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2017年中心城老旧住宅小区改造提升工程项目（东城街道）设计
第一标段
技
术
标
书
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一、对工程的认识
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1、工程概况
近年来，随着我市城市化进程加快，居民的生活条件及居住环境得到极大改善和提高。然而，由于受历史的限制，早期建设的城市老旧住宅小区与我市良好的宜居环境相比相形见拙，与日益完善的城市功能相比日趋滞后,已成为当前我市城市化进程中亟需改进和加强的薄弱环节。
近年来，东营市委、市政府高度重视居民住房问题，加快住宅建设步伐，实施住宅小区改造提升工程，市民居住条件有了较大改善。但受多种因素影响，市区内部分住宅小区仍然存在设施不配套、物业管理不到位、环境脏乱差等问题，居民改善居住生活环境的愿望十分强烈。为解决小区环境问题，提高居民生活质量，提升城市形象，东营市决定开展老旧小区整治改造工作。2016-2020年，利用五年时间，对全市1998年及以前建成的老旧小区实施改造。
本次改造主要针对东城街道范围内的23个小区进行改造提升。改造提升内容主要包括路面硬化、雨污分流、绿化补植、停车位改造、完善消防设施和水、电、气、暖管线改造等。
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二、设计工作大纲
1、工程的技术分析
老旧住宅小区普遍存在房屋及其配套设施失修失养严重，环境“脏、乱、差”，基础设施配套不足，居民生活不便等问题。
老旧住宅小区管理现状。一是房屋本体和基础设施陈旧老化，甚至缺失，缺乏系统保养和维修。也就是说老旧小区都到了“问题阶段”，如房屋前后下水管道破损、堵塞，雨水、污水混流，化粪池定期得不到清理；小区道路老化，路面破损甚至没有路灯；绿地杂草丛生、布局混乱，有些公共绿地甚至被人用来种菜。消防设施设计标准低，消防设施自然损坏、人为破坏现象严重，造成很大的消防安全隐患。居民活动场所、公共绿地、自行车库、停车场等配套设施与居民实际需求的矛盾相当突出。
具体表现在：一是建设标准低，公共配套设施不全。老旧住宅小区建设之初，只是为了解决居民住房困难，规划方案比较简单。供电、供水、供暖、供气等专营管网设施设备严重不足，居民活动场所、公共绿地、停车场、管理用房、环卫、安防及消防等设施不完备，公建配套设施规划配置比例低，给居民生活带来不便。二是房屋基础设施陈旧老化。供水、供电、供气管网老化，跑冒滴漏现象严重；下水和排水管道破损、堵塞，基本丧失城市防汛功能，雨水、污水混流；小区道路老化，路面破损，绿地布局混乱；消防设施和井盖自然损坏、人为破坏和被盗现象严重，安全隐患突出。
2、对工程问题的处理措施
①、修复小区内的破损道路；
②、清理整治公共绿地，补栽花草树木，完善小区绿化设施；
③、拆除部分绿化花池，改造为停车位，楼前、楼后场地改造为停车空间；解决停车位紧张的问题；
④、住宅与沿街商铺混用的下水管线重新分设；
⑤、清淘、维修下水管线和化粪池，按照需要和有关要求进行增设；
⑥、更新老化严重的供电线路，供暖、供水和供气管线；
⑦、有条件的小区，可合理增设休闲座椅，安装健身器材，建设小区游园；
总之，以进一步提升和推进我市住宅小区总体水平，提高整体人居环境质量为目标，以治理小区环境“脏、乱、差”，完善小区功能为重点，进行全面综合治理改造，逐步改善小区环境质量，努力为居民打造一个环境优美、秩序井然、适宜人居的良好生活环境。
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三、技术方案及相关说明
1、方案设计独创性、可行性
1.1总体设计思路
总体设计贯彻“以人为本，循环经济，节约型社会和可持续发展”思路，充分抓住项目中的关键性问题，采取有效的解决措施，做好项目的总体综合协调，提高对项目的理解和驾驭能力。
1.1.1指导思想
1)把握本工程的功能定位，处理好本项目与各规划层面的协调关系。
2) 注重方案的可行性、工程建设的可操作性、经济的合理性、管理养护的方便性。
3)体现环境保护和景观设计的重要性。
4)积极采用新技术、新材料、新工艺，充分发挥项目的经济
效益。
1.1.2设计目标
本项目的设计目标是将本工程建设成为“安全舒适、生态环保、经济美观”的民生工程。
2、路面硬化、绿化补植、停车位改造等设计方案
2.1设计依据及设计标准
1)、《民用建筑设计通则》 GB 50352-2005
2)、《建筑设计防火规范》 GB 50016-2014
3)、《城市居住区规划设计规范》 GB 50180-93（2002版）
4)、《城市道路路基设计规范》 CJJ 194-2013
5)、《公路沥青路面设计规范》 JTG D50-2006
2.1工程设计方案
2.1.1道路改造工程做法（破损不严重部分,道路罩面）：
a.30厚AC-10细粒式沥青混凝土
b.40厚AC-16中粒式沥青混凝土
c.透层乳化沥青1.0Kg/（m2）
d.原有道路路面铣刨70mm，并清理干净
2.1.2 道路罩面做法（局部破损严重部分）：
a.50mm厚AC-5细粒式沥青混凝土面层
b.180厚C25混凝土垫层
c.5%水泥稳定碎石180厚
d.素土夯实
e.清除原路面沥青混凝土面层、挖除已破坏的基层
2.1.3绿化补植，现状绿化较为单一，改造时植物选择上考虑易于成活和养护且耐贫瘠、耐干旱的植物品种。植物选择考虑的主要因素，一是实施的可行性，主要考虑选用植物的生长特性，在本地区生存的质量，表现效果。二是建设成本。讲究植被的有机、艺术的结合，不单纯追求高档搭配。三是养护成本。充分考虑长期养护问题，减少草坪的面积，加大乔木、灌木的种植数量，尽可能降低养护成本，便于保持。
植物种植兼顾远观与近赏的尺度感，通过树种的选择，形成统一感和主色调，充分利用植物的不同形态、不同季节的色彩变幻，营造良好的的景观效果。
主要树种选择例如红花碧桃、樱花、金银木等开花的小灌木，丰富绿化的层次和色彩。同时，在主要的出入口等节点补植冬青球、金叶女贞球等造型灌木。
2.1.4停车位改造，降低楼前楼后的铺装高度，同时可考虑拆除部分绿化，改造为停车位，满足居民的停车需要。需拆除花池新建铺装场地时，在不影响小区的道路及停车位改造使用的情况下尽量保留大型乔木，在花砖铺装范围内新修树池，树池做法见详图。部分拆除花池时，剩余部分按原样式恢复。
新建（承载）透水砖场地做法：
a.透水砖（100*200*60）,细砂扫缝
b.30厚1:3干硬性水泥砂浆
c.200厚二灰碎石，配合比(质量比)为碎石∶煤灰∶石灰=80∶15∶5；
d.原路基夯实（夯实度≥95%）
e.拆除原有花砖场地
2.4设计方法—动态设计法
由于地质条件的复杂性、控制条件的多样性和变化性，设计周期的紧迫性、工程费用的有限性，在工程设计阶段准确、完全、彻底地探明任何一个工点的建设条件是十分困难的。
施工图设计的完成并不意味着设计工作的结束，随着工程施工的不断进展、建设条件的进一步明确以及施工实施方案的调整和完善，在道路线形、路基、路面、桥涵、交叉工程、其它工程等各专业全面跟踪施工服务并进行动态设计，以保证整个工程的顺利实施和工程建设质量。
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四、工期计划及保证措施
1设计工作量
1河庆路设计包括方案设计、初步设计及施工图设计.。
2河庆路设计工作量包括道路及附属工程、绿化景观、给水、雨水、污水、电力、电信、照明等管线设计。
2进度安排
如果中标，自合同签订之日起立即开展本项目勘察设计工作，确保在招标文件规定的勘察设计周期内完成勘察设计任务。作为项目管理系统的重要组成部分，信诚设计制定了一套完善的项目进度管理系统。根据东营和顺源新农村建设投资开发有限公司招标文件的要求，结合本工程设计特点，优化设计总工期。
1.1设计总工期
方案设计调整阶段：自合同签订之日起，2天内提交设计方案调整送审稿，送审稿评审通过后1天内提交修改后的正式方案设计文件。
初步设计阶段：方案设计文件正式评审通过后4天内提交初步设
计文件送审稿；初步设计文件送审稿评审通过后1天内提交修改后的正式初步设计文件。
施工图设计阶段：初步设计文件正式评审通过后6天内提交施工图设计文件送审稿；施工图设计文件送审稿审查通过后1 天内提交修改后的正式施工图设计文件。
六、设计进度控制和质量保证体系
1项目进度控制
项目进度计划的控制工作是项目按期完成的基本保障。它包括几个阶段：首先依据已编制完成的项目进度目标控制计划跟踪项目运行
过程，收集现场反馈的进度数据与目标控制计划相比较，进行进度分析，然后将进度分析的结果及时通报，阐明各种类型的因素对计划造成的影响，并对下一步应采取的措施给予适当建议；当现行进度与项目进度目标控制计划形成较大差距时，经合同双方的共同认可，依据现行进度情况及影响进度的因素，对原有的项目进度目标控制计划进行更新合法调整，生成满足业主要求并体现现行进度情况的新的项目进度目标控制计划，之后，针对新的项目进度目标控制计划进入下一流程的进度控制。其控制流程见图：
《项目进度控制计划》
采集进度数据
进度更新与进度分析
《项目进度控制计划》
通报进度情况并提出措施建议
否
需更新《项目进度控制计划》
是
编制新的《项目进度目标控制计划》
2进度保证的具体措施
充分相信能够在规定的时间内完成工程设计,这一信心是建立在过去曾经成功地完成类似的工程项目(类似工程业绩见公司/负责人业绩表)，拥有充足的人力、设备和技术资源，项目经理有权使用任何必要的资源以保证高质量地按计划完成这一项目。
详细的设计计划将按照子项目和专业分解为人工日数量。所有提交的文件都将列在计划中。每周更新一次。每个月（周）将对照原始计划发放一个设计状态月（周）报告。具体进度管理控制措施如下：
①总体进度计划：
在单项设计承包合同签署后3个工作日内，我公司根据项目建设总体进度要求，提交涵盖全部设计承包工作内容的总体进度计划，经业主审查确认后实施。。
②各阶段进度计划：
信诚设计应在下一阶段工作开始前3个工作日提交下一阶段工作计划，经业主审查确认后实施。在每个设计阶段完成并经业主书面确认后，方可进入下一阶段设计工作（业主书面要求需提前插入的设计工作除外）。
③各专项工程进度计划：
各专项工程设计开展前3天，信诚设计向业主提交各专项工程进度计划经业主审查确认后实施。
④周计划：
每周五上午9:00作为周进度报告统计的截止时间。在周五下午，各专业负责人应把本周进度汇报至控制经理处汇总，同时汇报上周五至本周四工作中存在的问题及下周工作中要求协调解决的问题。控制
经理每周五将各专业的进度统计汇总，计算每项工作的本周进度和总的累计进度，并将结果输入计划控制系统
3质量保证体系及控制措施
质量管理的目的是最大程度地减少在项目实施阶段出现工程量的重大变更，降低增加重大费用的风险。质量管理是确保提供合格设计成品的最根本保证。为保证设计产品满足顾客的质量要求，我公司已建立并实施工程设计的全过程控制和验证的书面程序（质量管理体系认证（ISO9001:2008）），使设计全过程处于受控状态。
（1）管理职责
1）质量方针和质量目标
质量方针：追求卓越、持续改进质量，创设计精品；服务真诚，达到顾客满意，赢社会信誉。
质量目标：工程设计成品合格率为100%，顾客满意率95%以上；向顾客提供高质量的工程设计成品和完善的技术服务
2）组织
项目部在项目经理的领导下，建立相适应的组织机构，见项目部织机构图。
职责和权限
①项目经理
项目经理为项目质量的第一责任人，全面负责本工程项目实施的计划、组织、领导、协调和控制，对项目的质量、进度、费用全面负
责，保证项目所有的与质量有关的活动按照质量保证程序进行。
②设计项目负责人
设计项目负责人对项目的技术方案负责，审查和确定重大方案，解决项目重大技术疑难问题，主持项目设计评审，负责项目有关技术文件的签署。负责项目的各专业协调工作，及时解决项目有关人员、设备资源配备的问题。
③项目管理部
协助项目经理进行协调和解决项目计划进度执行过程中出现的问题，根据项目合同中双方确认的工期，制订出符合项目质量目标、进度目标和费用目标的进度计划；编制项目进展情况报告；跟踪进度计划的执行情况，发现问题，及时向项目经理汇报；并对项目的进度计划实施负责监控。
负责项目合同和日常法律事务工作，参加合同谈判，跟踪项目合同执行情况，协调项目执行过程中出现的合同问题，在合同执行中出现的问题及时向项目经理汇报。
④总工办
负责本项目实施过程按照本项目质量方针和质量手册执行。组织项目运行过程中的质量检查，解决与质量有关的问题，监督检查项目文件和成果的质量。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。
⑤综合文控
协助经理办理项目的行政和文书管理工作。主要负责项目内部设
技术部分 3.1技术标书目录 3.2工程概况 3.3综合说明（编制说明、编制依据） 3.4技术条款偏离表 3.5总体施工准备 3.6施工组织方案 3.7主要工程项目的施工程序和施工方法 3.8工程施工计划及其说明 3.8.1工程施工进度计划 3.8.2投入本工程的主要施工机械设备表 3.8.3材料设备需要计划 3.8.4劳动力需用计划 3.8.5管理人员及专业技术人员配备计划 3.9质量目标及保证措施 3.10工期目标及保证措施 3.11施工技术及安全保证措施 3.12现场文明施工管理 3.13环保与环卫管理 3.14冬季施工及雨季施工措施 3.15施工进度计划表
3.2 工程概况 工程名称：××局2019年度××县老旧小区改造工程（××小区屋面防水及外墙保温工程）。 建设地点：××县××小区。 工程概况：本工程主要内容为屋面卷材防水、屋面刚性屋面、原有屋面拆除、防水层拆除、保温隔热屋面、屋面太阳能安装、保温隔热墙面等 具体内容详见招标文件内工程量清单、图纸等材料。 质量标准：工程质量符合国家验收合格标准。 工期目标：自合同签订之日起1个月内完工并通过验收，工期30日历天。 质保期：屋面防水质保期自验收合格之日起5年；外墙保温质保期自验收合格之日起2年。 安全要求：符合国家安全生产管理相关规定,争创省级安全文明工地。 环境目标：降低现场噪音，控制粉尘来源；固废物及时处理，污水排放达标；减少能源浪费，现场绿色环保。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。 成本目标：通过控制造价成本的措施，保证控制成本在预定的目标之内。 服务目标：按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
项目认知： 老旧居住小区是指建设年代久远至今仍在居住使用建设称准不高、使用功能不全、配套设施不齐、年久失修存在安全隐患、缺乏物业服务不能满足人们正常或较高生活需求的居住小区。 当前我国城市老旧小区改造多为三种方式。第一种是维护保留，对于历史文化价值较高、具有传统建筑风格的居住区，通常采取维护的方式，对建筑的结构进行加强，对外观进行修缮恢复，维持小区原貌。二是修缮升级，对于城市较多数的普通老旧居住小区，这些小区不具有历史文化价值，多为上世纪单位集资建房，其结构较为稳固，还可以继续居住，只是外观落伍、小区配套设施不齐全，特别是随着居民生活水平的不断提升、私家车的增多，老小区停车紧张，对于这样的小区通常采取修缮升级的方式，对外立面进行出新，对小区配套设施进行加强。三是雨污分流，在老小区中，由于雨污分流工作没有做到位，从而使得小区环境受到影响，此项也属于修缮升级。四是拆迁重建，对于年代更为久远的老旧小区，这些小区结构不很稳固，环境较为脏差，已经不适于居住，但是地理区位又相对较好，相比于改造，重建的价值更大，所以通常采取拆迁重建的方式，合理规划增加建筑面积，原地安置原住户居民。目前，大多数城市小区改造还是以修缮升级为主。 老旧小区改造是一项长期的系统工程，需要系统谋划和稳步推进。因此老旧小区改造工作既要扎实做好前期科学规划，保留城市文脉，明确改造标准和对象范围，又要探索一条能够协调各方利益的改造模式，并通过老旧小区改造服务基层治理。 在前期规划环节，老旧小区改造要保护好城市的历史文化记忆。历史文化记忆是城市的灵魂，能体现一个城市的文化积淀和精神气质。要以城市发展的全局视角推进老旧小区改造，用科学规划描绘城市的“成长坐标”，用匠心建设塑造城市的“骨肉之躯”，用高效管理打通城市的“血脉之源”，为城市发展汇聚强大合力。 设计方案： 为进一步提升居民居住环境质量，改善老旧小区居住环境，完成老旧小区改造整治提升工作，为确保如期全面完成改造整治提升目标，特制定如下实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，着眼于加快推进城市建设，以改善民生为核心，以优化城市人居环境、提高居住品质为目标，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈
第三部分技术先进性、机械设备适用性 一、人员准备 1) 建立施工组织机构。调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工操作人员在 该项目部担任相应的职务，所有人员都持有与其岗位相应证件。 2) 外来务工人员要有相应的证件(如就业证，健康证，暂住证，安全上岗证)。 3) 对所有施工人员进行全面体检，确保参加施工人员身体健康。 4) 组织所有人员进行无锡市地方法规的学习并考试合格方可上岗。 5) 组织所有人员进行技术培训，确保参加施工人员充分了解工程的技术标准 和特点，并充分熟悉相应的施工作业指导书。 6) 组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施 工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工”，并做好环境保护，树立我公司良好企业形象。 7) 对下列岗位人员进行针对性培训： a 质量安全控制岗：针对本工程的特点进行安全、质量培训； b 计划统计岗：针对业主和监理工程师对本工程管理的特点，进行计划统计、财 务报表制作的培训； c 施工测量岗：针对本工程的技术特点，就是测量的方案，注意事项以及仪器、 仪表的使用做进一步培训； d 协调联络岗：针对业主和监理工程师对本工程管理要求和本工程具体施工特 点，与业主、监理工程师、设计人员、其他相关施工单位等在设计、施工、检 测、试验、工程质量评定等方面进行联络工作进行培训； e 保卫人员：针对施工驻地以及工地的治安情况，进行有针对性的治安保卫工 作的培训； f 特殊工种作业人员证件（电工，电焊工，架子工，起重工，吊装工）必须持 证上岗 g 汽车司机：按照无锡市交通法规的要求，结合施工驻地以及工地的交通情况
进行交通法规的培训； 二、物资准备由于本工程量大，工程材料如管材、钢筋、水泥、砂、石子等材料视工程进度陆续进场。 工程材料到达现场后，钢筋同一规格每60 吨为一批，超过者进行第二次取样测试。取样从? 6.5起到最大钢筋，每种规格钢筋取样切去10cm 后截取两组（一组2根各长300mm 一组2根各长500mm共4根）。本次工程采用商品砼，每次浇砼后，分别制作试块两组，一组送试验站进行试块试验，一组置于工地同等条件下，观察其氧化情况；原材料水泥、黄沙、石子、砖等分进场批次进行试验。 三、机械准备配合本工程施工，准备了充分的机械设备，以保证工程的顺利进行。 我单位拟投入机械设备：1M3挖掘机2~4台，摊铺机1~2台，水泵10台，以及其他机械设备若干台。 如果本工程我单位中标，我们将在第一时间内组织施工队进场，在接到中标通知后，施工人员、设备及时调迁进场，并和当地各部门协调，做好开工前一切必要手续，完成技术交底，交接桩，以及初期测量复核。对于本工程我们采取动态模式进行劳动力管理。 劳动力、机械设备投入计划（见后附表） 四、隐蔽工程技术措施 2 ．1 隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检：工工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。 2 ．2各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。 2 ．3工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。 2 ．4每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。 2 ．5所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。
老旧小区改造施工方案培训资料
第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定<项目方针目标展开图>。根据考核结果按<工程项目管理责任、目标、
考核与奖励办法>执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出众地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的”企业管理制度””职工手册””安全保护手册”。 (3)施工作业层 精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 (4)项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。 (5)项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协
2017年中心城老旧住宅小区改造提升工程项目（东城街道）设计 第一标段 技 术 标 书
一、对工程的认识
1、工程概况 近年来，随着我市城市化进程加快，居民的生活条件及居住环境得到极大改善和提高。然而，由于受历史的限制，早期建设的城市老旧住宅小区与我市良好的宜居环境相比相形见拙，与日益完善的城市功能相比日趋滞后,已成为当前我市城市化进程中亟需改进和加强的薄弱环节。 近年来，东营市委、市政府高度重视居民住房问题，加快住宅建设步伐，实施住宅小区改造提升工程，市民居住条件有了较大改善。但受多种因素影响，市区内部分住宅小区仍然存在设施不配套、物业管理不到位、环境脏乱差等问题，居民改善居住生活环境的愿望十分强烈。为解决小区环境问题，提高居民生活质量，提升城市形象，东营市决定开展老旧小区整治改造工作。2016-2020年，利用五年时间，对全市1998年及以前建成的老旧小区实施改造。 本次改造主要针对东城街道范围内的23个小区进行改造提升。改造提升内容主要包括路面硬化、雨污分流、绿化补植、停车位改造、完善消防设施和水、电、气、暖管线改造等。
二、设计工作大纲
1、工程的技术分析 老旧住宅小区普遍存在房屋及其配套设施失修失养严重，环境“脏、乱、差”，基础设施配套不足，居民生活不便等问题。 老旧住宅小区管理现状。一是房屋本体和基础设施陈旧老化，甚至缺失，缺乏系统保养和维修。也就是说老旧小区都到了“问题阶段”，如房屋前后下水管道破损、堵塞，雨水、污水混流，化粪池定期得不到清理；小区道路老化，路面破损甚至没有路灯；绿地杂草丛生、布局混乱，有些公共绿地甚至被人用来种菜。消防设施设计标准低，消防设施自然损坏、人为破坏现象严重，造成很大的消防安全隐患。居民活动场所、公共绿地、自行车库、停车场等配套设施与居民实际需求的矛盾相当突出。 具体表现在：一是建设标准低，公共配套设施不全。老旧住宅小区建设之初，只是为了解决居民住房困难，规划方案比较简单。供电、供水、供暖、供气等专营管网设施设备严重不足，居民活动场所、公共绿地、停车场、管理用房、环卫、安防及消防等设施不完备，公建配套设施规划配置比例低，给居民生活带来不便。二是房屋基础设施陈旧老化。供水、供电、供气管网老化，跑冒滴漏现象严重；下水和排水管道破损、堵塞，基本丧失城市防汛功能，雨水、污水混流；小区道路老化，路面破损，绿地布局混乱；消防设施和井盖自然损坏、人为破坏和被盗现象严重，安全隐患突出。 2、对工程问题的处理措施 ①、修复小区内的破损道路；
茂昌名邸门楼建造及 外立面改造工程 技术标投标文件 投标人:中天银都（天津）建设工程有限公司(盖章) 法定代表人或: 委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2015 年11 月 3 日
一、施工组织设计或施工方案 （一）施工组织设计 第一章编制说明 1、编制依据 依据茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程施工图 2、编制原则 严格遵守、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准； 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程 工程地点：市北康片区、103省道以西、铁路南苑南邻 建设单位：诚和成置业有限公司 本工程为外立面改造工程，茂昌名邸小区门楼建造及外立面改造等图纸的深化设计与施工，以及涉及的材料采购、保管、运输、施工及技术措施、成品保护并通过相关验收、保修及后期服务等工作。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式
我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：
各部门主要职责： 供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、项目管理模式： 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本 项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段 的项目管理机制。 为规本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标 准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人 员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度 计划见附页。 质量目标： 确保合格，争创优质工程 现场管理目标：
为进一步提升居民居住环境质量，改善老旧小区居住环境，完成老旧小区改造整治提升工作，为确保如期全面完成改造整治提升目标，特制定如下实施方案。一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，着眼于加快推进城市建设，以改善民生为核心，以优化城市人居环境、提高居住品质为目标，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决老旧小区建设标准不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等群众反映强烈的问题。 二、主要目标 在完善老旧小区硬件配套设施的基础上，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。 三、基本原则 （一）分类实施、统筹推进。老旧小区综合治理分为基本型和提升性，在改造过程中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性。基本型小区整治是将影响居民生活的渗漏、危楼加固、下水道疏通、道路、消技防设施、维修、照明、绿化补植、停车场复建、物业管理等作为基本内容，有条件实施墙体出新、配套体育设施等；提升性整治是在满足基本型改造后，增加节能改造或“适老化”改造内容。 （二）综合整治、标本兼治。注重改造老旧小区的整体环境，改造水、电、排污等生活配套设施，既要对小区环境进行硬化、绿化、美化、亮化等，又要注重日常物业管理长效机制建立，实现建管并举、标本兼治。 （三）政府主导、居民参与。在综合整治和后期物业管理中，突出居民共同参与，确保居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”，明确居民共同管理小区的义务与职责。 四、整治内容 （一）完善基础设施 1.清除违章搭建。小区内搭建的一切违章建筑要在项目施工前全部拆除，私占的用于种菜、养家禽等的公共用地要求居民在项目实施前自行恢复原状。
主要分部分项工程施工方案和技术措施 第一节拆除工程 因小区数量多,面积大,位置分散,为此,我公司将为本工程成立专门的拆除违建工作小组,分社区设置负责人,进场后立即启动该项工作。与街道居委会、街道分指挥部等相关部门密切配合开展工作。摸清违建对应住户,主动登门拜访,晓之以情、动之以理,宣传综合整治工作的重大意义,争取绝大多数违建户的理解和支持,便于拆违工作的进行。 对于个别钉子户,说服工作要不耐其烦,力争在先拆违工作的影响下,接受拆违。对顽固分子,我们将会同政府相关部门,协助政府部门综合执法,拆除违建,满足工程进度要求,达到综合整治工作目的。 一、施工方案的编制原则 从实际出发,在确保人身和财产安全的前提下,选择经济、合理、扰民小的拆除方案,进行科学的组织,以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。 被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线,施工现场勘察的来的资料和信息,拆除工程有关的施工验收规范,安全技术规范,安全操作规程和国家、北京市有关安全技术规定,以及单位的技术装备条件。 二、施工前准备及主要施工机械设备 1、技术准备工作 1首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸,弄清楚建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况,地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。 2对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育,组织工人学习安全操作规程。
3踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。 2、现场准备 1清理施工现场,保证运输道路畅通。 2施工前,先清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移;检查周围危旧房,必要时进行临时加固;向周围群众出安民公告,在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场。 3对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除,要经过消防、安全部门参与审核,制定保证安全的预案,经过批准实施。 4搭设临时防护设施,避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。 5在拆除危险区设置警戒区标志。 6接引好施工用临时电源、水源,现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施,应另外敷设。保证施工时水电畅通。 3、技术准备 技术人员认真审查建设单位提供的建筑、结构等图纸;掌握该拆除改造部位的的结构型式,并进行实地踏勘,绘制合理的施工现场平面部署图; 技术人员应认真核实建筑物基础结构型式和地下构筑物状况;掌握该楼座地下管线分布情况,制定专门的基础开挖及管线保护方案、措施; 在拆除工程开工前,应由项目部牵头,技术部、预算部、施工部、机电部、测量组配合对该拆除楼座进行详细的勘察,绘制详细的竣工图纸,并邀请业主方、监理方现场验收,确定真实可靠的竣工图,以备预算部对该拆除前楼座进行结算;
第一章编制说明 1、编制依据 对施工现场的实地踏勘情况； 业主提供的XX小区平改坡综合改造工程的招标文件； 《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程； 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001） 上海市发布的有关建筑施工质量、安全文件； 按我公司对平改坡前几年积累的施工经验；我公司有关ISO9002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 2、工程概况 2.1建筑施工说明 XX小区平改坡综合改造工程，为老住宅小区改造工程，由于该小区房屋 外立面及小区的环境已显陈旧，小区道路部分损坏，部分绿化缺失。为提高居 民的生活质量，更好的满足居民日益增长的对环境质量的要求，以适应现代生 活需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，通过重新规划对该小 区进行适当的改造，分为房屋公共部位修缮、小区环境整治和“平改坡”。 本工程位于XX路XX号，总建筑面积约xxxx平方米，由多幢多层住宅及相应公建配套设施组成。 本工程由XX建设单位为主管。由XX设计院设计。 2.2 主要施工内容 单体改造 a.平改坡； b.统一设置空调滴水管，阳台雨水管道外移； c.屋顶水箱整修； d.厨房废水管道外移、电路整治；
房屋公共部位修缮 a.楼梯间、外墙整修、涂料； b.增设电子防盗门、新装信报箱； 小区环境整治 a.污水、废水、雨水管道整修、疏通； b.小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植； c.小区门卫整修翻新； d.小花园外围增设铁栏杆； e.对原有自行车棚整修，并适当增加简易车棚。 3、施工现场条件 本工程施工现场配有供水管和施工用电的三相电源，我公司进场后自装水 电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责， 临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。 4、编制情况 XX小区综合平改坡改造工程是又一个具有代表性的平改坡工程。我公司 将本工程作为重点和窗口工程，专门组织了编制班子。在施工组织设计的编制 过程中，对施工图纸等进行认真的理解。 5、本工程特点 本工程在施工期间正是上海地区的春、夏季，对室外和屋面施工有着许多 不利因素，尤其是屋面施工是一定要有行之有效的措施； 安全生产要求较高：平改坡工程属“实心房”工程施工，主要工作量集中 在屋顶。施工场地非常狭小且非封闭施工，区域内流动人口众多，周围的道路 交通较繁忙，住宅小区内居民的出行较频繁，为保障住宅小区居民的人身安全，必须重点做好安全生产保障工作；
市城区2013年住宅小区改造提升工程（二次）施工招标 投标文件 第三标段 技术标 项目编号：SG1100G13009 投标人：省安装工程公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：宋文震（签字或盖章） 2013年6月14日
技术标目录 施工组织设计 第一章、编制依据---------------------------------3 第二章、工程概况---------------------------------3 第三章、施工方案和施工方法-----------------------3 一、施工部署---------------------------------3 二、施工准备工作-----------------------------3 三、施工总体流程及施工总进度计划-------------4 四、施工协调管理-----------------------------5 五、主要工程施工方法-------------------------6 第四章、质量保证措施和创优计划-------------------12 第五章、施工总进度计划及保证措施-----------------14 第六章、施工安全措施计划-------------------------19 第七章、文明施工措施计划-------------------------26 第八章、施工场地治安保卫管理计划-----------------28 第九章、施工环保措施计划-------------------------28 第十章、雨季施工方案-----------------------------29 第十一章、中标后在施工过程创建安全质量标准化工地和对工程质量通病进行防控承诺-------------------------30 第十二章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-30 第十三章、任何可能的紧急情况的处理措施，预案以及抵抗风险的措施---------------------------------------32
目录 1 2 3 第一章施工组织设计编制依据 第二章工程概况 4 5 第三章施工准备 第四章施工部署 6 7 第五章聚丙烯纤维抹面抗裂砂浆施工方法8 第六章挂设钢筋网施工方法 9 第七章聚合物水泥防水砂浆施工方法10 第八章外墙饰面砖施工方法 11 第九章外墙排栅搭设方案 12 第十章钢架防护棚搭设方案 13 第十一章工程质量保证措施 14 第十二章安全施工保证措施 15 第十三章文明施工及环保措施 16 第十四章工期保证措施 17 第十五章主要施工机械设备表
18 19 20 21
22 23 第一章施工组织设计编制依据 24 1．雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程承包合同和设计图纸； 25 2．国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准； 26 3．中国建筑工业出版的《建筑施工手册》； 27 4．建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》； 28 5．东莞市有关法律、法规及标准； 29 规范采用目录： 30 1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 31 2）、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 JGJ126-2000 3）、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》 JGJ110-97 32 33 4）、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 34 5）、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 35 6）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 36 7）、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 37 38 39 40 41 42
43 44 45 46 第二章工程概况 47 48 2.1 本次招标项目的项目名称：雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程。 49 2.2 本次招标项目的建设地点：东莞市南城区环城路雅园新村（台心医院对面）。 50 2.3 本次招标项目的规模：本工程为雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程；主要包括51 对原有外墙面 52 砖及天棚的拆除和重建，总施工面积约 4227.3 平方米，总投资约 137 万元。 2.4 本次招标项目的投资金额：约 137 万元。 53 54 2.5 本次招标项目的招标控制价 136632 3.48 元（其中包含的定额工日工资总额为人民55 币 534801.42 56 元，含安全防护、文明施工措施等单列费人民币 153054.43 元）。 57 2.6 本次招标项目的招标控制价编制单位：东莞市建业工程造价咨询事务所有限公司，58 招标控制价审 核单位：东莞市财政局。 59 60 2.7 本次招标项目的监督部门：东莞市住房和城乡建设局。 61 2.8 本次招标项目的施工图设计单位:广东省轻纺建筑设计院，审查单位：东莞市科宏 建设工程咨询有 62 63 限公司，勘察单位： / 。 64 2.9 本次招标项目的招标范围:雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程（按招标图纸及 工程量清单所含 65 66 内容）包括但不仅限于：装饰装修工程：含立面块料拆除、玻璃雨棚拆除、块料墙面、
老小区改造技术标 技术先进性、机械设备适用性 一、人员准备1）建立施工组织机构。调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工操作人员在该项目部担任相应的职务，所有人员都持有与其岗位相应证件。 2）外来务工人员要有相应的证件（如就业证，健康证，暂住证，安全上岗证）。 3）对所有施工人员进行全面体检，确保参加施工人员身体健康。 4）组织所有人员进行无锡市地方法规的学习并考试合格方可上岗。 5）组织所有人员进行技术培训，确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特点，并充分熟悉相应的施工作业指导书。 6）组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工”，并做好环境保护，树立我公司良好企业形象。 7）对下列岗位人员进行针对性培训： a 质量安全控制岗：针对本工程的特点进行安全、质量培训； b 计划统计岗：针对业主和监理工程师对本工程管理的特点，进行计划统计、财务报表制作的培训； c
施工测量岗：针对本工程的技术特点，就是测量的方案，注意事项以及仪器、仪表的使用做进一步培训； d 协调联络岗：针对业主和监理工程师对本工程管理要求和本工程具体施工特点，与业主、监理工程师、设计人员、其他相关施工单位等在设计、施工、检测、试验、工程质量评定等方面进行联络工作进行培训； e 保卫人员：针对施工驻地以及工地的治安情况，进行有针对性的治安保卫工作的培训； f 特殊工种作业人员证件（电工，电焊工，架子工，起重工，吊装工）必须持证上岗 g 汽车司机：按照无锡市交通法规的要求，结合施工驻地以及工地的交通情况进行交通法规的培训； 二、物资准备由于本工程量大，工程材料如管材、钢筋、水泥、砂、石子等材料视工程进度陆续进场。 工程材料到达现场后，钢筋同一规格每60吨为一批，超过者进行 第二次取样测试。取样从φ 6、5起到最大钢筋，每种规格钢筋取样切去10cm后截取两组（一组2根各长300mm，一组2根各长500mm，共4根）。本次工程采用商品砼，每次浇砼后，分别制作试块两组，一组送试验站进行试块试验，一组置于工地同等条件下，观察其氧化情况； 原材料水泥、黄沙、石子、砖等分进场批次进行试验。
第十三章重点、难点 一、屋面工程 1、施工方法 基层处理： 1)清扫基层，到表面无浮土沙尘等污物，对凸起的地方用小平铲削平，对凹进的地方用1:3的水泥砂浆抹平。 2)基层与突出屋面的结构(如天窗、变形缝、排汽道、管道及设备基座等)相连的阴阳角；基层与立面墙、排水沟、排水口、沟脊的边缘相连的转角处应抹成光滑的圆弧形，其半径一般为50mm。 3）找平层上应无明显湿渍，基层干燥，含水率小于9%，可用面积约1m2，厚为1.5～2.0mm的橡胶板覆盖在基层表面上，放置2～3h，如覆盖的基层表面无水印，紧贴基层一侧的橡胶板又无凝结水珠，可满足施工要求。 4）基层表面应坚实具有一定的强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物，表面应平整、光滑、无松动，要求抹平压光，对于残留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。 5）阴阳角应抹成半径为50mm均匀光滑的小圆角。 6）穿墙管道及连接件应安装牢固，接缝严密，若有铁锈、油污应以钢丝刷、砂纸、溶剂等予以清理干净。 2、工艺流程： 基层处理→涂布底油→弹线定位→铺贴附加层→卷材试铺→铺贴平面卷材→铺贴立面墙卷材→收口固定→嵌缝密封→质量检验→成品保护
3、施工工艺： 1）基层干燥后，涂刷基层处理剂。用长把排刷把冷底子油涂刷在干净干燥的基层表面上，复杂部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均匀。干燥4h以上至不粘脚后方可进行下道工序。 2）附加层施工 对所有的阴阳角部位、立面墙与平面交接处做附加层处理，附加层宽度一般为500mm。对凸出基层部位部分做300mm宽附加层。 3）试铺定位 在基层上弹出基准线，把0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材试铺定位。 4）卷材的配置—应将卷材顺长方向进行配置，使0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材长向与排水方向垂直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。如下图 5）先铺设排水比较集中的部位（如排水天沟等处）按标高由低向高的顺序铺设（如下图）。
投标文件 投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字） 年月日
目录 一、工程概况及特点 (1) 1、工程概况 (1) 1.1工程简述 (1) 1.2工程规模 (1) 1.3工程承包范围 (1) 1.4电缆、导线的选型与敷设 (1) 2、工程特点 (2) 二、施工现场组织结构 (2) 组织机构关系图 (2) （1）项目经理职责 (3) （2）技术负责人职责 (3) （3）安全员职责 (4) （4）质量员职责 (4) （5）施工班组职责 (4) （6）物资组职责 (4) （7）中心材料站 (5) 三、施工方案 (5) 1、施工准备 (5) 1.1施工准备 (5) 2、施工工序总体安排 (8) 3、主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分 析 (9) 3.1原材料及器材检验 (9) 3.2电缆施工 (9) 3.3配电箱安装工艺 (12) 3.4电缆桥架施工工艺 (16) 3.5电气配管 (17) 3.6电气配线 (20) 4、工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施 (22) 4.1人工费用成本控制措施 (22) 4.2材料费用成本控制措施 (22)
4.3机械费用成本控制措施 (23) 4.4管理费用成本控制措施 (23) 四、工期及施工进度计划 (23) 1、工期规划及要求 (23) 1.1施工进度计划： (23) 1.2施工准备工作计划： (23) 2、施工进度计划网络图 (24) 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (25) 3、主要安装设备及材料供应计划 (26) 3.1人员保证措施 (26) 附表三：劳动力计划表 (27) 3.2材料的管理 (28) 3.3施工机具管理 (28) 附表一：拟投入本专业承包工程的主要施工设备表 (29) 附表二：拟配备本专业承包工程的试验和检测仪器设备表 (31) 3.4场地及进场道路管理 (32) 3.5公共关系管理 (32) 4、施工进度保障措施 (32) 4.1工程项目完成情况分析 (32) 4.2施工进度计划的安排 (32) 4.3月进度计划 (33) 4.4周、天进度计划 (33) 5、计划控制程序、方法及制度 (33) 五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (34) 1、质量目标 (34) 2、质量管理组织机构及主要职责 (35) 2.1质量管理组织机构图 (35) 3、质量管理的措施 (36) 4、质量管理及检验的标准 (37) 5、质量保证技术措施 (38) 6、完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填 报 (39)
老旧小区改造工程质量保证体系和技术措施“单位工程一次交验合格率100%”是我公司的质量目标，为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际质量管理标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。以GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）标准为依据，制定企业内部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。 一、质量目标 质量目标：响应招标文件。确保“合格”。 二、质量保证体系 我公司已通过质量标准认证,并按照GB/T19001-2000（idtISO9001：2000）,标准建立了质量体系,结合公司实际形成文件并加以贯彻执行,确保所交付的工程符合规范、设计和合同的要求。 （一）质量体系文件 1、制定了保证质量管理的文件《质量手册》，它阐明了公司对工程施工质量方针、政策及其体系。
2、《质量方针及体系细则》阐明了工程施工质量具体操作细则，对各部门如何实施及其详细办法，做到了有章可循。 3、《质量记录表》记录了质量体系运行的过程。 （二）质量体系运行程序 1、公司各部门、项目部认真理解和学习质量管理体系文件，并有效实施。接受公司内部质量体系的检查及外审认证、年审及复审，确保公司质量体系的有效运行。 2、所有与质量有关的人员都应认真学习、理解、掌握与各自岗位工作相关的各种程序、标准、规定、规程的要求，约束自己的质量活动。 （三）质量计划 针对本工程特点，制定与质量体系相适应的质量计划： 1、编制施工组织设计及相应的管理文件； 2、确定适合本项目的控制手段，如：设备的检测、施工过程、人员安排及技能等。 三、组织措施 1、在投标阶段我们已将该工程列为我公司的重点工程。
老小区改造技术标
第三部分技术先进性、机械设备适用性 一、人员准备 1）建立施工组织机构。调遣具有丰富施工经验的管理人 员和施工操作人员在该项目部担任相应的职务，所有人员都 持有与其岗位相应证件。 2）外来务工人员要有相应的证件（如就业证，健康证， 暂住证，安全上岗证）。 3）对所有施工人员进行全面体检，确保参加施工人员身 体健康。 4）组织所有人员进行无锡市地方法规的学习并考试合格 方可上岗。 5）组织所有人员进行技术培训，确保参加施工人员充分 了解工程的技术标准和特点，并充分熟悉相应的施工作业指 导书。 6）组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护 知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生 产，文明施工”，并做好环境保护，树立我公司良好企业形 象。 7）对下列岗位人员进行针对性培训： a质量安全控制岗：针对本工程的特点进行安全、质量 培训；
b计划统计岗：针对业主和监理工程师对本工程管理的 特点，进行计划统计、财务报表制作的培训； c施工测量岗：针对本工程的技术特点，就是测量的方 案，注意事项以及仪器、仪表的使用做进一步培训； d协调联络岗：针对业主和监理工程师对本工程管理要 求和本工程具体施工特点，与业主、监理工程师、设计人 员、其它相关施工单位等在设计、施工、检测、试验、工 程质量评定等方面进行联络工作进行培训； e保卫人员：针对施工驻地以及工地的治安情况，进行 有针对性的治安保卫工作的培训； f特殊工种作业人员证件（电工，电焊工，架子工，起 重工，吊装工）必须持证上岗 g汽车司机：按照无锡市交通法规的要求，结合施工驻 地以及工地的交通情况进行交通法规的培训； 二、物资准备 由于本工程量大，工程材料如管材、钢筋、水泥、砂、石子等材料视工程进度陆续进场。 工程材料到达现场后，钢筋同一规格每60吨为一批，超过者进行第二次取样测试。取样从φ6.5起到最大钢筋，每种规格钢筋取样切去10cm后截取两组（一组2根各长300mm，一组2根各长500mm，共4根）。本次工程采用商品砼，每次浇砼后，分别制作试块两组，一组送试验站进行试块试验，一组置于工地同等条件下，观察其氧化情况；原
?编制依据 、工程概况1、总体概况
2、屋面工程做法 三、施工准备 1、施工准备 （1）技术交底：根据施工图纸、现场情况，向现场做技术交底
（2）组织技术人员看图，召开图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计单位、监理 单位、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。 （3）认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员。 （4）现状尺寸复核 复核现状建筑尺寸，结构断面，调查现状与原始资料相符合的程度、施工质量和维护状况，发现相关的缺陷。 （5）审核图纸，提出主要材料用量计划。根据施工进度计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 2、材料准备 为确保工程质量，对材料严格控制。 四、施工部署 1?装修施工任务重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 2?组织工程技术人员和施工人员进行图纸会审，与实地考察结合，将存在问题逐个列出，然后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。 3.采取空间占满、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。 4.深入贯彻方案先行，样板引路”的方针，完毕后请设计、监理、管理公司对其评议，对验 收合格后，方可开始全面施工。 五、施工工艺 本施工区域各栋号的屋面改造除（甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼）距离女
儿墙1米范围之内需剔除原有防水层及保温层至找坡层，重新做找平层、保温层、防水层，其余各楼号及（甲8#楼、14#楼、15#楼、16#楼）在原有防水基层上重做找平层、保温层、屋面防水层改造施工。 施工顺序：基层清理一管根固定-找平层一保温层一找平层一防水层 （一）、施工前准备 1、认真核对屋面作法图中的分水线、集水线、雨水斗及雨水口位置。 2、弹出水平标高控制线，非上人屋面部分为500线。 3、由水电专业配合，按屋面图分别弹放分水线、集水线，并注明流水方向； 分别计算出各关键点的找坡厚度标高，由技术室给出统一标高。 4、技术人员对测量所弹放的各种控制线进行复核。 5、雨水口、雨水斗的安装 （1 ）、按照原设计图纸上给定的雨水斗的位置，检查在结构施工时留下的洞 口位置，在安装前，需将洞口边缘的混凝土剔凿干净，露出混凝土中的钢筋，并找好雨水斗位置，核对标高，用2 ?12钢筋架固，支好底托，并将钢筋与混凝土中的钢筋点焊上。 （2）、划线：加工时，用钢针划出标点，截出样板，成形两节试装。 &落水管安装 安装顺序为由上往下，先在水落口处吊线坠弹出雨水管沿墙的位置线，根据雨水管每节长度，预量出固定卡位置，间距为1200mm，设在下面一节管的上端，卧卡子用水泥砂浆固定，不得钉入木塞固定和固定在木塞上。雨水管若遇建筑凸凹 时，应以钝角折弯相通，并在折弯处加卡固定。 雨水管安装后应加强保护，最后检查完后落架子。
中共湖南省委接待办 武警六中队营房室内装修改造工程 技 术 标 湖南长城建设有限公司 2011年4月12日
目录 前言 第一章施工方案与技术措施....................... - 2 -第二章质量管理体系与措施.......... 错误！未定义书签。第三章安全管理体系与措施.......... 错误！未定义书签。第四章环境管理体系与措施.......... 错误！未定义书签。第五章工程进度计划与措施.......... 错误！未定义书签。第六章资源配臵计划................ 错误！未定义书签。第七章主要项目管理人员............ 错误！未定义书签。第八章施工设备.................... 错误！未定义书签。第九章试验、检测仪器设备...................... - 59 -
一前言 我公司有幸取得中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程的招标文件，组成专项项目投标小组，并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。 1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。 1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。 1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。 1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 1.5 对各专业的协调，提出建议方案。 1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。 1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 2 本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布臵、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求