如果你是该公司总经理
第一部分生产
1．产品设计/工艺设计流程
现状：①目前某事业部的技术力量包括两个单位。一
是学校的课题组，另外一个是某部自有的工
程部。
②新产品开发依旧依靠学校相关的课题组来完
成。课题组依照合同要求或是市场需要进行新
产品开发，拿出产品的原理图。
③工程部目前要紧负责工具和夹具的设计，以
及部份工艺的改进。
④在工艺上，目前某事业部除了xxx打标机有一
些工艺图纸外，其余产品只有产品原理图，而
没有工艺图。
⑤某事业部在新产品性能保证上没有相关的作业
流程，专门多新品在样品做出后就直截了当交
付给客户。
2．生产工序/流程/组织架构
现状：①原先没有分工序，一台机器由一个小组从头
做到尾。现在某事业部正在进行工序的设立。
②现在由于事业部刚改制完成，因此目前没有确
定的架构。我们只能依照了解大致划分如下：（本
架构只涉及与生产直截了当相关单位）
共计
18人
③目前上述各单位职责如下：
④目前事业部的生产流程如下：
Y
⑤现有的各工序作业指导书在实际运用中作用不
大。不能具体指导操作人员的现场作业。
3．生产打算
现状：①目前某事业部有专人负责调度工作。初步建立了以《月生产打算》，《任务单》、《生产通知单》、
《工作流程单》为操纵工具的生产打算体系。
②依照其产品的不同其生产打算的编排有所区
别。关于xxxx这种事业部的成熟标准产品，调度室
会依照销售打算订立生产打算确定每月最低成品库
存量，每月20号做下月生产打算。但实际上由于销
售部门无法拿出较准确的销售打算，因此生产打算
会显现较大幅度的变动，失去其打算生产的指导作
用。从而导致最低库存量的不确定，容易显现产品
积压。
③另外关于合同产品，由于采购、合同审批等因
素的困扰，目前事业部还没有真正实行打算操纵，
因此经常显现停工待料和加班赶交期的现象。
4．现场治理
现状：由于事业部赶忙要搬迁至新厂房，因此目前的工作现场依旧按原先的方法布置，即按产品种类分区
布置。现场工具和辅料摆放较乱，相应的生产纪律
和治理制度缺乏。表单的填写也不规范。
5．品质治理
现状：目前某事业部还没有形成完善的质量操纵体系，尽管在进料、成品入库设立了专门的检验人员，但由于
检验设备、检验标准、检验方法不全甚至没有，导致检
验成效不理想。而关于生产过程的检验几乎没有。因此
产品的质量实际上处于失控状态。
第二部分采购与收发料
一、采购业务
1）采购业务现状
①某事业部没有专门设立采购部门，现有4位采购
人员改制前属于公司物流部，目前划至某事业部
治理，但仍旧和公司物流部一起办公，没有完全
从物流部独立出来。
②现有4位专职采购人员包括1名主管、3名采购
员；主管的职责是生产调度和批准一些临时性采购；另外3位采购员的职责是依照批准后的生产任务单分别负责市外采购、市内采购和外协加工。采购要紧是依照生产任务单的下达，由部门经理或主管生产的部门副经理批准后，采购人员依照生产零部件清单进行采购，假如库存已有的零部件，则直截了当从仓库领料。目前采购业务流程是：
生产部门
生产部门采购部门
供货商
检验部门
仓库部门
③某部目前没有制订有关采购方面的治理制度和工作流
程，采购人员仅仅按照生产通知单或口头传达进行采购，缺乏固定的、有所遵循的制度。采购人员对自己的工作职责感到不清晰，在没有采购任务时，有时无所适从，例如日常的搜集市场情报、了解市场趋势并反馈给某有关部门以及建立供应商资料等工作就比较脱节。
④目前某事业部采购类型分三种，一种是生产打算性采购，即有生产任务单的采购；第二种是临时性采购，即用于修理配件或生产临时需要进行的采购，另外还有一种是工程部，进行设计所需要的一些零部件的采购，以上几种采购方式只有临时性采购通过采购主管批准后执行；另外两种直截了当由部门经理或主管生产的部门副经理批准后执行。
⑤目前某部有一名检验人员，供应商货到时，开箱检验，依照验收结果填写送检单，检验工具单一，对单位价值较高的零部件缺少周密的检验仪器，采购人员不参与收料检验。
⑥某部有一部分零部件需要外协加工，例如打标机、焊接机的支架、箱体
二、收发料业务
1）现况分析
①物料到达后，经检验人员（不属于仓库部门）检验后，仓库人员（目前某部有一个原料仓）依照送检单结果，登记入库单（一式四联），核实入库数量与检验单上数量一致，入库单须经部门经理、采购经办人员、检验人员、保管人员签字确认后，方可入库，并按照光、机、电分类摆放，贴上标签，注明品名、型号。收料业务流程如下：
不合格
合格
②生产领料：某部生产部门依照材料清单填写领料单（一部格外购，仓库已有的直截了当领取）仓库部门依照核准后的领料单（领料单必须由部门经理批准签字）发放物料，并在登记表上登记，领料人员核实后
在领料单和登记表上签字。领料业务流程如下：
③假如对客户修理时，需要领取配件，领料程序同生产
领料差不多上一样（不同的是要另外填写出门单，注
明用途）。旧配件退回后，填写报损单，返回仓库或返
修。
④由于某部的生产是依照订单进行的，其成品完成时，
一样不再入库，而是直截了当发送至客户，仓库对成
品这一块没有收发业务流程。仓库要紧是原料和一些
外协加工的半成品。
⑤由于仓库属于公司物流部治理，不受某部治理，受
到一些条件限制，我们目前对仓库的调研有专门大的
局限性，在下一时期将做详细调研。
一、某部财务状况分析（以提供的2002年1-11月数据为例，以下分析中有关数据均为某部有关数据）
1）营运能力现状分析
①截止2002年11月份某部应收帐款为1476万元，占某
部总资产的47%，1-11月份销售收入为1538万元，
应收帐款周转率为1.04，能够看出应收帐款所占比例
较大，其收回具有不确定性，容易形成坏帐，从而阻
碍收入的现金净流量，导致营运资金周转困难，严峻
将会阻碍生产经营的连续性。从应收帐款所对应的客
户看，要紧是省外客户，与省内客户相比，收款的费
用较高；从应收帐款所对应的产品看，要紧是打标机
和焊接机。
②截止2002年11月份某部存货为1287万元，占某部总
资产的41%，1-11月份销售成本为1082万元，存货
周转率为0.84，能够看出存货相对存量大，一方面造
成大量资金积压，造成现金流不通畅；另一方面加大
仓库保管成本，同时由于新材料、新技术的不断更新，
造成存货贬值，事实上际价值不足以反映帐面价值。
进一步细分，在存货中，原材料占56%，产成品占36%，
半成品占8%，要紧是原材料和产成品所占比重较大，
关键是操纵好这两项存货比例。依照调研所知，产成
品与半成品没有存放在仓库内，而是存放在车间，某
部仓库要紧是原材料。
③某部截止2002年11月份营运资金为2516万元，其中
货币资金只有150万元，占营运资金的5.96%，产生
现金能力不强，一方面同应收帐款过大有关系，另一
方面销售规模小也阻碍现金收入。
2）偿债能力现状分析
某部截止2002年11月份流淌负债为603万元，同期
某部资产为3158万元，流淌资产为3119万元，负债
率为19%，流淌比率为5.17，扣除存货后的流淌资产
为1833万元，相对资产而言，某部负债比较少，没有
较重的债务压力和资金成本，有利于某部稳健经营，
但不利于在销售旺盛时扩大生产。
3）盈利能力现状分析
①2002年1-11月份，某部销售收入为1537万元，净利
润为355万元，销售利润率为23%，净资产收益率为
10%，能够看出，某部盈利能力比较强，相对资产而
言，某部销售收入仍旧不大。
②某部应收帐款没有计提坏帐预备，存货没有计提跌价
预备，假如应收帐款按照帐龄分析和客户信用情形进
行坏帐计提，存货按现时市场价格计提跌价预备，将
会对利润产生重大阻碍，从而阻碍销售利润率和净资
产收益率。
4）成本治理现状分析
①某部没有单独进行成本核算，依照某部提供的服装打
标机成本估算资料，估算成本为16.52万元,其中：材
料成本11.85万元,人工费按材料成本的10%确定,水、
电、折旧等制造费用没有计入，另外，按售价14.53%
运算的税金计入成本（依照新会计法，税金不计入产
品成本核算，而作为其他经营费用或抵扣）；因此，
以上成本估算不具有合理性。
第四部分营销调研
2、供应商
目前产品关键部件,核心技术还把握在国外公司手中。
行业中的企业差不多差不多上采购关键部件进行装配。原材料成本在设备总成本中占到80%左右，供应商阻碍力专门大，差不多上需要订货交付现金。
3、客户
第一是用户公司关于采纳国产技术的可靠性有着某种程度的疑虑；同时，各不同公司的产品大同小异，价格竞争压力比较大，因此行业中普遍存在客户拖欠货款、形成大量应收账款的局面。
4、替代技术
目前就加工质量而言，该技术公认是不同解决方案中最好的，替代传统技术，目前不存在被替代的风险
5、新公司的进入
目前，全行业的整体规模并不大，关于大公司的吸引力有限。但由于行业整体技术含量有限，几乎没有技术壁垒，装配生产的设备投资小，因此进入壁垒和门槛专门低，不断有小公司成立与进入行业，使得行业竞争局面比较纷乱，有不断加强的趋势。
总的来看，该行业临时还比较零散，新产品、新应用领域正在不断开拓出来，总体规模不断膨胀。
营销治理
１、销售队伍的治理
（１）销售队伍的目标
除了完成销售任务以外，销售员一样还有下列几种工作任务：
●查找客户
●信息传播
●推销产品
●提供服务
●搜集信息
●客户信誉评估并分配产品
目前某事业部的销售人员要紧工作集中于查找客户、信
息传播和推销产品的工作上，而在收集并汇报市场信息，专门是竞争对手的信息；为客户提供采纳我们设备的全方位解决方案；客户信誉评估和支付能力调查等方面开展的相对不足，或者专门少以书面的形式向上汇报。
同时，关于销售人职员作时刻的分配，临时还没有做出一定的要求和指导，
（２）销售队伍的结构
组织销售队伍要紧有按地区结构、产品结构、顾客结构，以及复合的结构等几种。
某事业部目前采纳的是按照地理区域划分和组织销售队伍的方式。目前在国内设有８个驻外办事处：上海、深圳、宁波、常州、温州、青岛、成都、福州。
这种方式的要紧优势在于每个销售人员任务明确，便于加强和当地公司企业的关系，工作区域有限，差旅费用较少。也存在销售人员在不同区域之间交叉争夺客户，各地区进展水平不同造成销售人员埋怨等问题。
（３）销售队伍的培训
由于销售人员常年在外，集中时刻专门短，因此某事业部关于销售队伍几乎没有什么培训。销售队伍关于自己的产品，要紧是新产品，并不是专门内行。
（４）销售人员的监督
关于常年在外的销售人员，某事业部要紧通过工作周报的形式进行监督。而关于销售人员，除了下达销售指标，日常的工作指导比较缺乏。
（5）销售人员的鼓舞
某事业部销售人员的工资中，差不多福利待遇与其他职员相同，其余能够分为两部分：底薪和销售提成。其中，底薪分为五级：800、1000、1200、1500、1700，销售提成大约2.5%-5%不等，利润空间大，提成比例高。
依照销售政策，销售人员的差旅、通讯、交通、招待及其协助完成销售的服务人员费用等，全部在销售提成中包干使用。预支销售费用必须向事业部主管经理请款，并有一定限额。
销售提成必须在回款８０％以上才能兑现６０％，因此销售人员中存在看轻远期的销售提成，而频繁请款预支销售费用的倾向。
（6）销售人员的评判
关于销售业绩的考评标准，目前的销售政策要紧分为5个方面：合同额（权重65%）、信息报告（20%）、交办任务（5%）、培训考核成绩（5%）和纪律遵守（5%）。还有进一步细致完
善的余地，比如，各种不同设备的利润空间不同、关于公司以后进展意义不同，能够对不同合同设置不同的考评权重，表达事业部的销售引导。
除了完成销售的合同金额之外，我们还应该加入一些综合考察目标，比如销售回款金额、客户关系建立情形、新设备和公司作为重点销售的设备的销售额所占的比例、为公司带来的净利润、市场调研开展情形等指标，对一个销售人员对公司的奉献加以综合评判。
２、营销信息系统
一样而言，大公司多数采纳销售部门和市场部门分别设置的构架，某事业部目前只有销售部，因此，销售部必须履行市场部门的职能。在市场信息的调研、收集与反馈等方面，我们目前要紧是各驻外办事处向事业部主管市场与营销的经理汇报工作周报，由事业部汇总，报公司市场营销部的信息中心进行分析与备案。同时信息中心每季度反应销售合同签订状况、市场宣传信息、咨询信息、客户打样信息等差不多信息。
在销售信息的治理方面，由于公司事业部改造刚刚完成，信息中心与某事业部的分工与合作尚不明确，职能方面还有待明晰。销售回款情形、产品用户评判、售后服务等紧密相关的信息，没有形成汇合，由正规的信息渠道进行反应。
３、售后服务与支持体系
２００２年，某事业部的售后人员从属于生产部治理，同时，有６名专门售后服务人员常驻各办事处（其中一位驻本部）。
事业部差不多为每台售出的设备建立了设备档案，收集合同签订与售后服务信息。但在实际操作中，并不是所有售后服务活动信息都进入了档案。要紧缘故是有部分客户直截了当联系销售业务员，驻外销售业务员直截了当联系当地售后服务人员，而没有通过专职的售后服务负责人，解决问题后进行纪录。
目前事业部治理层正在考虑改变这种割裂的售后服务与支持体系，将售后服务独立出来成立部门，统一归口，专人负责，并加强信息纪录与信息反馈工作。
竞职演讲假如我当公司副经理 1竞职演讲假如我当公司副经理竞聘演讲稿假如我当公司副经理尊敬的各位领导、各位来宾、各位评委：大家好！首先，感谢公司给我一次上台演讲的机会。 就本人而言，我参加这次公开竞聘活动的目的只是重在参与，竞聘上或不上，是其次的。 最主要的是：我得到了一次站在县支公司角度全方位考虑问题的机会，使我能够得以锻炼自身能力并获得宝贵的经验，我认为这是我参加这次竞聘活动的主要动力和最大收获。 自从八年前，我有幸成为我们杭州国寿的一名员工，在公司这个大家庭里，我沐浴着各位领导和伙伴们的关爱呵护，一步一个脚印，一直奋斗在营销第一线，经历了各种风风雨雨，也取得了一些来之不易的成绩。 原创：1可以说，我与人寿保险事业结下了不解之缘，对我们的公司也埋下了十分深厚的感情。 我可以向大家坦言相告，我非常热爱我们的公司。 世界著名科学家爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。 我从内心里热爱我们这给人们送去温暖和保障的事业。 我想，我有信心，也有能力协助经理做好公司的管理工作。 首先，我具备一个管理者的综合素质：我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。 生长在农村家教严格的我从小就造就了一种浙江人特有的“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能工作、特别能负责、特别能奉献”的良好精神。 我爱岗敬业，工作踏实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天尤人，干一行，爱一行，努力把工作做得更好。 我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，勇于实践，具有一定的开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。 我有先人后己、诚信待人的优良品质。 在日常生活和工作中，我不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结伙伴，得到了领导、同事们的肯
如果我是公司领导，将如何管理公司？ 公司的领导层，作为企业的领头羊，其自身素质的高低与企业成功与失败是息息相关的。他主导着企业管理的战略思想影响着企业的生死存亡。那么，如果我是公司的领导层，我应该如何去做？ 首先我想作为领导层的新手，应该从以下几个问题入手： 1、公司的规模是多大?公司主营方向是什么？ 2、对公司未来的发展与规划有何种打算？ 3、目前市场的竞争情况如何？而公司自身的优劣势又在哪？ 4、公司适合哪种管理方式？ 正所谓“知己知彼，百战不殆”，做好打仗的准备，是决定胜负的关键。那么通过这几个问题，我们就能够了解公司的大致基本情况，进而就能根据问题的答案，制定出一套自己的管理方式与方法。 一、我公司于2012年7月在工商局登记注册，注册资金为人民币500万元整，属于中小型规模企业。公司的主营方向是园林绿化养护管理工程，园林绿化工程，以及苗木花卉的培育。 二、目前我公司的工程主要以政府项目为主，并附带一些零散工程。2014年鄂尔多斯市经济形式较为严重，市内绝大多
数政府项目都已停建或缓建。这对像我们这样依赖于政府项目的国企打击是巨大的。所以在接下来的3到4年或者更长时间中，就要求我们积极主动的去寻找工程项目，只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的寻找及投标将成为日后公司的重点之一。另外，据我了解目前鄂尔多斯市的绿化项目已几近饱和，可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情况下，公司的转型也就势在必行。我们可以根据前段时间公司转型的相关调研报告，确定一个具体可行的转型发展方向，农牧、农林或者是沙漠产业等。 三、就目前鄂尔多斯的情况来说，绿化类公司大概在（70家？），多数是资质较低的初级企业，二级及一级资质企业较少。那么我们公司作为一家成立不久的初级企业，该如何脱颖而出？那么这就要了解我们自身的优缺点。作为一家国有企业，我们的优势在于政府。资源、资金的优先性，政策扶持等方面。
演讲稿:假如我是总经理 大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个:第一,就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。 大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。 企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经
理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？ 首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次,要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工，尊重每一个人,无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗
如果我是总经理我该怎么做？ 如果我是总经理我该怎么做？更具我们公司实际情况，我会先想到一个很实际的问题:无能的中层是"炒"还是"留"？ 我们公司的管理人员都是从基层提拔上来的，对企业很了解，忠诚度也很高。但是角色却转换不过来，有时自己很忙，下属却很闲，而且与上下级或者其他项目部门的沟通总出现问题；执行力低下，而且忙不出个所以然来，这些年来公司抓住机遇快速发展起来，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模的不匹配。当公司高速成长时，这种不匹配被高利润，高效益掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。中层甚至感觉很难胜任现在的岗位。炒或者留其实是最终问题，我想,现在反映出来迫切需要我们解决的问题是：1，如何提高我们的中层的管理水平，执行力。 2，我们需要完善人才的培养和管理制度，办法。来为公司储备人才 如何解决:
1,联想柳先生曾对执行力作了一个概述，所谓执行力就是将合适的人放到合适的位置做合适的事. 从基层提拨起来的中层管理者往往文化程度不高，又缺乏必需的培训，不知道该如何做事，角色没办法调转过来，就想是做惯了丫环根本没办法变身小姐这种现象是一定存在，所以选人前与升职后公司要安排一大堆的教育训练工作以帮助其转换角色，可以让中层们去培训，去学习，定期安排一些专业的考核等等或者鼓励大家去学习考证. 2只做死事的岗位要从内部提升，带有规划性质的中高层岗位还是从外面招好些，新鲜血液会带动公司改革进步，内部基层提拨的人没有见过外面的世界往往固步自封，只会按过往经验做事，也很难接受他人的意见，很难改变观念，这样只会阻碍公司的发展.内部选拨人员时最主要的是看该人的观念进取心等方面，对基础业务的熟悉度是一个非常的简单的事，很容易掌握的。 3，很多方面的能力是可以借由学习而得到，需要结合过往的经验，了解其学习进步的能力。对于学习能力强的，可以由公司提供相应的训练课程。同时人才的成长亦是需要成本的，需要有一定的时间，最好能把这个成长安排在未到任新岗位之前。这样对公
如果我是总经理 作为刚刚涉入药品行业的营运人员，我没有过担任公司的顶层管理人员的经历，所以具体也不知道总经理要做些什么，但是既然公司给了我一个表述自己想法的机会，对此深表感谢。虽然一切才刚刚开始，但是我会朝着这样一个目标去努力的。 我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的重要人物。在竞争比较激烈的连锁药店市场中，有不少的药店纷纷倒下，而有些药店却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。 如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位，以及同类竞品的价格体系等等，然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。 在现在的连锁企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能增强员工饿凝聚力，从根本上解决人才流失问题。 所以如果我是总经理，我会从以下五个方面在要求自己。 第一，理想。即给我的下属灌输某种思想，这个理想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。 第二，实惠。除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上的，还有非物质的，如：安排他们学习深造，或委以重任等。一个企业能不能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是上下级关系的基础。工资、待遇、奖励、提职等等实惠。无疑是对员工管理的有效杠杆。 第三，情感。即总经理要和下属有情感交流。下属生活中的困难，他们的喜怒哀乐，在不妨碍个人隐私的情况下，领导都应该关注并在必要的时候做一些实际的事情。哪怕是有点表示。经理和下属的关系不应当仅仅是钱的关系。对下属投入感情，同时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心，积极向上的一个集体。 第四，纪律。即企业要有严明的规章制度，员工违反了那一条规定应该怎么处理都没有可以商量的。一个团队，一个公司都必须强调纪律，讲感情不是体现在对下属违反纪律时的网开一面。情感是软性的，纪律是硬性的，在规章制度面前人人平等。 第五，公平。如果在工作中对下属不公平，感情用事，就容易发生问题。在工作中给一个人实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让下属感到机会均等。同样，当对一个人一件事执行纪律的时候也要考虑公平，要考虑到以前在类似事件中对其他人是怎么处理的，力求一致。作为总经理不要让别人觉得对下属亲属有别，与某些人关系特别好，因为这样会使另一部分员工又失落感，甚至形成一个对立派。 最后，如果我是总经理，我会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一的理念。把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的企业发展的越来越好。 李朋
如果我是老板我会怎么做 尊敬的各位领导，同事们大家下午好。 这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。 找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。 我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。 公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作，是分担，是创造比一个人多的多的价值，唐僧为什么不一个人去取经，三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝，团队很重要，团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才，就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，有了过五关斩六将，张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办？有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵，收获成果是已经恭喜啊了10座城池，多了2万兵，军令上只写着：攻下城池！所以他们是开国功臣,是大将军，团队很重要，员工很重要，如一切万事俱备，要员工的价值何在。好
假如我是公司总经理，如何全面开展工作 一、为职工谋利益提供有利保障;职工利益是解决的根本问题,有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标,也是公司决策大计;为此,开展如下工作;1、计划明确;根据公司自身条件,面对部门环境复杂多变,应全面分析各部门内外环境因素,确立各部门行动目标,这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定;（图书种类、在种类中有几系列共有几本书,书越多市场越大。精品图书、就是有一定的销售量,并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书,而且折扣相对稳定）。（2）、市场营销;（对路产品、有一定的购买群体,依靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多,相应的合作客户就多,影响力大销售的力量就大。市场需求量、广阔的市场空间任意发挥潜力。竞争优势、自制产品实现产供销一条龙）,（3）、资金利用;（办公费用、工作中必要的物质配备。原材料供应、产品补给的加工物质。工资发放、劳动者的辛苦钱。产品开发、增加新产品扩大销售量）,（4）、后勤保障;（储运服务、及时入库,尽快发运。财务支撑、所有运行中发生的费用。印制生产、编辑出片印制安排生产成品同步保障）,（5）、资源配置;（人员定岗、根据特长爱好合理安排工作。办公环境、提供有利的办公条件能净心做事。产品分销、产品明确部门销售互不冲击）,（6）、反馈计划;（计划的确定不是一成不变,而是通过原计划执行的结果是否相应,不合情理的加以调整,最终达到计划可行性）这些计划的出台清晰明了,通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。
二、加强内部管理,合理利用资源;管理是保证公司的正常运行,维护生产资料所有者利益,调整人们之间的利益分配,协调人与人之间的关系,充分发挥职工的积极性,智慧和创造力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。1、合理组织结构;是组织内的全体成员为实现组织目标,在管理中进行分工协作,通过职务、职责、职权达到统一指挥,统一行动。（1）设立部门;是完成公司各项任务,充实管理力量的行动组织。一线部门即销售部门;根据公司产品分类达到宣传、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。后勤部门;（财务、储运、印务、印刷、人力资源等）是为一线部门提供后勤保障,也是管理中必不可少的后备军,但是,应根据公司规模效益和成本压力进行合理配置。同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源,发挥职能作用,避免资源流失。（2）规范管理制度;是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范,制约与协调,保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事,达到有章可行。以保证各项活动规范运作,秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动,惩戒违规行为,鼓励积极行为,使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。（3）用人;是公司的发展大计,选准一个人,救活一个厂,选准一批人,兴旺一大片。事业成功的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争,产品与产品竞争,归根到底是人才的竞争。所以,用人是公司当务之际,如果用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发现人才;（观其行;听其言;辩其心;）用一分为
假如我是总经理 假如我是总经理 各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。 因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。 假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。 好的信仰 有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：你们如何能知道哪一盆花是真的呢?花店的工人微笑着回答：很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。这个充满xx色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。 假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的xxxx，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。 一分钟赞扬
假如我是总经理，我会提倡一分钟赞扬，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的积极性和工作热情。 好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。 不断地学习 假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自己始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。 在我学习的同时，也要鼓励员工进行学习，每天给自己提三个问题：昨天我有什么没弄明白，今天我要学会什么以及今天我学到了什么，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所进步，让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。 共同的目标 不知道大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的回答是如果你去哪都无所谓，那么你走哪一条
假如我是公司的总经理 总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。以下，我就对“总经理”的认识，谈点个人观点，假如我是公司的总经理，大致应从以下几方面着手： 一、团队建设：构建人才“价值洼地” 带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。 团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”，这个“池塘”（洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个“池塘”（洼地）的好坏程度。没有一个好的“池塘”（洼地），即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。 真正具有一流团队精神的是“水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。水为什么要往低处流？因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在一起，才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。而能让水聚集的，就只有“洼地”，而对于“洼地”来说，海洋才是真正的归宿。 水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。水之所以要往低处流，是因为“低处”才是它的“价值洼地”。 企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”——池塘，让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。 企业“池塘”（洼地）就是企业文化，是企业的平台。包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。 员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。 看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。另一种情况是看不到自己的希望，一个员工在企业工作，也许企业发展前景非常广阔，并且企业效益也好，但是无论怎么卖命，员工的工资待遇、职务等方面都很难得到提升。这时员工也会跳槽。 员工在一家企业工作，无非就是为了发展和学习东西。如果企业的待遇不高，但能够学到东西，那么员工也会愿意在企业里认真的做下去。如果待遇不高又学不到东西，员工自然就会跳槽。 因而建立“企业池塘”，关键是从两方面入手：让员工看到企业的希望和他个人的希望，给员工提供一个良好的平台。能做到这两点，“企业池塘”就建立起来了，水（人才）自然就会流进“池塘”里来安营扎寨。 用人不当终身流浪，一帮甚至一个“臭皮匠”就可搞死一个诸葛亮。建立科学的用人机制就可以有效避免类似情况的发生。 二、战略制定：设定方向与使命感
如果我是公司老总-------- 为了公司的发展我会怎么做？ 如果我是公司老总，首先我会做许许多多的前期工作！俗话说万事开头难，要想要做的事情实在太多.........但主要我会从以下几方面进入详细的工作： 一、市场调研及分析 1、行业动态调研及分析 （1）、行业饱和程度 （2）、行业发展前景 （3）、国家政策影响 （4）、行业技术及相关技术发展 （5）、社会环境 （6）、其他因素 2、企业内部调研及分析 （1）、财务状况，财务支出结构 （2）、企业生产能力，产品质量，生产水平 （3）、员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训 （4）、企业策划、销售、执行能力的调研 （5）、市场目标受众、竞争优势 3、互补品、替代品调研及分析 （1）、是否存在互补品 （2）、互补品价格 （3）、互补品对产品的要求 （4）、互补品发展趋势及其未来新要求 4、原料供应商调研及分析 （1）、可供选择的供应者 （2）、原材料是否有替代品 （3）、供应商的讨价还价能力 （4）、我们对其依赖程度 （5）、供应商的供应能力 5、消费者调研及分析 （1）、消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… （2）、消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 （3）、消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。（4）、消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 通过以上五大方面的调研及分析以后，计算投入成本及利润，进行综合风险评估分析，再做出正确的决策方案。 二、营销战略 1、制定企业理念
2、品牌形象定位 3、制定企业发展目标 4、制定发展方向： （1）、在符合公司定位及公司的实际情况，符合市场需求状况的前提下，快速提高品牌知名度，以最少的资金、最大的效果快速通过市场导入期； （2）、致力于宣传本公司设计、施工设备和服务的优势，展示公司的正规形象，解除消费者的戒备心理； （3）、品牌传播与促销推广结合； （4）、一流的设计理念、施工、服务质量引领新城市主义风格； （5）、立足内蒙，面向全国，走向全球。 三、管理 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。没有管理，一个企业纵然有千军万马，也难以长久支撑。因此，我会遵守以下几条原则： 1、用人不疑，因材尽力 要想成为最强的管理者，就必须掌握识人、用人和管人，如此才能成为拥有最多朋友和最少敌人的人，而良好的人际关系绝对能带给你事业的成功和人生的乐趣。管理者的任务，乃在于运用每一个人的才干，使之一以当十，十以当百，发生相乘的效果。 “天时不如地利，地利不如人和”，让部下参与决策可以激发他们的积极性，至少在计划的完成阶段，使部下参与计划了解公司的发展目标从而更好的定位自己的发展目标，使每一个人都有一种真正被信任的感觉，鼓励员工创新，使员工充分发挥潜能，满足自我需要，达成公司目标。我们可以把一个人的压力施加给所有员工，比如有三万人，如果这三万人把压力变成动力，这是当今具有创造性和生命力的企业的秘诀。 授权一事需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解。 亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线，有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞。信任是激励人们奋发向上的发动机，是净化人们心灵的清洁剂，是开采人们潜力的推进机，用人时必须发掘对方的长处，容忍他的短处，使人有被重视的感觉，以这种方法接近对方，逐渐喜欢他，最后，活用他的长处。 新技术新产品之开发，人的智力的竞争，事的竞争，物的竞争，实质上就是人才的竞争。 2、企业成败的关键在于管理 站在提高公司水平的立场上，董事长和新职员的地位一样重要，关键是说服，而不是权力。经理应当是既善于经营，又精通管理，他手上至少需要有两台“动力机”：一是经济动力，二是精神动力，靠这两股动力同职工保持密切的关系，做到知人善任，将适当的人员放在最能发挥其能力和专长的岗位上。在拟定政策时，最好参考那些实际执行者的意见。一方面，这样拟出来的政策可行性较高；另一方面，这些执行者因为对政策的决定有参与感，执行之时必然更加卖力。 不论资金、人才、设备或库存，都要保留20％的安全存量，以应付突发事件。
假如我是公司总经理，如何全面开展工作 假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。 作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。 2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。 3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。 假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。 假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。 假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。 也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！ 谢谢大家，我的演讲完毕！第四篇：假如我是总经理 假如我是总经理 -----企业之重，以人为先众所周知，一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船乘风破浪，顺利地到达理想的彼岸，船上的每一个船员，包括船
假如我是总经理如何管 理企业 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
假如我是总经理如何管理企业 组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业 假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采用三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采用现代化的管理手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”，这是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道；能确立各种制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行，这是保法。一个企业机构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可预计。 假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。哪么，在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的
经营者，会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。假如我是一名总经理，必要以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，而且对于市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方。 假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是
如果你是该公司总经理 第一部分生产 1．产品设计/工艺设计流程 现状：①目前某事业部的技术力量包括两个单位。一 是学校的课题组，另外一个是某部自有的工 程部。 ②新产品开发依旧依靠学校相关的课题组来完 成。课题组依照合同要求或是市场需要进行新 产品开发，拿出产品的原理图。 ③工程部目前要紧负责工具和夹具的设计，以 及部份工艺的改进。 ④在工艺上，目前某事业部除了xxx打标机有一 些工艺图纸外，其余产品只有产品原理图，而 没有工艺图。 ⑤某事业部在新产品性能保证上没有相关的作业 流程，专门多新品在样品做出后就直截了当交 付给客户。 2．生产工序/流程/组织架构 现状：①原先没有分工序，一台机器由一个小组从头 做到尾。现在某事业部正在进行工序的设立。 ②现在由于事业部刚改制完成，因此目前没有确
定的架构。我们只能依照了解大致划分如下：（本 架构只涉及与生产直截了当相关单位） 共计 18人 ③目前上述各单位职责如下：
④目前事业部的生产流程如下：
Y ⑤现有的各工序作业指导书在实际运用中作用不 大。不能具体指导操作人员的现场作业。 3．生产打算 现状：①目前某事业部有专人负责调度工作。初步建立了以《月生产打算》，《任务单》、《生产通知单》、 《工作流程单》为操纵工具的生产打算体系。 ②依照其产品的不同其生产打算的编排有所区 别。关于xxxx这种事业部的成熟标准产品，调度室 会依照销售打算订立生产打算确定每月最低成品库 存量，每月20号做下月生产打算。但实际上由于销 售部门无法拿出较准确的销售打算，因此生产打算 会显现较大幅度的变动，失去其打算生产的指导作 用。从而导致最低库存量的不确定，容易显现产品 积压。 ③另外关于合同产品，由于采购、合同审批等因 素的困扰，目前事业部还没有真正实行打算操纵，
公司建议：假如我是公司总经理 公司建议：假如我是公司总经理 假如我是公司总经理，我要发挥我的优势，修炼领导气质，调整自己的能力要素结构，科学的决策，用好人用好权，用自己的一套方法达到领导目的。 我要发挥我的优势，我自认具有前瞻性、求知欲、责任感等优势。 如果这样，那该多好?我是一个喜欢遥望天际的人。未来使我着迷。我在心理想象着成功，描绘着未来的蓝图，这种想象催我奋进，我幻想着更好的产品、更好的团队、更好的生活，这些幻想给我以灵感。当现实一筹莫展，我周围的人过于世俗时，我开始想象未来，继而精力倍增，同时振奋别人。我会用我对未来的种种遐想，让我的下属看到一幅画卷，来提高他们的眼界，继而燃起，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。另外，我热爱学习，有着旺盛的求知欲，学习的过程令我兴奋，从无知到熟练的扎实而执着的进程使我精力倍增。掌握一门新技术而日益增强的信心，实践中学到的知识，学习的过程深深的吸引着我。我对学习的促使我一有闲暇就学外语，舞蹈，美容，新的计算机知识，新的管理知识。虽然旺盛的求知欲并不意味着我能成为某个新题目的行家，对我来说重要的是学习的过程，而不是具体结果。我的组织将在我的带领下变成一个学习型组织。我的第三大优势是责任感。我一旦做出承诺，无论大小，我从感情上就觉得有义务将其完全落实。如果由于某种原因我不能兑现，我会自动寻找其他途径给对方以补偿。仅仅道歉是不够的，托辞和辩解是完全不可接受的。
我不做出补偿，就会寝食不安。因此我的上级分配公司新任务时，会首先想到我，因为他们知道我说到做到;我在激励下属完成某项任务时，他们都乐于去完成，因为他们知道我的奖励能够兑现。 我要培养性格中所不具备的领导特质。决断、外向、冷静的心理素质都是我所缺乏的。心理学把人的气质分为胆汁质，多血质，粘液质，抑郁质四种，我的性格属于复杂的胆汁质和抑郁质的混合型。决断的能力需要胆汁质和多血质气质，我要不断修炼，做到扬长避短。我不够外向，常被误认为不喜与人交往，所以我要培养交际能力。另外，我在公共场合发言的时候容易紧张，紧张是缺乏自信、没有能力的表现。当了公司总经理以后，我一定要改掉这个缺点，从掩示紧张逐步发展到沉着冷静。 领导的作用和地位主要是通过决策体现出来的，当一个决策方案需要我拍板时，我要做到又准又快，这种能力不是一朝一夕养成的，我需要依靠各种智囊组织，在我的公司要形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。在决策时我要遵循客观原则，信息原则，预测原则，选优原则，外脑原则等决策原则，处理好决策的六大环节：明确问题、分析问题、评估备选方案、确定方案、实施决策、评估决策后果。在决策方法上我喜欢采用通过多个专家之间的信息交流引发思维共振的专家分析法，函询调查匿名反馈的德尔斐法。 决策之后就是将目标传达给组织成员并使之转化为行动和成果，即说服别人去做这件事。作为总经理的我深深知道那些事事都身体力行的领导者并不是优秀的领导者，因此我要选好人，用好人。
假如我是总经理演讲稿范文 实践证明，在竞选、竞聘活动中，参竟者如果能写出一篇出色的、与众不同的演讲稿，再加以声情并茂的现场演讲，就离成功不远了。下面是小编准备的假如我是总经理演讲稿范文，希望大家喜欢！ 假如我是总经理演讲稿范文1 大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。 第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。 大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。 企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。 总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？
首先，要确立企业的共同远景。 从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工。 我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。 除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。 第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。 一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化
演讲稿：假如我是总经理 大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。 大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。 企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？ 首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利
于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。 第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理
假如我是董事长 一、管理体制方面 （一）科学、合理、精干、高效是公司机构和人员设置的最佳目标。从目前公司情况来看，由于公司是由原四个公司合并重组而成，人员多、素质参差不齐是实际情况，要实现科学、合理、精干、高效的目标，必须按照竞争上岗、择优录用的原则精简干部队伍。坚决杜绝按照资历和职务定编定人，尊重每个干部在机构改革中平等的权力。依靠能力来进行定编，同时，打破编制“终身制”，杜绝人为给机关干部分成三六九等的制度，建立符合公司发展的干部任免体制。 对机关职能重新定位，界定管理权责，精简机构，压缩人员，推行扁平化管理。邀请权威人士对机关机构设置进行专门会诊，提出管控模式优化方案，对公司机关采取撤、并、合等进行调整整合，重新界定职能；对下属矿厂机关大幅度压缩，精简人员，提高效率。 （二）公司实行的直线式集中管理体制能较好地保证集中统一指挥，发挥各职能部门管理的作用，分工精细，责任清楚，其组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，
易于发挥组织的集团效率。虽然直线式集中管理体制存在一些不足，但综合其它几种管理方式的利弊，直线式集中管理体制仍然比较适合公司实际。 二、运营机制方面 （一）针对目前对下属企业一统就死、一放就乱的现状，公司可以采取以下措施： 1、进行合理的权力分配，公司应成为三大职能的管控中心，即重大问题决策中心、资产财务管理中心、人力资源配置中心，实现管战略、管财务、管人事，将重大经营决策、财务监督、控制等权力集中在公司，对下属单位加强控制。对其它方面可以放权，充分调到基层单位的积极性。 2、建立快速信息反馈渠道。公司通过经常听取下属单位的汇报，要求下属单位定期书面报告等形式，增加下属单位的信息来源渠道，并建立快速的反应机制，及时处理和决定相应的问题。 （二）执行力不强是不少企业的通病，公司也不同程度存在执行力差的问题，究其原因，主要有以下几个方面：一是有的干部缺乏责任心。作风不扎实，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“松”等方面的问题。 二是有的单位和部门缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的