计划对于管理中的职能和认识
一、概述
管理是社会这个大舞台上的一个重要角色，而管理的基本职能则是管理者的核心任务。从管理学的角度来说，管理者的职能可以归纳为四个方面，即计划、组织、领导和控制。
计划是管理中最重要的职能之一，它决定着企业未来的方向和目标，也为企业的组织、领
导和控制提供了重要的依据。在本文中，我们将重点探讨管理中的职能和认识中的计划和
其对于企业的意义。
二、计划的定义和特征
1. 定义
计划是指为了实现某种目标而制定的具体行动方案，它是管理者决策行为的一个过程。通过计划，管理者可以对企业未来的发展方向、目标、重点、措施等进行全面规划，使得
企业的行动更加有针对性和预见性，从而为组织和领导提供有力支持。
2. 特征
计划具有确定性、远见性、系统性、连续性、沟通性和指导性等特征。确定性是指计
划需要具备明确的目标和行动方案，远见性则是指计划需要具备对未来问题的洞见和预测
能力，系统性则是指计划需要具备对现有资源和环境的系统思考能力，连续性则是指计划
需要具备对行动结果的追踪和评估能力，沟通性则是指计划需要具备与相关利益相关者沟
通的技能，指导性则是指计划需要具备对组织和个人行动的指导和约束力。
三、计划对企业的重要意义
1. 确立企业发展方向和目标
计划可以帮助企业明确自己的发展方向和目标，制定出可实现性的想象方案，从而使
企业的行动有针对性和预见性，避免盲目性和失误性的决策，为企业的长期发展提供保障
和动力。
2. 优化资源配置和利用
企业要实现自己的目标，需要合理配置和利用各种资源，而计划可以帮助企业对其资
源进行分析、评估和优化，从而使企业能够更好地利用资源，提高利用效率，降低生产成本，达到高收益和高绩效的目标效果。
3. 引导企业的行动
企业要实现自己的目标，需要稳定、有效的行动，而计划可以帮助企业明确自己应该
采取的行动方式和时间节点，对行动进行指导和促进，从而增加企业的生产力和竞争力，
为企业的发展助力。
4. 推动企业的变革和进步
计划可以帮助企业发现现有的问题和难点，并提出解决问题的相关方案，从而推动企
业的变革和进步，为企业提供更加优质和高效的服务和产品，提升企业在市场上的竞争能
力和发展优势。
四、认识中的计划与管理实践的推进
1. 制定和执行计划的能力
企业需要具备制定和执行计划的能力，这需要企业对自己的形势和目标有着清晰的认
识和理解，制定出可行的行动计划，以及实施的计划过程中不断进行检查和评估，以保证
计划的顺利实施。
2. 数据分析和判别的能力
企业还需要具备数据分析和判别的能力，这需要企业具备对数据的开发和分析的能力，能够对自己的资源和形势进行准确的分析和判别，以帮助企业更好地实现自己的目标和需要。
3. 沟通和协调的能力
企业需要具备沟通和协调的能力，这就需要企业的管理者具备良好的沟通和协调技能，能够将计划与行动进行有机结合，使各相关部门或人员之间的协调和合作得以得到全面展现。
五、结论
计划是管理中至关重要的工作职能之一，它为企业的发展和高绩效提供了核心支持，
使得企业能够实现自己的目标和需要。企业需要具备一定的管理和管理技能，才能更好地
实现对计划和组织工作的合理规化和协同配合。管理者应该重视计划的制定和推进，不断
加强自己的管理技能，提高自己的综合素质和领导能力，进而为企业的长远发展注入新的
动力和能量。在管理实践中，计划是企业进行管理决策和方案实施的重要依据，其在整个
企业管理过程中具有非常重要的作用。计划有助于优化资源配置和利用，通过制定明确的
目标和行动方案，能够帮助企业更加充分地利用自己拥有的内外部资源，达到资源最大化
的效果。计划有助于增强企业的组织能力和执行力，通过制定行动方案和实现计划，能够
帮助企业打破固有的思维定式和碎片化的管理模式，有利于企业在日常运营和管理中实现
组织能力的提升和执行力的加强。计划还有助于推动企业的变革和进步，帮助企业发现旧
有的问题和难点，并提出相应的解决方案，详细规划细节并落实管理，从而为企业的长期发展注入持续的强劲动力。
诚信管理在企业管理中也是非常重要的一部分，由于现代企业在发展过程中，必须面对复杂的商业环境和改变多端的市场形势，良好的诚信氛围和企业文化建设对于企业稳定发展和管理决策的正确性具有非常重要的作用。企业应该在员工管理和服务管理等方面注重诚信经营，历时推广并形成公司的诚信管理文化，其可以提高企业的形象、增强企业的生命力和发展潜力，提升企业的品牌竞争力和市场占有率。
诚信管理在现代企业中还能够防止企业犯错、失信、欺诈等威胁，减少企业遭受社会和制度监管的风险，在企业管理者内部，必须拥有积极的诚信意识、开放的管理思维、诚信经营以及对社会责任的担当与承担。企业还需要建立良好的信任关系和企业声誉体系，同时建立公平、公正、公开的经营环境和资源分配机制，促进企业和社会的共存与共赢。
以上内容的深入解析，不仅表明了计划和诚信管理在企业管理中的重要作用，还展现了其对于企业管理学科的深远影响。对于当代企业管理者我需要高度重视这些内容，不断拓展自己的管理经验和知识，提高自身的管理水平和领导力，为企业的长期发展贡献自己的力量。
管理学计划职能案例 :管理学职能案例计划管理学计划案例分析滚动计划法案例企业管理者案例 篇一:计划职能案例 管理职能—计划 案例:乔森家具公司五年目标 乔森家具公司是林大森先生在二十世纪80年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自20世纪90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年，林大森退休，他的儿子林小森继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2003年，公司卧室家具方面的销售量比1995年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得利，面临着严重的困难。 一、董事长提出的五年发展目标 乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。2003年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理林小森先生主持。林小森先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。与此同时，他还为公司制定了今后五年的 发展目标。具体包括: 1、卧室和会客室家具销售量增加20,; 2、餐桌和儿童家具销售量增长100,; 3、总生产费用降低10,; 4、减少补缺职工人数3,;
5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额5000万。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。但公司副总经理马一鸣跟随林大森先生工作多年，了解林小森董事长制定这些目标的真实意图。尽管林小森开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。马一鸣副总经理意识到自己历来与林小森董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场。马一鸣有些垂头丧气，但他仍想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。 二、副总经理对公司发展目标的质疑 公司副总经理马一鸣觉得，董事长根本就不了解公司的具体情况，不知道他所制定的目标意味着什么。这些目标听起来很好，但马一鸣认为并不适合本公司的情况。 他心里这样分析道:第一项目标太容易了--这是本公司最强的业 务，用不着花什么力气就可以使销售量增加20,;第二项目标很不现实--在这领域的市场上，本公司就不如竞争对手，决不可能实现100,的增长;第三项目标亦难以实现--由于要扩大生产，又要降低成本，这无疑会对工人施加更大的压力，从而也就迫使更多的工人离开公司，这样空缺的岗位就越来越多，在这种情况下，怎么可能减少补缺职工人数3,呢,第四项目标倒有些意义，可改变本公司现有产品线都是以木材为主的经营格局，但未经市场调查和预测，怎么能确定五年内我们的年销售额就能达到5000万呢, 经过这样的分析后，马一鸣认为他有足够的理由对董事长所制定的目标提出质问。 [讨论题]:
浅谈对管理职能的认识 管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。 所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。 管理职能间的关系是相互间有内在逻辑关系，它在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。 一、管理职能的基本内容一般分为计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。 （一）、计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划. 1、计划职能的涵义 广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 2、计划职能的地位 一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位置上的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。 3、计划职能的重要性 （1）计划是实施管理活动的依据； （2）计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失； （3）计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动； （4）计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。
(二)、组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系. 在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。烽火猎聘认为从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。 而这次角色扮演中，体现出来的组织职能不够完善，纪律不够严谨，并且同学们缺乏一定的积极性。 1、目标任务原则。企业组织设计的根本目的，就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。 2、责权利相结合的原则。责任、权力、利益三者之间是不可分割的，而必须是协调的、平衡的和统一的。权力是责任的基础，有了权力才可能负起责任；责任是权力的约束，有了责任，权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果，不致于滥用权力；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，利益大责任小的事情谁都愿意去做，相反，利益小责任大的事情人们很难愿意去做，其积极性也会受到影响。 3、分工协作原则及精干高效原则。组织任务目标的完成，离不开组织内部的专业化分工和协作，因为现代企业的管理，工作量大、专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的效率。在合理分工的基础上，各专业部门又必须加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利开展，以达到组织的整体目标。
计划对于管理中的职能和认识 一、概述 管理是社会这个大舞台上的一个重要角色，而管理的基本职能则是管理者的核心任务。从管理学的角度来说，管理者的职能可以归纳为四个方面，即计划、组织、领导和控制。 计划是管理中最重要的职能之一，它决定着企业未来的方向和目标，也为企业的组织、领 导和控制提供了重要的依据。在本文中，我们将重点探讨管理中的职能和认识中的计划和 其对于企业的意义。 二、计划的定义和特征 1. 定义 计划是指为了实现某种目标而制定的具体行动方案，它是管理者决策行为的一个过程。通过计划，管理者可以对企业未来的发展方向、目标、重点、措施等进行全面规划，使得 企业的行动更加有针对性和预见性，从而为组织和领导提供有力支持。 2. 特征 计划具有确定性、远见性、系统性、连续性、沟通性和指导性等特征。确定性是指计 划需要具备明确的目标和行动方案，远见性则是指计划需要具备对未来问题的洞见和预测 能力，系统性则是指计划需要具备对现有资源和环境的系统思考能力，连续性则是指计划 需要具备对行动结果的追踪和评估能力，沟通性则是指计划需要具备与相关利益相关者沟 通的技能，指导性则是指计划需要具备对组织和个人行动的指导和约束力。 三、计划对企业的重要意义 1. 确立企业发展方向和目标 计划可以帮助企业明确自己的发展方向和目标，制定出可实现性的想象方案，从而使 企业的行动有针对性和预见性，避免盲目性和失误性的决策，为企业的长期发展提供保障 和动力。 2. 优化资源配置和利用 企业要实现自己的目标，需要合理配置和利用各种资源，而计划可以帮助企业对其资 源进行分析、评估和优化，从而使企业能够更好地利用资源，提高利用效率，降低生产成本，达到高收益和高绩效的目标效果。 3. 引导企业的行动
第四章计划职能 第四章计划职能 TRUE/FALSE 1. 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担 为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 ANS: F 2. 战略计划通常能改变组织的现状。 ANS: T 3. 战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划。因此，战略评价标准更多地采用定性指标。 ANS: F 4. 战略计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设计总体目标和寻求组织在 环境中地位的计划。 ANS: T 5. 战略修订是因为战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距。 ANS: T 6. 战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质 和能力方面的要求。 ANS: F 7. 企业的使命和目标一旦确定，不管企业内外条件发生什么变化，都不应调整或修改 ANS: F 8. 目标管理强调的是以成果为目标的管理 ANS: T
9. 计划是未来行动的蓝图。 ANS: F 10. 计划既包括确定组织和部门的目标，又包括实现这些目标的途径和方法。 ANS: T 11. 计划就是要对组织的有限资源，进行优化配置和使用，并对管理活动的各个方面 做出周密的安排，综合平衡，从而减少了重复和浪费活动。 ANS: T 12. 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做的, 因而它是一个创造性的管理过程。 ANS: T 13. 战略是为实现组织的长远目标所选择的发展方向、所确定的行动路线以及资源分配方案的一个总 纲。战略是指导全局和长远发展的方针，凡存在竞争，且竞争获胜取决于长期准备和持续努力的场合，都需要制定战略。 ANS: T 14. 计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。 它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。 ANS: T 15. 计划通过预见变化，促使管理者展望未来，以减少不确定性。为了制定合理的计划， 管理者必须随时关注外部环境的变化，把握其未来的变化趋势，并采取措施加以预防。 ANS: T 16. 使命指明一个组织在社会上应起的作用，所处的地位。一个组
管理学中的职能与角色 在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色。他们需要领导和指导员工，确保组织能够顺利运作，并实现目标。为了有效地管理一个组织，管理者需要了解他们所扮演的角色和职能。在本文中，我们将探讨管理学中的职能与角色。 管理学中的职能 进入管理领域的人必须了解管理学中涉及的职能。管理学中，有四个主要的职能包括：计划、组织、领导和控制。以下是对每个职能的详细说明： 1. 计划 计划是管理者最开始的职能。它负责指导企业活动。这项职能允许管理者确定组织的目标，计划如何实现这些目标，以及如何利用资源来实现这些目标。计划过程中，管理者必须制定计划，定下目标，并制定计划的执行步骤等。 2. 组织
组织管理的职能涉及将资源分配以实现计划。在这个职能中，管理者需要建立一种职能网，使各个部门和个体能够协同工作，彼此补充，并以最高效率的方式完成任务。 3. 领导 领导者这个职能的目的是对员工进行指导并建立一个成功的团队。领导力涉及激励员工以达到组织目标、帮助员工提高能力、并引导团队一起向成功迈进。 4. 控制 组织在完成计划的时候，需要对生产流程进行孰昨的跟踪和管理，以确保组织达到预期目的。这个职能涉及管理者监控员工行为和组织表现，以确保员工在生产任务的完成中遵守预期的标准和程序。 管理学中的角色
除了职能，管理学中还涉及三个主要的角色。这些角色包括：互动角色、汇报角色和决策角色。以下是每个角色的详细说明： 1. 互动角色 互动角色与管理层和组织之间的交互有关。其中，包括三个角色：传达者、谈判者和联络者。传达者是管理者与组织间的中间人，通过沟通交流组织的目标、需要和期望。谈判者则需要通过谈判来实现组织的目标，这个角色常涉及到资源分配与合作。联络者的职能则是要在不同的组织或不同的部门之间建立联系。 2. 汇报角色 汇报角色提供决策员工发现组织内部和外部问题的信息。这可能涉及到解决来自员工、顾客、供应商等的问题。管理者还必须向上级管理层、同事和员工提供反馈，以确保其了解组织的情况和问题。 3. 决策角色
计划职能 计划职能：广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的过程。狭义的计划职能指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 计划职能的程序：分析环境，预测未来、制定目标、设计与抉择方案、编制计划、反馈计划执行情况。 环境分析：外部环境（一般环境、任务环境），内部环境（营运范畴、管理体制、企业文化） 五力分析法：1、新加入者的威胁；2、替代品的相似程度；3、购买者的议价能力；4、供应者的议价能力；5、现有企业的竞争。 内部环境分析模型和方法——价值链分析。价值链，也称增值链，指企业创造价值的一系列经营活动所组成的链条。包括两类：基本活动、支援活动。价值链分析，就是对企业各种经营活动领域与环节，进行深入地分析。 管理问题：指管理实际与预期标准之间的差异，即实际存在的管理状态与所预期的管理状态之间的差异。 分析与解决管理问题的程序：一、发现问题。1、明确标准；2、建立高效的环境扫描系统，对管理活动与环境进行实时监测，搜集相关信息；3、以预期标准为依据，对所扫描到得信息进行比较衡量，以确定是否出现差异，即问题；4、如发现问题，就对发现的问题进行客观、全面、准确的描述。二、界定问题；5、经过认真分析，确定管理问题的性质与程度；6、分析这一问题的原因与深层根源；7、分析与评价与这一问题相关的环境与条件；8、在分析界定问题的基础上，提出如何破解管理的方法。三、解决问题。9、确定解决问题的工作目标；10、激发并形成解决问题的创意；11、制定体现创意，解决问题的可行方案；12、将方案付诸实施，并进行跟踪控制，做出必要调整，以确保问题的圆满解决。 管理问题分析界定的方法：搜集信息法、观察方法、分析方法、鱼刺图法、总分合法。 创造力的来源：创新精神，知识、经验与技能，创新思维与创造方法，勤奋工作，激励，环境。 管理中的创造技法：寻异、综合、分解、拆中、换元、重组、移植、逆寻。 创意，是指在创造性思维活动过程中所创造的、用以解决问题或谋划未来的独特设想与构思。 创意的形成过程：1、创意的准备，2、创意的酝酿，3、创意的闪现，4、创意的确定，5、创意的完善。 决策的含义：指管理者为实现组织目标，在调研分析的基础上，运用科学理论和方法设计与选择优化方案，用以实现的管理行为。 决策类型：作用范围（战略决策、战术决策、业务决策），时间（中长期决策、短期决策） 决策程序：调查与分析，设计备选方案，选择决策方案，审查与反馈。 定性决策方法：头脑风暴法；定量决策方法：盈亏平衡点：Q=C／（P-V） 目标制定的原则：明确性原则、先进性原则、可行性原则、定量化原则。 计划的分类：表现形式（宗旨、目标、战略、规则、程序、规划及预算），计划内容（专项计划、综合计划），假期长短（长、中、短），三类基本计划类型（战略计划、生产经营计划、作业计划）。 企业计划书得基本结构：1、内外环境分析，2、确定工作目标，3、制定行动方案，4、资源配置方案。 计划书的专案框架模式：1、对所要解决的问题或专项任务进行分析与界定，2、分析主客观环境，3、寻求与确定解决问题或完成任务的路径与行动目标，4、制定解决问题或完成任务的方案与措施。 2015/5/8
管理的计划职能 计划是管理的首要职能。计划是对未来方案的一种说明，包括目标、实现目标的方法与途径、实现目标的时间、由谁完成目标等内容，是管理工作中必不可少的重要内容。计划贯穿于整个管理工作中，具有如下特点：目的性，即计划工作为目标服务；第一性，管理过程中的其他职能都只有在计划工作确定了目标后才能进行；普遍性，计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的；效率性，计划要讲究经济效益；重要性，计划是管理者指挥的依据，进行控制的基础。 计划工作也是医院管理的首要职能，主要包括确定医院目标、实现目标的途径和方法等，而目标又可分为医院的整体目标和部门的分目标。按照计划所涉及的时间分类，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划是战略性计划，它规定医院在较长时期的目标，是对医院发展具有长期指导意义的计划；短期计划通常是指年度计划，它是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项活动所做出的总体安排。中期计划介于长期计划和短期计划之间，是指今后一段时间内，医院的发展步调、重点任务等。 按照计划内容来分，可分为整体计划和部门计划。整体计划是对整个医院都具有指导意义的计划，如医院总体发展规划。部门计划是医院科室和部门的工作计划，如医疗计划、药品计划、财务计划、人员调配计划、物资供应计划、设备购置计划、基建维修计划等。 计划工作是一种特定的管理行为，是医院各级管理者所要完成的一项劳动，是一种预测未来、设计目标、决定政策、选择方案的连续程序。所以，在制定计划和目标时，要进行调查研究和预测，并在此分析比较的基础上，做出最优的选择。
第二篇：计划管理部职能计划管理部运作体系 一、计划管理部职能： 1、制定计划管理系统战略规划； 2、核算、平衡生产产能； 3、评估回复订单交期； 4、协调营销部门，做到均衡生产； 5、协助营销部门，做好客户售后服务； 6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作； 7、制定主生产计划； 8、编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单； 9、跟踪生产进程，统计汇总报告生产异常，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会； 10、指导车间新产品上线，参加产前会； 11、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本； 12、有效控制存货，盘活周转资金； 13、协助财务做好订单成本结算； 14、推行生产信息化管理：erp等 15、追踪新品进度，参加技术转移会； 16、上级领导安排的其他工作。 二、计划管理部组织图：略 三、计划管理部人员岗位职责：
管理的计划职能 管理的计划职能是指管理者在组织中制定目标、规划行动和资源，以及监督和评估实施情况的能力。管理的计划职能对于组织的长远发展和运营效率至关重要。在这篇文档中，我们将探讨管理的计划职能的重要性，以及如何有效地进行规划和执行。 首先，管理的计划职能对于组织的成功至关重要。通过制定明确的目标和规划，管理者能够指导员工朝着统一的方向努力，从而提高整体效率和生产力。同时，有效的规划还可以帮助组织避免资源的浪费，确保资源的最大化利用，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。 其次，管理的计划职能需要具备一定的灵活性。在不断变化的市场环境中，管理者需要能够灵活地调整计划和目标，以应对外部环境的变化。灵活的规划和执行能力可以帮助组织更好地应对市场的挑战，保持竞争优势。 另外，管理的计划职能还需要注重细节和全局。管理者在制定计划和目标时，需要考虑到整个组织的利益，同时也需要关注到每一个细节的执行情况。只有将全局和细节结合起来，才能确保计划
的顺利实施和达成预期的效果。 在进行管理的计划职能时，管理者需要充分考虑到组织内外部 环境的影响因素。只有了解清楚外部市场的变化和内部资源的情况，才能制定出符合实际情况的有效计划。同时，管理者还需要与员工 和相关部门进行充分的沟通和协调，确保计划的顺利实施。 最后，管理的计划职能需要不断进行监督和评估。管理者不能 仅仅制定计划和目标，还需要不断地监督实施情况，并对执行结果 进行评估。只有通过监督和评估，管理者才能及时发现问题并进行 调整，确保计划的顺利实施和达成预期的效果。 综上所述，管理的计划职能对于组织的长远发展和运营效率至 关重要。管理者需要具备灵活的规划和执行能力，注重全局和细节，充分考虑内外部环境的影响因素，并不断进行监督和评估。只有通 过有效的管理计划职能，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和成功。
管理的首要职能是计划。 五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。 计划 （Prevoyance） 法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 基础 1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。 2、正在进行的工作的性质。 3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。 特点 好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点： 1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。 2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。 3、灵活性：能应付意外事件的发生。 4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。 相关
管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。 一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。 组织 两大部分 这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。 完成任务 在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务： 1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。 2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。
简述管理职能的定义和具体内容 管理职能是指管理者在组织中进行管理活动时所需具备的能力和知识。它是管理者为了实现组织目标而进行的一系列管理行为和决策的总和。管理职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。 规划是管理职能的重要组成部分。规划是指管理者在确定组织目标的基础上，制定实现这些目标的具体方案和策略。规划包括确定组织的长期和短期目标、制定工作计划、制定预算和资源分配等。通过规划，管理者能够明确组织的方向和目标，为组织的发展提供指导。 组织是管理职能的重要环节。组织是指将各种资源组合起来，使其协调运作，以实现组织目标。组织包括确定组织结构、分配职责、协调人员关系等。通过组织，管理者能够合理地配置人力、物力和财力资源，确保组织的正常运转。 第三，领导是管理职能的核心内容。领导是指管理者通过激发员工的积极性和创造力，使员工能够主动地为组织目标努力。领导包括设定激励机制、建立团队精神、指导员工等。通过领导，管理者能够调动员工的积极性，推动组织的发展。 控制是管理职能的重要环节。控制是指管理者通过对组织目标的监控和评估，及时采取纠正措施，使组织的实际行为与预期目标保持一致。控制包括制定绩效指标、监控工作进度、评估绩效等。通过
控制，管理者能够及时了解组织的实际情况，确保组织目标的实现。 管理职能是管理者在组织中进行管理活动时所需具备的能力和知识。它包括规划、组织、领导和控制四个方面。通过规划，管理者能够明确组织的方向和目标；通过组织，管理者能够合理地配置资源；通过领导，管理者能够调动员工的积极性；通过控制，管理者能够及时了解组织的实际情况。这四个方面相互依存、相互促进，共同构成了管理职能的完整内容。只有通过有效地运用这些管理职能，管理者才能够更好地推动组织的发展，实现组织的目标。
计划对管理者的重要作用包括 计划对管理者的重要作用包括 [摘要]计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。企业加强计划管理可减少风险损失，充分利用资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应。企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析，是企业计划管理的“三驾马车”。 [关键词]企业计划管理综合计划综合统计经济活动分析 随着计算机及网络技术的发展，计划编制软件的出现使编制计划变得方便快捷；运筹学的网络计划技术与计算机技术的结合已经提供了十分完备的手段，可以统筹安排和全面控制计划的正常运行，从而使科学的全面的计划管理成为可能。在经营活动中编制科学的计划，实施有效的计划管理，现已成为现代企业管理的核心内容。 一、计划管理的本质 （一）计划管理的涵义 计划管理也称计划工作，它是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划管理实际是在外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。企业的计划管理可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而展开的。换言之，计划管理就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。 （二）计划管理的内容 计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进
计划运营管理的重要性 引言 在当前竞争激烈的商业环境中，有效的运营管理对于企业的成功至关重要。运营管理是指通过合理规划、组织、控制和协调等手段，达到企业目标并提高效率的管理过程。而计划运营管理是整个运营管理过程中的一个重要环节，它涉及到制定详细的计划和策略，以实现企业在各方面的目标。本文将探讨计划运营管理的重要性。 1. 实现目标 计划运营管理可以帮助企业实现目标。在运营过程中，企业需要设定明确的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。通过计划运营管理，企业可以在资源、人力、财务和时间等方面做出合理的规划，从而更好地组织和控制各项活动，推动企业朝着既定目标迈进。 2. 提高效率 计划运营管理可以提高企业的运营效率。通过合理的资源配置和流程优化，企业可以实现生产、销售和服务的高效运作。计划运营管理可以帮助企业预测和满足客户需求，优化生产和供应链，降低成本并提高利润。有效的计划运营管理可以减少工作重复、资源浪费和时间拖延，提高企业的整体效能。 3. 应对风险 计划运营管理可以帮助企业应对风险。在商业环境中存在着各种风险和不确定性，如市场变化、供应链问题、竞争压力等。通过计划运营管理，企业可以做好各种风险的分析和评估，并制定相应的对策来应对。合理的计划可以帮助企业预测并减少潜在的风险，从而保证运营的稳定性和可持续性。 4. 提升竞争力 计划运营管理可以提升企业的竞争力。在如今的市场竞争中，企业需要不断创新和提高自身的核心竞争力。通过计划运营管理，企业可以对市场和竞争对手进行深入分析，并制定合适的策略来应对。有效的计划运营管理可以帮助企业利用自身的资源和优势，抓住市场机遇，有效应对竞争挑战。 5. 提供战略指导 计划运营管理可以提供战略指导。在企业制定战略方向时，计划运营管理可以帮助企业明确目标、明确资源需求和限制，并制定相应的行动计划。通过计划运营
论述管理的职能 摘要：管理是组织中不可或缺的一部分，其职能对于组织的成功运作至关重要。本文旨在探讨管理的职能，包括计划、组织、领导和控制，并通过实际案例分析其在组织中的实践应用。 一、引言 管理是指通过规划、组织、领导和控制等手段，有效地协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。管理职能是管理者必须具备的基本能力，对于组织的成功运作至关重要。 二、管理职能的概述 1. 计划职能 计划职能是管理者确定组织目标、制定战略和行动计划的过程。计划职能有助于明确组织的发展方向，为组织提供行动指南。 2. 组织职能 组织职能是管理者设计组织结构、分配职责和权限、协调工作关系的过程。组织职能确保了组织内部的分工协作，提高了工作效率。 3. 领导职能 领导职能是管理者激励、指导和影响员工，以实现组织目标的过程。领导职能对于调动员工积极性、提高团队凝聚力和执行力具有重要作用。
4. 控制职能 控制职能是管理者监督和评估组织绩效，确保计划和目标得以实现的过程。控制职能有助于发现问题、及时调整和改进组织运作。 三、管理职能的实践应用 1. 案例一：某公司的战略规划 某公司在面临市场竞争压力时，通过计划职能制定了明确的战略目标和行动计划。公司组织职能进行了组织结构调整，优化了部门之间的协作关系。领导职能方面，公司通过激励机制和培训计划，提高了员工的工作积极性和技能水平。控制职能方面，公司建立了完善的绩效评估体系，及时发现问题并采取措施加以改进。 2. 案例二：某项目团队的管理实践 某项目团队在执行项目任务时，通过计划职能制定了详细的项目计划和进度安排。组织职能方面，团队明确了成员的职责和权限，确保了工作的有效分工。领导职能方面，项目经理通过沟通、激励和指导，提高了团队的凝聚力和执行力。控制职能方面，团队定期进行项目进展评估，及时调整计划和资源配置，确保项目目标的顺利实现。 四、结论 管理职能在组织的成功运作中起着关键作用。通过计划、组织、领导和控制等职能的有效实施，管理者可以更好地协调资源、激励员工、提高效率和实现目标。实际案例表明，在不同的组织情境中，管
1 课题 了解计划与计划制订 课时 2课时（90 min ） 教学目标 知识技能目标： （1）了解计划的概念、内容与类型，计划制订的影响因素与原则 （2）掌握计划制订的程序与方法 （3）能够识别组织的计划类型 素质目标： 认识计划的重要意义，做到“事事要计划”“事事有计划”“事事能计划” 教学重难点 教学重点：计划制订的程序与方法 教学难点：计划制订的程序与方法 教学方法 讲授法、问答法、案例分析法、分组讨论法 教学用具 电脑、投影仪、多媒体课件、教材 教学设计 课前任务→考勤（2 min ）→互动导入（10 min ）→传授新知（63 min ）→过关检测（10 min ）→课堂小结（3 min ）→作业布置（2 min ） 教学过程 主要教学内容及步骤 设计意图 课前任务 ⏹ 【教师】布置课前任务，和学生负责人取得联系，让其提醒 同学完成课前任务 请大家结合生活实际思考：日常生活中你制定过哪些计划？你是如何制订计划的？ ⏹ 【学生】完成课前任务 通过课前任务，让学生对计划以及计划的制订有初步了解，以便做好教学准备 考勤 （2 min ） ⏹ 【教师】使用APP 进行签到 ⏹ 【学生】按照老师要求签到 培养学生的组织纪律性，掌握学生的出勤情况 互动导入 （10 min ） ⏹ 【教师】通过向学生展示案例——艾琳化妆品公司的计划（详见教材），让学生思考： 1．如何才能使格拉斯纳“成为主要代理人”的目标更加具体化？ 2．在开设新办事处的过程中，格拉斯纳忽略了计划制订的 哪一步骤？ 3．格拉斯纳在处理公司主要计划与派生计划间的关系时存在哪些问题？ ⏹ 【学生】每3～5人一组，并以小组为单位，通过APP 观看思考提示，各小组成员在组内轮流发言，阐述自己对案例的理解并讨论 ⏹ 【教师】参与到每组的讨论中，及时为学生答疑解惑 通过阅读案例， 让学生以小组为单位思考并讨论制订计划的必要性以及计划制订的步骤，激发学生的学习兴趣
管理学之领导职能的认识多篇管理学中 领导的作用 管理学之领导职能的认识1 如果你现在是一个管理者，特别是新晋的管理者，那你一定要清楚作为一个管理者应该要做什么，哪些是自己重点要抓的，哪些工作可以交给下属去完成，这些内容都可以概括为管理者的基本管理职责。 比如，前几天有个新晋的主管问我，自己刚刚当上领导，之前也没学过管理学相关知识，面对着一众下属，心里有些发虚，不知道该怎么着手去开展工作，于是我把管理学中最基本的管理职能发给他，建议他先从这几个方面着手思考自己的工作。 那管理职能有哪些呢?我们来看看管理学怎么说。 传统的管理学认为，管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。 第一、计划职能 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工
作方案和预案。 第二、组织职能 组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等。具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。 第三、领导职能 领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等。具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。 第四、控制职能 控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等。具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。 最后，作为一个管理者，要时常对照以上职能反思自己的工作，看看自己有没有充分履行这些内容。管理中任何一个职能的缺失，都会导致组织的绩效下降，甚至影响整个组织目标的完成。 管理学之领导职能的认识2
工作计划管理的重要特性 篇一：计划管理的重要特性 经常听到有人说，“计划没有变化快”，“具备什么条件干什么活”，“计划的再好也会有意想不到的情况发生”等等，这些说法都是片面的，没有计划的管理工作就会像一团乱麻，错误、漏洞百出，效率低下。 我个人认为，计划恰恰是为变化制定的，有了计划才能更有效的应对变化，通过应对变化措施的评估，为再次制定计划时提供参考和依据。 计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。 一、计划制定的原则： 计划的制定遵循SMAR原则。 (一)具体的(Specific ): 对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计划做的周密、具体, 可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。 (二)可衡量的(Measurable):
计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。 (三)达成一致的(Atta in able ): 所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。 (四)可实现的(Realistic ): 计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。 (五)有时间限制的(Time-based): 企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。 以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。 二、计划制定的要素： 要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5W2H 5w what、who when where、why: what：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；
管理的四大职能 管理的四大职能 ⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动. ⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程. ⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为. ⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动. 四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的,任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制.比如说财务管理方面,预算反映了计划, 审计反映了控制等等；在人力资源管理方面, 职业发展规划是计划,绩效考核是控制,组织构架是组织和指挥协调等等. 传统商业模式发展的思路 挑战与机遇一起到来随着经济的发展，城市居民出现郊区化、分散化的趋势，空间与时间上的限制对传统店铺经营的影响日益显露出来。城市中心人口日益减少，使得处于优越地理位置的传统商店周围的人群越来越少。小区居民住所周边的商店分走了越来越多的顾客。一些有代表性的新兴商业企业以市场细分为手段，通过对不同消费群的特点分析、确定服务对象，从而瓜分了市场份额，确立了市场地位。同时，由于是新建单位，企业没有历史负担，可以按照全新的模式构建企业。超市、连锁店的迅速兴起，改变了过去商业百货商场一统天下的局面。总之，传统商业企业面临的竞争环境日益激烈。互联网的发展速度令人吃惊，而网民数量的增长速度表明，互联网上的用户有可能发展成为一个巨大的用户群，存在着广大的市场。这一市场的挖掘无疑会带来新的机遇，但互联网的发展对于传统商业的挑战也不容忽视：随着互联网上电子商务的发展，没有开展电子商务的企业将失去先机。网上电子商务将威胁传统商业企业在社会商品流通中的中介地位。商业企业的店铺对于生产者而言，将不再象今天这样重要，而面向互联网的生产企业，通过企业自身的站点或是网络企业的门户站点直接面向消费者，进行产品展示或销售。传统店铺所提供的货架将
决策与管理的计划、组织、领导与控制的相互关系。 关系如下： 1、决策是管理的核心部分，而计划、组织、领导、控制是管理 的职能，都是通过协调他人的活动来达到既定目标。 2、决策是计划的核心问题，只有对计划目标和实施方法等要素 进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。 3、决策是管理工作的本质，计划、组织、领导、控制是管理的 重要组成部分。 4、计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。组织 就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。 5、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策和计划是 其他管理职能的依据；组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。 扩展资料 决策、计划、组织、领导、控制这五个因素中后四个来自于法约尔的管理理论；决策是后来的学者在法约尔管理理论基础之上的补充。 法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。他认为管理是一种普遍存在于各种组织的活动，这种活动对应着计划、组织、指挥、协调和控制五种职能。
其中计划表示对有关事件的预测,并且以预测的结果为根据，拟 定出一项工作方案。组织表示未组织中各项劳动、材料、人员等资源提供一种结构。指挥表示有关促使组织为达成目标而行动的领导艺术。协调表示为达成组织目标而进行的维持必要的统一的工作。控制表示保证各项工作按既定计划进行。 后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。因此管理的基本只能共有七类：决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。 百度百科-管理 企业战略管理基础 导语：组织的属性决定了组织自身有着自己的特点，作为一个需要对目标和效率做承诺的人的集合体，我们需要还原组织自己的特性。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 如何优化组织管理的方法 1、管理严格质量提高 企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立?质量第一，用户至上?的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。