茶叶专业合作社利益分配分析——以安溪县举源茶叶专业合
作社为例
陈建敏;许驰;谢志忠
【摘要】通过案例分析茶叶专业合作社的利益分配关系,发现合作社存在3个经济独立核算、盈余按出资颇比例分配的内部组织,以资金、技术、管理方式出资的比例大,难以依法实施可分配盈余不低于60％按社员交易量(额)比例进行分配;提出政府应当加大合作社金融支持、技术与管理培训力度,限定资金、技术、管理的出资额比例,以促进合作社依法进行利益分配的法律建议.
【期刊名称】《科技和产业》
【年(卷),期】2015(015)002
【总页数】5页(P97-101)
【关键词】茶叶专业合作社;利益分配;案例分析
【作者】陈建敏;许驰;谢志忠
【作者单位】福建农林大学文法学院,福州350002;福建农林大学经济学院,福州350002;福建农林大学经济学院,福州350002
【正文语种】中文
【中图分类】F304.8
一般情况下，合作社的利益分配决策权由社员(代表)大会行使，部分茶叶专业合作社却存在多个独立经济核算的内部组织，各自行使利益分配决策权，社员之间利益
关系较为复杂，难以依法实施可分配盈余不低于60%按交易量(额)比例分配；本研究以安溪县举源茶叶专业合作社为例，通过利益关系分析，提出规范合作社利益分配的政策与法律建议。
安溪县举源茶叶专业合作社(下称举源社)主要经营场所位于安溪县龙涓乡，成立于2008年7月，该社经营效益较好，是国家级示范合作社、全国农技推广茶叶示范基地、农业部农民专业合作社人才培养实训基地。
1.1 产权情况
举源社由58名社员发起设立，注册资金300万元，理事会成员5人、出资比例
为50%，其中理事长现金出资组建2个总社的茶叶加工厂、出资比例为20%，制茶技术人员1人与茶园管理人员1人、出资比例各为9%，55个社员以面积为
104 hm2的茶园承包经营权折价、出资比例为62%；社员出资情况见表1。该社以每年租金1.2～1.8万元/hm2租赁流转21个农户茶园面积24 hm2、台资茶场茶园面积66.67 hm2。
合作社运作取得初步成果后，周边产茶农户纷纷要求加入合作社，考虑原茶叶加工厂的加工能力不足，另外组建6个独立核算、股份制合作“分社”，每个“分社”建立一个茶叶加工厂，合作社以现金出资、技术指导等方式占“分社”股权的20%，“分社”中一般由5～8个农户以茶园承包经营权折价或现金出资等方式占加工厂股权的80%，带动了部分非出资农户社员加入；6个“分社”茶园面积共206.67 hm2。总社与分社合计有茶园面积401.34 hm2，社员158人。部分社员合资，先后在安溪县城、厦门、福州、泉州、上海、北京等地开设了8家独立经
济核算的经销茶叶的直营店(或专柜)。
1.2 主要经营管理措施
1)专业分工。实行公司化管理措施，理事长、制茶技术人员、茶园管理人员3人
分别负责茶园管理、茶叶制作、销售三个方面的工作，每人年工资10万元，各带
由10～20名雇员组成的团队进行劳作。合作社按5～6户为单位，将全社分为18个小组，每个小组在合作社的统一指导下进行标准化管理、生产，量身定制茶树肥料，改良病虫害防治设备，注重科技投入与技术培训，举办培训班11期，参加社员1 400多人次，免费向社员分发技术资料3 000多份。茶叶销售价格由一个核
心社员考虑采摘时间、气候、品种、制作工艺等影响茶叶质量的因素，对每一批甚至每一袋茶叶进行定价，便于及时销售。
2)规模发展。以流转、租赁、入股的形式整合茶园，扩大茶园面积与规范化田间管理；茶叶加工实现标准化、卫生化、机械化，批量生产、品质提升、质量稳定。3)精耕细作。改造老茶园，费用为6～7.5万元/hm2，收益每年约为3万元/hm2，可以在承租的前三年收回茶园改造成本，建设有机茶园120 hm2，保护和传播铁
观音优良良种，将传统每亩育8 000多棵茶树改为3 500棵左右，保证了茶树生
产的长效性；量身定制茶树肥料，推广使用配有25%黄豆作为基肥的有机肥料，
促进茶树及其优质茶叶生长；创新病虫害防治方法，使用“无公害病虫害防治高压喷雾设备”，提高病虫害防治效率。
4)公司运作。明晰出资比例，公开财务，由理事会作重大经营决策，培养一支农忙季节长住茶山、茶厂的近100人产业工人队伍，建立“分社”并参股扩厂，注册“印象举源”商标，打造品牌。
5)效益保障。该社毛茶销售价格一般在400～1 000元/kg，是合作前的10倍；
社员将茶园出租给合作社，期限为5～10年，由合作社统一经营管理，可按各类
要素评定获得茶园每年1.2～4.5万元/hm2的租金，同时将各茶园承包经营权折
算为合作社0.5～5%的出资额；社员可以成为合作社的员工，也可以外出打工，
每年可以获得出资额比例分红，每股分红10万以上，该分红大多用于投入再生产。
6)质量追溯。茶叶通过国家农业部无公害产品认证，建立茶叶生产安全可追溯管理体系，从茶叶的种植、采摘、生产、加工、仓储、物流和销售进行统一管理、建立
档案，在合作社生产的茶叶在包装上附有“农产品质量安全溯源码”，被称作有“身份证”的茶叶。
1.3 合作利益情况
1.3.1 经济效益
与农户小规模分散经营、销售粗制茶叶的经济效益相比，合作社经济效益更好，主要有以下几个方面。
1)规模效益。主要体现在提高市场竞争力与减少经营成本。提高市场竞争力主要表现为茶叶产品采购订单多、销售方便、价格好；茶叶平均价格由2008年合作之前84元/kg增加至2009年的286元/kg，2009年社员(户)平均收入12万元，较2008年增长290%，2011年销售收入达到1 675万元，成员收入高于当地同行
业非成员农户收入30%以上。减少经营成本有以下几方面：一是茶叶田间管理、
加工、销售团队的专业化分工，提高劳动生产率，每年可减少50万元的劳动力成本；二是采购生产原料更为便宜；据理事长介绍，合作社集中农资购买与配送，每年可节省30%的农资成本；三是成片茶园同时喷药除虫，提高杀虫效果而减少农
药与喷药劳动力费用投入。
2)科技创新效益。一是茶园优化改造，科学管理，提高茶叶产量与质量；二是采用新型喷药设备——“无公害病虫害防治高压喷雾设备”，减少农药与劳动力投入，每人每天可以喷药3.33 hm2，比老背式喷药设备提高了10倍的效率，实行同一
天施农药，又降低40%农药成本；三是采用更好的茶叶加工设备与技术，提高茶
叶加工质量与效益；四是建立茶叶生产安全可追溯管理体系，使用“农产品质量安全溯源码”，优化茶叶质量管理与标识。
3)品牌效益。该社注册“印象举源”茶叶商标，通过广告、包装、参与制茶比赛等多种宣传渠道，结合“农产品质量安全溯源码”的使用，已获得较好的市场商誉，茶叶的市场销售价格比社员合作前提高10倍，超过同期非社员农户的30%。
4)财税支持效益。该社2011年被评为省级示范社，获得10万元财政补助；2012年被评为全国农民专业合作社示范社，获得100万元财政补助；与公司经营相比，合作社与社员之间的购销交易减免所得税、印花税、增值税等税收，增值税一般纳税人从农民专业合作社购进的免税农业产品，可按13%的扣除率计算抵扣增值税
进项税额，以该社2011年销售额1 675万元为例，可以抵扣增值税217.75万元，随着近几年销售额不断增长，抵税数额也在增多；财政补助与税收减免均增加合作社效益。
1.3.2 社会效益
合作社发展对提高茶园经营规模、茶叶质量与品牌，促进茶产业规范化经营，解决农户就业，繁荣地方经济等起到十分重要的作用。在本案例中，随着合作社总社、分社的成立，茶园栽植或优化面积不断扩大，种植技术得到提高，“印象举源”的茶叶品牌越来越知名，雇佣的劳动力越来越多，数量达100多人，对带动本村与
附近村落的经济发展较为明显，更有利于贯彻各级政府的产业政策。
1.3.3 生态效益
农户在加入合作社前的茶园，大多出现土壤退化、茶树老化的现象，茶叶产量不大，质量不高，生产规模较小、效率较低。合作社对茶园改造后，减少茶树栽植密度，增加有益植被覆盖，合理施用有机肥料，减少农药用量，实行茶园管理全过程跟踪记录，建设有机茶园基地，不但提高茶叶产量与质量，也使茶园的生态环境得到改善。
举源社经营过程存在生产、加工、销售三个阶段；生产阶段，合作社通过向非社员的茶农租赁和向社员租赁加入股的方式建立统一经营管理的茶园基地，为加工厂提供了大量茶青原料。加工阶段，合作社将基地生产的茶青、以优惠价收购少量非基地社员茶青、以市场价收购非社员茶青，加工成茶叶成品。销售阶段，将茶叶零售给客户或批发给直销店(见图1)。
2.1 生产阶段合作社与农户社员利益关系
在茶树种植生产阶段，农户会比较自身的成本与收益，选择与合作社建立利益关系：一是独立经营茶园，将茶叶卖给合作社，享受合作社服务、购销优惠；此类农户一般劳动力较多，有能力独立经营茶园，认为合作利益不显著。二是将茶园出租给合作社，获到固定租金；此类农户一般自身难以独立经营，且不愿意成为社员的农户，如台资茶场出租给合作社；三是将茶园出租给合作社，同时享有合作社一定数额的出资额比例，此类农户相对较多。
2.2 加工阶段社员之间利益关系
加工阶段是建立加工厂，将茶青加工成茶叶成品的阶段；因总社与分社在加工阶段的利益关系基本相同，加工厂存在资金、茶叶制作技术、茶树种植技术、社务管理才能、土地使用权等多种社员生产要素投入，本研究利用要素分配理论分析总社加工厂的要素投入与报酬情况，并分析社员之间的利益关系。
要素分配理论认为应根据各种生产要素在收入中的贡献确定其合理的分配份额。萨伊认为劳动、资本和土地是商品生产的三个要素。马歇尔在萨伊三个要素的基础上引入第四个要素“企业家才能”。我国学者杨瑞龙、周业安认同要素分配理论，并依据产权特征和专用性程度将生产要素划分为非专用性生产要素和专用性生产要素，非专用性生产要素有一般人力资本和一般非人力资本，他们获取工资、利息和租金等合同收入；专用性生产要素有特质人力资本和特质非人力资本(投资、商誉、专
利等)，他们承担风险，获得剩余收益，如奖金、红利等。因总社加工厂出资方式
较为复杂，本研究以非专用性生产要素和专用性生产要素分析总社社员的生产要素投入与报酬关系(见表2)。
1)特质人力资本有3个：茶叶制作技术、茶树种植技术、管理才能。以茶叶制作
技术、茶树种植技术出资的社员各1名，各自享有出资比例9%，各自的报酬为每年10万元工资加出资额比例分红；以特质人力资本的管理才能出资和特质非人力
资本资金出资为同一个社员——理事长享有，享有出资比例20%，报酬为每年20万元工资加出资额比例分红。
2)特质非人力资本有3个：资金(因该社资金紧缺，成为特质非人力资本，若资金
充裕则成为一般非人力资本)、惠顾茶青(为合作社收购非基地社员茶青，总社尚无该出资社员)、入社茶园折股。除资金与管理才能合并获得工资与出资额比例分红外；惠顾茶青获得交易优惠；55名社员以入社茶园折股，享有出资额比例62%，报酬为出资额比例分红。
3)一般非人力资本有4个：入社折股的租赁茶园、市购茶青(为从市场收购的非社
员茶青)、纯租赁茶园、厂房设备。这4个要素均获得合同利益，不参与盈余分配；其中入社茶园为茶园承包经营权入社，其报酬分为两个方面：一是固定租金，体现为一般非人力资本；二是折股分红，体现为特质非人力资本。
4)一般人力资本有1个：雇佣劳动力。该要素获得劳动工资报酬，不参与盈余分配。
从上述情况看，社员以专用性生产要素出资，除惠顾茶青之外，特质人力资本与物质非人力资本的其他5个生产要素均获得盈余按出资额比例分配；总社中没有惠
顾茶青社员，部分分社有该社员，他们获得交易优惠，没有获得盈余利益按交易量(额)比例分红。总社中的非专用性生产要素均列入经营成本，由出资社员支付报酬，这些要素的提供者不是社员，分别获得相应的合同利益，没有参与合作社盈余利益分配。
2.3 销售阶段各社员利益关系
总社或分社将加工阶段形成的茶叶成品，通过零售给顾客或批发给直销店以获得加工利益。直销店是由部分社员出资设立的内部组织，从总社或分社采购茶叶成品，再零售给客户，盈利按直销店社员的出资额比例分配。
2.4 社内各组织机构之间利益关系
举源社有3个独立经济核算的内部组织：总社、分社、直销店。总社以技术与管
理享有分社总出资额的20%，直销店由部分社员另行出资经营，3个内部组织的
盈余均按出资额比例分配。
与各自独立经营相比，三个内部组织共同组成举源社，均获得更多的经济利益，表现在扩大合作社经营规模及其市场竞争力，享受国家对合作社财政资助、税收优惠等政策。与由合作社统一进行经济核算相比，三个独立经济核算的内部组织可以减少合作社的经营成本，表现在：①减少生产成本。在分社社员集中地建立茶叶加工厂，可减少茶青收购与运输成本。②减少利益分配计量成本。总社占有分社20%
的出资额，固定了各自的出资额比例与利益分配标准，不改变总社与分社内部的社员出资比例，可以减少利益分配计量成本。③减少决策与监督成本。总社与分社的茶叶制作、定价、销售均独立完成，可提高决策效率，减少决策成本；因总社、分社的内部社员少，彼此较熟，可以减少社员的监督成本。
3.1 结论
举源社内部存在3个经济独立核算、盈余均按出资额比例分配的内部组织：总社、分社、直销店。总社或分社存在资金、技术、管理、茶园承包经营权等多种出资方式，盈余按出资额比例分配，资金、技术、管理出资额比例较大，三者拥有“控股”地位，他们租赁社员和非社员茶园以获得茶青，通过加工，将生产出来的茶叶成品直接销售给客户或批发给部分社员设立的直销店。社员以茶园入社除获得固定租金收益外，还获得少量的加工厂出资额比例并参与盈余利益分配。在举源社利益分配中，难以评估和计算社员交易量(额)对盈余的贡献，难以依法实施可分配盈余不低于60%按社员的交易量(额)比例分配。
3.2 促进合作社盈余依法分配建议
举源社在经营过程中增进了社员利益，因3个内部组织均按出资额比例分配盈余
利益和少数社员的资金、技术、管理的出资额比例较大，导致社员获利差异较大。
要促进合作社可分配盈余依法分配，就得减少合作社生产经营对资金、技术、管理的依赖，平衡社员之间的出资和交易量(额)差异，这样才能使合作社的政策优惠真正惠及普通茶农社员。因此，本研究提出以下几个政策与法律规范建议，以促进合作社盈余依法分配：
1)各级政府与金融机构通过提供低息、免息、贴息贷款等方式，对合作社提供金融支持，减少合作社对资金的依赖。
2)各级政府加大对合作社技术、管理培训力度，提升普通社员的茶树种植、茶叶加工技术以及合作社的管理能力，减少合作社经营过程对技术与管理的依赖。
3)通过完善法律规范，限定资金、技术、管理在合作社中的出资额比例，规定提供这些生产要素的社员可以获得合理的资金利息、技术报酬、工资利息，避免他们对合作社“控股”，平衡社员之间出资与交易差异。
【相关文献】
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农民专业合作社促进乡村致富农村致富是我国乡村振兴战略的核心目标之一。在农村经济发展中，农民专业合作社发挥着重要的作用。本文将讨论农民专业合作社如何 推动乡村致富的相关内容。 一、农民专业合作社的定义与特点 农民专业合作社是指由农民自愿结成的、互助合作、共同经营的经 济组织。其特点包括自愿参与、平等互助、风险共担、利益共享、独 立自主等。农民专业合作社以农民为主体，通过集中资源、优化生产、提高效益来促进乡村发展，成为乡村致富的重要推动力。 二、农民专业合作社的作用与价值 1. 优化资源配置：农村资源分散、产业单一是乡村发展的制约因素 之一。农民专业合作社通过整合资源，实现农业生产要素的有效配置，提高资源利用效率，推动农村产业升级。 2. 提高农产品附加值：农民专业合作社通过加工、包装、品牌运营 等环节，提高农产品附加值，增加农民收入。举例来说，一些个体农 民酿造的葡萄酒在农民专业合作社的帮助下成功打造了自己的品牌， 实现了良好的市场销售。 3. 强化农民组织能力：农民专业合作社是农民自主组织的重要形式，使农民学会了管理、决策和协调，提高了农民的组织能力和综合素质。通过合作社，农民能够团结一致地开展农业生产，共同应对市场竞争 和风险挑战。
4. 推动乡村产业发展：农民专业合作社可以依托一定规模的农业生 产基地，通过现代农业技术的应用和集约化管理，提高农产品产量和 质量。同时，合作社还可以推动农村绿色生态产业的发展，提升乡村 经济的可持续发展能力。 三、农民专业合作社的成功案例 1. 湖北省红薯专业合作社：该合作社以红薯种植为主要经营项目， 通过规模化种植、统一销售、品牌建设等措施，促进了红薯产业的快 速发展。合作社带动了周边农户致富，提高了农民的经济收入。 2. 山东省养鸡专业合作社：该合作社通过整合饲料、技术和市场资源，实现了养鸡大规模生产和销售。合作社致力于提高鸡的养殖环境、饲养技术和产品质量，产品畅销国内外市场，为合作社成员带来了较 高的经济效益。 3. 四川省茶叶专业合作社：该合作社通过技术培训、品牌建设和销 售渠道拓展，帮助农民种植高品质茶叶，并与国内外茶企合作，将产 品推向市场。合作社的成功不仅推动了当地农民的致富，还提升了当 地茶叶产业的知名度和竞争力。 四、加强农民专业合作社的支持与保障 为了更好地发挥农民专业合作社的作用，政府和相关部门应加强对 合作社的政策支持和服务保障，具体包括： 1. 提供财政支持：加大对农民专业合作社的经费补贴和贷款支持， 降低合作社的经营风险。
感德镇—中国茶叶第一镇 感德镇地处安溪的西北部，距县城68公里。东连剑斗镇，南接长坑、祥华、福田三乡，北邻永春县一都、横口两乡，西毗漳平市，西北与桃舟乡交界，总面积211.4平方公里，辖22个行政村和2个镇办场，至2010年底全镇总人口5.8万人。是海峡两岸共同敬仰的“保生大帝”——吴真人的出生地，是云中山省级自然保护区所在地，也是安溪名茶铁观音主产区之一。 以德感人 从考古发现的石器、陶器等文物看，早在殷周时代，就有人类在感德这方水土上生活。在宋代，感德寓“以德感化”之意为金田乡感德里，自古至今，感德就以“感恩尚德”著称。早期保生大帝——吴真人的慈惠济世精神就是一个很好的例子。“感恩”可以是一种生活态度，一种善于发现美并欣赏美的道德情操。多年来，感德人就是以一颗“感恩”的心来对待生活的。功成名就的人，会感谢父母师长对他的深深教诲。远离家乡的人，会思念家乡故土的山山水水。“谁言寸草心，报得三春晖”，终于有了干部群众的团结精神，有了民营企业家的重教捐资助学，有了海内外乡亲的家乡情怀，有了干部创事业、能人办企业、群众兴家业的良好局面……，类似的例子不胜枚举。正因为感德人的感恩之识、之说、之举，才使得感德社会多一份文明、环境多一份祥和、家庭多一份和睦，为感德的发展注入了源源不竭的内在动力。
以茶富民 感德产茶历史悠久，茶叶品质优良，以其“质优、味香、韵浓”的特点享誉国内外，产品畅销30多个国家和地区。2010年，全镇拥有茶园面积4.8万亩，年产量5800吨，茶叶产值超过12亿元。近年来，感德镇根据全镇茶叶生产实际和内外销市场的变化，适时提出“生态、优质、品牌、文化”的茶叶发展战略，茶业富民政策得到有效落实，走出了一条地地道道的“茶业富民”之路。广大茶农在致富的同时，还与时俱进，大胆实践，在制茶工艺上不断创新，生产出各种适销对路的茶叶产品（有正味做法、消青做法、拖酸做法等多种茶叶）可供茶商选择，特别是积极探索推广空调制茶技术，更为安溪茶业的发展做出重大贡献。如今，感德镇注重在培植感德茶叶企业个性品牌和持续打响“感德铁观音”整体品牌上下功夫，做大做强茶产业。经过几年的发展，目前，感德镇已成为茶叶生长环境最优越、茶叶科技最普及、茶叶制作工艺最精湛、茶叶技师最多、茶叶质量最优、茶园产值最高、茶叶交易市场最活跃、茶农收入最高、茶企品牌最多、茶文化底蕴最深厚的茶业强镇。2010年11月被评为“中国茶叶第一镇”。 以矿兴镇 感德镇属于资源型的乡镇，蕴藏着十分丰富的自然资源，有铁、石灰石、煤、锰铁、铅锌、铜等10多种矿藏，储量丰富。位于感德潘田村的潘田铁矿，共有19个矿床，储量达3100万吨，含铁品位达60%以上，是全国少有的优质富矿。该铁矿于2002年底进行股份制改制，改制后的潘田铁矿较大地提升了感德镇矿业生产这一支柱产业的市场竞争力，成为该镇最主要的税收增长点，为感德经济
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19、论我国乡村旅游中的农产品营销策略 20、O2O模式下的白水苹果营销体系构建与分析 21、一带一路背景下我国西部地区畜牧产品营销策略 22、基于电子商务环境下农产品网络营销策略浅析 23、“互联网+”背景下海南休闲农业旅游的创新营销 24、基于消费需求背景下的我国高端农产品营销策略 25、互联网+时代特色农产品网络营销模式探析 26、论物联网在农产品营销传播中的应用 27、物联网时代大连鲜活农产品营销渠道模式创新途径与对策研究 28、创新创业背景下的武汉绿洲源农业集团公司营销战略研究 29、四川特色农产品“互联网+”营销对策研究 30、浅析农业合作社市场营销现状与发展趋势 31、基于“互联网+”下的大河套特产网店营销问题研究 32、“互联网+土特农产品”整合营销的问题探讨--以安徽金寨为研究对象 33、基于电子商务的区域性农产品营销模式分析 34、电子商务时代我国农产品营销模式研究 3
小微客户批量开发案例：福建茶产业集群开发方案 一、产业集群概况 福建省茶园面积382万亩，居全国第五位，却创造了毛茶产量、毛值、茶产业年综合产值三项全国第一。其中，毛茶产量45.2万吨、产值235亿元人民币，茶产业综合产值937亿元。 福建的茶品种众多。（1）闽南乌龙茶：安溪铁观音、黄金桂、本山，漳平水仙，永春佛手，漳州黄芽奇兰；（2）闽北乌龙茶：武夷岩茶（大红袍、肉桂、水仙、水金龟、铁罗汉）；（3）红茶类：正山小种、金骏眉、银骏眉、坦洋工夫；（4）白茶类：白毫银针、白牡丹、贡眉、寿眉；（5）花茶：福州茉莉花茶等。 福建省从事茶叶相关的生产、加工、运输、经销、机械制造、生产资料供应等环节的人员超过300万人，占全省农村劳动力的近1/4；规模以上茶加工企业1000多家；不计其数的家庭作坊式茶叶加工厂密集分布在全省各大茶区，在地域上形成集群，包括安溪铁观音、永春水仙、平和白芽奇兰，诏安八仙茶为主的闽南乌龙茶产业集群，以武夷岩茶为主的闽北传统乌龙茶产业集群，以名优绿茶、特种茶为主的闽东绿（花）茶产业集群。 二、企业盈利模式 1．采购模式 茶叶行业主要原材料为毛茶，主要采购方式包括自由基地资产与外购。通常大多数茶叶企业采购模式财务“以外购为主、自有基地自产为辅”的采购模式。茶叶企业通过与茶农产期稳定的合作以及自由茶园低级的开发建设确保原材料供应的稳定性。 2．种植模式 目前，茶叶种植主要主要有三种模式：产业化模式、传统模式和农合模式。 图表1：茶叶种植模式
3．生产模式 （1）按照茶叶生产企业经营规模及生产管理水平分类 目前茶叶行业经营模式包括传统的家庭作坊、小型加工企业以及大型规模化生产企业三类，目前仍以传统的家庭作坊式为主。 家庭作坊以家庭为单位的作坊式生产，是茶叶生产的传统形式。这一模式以手工生产为主，未实现机械化与自动化，产量低，规模小，数量多而分散。 小型加工企业。茶叶行业市场准入门槛较低，目前大部分生产加工企业仍处于小规模生产阶段，在当地收购毛茶加工后通过直销的传统模式销售，无自有品牌或仅在区域内有一定品牌影响力，也未建立完善的营销网络。该类企业实现了半机械化或机械化生产，但规模较小，管理粗放，产品质量不稳定；营销能力较弱，缺乏自有品牌，难以与消费市场接轨。 大型规模化生产加工企业。近年来，茶叶加工行业逐步涌现出一部分规模化的大型企业，这类企业依托于自有基地，通过“基地+农户”的采购模式获取毛茶，采用机械化、大规模的生产加工方式，并以连锁经营模式实现销售。该类企业规模大，管理规范，营销能力强，品牌知名度高，在行业内能起到一定的带动作用。 （2）按照茶叶生产企业产业链一体化分类 茶叶生产企业经营模式按照产业链延伸情况分为，纵向一体化生产经营模式及专业化生产经营模式。 纵向一体化综合型企业是指集种植生产加工销售为一体的综合型企业。华祥
茶叶合作社简介范文 你对茶叶合作社感兴趣吗，那么先来看看这些公司的简介吧，下面是为你整理的茶叶合作社简介范文，希望对你有用! 茶叶合作社简介范文一 普缘茶叶专业合作社由秋雁发起，以从事茶叶生产、加工经营业和服务的农户及组织为主体，以提高农民组织化程度和增加社员收入为目的，按照自愿、自主、平等、互利的原则组织社员，于20xx年12月在工商局注册登记。修订并审议通过了普缘茶叶专业合作社章程及各项规章制度。合作社现已成功组建了两个分社，织组织了成员4255名，其中，两个分社，分别为进全合作社和丫口村合作社。合作社成员覆盖按板镇、景谷镇、威远镇、振太镇四个乡镇，拥有茶叶生产基地6680亩，11个初制厂，有工人68人。主要是：生产加工普洱茶原料，普洱茶生茶、熟茶成品定制，滇红红茶，月光白等等古树茶、生态茶的供销与推广。 合作社以服务于成员，谋求全体成员的共同利益为宗旨，成员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理，实行自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担，盈余主要按照成员的出资额和交易量比例分配。围绕做大做强茶叶产业，合作社大力宣传无公害绿色食品的重大意义和必要性，全面推进茶叶的品种改良，测土配方施肥、生物防治和农业
综合防治病虫害等措施，共同建设无公害茶叶基地，保护茶叶种植的生态环境，生产无公害绿色食品原料。普缘茶叶专业合作社将对带动普洱茶叶品牌、品质的提升，为增加农民收入，扎实推进新农村建设发挥重要作用。 普缘茶叶专业合作社走的是企业+合作社+农户的产业化模式和利益共同体的路子，以普缘茶、陶家园品牌等为龙头，以市场为导向，以社员为依托，实行资金运作靠企业、产品营销靠市场、货源组织靠社员的运作机制。由成员代表大会选举出的理事会负责合作社的具体运作，并设理事长一名，理事会对成员代表大会负责，并接受全体社员的监督。合作社成员必须遵守合作社章程和一切规章制度，并能积极地配合理事会代表合作社所做出的各项技术指导、要求和服务。茶农成员要积极地和初制加工厂成员交易，而初制加工厂成员必须给茶农成员开具由合作社统一印制的鲜叶收购凭证，毛茶交易则由合作社开具统一的毛茶入库单。年终，合作社以凭证统计成员与合作社的交易量，并作为盈余分配的依据。由于合作社整合优势，提升质量，将促进茶叶生产的快速发展。三靠可转为互靠，而互靠将促进互动，这不仅会使公司、合作社、社员三方从中获得利益，同时也将大大推动地方经济的发展。 茶叶合作社简介范文二 青岛东崂茶业有限公司是集种植、生产、加工、销
合作社建立标准化茶园的社会效益 分析 随着社会的不断发展和进步，人们对于生态环境的保护和农作物的质量要求也越来越高。在茶叶生产领域，标准化茶园的建设能够有效提高茶叶的品质和增加收益，同时也能在社会层面上带来诸多的好处。接下来，本文将从社会效益的角度，对合作社建立标准化茶园的社会效益进行分析。 第一，提高茶叶品质，促进消费者健康 标准化茶园是深受消费者青睐的新型茶叶生产模式之一，它采用科学的管理方法、规范的技术措施和严格的质量标准，确保苗木的来源、肥料和农药的使用、制茶的流程等各环节的合规合法，并对茶叶生长的环境进行科学合理的调控和措施的落实，从而可以有效提高茶叶的品质，使其更加符合消费者的需求，也更加安全和健康。 第二，促进茶叶产业升级和可持续发展 标准化茶园的建设不仅是茶叶产业的一个重要发展趋势，更是促进茶叶产业向高质量、绿色可持续发展的方向转型升级的必要手段。标准化的管理和生产模式使得茶叶生产更加现代化、科学化，从而能够提高茶叶的品质和效益，促进农民增收。同时，茶叶经过标准化生产、加工后，更加符合市场需求，提高了市场竞争能力和价格，从而带动整个茶叶产业的发展。
第三，增加社会就业岗位，促进区域经济发展 标准化茶园建设需要科学化的管理，需要技术人员和专业人才的介入，因此标准化茶园的建设不仅可以为当地农民提供就业机会，同时也可以为区域经济发展注入新的动力，增加社会就业岗位，为当地居民提高生活质量做出贡献。 第四，促进生态环境改善，推动文化旅游 标准化茶园的建设需要优先考虑生态环境保护，要求在种茶过程中减少污染，保护水源和土壤。同时，标准化茶园也更加美观，茶叶飘香、景色宜人，成为当地的一道靓丽风景线，吸引了越来越多的游客前来旅游观光，推动了茶文化的传播和区域旅游的发展。 综上所述，合作社建立标准化茶园具有显著的社会效益，能够提高茶叶品质，促进消费者健康，促进茶叶产业升级和可持续发展，增加社会就业岗位，促进区域经济发展，促进生态环境改善和推动文化旅游。因此，大力推广标准化茶园建设，加速茶叶产业的发展，是必要的。同时，也需要合作社在实际建设过程中，不断加强技术培训和科学管理，确保建设方向正确，提高产业效益，更好地造福广大农民和社会大众。
茶叶合作社经营情况报告 三江县自90年代初开始发展茶叶生产，经过10多年，全县目前有茶叶面积11万亩，年产值２亿多元，茶叶生产加工已成为农民收入的支柱产业。我们布央村是全县开展茶叶种植最早的村，从91年开始到现在，全村有茶园面积3000多亩，有大小规模加工厂20多家，全村有从事茶叶购销经纪人20多人，其中布央村茶叶加工厂生产的“仙人山”牌茶叶于07年通过国家ＱＳ质量安全认证，参加今年“广西春茶杯”评比荣获金奖，系列产品历年参评均获奖。我村茶叶经纪人活跃在全县各乡镇开展购销活动，有力地带动了茶叶产业的发展。 随着茶叶产业的不断发展，我们意识到各家各户生产加工的模式己不适应生产和市场的要求，要做强做大我村的茶叶产业必须走联合发展的道路。今年初，我村在村委、种植大户、加工业主、农民经纪人等组织下，在县供销联社的积极协调指导下，成立了“三江县布央茶叶专业合作社”，全村有38人（户）自愿入社，入社茶园面积3000多亩，注册资金702万元。我们的经营模式是茶园农户自管、技术统一指导、产品统一加工。努力打造“仙人山”品牌和创建农民营销队伍。大力提倡有机绿色茶叶，最终使合作社达到“茶叶基地（农户）+龙头加工厂+经纪人”的合作经营模式。存在问题： 一、专业合作社组织机构建设尚未规范。如没有明确的部门指导和扶持 我们的工作，遇到困难和问题我们不知道找哪个部门帮助。
二、扶持政策不明确。如贷款政策、税收政策，其他扶持政策等等没有具体落实。 建议： 一、应明确规定合作经济组织的政策协调指导部门和扶持实施部门，以便我们开展合作经济工作。 二、应制定农民专业合作社相关的贷款政策、税收政策，及各项扶持政策，以便我们开展业务经营。 三、建议各级政府将专业合作社发展项目列入各级财政支农预算，安排一定的专项经费给县级供销联社用于扶持农民专业合作社的创 建和发展。 二00八年十一月二十五日
关于我国茶叶产业化的文献综述 摘要：茶叶是我国经济发展的一大经济作物，种植面积在我国分布相当广阔，是部分农村地区重要的收入来源。茶叶产业化是发展现代农业的要求，对于促进农业产业结构调整和农民收入的提高都具有重大意义。本文综述了我国茶叶产业化的理论来源与内涵、产业化组织的发展形式与经验、产业化中的问题与对策等方面的实践与理论研究进展。 关键词：茶叶；产业化；文献综述 正文 1理论来源与内涵 1．1茶叶产业化理论来源 茶叶产业化主要来源于我国的农业产业化的发起，而我国农业产业化多以借鉴发达国家的农业一体化的过程。农业一体化的概念最早是由美国哈佛大学工商管理学院的戴维斯与戈尔在20世纪五十年代后期提出的f11。二位学者提出：农业一体化通常是指从供应生产资料，如种子、肥料及农业机械等。到食品加工者和零售店的同一系列公司和社会团体所组成的有序链条，这个链条也被称为“农产品供应链”。在发达的西方国家，当在20世纪五十年代提出农业一体化概念的时候，发达国家的农业已发展到一定水平，更主要的是因为这些国家 的工农业发展基本上是同步的，并没有出现我国的这种二元经济结构，因而他们的农业一体化自上世纪50年代起就是按照现代化大生产的要求。在纵向上实行产、加、销一体化，横向上实行资金、技术、人才的集约经营。 1.2茶叶产业化的内涵 不同学者从不同角度对茶叶产业化的定义也不一样，本文采用安徽农业大学茶文化研究所姜含春(1998)在《茶叶产业化问题初探》一文中对茶叶产业化的基本表述2。将茶叶产业化定义为:以市场为导向，以中介组织(加工企业及流通企业等)为依托，以广大茶农为基础，以科技服务为手段，通过将茶叶再生产过程的产前、产中、产后诸环节联接为一个完整的产业系统，形成产加销一条龙、农工贸一体化经营的“利益共享，风险同担”的经济共同体，使分散而规模狭小的小生产转变为社会化大生产的组织形式，系统内“非市场安排”与系统外市场机制相结合的资源配置方式，从而最大限度地发挥整体效应和规模效应。 2主要表现形式与经验 2．1茶叶产业化的形式 2．1．1龙头企业资本优势带动 以龙头企业为主，围绕一项产业或产品，形成龙头连基地、基地连农户，公司+基地+农户的产加销一体化经营组织。龙头企业外连国内外市场，下连农户生产经营．形成利益共享、风险共担的经济共同体。如浙江华发茶业有限公司，公司注册资本1亿元，总资产3．66亿元，年加工出口绿茶216万t，销售额3．61亿元，下属分厂6家，拥有浙江省出口茶叶科技创新服务中心、浙江华发农业
1、新造茶园 表三： 2、低改茶园
二是采取“大户+基地+农户”的模式，通过支持大户，推动土地使用权流转，让贫困户采取土地入股、合伙经营的方式参与开发，增加农民收入。大户组织贫困群众进行土地流转集约，开发大户承担产业发展的风险，开发大户各种用工首先保证农户，农户从土地租金、开发用工、平时管理用工、茶叶采摘、加工等各方面获益（具体收益见下表，以一亩茶园为例） 表四：大户带动农户开发效益分析表： 1 土地租金100 2 开发用工收入600 前期基地开发开梯、施肥、栽苗等用工 3 培管收入500 4 采摘收入1430 6 合计3030 三是采取“专业合作社+农户+基地+市场”的模式，引导贫困群众组成专业经济合作社，以土地和资金入股，共同经营，利益共享。将社员、茶农紧密联结起来，合作社员以茶园折现入股，自愿入退，合作社建立公开透明的管理机制，股权明晰、运作公开、财务透明、专业分工、集约经营。管理上，实行五统一，即“统一规划种植、统一加工技术、统一质量标准、统一产品品牌、统一宣传销售”。利润分配中公积金按利润8%提取，股金分红按利润30%提取，实现利益共享、风险共担（具体收益见下表）
表五：合作社开发带动农户效益分析表： 四是直接扶持贫困人口自主开发。采取扶贫资金直接补助的方式鼓励贫困户自主开发，按茶叶新造1200元/亩，茶树低改 500元/亩的标准进行开发补贴，新造茶园栽后三年每年再补贴100元/亩培管费，支持贫困群众发展产业（具体收益见表六、表七） 表六：农户自主开发茶叶新造效益分析表 新造茶园茶农出售鲜叶效益表 茶叶品类 鲜叶 产量 平均单价（元/斤） 年产值（元） 年投入成本（元） 年利润（元） 培管 采工 单芽 8 70 560 500 自己采摘 1680 一芽一叶 24 25 600 一芽二叶 60 7 420 大众茶 150 2 300 黑毛茶 600 0.5 300 表七：农户自主开发茶叶低改效益分析表 低改茶园茶农出售鲜叶效益表
云南省现代农业经营主体运行模式的案例分析 云南省位于中国西南部，素有“南国风光，异域风情”的美誉。云南省地势多山，气候多样，资源丰富，是中国重要的农业大省之一。近年来，随着农业现代化的推进，云南省现代农业经营主体运行模式也得到了不断的优化和完善，为农业产业的升级提供了新的动力和支持。 一、案例一：普洱市农业合作社的发展 普洱市位于云南省南部，是中国著名的茶叶产地之一。在普洱市，许多农民通过组建农业合作社，实现了茶叶种植、加工和销售的一体化运营，取得了良好的经济效益。 普洱市龙润茶叶合作社是当地较早成立的茶叶合作社之一，经过多年的发展壮大，已经成为当地茶叶产业的领军企业。合作社在茶叶种植方面，采用科学的种植技术和管理模式，推广有机茶叶种植，并与多家企业签订长期购销合同，确保了茶叶的销路和价格。在茶叶加工环节，合作社引进了先进的加工设备和工艺，提高了茶叶的品质和附加值。合作社还充分利用互联网和电商平台，拓展了茶叶的销售渠道，将茶叶推向全国乃至国际市场。 龙润茶叶合作社的成功经验得到了当地政府和相关部门的高度重视和支持，合作社获得了政府的财政补贴和贷款支持，还得到了农业技术指导和市场营销的专业帮助。合作社也开展了茶园旅游和茶文化推广活动，为农民增加了农业旅游收入。 二、案例二：大理州农业产业化龙头企业的引领作用 大理州是云南省西部的一个地区，地处滇西高原，气候温和，土地肥沃，适宜农业生产。大理州在农业产业化方面取得了一定的成就，其中一些农业产业化龙头企业对当地农业发展起到了重要的引领作用。 以大理州的柑橘产业为例，当地的柑橘产业化龙头企业依托先进的种植和加工技术，带动了周边农民共同发展。企业通过与农民签订种植合同，提供优质的种苗和农业技术指导，并承诺一定的收购价格，使得农民种植柑橘的积极性大大提高。企业还在加工环节发挥主导作用，建立了现代化的柑橘加工生产线，将农产品加工成各种深加工产品，提高了农产品的附加值。企业还积极开发市场，拓展销售渠道，将柑橘产品销售到全国各地，赢得了广大消费者的信赖和好评。 大理州政府对农业产业化龙头企业的发展给予了大力支持，出台了多项政策和措施，为企业提供税收减免、资金扶持、土地优惠等多方面的支持。政府还组织开展了农业技术培训和市场营销指导，帮助企业提高了管理和经营水平。 三、案例三：昆明市农业合作社与大型企业的合作
对发展农民专业合作社的几点思考 一、发展农民专业合作社的必然性和重要性 （一）发展农民专业合作社，是现阶段农村经济发展的要求。在我国农业发展进入新阶段、市场竞争日趋激烈的新形势下，如何实现千家万户小生产与千变万化大市场的有效对接，不断提高农民进入市场的组织化程度，帮助农民增收致富，这就要求我们必须积极培育和加快发展农村合作经济组织。随着农业生产专业化、社会化水平逐步提高，也要求产品必须标准化，农民必须组织化。以专业合作社为代表的一种新型农村合作经济组织在不改变产权关系，不削弱农民独立自主经营地位，不影响农民生产积极性的前提下，通过资本联合、劳动联合、销售联合等方式，把千家万户的农民组织起来，共同发展和闯市场，较好地解决了目前集体经营在组织建设上比较薄弱的问题，实现了有统有分，统分结合，成为现阶段农村经济发展的迫切要求。 （二）发展农民专业合作社，是实现农业增效、农民增收的重要途径。改革开放二十多年来，我县农业和农村经济发生了历史性变化，农村经济有了较快发展。但是，农业和农村经济进入新的发展阶段后，农业生产还存在一定的盲目性，农产品流通不畅，转化能力低，出现卖难；农民增收滞缓的矛盾日益暴露出来，制约了农村经济的发展，严重地影响了全面建设小康社会的进程。推进农村合作经济组织创新，可以统一利用资源，使生产要素实现优化组合，有利于降低经营成本，提高农产品竞争力，带动农民共同致富。因此，加快发展农民专业合作社既可以为农村经
济发展提供载体，带动农村二、三产业发展，优化农村产业结构，又可以扩大农业规模，促进农业结构规模化调整，带动农民增加收入，实现农业增效。 （三）发展农民专业合作社，是推进农业产业化经营的有效形式。在农业产业化经营中，通过农民专业合作社的加盟，形成″龙头企业＋专业合作社＋农户″的运行格局，不仅能较好地填充农业产业化经营的组织“断层”，还可以有效地协调公司与农户之间的利益关系，降低龙头企业与广大农户的交易成本，大大消除广大农户与企业交易过程中不平等带来的种种问题，从而实现公司与农户利益的“双赢”。因此，在发展农业龙头企业和产业化的过程中，要把发展区域性、尤其是发展较大区域性的专业合作社，摆上重要位置。 （四）发展农民专业合作社，是供销社回归“三农”的主要载体。党的十六届三中全会指出：“农村集体经济组织要推进制度创新，增强服务功能。支持农民按照自愿、自主的原则，发展各种形式的农村专业合作组织。”同时要求供销社要深化改革，广泛参与农业社会化服务体系建设；２００４年中央１号文件也要求供销社发挥其带动农民进入市场的作用。供销社的办社宗旨就是为农民服务，兴办、领办农民专业合作社，自身有其得天独厚的行业优势，完全有能力承担起这项工作。一是供销社有健全的系统组织网络和广泛的群众基础，这是我们兴办领办农民专业合作社的先决条件和行业优势；二是供销社是农民入股兴办的最大合作经济组织，完全有能力和条件在引领农民专业合作社中起到龙头作用；三是当前农村各类经济组织的蓬勃发展，为供销社领办创造了条件；四是党委、政府十
茶叶合作社运营管理方案 1. 引言 茶叶合作社是一种以合作社形式组织的茶叶生产和销售的模式。它通过集中资源、分散决策的方式，实现了茶叶生产和销售过程中的规模效益和风险分担。本文将介绍茶叶合作社的运营管理方案，包括组织结构、生产管理、市场推广、财务管理等方面的内容。 2. 组织结构 2.1 合作社理事会 茶叶合作社的最高决策机构是合作社理事会。理事会由合作社成员选出，并由 理事长领导。理事会负责制定合作社的发展战略和年度计划，并对合作社的各项工作进行监督和管理。 2.2 部门设置 为了更好地管理茶叶生产和销售的各个环节，合作社设立了以下部门：•生产部：负责茶叶的种植、采摘、加工等生产工作； •市场部：负责市场调研、产品推广等销售工作； •财务部：负责财务会计、成本控制等财务管理工作； •行政部：负责人事管理、办公室运行等行政工作。 2.3 合作社成员 合作社成员是合作社的核心力量，包括茶叶种植户、茶叶加工户、茶叶销售商等。合作社与成员之间建立了合作关系，通过合作社的统一管理，实现了资源共享、信息共享和利益共享。 3. 生产管理 3.1 茶叶种植管理 茶叶合作社通过规范的种植管理，提高茶叶的品质和产量。具体的管理措施包括： •地块选择：选择适宜茶树生长的土地，包括土壤肥沃、排水良好的地块； •品种选择：选择适合当地气候和土壤条件的品种；
•施肥管理：合理施用有机肥料和无机肥料，保证茶树的养分供应； •病虫害防治：定期进行病虫害监测和防治工作，确保茶树的健康生长。 3.2 茶叶采摘管理 茶叶的采摘对茶叶的品质有着重要影响。茶叶合作社采用以下管理措施：•采摘时间：根据品种和天气情况，选择适宜的采摘时间； •采摘标准：采用嫩芽、嫩叶为主的采摘标准，保证茶叶的鲜嫩度； •采摘工具：使用适当的采摘工具，避免对茶叶造成损伤。 3.3 茶叶加工管理 茶叶的加工过程对茶叶的质量至关重要。茶叶合作社采用以下管理措施：•茶叶杀青：采用适当的杀青方法，保证茶叶的色泽和香气； •揉捻工艺：根据茶叶的种类和制作工艺，进行适当的揉捻处理； •烘焙工艺：根据茶叶的种类和制作工艺，进行适当的烘焙处理； •分级包装：将茶叶根据不同的等级和包装要求，进行分类和包装。 4. 市场推广 茶叶合作社通过有效的市场推广，提高产品的知名度和销售额。以下是常用的 市场推广手段： •品牌宣传：通过制作宣传册、宣传视频等方式，宣传合作社的品牌形象和产品特点； •线下推广：利用商超、茶叶专卖店等渠道，进行产品展示和销售； •线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道，进行产品推广和销售； •参加展会：参加茶叶展会和农产品展销会等活动，扩大产品的知名度和销售渠道。 5. 财务管理 财务管理是茶叶合作社运营管理的重要组成部分。茶叶合作社采用以下财务管 理措施： •财务制度：建立健全的财务制度，包括收支管理、会计核算、财务报表等； •成本控制：通过控制茶叶生产和销售过程中的各项成本，提高经济效益； •资金管理：合理安排资金使用，保证生产和经营的正常运转； •经营分析：定期进行经营分析，找出问题和改进措施。
以福建茶叶产业供应链的构建和整合福建省茶业供应链现状和问题 （一）组织模式尚不完善 企业主导的”生产基地+农户"模式通过雇佣茶农或采取反租倒包的方式让散户茶农服务于自建基地.在茶叶生产和销售方面加强与茶农的有机结合，实行综合管理、在该组织模式下茶农和企业以短期契约为依托、茶农为企业提供符合要求的茶叶，企业为茶农提供生产资料与技术指导，帮助茶农解决销售困难，最终形成利益共享-风险共担的合作伙伴关系、这种模式的优点在于茶叶产品质量得到保证以及使大市场销售与小农户生产之间的矛盾得到缓解、对于茶农而言，该组织模式的缺点在于企业可以凭借规模-信息优势等，利用合约条款影响茶农的利益.例如低价收购等、对于企业面言，缺点在于分散的茶农数量多，难以通过合约监督其行为，收集茶农各种信息的难度大，企业监督成本高“合作社+农户”模式是通过专业茶叶合作组织，统一加工，储运和营销等业务，让分散的小农户横向连接起来共同进人销售市场的一种供应链组织模式。例如福建省安溪县成立的“珍田茶业合作社”，茶农自凰人社.合作社严把产品质量，配合以珍田阁茶厂为龙头企业的3家加工茶厂和14家驻外茶叶销售经销商，合力打造”安珍""珍田阁”"皇赐"三个安溪茶品牌、合作社作为服务者为茶农提供生产过程中的各项服务，维护茶农利益。“合作社+农户"模式的优点在于促进茶叶标准化生产，保证茶叶质量安全，减少个体茶农交易成本和安全风险、这种模式的缺陷在于缺少资金支持，使得合作
社在进行大规模科技投资和市场创新上存在困难在一定程度上制约销售市场的拓宽。 （二）茶叶生产环节长，效率低2018年福建省茶叶生产企业调查报售显示.福建省茶叶企业资产规模低于5000万的企业数量占总体比重的96%、因此，福建省茶叶企业以中小企业为主，生产茶叶的基础设施和技术水平不高、茶叶生产种植的规范化和规模化在很大程度上还没有得到普及，茶叶采摘相对零散，使得茶叶采摘机被化发展困难，较多采用人工采摘，茶叶生产效率低下。 （三）茶叶加工不当导致的农残问题依然存在福建省政府积极扶持茶叶龙头企业加工机械化，智能化建设，成效显著，以福建三明市和武夷山市为例、三明市现有茶叶加工机械203万省（套），可以进行全过程机被化加工：武夷山市的茶叶机械化率达85%可完成茶叶的初精加工.茶叶加工环节基本上实现机械化、福建省茶叶加工工艺水平不断提高、但茶叶加工不当导致农残超标间题仍然有在。2019年，福建省市场监管局发布的《2019年食品安全监督抽检信息公告（第4期））显示，仍有两批福建产的茶叶农残超标。 福建茶业供应链发展路径 （一）“政府+合作社+农户”模式让福建省龙头企业带领茶农发展合作联合社建立数字农业赋能平台、建设可视化管理系统、业务范围覆盖茶叶生产加工-流通等全供应链，实现茶业资源数据化、可视化，智能化、推行“政府+合作社+农户”模式有利于提高茶叶产业发展的组织化程度，规范茶叶产业供应链，实现茶叶供应链的可视化.
茶叶专业合作社工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性的结论。xx今天为大家精心准备了茶叶专业合作社工作总结，希望对大家有所帮助! 茶叶专业合作社工作总结 一年，并已逐步向正常有序的趋势开展，回忆一年来我们主要做了以下几个方面的工作： 一、以茶农及成员的思想认识为突破口，做好宣传发开工作。 受07年茶叶市场营销中相互炒作的影响，造成08、09年茶叶产业的不景气，导致09年茶农、茶厂对茶叶生产失去信心，对茶园不认真管理，茶厂不愿加工，甚致出现茶农毁掉茶园的现象，面临如此困境，合作社担起自己的职责，组织人员分别到合作社效劳的村寨，进行正面宣传，耐心细致的跟茶农解释，茶叶产业是我县开展经济的主要产业之一，很多人在茶叶生产上得到过实惠，价格处于低谷是暂时的，茶叶产业是我们农民朋友不能丢，也丢不起的产业。通过我们的宣传提高了茶农的认识和认可，调动了茶农和茶叶初制厂的生产、加工积极性。 二、加强茶园改造管理 近年来，当地政府和各有关部门对龙陵茶叶产业比拟重视，安排了不少的扶持资金，局部茶区有了改观，但大局部地区仍处于粗 放管理，低产茶园比重大，平均每亩单产仅50多公斤，经济效益低下，为整合和优化资源配置，促进产业结构优化升级，加大低产茶园改造和良种推广力度，提高质量，提高单产，以点代面带动全县茶叶产业的开展。我们专业合作
社投资30万元对低产茶园实施改造，分片区示范，重点在龙江乡勐外坝基地实施低产茶园标准化改造转换示范400亩，其次是有代表性的在其它乡〔镇〕进行改造示范和新品种引进示范，目前，茶园示点、示范已初见成效，同时也带动了周边茶农的效仿。 三、强化科技培训，提高农民技能 龙陵县有丰富的茶叶资源，是国家农业部全国出口茶叶生产基地县，云南省有机茶、无公害茶示范县。近年来，随着欧盟对进口茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准提高，茶叶出口面临严峻挑战，特别是当地低档次茶叶市场需求相对饱和，在国内、国外出现卖茶难，经营效益差的现象，如果我们专业合作社不转变观念，不提高科技意识，在今后的运作中就会很被动。为此，专业合作社虽处于起步困难的时期，仍然决定聘请市、县有关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训，一是种植栽培、加工技术培训；二是对有机茶、无公害茶示范培训。方法是：代表集中统一培训；到外地实地参观学习培训；接受培训的代表又到乡镇组织茶农培训。通过不断的学习培训，很多茶农对种植、采摘技术有所提高，加工技术有所改进，知道茶叶发生病虫害如何防治，哪些化肥农药可以在茶园上施用，哪些不能用，用了有农药残留的会对人体有害。09年我们专业合作社开展技术培训940人〔次〕，相关费用 开支14万元。 四、加大根底设施的投入和改造 民丰茶叶专业合作社有茶叶初制厂30个，很多设备已是上世纪80、90年代购置的，现在有很多厂房和机械设备已老化淘汰，合作社未成立前，有局部茶厂靠自身的条件没有方法改造和更新，生产的产品质次，本钱高，产品不适应市场需求，为提升产品质量，合作社投资40万元，对10个茶厂的厂房和设备进行更新改造，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。
供销合作社参照公务员管理专业知识考试试卷及标准答案 专业知识试卷及标准答案 供销合作社 满分：100分考试时限：90分钟 一、单项选择题：下列各题中只有一个答案是正确(de),请把所选答案(de)字母填在题目中(de)括号内.（共10题,每题2分,共20分） 1.世界公认(de)第一个合作社是哪一家（） A.罗虚戴尔公平先锋社 B.北京大学消费公社 C.瑞典消费合作社 D.日本农协 2.国际合作社联盟（ICA）成立于那一年（） A．1895年 B.1905年 C.1911年 D.1921年 3.国际合作社日是哪一天（） A.每年7月(de)第一个星期六 B.每年5月(de)第二个星期日
C.每年3月(de)第二个星期六 D.每年9月(de)第一个星期日 4.供销合作社(de)办社宗旨是什么（） A.为农业、农村、农民提供综合服务 B.占领农村市场、增强企业实力 C.为全体供销社员工谋取利益 D.为城乡弱势群体服务 5.供销合作社改革(de)方向是什么（） A.办成农民(de)合作经济组织 B.办成为农民服务(de)合作经济 组织 C.办成供销社企业集团 D.办成社会福利企业 6.农民专业合作社(de)成员中,农民至少应当占成员总数(de)百分之多少 ( ) A.百分之八十 B.百分之六十 C.百分之五十 D.百分之四十 7.农民专业合作社召开成员大会,出席人数应当达到成员总数百分之多少（） A.二分之一以上 B.三分之二以上 C.四分之三 D.五分之三 8.农民专业合作社(de)法定代表人是谁（）
A．理事长 B.社长 C.总经理 D.主任 9.农民专业合作社理事会会议、监事会会议如何表决（） A．一人一票 B．理事长拥有二票 C. 业务骨干拥有二票 D.执行监事拥有二票 10.农民专业合作社成员大会每年至少召开几次（） A.一次 B.二次 C.三次 D.四次 二、多项选择题：下列各题(de)4个选项中,有2个或2个以上符合题意,请把所选答案(de)字母填在题目中(de)括号内.（共10题,每题2分,共20分） 1.合作社文化包括哪些内容（） A.合作社意识 B.合作社精神 C.合作社教育 D.合作社宣传 2.实现把供销合作社真正办成农民(de)合作经济组织目标,最重要(de)是做到哪三个坚持 ( ) A．必须坚持供销合作社集体所有制性质.
茶叶销售员工年终工作总结报告 一年的工作转瞬又将成为历史，2020年即将过去，2021年即将来临，而新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。那么销售年终总结结尾该怎样写呢?下面就让小编带你去看看茶叶销售员工年终工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 茶叶销售员工总结报告1 ____年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的13%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道1____个，淘汰品牌123个，调整率达7%以上。全场七大品类均实现2%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造2个百万品牌”和“引进1个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 ____年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了9多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
茶叶销售的工作总结报告 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面就让小编带你去看看茶叶销售的工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 茶叶销售的工作报告1 自从走出学校这座象牙塔，犹如温室里的花朵般的我便在双选会上义无反顾的选中了现下我所在的公司：____珠宝国际玉器城。从7月份报道加入这个行业到现在，不知不觉中半年光景一晃而过。本来是被看好做茶叶销售的我，在我的坚持下最终被分配到珠宝销售部门并开始了人生当中全新的完全与专业无关的“历程”。 认真回顾这六个月的时光，从一无所知到现在的游刃有余，无不载满了我的酸甜苦辣，不过，深深感谢正是因为这一切的历练才指引着我一步步慢慢走向成熟和稳重。 我之所以会选择该新兴企业，得益于在实习开始之前去探访贵公司基地时老总和员工们那热情的接待和回答问话时诚挚的态度，都给我留下了极深刻的印象。作为康辉旗下的子公司，贵公司的企业精神和企业文化都不容置疑。因为我从中看到，这里随时随地标榜的是团队合作精神这样一种凝聚的力量，同时也不乏残酷的竞争意识。所以无论身处何方优胜劣汰是个永恒的主题，更何况我是个坚信自己定能经受得住考验的人。 从试用期到正式上岗这一路走来，无论是我的销售技巧还是专业知识虽然说没有质地的飞跃却在日臻成熟和进步。我生性喜爱交流和谈话，所以不存在面生或不爱说话的难题。却在如何看客和物色“好”客人方面却时常栽了跟斗，也因此吃过不少苦头、走了不少弯路。都说人心最难测，做这行的最能够体会到这点。而且每天来自于业绩方面的压力真的好大。同样的顾客量同样的机会如果自己销售的业绩比其他人低了会很伤心不已。毕竟拿提成吃饭的人能不视业绩如命么?现