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门岗管理制度

为规范公司门岗管理,保障公司的正常工作秩序,维护公司财物和员工的人身财产安全,树立良好的对外形象,结合公司实际情况,特制定本管理制度。

第一条本制度适用于本公司保安人员、员工和外来办事人员及车辆。

第二条保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度,恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

第三条公司门岗设有哨岗,保安人员要做到二十四小时轮留值勤。发现违法违纪等行为,要及时制止和向上级汇报,并作好记录。

第四条门岗要保持干净和安静,物品放置应定位规范。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。

第五条执勤人员按规交接班,严格实行“四交”原则:交情况、交记录、交上级指示以及交未完事项。

人员出入管理

第六条公司严格执行门岗出入制度。员工上下班一律凭胸牌进出公司,禁爬越围墙进出。门岗依据上下班时间提

前10分钟实行闭岗,任何人和车辆不得进出。

第七条外来人员因公须进入公司实业部洽谈业务或处理相关事宜的,应由相关实业部主管人员在办公平台发起《一般来访审批单》,由实业部主管领导签批,经党委工作部和保卫部主管人员审批完成后,发起人自行打印《审批单》到相应门岗亲自引领相关人员,方可进入公司。《审批单》应注明进厂时间和路线,并交门岗留存备查。

第八条外来人员进入公司后须遵守公司的管理规定,只能在审批核准的时间内、按照规定路线到达指定区域办理相关业务。不得在与业务无关的区域内逗留,严禁在公司内拍照、摄像留存影像资料,如产生舆情事件,将严肃处理。被访人应对外来人员负责,全程陪同,直到来访人离开厂区。如不遵守规定,一切后果由被访人自行承担。公司员工如发现无关人员有拍照、摄像等行为时,应及时制止并上报公司保卫部,情况核实后将给予奖励。

第九条外来人员进入公司机关办公楼时,须在机关门岗处与相关部室人员联系,待保安确认信息后凭身份证打印会客单,在公司办公楼一楼前台出示会客单,由前台保安登记并换取会客证后方可进入,被访人应对外来人员负责。

如接洽部门或相关人员暂时不在,外来人员可在指定地方等候,等待公司相关业务人员引领后履行手续方可进入。

第十条严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。下

列外来人员严禁进入公司:

(一)携带易燃、易爆及危险品的人员。

(二)来访人员不能出示有效证件者。

(三)推销产品及收购废品的人员。

(四)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤人员。

第十一条会客结束后,外来人员应及时归还“会客证”,方能离开公司。

车辆出入管理

第十二条公司严格执行车辆出入制度。本公司车辆一律凭车辆通行证进出,无通行证者不得放行。外委施工车辆参照保卫部有关规定执行,私家车一律不得进入公司厂区。

第十三条外来车辆原则上不得进入公司厂区,确因工作原因(原则上为行政执法公务用车、特种作业车辆或贸易公司重要客户车辆)需进入公司的,相关业务部门请示主管领导批准后到保卫部登记,进厂人员持驾驶证换取《参观证》后方可进入,否则不得放行;出公司时,持《参观证》换取驾驶证。保安应严格检查,禁止携带本公司物品,确认无误后予以放行。

第十四条公司严格执行物资管理规定。任何物资出入公司均须办理有关手续。各种物资均须凭实业部出具的出门证放行,保安人员应根据出门证核对出厂物资,经核对无误

后方可放行。无出门证者不得放行。

第十五条保卫部巡逻大队24小时不间断巡逻,并做好巡检记录。如发现异常情况:起火、盗窃等异常情况时应及时上报,特殊情况应及时报警。

第十六条执勤人员在执勤过程中遇到无法处理的涉外问题,要及时上报值班领导,不得瞒报、拖延汇报。

第十七条本制度自公布之日起生效,解释权归党委工作部。

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2018年8月3日

芜湖新兴铸管产品资料

芜湖新兴铸管优特钢产品介绍 公司介绍 芜湖新兴铸管有限责任公司现为新兴铸管股份有限公司(证券代码000778)所属全资子公司,隶属于国务院国资委所监管的大型央企——新兴际华集团有限公司。 公司坚持“科技兴企”方针,加大技术研发和投入,并于2011年11月成立了钢铁研究院和博士后科研工作站。可生产冷镦钢、优质碳素结构钢、合金结构钢、轴承钢、齿轮钢、模具用钢、压力管道用钢、油缸活塞用钢等100多个钢种,产品广泛应用于机械加工、汽车制造等领域。近几年公司正在大力开发优特钢产品,到目前为止公司已经成功开发了40余个钢种,业已跨入优特钢行业。 优质碳素结构钢:20#、35#、40#、45#、50#、55#、Q345B、16Mn、20Mn、25Mn、50Mn等; 合金结构钢:Cr系列、SiMn系列、CrMo系列、MnB系列、CrMnMo系列、CrMnTi系列、CrMoV系列、CrNiMo系列等; 低合金高强度结构钢:Q345A、Q345B、Q345C、Q345D等; 轴承钢:GCr15、GCr15SiMn; 锅炉用钢:20G、20MnG、15CrMoG、12Cr1MoVG、P11、P22、P91、P92等 石油用钢:33Mn2V、34Mn2V、37Mn5、4137H、4140H、4145H等 弹簧钢:55Si2Mn、60Si2Mn 合金工具钢:9SiCr、Cr12、Cr12MoV、5CrMnMo、5CrNiMo 产品种类介绍: 连铸钢坯:连铸钢坯生产规格300×300 mm、350×450 mm、370×480mm方坯,Φ300 mm、Φ400 mm、Φ450 mm、Φ600 mm的连铸圆坯; 热轧圆钢:热轧圆钢规格Φ105~Φ270mm; 锻制钢坯:Φ80-Φ450 □100-□200×18m/12m 扁(60-110)×(100-360)×18m/12m 芜湖新兴铸管特钢产品一览表 连铸坯及轧材的产品大纲 优质碳素结构钢 优质碳素结构钢钢质纯净,杂质少,所含的硫、磷及非金属夹杂物比碳素结构钢少,机械 性能较为优良。含碳量在0.25%以下,多制造中小齿轮、轴类、活塞销等;含碳量在0.25%~ 0.60%,典型钢号有40,45,40Mn,45Mn等,多经调质处理,制造各种机械零件及紧固件 等;含碳量超过0.60%,如65,70,85,65Mn,70Mn等,多作为弹簧钢使用 产品种类及用途

新兴铸管股份有限公司关于与四川川建管道有限公司签署增资重组意向书的公告

股票简称:新兴铸管 股票代码:000778 公告编号:2007-15 新兴铸管股份有限公司 关于与四川川建管道有限公司签署增资重组意向书的公告 本公司及董事会全体成员保证公告的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 新兴铸管股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”) 与四川川建管道有限公司(以下简称“川建管道”)的股东刘树良先生、刘杲先生、苏全清先生于2007年8月20日在北京市签署了《重组意向书》。根据《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规的有关规定,现将该事项公告如下: 一、重组意向概述 公司为了充分整合铸管产品的西南市场,在西南地区建立一个良好的市场销售环境,完成公司在西南地区的战略布局,扩大公司在西南地区的市场占有份额。经相互考察和友好协商,本公司与川建管道的各方股东就铸管、管件等铸造产品的生产和销售等方面进行合作达成意向,按照优势互补、互惠互利、共同发展的原则,由本公司对川建管道进行增资重组。本公司以现金出资,持有增资后的川建管道不少于55%的股权。 交易细节将在签署正式协议后另行详细公告。 二、协议对方基本情况 刘树良先生,川建管道董事长、总经理,企业的主要创始人之一,现持有川建管道60%股权; 刘杲先生,刘树良之子,川建管道监事,现持有川建管道20%股权; 苏全清先生,川建管道常务副总经理,负责生产、技术,现持有川建管道20%股权。 三、增资重组的目标公司、出资方式及持股比例 本次拟增资重组的目标公司为四川省川建管道有限公司,该公司位于四川省崇州市,占地216亩,主营离心球墨铸铁管及配套管件。该公司注册资本5,000万元;2006年末资产总额20,182万元,净资产8,811万元;2006年实现主营业务收入15,545万元,净利润681.2万元。

中国企业强全部名单

2017年中国企业500强全部名单 名次 ? 企业名称 ? ? ?2016年营业收入 1.国家电网公司 ?亿元 2.中国石油化工集团公司 ?亿元 3.中国石油天然气集团公司 ?亿元 4.中国工商银行股份有限公司 ?亿元 5.中国建筑股份有限公司 ?亿元 6.中国建设银行股份有限公司 ?亿元 7.中国农业银行股份有限公司 ?亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 ?亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 ?亿元 10.中国银行股份有限公司 ?亿元 11.中国移动通信集团公司 ?亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 ?亿元

13.中国铁路工程总公司 ?亿元 14.中国铁道建筑总公司 ?亿元 15.国家开发银行股份有限公司 ?亿元 16.东风汽车公司 ?亿元 17.华为投资控股有限公司 ?亿元 18.华润(集团)有限公司 ?亿元 19.太平洋建设集团有限公司 ?亿元 20.中国南方电网有限责任公司 ?亿元 21.中国兵器装备集团公司 ?亿元 22.中国交通建设集团有限公司 ?亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 ?亿元 24.中国海洋石油总公司 ?亿元 25.中国邮政集团公司 ?亿元 26.中国五矿集团公司 ?亿元 27.中国第一汽车集团公司 ?亿元

29.中国电信集团公司 ?亿元 30.安邦保险股份有限公司 ?亿元 31.苏宁控股集团有限公司 ?亿元 32.中国兵器工业集团公司 ?亿元 33.中粮集团有限公司 ?亿元 34.北京汽车集团有限公司 ?亿元 35.中国中化集团公司 ?亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 ?亿元 37.中国航空工业集团公司 ?亿元 38.海航集团有限公司 ?亿元 39.交通银行股份有限公司 ?亿元 40.中国中信集团有限公司 ?亿元 41.正威国际集团有限公司 ?亿元 42.中国电力建设集团有限公司 ?亿元

电子化采购平台亮点实例,新兴际华集团招采应用

电子化采购平台亮点实例,新兴际华集团招采应用 新兴际华集团,前身为原总后勤部生产及军需企业,国务院国资委监管的央企、世界500强;集团聚焦服装、鞋靴、纺织、装具等板块,是军需轻工生产主要供应商。 电子化采购平台在新兴际华集团中的应用 根据际华集团采购业务痛点,郑州信源提供了一套完整的电子化采购平台解决方案,解决了新兴际华集团的燃眉之急,助力采购工作实现数字化、智能化。 采购业务痛点:采购物料信息不集中不统一,采购过程因为物料繁多造成采购效率低下;集团不能对下属企业采购进行有效的管控;采购小而分散、资源配比不均衡…… 电子化采购平台解决方案:郑州信源根据际华集团具体需求,结合15年电子采购软件建设经验,打造出“际华集团电子采购平台”。 平台将集团采购业务进行了整体提升,实现了: 1、采购业务从线下操作向线上运作转变,通过信息化提高采购效率; 2、采购资源从分散向集中优化配置转变; 3、采购管理从粗放向精益运营转变; 4、对内符合公司采购业务的管控要求、业务操作需求;对外打造供应商协同门户,实现阳光采购; 5、完成物资库管理的高度统一、建立物料(成品、材料、设备等)分类体系。 6、实现了集团层面的业务与流程的深度融合、提升了集团采购效率,实现了集团集中采购、降本增效的目标。 7、在企业管理层面,实现了企业资源优化配置、信息传递的高效及时、信息的充分共享,为发现和解决采购管理中的问题提供了依据。

际华集团电子化采购平台功能全面,亮点: 采购门户、采购需求、采购方式审批、立项管理、招投采购管理、采购合同管理、供应商管理、监督审计管理、专家信息库管理、移动办公、采购管理报表、物资库管理、档案管理等,其中物资库管理是该系统特色亮点: 1、采购物料编码是集中采购系统的主线,在采购行为的全生命周期中具有提纲挈领的作用,是实现历史数据挖掘的基石。 2、建立物资库管理体系,将集团现有的物料进行编码统一管理,为集团实现集中采购管理、价格管控提供基础数据辅助,也为库存管理做好基础数据工作。 际华集团电子采购平台成绩斐然 截止2020年4月份,际华集团电子采购平台正式上线一年半,使用效果明显: 平台物资库基础数据两万余条物资,成品信息数百个,基本涵盖军品对应的成品; 平台采购额数近三十亿,年均采购额近二十亿; 数十家集团成员单位持续使用,注册供应商2000余家,通过平台进行招标的项目近2000个,集团每年的集中采购完成时间也从线下的5天缩短为1.5天。

钢铁工业企业名单

附件一 参加会议单位名单 一、各省、市、自治区钢铁行业统计主管部门名单(共31家) 首钢总公司计财部 天津市冶金集团(控股)有限公司 河北省冶金行业协会统计财务部 山西省冶金工业行业办公室行业管理部内蒙古自治区经济委员会 辽宁省经济委员会冶金处 吉林省经济委员会冶金处 黑龙江省冶金行业协会行业办 上海宝钢集团计财部 江苏省经贸委信息处 浙江省经贸委建冶煤行业办 浙江省冶金有色行业协会 安徽省冶金工业协会监测预测处 江西省经贸委综合行业管理办公室冶金处福建省经贸委冶金建材办 山东省冶金工业总公司规划部 河南省钢铁工业协会 湖北省冶金行业投资促进中心业务二处 湖南省冶金行业办 广东省经济贸易委员会工业处 广西经济委员会重工业处 四川省经济委员会机械冶金建材处重庆市经济委员会冶金行业管理处贵州省经济贸易委员会行业管理处 云南省经济委员会重工业处 陕西省冶金行业管理办公室规划发展处 甘肃省冶金有色工业办公室冶金规划发展处宁夏冶金行业管理办公室

青海经贸委行业指导处 海南省经济贸易厅冶金处新疆钢铁行业协会

二、重点统计钢铁工业企业名单(共138家) 首钢总公司 天津钢管集团有限公司 天津天钢集团有限公司 天津天铁冶金集团有限公司 天津荣程联合钢铁集团有限公司天津市轧一制钢有限公司 天津市轧三制钢有限公司 天津中山钢业有限公司 天津无缝钢管厂 唐山钢铁集团有限责任公司 唐山国丰钢铁有限公司 承德钢铁集团有限公司 宣化钢铁集团有限责任公司 邯郸钢铁集团有限责任公司 邯钢集团舞阳钢铁集团公司 新兴铸管股份有限公司 石家庄钢铁有限责任公司 邢台钢铁有限责任公司 建龙钢铁控股有限公司 抚顺新钢铁有限责任公司 河北新金钢铁有限公司武安市文安钢铁有限公司 河北东山冶金工业有限公司 河北文丰钢铁有限公司 河北普阳钢铁有限公司 邯郸纵横钢铁有限公司 河北津西钢铁股份有限公司 河北滦河实业集团有限公司 德龙钢铁有限公司 唐山港陆钢铁有限公司 河北敬业企业集团 太原钢铁(集团)有限公司 山西新临钢钢铁有限公司 长治钢铁(集团)有限公司 山西海鑫钢铁集团有限公司 山西中阳钢厂 山西中宇钢铁有限公司 包头钢铁(集团)有限责任公司 鞍本集团 鞍山钢铁集团公司 本溪钢铁(集团)有限责任公司 北台钢铁(集团)有限责任公司

新兴铸管股份有限公司

新兴铸管股份有限公司2007年第一季度报告全文 新兴铸管股份有限公司 董事长 刘明忠 二○○七年四月十六日

新兴铸管股份有限公司 2007年1季度报告全文 §1 重要提示 1.1 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 1.2 没有董事对季度报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。 1.3 所有董事均出席董事会。 1.4 本报告期财务会计报告未经审计。 1.5 公司董事长刘明忠先生、总经理郭士进先生、副总经理兼财务负责人孟福利先生及会计主管人员孙贵真女士,声明保证本季度报告中的财务报告真实、完整。 §2 公司基本情况 2.1 主要会计数据及财务指标

注:公司增发的12,000万股于2006年6月9日上市流通;2006年9月22日,公司实施了2006年中期分红派息、转增股本方案。以上方案实施后,公司的总股本由621,487,750增至1,112,231,625股。故在净利润增长的情况下,每股收益和净资产收益率与去年同期相比有一定幅度的下降。 2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表 前十名无限售条件流通股股东持股情况 §3 重要事项 3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因 √适用 □不适用 公司于2007年1月1日起执行新会计准则,所有会计报表项目均按新会计准则的要求进行编制。 根据公司第四届董事会第七次会议决议,新兴铸管集团有限公司按2006年12月31日邯郸新兴重型机械有限公司经审计后的净资产179,577,712.12元确定单方增资。2007年3月31日,铸管集团以现金向邯郸新兴重型机械有限公司增资到账,工商登记变更手续尚在办理之中,增资额40,313,363.94元。铸管集团增资后持有新兴重机51%的股份,本公司持有49%的股份。报告期,公司只合并邯郸新兴重型机械有限公司的利润表、现金

打通企业的任督二脉新兴际华产供销运用快速联动反应

——新兴际华建立企业内部“模拟法人 运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制” 打通企业的任督二脉 2008年以来,受国际金融危机冲击,新兴际华集团所处冶金、轻工等行业,原材料价格大幅上涨,产品市场需求严重萎缩,过剩的产能使得市场竞争空前激烈,企业生产经营面临前所未有的困难。如何适应市场变化,摆脱经营困境,保持企业持续稳定发展?其下属的新兴铸管股份有限公司解放思想,大胆创新,向管理要效益。通过在企业内部划小核算单位,引入市场机制,改革考评和激励机制,实现产供销运用相互联动,形成“人人算账挖潜力”的氛围。新兴际华集团以新兴铸管股份有限公司(以下简称“铸管股份”)和际华3502职业装有限公司(以下简称“际华3502”)两家子企业为试点,创造了“模拟法人运行机制”与“产供销运用快速联动反应机制”(简称“两制”)的经营管理体系,取得了很好效果。 内部模拟法人运行机制是指以满足快速联动要求为前提,以降本增效为中心,将市场机制引入企业内部各经济主体之间,实现内部经济主体的独立核算、自主经营、自负盈亏。通过划小核算单位,将总指标由集团、板块和企业法人穿透到法人内部,逐级分解落实到工段、班组、员工,充分体现经营成果与薪酬总额挂钩,从而实现“人人算账挖潜力”。 产供销运用快速联动反应机制是指以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标,以市场为导向,把握资源、产品、物流三个市场的区域、时间、品种及市场价格四个维度的信息,及时将市场信 编者按 中医理论有一句话叫:“通则不痛,痛则不通”。把这句话用到企业的经营管理上,也能够很好地解释一些问题。比如,很多企业家痛感企业的执行力不够,企业的战略无法有效地贯彻执行。这是什么原因?就是有一条企业之“脉”不通。企业家面对市场制定战略,承担市场风险;而落实战略的是员工,但员工只是完成企业安排的工作任务,对市场风险毫无感觉。你经常可以听到这样的话:“这么玩儿命地干,图什么?”市场的压力没有通过一个有效的机制传递到企业内部的每一个环节、每一位员工。再比如,很多企业饱受应变能力差之苦,这又是什么原因?还是有一条企业之“脉”不通。企业经营的各个环节实际上都能够感受到市场的变化,都有应变的能力,但由于没有一个有效的机制使他们产生应变的需求和能力,所以企业的各个层面对市场的变化就很麻木。经常可以听到员工在下面说这样的闲话:“我早就知道结果会是这样!”“那你为什么不说呢?”“我说有什么用啊?再说了,这跟我有什么关系呀?”由此看来,我们很多企业都有“任督”二脉不通的问题。明白了这些道理,就可以治好企业的很多“病”,比如建立一种有效的机制,打通企业的“任督”二脉,让市场的压力直接传递到员工身上,让企业的每一个环节都能及时应对市场的变化,这样企业的诸多问题不就解决了吗。 新兴际华就是这样做的,他们提出并实践了构建“两个机制”,即建立企业内部“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”的管理创新,正是由于这一创新实践使新兴际华在残酷的金融危机中,表现出了强大的生命力。在钢铁企业普遍陷入低盈利甚至亏损的情况下,从2008年至今,新兴际华年均利润增长20%,职工收入年均增长15%。下面我们就将新兴际华的这一创新成果呈现给广大读者。 ■ 文/新兴际华集团

河北武安市普阳钢铁公司“1.4”煤气中毒事故

河北武安市普阳钢铁公司“1.4” 煤气中毒事故 1、事故概况 2010年1月4日,河北省武安市普阳钢铁公司南平炼钢分厂的2号转炉与1号转炉的煤气管道完成了连接后,未采取可靠的煤气切断措施,使转炉气柜煤气泄漏到2号转炉系统中,造成正在2号转炉进行砌炉作业的人员中毒。事故造成21人死亡、9人受伤。 2、事故要点 1)运行中的1#转炉煤气回收系统与在建的2#转炉煤气回收系统共用一个煤气柜; 2)与在建的2#转炉连通的的水封逆止阀、三通阀、电动蝶阀、电动插板阀(眼镜阀)仍处于安装调试状态; 3)1月3日上午,1#转炉停产,为使2#转炉煤气回收系统与现系统实现工程连通,约10时30分,三叶公司在将3#风机和2#风机煤气入柜总管间的盲板起隔断作用的盲板切割出约500mmx500mm的方孔时,发生2人中毒死亡事故,施工人员随即停工。 4)事故现场处置后,当班维修工封焊3#风机入柜煤气管道上的人孔,(未对盲板上切开的方孔进行焊补); 5) 当班风机房操作工给3#风机管道U型水封进行注水,见溢流口流出水后,关闭上水阀门;

6)1月3日13时左右1#转炉重新开炉生产; 1月4日上午,2#转炉同时进行砌炉作业。 7)1月4日约1 0时50分,应炉内砌砖人员要求,到炉外提升机小平台来取炉砖尺寸人员突然晕倒,小平台上一起工作的2名人员去拉但未拉动,并感到头晕,同时意识到可能是煤气中毒,马上呼救。 3、事故原因分析 1)在2#转炉回收系统不具备使用条件的情况下,割除煤气管道中的盲板,煤气柜内(事故时1#转炉未回收)煤气通过盲板上新切割500mmx500mm的方孔击穿U型水封,经仍处于安装调试状态的水封逆止阀、三通阀、电动蝶阀、电动插板阀充满2#转炉(正在砌炉作业)煤气回收管道,约10时50分,煤气从3#风机入口人孔、2#转炉一文溢流水封和斜烟道口等多个部位逸出; 2)U型水封排水阀门封闭不严,水封失效,导致此次事分左右,经过约2 1小时的持续漏水,U型水封内水位下降,水位差小于27.5cm(煤气柜柜内压力为2.75 KPa),失去阻断煤气的作用) 3)U型水封未按图纸施工,未装补水管道,存在事故隐患。

新兴铸管股份有限公司简介(最新)

新兴铸管股份有限公司简介 新兴铸管股份有限公司是由新兴铸管集团有限公司独家发起的上市公司,现有总股本11.7亿股,其中新兴铸管集团有限公司持有比例47.3%。2008年公司实现销售收入205.5亿元,利税17.4亿元,利润总额8.1亿元,全年出口创汇2.72亿美元。 公司以技术创新为企业的生命之源,坚持结构调整与资本运营相结合,外争市场,内抓管理,使企业发展成为钢铁、铸管、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的企业集团。董事长刘明忠为十届、十一届全国人大代表、是中国优秀青年环保企业家、河北省优秀企业家、河北省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、2007中国十大创业英才、2008年中国改革开放30年十大行业十大领军人物。 公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品和机械设备等,目前形成了新兴铸管(产能150万吨,DN80~3000mmT型、K型、S型、N2型等接口形式39种规格、多种内外防腐处理,广泛用于城镇输水、燃气输送等领域,获国家冶金产品实物质量“金杯奖”。在2008年汶川大地震和雨雪冰冻灾害中,新兴铸管是唯一没有受到影响的管材之一)、新兴管件(年产5万吨,采用独创的真空消失模铸造工艺生产,可根据用户需要开发生产各种的配套管件,满足不同的施工条件)、新兴钢铁(产能300万吨,Φ8~40mm按英、美等国标准生产的高强度Ⅲ级螺纹钢、圆钢,获国家冶金产品实物质量“金杯奖”,被国家质量技术监督局授予“产品质量免检证书”)、新兴钢格板(产能10万吨,广泛用于化工、钢铁、电力、油田、建筑、交通、围栏等领域,70%的产品出口到日本、新加坡等十几个国家)、新兴复合管(产能300万米,适用于高层建筑的给水、采暖以及食品、化工企业的高压液体、气体输送)等系列产品。 公司产品均为国家住房和城乡建设部、中国城镇供水排水协会、中国城市燃气协会等推荐产品,公司整体通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等三大认证,是国家4A级标准化良好行为企业。 公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意单位”、全国“五一”劳动奖状、“中国杰出管理贡献奖”、“中国驰名商标”,连续7年入选深证成指样本股,连续7年入选“中国最具发展潜力的上市公司50强”,并被评为“中国最佳投资回报上市公司”、“中国十佳上市公司”、“中国十大最具影响力企业”、“中国企业新记录优秀创造单位”、唯一被授予“连续十二年创新纪录奖”。 展望未来,公司将进一步加快发展步伐,通过“十一五”的发展,力争做到:球墨铸管生产技术及规模名列世界前茅、钢格板生产技术及规模名列世界前茅、钢塑复合管生产技术及规模名列世界前茅,双金属复合管填补国内空白,钢材成本在国内同行最优。“十一五”

变更公文模版请示

关于使用际华集团股份有限公司公文模版的请示 集团公司领导: 为规范际华集团股份公司公文处理,建议际华集团股份公司完成工商注册登记之日(6月26日)后签发的公文一律使用际华集团股份公司公文模版(详见附件),建议发文单位标识使用“际华集团股份有限公司公文”,发文字号使用“际华X〔2009〕X号”。际华集团股份有限公司公章刻制完成前,暂时使用际华轻工集团有限公司公章作为代章。

附件:际华集团股份有限公司常用公文模版及格式说明妥否,请批示。 综合事务部 2009年7月1日

际华集团股份有限公司文件 际华办〔2009〕1号 公文标题 主送单位: 正文,主送机关名称下空一行,3号仿宋,每自然段左空2字,回行顶格。 一般每面排22行,每行28个字,数字、年份不能回行。 附件:1. 2.

(此页无正文) 二〇〇九年七月一日 主题词:通知三号宋体 呈报:

抄送: 承办单位:综合事务部联系人:范志雯联系电话:63706021 际华集团股份有限公司 际华办函〔2009〕号

承办单位:综合事务部联系人:范志雯电话:63706021 公文模板格式说明 (参照国家行政机关公文格式GB/T 9704-1999规定) 1、页边距: 上:3.7,下:3.5,左:2.8,右:2.6 2、发文单位标识: 际华集团股份有限公司,小初宋体,居中。 3、发文字号: 单位代字+承办部室简称+年份+序号,例如: 际股办〔2009〕3号,3号仿宋。下行文和平行文时居中放置,上行文时需同时标识签发人,发文字号左对齐空1字,“签发人:姓名”居右空1字,签发人的姓名使用3号楷体。 4、公文标题: 2号宋体,居中,可加粗。 5、主送单位: 3号仿宋,左对齐,可加粗,也可不加。 6、正文: 3号仿宋,每段首行缩进2字,一般每页22行,每行28字。

新兴际华单兵装备word资料10页

新兴际华应急装备——单兵装备 1、头盔 符合GA44-2019标准,具备防尖锐物品的冲击,防腐蚀,防热辐射,反光,绝缘性能。外壳用高温进口聚醚亚胺塑料制成,抗冲击、防穿刺,内有高密度泡沫缓冲层,均力缓冲网及帽箍四级减震结构,能最大限度的减缓外部对头部全方位的冲击。 主要性能参数: 1、最大冲击力:3525N 2、壳体质量:<1KG,总质量:<1300g 3、其冲击力吸收性能符合GA44-2019《消防头盔》标准要求 4、耐热性能:帽壳不能触及头模 5、帽壳后沿变形下垂≤40mm 6、帽舌变形下垂≤30mm 7、帽壳两侧变形下垂≤30mm 8、延伸长度≤20mm 9、侧向刚性:帽壳最大变形为≤40mm 10、卸载后变形≤15mm 11、电绝缘性能:帽壳泄漏电流≤3mA 主要功能: 1. 质轻稳定,采用流线型半盔,佩戴稳定,有反光标识。 2. 具有良好的通风性高舒适性, 3. 防尖锐物体冲击、防热辐射、绝缘、阻燃、防雾、防刮、防紫外线、防腐,应具有轻松应对各种恶劣环境,

4. 帽箍的弹性可调节,头带最好是在50-65厘米范围内自由调节,应适合多种头型, 5. 全封闭防雾护目镜,镜片有超硬图层, 6. 盔体上应装有手电支架,可安装强光手电, 7. 可与多种无线通讯系统配套使用。 产品图片: (3523)(合作单位) (合作单位)(3523) (3523医疗防护头盔)(3523防护面罩) (3523防弹头盔)(F2救援头盔) (3547迷彩防护头盔)(3547警用防暴头盔) (3521贝雷帽)按JB-93标准生产,盔体抗静压力1000kg以上,冲击力强度大于等于100kg/m2。 2、单兵装备—作战服 用途:用于建筑倒塌、狭窄空间及攀登等救援现场的身体防护。作战服主要适用于日常训练、执行任务时使用。 功能:具备阻燃、耐磨、轻便、防静电、基础防水、透气性强、抗拉力强、颜色

山东有哪些钢厂

山东有哪些钢厂 山东生产钢材的钢厂: 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 济南钢铁(600022行情,股吧)集团总公司山东省钢铁国有27396350 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限19955700 日照钢铁控股集团有限公司山东省钢铁有限4061523 山东石横特钢集团有限公司山东省钢铁有限3586250 山东泰山钢铁集团山东省钢铁有限3431827 山东省寿光巨能电力集团有限公司山东省钢铁有限2900196 潍坊钢铁集团公司山东省钢铁集体1914047 张店钢铁总厂山东省钢铁国有1706346 全国的钢厂: 排名单位名称省市行业企业性质主营业务收入(千元) 1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份161756528 2 首钢总公司(集团)北京市钢铁国有61900000 3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有50142107 4 武汉钢铁(集团)公司湖北省钢铁国有40126080 5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限31074562 6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 7 太原钢铁(集团)有限公司山西省钢铁国有29016920 8济南钢铁(600022行情,股吧)集团总公司山东省钢铁国有27396350 9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份26838574 10邯郸钢铁(600001行情,股吧)集团有限责任公司河北省钢铁国有26169112 11 攀枝花钢铁(集团)公司四川省钢铁国有25294203 12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有25124553 13 本溪钢铁(集团)有限责任公司辽宁省钢铁国有23515050 14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限22687670

新兴铸管股份有限公司武安工业区

新兴铸管股份有限公司武安工业区 门岗管理制度 为规范公司门岗管理,保障公司的正常工作秩序,维护公司财物和员工的人身财产安全,树立良好的对外形象,结合公司实际情况,特制定本管理制度。 第一条本制度适用于本公司保安人员、员工和外来办事人员及车辆。 第二条保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度,恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。 第三条公司门岗设有哨岗,保安人员要做到二十四小时轮留值勤。发现违法违纪等行为,要及时制止和向上级汇报,并作好记录。 第四条门岗要保持干净和安静,物品放置应定位规范。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。 第五条执勤人员按规交接班,严格实行“四交”原则:交情况、交记录、交上级指示以及交未完事项。 人员出入管理 第六条公司严格执行门岗出入制度。员工上下班一律凭胸牌进出公司,禁爬越围墙进出。门岗依据上下班时间提

前10分钟实行闭岗,任何人和车辆不得进出。 第七条外来人员因公须进入公司实业部洽谈业务或处理相关事宜的,应由相关实业部主管人员在办公平台发起《一般来访审批单》,由实业部主管领导签批,经党委工作部和保卫部主管人员审批完成后,发起人自行打印《审批单》到相应门岗亲自引领相关人员,方可进入公司。《审批单》应注明进厂时间和路线,并交门岗留存备查。 第八条外来人员进入公司后须遵守公司的管理规定,只能在审批核准的时间内、按照规定路线到达指定区域办理相关业务。不得在与业务无关的区域内逗留,严禁在公司内拍照、摄像留存影像资料,如产生舆情事件,将严肃处理。被访人应对外来人员负责,全程陪同,直到来访人离开厂区。如不遵守规定,一切后果由被访人自行承担。公司员工如发现无关人员有拍照、摄像等行为时,应及时制止并上报公司保卫部,情况核实后将给予奖励。 第九条外来人员进入公司机关办公楼时,须在机关门岗处与相关部室人员联系,待保安确认信息后凭身份证打印会客单,在公司办公楼一楼前台出示会客单,由前台保安登记并换取会客证后方可进入,被访人应对外来人员负责。 如接洽部门或相关人员暂时不在,外来人员可在指定地方等候,等待公司相关业务人员引领后履行手续方可进入。 第十条严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。下

国有企业发展确实遇到前所未有的困难

国有企业发展确实遇到前所未有的困难 2016年06月09日12:11新华社 ——供给侧结构性改革系列述评之五 新华社北京6月9日电题:发挥国有企业作用打赢改革攻坚战——供给侧结构性改革系列述评之五 新华社记者华晔迪 推进供给侧结构性改革,是党中央在深刻分析国际国内经济新形势、科学判断我国经济发展新走向基础上作出的重大战略部署,必须坚定不移地向前推进。国有企业作为国民经济发展的中坚力量,在供给侧结构性改革中理应发挥带头作用,成为改革的主力军和先行者。 随着以《关于深化国有企业改革的指导意见》为引领、若干文件为配套的文件体系基本形成,国企改革重大举措落地迈出实质性步伐。新兴际华集团(7.770,-0.06,-0.77%)前不久在央企中首度实践董事会选聘总经理,企业通过聘用合同实现总经理“身份市场化”,明确如考核没有完成相关目标或业绩考核在C级以下,企业有权对总经理解除聘用合同。

这只是国企改革工作逐步推进的一个缩影。中国企业研究院首席研究员李锦注意到,一些国企改革的重点难点问题逐步突破,一方面国有企业功能界定分类稳妥起步,十多家省级国资委和四十多户中央企业提出方案;另一方面,公司制股份制改革成效显著,全国国有企业改制面已超过八成。 备受关注的企业结构调整与重组步伐稳健。截至目前,已有中国南车和中国北车、国家核电和中电投集团、中远集团和中国海运等6组12户中央企业完成联合重组;与此同时,以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变取得新进展,国务院国资委取消、下放审批事项22项,各省级国资委取消、下放审批事项达到222项。 公有制为主体,多种所有制经济共同发展是我国的基本经济制度。李锦说,改革开放以来,国企改革发展不断取得进展,总体上已同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业,为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出重大贡献。 也应该看到,在经济增速换挡期,一些未能尽快适应新形势的国有企业,发展确实遇到前所未有的困难:经济效益下滑、产能过剩严重、债务问题累积……财政部数据显示,前四月国有企业营业总收入同比下降1.7%,利润总额同比下降8.4%,煤炭、钢铁等行业持续亏损。

新兴铸管简介

新兴铸管简介 新兴铸管股份有限公司由新兴际华集团有限公司(原新兴铸管集团有限公司)独家发起募集设立,前身为始建于1971年的三线军队钢铁厂,1997年发行上市,目前总股本3,643,307,361股,其中新兴际华集团有限公司持有比例45.38%。 多年来,公司在“以钢铁为基础、以铸管为主导”的战略思想指导下,不断延伸和完善产业链和价值链,通过战略并购、重组、控股或参股等方式,形成以华北为核心,覆盖华东、中南的芜湖新兴铸管有限责任公司、桃江新兴管件有限责任公司和黄石新兴管业有限公司,覆盖西南、西北的四川省川建管道有限公司和新疆金特钢铁股份有限公司、新兴铸管(新疆)资源发展有限公司、新兴铸管新疆有限公司的生产基地,实现了以市场为导向,以产品结构为重点的国内战略布局。目前,公司拥有河北邯郸、安徽芜湖、新疆巴州、湖北黄石、湖南桃江、四川崇州等多个生产基地和遍布全国各地的22个销售分公司,是跨行业、跨区域的大型企业公司。现已成为年产1000万吨以上金属制品综合加工企业,形成新兴铸管、新兴钢材、新兴特种钢管、新兴格板、新兴铸件、新兴复合管等系列产品,达到年产800万吨钢材、180万吨球墨铸铁管、4万吨管件、300万米钢塑复合管、18万吨特种钢管及8万吨钢格板的生产规模。

公司离心球墨铸铁管、钢格板生产规模居世界首位;具有自主知识产权、国际首创的特种钢管生产技术填补国内空白;公司钢铁生产工序主要经济技术指标位于全国同行业前列。公司铸管生产技术、产品质量居世界领先水平,是全球离心球墨铸铁管最大的供应商之一,具有明显的竞争优势,产品国内市场占有率约占45%,出口比例约为30%,产品行销100多个国家和地区,被商务部评为“重点培育和发展的出口名牌”,公司钢材和球铁管产品获得了“冶金产品实物质量金杯奖”、“全国用户满意产品”、“冶金行业品质卓越产品”、“中国绿色环保建材产品”及“中国驰名商标”等称号。建筑用钢材是公司的传统产品,生产规模居全国前10位。高合金及双金属复合管是具有自主知识产权的填补国际空白的高端产品,是公司正在着力打造的第二个拳头产品。 公司先后荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意单位”、“水业用户满意设备品牌”、全国“五一”劳动奖状、“中国杰出管理贡献奖”、“十佳上市公司”、“中国企业新纪录优秀创造单位”、“中国铸造行业突出贡献奖”、“河北省质量管理奖”、“中国企业连续十年创新纪录奖”、“中国最具价值著名诚信品牌500强”、“建国60周年供排水行业突出贡献奖”、“中国最佳投资回报上市公司”和“中国企业信息化500强”等荣誉称号。

10------新兴铸管股份有限公司特种管材基地热轧管车间联动热试车成功_陈玉娥

2011年1―2月俄罗斯油井用管生产情况 2011年1月份俄罗斯石油套管的产量为7.11万t ,同比增长了31.3%;石油油管的产量为3.31万t ,同比下降了1.8%; 钻杆的产量为0.4万t ,同比增长了150%。2月份俄罗斯石油套管的产量为5.6万t ,同比增长了24.3%;石油油管的产量为 3.09万t ,同比下降了1.1%;钻杆的产量为0.37万t ,同比增长了6 4.8%。 (攀钢集团成都钢钒有限公司杜厚益) ●信息 新兴铸管股份有限公司特种管材基地热轧管车间联动热试车成功 2011年3月31日,新兴铸管股份有限公司特种管材基地Φ219mm 热轧无缝钢管车间联动热试车成功,该特种管材项 目于2010年3月20日开工建设。 Φ219mm 热轧无缝钢管生产线主要设备包括:中径为20m 的环形加热炉、锥形辊斜轧穿孔机、精密轧管机、步进式 再加热炉、14机架三辊微张力定(减)径机、步进式冷床、6辊全传动辊式矫直机等。该生产线用于生产外径73.0~219.1mm 、壁厚4.5~40.0mm 的无缝钢管,设计年产量为10.5万t ,主要产品为不锈钢管、石油油套管管体及接箍料、钻杆管体、液压支架管、高压锅炉管、结构管、军工用管等;在设备、工艺设计上充分考虑了轧制不锈钢、高合金钢等多规格、难变形无缝钢管的技术特点,加大了主机动力、增加了固溶槽等,最大生产能力为120根/h 。预计在2011年4月底可达到正常生产节奏。 (新兴铸管股份有限公司特种管材基地热轧管车间 陈玉娥) 黑龙江建龙钢铁有限公司Φ180mm 连轧管生产线热负荷联动试车取得成功 2011年3月18日,黑龙江建龙钢铁有限公司(简称黑龙江建龙)Φ180mm 连轧管生产线热负荷联动试车成功,主轧线 全线贯通。此次试轧的无缝钢管规格为Φ139.7mm ×10.54mm ,轧制效果良好。 黑龙江建龙Φ180mm 连轧管生产线于2009年5月开工建设,项目总占地面积30万m 2。其核心设备由意大利达涅利公司制造,综合了热轧无缝钢管生产的成熟经验和有效工艺。该生产线年产无缝钢管45万t ,产品的规格为直径60~180mm 、壁厚4.0~25.0mm 、长度6.0~14.6m ,主要品种为油管、套管、管线管、输送流体用管、高中低压锅炉用管、高压化肥设备用管、结构用管、船舶用管等。 此次Φ180mm 连轧管生产线热负荷联动试车成功,标志着黑龙江建龙在延伸钢铁产业链条、打造精品钢铁生产基地的征程上又迈出了重要一步。 (黑龙江建龙钢铁有限公司 汤智涛) 冲击功最低,且焊缝中心冲击功的分布接近于正态分布。 4结语 国产X70钢级Φ1016mm ×21mm 直缝埋弧焊管与国外同类产品对比结果表明:国产钢管的拉伸性能接近进口的同类钢管水平;国产钢管的母材屈服强度平均值为556MPa ,高于进口的同类钢管水平,母材屈服强度最小值达到规范下限值,屈服 强度波动相对较大;国产钢管的母材抗拉强度及焊缝抗拉强度均满足规范要求;国产钢管的焊缝冲击功出现接近规范下限值的情况,且冲击功平均值低 于进口的同类钢管水平,应注意改进。 川气东送管道工程用国产X70钢级直缝埋弧焊管的强度、低温冲击韧性等力学性能优异,已达到进口的同类钢管水平。 (修定日期:2010-09-15) 张伟福等:川气东送管道工程用国产X70钢级直缝埋弧焊管的性能分析钢管2011年4月第40卷第2期 技术交流 53

2012年中国企业500强名单

简介 在2012年9月1日,2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上,中国企业联合会、中国企业家协会连续第11次向社会发布了“中国企业500强”名单。 发展特点 一、企业规模继续快速提升,但盈利能力有所下降。 2012中国企业500强的营业收入总额达到44.9万亿元,比上年增长了23.6%;入围门槛为175.1亿元,比上年提高23.3%。在规模保持快速提升的同时,2012 中国企业500强的盈利能力出现下降,收入利润率为4.7%,比上年下降了1.07个百分点;资产利润率为1.6%,比上年下降了0.32个百分点。 二、税收贡献居于突出地位,但效益增速明显放缓。 2012中国企业500强纳税总额为3.3万亿元,较上年增长了22.3%;占2011年中国税收总额的37.2%,与上年持平。但受各种不利因素综合影响,中国企业500强经济效益增长步伐显著放缓。2012中国企业500强实现净利润2.1万亿元,仅比去年略有增长。 三、兼并重组持续活跃,但上榜企业的地位更趋稳定。 2012中国企业500强中,有154家企业在2011年实施了兼并重组活动,共并购重组了1111家企业,与上年的1112家基本持平,并购重组活动持续活跃。其中,110家国有企业共兼并重组了918企业,占全部并购数量的82.6%;44家民营企业共兼并重组了193家企业,占17.4%。与此同时,与前几年六七十家的换榜企业数量相比,2012年中国企业500强的换榜企业只有38家,上榜企业的地位更趋稳定。 四、研发投入持续增加,但研发强度有所下降。 2012中国企业500强共投入研发资金5116亿元,比上年增长了16.5%。从研发的专利产出看,2012中国企业500强共拥有专利25.8万项,比上年增加了

新兴铸管——危机下的管控体系变革

新兴铸管——危机下的管控体系变革

新兴铸管:危机下的管控体系变革2011 年3 月,正值初春,草长莺飞,万物复苏,到处可以看到新生的活力和希望。新兴铸管股份有限公司(以下简称:新兴铸管)总经理张同波心中也如这春天一样,对公司的未来发展充满着希望。新兴铸管是拥有17000 余名员工、267 亿资产和数项中国最大产品基地的行业龙头企业,新兴铸管3 月2 日公布的2010 年年报又向社会和全体股东交出来了不错的成绩。但张同波仍不敢有丝毫懈怠。作为总经理,他对公司目前的状况有着更多的思考:新兴铸管应如何才能发挥大企业的规模优势,同时又保持小企业的灵活性?新的管理体系自08 年金融危机实施以来,取得的成绩有目共睹,但又该如何进一步完善,使之与公司战略更好的结合呢? 新兴铸管企业背景 企业发展历程新兴铸管前身为始建于1971 年的三线军队钢铁厂。20 世纪80 年代末,企业从年产10 万吨钢的小厂起步,实现了年产30 万吨钢的技术改造,然而30 万吨钢仍达不到国内钢铁企业最基本的经济规模,同时,继续走大规模钢铁生产的道路,又没有必要的发展条件和充足的资金。为突破瓶颈,寻求新的发展,新兴铸管进行了产业结构和产品结构调整。 经过3 年的市场调研,企业选择了“大厂不愿干、小厂干不了”的产品——“球墨铸管”。上世纪九十年代初之前,球墨铸管的生产技术一直被西方少数国家垄断。面对发达国家厂商对设备与技术的封锁,新兴铸管从德国、意大利和美国分别引进部分关键设备,自行研制开发其他设备,前后历时

了三年半的时间使得第一台水冷型离心铸管机投产使用。如今,新兴球墨铸管的生产规模和综合技术水平,均已达到国际领先水平,是目前国内公认的行业龙头企业。 新兴铸管1997 年6 月6 日在深交所发行上市(股票代码:000778),隶属于国务院国资委直属的520 家重点企业之一—新兴际华集团(见附录1,集团组织结构图)。公司产品主要分为铸管产品和钢材产品两大类。铸管产品以球墨铸铁管为主,钢材产品以螺纹钢为主,并向高端复合钢管发展,是中国数项产品(主要有:球墨铸铁管、钢格栅板、钢塑复合管、冶金双金属复合压力管)的最大生产基地。目前新兴铸管生产线建在国内多个省市(见附录2),约40%的产品出口到世界98 个国家和地区(见附录3)。2010 年新兴铸管总资产达到267 亿,净利润15.4 亿,约有员工17000 余人。公司自上市后资本市场表现及近几年财务状况见附录4。 新兴铸管行业背景 钢铁行业介绍 钢铁是现代工业中应用最广、发展最快的金属材料,是建筑、运输、电器、电力等工业不可缺少的材料。2000-2010 年是中国钢铁行业发展的黄金十年,2006 年以后中国钢铁行业从净进口转为净出口(附录5,中国钢铁产量及表观消费量1 近十年的增长图)。中国金融数据提供商Wind 的统计数据显示,截至2011 年2 月,国内钢材月产量已达6208 万吨,占世界钢产量的40%以上,并连续多年居世界第一。

新兴铸管股份有限公司球墨铸铁顶管产品技术资料

新兴铸管球墨铸铁顶管产品技术资料 1、XTJ球墨铸铁顶管产品介绍 图1 XTJ球墨铸铁顶管结构示意图 —— 管体结构 XTJ顶管的结构如图1所示,它是在T型接口球墨铸铁管的外壁上整体包覆了一个筒状结构的钢筋混凝土保护层(混凝土保护层表面上涂刷有环氧涂层)在管子的插口部位焊接顶推法兰。顶管施工时,顶推力通过焊接在插口处的带筋板的法兰均匀地传递给承口端面,从而保证在顶推操作中不会造成插口变形及外保护层的损坏; 产品实物照片

——技术参数 XTJ 顶管的技术参数详见图2和表 2; 1——钢筋混凝土保护层;2——顶推法兰;3——球铁管 图2 XTJ 球墨铸铁顶管 表2 XTJ 球墨铸铁顶管产品技术参数 尺寸参数 允许顶推力 规格 DN 壁厚级别 DE (mm) D (mm) A (mm)Lu 总重 (kg/支)KN Tonf 4000 518 250 274 344 1006000 773 920 94 4000 639 300 326 399 1056000 953 1240 127 4000 767 350 378 450 1056000 1145 1270 129 4000 907 400 429 504 1056000 1353 1350 138 **** **** 450 480 553 1156000 1556 1560 159 **** **** 500 532 618 1156000 1890 1910 195 4000 1626 600 635 728 1156000 2423 2720 278 4000 2281 700 738 853 ******* 3385 2720 277 800 K9 842 959 155 4000 2661 3300 337

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