2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
第2 章工程项目管理组织 组织构成因素 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 1) 管理层次 管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2) 管理跨度 管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。 3) 管理部门 按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。 4) 管理职能 组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。
组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则： 1. 工作专业化与协作统一 强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。 2. 才职相称 通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和经验，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。 3. 命令链 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。每个管理职位对应着一定的人，在命令链中都有自己的位置；同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。 4. 管理跨度与管理层次相统一 在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。所以，在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
江西财经大学 2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题 （A卷） 专业：会计学 考试科目：财务会计、财务管理 重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据 财务会计部分（90分） 一、名词解释题（每题４分，共20分） 1、或有负债 2、销售折让 3、坏账 4、商誉 5、长期股权投资的成本法 二、问答题（每题10分，共50分） 1、试述建立持续经营假设的意义。 2、企业可以根据哪些迹象进行固定资产减值判断？ 3、简析在财务会计范畴内，支出、成本、费用之间的关系。 4、试析资产负债表的局限性。 5、按照企业会计准则规定，企业在什么情况下可以进行会计政策变更？ 三、业务题（每题10分，共20分） 1、某企业采用计划成本法核算某材料，材料计划成本为3元/公斤，2006年10月初该材料余额为60 000元，材料成本差异为贷方余额2 000元。10月10日，购进材料5 000公斤，实际采购单价为3.1元/公斤。10月20日，生产领用该材料1500公斤。 要求：（1）计算该材料10月份的材料成本差异率 （2）计算发出材料的实际成本 （3）计算期末材料成本差异的余额（注明借贷方）。 2、江洋公司2006年11月1日将一批商品委托甲公司销售，该批商品成本为80 000元，委托价为100 000元（不含税），甲公司按委托价的10%收取手续费。11月30日甲公司开出代销清单，显示该批商品全部售出。假设两企业均为一般纳税人，江洋公司手续费通过营业费用核算。 要求：编江洋公司有关分录。 财务管理部分（60分） 一、名词解释（每题3分，计6分） 1、年金 2、资本成本 二、问答题（每题10分，计20分） 1、什么是剩余股利政策？如何实施剩余股利政策？
练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能
C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定
2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托
2020江财经济学考研经验分享 今年终于如愿上岸了，在考研的路上得到了很多老师、同学、学长学姐的帮助，现在想把这些经验写下来，主要想帮助学弟学妹们增加对专业课的大致了解，具体的方法还是各位结合自己实际来确定的。 英语我的方法是做阅读，背作文，单词这个我是做真题，把真题上所有不会的单词抄下来，然后背。但是对于英语基础差的同学，我还是建议好好背词汇书，因为那样你的基础才会好点儿，起码能看懂文章。阅读我一直都是每天做一个单元的阅读，第一遍训练自己的速度，因为考研英语时间很赶的，速度还是很重要的，第二遍就是训练正确率了，我把真题阅读做过一遍，然后都翻译了一遍，翻译成中文后，自己对着中文又做了一遍，这样的好处是你能记住单词，其次能复习翻译，再者就是能够让你了解阅读的思路。作文我前期一直没复习，到后期买了本作文预测，18年19的大作文基本命中，真的挺好的，你后期买来可以选几个自己认为比较重要的专题背。 政治，政治的客观题最重要了，前期以大纲解析为主，来回看，看完一章做一章选择题，推荐肖的资料。后期还是以大纲为主，混个眼熟就行，客观题拿到30分以上，政治肯定能及格，高分更不在话下。主观题，大家还是随大流吧，后期肖四买来就背，不会的题把自己脑子里的知识点结合材料写出答案，尽量写多一些，分点作答。 再说说专业课。跨专业的同学，前期专业课多看看，然后建议你们去报个班，比如爱考宝典的在线专业课一对一辅导班就挺好的，很多学长学姐报名过后考的都不错，最后也有不少成功上岸的学长学姐留在这辅导下一届的考生，总的来说口碑不错，而且又是在线辅导的形式，能帮我们省去不少时间，毕竟专业课是拿分大头，所以多付出一些时间精力是很有必要的。对于经济类的专业课，大家多看多理解是一方面，如果跨考的话后期还是背背最好，就比如西方经济学，我从没学过，跟爱考的老师上完课是理解了但是不会组织语言，考试的时候不太会答题，后期多背背我的答题情况明显好很多。其他方面我也不多说了，大家多看看其他人的专业分析就行。 最后，我也劝告大家不要盲目去报班，像英语、数学我觉得完全靠自己摸索积累，刷题，老师讲的技巧或许有帮助，但和你付出的时间相比这点帮助算不了什么，自己看的话一样能有这个效果，只不过自己会辛苦一些。但是像专业课、政治这些科目报班确实是挺有用的，政治主要是一下最后冲刺班，专业课的辅导班就更能帮助我们了解想要报考的学校的一些出题的套路风格，参考书的重点，这些我们自己的话往往搞不定。
若在几十年前，我们的父辈们或许还可以告诉我们，未来从事怎样的职业，会有很好的发展，不至于失业。而如今，他们大抵再也不能如此讲话了，只因这个世界变化的如此之快，在这变化面前，他们大概比我们还要慌乱，毕竟他们是从传统的时代走来的，这个更新换代如此迅速的世界只会让他们措手不及。 但是，虽然如此，他们却可以告诉我们一条永远也不会过时的生存法则，那就是掌握不断学习的能力。 所以，经过各种分析考量我终于选择了考研这条路，当然，这是只是，千万条路中的一条。只不过我认为，这条路可操作性比较强，也更符合我们当下国情。幸运的是，我如愿以偿，考到自己希望的学校。 一年的努力奋斗，让自己从此走上了截然不同的人生道路。 秋冬轮回，又是一年春风吹暖。 在看到录取名单之后，我终于按捺不住发了我一条朋友圈，庆祝考研胜利。当时收到了很多平时不太联系的同学，发来的询问信息，这也促使我想将我的备考经验写下来，希望真的可以帮助接下来备考的学弟学妹们！ 因为想要讲的话太多，所以这篇文章会比较长，希望各位能够一点点看完。或许会从我的经验教训中找到自己的方向以及方法来面对考研。 在结尾处会奉上我的学习资料供大家下载。 江西财经大学税务专硕的初试科目为： 101思想政治理论， 204英语二（或203日语）， 303数学三， 433税务专业基础。
参考书目为： 胡怡建：《税收学》，上海财经大学出版社2003年及以后版； 王秀芝：《税务管理》，中国人民大学出版社2014 年版。 王乔、姚林香：《中国税制》，高等教育出版社2015 年版； 复试参考书 税务硕士 公共经济学：《公共经济学》（第二版），李春根、廖清成，华中科技大学出版社2015 年版。 加试参考书 中国税制：《中国税制》（第2 版），王乔、姚林香，高等教育出版社2015 年版。 税务管理：《税务管理》，王秀芝，中国人民大学出版社2014 年版。 跟大家先说一下英语的复习吧。 学英语免不了背单词这个难关，词汇量上不去，影响的不仅是考试成绩，更是整体英语能力的提升；背单词也是学习者最感到头痛的过程，不是背完了转身就忘，就是背的单词不会用，重点单词主要是在做阅读的时候总结的，我把不认识不熟悉的单词全都挑出来写到旁边，记下来反复背直至考前，总之单词这一块贵在坚持，背单词的日程一定要坚持到考研前一天。 因此，学会如何高效、科学地记忆词汇，养成良好的记单词习惯，才能达到事半功倍的学习效果，我用的是《木糖英语单词闪电版》，里面的高频词汇都给列出来了，真的挺方便的，并且刷真题我用的《木糖英语真题手译》这本书，我感觉对我帮助特别大，里面的知识点讲解的通俗易懂，而且给出的例子都很经典，
《工程项目管理》考试试题（B卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。 A．项目实施的条件的调查与分析 B．项目实施的环境的调查与分析 C．项目建设目标论证和项目定义 D．项目目标的分析和再论证 2.工程项目策划是（）的过程。 A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 A．偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值 4.属于进度纠偏的管理措施（）。 A．调整工作流程组织B. 调整进度管理办法。 C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款 5. 对风险的内涵的理解不正确的是（）。 A.风险与不确定性 B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性 6．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程 7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。 A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司 8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（） A．联合体协议 B. 标前协议C．正式联合协议D．联合协议 9．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计
《工程项目管理》考研复习整理-第二章组织构成因素 一样来讲，组织由治理层次、治理跨度、治理部门和治理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素紧密有关、相互制约。 1)治理层次 治理层次是指从组织的最高治理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2)治理跨度 治理跨度是指一个主管直截了当治理下属人员的数量。在组织中，某级治理人员的治理跨度大小直截了当取决于这一级治理人员所要和谐的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。 3)治理部门 按照类不对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行和谐，即为部门化。 4)治理职能 组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、和谐一致。 组织结构设计通常要考虑下列六项差不多原则： 1.工作专业化与协作统一 强调工作专业化的实质确实是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。通过重复性的工作使职员的技能得到提升，从而提升组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，确实是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的和谐关系和配合方法。 2.才职相称
通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和体会，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。3.命令链 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。每个治理职位对应着一定的人，在命令链中都有自己的位置；同时，每个治理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。由于命令要求统计表性，也确实是讲，一个人应该只对一个主管负责。 4.治理跨度与治理层次相统一 在组织结构设计的过程中，治理跨度和治理层次成反比。在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。因此，在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种阻碍因素，科学确定治理跨度和治理层次。 5.集权与分权统一 在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。从本质上讲，这是一个决策权应该放在哪一级的咨询题。高度的集权造成盲目和武断；过分的分权则会导致失控、不和谐。因此，在组织结构设计中，在相应的治理层次如何采取集权或分权的形式要按照实际情形来确定。 6.正规化 正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。应该通过提升标准化的程度来提升组织的运行效率。 组织机构活动差不多原理： 1.要素有用性原理 一个组织系统中的差不多要素有人力、财力、物力、信息和时刻等，这些要素差不多上有用的，但每个要素的作用大小不一样，而且随着时刻、场合的变化而变化。 2.动态有关性原理
江西财经大学 1999年攻读硕士学位研究生入学考试试题 （A卷） 专业： 考试科目：财务管理、审计学 重要提示：考生将所有答案写在答案题纸上，本试题上的任何标记不做判卷依据 第一部分：财务管理（50分） 一、名词解释（每小题4分，共8分） 1、融融资租赁 2、内含报酬率 二、简述题（第一小题8分，第二小题12分，共20分） 1、说明正常股利加额外股利政策的含义及其灵活性。 2、简述影响短期证券投资的基本因素。 三、计算与分析题 1、某公司已取得较多的销货合同，打算扩大生产能力，需投资600万元。该公司向维持45% 的负债比率和20%股利支付政策。1997年税后赢利260万元，1998年为扩大上述生产能力需筹措多少外部权益资本。（10分） 2、某通讯有限公司的目标资本结构如下： 负债25% 普通股本60% 优先股本15% 全部资料100% 该公司的所得税率为33%，上年度（D。）每股普通股支付3万元股利，以后按9%的固定增长。上述条件也同样适用于新发行的证券，公司新筹资的有关资料如下： （1）普通股每股按60元发行，筹资费率为100% （2）优先股每股价格为100元，每股股利11元，筹资费率为5% （3）负债按12%的利润向银行借入长期借款 要求：按目标资本结构确定新筹资资本的加权平均资本。（12分） 第二部分：审计学（50分） 一、名词解释（每小题4分，共8分） 1、审计风险 2、实质性测试 二、论述题（每小题12分，共24分） 1、简述管理建议书的结构和基本内容？管理建议与审计意见有何区别？ 2、为什么内部控制会存在固有的限制？内部控制和审计有何区别？ 三、综合业务题（共18分） 上海安信会计师事务所注册师刘薪、李刚已于1998年2月20日完成对南新股份有限公司
一级建造师考试历年真题精讲 （老苍整理：含2004-2010年共6年真题）建设工程项目管理 历年考试分值分布
2004年一级建造师建设工程项目管理
一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（c ）。 A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（c）。 A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．项目法人 D．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（b）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A．全国人大常委会 B．国务院 C．各级地方政府 D．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。 A．1 B．2 C．3 D．4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）联系。 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令 6、项目管理最基本的方法论是（B）。 A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C ）。 A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。 A．政府主管部门 B．业主
第6 章工程项目费用管理 工作分解结构(WBS) WBS 是项目管理的一项基本性工作。是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。如图所示，是某工程项目的WBS 的分解图。 应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。 费用估算的依据 1. 工作分解结构(WBS) 2. 资源需求计划
资源需求计划是项目估算的基础。资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。 3. 资源价格 为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。 4. 工作持续时间 工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。 5. 历史信息 同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。 6. 账目表 账目表表明了项目的费用构成框架，也是项目执行过程中进行费用记录和控制的框架。
江西财经大学攻读研究生学位研究生入学考试试题 （A卷） 第一某些：财务会计 一、名词解释（每小题3分，共计12分） 1、重要性 2、永久性差别 3、其她货币资金 4、备抵法 二、简答题（每小题8分，共计16分） 1、简述按国内会计准则有关规定，投资性房地产采用公允价值模式计量应满足条件 2、为什么公司应在报表附注中披露或有事项，或有事项应披露哪些内容？ 三、阐述题（本题12分） 请阐述国内基本会计准则规定计量属性。并阐述国内会计核算中应运用公允价值状况。 四、业务题（第1题12分，第2题13分，第3题10分，第4题15分，共计50分） 1、甲公司是工业制造公司，为增值税普通纳税人合用增值税税率为17%。1月1日，甲公 司以一批原材料对乙公司进行长期股权投资，占乙公司30%股权。投出原材料账面价值余额为5000万元，公允价值（计税价格）为55000元；投资时乙公司可辨认净资产公允价值为11000万元。假设甲、乙公司不存在关联方关系。12月31日，乙公司确承认供出售金融资产公允价值变动金额40万，乙公司实现净利润600万元。乙公司宣布发放钞票股利200万元。 （1）、计算甲公司投资时长期股权投资入账价值（单位用万元） （2）、计算该股权投资12月31日账面价值 （3）、编制甲公司关于会计分录 2、A股份有限公司合用所得税率为25%。期初无暂时性差别，该公司末某些资产和负债项目状况如下：
（1）固定资产账面余额为110万元，已合计计提折旧30万元，期末预测可收回金额为70万元。 （2）交易性金融资产公允价值为28万元，该批交易性证券成本为22万元。按照税法规定，成本在持有期间保持不变。 （3）预测产品保修费用100万元，当年末未发生保修费用。 （4）假定A公司实现会计利润800万元，此前年度不存在未弥补亏损；除上述事项外，A 公司当年不存在其她与所得税缴纳有关事项，暂时性差别在可预见将来很也许转回，公司后来年度很也许获得用来可抵扣暂时性差别应纳所得税款。 规定：（1）请分析A公司12月31日上述各项资产和负债账面价值和计税基本各为多少？（单位：万元） （2）计算应交所得税 （3）编制有关会计分录 3、A公司为建造一厂房，于12月1日向银行借入五年期借款1000万元，利率为6%，每年末付息一次。1月1日开始建造该项固定资产，并发生支出400万元，4月1日又发生支出500万元。7月1日又为该厂房建设发行期限为三年，面值为1000万元，年利率为9%，到期一次还本付息债券，发行价格为1000万元。同日又发生支出600万元。该固定资产于12月31日竣工交付使用。假定A公司利息资本化金额按年计算。末动用借款资金存入银行获得利息收入为5万元。 规定：（1）计算资本化开始时间 （2）计算A公司该项工程应予资本化借款费用金额 （3）编制关于借款费用分录 4、M公司系工业公司，为增值税普通纳税人，合用增值税税率为17%。销售价格除特别声明外，均为不含增值税价格。M公司12月1日起发生如下业务（均为主营业务） （1）12月1日，向A公司销售商品一批，价款为1000000元，该商品成本为800000元，当天收到货款。
往年一级建造师项目管理考试真题及答案 一、单项选择题 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A管理环境因素 B人的因素 C方法的因素 D社会环境因素 答案：D 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》( 国务院令613号),投标有效期从( )起计算。 A提交投标文件开始之日 B购买招标文件的截止之日 C提交投标文件的截止之日 D招标文件的规定开标之日 答案：C 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( )。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 答案：C 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是( ) A管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 答案：B
5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有( )条。 A.5 B.4 C.3 D.2 【标准答案】C 6.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是( )。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【标准答案】D 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度核心的是( ) A安全生产教育培训制度 B安全生产责任制 C安全检查制度 D安全措施计划制度 答案：B 8.根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是( )。 A.工具用具使用费
绪论 1 了解工程建设项目管理的发展。 1）出现 20世纪4..50年代，由于二战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，如美国原子弹项目管理-“曼哈顿计划” 2)发展 20世纪50年代后期到60年代，美国出现（57年美国杜邦公司）关键线路法（CPM）和（美国北极星导弹、阿波罗计划）计划评审制度（PERT）。意义：项目管理有了科学的系统方法。 3）20世纪70年代英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理，代表事件：“LATHAM”报告、《英国业主项目管理职业资格标准》 4）20世纪70年代后期～80年代项目管理在新产品开发领域扩展到了中小企业，项目管理技术及其方法在此过程中逐步发展和完善。意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。 5）20世纪90年代以后采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。 第二章、工程建设项目管理基础
1..熟悉项目管理的概念及其特点 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 项目管理基本特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。 2.熟悉项目管理的基本内容 1)项目定义。好的项目定义始终需回答好以下五个重要问题，项目中被提出的问题或机会是什么？项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？如何确认项目是否成功？是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？ 2) 项目计划,计划可以降低不确定性。计划可以提高效率。制定计划也会使我们更好地理解项目的目的和目标。 3) 项目计划的执行，步骤：组织好项目管理人员，确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金），根据进度计划安排工人完成他们各自的任务，安排活动的开始与结束时间。 4）项目控制，问题分析程序和一套正式的变更管理程序是实施有效项目控制的基础。5）项目结束，回答项目是按它的要求者所要求的那样做的吗？项目是按项目经理要
江西财经大学考研：2007-2017金融学院硕士研究生历年分数线【汇总】 江西财经大学金融学院成立于2003年。学院拥有江西省唯一的“金融学”专业博士点，同时还拥有“金融学”专业硕士点和“金融硕士”、“保险硕士”专业学位项目，开设金融学、保险学、投资学及金融工程等四个本科专业及金融学（FRM）特色方向。近几年报考江西财经大学的考研儿也很多，现在江西财经大学也是财经类专业报考的人们院校之一。因此，19考研的同学门现在可以开始准备了，考研前期可以先收集相关考研资讯，做好复习规划，这样后期复习的时候效率才会更高！考研竞争激烈，准备越充分，胜算才会越大。 考研实际上不仅是一场实力的较量，也是一场信息之战，考验大家的信息收集能力，信息搜集整理的越精确，那么你的复习定位就却准确。参考书目、考试大纲、招生简章、考研真题、报录比、复试线等考研资讯一般都是大家想要搜集的信息，也是更好备考的辅助信息。现在江西聚英考研小编给大家整理了江西财经大学金融学院硕士研究生历年分数线，让大家对自己报考的院校专业的最低分数线有一个了解，知道自己将来要考到多少分才能突出重围，需要注意的是，像这种热门院校专业，一般公布的分数线都是最低分数，录取的分数线最后都会比这个要高一些，如果是985高校，高个几十分都是有可能的。 2015-2017年江西财经大学金融学院硕士研究生考试一志愿复试线 以上就是江西财经大学金融学院的硕士研究生考试的历年分数线，想必同学们还想了解更多的关
于考研资料、真题、报录比、招生简章、考试大纲及其他学院考试科目等考研资讯和信息，大家可以登录聚英官网免费查看和下载。聚英考研网，专业提供全国高校考研专业课资料及辅导，是一个研友必上的考研网站。考研er们还可关注聚英考研网微信公众号：joinkaoyan，所有内容也会同步更新，让大家能够更便捷地查看各种考研资讯。
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天
7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（）。 A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化 14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 A．7 B. 14 C. 21 D. 28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。 A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件 二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）
一、概述 1、工程管理包括的范畴及其核心任务 工程管理包括的范畴：①涉及建设工程项目的全过程，包括项目的前期策划与管理，项目实施期项目管理，项目使用期设施管理。②涉及参与建设工程项目的各个单位的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期设施管理。 核心任务：是使项目增值，如确保工程建设安全，提高工程质量成本控制，工程使用安全，节能环保，满足用户使用功能等。 2、工程项目全寿命周期管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 3、工程项目管理类型 类型：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工企业项目管理。 二、项目策划： 1.项目策划的类型及其含义。 项目策划的类型： ①建设单位的项目策划 ②设计单位的项目策划 ③施工单位的项目策划承包商的项目策划 ④监理单位的项目策划 项目策划的含义： 项目策划指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2.环境调查的内容和方法？ 环境调查的内容：①项目周边自然环境和条件调查②项目开发时期的市场环境调查③宏观经济环境调查④项目所在地政策环境调查⑤建设条件环境、建筑环境调查⑥文化历史环境调查⑦其他相关问题 环境调查法的方法：①现场实地考察②相关部门走访、有关人员访谈③文献调查与研究④问卷调查 三、组织论 1.分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 线性组织结构的特点： ①上一层的责、权大于下一层、逐级递减构成一个金字塔状的责权管理系统。 ②每个人只对一个上级负责。③界面处理方便，反应迅速。 ④资源重复的可能性大，横向联系差。⑤对主管的知识面及能力要求高。 职能制项目组织结构的特点： ①各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。 ②实行直线---职能双重领导。③企业管理权力高度集中。 矩阵组织结构的特点