《工程项目管理》考研复习整理-第二章组织构成因素
一样来讲，组织由治理层次、治理跨度、治理部门和治理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素紧密有关、相互制约。
1)治理层次
治理层次是指从组织的最高治理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。
2)治理跨度
治理跨度是指一个主管直截了当治理下属人员的数量。在组织中，某级治理人员的治理跨度大小直截了当取决于这一级治理人员所要和谐的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。
3)治理部门
按照类不对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行和谐，即为部门化。
4)治理职能
组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、和谐一致。
组织结构设计通常要考虑下列六项差不多原则：
1.工作专业化与协作统一
强调工作专业化的实质确实是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。通过重复性的工作使职员的技能得到提升，从而提升组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，确实是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的和谐关系和配合方法。
2.才职相称
通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和体会，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。3.命令链
是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。每个治理职位对应着一定的人，在命令链中都有自己的位置；同时，每个治理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。由于命令要求统计表性，也确实是讲，一个人应该只对一个主管负责。
4.治理跨度与治理层次相统一
在组织结构设计的过程中，治理跨度和治理层次成反比。在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。因此，在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种阻碍因素，科学确定治理跨度和治理层次。
5.集权与分权统一
在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。从本质上讲，这是一个决策权应该放在哪一级的咨询题。高度的集权造成盲目和武断；过分的分权则会导致失控、不和谐。因此，在组织结构设计中，在相应的治理层次如何采取集权或分权的形式要按照实际情形来确定。
6.正规化
正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。应该通过提升标准化的程度来提升组织的运行效率。
组织机构活动差不多原理：
1.要素有用性原理
一个组织系统中的差不多要素有人力、财力、物力、信息和时刻等，这些要素差不多上有用的，但每个要素的作用大小不一样，而且随着时刻、场合的变化而变化。
2.动态有关性原理
组织系统内部各要素之间既相互联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥。这种相互作用的因子叫做有关因子，充分发挥有关因子的作用，是提升组织治理效率的有效途径。
3.主观能动性原理
人是生产力中最活跃的因素，因为人是有生命的、有感情的和有制造力的。人会制造工具，会使用工具劳动并在劳动中改造世界，同时也在改造自己。组织治理者应该努力把人的主观能动性发挥出来，只有当主观能动性发挥出来时才会取得最佳成效。
4.规律效应性原理。
规律确实是客观事物内部的、本质的和必定的联系。一个成功的治理者应明白得只有努力揭示和把握治理过程中的客观规律，按规律办事，才能取得好的效应。
工程项目组织机构的设置要遵循以下原则：
1)目的性原则
项目组织机构设置的全然目的，是为了产生组织功能，实现项目治理的总目标。从这一全然目标动身，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
2)精干高效原则
项目组织机构的人员设置，以能实现项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
3)业务系统化治理原则
由于项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以
业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范畴、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目治理总目标而实行合理分工及协作。
4)弹性和流淌性原则
工程建设项目的单件性、时期性、露天性和流淌性是工程项目生产活动的要紧特点，必定带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。因此要求治理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应任务的变化。这确实是讲，要按照弹性和流淌性的原则建立组织机构，不能一成不变。要预备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对治理机构流淌性的要求。高效率的组织体系和组织机构的建立是项目治理成功的组织保证。
常用差不多组织结构模式：
一、直线式项目组织
直线式是早期采纳的一种项目治理形式，来自于军事组织系统，其特点是权益系统自上而下形成直线操纵，权责分明，如图2.1所示。通常独立的项目和单个中小型工程项目都采纳直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性，如一样中小型的建设工程项目组织采纳。
1.直线式项目组织的优点
(1)保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直截了当行使治理和监督的权力，即直线职权，一样不能越级下达指令。
项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯独，如此能够减少扯皮和纠纷，和谐方便。
(2)具有独立的项目组织的优点。专门是，项目经理能直截了当操纵资源，向客户负责。
(3)信息流通快，决策迅速，项目容易操纵。
(4)项目任务分配明确，责权益关系清晰。
2.缺点
(1)当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。
(2)项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、体会丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。(3)由于权力争吵会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量。
(4)企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的和谐、企业的打算和操纵比较困难。
(5)在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。
二、职能式项目组织
职能式是在泰勒的治理思想的基础上进展起来的一种项目组织形式，是一种传统的组织结构模式，专门强度职能的专业分工，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把治理的职能授权给不同的治理部门，如图2.2所示。
在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于任务相对比较稳固明确的项目工作，不幸的是，不同的部门经理对项目在各个职能部门的优先级有不同的观点，因此项目在某些部门的工作可能由于缺乏其他部门的协作而被迫推迟。
1．职能式项目组织形式的优点。
(1)由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有专门强的针对性，能够最大程度地发挥人员的专业才能。
(2)如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的成效。
2.职能式项目组织形式的缺点。
(1)项目信息传递途径不畅。
(2)工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令。
(3)不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时，互相和谐存在一定的困难。
(4)职能部门直截了当对工作部门下达工作指令，项目经理对工程项目的操纵能力在一定程度上被弱化。三、矩阵式项目组织
矩阵式是现代大型工程治理中广泛采纳的一种组织形式，它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目治理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，如图2.3所示。
1.特点
(1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。
(2)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
(3)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员进行组织调配、业务指导和治理考察。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。
(4)矩阵中的每个成员或部门，同意原部门负责人和项目经理的双重领导。但部门的操纵力大于项目的操纵力。部门负责人有权按照不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间调配本部门人员。一个专业人员可能同时为几个项目服务，专门人才可充分发挥作用，免得人才在一个项目中闲置又在另一个项目中短缺，大大提升了人才利用率。
(5)项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权操纵和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，能够向职能部门求援或要求调换，辞退回原部门。
(6)项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。
但要求在水平方向和垂直方向上有良好的信息沟通及良好的和谐配合，对整个企业组织和项目组织的治理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。
2.适用xx
(1)适用于同时承担多个需要进行项目治理工程的企业。在这种情形下，各项目对专业技术人才和治理人员都有需求，加在一起数量较大。采纳矩阵制组织能够充分利用有限的人才对多个项目进行治理，专门有利于发挥稀有人才的作用。
(2)适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同时期，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。明显，部门操纵式机构难以满足这种项目要求；混合工作队式组织又因人员固定而难以调配。人员使用固化，不能满足多个项目治理的人才需求。
3.优点
(1)兼有部门操纵式和工作队式两种组织的优点，即解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，求得了企业长期例行性治理和项目一次性治理的一致性。
(2)能以尽可能少的人力，实现多个项目治理的高效率。理由是通过职能部门的和谐，一些项目上的闲置人才能够及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变力。(3)有利于人才的全面培养。能够使不同知识背景的人在合作中取长补短，在实践中拓宽知识面；发挥了纵向的专业优势，能够使人才成长有深厚的专业培训基础。
4.缺点
(1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门操纵，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到阻碍。
(2)治理人员如果身兼多职地治理多个项目，便往往难以确定治理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。
(3)双重领导。项目组织中的成员既要同意项目经理的领导，又要同意企业中原职能部门的领导。在这种情形下，如果领导双方意见和目标不一致，乃至有矛盾时，当事人便无所适从。要防止产生这一咨询题，必须加大项目经理和部门负责人之间的沟通，还要有严格的规章制度和详细的打算，使工作人员尽可能明确在不同时刻内应当干什么工作。
(4)矩阵制组织对企业治理水平、项目治理水平、领导者的素养、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精于组织，分层授权，疏通渠道，理顺关系。由于矩阵制组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。因此，要求和谐组织内部的关系时必须有强有力的组织措施和和谐方法以排除难题。为此，层次、权限要明确划分。有意见分歧难以统一时，企业领导要出面及时和谐。
项目人力资源治理的要紧任务包括：
1.组织和人力资源规划
2.人员的聘请和选择
3.治理项目成员的工作
4.项目团队建设
项目人力资源治理的要紧内容是按照项目目标，持续地获得项目所需人员，并将其整合到项目班子中，使之与项目组织融为一体，在项目目标实现的过程中，鼓舞并保持他们对项目的忠诚与献身精神。对他们工作的好坏、优点和缺点进行评判，必要时对他们进行培训，以保证最大限度地挖掘其潜能，高效率地实现项目目标。
项目组织人员聘请和选择能够按以下三个原则进行：
一是公布原则。
二是用人之长原则，人无完人，每个人都有其优点和缺点、长处和短处，要按照职务的要求，知人善任，扬长避短。
三是择优原则，按照考核结果，择优录用。
优秀团队的建设并非一蹴而就，需要项目经理和项目成员多方面的努力。在建设团队的过程中，一些必要的团队建设方法专门重要。以下是一些常用的方法：
选择骨干。(2)沟通渠道。(3)团队会议。(4)评判成员。(5)解决冲突。项目经理的地位：
1.施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的托付授权代理人，是项目实施时期的第一责任人。对内，项目经理要对企业的效益负责；对外，项目经理在企业法人授权的范畴内对建设单位直截了当负责。
2.施工项目经理是施工责、权、利的主体。项目经理岗位第一是个治理岗位，因此，项目经理要必须把组织治理职责放在首位。
第一，他是项目实施时期的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，责任是项目经理责任制的核心，是确定项目经理权力和利益的依据；
其次，项目经理必须是项目的权力主体，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件和手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责；
其三，项目经理还必须是项目利益的主体，利益是项目经理工作的动力，是因为项目经理负有相应责任得到的酬劳。
3.施工项目经理是各种信息的集散中心。在对项目进行操纵的过程中，各种信息通过各种渠道聚拢到项目经理，项目经理又通过各种方式对上反馈信息，对下公布信息。
4.施工项目经理是和谐各方面关系的桥梁和纽带。项目实施的过程中，必须和与项目有关的各个方面的组织进行和谐，例如，建设单位、监理单位和设计单位等，有时还必须和政府部门、各种新闻媒体等组织进行和谐。
项目经理在和谐与各方面关系的工作中，起着不可替代的桥梁和纽带作用。
建筑师与项目经理的关系：
建筑师与项目经理定位不同，但所从事的差不多上建设工程的治理。
建筑师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目治理的许多方面，担任项目经理只是建筑师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目治理。建筑师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流淌，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工治理者。项目系统是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统，是由若干相互联系而又相互制约的要素有组织、有秩序地组成的具有特定功能和目标的统一体。项目的和谐关系一样能够分为三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境域面”。
1.第一，项目组织是人的组织，是各类人员组成的。人的差不是客观存在的，由于每个人的经历、心理、性格、适应、能力、任务和作用不同，在一起工作，必定存在潜在的人员矛盾或危机。这种人和人之间的间隔，确实是所谓的“人员/人员界面”。
2.如果把项目系统看作是一个大系统，则能够认为它实际上是由若干个子系统组成的一个完整体系。各个子系统的功能不同，目标不同，内部工作人员的利益不同，容易产生各自为政的趋势和相互推透的现象。这种子系统和子系统之间的间隔，确实是所谓的“系统/系统界面”。
3.项目系统在运作过程中，必须和周围的环境相适应。因此项目系统必定是一个开放的系统。它能主动地向外部世界取得必要的能量、物质和信息。在那个过程中，存在许多障碍和阻力。这种系统与环境之间的间隔，确实是所谓的“系统/环境域面”。
工程项目建设和谐治理确实是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”和“系统/环境
界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合和调和的工作。
组织和谐的xx和层次：
一样认为，和谐的范畴能够分为系统内部的和谐和对系统的外层和谐。
系统内部的协
调包括项目经理部内部和谐、项目经理部与企业的和谐以及项目经理部与作业层的和谐。
从项目组织与外部世界的联系程度看，工程项目外层和谐又能够分为近外层和谐和远外层
和谐。近外层和远外层的要紧区不是，工程项目与近外层关联单位一样有合同关系，包括
直截了当的和间接的合同关系，如与业主、监理人、设计单位、供货商、分包商和保险人等的
关系；和远外层关联单位一样没有合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关
系，如与政府、项目周边居民社区组织、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防和公安等
单位的关系。
项目组织内部和谐包括人际关系、组织关系的和谐。
项目组织内部人际关系指项目经理部各成员之间项目经理部成员与下属班组之间、班组相互之间的人职员作关系的总称。
组织关系和谐是指项目组织内部各部门之间工作关系的和谐，如项目组织内部的岗位、职能和制度的设置等，具体包括各部门之间的合理分工和有效协作。
组织关系和谐，能够使组织运转正常，发挥组织力的作用，组织关系的和谐应注意以下几个原则：一是要明确每个机构的职责；二是设置组织机构要以职能划分为基础；三要通过制度明确各机构在工作中的相互关系；四要建立信息沟通制度，制定工作流程图；五要按照矛盾冲突的具体情形及时灵活地加以解决。
近外层和谐包括与业主、监理人、设计单位、供货商、分包商和保险人等的关系和谐，
项目与近外层关联单位一样有合同关系，包括直截了当的和间接的合同关系。工程项目实施的
过程中，与近外层关联单位的联系相当紧密，大量的工作需要互相支持和和谐配合，能否
如期实现项目目标，关键就在于近外层和谐工作做得好不行，能够讲，近外层和谐是所有
和谐工作中的重中之重.
要做好近外层和谐工作，必须做好以下四个方面的工作：
第一要xx得项目总目标。
以合同为基础，明确各关联单位的权益和义务，平等地进行和谐。
(3)尊重各有关联单位。近外层有关联单位在一起参与项目工程，讲到底最终目标还
是一致的，确实是完成项目的总目标。
(4)注重语言艺术和感情交流。
远外层与项目组织不存在合同关系，只是通过法律、法规和社会公德来进行约束，这之间关系的处理要紧以法律、法规和社会公德为准绳，相互支持、紧密配合、共同服务于项目目标。在处理关系和解决矛盾过程中，应充分发挥中介组织和社会治理机构的作用。
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。
12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。
2017考研政治：改革开放以来的重要会议总结掌握各个时期的重要会议及内容不仅有助于我们把握党在不同时期的方针政策而且能够帮助我们实现知识的关联，按时间顺序理清时代背景。下面文都考研政治老师将改革开放以来到十七大召开期间的会议为各位2017考研的考生总结。 1.十一届三中全会(1978年)： 果断停止"以阶级斗争为纲"，纠正"文革"中和以前“左”倾错误，这是党在历史上具有深远意义的伟大转折，是马克思同中国实际相结合第二次飞跃的起点。邓小平在会上作了题为《解放思想，实事求是，团结一致向前看》的讲话。 ①彻底否定了“两个凡是”的错误方针，充分肯定了实践是检验真理唯一标准问题的大讨论，号召解放思想，实事求是。 ②强调民主是解放思想的重要条件，法制是民主的重要保障，必须发扬民主，加强法制; ③会议做出把工作中心转移到社会主义现代化建设上来的决策。 ④做出实行改革开放的重大战略决策。揭开了改革开放的序幕。 2.中共十一届六中全会(1981 年6 月) 通过《关于建国以来党的若干问题的决议》，科学评价了毛泽东和毛泽东思想的地位。毛泽东思想的活的灵魂：实事求是，群众路线，独立自主。标志着党和国家在指导思想上的拨乱反正的胜利完成。
24.中共十二大(1982 年) ①提出“建设有中国特色的社会主义”命题。 ②强调社会主义精神文明是社会主义的重要特征，是社会主义制度优越性的重要体现。 3.十二届三中全会(1984) ①会议通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》指出我国社会主义经济是在公有制基础上的有计划的商品经济。 ②邓小平评价《决定》是马克思主义基本原理和中国社会主义实践相结合的政治经济学。 4.十三大(1987 年)： ①比较系统的阐述了社会主义初级阶段理论和党在社会主义初级阶段的基本路线。社会主义包含两层含义; ②概括了社会主义初级阶段的基本特征; 提出初级阶段的基本路线，“一个中心，两个基本点”是基本路线的核心。 ③规定了三步走的发展战略。 5.南方谈话(1992) ①计划和市场都是经济手段。为中国改革开放取得历史性突破奠定了基础。
什么是工程项目管理？ 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 一、我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 ２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 ３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
2017考研政治重要会议解读 2015考研政治大纲《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》部分在章节结构上作了较大调整，由原来的十五章调整为十三章，其中将“中国特色社会主义经济、中国特色社会主义政治、中国特色社会主义文化以及构建社会主义和谐社会”四章内容合并为“建设中国特色社会主义总布局”一章，这是最大的一个调整，同时将社会主义建设道路初步探索的理论成果独立成章，在作了此调整之后，我们发现其内容与《中国近现代史纲要》中第九章社会主义建设在探索中曲折发展内容极度相近，当然，在不同的学科设置中必然会有不同的考查角度，但这并不影响考生对于此知识点的系统把握。 而其中一个重要的探索就是中共八大的召开，从前面的讲述中也会发现，社会主义建设探索阶段的考点无论在《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系》还是在《中国近现代史纲要》中命题都是可以的，从命题角度来看，中共八大的知识点是比较容易命制选择题的。需要注意以下几点： 1、社会主义改造完成后中国社会的主要矛盾和主要任务，中国近现代史中的社会主要矛盾是史纲一个重要的线索，了解不同历史时期的社会主要矛盾，有助于帮助考生了解当时阶段的社会主要任务，中共八大正确分析了社会主义改造完成后中国社会的重要矛盾和主要任务，指出：当时国内主要矛盾已经不再是工人阶级和资产阶级的矛盾，而是人民对于经济文化迅速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾。但需要考生注意的是明确提出“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”的并不是在八大，而是在中共十一届六中全会作出的《关于建国以来党的若干历史问题的决议》中提出来的。 2、提出既反保守又反冒进即在综合平稳中稳步前进的方针的是在党的哪次会议？答案是中共八大。关于经济建设的方针路线，考生还需要了解中共八大二次会议上提出的“鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义”的社会主义建设总路线、中共八届九中全会提出的“调整、巩固、充实、提高”的八字方针以及“调整、改革、整顿、提高”的新八字方针。这些方针路线都是党在不同历史时期关于国民经济的发展提出的，考生需要加以比较记忆。 一直以来，党的会议都是考研政治中一个重要的知识线索，尤其在近几年的考研政治真题中都有过命题，例如2014年的考题对于中共七大就做了考查，题目通过中共七大政治报告考查中国共产党在长期革命实践中所形成的三大优良作风之一，对于七大我们在之前的文章中已经做过介绍，对于党的会议比较了解的学生会迅速的选出正确的答案。但是通过这种题型我们也可以发现考研政治并不真正的需要死记硬背，有的通过阅读题干就能很容易的选择出来。 党的十一届三中全会以来，中国共产党已经在指导思想上完成了拨乱反正的艰巨任务，实现了历史性的转折。为了总结过去6年的历史性胜利，全面开创社会主义现代化建设的新局面，中国共产党召开了第十二次全国代表大会。关于党的十二大会议在毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论以及中国近现代史纲要中都有其内容表述，但一般来讲，十一届三中全会之后党的会议较容易放到毛中特中命制题目，这也就要求我们在复习之后的会议时不是要关注在此次会议的背景上，而要关注其理论内容及历史地位上。 从内容上来说，有两个知识点是可以命制选择题的，第一是提出了“建设有中国特色的
工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
2017年考研《史纲》和《毛中特》提到的重要会议总结 《史纲》和《毛中特》提到的重要会议总结 内蒙很多同学听完《史纲》和《毛特》，希望蒋老师给大家一个总结，我会陆续为大家总结我《史纲》和《毛特》讲的“主线学习法”，现在正在整理出版《客观题应试宝典》，电子稿我会陆续发到空间，大家也可以自己整理。如“时间轴”、“土地政策演化史”、“主要矛盾运动变化史”、“近代中国探索国家失败教训史”、“思想发展变化史”、“主要人物和著作观点史”。 重要会议线索 1.中共一大（1921.7）：大会确定党的名称为中国共产党. 2.中共二大（1922.7）：中共“二大”第一次提出了反帝反封建的民主革命的纲领，为中国人民指出了明确的斗争目标。党的最高纲领是实现社会主义、共产主义；它在当前阶段的纲领应当是：打倒军阀；推翻国际帝国主义的压迫；统一中国为真正民主共和国。 3.中共三大（1923.6）：正式决定全体共产党员以个人名义加入国民党，同孙中山领导的国民党建立统一战线。 4.国民党一大（1924年1月）：对三民主义作出了新的解释：在民族主义中突出了反帝的内容，强调对外实行中华民族的独立，同时主张国内各民族一律平等；在民权主义中强调了民主权利应“为一般平民所共有”，不应为“少数人所得而私”；把民生主义概括为“平均地权”和“节制资本”两大原则(后来又提出了“耕者有其田”的主张)，并提出要改善工农的生活状况。这个新三民主义的政纲同中共在民主革命阶段的纲领基本一致，因而成为国共合作的政治基础。大会实际上确定了联俄、联共、扶助农工三大革命政策。这样，国民党一大的成功召开，就标志着第一次国共合作的正式形成 5.中共四大（1925.1）：第一次明确提出无产阶级领导权和农民同盟军思想，指出，如果不发动农民起来斗争，无产阶级的领导地位和中国革命是不可能成功的。 6.八七会议（192 7.8）：彻底清算了大革命后期的陈独秀右倾机会主义错误，确定了土地革命和武装反抗国民党反动统治的总方针，并选出了以瞿秋白为首的中央临时政治局。毛泽东在会上着重阐述了党必须依靠农民和掌握枪杆子的思想，强调党“以后要非常注意军事，须知政权是由枪杆子中取得的”。会议还提出了“整顿改编自己的队伍，纠正过去严重的错误，而找到新的道路”的任务。八七会议开始了从大革命失败到土地革命战争兴起的历史性转折 7. 中华苏维埃第一次全国工农兵代表大会（ 1931.11）：大会在江西省瑞金县叶坪村举行。通过了《中华苏维埃共和国宪法大纲》以及土地法令、劳动法等法律文件；选举产生了中华苏维埃共和国中央执行委员会；成立了中华苏维埃共和国临时中央政府，毛泽东当选为主席。 8.遵义会议（1935.1）中共中央政治局于1935年1月15日至17日在这里召开了扩大会议(史称“遵义会议”)。遵义会议集中解决了当时具有决定意义的军事问题和组织问题。遵义会议开始确立以毛泽东为代表的马克思主义的正确路线在中共中央的领导地位，从而在极其危急的情况下挽救了中国共产党、挽救了中国工农红军、挽救了中国革命，成为中国共产党历史上一个生死攸关的转折点。9.瓦窑堡会议（1935.12）：提出了党的抗日民族统一战线新政策。（1）首先阐明
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
?党的创建时期 1、“一大”(1921、7、23，上海)，中国共产党成立 (1)内容：①确定党的名称为中国共产党。②通过了中国共产党第一个党纲：以无产阶级革命军队推翻资产阶级，斗争目的是消灭阶级，废除资本私有制，以及联合第三国际。③中心工作是组织和领导工人运动。④大会选举产生了由陈独秀、张国焘、李达组成的党的领导机构——中央局，以陈独秀为书记。 (2)意义：中国共产党的成立，是中国历史上“开天辟地的大事变”。自从有了中国共产党，中国人民就有了可以信赖的组织者和领导者，中国革命就有了坚强的领导力量。 2、“二大”(1922，上海)，制定了党的革命纲领 内容——①中共二大第一次提出了反帝反封建的民主革命纲领，为中国人民指出了明确的斗争目标。党的最高纲领是实现社会主义、共产主义;它在当前阶段的纲领应当是：打倒军阀;推翻国际帝国主义的压迫;统一中国为真正民主共和国。②开始采取民族资产阶级、小资产阶级的政党和政治派别没有采取过、也不可能采取的革命方法,即群众路线的方法。③中共二大提出“联合全国一切革命党派，联合资产阶级民主派，组织民主的联合战线”。 3、“三大”(1923)，1923年6月 中共三大正式决定全体共产党员以个人名义加入国民党，同孙中山领导的国民党建立统一战线。 ?土地革命时期 1、八七会议(1927、8、7，汉口) (1)内容： ①纠正了陈独秀的右倾机会主义错误;选出了以瞿秋白为首的中央临时政治局。 ②通过了开展土地革命和武装反抗国民党反动统治的总方针。 ③毛泽东提出“政权是由枪杆子中取得的”重要思想。 ④还提出“整顿改编自己的队伍，纠正过去严重的错误，而找着新的道路”。 (2)意义：是由大革命失败到土地革命兴起的转折点。 2、遵义会议(1935) (1)内容： ①集中解决了当时具有决定意义的军事问题和组织问题。 ②会议增选毛泽东为中央政治局常务委员。 ③成立了由周恩来、毛泽东、王稼祥组成的新的三人团，全权负责红军的军事行动。 (2)意义：结束了王明“左”倾错误在中央的统治，确立了以毛泽东为核心的党中央的正确领导。在革命的关键时刻挽救了党，挽救了红军，挽救了中国革命，是党的历史上生死攸关的转折点。 3、瓦窑堡会议(1935) (1)内容：①提出了建立抗日民族统一战线的方针，制定了抗日民族统一战线的策略方针。 ②批评了党内长期存在的“左”倾冒险主义、关门主义的错误倾向。 (2)意义：为抗日战争的到来作了思想上和理论上的准备。
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
2020年考研政治重要知识点总结 一、和谐世界理念的内涵 和谐世界是继走和平发展道路之后，我国在国际上提出的一个重要理念。XX年4月，******参加亚非峰会时第一次提出这个理念。同年7月，******出访莫斯科，“和谐的世界”被写入《中俄关于21世纪国际秩序的联合声明》。XX年9月，******在出席联合国成立60周年首脑会议时，系统阐述了和谐世界的理念。在他发表的题为《努力建设持久和平、共同繁荣的和谐世界》的重要讲话中，对建立和谐世界提出四点基本主张。此后“和谐世界”这个新名词，频频出现在重大国际场合，得到越来越多国家的理解和赞同。 和谐世界理念的内涵主要包括： (1)政治上，不同社会制度和发展模式相互借鉴，建设各国和谐共处、公正、民主的世界。 (2)经济上，提倡进行互利合作，实现全球经济和谐发展。 (3)文明方面，提倡不同文明开展对话、取长补短，倡导开放、包容的精神。 (4)安全方面，提出实行全球新安全观，建立和平、稳定的世界。 二、和谐世界理念的依据 1.建立和谐世界符合人类进步的时代潮流 进入新世界“要和平、促发展、谋合作是时代的主旋律。”国际局势总体稳定，经济全球化的深化促进了生产要素在全球范围内流动的加快。为中国走和平发展道路提供了机遇，也建立和谐世界提供了条件。我国提出走和平发展的道路，就是要争取和抓住世界和平与发展自己，又以自己的发展来促进世界和平。 2.推动建立和谐世界，是为了适应世界和平与发展面临的挑战 进入新世纪，和平与发展遇到了新问题，不稳定不确定因素在增多，新挑战新威胁在增加。面对当今纷繁复杂的世界，我们应该重视和谐，强调和谐，促进和谐。 3.和谐世界是和谐社会在外交领域的延伸 我国在建设高水平小康社会的过程中，遇到了一系列问题。在经济领域国内生
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；
考研政治知识点总结分享：细数毛概的重要会议 万学海文 毛概在考研政治中所占分值虽然不是最大，但由于它的学科特点，想取得毛概的高分不是一件难事，并且可以再短时间内获得。不过，毛概涉及中国近代史部分的知识，历史知识的繁琐又使毛概的复习要具备一定的方法。万学海文政治教研组老师总结了下毛概的重要会议，理清思路记下这些重要的会议，基本上毛概的脉络就清楚了。具体的总结如下： 1、一大（1921.7）《中国共产党的第一个纲领》；《中国共产党的第一个决议》 2、二大（1922.7）半殖半封；资产阶级民族革命的性质；（最高纲领）共产主义（最低纲领）民主共和国 （提出革命纲领的因素）（主观）马中结合；国情认识（客观）时局变化；列宁帮助 （意义）分析社会和革命性质、对象、动力、前途；明确两步走（民主和社会主义革命）；第一次反帝反封革命纲 领；彻底推翻帝国主义和封建军阀 3、三大（1923.6）国共合作，党内合作；第二次在抗战，遇事协商 （各民主阶级的统一战线）瞿秋白最早提出统一战线概念 （“左”右两种错误倾向）（陈右倾）提到但没有做斗争
4、四大（1925.1）无产阶级领导权；工农联盟 （功绩）无产阶级领导权；工农联盟；国民党分为左、中、右（扩左、争中、反右）；工农运动；资产阶级分为二 《中国社会各阶级的分析》－中国新民主主义革命的基本思想－毛的萌芽标志（特点）首次新民主主义革命理论；无产阶级领导；各阶级地位和作用（农民主力军）；首次资分买办和民族 （内容）分清敌友是首要；地主和买办是敌；资分官僚和民族，民族（中间、团结）革命、软弱、妥协；小资是基本动力，农民是最可靠的同盟军；工业无产阶级是领导力量 《国民革命与农民运动》－“农民问题乃国民革命的中心问题” 5、五大（1927.4）纠正陈的机会主义（对待农民问题的错误）没有真正改正《湖南农民运动考察报告》－党在农村的阶级路线；无产阶级领导权的中心问题--农民问题 （内容）农民革命领导权和武装的重要性、必要性；富、中、贫（贫农最革命）；相信、依赖、放手发动群众。 6、八七（1927.8）枪杆出政权；纠正陈右倾；土地革命和武装反蒋的总方针；秋收起义 7、三湾（1927.9）党对军队的绝对领导；组织、政治、思想建军
项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。
一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
背诵版：中共历次重要会议梳理 一、重要会议梳理 中共一大 时间：1921年 党的纲领：以无产阶级革命军队推翻资产阶级，采用无产阶级专政以达到阶级斗争的目的—消灭阶级，废除资本私有制，以及联合第三国际等。 意义：标志着中国共产党的成立。 中共二大 时间：1922年 内容：提出了最高纲领和最低纲领 意义：第一次提出了反帝反封建的民主革命的纲领，为中国人民指出了明确的斗争目标。 中共三大 时间：1923年 内容：讨论同国民党建立革命统一战线问题，决定全体共产党员以个人名义加入国民党。 意义：党的三大之后，在中国共产党的推动下，孙中山先生对国民党进行了改组，确定了联俄、联共、扶助农工的三大政策，召开了国共合作的国民党第一次全国代表大会，第一次国共合作正式建立，全国掀起了声势浩大、轰轰烈烈的反帝反封建的革命群众运动，胜利地举行了北伐战争，促进了中国革命的高涨。 中共四大 时间：1925年 内容：第一次明确提出了无产阶级在民主革命中的领导权和工农联盟问题。 八七会议
时间：1927年8月7日 内容： ①批判了大革命后期以陈独秀为代表右倾机会主义错误； ②确定了土地革命和武装反抗国民党反动派的总方针； ③毛泽东提出枪杆子里出政权的思想。 意义：八七会议的及时召开，并制定出继续革命斗争的正确方针，为挽救党和革命做出了巨大贡献。中国革命从此开始了从大革命失败到土地革命战争兴起的历史转折点。 遵义会议 时间：1935年 内容：解决了军事问题和组织问题，确立了以毛泽东为代表的马克思主义的正确路线在中共中央的领导地位。 意义：是党史生死攸关的转折点，是幼年党向成熟党转变的标志。是共产党人独立自主的运用马克思主义原理解决革命问题的开端。 瓦窑堡会议 时间：1935年12月 内容：提出了党的抗日民族统一战线的新政策 洛川会议 时间：1937年8月 内容：通过《抗日救国十大纲领》，决定实行全面抗战路线（即人民战争路线），决定开辟敌后抗日根据地。必须坚持统一战线中无产阶级的领导权，在敌后放手发动独立自主的山地游击战争，在国民党统治区放手发动抗日的群众运动。 六届六中全会 时间：1938年