核签发变更设计报告。 、领导试验和测量工作，负责项目建设周期试验、测量的组织、指导。 、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。 、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。 生产副经理岗位职责（元月）
主任 副主任、主任助理 打算组调度组综合组土建组安装组电仪组 电仪专业工程师 空分工程经理 土建、安装专业工程师空分装置、空压站 气化工程经理 土建、安装专业工程师气化\压缩、变换、气水分别酚回收、循环水、除氧站 净化工程经理 土建、安装专业工程师甲醇洗装置、制冷、硫回收装置 甲烷化工程经理 土建、安装专业工程师甲烷扮装置、自然气压缩\枯燥、冷凝液精制 公用工程Ⅰ工程经理土建、安装专业工程师原水站、循环水站、污水处理站 公用工程Ⅱ工程经理土建、安装专业工程师总图运输\场外道路、厂区给排水\外管\供配电\通讯 储运工程经理 土建、安装专业工程师硫胺库、化学品库、罐区、火车装车站、汽车装卸区 厂前区工程经理 土建、安装专业工程师生产指挥中心、中心掌握楼、中心化验室、档案馆、库房、修理楼、换热站、消防站、食堂\浴室、倒班宿舍、临时设施 动力岛工程经理 各专业工程师动力岛、脱硫、除盐水站、 酸碱站、输变电、总降、 总变、煤场、输煤 工程建设部组织构造〔图〕
工程建设部岗位职责 一、部门主任 1.岗位定位 全面主持工程建设部工作，对本部门工作负完全责任。 2.主要职责 2.1组织筹划本部门工程建设的施工治理文件、规定、规章制度、 业务标准及工作流程的编制和修订工作； 2.2带着工程建设部组织、治理、实施、协调各工程建设，完成各 工程施工的打算进度、质量、安全、费用掌握等要求； 2.3协调各分管副主任之间工作，组织、治理、协调各工程经理工 作； 2.4组织配备各工程经理及专业工程师，督导本部门人员履行职责、 完成工作任务、加强内部建设与绩效治理，对本部门人员的任 免、奖惩、培训等事宜提出建议； 2.5组织对工程监理部和施工承包商的治理、考核； 2.6负责对本部门内部文件、上报文件、与其他部门或单位的往来文 件〔如工程施工进度打算、开工报告、工程量报表、工作联系 单、现场签证等〕的审批签发； 2.7组织安排部门人员参与有关部门组织的施工招标技术文件的 编制工作，参与技术标澄清、评标； 2.8审批施工组织设计、重大施工技术方案、监理规划； 2.9审批本部门预算范围内的经费支出； 2.10组织“三查四定”、预试车、中间交接、竣工验收； 2.11完成上级领导交办的其他工作，准时向主管领导汇报工作完 成状况。 二、部门副主任 1.岗位定位 在部门主任领导下，负责分管本部门有关工作。 2.主要职责 2.1帮助部门主任组织筹划本部门工程建设的施工治理文件、规 定、规章制度、业务标准及工作流程的编制和修订工作； 2.2组织完成分管的本部门有关工作〔工程施工的打算进度、质量、 安全、费用掌握等〕； 2.3帮助部门主任加强部门建设及人员治理、考核工作；
工程部组织架构和岗位职责 1. 引言 工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。 2. 组织架构 2.1 工程部门的功能 工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。 2.2 工程部门的组织架构 工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。 2.2.1 领导层 领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。 2.2.2 中层管理层 中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层 执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。 3. 岗位职责 3.1 工程总监 工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下： •订立工程部门的进展计划和管理政策。 •引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。 •监督项目预算和进展情况。 •建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。 3.2 项目经理 项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下： •负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。 •对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。 •协调项目小组工作，处理相关工程问题。 •负责引导和管理现场工程人员以及其他项目管理人员。 3.3 设计师 设计师是工程部门的基层人员之一，其职责如下： •建立项目的设计方案和技术规范。
工程部组织机构和岗位职责工程部组织机构和岗位职责 一、工程部职责范围： 1. 负责企业的工程项目管理工作，制定和实施公司的工 程项目管理制度。 2. 参与公司各个部门之间的工作协调，确保项目进度和 质量达到预期效果。 3. 负责公司的设备维修和保养工作，维护设备的正常运转，降低维修成本和提高设备效率。 4. 负责企业安全生产工作，实施所有工程项目的安全管理，并定期开展应急演练。 5. 组织和配合内外部专业技术团队，协同推进公司的科 研与创新工作。 二、工程部岗位职责： 1. 工程项目经理：负责完整的项目管理，包括项目计划、合同管理、工期控制、成本管控、质量检查、安全评估、进度报告等。 2. 设计师：负责企业的项目设计和方案制定工作，对设 计方案进行审核和评审，确保设计符合标准和规范。
3. 技术顾问：提供独立的技术咨询服务，为企业提供专业技术支持和解决方案。 4. 安全主管：负责制定企业的安全制度和安全规范，定期组织应急演练，确保工程项目的安全运行。 5. 设备维修工程师：负责企业设备日常维护和预防性的维修工作，确保设备正常运转。 6. 质量检查员：对工程项目的建设过程中，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。 7. 项目助理：协助项目经理及其他岗位工作，协调各岗位之间的关系，加强项目管理所需的相关文书资料的整理和分类管理。 三、工程部的合法合规： 1. 工程部要遵守法律法规和相关政策，确保企业的工程项目严格按照国家的标准和规范进行。 2. 工程部要确保所用资金、材料和设备等合法合规，做到精打细算，用于提高企业的工程项目质量。 3. 工程部要遵循内部的管理制度和流程，保证工程项目的管理不失公正公平。 四、工程部的可行性： 1. 工程部的职责范围要合理划分，保证企业的工程项目实施高效顺畅。
工程部组织架构
工程部职责 一、领导、安排、检查工程部员工全面履行各自职责及完成公司下达的各项 任务。 二、总部工程部经理领导各管理处工程部，对工程部各管理处员工工作进行 考核，各管理处工程部主管负责工程人员的日常管理工作。 三、负责监管公司各管理处维修工对机电设备、消防设备等设施设备的使用、 管理、保养、维修工作，保障所有公共设备设施处于良好使用状态。 四、认真学习和执行公司各项规定、制度，严格遵守操作规程,按章办事。 五、编制、修订工程部工作手册、文件，制定规范、标准. 六、负责对新建工程项目的招投标评审工作，以及公司各管理处土木维修工 程的执行和分包 七、负责入伙前工程的总体验收，尤其是机电设备、管网、供电、供水、消 防等，对各种设备技术资料的管理、归档工作。 八、负责公司各项改造工程的设计、发包、审图、预算、报批、施工、验收 等工作。 九、监督各管理处维修工制订机电设备维修、运行、保养、使用和安全管理 的工作及工作计划。 十、了解公司内部工程技术人员及本部门员工思想工作动态，帮助解决工作 难点,提高管理及业务水平. 十一、对各管理处的维修工的绩效考评进行监督、评审。 十二、完成上级领导交办的其它工作任务。
工程主管岗位职责 一、在管理处负责人的领导下,接受工程技术部的技术指导，贯彻执行公司的 质量管理体系文件和各项规章制度； 二、制订房屋、设备设施的年度保养计划、工程改造计划和月工作计划，组 织安排按计划实施； 三、掌握房屋、公共设施设备的管理情况，负责房屋、设备、设施维护保养 工作和质量记录的检查考核工作； 四、审核物业二次装修申报项目，监控有关责任人对装修工程的管理，安排 人员对装修户的巡视、检查工作，协助其它部门做好装修验收工作。五、负责组织处理物业公共区域、设施、设备和客户委托维修等工程方面的 服务信息,遇紧急情况,亲临现场处理，并督促员工做好抢修工作； 六、按照相关规定，定期组织对水箱、水池进行消毒、清洗,确保生活用水达 国家卫生标准； 七、根据实际情况，及时编制维修材料月采购计划；负责本管理处所采购的 维修材料进行质量检验；对质量不符合的材料，不得入库和使用； 八、监督设备保养供方的服务质量，对设备的购置、大修、对外委托维修方 案进行初步审核; 九、制订本部门员工的培训计划，组织实施本部门员工业务技术培训工作； 负责本部员工工作安排和安全、技术交底工作; 十、了解本部门员工的思想动态，帮助解决工作难点,领导、督促、检查维修 部员工全面履行各自职责； 十一、完成领导交办的其它工作.
工程公司机构设置及岗位职责 工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。 一、工程公司的机构设置 1. 总经理办公室： 总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。 2. 项目管理部： 项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。 3. 设计部： 设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。 4. 施工部： 施工部负责工程项目的实施和施工管理。该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。 5. 采购部：
采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。该部门的主要职责 包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。 6. 财务部： 财务部负责工程公司的财务管理工作。该部门的主要职责包括会计核算、财务 报表编制、成本控制、资金管理等。财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。 7. 人力资源部： 人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。 8. 市场营销部： 市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。该部门的主要职责 包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。市场营销部通常包括市场经理、销售代表、客户经理等岗位。 二、各岗位的职责 1. 项目经理： 负责工程项目的整体策划和管理，包括项目立项、进度控制、质量管理、成本 控制等。项目经理需要具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地推动项目的顺利进行。 2. 设计师： 负责根据项目需求，制定合理的设计方案，并进行方案设计和施工图设计。设 计师需要具备较强的创意能力和设计技巧，能够将设计理念转化为可行的施工图纸。
工程部组织机构及岗位职责分析 工程部组织机构及岗位职责分析 一、组织机构 1. 董事会 董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略 和决策重大事项。在工程项目中，董事会负责审批项目的立项和预算，并对项目的进展进行监督。 2. 执行总经理 执行总经理作为公司的日常经营管理者，负责对工程部进行 整体管理和协调。执行总经理需要与董事会保持密切联系，及时向董事会汇报工程部的工作情况和问题。 3. 工程部经理 工程部经理是工程部的负责人，直接向执行总经理汇报工作。工程部经理需要制定部门的年度工作计划和预算，并确保项目能够按时完成，并保证项目的质量和安全。 4. 项目经理 项目经理负责具体的工程项目的实施和管理。项目经理需要 制定项目的详细计划和进度，并负责项目的组织、协调和管理。在项目实施过程中，项目经理需要与各相关部门和外部供应商进行沟通和协调，确保项目能够顺利进行。 5. 工程师
工程师是工程部的核心力量，负责工程项目的具体设计和施工。工程师需要根据项目要求进行设计并编制设计报告，同时负责工程项目的施工过程的全面监督和管理，确保施工的安全和质量。 6. 采购主管 采购主管负责工程项目所需的各种材料和设备的采购工作。采购主管需要了解市场行情，并与供应商进行谈判和合作，确保项目的采购成本和质量要求。 7. 质量主管 质量主管负责对工程项目的质量进行监督和管理。质量主管需要建立完善的质量管理体系，并进行质量检查和评估，确保工程项目的质量符合要求。 8. 安全主管 安全主管负责工程项目的安全管理。安全主管需要制定安全规章制度，并进行安全培训和督促，确保项目的施工安全和工作人员的人身安全。 9. 施工队长 施工队长负责实际的施工工作。施工队长需要组织并协调施工人员的工作，确保施工进度和质量，同时负责施工现场的安全管理。 10. 监理工程师 监理工程师负责对工程项目的施工过程进行监督和管理。监
工程部组织机构及岗位职责 一、组织机构 工程部由以下各人员组成： 二、部门职责 工程部是公司项目管理的重要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系
（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切限度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是重要部门之一，配合经营部取证。 二、岗位职责 1、工程部主任岗位职责： 1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理报告工作； 1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作； 1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计； 1.5 负责组织编制公司施工计划； 1.6 负责组织施工技术规范标准的编制； 1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文献； 1.8 负责组织及管理公司质量检查工作； 1.9 负责组织及管理公司施工安全工作； 2、主任工程师兼技术主管岗位职责：
2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。 2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。 2.3 负责编制公司施工技术规范标准； 2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督； 2.5 负责项目施工组织设计审查； 2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文献； 2.7 负责项目前期施工技术准备工作； 2.8 其他工程部主任安排的工作任务。 3、质量检查主管岗位职责： 3.1 负责编制公司质量检查管理制度； 3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上报告质量情况，提出下一步质量工作意见； 3.3 负责编制公司施工质量检查标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目的； 3.4 负责审查项目质量检查大纲，并根据计划进行检查； 3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调； 3.6 负责公司评优、创优夺杯工作； 3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实行；
工 程 部 组 织 架 构 各 人 员 职 责 工程部经理： 负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。 技术负责人：
对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工 程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组 织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其 他事项。 施工员（兼技术员）： 在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按 规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好 材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度，确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合 格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。 质检员： 对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。对关键 部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。对整改不合格的未 消除隐患的严禁进入下道工序施工。积极配合其它岗位人员的工作，完成工程 部经理交办的其他任务。 安全员： 认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落 实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生；进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点； 定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并 及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施 安装、检测、使用进行监督检查。完成工程部经理临时交办的其它工作。 文员（兼档案管理员）：
负责工程的技术支持和施工管理，对工程建设的全过程提供技术指导和现场组织；参预工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好工程前期技术筹画；负责执行施工合同，对建设工程的质量、工期、本钱实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关标准、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程工程各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。
1、进度监督。依据工程进度开辟方案，检查、监督工程的工程进 度，以确保工程的按期竣工。 2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开 展工程的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。
3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明施 工要求，开展工程的安全及文明施工管理的监督工作，确保工 程符合国家安全文明施工要求。 4、合同管理。依据公司的合同管理方法，开展承包商施工合同和 材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理 规定。 5、依据工程进度方案要求，对现场开工条件〔用地范围、拆迁及 赔偿、报建手续〕是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其到达施工要求. 6、施工过程管理.审定各专业工程进度方案及节点工期；审定各 专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停 工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准〔目标〕 ;依据工程投资方案，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反应意见；审定索赔处理意见; 7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承 包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公 司开辟工程符合安全文明施工要求。 8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加工程部组织的验 收工作〔绿化、规划、消防、环保〕。 ● 1、依据工程进度方案要求，对现场是否具备开工条件〔用地范围、
工程部组织架构及职责|工程部组织架构及 职能 1、组织框架 1.1 组织架构说明 上述组织架构依据自##商业广场设备状况编制，后期依据设备的实际运行状况在编制允许的状况下予以适当的修改及调整。 2、人员数量配备N N=1+1+4+8+8+2+3+6 2.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必需懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合修理技工+6名修理电工（含弱电）。 2.2 配置说明 为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分
运转班和修理班。其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班支配2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名修理电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合修理工根据上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。主管级实行综合工时，周六日必需保证一名主管值班，尽量支配在周一至周五休息。 3、岗位职责 3.1 工程部经理岗位职责 3.1.1 全面负责工程部的各项工作。 3.1.2 负责组织开展工程设备设施的修理、养护、运行、管理。 3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。 3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训方案，定期开展对本部门员工的业务培训。 3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考 核。 3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外托付项目，组织对外委工程的质量验 收。 3.1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。 3.2 工程主管岗位职责 3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。 3.2.2 制定本系统员工的职业道德训练、平安训练和业务培训方案并组织
工程部的岗位组成及岗位职责 一、工程部的岗位组成 工程部岗位组成：工程部经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、现场工程师、概预算管理、成本合约管理(含内勤资料) 二、各岗位职责 （一)工程部经理 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合其他相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作. （1）对承包商、监理单位进行考察、评价. （2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5) 参与合同谈判与合同的签定. 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的
管理。 (2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查. （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理. （5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核. （8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交. （10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核. （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核. （3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4) 负责监理费用控制与结算. 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3) 组织工程技术人员进行图纸预审。 （4) 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7）对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调.
工程部组织架构及岗位职责 一、工程部组织架构图： 二、工程部部门职责 1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。 2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。 3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。 4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。 5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监
理报表。 6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。 7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。 8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。 9、负责工地现场的协调工作。 10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。 11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。 12、按时向总部及县政府报送工作周报。 三、工程部经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核； 2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况； 3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议； 4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金
备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价 1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。 2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。
工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化 管理职责 一、项目经理 1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。 2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。 3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。 4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。 6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。 二、项目技术负责人 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、
质量管理制度并检查监督实施。 2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。对工程项目的技术、质量管理负领导责任。 3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。 4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。 5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 三、副经理 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法规、标准规范及公司各项管理制度。协助项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实施。 2、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 3、熟悉本人在公司项目管理信息系统的工作流程，按时完成文件、流程处理工作，做到流程不积压。协助项目经理监督检
工程部组织机构及岗位职责（精选4篇）_ 施工组织机构岗位职责 第1篇：组织机构及岗位职责 海航集团人力资源部组织结构图 人力资源部质量目标和质量措施 1.2 人力资源部质量目标和质量措施 1.2.1 质量目标 1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率限制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热忱的服务，员工服务有效投诉年限制在3 次以内； 特业人员持证上岗100%。 1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%， 1.2.2 质量措施 1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素的限制实现对社会的质量承诺； 诚、至善、至精、至美”的最高准则要求；力度，加大或限制淘汰人数进行限制。 1.2.2.2 教化公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 假如年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训 1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4
1.3.1.5 1.3.1.6 1.3.1.7 1.3.1.8 1.3.2 1.3. 2.1 1. 3.2.2 1.3. 2.3 1. 3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责 海航集团人力资源部岗位职责总职责 负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。负责制定海航集团人力资源发展规划。负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。 负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。 负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。 负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。 负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。 负责建立海航集团培训体系。人力资源管理室 负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。 负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。
工程部组织架构和职责 为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。 一、组织结构 根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图： 人员定编： 共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述： 2.1、部门描述 部门名称：工程部 上级：公司副总经理 部门职能： 负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。 主要职能： 1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的 要求。 2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批 文。 3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采 购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。 4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正 常进行，按合同要求交付使用。 5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。 6)按上级领导的指示开展工作。 管辖范围 1)工程部系统所属员工； 2)工程部所属办公用具、设施、设备； 3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位； 4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述 工程部经理 岗位名称：工程部经理 直接上级：公司副总经理 直接下级：各专业工程师、资料员、报建员 本职工作： 1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规 定，经公司领导批准后执行。 2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公 司领导批准后组织实施； 3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监 督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。 4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题； 5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把 工程各环节质量、进度、安全关； 6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的 选用进行把关； 7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关； 8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作； 9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。 10)熟悉掌握每项工程动态，及时处理突发事件、重大事件，知会总经 理室及公司办公室协助处理。 11)及时向公司领导、汇报本部门的真实情况和有关数据。 12)完成领导交办的其他工作。