中石油钻井工程技术研究院
中国石油集团钻井工程技术研究院是在经过认真、充分、科学研究论证的基础上成立的。2004年底，集团公司成立课题组，开展“成立中国石油集团钻井工程技术研究院可行性”研究，在课题组经过大量调研、细致分析和研究的基础上，2005年7月12日集团公司召开总经理办公会研究决定成立中国石油集团钻井工程技术研究院。2005年9月16日集团公司成立筹备组，开始筹建。
2006年3月27日集团公司下达“中油人劳字2006160号文件”，正式组建中国石油集团钻井工程技术研究院。“160号文件”明确了中国石油集团钻井工程技术研究员与各企业钻井研究院所的关系。按照集团公司科技资源整合实行“一个整体、两个层次”的架构要求，中国石油集团公司钻井工程技术研究院主要负责应用基础、超前、共性和重大关键高端技术的研究，并负责钻井技术的统筹规划，指导企业钻井研究院所培育开发各有侧重、各具特色的钻井特色实用技术；各企业钻井研究院所主要负责推广应用新技术、解决生产技术难题、为生产经营提供技术支撑，并从生产中总结技术难题提交钻井研究院重点攻关。
2006年5月17日集团公司党组研究决定，任命孙宁同志为中国石油集团钻井工程技术研究院院长、党委书记，林建同志为副院长、临时党委副书记、纪委书记、工会主席，苏义脑、邹来方同志为副院长、临时党委委员。2006年6月20日召开“中国石油集团钻井工程技术研究院干部大会”，宣布了集团公司关于组建中国石油集团钻井工程技术研究院领导班子和领导人员任职的决定，周吉平副总经理代表集团公司作了重要讲话，对中国石油集团钻井工程技术研究院发展方向和具体工作做了更加明确的指示和要求。至此，中国石油集团钻井工程技术研究院组建工作在高效有序中全面开展。
研究院-隶属
中国石油集团钻井工程技术研究院[1]（简称“中石油钻井院”，英文缩写DRI）是中国石油天然气集团公司直属钻井科研机构，是集团公司钻井技术参谋部，是钻井高新技术的研发中心，是国内和海外钻井生产的技术支持与服务中心，是钻井高新技术产业化基地。
研究院-领域
研究院主要从事钻井共性、特色、关键、储备技术的研发；深井、超深井、特殊工艺井钻井技术研究；钻井新装备、新工具、新仪器和软件研发；提高探井发现率与开发井采收率钻井新技术研究和海洋钻井技术研究；提供国内及海外钻井业务技术支持与服务。
研究院-平台
中石油钻井院下设八所一厂一基地，包括：钻井战略规划研究所、井下控制工程研究所、钻井完井工艺研究所、钻井机械研究所、钻井液研究所、海外钻井技术研究所、生产技术支持研究所、江汉机械研究所、北京石油机械厂和钻井实验基地。现有员工总数890人，其中院本部205人，包括：中国工程院院士1人，高级工程师以上人员95人，博士、硕士研究生80人，本科以上学历人员占92%。先后承担国家科技攻关项目18项，省部级科技攻关项目100余项，获国家科技攻关成果奖8项，省、部级科技攻关成果57项。已经形成掌握和正在研发井下控制技术、欠平衡（气体）钻井技术、套管钻井技术、分支井（大位移水平井）钻井技术、膨胀管（波纹管）技术、连续管技术与装备、钻机配套（机电液一体化钻井装备）、钻井液与储层保护技术、煤层气（新能源）钻井技术、储气（油）库建设技术等十大特色技术。在钻井技术研究和服务方面具有雄厚的实力和丰富的经验。
研究院-目标
二十一世纪，中石油钻井院将坚持以“提高我国钻井自主创新能力和工程技术实力”为出发点，秉承“创新、求真、务实、奉献”的企业精神，为创建“国内第一、国际一流”的钻井研发机构而努力奋斗。中石油钻井院愿与全国各钻井研究院所、高等院校以及钻井技术战线上的广大工作者广泛合作、携手并进，再创中国石油钻井辉煌！
中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项
目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；
中国石油工程建设（集团）公司 苏丹反应进料炉 采购合同 合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日 签定地点：中国北京
1.0定义： 本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。 本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。 本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明 本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物： 描述： H-301/401 反应进料炉（两台） 即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附
件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。 本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。 其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时 包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的 各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质 量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该 费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切 保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合 同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用 未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付
中国石油天然气集团公司 科技计划项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。 第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。 第三条科技项目管理内容包括： （一）集团公司科技开发计划项目 （二）集团公司高新技术产业化技术计划项目 （三）集团公司应用基础研究计划项目 （四）集团公司科技重大专项计划项目 （五）集团公司国际科技合作计划项目 （六）集团公司中青年创新基金计划项目 （七）集团公司软科学研究计划项目 （八）集团公司科技项目人才引进计划项目 第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。 第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序 第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。 第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。 第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。申报项目材料为科技项目立项建议书。 第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。 第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。 第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。 第十二条通过论证的科技项目，项目申报单位按照要求提供合同文档材料，报送科技管理部门审查。项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立项建议书、知识产权报告、用户合同、科技经费投
附件2. 中国石油天然气集团公司 工程建设承包商准入申请材料 承包商申请准入类别： 申请单位： 年月日
填报说明 1.承包商申请准入类别是指申请准入一类或是二类承包商； 2. 申报材料包括书面及电子版两套。电子版要以承包商规范全称命名打包为一个文件夹，包括准入申请表、承诺书、相关证书图片、申报资料导入模板等等，证书图片以图片格式储存，无须单独建文件夹，同时需将图片粘贴到本申报材料word文件中； 3. 承包商准入申请表中企业性质填写一人有限公司、有限责任公司、国有独资公司或股份有限公司中的一种；企业资质类别按照施工、勘察、设计、咨询、监理、无损检测分类，企业资质等级按照企业资质证书内容如实填写，多项资质类别及等级可追加表格填写；合同化用工数量指国企中正式、在职、占编制的员工数量，非国有企业只填写员工总数；技术工人总数指承包商主营业务范围所需的主要技术工种人员的总数；企业主要装备情况应填写企业主营范围内所必须具备的主要、关键施工设备或机具；业主单位即直接与企业签订工程承包合同的单位。 4. 承包商应按照要求及时规范填报申请材料，不得擅自更改模板格式，为使填写内容显示完整，可调整单元格大小。准入申请表中内容填写不下时可加附页； 5. 承包商准入申请材料等由地区公司负责保存。
申请材料目录 一、承包商准入申请表； 二、承诺书； 三、相关证明文件 1. 企业法人营业执照、资质证书影印件； 2．国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书影印件； 3. 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书； 4. 最近一次质量、环境、安全、职业健康管理体系审核报告影印件； 5. 近三年已审财务报告、资信证明； 7．近三年来主要工程业绩证明材料； 8. 拥有专利、专有技术及工法证明材料； 9. 近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件； 10．其他必要的证明材料。
第一阶段在线作业 单选题(共5道题) 收起 1.（ 2.5分）项目管理是20世纪( ) 年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术。 ?A、40 ?B、50 ?C、60 ?D、70 ?E、80 我的答案：C 此题得分：2.5分 2.（2.5分）我国从20世纪( )年代末开始引进和推广应用此技术。 ?A、40 ?B、50 ?C、60 ?D、70 ?E、80 我的答案：D 此题得分：2.5分 3.（2.5分）可行性研究阶段的投资机会研究中投资估算误差程度一般在 ?A、1% ?B、5% ?C、30% ?D、50% ?E、100% 我的答案：C 此题得分：2.5分 4.（2.5分）项目对国家和地区的分析属于
?A、宏观分析 ?B、微观分析 ?C、客观分析 ?D、主观分析 我的答案：A 此题得分：2.5分 5.（2.5分）项目与社区的相互影响分析属于 ?A、宏观分析 ?B、微观分析 ?C、客观分析 ?D、主观分析 我的答案：B 此题得分：2.5分 多选题(共18道题) 收起 6.（2.5分）可行性研究工作一般可分为 ?A、机会研究 ?B、初步研究 ?C、详细研究 ?D、认真研究 ?E、随便研究 我的答案：ABC 此题得分：2.5分 7.（2.5分）可行性研究的步骤为 ?A、策划准备 ?B、调查研究 ?C、方案选择 ?D、深入研究
?E、编制报告 我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分 8.（2.5分）可行性研究的经济评价包括以下三个方面 ?A、整体评价 ?B、财务评价 ?C、经济评价 ?D、社会评价 ?E、局部评价 我的答案：BCD 此题得分：2.5分 9.（2.5分）我国现行的工程项目管理体制的“三方”管理体制是指 ?A、项目业主 ?B、承包商 ?C、监理单位 ?D、工商局 我的答案：ABC 此题得分：2.5分 10.（2.5分）长期以来，我国一直采用以下两种工程项目管理方式，它们弊端很多 ?A、自筹自管 ?B、工程队 ?C、指挥部 ?D、工商局 我的答案：AC 此题得分：2.5分 11.（2.5分）我国工程项目管理体制的发展和完善主要有以下三个方面 ?A、咨询业 ?B、强化责任 ?C、严格管理
中国石油天然气集团公司 建设项目档案管理规定 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设项目档案管理工作，充分发挥项目档案在工程建设、生产管理、维护和改建扩建中的作用，根据《中国石油天然气集团公司档案工作规定》，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、全资子公司和直属企事业单位。 集团公司直接或间接投资的控股公司参照执行。 第三条本规定所称建设项目档案，指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收等全过程中形成的，具有保存价值的应当归档保存的文字、图表、声像等各种载体形式的全部文件。 第四条集团公司建设的项目，包括油气田开发地面建设工程、炼油化工工程、油气储运工程、销售网络建设、装备及生产线建设、实验室建设、民用建设、公用基础设施等建设工程。 第五条集团公司建设项目档案工作实行统一领导、分级管理。 第六条项目建设单位应统筹安排建设项目档案工作经费，
确保建设项目档案工作正常开展。 第二章档案管理职责 第七条集团公司办公厅是集团公司建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）组织制订集团公司建设项目档案工作管理制度； （二）负责集团公司建设项目档案管理工作的统筹规划、组织协调和监督指导； （三）负责集团公司建设项目档案验收工作； （四）参加集团公司建设项目竣工验收； （五）组织集团公司建设项目档案业务交流与培训工作； （六）负责总部建设项目档案管理。 第八条项目建设单位档案管理机构是本单位建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）执行集团公司建设项目档案工作管理制度，制订本单位建设项目档案管理办法； （二）负责本单位建设项目档案管理工作的规划、组织协调和监督指导； （三）负责本单位建设项目档案验收工作； （四）参加本单位建设项目竣工验收； （五）组织本单位建设项目档案业务交流与培训工作；
附件27 制度编号：GZ/AQ 027-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 HSE督察工作规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了加强安全生产督察管理,规范职业健康、安全与环保督察工作，依据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》、《中国石油工程建设公司职业健康、安全与环保督察管理办法》等有关规定，制定本规定。 第二条本制度规定了公司职业健康、安全与环境督察（以下简称HSE督察）的职责、权利和义务、行为准则、督察程序等内容。 第三条本规定适用于公司HSE督察在海外地区分（子）公司、国内专业分公司及其所属各项目、直属项目部等的督察工作。 第二章HSE督察管理体制 - 1 -
第四条公司HSE督察由公司安全监督中心实施统一管理，受公司安全总监委派，对公司HSE管理委员会和安全总监负责，负责监督特定地区或者建设项目的HSE管理工作，对责任督察地区或者项目的HSE管理提出改进意见和建议。 第五条根据公司生产经营实际，公司HSE督察采用划片监督结合巡回监督的安全环保监督形式开展工作。海外HSE督察按照工程所在国设置，通常每个所在国设置一名HSE区域督察。国内HSE督察执行区块负责制，根据公司当年国内工程项目分布情况，由安全监督中心划定各责任区域，指定各区域HSE督察，原则上每年进行一次轮换，避免同一责任区块内连续由同一HSE督察负责的情况出现。 第三章HSE督察职责、权利和义务 第六条HSE督察的职责 （一）监督HSE体系运行。主要包括各单位遵守国家和地方有关职业健康、安全环保等方面法律、法规情况；建立安全环保组织机构、执行公司安全环保规章制度、落实安全环保责任情况，以及管理和操作人员HSE和教育培训等情况。 （二）监督安全生产条件。主要包括各单位设备设施、工具和安全防护设施完整性情况，以及生产经营、生活场所满足 - 2 -
中国石油大学(远程教育)《工程项目管理》第二阶段在线作业
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第二阶段在线作业 单选题(共11道题) 收起 1.（ 2.5分）比较法是人们进行进度控制经常使用的一种简便的方法 ?A、横道图 ?B、前锋线 ?C、S形曲线 ?D、香蕉曲线 ?E、网络图 我的答案：A 此题得分：2.5分 2.（2.5分）匀速进展横道图中，涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度 ?A、超前 ?B、拖后 ?C、进度合适 ?D、无意义 我的答案：B 此题得分：2.5分 3.（2.5分）职能式组织一般适用于( )项目 ?A、小型 ?B、大型 ?C、大型复杂 ?D、中型 ?E、微型 我的答案：A 此题得分：2.5分 4.（2.5分）纯项目式组织一般适用于( )项目 ?A、小型
?B、大型 ?C、大型复杂 ?D、中型 ?E、微型 我的答案：B 此题得分：2.5分 5.（2.5分）矩阵式组织一般适用于( )项目 ?A、小型 ?B、大型 ?C、大型复杂 ?D、中型 ?E、微型 我的答案：C 此题得分：2.5分 6.（2.5分）项目的结构分解的英文缩写是 ?A、WBS ?B、PBS ?C、CPM ?D、PERT ?E、CM 我的答案：B 此题得分：2.5分 7.（2.5分）项目实施工作结构分解的英文缩写是 ?A、WBS ?B、PBS ?C、CPM ?D、PERT
?E、CM 我的答案：A 此题得分：2.5分 8.（2.5分）项目的成本模型又称为( )形曲线 ?A、A ?B、ES ?C、S ?D、LS ?E、C 我的答案：C 此题得分：2.5分 9.（2.5分）控制的基本理论中提倡 ?A、主动控制 ?B、被动控制 ?C、人为控制 ?D、机械控制 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）工程项目的干扰因素中，( )是工程项目中最主要的干扰 ?A、人为因素 ?B、材料因素 ?C、设备因素 ?D、技术因素 ?E、资金因素 我的答案：A 此题得分：2.5分 11.（2.5分）变更管理对工程项目的进度、成本、质量带来的影响 ?A、很小 ?B、很大
中国八大石油工程技术服务公司 篇一：三大石油系统下属公司名单合集 中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司
中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司
中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发
第一阶段在线作业 单选题（共5道题） 收起 1. （ 2.5分）项目管理是20世纪（）年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术。 80 我的答案：C 此题得分：2.5分 2. （ 2.5分）我国从20世纪（）年代末开始引进和推广应用此技术。 我的答案：D 此题得分：2.5分 3. （2.5分）可行性研究阶段的投资机会研究中投资估算误差程度一般在 1% 5% 50% 我的答案：C 此题得分：2.5分 4. （2.5分）项目对国家和地区的分析属于40 50 60 70 40 50 60 70 80 30% 100% A 、 B 、 C 、 D 、 A 、 B 、 C D 、 E 、 C 、 E 、
我的答案：A此题得分：2.5分 5.（2.5分）项目与社区的相互影响分析属于 A、宏观分析 B、微观分析 C、客观分析 D、主观分析 我的答案：B此题得分：2.5分 多选题（共18道题） 收起 6.（ 2.5分）可行性研究工作一般可分为 A、机会研究 B、初步研究 C、详细研究 D、认真研究 E、随便研究 我的答案：ABC此题得分：2.5分 7.（2.5分）可行性研究的步骤为 A、策划准备 B、调查研究 C、方案选择 D、深入研究
』 E 、编制报告 我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分 8. （2.5分）可行性研究的经济评价包括以下三个方面 A 、整体评价 B 、财务评价 C 、经济评价 D 、社会评价 E 、局部评价 我的答案：BCD 此题得分：2.5分 9. （2.5分）我国现行的工程项目管理体制的“三方”管理体制是指 A 、项目业主 B 、承包商 C 、监理单位 D 、工商局 我的答案：ABC 此题得分：2.5分 自筹自管 工程队 C 、指挥部 D 、工商局 我的答案：AC 此题得分：2.5分 分）我国工程项目管理体制的发展和完善主要有以下三个方面 A 、咨询业 B 、强化责任 10. (2.5 分） 长期以来，我国一直采用以下两种工程项目管理方式，它们弊端很多 11. (2.5
中石油工程竣工资料表格 一、通用表格 目录 1、卷内目录 (23) 2、卷内备考表 (24) 3、工程竣工资料总目录 (25) 4、竣工图资料交接目录 (26) 5、工程竣工验收证明书 (27) 6、工程竣工验收委员会成员名单 (28) 7、工程交工证书 (29) 8、中间交接证书 (30) 9、水工保护工程施工验收证明单 (31) 10交工项目表 (32) 11、交工主要实物量表 (33) 12、主要设备及备品备件交接清单 (34) 13、交工主要设备及容器表 (35) 14、材料（设备）合格证明文件汇总表 (36) 15、合格证张贴单 (37) 16、主要设备说明书与合格证交接清单 (38) 17、构件合格证汇总表 (39) 18、开工报告 (40) 19、停工报告 (41) 20、复工报告 (42) 21、竣工报告 (43) 22、遗留工程项目一览表 (44) 23、图纸会审记录 (45) 24、设计交底记录 (48) 25、工程技术交底记录 (49) 26、设备（设施）检查表 (50) 27、特殊作业人员登记表 (51) 28、设计变更通知单明细表 (52) 29、设计变更通知单 (53) 30、技术核定（联络）单 (54) 31、设备、材料改代核定单 (55) 32、工程量核定单 (56) 33、工程量签证单 (57) 34、工程设计变更联络单 (58) 35、分部分项工程结算报告 (59) 36、隐蔽工程检查（验收）记录 (60) 37、工程检查验收记录 (61) 38、工程整改验收单 (62) 39、工程重大质量事故处理记录 (63) 40、重大质量事故处理鉴定报告 (64)
第一章总则3 一、目的3 二、适用范围3 三、术语与定义3 四、项目管理职责6 五、项目管理内容8 六、项目管理程序8 第二章项目经理部组建与解体管理10 一、项目经理部组建管理10 二、项目经理部解体管理14 第三章项目管理策划18 一、项目实施方案18 二、项目施工组织设计20 第四章项目资源管理30 一、现场劳动力管理30 二、物资管理：36 三、施工机械设备管理68 四、监视测量设备管理77 五、工作环境管理87 六、项目资金管理100 第五章项目文件管理112 一、项目文件管理原则112 二、项目文件分类112 三、项目文件管理主要内容112 四、项目文件管理要求112 第六章、项目技术管理122
一、项目技术管理原则122 二、项目技术管理主要内容122 三、项目技术管理要求122 四、设计与开发124 五、施工组织设计与施工方案126 六、技术交底：128 七、施工日志129 八、竣工图130 九、建筑安装工程资料管理130 十、技术总结131 第七章项目进度及统计管理139 一、项目进度管理139 二、项目统计管理142 第八章项目质量管理145 一、项目质量管理原则145 二、项目质量管理程序145 三、项目质量管理要求145 第九章项目执业健康安全及消防管理181 一、项目职业健康安全及消防管理原则181 二、项目安全及消防管理内容181 三、项目安全及消防管理要求181 第十章项目现场管理200 一、项目现场管理原则200 二、项目现场管理主要内容200 三、项目现场管理要求200 第十一章项目分包招标管理220
一、分包方分类220 二、分包招标管理原则220 三、分包招标管理主要内容220 四、分包招标管理要求220 五、分包工程内部招标管理说明223 第十二章项目合同管理233 一、工程合同分类233 二、项目合同管理原则233 三、项目合同管理主要内容233 四、项目合同管理要求233 第十三章项目成本管理249 一、项目制造成本分类249 二、项目成本管理原则249 三、项目成本管理主要内容249 四、项目成本管理要求249 第十四章项目考核评价269 一、公司对项目经理部的考核评价269 二、项目经理部对分包方的考核评价271 第一章总则 一、目的 1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。 2.《项目管理手册》B版根据国家有关法律、法规及标准、规范要求，
中国石油工程百年发展历程 王树勇 按我国石油生产的专业和管理的门类划分，石油工程领域覆盖了油藏工程、钻井工程、采油工程和储运工程四个相互独立又相互衔接的工程领域。石油工程覆盖了石油开发生产的全过程，是石油生产的主体部分。 我国的石油生产可以分为五个阶段。 一、探索时期（建国前的历史时期） 近代世界石油工业的发展是从1859年开始的。作为动力资源，石油受到了各国的普遍重视。1867年美国开始向我国出口“洋油”。随后，其他资本主义国家也开始大量向中国倾销“洋油”。在列强向我国输入的商品中，石油产品量列为鸦片、棉纱之后第三位的大宗商品。“洋油”的倾销垄断了中国市场，阻碍了中国石油工业的发展。为抵制倾销，中国逐渐发展起了自己的石油工业。在台湾苗栗（1878年钻成，这是中国第一口用近代钻机钻成的油井）、陕西延长（1907年钻成“延1井”，我国大陆第一口近代油井）、新疆独山子钻成了近代油井。这些油井都是采用机械设备钻成的，标志着中国古代以来的手工操作和以畜力为动力的石油开发方式发生了重大改变，中国古代石油事业因此发展到近代石油工业阶段。 中国近代石油工业萌芽于19世纪后半叶，经过了多年的艰苦历程，直到新中国建立前夕，基础仍然极其薄弱。1949年年产天然石油不到7万吨。在1904～1948年的45年中，旧中国的累计生产原油只有278.5万吨，而同期进口“洋油”2800万吨。中国是外国油品的倾销市场。 二、恢复和发展时期（1949～1960年） 抗日战争胜利后，中共中央决定以有一定工作基础和已发现油田的陕、甘地区为勘探重点，在甘肃河西走廊和陕西、四川、新疆的部分地区开展地质调查、地球物理勘探和钻探工作。解放后，玉门油矿军代表康世恩动员广大职工，积极恢复和发展生产。刚刚获得解放的石油工人以主人翁的姿态努力工作，为新中国的石油工业发展做出了巨大贡献。 经过三年恢复，到1952年底，全国原油产量达到43.5万吨，为1949年的3.6倍，为旧中国最高年产量的1.3倍。其中，天然油19.54 万吨，占原油总产量的45%，人造油24万吨，占55%。到1959年，玉门油矿已建成一个包括地质﹑钻井﹑开发﹑炼油﹑机械﹑科研﹑教育等在内的初具规模的石油天然气工业基地。当年生产原油140.5万吨，占全国原油产量的 50.9%。玉门油田在开发建设中取得的丰富经验，为当时和以后全国石油工业的发展，提供了重要经验。玉门油矿立足发展自己，放眼全国，哪里有石油就到哪里去战斗，形成了著名的“玉门风格”，为发展中国石油工业立下了不可磨灭的功绩。
中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法 西南司建〔2005〕42号 目录 第一章总则 第二章前期阶段管理 第三章项目管理机构 第四章施工图设计管理 第五章物资供应管理 第六章工程建设总体部署 第七章开工报告 第八章招投标管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章监理管理 第十二章质量管理 第十三章 HSE管理 第十四章计划统计管理 第十五章投资控制管理 第十六章完工交接管理
第十七章竣工验收管理 第十八章工程项目考核 第十九章风险抵押和奖励考核 第二十章附则 附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表
第一章总则 第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。 第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。 第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法
证券代码：600339 证券简称：中油工程编号：临2018-030 中国石油集团工程股份有限公司 关于为中国寰球工程有限公司提供担保的公告 重要内容提示: ●被担保人名称：中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球工程公司”），为中国石油集团工程股份有限公司（以下简称“公司”）所属全资子公司（持有其100%股权）。 ●本次担保金额及已实际为其提供的担保余额：本次公司对寰球工程公司担保金额预计不超过30亿美元。目前实际为其及其下属子公司的担保余额折合人民币 0.09亿元， ●截至目前，公司累计对外担保余额为0万元，不存在逾期对外担保。 ●截至目前，除该笔担保外，公司及下属子公司对各级子公司的担保余额折合人民币41.57亿元，占截止2017年12月31日经审计净资产的比例为18.26%。 ●该事项已经公司第七届董事会第三次临时会议审议通过。 公司第七届董事会第三次临时会议于2018年8月13日在公司本部以通讯表决方式召开，会议通知及会议材料提前以直接送达和电邮方式通知到各位董事。会议由董事长覃伟中先生召集，应参加表决董事12人，实际参加12人。经与会董事认真审议，以11票同意，1票回避表决（关联董事王新革回避表决），审议通过了《关于为中国寰球工程有限公司提供担保的议案》，同意公司为寰球工程公司投标业务提供担保，授权经理层签署该项担保相关协议。 — 1 —
一、担保事项概述 寰球工程公司受阿尔及利亚国家石油公司邀请，参加阿尔及利亚HASSI MESSAOUD 500万吨/年炼油项目EPC总承包投标。本次拟投标的项目位于阿尔及利亚哈西·迈斯欧德（Hassi Messaoud），项目为新建500万吨/年炼厂及全部公用工程，该项目由13套工艺生产装置、18项公用工程及辅助设施、10项厂外设施组成。项目资金来源为业主自筹，无需融资。 按照业主的招标要求，承包商需提供母公司担保函，母公司担保金额预计不超过30亿美元，担保期限自合同生效之日起至获得最终验收证书之日止。参与该项目投标，抢占阿国市场，有利于充分发挥寰球工程公司海外项目运作优势，进一步扩大和巩固寰球工程公司海外市场份额。如成功中标并执行该项目，将有利于提高公司营业收入和利润，提升公司在国际炼油工程领域的品牌实力。 二、担保协议的主要内容 1.担保方式：连带责任保证。 2.担保金额：预计不超过30亿美元。 3.担保期限：自合同生效之日起至获得最终验收证书之日止。 三、担保事项履行的内部决策程序情况 公司分别于2018年4月26日和2018年6月11日召开第七届董事会第一次会议和2017年年度股东大会，审议通过“关于2017年度担保实际发生及2018年度担保预计情况的议案”：为保证公司下属控股或全资、纳入公司合并报表范围的各级分、子公司日常生产经营需要，公司及下属子公司拟对下属各级分、子公司2018年度项目投标、合同履约、授信业务等提供母公司担保，担保总额预计不超过人民币298亿元，担保时间范围自2018年1月1日起至下一年度股东大会召开之日止。基于后续生产经营条件和需求可能的变化的考虑，如担保方为同一方的，其对上述担保计划中限定的被担保方的担保在担保总额度内可以相互调剂。 股东大会授权在额度范围内，公司财务总监审批单笔小于25亿元人民币或等值外币的对外担保事项；公司总经理审批单笔担保金额大于等于25亿元小于50亿元人民币或等值外币的对外担保事项；单笔大于等于50亿元人民币或等值外币的对外担 — 2 —
中国石油大学（北京）远程教育学院 《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容 中国石油大学（北京）远程教育学院 《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 8.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。
所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 9.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 10.简述工程项目管理类型示意图 11.简述一种工程项目的承发包模式 答：共有以下几种，具体内容自己总结一下 3.3.1平行承发包模式 3.3.2工程项目总承包模式
xx石油工程百年发展历程 xx 按我国石油生产的专业和管理的门类划分，石油工程领域覆盖了油藏工程、钻井工程、采油工程和储运工程四个相互独立又相互衔接的工程领域。石油工程覆盖了石油开发生产的全过程，是石油生产的主体部分。 我国的石油生产可以分为五个阶段。 一、探索时期（xx前的历史时期） 近代世界石油工业的发展是从1859年开始的。作为动力资源，石油受到了各国的普遍重视。1867年美国开始向我国出口“洋油”。随后，其他资本主义国家也开始大量向中国倾销“洋油”。在列强向我国输入的商品中，石油产品量列为鸦片、棉纱之后第三位的大宗商品。“洋油”的倾销垄断了中国市场，阻碍了中国石油工业的发展。为抵制倾销，中国逐渐发展起了自己的石油工业。在台湾苗栗（1878年钻成，这是中国第一口用近代钻机钻成的油井）、陕西延长（1907年钻成“延1井”，我国大陆第一口近代油井）、新疆独山子钻成了近代油井。这些油井都是采用机械设备钻成的，标志着中国古代以来的手工操作和以畜力为动力的石油开发方式发生了重大改变，中国古代石油事业因此发展到近代石油工业阶段。 中国近代石油工业萌芽于19世纪后半叶，经过了多年的艰苦历程，直到新中国建立前夕，基础仍然极其薄弱。1949年年产天然石油不到7万吨。在1904～1948年的45年中，旧中国的累计生产原油只有278.5万吨，而同期进口“洋油”2800万吨。中国是外国油品的倾销市场。 二、恢复和发展时期（1949～1960年） 抗日战争胜利后，中共中央决定以有一定工作基础和已发现油田的陕、甘地区为勘探重点，在甘肃河西走廊和陕西、四川、新疆的部分地区开展地质调查、地球物理勘探和钻探工作。解放后，玉门油矿军代表康世恩动员广大职工，积极恢复和发展生产。刚刚获得解放的石油工人以主人翁的姿态努力工作，为新中国的石油工业发展做出了巨大贡献。
中石油旗下的工程公司 1、中国寰球工程公司：先后重组并购了胜宝旺寰球、广东省石化设计院，成立项目管理公司，重组整合了六建公司、兰州、新疆独山子、辽宁公司(抚顺设计院)，在海外设立新加坡、沙特、加拿大、意大利、阿联酋等子分公司，构建了完整的EPC业务链，发展成为拥有12家子分公司、员工总数近万人的炼化一体化、国际国内一体化、服务功能一体化的国际型工程公司。侧重在大型炼化工程的化工部分，即以乙烯为龙头的化工装置，包括PP、HDPE、EO/EG等，LNG方面也不错（设计为主体的EPC总承包单位）。 2、中国石油工程建设公司（CPECC）：隶属于中国石油天然气集团公司，是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司，现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。战略中心原集中在中油的海外项目上，近几年因整合了一建、七建、华东院后，陆续承接了部分国内系统内的EPC项目，侧重于炼油方面。 3、中国石油天然气管道局（英文简称CPP）：以管道工程为核心、高端业务为重点、施工能力为基础，实施储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化的产业发展思路。拥有从管道科研、勘察、咨询、设计、采办、施工、防腐、管件制造到检测、维抢修、通信电力、投产试运完整的管道建设产业链及其核心技术，能为客户提供“一揽子”解决方案和“一站式”服务。具有化工石油工程施工总承包特级资质，工程设计综合甲级资质，管道工程勘察、咨询、
设计、监理甲级资质，通信工程总承包一级资质，通过了质量、健康、安全、环保标准体系认证。去年将华北油建整合近来。 4、中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE）：由中国石油天然气集团公司、四川石油管理局、华北石油管理局、吉化集团公司、大连石油化工公司、辽河石油勘探局、抚顺石化公司、青海石油管理局、辽阳化纤公司九家股东共同出资组建，下设西南、东北、北京、抚顺、大连、辽阳、青海、岩土工程等8个分公司，中油辽河工程有限公司、迪威尔公司、兴油监理公司、环境工程公司、中油惠通公司等5个子公司及离退休中心1个直属单位。以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务、大力发展工程总承包和科技产业化、与国际接轨的大型科技企业。经营范围主要涉及：工程勘察、咨询、设计、总承包、监理，高新技术产品研制、开发、销售,新工艺、新技术开发、成果转让，以及上述业务的技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训，计算机技术开发、技术服务、设备维修及销售等。 5、中国昆仑工程公司：前身是中国纺织工业设计院，09年整合了大庆石化设计院、辽阳设计院（设计为主体的EPC总承包单位）；是科技型国有骨干企业，是集咨询、研发、设计、采购、施工管理、开车指导和工程监理、工程总承包、项目管理承包、技术服务等多功能于一体的国际工程公司。公司持有国家颁发的工程设计、工程勘察、工程咨询、工程监理、工程造价、工程总承包、环境治理等甲级资质证书。通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和中国石油HSE管理体系认证。
中国石油天然气集团公司 工程建设项目焊工准入管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理工作，规范焊工准入管理行为，提高建设项目管理水平，特制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）的新建、扩建、改建等工程建设项目，从事钢结构、金属管道、设备焊接作业的焊工准入管理工作。 集团公司投资建设的可研估算总投资1亿元及以上的一、二、三类建设项目的焊工准入管理应执行本规定。四类建设项目及投资1亿元以下的一、二、三类项目中，焊接工作量大、焊接技术复杂的项目原则上应执行本规定，其他项目是否按本规定执行由所属企业自行确定。 第三条本规定所称的工程建设项目焊工准入管理（以下简称焊工准入管理），是指所属企业组织的对工程建设项目施工单位焊接作业人员（以下简称焊工）资格查验确认、焊接作业能力验证性考核、焊工入场证件发放以及焊工退出管理等行为的总称。 第四条焊工准入管理原则上按项目进行管理，也可由所属企业对各个项目的焊工准入进行统一管理。由所属企业对各个项目的焊工准入进行统一管理的，参照本规定执行。 第五条申请准入的焊工应持有相应标准规范要求的焊工资格
证，准入焊工应参加并通过焊接作业能力验证性考核（以下简称焊工准入考试）。
第二章组织机构与职责 第六条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目焊工准入的综合管理与监督，其焊工准入管理的主要职责是： （一）贯彻执行国家工程建设项目质量管理的法律法规； （二）组织制定集团公司工程建设项目焊工准入管理规章制度； （三）指导、监督和检查工程建设项目焊工准入管理工作。 第七条专业分公司负责本专业公司工程建设项目焊工准入管理工作，主要职责是： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理的法律法规，组织落实集团公司工程建设项目焊工准入管理规定； （二）监督检查所属企业工程建设项目焊工准入管理工作。 第八条承担工程建设项目建设管理的所属企业（以下简称建设单位）是工程建设项目焊工准入管理的责任主体，主要职责是：（一）贯彻执行集团公司总部、专业分公司工程建设项目质量管理规定； （二）负责本单位工程建设项目焊工准入管理的组织实施。 第九条工程建设项目的项目管理机构、监理机构、检测机构、工程总承包单位、施工单位负责按照本规定和建设单位要求落实焊工准入管理要求。 第十条工程建设项目其他各参建方负责按照法律法规、标准规范和本规定，履行焊工准入管理的相关责任和义务。