全过程工程项目管理全套流程图
一、工程建设项目前期工作流程
工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节，包含项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。在这些阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。
1.1 工程建设项目基本流程
工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、设计、施工和验收等多个阶段。在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的技术方案和投资计划。在可行性研究阶段，需要进行市场调研、经济分析和环境评估等，以确定项目的可行性。在项目规划和设计阶段，需要制定出详细的规划和设计方案，包括工程结构、施工方案和工程预算等。
1.2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程
工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个阶段。在建议书阶段，需要制定出项目的基本方案和投资计划，并进行初步的可行性分析。在可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研、技术分析和经济评估等，以确定项目的可行性和投资方案。
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段，需要制定出详细的设计方案，并进行各种技术分析和经济评估。在这个阶段中，需要进行各种工程设计和施工方案的制定，以确保工程质量和安全。
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目的立项、可行性研究和初步设计等。在这个阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。
二、工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节，包括项目的计划、组织、实施和监督等多个方面。在这个过程中，需要进行各种管理和协调工作，以确保项目的顺利进行。
2.1 工程建设项目管理基本流程
工程建设项目管理基本流程包括项目计划、组织、实施和监督等多个方面。在项目计划阶段，需要制定出详细的项目计划，并进行各种资源分配和风险评估等。在项目组织阶段，需要进行各种人员和资源的组织和分配，以确保项目的顺利进行。在项目实施和监督阶段，需要进行各种管理和监督工作，以确保项目的质量和进度。
2.2 招投标基本流程
招投标是指招标人通过公开或限制性招标方式，邀请符合条件的投标人参加投标，以确定最优投标人的过程。招标人制定招标文件，投标人根据招标文件的要求，提交投标文件。招标人收到投标文件后，按照招标文件的要求进行评审，最终确定中标人。
2.3 合同签订流程
合同签订是指招标人与中标人在确定中标人后，根据招标文件的规定，签订合同的过程。合同签订前，双方应当对合同条款进行充分的协商和沟通，明确各自的权利和义务。合同签订后，双方应当按照合同的约定履行各自的义务。
2.4 施工准备流程
施工准备是指中标人在签订合同后，按照合同的要求进行项目的准备工作。包括制定施工方案、采购材料设备、组织人员、建立施工现场等。施工准备工作的充分准备，对于项目的后续进展具有重要的意义。
3.1 项目风险管理流程
项目风险管理是指在项目实施过程中，对项目可能面临的各种风险进行识别、评估、处理和监控的过程。项目风险管理
应当贯穿于整个项目实施过程中，确保项目能够按照计划完成，并达到预期的目标。
3.2 项目信息管理流程
项目信息管理是指对项目实施过程中所产生的各种信息进行收集、整理、分析和利用的过程。项目信息管理可以帮助项目管理人员及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划完成。同时，项目信息管理还可以为项目后续的决策提供重要的依据。
3.3 竣工验收流程
竣工验收是工程项目的最后一步，也是最重要的一步。竣工验收的目的是确认工程项目是否符合合同要求和规范标准，以及是否达到预期的使用效果。竣工验收的流程包括以下几个步骤：
1.提交验收申请：施工单位需要向监理单位提交竣工验收
申请，并提供相关的文件和资料。
2.验收组成立：监理单位需要组成验收组，由专业技术人员和相关方面的代表组成。
3.现场勘查：验收组需要对工程项目进行现场勘查，确认工程项目的实际情况和符合要求的程度。
4.验收报告：验收组需要根据勘查情况，编写验收报告，确认工程项目是否符合要求。
5.竣工验收：验收组需要向甲方提交验收报告，确认工程项目是否通过验收。
4.工程项目工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
工程项目实施监理的总流程包括以下几个步骤：
1.立项阶段：确定工程项目的需求和目标，编制项目计划和预算。
2.设计阶段：进行工程项目的设计，编制详细的设计方案和施工图纸。
3.招标阶段：进行工程项目的招标和评标，确定施工单位和监理单位。
4.施工阶段：进行工程项目的施工，监理单位需要对施工过程进行监督和管理。
5.竣工验收阶段：进行工程项目的竣工验收，确认工程项目是否符合要求。
6.结算阶段：进行工程项目的结算，确认施工单位的工作量和费用。
4.2 施工准备阶段监理工作流程
施工准备阶段是工程项目的重要阶段，也是工程项目成功的关键。在施工准备阶段，监理单位需要进行以下工作：
1.确认施工单位的资质和能力。
2.确认施工单位的施工方案和施工图纸是否符合要求。
3.确认施工单位的材料和设备是否符合要求。
4.确认施工单位的安全措施和环保措施是否符合要求。
5.监督施工单位进行现场勘查和准备工作。
4.3 施工阶段工程投资控制流程
施工阶段的工程投资控制是工程项目管理的重要内容之一。在施工阶段，监理单位需要进行以下工作：
1.确认工程项目的投资预算和资金来源。
2.监督施工单位进行工程投资的计划和执行。
3.确认工程项目的资金使用情况和效益。
4.监督施工单位进行工程项目的变更和调整。
5.确认工程项目的结算和决算。
4.4 施工阶段工程进度控制流程
施工阶段的工程进度控制是确保工程项目按照计划进行的重要保障。在施工阶段，监理单位需要进行以下工作：
1.确认工程项目的施工计划和进度安排。
2.监督施工单位按照计划进行施工。
3.确认工程项目的进度和完成情况。
4.监督施工单位进行工程项目的调整和变更。
5.确认工程项目的竣工时间和验收时间。
4.5 施工阶段工程质量控制流程
施工阶段的工程质量控制是确保工程项目质量的重要保障。在施工阶段，监理单位需要进行以下工作：
1.确认工程项目的质量标准和要求。
2.监督施工单位进行施工质量控制。
3.确认工程项目的质量检验和验收情况。
4.监督施工单位进行工程项目的整改和修复。
5.确认工程项目的质量达到要求。
4.6 施工阶段安全监理控制流程
施工阶段的安全监理控制是确保工程项目安全的重要保障。在施工阶段，监理单位需要进行以下工作：
1.确认工程项目的安全标准和要求。
2.监督施工单位进行安全控制和防护措施。
3.确认工程项目的安全检查和验收情况。
4.监督施工单位进行工程项目的安全整改和修复。
5.确认工程项目的安全达到要求。
4.7 合同管理控制流程
合同管理是工程建设项目中非常重要的一环，它涉及到工程建设项目的资金、工期、质量等方面的管理。因此，建立合同管理控制流程是必要的。
在合同签订前，需要进行合同审查，确保合同的法律合规性和合同条款的合理性。在合同履行过程中，需要严格执行合同条款，及时发现并处理合同违约行为。同时，需要建立合同
变更管理流程，确保变更的合法性和变更后的工程建设项目能够顺利实施。
4.8 信息管理控制流程
信息管理是工程建设项目中不可或缺的一部分，它涉及到工程建设项目的各个方面，如设计、施工、监理等。因此，建立信息管理控制流程是必要的。
在信息管理过程中，需要建立信息收集、传递、存储和使用的流程，确保信息的准确性和及时性。同时，需要建立信息保密管理流程，确保工程建设项目的机密信息不被泄露。
4.9 组织协调控制流程
组织协调是工程建设项目中非常重要的一环，它涉及到工程建设项目的各个方面，如设计、施工、监理等。因此，建立组织协调控制流程是必要的。
在组织协调过程中，需要建立各个部门之间的协调机制，确保工程建设项目的各个方面能够协调一致。同时，需要建立问题解决机制，及时解决工程建设项目中出现的问题。
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程质量问题及工程质量事故处理是工程建设项目中非常重要的一环，它涉及到工程建设项目的质量和安全。因此，建立工程质量问题及工程质量事故处理流程是必要的。
在工程质量问题及工程质量事故处理过程中，需要建立问题排查和分析机制，及时发现和解决工程质量问题。同时，需要建立事故应急机制，及时处理工程质量事故，确保工程建设项目的安全。
4.11 工程安全事故处理流程
工程安全事故处理是工程建设项目中非常重要的一环，它涉及到工程建设项目的安全。因此，建立工程安全事故处理流程是必要的。
在工程安全事故处理过程中，需要建立事故应急机制，及时处理工程安全事故，确保工程建设项目的安全。同时，需要建立事故调查和分析机制，找出事故的原因，采取措施避免类似事故再次发生。
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
工程洽商控制及签证工作是工程建设项目中非常重要的一环，它涉及到工程建设项目的资金和工期。因此，建立工程洽商控制及签证工作流程是必要的。
在工程洽商控制及签证工作过程中，需要建立洽商和签证的流程，确保洽商和签证的合法性和合理性。同时，需要建立洽商和签证的监管机制，确保洽商和签证的公正性和透明度。
4.13 工程竣工验收控制流程
工程竣工验收是工程建设项目中非常重要的一环，它涉及到工程建设项目的质量和安全。因此，建立工程竣工验收控制流程是必要的。
在工程竣工验收过程中，需要建立验收标准和验收流程，确保工程建设项目的质量和安全符合要求。同时，需要建立验收监管机制，确保验收的公正性和透明度。
4.14 保修阶段监理工作流程
保修阶段监理工作是工程建设项目中非常重要的一环，它涉及到工程建设项目的质量和安全。因此，建立保修阶段监理工作流程是必要的。
在保修阶段监理工作过程中，需要建立监理标准和监理流程，确保工程建设项目的质量和安全符合要求。同时，需要建立监理监管机制，确保监理的公正性和透明度。
一、工程建设项目前期工作流程
工程建设项目前期工作是工程建设项目中非常重要的一环，它涉及到工程建设项目的规划和准备工作。因此，建立工程建设项目前期工作流程是必要的。
在工程建设项目前期工作过程中，需要进行项目可行性研究和项目立项，确定项目的投资和建设方案。同时，需要进行工程勘察和设计，确保工程建设项目的可行性和合理性。最后，需要进行招投标和合同签订，确保工程建设项目的合法性和合理性。
项目前期工作是项目管理的一部分，主要为项目执行提供准备工作，包括工程建设项目基本流程、建设项目投资决策流程、建设项目设计阶段工作流程和准备阶段工作流程。
工程建设项目管理流程是通过项目规划和控制，实现项目的费用、进度和质量目标。包括基本流程、招投标流程、合同签订流程和施工准备流程。
项目风险管理与信息管理流程包括风险识别、风险量化、风险对策研究和风险对策实施控制等内容，以识别和分析项目风险，并采取应对措施。还包括竣工验收流程。
工程项目工作基本流程中，工程监理是一种专业化服务活动，代表甲方对乙方的工程建设实施监控。工程监理的准则是守法、诚信、公正和科学，目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
全过程工程项目管理全套流程图 目录 全过程工程项目管理全套流程图目录 (1) 一、工程建设项目前期工作流程 (2) 1.1 工程建设项目基本流程 (3) 1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 (4) 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (5) 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 (6) 二、工程建设项目管理流程 (7) 2.1 工程建设项目管理基本流程 (8) 2.2 招投标基本流程 (9) 2.3 合同签订流程 (10) 2.4 施工准备流程 (11) 三、项目风险管理与信息管理流程 (13) 3.1 项目风险管理流程 (14) 3.2 项目信息管理流程 (15) 3.3 竣工验收流程 (16) 四、工程项目工作基本流程 (17) 4.1 工程项目实施监理的总流程 (18) 4.2 施工准备阶段监理工作流程 (19) 4.3 施工阶段工程投资控制流程 (20) 4.4 施工阶段工程进度控制流程 (21) 4.5 施工阶段工程质量控制流程 (22) 4.6 施工阶段安全监理控制流程 (24) 4.7 合同管理控制流程 (25) 4.8 信息管理控制流程 (27) 4.9 组织协调控制流程 (29) 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程 (30) 4.11 工程安全事故处理流程 (32) 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 (33) 4.13 工程竣工验收控制流程 (34) 4.14 保修阶段监理工作流程 (36)
一、工程建设项目前期工作流程 项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作
1.1 工程建设项目基本流程
工程项目管理工作流程图 工程项目管理工作流程图 一、项目前期管理 项目前期管理是指在项目正式立项之前，对项目的构思、规划、设计及可行性研究进行的管理。主要工作包括： 1、项目构思：根据市场需求、公司战略和资源状况，提出项目的初步设想。 2、需求分析：对项目需求进行详细研究，确定项目的目标、范围、约束条件和可行性。 3、项目规划：制定项目计划，包括时间表、预算、人力资源、风险评估等方面的规划。 4、设计：进行项目设计，包括项目的技术方案、组织结构、资源调配等方面的设计。 5、可行性研究：对项目的可行性进行深入研究，包括技术、经济、社会等方面的可行性分析。 二、项目立项管理 项目立项管理是指在项目正式立项之后，对项目的启动、组织及调配
进行的管理。主要工作包括： 1、项目启动：宣布项目启动，组建项目团队，分配项目资源。 2、组织：明确项目组织结构，分配项目职责和权限，制定沟通机制和会议制度。 3、调配：根据项目计划，对项目资源进行调配，确保项目进度和质量。 三、项目执行管理 项目执行管理是指在项目实施过程中进行的管理，主要工作包括：1、进度管理：根据项目计划，对项目进度进行监控和管理，确保项目按时完成。 2、预算管理：根据项目计划，对项目预算进行编制和管理，确保项目不超支。 3、质量管理：对项目质量进行全程监控和管理，确保项目达到预期的质量标准。 4、风险管理：对项目风险进行识别、评估和管理，确保项目顺利进行。 四、项目收尾管理
项目收尾管理是指在项目结束阶段进行的管理，主要工作包括：1、项目验收：对项目成果进行验收，确保项目达到预期的目标和标准。 2、项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。 3、项目评估：对项目的绩效进行评估，评估项目的投资回报率，为今后的项目提供参考。 4、项目收尾：完成项目的收尾工作，包括项目的结算、决算、合同终结、档案整理等。 总之，工程项目管理工作流程图是指导工程项目管理的重要工具，通过它，我们可以清晰地了解工程项目管理的全过程，并针对关键环节进行精细化管理，提高项目的效率和质量。
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。