丰田公司目标成本管理
实施目标成本管理的意义
第一、当前中国汽车行业面临日益激烈的竞争，这要求汽车厂商降低和控制产品开发成本和制造成本。激烈的竞争主要表现为以下三个方面:
首先,厂家扩产相对过热，产能相对过剩，市场竞争激烈。发改委统计，２006年初整车生产能力达到800万辆，加上在建的220万辆，年内产能将突破1０0０万辆，但准备投资的规模还有1000万辆。２00５年毕马威发布报告指出，目前全球汽车产业产能过剩水平约为25%。
其次，汽车产品的生命周期缩短。汽车市场竞争激烈,顾客的需求越来越个性化和多样化,汽车产品的生命周期不断缩短,由过去的1０年缩短到目前的４-5年,产品收益期缩短，公司推出新产品的速度越快，就能先于竞争对手替换现有产品和占领市场。
最后,新车上市的时间不断缩短。汽车企业在如何缩短产品开发周期上面临严峻挑战，信息技术的应用和协同开发等精益产品开发思想方法的应用,汽车产品开发周期不断缩短，行业的平均水平由过去的36个月缩短为24个月，产品价格相对产品成本不断下降,产品毛利率下降。
第二、传统的成本管理面临越来越大的压力和挑战。传统的成本管理方式主要体现为生产过程中的成本控制，即一个新产品,首先是设计图纸，然后进行生产,在生产过程中通过提高生产效率、降低采购成本等各种手段来达到降低成本、
进行成本管理的目的。传统的成本管理更多的是对生产过程和生产结果的核算。
由于产品成本的80%在策划设计阶段几乎都已确定，因此，若等产品设计制造完成后再从事改善，不但可能需花费额外的成本,且降低成本的空间有限,尤其在自动化已趋普及的今日,进入制造阶段后,可改善的空间与成果更是受到限制。
第三、在产品规划设计阶段实施目标成本管理的意义。这里主要谈以下四点：
1、有利于企业竞争。中国汽车市场不断出现的降价风潮,利润被市场一层层剥离，价格竞争实质演化为成本的竞争，因此,各个汽车企业需要不断降低成本，为消费者提供价廉物美的产品。
２、有效控制产品成本。由于约80%的产品成本在规划设计阶段几乎都已确定，因此有效的成本控制应发生在产品规划与设计阶段，从而在源头上对产品成本进行控制。
3、是产品开发流程的重要内容。在产品开发流程程中,实施目标成本管理是产品开发管理工作中不可缺少的重要内容,必须通过各项管理活动来保证目标成本达成。
4、学习和借鉴先进汽车公司经验。许多汽车公司,例如：丰田汽车、日产汽车、通用汽车、福特,在规划设计阶段对成本进行了有效的管理和控制，经验值得学习和借鉴。
丰田公司目标成本管理模式介绍
根据丰田公司的定义，目标成本管理是从新产品的基本构想立案至生产开始阶段,为降低成本及确保利润而实行的各种管理活动。英文主要为tarｇetcosting或targｅtcostmａnａgｅment，翻译成中文为目标成本管理或成本企