芜湖新兴铸管优特钢产品介绍 公司介绍 芜湖新兴铸管有限责任公司现为新兴铸管股份有限公司（证券代码000778）所属全资子公司，隶属于国务院国资委所监管的大型央企——新兴际华集团有限公司。 公司坚持“科技兴企”方针，加大技术研发和投入，并于2011年11月成立了钢铁研究院和博士后科研工作站。可生产冷镦钢、优质碳素结构钢、合金结构钢、轴承钢、齿轮钢、模具用钢、压力管道用钢、油缸活塞用钢等100多个钢种，产品广泛应用于机械加工、汽车制造等领域。近几年公司正在大力开发优特钢产品，到目前为止公司已经成功开发了40余个钢种，业已跨入优特钢行业。 优质碳素结构钢：20#、35#、40#、45#、50#、55#、Q345B、16Mn、20Mn、25Mn、50Mn等； 合金结构钢：Cr系列、SiMn系列、CrMo系列、MnB系列、CrMnMo系列、CrMnTi系列、CrMoV系列、CrNiMo系列等； 低合金高强度结构钢：Q345A、Q345B、Q345C、Q345D等； 轴承钢：GCr15、GCr15SiMn； 锅炉用钢：20G、20MnG、15CrMoG、12Cr1MoVG、P11、P22、P91、P92等 石油用钢：33Mn2V、34Mn2V、37Mn5、4137H、4140H、4145H等 弹簧钢：55Si2Mn、60Si2Mn 合金工具钢：9SiCr、Cr12、Cr12MoV、5CrMnMo、5CrNiMo 产品种类介绍： 连铸钢坯：连铸钢坯生产规格300×300 mm、350×450 mm、370×480mm方坯，Φ300 mm、Φ400 mm、Φ450 mm、Φ600 mm的连铸圆坯； 热轧圆钢：热轧圆钢规格Φ105～Φ270mm； 锻制钢坯：Φ80-Φ450 □100-□200×18m/12m 扁（60-110）×（100-360）×18m/12m 芜湖新兴铸管特钢产品一览表 连铸坯及轧材的产品大纲 优质碳素结构钢 优质碳素结构钢钢质纯净，杂质少，所含的硫、磷及非金属夹杂物比碳素结构钢少，机械 性能较为优良。含碳量在0.25%以下，多制造中小齿轮、轴类、活塞销等；含碳量在0.25%～ 0.60%，典型钢号有40，45，40Mn，45Mn等，多经调质处理，制造各种机械零件及紧固件 等；含碳量超过0.60%，如65，70，85，65Mn，70Mn等，多作为弹簧钢使用 产品种类及用途
股票简称：新兴铸管 股票代码：000778 公告编号：2007-15 新兴铸管股份有限公司 关于与四川川建管道有限公司签署增资重组意向书的公告 本公司及董事会全体成员保证公告的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 新兴铸管股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”) 与四川川建管道有限公司(以下简称“川建管道”)的股东刘树良先生、刘杲先生、苏全清先生于2007年8月20日在北京市签署了《重组意向书》。根据《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规的有关规定，现将该事项公告如下： 一、重组意向概述 公司为了充分整合铸管产品的西南市场，在西南地区建立一个良好的市场销售环境，完成公司在西南地区的战略布局，扩大公司在西南地区的市场占有份额。经相互考察和友好协商，本公司与川建管道的各方股东就铸管、管件等铸造产品的生产和销售等方面进行合作达成意向，按照优势互补、互惠互利、共同发展的原则，由本公司对川建管道进行增资重组。本公司以现金出资，持有增资后的川建管道不少于55％的股权。 交易细节将在签署正式协议后另行详细公告。 二、协议对方基本情况 刘树良先生，川建管道董事长、总经理，企业的主要创始人之一，现持有川建管道60%股权； 刘杲先生，刘树良之子，川建管道监事，现持有川建管道20%股权； 苏全清先生，川建管道常务副总经理，负责生产、技术，现持有川建管道20%股权。 三、增资重组的目标公司、出资方式及持股比例 本次拟增资重组的目标公司为四川省川建管道有限公司，该公司位于四川省崇州市，占地216亩，主营离心球墨铸铁管及配套管件。该公司注册资本5,000万元；2006年末资产总额20,182万元，净资产8,811万元；2006年实现主营业务收入15,545万元，净利润681.2万元。
2017年中国企业500强全部名单 名次 ? 企业名称 ? ? ?2016年营业收入 1.国家电网公司 ?亿元 2.中国石油化工集团公司 ?亿元 3.中国石油天然气集团公司 ?亿元 4.中国工商银行股份有限公司 ?亿元 5.中国建筑股份有限公司 ?亿元 6.中国建设银行股份有限公司 ?亿元 7.中国农业银行股份有限公司 ?亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 ?亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 ?亿元 10.中国银行股份有限公司 ?亿元 11.中国移动通信集团公司 ?亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 ?亿元
13.中国铁路工程总公司 ?亿元 14.中国铁道建筑总公司 ?亿元 15.国家开发银行股份有限公司 ?亿元 16.东风汽车公司 ?亿元 17.华为投资控股有限公司 ?亿元 18.华润(集团)有限公司 ?亿元 19.太平洋建设集团有限公司 ?亿元 20.中国南方电网有限责任公司 ?亿元 21.中国兵器装备集团公司 ?亿元 22.中国交通建设集团有限公司 ?亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 ?亿元 24.中国海洋石油总公司 ?亿元 25.中国邮政集团公司 ?亿元 26.中国五矿集团公司 ?亿元 27.中国第一汽车集团公司 ?亿元
29.中国电信集团公司 ?亿元 30.安邦保险股份有限公司 ?亿元 31.苏宁控股集团有限公司 ?亿元 32.中国兵器工业集团公司 ?亿元 33.中粮集团有限公司 ?亿元 34.北京汽车集团有限公司 ?亿元 35.中国中化集团公司 ?亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 ?亿元 37.中国航空工业集团公司 ?亿元 38.海航集团有限公司 ?亿元 39.交通银行股份有限公司 ?亿元 40.中国中信集团有限公司 ?亿元 41.正威国际集团有限公司 ?亿元 42.中国电力建设集团有限公司 ?亿元
新兴铸管股份有限公司2007年第一季度报告全文 新兴铸管股份有限公司 董事长 刘明忠 二○○七年四月十六日
新兴铸管股份有限公司 2007年1季度报告全文 §1 重要提示 1.1 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 1.2 没有董事对季度报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。 1.3 所有董事均出席董事会。 1.4 本报告期财务会计报告未经审计。 1.5 公司董事长刘明忠先生、总经理郭士进先生、副总经理兼财务负责人孟福利先生及会计主管人员孙贵真女士，声明保证本季度报告中的财务报告真实、完整。 §2 公司基本情况 2.1 主要会计数据及财务指标
注：公司增发的12,000万股于2006年6月9日上市流通；2006年9月22日，公司实施了2006年中期分红派息、转增股本方案。以上方案实施后，公司的总股本由621,487,750增至1,112,231,625股。故在净利润增长的情况下，每股收益和净资产收益率与去年同期相比有一定幅度的下降。 2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表 前十名无限售条件流通股股东持股情况 §3 重要事项 3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因 √适用 □不适用 公司于2007年1月1日起执行新会计准则，所有会计报表项目均按新会计准则的要求进行编制。 根据公司第四届董事会第七次会议决议，新兴铸管集团有限公司按2006年12月31日邯郸新兴重型机械有限公司经审计后的净资产179,577,712.12元确定单方增资。2007年3月31日，铸管集团以现金向邯郸新兴重型机械有限公司增资到账，工商登记变更手续尚在办理之中，增资额40,313,363.94元。铸管集团增资后持有新兴重机51%的股份，本公司持有49%的股份。报告期，公司只合并邯郸新兴重型机械有限公司的利润表、现金
董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事 会的决议与决定； 2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、 投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 5. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 6. 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提 出的其他重大问题； 7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财 务状况； 8. 提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 9. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授 权书等文件。
总经理职责范围： 1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度 经营计划； 2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意 见； 3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议 工作。 4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使 用、担保的可行性报告。 5. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6. 提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等； 7. 审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件； 8. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 10. 处理公司重大突发事件； 11. 董事长临时交办的其他事务。
董事长工作职责 一、审定公司发展规划方针，批准本公司的机构设置。 二、审放公司的年度财务预算，结算报告。 三、任免本公司正副总经理，子公司经理及其他高级职员。 四、确定职工工资标准及职工奖励办法。 五、审批公司的行政、财务、人力、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。 六、监督、协调、指导本公司的经营管理工作。 七、召集本公司高级人员（经理级以上）会议，决策公司有关事项。
总经理工作职责 一、全面负责处理公司的总体事务和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。 二、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行，制定市场扩展计划，带领销售进行全面的推销，制定公司一系列价目，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。 三、建立健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高级化使公司有一高效率的工作系统。 四、健全公司的财务制度，阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，应收账款和应付账款等。 五、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。 六、加强公司维修保养工作和公司的安全管理工作。 七、选聘任免公司的副总经理、总经理助理、部门经理等。决定公司机构设置，员工编制及重要人事变革，负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、普升等。 八、与社会各界人事保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。 九、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
新兴铸管股份有限公司简介 新兴铸管股份有限公司是由新兴铸管集团有限公司独家发起的上市公司，现有总股本11.7亿股，其中新兴铸管集团有限公司持有比例47.3%。2008年公司实现销售收入205.5亿元，利税17.4亿元，利润总额8.1亿元，全年出口创汇2.72亿美元。 公司以技术创新为企业的生命之源，坚持结构调整与资本运营相结合，外争市场，内抓管理，使企业发展成为钢铁、铸管、机械等多业并举，跨地区、跨行业、集科工贸于一体的企业集团。董事长刘明忠为十届、十一届全国人大代表、是中国优秀青年环保企业家、河北省优秀企业家、河北省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、2007中国十大创业英才、2008年中国改革开放30年十大行业十大领军人物。 公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品和机械设备等，目前形成了新兴铸管（产能150万吨，DN80～3000mmT型、K型、S型、N2型等接口形式39种规格、多种内外防腐处理，广泛用于城镇输水、燃气输送等领域，获国家冶金产品实物质量“金杯奖”。在2008年汶川大地震和雨雪冰冻灾害中，新兴铸管是唯一没有受到影响的管材之一）、新兴管件（年产5万吨，采用独创的真空消失模铸造工艺生产，可根据用户需要开发生产各种的配套管件，满足不同的施工条件）、新兴钢铁（产能300万吨，Φ8～40mm按英、美等国标准生产的高强度Ⅲ级螺纹钢、圆钢，获国家冶金产品实物质量“金杯奖”，被国家质量技术监督局授予“产品质量免检证书”）、新兴钢格板（产能10万吨，广泛用于化工、钢铁、电力、油田、建筑、交通、围栏等领域，70%的产品出口到日本、新加坡等十几个国家）、新兴复合管（产能300万米，适用于高层建筑的给水、采暖以及食品、化工企业的高压液体、气体输送）等系列产品。 公司产品均为国家住房和城乡建设部、中国城镇供水排水协会、中国城市燃气协会等推荐产品，公司整体通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等三大认证，是国家4A级标准化良好行为企业。 公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意单位”、全国“五一”劳动奖状、“中国杰出管理贡献奖”、“中国驰名商标”，连续7年入选深证成指样本股，连续7年入选“中国最具发展潜力的上市公司50强”，并被评为“中国最佳投资回报上市公司”、“中国十佳上市公司”、“中国十大最具影响力企业”、“中国企业新记录优秀创造单位”、唯一被授予“连续十二年创新纪录奖”。 展望未来，公司将进一步加快发展步伐，通过“十一五”的发展，力争做到：球墨铸管生产技术及规模名列世界前茅、钢格板生产技术及规模名列世界前茅、钢塑复合管生产技术及规模名列世界前茅，双金属复合管填补国内空白，钢材成本在国内同行最优。“十一五”
关于使用际华集团股份有限公司公文模版的请示 集团公司领导： 为规范际华集团股份公司公文处理，建议际华集团股份公司完成工商注册登记之日（6月26日）后签发的公文一律使用际华集团股份公司公文模版（详见附件），建议发文单位标识使用“际华集团股份有限公司公文”，发文字号使用“际华X〔2009〕X号”。际华集团股份有限公司公章刻制完成前，暂时使用际华轻工集团有限公司公章作为代章。
附件：际华集团股份有限公司常用公文模版及格式说明妥否，请批示。 综合事务部 2009年7月1日
际华集团股份有限公司文件 际华办〔2009〕1号 公文标题 主送单位： 正文，主送机关名称下空一行，3号仿宋，每自然段左空2字，回行顶格。 一般每面排22行，每行28个字，数字、年份不能回行。 附件：1. 2.
（此页无正文） 二〇〇九年七月一日 主题词：通知三号宋体 呈报：
抄送： 承办单位：综合事务部联系人：范志雯联系电话：63706021 际华集团股份有限公司 际华办函〔2009〕号
承办单位：综合事务部联系人：范志雯电话：63706021 公文模板格式说明 （参照国家行政机关公文格式GB/T 9704-1999规定） 1、页边距： 上：3.7，下：3.5，左：2.8，右：2.6 2、发文单位标识： 际华集团股份有限公司，小初宋体，居中。 3、发文字号： 单位代字+承办部室简称+年份+序号，例如： 际股办〔2009〕3号，3号仿宋。下行文和平行文时居中放置，上行文时需同时标识签发人，发文字号左对齐空1字，“签发人：姓名”居右空1字，签发人的姓名使用3号楷体。 4、公文标题： 2号宋体，居中，可加粗。 5、主送单位： 3号仿宋，左对齐，可加粗，也可不加。 6、正文： 3号仿宋，每段首行缩进2字，一般每页22行，每行28字。
山东有哪些钢厂 山东生产钢材的钢厂： 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 济南钢铁(600022行情,股吧)集团总公司山东省钢铁国有27396350 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限19955700 日照钢铁控股集团有限公司山东省钢铁有限4061523 山东石横特钢集团有限公司山东省钢铁有限3586250 山东泰山钢铁集团山东省钢铁有限3431827 山东省寿光巨能电力集团有限公司山东省钢铁有限2900196 潍坊钢铁集团公司山东省钢铁集体1914047 张店钢铁总厂山东省钢铁国有1706346 全国的钢厂： 排名单位名称省市行业企业性质主营业务收入（千元） 1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份161756528 2 首钢总公司（集团）北京市钢铁国有61900000 3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有50142107 4 武汉钢铁（集团）公司湖北省钢铁国有40126080 5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限31074562 6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 7 太原钢铁（集团）有限公司山西省钢铁国有29016920 8济南钢铁(600022行情,股吧)集团总公司山东省钢铁国有27396350 9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份26838574 10邯郸钢铁(600001行情,股吧)集团有限责任公司河北省钢铁国有26169112 11 攀枝花钢铁（集团）公司四川省钢铁国有25294203 12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有25124553 13 本溪钢铁（集团）有限责任公司辽宁省钢铁国有23515050 14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限22687670
新兴铸管股份有限公司武安工业区 门岗管理制度 为规范公司门岗管理，保障公司的正常工作秩序，维护公司财物和员工的人身财产安全，树立良好的对外形象，结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第一条本制度适用于本公司保安人员、员工和外来办事人员及车辆。 第二条保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。 第三条公司门岗设有哨岗，保安人员要做到二十四小时轮留值勤。发现违法违纪等行为，要及时制止和向上级汇报，并作好记录。 第四条门岗要保持干净和安静，物品放置应定位规范。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。 第五条执勤人员按规交接班，严格实行“四交”原则：交情况、交记录、交上级指示以及交未完事项。 人员出入管理 第六条公司严格执行门岗出入制度。员工上下班一律凭胸牌进出公司，禁爬越围墙进出。门岗依据上下班时间提
前10分钟实行闭岗，任何人和车辆不得进出。 第七条外来人员因公须进入公司实业部洽谈业务或处理相关事宜的，应由相关实业部主管人员在办公平台发起《一般来访审批单》，由实业部主管领导签批，经党委工作部和保卫部主管人员审批完成后，发起人自行打印《审批单》到相应门岗亲自引领相关人员，方可进入公司。《审批单》应注明进厂时间和路线，并交门岗留存备查。 第八条外来人员进入公司后须遵守公司的管理规定，只能在审批核准的时间内、按照规定路线到达指定区域办理相关业务。不得在与业务无关的区域内逗留，严禁在公司内拍照、摄像留存影像资料，如产生舆情事件，将严肃处理。被访人应对外来人员负责，全程陪同，直到来访人离开厂区。如不遵守规定，一切后果由被访人自行承担。公司员工如发现无关人员有拍照、摄像等行为时，应及时制止并上报公司保卫部，情况核实后将给予奖励。 第九条外来人员进入公司机关办公楼时，须在机关门岗处与相关部室人员联系，待保安确认信息后凭身份证打印会客单，在公司办公楼一楼前台出示会客单，由前台保安登记并换取会客证后方可进入，被访人应对外来人员负责。 如接洽部门或相关人员暂时不在，外来人员可在指定地方等候，等待公司相关业务人员引领后履行手续方可进入。 第十条严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。下
国有企业发展确实遇到前所未有的困难 2016年06月09日12:11新华社 ——供给侧结构性改革系列述评之五 新华社北京6月9日电题：发挥国有企业作用打赢改革攻坚战——供给侧结构性改革系列述评之五 新华社记者华晔迪 推进供给侧结构性改革，是党中央在深刻分析国际国内经济新形势、科学判断我国经济发展新走向基础上作出的重大战略部署，必须坚定不移地向前推进。国有企业作为国民经济发展的中坚力量，在供给侧结构性改革中理应发挥带头作用，成为改革的主力军和先行者。 随着以《关于深化国有企业改革的指导意见》为引领、若干文件为配套的文件体系基本形成，国企改革重大举措落地迈出实质性步伐。新兴际华集团(7.770,-0.06,-0.77%)前不久在央企中首度实践董事会选聘总经理，企业通过聘用合同实现总经理“身份市场化”，明确如考核没有完成相关目标或业绩考核在C级以下，企业有权对总经理解除聘用合同。
这只是国企改革工作逐步推进的一个缩影。中国企业研究院首席研究员李锦注意到，一些国企改革的重点难点问题逐步突破，一方面国有企业功能界定分类稳妥起步，十多家省级国资委和四十多户中央企业提出方案；另一方面，公司制股份制改革成效显著，全国国有企业改制面已超过八成。 备受关注的企业结构调整与重组步伐稳健。截至目前，已有中国南车和中国北车、国家核电和中电投集团、中远集团和中国海运等6组12户中央企业完成联合重组；与此同时，以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变取得新进展，国务院国资委取消、下放审批事项22项，各省级国资委取消、下放审批事项达到222项。 公有制为主体，多种所有制经济共同发展是我国的基本经济制度。李锦说，改革开放以来，国企改革发展不断取得进展，总体上已同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出重大贡献。 也应该看到，在经济增速换挡期，一些未能尽快适应新形势的国有企业，发展确实遇到前所未有的困难：经济效益下滑、产能过剩严重、债务问题累积……财政部数据显示，前四月国有企业营业总收入同比下降1.7%，利润总额同比下降8.4%，煤炭、钢铁等行业持续亏损。
2011年1―2月俄罗斯油井用管生产情况 2011年1月份俄罗斯石油套管的产量为7.11万t ，同比增长了31.3%；石油油管的产量为3.31万t ，同比下降了1.8%； 钻杆的产量为0.4万t ，同比增长了150%。2月份俄罗斯石油套管的产量为5.6万t ，同比增长了24.3%；石油油管的产量为 3.09万t ，同比下降了1.1%；钻杆的产量为0.37万t ，同比增长了6 4.8%。 （攀钢集团成都钢钒有限公司杜厚益） ●信息 新兴铸管股份有限公司特种管材基地热轧管车间联动热试车成功 2011年3月31日，新兴铸管股份有限公司特种管材基地Φ219mm 热轧无缝钢管车间联动热试车成功，该特种管材项 目于2010年3月20日开工建设。 Φ219mm 热轧无缝钢管生产线主要设备包括：中径为20m 的环形加热炉、锥形辊斜轧穿孔机、精密轧管机、步进式 再加热炉、14机架三辊微张力定（减）径机、步进式冷床、6辊全传动辊式矫直机等。该生产线用于生产外径73.0～219.1mm 、壁厚4.5～40.0mm 的无缝钢管，设计年产量为10.5万t ，主要产品为不锈钢管、石油油套管管体及接箍料、钻杆管体、液压支架管、高压锅炉管、结构管、军工用管等；在设备、工艺设计上充分考虑了轧制不锈钢、高合金钢等多规格、难变形无缝钢管的技术特点，加大了主机动力、增加了固溶槽等，最大生产能力为120根/h 。预计在2011年4月底可达到正常生产节奏。 （新兴铸管股份有限公司特种管材基地热轧管车间 陈玉娥） 黑龙江建龙钢铁有限公司Φ180mm 连轧管生产线热负荷联动试车取得成功 2011年3月18日，黑龙江建龙钢铁有限公司（简称黑龙江建龙）Φ180mm 连轧管生产线热负荷联动试车成功，主轧线 全线贯通。此次试轧的无缝钢管规格为Φ139.7mm ×10.54mm ，轧制效果良好。 黑龙江建龙Φ180mm 连轧管生产线于2009年5月开工建设，项目总占地面积30万m 2。其核心设备由意大利达涅利公司制造，综合了热轧无缝钢管生产的成熟经验和有效工艺。该生产线年产无缝钢管45万t ，产品的规格为直径60～180mm 、壁厚4.0～25.0mm 、长度6.0～14.6m ，主要品种为油管、套管、管线管、输送流体用管、高中低压锅炉用管、高压化肥设备用管、结构用管、船舶用管等。 此次Φ180mm 连轧管生产线热负荷联动试车成功，标志着黑龙江建龙在延伸钢铁产业链条、打造精品钢铁生产基地的征程上又迈出了重要一步。 （黑龙江建龙钢铁有限公司 汤智涛） 冲击功最低，且焊缝中心冲击功的分布接近于正态分布。 4结语 国产X70钢级Φ1016mm ×21mm 直缝埋弧焊管与国外同类产品对比结果表明：国产钢管的拉伸性能接近进口的同类钢管水平；国产钢管的母材屈服强度平均值为556MPa ，高于进口的同类钢管水平，母材屈服强度最小值达到规范下限值，屈服 强度波动相对较大；国产钢管的母材抗拉强度及焊缝抗拉强度均满足规范要求；国产钢管的焊缝冲击功出现接近规范下限值的情况，且冲击功平均值低 于进口的同类钢管水平，应注意改进。 川气东送管道工程用国产X70钢级直缝埋弧焊管的强度、低温冲击韧性等力学性能优异，已达到进口的同类钢管水平。 （修定日期：2010-09-15） 张伟福等：川气东送管道工程用国产X70钢级直缝埋弧焊管的性能分析钢管2011年4月第40卷第2期 技术交流 53
简介 在2012年9月1日，2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上，中国企业联合会、中国企业家协会连续第11次向社会发布了“中国企业500强”名单。 发展特点 一、企业规模继续快速提升，但盈利能力有所下降。 2012中国企业500强的营业收入总额达到44.9万亿元，比上年增长了23.6%；入围门槛为175.1亿元，比上年提高23.3%。在规模保持快速提升的同时，2012 中国企业500强的盈利能力出现下降，收入利润率为4.7%，比上年下降了1.07个百分点；资产利润率为1.6%，比上年下降了0.32个百分点。 二、税收贡献居于突出地位，但效益增速明显放缓。 2012中国企业500强纳税总额为3.3万亿元，较上年增长了22.3%；占2011年中国税收总额的37.2%，与上年持平。但受各种不利因素综合影响，中国企业500强经济效益增长步伐显著放缓。2012中国企业500强实现净利润2.1万亿元，仅比去年略有增长。 三、兼并重组持续活跃，但上榜企业的地位更趋稳定。 2012中国企业500强中，有154家企业在2011年实施了兼并重组活动，共并购重组了1111家企业，与上年的1112家基本持平，并购重组活动持续活跃。其中，110家国有企业共兼并重组了918企业，占全部并购数量的82.6%；44家民营企业共兼并重组了193家企业，占17.4%。与此同时，与前几年六七十家的换榜企业数量相比，2012年中国企业500强的换榜企业只有38家，上榜企业的地位更趋稳定。 四、研发投入持续增加，但研发强度有所下降。 2012中国企业500强共投入研发资金5116亿元，比上年增长了16.5%。从研发的专利产出看，2012中国企业500强共拥有专利25.8万项，比上年增加了
新兴铸管——危机下的管控体系变革
新兴铸管：危机下的管控体系变革2011 年3 月，正值初春，草长莺飞，万物复苏，到处可以看到新生的活力和希望。新兴铸管股份有限公司（以下简称：新兴铸管）总经理张同波心中也如这春天一样，对公司的未来发展充满着希望。新兴铸管是拥有17000 余名员工、267 亿资产和数项中国最大产品基地的行业龙头企业，新兴铸管3 月2 日公布的2010 年年报又向社会和全体股东交出来了不错的成绩。但张同波仍不敢有丝毫懈怠。作为总经理，他对公司目前的状况有着更多的思考：新兴铸管应如何才能发挥大企业的规模优势，同时又保持小企业的灵活性？新的管理体系自08 年金融危机实施以来，取得的成绩有目共睹，但又该如何进一步完善，使之与公司战略更好的结合呢？ 新兴铸管企业背景 企业发展历程新兴铸管前身为始建于1971 年的三线军队钢铁厂。20 世纪80 年代末，企业从年产10 万吨钢的小厂起步，实现了年产30 万吨钢的技术改造，然而30 万吨钢仍达不到国内钢铁企业最基本的经济规模，同时，继续走大规模钢铁生产的道路，又没有必要的发展条件和充足的资金。为突破瓶颈，寻求新的发展，新兴铸管进行了产业结构和产品结构调整。 经过3 年的市场调研，企业选择了“大厂不愿干、小厂干不了”的产品——“球墨铸管”。上世纪九十年代初之前，球墨铸管的生产技术一直被西方少数国家垄断。面对发达国家厂商对设备与技术的封锁，新兴铸管从德国、意大利和美国分别引进部分关键设备，自行研制开发其他设备，前后历时
了三年半的时间使得第一台水冷型离心铸管机投产使用。如今，新兴球墨铸管的生产规模和综合技术水平，均已达到国际领先水平，是目前国内公认的行业龙头企业。 新兴铸管1997 年6 月6 日在深交所发行上市（股票代码:000778），隶属于国务院国资委直属的520 家重点企业之一—新兴际华集团(见附录1，集团组织结构图)。公司产品主要分为铸管产品和钢材产品两大类。铸管产品以球墨铸铁管为主，钢材产品以螺纹钢为主，并向高端复合钢管发展，是中国数项产品（主要有：球墨铸铁管、钢格栅板、钢塑复合管、冶金双金属复合压力管）的最大生产基地。目前新兴铸管生产线建在国内多个省市（见附录2），约40%的产品出口到世界98 个国家和地区（见附录3）。2010 年新兴铸管总资产达到267 亿，净利润15.4 亿，约有员工17000 余人。公司自上市后资本市场表现及近几年财务状况见附录4。 新兴铸管行业背景 钢铁行业介绍 钢铁是现代工业中应用最广、发展最快的金属材料，是建筑、运输、电器、电力等工业不可缺少的材料。2000-2010 年是中国钢铁行业发展的黄金十年，2006 年以后中国钢铁行业从净进口转为净出口（附录5，中国钢铁产量及表观消费量1 近十年的增长图）。中国金融数据提供商Wind 的统计数据显示，截至2011 年2 月，国内钢材月产量已达6208 万吨，占世界钢产量的40%以上，并连续多年居世界第一。
公司董事长工作职责 公司董事长工作职责 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及 日常经营工作中的重大事项。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。 7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发 展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、任免副总经理以上高层管理人员。 5、审批财务报告。 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下; 第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 第六条签署批准调入公司的各级管理人员。 第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 第八条处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌 握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心 竞争能力。其具体职责如下: 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的.决议的 贯彻落实。 二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
公司董事长职责规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
有限公司董事长职责规定 1.主持股东会和召集、主持董事会会议； 2.督促、检查董事会决议的执行； 3.督促、检查公司财务报告工作； 4.董事会闭会期间行使《公司章程》规定的董事会部分职权； 5.在董事会批准的额度内，审核并签署公司的贷款合同； 6.审核总经理提交的月度报告，了解并掌握公司经营的全面情况，监督和检查年度生产经营计划完成情况、公司内控制度建立与执行情况、资金计划使用情况、投资项目或基本建设项目执行情况，并就公司的重大事项向总经理提出质询，发现问题及时提出意见或采取措施； 7.研究公司近期、中期、长期发展战略及与之相关的其他问题，并对公司长期发展规划、年度生产经营计划、股权或债权融资计划、投资方案、资本运营计划、闲置资金运用方案、资产兼并或重组方案等重大决策事项向董事会提供建议；
8.在董事会闭会期间听取总经理就执行董事会决议的报告，领导公司审计工作，全面负责公司的内部审计及法律风险的防范控制； 9.组织法律事务相关部门，对总经理拟订或修订的公司基本管理制度进行审查，并提交董事会进行审议； 10.对总经理拟订的公司内部管理机构设置方案进行审查，并提交董事会进行审议； 11.对总经理制定的公司具体规章进行审阅，并提出指导意见； 12.对董事会所议事项进行调研并提出建议，同时审查拟提交董事会审议的议案，并决定是否提交董事会； 13.签署董事会文件，作为公司法定代表人在对外投资、对外担保、融资、关联交易、捐赠、转让或受让资产、对外合作与交流等所有以公司名义对外出具的文件合同或文件上签字。与日常经营相关的合同，可以书面方式授权总经理及相关人员签署； 14.提请解聘总经理，提请聘任或解聘董事会秘书；
新兴铸管球墨铸铁顶管产品技术资料 1、XTJ球墨铸铁顶管产品介绍 图1 XTJ球墨铸铁顶管结构示意图 —— 管体结构 XTJ顶管的结构如图1所示，它是在T型接口球墨铸铁管的外壁上整体包覆了一个筒状结构的钢筋混凝土保护层（混凝土保护层表面上涂刷有环氧涂层）在管子的插口部位焊接顶推法兰。顶管施工时，顶推力通过焊接在插口处的带筋板的法兰均匀地传递给承口端面，从而保证在顶推操作中不会造成插口变形及外保护层的损坏； 产品实物照片
——技术参数 XTJ 顶管的技术参数详见图2和表 2； 1——钢筋混凝土保护层；2——顶推法兰；3——球铁管 图2 XTJ 球墨铸铁顶管 表2 XTJ 球墨铸铁顶管产品技术参数 尺寸参数 允许顶推力 规格 DN 壁厚级别 DE (mm) D (mm) A (mm)Lu 总重 （kg/支）KN Tonf 4000 518 250 274 344 1006000 773 920 94 4000 639 300 326 399 1056000 953 1240 127 4000 767 350 378 450 1056000 1145 1270 129 4000 907 400 429 504 1056000 1353 1350 138 **** **** 450 480 553 1156000 1556 1560 159 **** **** 500 532 618 1156000 1890 1910 195 4000 1626 600 635 728 1156000 2423 2720 278 4000 2281 700 738 853 ******* 3385 2720 277 800 K9 842 959 155 4000 2661 3300 337
公司董事长职责Revised on November 25, 2020
篇一：公司董事长职责 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下： 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营及日常经营工作中的重大事项。 三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公 篇二：公司董事长职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项； 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员； 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。篇三：公司董事长职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
新兴铸管股份有限公司 经营班子薪酬管理暂行办法 （2012年修订稿） 第一章总则 第一条为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,促进企业改革和发展,不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，结合公司实际制订本办法。 第二条本办法适用于新兴铸管股份有限公司经营班子成员，包括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工会主席等。考核采取签订经营业绩责任书的方式进行。 第三条经营班子成员薪酬管理遵循下列原则： (一) 强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制，严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则。 (二) 短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。 (三) 考核结果作为干部考核的重要内容或职务任免的重要依据。 (四) 薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进经营班子成员收入分配的市场化、货币化、规范化。 (五) 物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。 第四条经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组成。
第二章年度薪酬构成及确定 第五条经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成。 第六条基薪是经营班子成员年度的基本收入，主要根据公司利润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定。基薪每年核定一次。 总经理基薪按照以下公式确定： W=W0×L×R 其中： W为总经理年度基薪。 W0为年度基薪基数，W0=上年度公司职工平均工资的6-8倍。 L为企业成长系数，L=营业收入发展速度（本年营业收入÷上年营业收入）×40％+利润发展速度（本年利润总额÷上年利润总额）×60%。成长系数最高为 1.5。 R为基薪调节系数，第一考虑EVA增减因素；第二如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失真，或有其他特殊情况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调节。 职工平均工资应为全部成员企业的平均数，利润应为公司合并利润数。 经营班子其他成员根据各自不同的职责确定基薪，由总经理提议，董事会审定，控制在总经理的20%-90%。 第七条基薪公式中所涉及的公司职工平均工资、营业收入和利润总额均采用经会计师事务所审核、董事会确认的财务决算数据。
附件1： 2013年度集团公司“三八红旗集体” （共39个） （一）铸管股份（14个） 1、新兴铸管股份公司一炼铁部配料工段配料班 2、新兴铸管股份有限公司第二炼铁部除尘工段电除尘班 3、新兴铸管股份公司炼钢部调度室 4、新兴铸管股份有限公司轧钢部三轧钢工段油泵班 5、新兴铸管股份有限公司动控部电厂制水班 6、新兴际华集团有限公司第二医院护理组 7、芜湖新兴三山铁前化验班 8、芜湖新兴轧钢部加热工段原料班 9、新疆金特钢铁股份有限公司烧结实业部配料班 10、新疆金特钢铁股份有限公司轧钢实业部加热工段微机班 11、新疆金特国际贸易有限公司统计中心 12、铸管新疆轧钢实业部二轧工段行车班 13、铸管新疆动力部称量工段2#3#进厂磅班 14、黄石新兴炼铁部烧结工部配料班 （二）际华股份（19个） 15、际华三五零二职业装有限公司一分厂A5组 16、际华三五零三服装有限公司缝纫二车间一组 17、际华三五零四职业装有限公司技术中心 18、际华三五零六公司纺纱车间细纱工序乙班一组
19、际华三五一三实业有限公司二车间裁面组 20、际华三五一四制革制鞋有限公司一分厂裁面组 21、际华三五一五皮革皮鞋有限公司五分厂二工段 22、际华三五一七公司质量管理部 23、际华三五二一特种装备有限公司公司办 24、际华三五二三特种装备有限公司人力资源部 25、际华三五三四制衣有限公司六车间女工委员会 26、际华三五三六职业装有限公司四车间405/8组 27、际华三五三七制鞋有限责任公司三分厂成型一组 28、际华三五四二纺织有限公司后纺细纱乙班七组 29、际华三五四三针织服饰有限公司质量管理处缝纫一检验组 30、际华五三零二服饰装具有限责任公司品质保障部外协检验组 31、内蒙古际华森普利服装皮业有限公司二车间 32、际华七五五五职业装有限公司二车间 33、研究所国家军需产品质量监督检验中心纺织组 （三）新兴重工（3个） 34、北京三兴汽车有限公司财务部 35、湖北3611机械有限公司六车间打磨班 36、天津建筑机械厂财务部 （四）新兴发展（3个） 37、新兴铸管（上海）金属资源有限公司综合管理部 38、新兴铸管（浙江）铜业有限公司新登加工部化验室