计划职能的内容
计划职能的内容通常包括以下几个方面：
1. 总体规划：负责制定和执行组织的长期目标和战略，包括制定发展计划、预算和资源分配等。
2. 项目管理：负责组织和协调各种项目和活动，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 绩效管理：负责制定和执行绩效评估制度，监测和评估员工的绩效，提供反馈和改进措施。
4. 管理信息系统：负责建立和维护组织的信息系统，包括数据收集、存储、处理和分析等。
5. 人力资源管理：负责招聘、培训、员工发展和福利管理等人力资源管理工作。
6. 财务管理：负责财务预算、会计、审计和财务报告等财务管理工作。
7. 风险管理：负责识别和管理组织的风险，制定风险防控措施，确保组织的可持续发展。
8. 市场营销和销售：负责市场调研、制定营销策略、推广和销售产品或服务等工作。
9. 客户关系管理：负责建立和维护与客户的良好关系，解决客户问题和投诉，提供高质量的客户服务。
10. 运营管理：负责组织的日常运营管理，包括物流管理、生产计划和供应链管理等。
这些是计划职能的一些常见内容，实际上还会根据组织的类型和规模有所不同。不同的组织可能需要不同的计划职能人员来负责不同的工作。
计划对于管理中的职能和认识 一、概述 管理是社会这个大舞台上的一个重要角色，而管理的基本职能则是管理者的核心任务。从管理学的角度来说，管理者的职能可以归纳为四个方面，即计划、组织、领导和控制。 计划是管理中最重要的职能之一，它决定着企业未来的方向和目标，也为企业的组织、领 导和控制提供了重要的依据。在本文中，我们将重点探讨管理中的职能和认识中的计划和 其对于企业的意义。 二、计划的定义和特征 1. 定义 计划是指为了实现某种目标而制定的具体行动方案，它是管理者决策行为的一个过程。通过计划，管理者可以对企业未来的发展方向、目标、重点、措施等进行全面规划，使得 企业的行动更加有针对性和预见性，从而为组织和领导提供有力支持。 2. 特征 计划具有确定性、远见性、系统性、连续性、沟通性和指导性等特征。确定性是指计 划需要具备明确的目标和行动方案，远见性则是指计划需要具备对未来问题的洞见和预测 能力，系统性则是指计划需要具备对现有资源和环境的系统思考能力，连续性则是指计划 需要具备对行动结果的追踪和评估能力，沟通性则是指计划需要具备与相关利益相关者沟 通的技能，指导性则是指计划需要具备对组织和个人行动的指导和约束力。 三、计划对企业的重要意义 1. 确立企业发展方向和目标 计划可以帮助企业明确自己的发展方向和目标，制定出可实现性的想象方案，从而使 企业的行动有针对性和预见性，避免盲目性和失误性的决策，为企业的长期发展提供保障 和动力。 2. 优化资源配置和利用 企业要实现自己的目标，需要合理配置和利用各种资源，而计划可以帮助企业对其资 源进行分析、评估和优化，从而使企业能够更好地利用资源，提高利用效率，降低生产成本，达到高收益和高绩效的目标效果。 3. 引导企业的行动
第四章计划职能 第四章计划职能 TRUE/FALSE 1. 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担 为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 ANS: F 2. 战略计划通常能改变组织的现状。 ANS: T 3. 战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划。因此，战略评价标准更多地采用定性指标。 ANS: F 4. 战略计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设计总体目标和寻求组织在 环境中地位的计划。 ANS: T 5. 战略修订是因为战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距。 ANS: T 6. 战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质 和能力方面的要求。 ANS: F 7. 企业的使命和目标一旦确定，不管企业内外条件发生什么变化，都不应调整或修改 ANS: F 8. 目标管理强调的是以成果为目标的管理 ANS: T
9. 计划是未来行动的蓝图。 ANS: F 10. 计划既包括确定组织和部门的目标，又包括实现这些目标的途径和方法。 ANS: T 11. 计划就是要对组织的有限资源，进行优化配置和使用，并对管理活动的各个方面 做出周密的安排，综合平衡，从而减少了重复和浪费活动。 ANS: T 12. 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做的, 因而它是一个创造性的管理过程。 ANS: T 13. 战略是为实现组织的长远目标所选择的发展方向、所确定的行动路线以及资源分配方案的一个总 纲。战略是指导全局和长远发展的方针，凡存在竞争，且竞争获胜取决于长期准备和持续努力的场合，都需要制定战略。 ANS: T 14. 计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。 它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。 ANS: T 15. 计划通过预见变化，促使管理者展望未来，以减少不确定性。为了制定合理的计划， 管理者必须随时关注外部环境的变化，把握其未来的变化趋势，并采取措施加以预防。 ANS: T 16. 使命指明一个组织在社会上应起的作用，所处的地位。一个组
第四章计划职能 第一节计划的性质 一、计划与计划工作的含义 计划：是一种结果，它是计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的，是对未来行动方案的说明。 计划工作：是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续程序，以其能够经济的使用现有的资源，有效的把握未来的发展，获得最大组织成效。 二、计划工作的特点 1 计划工作为目标服务 2 计划工作的首要性 3 计划的普遍性 4 计划讲究经济效益 计划的效率：实现目标所获得的利益与执行计划过程中所有损耗之和的比率。 三、计划的重要作用 1 计划是管理者进行指挥的依据 2 计划是降低风险、掌握主动的手段 3 计划时间少浪费、提高效益的方法 4 计划是管理者进行控制的标准 第二节计划的类型 一、长期、中期和短期计划 二、战略、管理和作业计划 三、综合、局部和项目计划 综合计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。 局部计划限于指定范围的计划。 项目计划是针对组织的特定课题作出决策的计划 四、政策、程序和方法 五、指令性计划和指导性计划 第三节计划与战略管理 第四节组织目标 一、组织目标及其内容 多目标论的特点：第一，企业目标是自上而下逐次连锁而成为一个目标体系。第二，在这个目标系统中，不管是否有没有利润的直接表现，都一定包含有经济目标，这个经济目标是不能完全否定的。 多目标论也有许多学说，大体上分为两类。 盈利经济学说：对体制关联的事实进行目标化，以自有资本利益率、出资者的所得等经济目标为顶点。 制度维持学说：把企业的维持、存续、成长等制度关联的目标为顶点，进行系统化。 二、经营理念 经营理念或企业理念指企业所希望达到的价值侧面，具体讲就是企业的信念、理想、意识形态等价值观。 传统的经营理念的要点是私有财产制，自由竞争市场，被限定的政府行为，个人主义的大前提，企业为利润的最大化而专念于生产活动，由此而达到社会全体的福利最大化。 现代经营理念要点：企业是对社会有着影响力的开放系统，必然追求、调整各环境主体利益而达到全体利益的最高。
第五章计划职能 7、计划工作的特征是什么？ 答：①目的性：计划工作旨在有效地达到某种目标。首先就是确立目标，然后使今后的行动集中于目标，朝着目标的方向迈进。②主导性：组织、人事、领导和控制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标。因此，计划职能在管理职能中居首要地位。具有主导性特征。③普遍性：计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。④效率性：在制定计划时，要时时考虑计划的效率，不但要考虑经济方面的利益，而且还要考虑非经济方面的利益。 8、确定企业目标的原则是什么？ 答：①现实性原则。目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性，又要保证其可行性。②关键性原则。企业必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为目标主体。③定量化原则。组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性。 ④协调性原则。各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 ⑤权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。 9、目标管理的特点。 答：①目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。②充分发挥每一个职工的最大能力，实行最佳的自我控制。③强调成果，实行能力至上。 10、目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题？ 答：在目标设立过程中，要注意以下几个问题： （1）目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心；目标太低，则失去了激发工作热情的意义。（2）目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。（3）目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。（4）目标数量要适中。一般地说，要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。 38、预算的种类有多少？ 答：依据不同的分类标准，预算可以区分为不同的类别，主要有如下几种: (1) 刚性预算与弹性预算。按预算控制的力度，可以将预算区分为刚性预算和弹性预算。刚性预算，指在执行进程中没有变动余地或者变动余地很小的预算。弹性预算，指预算指标留有一定的调整余地，有关的当事人可以在一定的范围内灵活执行预算确定的各项目标和要求。 (2) 收入预算与支出预算。收入预算，是对组织活动未来的货币收入进行的预算。支出预算，是对组织活动未来支出进行的预算。 (3) 总预算与部门预算。总预算，是指以组织整体为范围，涉及组织收人或者支出项目总额的预算。部门预算，是指各部门在保证总预算的前提下，根据本部门的实际情况安排的预算。 39、零基预算法的基本思想。 答：零基预算法的基本思想是：在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的，重新编制预算。预算人员以一切从头开始的思想为指导，根据各项活动的实际需要，安排各项活动及各个部门的资源分配和收支。 49、试述目标管理实施过程 答：一般可分为四个阶段：（1）目标建立。这目标管理实施的第一阶段，主要指企业的目标制定、分解过程。这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。在目标设立过程中，应注意以下几个问题：第一，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。第二，目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性.第三，目标期限要适中。第四，目标数量要适中。（2）目标分解。是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标，使企业所有员工都乐于接受企业的目标，并且在完成这一目标中承担自己应承担的责任。（3）目标控制。目标管理强调自我控制、民主管理，同时积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（4）目标评定与考核。通过评议，肯定成绩，发现问题，奖优罚劣，及时总结目标执行过程中的成绩与不足，以此完善下一个目标管理过程。 50、对目标管理该如何评价？ 答：目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。目标管理在企业管理实践中的应用，为企业带来良好的经济效益，同时也向企业提出了相应的要求。目标管理制度的优点：（1）目标管理能有效地提高管理的效率。（2）能有助于企业组织机构的改革。（3）能有效地激励职工完成企业目标。（4）能实行有效的监督与控制。目标管理的局限性:（1）目标制定较为困难。（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力。（3）目标成果的考核与奖惩标准很难统一。（4）企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。
第五章 计划职能 第一节计划概述 一、计划的定义 计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。 计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。 二、计划的目的 ?计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。 ?计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。 ?计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 ?计划设立目标和标准以便于进行控制。 三、计划工作的性质 1.目的性。 组织有其存在的使命和目标。计划工作是对组织的目标在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。 所谓在时间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间的目标及其行动安排； 空间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次，不同部门、不同成员的目标及其行动安排。 2.首位性。 计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。 3.普遍性。 虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。高级管理人员计划组织的总方向时，各级管理人员必须随后据此拟定各自的计划，从而保证实现的组织的总目标。 4.效率性。 计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其其他连带成本来衡量效率。 四、计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。
计划职能 计划职能：广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的过程。狭义的计划职能指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 计划职能的程序：分析环境，预测未来、制定目标、设计与抉择方案、编制计划、反馈计划执行情况。 环境分析：外部环境（一般环境、任务环境），内部环境（营运范畴、管理体制、企业文化） 五力分析法：1、新加入者的威胁；2、替代品的相似程度；3、购买者的议价能力；4、供应者的议价能力；5、现有企业的竞争。 内部环境分析模型和方法——价值链分析。价值链，也称增值链，指企业创造价值的一系列经营活动所组成的链条。包括两类：基本活动、支援活动。价值链分析，就是对企业各种经营活动领域与环节，进行深入地分析。 管理问题：指管理实际与预期标准之间的差异，即实际存在的管理状态与所预期的管理状态之间的差异。 分析与解决管理问题的程序：一、发现问题。1、明确标准；2、建立高效的环境扫描系统，对管理活动与环境进行实时监测，搜集相关信息；3、以预期标准为依据，对所扫描到得信息进行比较衡量，以确定是否出现差异，即问题；4、如发现问题，就对发现的问题进行客观、全面、准确的描述。二、界定问题；5、经过认真分析，确定管理问题的性质与程度；6、分析这一问题的原因与深层根源；7、分析与评价与这一问题相关的环境与条件；8、在分析界定问题的基础上，提出如何破解管理的方法。三、解决问题。9、确定解决问题的工作目标；10、激发并形成解决问题的创意；11、制定体现创意，解决问题的可行方案；12、将方案付诸实施，并进行跟踪控制，做出必要调整，以确保问题的圆满解决。 管理问题分析界定的方法：搜集信息法、观察方法、分析方法、鱼刺图法、总分合法。 创造力的来源：创新精神，知识、经验与技能，创新思维与创造方法，勤奋工作，激励，环境。 管理中的创造技法：寻异、综合、分解、拆中、换元、重组、移植、逆寻。 创意，是指在创造性思维活动过程中所创造的、用以解决问题或谋划未来的独特设想与构思。 创意的形成过程：1、创意的准备，2、创意的酝酿，3、创意的闪现，4、创意的确定，5、创意的完善。 决策的含义：指管理者为实现组织目标，在调研分析的基础上，运用科学理论和方法设计与选择优化方案，用以实现的管理行为。 决策类型：作用范围（战略决策、战术决策、业务决策），时间（中长期决策、短期决策） 决策程序：调查与分析，设计备选方案，选择决策方案，审查与反馈。 定性决策方法：头脑风暴法；定量决策方法：盈亏平衡点：Q=C／（P-V） 目标制定的原则：明确性原则、先进性原则、可行性原则、定量化原则。 计划的分类：表现形式（宗旨、目标、战略、规则、程序、规划及预算），计划内容（专项计划、综合计划），假期长短（长、中、短），三类基本计划类型（战略计划、生产经营计划、作业计划）。 企业计划书得基本结构：1、内外环境分析，2、确定工作目标，3、制定行动方案，4、资源配置方案。 计划书的专案框架模式：1、对所要解决的问题或专项任务进行分析与界定，2、分析主客观环境，3、寻求与确定解决问题或完成任务的路径与行动目标，4、制定解决问题或完成任务的方案与措施。 2015/5/8
计划部的工作职能 计划部在企业管理中扮演着非常重要的角色，其主要职能是制定企业的发展策略和具体的工作计划，并协调各部门实施计划。下面，本文将围绕计划部的工作职能进行分步骤阐述。 第一步：制定企业发展战略 计划部的第一项工作职能是为企业制定长远的发展战略。这一战略要考虑到企业的资源、环境、市场等多个因素，同时还要根据内外部的情况随时进行调整和修正。在制定战略时，计划部需要全面分析市场环境和竞争对手的情况，科学评估企业的优势和劣势，以便提出可行的战略方案。 第二步：制定年度计划 制定年度计划是计划部的重要任务之一，这需要根据企业的发展战略，综合考虑各部门的工作需要和市场环境，制订出较为详细的工作计划。年度计划应具体、可操作，同时应该体现前后衔接、层层落实的思想，使各部门有具体目标、明确任务，以完成企业的总体战略目标为导向。 第三步：规划企业的投资计划 企业的发展需要不断的投入资金，并及时地进行投资收益评估，以及风险评估。计划部需要根据企业的长远战略和年度计划的需要，拟订出合理的投资计划，明确投资项目，控制投资风险，并根据实际情况不断修正和改进投资计划。 第四步：制定成本管理计划 成本控制是企业管理的重要一环，计划部需要必须制定出完整的成本管理计划，明确各部门的费用预算，以及各种费用的使用标准和限制。保证企业资金的合理利用，同时获得最大的经济效益。 第五步：监督年度计划的执行情况 企业的年度计划是计划部制定的，也是计划部的一项重要职责。因此，计划部需要对年度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现
和解决问题，保证企业整体计划的顺利进行。 综上所述，计划部是企业管理中至关重要的一个部门，其职责涉及企业的长远发展、短期计划、成本管理等多个方面。计划部需要全面的分析和研究，科学制定方案，及时调整和修正计划，并保证各项计划的落实和执行，以保证企业的整体发展和利益最大化。
计划职能的概念性质及其重要性在个人生活、组织管理、国家发展等各个方面，计划都是一项至关重要的工作。作为组织、机构和国家未来发展的指南，计划不仅能提供行动的方向，还能帮助实现目标。在这篇文章中，我们将探讨计划职能的概念性质以及它在不同层面的重要性。 一、计划职能的概念性质 1. 定义 计划是制定未来目标并为实现这些目标而规划行动步骤的活动。计划职能是指负责制定、实施和监控计划的职责和工作。计划职能的目标是确保计划能够按照预定目标顺利实施。 2. 特征 计划职能具有以下几个特征： （1）长远性：计划职能考虑的是未来的目标和行动，而非眼前的临时安排。 （2）系统性：计划职能必须综合考虑各种因素和关联，确保整个系统协调运作。 （3）灵活性：计划职能需要根据实际情况进行调整和变化，以适应环境和目标变化。 （4）明确性：计划职能需要明确和清晰地规定目标、时间和资源等要素，以便更好地实施。
二、计划职能的重要性 1. 实现目标 计划职能是为了实现目标而存在的。通过制定具体的计划，能够为 组织、个人或国家明确未来的方向和目标，从而更好地组织和管理资源。 2. 提高效率 计划职能能够帮助组织在资源有限的情况下，合理地分配和利用资源，提高工作效率。通过制定详细的行动计划和时间安排，减少资源 的浪费和低效使用，提升整体工作效能。 3. 应对变化 在多变的环境下，计划职能可以帮助组织应对不确定的因素和变化。通过及时调整计划和行动，适应变化的需求，降低风险，提供更好的 发展机会。 4. 促进团队合作 计划职能能够促进团队之间的协作和合作。通过制定明确的目标和 沟通计划，可以提高团队成员的理解和共识，实现协同工作，推动团 队整体发展。 5. 评估和监控
. 计划职能要点1——计划工作 计划是筹谋、预谋、企划、策划等等一系列的脑力活动。简单讲，计划就是“谋”。谋些什么呢？无非是：我是谁我如何行事我要到哪里去我怎样去 1、对计划工作要有一个初步认知：计划工作是全部管理职能中（计划、组织、领导、控制、创新）最基本的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。 主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经济效益来说，计划工作是十分重要的。 2、计划工作的任务和内容（5W1H）： 可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什么（What to do it）？为什么做（Why to do it）？何时做（When to do it）何地做（Where to do it）？谁去做（Who to do lt）？和怎么做（How to do it）？简称为“5w1H”。 这六个方面的具体含义如下：“做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。 例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。 3、计划的过程——体现为这样几个步骤： 估量自身——也就是说在谋求任何行动之前，要明确自己的长处是什么，短处是什么，核心能力是什么。 设定目标——在对自身估量的基础上，可以设定企业的目标，也就是回答“我要到何处去”的问题。 了解环境——这里的环境既包括外部环境，也包括内部环境，需要做SWOT分析，得考虑一下外部有哪些威胁和机会，内部有哪些优势和弱点。 备选方案——要尽可能多的提出各种各样的备选方案，也就是实现目标的各种途径。 选择方案——在对各种备选方案进行评估的基础上，可以根据评定准则选出一个相对来讲最好的方案。 预算——最终计划方案应当能够落实到数字上，要用数字把它表达出来。通常这种计划方案的数字化叫做预算。 4、计划的类型——标准不同，分类有区别 .
第3章计划职能概述 1.计划职能的含义是什么？ 人们的集体活动要有卓越成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。计划就是预先决定要做什么，如何去做，何时何地去做和由谁来做。计划活动是连接可能和现实，今天与明天，现在与未来的桥梁。 2.计划活动的作用有哪些? 计划活动的作用表现在以下四个方面： (1)应对变化和不确定性。 (2)使组织集中全力与目标。 (3)使组织的活动经济合理。 (4)为控制奠定基础。 3.计划活动要回答哪四个问题？ 计划活动要回答如下四个问题： (1)我是谁？ (2)我的处事原则是什么？ (3)我要到哪里去？ (4)我如何到那里去？ 这四个高度抽象的问题涵盖了包罗万象的管理情境。任何一
种类型的机构、任何层次和类别的管理人员都必须面对这些问题。能否对这些问题做出正确的回答，在很大程度上决定了管理的成败。 4.计划的四个问题分别对应哪些管理的概念？ (1)我是谁？对应一个组织的基本定位，在管理中成为组织的使 命或宗旨。 (2)我的处事原则是什么？对应组织的价值观或核心价值观。 (3)我要到哪里去？对应组织的愿景和目标。 (4)我如何到那里去？涉及实现愿景、目标的战略和途径方面的 问题。 5.计划活动的基本性质是什么？ 计划活动具有以下几个方面的基本性质。 (1)目的性。每一个计划方案及其派生计划都旨在实现组织的 目的（purpose）。任何一种类型的机构都是要通过人们的协作劳动来实现特定的目的，这种特定的目的便是组织的使命或宗旨。计划活动将人们的行动聚焦于组织的根本目的上，使得人们能够预测和判断那些行动有助于目的的实现，哪些行动会背离目的，哪些行动会彼此相互抵消，而哪些活动则与组织的目的毫不相干。 (2)首位性。在各项管理职能中，计划活动处于首要的地位。 管理的组织、领导和控制职能都是为了促使和保证目标的实现，而组织的目标和实现目标的途径正是通过计划活动
计划岗位职责（通用14篇） 计划岗位职责 计划岗位职责篇1 1、对于月度、季度、年度情况的预测。能与市场部、线下和线上销售以及供应链经理密切合作，整合销售预测。与各部门领导密切合作，收集运营成本预测。根据各职能部门收集的信息，协助整合每月的现金流量。协助财务经理发布月度综合损益表预测以及现金流报告。 2、业绩评估。跟踪实际销售，折扣和返利，conso成本，conso利润和运营成本，重点是广告和促销(AP)，并与每月的预测进行比较。分析实际数据与预测数据之间的差距，并得到相关部门的反馈。总结业务趋势和异常情况，并提出改进建议。为维克中国的业绩管理准备其他可能需要的定期财务分析。 3、从财务的角度分析和支持各种业务计划的实施和进展。为商业活动提供财务支持和建议。为销售和市场部门提供所有新产品上市、活动、新渠道和其他项目的财务支持和分析。与财务经理紧密协作，为其它新项目提供资金支持。定期跟踪新项目的进展，并向管理层提供主要财务指标的总结，如:净销售额，以人民币和百分比为单位的利润率，成本，以及运营成本和投资要求。 4、制定预算计划。参与子公司的预算流程，根据收到的业
务团队的预测，帮助制定预算，计算预算ASP，利润率和运营成本，帮助编制损益表，合并预算后提供分析。 5、能够准确、及时地提供图表、数据信息，完成财务经理分配的其他任务。营运资金及KPI的计算。协助进行内部控制，政策和程序的准备和执行。协助完成各类小组报告。 计划岗位职责篇2 1、参与编制公司年度预算，季度滚动预测及预算执行情况分析报告;及时总结、落实预算方法，推动公司各部门预算能力提升; 2、根据产品线的业务规划，参与制订产品线经营目标、利润规划;编制产品线的产品组合投资分析报告;设定产品开发的财务目标，编制产品线各项目各决策点的财务评估分析报告; 3、根据公司业务规划及管理要求，参与对公司各级组织考核目标的制定、跟踪、落实; 4、通过数据分析，发现公司业务开展及管理中存在的问题，推动闭环解决，提升公司绩效; 5、市场、研发、供应链、技术服务等部门财务支持; 6、部门安排的其他财务分析支持性工作。 计划岗位职责篇3 1、中国平安优才计划旨在招募一批具有经营意识和管理才能的优质人才，专项培养帮助其成为综合金融业务员和职业经理
管理的计划职能 计划是管理的首要职能。计划是对未来方案的一种说明，包括目标、实现目标的方法与途径、实现目标的时间、由谁完成目标等内容，是管理工作中必不可少的重要内容。计划贯穿于整个管理工作中，具有如下特点：目的性，即计划工作为目标服务；第一性，管理过程中的其他职能都只有在计划工作确定了目标后才能进行；普遍性，计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的；效率性，计划要讲究经济效益；重要性，计划是管理者指挥的依据，进行控制的基础。 计划工作也是医院管理的首要职能，主要包括确定医院目标、实现目标的途径和方法等，而目标又可分为医院的整体目标和部门的分目标。按照计划所涉及的时间分类，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划是战略性计划，它规定医院在较长时期的目标，是对医院发展具有长期指导意义的计划；短期计划通常是指年度计划，它是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项活动所做出的总体安排。中期计划介于长期计划和短期计划之间，是指今后一段时间内，医院的发展步调、重点任务等。 按照计划内容来分，可分为整体计划和部门计划。整体计划是对整个医院都具有指导意义的计划，如医院总体发展规划。部门计划是医院科室和部门的工作计划，如医疗计划、药品计划、财务计划、人员调配计划、物资供应计划、设备购置计划、基建维修计划等。 计划工作是一种特定的管理行为，是医院各级管理者所要完成的一项劳动，是一种预测未来、设计目标、决定政策、选择方案的连续程序。所以，在制定计划和目标时，要进行调查研究和预测，并在此分析比较的基础上，做出最优的选择。
第二篇：计划管理部职能计划管理部运作体系 一、计划管理部职能： 1、制定计划管理系统战略规划； 2、核算、平衡生产产能； 3、评估回复订单交期； 4、协调营销部门，做到均衡生产； 5、协助营销部门，做好客户售后服务； 6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作； 7、制定主生产计划； 8、编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单； 9、跟踪生产进程，统计汇总报告生产异常，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会； 10、指导车间新产品上线，参加产前会； 11、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本； 12、有效控制存货，盘活周转资金； 13、协助财务做好订单成本结算； 14、推行生产信息化管理：erp等 15、追踪新品进度，参加技术转移会； 16、上级领导安排的其他工作。 二、计划管理部组织图：略 三、计划管理部人员岗位职责：
第三章计划 计划职能是一项最基本的管理职能，它在管理的各项职能中居于主导地位。本章主要论述了计划工作的含义和类型、计划工作的程序以及制定计划的方法等。 第一部分内容提要 一、计划工作的含义 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。 二、计划工作的性质 1. 目的性。每一个计划都是为了实现组织的战略和目标。 2. 主导性。计划工作处于其他管理职能的首位，并且它贯穿于管理工作的全过程，组织、人事、领导和控制等工作都是围绕着计划工作展开的。 3. 普遍性。计划是组织内每一位管理者都要做的事情。也就是说，无论是高层还是中层、 基层管理人员，都需要做计划工作。 4. 效率性。制定计划时，要以高效率为出发点，即以较低的代价来实现计划目标。 5. 灵活性。计划必须具有灵活性，也就是说，当出现预想不到的情况时，有能力改变原来确定的方向且不必花费太大的代价。 6. 创造性。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策。 三、计划的类型 1．根据计划广度的不同，可以将其分为战略计划和作业计划。 战略计划应用于整个组织，为整个组织设立长远发展目标和确定实现目标的方针、步骤、措施。 作业计划规定了实现总体目标的具体方法。 2．根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。 长期计划通常是指战略性计划，主要规定组织在较长时期内要达到的目标以及为实现目标应采取的措施和步骤。 短期计划通常是指一年以内的计划，是根据中长期计划和当前实际情况，对计划年度的 各项活动作出的具体安排。