如何做好班组思想政治管理工作
齐齐哈尔电务段齐南高铁信号工队
齐南高铁信号工队成立于2014年，从联调联试到正式开通，伴随着高铁的节奏，从设备质量的稳定运用到职工思想政治工作稳步提升，各项管理制度的逐步完善，齐南工队凝聚了人心，赢得了信任，提升了班组思想政治工作的效果。
班组长是工队思想政治工作“核心”人物。为进一步团结职工，提高队伍的凝聚力和战斗力，齐南工队建立了以工长，副工长及班组各大员为“小核心”的班委会。班委会成员在完成本职工作的同时，还成为帮助工长搞好思想政治工作的小参谋，小政委。在担任工长多年总结的经验中，将思想政治工作体现在“严”“查”“爱”“谈”“教”等几个方面。
“严”是指在班组管理上要突出一个“严”字。好的班组是积极向上，团结自律的团队，差的班组是乌烟瘴气的是非场所。俗话说：“不依规矩，不成方圆”，为更好地管理班组，工长滕延明根据工队的实际情况，先后制定并完善了班组小立法，在班组会上大家进行讨论，签字，在工作中严格执行。班前预想的工作不能马虎，观察职工有没有不良情绪，及时将不良情绪在上道前解决。紧接着提示大家料具着装，正确使用防护用品。
有一次一名职工在道岔养护作业后将钥匙落在的转辙机盖上，被工长滕延明发现，他悄悄地将钥匙拿回来，作业完毕后负责人组织清点工具，材料时也未发现。在班后总结会上他拿出了钥匙问当事人和作业负责人这是怎么回事，大家一片惊愕。滕延明严厉地批评的这名职工和作业负责人，并向班组职工讲了高铁遗漏工具带来的严重后果。将这名职工和作业负责人月末纳入经济考核。会后这两职工找到了滕延明，认识到了自已的错误，并表示今后不会再发生此类问题。通过这件事，在班组产生了极大的震撼，使高铁无小事的意识得了增强。
“查”是指善于查颜观色。在班组里大家天天在一起，彼此的脾气秉性都十分了解。职工心理产生的微小变化要在工作和谈话中发现。只有掌握职工和思想动态才能更好地有针对性地作好工作。工队有一名职工性格开朗，平时有说有笑。突然有一天早交班会上坐卧不安，时而到走廊里接打电话，针对这一现象，我觉查到这名职工可能家里有事。在安排完工作后我找这名职业谈心，通过谈心了解到这名职工与妻子发生的争吵，甚至发展到要离婚的地步。下班后我与学习大员李林宁对这名职工进行了家访，了解到争吵的原因是这名职工与父母在一起住，因家庭的琐事经常发生矛盾。我就对这名职工讲道理，摆事实。讲述孝敬父母也是给孩子做表率，要善于经营家庭，要多理解和忍主妻子等。通过家访做通了这名职工与妻子的工作，以后再也没有发生争吵的事情，这名职工在工作中的干劲更足了。
“爱”是指职工发生困难时给予的关怀。在一个班组时，大家就是兄弟姐妹。当职工有困难时要伸出援助之手。我们班组有一名老同志患上了脑血栓，给工作和生活上带来很多不便，父母年事已高，他即要上班又要照顾年迈的父母，在工作和家庭的双重压力下使他心力憔悴。工长得知这一情况后，安排他到值班岗位上，这样他就有时间照顾老人。去年他母亲去逝，工队职工忙前跑后帮他料理老人的后事，这件事令他非常感动，多次在职工聊天中表示多亏了工队职工的帮忙，在今后的工作中他一定努力工作。
“谈”是指谈心，谈心的方式有很多种，利用党小组会谈，班前会谈，平时工作之余谈，聚会时谈。我们齐南工队经常搞些聚会。通过聚会能拉近彼此的距离，增加职工的友谊，增强班组的凝聚力。班组在春夏时节都会组织大家去郊外玩，大家在一起烧烤，野餐，谈天说地，亲近大自然。减轻工作压力的同时更能陶冶情操。有时在工作中不便说的话或不好意思说的话，在这里大家都敞开来说，做为班组长也能从中听到在工作上听不到的声音。
“教”是指有计划有目的地搞好技术业务培训。高铁成立后，职工多是来自不同的班组，有单线区段的，有复线区段的，有提速区段的，有新职职工等，技术业务水平参差不一。针对这一情况，我们坚持利用作业时机，学习组织职工有针对性的学习。今年夏天在更换自动
开闭器和更换处锁装置的作业中，在作业前我向职工讲解转辙机的动作原理，各部件的作用，在作业中手把手教更换流程，各部的原理。到目前为止已更换全站144台自动开闭器和15组处锁闭装置，通过讲解和实际动手，现在工队职工对新型转辙机的动作原理，各部机件都了如指掌，更换的速度的质量明显提高。
8月份有两名职工考高级技师，在实做练习上我给她们讲道岔动作电路故障和表示断，混线故障，又利用天窗到存车场室外练习，使她们在技师考试时取得了好成绩。
以上是我在班组思想工作中的心得体会，今后我要更加努力学习，提高班组的管理能力，更好地为高铁服务。
齐南高铁信号工队滕延明
2017年9月10日
简述加强思想政治工作的重要性 【摘要】我国的各项改革不断深入，经济持续快速发展，尤其是世界经济全球化的趋势，改革开放和经济建设必将遇到新的挑战。面临新的问题，要解决这些问题，迎接这些挑战，除了从体制、法律上不断完善之外，还有一个重要的因素，就是加强宣传思想工作，从“人的思想”这个方面先解决好问题，从而使人们能更好地投身于改革和经济建设，推动建设有中国特色社会主义伟大事业的前进步伐。 【关键词】思想；政治；重要性 当前，我国的各项改革不断深入，经济持续快速发展，尤其是世界经济全球化的趋势，改革开放和经济建设必将遇到新的挑战。面临新的问题，要解决这些问题，迎接这些挑战，除了从体制、法律上不断完善之外，还有一个重要的因素，就是加强宣传思想工作，从“人的思想”这个方面先解决好问题，从而使人们能更好地投身于改革和经济建设，推动建设有中国特色社会主义伟大事业的前进步伐。 1.怎样理解思想政治工作 思想政治工作就是做人的工作，它是以人为对象、帮助人们确立正确的立场、观点、方法，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们自觉地为实现当前和长远的目标而努力奋斗的工作。思想政治工作的重要意义在于对人们思想政治改造和有效的激励，提高人们的思想觉悟、调动人们建设社会主义积极性。对于如何做好思想政治工作，在党的十七大报告中就给出了明确的回答，报告指出：“建设和谐文化，培育文明风尚”。和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。要积极发展交通运输企业，必须坚持正确导向，弘扬社会正气。大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。 2.思想政治工作的重要性 2.1思想政治工作是构建社会主义和谐社会的重要环节 毛泽东同志在新民主主义革命时就曾指出：“掌握思想教育，是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节，如果这个任务不解决，党的一切政治任务是不可能完成的。”构建社会主义和谐社会作为我们党在全面建设小康社会新阶段的重大政治任务和重大历史使命，同样需要掌握思想政治教育这个中心环节，需要思想政治教育为其提供思想保证、价值观念、舆论环境、文化条件，打牢社会基础和群众基础。
做好班组思想政治工作，对于调动职工积极性，促进企业稳定和健康发展具有重要意义．煤矿班组开展思想政治工作的侧重点有如下三个方面． 一、联系企业和职工思想实际，是做好思想政治工作的重要环节 思想政治工作不能空对空，班组思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能联系实际，结果只会流于形式，起不到任何效果，甚至会起到相反的作用。在开展思想政治工作中，要联系企业的安全生产实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个车间、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作。一是从整体效应出发，坚持思想政治工作的综合性。所谓综合性，就是思想政治工作不仅需要灌输、说教，而且需要通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。二是思想政治工作坚持与时俱进。要根据时代的发展需要，对职工进行教育，通过教育让他们明白，每一个人在自己的岗位上应尽职尽责，教育他们要有危机感、压力感和责任感，不断增强竞争意识，让他们认识到，自己的命运是与企业紧紧联系在一起的，从而树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的责任意识，走出一条迈向强企富民示范矿的路子。 二、发挥班组长的优势，是做好班组思想政治工作的有利条件 如果把企业当成一棵大树，单位党支部就是主杆，班组就是主干上的分枝，班组是生产的第一线，也是企业思想政治工作的基本阵地，党的各项方针政策和矿党委所有生产经营活动最终都要通过班组来执行和落实。基层思想政治工作的重点应放在班组。班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易接受。这些特点决定了班组长在开展思想政治工作方面具有独特的优势。具体来说，班组长在思想政治工作方面能起到以下优势： 一是管理优势。班组长既是生产者，又是管理者。这就决定了班组长具有双重职能，他们既要对安全生产进行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏导优势。工人在日常工作、学习、生活当中，总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的想法，班组长与工人在思想上、感情上接近，容易使工人产生“是自己人”的认同感和信服感，从而有助于发挥对工人的疏导作用。三是可控优势。班组长足与工人朝夕相处的直接的“顶头上司”，对工人中出现的情况掌握得较全面，对问题看得清、摸得准。因此，对工人的不良言行，班组长能及时加以制止，并有的放矢地开展批评教育，这样对工人起到了较好的制约作用。四是带头优势。班组长始终与工人在一起，其一言一行对工人影响很大。五是感召优势。班组长一般都是班组的“领头雁”，在班组群体中具有较大的号召力和感染力。六是互动优势。组长直接与工人打交道，他们能及时而准确地掌握工人的思想动态，因此，他们是基层党支部最理想的“小政委”和信息反馈员。 三、发挥党员作用，是企业做好思想政治工作的基础 “一个党员，就是一面旗帜”，做好班组思想政治工作需要发挥党员的模范带头作用。 一要加强教育，增强党员开展日常性思想教育活动的自觉性。要提高党员的认识，强化党性观念，提高党员的思想觉悟，教育党员通过自己的行动去感化群众。二是开展谈心、互教活动。谈心是做好思想政治工作的一种有效方法，党支部开展谈心活动，能帮助大家开阔思想，消除矛盾，融洽感情，增进团结，促进工作。互教是党员和职工群众的互相影响、互相教育，通过相互吸取思想营养，能够较好地解决党员思想认识上存在的一些问题。三是利用活动吸引。经常结合党组织各时期的中心工作与单位生产经营的实际，积极开展“创先争优活动”、“党员身边无三违活动”和多种形式的安全生产劳动竞赛活动，这样有助于增强全体党员的光荣感、责任感，克服其消极思想，增强党员发挥先锋模范带头作用的自觉性；而且能够在潜移默化中对职工群众产生积极影响。
大中型企业班组综合管理信息化 平台介绍 编写人：日期： 负责人：日期： 调研负责人：日期： 山东工商学院管理信息系统研究所 2012年3月
目录
大中型企业班组综合管理信息化平台介绍 一、系统整体介绍 应用技术方案：JAVA+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0 系统简要介绍：该系统主要解决大中型企业班组管理问题，从班组到区队、厂矿、公司，实现班组四级管理，系统模块包括组织管理（单位管理、接口单位维护、班组荣誉）、人员管理（人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理）、劳模管理（劳模管理、劳模工作）、青岗员管理（青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理）、女工管理（女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理）、设备管理（设备基础信息管理、设备检修管理）、安全管理（安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录）、聘任调动（人员调动、班组长聘任）、考核评比（考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计）、班组台账（合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵）、网站管理（授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理）、班组主页（年度建设主题、管理文件、班组管理制度）以及系统基础设置。通过该平台，实现班组管理数字化，加强班组信息流通，使班组信息化管理达到国内先进水平。 系统应用单位：中煤集团大屯公司、中煤集团龙化化工公司。 图1-1班组综合管理信息化平台登陆界面 图1-2班组综合管理信息化平台主界面 图1-3班组综合管理信息化平台安全警示教育功能界面 图1-4班组综合管理信息化平台班务会功能界面 图1-5班组综合管理信息化平台班组学习功能界面
班组管理的创新点 xx站货专车间xx 摘要： 班组做为在管理模式中最基层最小的的单位，其所发挥的作用就是一切安全生产、效益效率的基础，故而班组这个单位虽然小、虽然处于管理的末端，但根基不牢固，上层管理执行力就打折扣，本文结合路局及我站开展的自控型班组建设为主线，就如何结合现代管理模式找到班组管理的创新点而展开。 关键词： 班组管理班组长强化安全创新点 前言 做为车站最基本生产单位，各种安全指标、运营指标均在班组生产的基础上积累而成。因此班组管理是车站安全管理中最基本的一环，同时也是最重要的一环。 做为一个最小的团队，班组管理在相互协作、奖惩激励、生产效率、安全确保等各方面，都需要一种科学的能体现工作特点能调动职工积极性的管理模式。在写本文之前，我对我站的班组情况进行以点带面的调查统计，仅就生产一线的班组就有个（客运个，货运个，货专个，调度个，西场个，邯南运转个，邯郸运转个，装卸公司个），就是这些基层班组，构筑了我站安全生产的第一梯队。这些班组共有的特点就是以一种模式开展的业务知识教育；以一种模式传达部署工作；以一种模式被动接受所有的规章制度；以一种模式体现奖惩制度。这些共同的特点的优势在于管理模式的高度统一，上一层管理者好抓住管理的关键环节，不足的地方在于缺乏创新性，没有针对性，都属于“齐不齐，一把泥”的管理模式。 那么这些班组不同点在那里呢？一是这些班组由于工种的不同，班组成员 年龄结构也不同，比如客运车间站台组平均年龄在岁，货专车间货检组平均年龄在岁，邯郸运转调车组平均年龄岁。二是文化素质参差不齐，比如客运
站台组个人，大本人，大专人，中专人；再比如货专货检组人，其中大本学历无，大专学历人，中专学历人。通过这一组数据说明一个问题，一是年轻又有学历的班组，容易接受新的事物新的管理模式；二是年龄大学历低的班组，在知识的灌输上如果靠死记硬背，效果很难达到上一级管理者期待的结果，如果换为比实操技能，较书面业务知识的灌输，相对轻松一点，也容易达到上级管理者所要求的目标。 综上所述，班组管理也应根据现实情况的变化，去找到班组管理的创新点，在确保安全、效益的前提下，尽可能的在班组管理模式上应与班组成员的综合素质、现场工作环境相“密贴”，这样班组作用才能发挥最大化。 那么班组管理的创新点在那里呢？ 一、班组管理中的角色定位 1、班组长的角色定位 班组长作为一个“兵头将尾”，在生产中起到承上启下的作用，是班组小范围的灵魂人物、核心人物。其在整个生产体系中起的作用非常重要，做为上一级管理意志的具体执行者，能否不打折扣的把上级的管理意志和领导意图执行下去，并且用自己切合实际的诠释，在规章制度允许范围内进行理解和消化领导的管理意志，是体现一名基层班组长管理能力执行能力的最好证明。以上是班组长在承上的工作中。其次是启下，启下的关键是能调动班组成员的积极性，确保工作质量和作业效率。这样才是班组长工作的角色定位，做为一名一线班组长是否能在不欺上不瞒下情况下，将工作做到位呢，这是做为每一名基层班组长应该思考的问题。 2、组员的角色定位 组员的角色客观的讲，目前是被动的执行者，但是即便是在目前的管理模式下，组员的作用发挥也不仅仅是“我干好自己的活”这么简单，班组是个整体，组员的团队意识是否有，工作中是否做到了联劳协作，年龄较大工作经验丰富的组员，是否对新职人员起到了“传、帮、带”的作用，年轻的有一定文化素质的组员，是否在规章业务的学习上对其它组员予以帮助呢。在班组管理和建设上，班组成员是否积极主动的献计献策。如果说“我干好自己的活”是放在
职业技术学校政治思想工作方案 为全面提高我校广大干部职工的政治素质和业务水平，牢牢把握职工队伍建设的政治方向，树立干部职工的理想信念，增强法制观念，充分调动广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性，现结合我厂实际，制订2014年思想政治工作方案如下： 一、指导思想 坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想 为指导，全面落实科学发展观，进一步加强党的先进性建设，发挥基层党组织政治核心作用、组织保障作用和战斗堡垒作用，努力在提高教师思想道德素质、统一思想认识、凝聚职工力量、以创新和丰富党员培训教育管理机制为突破口，紧紧围绕我校发展现状及年度工作要点，进一步加强党员干部和广大教师思想、组织、作风和制度建设，为改革发展营造和谐环境提供强大的精神动力和良好的思 想舆论氛围。 二、制订学习计划，加强理论学习，不断提高干部职工的政治素质和理论素养为使思想政治工作顺利开展并扎实有效，要结合实际工作，不断丰富学习内容，进一步完善学习计划，树立终身学习的理念，通过不断加强理论学习和业务学习，切实提高全校职工自身思想水平、政治素质和业务技能，转变工作作风，同时带动其它工作的开展。 （一）年初在制定单位职工理论学习计划的同时要强调并要求干部职工个人 都要写好学习计划，通过各种有效载体开展好理论学习、讲党课活动。理论学习结合具体工作和自身实际，以提高自身思想素养和政治水平，从而有效推进各项工作为目标，工作学习两不误、两促进，从而使整个学习过程不走过场，不流于 形式，扎实有效。做到计划落实、时间落实、内容落实、制度落实、分层次、有 重点、多形式。 三、细化干部职工思想教育，不断加强职工队伍建设 （一）加大宣传思想工作力度。要经常不断地进行科学理论，党的路线、方针、政策和形势任务的宣传教育，引导广大党员、干部、职工进一步坚定对马克 思主义的信仰，坚定对社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心， 增强对党和政府的信任。正确地把握干部职工的思想现状，针对部分职工的思想
对班组思想政治工作的调 查与思考 Prepared on 22 November 2020
对班组思想政治工作的调查与思考 班组是一个企业生存和发展的基础，如果班组职工的思想不统一，积极性调动不起来，班组管理缺乏活力，企业的各项工作任务就无法落到实处。在当前职工思想空前活跃的新形势下，进一步加强和改进班组思想政治工作，对调动职工的积极性、主动性和创造性有着非同寻常的意义。为此，我们通过召开座谈会、发放“职工调查问卷”、个别谈话等形式，对全站的班组思想政治工作的情况开展了一次摸底和调研，现根据这次调研所了解和掌握的情况，对当前班组思想政治工作中存在的问题、产生问题原因作如下分析，并提出相应的基本措施和对策。 一、当前班组思想政治工作存在的问题及原因分析 根据对调研情况和职工问卷、意见建议汇总的疏理分析，我们认为当前班组思想政治工作沿袭了以往一些好的做法，也取得了一些基本的成效，但随着社会迅猛发展和铁路改革步伐的加快，职工的思想受到内外各种因素的冲击，产生了质的变化，班组思想政治工作面临着许多新情况、新问题，呈现出明显的不力和弱化，各种矛盾日益显现，现将存在问题和原因分析如下： （一）职工的价值取向发生变化。根据调查问卷显示，有高达%的职工认为现在最关心的就是收入问题，有%的职工认为发生“两违”的根本原因是安全意识不强，对目前安全生产最担忧的问题是什么的选项中， %的职工认为是岗位责任心缺失，%的职工认为是思想情绪不稳定。从中说明职工在得与失、利与弊、荣与辱、是与非等道德评判标准发生偏差，名利意识浓了，理想信念淡了，部分职工对思想政治工作的地位、作用认识不足，认为政治工作是虚的，远不如眼前的利益来得实惠。甚至有很多职工认为只要收入上去了，思想政治工作做不做一个样。同时，由于家庭经济条件、人生既定目标、心理成熟度的不同，职工所关注的问题侧重点也不同。年长的职工由于受到子女就学、看病就医等方面问题的困扰，对可支配收入更加关注；临近退休的职工，认为自己的职业生涯到头了，收入增涨才是最实惠的；年轻职工对个人发展前途关注较多，部分年轻职工感到前途渺茫，“身在曹营心在汉”。由于一些现实问题达不到职工的心理预期，在个人利益的驱使下，职工的责任意识、风险意识、竞争意识相对减弱，职工思想十分活跃，容易波动，造成了班组思想政治工作跟不上职工现实思想变化的需求，班组思想政治工作与现实需求产生了脱节。
C语言编写的班级信息管理系统 有班级信息录入，班级信息查询，班级信息修改，班级信息全部显示。 录入的信息有：班级级别专业班主任总人数男生人数女生人数。 代码： #include <> #include <> #include <> #include <> #define NULL 0 #define LEN sizeof(struct student) #define FILE_DATA_PATH "c:\" struct student { long int num; char name[20]; int age; char sex[4]; char birthday[10]; char address[30]; long int tele_num; char E_mail[20]; struct student *next; }; int TOTAL_NUM = 0; struct student *head = NULL; void welcome(); void mainmenu(); void record(); void insert(struct student *stu); void display(struct student *stu); void displayAll(); void query();
void query_by_num(); void query_by_name(); void readData(); void writeData(); void freeAll(); void del(); void change(); void devise(struct student *p); int main() { char userName[9]; char userPWD[7]; int i; welcome(); for(i = 0; i < 3; i++) { printf("\n管理员初始用户名和密码均为admin\n"); printf("请输入您的用户名:"); scanf("%s", userName); printf("\n请输入您的密码:"); scanf("%s", userPWD); if ((strcmp(userName,"admin")==0) && (strcmp(userPWD,"admin")==0)) { //用户名和密码正确，显示主菜单 mainmenu(); break; } else { if (i < 2) { //用户名或密码错误，提示用户重新输入 printf("用户名或密码错误，请重新输入!"); } else { //连续3次输错用户名或密码，退出系统。 printf("您已连续3次将用户名或密码输错，系统将退出!"); }
人力资源管理技能实训（一） 一、案例分析与讨论 海尔的人力资源管理创新 海尔堪称是20世纪中国出现的奇迹之一。1984年，海尔还是一个亏损147万元、濒于倒闭的小厂。经过18年的发展，由“引进—吸收—消化—创新—扩张”到走出国门、同世界家电大鳄争霸天下，现在，海尔已成为一个品牌价值达436亿、产品遍及160多个国家和地区的知名跨国企业集团。2001年，海尔全球销售额达602亿元，是1984年的17000多倍。 海尔无疑是成功的。海尔成功的秘诀是什么呢？海尔人认为，最主要的就是靠创新。海尔坚持的创新三原则即创新的目标、本质和途径：创新的目标就是创造有价值的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。海尔的创新是全方位的，人力资源管理也不例外。 一、海尔人力资源中心 1999年8月，为了配合集团公司“三大转移”*战略的实现，把金字塔式直线结构转变成矩阵式水平结构，最终实现扁平化、信息化和网络化，原来的人力资源职能管理部门全部从各个事业本部分离出来，成为独立经营的服务公司。自此，海尔人力资源中心成了一个真正意义上的服务部门。 现在的海尔人力资源中心下设生产效率组（主要征对各产品事业本部）、市场效率组（主要征对商流、物流、资金流等推进本部）、中心主管和培训部三个子部门。 前两者通过内部市场从其他事业本部、事业部获得需要提高效率的“订单”，将“订单”分别传递给人力主管和人事、分配、用工、培训管理员，人力主管和人事、分配、用工、保险等管理员在操作的过程中，从中心主管和培训部获得有关信息、政策等方面的支持，最终完成“订单”。这样就形成了一个以生产效率组、市场效率组为核心，中心主管和培训部为支持的流程体系。 与中国其它企业不同的是，海尔人力资源中心的工作目标是通过规划、吸收、培训、考评、管理等手段，提高服务对象员工的劳动生产率。对其考核的根据，是劳动生产效率提高从而降低的成本。也就是说，海尔人力资源中心的职能主要是服务而不是管理。 服务质量的好坏直接决定着人力资源从业人员的收入水平。比如，人力资源中心与某事业部签订协议，按照年度方针目标提高该事业部人均劳动生产率，再按提高效率产生的效益的多少进行收益分成。如果人力资源中心未达到约定目标，该事业部有权按协议向人力资源中心索赔。 二、海尔的人才观 在海尔，张瑞敏认为，“人才，是企业竞争的根本优势。……有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。” 因此，他提出了著名的“源头论”，即员工是企业的源头，源头的活力是企业的活力之源。只有唤起员工对企业、用户高度责任心，充分发挥它们的积极性和创造性，才能使企业这条大河奔腾不息。 张瑞敏对人才的重视，使海尔公司很早就意识到人才的重要性，提出了“人人是人才”、“先造人才，再造名牌”人才理念。企业里的每一个人，都有各自的长处，都有各自的用之地，只要用好了，个个都是人才，个个都能为企业创造财富。企业的发展靠人才，人才决定着企业产品质量、服务质量，决定着企业的生存与发展，要创名牌，必须先造人才。 根据海尔的人才观，人力资源开发中心的任务不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥所有员工潜能的政策、为具有各种才能的员工提供展示的舞台，真正做到适才适位、人事相宜、人尽其才、
如何做好班组管理工作 班组是电力企业最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平。班组管理的好坏，将直接影响到企业的社会形象和经济效益， 因此我认真总结我班在这方面的做法，与各位共勉，不足之处，请多多指教： 一、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针 安全生产是电力企业的要害和关键，也是各级公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。班组所有工作 的开展均以“服务现场工作”为中心展开，同时将安全生产提升到至高 无上的地位，在全班形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了 职工安全生产的意识。为提高员工的安全生产意识，班组始终将思想 教育放在首位，结合班组每天的开工会，每周开展的安全活动，通过 事故案例、现场工作不安全因素分析等方式，全面提高职工的安全生 产意识。 二、分工协作，共同完成。 班组工作事务多，既有工作现场，又有管理、书面工作，好多事情一个人来做，既不实际，又不可能全部办好，到事后很有可能忘 了这样那样。因此事无大小，想要完成各项工作，就需充分发挥班组 每个成员的作用，各负其职。同时充分发挥班组“五大员”的作用， 他们是班组的核心层，具体分管班组事务，他们的工作事关班组管理
的成败。 分工一览表 三、从严管理，细处入手。 班组始终坚持“以人为本”的管理理念，将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟；“细”就是从细微处做起，从点滴做起；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。在江溪变综自改造过程中，安措卡的制定、带负荷测试报告在大停电前期均已现场核实，多人审核，道道把关，确保测试项目齐全，检查项目不遗漏。 四、班组长作为全班人员榜样，身先士卒 众所周知，班组长在工作中启着承上启下的作用，全班职工接触最多的就是班组长。班组长的一言一行就是公司各项规章制度的体现。小到上班迟到早退，大到现场“三措”执行，“己所不欲，勿施
浅析如何加强企业班组思想政治工作 摘要：在一个企业中，班组的思想政治工作的好坏，影响着班组管理工作，也 直接制约着企业生产力能否发展和效益效益能否提高，反映着企业整体精神面貌 和管理水平。在新的形式下，如何更好的开展企业班组思想政治工作，我们还要 不断寻求和探索班组思想政治工作的新途径。 关键词：班组；思想政治；新途径 一、班组思想政治工作必须探索新的模式 做好企业班组思想政治工作，由于它面对的具体对象千差万别，情况各不相同，因此，对不同的对象采用不同的方式显得尤为重要。方式使用得当，就会取 得好的效果。反之，就会事与愿违，事倍功半，新形势下怎样才能做好班组思想 政治工作呢?笔者认为，一是要革除形式主义的做法。过去把学习开会、贯彻上 级文件精神作为班组思想政治工作的主要内容，结果成了“收发室”和“传声筒”， 养成照抄照搬的恶习，出现了“决心在嘴上、落实在记录本上”的情况。这种形式 主义，职工最厌恶；二是要革除唯书、唯上的工作方法。长期以来，不管职工是 否接受这种工作方法，在学习上书目一批批、材料一堆堆，“理解也得理解，不理解也得理解”。上级统一布置，统一行动，统一进度，造成了学习严重背离职工群众的心愿，脱离实际；因此，要根据新的形势探索新的思路，从实际出发，实事 求是，变职工思想政治工作“坐等上级布置”为主动创新，变“求稳怕乱”为敢于解 放思想，变“怕当出头鸟”为敢为天下先。把班组职工思想政治工作做到生产、经营、分配、劳动、人事、服务等各个方面，做到改革的每个环节中去。 二、班组思想政治工作必须增加新的内容 当前，班组思想政治工作要以集团公司改革发展大局为依据，掌握职工心理、思想情绪，抓住带有倾向性的思想问题进行分析、论证、研究解决。把职工对改 革的要求、意见和思想反映，作为班组思想政治工作的内容，在做好班组思想政 治工作的同时要为职工解决后顾之忧，落实好家访谈心、班组帮扶等，如班组职 工生病住院、家中遇天灾人祸等等，班组里可专程探望、慰问，并给予经济补助。还可召开家属及其家庭成员座谈会，在会上广泛宣传职工为单位作贡献的先进事迹，及其工作重要性，并把他们的工作性质告诉家属，使家属们听了后既受感动，又加深了对职工的工作性质的理解，班组职工们心里就会得到慰籍，工作起来也 就如虎添翼。这种“侧面激励”职工的方法是一种非常适合的“实打实”的好方法。 三、班组思想政治工作要探索新路子 开展好班组思想政治工作要探索新路子，要改变过去眼睛向上看，只围领 导转的旧模式，而是要走出新路子。 （一）建立新格局，形成班组思想政治工作的核心。要改变过去班组思想政 治工作靠班组长演“独脚戏”的做法，为现在班组长、党小组长、工会小组长、团 小组长齐抓共管的核心体系。这个核心体系，要掌握一套政工的本领，那就是要 做到“上 班看脸色、干活看劲头、吃饭看胃口、说话看情绪”，通过主动观察仔细分析的方法，使班组的思想政治工作有的放矢，对症下药。 （二）开展党员责任区和工会小组长建“小家”，青年突击队活动。班组长可 采取自由组合的办法，将思想素质较差的职工承包给党员，建立帮学对子，开展 帮学活动，使“弱苗”茁壮成长。工会小组长组织会员群众开展以达标升级为主要 内容的创建职工小家活动，把班组建成安全、文明、民主、团结、温暖、娱乐之
加强思想政治工作促进单位和谐发展 各位领导，同志们： 思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。一年来，在总段党委的正确领导下，我处坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕全处中心工作，坚持以人为本，不断加强和改进思想政治工作，努力营造和谐的发展氛围，为全处各项工作的顺利开展奠定坚实的思想基础，三个文明建设得到健康协调发展并取得了可喜成绩，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“省级文明单位”、“青年文明号”、“行业文明单位”等荣誉称号。我处在思想政治工作中主要做到了以下几点，向各位领导汇报如下，请批评指正。 一、坚持立足实际，找准切入点，增强思想政治工作针对性 思想政治工作从某种意义说是一门管理科学，有很强的政策性和规律性。因此，我们只有把思想政治工作的要求与单位的实际情况紧密结合起来，突出思想政治工作的针对性，使思想政治工作由“虚”变“实”、由“随意”变“有序”，才能保证思想政治工作的顺利开展。 一是从工作机制上入手，为思想政治工作提供制度保证。做好新时期的思想政治工作必须要有健全可行的机制作为
保障。近年来，我处建立健全了四个机制：一是完善领导机制。形成了支部统一领导，党政工团齐抓共管、有关部门各负其责、干部职工积极参与的领导机制和工作格局。二是完善工作制度。建立了《工程处思想政治工作工作机制》，完善了《职工文明管理规定》等多项制度。三是完善考核奖励机制。把思想政治工作纳入三个文明目标考核之中，做到同部署、同检查、同落实、同考核。四是完善信息反馈机制。定期召开思想政治工作经验交流会，及时反馈职工的思想动态，有针对性地开展思想政治工作。 二是从工作内容上入手，为思想政治工作提供有效载体。思想政治工作不能靠简单的说教，要与文明创建活动、文体娱乐活动紧密结合起来，做到虚功实做，使职工在活动中接受教育、受到启迪。一方面，我们围绕党的建设和队伍建设两大主题开展主旋律活动，不断弘扬“铺路石”精神。在党建方面，我们开展了“支部共建活动”、“党员义务奉献日”活动，不断强化党员干部的宗旨意识；在队伍建设方面，大力开展“三学一创”活动。通过对包起帆、许振超、陈刚毅等当代楷模先进事迹的学习，使广大职工，特别是青年职工树立起自学成才的信心与决心。在“七一”、“十一”等一些重要历史时刻，开展一系列活动，既突出了主题，又振奋了精神。另一方面，利用五四青年节、“三八”妇女节等契机，开展形式多样的文体活动，进一步丰富职工的业余文化
精编word文档下载可编辑 思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，是实现党的领导，完成各项工作任务的重要保证。因此，思想政治工作必须紧紧围绕检验检疫中心工作，按照“两手抓，两手都要硬”的要求，着眼于我局检验检疫改革、发展和各项任务的完成，以下就我处开展思想政治工作的一些做法和思考。一、注重制度建设，严格要求，严格管理。用制度管人，管好队伍，培养一支有良好作风的职工队伍，是队伍素质的一个重要方面，自93年以来，我们先后制订和完善了内部管理规章制度。（如财务规章制度，财务报销审批权限的规定，现金、银行存款、空白支票管理规定，局经费管理意见等），一切按制度办事，把经常性思想工作与经常性管理工作有机结合起来。由于有一整套的管理规章制度，形成了一种严格按制度办事的工作机制，做到依法理财、有法可依、违法必究。我处将进一步健全各项规章制度，做到应收尽收，应缴尽缴，认真执行“收支两条线”规定，不乱收费，不乱提高收费标准，切实做好各项工作。二、发挥思想政治工作的优势，大力开展增收节支工作。大力开展增收节支工作是当前财务处的一项中心工作。围绕这个中心，最大限度地把全处的思想统一起来，把大家的积极性调动起来，把智慧和力量凝聚起来。只要把思想政治工作与我们正在做的事情结合起来，经常性地开展工作，才能真正把工作落到实处。一是切实要把加强财务管理，严格执行支出预算作为当前财务部门的一项重要工作来抓，坚决杜绝支出上的随意性。二是要按照省局《关于转发国家质检总局切实加强增收节支工作的紧急通知》精神，切实做好增收节支工作，严格控制费用标准，降低费用成本，负起责任，严格把关，使我局的增收节支措施真正落到实处。三是要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，为职工办实事。因此，我们在抓严格管理的同时，要将解决职工的实际问题与严格管理有机结合起来。主动关心职工的工作、思想、生活问题。要下大力气，想办法、动脑筋，不断改善职工的福利待遇。从而，调动广大干部职工的主观能动性和创造性，促进检验检疫事业更大发展。 1
如何做好班组思想政治管理工作 齐齐哈尔电务段齐南高铁信号工队 齐南高铁信号工队成立于2014年，从联调联试到正式开通，伴随着高铁的节奏，从设备质量的稳定运用到职工思想政治工作稳步提升，各项管理制度的逐步完善，齐南工队凝聚了人心，赢得了信任，提升了班组思想政治工作的效果。 班组长是工队思想政治工作“核心”人物。为进一步团结职工，提高队伍的凝聚力和战斗力，齐南工队建立了以工长，副工长及班组各大员为“小核心”的班委会。班委会成员在完成本职工作的同时，还成为帮助工长搞好思想政治工作的小参谋，小政委。在担任工长多年总结的经验中，将思想政治工作体现在“严”“查”“爱”“谈”“教”等几个方面。 “严”是指在班组管理上要突出一个“严”字。好的班组是积极向上，团结自律的团队，差的班组是乌烟瘴气的是非场所。俗话说：“不依规矩，不成方圆”，为更好地管理班组，工长滕延明根据工队的实际情况，先后制定并完善了班组小立法，在班组会上大家进行讨论，签字，在工作中严格执行。班前预想的工作不能马虎，观察职工有没有不良情绪，及时将不良情绪在上道前解决。紧接着提示大家料具着装，正确使用防护用品。 有一次一名职工在道岔养护作业后将钥匙落在的转辙机盖上，被工长滕延明发现，他悄悄地将钥匙拿回来，作业完毕后负责人组织清点工具，材料时也未发现。在班后总结会上他拿出了钥匙问当事人和作业负责人这是怎么回事，大家一片惊愕。滕延明严厉地批评的这名职工和作业负责人，并向班组职工讲了高铁遗漏工具带来的严重后果。将这名职工和作业负责人月末纳入经济考核。会后这两职工找到了滕延明，认识到了自已的错误，并表示今后不会再发生此类问题。通过这件事，在班组产生了极大的震撼，使高铁无小事的意识得了增强。 “查”是指善于查颜观色。在班组里大家天天在一起，彼此的脾气秉性都十分了解。职工心理产生的微小变化要在工作和谈话中发现。只有掌握职工和思想动态才能更好地有针对性地作好工作。工队有一名职工性格开朗，平时有说有笑。突然有一天早交班会上坐卧不安，时而到走廊里接打电话，针对这一现象，我觉查到这名职工可能家里有事。在安排完工作后我找这名职业谈心，通过谈心了解到这名职工与妻子发生的争吵，甚至发展到要离婚的地步。下班后我与学习大员李林宁对这名职工进行了家访，了解到争吵的原因是这名职工与父母在一起住，因家庭的琐事经常发生矛盾。我就对这名职工讲道理，摆事实。讲述孝敬父母也是给孩子做表率，要善于经营家庭，要多理解和忍主妻子等。通过家访做通了这名职工与妻子的工作，以后再也没有发生争吵的事情，这名职工在工作中的干劲更足了。 “爱”是指职工发生困难时给予的关怀。在一个班组时，大家就是兄弟姐妹。当职工有困难时要伸出援助之手。我们班组有一名老同志患上了脑血栓，给工作和生活上带来很多不便，父母年事已高，他即要上班又要照顾年迈的父母，在工作和家庭的双重压力下使他心力憔悴。工长得知这一情况后，安排他到值班岗位上，这样他就有时间照顾老人。去年他母亲去逝，工队职工忙前跑后帮他料理老人的后事，这件事令他非常感动，多次在职工聊天中表示多亏了工队职工的帮忙，在今后的工作中他一定努力工作。 “谈”是指谈心，谈心的方式有很多种，利用党小组会谈，班前会谈，平时工作之余谈，聚会时谈。我们齐南工队经常搞些聚会。通过聚会能拉近彼此的距离，增加职工的友谊，增强班组的凝聚力。班组在春夏时节都会组织大家去郊外玩，大家在一起烧烤，野餐，谈天说地，亲近大自然。减轻工作压力的同时更能陶冶情操。有时在工作中不便说的话或不好意思说的话，在这里大家都敞开来说，做为班组长也能从中听到在工作上听不到的声音。 “教”是指有计划有目的地搞好技术业务培训。高铁成立后，职工多是来自不同的班组，有单线区段的，有复线区段的，有提速区段的，有新职职工等，技术业务水平参差不一。针对这一情况，我们坚持利用作业时机，学习组织职工有针对性的学习。今年夏天在更换自动
学生信息管理系统（总体设计） 1、管理系统功能模块设计 本系统需要完成的功能主要有： （1）、输入学生基本信息、所在班级、所学课程和成绩等。 （2）、学生信息的查询，包括查询学生基本信息、所在班级、已学课程和成绩等。（3）、学生信息的修改。 （4）、班级信息的输入，包括输入班级设置、年级信息等。 （5）、班级信息的查询。 （6）、班级信息的修改。 （7）、班级课程信息的输入。 （8）、班级课程信息的修改。 （9）、学生课程添加和修改。 （10）、学生成绩信息的输入。 （11）、学生成绩信息的修改。 （12）、学生成绩信息的查询。 （13）、学生成绩信息的统计。 2、功能模块设计：
3、数据库设计：
学生信息管理系统（需求分析）
1.系统开发背景分析 系统的功能取决开用户的需求。随着科技进步和信息时代的到来，教育的普及程度起来起高，学校的人数也在迅速的增长，怎样的管理好成千上万的学生，已经成为一个学校的管理者必须面对的问题。编写本报告的目的就是用最少的代价，尽可能短的时间内确定问题是否能够解决，通过对学校的一些管理软件的调研分析，发现了一些不足，所以拟做此系统，使学生信息的管理更加准确,安全和快捷。 在本次试验中包括的模块有学生信息管理、课程信息管理、成绩信息管理和班级信息管理等几项，各项管理工作涉及到的内容用下面的关系模式表示。a)学生（学号，姓名，性别，年龄，班级，电话，备注，出生日期，入学时间， 班级编号，家庭地址） b)课程（课程编号，课程名称，课程类别，学分，学时） c)班级（系，班级号，指导老师） 2.系统分析 1.抽象出当前系统的逻辑模型 画出反映当前系统工作的数据流程图。数据流程图是逻辑模型的图形表示，即使不是专业的计算机技术人员也能非常容易理解，它是一种很好的系统构造的表示方法。画数据流程图是应该从已获得的人工处理流程中去掉物理因素，只保留数据、信息处理部分。 2．系统功能分析 系统主要用于学校学生信息管理，主要任务是用计算机对学生各种信息进行日常管理，如：查询、修改、增加、删除。 3.系统目标设计 根据本校的实际情况，利用校园网而设计一套针对性和功能都比较强的学生信息管理系统，对学生信息管理系统进行科学的分类、录入、查询． 4.开发设计思想 尽量采用学校现有的软硬件环境及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用资源，提高系统开发的水平和应用效果的目的。系统应该符合学校学生信息管理的规定，满足学校学生日常管理的需要，达到操作过程中的直观、方便、实用、安全等要求。强调多部门合作，学生工作设计面广泛，应该考虑各部门各
浅谈基层班组思想政治工作的重要性摘要：班组是企业的细胞，是企业生产和管理活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点，班组是企业管理的基础，是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。近年来随着企业改制的深入发展，人才的双向选择，造成了队伍的不稳定，因此，加强班组思想建设己是刻不容缓、势在必行。 关键词：基层班组；思想政治；作用；重要性 abstract: the team is the cell of the enterprise, is the most basic form of enterprise production and management activities, is all the work of enterprise foothold, the team is the foundation of enterprise management, is the source of strength to enhance the vitality of enterprises, improve the competitiveness of enterprises. in recent years, with the further development of the enterprise restructuring, two-way choice of talent team, causing instability, therefore, strengthening the team thought construction is crunch time, be imperative. key words: grass-roots team; ideological and political importance; effect; 中图分类号：d442.62 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
凝心聚力鼓足正能量党的十八大指出科学发展观的核心内容就是以为人本，以人为本，绝不是虚拟的人，而是以现实个体存在为基础的全体群众。一切依靠人民，一切发展为了人民，以实现人的全面发展为目的，成为全社会的共识。 在新的历史形势下，随着环境的不断变化和企业的发展，企业思想政治工作也面临着新任务和新挑战，企业的政工工作也呈现出工作方式多样性、思想观念复杂性的新形势。因此我们必须不断创新工作思路，并根据思想政治工作内在规律，以人为本，教育人、引导人、团结人、培养人，促进政工工作全面提升。 如何凝聚人心，弘扬正气，创建健康向上的企业文化，把广大干部群众的思想与行为引导到助力企业发展的道路上来，我认为需要着重做好以下几点： 一、加强服务能力建设 1、牢牢把握“以人为本”思想，想群众之所想，急群众之所急，不但要做好职工的思想工作，还要为群众排忧解难。思想政治工作者必须从群众的思想、工作、生活实际出发，从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题，特别是热点、难点问题解决好、落实好。要在领导和职工、职工和职工之间，形成思想互动，达到感情上的交流和沟通。这样不仅拉近了与职工之间的距离，而且进一步增强了职工的向心力、凝聚力和战斗力。 2、做好“谈心、交心”沟通疏导工作。要建立干部群众“谈心”工作机制，适时地加强“谈心教育”，做到个别谈心和集体教育相结合。在谈心
方法上，讲究诚心、交心、细心和知心。通过广泛的谈心活动，随时掌握存在的困难和问题，进而对症下药，确保职工心气顺畅，工作顺利。 3、抓住“服务群众”这条主线。服务群众这条主线是思想政治工作的核心，具体要做到“三贴近”：贴近基层、贴近群众、贴近实际，这既是主线灵魂，也是宗旨精髓，是我们做思想政治工作的脉门，是我们克敌制胜的法宝，要坚定不移的执行下去。在这点上，很多时候我们还做得有差距，基本上存在“上对上”、“空对空”、“虚对虚”，写在纸上，说在嘴上，贴在墙上，做给上级看，说给员工听，也就是说虚的东西多，实的东西少，如何贴近基层、贴近群众、贴近实际，好像没有具体的落实和做法，传统的工作法宝变了样、变了味。要把“三贴近”落到实处，有三点需要高度重视：一是领导的高度重视和领导的认识提高；二是要靠领导深入到基层和员工当中，领导深入基层调研和鼓劲，切实与员工交流沟通，帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题，使员工感受和体会到企业的温暖；三是在企业管理上要更加规范化和人性化，制度需要刚性，更需要合理，特别是在员工较为关注的人事、薪酬制度，积极地维护好员工各种权益，民主合理，又要激励到位和责任约束。领导的影响力、实在工作的感召力、制度的约束力“三力”就能拉动思想政治工作的马车，推动思想政治工作的导向和激励“两轮”滚动，使管人与育人相结合，使思想政治工作驶入快车道。 二、加强创新能力建设 1、在新时期、新形势下，必须要创新思想政治工作方式方法。要讲究思想教育的艺术，对干部职工反映的思想认识问题，要通过耐心说服和积极疏导去解决，做到循循善诱，启发觉悟，达成共识。要改变传统的单一教育模式，开拓创新，寓教于学、寓教于做、寓教于乐，要善于把思想政治工作