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企业战略管理第一套试卷
总分：100考试时间：100分钟
一、单项选择题
1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一
特征属于( )(答题答案：A)
A、全局性
B、长远性
C、抗争性
D、纲领性
2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C)
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中战略
D、稳定型战略
3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合
客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C)
A、保守型战略
B、稳定型战略
C、可靠型战略
D、风险性战略
4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B)
A、稀缺资源
B、变革的动态本质
C、有吸引力的行业
D、人才
5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C)
A、《战略与结构》
B、《管理的实践》
C、《公司战略》
D、《战略管理》
6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B)
A、英国
B、美国
C、日本
D、中国
7、研究和开发战略是（）(答题答案：B)
A、总体战略
B、职能战略
C、经营单位战略
D、竞争战略
8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个
内容属于（）(答题答案：B)
A、政治环境分析
B、经济环境分析
C、社会文化分析
D、自然环境分析
9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内
容属于（）(答题答案：C)
A、行业技术状况分析
B、行业寿命周期分析
C、行业规模分析
D、行业内战略集团分析
10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，
这个内容属于（）(答题答案：A)
A、政治环境分析
B、经济环境分析
C、社会文化分析
D、技术环境分析
11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）(答题答案：C)
A、完全垄断
B、垄断竞争
C、寡头垄断
D、完全竞争
12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产
品处于产品生命周期的（）(答题答案：C)
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B)
A、购买者讨价还价的能力
B、替代品
C、互补品
D、现有企业的竞争
14、下面哪种资源不属于无形资源（）(答题答案：B)
A、人力资源（员工素质、团队精神）
B、财务资源
C、技术资源（版权、专利）
D、企业品牌形象
15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）(答题答案：B)
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润低风险
16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产
品处于产品生命周期的（）(答题答案：B)
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越
复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要(答题答案：B)
A、无形资源、有形资源
B、有形资源、无形资源
C、资源、能力
D、能力、资源
18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体(答题答案：D)
A、良好的工作能力
B、良好的组织能力
C、良好的领导能力
D、良好的记忆与学习的能力
19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法(答题答案：A)
A、核心技术能力、科技
B、组织文化、学习型
C、人力资源、组织能力
D、业务营运、服务
二、多项选择题
1、战略思维鲜明的特点是（）。(答题答案：ACDE)
A、系统性思维
B、封闭性思维
C、超前性思维
D、创造性思维
E、单向性思维
2、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（）(答题答案：ABD)
A、政治制度
B、法律制度
C、文化环境
D、人口环境
E、经济环境
3、行业生命周期包括（）(答题答案：ABCD)
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
E、转移期
4、新加人者要进人某个新的行业，总会遇到种种困难，从而形成进人障碍。这种障碍所包
括的主要因素有（）(答题答案：ACDE)
A、规模经济
B、资源条件
C、产品差异优势
D、资金需求
E、原有企业对新进入者的态度
5、企业核心竞争能力的特性有( ）(答题答案：ABCD)
A、难以模仿性
B、稀有性
C、获利性
D、持久性
E、无形性
6、企业能力分析包括（）(答题答案：ABC)
A、财务能力
B、营销能力
C、生产能力
D、成长性能力
E、流动性能力
7、企业战略性资源主要包括（）(答题答案：ABCDE)
A、企业技术资源
B、信息资源
C、信誉资源
D、关系资源
E、人力资源
三、判断题
1、战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。(答题答案：A)
A、是
B、否
2、当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么
做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对
手们所抄袭模仿。(答题答案：B)
A、是
B、否
3、战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势(答题答案：A)
A、是
B、否
4、许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制
定和实施。(答题答案：B)
A、是
B、否
5、如果一家公司无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象。(答题答案：A)
A、是
B、否
6、魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。(答题答案：A)
A、是
B、否
7、战略管理只是高层管理的责任，与中层和基层没有关系。(答题答案：B)
A、是
B、否
8、一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。(答题答案：B)
A、是
B、否
9、外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。(答题答案：A)
A、是
B、否
10、对总体环境的分析通常着眼于未来。(答题答案：A)
A、是
B、否
11、在做出预测时，分析者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势
正在显现出来。(答题答案：B)
A、是
B、否
12、总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。(答题答案：A)
A、是
B、否
13、转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一
些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁(答题答案：B)
A、是
B、否
14、企业外部环境主要包括宏观、行业、竞争等环境。(答题答案：A)
A、是
B、否
15、政府从宏观层面对经济干预主要手段是：财政、货币和收入价格管制。(答题答案：A)
A、是
B、否
16、社会经济结构主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、投资
结构和就业结构(答题答案：A)
A、是
B、否
17、核心竞争力来源于资源和能力两个方面。(答题答案：A)
A、是
B、否
18、即使不继续发展其原有竞争优势，公司仍能持续获得超额利润。(答题答案：B)
A、是
B、否
19、持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。(答题答案：A)
A、是
B、否
20、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。(答题答案：A)
A、是
B、否
21、在一个新的竞争领域，能力可以通过对变化的反应而快速发展起来。(答题答案：B)
A、是
B、否
22、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。(答题答案：B)
A、是
B、否
23、仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资
源。(答题答案：A)
A、是
B、否
24、资源与能力是两个并列的范畴，核心能力属于企业能力，也是起重要作用的能力。(答题答案：A)
A、是
B、否
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企业战略管理第二套试卷
总分：100考试时间：100分钟
一、单项选择题
1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）(答题答案：D)
A、适应性
B、更新性
C、约束力
D、鼓励性
2、战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（）作用(答题答案：C)
A、动态平衡
B、定量落实
C、评价标准
D、激励鼓动
3、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型(答题答案：B)
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业目标
4、（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意
识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(答题答案：A)
A、企业文化
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业使命
5、企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）(答题答案：B)
A、是固定不变的
B、不是固定不变的
C、可能是固定不变的
D、随时变化
6、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项？( )(答题答案：A)
A、实现规模经济
B、实现范围经济
C、实现外部经济
D、获得内部经济
7、企业在实施差异化战略过程中，需首先考虑的是下列哪个环节？（）(答题答案：A)
A、买方的价值链与价值信号标准
B、企业自身以实施差异化在价值链的优势
C、企业自身对差异化成本的控制
D、竞争者中有无这种差异化
8、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特
的竞争优势的战略是（）(答题答案：B)
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、一体化战略
9、提供现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，这一
战略是（）(答题答案：B)
A、产品开发战略
B、市场开发战略
C、市场渗透战略
D、一体化战略
10、清算战略的好处是逃脱更大的债务和（）(答题答案：A)
A、尽量减少股东的损失
B、降低成本和投资
C、调整企业组织
D、减少使用的销售渠道
11、随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？
（）(答题答案：B)
A、信息不准确的成本
B、业务协同的成本
C、信息不及时的成本
D、协调控制经营单位的成本
12、下面哪种战略不是公司层国际化战略（）(答题答案：D)
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
13、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本
土化的产品” 是哪一种公司层国际化战略？（）(答题答案：A)
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
14、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上
增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（）(答题答案：B)
A、全球化战略
B、电子商务战略
C、国际化战略
D、一体化战略
15、虚拟经营的技术基础是（）(答题答案：B)
A、数码技术
B、网络信息技术
C、通讯技术
D、视频技术
二、多项选择题
1、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法，表现为企业
对从事生产经营活动所持有的（）(答题答案：ACD)
A、基本信念
B、战略目标
C、价值观念
D、经营领域
E、行为准则
2、企业使命具有综合性，它的基本内容包括（）(答题答案：ABCDE)
A、企业经营哲学
B、企业经营范围
C、企业经营目的
D、企业成长方向
E、企业经营规模
3、企业制定战略目标的基本要求是（）(答题答案：ABDE)
A、明确具体
B、有科学依据
C、目标水准要高
D、富有挑战性
E、突出重点
4、企业在实施低成本战略过程中，需要一整套具体政策（）(答题答案：ABCD)
A、大规模、高效率的生产
B、降低经验成本
C、成本与间接费用的控制
D、各环节成本最小化
E、容易取得资源
5、企业实行低成本战略可能会存在的风险（）(答题答案：ABCD)
A、新加入者的模仿、定点超越等
B、技术进步降低企业资源的利用
C、丧失对市场变化的敏锐洞察
D、受外部环境的影响
E、人力资源流失
6、企业实行差异化战略的风险（）(答题答案：ACD)
A、面临实行低成本战略企业的威胁
B、利润额下滑
C、买方需要的差异化程度下降事业的风险
D、模仿者的威胁
E、服务水平下降
7、下列哪些描述是向前一体化（）(答题答案：ADE)
A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售
B、钢铁厂自己获取矿石生产场
C、钢铁厂自己建设发电站
D、钢铁厂自己建设运输物流系统
E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场
8、在企业的相关多元化战略中，范围经济性来自于下面哪些方面（）(答题答案：ABCDE)
A、技术的匹配性
B、运营的匹配性
C、与销售相关的匹配性
D、与顾客相关的匹配性
E、管理的匹配性
9、关于兼并与收购的动因，下列正确的是（）(答题答案：ABDE)
A、发挥协同效应
B、发掘利用目标公司的潜在价值
C、目标水准要高
D、降低进入壁垒和发展风险
E、应对产业内部竞争
三、判断题
1、战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。(答题答案：A)
A、是
B、否
2、战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定性。(答题答案：B)
A、是
B、否
3、组织文化是指得到公司管理阶层普遍认同的核心价值，但其是否被低阶层的员工所认同
则并不重要。(答题答案：B)
A、是
B、否
4、根据经验曲线，单位成本取决于累计产量大小和曲线的斜率。(答题答案：A)
A、是
B、否
答题答案：A)
5、业务界定包括“业务是什么”和“业务应该是什么”（
A、是
B、否
6、任何一家公司都需要战略目标体系，也需要财务目标体系。(答题答案：A)
A、是
B、否
7、使用价值链分析，公司能够通过实施创新的和有效的制造流程，在主要业务中创造更多
价值(答题答案：A)
A、是
B、否
8、企业精神是企业经营过程中所形成的被全体员工所认同的，并以此作为行为规范和动力
的思想意识。(答题答案：A)
A、是
B、否
9、市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。(答题答案：A)
A、是
B、否
10、企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。(答题答案：A)
A、是
B、否
11、当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争
对手时，或者两者同时具备时，就具有市场影响力。(答题答案：A)
A、是
B、否
12、一个战略是一套整合的和互相配合的决策和行动，这些决策和行动的目的是获取和保
持竞争优势。(答题答案：A)
A、是
B、否
13、经营单位战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。(答题答案：B)
A、是
B、否
14、当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防御手段。(答题答案：B)
A、是
B、否
15、差异化战略的核心是取得某种顾客有价值的商品。(答题答案：B)
A、是
B、否
16、市场开发战略是以现有的产品面对现有的顾客，通过更大的营销努力提高现有产品或
服务的市场占有率。(答题答案：B)
A、是
B、否
17、聚焦战略的法宝是小，集中力量向某一特定子市场提供最好的服务。(答题答案：A)
A、是
B、否
18、纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点，包括英特尔，戴尔和通用汽车。(答题答案：B)
A、是
B、否
19、不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他公
司并进行资产重组。(答题答案：A)
A、是
B、否
20、箭牌口香糖公司(Wm.WrigleyJr.Co)的行动表明，公司经营状况好时不必要进一步多元
化。(答题答案：A)
A、是
B、否
21、在全球化经济中，速度是竞争优势的一项重要来源。(答题答案：A)
A、是
B、否
22、企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。(答题答案：B)
A、是
B、否
23、公司可以采用开发内部新产品的战略而不是收购战略，因为内部产品开发战略可以提
供一条进入市场的更快捷的道路，成本更少，风险更低。(答题答案：B)
A、是
B、否
24、收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用。(答题答案：A)
A、是
B、否
25、企业国际化经营是一个企业经营与世界经济发生联系、融合的过程，包括内向国际化
和外向国际化两个层面。(答题答案：B)
A、是
B、否
26、电子商务对传统商业模式的改变是很小的。(答题答案：B)
A、是
B、否
在线考试
企业战略管理第三套试卷
总分：100考试时间：100分钟
一、单项选择题
1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)
A、进取象限
B、进取象限
C、防御象限
D、竞争象限
2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)
A、定性和定量方法
B、直觉与数学方法
C、德尔菲技术和时间序列分析法
D、专家决策和回归分析方法
3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)
A、收获型和一体化战略
B、市场渗透和一体化战略
C、市场渗透和产品开发
D、产品开发和收获型战略
4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：C)
A、产业优势和市场增长
B、竞争地位和环境优势
C、市场增长和环境优势
D、竞争地位和市场增长
5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)
A、BCG矩阵
B、P/MEP矩阵
C、QSPM矩阵
D、GS矩阵
6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)
A、反映生产方式的最优程度
B、反映战略的最优程度
C、反映销售业绩的最优程度
D、反映产品质量的最优程度
7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标
的活动过程是( )(答题答案：C)
A、战略变革
B、战略实施
C、战略分解
D、战略选择
8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)
A、横向展开
B、水平展开
C、交叉展开
D、纵向展开
9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)
A、公司治理
B、公司使命
C、公司制度
D、公司文化
10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)
A、让战略体现出价值
B、领导要高瞻远瞩
C、注重引导
D、注意清除战略推行过程中的障碍
11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这
说明的是( )(答题答案：A)
A、让战略体现出价值
B、领导要高瞻远瞩
C、注重引导
D、注意清除战略推行过程中的障碍
12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏
差的过程，是( )(答题答案：B)
A、战略分析
B、战略控制
C、战略选择
D、战略变革
13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)
A、事前控制
B、事中控制
C、开关型控制
D、事后控制
14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)
A、生产控制
B、财务控制
C、营销控制
D、人力控制
15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意
的指标( )(答题答案：B)
A、市场份额
B、客户满意程度
C、客户保持率
D、销售净利率
16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)
A、学习与成长
B、业务流程
C、顾客角度
D、财务角度
17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)
A、职责分离
B、完整和准确的记录保存
C、资产的实物安全
D、授权的层级
18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战
略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)
A、战略变革的动因
B、战略变革的类型
C、战略变革的主导思维逻辑
D、战略变革方式
19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可
确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(答题答案：D)
A、战略渐变式
B、战略连变式
C、战略突变式
D、战略跳变式
20、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(答题答案：D)
A、有利于维持组织的稳定性
B、进度容易控制
C、不会遇到太大阻力
D、能够以较快的速度达到目的
21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突
破，以赢得超额利润，这一观点是（）(答题答案：D)
A、成本效益原理
B、差异化竞争优势理论
C、理查德·达维尼的竞争优势理论
D、熊皮特的“创造性破坏”理论
二、多项选择题
1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）(答题答案：CDE)
A、扩大经济规模和市场机会
B、重点投资，提高市场占有率
C、应减少批量，逐渐撤退
D、将剩余资源向其它产品转移
E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理
2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（）(答题答案：ABCDE)
A、B2C
B、B2B
C、B2M
D、C2C
E、B2G
3、战略目标分解从两个纬度进行，即（）(答题答案：BD)
A、文化分解
B、时间分解
C、物质分解
D、空间分解
E、化学分解
4、战略和组织结构的关系是（）(答题答案：ABCDE)
A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式
B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现
C、组织结构会限制战略的选择和执行
D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略
E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良
5、战略控制的内容包括（）(答题答案：ABCDE)
A、设定绩效标准
B、绩效监控与偏差评估
C、设计并采取纠正偏差的措施
D、监控外部环境的关键因素
E、激励战略控制的执行主体
6、开关控制方法的具体操作方式有（）(答题答案：ABC)
A、直接领导
B、自我调节
C、共同愿景
D、战略技术
E、战略要求
7、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）(答题答案：AC)
A、企业战略内容方面的变革
B、企业竞争优势方面的变革
C、企业组织层面的变化
D、企业组织资源方面
的变革 E、企业产品结构方面的变革
8、战略变革的成功要素有（）(答题答案：ABCDE)
A、企业家精神是驱动变革的决定性动力
B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力
C、高效的领导团队是变
革成功的保证 D、创建学习型组织为变革提供持续动力 E、树立危机意识是战略变革的前提
三、判断题
1、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定
企业应采取的战略类型的分析。(答题答案：A)
A、是
B、否
2、SWOT分析代表企业优势、劣势、机会和目标。(答题答案：B)
A、是
B、否
3、优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。(答题答案：B)
A、是
B、否
4、市场引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等。(答题答案：B)
A、是
B、否
5、SPACE矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素: 财务优势（FS）和竞争优势（CA）。(答题答案：B)
A、是
B、否
6、无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。(答题答案：A)
A、是
B、否
7、战略控制过程不包括反馈。(答题答案：B)
A、是
B、否
8、预算是一种有效的控制手段。(答题答案：A)
A、是
B、否
9、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。(答题答案：A)
A、是
B、否
10、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职
能部门年度目标的活动过程。(答题答案：A)
A、是
B、否
11、战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技术资源。(答题答案：B)
A、是
B、否
12、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。(答题答案：B)
A、是
B、否
13、战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。(答题答案：B)
A、是
B、否
14、从控制主体状态来看，战略控制可分为生产、销售、财务、成本、质量控制。(答题答案：B)
A、是
B、否
15、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。(答题答案：B)
A、是
B、否
16、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。(答题答案：B)
A、是
B、否
17、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排(答题答案：A)
A、是
B、否
18、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技
术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。(答题答案：A)
A、是
B、否
19、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。(答题答案：B)
A、是
B、否
20、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。(答题答案：B)
A、是
B、否
21、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。(答题答案：B)
A、是
B、否
中国插座大王 一：公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？ 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良劣不齐，不仅质量没有保障，更存在巨大的安全隐患。此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。一“用不坏”为目标。专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，争取竞争优势。 以上也可以看出，专注化战略成功的条件有：1、行业竞争激烈，在目标市场上没有高市场占有率的竞争龙头企业。2、集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。 二：在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？ 答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。 蚂蚁雄兵 一：请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？ 答：产业集群类型分为：1、共生型企业集群。2、寄生型企业集群。3、混合型企业集群。浙江产业集群属于共生型企业集群。共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。共生型企业集群中各企业在组织结构、经营模式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。 二：浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？ 答：通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业的相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。如此，产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势，将其他非产业集群生产的产品挤出市场，实现竞争优势。
企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案：36.不确定性：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购：并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。
43.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities?）与威胁（Threats?）、内部环境的优势（Strength?）与劣势（Weaknesses?）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: （1）实现范围经济，降低经营成本；（2）提高进入壁垒；（3）有利于开发新技术；（4）确保供给和需求；（5）提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点：（1）控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系；（2）控制要与激励相结合；（3）控制系统
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
1.总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第五章的内容进行总结。 要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。 特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。 随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 (一) 动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/ 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面: 第一, “动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二, “能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。 (二) 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。 近年来,竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的研究 成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先,它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用,这种竞争作用产生的原因,以及竞争作用发生的可能性;第二,它研究和分析影响企业竞争或 对竞争进行反应的能力要素;第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。 (三) 动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是:1. 动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势, 竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions) 明显加快。2. 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。3.任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。4. 竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。5. 在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。 成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略
企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO 问题 1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？ 答： 人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。 “人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。 “直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。 产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。 “正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。 2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答： 海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。 海尔的创客模式分为： 1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台 2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源 提提出供解决方案。 3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团 队提供平台资源。 4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。 海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。 3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？ 答： “人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。“人单合一”模式适用于所有企业，但我认为此模式更加适合产品高度同质化、市场竞争激烈，以市场销售为导向的行业或企业。
企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案
企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找！ A 安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。 A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A 企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（市场渗透战略）。 B （波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心） 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C 差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。 差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。 差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目 产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。
产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。 产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）。 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。 处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。 从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（平稳）的产业。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（信息记录）。 市场渗透战略先由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包 当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是：一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后向一体化 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
《企业战略管理》行测任务一 题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。 答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。 中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。 中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。 2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业，2013年7月已经与249个国家和地区的576个运营商开通漫游业务，与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA 3G数据业务和GPRS数据业务。 2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM 网络与中国网通组成新的联通集团。2008年10月1日，CDMA网络正式移交中国电信运营。 2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并，新增运营WCDMA·3G业务。WCDMA是当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种3G标准，已有538个WCDMA运营商在246个国家和地区开通了WCDMA网络，3G商用市场份额超过80%，而WCDMA向下兼容的GSM网络已覆盖184个国家，遍布全球，WCDMA用户数已超过6亿。
1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价
(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。 A: 组合战略 B: 发展战略 C: 防御战略 D: 稳定发展战略 正确答案: A (单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。 A: 战略的前导性与结构的滞后性 B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D: 结构会影响战略 正确答案: A (单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。 A: 经营资源—价值活动—竞争优势 B: 价值活动—经营资源—竞争优势 C: 竞争优势—经营资源—价值活动 D: 经营资源—竞争优势—价值活动 正确答案: A (单选题)4: 零散型产业是（）。 A: 新形成的或重新形成的产业 B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C: 指衰退产业 D: 指成熟产业 正确答案: B (单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。 A: 明兹伯格 B: 德鲁克 C: 安索夫 D: 波特 正确答案: D (单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。 A: 另辟蹊径 B: 产品开发 C: 市场开发
精品文档《企业战略管理》自测题答案自测题任务一1 题目）。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（选择一项：产品战略 A. B. 公司战略 竞争战略C. D. 职能战略正确答案是：公司战略2 题目）。”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（“过去的情况，必将延续到将来选择一项： A. 长期计划阶段 B. 计划与控制阶段 C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段正确答案是：长期计划阶段3 题目“）。过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ 选择一项：A. 战略管理阶段 战略计划阶段B. C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段正确答案是：战略计划阶段4 题目企业战略管理的第一步是确定企业的（）。选择一项： A. 竞争优势 协同效应B. 精品文档． 精品文档 C. 产品与市场领域D. 成长方向正确答案是：产品与市场领域5 题目某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些）。问题中属于战略层面的是（ 选择一项：A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选是否有必要进入载重汽车市场 C. D. 这家大学的研发能力 正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场6 题目该公司的战略管理层胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，）。次主要有（选择一项：竞争战略－职能战略A. 公司战略－竞争战略－职能战略B. C. 公司战略－竞争战略公司战略－职能战略 D. 正确答案是：公司战略－竞争战略 自测题任务二 单项选择题1
题目）。一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ 选择一项：稳定的高利润A. B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润高风险正确答案是：低利润高风险2 题目年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带北京市自1998 三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。精品文档． 精品文档 选择一项： A. 技术因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 政治法律因素 D. 正确答案是：政治法律因素 题目3 在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（）原因引起的。 选择一项： a. 库存成本高 固定成本高b. c. 进入障碍高 d. 退出障碍高 正确答案是：固定成本高 题目4 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。 选择一项： 产品差异A. B. 转换成本 C. 资本需求 D. 规模经济 正确答案是：产品差异 题目5 正确 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。选择一项： A. 越小 B. 越大 正确答案是：越小6 题目。）宏观环境分析常用的模型是（选择一项： A. PEST模型 B. SWOT分析模型 C. 生命周期分析模型 D. “五种力量”模型 正确答案是：PEST模型7 题目）。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ 选择一项：相同企业A. B. 类似企业 C. 公司群体相同行业 D. 精品文档． 精品文档 正确答案是：公司群体 题目8
《企业战略管理》自测题答案 任务一自测题 题目1 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 选择一项： A. 产品战略 B. 公司战略 C. 竞争战略 D. 职能战略 正确答案是：公司战略 题目2 “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。 选择一项： A. 长期计划阶段 B. 计划与控制阶段 C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段 正确答案是：长期计划阶段 题目3 “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。选择一项： A. 战略管理阶段 B. 战略计划阶段 C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段 正确答案是：战略计划阶段 题目4 企业战略管理的第一步是确定企业的（）。 选择一项： A. 竞争优势 B. 协同效应
C. 产品与市场领域 D. 成长方向 正确答案是：产品与市场领域 题目5 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）。 选择一项： A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选 C. 是否有必要进入载重汽车市场 D. 这家大学的研发能力 正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场 题目6 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（）。 选择一项： A. 竞争战略－职能战略 B. 公司战略－竞争战略－职能战略 C. 公司战略－竞争战略 D. 公司战略－职能战略 正确答案是：公司战略－竞争战略 任务二自测题 单项选择题 题目1 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。 选择一项： A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润高风险 正确答案是：低利润高风险 题目2 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题