甲方项目管理全过程
首先是项目规划阶段。在这个阶段，甲方需要明确项目的目标和需求，并制定项目计划。具体步骤包括：确定项目目标和范围、编制项目计划、
分配资源、制定项目进度和成本预算、确定项目风险，以及制定沟通计划等。在确定项目目标和范围时，甲方需明确项目的愿景、目标和成功标准，并与相关利益相关方进行沟通和协商。编制项目计划时，甲方需要确定项
目的工作分解结构（WBS），并制定详细的时间计划和里程碑。此外，甲
方还需分配资源，包括人力资源、财务资源和物质资源，以确保项目的顺
利实施。最后，在项目规划阶段，甲方需识别项目风险，并制定相应的风
险应对措施，以降低项目风险。
接下来是项目执行阶段。在这个阶段，甲方需要对项目进行实施和管理。具体步骤包括：项目启动、任务分配、团队管理、变更管理和质量控
制等。项目启动时，甲方需要确保所有工作按照项目计划和时间表进行，
并确保项目的顺利进行。任务分配时，甲方需要将项目的工作分配给相关
成员，并跟踪工作进展和质量。团队管理时，甲方需协调团队成员之间的
合作，以确保项目的顺利进行。变更管理是指在项目实施过程中，遇到项
目变更时，甲方需要评估变更的影响，并作出相应的决策。最后，在项目
执行阶段，甲方需进行质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
最后是项目监控阶段。在这个阶段，甲方需要对项目的进展和绩效进
行监控和评估。具体步骤包括：制定和跟踪项目指标、评估项目绩效、识
别和处理问题、控制变更和提供沟通和报告等。制定和跟踪项目指标时，
甲方需要制定合适的度量指标，并定期对项目进行检查和审查。评估项目
绩效则是对项目的实际绩效进行评估，并与项目计划进行比较。识别和处
理问题是指在项目执行过程中，甲方需要及时发现并解决问题，以防止问
题对项目造成损害。控制变更是指在项目执行过程中，如有变更需求，甲方需进行相应的评估和决策，以防止变更对项目造成影响。最后，在项目监控阶段，甲方需提供沟通和报告，与项目相关的利益相关方进行沟通，并向他们提供项目的进展和绩效报告。
甲方工程项目管理流程 1.收集项目用地资料 项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物(包括管线)的资料、用地邻近建(构)物的资料(结构、地基、地下管线等)、用地附近的市政测绘控制点等。 2.起草设计任务书或者说建设纲要 根据相关领导与业务部门的要求,将使用要求和客户要求转化为工程数据。 3.组织地质勘察 地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点,然后工程管理人员进行联络(可能包括招标或签约勘察单位),并监督勘察单位进行地质勘察。 在从事地质勘察的同时,要收集水文、气象方面的资料(可以由勘察单位提供)。 4.组织施工图设计 施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计(有些地方或项目要进行项目规划设计)。 在设计过程中,工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。 5.施工图审查
施工图审查包括建设单位工程管理人员的审图和法规规定的法定审图。一些建设单位有专门负责报建的部门,在与相关审图单位进行联络(报审)时,最好是工程管理人员与报建人员一起去。 报审包括:规划审图、审图中心审图、消防审图、防雷审图、供电审图、人防审图、环保审图、给排水审图、燃气审图、供暖的审图等。 6.进行施工、监理招投标 工程管理人员要起草(至少要参与起草)招投标文件、审清单等。 7.组织开工 开工包括开工前的准备工作如临时用水用电的引入、报批,道路使用的报批等。开工时要将开工必要的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻里建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给相关单位。引见介绍相关人员。 如果没有报建专员还要报建。 8.施工过程监督 施工过程监督与组织包括监督总承包单位、监理、分包的工作,组织甲分包、甲供材料进场等。如需要时组织监测、事故处理、鉴定单位等对工程质量检测、评定等。 9.组织验收 按规定验收除竣工验收是由甲方组织的外其他都是监理组织。实际不然。甲方工程管理人员要督促检验批、各种隐蔽验收,要组织主要的分部工程如桩基础、主体验收,要组织专项验收如电梯、消防、智能化、环保、变配电、市政给排水、燃气、节能、防水、供暖、防雷、人防等。
甲方工程项目管理流程 一、项目前期准备阶段： 1.项目委托：甲方与乙方签订合同、委托乙方承担工程项目。 2.项目目标明确：明确项目的目标和要求，与乙方共同确定项目的关 键指标和完成时间。 3.预算制定：根据项目目标和乙方提交的设计方案，制定项目预算。 二、项目启动阶段： 1.组织项目团队：根据项目的规模和复杂性，确定项目团队的成员， 包括项目负责人、技术专家和其他相关人员。 2.制定项目计划：项目负责人与团队成员一起制定项目的详细计划， 包括项目的里程碑和关键节点。 3.资源安排：根据项目计划，安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。 4.风险评估：评估项目可能遇到的风险和难点，并制定相应的应对措施。 5.启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和 计划，明确各自的职责和任务。 三、项目执行阶段： 1.监督工作进展：项目负责人负责监督项目团队的工作进展情况，确 保项目按照计划进行。
2.资金支付：根据合同约定和工程进展情况，按时支付相关款项给乙方。 3.技术指导：项目负责人和技术专家提供技术指导和支持，解决项目 中的技术问题和难题。 4.变更管理：对于项目变更，进行评估和分析，制定变更方案，并与 乙方协商一致。 5.质量控制：监督项目质量，确保工程符合相关的质量标准和要求。 6.安全管理：负责项目的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。 四、项目收尾阶段： 1.项目验收：核实项目完成情况，对工程质量进行验收，确保达到合 同要求和相关标准。 2.文件归档：对项目的文件和资料进行整理和归档，包括合同、设计 文件、施工图纸等。 3.结算付款：根据合同约定和工程验收情况，结算项目款项给乙方。 4.项目总结：对项目的成果、经验和教训进行总结，为今后的类似项 目提供参考。 以上是一个简要的甲方工程项目管理流程的概述，具体的项目管理流 程还需要根据不同的实际情况进行具体设计和调整。项目管理的关键在于 合理分工、明确目标、有效沟通和监督，以确保项目的顺利实施和成功交付。
甲方项目管理全过程 首先是项目规划阶段。在这个阶段，甲方需要明确项目的目标和需求，并制定项目计划。具体步骤包括：确定项目目标和范围、编制项目计划、 分配资源、制定项目进度和成本预算、确定项目风险，以及制定沟通计划等。在确定项目目标和范围时，甲方需明确项目的愿景、目标和成功标准，并与相关利益相关方进行沟通和协商。编制项目计划时，甲方需要确定项 目的工作分解结构（WBS），并制定详细的时间计划和里程碑。此外，甲 方还需分配资源，包括人力资源、财务资源和物质资源，以确保项目的顺 利实施。最后，在项目规划阶段，甲方需识别项目风险，并制定相应的风 险应对措施，以降低项目风险。 接下来是项目执行阶段。在这个阶段，甲方需要对项目进行实施和管理。具体步骤包括：项目启动、任务分配、团队管理、变更管理和质量控 制等。项目启动时，甲方需要确保所有工作按照项目计划和时间表进行， 并确保项目的顺利进行。任务分配时，甲方需要将项目的工作分配给相关 成员，并跟踪工作进展和质量。团队管理时，甲方需协调团队成员之间的 合作，以确保项目的顺利进行。变更管理是指在项目实施过程中，遇到项 目变更时，甲方需要评估变更的影响，并作出相应的决策。最后，在项目 执行阶段，甲方需进行质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。 最后是项目监控阶段。在这个阶段，甲方需要对项目的进展和绩效进 行监控和评估。具体步骤包括：制定和跟踪项目指标、评估项目绩效、识 别和处理问题、控制变更和提供沟通和报告等。制定和跟踪项目指标时， 甲方需要制定合适的度量指标，并定期对项目进行检查和审查。评估项目 绩效则是对项目的实际绩效进行评估，并与项目计划进行比较。识别和处 理问题是指在项目执行过程中，甲方需要及时发现并解决问题，以防止问
工程部管理程序及要点 工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出 具正式地质勘察报告； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要 求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸； 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、 劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料； 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动 力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管 理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录； 6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议； 7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理复 核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量； 8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。 ㈡、组织设计交底和图纸会审 1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈 时间以及图纸交底日期； 2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 1) 审核施工图纸设计内容的完整性； 2) 综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性； 3) 通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程 施工范围和施工界面划分的合理性； 4) 重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法 和要求 5）根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；
甲方工程项目管理流程 甲方工程项目管理流程是怎样的？下面是为大家的相关内容，希望对你有所帮助！ 引言 北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个** 中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要
甲方工程管理的全过程(简述) (2009-9-30 21:52:42) 分类：未分类标签：搜房博客 | 甲方工程管理的全过程(简述) 一个建设项目要经过项目前期的策划建议、可行性研究、设计、工程招投标、工程施工、工程竣工与交付使用、使用过程中的保养与维修。在西方世界现在还包括项目使用后不再使用的处理与回收。但仅从工程管理的角度看，甲方工程管理的过程的大致过程如下： 1．收集项目用地资料 项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建（构）物的资料（结构、地基、地下管线等）、用地附近的市政测绘控制点等。 2．起草设计任务书或者说建设纲要 根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。 3．组织地质勘察 地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。
在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。 4．组织施工图设计 施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计（有些地方或项目要进行项目规划设计）。 在设计过程中，工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。 5．施工图审查 施工图审查包括建设单位工程管理人员的审图和法规规定的法定审图。一些建设单位有专门负责报建的部门，在与相关审图单位进行联络（报审）时，最好是工程管理人员与报建人员一起去。 报审包括：规划审图、审图中心审图、消防审图、防雷审图、供电审图、人防审图、环保审图、给排水审图、燃气审图、供暖的审图等。 6．进行施工、监理招投标 工程管理人员要起草（至少要参与起草）招投标文件、审清单等。
甲方工程管理七步法 甲方工程管理是指在工程项目中，由业主（甲方）对工程项目进行组织、管理和监督的一系列活动。为了确保工程项目的顺利进行，甲方需要按照一定的方法和步骤进行工程管理。本文将介绍甲方工程管理的七个步骤，以帮助甲方更好地进行工程管理。 第一步：项目概况 在开始进行工程管理之前，甲方需要对项目进行全面了解。包括项目的背景、目标、范围、预算等方面的信息。通过对项目概况的了解，甲方可以明确项目的需求和目标，为后续的工程管理工作奠定基础。 第二步：制定管理计划 在了解项目概况之后，甲方需要制定详细的工程管理计划。管理计划包括项目的组织架构、工作分解结构、进度计划、资源分配等内容。通过制定管理计划，甲方可以明确工程管理的目标和具体的实施步骤，为后续的工作提供指导。 第三步：团队组建和培训 一个优秀的团队是项目成功的关键。甲方需要根据项目需求，组建适当的团队，并进行培训。团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通和协作能力。通过团队的组建和培训，甲方可以提高工程管理的效率和质量。
第四步：项目实施和监控 在项目实施过程中，甲方需要对项目进行全面监控。包括进度、质量、成本、安全等方面的监控。通过及时发现和解决问题，甲方可以确保项目按照计划进行，并达到预期的目标。 第五步：风险管理 在工程项目中，存在各种各样的风险。甲方需要对这些风险进行识别、评估和控制。通过制定相应的风险管理措施，甲方可以最大限度地减少风险对项目的影响，并确保项目的顺利进行。 第六步：问题解决和决策 在工程项目中，难免会遇到各种问题和困难。甲方需要及时解决问题，并做出正确的决策。通过合理的问题解决和决策，甲方可以确保项目的顺利进行，并达到预期的目标。 第七步：项目总结和反馈 在项目结束后，甲方需要对项目进行总结和反馈。总结包括项目的成果、经验教训、问题和不足等方面的内容。通过总结和反馈，甲方可以吸取教训，改进工程管理的方法和步骤，提高工程管理的效率和质量。 甲方工程管理的七个步骤为：项目概况、制定管理计划、团队组建和培训、项目实施和监控、风险管理、问题解决和决策、项目总结
甲方工程施工全过程 一、前期准备阶段 在进行工程施工之前，甲方需要进行一系列的前期准备工作，确保项目能够顺利进行。前 期准备阶段主要包括以下内容： 1. 确定项目需求：在项目启动之初，甲方需要明确项目的需求和目标，包括工程规模、质 量要求、工期等方面的要求，以便明确工程施工的方向和目标。 2. 编制施工方案：甲方需要制定详细的施工方案，包括施工组织设计、施工技术方案、施 工进度计划等内容，以确保工程施工过程能够按照计划进行。 3. 立项手续办理：甲方需要办理相关的立项手续，包括工程批准手续、建设用地规划许可 手续等，确保项目符合相关法律法规的要求。 4. 土地征收和拆迁工作：如果工程需要进行土地征收和拆迁工作，甲方需要与相关部门进 行协调，确保土地征收和拆迁工作能够顺利进行。 5. 签订施工合同：甲方需要与承包商签订施工合同，明确双方的权利和义务，以确保工程 施工按照合同内容进行。 6. 筹备施工资金：甲方需要妥善筹备施工资金，确保工程施工过程中的资金需求得到满足。 二、施工准备阶段 施工准备阶段是工程施工的重要阶段，主要包括以下内容： 1. 确定施工队伍：甲方需要组建合适的施工队伍，包括工程管理人员、技术人员、施工工 人等，确保工程施工队伍的整体素质和施工能力。 2. 准备施工设备：甲方需要准备施工所需的设备和材料，确保施工过程中的施工计划能够 顺利进行。 3. 制定施工计划：甲方需要制定详细的施工计划，包括施工工序、施工进度、施工任务分 工等内容，以确保工程施工能够按照计划进行。 4. 立项手续办理：甲方需要完成施工前的相关立项手续，包括施工方案审批、施工许可证 办理等，确保工程施工符合相关法律法规的要求。 5. 建立工地安全管理制度：甲方需要建立健全的工地安全管理制度，确保工程施工过程中 的安全风险得到有效控制。 6. 现场踏勘：甲方需要对工程施工现场进行踏勘，了解现场的情况和环境，为后续施工工 作做好准备。
甲方工程全流程管理方案 一、前言 工程管理是现代工程建设的重要组成部分，它涵盖了从工程规划、设计、施工到运营和维 护的全过程，并且必须有效地进行管理，以确保工程质量、安全和进度。甲方作为工程项 目的委托方，有责任确保工程项目的全流程管理能够顺利进行，以实现工程目标。因此， 甲方需要制定一套全面的工程管理方案，以指导和监督工程项目的各个环节，确保项目的 顺利进行和达到预期的效果。本文将对甲方工程全流程管理方案进行详细介绍，以便于甲 方在工程项目管理中能够更好地发挥自身作用。 二、工程前期管理 1.工程规划阶段 在工程规划阶段，甲方需要确保工程项目的规划能够满足项目需求和目标，并且能够得到 相关部门和利益相关方的认可。在这一阶段，甲方需要与设计单位、规划单位、审批单位 等相关方进行密切的沟通与协商，以确保工程规划方案合理、科学、可行。在工程规划的 过程中，甲方需要开展相关调研工作，进行工程可行性研究，拟定项目初步设计方案，编 制项目预算等工作，以为工程项目的后续实施奠定坚实的基础。 2.工程设计阶段 工程设计是工程项目实施的基础，它直接关系到工程项目的质量和效果。在工程设计阶段，甲方需要与设计单位进行充分的沟通与协作，确保设计方案能够满足项目需求和目标，并 且能够得到审批单位和相关部门的认可。甲方需要对设计方案进行详细的审核和评估，以 确保设计方案合理、科学、可行，并且符合相关规范和标准。此外，甲方还需要对设计方 案的经济性、可行性等进行分析，以确保项目的投资收益能够得到保障。 3.工程招投标管理 工程招投标是工程实施的前期准备工作，它直接关系到工程施工的质量和进度。甲方需要 根据工程项目的实际情况，制定招投标方案，并且选择合适的招标方式和招标范围。在工 程招投标过程中，甲方需要对投标人进行认真的评审和筛选，以确保选定的承包商具备足 够的资质和能力，能够保证工程质量和施工进度，同时还需要在招标文件中明确工程项目 的技术规范、质量标准、施工进度等要求，以为后续的工程实施提供有力支持。 4.工程合同管理 工程合同是工程项目实施的重要依据，它直接关系到工程项目的质量和效果。甲方需要与 承包商签订合同，明确双方的权利和义务，以确保工程项目的顺利进行。在合同签订过程中，甲方需要与承包商进行充分的协商与沟通，明确工程项目的变更管理、支付方式、保 证金、结算方式、索赔处理等相关事宜，以确保工程项目的设计效果和实施进度。同时，
一、施工过程质量控制： 1. 在施工单位进场后逐一检查:施工单位作为施工质量的自控主体,是否按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性,要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。 2. 在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”,认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工监控单位,其人员配置必须符合监理合同中的要求.定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、 现场质量检查情况等进行如实记载。并要求监理单位必须每周定期召开监理例会, 做好会议记要抄送各方存档。每月必须定期向甲方上报监理月报，全面汇报现场情况. 3. 审查施工组织设计与承包合同条件的符合性：要求施工单位工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价.若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部份的措施费用应严格控制,必须采用的，应经现场审查，确有必要后方可上报。 4. 对于施工单位项目经理部组织机构的审查： a) 审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任. b) 施工单位派出的项目经理部总工程师 (项目施工技术负责人) 及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。 c) 组织机构权责系统是否建全。 5. 以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制,为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的
【简谈甲方项目管理程序】工程项目管理主要内容 1、项目招标 在承包商选择阶段，对潜在承包商进行初步的筛选以后，根据需求与方案要求，制定招标文档，接收潜在承包商的项目解决方案，并根据评估标准，组织相关人员对供应商进行评估，选出2个以上的潜在承包商进入商务谈判。并在立项报告审批通过以后，与承包商签署合同。 2、初始阶段 项目的初始阶段，又称为项目的启动阶段，是项目成功与否的一个决定性阶段，这个阶段直接决定着项目后续各阶段的开展状况。做好项目启动管理是甲方在信息化项目中进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成功的关键。 2.1 确定项目干系人 项目干系人主要指项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。大型复杂的项目往往有多方面的人参与，就甲方来讲一般有公司的领导、业务部门的人员、计算机部门的人员等，有监理单位的还有监理工程师、咨询顾问等。他们一般通过不同的形式，共同参与项目。实际上项目的各方当事人需要有自己的项目管理人员，表示了项目当事人之间的联系。 项目不同的干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。例如，领导层也许十分在意时间进度，系统使用人员更注重系统的易用性和对业务的调整内容，计算机相关人员往往更注重技术一流。弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的需求和期望是什么，这一点对项目管理者来说非常重要。只有这样，才能对干系人的需求和期望进行管理并施加影响，调动其积极因素，化解其消极影响，以确保项目获得成功。
2.2成立项目组 成立项目组不仅仅是乙方的工作，甲方也应该成立相对应的项目组，配备相应职位的人员，明确各自的责任，这对项目的开展是一个非常重要的工作内容。 甲方项目管理人员必须对本项目所涉及的业务比较熟悉，项目的成功和甲方的项目经理的个人素质（技术素质）以及在企业的个人魅力有很大关系，因此甲方的项目经理一般由负责业务的领导或者是计算机部门的领导担当。 甲方项目组的成员还应该有业务需求人员、系统实施人员等。业务需求人员一般由相关业务方向的业务精通的人员担当，根据具体的业务方向可能有更详细的划分。业务需求人员一般承担的责任是组织业务的调研、对业务需求调研的确认、组织编写业务管理规定、系统使用培训等。系统实施人员一般是计算机相关的人员，一般负责系统架构的确认、硬件产品的选择确认、采购、硬件及软件系统安装调试的协调等工作。 2.3确定项目计划 甲方应对自己所需开发项目应该达到的目标有比较明确的认知，或者是对项目实施后的愿景有比较明确的描绘。针对这个项目的目标和甲乙双方确认的结果，制定一个完整的项目计划，是项目启动阶段的一个重要内容。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不像用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。 一份完整的项目计划应该包括工作划分、责任人、里程碑等。明确各项工作及各个阶段、各个人员的职责，才能保证项目进展的顺利。 3、阶段成本控制 设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影
甲方项目管理全过程 目录 一、项目投资决策阶段 (3) 1.1项目调研 (3) 1.2既有建筑改造项目可行性研究 (3) 1.2.1既有建筑改造可行性研究特点 (3) 1.2.2可行性研究的内容 (3) 1.3项目评估 (4) 二、工程建设准备阶段 (4) 2.1报建 (4) 2.2工程发包 (5) 2.2.1招投标准备阶段 (5) 2.2.2招投标进行阶段 (5) 2.2.3建筑工程评标与合同签订阶段 (5) 三、工程设计阶段 (5) 3.1 设计准备阶段 (6) 3.1.1 优选设计单位和方案 (6) 3.1.2 编制设计进度计划 (6) 3.1.3 设计管理构架体系 (6) 3.2 初步调查阶段 (7) 3.3 概念规划设计阶段 (7) 3.4 方案设计 (7) 3.5 初步设计及其审批 (7) 3.5.1 开展初步设计的必备条件： (7) 3.5.2 业主方主要任务 (7) 3.5.3 初步设计的深度满足一定的要求 (7) 3.5.4 初步设计的审查 (7) 3.5.5 初步设计的审批（报发改部门） (7) 3.6 施工图设计及其审批 (8) 3.6.1 开展施工图设计的必备条件 (8) 3.6.2 业主方主要任务 (8) 3.6.3 施工图设计深度满足一定的要求 (8) 3.6.4 施工图设计的审查 (8) 3.6.5 施工图设计的审批 (8) 四、施工过程管理 (9) 4.1. 施工准备管理 (9) 4.2 进度管理 (9) 4.2.1 项目施工进度控制计划管理 (9) 4.2.2 样板确认、承建商进场、施工图纸交付及甲供材料进场计划的管理 (10) 4.3 技术管理 (10) 4.3.1 图纸管理 (10) 4.3.2 设计变更管理 (10) 4.3.3 施工技术管理 (10)
浅谈甲方对于建设工程项目的全过程参与和管理 摘要：本文作者站在地方政府建设平台公司的角度结合实践,阐述了建设工程项目从策划到实施的全过程管理中甲方所承担的责任和义务，为甲方工程项目管理寻求思路，提出建议。 关键词:工程项目甲方建设目标管理过程 引言 近年来，各地方乡镇按照党和国家的部署,将城乡一体化的建设逐步推进，各项配套基础设施工程建设有序进行。作为地方政府的各项基础设施建设、民生工程建设的平台公司，在全地区的建设发展中所承担的责任和义务是尤为重要的。作为所有相关工程的建设方也就是甲方，需要经过项目的策划、项目的前期工作、项目的施工过程管理等阶段的全过程参与，在整个过程中需要经历哪些细节工作及如何更好的扮演好这个甲方的角色，是值得我们探讨的问题。 一、项目的策划 作为地方基础设施及民生建设等的工程项目，区别于带有经营性的商业项目,此类项目的策划往往不太以个人意志所左右。此类项目的决策多以各地方实际情况及需求、人代会报告、政府工作报告、群众反映强烈的合理建议等各因素结合中央及各地政策指导方向综合得出。作为平台公司的甲方所需要做的就是为决策提供合理的建议，然后更重要的就是把这类决策落实。 二、项目的前期工作 在建设用地指标满足及建设资金的筹集到位后，建设工程项目中甲方首要做的就是选择合适的勘探和设计单位，体量较大的工程需招标进行。这些单位是工程建设的排头兵，好的勘探单位要求准确合理的为设计单位提供土质情况的基础设计数据，而好的设计单位要求能根据甲方需要，合理巧妙的进行设计,优化工程结构，避免或减少不必要的浪费,节约工程费用的同时尽可能加快工程进度，达到最优效果。在工程进行过程中也要全过程参与，有必要的话需根据实际情况调整设计。甲方在勘探和设计的过程中需要充分协助，包括当地的地下管线情况、附近居民生活进出
甲方工程管理的全过程简述： 一个建设项目要经过项目前期的策划建议、可行性研究、设计、工程招投标、工程施工、工程竣工与交付使用、使用过程中的保养与维修。在西方世界现在还包括项目使用后不再使用的处理与回收。但仅从工程管理的角度看，甲方工程管理的过程的大致过程如下： 1．收集项目用地资料 项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建（构）物的资料（结构、地基、地下管线等）、用地附近的市政测绘控制点等。 2．起草设计任务书或者说建设纲要 根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。 3．组织地质勘察 地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。
在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。 4．组织施工图设计 施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计（有些地方或项目要进行项目规划设计）。 在设计过程中，工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。 5．施工图审查 施工图审查包括建设单位工程管理人员的审图和法规规定的法定审图。一些建设单位有专门负责报建的部门，在与相关审图单位进行联络（报审）时，最好是工程管理人员与报建人员一起去。 报审包括：规划审图、审图中心审图、消防审图、防雷审图、供电审图、人防审图、环保审图、给排水审图、燃气审图、供暖的审图等。 6．进行施工、监理招投标 工程管理人员要起草（至少要参与起草）招投标文件、审清单等。
7．组织开工 开工包括开工前的准备工作如临时用水用电的引入、报批，道路使用的报批等。开工时要将开工必要的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻里建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给相关单位。引见介绍相关人员。 如果没有报建专员还要报建。 8．施工过程监督 施工过程监督与组织包括监督总承包单位、监理、分包的工作，组织甲分包、甲供材料进场等。如需要时组织监测、事故处理、鉴定单位等对工程质量检测、评定等。 9．组织验收 按规定验收除竣工验收是由甲方组织的外其他都 是监理组织。实际不然。甲方工程管理人员要督促检验批、各种隐蔽验收，要组织主要的分部工程如桩基础、主体验收，要组织专项验收如电梯、消防、智能化、环保、变配电、市政给排水、燃气、节能、防水、供暖、防雷、人防等。
业主方项目管理流程 建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现，为达到项目的成功建设和各方利益的‘‘共赢’’，业主方应从宏观上进行成本控制、技术协调和风险管理，真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。下面小编给大家带来业主方项目管理流程，欢迎大家阅读。 业主方项目管理流程 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调等7项工作，即三控三管一协调。根据工程项目自身的特点，决定了项目管理和控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为业主方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面控制成本，提高投资效益和社会效益，这就要求业主方牢牢把握成本控制、技术协调和风险控制三个关键环节。 1、工程项目管理的成本控制 成本控制涉及到项目实施的整个阶段，业主方的管理目标和宗旨就是获得物美价廉的建设产品，达到提高投资效益和社会效益的双重目的，而成本控制的源头在于设计阶段，也是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5Ⅳ2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，尤其是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量，主要要做好初步设计阶段和实施阶段的工程变更造价成本控制。 1、1初步设计阶段的成本控制 在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以业主方应充分发挥和利用自己的技
“X”项目工程施工甲方管理程序 为加强“X”项目工程施工管理，确保施工质量，规范工作流程，特制定《“X”项目工程施工管理程序》。 一、所有甲定乙供材料和设备采购前七天内施工方必须向甲方上报采购申报表（申报表应注明：名称、数量、规格及单价），甲方收到申报表后由材料设备组及时进行市场调查，七天内回复书面审核意见，如果审核价格与申报价格有差异，由双方材料员报甲方主管领导定夺，所购材料或设备必须经甲方审核同意后方可采购。 二、土建及装饰水、电材料必须使用合同指定的品牌和规格的材料，单价需经甲方材料员认定；非合同指定材料购买前须向甲方上报采购申报表，待甲方材料部审核后方可购买；施工中如需更换材料品牌和型号，事前应向甲方书面申请，待甲方工程部书面同意后方可进行；主要建材（水泥、钢材）送检率必须100%，混凝土试砖抽样送检率必须100%。 三、施工方采购的各种建材进场时应通知甲方和监理到场验收，如发现与审批确定的品牌、型号、规格不符，甲方和监理有权责令退场。 四、沙石进场时，应通知甲方主管工程师和监理检查质量，检查合格后方可使用。 五、土建签证单在分部分项工程完成后两天内交甲方项目部造价管理员处，甲方收到后将组织监理、现场工程师、总工程师、造价工程师有关人员在当周甲方例会时进行会签，一周内甲方造价管理员将已签资料回交到施工单位。所有签证必须经监理、主管工程师、造价工程师都签字后方能生效。 六、施工单位应严格按设计图施工，如需变更，应事先向甲方现场指挥部上报书面变更方案，经甲方审核同意后回复书面变更通知书后方可施工。凡未设计部份，事前由施工方上报施工方案，待甲方审批同意后方能施工。 七、施工方应严格按施工规范和施工管理程序进行施工，每道工序完成
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作； 15.负责审核设计预算并反馈结果。
03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口； 19.负责向承包商提供地质勘探资料； 20.负责核实并向承包商提供地下管网资料； 21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点； 22.负责办理使用商品砼承诺手续；
甲方代表工作标准流程 甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设具体工作流程如下： ☆项目前期工作流程 ☆项目施工中质量控制流程 ☆项目施工中安全管理流程 ☆项目施工中工期管理流程 ☆项目施工中变更及签证流程 ☆项目验收流程 ☆项目完工结算流程
1、项目前期工作流程 1.1项目立项， 1.1.1参与公司投资机会研究，对投资机会实地考察做好市场调查认真分析。 1.1.2参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价。 1.1.3通过对项目的评估作出最终决策。 1.1.4对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。 1.2施工图设计 1.2.1参与公司对项目设计单位的选择，通过设计单位的资质，人员资质，及相应的工作人员的业务能力的考察，作出相应的建议。同时收集设计单位资质、人员资质及项目授权委托书 1.2.2保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料，配合设计单位及时完成规划设计。 1.2.3规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审核。审核期间随时跟进，确保规范及时通过。 1.2.4参与公司选择地勘单位，通过对地勘单位资质，人员资质及业务水平考察，作出相应的建议。同时收集地勘单位资质、人员资质及项目授权委托书。 1.2.5为地勘单位提供相应的资料，督促地勘单位按照合同、规范要求及时完成地勘报告。 1.2.6为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料，签订施
工图设计合同。在施工图设计过程中随便保持和设单位联系，及时传递老板及公司想法。对设计单位的问题及时向公司反馈。督促设计单位按照合同约定完成施工图设计。并配合设计单位完成施工图审查工作。 1.2.7拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保等部门进行施工图备案。 1.2.8参与公司项目施工、监理招标工作。若本公司自己进行招标，参与编织招标文件，编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、质量要求、施工承包单位资质等。若选择招标代理公司应积极配合代理公司工作，争取及早做出招标文件。招标工程中严格把控投标单位所有投标资料，对资料的真实性进行核查，对投标单位的行为进行严格把关，是否有围标、串表等违法投标行为。参与最终确定的中标候选人筛选工作。 2、项目施工中质量控制流程 2.1人的控制 2.1.1对施工企业资质、项目管理人员的核查，是否与投标是相同。 2.1.2对监理单位资质、项目管理人员的核查，是否符合要求 2.1.3、督促施工单位对进场作业人员进行技术交底及岗位培训。 2.2材料的控制 2.2.1原材进场时认真核对材料信息是否符合设计及规范要求。 2.2.2按照规定要求对进场原材进行抽样送检（原材包括：沙、