跨国企业安全攻略简析
一、外企钟情"安全治理”
近年来，一些着名跨国企业全球首席执行官频频访华，他们毫无例外是冲着利润而来，令人见怪不怪。然而，不久前柯达CE。邓肯达来到中国，此行关注的焦点是柯达中国公司的安全治理，这一主题令人线人一新。
事实上，自柯达进驻中国开始，在安全方面倾注心力，并取得惊人业绩。据称，截至2002年9月底，柯达中国公司的5家分支机构安全生产工时累计超过5000年。而全球制造业安全生产均匀水平是：2001年每100位员工全年发生失时势故(因事故不能正常生产)件、2000年为件。而世界级水平在2000年、2001 年均低于件，柯达中国公司为零。
据柯达亚太区安全总监陈人杰先容，柯达中国公司的所有分支机构，均实施全面完善的安全生产HSE治理系统，即健康(HEACTH).安全(SAFTY)、环境(ENVIRONMENT) 一体化风险治理。其核心是进行风险猜测和，确定可能发生的危害和后果，及时采取防范手段和控制措施，减少可能引起的职员伤害、财产损失和环境污染。
安全是人的题目，是治理者及员工的安全观念题目。转变和提升员工的安全观念，需要进行系统和耐心的培训。柯达中国公司通过全员培训，使员工了解保证安全、保障健康和保护环境，既是全体员工的共同责任，也是企业不可动摇的目标。据称，柯达汕头厂的一个重要目标是具有优秀治理能力的安全型专业人才。安全型专业人才的公道培训，是公司未来重要投资，也是中国未来的重要投资方向。在过往5年中，汕头厂培训了5位安全型专业经理人，现已充实到柯达中国公司分支机构的重要岗位上。他们最大上风是识别安全风险，并有针对性做出决策，降低安全风险。
安全是柯达中国公司各部分会议的首要主題。在核心领导小组会议上，治理者经常性回顾过往包括“差一点”事故在内的所有个案，确定下一段的整改和预防措施。各部分具有丰富经验的治理者及技术职员，每月要进行现场安全跟踪审查工作，通过与员工交谈和观察他们的操纵，来发现潜伏的危险和题目，以保第一时间解决安全隐患。
1
同时，柯达中国公司还将制定和编写各项操纵程序和作业指导性文件交给员工完成。由于参与的员工结合自己的实践，将经验和教训写进系列文件中。这样可以不断规范和进步员工的操纵行为，使安全意识渗透到柯达员工的工作和生活的每一个环节。
当然，安全治理不能单纯依靠治理者和员工的操纵素质和个人技巧，由于人会受到情绪的和环境的干扰，难免出现失误。为此，柯达中国公司对可能出现的紧急状态制定应急措施。保证员工在一旦出现紧急事故时，有撤离现场的充裕时间和可靠通道。总之，无论是正常状态，还是异常或紧急状态，完全保护员工的目标都应当得以实现。
柯达CEo邓肯达表示，加大投进，选择规范可靠的个人防护设施，以保护员工在万一出现事故时的伤害降低到尽对可以接受的水准。'‘即使出现事故，我们也不会事后惩罚员工或治理者，不能让大家在恐惧中工作。关键是事前的预防工作。”
另一家跨国企业杜邦公司，已将安全治理理念渗透进在华的所有分支机构。杜邦自***在深圳设立第一家全资投资公司以来，迄今在中国拥有20多家独资、合资企业和3个分公司。产业服务涉及化工、农业、食品、营养、、纺织、汽车等行业。
据杜邦中国区域总载查尔斯布朗先容，在过往8年中，杜邦中国业务发展一直保持两位数的增长，最近3年的增幅都在25%以上。查尔斯布朗尽不讳言杜邦公司在中国的成功得益于安全治理策略，他甚至比杜邦投资理念-小投资起步，给每个行业以机会，择其强者而强之-更为管用！
早期的杜邦公司，由于产品的危险性而特别夸大安全治理。在杜邦全球所有机构，均有独立的安全治理部分及专业治理职员。这些专业职员与渗透在各部分的、经过严格培训的合格安全协调员，共同组成完整的安全治理，保证各类信息和治理功能畅通地延伸并到达各个环节。同时，杜邦有一整套完善的安全治理方案及操纵规程，全体员工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态。
二、杜邦打造"安全产业”
实在，当初杜邦在全球实施"安全治理”策略，仅限于服务自身，却积累了丰富的安全治理经验，并出一整套的治理方案，成为全球公认的''最安全的公司” 之一。
杜邦的安全治理已形成一定的品牌价值。杜邦也感觉到这种品牌的价值所在，并开始将这份科学方案作为有价商品'‘叫卖”。于是，杜邦开始进进安全运营和培
训业务，后来又逐渐发展到集咨询、培训、解决方案于一体的专门机构：杜邦国际安全治理资源中心。至此，杜邦已形成了自己的安全产业链。
杜邦进军安全产业，一方面给自己带来了丰厚利润；另一方面，其安全业务的成长，反过来也提升了自己的无形资产价值。在杜邦全球2001年度报告中，安全治理和咨询业务已经被列为一个重要发展项目。在过往3年中，该产业在杜邦公司的总营业额中的比重以5倍的速度长。
往年3月份，在全球已有30年的杜邦国际安全治理资源中心来到中国，成立分支机构，由此拉开了进军中国安全治理咨询市场的战略。
据称，中国正在经历第五次安全事故频发高峰期。从近年统计数据看，中国天天各类事故造成300多人丧失，每年损失相当于两个三峡工程的造价。如此庞大的、未被开垦的市场，是杜邦们进进中国的诱因。而早在杜邦之前，英国科瓦纳（kVAERNER）、意大利特瑞德（TRAINoR）先后进进中国安全治理咨询市场；而国内一些本土咨询公司，也在从事此类业务。
杜邦国际安全治理资源中心大中华区董事总经理周博仪坦言，杜邦在亚太地区从事7年的安全治理和咨询业务，2002年3月进驻中国，但业务发展不太理想。由于中国企业往往在题目出现之后，才往花钱补漏，企业治理者不愿在安全方面增加运营本钱。"”之后，这种传统观念发生了些许转变，标志着中国安全治理与咨询市场的雏形基本显现。周博仪说：“飞航事故和煤矿事故增多，使得我们有必要为国内客户带来一些我们在国际上的成功做法。中国加进WTo,中国企业治理要与国际接轨，采取国际通行的安全治理方式成为大势所趋。”
对于杜邦进进"没有赚钱的想法”，业界人士不以为然。国内安全与咨询市场几乎是零的空缺和服务咨询业的高附加值，很难让人相信“不赚钱”的事实。例如，国内最大机场建设项目-广州新白云国际机场，总投资髙达200亿元人民币。该工程指挥部通过竞标方式，聘请杜邦国际安全治理资源中心，对机场长达52公里的输油系统的设计和实施提供了安全咨询，总收费200万元人民币。在为期2年时间里，杜邦的专家共8次飞抵广州实地咨询，几乎每次收费25万元。
实在，杜邦“不赚钱论''还是可以理解的。杜邦选择在中国安全与咨询市场尚未成熟的时候进进，其考虑更多的不是短期利益，而目标是在催熟市场后成为盟主。况且，市场行为也可能有非因素的存在，在市场推广方面，政府公关分重要。跨国进
进一个全新投资领域，政府的支持至关重要；再说，中国政府对安全生产尤为重视，对跨国企业在中国"叫卖”安全治理方案更是欢迎至极。对此，杜邦心知肚明。在30年前，杜邦首先在美国打开安全咨询市场，走的也是政府路线。
据广州新自云国际机场工程指挥部有关人士透露，在输油系统的安全咨询竞标过程中，有3家国际机构参与竞标。而杜邦具有合作精神，且懂得怎样与中国政府打交道，终极胜出。
有关方面透露，杜邦瞄准石油、石化、食品、煤矿、航空、化工、建筑和髙各大产业，作为未来在中国市场上的主要拓展空间。杜邦在中国将遵循“抓大放小，循序渐进”战略，以国有企业为突破口，第一批客户有中国石油、中国石化、海洋石油及在建的大型建筑项目。例如，xx年奥运会场馆的建设项目，就是杜邦争取的主要目标之一。目前杜邦正在与南京、上海、苏州等地相关部分洽商一系列大中型合作项目。其目标是在中国建立一套横亘八大产业的安全咨询，并销售其咨询、培训、治理、资料等在内的全面解决方案。
有关专家指出，杜邦一贯追求稳健的企业文化和守旧的投资风格，因此进驻中国比较低调，它还将面临各种挑战。
其一，受到人力资源的限制。目前杜邦国际安全治理资源、中心仅400名专业顾问，他们要兼顾全球范围内的所有咨询业务，在人力调配上有定难度。
其二，中国安全咨询市场尚未成熟，要激活这一市场，是需要众多企业花大量时间和财力，才能达到目的。这可能是一个漫长的循序渐进过程。
三、适度加大"安全本钱”
实在，跨国企业''安全治理”的运作核心是：首先识别安全风险，然后产业风险的原因，最后分配资源，规避风险。而每一次的干预过程，必须预支安全本钱，这种本钱投进很大。诸如企业建立并维护产品安全和可靠性信息数据库、工厂安全检查信息数据库、聘请专家评估企业面临的风险、采纳最新技术，将安全风险降至最低……这些均需要企业投进大量资金。
然而，目前国内安全治理与咨询市场还是一个未被开垦的童贞地，一些企业对安全预防重视不够。大多数企业治理者以为，发生安全事故，一般由生产第一线员工
承担责任，对企业治理者毫无制约。因此，他们对突发性事件的心态是怀抱侥幸或得过且过。其结果是不愿接受安全治理有偿服务，更不愿在这方面加大投进。
业内人士指出，跨国企业在国内实施和“叫卖”安全治理方案，一方面抢占国内安全治理与咨询市场份额；另一方面把全新的服务理念、先进技术和成功经验带来中国。例如，过往国内企业的安全治理还停留在'‘经验型”和'‘事后型” 的层面上，而今已转变为“猜测型”和"超前型”治理，这将大大进步企业的治理水平和工作绩效。另外，之后，国內一些航空、煤矿业开始转变传统观念，接受了安全治理有偿服务，并在一定程度上加大投资用度。然而，这种投进与发生事故后的损失代价相比，显得微不足道。
据了解，国内企业在考虑安全本钱的投资时，都会产生疑问。例如，这种投资值不值？安全投资是否超前？我们只要比较一下，进行安全投资和碌碌无为之间，谁付出的代价会更髙，就能获得最好答案。由于安全本钱越小，对企业自身利益形成损害就越大，这是经过众多血的代价验证过的。
一位政府官员表示，在市场创造一切价值的年代，我们可以千方百计降低人力资本，也可以想方想法减少财务预算，但对安全本钱的考核有时往往无法用现金。我们的企业治理者是否能对自身设施和运营的安全题目倾注心力、加大投进？从安全本钱出发，对安全本钱的投进，可能会产生更多平安的作用，这种作用的现实意义，有可能不亚于企业自身创造的财富。由于，一个稳定良好的投资环境往往是吸引投资者的最大向心力，这就是本钱与投进的最大价值换算。相信治理者在对待安全本钱投进题目上，能够清楚明白地做出最佳决策。
作为一个跨国企业首席执行官，应该把更多精力放在追求最大利润上，这是否与追求安全生产自相矛盾？对此，柯达CEo邓肯达表示，一个企业应该着眼于长远持续的利益。柯达已经有120年的，从没有丝毫浪费，尤其是人力资源的浪费。假如有任何员工因受伤不能正常生产，这将会其他同事，致使整个团队受阻, 这是最大的浪费。在我看来，人的价值尽不低于新科技突破创造的价值。由于人是最大的财富。
作者简介:彭云(1973 ),南京政治学院世界经济专业2001级硕士研究生。 吕婷(1980 ),南京政治学院国际关系专业2002级硕士研究生。 跨国公司对发展中国家 经济安全的挑战 彭 云 吕 婷 (南京政治学院,江苏 南京 210003) 摘 要:跨国公司借经济全球化之机,触角已伸向全球并表现在生产、 流通、消费等各个领域。跨国公司所拥有的技术、资金、管理优势确实能够自觉不自觉地成为先进生产力的扩散者,推动世界经济的发展。但跨国公司是一个复杂的经济体,它对世界经济的影响也是多层面的,尤其是在发展中国家,由于其经济实力的弱小、经济体制的不完善,跨国公司对其经济安全的负面影响也就更大。 关键词:跨国公司;发展中国家;经济安全 当今世界经济发展中,经济全球化已是大势所趋,而跨国公司作为这一进程的主要载体,扮演 着最活跃、最具影响力的角色。跨国公司拥有先进的技术和独特的管理技能,形成了遍及全球的生产和销售网络,其规模之大,实力之强,连一些中小国家也自叹弗如。根据联合国贸发会1997年7月公布的数字显示,跨国公司控制了世界生产的40%、国际贸易的50% 60%以及对外直接投资的90%。跨国公司的经营活动促进了经济全球化,反过来,经济全球化又为跨国公司拓展更为宽广的市场空间。 跨国公司在巩固和扩大传统的发达国家市场份额的同时,也在积极抢占全球新兴市场,这已是跨国公司全球战略调整的重要趋势之一。特别是20世纪90年代以来,以亚洲、拉美为代表的发展中国家经济持续高速增长以及对外来直接投资管理的自由化,使跨国公司向这些发展中国家投资呈现繁荣势头。跨国公司进入发展中国家以后,在其竞争、示范效应的带动下,发展中国家的产业布局、资金利用、管理技能和生产经验等各方面都有了极大的改善和提高,对其经济的发展起到了巨大的推动作用。但是,跨国公司进入发展中国家,毕竟不是为发展东道国经济而来,而是始终围 绕其利润最大化的根本目标开展经营活动的。为此,它也要想方设法排挤东道国中的竞争对手,控制其新兴产业,抵制其政策控制。跨国公司对发展中国家的经济发展实质上起着一种双刃剑的作用,特别是在经济全球化大潮中,各国对外开放度越来越大,因而受世界经济波动、国际金融投机所带来损害的可能性大为提高。发展中国家自身经济实力不强,经济结构和体制不完善,经济安全的维系相对脆弱,跨国公司的负面影响对其国家经济安全的挑战也更为现实。 一、挑战产生的根源 1.经济根本目标的差异。对跨国公司来说, 它们对某国进行投资,关心的是利润的回报率,它们的基本目标,在于凭借其特有优势从事生产和经营,使所得收入的净现值最大化。而对发展中国家来说,引进外资,要的是跨国公司的技术、资金和管理经验,以促进经济发展,提升产业结构,提高经济增长的速度和质量。由于二者在根本目标上的歧异,很可能使跨国公司向发展中国家进行的投资,输出的工业结构和消费格局,对发展中国家所渴望的发展格局益处不大,甚至产生摩擦和冲突。 总185期 第5期 2003年9月 贵州社会科学 Social Sciences in Guizhou Vol.185.No.5 September.2003
结合当前实际谈谈我们企业发展跨国经营的必要性 对外开放是我国的一项基本国策,进行海外投资和跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势.进入90年代以来,世界政治经济格局发生了一些重大变化.给我国企业跨国经营提供了良好的机遇,也带来了一系列的挑战.能否抓住机遇.选择合适的战略.迎接挑战,积极参与跨国经营.无疑成为令后我国能否跨入世界经济大国的重要一环. 一,国际政治经济的相对稳定为我国企业的跨国经营提供了良好机遇. 80年代束期以来,世界各国都在采取措施发展经济,经济合作已成为各国首脑外交战略的首选目标.国际政治环境相对稳定,对我国的企业来说,是开展跨国经营最难得的机遇。 二,当代国际经济一体化的新发展对我国企业来说,既是一种机遇,也是一 种挑战. 1、世界经济的国际化,协作化成为当今国际经济发展的趋势.各国经济的相互依赖,相互合作和相互竞争的局面已经形成.而各国许多高科技,高层次,大规模的贸易和投资活动几乎都将以跨国公司为主体进行据联合国跨国公司中心统计.89年世界投资总额为80000亿美元.其中跨国公司就占7以上.世界新技术开发投资的进出口总额的1/3被各国的跨国公司所垄断.1990年世界500家最大的跨国工业公司销售额为50000亿美元.相当于整个西方国家国内生产总值的 1/4左右.而我国跨国公司的数量和规模与人口大国很不相称如果不奋起直追, 在国际市场上将被"淘盘出局". 2、国际贸易区域化,集团化趋势对我国企业的跨国经营具有一定的影响.当代国际贸易发展的一个主要趋势是区域化和集团化.如欧洲经济共同体,美加墨自由贸易区,亚洲的东南亚国家联盟,非洲的八个优惠关税集团,中东的海湾合作委员会等等目前全世界至少已有23个区域贸易集团,参加国达19个.这种区域性国家利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,但是一它也是外国投资的诱发因素.形势迫使我国企业集团应加紧向这些地区渗透.迅速打进国际市场并站稳脚跟. 3、世界产业结构的调整和变化,为我国企业跨国经营提供了一个重要机会.目前,发达国家产业结构的调整主要表现在第三产业比重明显高于其他产业比重,
跨国公司经营与管理Ａ卷试题 一、名词解释（每题2分，共10分） 1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并 分担责任（1分）。 2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的 初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。 3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。 4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公 司（1分）。 5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的 交易活动（1分）。 二、单项选择题（每题2分，共30分） 1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（D） A、Multinational Enterprises B、International Corporations C、Global Enterprises D、Transnational Corporations 2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C） A、总公司、子公司、分公司、控股公司 B、母公司、子公司、分公司、控股公司 C、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司 3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A） A、创新合并 B、换股收购 C、公开收购 D、杠杆收购 4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共 有多少个产品策略的基本形态？ （C） A．4个B、6个C、8个D、9个 5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样 的营销策略？（A） A、无差异营销策略 B、差异性营销策略 C、专业化营销策略 D、集中性营销策略 6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（B） A、证券收益可分为固定收益和变动收益 B、证券的风险性和收益性成反比 C、证券市场越成熟，证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格 ７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（B ） Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资 8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ） A、吸收兼并 B、创新合并 C、公开收购 D、新建工厂 9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进
美国杜邦公司安全管理见闻 杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。2008年3月16日—29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。 一注重安全业绩，安全责任清晰 在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。 据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称“HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。 杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享，由主持人或请参加会议的成员说一个事故案例，简述事故经过、造成损失、分析事故原因、从中吸取哪些教训，使大家引以为戒。案例都结合自已亲身经历或发现的相关报道，给人印象深刻。每天早晨每名员工都会得到安全短信提示。 员工进入杜邦就知道杜邦安全管理规定的严厉性。绝大多数都接受杜邦的理念和规定，绝大多数不会感觉到在杜邦工作因安全要求严厉而不舒服，相反他们感觉在杜工作是安全的。他们厂20年因违反安全制度解除雇用关系20人。上岗前安全培训是重要的。一般两周时间，由HSE部门专家讲授安全文化、规章、危害因素及相关案例。生产部门技术专家讲生产工艺操作标准、流程，医务人员讲职业健康知识，环保专家讲相关环境常识、危害、安全措施，人力部门讲违反HSE规定会得到何种处理，总经理到场表明自己的安全承诺，亲自讲杜邦安全十大原则。告诫员工按操作标准是唯一的，按标准做是正确的，不按标准做是不正确的。要会识别正确与错误的操作，操作前三思而后行是重要的。总经理告诉新员工每一步操作都要正确才会得到同事、上司的肯定和尊重，各层面主管都不能要求员工做不符合操作标准的动作。各主管必须把安全操作放在首位，主管有责任确保操作安全受控。公司提拔各级职员
跨国公司全球投资经营战略发展态势 20世纪90年代以来，世界政治经济格局和科技发展出现了一系列根本性的新变化：冷战结束、经济全球化、技术信息化、经济权力从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散等等。这些变革极大地改变了跨国公司的经营环境、竞争规则和创造价值的方式。在上述经营环境巨变的情境下，全球大型跨国公司率先进行了一系列的战略调整与管理改革，从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。充分认识和把握这些著名跨国公司进行的战略调整和变革创新，有助于我国政府和企业更有效地吸引和利用外资. 1、经营业务归核化－中国成为跨国公司非核心业务一个重要外包基地 二战后，许多大型跨国公司为了分散风险，曾普遍采用业务多元化经营战略。但其弊端也逐步显现出来，如摊子过大或不熟悉非相关领域等，导致收益降低，甚至高负债。20世纪90年代以来，各国企业又纷纷由多元化扩张向有竞争力的主营业务回归，实施归核化战略，其要旨是：把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上；把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上；强调核心能力的培育、维护和发展。这是跨国公司在外部环境竞争日趋激烈的情况下“有所为，有所不为”的一种主动选择，是为了更好地发展核心主业、提高竞争力而实施的战略转移。可以预计，归核化将成为21世纪初各国大企业或跨国公司的主导型战略。 最近值得注意的一个新趋势是，跨国公司在向中国转移制造业价值制的组装加工环节的基础上，开始把制造业价值链条中的服务环节，如战略咨询与管理、研究开发、产品设计、营销、公共关系、金融服务等转向中国，带剥了外资流向中国。中国入世以来，跨国公司将服务业向我国转移的趋势明显。例如，英国汇丰银行在2002年把地区总部从香港转移到上海并把技术保障中心迁到深圳，把呼叫中心转移到广州和上海。摩托罗拉公司将人力资源服务外包给上海对外服务公司，为其进行销售团队的招聘、培训和管理工作。 2、职能与资源配置“全球化”——中国成为跨国公司全球化经营网络的一个重要结点 马克思曾经指出，资本为最大限度地攫取利润，有一种要超越一切民族和国家疆界的冲动和欲望。近年来，跨国公司对外直接投资的区域并不限于个别国家和地区，而是追求全球布点，扩大势力范围。特别是大型跨国公司凭借其巨额资产、庞大的生产规模、先进的科学技术、科学的管理手段，将其触角己伸展至全球的各个角落，经营规模不断扩大，它们的子公司以及分公司等分支机构遍布世界各地，在经营管理上带有明显的“全球战略”特色，即放眼全球资源和市场，把各种职能行为－融资、研究开发、零部件生产、总装、会计、培训等等－安排到能最好地实现公司全盘策略的地方，并实行统一控制，这样创造了企业内部的国际化分工。 对于实行全球战略的公司来说，已逐渐淡化了跨国公司总部区位概念和公司的民族身份。总部可以设在任何一个合适的国家和地区，只是作为一个连接网络内各线路的通信中心。全球化经营战略要求经营者具有宽广视野与胸怀，竭力使本公司融合在东道国里，如美国国际商业机器公司(IBM)、麦克唐纳、福特、菲利浦、索尼等在世界范围中都愿淡化公司的民族身份，在决定投资战略时，他们优先考虑能否有效地利用其全球网络中的人才、资本、技术和自然资源，而不是狭隘的地域观念。
2013年第10期下旬刊（总第532期） 时 代 金 融 Times Finance NO.10，2013 （CumulativetyNO.532） 如何应对跨国公司经营中的汇率风险 胡小荣 （北京大学经济学院，北京 100000） 【摘要】改革开放以来，我国经济一直呈现高速增长的局面，经济总量目前已经跃居世界第二，经济质量也在不断改善，同时进出口业务不断增长，特别是加入世贸组织以来，我国企业不断走向国际市场，国际化程度越来越深入涌现了很多家跨国公司。在欣喜之余，我们必须注意到，我国跨国经营企业大多尚处在初级阶段，缺乏经验和理论指导，面临市场竞争加剧和风险加大的局面，跨国公司经营的风险管理成为我国目前需要面对的新问题，其中汇率风险是首先需要面对的问题。如何应对跨国公司经营中可能面临的汇率风险，成为我国在经济全球化大背景下实现“走出去”战略必须面临的课题。 【关键词】跨国公司 经营 汇率风险 对策 一、跨国公司定义 跨国公司（Transnational Corporation）,通常是指地域概念，是指在两个以上国家或地区组成的企业，其经营范围和法律形式可以多样，但活动区域要跨多个经济体系。该企业通常具有统一政策和战略，并且在一个统一的管理体系下运营，以实现资源共享和和责任分担。跨国公司的特点包括经营的多地域性、经营体多元化以及收支国际化；统一战略和决策中心并相互影响等特点，同时部分跨国企业也可能包含股权国际化和虚拟化等特点。 跨国公司的经营形式主要包括：单一产品或市场出口型、单一资源或者市场输入型、生产效率转移型、多元产品跨国经营型、国际化市场战略发展型等多种类型。 随着跨国公司的发展，其业务发展的不同阶段，其组织形式还可能表现出以下几种相应的形式：1.出口阶段的跨国公司，2.设立国际业务部的跨国公司，3.全球职能管理跨国公司，4.全球产品结构跨国公司，5.全球混合产品结构跨国公司。 不同阶段和组织形式的跨国公司，执行不同类型的业务和经营规模，全球混合产品结构的跨国公司一般来说数量很少，属于巨型的跨国公司。 二、我国跨国公司经营状况和存在问题 （一）我国跨国公司业务特点 1.投资主体以非国有企业为主体居多，国有跨国企业多数以资源类企业为主，数量不占优势。反而是民营企业国际化步伐加快，一部分原因也是国企改制的结果。 2.劳动密集型企业为主，也就是制造业企业过多，需要提高科技含量。 3.区域发展不平衡，优势地区集中，内地地区比较稀少。东北地区老工业城市也较为稀少，长江中下游地区中小企业、乡镇企业；浙江私营企业；珠三角地区加工制造企业是走出去企业的聚集区。 （二）我国跨国企业在经营上存在的一些问题 1.我国跨国公司规模相对较小,尚未形成全球性生产经营体系，从投资规模来看，大多数普遍偏小，抗风险能力比较低，这些因素制约了企业向更大更强发展的步伐。 2.我国跨国公司技术水平落后。世界范围来看，跨国公司参与市场竞争和发展壮大相当大的部分是依靠高科技产品作为支柱产业，同时伴随强有力的资本投入，我国企业在这方面普遍比较落后，大多数企业都是加工制造等劳动密集型企业，谈不上技术优势,更没有形成所谓的核心技术。 3.我国跨国公司管理水平和管理制度相对落后。我国很多跨国企业的管理制度还是在旧的计划体制下形成的，与发达国家经过市场化考验的成熟管理制度相比非常落后，亟待完善；同时也需要看到，我国政府管理部门还存在过于繁复的审批环节，存在对企业的行政干预等，需要实现政府职能的转变。 三、什么是汇率风险 汇率风险，也叫外汇风险或外汇暴露风险，是指在进出口经营贸易活动以及跨境股权交易及融资等相关活动中，由于外汇汇率的不确定性，导致可能引起企业或者经营活动的净现金价值发生变化的风险，通常指可能损失的风险。 汇率风险根据风险产生的源头不同，通常分为交易风险、换算风险（也叫做 会计风险）、经济风险（也叫做经营风险）三个主要大类。 交易汇率风险，主要是指跨境贸易交易中，在外汇收付环节，由于外汇汇率的变动可能导致经济主体存在价值损失的风险。交易风险主要发生在以下几种场合：1.商品劳务进口和出口交易中的风险。2. 资本输入和输出的风险。3.外汇银行所持有的外汇头寸的风险。 换算汇率风险，也叫做会计风险，主要存在于企业处理资产负债表时，由功能货币账目转化为记账用货币，因该功能货币和记账货币之间存在可能的汇率变动，从而导致企业帐面价值可能存在损失的风险。功能货币指跨国企业 经营活动产生的各种货币，记账货币则通常是指该企业本国货币。 经济汇率风险，也叫做经营风险，通常存在于跨国企业的经营活动中，由于没有事先对汇率变动采取战略性的应对措施，重大经营活动没有足够的汇率风险应对预案，从而由于意料之外的汇率变动产生，对企业的生产、销售 等各方面产生重大影响，造成企业价值的损失，属于系统性风险。 影响 汇率波动的最基本因素主 要包括：1.国际收支平衡及外汇 储备的变化。2.相关国家的利率 变动。3.本国或者交易国存在通货膨胀。4.国际间政治局势的重大变化。 四、跨国公司外汇风险的来源 跨国公司的经营形式决定了其必然存在汇率风险，跨国公司的经营形式包括：1.自有产品直接出口企业。2.许可证协议加工或者生产企业。3.对外特许授权经营企业。4.合同制造代加工企业。5.与国外主体合资（合作）经营。6.境外独资经营企业。 7.其他新的跨国经营形式：准一体化、国际战略联盟等。 跨国公司经营形式发展方式通常由单一经营开始向多样化、专业化经营发展，形成包括经营战略上的全球化特征和企业管理上的内部化特征。从经营形式上看，跨国公司经营不可避免涉及到资金的国际间流动和结算，必然会受到汇率的影响。 同时，跨国公司的股权结构、组织结构、融资需要也决定了存在汇率风险。 202 Times Finance
趣味运动会 项目及比赛规则 1、心心相印（背夹球） 比赛规则：每队6人，男、女各3名。每组2人，背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，下一组开始前进。最先完成者胜出。按时间记名次 （1）比赛过程中如有球落情况出现，需返回落球点重新开始。向前走时，手和臂不能碰到球，每碰球一次记犯规一次，每犯规一次比赛成绩加2秒 （2）进行接力时，接力方必须在规定区域内完成接力活动。 2、障碍接力 比赛规则：每队4人，男、女各2名。开始前每队各出一名选手，持接力棒站在起跑线上，裁判发令后运动员开始跑。途中运动员需跳过障碍物（1.2米）、钻过绳子、绕气球返回起跑线，下一个人接上。如此用时最短的队为获胜队。 3、袋鼠运瓜（球） 比赛规则：每队3人，选手站在袋子里，裁判员发令后，第一位队员用手提袋，怀中抱球，双脚并拢向前跳，跳至20米处换下袋子，交给第二位队员穿上，把球同时给第二位队员，第二位队员重复前过程，交于第三位队员，第三位队员重复前过程，最终将球放入指定位臵。如此做二遍，用时最短的队为获胜队。 4、大家都来跳长绳 比赛规则：每队7人(含摇绳2人)，男女不限，若干组同场竞赛。开始口令后5人一起跳长绳，不过绳可重新接跳，时间2分钟，以跳过绳次数多者获胜。 5、协力竞走 比赛规则：每队4名队员，男女各2人，比赛开始前参赛选手双脚固定在行走器上，第1名队员握住安全把手，后面的队员将手依次扶在前方队员的肩部。裁判发令后，参赛队员通过协调配合在跑道上共同行进，以达到终点线为计时停止，用时少者名次列前
6、同舟共济 比赛规则：比赛开始前，4名参赛队员手拿2块竹筏站于起跑线后，裁判发令后，4名队员同时站在一块竹筏上,依次交替向前行进。以最后一名队员通过终点并将竹筏收回为计时结束，用时少者名次列前 7、我的地盘我做主 比赛规则：每队3人，在距离起跑区50米的地方放臵拼图板和提示画面，开始令后3人同时跑至图块处，每人每次只能拿1块，再跑回起跑区进行拼图，最后一次留一人在起跑区拼图，其余2名队员将剩余拼图拿回，往返四次。整个过程可由参赛队自行安排比赛分工。以谁的图盘拼得快、正确、多谁为胜者； ⑴拼图：设臵多种拼图，主要以中国移动业务品牌LOGO为主； ⑵犯规说明：一次运输超过1块拼图；中途更换已拿走拼图块。 8、撮球投筐 比赛规则：每组4人，发令后每人手拿大板锹（塑料）起跑至皮球处（两处距离30米），将球用锹撮起，托在锹上，然后跑回起点，放进筐内，再继续运球，运够2个球换下一位队友，看哪个队最先完成则为获胜方。 犯规说明： ⑴运球当中只要手碰到球视为无效，加罚一球；
跨国公司对中国经济安全的挑战及其应对(一) 摘要]跨国公司作为国际投资的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色，但跨国公司凭借其优势占据了我国国民经济中的关键领域和重要行业，已经对我国的产业布局、技术研发、市场控制等方面产生重要影响，对我国的经济安全构成严峻挑战。我们必须采取措施积极应对。 关键词]跨国公司经济安全品牌保护 跨国公司作为国际投资的主要载体，在中国经济中发挥着越来越重要的作用。全球500强已经有480强进驻中国，投资项目越来越多、规模越来越大。跨国公司的投资对中国经济增长作出了贡献，但跨国公司凭借其优势占据我国国民经济中的关键领域和重要行业。跨国公司的大量进驻已经对中国的产业布局、技术研发、市场控制等方面产生重要影响，对我国的经济安全构成威胁，对此，我们必须加以高度关注。 一、跨国公司对中国的产业控制 跨国公司对我国的经济安全的影响首先表现在对我国产业进行控制上。跨国公司对我国的产业控制主要采用并购的手段，突出表现为以下三点：第一，跨国公司并购重点转向我国重要行业的排头兵，抢占制高点。如西北轴承公司、无锡威孚有限公司、杭州前进齿轮箱集团有限公司、常州变压器厂以及陕西鼓风机有限公司等在我国制造业中具有举足轻重地位的国有大中型骨干企业，已经或正在被外国跨国公司并购或重组。第二，外资在我国的并购还表现出整体并购，呈现出全行业通吃的战略意图。如美国的卡特彼勒公司，从1995年开始与徐州机械工程集团建立第一个合资企业起，就着眼于对我国工程机械行业的整体并购，在并购山东工程机械厂后，又试图通过控股投资方式收购厦门工程机械公司、三一重工股份有限公司、柳州工程机械集团、河北宣化工程机械集团等，试图造成完全控制我国工程机械行业的局面。第三，外资在我国的并购还出现了联合行动。如钢铁行业，产能规模全球排名前两位的米塔尔公司和阿塞洛公司，都把目光瞄准中国。2005年7月，米塔尔以26亿元收购华菱钢管37%以上的股份；2006年2月，阿塞洛以20.86亿元收购莱钢38.41%的股份等，在并购中国钢铁行业中相互配合，联合行动。据有关研究部门最近发表的一份研究报告指出：在我国已开放的产业中，许多产业排名前5位的企业几乎都由外资控制。我国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。2005年我国信息产业的77%，增加值的79%为外方所主导。轿车90%的产品为外方主导，机械工业85%芯片和精密制造设备、70%的数控与机械制造设备、80%的石油化工生产制造设备为国外所占领。 由于跨国公司的控制，民营经济的发展受到严重挤压。一是跨国公司拥有雄厚的资金实力、先进的技术和管理、垄断的市场等因素，在与国内的民营企业的竞争中掌握主动权；二是目前地方官员的政绩考核主要还是以GDP数据为主要指标。跨国公司因拥有雄厚的经济实力，使得到投资的地区经济指标迅速提升，所以各级政府都乐意通过招商引资来获得政绩。以江苏为例，地方官员为了追求政绩或推动本地经济增长，过度引进外资，将好的土地、税收、资金供应等生产要素优先供给外资企业，结果是加重了本土企业在竞争中的劣势地位，发展空间受到人为挤压，江苏本土企业难以与外资相抗衡，发展举步维艰，形成较为严重的“挤出效应”。 跨国公司对我国的产业控制，严重威胁我国民族经济的自主权，对国家的经济安全产生严重的影响。 二、跨国公司对中国的技术控制 跨国公司对我国的经济安全的影响还表现在技术控制上。跨国公司对我国的技术控制主要表现在：第一，向中国转移“夕阳技术”。跨国公司在来华投资时，往往将本国行将淘汰但在我国还相对先进的技术或设备转移过来，并利用我国廉价的原材料和劳动力占有新市场，以延长旧技术的使用周期，获得效益，同时也为它们在国内研发新技术铺平了道路。如汽车工业，
★★★文档资源★★★内容摘要：跨国公司在两个或多个国家间进行商品买卖活动时，由于存在异地延期的交易形式，使不同国家间的汇率波动成为导致跨国公司交易风险的经常性变量。本文从财务的角度分析了减少或化解汇率波动风险的各项措施，包括各种套期保值措施，如远期、期货和期权的套期保值，以及提前或延迟付款措施。 关键词：跨国公司财务管理汇率波动交易风险对策 据统计，跨国公司在从事国际间的商品交易活动时，所采取的付款方式很少是即期付款方式，90%以上的付款都是延期付款。这种异地延期的付款方式给跨国公司带来很大的风险。简单地说，汇率波动给交易带来的风险表现为，跨国公司作为进口方收到货款时有可能少于付款合同规定的金额，或者作为出口方在按期付款时有可能比合同规定金额多付。当然，汇率波动也可能朝有利于公司付款的方向发展。在付款过程中，如果公司不能充分利用这种有利条件，从管理学的角度讲，这也意味着机遇的丧失和机会成本的增加。规避交易中汇率波动风险的对策总的来说是应充分利用各种套期保值措施以及科学把握付款时机。 远期合同套期保值 利用远期合同进行套期保值是在外汇市场完成的，这还是属于金融的现货交易。跨国公司与另一方签订合同，在双方认定的一个未来日期里公司向其支付约定数量的货币以获取约定数量的另一种货币。以跨国公司主要贸易国的货币作为支付手段的合同，交割日通常为30天、60天、90天或180天。而其他情况下，交割日有时是通过谈判达成的。
绝大多数的远期套期保值合同是由公司同公司的开户银行或其他银行签订的。公司可与银行谈判用任何货币签订远期套期保值合同，而不仅仅是报价上的货币种类。而且公司与银行间的合同期限并不局限于报价中的1个月、3个月和6个月。虽然期限超过1年的远期套期保值较少见，但双方可以达成任意的时间期限。 挪威克朗等于1美元 下面这个例子能证明这一点。假设一家中国跨国公司在美国开了一家子公司，中国公司在美国的子公司向一家挪威进口商出售了100万美元的货物。货物出售这一天的汇率是9挪威克朗兑换1美元（NK9=US$1），因此货款总额为900万挪威克朗。双方约定在180天之内，进口商支付900万挪威克朗给出口商。 现在美国的中方出口商就承担了US$-NK汇率变化的任何风险。如果挪威克朗贬值，比如说11挪威克朗兑1美元，那么在这180天内，当出口商收到这900万挪威克朗时，它只相当于818181美元。但中方出口商的预期是收到100万美元，汇率的变化造成了181819美元的损失。 利用远期合同套期保值 在美国的中方出口商可以利用远期合同使自己免受此类损失，即在180天之内，向套期保值合同的另一方支付900万挪威克朗，而与此同时，对方同意向中方出口商支付100万美元作为交换。对方支付给中方出口商的实际数额一般少于100万美元，因为在这180天内克朗可能贬值，合同对方会因此而要求风险补偿。假设对方要求1%的补偿而中方出口商表示同意，这1%就意味着1万美元，故对方就只支付990000美元以换取中方出口商的900
趣味性比赛项目及规则 中学组： 1、袋鼠跳接力赛 器材：袋鼠袋（麻袋）4个。 参赛人数：每队14人，7男7女。 间距：20米 规则： 女队员在起点线、男队员在折返线。第一位队员将双脚套在麻袋内，用手提着。比赛开始，双手提着袋口向前跳，沿跑道前行20米，通过折返线后将麻袋交给同组男队员，重复前过程，如此往复，以计时决定成绩。比赛中途跌倒，可爬起继续。接力时必须通过端线后进行，否则算犯规，取消成绩。 2、搬运工 器材：一米折叠方垫3块秒表 参赛人数：每队14人，7男7女。 间距：20米 规则： 女队员在起点线、男队员在折返线。 比赛开始，第一位队员跑到第一块方垫前，用手抱起方垫，继续前行，将后3块方垫全部抱起，沿跑道前行，通过折返线后将方垫交给同组男队员，男队员返回过程中，将方垫摆回原来位置，如此往复，以计时决定成绩。 3、掷毽球 器材：毽球10个 参赛人数：每队10人，5男5女。 规则：参赛者在距目标5米处，将毽子投入直径为20、40、60、80公分的圆心中，最后落点在同心圆中就得分，从内到外依次以5、3、2、1记分。以本队所有队员所得的分值相加得到本队总分，最后按各队的总分多少排定名次。 规则： 1、参赛者每人投掷三次，以三次得分之和计比赛成绩。 2、如毽子掷在线上，则以外圈的成绩计分。
4、拔河 器材：拔河绳卷尺 参赛人数：每队15人，10男5女。 规则： （1）比赛采取三局两胜制。 （2）在场地上画3条平行的短线，间隔2米，居中的为中线，两边的为界。拔河绳中间系一根红带子作为标志带，下面悬挂一重物垂直于中线。参赛的两队人数相等，同时上场。各队选一名指挥员，队员依次交错分别站在河界后拔河绳的两侧，裁判员发出“预备”口令，双方队员站好位置，拿起拔河绳，拉直做好准备。此时标志带应垂直于中线。待裁判鸣哨后，双方各自一齐用力拉绳，把标志带拉过本队河界的队为胜方。 5、障碍接力 器材：垫子1块跳绳1根呼啦圈1个路锥1个 参赛人数：每队10人，5男 5女。 距离：30米 规则： 各班运动员从起跑线开始，依次完成前滚翻、套圈1次、连跳10个跳绳、跑至前方路锥处围绕路锥转5圈完成后加速折返往回跑，与下一名同学击掌方可完成，以最后一名同学先完成比赛，跑回起跑线的队为胜。 小学高段组：（4—6年级） 1、拍球障碍跑 参加人数：每队14人，7男7女。 器材：篮球，秒表 间距：20米 规则： ⑴参赛队员手持球在起点线后站立，听到“开始”的口令，快速拍球向前，S形绕过途中障碍到达终点后将球交对面队友 ⑵循环往返，时间最短者为胜。 A：必须站立起点线后 B：不可越过障碍直行向前 C：如球中途脱离跑道，则要原地返回后继续比赛_
《跨国公司在中国》案例精选 目录 管理案例 1、家乐福：“解放令”背后的代价 2、默多克新闻集团的中国攻略 3、伊莱克斯中国“换手”内幕 4、三洋：时隔20年卷土重来 5、丰田凶猛 营销案例 1、吉百利：后“冰川期”生存之路 2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石 3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP” 公关案例 1、壳牌公司环保公关案例 人力资源案例 1、柯达用人本土化 2、最佳雇主在中国 3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华 企业文化案例 1、施贵宝的“鹰雁”文化 2、西安杨森的土洋结合 3、以人为本：爱立信中国公司 4、摩托罗拉：肯定人的尊严 家乐福：“解放令”背后的代价 家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿 2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。 1月30日，北京。法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长
助理黄海的办公室。这个外国人将把一个大利好带回上海总部。刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。 2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。 随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。 自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。 为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻 当苔藓战术遭遇政策阳光 这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。 此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。当然，它更是家乐福中国掘金梦的开始。 根据尹铁铮的说法，严格来说，家乐福在开设创益佳店时还是非常谨慎的，对于如何巧妙地绕开政策，有相当严密的考虑。在那个拿到中外合资零售牌照
跨国公司经营的利弊 一、跨国公司概况： 跨国公司，又称多国公司、国际公司、超国家公司和宇宙公司等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 跨国公司主要特征：一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力； 跨国公司经营特点：作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。 跨国公司在中国的发展趋势：跨国公司越来越看好的中国市场；跨国公司将大量并购中国企业；跨国公司将进一步主导中国的出口；跨国公司加速投资扩张，越来越多的跨国公司地区总部落户中国；投资趋向系统化，加强在华研发投入。 二、跨国公司进入中国的有利影响 1、有利于国民经济快速发展；今后中国经济的快速发展仍将需要外资拉动经济的发展。 2、有利于我国企业“走出去”和培养我国的跨国公司；在竞争和合作中，我国公司不断学习境外跨国公司的经验，积极调整，积极走出去，积极发展壮大，也成为后起的跨国经营企业。没有“引进来”的促进，“走出去”是难以想象的。 3、有利于国内各项体制改革；跨国公司的企业文化对我国经济体制改革、经济法律的制定和企业管理制度的完善有重要的影响。我国改革还因为参照了跨国公司带来的经验而少走了不少弯路。 4、有利于经济结构和产品结构的调整；我国经济结构的调整靠自身的力量
★★★文档资源★★★ 内容摘要：当跨国公司进入我国市场，开始利用其竞争优势展开竞争时,在每一个跨国公司的背后都有着其生存和发展的坚强后盾——集聚生物圈。这种由多条集聚链构成的集聚生物圈是现代竞争条件下取得竞争胜利的重要保障。而我国企业在集聚生存方面显然是落后的，本文旨在对集聚生物圈分析的基础上,提出我国对跨国公司“集聚生存”的应对策略。 关键词：集聚效应集聚生存集聚生物圈 集聚生存来源于集聚效应。集聚效应通常包括两类:从产业构成角度上看，同种性质的产业以及关联度高的产业在业务上聚集在一起共同发展,称之为“产业集聚”,即所谓的集聚生存。从产业的地域空间角度看，将同一个行业的地域分布集中于一个或少数的几个地域,即同行业布局的集中化趋势,称之为“区域集聚”。 集聚生存源于跨国公司。它是公司之间基于各自核心竞争优势,为了扩大企业利用外部资源的边界，获取合作伙伴的互补性资产，增强彼此的市场竞争地位而形成的一种事实上的相互依赖、互为客户或以联盟为基础的生存方式。 跨国公司“集聚生存”效应的作用 跨国公司之间的集聚生存是比较优势原则的体现,它是群体间各类跨国公司长期合作累积的结果。 (一)跨国公司“集聚生存”效应的体现 从目前来看，跨国公司的集聚生存已经不再是简单的直线式的集聚生存链条,而是一种链链相连、立体交叉的网络生存模式(图１）。图1中,跨国公司之间存在着环环相扣的集聚生存关系。并且，在这种集聚网络生存关系中,存在多条集聚链，而在每一条集聚链上都会有处于核心地位的核心企业。 以ＵPS为例，它是追随IBM、戴尔、耐克、３COM、思科、通用、大众及惠普等跨国公司进入我国市场的，ＵPＳ主要承担着这些公司的全球物流任务。与此同时,UPS也会依赖包括银行、咨询等所提供的各类服务以及一些制造商来满足需要。 在这种立体的网络生存模式中，各集聚生存的链条间会依靠某一个或几个关键结点相连，而完全游离于该立体网络之外的企业,其业务量非常不稳定,要承担较高的成本，且单独生存的发展空间会越来越狭小。 （二）跨国公司“集聚生存”效应的作用 １.跨国公司的集聚生存能带来整个集聚生存群体和个体竞争优势增强。德鲁克认为跨国公司之间的这种集聚关系如同自然界中各种生物物种之间生存发展的关系一样,是一种生态关系，它们之间形成的是一种类似于生物圈的关系。集聚生存结成的关系是跨国公司之间的生物圈,是一种相对较稳定的交易网络,网络成员间互为客户,互相促进。这不同于战略联盟，战略联盟相对是通过较为刚性的合同、合约等方式结成的利益联盟，其利益协调和分配方面的能动性较差;对外界环境变化的应变能力较差,通常比较容易受到外界环境的破坏。 从目前来看,企业已经认识到其发展必须依托在集中资源于自身核心业务的方式上,而自身的不足则可以通过集聚生存的方式、利用其他企业的资源和核心竞争力来弥补，从而使自己的个体竞争优势加强,进而使集聚整体变得更具竞争力。
各社长请注意，挑战赛报名超时不可补报。 ———张广义 挑战赛时间：2011年11月20日 挑战项目及细则： 项目一：慢速行车五人组 要求：以社团为单位，不限性别组成五人单车小队，使用依靠绳子连结在一起的统一型号自行车，行驶80米距离，中间不限绊倒次数，计算从自行车队从起点到终点用时，用时最短小队创造纪录，同时为本社团挑战评比活动积三分。自行车6辆、秒表1个（手机可代替）、皮尺1副、工作人员5人（每个社团队伍单独进行，计时主裁1名、中场纪律维持及起点维护2名、自行车维护1名、记录1名）。地点东操场。 项目二：双人绑腿持球速跑 要求：以社团为单位，不限性别组成二人小队，用绳子绑捆成二人三腿状态，其中一人手持摆放乒乓球的乒乓球拍，保持乒乓球平衡不掉下球拍，同时配合完成前进30米，球掉下球拍挑战失败，用时最短到达终点小队创造纪录，同时为本社团挑战评比活动积二分。同一型号乒乓球拍4只，乒乓球8只，秒表1只（手机可代替），皮尺1副，工作人员5人（每次四社团共8人同时进行，计时主裁1名、中场纪律维持及起终点维护2名、记录1名、绑腿1名）。地点中心广场。项目三：二十人拔河对抗赛 要求：以社团为单位，选派男女各十人组成拔河队，按照报名参赛队伍数量进行抽签，按照次序举行对抗赛及比赛时间。如参赛队伍较多，分两天进行，第一天进行第一轮淘汰赛，第二天进行终决赛。如参赛队较少，一天结束比赛。冠军队为本社团挑战评比活动积五分，亚军积三分，所有整编参赛队各积一分。拔河粗绳2条，工作人员8名（每次四个社团队伍同时进行，主裁2名、两队纪律维护共4名、记录1名、器材维护1名）。地点中心广场。（冠军队员无纪念证书） 项目四：毽子不落地 要求：以社团为单位报名，属个人挑战赛。不分男女组进行，以一次开始踢毽子，保证不落地，落地即停止，数量最多者创造纪录，冠军为本社团挑战评比活动积一分。毽子5只，工作人员7名（计数主裁5名、纪律维持及救护1名、记录1名）。地点中心广场。 项目五：一口气吹蜡烛 要求：以社团为单位报名，属个人挑战赛。分男女组进行，挑战者用一口气吹灭蜡烛，中间不许吸气，吹灭数量最多者创造纪录，冠军为本社团挑战评比活动积一分。蜡烛40根，长桌子2张，打火机2只，工作人员3名（场地秩序维持主裁1名、记录1名、催场1名）。西苑餐厅四楼大厅。
跨国公司并购典型案例分析
跨国公司并购典型案例分析 在全球化并购浪潮中，已不仅仅限于大企业吞并小企业，更多地出现了大企业之间的并购。这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响。因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析，能使我们获得一些重要的启示，具有十分现实的意义。以下我们来对一些典型案例进行剖析。 (一)波音公司并购麦道公司 1996年12月15日，世界最大的航空制造公司美国波音公司，宣布并购世界第三大航空制造公司美国麦道公司。并购总价值133亿美元。并购后，每份麦道股份变为0．65波音股份。麦道品牌只保留100座的MD一95型客机，其余民用客机一律改为波音品牌。从此，有76年历史，举世闻名的麦道公司不复存在。波音公司总经理于1997年2月出任新波音的主席和总经理，三分之二以上管理干部由波音派出。新波音拥有20万员工，500亿美元资产，净负债仅仅10亿美元。当时预计在1998年，新波音公司可望有
530亿美元的进账，可牢牢稳住世界民用和军事飞机制造企业的龙头老大的地位。 波音公司成立于1916年，至今已有89年的历史。波音经过多次的研究开发，发展成为一家设计并制造民用及军事飞机、导弹、直升飞机及其他相关产品的多种经营公司。在今后的20年中，波音将以每年5％的速度发展空中交通事业，并在原有全球民用客机交易量64％(1995年)的基础上，继续巩固和提高。 麦道公司成立于1920年，一直在军用飞机制造领域拥有霸主地位。但是在1996年以后，市场占有份额急剧下降，竞争能力迅速削弱，从而面临着被其他企业并购的危险。 波音并购麦道计划已经讨论了三年。麦道曾经两次拒绝波音，然而，在过去的几年，在与波音和空中客车的激烈竞争中，麦道一路败北，世界市场份额从22％下降到不到10％。1996年，麦道只卖出40架民用客机。1996年10月，麦道承认自己的300座MD一11无力与波音的400座747竞争。12月，麦道放弃了自己440座MD 一11的计划，开始作为波音的"下承包商"，帮