入职引导人培训课程（1）
——入职引导人的重要作用
第一部分总述
第二部分入职引导人的重要作用
◆新进职员的感受
与期望
◆新进职员面临的
问题
◆新进职员的工作
中意
◆指导原则，你的
作用
入职引导人培训课程（1）
——入职引导人的重要作用
第一部分总述
一、欢迎并介绍
二、培训细则
三、培训规则
四、教材
五、课程介绍
操作讲义（1）
——总述
目的内容设备备注
●“良好
的开端
确实是
成功的
一半”让
职员在
友好的
气氛中
相互介
绍，以烘
托培训
气氛。
●强调有
助于学
习的行
为规范●使学员
了解培
训的要
紧内容一、欢迎并介绍
（1）欢迎学员参加
培训
（2）自我介绍及培
训设计与规划
（3）学员间的自我
介绍
?学员按1，2，1，
2报数
?单号向后转，
与双号问好
?做自我介绍
?向同伴做出友
好表示，向他
表示关怀
?每位学员说出
自己的姓名、
所在部门名称
?同伴对你的友
好表示
投影幻灯片●培训师
向学员
说明课
程的目
的
●纪律性
●能够尝
试以游
戏的方
式进行
自我介
绍。如1
介绍
完，2介
绍自己
和1，3
介绍自
己和2、
1，4介
绍自己
与3、2、
1，以此
类推，
加深经
历。
●每人在
一张
10*10
厘米的
卡片上
用精体
写上自
己喜爱
欢迎参加入职引
导人的重要作用培训
课程
（1）
操作讲义（1）
——总 述
目 的
内 容
设 备 备 注
二、培训细则： 培训时刻介绍 三、培训规则： 1、不得在培训期间接打 ， 、传呼拨在静音功能上 2、不得吸烟，大声喧哗，以免阻碍培训质量 四、教材：
1、关心明白得培训内容
2、日后工作中的参考资料
如培训规
划使用卡
片或单页纸时，应给予预览时刻
操作讲义（1）
——总 述
目 的 内 容 设 备 备 注
欢迎参加入职引
导人的重要作用培训课程
（1）
● 让学员明白课
程的设计思路 ● 了解人才的归
属感、主人感，
及新职员的依靠性
● 分析新进职员
的心理需求和变化
● 让入职引导人
能更全面、专业的做好入职引导工作
五、课程介绍： 1、新进职员对企业的
印象如何，他期望的企业应如何对待他
2、新进职员由于对环境的不熟悉，会有专门多如此那样的问题
3、新进职员如何样才会对工作产生中意
4、入职引导人应做些什么呢？
投影幻灯片 入职引导人
的重要性
入职引导人培训课程（1）
目 录
1、 新进职员的感受与期望
2、 新进职员面临的问题
3、 新进职员的工作中意度
4、 指导原则，你的作用
（2）
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目的内容设备备注
● 让学员明白得新入职人员的
求职心态和期望加入组织的迫切心情
一、新进职员的感受与期望 1、当新进职员
最初接触企业，到他成为企业一员的过程中会做出多少次
决策，做出多少次徘徊，付出多大的勇气。能够由一个人谈谈他求职的经历（分有工作经历与应届毕业生）
讨论：假如我们亲人如此，我们会如何做？
投影幻灯片
● 将讨论要点
记录在白板上以备分析
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的 内 容 设 备 备 注
新进职员的感受与 期望
1、 新职员选择企业
是需要勇气的
（3）
让学员有一种向对待家人一样对待
新职员的理念
2、新进职员有宾至如归的感受 新进职员加入公
司的第一次亲热接触确实是入职引导人。
引导人的态度决定了新进职员对公司的感受与同意程度。
投影幻灯片
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的 内 容 设 备 备 注
2、如何使新进人员有宾至如归的感受
（4）
● 学员应注意给新进职员留下美好的第一印象
3、如何让新进职员有宾至如
归的感受呢？ 进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天 中。而在这开始的时刻段中，也最易于形成初步印象。
同样，新上司与新进职员一样受到考查，建立长期的良好合作关系，往往从第一印象开始。
投影幻灯片
● 采纳互动
活动。由
一人讲他来公司的数小时或数天经历
和感受，在白板上记录。
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的 内 容 设 备 备 注
3、如何使新进人员有
宾至如归的感受 （1）为新进职员留 下美好的第一印象 （2）你的引导专门重要
（5）
● 说明引导人的重要性 4、对自己的回忆，分析出新
进企业 的期望，这些期望有多少是能够由入职引导人来完成或协助完成的。
投影幻灯片
● 一一指出，将回
忆结果记录在白
板上
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的 内 容 设 备 备 注
4、你的引导专门
重要
（6）
● 通过系列分析让入职引导人了解自己的共和，能够使新职员快速成碾国，对个人和公司实现双赢，工作专门重要。 5、小结 （1） 当新职员克服种种困难，抱着一颗向往的心要面对一个新的旅程。 （2） 我们应该让他感受到公司的温顺、企业魅力、树立自信心。 （3） 使我们的服
务成为新职员动力的源泉，能迅速加快新职员成功的步伐，实现个人与组织的双赢效益。 过渡：新职员在对公司的感受与期望中开始了他的工作，那么他会遇到哪些具体问题呢？
投影幻灯片
● 统计分析记
录要点说明 一、新职员做出
选择是需要勇气的 二、新职员入岗
是期望得到关心的 三、分析结果为
下面课程提供关心
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的 内 容 设 备 备 注
4、你的引导专门重要
（6）
● 让学员从新进职员的角度来分析问题、解决问题
二、新进职员面临的几个问题 1、生疏的脸孔围绕着他。 问：你们第一次参加工作时是如何样的感受，还能想起来吗？
答：不敢主动和人打招呼；办一些小情况也会显现失误；不知找谁办理有关事项。
投影幻灯片
● 举手发言
或轮番发
言 ● 在白板上
记下要点
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的 内 容 设 备 备 注
二、新进职员面临的几个问题
1、生疏的脸孔围绕着他
（7）
● 加深学员对新进职员的明白得与期望去关心解决问题的期望
2、对新工作是否有能力做好而感到不安
3、关于新工作的意外事件感到可怕
4、不熟悉的噪音使他分心 ● 讨论关于意外
事件的发生
投影幻灯片
● 由学员来
谈一谈在新工作时显现意外事件时的尴尬
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的
内 容
设 备
备 注
2、问题：对新工作是否有能力做好而不安
3、问题：对新工作的意外事件感到可怕
4、问题：不熟悉的噪音使他分心
（8）
5、对新工作有力不从心的感受
● 讨论： 有哪些力不从心的感受？
什么缘故会显现这
些问题？
回答：
没有思路（沟通不明确）；
思路进行不下去（方向不明，固化思维）
投影幻灯片
● 讨论：
找不到
感受，力不从心的感受，记录在白板上
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的 内 容 设 备 备 注
5、对新工作有力不从心
的感受
唉，找不到感受
（9）
6、不熟悉公司的规章制度
7、对新工作环境生疏
形成了一种越怕犯错越犯错误的怪圈，想着要下班前做好工作总结，结果工作总结加班做完，松了一口气，又发觉忘打下班卡了
投影幻灯片 将容易犯错
的地点一一
记录
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的 内 容 设 备 备 注
6、不熟悉公司的规
章制度 犯规了！ 7、对新工作环境生疏
（10）
● 通过对以上问题的讨论选出新进职员容易犯的错误记录下来，做为指导职员的注意事项
8、不知到所遇到的上司属于哪一类型的人，好不行打交通，怕见上司，见到上司思路便没了，人变的木纳了，话也可不能说了
9、可怕新工作将会有专门大困难，形成了内心障碍，限制了个人的创新，怕犯错误，不敢负责，一系列的问题全给工作带来更大的困难
投影幻灯片
● 以上问题能
够依照时刻来调整讨论的选择与深入的程度
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的
内 容
设 备
备 注
8、上司是什么样的人
问题？依旧问题？ 9、可怕形成了心理障碍
（11）
10、小结：
● 新职员入岗会显现如此那样的问
题，入职引导人应尽可能推测会发生的问题，幸免其发生。 过渡：那么我们应该如何样去让新进职员中意呢？
投影幻灯片
● 分析记录要点将
职员中意的储存
上
操作讲义（1） ——入职引导人的重要作用
目 的
内 容
设 备
备 注
10、小结 你的工作专门重要
（12）
引导人明白自己如何做 三、让新进职员中意
让新进职员中意，确实是要尽可能的达到职员对公司的期望，这其中绝大部分是由主观思想决定的，一部分由工作环境造成的，那么我们做的确实是让我们的热忱从思想上感到他
投影幻灯片
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的
内 容
设 备
备 注
三、让新进职员中意
（13）
些沟通的技巧能够关心导人员顺利开展工作
1、友善的欢迎
对新进职员，要有诚挚友善的态度。使他感到你专门快乐加入你的行列，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进职员以友善的欢迎是专门简单的课题，但却常常为主管所疏忽。
投影幻灯片
操作讲义（1）
——入职引导人的重要作用
目 的
内 容
设 备
备 注
1、友善的欢迎
（14）
入职引导人制度(2018)
入职引导人制度(2018) 入职引导人制度 、目的： 1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要。 2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。 3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。 二、引导制度适用对象：试用期内全体员工。 三、引导人任职资格： 1、原则上入职满一年，有较丰富的工作知识和经验，工作业绩突出。 2、认同公司企业文化和价值观，了解公司的制度、流程。 3、为人公正、热情、责任心强。 引导人由用人部门推选，人事部审核，公司领导确定。
四、职责： 1、引导人职责 （1）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。 （2）及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围。 3）辅导期内有权对新员工工作业绩情况进行评估并向主管领 导和人事部进行汇报，试用期满后对新员工聘用与否有建议权。 （4）入职引导人的引导工作至新员工转正时结束。 2、用人部门领导职责 （1）负责引导人的推荐与选拔。 （2）负责对本部门新员工引导工作的监管。 3、人事部职责 （1）负责对引导人的最终确定。 （2）负责对整个引导过程的指引、监管、考核。 （3）负责对引导制度的实施。 五．引导内容： 1、公司情况： （1）公司的组织架构。 （2）部门的组织架构及基本情况。 （3）岗位任职资格的介绍。 （4）公司的沟通渠道。
2、专业内容： （1）工作岗位内容、主要职责、工作岗位相关联系人介绍 （2）本岗位应有的技能，以及工作注意事项介绍。 （3）本部门、本岗位常用的办公工具介绍。 （4）本岗位突发事件、常见问题的处理技巧。 （5）本岗位典型案例学习。 6）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安 排新员工的日常工作并制订阶段目标 3、生活部分： （1）对部门领导和同事的介绍。 （2）对生活相关的设施安排与介绍。 （3）对乘车路线情况介绍。 （4）对员工之间关系的处理。六．引导过程的控制： 1、用人部门在新员工报到后第二天把引导人名单报人事部审批。 2、引导人每月向人事部提交试用人员评价总结并附带新员工月总结。 3、人事部不定期组织新员工以及引导人进行座谈，了解新员工表现及引导人指导情况。 七．新员工入职引导流程： 1、人事部办理入职手续安排新员工到用人部门报到。 2、引导人安排新员工进行工作。
入职引导人制度 一、目的： 1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要。 2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。 3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。 二、引导制度适用对象：试用期内全体员工。 三、引导人任职资格： 1、原则上入职满一年，有较丰富的工作知识和经验，工作业绩突出。 2、认同公司企业文化和价值观，了解公司的制度、流程。 3、为人公正、热情、责任心强。 引导人由用人部门推选，人事部审核，公司领导确定。 四、职责： 1、引导人职责 （1）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。 （2）及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围。
（3）辅导期内有权对新员工工作业绩情况进行评估并向主管领导和人事部进行汇报，试用期满后对新员工聘用与否有建议权。 （4）入职引导人的引导工作至新员工转正时结束。 2、用人部门领导职责 （1）负责引导人的推荐与选拔。 （2）负责对本部门新员工引导工作的监管。 3、人事部职责 （1）负责对引导人的最终确定。 （2）负责对整个引导过程的指引、监管、考核。 （3）负责对引导制度的实施。 五．引导内容： 1、公司情况： （1）公司的组织架构。 （2）部门的组织架构及基本情况。 （3）岗位任职资格的介绍。 （4）公司的沟通渠道。 2、专业内容： （1）工作岗位内容、主要职责、工作岗位相关联系人介绍。 （2）本岗位应有的技能，以及工作注意事项介绍。 （3）本部门、本岗位常用的办公工具介绍。 （4）本岗位突发事件、常见问题的处理技巧。 （5）本岗位典型案例学习。
怎样做好新员工入职引导 新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。 入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。 一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。 4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。 导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导
新员工入司引导方案 一、目的 为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。 二、新员工入职及试用期成长规划 1、入职前准备（人事部负责） ●准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料； ●为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人； ●新员工阶段实习岗位的确定。 2、上岗实习前培训 到职后第一周：（人事部负责） ●第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定； ●新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）； ●新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付； 入职后第一个月：(相关部门经理负责） ●入职一个月内，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。 ●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月内的适应情况及实习情况，做相关记录； 入职后第三个月： ●实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度； ●新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档； ●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况； ●完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工； ●总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。 3、入职培训内容： ●新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；
●岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）； ●产品培训（产品介绍、操作等）。 三、新员工试用期要求 1、熟悉公司、企业文化及中心工作： ●了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作内容； ●熟悉公司的规章制度并遵照执行。 2、进入工作状态： ●尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规范的相关要求开展工作，提高岗位技能； ●严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。 3、试用情况反馈： ●实习中出现的问题及困惑，及时向帮带人或相关部门负责人提出，尽快解决； ●通过对中心工作及实习岗位的了解，可提出个人的意见或建议； ●实习结束前认真进行实习总结，总结实习的收获与个人的不足。 四、新员工帮带人的职责 1、行政事务引导： ●协助办理新员工行政事务，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉新的工作环境； ●对新员工实习期内日常工作中遇到的问题、困惑给予解答或提供一定的帮助。 2、岗位业务指导： ●为新员工讲解所在实习岗位的职责要求，及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程； ●对新员工的学习成长负责，按照岗前培训计划对新员工进行培训与锻炼，帮助新员工尽快适应岗位要求； 3、试用情况反馈： ●及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导，及时向综合管理部反馈信息； ●关注新员工实习期的工作情况，判别新员工的能力及可发展的方向，对新员工的成长进行记录和评估； ●在新员工试用期满前一周内客观、公正的向综合管理部提交新员工试用期评定表。
北京大清生物技术有限公司 入职引导人管理制度 一．目的 1．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。 2．增强公司核心骨干作为引导人的荣誉感，提高引导人组织管理能力。 3．配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。二．适用范围 适用用公司各部门 三．入职引导内容 1.1.新员工入职公共引导内容 A．公司的组织架构 B．公司的经营理念、指导方针等 C．部门的组织机构及人员情况 D．本部门的组织结构及本部门人员的具体分工及工作情况 E．公司的考勤制度，特别是请假审批流程等 F．公司各项福利制度的了解 G．各类费用的申领手续 H．重点学习员工手册 1.2.新员工入职专业引导内容 A．本岗位工作内容、工作职责及工作岗位相关联系人 B．本岗位工作注意事项及其岗位工作标准 C．本部门、本岗位常使用的体系文件、表格 D．本岗位需要注重的岗位礼仪及行为规范 E．本岗位存在的潜在易发生的问题． F．本岗位突发事件、常见问题的应对及处理方法 G．本岗位案例典范相关的学习（如：质量、研发、技术、生产、客服） H．本岗位重要管理制度及技术保密相关知识的学习 1.3.新员工入职生活引导内容 A．对每位新员工的到来表示欢迎 B．对新员工要给予帮助及提醒，是公司每个人的义务
C．新员工的服装要求、物品领取及其他要求的说明 D．对员工食堂、饮食解决的安排与介绍 E．对职员业余文体活动（员工生日）的介绍及相关设备设施的介绍 F．对外地员工简单介绍北京公司的附近及其住处、可搭乘的公车路线、公交卡的办理等相关事项 G．引导其与公司员工处理好员工内部关系 H．加强新进员工的服务意识、沟通技巧等 四．引导人职责 1．以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 2．引导人应熟悉招聘岗位的岗位职责说明书，了解应聘岗位应具备的技能、经验等方面要求； 3．对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题； 4．了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围； 5．推动新员工入职引导人管理制度的动作，提出改进的方法和建议； 6．掌握新员工工作及学习绩效，听取其工作汇报； 7．对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； 8．对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责； 9．有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。 五．引导人任职资格 同时具备以下条件的员工，有资格担任入职引导人 1．认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。 2．精通岗位业务、工作技能，部门的负责人或骨干人员。 3．年度绩效考核结果在90分以上（含90分），严格遵守公司规章制度。 4．为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。 5．有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制度合理的培养计划、安排相应的工作任务。 六．引导人制度的组织管理 1．入职引导人管理制度是公司培训体系的重要组成部门，人力资源行政部
新员工入职引导一．目的 为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。 二、注意事项： 1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。 2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。 3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。 4、人力资源部职责： 负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境； 按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态； 协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源； 及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。 5、用人部门职责为： 负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章； 负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧； 负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题； 在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。 6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他
时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。 三、具体操作流程
四、新员工转正评定标准 1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现； 2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司将作为重点人才培养对象培养； 3、综合评定在80分以上，新员工可转正； 4、综合评定在60-80分，公司有权根据员工表现进行调岗、降薪； 5、综合评定在60分以下，新员工不胜任岗位工作内容，公司有权直接进行辞退处理； 6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享有晋升机会。 五、附件 1、《新员入职工指南》 2、《新员工面谈记录表》
如何做新员工入职引导 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
怎样做好新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。 对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。 入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。 一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。
4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。 导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。 总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，象对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。 一、首先明确入职引导的意义和价值 此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。
新员工入职引导 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
新员工入职引导 新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。 对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。 入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。 一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、饭票、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、 4、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。 5、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 6、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。 导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导 员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。 总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，像对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。
员工入职管理细则 1.目的： 为规范公司员工入职手续流程管理，明确各项入职手续，特制定本办法。 2.范围： 适用于本公司所有员工的入职手续办理。 3．职责： 3.1人事处负责所有员工入职手续的办理及入职引导和培训工作； 3.2行政处负责给所有入职员工配发办公用品及开通OA账号； 3.3各部门负责人负责本部门新入职员工的工作指引和业务指导； 3.4人事处负责所有入职员工的入职登记、员工花名册登记及信息反馈工作。 4.内容： 4.1入职前准备阶段 4.1.1报到通知：人事处应在完成录用审批流程后，以书面形式发送《员工入职通知》；在确定新员工入职日期后，提前三个工作日告知相关部门；用人部门在收到新进员工报到信息后，着手准备新员工的入职引导和工作安排。 4.2办理入职手续阶段 4.2.1入职面谈：人事处负责报到当天的入职面谈，目的在于代表公司欢迎新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与注意事项，并办理必要的人事手续。让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗位职责、试用期引导计划、转正考核方案； 4.2.2入职手续办理：人事处按照入职员工的岗位类别，办理入职员工的入职手续，包括：签订合同、保密协议、薪酬确认书、签收岗位说明书，备案学历证书、专业职称证书、身份证书等相关证件的复印件等入职手续工作后方可安排员工上岗； 4.2.3入职引导：办理入职手续后，人事处在新员工入职当天为新员工进行入职引导； 4.2.3.1为新职员设置OA邮箱→人事处办理新员工考勤登记→带领新职员与其所在部门负责人见面（并请部门领导交授工作）； 4.2.3.2参观并介绍办公区→安排办公地点及电脑→领取办公用品及文具→参加员工入职培训。
新员工入职引导人职责说明书 先生\女士将于年月日正式入职，为保证其能够迅速的感受鹏润地产的企业文化，尽快的融入部门团队，我部门决定委任（现职位：）为其入职引导人，引导期将从先生\女士入职之前至其试用期届满转正之后。在引导期内，我们将督促入职引导人认真履行如下职责： 一、入职之前： （1）安排办理新员工的办公工位； （2）安排领取新员工办公所需的电脑、电话等办公用品； （3）安排开通电话，并为新员工准备内、外部相关联系电话号码表； （4）安排准备部门人员设置结构图； （5）安排准备新员工的职位说明书。 二、入职第一天： （1）引导新员工进入办公工位； （2）向新员工介绍部门同事及主要办公环境； （3）向新员工介绍复印机、传真机等办公设备的简单使用方法； （4）介绍新员工的主要岗位职责； （5）安排新员工与部门负责人进行融入面谈； （6）安排与新员工共进午餐。 三、入职第一周： （1）协调安排新员工的试用期主要工作目标； （2）入职指导人与新员工进行第一次融入面谈，人力资源相关人员参与并记录面谈情况；（3）安排新员工参加人事行政部统一组织的新员工入职培训。 四、入职第一月~第二月： （1）入职指导人与新员工进行第二次融入面谈，人力资源相关人员参与并记录面谈情况； （2）与部门负责人沟通新员工入职后的工作情况。 五、试用期满 （1）试用期满前对新员工《转正述职报告》的编制给予指导； （2）对新员工的工作内容、综合素质等给予评价，并对优劣势以及待改进事宜向部门负责人给予反馈。 部门负责人/公司领导签字：入职引导人签字： 年月日年月日注：此责任书一式三份，入职引导人、入职引导人所在部门负责人或其上级领导及人事行政部各一份。
入职引导人管理制度 一．目的 1．促进公司各部门新员工尽早适应公司、融入公司，获得能力提升，适应公司发展的需要。 2．增强公司核心骨干作为引导人的荣誉感，提高引导人组织管理能力。 3．配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。二．适用范围 适用用公司各部门 三．入职引导内容 1.1.新员工入职公共引导内容（由人力资源部负责） A.公司的组织架构 B.公司的经营理念、指导方针等 C.部门的组织机构及人员情况 D.本部门的组织结构及本部门人员的具体分工及工作情况 E.公司的考勤制度，特别是请假审批流程等 F.公司各项福利制度的了解 G.公司其他管理制度 1.2.新员工入职专业引导内容（由入职引导人负责） A.本岗位工作内容、工作职责及工作岗位相关联系人 B.本岗位工作注意事项及其岗位工作标准 C.本部门、本岗位常使用的体系文件、表格 D.本岗位需要注重的岗位礼仪及行为规范 E.本岗位存在的潜在易发生的问题 F.本岗位突发事件、常见问题的应对及处理方法 G.本岗位案例典范相关的学习（如：质量、研发、技术、生产、客服） H.本岗位重要管理制度及相关知识的学习 1.3.新员工入职生活引导内容（主要由行政部负责） A.对每位新员工的到来表示欢迎 B.新员工的着装要求、物品领取及其他要求的说明 C.对饮食解决的安排与介绍
D.OA系统的使用、考勤机使用的介绍 E.公司内部网络的使用介绍 F.其它信息 四．引导人职责 1.以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 2.引导人应熟悉招聘岗位的岗位职责说明书，了解应聘岗位应具备的技能、经 验等方面要求； 3.对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题； 4.了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的 工作氛围； 5.掌握新员工工作及学习绩效，听取其工作汇报； 6.对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； 7.对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责； 8.有权做出新员工在辅导期不胜任岗位的建议。 五．引导人任职资格 同时具备以下条件的员工，有资格担任入职引导人: 1.认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。 2.精通岗位业务、工作技能，部门的负责人或骨干人员。 3.为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能 力。 4.有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制度合理的培养 计划、安排相应的工作任务。 六．引导人制度的组织管理 1.入职引导人管理制度是公司培训体系的重要组成部门，人力资源部负责 入职引导人的统一管理。 2.人力资源部和部门共同负责引导人资格审核，在新员工辅导期间组织对 引导人工作表现的考核评定。 3.人力资源部负责制定和不断完善入职引导人制度，对引导人工作进行抽 查，推动入职引导人制度的深化。 4.部门经理、主管领导把推行引导人制度当作激励骨干员工、提高管理水 平的重要措施，在引导人任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查
入职引导与新员工培训第1课：如何做好入职引导 入职引导，我认为这是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。 入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。 在我们公司，入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA 系统等帐号建立和密码设置等。 4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。 导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。
2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。 总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，象对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。 新人不高的要求是：办理完入职手续，领带人主动来陪同介绍，领带到部门，部门附近的洗手间、茶间，与部门同事一一认识，然后走到自己新工位时，发现一张贴着自己名字的工位（干净整洁），所需的办公用品、办公工具（如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限）等均已妥当，桌面上放着“上岗考核表”（近期工作重点），电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件（工作知识储备），根据不同的岗位可能存在其他特殊；最重要的是，午餐时间到了，老员工过来热情的招呼你，吃饭罗。哈，吃饱饭好干活！ 师傅带徒弟：在我们公司，师傅带徒弟是有偿服务的。师傅负责新近员工的带领，包括交代如何的融入环境，如何的开展工作，如何的在附近找到自己的需求。这个是最为迅速的了解公司的途径，同时，也会极快的消除新近人员的陌生感，使其快速的融入到工作环境中。同时带新人，如果新人优秀，在培训中成绩突出，或者说是提前转正等，都可以给予师傅一定的奖励。哪怕是没有任何的优秀事迹。作为师傅本人也是有奖励的。但是于此同时，奖励和风险是并行的，如果在此期间员工离职，或者出现什么重大的事故的话，师傅是带有一定的责任的，并相应的会在绩效中体现。当然此条也有一定的弊端，那就是容易拉帮结派。如果公司的文化氛围比较好还好，如果氛围不好的话，那就比较的糟糕了。 1、入职引导的含义和目的。我们HR工作者将其称为“入职引导”，我认为是十分准确的。它是指新员工在加盟公司进入工作岗位前，用人单位为入职者所做的一系列工作，主要引导员工了解公司情况、工作内容、回答一般疑问、甚至解决心理问题等，让其快速融入公司、团队，尽早在工作上有所表现，让其价值得到体现，以帮助其在公司工作的稳定性，这个期限一般也就是试用期。 2、我们公司对入职引导的做法：
新员工入职引导及传帮带流程 1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。 2.适用范围：所有新入职员工。 3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。 在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。 4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。 新员工入职培训的主要内容 4.1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。 4.2部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。 5.考核办法： 5.1引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以
上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内； 5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元； 5.3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。 6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》 《新员工转正评估表》 《员工转正申请表》 7.本通知自下发之日起生效 XXXX部 XXXX年XX月XX日具体操作流程： 流程 准备及培训内容使用表格责任人时间节点 入职前1、与新员工确认入职时间及入职所需材料 《新员工入职引导跟 踪考评表》 人事部入职前2日 2、与部门确认入职引导人人事部入职前2日 3、确认新员工办公区域、工位、电脑等人事部入职前2日
入职引导人的引导 ××： 您好！ 首先感谢您承担了作为新职员入职引导人这样一项艰巨的工作，同时又要祝贺您成为新职员入职引导人，这意味着您在向管理中的角色在迈进，您将有可能从管理、指导一个人开始您的管理生涯。 一、入职引导人的要求 作为新职员踏入××后的第一位指导老师，请你牢记： 1、您代表着××和××人，您的一举一动将直接影响到新职员是否接纳××，您需要毅力和 热诚。随着××在行业中的知名度越来越高，大多数的职员是带着对××的无限向往和憧憬进入××的，您的规范化、您的职业操守会将加大××对他的吸引。 2、您需要关心和了解，对被引导人要及时关心，要充分了解各个方面。另外，根据不同的人 调整自己的指导方法与内容。并且，多反省自己的自我启发与教授方法。 3、您需要投入与计划，要将指导被引导人的工作以及需要付出的时间考虑到工作计划当中， 以保证有时间与被引导人进行沟通，同时也要高效地完成本职工作。 二、新进职员的心态素描 1、先进职员对待新职员的态度：感兴趣——审视、批判 页脚内容1
新职员的心态： ——自嘲，赞同前辈的批评 ——想开了，不予理会 ——产生反弹“什么嘛！” ——激发十足干劲，奋力争取。 前三种反映占多数，但并不利于新职员的发展。要启发新职员向第四种反映靠拢。 2、新职员检视先进职员 公司既定的规章制度即便再正确，要付之于行动也需要相当的努力。新职员一般会观察先进职员的日常行动，如果发现并不是完全实行他们所被灌输的“行为准则”满载这种情况下，与其实行麻烦的行为准则，不如仿效先进职员来得轻松。正所谓“身教”甚于“言传”。 三、入职引导人的工作内容 1、将自己介绍给新职员 2、了解新职员的概况 3、告知新职员自己的联系办法 页脚内容2
入职引导人培训课程（1） ——入职引导人的重要作用
第一部分总述 第二部分入职引导人的重要作用 ◆新进职员的感受 与期望 ◆新进职员面临的 问题 ◆新进职员的工作 中意 ◆指导原则，你的 作用 入职引导人培训课程（1） ——入职引导人的重要作用 第一部分总述
一、欢迎并介绍 二、培训细则 三、培训规则 四、教材 五、课程介绍 操作讲义（1） ——总述 目的内容设备备注
●“良好 的开端 确实是 成功的 一半”让 职员在 友好的 气氛中 相互介 绍，以烘 托培训 气氛。 ●强调有 助于学 习的行 为规范●使学员 了解培 训的要 紧内容一、欢迎并介绍 （1）欢迎学员参加 培训 （2）自我介绍及培 训设计与规划 （3）学员间的自我 介绍 ?学员按1，2，1， 2报数 ?单号向后转， 与双号问好 ?做自我介绍 ?向同伴做出友 好表示，向他 表示关怀 ?每位学员说出 自己的姓名、 所在部门名称 ?同伴对你的友 好表示 投影幻灯片●培训师 向学员 说明课 程的目 的 ●纪律性 ●能够尝 试以游 戏的方 式进行 自我介 绍。如1 介绍 完，2介 绍自己 和1，3 介绍自 己和2、 1，4介 绍自己 与3、2、 1，以此 类推， 加深经 历。 ●每人在 一张 10*10 厘米的 卡片上 用精体 写上自 己喜爱 欢迎参加入职引 导人的重要作用培训 课程 （1）
操作讲义（1） ——总 述 目 的 内 容 设 备 备 注 二、培训细则： 培训时刻介绍 三、培训规则： 1、不得在培训期间接打 ， 、传呼拨在静音功能上 2、不得吸烟，大声喧哗，以免阻碍培训质量 四、教材： 1、关心明白得培训内容 2、日后工作中的参考资料 如培训规 划使用卡 片或单页纸时，应给予预览时刻 操作讲义（1） ——总 述 目 的 内 容 设 备 备 注 欢迎参加入职引 导人的重要作用培训课程 （1）
新员工入职引导及试用期评价管理办法
新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法 一、目的： 1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中； 2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色； 3、在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。 二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。 三、管理办法： （一）引导新员工进入公司 1、欢迎和介绍新员工： 由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。 2、给新员工介绍办公环境： 由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。 3、岗前培训： 1）学习公司各项规章制度、员工手册： 由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作内容介绍、办公流程、工作交接等。 2）岗前安全教育培训： 由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。 3）岗前技能培训： 由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作内容、工作方法、注意事项等）培训。 4）办理入职手续 由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。 4、说明： 1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周内完成。 2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得 1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。 第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识 第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己可以为团队做些什么
竭诚为您提供优质文档/双击可除入职引导人意见评语 篇一：附表6：入职引导人工作评价表(新员工)(新员工填写,提交纸质签字版) 附表6：入职引导人工作评价表（新员工） 说明：本表用于新员工对入职引导人试用期间指导工作效果和满意程度的评价，由新员工填写后直接提交相关招聘负责人。评分标准：A—10分，b—8分，c—6分，D—4分。 1 篇二：领导对员工转正评语大全 领导对员工转正评语大全 该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20XX年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。 该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚
心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致 赞同。 该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。 该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。 该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。 该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精 益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
入职引导人管理办法 1.0目的 为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到和盟物业的团队中，公司特建立入职引导人的工作机制，做好传、帮、带的工作。为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。 2.0入职引导人定义： 由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。 3.0入职引导人资格 3.1时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。 3.2素质要求：忠诚敬业于公司的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人 服务的员工均可成为新员工入职引导人。 3.3能力要求：熟悉和了解公司及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程， 熟练掌握岗位的工作技能。 4.0入职引导人的工作内容 1）负责向新员工进行公共内容的引导，包括：公司、所在部门/管理部概况介绍；员工关系介绍；行政人事管理制度介绍；职业安全介绍。 2）负责向新员工进行专业内容的引导，包括：岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。
3）负责向新员工进行生活内容的引导,包括：对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。 5.0入职引导人的工作要求 1）入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止，即为新员工的试用期。 2）入职引导人在引导期内，应根据《入职引导工作表》，认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。 3）入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。 4）员工转正时，入职引导人须对员工在引导期内的工作表现给予客观的评价，并签署意见；同时，被引导的员工也需对入职引导人在引导期内的入职引导工作给予客观的评价，并签署意见。 6.0入职引导工作检查和考核 新员工所在部门的第一负责人为入职引导人开展入职引导工作的管理负责人，负责为本部门的入职引导人进行相应的工作培训，提供必要的工作资料，检查、指导入职引导工作的开展，并对工作开展情况进行考核。考核结果适用于本办法的奖惩规定。 7.0奖惩规定 7.1奖励 1）部门/管理部应对入职引导工作开展较好的员工给予及时的表扬和给予4-5