（岗位职责）焦化岗位
职
责
岗位职责
壹、车间主任职责
1、负责编制和落实车间生产计划,确保安全完成生产任务。
2、负责本车间生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理和现场管理。
3、负责本车间班组管理、薪酬激励的制定和落实。
4、负责车间基础工作、基层建设和基本功训练,健全和落实车间各项规章制度,进行科学管理。
5、负责职工培训和思想教育,培养骨干,带好队伍。
6、协助进行外部关系的协调。
7、负责其他厂安排的临时性工作。
二、车间党支部书记
1、负责宣传和贯彻党的路线方针和政策
2、负责组织党员学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想以及党的路线方针政策及决议,学习党的基本知识、科技知识等。
3、负责对党员进行教育管理和监督。
4、负责对要求入党的积极分子进行教育和培养。
5、监负责督党员干部严格遵守国法政纪
6、负责对职工进行引导任务教育。
7、配合主任做好车间各项工作。
8、负责工会、团支部、女工等协助工作。
三、生产副主任职责
1、配合主任认真贯彻执行厂的方针、政策,制度。
2、做好车间生产运营计划的编制和监督执行工作。
3、配合做好车间经济责任制考核方案的编制和执行。
4、负责车间技术管理和设备创新、改造等的组织工作。
5、负责车间规章制度的建立完善。
6、负责安全QES 管理方针的贯彻执行
7、配合做好车间其他管理。
8、负责完成主任交待的工作。
四、车间设备主管
1、配合主任认真贯彻执行厂的方针、政策,制度。
2、负责做好车间设备管理。
3、配合做好车间经济责任制考核方案的编制和执行。
4、负责车间设备检修、定修、创新、改造等的组织工作。
5、负责车间设备管理制度的建立完善。
6、负责安全QES 管理方针的贯彻执行
7、配合做好车间其他管理。
8、负责完成主任交待的工作。
五、工艺技术员
1、协助车间主任组织协调生产,全面完成厂下达车间的各项生产任务。
2、协助提升车间各项工艺技术质量指标,且负责日常基础性管理工作的落实和考核。
3、协助车间职工进行专业技术培训和协调组织关联专业培训。
4、协助做好车间各项技术创新活动。
5、负责车间和职能科室信息交流。
6、负责其它临加工作。
六、设备技术员职责
1、针对本车间设备运行情况,及时推广、采用新技术、革新项目和合理化建议。
2、协助搞好本车间的设备管理工作和设备大、中修工作。
3、协助抓好设备点检工作。
4、定期对设备运行情况进行分析和总结。
5、负责本车间的工卡量具管理工作。
6、协助抓好设备的润滑工作。
7、负责本车间的环境保护和现场管理工作。
七、安全员职责
1、负责车间的安全管理技术工作,对发现的三违现象和不符和项及时制止和纠正。
2、负责关联法律法规及厂安环规章制度的落实；负责或参和制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术规程、环境因素识别、危险源辨识、评价和风险策划工作,且检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,且及时上报和检查落实。
4、负责对班组安全管理和轮值安全员进行业务指导,安排活动计划且组织落实。
5、负责做好职工的安全思想,安全技术培训教育工作。
6、负责组织安排车间内的安全例会,安全活动,开展安全竞赛及总结先进经验,且检查班组安全活动,经常组织反事故和应急预案演习。
7、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和煤气急救的管理,掌握车间有毒有害情况, 提出改进意见。
8、协助做好事故处理工作。
八、材料员职责
1、负责车间机物料管理、发放工作；
2、负责车间劳保护品的领发放工作；
3、负责车间计划生育工作；
4、负责车间办公用品、各类报刊杂志的领取和发放工作。
九、工段长（值班长）
1、负责本工段生产作业计划及各项工作任务的组织,贯彻和落实,安全文明生产。
2、组织贯彻执行厂、车间技术、管理、岗位工作标准及各项规章制度。
3、负责本工段承担各项经济(经费)质量、技术、工艺指标的完成。
4、负责本工段的设备管理工作,掌握设备使用运行情况。
5、负责本工段的人员安排,教育和管理。
6、负责本工段奖金分配和考核。
7、完成车间交办的其它临时性工作。
十、装煤车司机
1、负责认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责严格执行岗位作业指导书按计划取煤、装煤；
3、熟悉且掌握装煤车各种设备性能、构造、传动原理和操作原理；负责维护、保养好装煤车的各种设备、除尘设施,保持设备和区域、环境卫生清洁；
4、负责特殊情况下启动应急预案操作。
5、完成车间、工段安排的其它临时性工作。
十壹、炉盖工
1、负责认真执行本岗位的作业指导书和安全规定,确保安全生产；
2、协助装煤车司机装煤,负责高压氨水无烟装煤开关及上升管的关闭,阀体水封的开启；
3、负责维护且及时更换炉盖；
4、负责确保炉顶区域“三无壹净”；
5、配合启动特殊情况下的应急预案操作。
6、完成车间、工段安排的其它临时性工作。
十二、上升管工
1、负责认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责保养和维护好所属设备（上升管、水封阀、桥管、氨水开闭器、喷头）和仪表（氨水压力表）。
3、负责推焦前关闭阀体水封,打开上升管盖和加煤口盖,清扫上升管、桥管及阀体；
4、负责周期性清扫集气管、吸气管、焦油盒。
5、负责保持集气管的压力和温度正常；且按规定记录集气管的温度、压力,氨水压力,蒸
汽压力等指标；
6、负责启动特殊情况下的应急预案操作。
7、完成车间、工段安排的其它临时性工作。
十三、推焦车司机
1、负责认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责根据推焦计划推焦、平煤,做好推焦时间、电流、装煤时间纪录；
3、负责清扫炉门上部和小炉门处的焦油和石墨及炉门上部烟火治理。
4、熟悉设备性能、构造、传动原理和操作程序；负责正确使用四车联锁装置,保养和维护设备,保证运转系统良好；
5、负责倒运、更换机侧炉门；
6、负责保持设备和环境卫生清洁；
7、负责启动特殊情况下的应急预案操作。
8、完成车间、工段安排的其它临时性工作。
十四、拦焦车司机
1、负责认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责按计划摘对焦侧炉门,安全顺利完成导焦作业；
3、负责清扫炉门上部各处焦油石墨；
4、熟悉设备性能、构造、传动原理和操作程序；负责正确使用四车联锁装置,保养和维护设备,保证运转系统良好；
5、负责保养和维护好拦焦车各种设备、除尘设施,保持设备和区域环境卫生清洁；
6、负责倒运更换焦侧炉门；
7、配合启动特殊情况下的应急预案操作。
8、完成车间、工段安排的其它临时性工作。
十五、出炉工
1、负责认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、配合推拦焦车司机做好机焦侧启闭炉门
3、负责清扫调节炉门刀边及炉门炉框,确保炉门无冒烟、冒火；
4、负责作业区域设备点检、润滑、清洁、保养及现场卫生清扫,同时配合司机完成设备点检；
5、配合做好特殊情况下的应急预案操作。
6、完成车间、工段安排的其它临时性工作。
十六、炉门修理工
1、负责积极参加生产管理、认真执行本岗位的作业指导书及安全规程,保证安全（人身设备、操作）生产。
2、负责进行炉门的检查修理。包括炉门、刀边、小炉门刀边、弹簧连杆的修理,大螺丝横铁和内外垫的更换,大螺丝的清扫和加油等。
3、负责炉门修理站及所用设备、工具的维护、保养。
4、协助有关岗位于出现应急情况时启动应急预案,避免事故扩大。
5、完成车间或工段安排的其它临时性工作。
十七、调火工
1、负责认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责焦炉温度、压力的测量和调节。
3、负责健全台帐记录管理按焦炉测量周期完成各项测量项目,稳定焦炉加热制度。
4、负责区域设备和环境卫生清洁。
5、负责按周期对加热设备、管道、水封进行点检、润滑、保养和维护。
6、负责启动特殊情况下的应急预案操作,于事故发生时降低事故损失。
7、完成车间或工段安排的其它临时性工作。
十八、铁件工
1、负责认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责焦炉护炉铁件的周期性测量和调节。
3、负责按周期对区域加热设备、煤气设备定期点检、润滑和维护。
4、负责健全台帐记录管理。
5、负责区域设备和环境卫生清洁。
6、负责启动特殊情况下的应急预案操作,于事故发生时降低事故损失。
7、完成车间或工段安排的其它临时性工作。
十九、交换机工
1、负责认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责测量直行温度,且根据直行温度处理高低温号。
3、负责维护加热制度,根据温度变化及时增减流量和吸力；且按时填写加热制度记录。
4、按时交换煤气、空气和废气,按换向周期对废气开闭器和交换行程进行检查。
5、负责上班推焦计划的填写和下班推焦计划的编排。
6、负责保持区域设备和环境卫生清洁。
7、启动特殊情况下的应急预案操作。
8、完成车间或工段安排的其它临时性工作。
二十、热修工
1、认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责炉体的日常维护、损坏部位的热态修补及焦炉炉体的维修。
3、负责焦炉本体的密封及直管、桥管、炉门框的密封和更换。
4、配合做好所属区域的现场管理工作。
5、协助关联岗位于应急情况下启动预案,降低事故造成的损害。
6、完成车间或工段安排的其它临时性工作。
二十壹、熄焦车司机
1、认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责按规定接焦、熄焦、放焦
3、负责熄焦池内水位保持和补充及喷洒管清扫
4、负责设备点检、润滑和维护
5、负责所属区域卫生清扫和保持
6、负责应急情况下启动应急预案,避免事故扩大,降低事故损失。8、完成车间或工段安排的其它临时性工作。
二十二、焦台工
1、认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、按规定晾焦、放焦,控制晾焦时间,控制焦炭水分。
3、负责作业区设备点检、润滑、清洁、保养及现场卫生清扫。
4、于出现应急情况时,协助熄焦车司机启动应急预案,避免事故扩大。
5、完成车间或工段临时安排的各项任务。
二十三、SJ3#
1、认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责按规定运输焦炭。
3、负责作业区域设备点检、润滑、保养及现场卫生清扫
4、负责料场管理
5、协助输焦系统其它岗位完成设备点检和托辊更换工作。
6、负责于出现应急情况时,启动应急预案,降低事故造成的危害。
7、协助完成车间和工段临时交办的任务。
二十四、SJ4#
1、认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责按规定焦炭灌仓
3、负责作业区域设备点检、润滑、保养及现场卫生清扫
4、负责完成车间及工段临时安排的各项任务二
十五、SJ5#
1、认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责按规定联系确认,保证焦炭输送。
3、负责作业区域设备点检、润滑、清洁、保养及现场卫生清扫。
4、负责完成车间或工段临时安排的各项任务二
十六、SJ6#
1、认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责按规定联系确认,保证焦炭输送。
3、负责作业区域设备点检、润滑、清洁、保养及现场卫生清扫
4、负责完成车间或工段临时安排的各项任务二
十七、收发料
1、认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责焦炭进料和外运数据管理。
3、负责料场料位保持。
4、负责完成车间或工段临时安排的各项任务。
二十八、粉焦抓
1、认真执行本岗位的作业指导书和安全规程,保证安全生产。
2、负责沉淀池内焦粉抓取何装车
3、负责所属区域设备点检,润滑、保养机现场卫生保持
4、负责完成车间、工段临时安排的各项工作二
十九、除尘工
DRAGON 龙头（集团）股份 关键岗位职责描述 2004年8月
本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询（） 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。
目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一（采购/生产/研发） (14) 分管副总二（市场/销售/物流） (17) 分管副总三（国际贸易） (20) 分管副总四（其它业务） (23) 职能部门 部门：投资规划部 投资规划部总监 (26) －战略规划经理 (28) －投资管理经理 (30) －资产经营经理 (32) 部门：计划财务部 财务总监 (34) －计划与绩效经理 (37) －资金经理 (39) －会计税务经理 (41) －资产与产权经理 (44) －派出财务总监（相当于总部财务经理） (46) 部门：办公室 办公室主任 (49) －秘书 (51) －行政后勤经理 (53) －对外事务经理 (55) －法律经理 (57) 部门：人力资源部
－规划任用经理 (62) －培训发展经理 (64) －绩效薪酬经理 (67) 部门：信息技术部 信息技术部总监 (70) －规划管理经理 (73) －应用开发经理 (75) －系统维护经理 (77) 部门：审计监察部 审计监察总监 (79) －审计监察经理 (82) 业务部门 部门：市场部 市场部总监 (84) －品牌经理 (87) －营销中心主任 (90) 部门：研发部 研发部经理 (92) －设计室主任 (95) 部门：销售部 销售部总监 (97) －大区经理 (100) －区域经理 (103) －客户部经理 (105) －销售运营经理 (108) －销售计划主管 (111) －订单管理主管 (113) 部门：生产部
目录 一、车间管理人员 (1) (一)车间主任安全职责 (1) （二）副主任安全职责 (3) （三）安全员安全职责 (4) （四）车间技术员安全职责 (4) （五）工段长安全职责 (5) （六）班组长安全职责 (6) （七）安环员安全职责 (7) （八）办事员岗位安全职责 (8) 二、运焦工段岗位安全职责 (8) （一）皮带（管带）工岗位安全职责 (8) （二）振动筛岗位安全职责 (10) （三）晾焦台岗位安全职责 (10) （四）焦仓放焦工安全职责 (11) （五）运焦(管带)中控工安全职责 (12) 三、运转工段岗位安全职责 (13) （一）装煤工司机安全职责 (13) （二）推焦车司机安全职责 (14) （三）拦焦车司机安全职责 (15) （四）熄焦车司机安全职责 (16) （五）上升管工安全职责 (16)
（六）炉顶工安全职责 (17) （七）地面除尘站安全职责 (18) （八）炉前工安全职责 (19) 四、热工工段安全职责 (19) （一）调火工安全职责 (19) （二）热修、铁件工安全职责 (20) （三）炉门修理工安全职责 (21) （四）测温工安全职责 (22) （五）换向工安全职责 (23) 五、检修工段安全职责 (23) （一）电工班组长安全职责 (23) （二）电工安全职责 (24) （三）检修工班组长安全职责 (25) (四)检修工安全职责 (26) 六、脱硫脱硝岗位安全职责 (27)
一、车间管理人员 (一)车间主任安全职责 1、车间主任是本车间安全第一责任人，对本车间安全生产负全面责任。并在安全、职业健康管理活动中起领导作用。 2、宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业的安全生产方针、目标、安全管理规章制度。 3、组织制定车间安全生产工作计划，细化分解各工段、班组安全生产管理目标，并定期检查和考核，把安全生产考核的情况作为班组长晋升的依据。 4、推荐车间安全管理机构人选，提名安全生产管理人员，报分厂批准，充分发挥组织机构人员的作用。 5、组织审核车间安全管理规章制度、各岗位安全职责、各工种各岗位安全操作规程和工艺技术操作规程，报分厂领导批准，通过后，贯彻执行。 6、落实车间与分厂签订的安全生产目标管理责任状。 7、参与制订本人与车间各副职、工段（班组）长在安全管理工作中的责任与权限。 8、主持召开每周一次安全生产调度会、每月一次的安全工作会议，计划、布置、检查、总结、评比安全生产管理工作，并建立专项
建筑公司各部门岗位职责 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 批: 签批: 总经理: 董事长: 签 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 合办公室程技术部全生产部量检查部财务部经营部预算部备物资部 项目部 建安综合办公室 第一部分: 第二部分:组织结构图 第三部分:科室人员岗位描述: 设置目的:负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责 1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。 3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。。 4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。 6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。 7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。 8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。 、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生， 9 做好来宾接待的各项事务。 10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。 11、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇 政策的落实、员工绩效考核等管理工作。 12、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。 13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。 14、配合其它岗位及相关部门的工作。 科室人员考核办法 1、不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。 2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。 3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。
销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一： 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作： 一、岗位职责： 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。 3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。 8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1
1、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。 1 2、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作： 每日： 1、按时到岗： 早9： 00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常： 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发） 5、晚总结会4： 45—5： 00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5： 10之前配合内业完成每日销售统计
管理制度编号：LX-FS-A94511 焦化厂综合部经理岗位职责标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
焦化厂综合部经理岗位职责标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （1）负责为公司的决策提供辅助，参与制定办公室年度工作计划及费用预算，并上报审批； （2）负责全面了解基层情况，确定工作方向、重点、范围和程度，为公司决策提供依据； （3）负责协调公司的内、外部工作关系，文件的拟办、催办工作，并监督落实，对上报、下发的各类文件进行修改、审核；会议的组织、记录的整理保存、决议的监督落实；办公车辆的管理和调度工作； （4）负责贯彻落实公司的各项经营决策；
一、综合部职责 1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。 2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。 6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。 9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。 10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质治理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.
缆信网络有限公司 部门职能及岗位职责描述
二00九年一月
岗位要求 维护区经理岗位描述 1 工作结构 汇报人：分公司总经理 直接下属：分站长、技术员 2 岗位描述 (1)贯彻执行上级的各项通知，检查、指导本区各站的日常工作，并检查各项规章制 度的执行和各项维护指标的落实情况。 (2)按上级部门的通知，亲自对抢修队和车辆实行统一指挥，快速实施抢代通方案。 (3)负责监督检查本区各种技术资料的收集、整理、保管和上报等工作，并负责本区 员工业务培训工作。 (4)与会计一起管理本区的各项经费的管理工作。 (5)及时按上级部门要求上报各种资料。 (6)监督固定资产和低值易耗品的管理工作，防止资产流失。 (7)完成上级部门交办的其他工作。 3 职责范围 (1)对公司各项通知、指示和规章制度在维护区的落实情况负责。 (2)对维护区的抢修指挥工作负责。 (3)对维护区的各类技术资料的收集、整理、保管和上报工作负责。 (4)对维护区的各类经费使用情况负责。 (5)对维护区的维护指标完成情况负责。 (6)对维护区的固定资产保管负责。 4 主要权限
(1)有权利对维护区的日常工作进行管理。 (2)有权利对维护区内经费使用进行支配。 (3)为完成维护工作,有权利要求得到相关的技术和资源支持。 (4)对维护区内员工的职务任免、解除聘用、薪资升降、工作调动有建议权。 5 岗位要求 岗位要求说明书 填表日期：年月日 9.6.0 未设主管的维护区中心站长岗位描述 未设主管的维护区，由新任命的中心站长行驶主管权限，其工作职责和维护区主管一样。 9.6.1 工作结构 汇报人：分公司经理 直接下属：分站长、技术员
公司总经理安全职责 1、总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面责任，应及时、认真贯彻执行各项安全生产法规、制度、规定和标准。 2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、标准。 3、建立健全本单位安全职责和安全组织、机构，根据实际情况，配备、充实安全技术管理人员，定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 4、组织制定公司的安全生产规章制度、操作规程、安全技术措施计划和长远规划。保证本单位安全生产资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。 6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 8、组织召开安全生产委员会会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，主持审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。 9、及时、如实向政府部门报告生产安全事故。 10、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 生产副总经理安全职责 1、在总经理领导下，对公司安全生产负主要管理责任，对分管单位的安全负全责。 2、协助总经理对国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准具体组织落实。 3、负责组织重大事故的抢救和处理，并及时认真组织研究分析事故原因和采取预防措施。
4、按时参加安全办公会，掌握安全生产情况，对重大安全隐患要及时组织有关人员分析研究，采取可行措施。 5、负责公司重大事故隐患的监督整改，重大化学事故危险源的监督管理工作。 6、组织落实重大生产、检修、施工的安全技术方案、措施，负责审批重大外包施工项目其承包单位的从业资质，以及承包合同的安全条款。 7、协助总经理推行先进的生产工艺、技术、项目，组织落实新工艺、新技术以及新改扩建项目的安全技术方案、措施。 8、负责全公司主要设备的安全运转，按规定落实大型设备、主要设备的检修，保证全公司的生产设施、安全设施齐全、完好并灵活可靠，正常运行。 9、督促设备管理部门对公司应急救援器材、安全设备、设施、特种设备等进行经常性维护、保养，并定期检测，保证各种安全设备设施完好、正常使用。 10、负责机电新设备、新技术、新工艺的推广应用，领导对机电管理人员的安全技术培训。 11、负责全公司的安全供电管理。 12、负责审批机电安技措项目并组织实施。 13、负责组织机电重大事故的抢救和处理，查明原因，制定防范措施。 14、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 安全副总经理安全职责 1、安全副总经理是企业安全生产的主管领导，协助总经理做好企业的安全管理工作。 2、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和标准。 3、协助总经理做好安全规划、安全目标和安全技术措施的策划与制
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
职位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
总裁办公室部门职能概述 1、【计划与绩效考核管理】 1) 作为综合管理中心下辖职能部门，协助总裁及综合管理中心组织制定总公司战略规划、总公司及各子公司年度经营目标，督导总公司各部门的年度、月度工作计划和具体行动措施，以确保总公司的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查公司总部各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责督导跟进未完成的重点工作计划。 3）参与建立总公司各职能中心的绩效考核指标与目标体系，督促跟各职能中心、各子公司主导建立本中心（各子公司）内部各岗位的绩效考核与目标体系；统筹对总公司各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评，为综合管理中心人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 【说明：总裁办主导的绩效考核“负责人”对象，原则上定为“二级经理”及以上人员，三级经理及以下人员的绩效考核由各职能中心负责人负责，需于次月5号前将本部门内部考核人员《部门员工月度绩效考核表》上交总裁办，由总裁办审核评定后移交人力资源管理部进行薪资管理考核落实】 2、【管理体系建设】 4) 根据总公司发展战略和具体要求，协助综合管理中心人力资源管理部优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》及公司SOP管理流程的执行，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 5) 协助综合管理中心行政管理部门，归口管理总公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划，督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 6) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度，以确保各项归口管理工作顺利开展，并不断提升其运作效率。
通过学习本课程，你将能够： ●掌握岗位职责界定的常用技巧； ●了解如何撰写岗位职责说明； ●洞悉将日常任务转化为职责的途径； ●学会进行职责描述的方法。 如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。
以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等
焦化厂设备部岗位职责(通用 版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0553
焦化厂设备部岗位职责(通用版) （1）全面负责各工艺装置自动化控制和仪表技术管理工作； （2）负责组织本专业设计审查、施工图纸会审和技术交底、设计变更等工作，制定实施方案； （3）负责组织本专业工艺设备订货技术规格书审查，配合各专业做好系统设备招标订货工作； （4）、负责优化和完善公司高配、低配线路，负责设备电气线路的安全检修和经济安全性改造； （5）、制订公司各类生产设备、动力设备及其它辅助设备检修和保养计划，执行设备点检及日常工作保养，对设备的正常运行负责； （6）、及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行，建立设备故障维修记录；
（7）、建立设备电气备件品库，月底进行设备维修成本统计及设备故障率统计分析，培训与指导设备维护技术员； （8）、编写相关设备管理及维修类文件、相关的制度等并培训各相关部门，督促执行达到目标，对目标的达成率负责。 （9）组织编制本系统工程建设进度计划，指导安装、试车、运行； （10）负责本专业科研计划的编制和立项，组织本专业人员进行技术攻关； （11）完成上级领导交办的其他工作。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
企业各岗位职责描述 董事长职责： 1.召集、主持股东代表大会； 2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要咨询题应向下次董事会会议报告； 6.在发生战争、特大自然灾难等重大事件时，可对一切事务行使专门裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 7.指导本公司的重大业务活动； 8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董 事负责。副董事长职责： 1.协助董事长工作； 2.负责分管的领导工作； 3.负责董事会托付的工作； 董事职责： 1.处理董事会事务工作； 2.负责董事会托付的工作； 3.调查研究公司的进展咨询题。 董事会秘书职责： 1.负责董事会会议的记录工作； 2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件； 3.承办董事会或董事长交办的工作。进展委员会主任职 责： 1.主持进展委员会全面工作； 2.领导研究公司的进展战略、方针、政策、规划和布局；
3.领导投资项目的决策研究； 4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。副主任职责： 1.负责主任工作； 2.负责分管的进展研究工作。 （业务）工作人员职责： 1.承办具体项目（课题）的研究工作； 2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作； 3.承办委员会日常事务工作。 监察委员会主任职责： 1.主持监察委员会全面工作； 2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法 律监督； 3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议； 4.主持对各单位定期不定期进和财务审计； 5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪咨 询题； 6.主管对职员不服监察部处分决定的复查； 7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定； 8.受理职员对董事会任命的职员的检举、控告。 副主作职责： 1.协助主任工作； 2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。监察员职责： 1.承办具体监督、审查、复查和审核工作； 2.承办委员会日常事务工作。 审计师职责： 1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计； 2.研究公司财务状，提出整改意见及措施；
编号：SY-GW-01447 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 焦化厂设备部岗位职责Post responsibilities of equipment department in coking plant
焦化厂设备部岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 （1）全面负责各工艺装置自动化控制和仪表技术管理工作；（2）负责组织本专业设计审查、施工图纸会审和技术交底、设计变更等工作，制定实施方案； （3）负责组织本专业工艺设备订货技术规格书审查，配合各专业做好系统设备招标订货工作； （4）、负责优化和完善公司高配、低配线路，负责设备电气线路的安全检修和经济安全性改造； （5）、制订公司各类生产设备、动力设备及其它辅助设备检修和保养计划，执行设备点检及日常工作保养，对设备的正常运行负责；（6）、及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行，建立设备故障维修记录； （7）、建立设备电气备件品库，月底进行设备维修成本统计及设备故障率统计分析，培训与指导设备维护技术员；
（8）、编写相关设备管理及维修类文件、相关的制度等并培训各相关部门，督促执行达到目标，对目标的达成率负责。 （9）组织编制本系统工程建设进度计划，指导安装、试车、运行；（10）负责本专业科研计划的编制和立项，组织本专业人员进行技术攻关； （11）完成上级领导交办的其他工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理： 1、首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意： 1）职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开； 2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。 3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权； 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权； 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权； 本部门员工的招聘配置建议权； 本部门内员工关系处理建议权； 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权； 4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。 6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职责，不 要出现岗位职责描述的重复。 1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述
就是各岗位的“职位使命”。（详见市场部梳理模板） 2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4）职位关系图请参照模板中的修改。 5）内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。6）任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。 7）每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部有2个市 场专员，那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B，只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责，所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认，发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书，让员工一 来到公司就知道自己的职责所在，具有操作指导意义；如部门有员工职责变动将及时修订。
岗位职责描述介绍 岗位名称：出纳 直接上级：财务管理部经理 直接下级：无 岗位职责： 1、严格遵守并执行公司财务规章制度； 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作，并每日记录好现金日记账； 3、负责公司银行存款，支取的核算，以及银行电汇的收付跟踪记录，并锁定当日记录； 4、负责每旬结算现金，银行存款收支报表上交会计处，并结算可用金额上报上级领导； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限： 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权； 2、对于本部门有意挪用公款，贪污行为者有检举权； 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲
岗位名称：外汇核销员、出口退税办税员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、负责申请外汇核销单，出口发票的领购工作； 2、银行的外汇结算、申报； 3、办理银行贷款，承兑汇票兑现的有关事项； 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作； 6、负责电子口岸，外汇核销的计算机操作， 7、负责外汇核销，出口退税资料的登记、跟踪、保管工作， 8、办理公司的变更的一切手续； 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限： 批准审核制定许俊波
岗位名称：记账员、办税员、税控机操作员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、严格执行公司财务会计制度； 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账； 3、购买、保管发票，登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税； 4、负责报送税务局自调函资料； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密； 6、完成上级交办的其它事务； 岗位权限： 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权； 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬
管理制度编号：YTO-FS-PD768 焦化厂副总经理岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
焦化厂副总经理岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （1）、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 （2）、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 （3）、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 （4）、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 （5）、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 （6）、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 （7）、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 （8）、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据
依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。 需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。