公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面
建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
广电云、IDC——广电网络发展前景展望 云计算、移动互联网、NGB(NGN)、开源、智能终端、光纤入户、web2.0……意味着互联网的颠覆性改变。我们可以热情期待这样一天：每一位广电网络用户，都拥有一个广电网络智能终端（机顶盒以及广电无线终端），用电视机做显示器，连接家里所有智能家电，用智能机顶盒集成的浏览器完成几乎全部网络消费（包括物联网应用），不仅仅是拥有一个家庭多媒体娱乐中心。云计算要达到的效果是对用户端设备要求最低，使用起来最方便，轻松实现不同设备间的数据与应用共享。要实现这一目标的技术手段已经开始成熟，困难也许只在于企业核心竞争力的培育、远见、实力、决心和奋斗。 “内蒙古广播电视网络集团有限公司揭牌仪式2011年12月28日在呼和浩特举行。”目的是“推动有线网络体制创新、技术创新和服务创新，加快有线网络的升级改造，拓展服务内容，提升服务质量，增强广电整体实力，提高市场竞争力。”欣喜和兴奋之余，我们很难不开始想一想广电网络的发展前景。因为集团
公司的一个本质特征是：集团的核心企业发挥着“投资中心”的作用。投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。广电网络走向何方，是值得我们乐观期待的。 那么，广电网络的未来应该什么样子呢？NGB总体专家委员会在一份《下一代广播电视网（NGB）战略研究报告》中是这样描述中国广播电视网络地位的：“是宣传舆论的主阵地：通达千家万户最普及的信息工具和最便捷的信息载体；传达党和政府公共信息的主要渠道，是可信、可管、可控的大众媒体工具。” 在笔者开始酝酿这篇短文的时候，看到了一条消息：“中国电信将成立云计算公司（2012年01月31日）”。所以，“广电云”应该也是广电网络发展的一个必然，正如3Tnet解决的是T级传输、路由、交换，“广电云”和智能终端可以提升和解决的是按需服务问题。 1、云计算的核心理念 云计算的核心理念是“按需服务”，就像人们使用水、电、天然气等资源的方式一样。这也是云计算对于人类社会发展最重要的意义所在。广电网络大力整合，致力于集团化、打造全国一张网、力图全程全网全业务要应对的也正是这种可以预见的将来——三网融合之后的企业存活和成长。 2、云计算的目标同样是广电网络的战略目标 云计算的重要目标之一是通过虚拟化技术将资源整合成庞大的计算与存储网络，用户只需要一台接入网络的终端，就能够
篇一：广播电视网络公司个人工作总结 广播电视网络公司个人工作总结 顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。一年多来，在上级公司和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下： 这一年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的一年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，不计个人名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。 一．抓安全传输，保信号畅通 去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的“十六大”召开重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户 二．抓优质服务,诚实做人，树行业形象，干净办事。 作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到4人，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及整个永康坝区，直接用户达3000之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展（新增入网）户185户，改装楼栋线路100户，改造和改迁主支干线8处，改迁供电电源3处；受理用户报修860起（次），其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障50起（次）、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起（次）、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起（次）；夜间维修线路3次，并完成了公司里安排的其它各项任务。 三．重要任务 有线电视是党和政府的重要宣传工具，又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题，势必响应党委、政府的工作，影响群众的文化生活，后果十分严重。为了确保线路畅通，适应群众的文化生活需要。我镇的有线电视光纤网线路长、光点多，覆盖范围广，最长到达鸭溏来回达20多公里。所经路途地形复杂，既有以架空为主的线路，过大河的线路，受人为或自然破坏的情况较为严重。有线电视外线管理的另一项重要任务学习就是网络局部变更和用户端的增减变化，随着城市改造，街道拆迁，居民迁移，对其重新施工安装、调试及维护应按整个系统设计要求处理，使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程，是一个庞大复杂的网络，从信号接收、处理、传输、分配直至用户，环环紧密相连。它的前端部分和外线部分（包括干线、分配网络、用户终端）的技术指标的保证要依赖于各个环节，任何一点出了问题都可能影响用户的正常收看。所以，我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务，更要加强外线的管理。 存在不足 一．深入第一线不够 对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了我的工作积极性和热情。 二．工作方式、方法比较简单 这一年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，
第二工程公司今后五年发展规划纲要 为完成集团今后五年发展规划中提出的工程公司发展目标，指导公司经营管理等各项工作的顺利进行，实现公司快速发展，特制定公司五年（2006—2010年）发展规划。 一、指导思想 发扬“敢想敢干、争创一流”的企业精神，塑造“政通人和、民主兴旺”的企业形象，在总结以往发展经验和继承东方路桥优秀传统的基础上，不断解放思想，完善管理，提高科技应用水平。做强做大路桥施工主业，积极开辟新的发展项目，推进东方路桥企业文化建设，全面提升员工综合素质，为创建中国特色社会主义新型企业，实现“以人为本、共同富裕”的办企宗旨而努力奋斗。 二、发展目标 （一）公司规模：在近两年内完成公司注册，到2010年，公司净资产达到6000万元以上。 （二）公司资质：到2010年，公司路桥施工资质达到总承包二级以上。 （三）项目建设：着力去选择1—2个有长期稳定收入的项目，进一步提高公司的抗风险能力，为公司稳步发展奠定基础。 三、主要措施 （一）坚定信念，解放思想，谋求公司更大的发展 面对集团公司未来五年规划中给工程公司确定的发展目标，首先，必须建立起必胜的信心，集团公司为我们确定的目标，是科学、合理、务实的，通过全体员工的共同努力，充分发挥我们
的主观能动性，我们不但会实现发展目标，还将努力在一些方面有新的突破。其次，在工作中，要不断解放思想，积极从各方面、各层次、各角度汲取有益的成分来充实我们的头脑，使我们的工作思维更加周全，工作方法更加灵活实用，增强工作的实效性。第三，在考虑公司当前效益同时，也要始终面向未来，积极为将来做准备，谋求公司更大的发展。 （二）进一步加强企业文化建设，打造东方路桥“三个品牌”，创建中国特色社会主义新型企业 企业文化建设中，公司要紧紧围绕东方路桥企业文化的根本要求，重点突出打造企业品牌、党建品牌和东方路桥人品牌，使企业文化成为保障公司长远发展，激励公司员工努力工作、学习，提高自身综合素质的内在动力。 企业品牌打造方面，公司不仅要搞好驻地建设，文明施工，积极捐资助教、扶危济困，与周围群众和睦相处，更要从履行合同、施工安全、质量、进度等方面抓起，塑造文明、诚信、安全、优质、快速等对外形象，不断充实企业品牌的内涵。 党建品牌打造方面，公司要从加强党的领导、完善工作制度、认真落实各项工作要求、大力推行党员主题实践活动、严格进行工作监督反馈等方面入手，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建立起鲜明的东方路桥党建品牌形象。 东方路桥人品牌打造方面，公司要重点培养员工“以人为本、共同富裕”等理想观念教育，培养员工“敢想敢干、争创一流”的企业精神，培养员工“特别能吃苦耐劳，特别能团结协作，特别能学习创新，特别能无私奉献”的东方人优秀品质及“八荣八耻”观教育。
全国最全广电网络组织结构 2016-04-25 随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。 各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。 但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。 在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。 在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。 1、为什么扁平化组织结构被热衷？ 2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？
3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？ 4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？ 5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？ 一、需要知道的前提 1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。 2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。 3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）； 4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）
贵州省广播电视行业从业人员具体情况3年数据分析报告 2019版
序言 贵州省广播电视行业从业人员具体情况数据分析报告旨在运用严谨的数据分析，以更为客观、真实的角度，对贵州省广播电视行业从业人员具体情况进行剖析和阐述。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 贵州省广播电视行业从业人员具体情况数据分析报告同时围绕关键指标即广播电视行业从业人员总数量，广播电视行业管理人员数量，广播电视行业专业技术人员总数量，广播电视行业编辑、记者数量，广播电视行业播音员、主持人数量，广播电视行业工程技术人员数量等，对贵州省广播电视行业从业人员具体情况进行了全面深入的分析总结。 本报告可以帮助投资决策者效益最大化，是了解贵州省广播电视行业从业人员具体情况的重要参考渠道。报告中数据来源于中国国家统计局、相关科研机构及行业协会等权威部门，数据客观、精准。
目录 第一节贵州省广播电视行业从业人员具体情况现状 (1) 第二节贵州省广播电视行业从业人员总数量指标分析 (3) 一、贵州省广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 二、全国广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 三、贵州省广播电视行业从业人员总数量占全国广播电视行业从业人员总数量比重统计.3 四、贵州省广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、贵州省广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、贵州省广播电视行业从业人员总数量同全国广播电视行业从业人员总数量 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节贵州省广播电视行业管理人员数量指标分析 (7) 一、贵州省广播电视行业管理人员数量现状统计 (7) 二、全国广播电视行业管理人员数量现状统计分析 (7) 三、贵州省广播电视行业管理人员数量占全国广播电视行业管理人员数量比重统计分析.7 四、贵州省广播电视行业管理人员数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、贵州省广播电视行业管理人员数量（2017-2018）变动分析 (8)
大连日牵电气科技有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 《日牵电气五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家《物流业发展中长期（2014~2020年）》要领，结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节现状与存在问题 一、大连日牵电气科技有限公司现状 大连日牵电气科技有限公司（以下简称“日牵电气”）是日牵集团的全资子公司。日牵电气于2012年在大连战略布点，现有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，急需补充。大连日牵电气科技有限公司，主要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。 二、存在的问题 虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，
充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。 第二章总体要求 第一节工作方针 （一）2015~2019年公司发展的工作方针 管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。 一个打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。 一个突破：充分利用日牵平台优势，实现立体仓库制造零的突破。二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。 第二节指导思想 坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针，努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。 第三节发展战略 对于从事新兴产业，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统
贵州省广播电视行业主要从业人员数量情况3年数据专题报 告2019版
前言 贵州省广播电视行业主要从业人员数量情况数据专题报告围绕核心要素广 播电视行业从业人员总数量，广播电视行业管理人员数量，广播电视行业专业技术人员总数量，广播电视行业编辑、记者数量，广播电视行业播音员、主持人数量，广播电视行业工程技术人员数量等展开深入分析，深度剖析了贵州省广播电视行业主要从业人员数量情况的现状及发展脉络。 贵州省广播电视行业主要从业人员数量情况专题报告中数据来源于中国国 家统计局等权威部门，通过整理和清洗等方法分析得出，具备权威性、严谨性、科学性。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告从多维角度借助数据客观反映当前贵州省广播电视行业主要从业人 员数量情况真实状况，趋势、规律，贵州省广播电视行业主要从业人员数量情况数据专题报告必能为大众提供有价值的指引，提供更快速的效能转化。
目录 第一节贵州省广播电视行业主要从业人员数量情况现状 (1) 第二节贵州省广播电视行业从业人员总数量指标分析 (3) 一、贵州省广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 二、全国广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 三、贵州省广播电视行业从业人员总数量占全国广播电视行业从业人员总数量比重统计.3 四、贵州省广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、贵州省广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、贵州省广播电视行业从业人员总数量同全国广播电视行业从业人员总数量 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节贵州省广播电视行业管理人员数量指标分析 (7) 一、贵州省广播电视行业管理人员数量现状统计 (7) 二、全国广播电视行业管理人员数量现状统计分析 (7) 三、贵州省广播电视行业管理人员数量占全国广播电视行业管理人员数量比重统计分析.7 四、贵州省广播电视行业管理人员数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、贵州省广播电视行业管理人员数量（2017-2018）变动分析 (8)
广电网络公司个人年终总结 一、抓安全传输，保信号疏通 二、抓优异效劳，诚笃做人，树作业形象，洁净就事。 三、主要使命 1、入榜首线不行 对于作业，虽然自个是尽心尽责，可是联络大众不行深入。与大众沟通就对比少，使广大大众的建议和呼声很难悉数了解和掌握， 从必定程度上影响了我的作业活跃性和热心。 2、作方式、方法对比简单 这一年，作业可谓千丝万缕，请求处理和处理的疑问许多，在这种状况下，自个有时处理疑问对比简单，特别是遇到一些较为扎手 的疑问时，心里就显得对比烦躁，脾气也就简单暴躁，得理不让人，最终伤了不少搭档的豪情，开罪了不少人，使一些作业事倍功半。 一、强化内部管理，进步公司效益。 1、完善了全员政策责任管理。进一步标准内部管理机制，健全 激励机制，施行绩效管理。把公司内部经济责任制与政策管理有机 联络起来，悉数施行量化积分查核奖惩制度。联络实践拟定了《xx 县分公司20xx年职工岗位责任制及政策考评方案》，定岗定员，责 任到人。施行月度查核，季度末依据查核成果发放当季效益薪酬， 有用激发了职工干好作业的活跃性。 3、加强安全出产管理。抓好安全教学，树立“安全至上”观念，强调“安全也是效益”。添加安全防护投入，为每个职工处理一份“人身意外损伤稳妥”。增强自我防备认识，在公司构成“时时讲 安全、人人重视安全”的空气，有用避免了安全责任事端的发作。 因为安全管理抓得严，我县分公司全年未呈现一同安全责任事端。 二、推出有力行动，大力拓宽事务规划。
1、稳步展开根本事务。我县分公司采纳有力方法展开网络根本 事务，年初习惯商场需求，拟定了《xx分公司对于租借店面运营户 装置使用有线电视优惠方法》，既大大拓宽了有线电视的事务规划，添加了收视保护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违 法行为，进一步标准了商场。经过尽力，全年共新增城区用户xxx 户，使我县有线电视用户达到了xxxx户，新增用户率达8.9%。 3、宽带互联网事务有了必定展开。我县分公司首要使用公司办 公地点的xxx大楼原有网络进行布线，展开大楼内单位用户xx户。 然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。现在共展开互联网收费用户xxx户，全年累计完结互联网事务收入xxxx元。此外，还为县政府 领导单位接入了广电互联网，遭到县领导的高度评价，一起也较好 地宣扬了广电增值事务，展现了公司的杰出形象。 三、抢抓机会，完结了网络建造的跨过展开。 1、悉数完结了城区光缆网改造使命。我县城区广电网络晋级改 造工程自上一年11月开端后，我县分公司精心安排，周密安排，尽 力战胜施工难度大、涉及面广等诸多艰难，到本年5月完结了工程 的顺畅竣工，除预留的x个光节点外，现已注册光节点xx个，并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政基地等有些小区和用户 联接上了光节点信号。据不完全计算，我县城区网光缆改造共完结 地埋管道开挖埋设x公里，杆路架起xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路x公里，布放管道光缆xx公里，布放架空光缆xx公里。与此一起，做好了资料收拾和工程自检自验作业，并顺疏经过 了上级安排的检验。 四、推广优异效劳，保证网络优异安全运行。 1、强化效劳认识。一是改动职工观念，反复发起“用户即是天主，效劳就靠质量”、“人人是效益，个个是形象”、“广电是我家，搞好靠咱们”等观念;二是设立了效劳监督栏，让每位职工面临 大众，承受监督;三是在电视台公开效劳许诺，推广就事限时制、首 问责任制;四是上班时刻作业人员一律挂牌上岗，热心招待每位来访者，接听好每一个电话，从细节做起，不断刻画广电人夸姣形象。
招标投标企业报告 贵州广电网络多彩云科技发展有限公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：贵州广电网络多彩云科技发展有限公司统一社会信用代码：91520190MA6DJ85Y5P 工商注册号：520190*********组织机构代码：MA6DJ85Y5 法定代表人：旷宗仁成立日期：2015-10-20 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：3000万人民币 注册地址：贵州省贵阳市观山湖区金阳南路36号负二层及地上二至四楼营业期限：2015-10-20 至 / 营业范围：法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营。（代理数字电视增值业务的销售；终端安装及维护；计算机及软件开发；计算机网络技术研究；广播电视传播与接收系统功能开发；有线电视工程物资和网络传输设备、通讯设备、电子产品、计算机、电子元件产品开发及销售和技术服务；销售计算机配件，通信设备（不含卫星电视广播地面接收和发射设施）；五金交电、家用电器、电讯器材、电线电缆、化工产品（不含危险品和一类易制毒品），企业管理咨询，有线电视工程建设、改造、维护、设计、施工监理；通信工程建设、改造及维护、设计及施工监理；商务信息咨询；广告制作、发布。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 3
企业3-5年内发展规划 一、发展规划 未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展！ 1、创新公司管理理念，提高企业管理水平 引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障。 2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才
队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。 3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神 加强企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。 总之，在未来的三至五年发展过程中，充分利用当地政策优势，以高度的使命感、责任感，一如既往的味社会和客户提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念，确保安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系，认真总结既有的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划及职能规划。 二、经营目标与业务计划假设条件和依据 在上述长期战略规划基础上，公司在2017年及未来三至五年内将进一步完善公司法人治理，建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营管理体系，从机制上保障公司管理体制的持续自我进化和人才
贵州省有线广播电视网建设维护管理办法 【法规类别】广播电视 【发文字号】贵州省人民政府令第166号 【发布部门】贵州省政府 【发布日期】2015.12.30 【实施日期】2016.02.01 【时效性】现行有效 【效力级别】地方政府规章 贵州省人民政府令 （第166号） 《贵州省有线广播电视网建设维护管理办法》已经2015年12月8日省人民政府第67次常务会议通过，现予公布，自2016年2月1日起施行。 代省长 2015年12月30日 贵州省有线广播电视网建设维护管理办法
第一条为保障有线广播电视安全传输和播出，规范有线广播电视网管理，维护用户收听收看有线广播电视权益，促进社会主义精神文明建设，根据《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》等法律、法规的规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条本办法适用于本省行政区域内有线广播电视网的规划、建设、维护和管理。 本办法所称有线广播电视网是指用电缆、光缆、微波等或者其组合，采用有线及相关技术手段传输、分配和交换声音、图像及数据信号，为用户提供信息服务的信息系统。 第三条有线广播电视网是公共基础设施的组成部分，应当遵循统一规划、统一管理、统一建设、统一运营的原则。 第四条县级以上人民政府应当加强对有线广播电视网建设的领导，有线广播电视网建设应当纳入国民经济和社会发展规划，逐步加大对有线广播电视网建设投入。 县级以上人民政府广播电视行政主管部门负责本行政区域内有线广播电视网建设维护的监督管理工作。 县级以上人民政府发展改革、经济信息化、住房城乡建设、财政、规划等部门在各自职责范围内，做好有线广播电视网建设的相关工作。 第五条县级以上人民政府广播电视行政主管部门应当会同有关部门编制本行政区域内有线广播电视网发展规划，报本级人民政府批准后公布实施，并报上一级广播电视行政主管部门备案。 有线广播电视网发展规划应当纳入本行政区域信息基础设施专项规划。 第六条有线广播电视网的设计方案应当符合有线广播电视网的发展规划和相关技术标准。有线广播电视网施工单位应当按照设计方案、工程建设标准及验收标准进行施工。 从事有线广播电视网设计、施工、安装，应当依法取得广播电视节目传送业务经营
2019年贵州省有线广播电视网络传输行业发展 分析 一、贵州省行业发展现状 (2) 二、贵州省行业市场容量 (2) 1、有线电视用户规模仍有扩大潜力 (2) 2、增值业务驱动收入规模有望提升 (3) 3、三网融合背景下，宽带接入等新业务拓展将逐步取得成效 (4)
一、贵州省行业发展现状 根据一省一网的行业管理要求，贵州省于2008年开始开展省内各级广电网络的整合工作，逐步实现全省广电网络的统一运营和资产整合。 贵州省有线广播电视传输干线网络、电视转播发射台、电视发射机等关键设施保有量保持稳定。电视用户规模方面，截至2015年末，贵州省的广播综合人口覆盖率为92.3%，电视综合人口覆盖率为 96.0%，有线电视用户为470.97万户。截至2016年末，贵州省的广播综合人口覆盖率93.0%，电视综合人口覆盖率96.1%，有线电视用户达到505.18万户。截至2017年末，贵州省的广播综合人口覆盖率为93.5%，电视综合人口覆盖率为96.5%，有线电视用户达到631.21万户。截至2018年6月末，有线电视用户达到691.52万户。 二、贵州省行业市场容量 1、有线电视用户规模仍有扩大潜力 2017年末，贵州省常住人口为3,580万人，按照3.1人/户的平均家庭人口规模测算，贵州省有近1,154.84万户家庭，城镇化率约为46.02%，远低于全国平均城镇化58.52%的水平。截至2017年末，贵州省有线电视用户为631.21万户，其中60%是城镇家庭用户，随着城镇化水平的提高，贵州省有线电视用户将随之增加。 根据《贵州省广播电视网络建设发展规划》，贵州省将加快广
XXXXXXXXX有限公司 第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要 公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXX有限公司第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要》。本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引导经营行为。它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。 一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开” ，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。 从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争 夺空前激烈。今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未
来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。 二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。 (二)战略目标 战略目标：稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的一流 企业 新五年目标：综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的第一 方阵 各类重要指标实现： (1)施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增 15% 即2011至2015施工产值分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、 XX亿；
贵州省广播电视行业艺术人员数量情况3年数据研究报告 2019版
序言 贵州省广播电视行业艺术人员数量情况数据研究报告旨在运用严谨的数据 分析，以更为客观、真实的角度，对贵州省广播电视行业艺术人员数量情况进行剖析和阐述。 贵州省广播电视行业艺术人员数量情况数据研究报告同时围绕关键指标即 广播电视行业从业人员总数量，广播电视行业专业技术人员总数量，广播电视行业艺术人员数量等，对贵州省广播电视行业艺术人员数量情况进行了全面深入的分析和总结。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 贵州省广播电视行业艺术人员数量情况数据研究报告可以帮助投资决策者 效益最大化，是了解贵州省广播电视行业艺术人员数量情况的重要参考渠道。报告中数据来源于中国国家统计局、相关科研机构及行业协会等权威部门，数据客观、精准。
目录 第一节贵州省广播电视行业艺术人员数量情况现状 (1) 第二节贵州省广播电视行业从业人员总数量指标分析 (3) 一、贵州省广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 二、全国广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 三、贵州省广播电视行业从业人员总数量占全国广播电视行业从业人员总数量比重统计.3 四、贵州省广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、贵州省广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、贵州省广播电视行业从业人员总数量同全国广播电视行业从业人员总数量 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节贵州省广播电视行业专业技术人员总数量指标分析 (7) 一、贵州省广播电视行业专业技术人员总数量现状统计 (7) 二、全国广播电视行业专业技术人员总数量现状统计分析 (7) 三、贵州省广播电视行业专业技术人员总数量占全国广播电视行业专业技术人员总数量比 重统计分析 (7) 四、贵州省广播电视行业专业技术人员总数量（2016-2018）统计分析 (8)
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015）发展规划纲要 2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推
招标投标企业报告 贵州广电新媒体产业发展有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：贵州广电新媒体产业发展有限公司统一社会信用代码：91520115MA6E9BX858工商注册号：520115000370980组织机构代码：MA6E9BX85 法定代表人：毛健成立日期：2017-09-01 企业类型：其他有限责任公司经营状态：存续 注册资本：5000万人民币 注册地址：贵阳市观山湖区林城西路贵州煤炭资源开发利用工程研究中心写字楼A座16楼6号 营业期限：2017-09-01 至 / 营业范围：法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营。（电子产品、网络产业的设计、研究、开发、委托加工、销售、维修、测试及服务；研究、开发、设计、建设、管理、维护多媒体互动网络系统及应用平台；从事计算机软硬件、系统集成、网络工程、通讯、机电工程、多媒体科技、文化广播影视专业领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；设计、制作、发布、代理各类广告；文化艺术交流策划；市场营销策划；图文设计；文化广播电视工程设计及施工；机电工程承包及设计施工；信息系统集成服务；会展服务；大型活动的策划与执行，旅游产业项目开发；计算机软件开发；实业投资（利用自有资金）；房屋租赁；销售：食品、农产品、工艺品（象牙及其制品除外）；游戏卡通饰品、服装、医疗器具及设备、药品、医用卫生材料及敷料、日用百货、建材、五金交电、劳保用品、家用电器、小家电、办公用品、体育用品、通讯器材、家居用品、厨卫设备、金银饰品、珠宝玉器、化妆品、房屋、水果、饲料、花卉、钟表眼镜、玩具、陶瓷制品、卫生用品、家具、消防器材；票务代理；书籍、杂志、报刊销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 10