绪论
1 了解工程建设项目管理的发展。
1）出现
20世纪4..50年代，由于二战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，如美国原子弹项目管理-“曼哈顿计划”
2)发展
20世纪50年代后期到60年代，美国出现（57年美国杜邦公司）关键线路法（CPM）和（美国北极星导弹、阿波罗计划）计划评审制度（PERT）。意义：项目管理有了科学的系统方法。
3）20世纪70年代英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理，代表事件：“LATHAM”报告、《英国业主项目管理职业资格标准》
4）20世纪70年代后期～80年代项目管理在新产品开发领域扩展到了中小企业，项目管理技术及其方法在此过程中逐步发展和完善。意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。5）20世纪90年代以后采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
第二章、工程建设项目管理基础
1..熟悉项目管理的概念及其特点
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理基本特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2.熟悉项目管理的基本内容
1)项目定义。好的项目定义始终需回答好以下五个重要问题，项目中被提出的问题或机会是什么？项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？如何确认项目是否成功？是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？
2)项目计划,计划可以降低不确定性。计划可以提高效率。制定计划也会使我们更好地理解项目的目的和目标。
3) 项目计划的执行，步骤：组织好项目管理人员，确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金），根据进度计划安排工人完成他们各自的任务，安排活动的开始与结束时间。
4）项目控制，问题分析程序和一套正式的变更管理程序是实施有效项目控制的基础。
5）项目结束，回答项目是按它的要求者所要求的那样做的吗？项目是按项目经理要求的那样做的吗？项目班子是根据计划完成项目的吗？获得了哪些有助于今后项目的信息？项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？
3..熟悉项目管理过程；
1）启动过程组，由一组有助于正式授权开始一个新项
目或一个项目阶段的过程组成。各启动过程一般是由超
出项目控制范围之外的组织、项目集或项目组合过程来
完成的。
2）规划过程组，项目管理团队利用规划过程组、子过
程及其相互关系来为项目的组织规划和管理成功的项
目。规划过程组有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息。项目管理计划是规划过程组的成果之一，其重点是研究范围、技术、风险和费用的所有方面。
3）执行过程组
执行过程组由用来完成项目管理计划中所确定的工作以便满足项目要求的各个过程所组成
4）监控过程组
监控过程组由观察项目的执行情况，以便及时发现潜在问题并在必要时采取纠正行动，进而控制项目执行的各个过程组成。
5）收尾过程组
收尾过程组包括正式结束项目或项目阶段的所有活动，将完成的成果交与他人或结束已取消的项目的各个过程。
4.熟悉工程建设项目的特征
1）所包含的项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、活动的多样性
2）其他项目所没有的特征：投资大、周期长、不确定性因素多，风险大、参与人员多、项目管理极其重要
5.了解工程项目的生命周期
6了解.工程建设项目的建设程序；
红色标注框为我
国工程建设项目建设
程序的六个阶段，即
项目建议书阶段、可
行性研究阶段、设计
工作阶段、建设准备
阶段、建设实施阶段
和竣工验收阶段。
7.掌握工程项目管理目标及其相互关系；
工程建设项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项
目，使其实现预定的质量（功能）。
三大目标之间的内在关系
Q点表示质量是最重要的；
T点表示时间是最重要的；
C点表示费用是最重要的；
A点表示三个目标的重要性程度相同；
B点表示重点考虑时间和质量，而费用考虑得很少；
E点表示重点考虑费用和质量，而时间考虑得很少；
D点表示重点考虑时间和费用，而质量考虑得很少。
第三章、工程建设项目决策过程
1.了解工程建设项目的构思
1)构思的依据
①国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划；
②国家、行业和地方产业发展政策；
③市场需求情况和市场需求因素变化趋势；
④社会人文需求潜在的变化；
⑤国家、地方财政税收制度；
⑥多元经济利益关系、区域经济格局与建设条件；
⑦资金条件与来源渠道，资源条件及其政策；
⑧环境保护要求与政策规定；
⑨技术条件及其发展优势；
⑩建筑市场、投资环境、建设政策与技术标准、规范和规程。
2)构思的产生
来源于两个方面，一是拥有资金或资源去寻求投资的机会；二是拥有某种技术或专利寻求合作与转让。
构思产生的基础：技术方面、组织方面、财务方面、经济方面、环境方面
2.了解项目建议书
项目咨询公司提交的项目建议书
类型一：接到客户提交建议书的邀请函（LOD）和工作大纲（TOR）后，根据其任务内容来编写的建议书类型二：在有关政府部门或潜在的投资者未确定投资项目、或虽已确定了项目但无TOR的情况下，咨询公司主动向他们提出的建议。
我国工程建设项目建议书
建设项目提出的必要性和依据。市场预测。建设规模和产品方案设想。建设地点。资源供给的可能性和可靠性。主要技术工艺设想。外部协作条件。投资测算和资金筹措方案。建设工期预计。经济效益和社会效益的初步评价。
3.熟悉经济效果评价的指标体系（P39-40）（1）按照静态与动态分类
(2)按照性质分类
4.熟悉项目选择的经济效果评价方法（P41-42）
5.了解可行性研究的目的与作用
目的：避免项目投资决策失误；减小项目的风险性；避免项目方案的多变；保证项目不超支、不延误；对项目因素的变化心中有数；达到投资的最佳经济效果。
作用：作为项目投资决策的依据；作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据；作为该项目工程建设的基础资料；作为对该项目考核的依据。
7.了解可行性研究的编制依据、内容；
编制依据：国民经济发展的中长远规划、国家经济建设的任务、方针和技术经济政策；项目建议书和投资建设方的要求；有关的基础资料；有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标；有关项目经济评价的基本参数和指标。
内容：总论；市场需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件；专业化协作的研究；建厂条件和厂址方案；项目的工程设计方案；环境保护；生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；项目的实施进度计划；投资估算和资金筹措；项目的经济评价；项目的环境影响评价
第四章、工程建设项目管理的策划
1、熟悉工程项目的管理模式
常用工程项目管理模式
1）传统模式又称（Design-Bid-Build）模式即设计、招标、建造模式（P65图）
优点：管理方法比较成熟；业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。
缺点：设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；
由于图纸问题产生争端。
2）代理型CM （“Agency”CM）模式（P66页图4.3）
优点：业主可自行选定工程咨询人员；招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持；
缩短工期，节省投资。
缺点：CM经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，业主风险大。
3）项目管理(Project Management PM)模式（P66图4.4）4）设计管理（Deign Management）模式
适用于建设方在同一时间进行多个工程的建设。
5）设计、施工总承包（D-B）/EPC交钥匙工程模式
优点：节省工期,适合简单项目。
缺点：业主对工程的控制能力降低；变更能力弱；风险主要由总承保商承担；管理面比较窄
6）风险型CM管理模式（阶段发包模式）
优点：可提前开工、提前竣工，业主任务较轻，风险较小。
缺点：总成本中包含设计和投标的不确定因素；选择风险型CM公司困难。
7）项目管理承包（PMC）模式
特点：对业主成本控制比较有利；业主参与工程的程度低，变更的权力有限；业主的管理宽度较宽；业主方的风险大小在于能否选择一个高水平的项目管理公司
2、熟悉项目组织结构的设计原则
任务目标原则、分工协作原则、命令统一原则、管理幅度与管理层次统一的原则、集权与分权相结合的原则；职、责、权、利相对应原则；精干高效原则、稳定性与适应性相结合的原则
3、熟悉组织结构的基本形式
1）直线型组织结构
优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高
缺点：分工合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。适用于工程建设项目的现场作业管理
特点：具有明显的“一个上级”特征。
2）职能型组织结构
优点：大大提高管理的专业化程度，能够适应现代生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用
缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成管理的混乱。
3）直线参谋型组织结构
特点：以按命令统一原则设置的直线指挥为基础，在各级直线主管之下设置相应的职能部门，作为该级直线主管的参谋部。职能部门只能对下级部门提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力
优点：一方面保持了直线型组织结构的优点，另一方面各级直线主管又有相应的参谋和助手可以发挥职能部门的作用。
缺点：过多地强调直线集中指挥，职能部门的主动性和积极性受到限制，作用未能充分发挥，部门间横向联系差。
比较适合中小型组织，不适宜规模较大、决策时需要考虑较多因素的组织
4）直线职能参谋型组织结构
特点：职能部门在被授予的权限范围内，可以直接指挥下级直线部门。
5）矩阵型组织结构
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。
缺点：人员受双重领导。
4、掌握矩阵式项目组织形式优缺点及适用条件
矩阵型组织结构
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。
缺点：人员受双重领导。
适用条件：（1）专门从事工程建设项目管理或承接工程建设项目建造的企业，同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业，总承包商等。
（2）进行一个特大型项目的管理或建造。此项目可以分成若干相互独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多个平行项目的管理或建造。
5、了解项目经理部的运作
建立项目经理部应遵循下列步骤：
根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；
确定项目经理部的组织设置；
根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；
确定人员的职责、分工和权限；
制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
6、了解项目团队建设
项目组织应树立项目团队意识，应满足的要求是：
围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；
建立协同工作的管理机制和工作模式；
建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效的传递。
7、熟悉项目经理负责制
核心：项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。
1）项目经理应具备的素质
符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通；相应的项目管理经验和业绩；项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责；身体健康
2）项目管理目标责任书内容
组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。
项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
项目需用资源的提供方式和核算办法；
法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
项目经理部应承担的风险；
项目管理目标评价的原则、内容和方法；
对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；
项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
3）项目经理的责、权、利
项目经理的职责：
项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理的权限：
参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。
项目经理的利益：
获得工资和奖励；项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚；获得评优表彰、记功等奖励。
第五章、工程项目的范围管理与合同管理
1、了解项目范围定义的依据、方法及内容；
范围定义的依据：项目目标的定义或范围说明文件；环境条件调查资料；项目的限制条件和制约因素；同类项目的相关资料。
范围定义的一般方法：产品分析；其他方案识别；专家判断；利害关系者分析
内容：项目目标；产品范围说明书；项目要求说明书；项目边界界定；项目可交付成果；产品验收准则；
项目制约因素；项目假设；项目初步组织；进度里程碑；资金限制；费用估算
2、熟悉项目分解
项目分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的一部分工作和可交付成果定义到工作单元水平。项目分解应满足要求：
1）内容完整，不重复，不遗漏；
2）一个工作单元只能从属于上一层工作单元；
3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰；
4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价；
5）工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
3、了解工作界面分析与项目范围控制；
工作界面要求：
1）工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明；
2）在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约；
3）在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。
范围核实：
依据：项目范围说明书、工作分解结构词汇表、项目范围管理计划和可交付成果。
方法：检查，包括通过诸如测量、仔细校对与核实等过程判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。
范围控制变更管理应满足以下条件：
1）项目范围变更要有严格的审批程序和手续；
2）范围变更后应调整相关的计划；
3）组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。
4、掌握工程建设项目合同方式、类型及其选择；
合同方式：
1）总承包合同方式
①工程建设总承包。其基本形式是设计、采购、施工总承包（EPC），主要特点是由一个具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务（可以包括设计和采购等），在项目建成后移交给建设项目业主进行生产运营。
②建设项目管理总承包，其主要形式有施工总承包管理（MC）和项目管理总承包（PMC），特点是由具有法人资格、有资质、有能力的专业项目管理公司受项目业主的委托，负责项目建设的组织管理工作，并向建设项目业主负责。
2）切块分包合同方式
①平行发包
②阶段发包
3）零星分包合同方式
4）联营体承包
建设项目合同类型：
1）工程咨询服务合同。2）工程勘察、设计合同。3）“设计、采购、建造”（EPC）/“交钥匙”工程总承包合同。4）设计——采购（即“EP”）承包合同。5）工程施工承包合同。6）建设项目管理总承包（PMC）合同。7）委托工程监理合同。8）技术服务合同。9）工程保险合同。
建设项目合同方式和类型的选择：
主要考虑三个方面的因素：
1）建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等；
2）建设项目业主因素，包括业主的管理战略、目标、动机，业主的管理能力、经验，业主的融资能力，业主管理风格以及对项目管理介入的深度。
3）承包商因素，包括承包商的经营战略、目标、动机，企业的规模、业绩、经营状况和财务状况，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等。
5、熟悉合同管理的工作程序
1）单项工程开工申请和批复程序
2）进场设备、材料检验程序
3）工程计量、签认程序
4）工程款支付的审查程序（包括业主和工程监理方面）
5）图纸审查和批准程序
6）工程变更申请和批准程序，包括设计发布通知、业主的批准、工程监理的指令、承包商提出改变单价申请、变更单价的确定等。
7）合同调价程序，包括劳务、材料和运输等方面费用的调整
8）索赔处理和争议调解的程序
6、熟悉合同管理的主要措施
1）组建高素质、分层次的合同管理团队
2）制订严密和明晰的合同管理程序
3）实行全员合同管理
4）建立信息管理系统
5）建立合同各方之间的交流和沟通制度
7、熟悉项目合同的评审、实施、终止与评价。
第六章、工程项目招标投标与采购管理
1、熟悉招标投标应遵循的基本原则
1）公开原则
招标投标活动的高度透明。实行招标信息公开，开标程序和内容公开，中标结果公开等，成为阳光工程。2）公平原则
给予所有投标人平等的竞争机会，使其享有同等的权利并履行相应的义务，一视同仁，不准歧视或倾向任何一方。
3）公正原则
就是公开合法。要严守法定的评标规则，评标标准和评标方法，保证招投标双方在平等的基础上，维护各自的权利和义务。
4）诚实信用原则
招投标属民事活动，必须遵守诚实信用原则。
2、熟悉必须进行招标的建设项目范围和规模方案
1）必须进行招标的建设项目范围
a.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
b.全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
c.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
2) 必须进行招标的建设项目的规模标准
a.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的
b.重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的
c.勘察、设计、监理等服务采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的
d.单项合同估算价低于第a,.b.,c项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的
3、熟悉招标方式
1)公开招标
公开招标是指招标人以招标公告的方式，邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。
2）邀请招标，是指招标人以投标邀请的方式，邀请特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。
有下述情形之一的，经批准可以选择邀请招标：
受自然地域环境限制的；
建设项目技术复杂或有特殊要求；
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的；
拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
法律、法规规定不宜公开招标的；
4、熟悉招标组织形式
招标人自行招标、招标人委托招标机构代理招标
《招标投标法》规定，招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，经核准可自行招标；未经核准的，招标人应委托招标代理办理好招标事宜。
5、熟悉工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求、
6、熟悉投标程序与投标文件内容要求及签订合同的要求；
投标程序：
1）购买资格预审文件，编制和报送资格预审申请文件
2）资格预审合格按投标邀请购买招标文件
3）参加现场踏勘和标前答疑与澄清会
4）编制和审定投标文件，开具投标保函
5）按招标文件规定如递交投标文件，进行投标
6）参加开标会
7）接受评标委员会的提问并进行说明
8）中标后按期和招人签订书面合同并交履约保证金。
投标文件内容要求：投标文件一般包括：
1）投标函2）投标报价
3）投标保证金或其他形式的担保，保证金不超过投标总价2%，最高不超过80万元人民币，保证金有效期应超出投标有效期30天
4）投标项目方案及说明
5）投标人资格、资信证明文件及授权书。
6）招标文件要求的其他相关内容和各种附件、附表等材料。
签订合同的要求：P105页
（1）定标定标，是指招标人根据评标委员会的评估报告，在推荐的中标候选人（一般为1~3名）中最终核定中标人的过程。招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。
（2）签订合同是招标投标工作成果的最终体现。
第七章、工程建设项目进度管理
1、了解进度管理的基本要求
1）项目进度计划编制，项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。
2）项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。
3）项目进度计划的调整与检查。
2、了解进度管理标准的设定及原理
进度管理标准的设定，就业主而言：合同约定，考虑投资回收期；政府：指令工期；施工承包企业：①以预期利润标准确定目标工期，保持一定进度水平，尽量减少流动资金超期占用及间接费和直接费②以费用－工期标准确定目标工期③以资源－工期标准确定目标工期，资源（劳动力、机械、材料、资金）限定下，工期最短。
必须遵循的原理：
1）系统原理：按管理主体和工程建设阶段,分别编制计划,建立进度控制组织实施系统,采用工程网络计划技术编制进度计划。
2）动态原理：在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。
3、熟悉进度管理的方法与措施；
方法：
1）行政方法：重点是进行进度目标的决策和指导
2）经济方法：指通过应用经济手段制约或影响工程进度
3）管理技术方法：指在工程建设项目进度管理中进行的规划、控制和协调。
措施：
1）组织措施2）技术措施3）合同措施4）经济措施5）信息管理措施
4、熟悉进度计划的种类和表示方法
种类：按编制主体不同划分：业主单位、设计单位、施工承包单位
表示方法：P117页
1）用横道图表示进度计划
左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。
2）用斜线图表示工程进度计划
斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表达方式。3）用线型图表示工程进度计划
线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。
4）用网络图表示工程进度计划
网络图是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。
5、熟悉横道图的优缺点
优点：横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎。
缺点：不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点。
6、掌握双代号网络图的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；P117-P130
7、熟悉单代号网络图及双代号时标网络的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；（参考《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99）P117-P130
8、熟悉进度计划执行过程中的检查方法、调整方法。
检查方法：
调整方法：
1）改变某些后续工作之间的逻辑关系
可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系
2）缩短某些后续工作的持续时间
不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间
第八章、工程建设项目的费用管理
1、熟悉工程建设项目费用管理的一般程序
1）资源计划：确定完成项目的活动需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量
2）费用估算：估算完成项目各活动所需要资源的费用
3) 费用计划：将总费用估算根据工作分解结构分配到各工作单元上去
4) 费用控制：在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及
时采取纠偏措施
2、熟悉工程建设项目投资费用基本内容
1）投资费用管理的职能：
投资决策：主要是指建设项目出资人在充分调查和评估的基础上，做出建设项目投资决策。
投资计划：是指在建设项目实施过程中以工程设计概算（预算）和工程进度计划为基础，对建设项目的资金投入作为最优化的总体计划安排和编制期间计划。
费用控制：是执行投资决策和投资计划的过程。（一个动态的变化的过程）
2）建设项目费用控制的基本内容
建立健全投资费用管理和控制体系。
在项目建设的各个阶段，通过优化建设方案、工程设计方案、资源配置方案和施工方案，采取科学的方法和有效的措施，随时纠正建设项目实施过程中出现的偏差。
将建设项目投资控制在审定的投资计划限额（目标）之内，确定建设项目的质量、工期和费用控制按照既定目标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益。
3）工程建设项目费用管理的本质及原则
本质：在项目建设过程中，为达到预期的质量、工期和费用控制目标，必须从建设项目投资决策到项目竣工投产，对建设项目投资中固定资产投资（工程总造价）实行全过程、全方位的有效控制。
基本原则：
a.在保证建设项目功能目标、质量目标和工期控制目标的前提下，合理编制费用控制计划和采取切实有效措施实行动态控制，决不能用降低功能目标、降低质量水平和拖延施工工期的办法来乱压、乱减投资。
b.建设项目费用控制，不仅要考虑项目建设期的资本投入，还要考虑项目建成投产后的经常性开支。
3、熟悉工程建设项目费用的计价特点和模式
计价特点：1）单件计价2）多次计价3）组合计价4）计价方法的多样性5）计价依据的多样性
模式：1）定额计价模式：可在项目决策阶段编制投资估算时参考使用
2）工程量清单计价：工程招投标中应推广的计价报价模式
3）政府指导计价模式：可用于预算编制和审查
4、熟悉建设项目费用的控制目标与重点；
控制目标：
按照建设项目程序，先后形成的可行性研究投资估算、初步设计概算和修正概算、施工图预算、工程施工和设备材料采购合同价与结算价以及竣工决算等，是一个由浅入深、由粗到细，相互制约、相互补充和前者控制后者、后者补充前者的建设项目投资控制目标系统。
重点：
1）投资决策阶段
出资人确定投资方向、决定项目建设规模，提出项目建设控制目标是进行建设项目投资控制的前提
2）工程设计阶段
通过优化比选定项目工程建设方案，选择工艺流程和设备配置是进行建设项目投资控制的基础
5、掌握赢得值法P148页
赢值法是通过实际完成工程与原计划相比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法
6、掌握偏差分析的方法及其应用P146页
横道图法、表格法、曲线法（赢值法）
7、熟悉偏差分析的原因及纠偏措施；
纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施P150页
8、了解项目经理部的成本管理内容（成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核）。P160页
第九章、工程建设项目质量管理
1、熟悉工程建设项目质量责任
一）建设项目业主的质量责任：
1）满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
2）制定建设项目质量方针和总目标
3）对全过程进行识别和分解，并负责接口（界面）管理
4）明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限
5）确认各参与方具有保证其所承担建设项目质量的能力
6）建立包括各参与方在内的质量管理体系，通过合同、程序、沟通和评审，保持体系的有效性
7）设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限
二）建设项目各参与方的质量责任：
1）满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
2）按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标
3）根据建设项目业主制定的质量管理体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量保证体系、质量控制系统或质量计划
4）制定并实施质量控制措施
5）制定并实施员工培训和持证上岗制度
2、熟悉质量管理系统
质量管理体系标准GB/T19000—2000
包括三大核心标准：GB/T19000—2000《质量管理体系基础和术语》
GB/T19004—2000《质量管理体系业绩改进指南》
GB/T19001—2000《质量管理体系要求》
建设项目质量管理：
1）质量控制：致力于满足质量要求，持续稳定地生产合格品
2）质量保证：在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动，为质量提供证据，以取得顾客和相关方的信任
3）质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动
质量管理体系即在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
基本要求：总要求、文件要求
管理职责：管理承诺、质量方针、策划；职责、权限和沟通；管理评审
质量管理体系的评价标准①符合性②有效性③充分性④效率
过程的评价标准：①过程是否已经被识别并做出适当的规定；②相应的职责是否已明确分配；③程序是否得到实施和保持；④在实现所要求的结果方面，过程是否有效。
归纳:凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查
建设项目质量管理的特点：质量管理模式的一次性、质量控制主体的多元性、质量管理任务的艰巨性
建设项目质量管理的八项原则：1）以顾客为关注焦点2）领导作用3）全员参与4)过程方法5)管理的系统方法6)持续改进7)基于事实的决策方法8)与供方互利的关系
3、熟悉项目质量策划；P 172页
项目的组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。
4、了解建设项目质量管理专职机构的设置
5、熟悉影响建设项目质量的五大因素
1）人，人数劳动的主体，是建设项目管理中最积极、最活跃的因素。
2）材料，材料是劳动的对象。合格的材料等是实现产品质量要求的基础
3）机械，机械是劳动的功能。机械的功能、安全性和可靠性是实现产品质量的重要因素。
4）环境，自然和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件
5）方法，管理的持续改进和工艺方法的优化，是提高过程和产品质量的有效途径。
6、熟悉工程材料和设备采购的质量控制
1)供应方的资质控制
2)重要设备供应的质量计划
3)材料的质量检验和保管
7、熟悉质量控制的基本原理
1）PDCA循环原理：指的是计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）—处置（Action）
计划：根据目标制定合理而严密的计划。定计划时，建设项目管理者应亲历亲为，事前对项目建设过程要心中有底
实施：执行计划，关键是依靠员工的能力和质量意识，严格按章操作，争取各项运作“一次成功”。
检查：自检互检为主，同时质量管理人员对过程的输入、实施和输出检查，及时将执行情况与计划比较、发现问题。
处置：管理层应根据检查发现的问题，准确性，快速处理，及时反馈，采取相应的纠正或预防措施，不断改进。
2）三阶段控制原理：是指实施质量活动的事前控制—事中控制—事后控制。
事前质量控制的重点是工作质量控制，即做好项目实施前的准备工作。
事中质量控制的重点是过程质量控制，即对建设项目实施过程进行的全面控制。
事后质量控制的重点是产品质量控制，即对过程的产品质量和文件质量的控制
8、熟悉质量控制具有共性的质量控制重点；
1）项目建设参与方资质控制
2）不合格的控制
3）变更的控制
4）产品保管的控制
5)测量和试验的控制
6)特殊过程的控制
9、了解质量监督的概念
质量监督是指为了确保满足规定的质量要求，对产品、过程或体系的状态进行连续的监视和验证，并对记录进行分析。
10、了解各方的质量监督责任、质量验收、质量记录和数据管理。
质量监督责任：
一）建设项目业主方的质量监督责任
1)建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人
2)工程监理属于业主方项目管理的范畴
3)业主方质量监督的重点是质量管理体系
二）各参与方的质量监督责任
1)各参与方既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标
2)采取总承包方式建设时，总承包方接收建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督。
3)设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任。
质量验收：
建设项目工程质量记录和数据管理：
1）要求：真实性、及时性、完整性、全员参与
2）质量数据是决策的基础：
质量数据为可追溯性提供文件、质量数据为项目提供质量保证、质量数据提供质量改进的依据
10 工程建设项目职业健康安全和环境管理（不作要求）
第十一章、工程建设项目资源管理
1、了解项目资源管理的全过程；
资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理
资源管理的程序：
1）按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间；
2）根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作
3）根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控
4）对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进
资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。
项目资源管理计划包括：
1）人力资源管理计划：人力资源需求计划、人力资源配置计划、人力资源培训计划
2）材料管理计划：材料需求计划、材料使用计划、分阶段材料计划
3）机械管理计划：机械需求计划、机械使用计划、机械保养计划
4）技术管理计划：技术开发计划、设计技术计划、工艺技术计划
5）资金管理计划：项目资金流动计划、财务用款计划
资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。
1）人力资源管理控制：人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核等
2）材料管理控制：供应单位的选择、订立采购供应合同、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等
3）机械设备管理控制：机械设备购置与租赁管理、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等
4）技术管理控制：技术开发管理，新产品、新材料、新工艺的应用管理，项目管理实施规划和技术方案的管理，技术档案管理，测试仪器管理等
5）资金管理控制：资金收入与支出管理、资金使用成本管理、资金风险管理等
项目资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。
人力资源管理考核、材料管理考核、机械设备管理考核、项目技术管理考核、资金管理考核
2、了解项目人力资源规划
通过人力资源规划，确定项目角色、职责、汇报关系，并制定人力配置管理计划.
人力资源规划的依据：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划
人力资源规划的方法：组织机构图和岗位描述（包括①层级结构图②矩阵结构图③文字叙述形式）；建立网络；组织理论
南京工业大学研究生学籍管理规定 南工校研〔2007〕27号 为贯彻国家教育方针，维护学校正常的教学秩序，促进研究生德、智、体全面发展，保证研究生培养质量，依据《普通高等学校学生管理规定》，结合学校实际，特制定本规定。 一、入学与注册 （一）新生应按规定日期，凭录取通知书及其他相关证件，到校办理入学报到手续。如因特殊原因不能按时报到者，应事前向研究生部请假并附有关证明，请假不得超过两周。未请假或请假逾期者，除因不可抗力等正当事由以外，视为放弃入学资格。 （二）新生入学后，学校按招生规定对其进行复查，复查合格者予以注册，取得学籍。复查不合格者，由学校区别情况，予以处理，直至取消入学资格。 1、凡属弄虚作假、徇私舞弊取得入学资格或学籍者，无论何时，一经查实，即取消其入学资格或学籍。情节恶劣的，报请有关部门查究。 2、在体检复查中发现患有疾病不能坚持学习者，经学校医院证明，短期内可以治愈的，经研究生部批准，可保留入学资格一年，回家或回原单位治疗，所有费用自理。 3、保留入学资格者在保留入学资格期间不具有研究生学籍，不享受在校研究生待遇，在此期间的一切行为与学校无关，并应于次年六月底前由本人提出入学申请，并经学校复查合格，方可按新生办理入学手续；若复查仍不合格或者逾期不办理入学手续者，取消入学资格。 （三）每学期开学时，研究生须按时到所在学院办理报到、注册手续。委托培养研究生与自筹经费研究生，须在开学前缴纳培养费，方可办理注册手续。因故不能如期报到注册者，必须履行请假手续，未经请假作旷课论处。 二、纪律与考勤 (一)研究生必须遵守学校规章制度，按时参加学校培养计划规定的、学校统一安排或院、系、班级安排的各类活动。 (二)研究生因病或其他原因不能坚持学习，必须办理请假手续。因病请病，在校期间凭校医院证明，外出期间凭当地县级以上医院证明。研究生未经请假，
南京工业大学土木工程学院建筑与土木工程经典专业问题问答（1）专业课考试范围就是参考书上的吗？会不会超纲 答：考试范围不严格局限于主要参考书。825还可能涉及工程项目管理的其他知识，如建设法律法规、招投标与合同管理、工程造价管理等内容。 （2）专业课如何复习 答：三轮复习：第一轮，全面精读课本，笔记，课后习题，第一遍真题了解题型。第二轮梳理重点和难点，回顾知识点，真题第二遍。第三轮结合真题，查漏补缺，培养解题能力，真题第三，四遍，当然每个人都是适合自己的方案。这只是参考。 （3）想考江苏，老师有推荐的吗？ 答：你是本专业的吗？基础怎么样？ （4）排名怎么样？好考吗？ 答：不好考，招生人数少。 （5）试题类型有什么？ 答：主要包括填空题、选择题、是非题、简答题、分析题、计算题等类型，并根据每年的考试要求做相应调整。更多信息可加企鹅群：853822201 （6）今年什么时候报名，初试啊？ 答：初试一般9月份预报名（针对应届生），10月份正式报名，预报名报了就可以不用正式报名。 （7）资料在哪儿买啊？有啥资料可以推荐的嘛？ 答：一般可以在我们官网南工大考研盒子购买，我们资料是工大最权威的。 （8）请问资料里面包含什么？ 答：真题，真题答案，笔记，期末试卷，题库，答疑录音以及笔记等的资料，工大内部最权威的资料都包含在里面。 怎么样能联系到导师呢？ 答：一般是初试之后联系导师的，可以发邮件给他们，或者是参加我们的复试辅导班课程，帮助笔试，面试，导师资源。 （9）工大有划重点的班吗？ 答：每年12月份有一个答疑讲座，一般考前15天左右，不过现在不怎么划重点了，建议好好复习。
（10）有专业课复习资料吗？ 答：有的。初试专业课825、833的复习资料。复试土木工程专业综合、土木工程管理专业综合的资料。 所有专业我们都有辅导课程 （11）复试各科是多少分呀？ 答：复试包括英语听力测试、专业综合笔试和专业综合面试等3部分，其中英语听力测试满分50分，专业知识笔试满分150分，面试满分为100分，复试成绩之和满分为300分。（12）如果分数相同，会录取谁啊？ 答：所有考生按照综合成绩，分专业排序。各专业根据计划录取名额，按照综合成绩由高到低确定拟录取名单。当考生综合成绩相同时，再按照初试成绩由高到低排序。
南京工业大学研究生就业工作管理细则 一、就业工作的指导方针及原则： 1、高校毕业生是国家宝贵的人才资源，是科教兴国的重要力量，有服从国家需要，为经济建设和社会发展作出应有贡献的责任和义务。要树立正确的就业观和择业观，将个人理想融入实现中华民族伟大复兴中国梦进程中，到城乡基层、到中小企业、到中西部地区、到祖国最需要的地方成长成才、建功立业。 2、学校实行“市场导向、政府调控、学校推荐、毕业生与用人单位双向选择”的就业模式，贯彻“合理使用、加强重点、兼顾一般、面向教学、科研和生产第一线”的方针，兼顾社会需求与个人愿望相结合的原则。力争将我校毕业研究生输送到国家需要并充分发挥个人才干的工作岗位上去。 3、毕业生落实就业单位后须签定就业协议，签约双方应严格履行协议，信守诺言，不得无故违约。 二、就业工作的有关规定： (一)材料准备： 1、每年10月下旬，应届就业工作全面启动，研究生院招生与就业办公室（简称招就办）将《毕业生双向选择就业推荐表》（简称推荐表）、《毕业生就业协议书》（简称协议书）专用纸、《毕业研究生登记表》发至各学院，再由学院按照统一的专用纸下载打印推荐表和协议书。 2、在规定时间内，应届毕业生登录研究生院网站就业系统学生端，或者直接登录https://www.doczj.com/doc/622894677.html,学生注册推荐表进行注册，一般为一周左右的注册时间。注册完成后，毕业生应注意保存好注册密码，以便于个人信息修改。 3、各学院尽快登录就业系统管理端，在管理系统中审核推荐表、协议书，审核内容包括：所学专业主要课程、学校鉴定意见等。之后统一打印推荐表和协议书。 4、推荐表和协议书由各学院统一集中到招就办（江浦校区行政楼305办公室）盖章,因特殊原因安排毕业生个人来盖章的，毕业生需持所在学院出具的情况说明方可办理盖章事宜，情况说明上需加盖所在学院公章。未经招就办盖章确认的协议书和推荐表一律不予认可。 5、在就业投递简历期间，毕业生仅需凭推荐表复印件去求职，在与就业协议单位确定签约时，再使用正式推荐表。 (二)、有关规定： 1、毕业生就业应遵守国家、地方和学校的有关规定，按照“双向选择”的原则，自主择业，签定协议，上报学校就业方案截止日期是毕业当年5月上旬。 2、社会需求信息是毕业生落实就业单位的基础，学校将通过研究生院网站、学院网站及短信平台等多种途径、多种形式及时向毕业生发布收集到的需求信息；同时，根据用人单位的具体要求，组织用人单位进校举办专场招聘会，毕业生需及时关注研究生院网站就业信息，积极主动、准时参会。 3、毕业生就业单位一经确定，须向用人单位出具加盖学校毕业生就业主管部门签章的推荐表、协议书原件，签定就业协议后推荐表原件及协议书甲方联交用人单位；协议书乙方联原件交学院，毕业生本人自留一份复印件，每位毕业生只能与一家用人单位签定协议，并且明确开具报到证抬头名称。 4、签约北京、天津、深圳、广东等地区用人单位的毕业生，须办理当地人事厅或人事局、国务院各部委及直属单位接收函；签约上海用人单位的毕业生须办理上海市高校毕业生就业指导服务中心落户函。签约江苏地区用人单位（机关、事业单位、国有企业除外）的毕业生，须办理用人单位所在地市级人事部门接收函或协议书上加盖所在地市级及以上人事部门公章。上述相关手续不完备的毕业生将不能办理派遣手续。 5、签约北京、天津、深圳、广东、上海、江苏等各地区的毕业生，如无上述地区接收函或落户函，毕业生本人就需办理人才挂靠手续，挂靠手续的办理方式包括：回原籍（生源所在地）、挂靠江苏省高校
第2 章工程项目管理组织 组织构成因素 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 1) 管理层次 管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2) 管理跨度 管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。 3) 管理部门 按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。 4) 管理职能 组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。
组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则： 1. 工作专业化与协作统一 强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。 2. 才职相称 通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和经验，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。 3. 命令链 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。每个管理职位对应着一定的人，在命令链中都有自己的位置；同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。 4. 管理跨度与管理层次相统一 在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。所以，在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和
1.某工程由九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系，如下所述：A是首先开始的工作；A结束后，B、C、D才能开始；E开始前，B、C必须结束；F开始前，C、D必须结束；J 是最后结束的工作，J开始前，G、H必须结束；E、F结束后，G、H才能开始。上述工作的持续时间如下表所示： 问题： (1)按应用范围划分，网络计划可以分为? (2)绘制该工程的双代号网络图，并进行六时标计算，求出工期和关键线路。 2.某市一大型住宅项目位于四环路以内，一期工程建筑面积30万m2，框架剪力墙结构箱形基础。施工现场设置混凝土集中搅拌站。由于工期紧迫，混凝土需要量大，施工单位实行"三班倒"连续进行混凝土的搅拌生产。附近居民对此意见极大，纷纷到有关管理单位反映此事，有关部门也做出了罚款等相应的处理决定。 问题： (1)施工现场可以采取哪些措施控制噪声对环境的影响? (2)混凝土搅拌机振捣棒白天和晚上噪声限值分别为多少? 3. 某工程可以分为A、B、C三个施工过程，每个施工过程又分为4段，在每个施工过程上每段作业时间如表1所示。根据流水节拍的特点，该工程适合组织无节奏流水施工。 各施工过程流水节拍
问题： (1)什么是无节奏流水组织方式？ (2)试述无节奏流水的流水步距应怎样计算? （3）如组织无节奏流水施工，K AB =? K BC =？ 4.某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。施工单位欲对该工程进行流水施工组织。 问题： (1)一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种? (2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点。 (3)试计算组织等节奏流水施工的工期。 5.某建筑物，总建筑面积55000m2，施工现场用地8430 m2，现场供水设施均已布置完毕。供水设计用水总量Q的计算主要考虑现场施工用水q1、施工机械用水q2、施工现场生活用水q3、生活区用水q4、消防用水q5，经测算q1 = 13.51 L/S；q2 = 0.33L/S；q3 = 1.12 L/S；q4 = 0.45L/S；q5=11 L/S。 问题： 试计算本项目的供水管径（考虑10%的漏水损失，假设管网中水流速度为1.5m/s）。 6．背景:为了进行施工项目成本控制，某项目经理部拟贯彻《建设工程项目管理规范》的规定，建立施工项目成本核算制。 问题: (1)什么是施工项目成本核算制? (2)施工项目成本核算的基础工作是什么? 7.背景资料:某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天
南京工业大学研究生院文件 南工（2014）研字第15号 南京工业大学 硕士研究生英语教学实施方案 为提高我校研究生的英语水平，帮助研究生从事更高层次的学习、研究和国际交流，进一步完善我校非英语专业研究生英语教学，现将硕士研究生英语课程教学实施方案公布如下： 一、教学目的 因材施教，加强学生英语综合能力的培养，使学生充分发挥英语的交际、交流功能进行本专业的学习和学术研究，开展有效的国际交流，提高自身的综合能力。 二、教学原则 分层次、分课型组织教学。根据学生英语实际水平及能力，分别进入不同层次、不同要求的课程学习。 三、主要内容 改革课程设置、教学组织与安排，更新教学内容，改进教学方法。 1、课程设置方面，由原来的单一设课，变为多门次设课；教学组织由原来一个层次组织教学，变为分层次、分课型组织教学，重点培养学生口头交际能力。 2、课程选择上，由学生被动学习变为学生主动、自主学习，即在满足基本要求的基础上，允许学生根据自身知识储备与需求，有条件的确定学习的层次与内容，增加选修内容。 3、教学方法方面，突出对学生语言应用技能的培养。由原来的单维输入变为多维输入，即由原来的讲解式、灌输式、单向式变为任务式、功能式、情景式、交际式、互动式、自主式、探索式、合作式、表演式、讨论式等多种方式或综合型（折衷型）的教学方法。 四、实施细则 （一）英语免修条件
硕士研究生入学时，符合以下条件之一的学生，可申请免修英语课程： 1、在全国硕士研究生统一入学考试中，英语成绩≥70分； 2、全国大学英语六级≥500分（3年有效）； 3、托福(TOEFL)成绩(新托福机考) ≥92分（3年有效）； 4、雅思(IELTS)成绩≥6.0分（3年有效）； 5、全国英语等级考试五级(PETS5)成绩合格（3年有效）； 6、本科学习阶段为英语专业，并通过英语八级，现攻读非英语专业的更高学位； 7、入学前在英语国家学习并获得学位，现攻读更高学位。 符合免修条件的学生须向研究生院提出申请，并提供相关证明材料，相关免修条件应在研究生入学报到前取得，免修学生的英语成绩以85分记入成绩档案，并给予相应学分。 根据相关学院的要求，如学生所在学院开设“科技英语写作”课程，该课程不予免修。 （二）学生分层次教学及总体教学组织 研究生英语课程共计4学分，分为《基础英语》和《应用英语》两部分，每部分各2学分，研究生入学后，按照全国大学英语六级考试成绩，分为高级班和普通班实行分层次教学。入学前大学英语六级考试成绩≥ 425分的同学进入高级班学习，其余学生进入普通班学习。 1、高级班 高级班学生免修《基础英语》，直接修读《应用英语》，教学时间为第一学期，课程成绩不合格，学生可跟随普通班学生在第二学期重修。 高级班免修第一学期 课程《基础英语》《应用英语》所在学院开设《科技英语写作》课程，学生修读《科技英语写作》 学时、学分48学时2学分60学时2学分60学时2学分 2、普通班 普通班学生必修《基础英语》和《应用英语》，2部分分别进行考核，各为2学分，合计4学分，教学时间为一学年，第一学期开设《基础英语》，第二学期开设《应用英语》。考核不合格的学生，在下一学年进行重修。
考研是一项小火慢炖的工程，切不可操之过急，得是一步一个脚印，像走长征那样走下来。在过去的一年中，我几乎从来没有在12点之前睡去过。也从来也没有过睡到自然醒的惬意生活，我总是想着可能就因为这一时的懒惰，一切都不同了。所以，我非常谨小慎微，以至于有时会陷入自我纠结中，像是强迫症那样。 如今想来，这些都是不应该的，首先在心态上尽量保持一个轻松的状态，不要给自己过大的压力。虽然考研是如此的重要，但它并不能给我们的人生下一个定论。所以在看待这个问题上不可过于极端，把自己逼到一个退无可退的地步。 而在备考复习方面呢，好多学弟学妹们都在问我备考需要准备什么，在我看来考研大工程，里面的内容实在实在是太多了。首先当你下定决心准备备考的时候，要根据自己的实际情况、知识准备、心理准备、学习习惯做好学习计划，学习计划要细致到每日、每周、每日都要规划好，这样就可以很好的掌握自己的学习进度，稳扎稳打步步为营。另外，复试备考计划融合在初试复习中。在进入复习之后，自己也可以根据自己学习情况灵活调整我们的计划。总之，定好计划之后，一定要坚持下去。 最近我花费了一些时间，整理了我的一些考研经验供大家参考。 篇幅比较长，希望大家能够有耐心读完，文章结尾处会附上我的学习资料供大家下载。 南京工业大学电子信息的初试科目为： （101）思想政治理论(204)英语二(302)数学二(819)电路或(820)自动控制原理 参考书目为：
(819)电路 《电路》，邱光源主编，高等教育出版社（第五版），2006 《电路原理》（上，下册，第二版），周守昌主编，高等教育出版社，2004 (820)自动控制原理 《自动控制原理基础教程》，胡寿松主编（第三版），科学出版社，2013 《自动控制原理》，胡寿松主编（第六版），科学出版社，2013 先说一下我的英语单词复习策略 真题阅读的做法 第一遍，做十年真题【剩下的近三年的卷子考试前2个月再做】，因为真题要反复做，所以前几遍都是把自己的答案写在一张A4纸上，第一遍也就是让自己熟悉下真题的感觉，虐虐自己知道英语真题的大概难度，只做阅读理解，新题型完形填空啥的也不要忙着做，做完看看答案，错了几个在草稿纸上记下来就好了，也不需要研究哪里错了为什么会错…第一遍很快吧因为不需要仔细研究，14份的试卷，一天一份的话，半个月能做完吧，偷个懒一个月肯定能做完吧【第一遍作用就是练练手找到以前做题的感觉，千万不要记答案，分析答案…】ps：用书选择：木糖英语闪电单词+木糖英语真题。 第二遍是重点…你回头再从97年做起会发现答案是记不住的，还会错很多，甚至错的还不一样，以前对的现在错了，上次错的现在对了，正常……第二遍一份卷子大概要4，5天才能完成吧，比如第一天你做完了，第二天从第一篇文章开始从头看，不会的单词全部记下来到自己的单词本子上，最好是专门记真题单词的本子，包括题目，选项里面不会的单词，虽然黄皮书上有解释，但大都不全，甚至给的不是句子里的意思，这个工程还是挺大的，一天两篇就可以了…这一遍
毕业设计(论文)开题报告 学生姓名：殷智臻学号：100114154843 所在学院：继续教育学院 专业：工程管理 设计(论文)题目：镇江新区平昌新城4#楼施工组织设计 指导教师：于旭 2015年7 月10 日
开题报告填写要求 1．开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效； 2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见； 3．“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写（或打印）在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册）； 4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2004年4月26日”或“2004-04-26”。
毕业设计（论文）开题报告 1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 2000字左右的文献综述： 文献综述 施工组织设计是我国长期工程建设实践中形成的一项惯例制度，目前仍继续贯彻执行。施工组织设计是施工规划，而非施工项目管理规划，故要代替后者时必须根据项目管理的需要，增加相关内容，使之成为项目管理的指导文件。在项目开工前，须有项目经理主持编制项目实施规划，作为指导施工项目实施阶段管理文件。 一、施工组织设计的定义 施工组织设计是指根据拟建工程的特点，对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面的因素作全面的、科学的、合理的安排，并形成指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，该文件就称为施工组织设计。 二、施工组织设计的必要性和作用 1.施工组织设计的必要性 编制施工组织设计，有利于反应客观实际，符合建筑产品及施工特点要求，也是建筑施工在工程建设中的地位决定的，更是建筑施工企业经营管理程序的需要。因此，编好并贯彻好施工组织设计，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的施工效果。2.施工组织设计的作用 通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个全盘的考虑，对施工活动的各种条件、各种生产要素和施工过程进行精心安排，周密计划，对施工全过程进行规范化的科学的管理。通过施工组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备，创造有利条件最经济最合理解决问题。通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、前方与后方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施施工能力的手段。编制施工组织设计的重要性已被普遍接受。 三、研究现状分析 工程专业的培养目标是培养施工企业建造师初步能力，在校获得施工员证书，掌握施工组织设计编制方法，是施工员和建造师必备的能力之一，是最重要的能力，因此凡是毕业后从事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工组织设计能力。 在施工组织设计方面，在我国施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组织措施越来越先进而具体，并在质量上与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规程、标准以及相关法规，施工质量大大提高。网络计划已普遍使用，与横道图并用，充分运用二者各自的优点，提高进度计划的科学性和实践性，同时加强进度控制，保证计划的贯彻实施。文明施工越来越重视，施工平面图设计合理而可行。尤其是尊重人权，重视健康，安全问题得到高度重视。在争取最大利润的同时，“抢工期，保安全，重质量”，实现甲、乙双赢的目标。 房屋建筑作为土木工程建设的一个重要部分，其对居民生活，工业生产，公共部门来说都是比较重要的，是实现这些方面应用的基础工程。房屋建筑工程对人民生活及工业生产等方面起到直接影响，所以，保证房屋建筑的质量是及其必要的。 四、目前施工组织设计编制所存在的缺陷 1.目前所累积的道路施工技术资源得不得有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已
工程管理专业就业情况分析 ----工管0901 刘俊杰 作为一个工程管理专业的学生，无论是选择这个专业之前还是之后的学习都很关注本专业的就业前景，那工程管理就业前景如何呢？从我在网上找到的资料来看发，虽然目前工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段，但基本上工程管理就业前景以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科，有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同，但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 工程管理专业人员所扮演的角色 1.精打细算的经济师：优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化，同时兼顾社会效益，达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计学、运筹学的知识是寸步难行的。 2.科学严谨的工程师：工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等都是工程管理专业要学习的课程。这些是整个工程的全过程所要涉及的各个环节，每个环节联系紧密，缺少了任一环都会在实际操作中出现盲点。对工程的科学有效的管理如果缺少了这些知识作为底蕴，则很难“驾驭”一项完整的工程。 3.知法学法的守法者：经济法和法律基础、合同管理等课程必不可少。如何通过合同来保护工程甲方或者乙方的权益，争取双赢;如何通过合同来对工程进行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充当的又一角色。 4.外圆内方的管理者：管理学方面的课程是工程管理的另一只脚，如组织行为学、市场学等。如何与人相处打交道、沟通交流是作为管理者个人魅力的直接体现，既适时的体现出大度灵活，又能坚持自己的原则。 此外，计算机相关软件的应用和熟练操作、外语的听说读写、针锋相对的商
序号考生编号姓名 拟录取专业代码拟录取专业名称拟录取类别初试总分复试总分综合成绩 备注1102914210400472司梦071005微生物非定向386304.5690.52102914210402862孙美莉071005微生物非定向400270.75670.753102914210404389黄严伟071005微生物非定向355308.75663.754102914210400443陈天翼071005微生物非定向390265.75655.755102914210400480薛梦蕾071005微生物非定向3942616556102914210400492赵阳 071005 微生物非定向364285.75649.757102914210400442陈晶晶071005微生物非定向378267.25645.258102914210400446郭诗宇071005微生物非定向369275.5644.59102914210403243郑晓霞071005微生物非定向35628664210102914210404088刘晓静071005微生物非定向368271.5639.511102914210400463刘明071005微生物非定向374265.25639.2512102914210403583杨丽 071005 微生物非定向356282.5638.513102914210404146蔡沛沛071005微生物非定向35827663414102914210404087郭顺锋071005微生物非定向356276.25632.2515102914210403798陈晨071005微生物非定向360270.75630.7516102914210403027赵凤莲071005微生物非定向35627463017102914210400468乔凯 071005 微生物非定向367262.75629.7518102914210404015李华山071005微生物非定向37025462419102914210403838巩传伟071005微生物非定向360261.5621.520102914210400484姚驰亚071005微生物非定向36325762021102914210400462刘静 071005 微生物非定向367252.25619.25102914210400455071005非定向34820142014年生工年生工年生工、、食品食品、、药学院拟录取名单 22李胜卫微生物26861623102914210400469邱益彬071005微生物非定向361254.25615.2524102914210402561钱娟071005微生物非定向332282.5614.525102914210400460林晨光071005微生物非定向35226261426102914210402311刘婷 071005 微生物非定向325288.5613.527102914210402308李晓展071005微生物 非定向357 255.75 612.75 28102914102910073钱秀娟081703生物化工非定向推免生29102914102910069戴仲雪081703生物化工非定向推免生30102914102910074周海燕081703生物化工非定向推免生31102914102910072陆怡欣081703生物化工非定向推免生32102914102910070弓桦 081703 生物化工非定向推免生33102914102910071楼姝含081703生物化工非定向推免生 34102914210400526杨乐云081703生物化工非定向397276.25673.2535102914210400522徐嘉熙081703生物化工非定向387282.25669.2536102914210400512秦婷婷081703生物化工非定向399265.5664.537102914210402865韩周 081703 生物化工非定向369285.25654.2538102914210400513孙小曼081703生物化工非定向38725364039102914210404089潘先福081703生物化工非定向359279.25638.2540 102914210404352 张劲松081703 生物化工非定向350 287.5 637.5
南京工业大学以及盐城师范学院联合培养硕士研究生招生简章
南京工业大学与盐城师范学院联合培养硕士研究生 招生简章 一、联合培养的类别与方式 南京工业大学与盐城师范学院联合培养硕士研究生项目属于江苏省教育厅教育改革项目。项目由南京工业大学具体负责，江苏省教育厅给予联合培养专项计划支持，每年10-15名，均为全日制专业学位型硕士研究生，招生门类为全日制工程硕士，招生专业领域为化学工程和生物工程。 从招生简章、专业目录、报名、初试、复试、录取均由南京工业大学具体负责，所招收学生的学籍注册为南京工业大学全日制硕士研究生，南京工业大学核发学生证，学历和学位均由南京工业大学颁发和授予。培养方案的制定、课程设置、论文答辩均有南京工业大学牵头负责。课程教学、日常管理、论文指导等工作由盐城师范学院具体实施。学生在南京工业大学入学报到后转至盐城师范学院开始研究生学习和生活。 二、招生专业目录
专业代码、名称及研究 方向拟招 人数 10人 初试科目加试、复试科目 085216化学工程（全日制工程硕士） 01材料化学工程及工业工程 02化学储能工程 03工业催化材料及应用①101思想政治理论 ②204英语二 ③302数学二 ④802物理化学或810 化工原理 同等学力加试科 目: ①化工热力学 ②反应工程 ③分离工程 ④化工传递过程 （四选二） 复试科目: 化工专业综合
085216生物工程（全日制工程硕士） 01基于活性导向的生物产品研究 02分子、细胞生物学①101思想政治理论 ②204英语二 ③338生物化学 ④821酶工程 同等学力加试科 目： ①微生物学 ②物理化学 ③有机化学 ④化工原理 （四选二与初试 不重复） 复试科目： 生工专业综合 三、研究方向及导师信息介绍 1、化学工程： 方向一：材料化学工程及工业工程。包括膜技术、吸附分离技术与吸附材料制备、功能材料的制备及应用、资源与能源化学工程、污染控制光催化工程等。本方向教师共近三年承担国家自然科学基金项目4项，江苏省科技厅项目4项，横向到账经费100多万。申请发明专利5项，在国内外期刊发表被SCI检索的论文20余篇。科研项目获盐城市科技进步一等奖，论文多次获盐城市自然科学优秀学术成果奖。
2009年南京工业大学工程项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1、以下项目组织设计的若干步骤中，首先要做的工作是（）。 A、项目管理目标的确定 B、项目管理模式的确定 C、项目组织形式的选择 D、项目管理工作任务、责任、权力的确定 2、关于代理型CM（CM/Agency）模式，以下说法错误的是（）。 A、业主与工程承包商和供应商签订合同 B、CM单位主要从事管理工作，这种模式在性质上属于管理工作承包 C、CM单位负责工程项目目标的实现，其风险较大 D、CM单位与施工、供应单位没有合同关系 3、某基础工程采用井点降水，开始抽水一天后，即可开挖基坑，则基坑抽水与基坑开挖两项活动的搭接关系称为（）关系。 A、FTF B、FTS C、STF D、STS 4、横道图具有的特点是（）。 A、能清晰表达工程活动之间的逻辑关系 B、适宜应用计算机处理 C、使用方便，制作简单 D、表达的信息量较多 5、某工程网络计划中，工作M最迟开始时间为第16天，持续时间为7天，其总时差为3天，则M的（）。 A、最早开始时间为9天 B、最早完成时间为20天 C、最早开始时间为12天 D、最早完成时间为23天 6、网络计划中，关键工作判断方法正确的是（）。 A、自由时差最小的工作是关键工作 B、总时差最小的工作是关键工作 C、持续时间最长的工作是关键工作 D、对质量和安全影响较大的工作是关键工作 7、某工作总时差为5天，自由时差为2天，项目实施时只有该工作拖延3天，则该工作将（）。 A、不影响总工期和后续工作 B、不影响总工期，但影响后续工作 C、不影响后续工作，但影响总工期 D、既不影响总工期，也不影响后续工作
《工程项目管理》考研复习整理-第二章组织构成因素 一样来讲，组织由治理层次、治理跨度、治理部门和治理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素紧密有关、相互制约。 1)治理层次 治理层次是指从组织的最高治理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2)治理跨度 治理跨度是指一个主管直截了当治理下属人员的数量。在组织中，某级治理人员的治理跨度大小直截了当取决于这一级治理人员所要和谐的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。 3)治理部门 按照类不对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行和谐，即为部门化。 4)治理职能 组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、和谐一致。 组织结构设计通常要考虑下列六项差不多原则： 1.工作专业化与协作统一 强调工作专业化的实质确实是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。通过重复性的工作使职员的技能得到提升，从而提升组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，确实是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的和谐关系和配合方法。 2.才职相称
通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和体会，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。3.命令链 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。每个治理职位对应着一定的人，在命令链中都有自己的位置；同时，每个治理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。由于命令要求统计表性，也确实是讲，一个人应该只对一个主管负责。 4.治理跨度与治理层次相统一 在组织结构设计的过程中，治理跨度和治理层次成反比。在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。因此，在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种阻碍因素，科学确定治理跨度和治理层次。 5.集权与分权统一 在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。从本质上讲，这是一个决策权应该放在哪一级的咨询题。高度的集权造成盲目和武断；过分的分权则会导致失控、不和谐。因此，在组织结构设计中，在相应的治理层次如何采取集权或分权的形式要按照实际情形来确定。 6.正规化 正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。应该通过提升标准化的程度来提升组织的运行效率。 组织机构活动差不多原理： 1.要素有用性原理 一个组织系统中的差不多要素有人力、财力、物力、信息和时刻等，这些要素差不多上有用的，但每个要素的作用大小不一样，而且随着时刻、场合的变化而变化。 2.动态有关性原理
南京工业大学2017年硕士研究生入学考试复试工作定于2017年3月23日（周四）至3月26日（周日）进行，总体安排如下： 一、复试报到时间：3月23日（具体时间见各学院复试方案） 二、复试报到地点：见各学院复试方案（稍后陆续公布） 三、体检时间及安排： 1、体检分两天进行，时间为3月23日、24日上午8：30－12：00，下午12：30－16：00，请考生合理选择时间段自行前往（建议本校应届生参加23日的体检）。 2、体检地点：浦口区浦珠南路30号南京工业大学江浦校区校医院（北苑旁）。 3、体检费：25元/人（体检现场缴纳）。 4、请各位考生体检时带1寸照片一张（贴在体检表上）。 四、复试安排 1、学校复试分数线：非全日制工商管理硕士（MBA）、工程管理硕士（MEM）复试分数线为国家A类线；其余各专业复试分数线，达到国家A类线且政治理论（101）、英语一（201）与英语二（204）初试成绩均不得低于45分。
2、各学院复试分数线、复试比例：见各学院复试方案。 3、复试名单：各学院复试方案公布后，学校届时统一公布。各学院也会电话通知进入复试的考生，请保持通信畅通。 4、复试时间：3月23日～3月26日，具体安排见各学院的复试方案。 5、复试内容：英语听力（不用带耳机）、专业综合笔试、专业综合面试、同等学力加试（适用同等学力考生）。 6、复试具体安排： （1）英语听力和专业综合笔试：由学校统一组织，时间：3月25日上午8：30—11：30。地点：南京工业大学江浦校区厚学楼，考场详见各学院复试方案。（2）专业综合面试：由学院组织，具体安排详见学院复试方案。 （3）同等学力加试：由学院组织，具体安排详见学院复试方案。 7、复试费：80元/人；（文号：苏价费（2007）423）。 复试费报到时交学院。考生复试期间的食宿费、往返路费，本人自理。 五、考生报到时须持下列资料： 1、2017年硕士研究生入学考试准考证。
南京工业大学研究生学位论文格式的规定 为了提高研究生学位论文的质量，实现学位论文在内容和格式上的规范化，特作如下规定： 一、内容要求 研究生学位论文按《南京工业大学博（硕）士研究生培养方案》的要求，应做到立论正确，推理严谨，层次分明，数据可靠，文字简练，说明透彻。 论文一般应由九个部分组成。依次为：1、封面；2、扉页；３、中文摘要；４、英文摘要；５、目录；６、论文正文；7、参考文献；8、附录（可选）；９、成果；10、致谢（可选）。 （一）封面 采用国家教育部（或GB7713-87）下发的统一格式，封面上填写密级、论文题目、作者姓名、指导教师姓名、申请学位级别、专业名称等内容，印刷论文时对部分内容未确定可暂不填写（格式详见附表１）。 （二）扉页 为英文封面，内容与论文封面基本一致（格式详见附表２）。 （三）中文摘要 学位论文摘要应具有独立性和自含性，即不阅读论文全文，就能获得论文中必要的信息。应含学位论文的中心内容，简短明了，摘取原论文中的基本信息，体现科研工作的核心思想。内容应涉及本项科研工作的来源、目的和意义、研究方法、研究内容和过程、主要结论。注意突出学位论文中具有创造性成果和创新部分。 （四）英文摘要 英文摘要的内容应与中文摘要基本相对应。 （五）目录 目录作为论文的提纲，列出论文各组成部分的小标题，应简明扼要，一目了然。 （六）论文正文 论文正文的主体，一般由标题、正文、图、表格和公式等五个部分构成。写作内容可因科研项目的性质不同而变化，一般包括理论分析、计算方法等，图表必须工整、清晰、规范。 （七）参考文献 参考文献应按文中引用出现的顺序列全，可以列于章节后，或附于文末。（八）附录（可选） 主要列入正文内过分冗长的公式推导、次要数据、计算机程序及说明。论文使用的主要符号、意义、单位可列为“符号表”。 （九）成果 按参考文献引用格式，注明论文作者在论文中的排名，须将全部作者注明。（十）致谢（可选） 可以对资助机构、指导和协助完成研究生论文工作，以及提供各种条件的单位及个人表示感谢。对国家自然科学基金等基金项目应注明合同号。致谢应实事求是，切忌浮夸与庸俗。
第6 章工程项目费用管理 工作分解结构(WBS) WBS 是项目管理的一项基本性工作。是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。如图所示，是某工程项目的WBS 的分解图。 应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。 费用估算的依据 1. 工作分解结构(WBS) 2. 资源需求计划
资源需求计划是项目估算的基础。资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。 3. 资源价格 为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。 4. 工作持续时间 工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。 5. 历史信息 同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。 6. 账目表 账目表表明了项目的费用构成框架，也是项目执行过程中进行费用记录和控制的框架。
南京工业大学2016年硕士研究生《工程项目管理》考试大纲 一、考试的基本要求 要求学生比较系统地理解和掌握工程项目管理的基本概念和基本理论，掌握工程项目管理的概念、内容和基本原理；掌握工程项目建设模式和管理组织形式；掌握工程网络计划的时间参数计算及网络图绘制；掌握工程项目计划及实施控制的方法；理解工程项目建设程序、工程项目前期策划的过程和内容、项目管理知识体系以及工程项目风险管理与信息管理的内容，能综合运用所学的知识分析问题和解决问题。 二、考试方式和考试时间 闭卷考试，总分150，考试时间为3小时。 三、参考书目（仅供参考） 《工程项目管理》孙剑主编、佘健俊副主编，中国水利水电出版社，2011 《工程项目管理》（第三版）成虎，陈群著，中国建筑工业出版社，2009 说明：考试范围不局限于主要参考书，可能涉及工程项目管理知识体系的其他内容，如工程经济学、招投标与合同管理、工程造价管理、建设法律法规等。 四、试题类型： 主要包括选择题、名词解释、简答题、计算与分析题等类型，并根据每年的考试要求做相应调整。 五、考试内容及要求 第一章概论 了解：项目管理人员资格认证； 熟悉：项目、工程项目的概念和特征；工程项目分类、项目生命期、工程项目建设程序；项目管理的概念、过程和内容；项目管理知识体系； 掌握：工程项目管理的概念和类型、工程项目管理的基本原理。 第二章工程项目前期策划 了解：工程项目策划的概念； 熟悉：工程项目前期策划的过程和主要工作、工程项目构思、目标设计和项目定义、工程项目可行性研究； 第三章工程项目组织 了解：项目组织的概念、人力资源管理的概念和过程、人力资源管理的基本内容、项目经理的素质、能力和职责； 熟悉：工程项目管理组织的特点、工程项目管理组织的建立、项目团队发展阶段和效率；熟悉工程项目组织协调与沟通管理； 掌握：工程项目建设模式、工程项目管理组织形式及特点。 第四章工程网络计划技术 了解：网络图和网络计划的基本概念； 熟悉：各种网络图的绘制方法、网络计划的优化； 掌握：网络计划时间参数的计算、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。 第五章工程项目计划 了解：工程项目计划的概念、作用、原则和主要内容；工程项目进度目标和进度计划系统；工程项目资源和资源计划概念； 熟悉：工程项目范围管理和工作分解结构；工程项目资源计划方法；质量和工程项目质量概念；ISO9000质量管理标准和质量管理体系建立与运行；工程项目管理规划类型和内容； 掌握：工程项目进度计划表示方法和进度计划编制；工程项目费用估算和费用计划编制；工程项目质量计划的编制。