如果我是老板我会怎么做
尊敬的各位领导，同事们大家下午好。
这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。
找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。
我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。
公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作，是分担，是创造比一个人多的多的价值，唐僧为什么不一个人去取经，三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝，团队很重要，团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才，就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，有了过五关斩六将，张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办？有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵，收获成果是已经恭喜啊了10座城池，多了2万兵，军令上只写着：攻下城池！所以他们是开国功臣,是大将军，团队很重要，员工很重要，如一切万事俱备，要员工的价值何在。好
的员工会发现问题解决问题，而不是制造问题，
下面有一个我从别处看的故事，想讲出来与大家分享
跟所有的实习生一样，她被派到各个部门去轮岗，公司会根据轮岗的情况，决定她的去留问题
第一个月，他被分配的岗位是前台。同时分配到前台的，还有另外一个实习生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。
一个月之后，公司召开例行的周会，每个实习生都要提交一份自己的工作报告，和她一起在前台工作地另一名女孩提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。另一位前台的报告谦虚而友好，赢得了大家的掌声!
然而她在报告中经验这样写道：通过这一星期的工作，我发现目前的前台工作，还有许多的不足。
第一是沟通模式不符合中国国情：作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客或者下游供应商，不一定都懂英文，所以一开始说英文，会让大家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。
第二是人力资源的浪费：两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候，容易造成责任不明、相互推诿的状况。
建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上来……她的汇报引发了大家的集体沉默。
行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给她打了一个比较低的测评分。大家觉得她是一个挑事的90后，不懂人情世故，不懂的给主管留面子，大家开始有点不太喜欢她。
就这样第一个月的轮岗结束之后，她被分配到了仓库。一个月后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告：
第一管理不善：她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理货品，这个容易使外包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性，也会导致化妆品提前受潮。
第二工作流程有问题：她发现库管员为了省事，总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时候又是就近法则，就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产品，而生产日期较久远的货品，被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的产品一直被积压，到清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处理，造成公司损失。
第三仓库改造意见：更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把仓库的进库和出库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象，把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造，入库的时候就近法则把新产品码一堆，出库由相反方向，这样出库的都是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中，能够在保质期内被优先卖出去。
没有管理者喜欢抱怨的员工，但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后，能找出完美解决方案的问题解决者!
这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主
管受到了批评。而她在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。
第三个月，几乎没有部门欢迎她，她被硬性分配到了培训部。
到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义，也都按她的逻辑修改了一遍。
这下麻烦大了，培训经理是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从上海飞过来，就这个事情对公司进行了投诉。她被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走!”
她更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：第一，哪一版本更漂亮;第二，哪一个版本更容易学?当场把督导梗在那里。
然后，他还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，作为高级管理干部，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好?”培训督导当时脸就绿了!
接着，她去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。
过了六个月试用期之后，用了两个半月直升部门主管，两年后薪水翻了十倍，升至公司在中方的高级经理。
事后她仍充满争议，她却也不在乎，她说：“我是来做事的，不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡!”
所以好员工必须有好思想，你需要用老板的思维方式从事你的工作。一个要成长，要成就千万别计较，人生的成功在于一生，而不在于一时。为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年就能当上老板。其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收获，一个经理看的是一年的收获。一个人能看多远，决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长，成功。人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头，要想得到收获必须先付出代价，可是大多数人却不愿意这样去做，当然也就与成功无缘。
虽然这些是最基本的道理，但是往往很多员工就没有弄明白。他们一到公司上班，不是在想如何为公司创造价值，创造财富，而是想着我这个月工资是多少，
多久放假，几点下班等等。如果一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作，那么这个员工学历再高，工作时间再长也不见得会有多少出息。因为老板不欣赏打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益，不控制企业成本，不提高企业效益，不承担企业责任，不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的。
同样的道理，即使你是一个低学历的新员工，如果你以主人的心态思考问题，随时为老板出谋划策，排忧解难，那么有一天企业有什么好的发展机会，老板第一个想到的就是你。因为人都是相互帮助的，越是为老板着想的员工越能得到老板的重用，越是自私自利的员工越得不到老板的认可和提拔。多劳多得，少劳少得，不劳不得，舍不得，得不到，这是最基本的做人道理。然而，有太多的员工就是做不到，他们一天到晚就是在工作计较，在报酬上比较。总认为全公司人都占便宜，就是他吃亏，所以这种员工工作不愿意付出，不愿意贡献，他们害怕自己的付出得不到回报，可是，越不付出越没有回报，越没有回报，他越不想付出。恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰，被市场淘汰。因此今天的求职者，他们之所以失业，不是他们能力不行，而是思想不对。
员工根本没有站在老板的角度思考问题，老板凭什么要你？因为企业不做慈善，他们没有养你的义务。一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企业创造业绩前，你凭什么要高薪啊！
你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊！如果你对自己的目标都没有信心完成，老板又怎么放心用你呢？所以这就是很多大学生找不到工作，老板招不到员工的原因。大学生要求老板先付出，再工作。老板要求员工先创造价值，再支付报酬。你做员工时候不付出，你做老板还希望员工付出，世界上哪有这样的道理，东西都是相互的，你不懂你就永远不可能当老板。
我的发言完了，我只是随口说了一些能想到的很片面的东西，谢谢大家。人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。
我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。
你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？
列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐究竟能给我们带来什么？
泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。
【二】
音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入你我的麦田……
我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事……
或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！
【三】
德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！
贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。
其实，人生就是一次漫长的旅行，一场艰难的跋涉，无论遇见怎样的风景，繁华过后，终归平淡，无论遇见还是告别，相聚亦是别离，我们都应该怀着感恩的心，善待生命，善待自己……
每一首歌都是一个故事，每一段音乐都是一段过往，不知哪首歌里写满了你的故事？哪段音乐有你最美的回忆？想念一个人的时候，是否在安静的夜晚？悲伤的时候，是否单曲循环？高兴时分，是否在音乐里手舞足蹈？
我喜欢音乐，没有任何理由，音乐是我灵魂的伴侣，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的忧，伴随着淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的灵魂。
我喜欢音乐，音乐不仅仅是一种艺术享受，还能丰富我的生活，给我带来创作灵感，一首歌，或一句歌词，都是我写作的素材，都是我灵感的源泉，它犹如涓涓细流，汩汩流淌，令我思绪翩翩，令我意象浓浓……
当我忧伤的时候，我喜欢在音乐里漫步，当我快乐的的时候，我喜欢在音乐里起舞，当我迷茫困惑的时候，唯有音乐，才是我最好的陪伴……
【四】
红尘喧嚣，世事沧桑，三千烟火，韶光迷离，我们在尘世间行走，凡尘琐事总会困扰于心，我已经习惯了，将浅浅的心事蕴藏在文字里，将淡淡的忧伤释怀在音乐中，委婉的旋律，环绕于耳，凄美的歌词，萦绕于心，当我累了，倦了，我只想置身于音乐的海洋，忘记凡尘，忘记喧嚣，安静的去听一首歌……
如何做好一个财务总监 说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几
假如你是老板，愿意聘用现在的自己吗？ 多一点Why？ 当一个顾客，进店时看到店里的员工低头玩手机，会有什么感觉？ 当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候？ 当你抱怨自己买不起房子的时候？ 当你抱怨别人对你不够好的时候....... 请先想想你又是什么样子...... 想想自己这一天都做了什么？ 是否真的尽力了？ 其实是糊弄自己…… 天道酬勤，人道酬诚，商道酬信，业道酬精！ 放下手机，好好工作，从我做起！ 一个力求上进的人，很多做人做事的标准，不需要别人督促！ 不要在领工资的地方玩手机！ 换位思考 ——假如设想你现在是老板，会愿意聘用现在的自己吗？ ——如果非常乐意，那就继续这样做下去； ——如果相反你不愿意聘用自己，那就应该去反思你自己当下的行为！ ——不怕聘用没有工作经验的人,但最终放弃的是没有工作态度的人，无论你是谁！ ——毕竟，在工作中偷奸耍滑；做事情阴奉阳违；当面工作积极，背后消极怠工；看老板干活，视收入做事；事事斤斤计较于眼前利益得失，这些事情再会伪装的人，都是骗不过自己的！ ——最后，连你自己都不愿意雇佣自己，你怎么去让你的老板重用你？ ——能保住现在给你的薪水就不错了～ ——如果你混日子，对不起，实际上你是混自己， ——如果你在公司混日子，你能黑老板多少钱？ ——可是你，如果在公司几年不好好工作，荒废了几年，几年后你怎么办呢？ ——你觉得你有竞争力吗？年轻时候吃苦不算什么，老了还要吃苦，才是最可悲的！ ———致所有努力的人，自省！恶性循坏 ——当实体店生意不好时，大部分实体店看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……顾客越发感觉这家餐厅没人气、不敢进，所以恶性循环。 当生意不好时—— 我会让团队打扮的干干净净、帅气靓丽，然后组织大家一起在门口唱歌、跳舞，让路过的顾客感受我们的热情和阳光，更重要的，我想告诉团队：失去什么都不能失去信心！
大学生暑假工心得体会 心得一：大学生暑假工心得体会 不知不觉之中，暑假又到了。走进了大学距离工作就不远了，工作也就成了大学生最关心的话题之一。而在现今社会，大部分单位在招聘时都打出“有经验者优先”的旗号，可刚离开校园的我们最为缺乏的就是社会工作经验。为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，适应社会要求，在大一结束后的暑假里我决定去亲身体验一下真正的社会。 身在学生，真正接触社会的机会很少，所以这次实践的主要目地是让自己面对更多的各种各样的人，增加自己的阅历，和与人交往的能力，因为在以后的学习工作中，需要与形形色色的人打交道，而我最不擅长的就是和陌生人交流，在当今这个注重人际交往和人脉关系的时代，这无疑会成为我成长路上的绊脚石。而且中国自古以来就很时兴饮食文化，很多交流都是在饭桌上进行的，很多公司和企业都选择这种方式来达成协议。所以，我在饭店找了份工作，在实习的过程中，我感触最深的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实践期间积累的这方面的认识和经验。大学期间的实践是每个大学生必须拥有的一段经历，它能使我们更好地认识和
了解社会，能让我们学到很多在课堂上根本就学不到的知识。下面是我的心得体会： 1、敢于并善于沟通，大多数矛盾和隔阂的产生都是因为彼此不乐于也不善于沟通，从而使本来并不复杂的问题激烈化，使本来轻松愉悦的工作环境变得剑拔弩张。而且，缺乏沟通也会使自己的信息封闭，从而没办法把需要融合大家意见和看法的工作完满的完成，还有可能因为不能正确理解是上级的指示又不能及时进行沟通，盲目闭门造车而导致工作中出现重大失误。所以面对问题一定要敢于并善于沟通，不要因为害羞或面子挂不住而止步不前，这样才能和同事与上级之间保持良好的关系，才能完满的完成自己的任务，才能树立自信。 2、有耐心和热情：在工作的时候要经常微笑，面对顾客的问题，要不厌其烦地进行解答，面对顾客的需要要尽自己最大的可能予以满足，还有就是要记得时刻保持微笑，学会得体而使人如沐春风的微笑是做好服务行业的步，是使人有宾至如归之感的步，要克服对陌生人微笑的羞怯、不自然之感，有了亲和力，大家才会乐于光临。相反假如你一副冰冷、淡漠、拒人于千里之外的样子，客人都唯恐避之而不及，怎么还会乐意登门呢?如果自己不能做到耐心热情，就应该时刻提醒自己：顾客是上帝，是一个企业抑或一个行业的得以运行和存在的根本，如果没有客人，怎么能有企业，又怎
一封好的加薪申请，老板看了一夜没睡（深度好文）！ 原来你想加薪!那么睡一觉先…… 为什么？ 做梦啊！ 对于职场人士来说，“加薪”这个词只能用一句歌词来形容“爱你在心口难开”在小编看来，加薪，其实也是一场企业与个人的价值博弈，在这场博弈中，企业和个人都想以最少的成本获取最大的收益。 那么，为什么加薪难开口呢？因为我们不确定老板会同意还是拒绝这个要求，甚至会以为你是在以辞职为要挟“逼宫”就算不是这样，优雅的回复你一句："啊，我觉得你的薪水已经够高了啊。"听到这些话，大多数人并不能翻脸走人，只能默默退下。 从去年“世界这么大，我想去看看”爆红网络。短短十个字，道出了多少英雄好汉、不凡女子以及加班狗的心情。好文艺！好任性！ 大家都想去看看世界，奈何五行缺钱！本来想攒够了钱再去旅行，奈何世界等我，青春却不等钱包。老板主动涨工资这种事听起来就像是童话故事,为了摆脱这该死的五行魔咒，小编决定教大家写一封“难以抗拒”的加薪申请。
以下是小编的一个朋友，一个5年内工资涨了3倍的人写的加薪申请，老板看后回复：一夜没睡，感触颇深。小编摘录部分内容分享与大家。 尊敬的领导，我认真思考了一星期，之后，花了一个晚上的时间写下了这封加薪申请，希望您能认真看看： 首先，非常感谢公司能够给我的平台，让我和公司一起成长，学习；也非常感谢您给我机会，让我专业能力得到了更多的提升。 那些一起脑洞大开的时刻；那些一起加班吃泡面的场景；那些为了一个创意思路茶饭不思的日子；那些和同事间亲密无间的岁月；那些项目谈成的激动瞬间；那些公司业绩指标节节攀升的节点；还有您每一次关怀的语言，认可的眼神都让我记忆尤新，唯有感恩、感动、感谢。 在过去两年中，在把工作完成之后，我利用节假日和业余时间，考下了中级会计证书，这样在以后与客户谈判的时候就能有更多专业知识；学习了驾驶和摄影，以后再产品展示和项目路演的时候就能够更加便利…… 公司良好的前景和融洽的氛围得益于您的管理有方，但是目前企业处于高速发展期，难免会出现各种问题，我有几点拙见，说得不好请您见谅。 第一：我觉得宣传部应该再出一份内刊，更好的提升凝聚力，宣传企业文化，这个工作前期的筹备我可以兼职，后期也可以供稿。 第二：在我业务范围内，我觉得今年应该在xx和xx领域加大投入，这两块我比较熟悉，可以负责。 …… 最后，我特别诚恳的希望您考虑下，我的薪水能不能提升30%，当然，站在员工的高度，也许体会不到您的高瞻远瞩，如果您不能立马同意，或者对我的工
实践中积累社会经验 学号：班级：姓名： 摘要： 社会实践是每一个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。这是我进入大学以来的第一个学期，当然，也是我第一次经历社会实践。 寒假因爸妈都在广东中山打工我也去到中山，为了使我的假期生活变得充实起来，我在当地找到了一个春节临时工的工作——超市收银员，这个工作看似简单，但实际操作起来还是需要掌握很多理论与技能，为期一个月的实践让我从中学到了很多东西，譬如责任，礼貌，交往。面对现实社会，我们大力培养自己的实际动手能力和良好沟通能力是尤为重要的。在学校，老师及校领导关切地鼓励我们多参加社会实践活动。利用寒假，我很幸运能够找到这个在商场工作的机会，同时，也意识到:凡事学着尝试，学着自己动手是非常重要的，很多东西根本不是课本上能够学到的，而是在丰富的社会实践中积累来的。 关键词： 实践责任管理策略就业 正文： 一、学习中掌握理论知识
刚开始去上班的时候由于之前没有做过收银的工作对工作内容不熟悉，超市经理便让我先跟随老员工学习，也可以说成是“见习”加实习吧。这对于我一个刚接触的人来说是具有一定难度的，所以在初学之时我很认真的学习，眼睛盯着电脑，不错过任何一个操作细节。师傅先教我最简单的操作，即有顾客要来买单结算的时候首先要先问顾客有没有会员卡，如果有会员卡就要按下F9键，然后对会员卡上的条码进行扫描，如条码无法扫入则要进行手动输入，其次要问顾客要不要袋子，因为会员卡会给商品有一定的折扣，给顾客带来优惠，另外商场践行绿色消费的理念和基于谋利的目的，购物袋是要收取一定的费用的，因此要根据顾客的意愿来支配。最重要的操作就是扫描了，扫描以商品上的条码扫入电脑为准，并且不能有东西遗漏，否则会导致商场损失，也会体现工作的不尽职。俗话说：做什么工作负什么责任，这句话说的一点也不假，收银是整个商场的关键所在，一旦出现差错损失将无法挽回。顾客一旦离开收银台买卖交易就结束了。现金结算是付款的一种，除此之外还有刷卡结算，支付宝结算和微信结算，刷卡使用pos刷卡机结算，银行卡类型有芯片卡和磁卡，视具体情况而定，同时在交易机上需按下F4键，输入银行卡支付金额，顾客输入密码进行支付确认，当交易凭单打印出来确认交易金额并由顾客签字确认结单，一系列过程都是一个紧密的系统。支付宝和微信结算则使用另外一个扫码支付机，然后再按F5键输入金额，根据里面步骤提示逐步操作，输入金额之后打开手机上支付宝或微信付款码进行扫描，交易成功顾客手机上会出具付款提醒，同时交易凭单也会
编者按：本期重点在于“沟通”。如何使自己成为一个具有人格魅力、和亲和力的领导；如何减少上下级之间的摩擦，使组织实现工效最大化……日益成为管理者苦苦追求的领导艺术。我们除组织各位参加有关沟通技巧的培训外，奉上几篇文章供各位共勉。 上司与下属沟通的窍门 管理人要作有效的领导，沟通的能力是关键之一。 以下是管理人与下属沟通时，须掌握的技巧。 1、将“影响员工”列入管理目标。 2、时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。 3、以轻松的形式与员工交流。 4、探访员工工作的地方，在工作场所与他们会面。 5、以开放的心态咨询及聆听员工的意见，尝试了解员工的立场。 6、与员工分享非机密的资料，并咨询他们的意见。 7、停止打击员工士气的行动或项目，并藉此来作一个学习机会。 8、聆听占时间80%；说话占20%。 9、向员工收取他们留传的谣言，并作跟进。 10、置身于员工的岗位中，加深对员工提供有关的资料。 11、每次管理层会议召开后，都向员工提供有关的资料。 12、询问员工：“我是否已将我的愿望、使命和目标清楚地列明。 13、询问员工：“我怎样可以帮助你的工作？” 14、询问员工：“什么因素会令我们的顾客更满意或不满？” 15、赞赏于众人前；提缺点于个别中。
16、找寻每位员工的优点。 17、每天围绕一个主题，主动与员工交谈。 18、与生疏的员工打开话匣子。 19、制订每月与员工沟通的目标。 20、与员工一起享用午餐，藉此机会建立彼此间的信任。 中国最庞大的资料库下载 把下属克隆成你自己 古语有云：“上有好者，下必甚焉。” 因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属。诸位在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属？ 你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢上司的处事作风？由此可见，如果下属认为与上司不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚、人以群分”便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其上司的管理能力。 为免下属有样学样，身为主管的你，最好时常反省一下自己有什么坏习惯，及时戒掉。 最容易犯错的，便是主管时常借故迟到早退。这样会令下层工作散漫，严重影响工作效率。主管不在，部下工作自会放松，或四出找人聊天，
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文 如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。 假如我是老板演讲稿【一】 假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。 第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。 第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。 第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 假如我是老板演讲稿【二】 假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。 三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。 五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”! 六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
如果我是老板我会怎么做 尊敬的各位领导，同事们大家下午好。 这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。 找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。所以没有核心，何谈企业文化，何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。 我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。而且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时，注意推进公司企业文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。 公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作，是分担，是创造比一个人多的多的价值，唐僧为什么不一个人去取经，三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝，团队很重要，团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才，就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，有了过五关斩六将，张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办？有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵，收获成果是已经恭喜啊了10座城池，多了2万兵，军令上只写着：攻下城池！所以他们是开国功臣,是大将军，团队很重要，员工很重要，如一切万事俱备，要员工的价值何在。好
你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。所以，作为一名员工，一定要心无旁笃，一心扑在工作上，像老板一样爱企业，像老板一样工作，只有这样，老板心中的那杆秤才会向你倾斜。 为什么提升的不是你 在现代公司里，昔日那种“听命行事”不再是“最优秀员工”的模式，时下老板需要的，是那种心里时刻想着工作，凡事不必老板交代就能积极主动、自觉自愿、并全力以赴去完成任务的人。而那些只在被动工作的、应付工作的同时，却又幻想着获得升职或加薪的员工，无异于白日做梦，异想天开。 晋升是每个职场人士所渴求的，但是在如今竞争激烈的环境中，每个老板都在寻找更积极的、更努力的、能为公司创造巨大效益的员工，那么自然就会淘汰公司中那些消极的、懒惰的、对公司成长没有帮助的员工。这只是每个企业的准则，你不要究根结底地寻找原因，因为它是一种自然规律。 然而，在现代公司里，很多员工没有把工作放在心上，对待自己的工作采取敷衍、草率的工作态度，他们只想过一天混一天，而不是干一行爱一行，而且在应付工作的同时，却又幻想着获得升职或加薪。这样的员工，即使老板没有炒他的鱿鱼，总有一天，他在升迁或加薪无望时，也会自动离职的。 肯尼迪便是这样一种人。 肯尼迪在一家大型杂志社任职。由于总编退休，他便以主编的身份代理总编，当然他更想当正式的总编。但社长却一直没有表态。 一年后，社长辞职了，换了一位新社长。但这位社长和前任一样，丝毫没有升他为总编的意思。于是，肯尼迪对工作再也没有热情，只是马虎应付而已。 一次，新社长交给了他一项工作，要他编印一本有关野生珍稀动物的书。肯尼迪并没有以认真的态度来对待这项任务。结果，不但很多错字没有校对出来，而且连出书的日期也耽误了。 社长没有责备他，只是拍拍他的肩膀说：“年轻人，辛苦了！”但是，一个星期后，新的总编来了。肯尼迪心里极为不平衡。他怒气冲冲地找到社长，要他给自己一个“交代”。 社长说：“论资历，你比他合格，论工作经验，你比他丰富。你的确是总编的最佳人选，但是，你不具备从事这项职务的最基本要求——全力以赴达到工作设定的标准。这就是我没有提升你的理由。” 肯尼迪这才明白，社长之所以让他负责编印那本野生珍稀动物的书，其目的是为了考察他的工作态度。但他没有全力以赴，而是应付了事，这无异于自己亲手斩断了那条通向升迁之路的梯子。 肯尼迪的遭遇值得所有员工警惕，因为在你的工作生涯中，你也会和他一样，一次又一次地受到老板的“考验”。 “考验”几乎是所有老板了解员工的一种最基本的手段。当他准备把最重要的任务交给一名员工时，一般都会采用“考验”的方式，其目的在于： ——了解你对完成任务的态度（态度决定一切） ——了解你的工作能力（是否胜任该项目） ——了解你的性格（性格、脾气决定工作习惯） ——了解你的忠诚度（忠实于工作才能忠实于公司） ——了解你的时间管理（用好时间做对事） 有了以上了解，老板才会决定是否给你升迁或者加薪。因此，面对老板交给你的工作，不管其性质如何，你都应该全力以赴，准时、高效地做好。千万不要表现出烦、累，或是敷衍了事，否则，你就不会成为老板眼中的优秀员工，老板也不可能提拔你，甚至还有被解雇
假如我是老板的演讲稿 如果你问我想当一位什么？我会毫不犹豫的告诉你： “一位老板，一位跨国公司的大老板。”你再问：“那公司的名字呢？”我会说：“Dragon（龙）！” 今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙”的高档轿 车中速驶来，停在一幢约200层，占地面积达15万平方米的 大楼前，定睛一看，原来是Dragon公司的老板――王宁伟。 没等车停稳，早已等候多时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵公司今后在纽约分公司有何打算？”“Dragon公司的服饰能打败当今世界流行的‘韩国’ 风吗？”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问，我在保镖的护送下避开了记者。 没错！Dragon就是我的公司，本公司主要生产各类轿车、船舶、服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市 都有我们的分公司。我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的Dragon高档轿车；我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战；我们计划制造10万辆“龙”海洋跑车。一系列计划在 我脑海中形成。 正想着，一阵悦耳的声音传来，原来是纽约分公司的总 裁用洲际直通网络电话告诉我，纽约的跑车几乎全是我们的
“龙”。接着，南非的分公司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具。 我走出公司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我：“贵公司前途如何？”“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约，您有何感想？”我自豪的一一做答。最后，我向记者们宣布：Dragon是永远不会衰败的大公司，奇迹还会不断的展现在人 们眼前！ 假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们 各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。 三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不 在其位，可谋其政”。 五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看 报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！
如果你是一个企业的老板，如果你对于自己的企业为什么做网站犹豫不决，那么，下面这篇文章你不应错 过，因为它给出了企业建站的20个理由： 1.建立存在 全世界大概有2亿4千万人已经连接到万维网(WWW)上。无论你做何种生意，你都无法忽视这2亿4千万人的存在。为了成为这个社区的一部分，并且表明你有兴趣为他们服务，你就需要为他们而登陆到万维 网上。要知道你的竞争者也会这么做。 2.生成关系网络 为了做生意而发放的很多东西只不过是为了能够与其他人进行联系。每一个精明的商人都知道，关键的不是你知道什么事情，而是你认识谁。分发你的商业名片是每一个能够成功召开的会议的一个组成部分，并且每一个商人在关于如何把一个偶然的会议变为一个巨大的交易上，都能讲述不止一个故事。那么，如果你能够把你的商业名片分发给上千，或许是上百万个潜在的顾客和合作伙伴，告诉他们"这就是我所做的事情，并且如果你确实需要我的服务，这就是你如何能找到我的方法"，然后将会出现怎样的情况呢?在万维网上，一天24个小时你都能廉价而简易地做到这一切。 3.利用有效的商业信息 什么是基本的商业信息？考虑一下黄页广告。你的时间是什么？你在做什么？别人怎样能和你联系？你会采取何种付款方式？你居住在什么地方？现在认真考虑一下你能即时进行联系的黄页广告。今天的特价商品是什么？今天的利率是多少？有下周的停车场出售信息吗？如果你能够使你的顾客了解所有他们应该和你做生意的理由，那么你难道不认为你能做更大的生意吗？在万维网上，你能做到这一切。 4.充分服务于你的顾客 在为你的顾客服务当中，使商业信息有效是最重要的方式之一。但是，如果你观察一下为顾客的服务，你将发现更多的方法来使用万维网技术。如何使申请贷款的预审表格有效?或者是当让你的职员查找一下你的顾客正在寻找的那张古典爵士乐唱片时，能否已不再是在电话里让你的职员把信息记录下来?能否让你的顾客挑选尺寸并且检查数据库以告诉他你的商店里有什么颜色的夹克衫?在万维网上，这一切都可以简单而 且迅速地做到。 5.提高公众的注意力 你不可能让《新闻周刊》杂志把你当地商店开业的消息刊登上去，但是，如果你的网页地址很是新颖和有趣，你就可以让他们把它刊登上去。当然，即使《新闻周刊》会刊登有关你当地商店开业的消息，你也无法从一个遥远城市的读者身上获得什么好处，除非他们不久就会来到你的城市。由于有了网页信息，任何一个人，在任何地方，只要他能够进入网络并且听说过你，他就是你网址的潜在访问者和你放在那里 的信息的潜在消费者。 6.发表即时消息
学习导航通过学习本课程，你将能够： ●了解打工心态和老板心态的区别； ●培养老板心态，成为老板欣赏的员工； ●树立结果、效率、质量、成本意识； ●掌握职业成功的三大定律。 老板心态 一、打工心态和老板心态 企业的员工一般存在两种心态：一种是打工心态，一种是老板心态。 1.两种心态的区别 老板心态是指一种使命感、责任心、事业心，是从大处着眼、小处入手的工作精神，是对客户、效率、效果、质量、成本持续的关注和尽心尽力的态度。简而言之，老板心态就是像老板一样思考，像老板一样行动。打工心态主要指的是认为自己是为老板工作，把工作当差事，是为了生活不得不工作的一种心态。 这两种心态不是毫不相关的。老板心态并不是老板独有的心态，很多人自称老板，却很可能不具备老板心态，他就不是真正意义上的老板。有时一名普通的员工同样也可能具有老板心态，他终究有一天会成为一个老板。打工心态也不是员工独有的心态，老板每月都要付给员工报酬，所以在一定程度上，老板也是为员工服务的。因此，老板心态和打工心态都是人对待工作的态度。
要点提示 老板心态和打工心态的区别是： ①工作：老板心态是事业、平台、乐趣，打工心态是饭碗、差事、无奈。 ②责任：老板心态是敬业、踏实、认真，打工心态是应付、马虎、借口。 ③绩效：老板心态是职业价值最大化，打工心态是说得过去就可以了。 ④效率：老板心态是日事日毕、日清日高，打工心态是拖拉、偷懒、耍滑。 ⑤质量：老板心态是精益求精、追求最好，打工心态是差不多就可以了。 ⑥成本：老板心态是当成自己的钱，打工心态是不是自己的钱。 2.培养老板心态 老板心态成就老板 在企业里，对于打工心态的员工，老板会聘用但不重用，会重用的是具有老板心态的员工。所以在实际的工作中，员工应该逐步培养自己的老板心态和老板意识。 【案例】 每桶4美元 阿基勃特是美国洛克菲勒石油公司的一位最底层的员工，他有一个习惯，每次住宿、吃饭结账签单时，都会签上“每桶4美元，美国标准石油，阿基勃特”的 字样。很多人都嘲笑他，时间长了他的名字都被别人遗忘了，大家都称他为“每桶 4美元”。 洛克菲勒听说这件事后非常感动，他认为最底层的员工能通过持续行动宣传公司的声誉非常难得，于是决定和阿基勃特见一面，与他共进午餐。在午餐会上，洛 克菲勒问阿基勃特那样签字的原因。阿基勃特说：“这只是举手之劳，并没有什么 大不了的。”洛克菲勒点了点头。 洛克菲勒退休以后，阿基勃特成为美国标准石油的第二任董事长。 阿基勃特能够从一个毫无背景、没有学历的小职员，一步一步成长为世界上最大的石油公司的第二任董事长，靠的正是一种持之以恒为企业负责任的精神，也就是老板心态。从这
假如我是个大老板 热闹的马路上，一辆奔驰车一闪而过，停在一家叫欢颜的房地产公司门口，车里走出一个穿衣十分时尚，打扮十分俊俏的女孩子，她便是我DD欢颜房地产公司总裁兼董事长张M。 走进公司，一个个工作人员见了我都会说声：“张总好！”。正在这时，走来两位面貌一般的老妖怪，他们处处刁难我，为了不让我坐稳总裁的位置常常设计考我。不过我有两个好朋友：林梦楠和江霖雨。还有三个哥们：龙韵、毛头和豆荚。他们总是设法帮助我。 这不那两个老妖怪又来刁难我了，让我立下军令状，要我在9月5日之前卖出600个单位，这可把我们几个难倒了。回到家我和他们日思夜想，终于想出了一个真情营销和虚拟营销。于是，我们把从白卡华手上买到的电子城改造服装城。方案一定，我们马上进行了强化训练。 到了9月4日，我们的欢颜连环服装城开业了。首先由我讲公开说明：“女士们、先生们！我是欢颜房地产公司的张M，欢迎大家光临服装城。我们的欢颜连环服装城分青年部、儿童部和老年部，开业第一天我们将推出200个单位进行免费试用一周的活动，有关的细节问题请到咨询台跟我们单位的工作人员进行沟通，他们会详细作答的！好，我的讲话完毕。谢谢大家！”顿时掌声阵阵，人们争先恐后的往咨询台挤，迫不及待的提出自己的问题。 时间很快过去了，梦楠姐算着今天的帐目，我们一共售出592
的单位，可差8个就完成任务了。这时两个老妖怪走进来说：“我们的张总售出多少个单位了？”梦楠姐说：“592个，还差8个就好了，黄董、骆董就给张总一个机会吧！”我又喜又悲地说：“走，我们还是去吃海鲜吧！反正就是做不好的。”我们大家正要走，忽然他们叫住我，当着我的面把那张军令状给撕了，还说：“不管成与败，你永远是欢颜的总裁兼董事长。你成功了！”。 这时，我的眼泪脱眶而出，对天大叫一声：“我当上真正的总裁了。
如果我是老板 今天我在这里为公司工作，为的是明天别人为我工作，与公司共同成长是我的向往，当公司成为参天大树之时，我已成为粗壮的树枝。愿我们全体员工以老板的角度去看问题，以老板的立场去处理工作中的每一个细节，在这里我仅代表个人的观点和建议，如果我是老板我会用心做好以下工作—— 一．激励机制 1．物质激励 底薪、奖金、工龄，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪资的分配合理、公平直接影响员工工作的积极性，为公司工作多年的应该是符合公司发展要求的员工。哪怕是工龄工资按每年递增3%-5%，根据职位定递增幅度，这样对人才的流失也有一定的控制性。 2．目标激励 组织目标是通过各个团队以及个人的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，公司管理者可以通过公司的总目标分解成小团队目标，以达到调动员工工作积极性的目的。 3．信任激励 对员工的信任感得到是责任感，信任能唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力，为企业出谋划策。 4．行为激励 树立员工榜样有利于提升企业形象，通过宣传员工和模范员工的行为能激发其他员工的工作情绪，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。 5．情感激励 关心员工的工作及生活等方面，建立人与人之间的感情关系，给予适当的帮助，使被管理者处处感到自已得了重视和尊重，以增强员工对企业的归属感。企业需要以厂为家的员工，员工也需要有归属感的一个家。 6表扬激励 管理者对员工的充分认可，肯定就应该得到表扬、赞赏。赞赏和肯定可以激励员工以饱满的精神状态投入工作，奖不一定需要金钱和物品，通过言语的方式有时候比金钱的奖励更有效应。 7．危机意识 随着竞争日益激励，作为企业的管理者，必需适时向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工积极主动的努力工作。 二、企业文化 1．规章制度 规章制度的制定是对顺利开展工作的一些不良行为的约束，这种约束对事不对人，如同一个火盆，谁碰就炀谁， 2．员工培养 作为一个企业他必须具备为自已输送人才的功能，使一个平凡的人通过学习去完成不平凡的工作任务，充分运用各种会议、宣传专栏、标语等形式宣传公司的规章制度，传播思想、打击不良工作作风，营造有利于提高员工思想，文化素质的氛围。培育以“八有”为标准的新世纪员工形象，有爱国家爱企业的思想境界，有与时俱进的的道德理念，有敢为人先的创新精神，有熟练过硬的业务素质，有脚踏实地的工作作风，有文明向上的交际
人生不在于你站的高度，而在于你朝的方向。我常常会问自己如果我是老板，我会聘用自己吗？喜欢话剧和下棋的的我自身性格虽然外向，但做事沉稳、遇事不会惊慌失措；最后，酷爱思考，以“我思故我在”为意识自己存在的信条。注重厚积薄发，对一切我所不了解的事情都具有强烈的兴趣和求知欲。但是，过于执着偏固执，，做事墨守成规、太过于已知于自己的想法。我家住四川省德阳，虽然家处地方农村，但是父亲有一份稳定的收入，在经济上虽然不能为我提供帮助，但是也不会成为我的负担。家里父母，爷爷奶奶都年事已高，而我又长期在外读书工作，这不免会牵扯我一部分精力，并且这种情况下自身的发展也应该已稳定为主。在大学期间，我曾经在酒店做过服务员，在工厂里里面做过搬运工，在移动公司做过话务员推销，在当话务员期间，那是的我一天会打300多个电话，起初我收到的是，不好意思，我在开会，不好意思，我不感兴趣，而我更多的说的是不好意思打扰您了，祝您生活愉快，我一直以为爱一样才会，干一样，后来我才知道，干一样，去爱一样，就这样日复一天看似烦躁，乏味的工作，我收到更多的客户的咨询，也能成功的推销很多我们业务首先，我特别想进入乌鲁木齐铁路局供电系统工作，虽然不是专业对口工作，我想即使不是对口工作，那么对于工作中遇到的问题就能运用专业能力、自身所学知识进行解决，不耻下问勇于实践这是自身发展的基础。在学校就系统的学习了人机工程学、电工学，而铁路就是一个让多数人适应短暂旅程舒适度和视安全为生命的企业，没有舒适安全就不可能有铁路的发展，没有舒适安全也就谈不上企业的收
益，没有舒适安全就没有铁路发展的美好前景。因此保证铁路供电、舒适安全是基础性的、必不可少的。 综合对职业类型的分析、个人分析、铁路发展分析、我毕业求职的意向职业是在技术功能型锚上偏向安全型职业锚的，因为目前自身因为家庭原因要偏向稳定，但是性格及专业又决定我的职业是技术功能型锚。 未来三到五年，在熟悉就业工作中的各个工种岗位的基础上，能在某专业方面有一技之长，考取相应的证书，成为一名专业技术人才。
假如我是老板 来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。 我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。 公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 二、权力下放。 用人不疑，充分相信自己的员工。 他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。 美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其充分授权于员工的领导风格。 三、奖罚分明。 采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。 奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。 鼓励员工多为公司出谋划策，提倡不在其位，可谋其政。 五、崇尚学习。 鼓励员工在工作之余充电。 通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。
就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：我因为曾在公司干过，所以才有今天！六、内部选贤。 沃尔玛的用人原则是留住、成长、获得。 公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。 人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的需要五层次论，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。 公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。 正如古人所说：受人滴水之恩，当涌泉相报。 八、提供信心。 公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。 让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。 九、实行来去自由。 员工辞职，这是很平常的事，能留则留。 杰克？韦尔奇总是告诉他们的同事你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员。 没有哪个人才是专属哪个公司的。
老板选拔人才的三个基本原则 我们在任何单位的工作和就业必须考虑自己的前途和晋升问题，如果不能够把这条路打通的话，你在这个单位里面的发展一定好不到哪儿去，绝大部分的老板选拔人才都是按照下面三个基本的准则。重庆猎头跟大家一起来了解。 【1】你能干多长时间——老板考虑的首先是你的稳定性问题，离开这个，老板根本不会考虑提拔你当领导。 我们可以做一个简单的假设，如果你是老板的话，你看到一个下属能力非常强，人也非常好，但是就有一条欲望比较大，也就是心里有自己的主见和想法，遇到一个更好的单位，或者是自己认为更好的机会，自己就离开了现在的公司，给人一种特别不稳定的感觉，你会不会提拔这样的人，我们做完换位思考之后你就知道，长期的在一个组织里面工作，过这个组织的发展是正常的，也就是说整个组织的业务开展是在稳步提升的，整个组织的晋升体系是完善的，你在这样的组织里面长期的工作，你的机会是最大的，所以大家心里想的应该是如何把工作干好，而不是如何去跳槽，如何换工作，这样才能够符合老板的第1个选拔人才的要求，那就是长期化和稳定性。 【2】你将来能干些什么——也就是你潜力有多大，如果没有上升空间的话，老板也不会考虑重用你。 老板考虑问题的时候，不仅考虑当下的问题，而且考虑的相对比较长远一些，毕竟每一个组织和公司都是有资金战略的，如果你仅仅符合当下公司的需要，可能老板会利用你现在的能力，如果老板发现你具备提升的很大的空间，也就是你的可塑性很强，这种情况下老板会重点培养你，前提条件是你的稳定性必须得好，一个人最大的潜质就是学习和自我改进，也就是让老板看到你的进步是神一般的速度，就证明你的发展潜力非常大。想符合这个条件其实很简单的，只要在平时的工作当中不断的改进工作的方法，不断的践行老板的思想，实现老板想要的，也就是你向上的思想必须根深蒂固，占据你大部分的时间。 【3】潜在的风险是什么——就是你的人品有多大的可塑性，你最坏会坏到什么程度。 所谓潜在的风险实际上就是对你人的综合考量，如果老板发现你这个人爱占小便宜，老板就会对你的人品产生诸多的怀疑，假如说把你放在重要的位置上，你拥有很大的权力就会因为这些小事影响你在老板心目当中的位置，老板会觉得如果真的重用了你，你会因为占便宜这样的小毛病利用自己的权利损害公司的利益，所以大家一定要注意这些小的毛病和细节，不要因小失大。
假如我是老板演讲稿 假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板……下面是给大家整理的假如我是老板演讲稿，仅供参考。 假如我是老板演讲稿篇1 假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。 第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。 第三，我们要把我们的'产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品
会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。 第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 假如我是老板演讲稿篇2 假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。 于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。 首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。