第六部分项目功能和形象定位
本项目是集办公、休闲、娱乐、餐饮等为一体的大型商业综合体。主要是服务明秀东路周边的上百万人群。将中心周围的轻轨、地铁、公交车、出租等交通优势和商业业态实现了最大程度的融合。做明秀东地标性的标杆，我们拥有超5A级的写字楼，干净舒适的商务便捷酒店，完善的物业管理，优质的物业服务，内容主要包括：采用大厦统一VI形象系统进行配置，创建统一的大厦标识系统；24小时治安巡视；对外来人员（访客、装修人员等）进行有效控制和管理，消除治安隐患；多种保安岗位相结合（门岗、巡逻岗、交通岗）；车辆停放管理；不间断巡视；绿化养护；保洁服务;代客洗衣业务；免费代订机票服务；私人区域清洁服务；工程有偿维修服务；代缴话费服务；日常应急药品提供服务。
大型商业项目的经营主题特色定位主要把握两点：主题突出、结构合理。大型商业项目的经营主题特色定位一般有大众化定位和特色化定位两种方法。
大众化定位法适合大型商业项目所在地有足够消费群、没有激烈竞争，采用该定位方式可以取得稳定收益，市场风险小。
特色化定位法主要表现在两个方面，一是商场特色主题，二是特色服务。该定位方式市场风险较大，但一旦成功，较易形成品牌。发展大型商业项目要强调科技和文化含量，尤其是具有地方特色的文化含量。每一个城市的大型商业项目应具备有自己独一无二的特色，有了特色才具有不可替代性，从而具有竞争力。结合本项目自身情况建议采用侧重大众化定位，突出部分特色化餐饮项目。
第十部分营销执行策略
基于项目的规模和销售阶段，我们的营销执行要与之相适应。根据每一阶段的任务不同、销售目标和推广主题的差异，都应有灵活的执行目标和实施策略。为了达到预想目标，我们把营销执行分为以下步骤实现：
第一阶段：项目引导期执行
1、项目销售工作展开
2、项目形象系统设计及展示
3、项目工程情况相关落实执行
第二阶段：项目公开期执行
1、项目工程情况跟进执行
2、项目销售工作全面推进
3、项目形象系统更新及补充
4、项目工程部门配合销售工作
5、推广更新并有力支持销售工作
6、案场执行并组织销售团队工作
第三阶段：项目强销和持续期执行
1、项目工程基本成型跟进执行
2、项目形象维护并完善执行
3、项目销售工作跟进执行
4、项目工程部门配合销售工作
5、推广补充及配合销售工作
6、加强案场职能有力消化尾盘量
第十一部分推广相关建议及工作计划表
根据目前项目进展情况，我们深入进行实地考察和项目调研，经过不断思考并结合我们在实践中运作经验，初步提出以下推广建议，供参考：
◆目前项目工程进度已准备进入实施阶段，但项目现场形象包装和本盘形象主题推广却严重滞后。
◆从整合营销角度来看，项目推广必须先行，营造高档写字楼气势，渲染销售前期氛围，制造市场关焦点，把握高档写字楼制高点。
◆区域写字楼和高档住宅容易分流客户，对本项目可能会形成潜在威胁。为了形成差异化，拦截其他楼盘客户，
售楼中心应显著突出写字楼、酒店、餐饮、门市等，还要注意与现场形成互补。
虎邱大厦项目工作计划与进度安排表
目标责任执行单位引导期公开期强销期持续期尾盘期
销售周期预期
计划编列日期：2015-08-1甲方营销公司（开盘）
产品内容建筑图纸提供★工程进度表★物业管理计划★单体建材、设备表★规划设计提供★
销售辅助工具各种效果图制作
模型制作
买卖合同
业务报表★答客问★开发商/设计单位背景★
销售配价定价策略★★单元配价★★价格调整方案★★付款方式★★折扣执行管理★★
营销工作计划行销定位策略★★
产品卖点整理
客源地域分析★
销售策略研究★★
销售速度控制★30%50%80%销售策略调整★★
销售节奏控制★
竞争个案锁定★
竞争个案跟踪★
广告策划制作广告总策略★★案名/标志设计★楼书设计★平面媒体设计★户外看板设计★辅助宣传品★售楼现场包装★
活动策划及媒体新闻发布★★开盘活动★★促销活动★媒体选择★媒体投放计划★★媒体投放分析★终端SP活动★事件营销活动★
售楼处售楼处设计与布置★办公用品配备★销售道具★
案场管理操作工作人员配置★人员培训★★业务流程管理★工作服装统一★
案场主管操作★业务考核标准★销售报表★销售分析★★
房地产项目的形象定位是什么？ 在美国艾.里斯与杰克.特劳特所著《定位》一书中提出的、迄今为止对美国营销影响最大的观念——“定位论”中的解释为：定位是你要在预期客户的头脑里给产品定位，旨在确保产品在预期客户头脑里占据一个被深刻记忆的、有价值的地位，它主要指的是产品的推广传播方式。 具体到房地产营销，定位就是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。定位是突出一个项目最典型、最主要、最关键的特征或核心，可以说定位决定营销的成败。 一个房地产项目的定位是由定位体系组成的，通常为客户定位、主题、属性、形象、文化、户型、价格、建筑风格、档次、功能定位十大类，本文着重探讨房地产项目的形象定位。 房地产项目形象定位亦指项目的品牌形象定位，形象定位是要在广告宣传中反复出现的，是开发商极力强调和渲染的，也是消费者接受广告宣传以后，心目中留下的项目形象。它首先承担着表现产品，告之信息和塑造形象的功能，最后达到促进销售的目的。它是开发商要在消费者心目中塑造的东西，具有更多人文的或形而上的意味。 做项目形象定位也就是把项目本身最独特、最闪光、最富有诗意的东西提炼出来，予以人文化，带给人很多美好的向往，让人依恋的不仅仅是房子，更深层次的是对生活环境、生活方式、生活韵味的憧憬和想象。 二、做好形象定位的前提 1、充分了解发展商的开发过程及目标： 通过交流充分了解发展商的开发过程及目标，留意其中的闪光点；寻求经济与文化、商业与艺术的有机结合以衍生品牌，营销全程塑造并不断强化开发商及项目本身的品牌，为企业持续发展提供后劲； 2、把握市场实态： 对市场动态的精准把握，有助看清项目在市场坐标上的位置，强调市场引导，而非一味迎合市场； 3、把握片区状况： 在市场调研和谙熟本土实况以及充分解读区域消费特征的基础上，因应项目所在地区域特点； 4、对项目充分研究透彻： 寻找项目的唯一性、差异性和市场高度，扬长避短，抢占制高点，树立唯一性，用足项目优势，规避项目劣势，并以此确立项目独特的行业地位。 三、房地产项目形象定位的切入点
项目定位的四个方法 假设论证法——从结论出发 在很难确立最佳定位时，对几种难以排除的定位进行假设论证，分析各自的优劣势，再将分析结果进行对比，据此确立最终定位。 我们不否定假设论证法主要依靠策划人对项目的感应判断，当然这种感应判断不是玄学，而是建立在策划人对地产行业的敏锐、经验、独特的思维方式和能力等基础之上的。这个方法的优势是，直奔主题、迅速快捷，适用于疑难项目、特殊项目、单体项目，不适合大型项目。其具体方法是： 第一步：事先由策划人设计几种最佳定位，然后分别对每一个定位进行分析、求证 第二步：根据求证结论选取最优的二个定位，以时间、成本、难度为坐标，设计操作程序再次进行求证分析（注意，这里指的是操作程序）。 第三步：根据再次求证的结论最终确定项目转：项目定位的四个方法(2)定位，并将该定位与市场同类项目进行对比分析（注意，是同类，不是同样），以判断该定位的预期效果。 这个方法最大的难点是求证，因此市场调研就显得更为重要。 下面我仍以中旅商务大厦为例，因为做这个项目我就是用这种假设思维进行求证定位的。我不妨将早前写的案例分析奉上，以供大家了解始末。 中旅商务大厦策划始末 2002年2月，我们接手了广东中旅的一个项目。项目原名侨星苑，总建筑面积6.8万平方米，位于广州天河北路，规划报建为商用和住宅，于1999年开始销售。在项目介绍时，发展商毫不避讳地说：此前曾由一家较大的房地产中介公司代理，其间又有五、六家公司参与。但，卖了三年，花了三百万广告费，卖出去三套。简称“黑色三个三”。 在第一次察看这个项目时，我就有一个感觉：这个项目的功能定位错了。当时天下着小雨，我和另一个同事站在项目的北面，望着一幢一幢的高高的写字楼
房地产项目的形象定位-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
房地产项目的形象定位是什么 在美国艾.里斯与杰克.特劳特所著《定位》一书中提出的、迄今为止对美国营销影响最大的观念——“定位论”中的解释为：定位是你要在预期客户的头脑里给产品定位，旨在确保产品在预期客户头脑里占据一个被深刻记忆的、有价值的地位，它主要指的是产品的推广传播方式。 具体到房地产营销，定位就是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。定位是突出一个项目最典型、最主要、最关键的特征或核心，可以说定位决定营销的成败。 一个房地产项目的定位是由定位体系组成的，通常为客户定位、主题、属性、形象、文化、户型、价格、建筑风格、档次、功能定位十大类，本文着重探讨房地产项目的形象定位。 房地产项目形象定位亦指项目的品牌形象定位，形象定位是要在广告宣传中反复出现的，是开发商极力强调和渲染的，也是消费者接受广告宣传以后，心目中留下的项目形象。它首先承担着表现产品，告之信息和塑造形象的功能，最后达到促进销售的目的。它是开发商要在消费者心目中塑造的东西，具有更多人文的或形而上的意味。 做项目形象定位也就是把项目本身最独特、最闪光、最富有诗意的东西提炼出来，予以人文化，带给人很多美好的向往，让人依恋的不仅仅是房子，更深层次的是对生活环境、生活方式、生活韵味的憧憬和想象。 二、做好形象定位的前提 1、充分了解发展商的开发过程及目标： 通过交流充分了解发展商的开发过程及目标，留意其中的闪光点；寻求经济与文化、商业与艺术的有机结合以衍生品牌，营销全程塑造并不断强化开发商及项目本身的品牌，为企业持续发展提供后劲；
企业形象策划与品牌形象定位 摘要：双星有双星的市场、李宁有李宁的定位、路易威登有路易威登的天地。企业竞争冲突通常只存在于同级品牌当中国。它们各自总有一帮固定的受众族群。不同级的品牌不存在竞争这一说，也就是说对方的存在构不成威胁的意味，大家各得其所、各自盈利。井水不犯河水，相安无事。直至品牌价值终结。因此，在创业初期，准确地说，在创业念头孕育的阶段，品牌形象定位是最重要的事。创业者必须优先考虑这个。这是品牌良好发展的必要条件。 关键词：企业形象策划品牌形象定位 正文：为更好地阐述笔者要论述的二者之间相辅相成、密不可分的关系，也为保证读者有更专业、开阔的视域。有必要先列出它们的官方定义：企业形象俗称CIS，是企业的视觉形象（VI）、理念形象（MI）、行为形象（BI）的统称。本书对企业形象策划的产生和发展进行了系统的阐述，并对其产生的影响和变化进行了分析、探讨。在充分介绍和分析CIS核心内容和体系的基础上，结合我国一些成功的CIS策划案例，着重从操作层面系统地阐述了企业形象策划的创意、传播及企业理念、视觉和行为识别系统的策划方法。本书理论联系实际，重点突出对企业形象策划方法和技巧的分析、介绍，并就网络时代的企业形象策划进行了专门的分析和阐述，具有很强时代特点。 企业的品牌形象定位是指：企业品牌在消费者心目中区别于其他同类产品（或服务）的个性风格，是企业独特性和不可替代性的基本标志。一个品牌，不论其大小，都应该有一个具有鲜明特点的品牌特征，让消费者明白这个品牌的产品是做什么用的，消费者知道了产品的用途，才能够根据需要激发对产品的兴趣，会带给消费者强烈的印象，当消费者一旦发生这方面的需求时，第一介入的将是印象最深的品牌。【1】 企业品牌定位不准，直接导致产品形象的缺失，随之而来的就是影响企业的经济效益。一个好的品牌定位，能很好的第一时间占领消费者的心智资源，在消费者有限的心智资源中占领首要位置，才能在消费者有消费需求的时候第一时间考虑到该品牌产品，所以品牌定位必须而且首要考虑的就是如何占领消费者有限的心智资源来赢得无限的消费市场。塑造和传播品牌形象，是品牌营销的主要任务。形象是品牌的灵魂，塑造出一个理想的品牌目标形象将赋予品牌强大的生命力，而品牌的目标形象如果塑造得不合理，将会导致整个品牌营销计划的失败。只有正确的塑造品牌形象，品牌营销活动才显得有意义，所以首先必须对品牌目标形象进行科学地设计策划，尽可能地设计出一个理想的品牌形象来。【2】其内容包括：品牌的外观形象、品牌的功能形象、品牌的情感形象、品牌的文化形象、品牌的社会形象、品牌的心理形象。由此可见，品牌形象策划，其实是在对一个形象系统的设计策划，品牌形象策划并不只是简单地为产品取个名字、设计个商标，而是要科学、系统、全面地设计品牌的各种目标形象。首先要设定企业目标群体，所有的企业品牌形象都让人明确一个信息，即为谁服务的问题。企业品牌形象包装设计时也要设定一个特定的目标群体，也就是为谁服务？如果目标群体各方面的情况接近或类似，这样在企业产品形态设计时比较容易进行各种所需的信息传递。相反，如果不设定目标群体，而是让企业品牌形象包装适合不同类别的人，这样服务面越大对品牌形象的理解越多样化，产生认知歧义的可能性就越大。在企业品牌形象具体定位时，可以根据顾客性别、年龄、收入、职业等方面来划分不同的目标群体，从而来确定企业品牌的服务对象。其次，企业品牌形象包装设计要注重地域特色与文化传统，不同国家、不同地域与民族都有着不同的文化习俗。每种文化习俗都是各地区各民族长期选择与积累的结果，他们独特的习俗、语言、审美等方面的一些人生观念与生活方式，都具有独特的价值。在进行企业品牌形象包装设计时，必须充分考虑企业以及企业产品所涉及区域文
《项目产品定位报告》内容及写作要求 一、项目定位结论的内容 1. 项目总体定位 [说明]本部分内容适用于含有两种及以上物业类型的项目，单一物业的项目可省略此部分。 1.1 市场定位 [要求]用清晰、简短的语句将项目的整体档次、形象、客户、功能和在市场中的位置描述清楚。在说明各类物业分别的市场定位后应描述不同物业类型市场定位之间的关系。 可叙述定位依据，要求言简意赅，层次清晰。 1.2 物业构成 1．2．1物业形态的组成、各物业形态的规模； 1．2．2项目初步规划示意图 [要求]图示各物业类型分布位置。 1．2．3各物业之间的关系。 [要求]分析各物业类型之间在形象、产品、功能、客户、价格、销售进度等方面的相互影响。 1.3 开发策略 1.3.1经营方式； [要求]主要明确项目是销售还是持有经营、哪类物业进行销售，哪类物业持有经营，销售与持有的规模。 1.3.2分期方案 [要求]明确项目是否分期开发，各期开发规模，各期开发的物业类型。必要时附分期开发示意图。 1.3.3各物业的开发周期、销售周期及其相互关系。 [要求]详细安排项目各物业形态开发的基本时间节点，包括开盘（开业）、销售完成50%，销售结案、开工、竣工时间。附销售计划、资金计划表 描述各物业形态开发周期的相互影响。
可叙述开发周期确定的依据，要求言简意赅，层次清晰。 2．住宅定位 [说明]本部分内容适用于以各种用地性质和立项形式开发的散售型居住用途物业，包含公建立项目的公寓等。 2.1 市场形象/主题概念 [要求]对住宅的市场形象进行概括性描述，明晰产品主题，提出产品开发着力点和支撑点。 2.2 客户定位 [要求] 可从年龄、社会身份、收入、置业目的、家庭结构、来源区域等多个角度界定客户群，选择多个客户群时应阐明不同客户群之间的影响，明确客户组合策略，清晰界定核心客户、重要客户、偶得客户。 通过总结分析不同客户需求特点与本项目特征的吻合程度、客户量、客户可获取性等方面阐述客户定位的依据。 2.3 价格及其实现策略 [要求]住宅及配套商业等的价格，应注明价格是“毛坯”还是“精装”，包括开盘价、均价等。提出价格实现策略。 2.4 住宅具体产品建议 2.4.1产品开发总体策略 [要求] 提出产品开发总体思路，通常包括研发创新、复制公司已有产品线、以对标项目为原型进行微调等。 2.4.2建筑形式 超高层、高层、小高层、多层（花园洋房）、独栋别墅、类别墅（双拼/Townhouse/叠拼）以及多种建筑形式的混搭或中间形 态 一梯几户 是否带电梯 [要求] 通过以上几方面对建筑形式提出要求，如含有多种建筑形式，说明各种形式的建筑规模以及摆放位置建议。 2.4.3户型配比
项目形象定位案例分析 项目靠一个卖点取胜足也 运作项目，听得最多的就是挖掘项目卖点、展示项目卖点，卖点成了项目制胜的法宝和核心关键元素，因此，各企业都在绞尽脑汁寻找项目卖点，一时间，“与步行街为伴”“做15所大学的生意”“可变户型魔幻空间”“最大赠送面积X㎡”“吃住一条龙中央居住区”等字样跃然纸上，各开发商总在想办法展示项目优势，突出项目卖点，最终客户被淹没在卖点的洪水之中而不能自拔，因为每个项目都有各种各样的卖点，今天一个，明天又一个，今天你是可变户型，明天他是空中院馆，今天你是最佳宜居区，明天他是中央居住区等等。实际上，笔者认为，一个项目运作成功，只要有一个卖点就行了，当然这里说的一个卖点必须是非常具有鲜明个性的卖点，同时是市场所关注的卖点，只要企业集中精力把这个卖点进行全方位包装和培育，形成市场共鸣，那这样的项目就会比今天一个卖点，明天一个卖点操作难度低很多，而且效果来的更快。在军事上强调非对称战略，其实讲的就是这个道理，既然不能做到卖点的全面开花，或者能全面开花，但效果肯定比不上集中活力攻其一点，当然这个一点必须是客户关注的一点。 房地产业作为传统产业，涌现了不少知名的企业，这些企业在为市场提供一流的产品和服务的同时就非常注重企业或项目“点”的培训，从而在市场产生共鸣，赢得客户认同，促进了项目的良好运作，当提及该项目，客户就会在第一时间对该项目的某个“点”有反应，这个第一反应非常关键，直接反应项目对该“点”的培育成功与否。举例说明，融侨半岛项目，就把教育作为”点”进行培育，让人们提到融侨，第一反应就是教育地产，运作获得了成功；金科地产，特地培育产品细节卖点，市场的第一反应就是产品好，这也造就了金科2月的广告“在重庆买金科房”的底气；龙湖，早期培育的是物业管家，给客户第一反应就是物业服务优秀，住龙湖小区是一种享受，尽管现在龙湖没有刻意渲染其物管了，取代的是对生活方式的卖点包装，但其物业管理的品牌底蕴依存；其他的，如奥园康城，07年08年上半年刻意渲染运动地产，取得了明显的市场反响，要不是国家调控和金融危机，其开盘价格不至于如此低廉，现在尽管在推广手法上调整为针对特定目标群体的生活方式诉求，但运动地产的影响犹在；鲁能星城，强调街区生活的便捷，取得了空前成功；招商江湾城，刻意宣传豪宅大生活，尽管其销售不理想，但至少给市场造成了豪宅的第一印象；宗申动力城，尽管对其产品印象不深，但其让客户定价的拍卖价格营销模式仍然吸引了市场眼球；当下的热门楼盘悠哉游宅，给客户留下了懒人推动世界的深刻印象，非常有创意，包括去年的阿布阿布，也是针对年轻人进行针对性的“点”包装，达到预期效果。我们在看看市场上很多其他楼盘，应该说入市很长时间了，客户提及该项目，脑袋里形成不了第一印象，尽管其经常在媒体有一系列卖点展示，但所谓面面俱到的结果就是面面俱不到，东海长洲，人们没有第一反应；华宇北国风光，说到该项目，除了在北滨路外，再无别的感觉；江湾国际花都，除了在渝中区外，没有别的感觉，尽管其广告做的很五彩缤纷；还有就是雍江苑，可能是其广告包装力度不够的原因，没有给客户深刻印象，所以6000元/㎡的精装售价尽管可惜，但没有办法，这也说明，在无明显优势的情况下，价格就是最后的武器了，恒大城、壹江城、东海岸不就是这样吗？华润24城，千亩大盘，进入市场有很长一段时间了，但
三、主题定位与形象策划 （一）项目定位 项目定位是项目的灵魂所在，有了合理、准确的定位，才能有效地吸引目标客户群体。 目前六安房市中商品住宅市场中主要还是以满足居住这一功能要求来进行开发，很难看到一些格调高尚、品味优雅的项目，我们正是要抓住这一空隙，将这一市场发掘开来，打造出符合这一市场需求的产品，在六安房地产市场留下我们的足迹，创造一种理念，一种态度，一种理想。 我们给项目的定位是“六安城市新生活典范”，“格调高尚，精致生活，生态居家”是三个开发主题。根据这个定位，我们给项目拟定了一个名称：金色名郡。金色，是一种华美，一种恒久，一种美好的愿望。金色名郡，表示一个美好的时光，生活的品味。 （二）主题发掘方式 通过项目设计来达到提升品位的效果。在建筑设计上要摈弃一些过时的，繁杂的设计，代以简约、时尚的设计，在设计上不一味的堆砌西方的建筑元素，不单纯模仿其他项目的风格，简单的东西才能做大程度的衬托人的品位。在社区内我们可以设计一个社区活动中心，让业主有可以休闲娱乐的地方。可以通过水元素的引进达到使社区生动起来的效果，水是中国文化的一个重要部分，有了水，就有了生机，周围的所有一切就成了一体，水还象征着安宁，祥和，只要在社区内设计一个小小的人工湖，就可以达到效果。在社区内可以设计一些雕塑，提升项目的文化品位。项目所在区域内有新建的皖西博物馆，市体育馆等文化体育场所，要切实利用好这一点，将整个项目的品味、格调提升上来。 1.本案将导入“生态文化居住区”的概念。 这一概念的核心是“环境”、“建筑”与“人”三者之间的关系，建立起以环境生态、建筑生态、人文生态为内核，以园林式居住环境为外观形式的生态居住模式。 “生态文化居住区”的概念非常丰富，诠释的空间很大，而且比较新颖，市场差异性明显。 从字面的理解上，突出了生态、文化和居住三个层面，生态体现着客观环境上的一种和谐健康，文化体现着精神状态上的一种高尚品位，居住则直接表明目的性，在环境健康和文化丰富的基础上居住，自然是一种极致的生活享受，暗合
第四章、项目市场定位 一、项目SWOT分析 1、优势（S） ⑴地理位置优越，发展潜力巨大 项目紧靠巢湖市中心城区，距城市商业中心人民路1500米，是城市发展的主要区域之一，是近期城市建设的热点，即将成为城市区级商业服务中心和城市居住中心，地域未来良好的发展前景，决定了该地产项目占据着市场发展的制高点； ⑵规模较大，有利品牌运营 本项目总用地15.87公顷，地块方正、地面平整、规模较大，有利于在项目综合品质上的发展，以期尽快成为“力达置业”在巢湖市的品牌和标志性楼盘； ⑶地块条件良好，提高项目弹性与增值预期 项目东西340米、南北470米，地块狭长，有利分期实施，为商住综合社区营造动静分离创造了条件，提高了项目的适应性和增值预期； ⑷自然环境优异，人文气息浓郁 项目濒临巢湖风景区，东南有卧牛山公园、贾塘圩公园和体育馆，北靠城市防护绿带，具有靠近城市景观的近距优势，是难得的适居之地； ⑸公建配套，减缓项目压力 项目地块周边分布有东风路小学、二中分部及巢湖市中医院等公建设施，一定程度上缓解了项目设施配套的压力。
2、劣势(W) ⑴大气环境质量差 项目北部水泥厂严重污染了片区的空气质量，限制了项目品质的提升； ⑵设施配套不完善 项目地处城市待开发区域，道路、市政配套、商业、公交等设施严重缺失，加之地块四周建筑质量较差，片区形象将会影响项目价值的实现，并危及项目推售价格和价格的拉升； ⑶建安成本高 地块原为巢湖滩涂，地势低、地基基础条件差，将会使项目建安成本提高； ⑷地段档次低 周边安居房影响项目的整体形象与档次，同时对项目的价格定位带来极大影响。 3、机会(O) ⑴基础设施的实施，为项目启动带来契机 城市环湖发展战略呼声的高涨，银屏路的修建，特别是健康西路的即将实施和水泥厂的迁移，项目启动的各项条件业已具备； ⑵大规模旧城改造及拆违工作的开展，刺激需求增长 随巢湖市区旧城改造与违章建筑管理力度的加大，近期市区将有大面积的商业、住宅建筑被拆除，短期内会造成房源紧张，从而刺激需求的增
项目功能和形象定位公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
第六部分项目功能和形象定位 本项目是集办公、休闲、娱乐、餐饮等为一体的大型商业综合体。主要是服务明秀东路周边的上百万人群。将中心周围的轻轨、地铁、公交车、出租等交通优势和商业业态实现了最大程度的融合。做明秀东地标性的标杆，我们拥有超5A级的写字楼，干净舒适的商务便捷酒店，完善的物业管理，优质的物业服务，内容主要包括：采用大厦统一VI形象系统进行配置，创建统一的大厦标识系统；24小时治安巡视；对外来人员（访客、装修人员等）进行有效控制和管理，消除治安隐患；多种保安岗位相结合（门岗、巡逻岗、交通岗）；车辆停放管理；不间断巡视；绿化养护；保洁服务;代客洗衣业务；免费代订机票服务；私人区域清洁服务；工程有偿维修服务；代缴话费服务；日常应急药品提供服务。 大型商业项目的经营主题特色定位主要把握两点：主题突出、结构合理。大型商业项目的经营主题特色定位一般有大众化定位和特色化定位两种方法。 大众化定位法适合大型商业项目所在地有足够消费群、没有激烈竞争，采用该定位方式可以取得稳定收益，市场风险小。 特色化定位法主要表现在两个方面，一是商场特色主题，二是特色服务。该定位方式市场风险较大，但一旦成功，较易形成品牌。发展大型商业项目要强调科技和文化含量，尤其是具有地方特色的文化含量。每一个城市的大型商业项目应
具备有自己独一无二的特色，有了特色才具有不可替代性，从而具有竞争力。结合本项目自身情况建议采用侧重大众化定位，突出部分特色化餐饮项目。 第十部分营销执行策略 ? 基于项目的规模和销售阶段，我们的营销执行要与之相适应。根据每一阶段的任务不同、销售目标和推广主题的差异，都应有灵活的执行目标和实施策略。为了达到预想目标，我们把营销执行分为以下步骤实现： ? 第一阶段：项目引导期执行 1、?项目销售工作展开 2、项目形象系统设计及展示 3、项目工程情况相关落实执行
房地产项目形象及营销推广策划 工作模板
房地产项目形象策划 0 第一章项目形象策划概述0 第二章项目形象策划的具体内容0 一、项目视觉识别系统核心部分 1、名称： 0 2、标志： 0 3、标准色 0 4、标准字体 0 二、延展及运用部分 1.工地环境包装视觉： 2.销售中心包装设计： 1 3.标识设计 1 4.物业管理系统包装设计： 1
房地产项目形象策划 第一章项目形象策划概述 房地产项目形象策划包括总体战略形象策划、社区文化形象策划、业主企业行为形象策划、员工形象策划以及项目视觉形象策划等主要内容。 项目视觉形象是一项目有别于其他项目的、具有良好识别功能的统一视觉表现。其内容主要包括项目视觉识别系统、核心部分及延展运用部分。其中核心部分包括项目的名称、标志、标准色及标准字体。 任何文字或文字组合（包括中、英文）都可以作为项目名称；任何图案、符号都可以加工成为项目的标志。 任何开发商都有其独特的文化理念、经营理念；任何房地产项目都有其特定的地理位置、市场环境和特殊的社区文化内涵；因此确定项目名称，要充分开发商的特质和项目环境因素，既要富有意境，又要有个性，讲究策略性和艺术性。 房地产项目标志也特别强调造型设计，力求个性突出、形象鲜明，便于记忆，便于宣传，以统一运用于项目形象的包装。 第二章项目形象策划的具体内容 一、项目视觉识别系统核心部分 1、名称： ——项目名、道路名、建筑名、组团名 2、标志： ——项目标志 3、标准色 4、标准字体 二、延展及运用部分 1.工地环境包装视觉： ——工地围墙 ——建筑物主体 ——主路网及参观路线
“天安第一城”形象定位 定位语：硅谷内·高档享受型住宅 支持点： 随着房地产市场发展信心的爆棚，长春大有向国际主题发展的趋势，各种冠以西式风格的建筑蜂拥而至。在众多开发商的追捧下购房者迷蒙了双眼，就连房子也模糊了其根本价值。中国人在建造连西方人都在迷糊的西式住宅，而购房者是不是真的对西式建筑达到了迷信的地步？毕竟，住在洋房里我们还是喜欢吃地道的东北菜，人们真正需要的不是只有音译的房屋概念，而是真实的、可以享受的生活。 事实上，地段、价格、质量、环境、户型这些才是判断房子价值的永恒要素。如果住宅不能以这几点为基础给住房者以真实的生活感受，再炫的概念也只能哗众取宠。 长春天安第一城位于硅谷大街661号，在长春硅谷规划建设之内。业主享受着未来硅谷的高质量环境、先进的科技和无限的发展前景。这将是天安第一城极具吸引力的地段卖点。 天安中国历来以最优秀的项目品质取胜，高档次的住宅，高品质的生活即是产品的最大特色。高档享受型住宅——固守天安品牌的本色，以实力的信心、专业的水平宣言，为购房者创造高档次的住宅产品及其所承载的高品味生活享受。 长春天安第一城将目标客户锁定在高收入人群上，与其匹配的是长春目前一流的高档住宅产品，产品的价值已不仅仅是满足人们的居住需求，更要为居住者提供兼容美感、情感、思想、交流的高品味生活享受。
高档享受型住宅——天安住宅的特点就是如此单纯，给目标客户最真实、最直观的价值印象。 传播点： 1、天安第一城的项目开发商天安中国投资有限公司，为港资上市公司。进入中国市场的十六年间在上海、北京、大连、深圳等国内大中城市投资房地产和其它项目40多个。天安中国十六年以来，一直致力于国内高档住宅的开发建设，开发足迹遍布华东、华北、华南三大区域，取得了丰厚的业绩，许多重点地产项目成为所在城市的标志性建筑，引领着中国房地产业的发展。 2、继大连之后，长春成为天安中国在东北地区的第二个重点战略性投资城市。长春天安第一城位于朝阳区与高新技术产业开发区的交界处，是城市经济重心南移的先锋地带，并依托已形成的高新技术产业开发区和高等教育园区，将在长春未来的新城区中占据举足重的地位，成为高尚人士聚集的住宅区。 3、天安第一城平均售价在3500元/㎡左右，这一价格在长春现有的楼盘价格水平属于高档楼盘，与价格相匹配的是高质量的品牌住宅和服务的价值。价格是产品品质的代表，也是产品及服务价值的回报。 4、天安第一城全部项目由拥有卓越质量信誉的中建八局和吉林一建共同承建。全部建筑均采用国外一流标准的优质建材。开发用地经过了一年的基础沉降，保证了建筑的稳固性，所有建筑均使用了短肢剪力墙结构，提高了房屋抗震指数，扩大了使用面积。开发商承受了巨大的资金压力，以高额的前期投入保证产品的优秀质量。 5、在社区环境上，天安第一城充分考虑公共空间给居住者生活品质的影响，一期总售400多户，容积率仅为0.9。绿化率达到长春绝无仅有的70%，并且种植了大量的名贵树种，保证园区绿化的观
城市主题定位与整体大策划 “中国城市及区域经济策划第一人” 何学林大策划机构首席策划家 何学林 区域经济是指在一定地域内或是在一定行政区划内、具有相似经济特征的经济体，大到超越一个国家的经济区域，如西方国家和东方国家、资本主义国家和社会主义国家、发展中国家和发达国家、“南南合作”和“南北对话”中的南方和北方、欧洲经济共同体、东南亚经济等等，中到一个国家和国家内的跨越几个行政区划的区域经济，如长江三角洲经济带、珠江三角洲经济带、环渤海经济带、东部经济、中部经济、西部经济、东北老工业基地等等，小到以省为单位、以城市为单位、以县为单位、以区或乡镇为单位的区域经济。 经济一体化是世界经济发展的大趋势，经济一体化意味着区域经济之间的相互融合和合作更加密切，但一体化不等于同质化，恰恰相反，越是民族的越是世界的，越是区域的越是全球的。合作的前提是分工，是互补，是差异化，而不同的经济区域有不同的资源优势，应该打造出不同的特色经济，这是区域经济发展的根本，也是区域之间合作的前提和价值所在。 那么，如何才能打造出区域经济的特色来呢？需要进行主题定位与整体大策划。 首先，每个区域经济都可以和应当有一个独一无二的主题定位，这独一无二的主题定位同时必须又是最能发挥这个区域经济的最大优势资源的和巨大市场需求的。 第二，在主题定位的方向上，用其最大的优势资源打造一个主题产业。 第三，挖掘和提炼这个区域的主题文化。 第四，打造一批主题的公共艺术和形象标识系统。 第五，挖掘和打造一批主题旅游景点景区。 第六，将以上所有这一切营销出去。 下面我们以珠海经济特区为似加以具体的说明。 早在1996-1998年，本人对珠海城市进行了主题定位与整体大策 划，提出了“世界婚礼文化名城”的城市定位，并沿着这一定位，展开了一系列硬件、软件和产业的策划。硬件包括“世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、“世界婚礼大广场”的主体建筑、“爱情
第五章房地产项目定位 ◆本章学习目标 1、掌握房地产项目定位的概念； 2、掌握房地产项目定位的内容； 3、掌握市场分析法； 4、掌握项目SWOT方法的应用。 ◆本章教学内容 1、房地产项目定位的基础 2、房地产项目定位的基本方法 （1）房地产项目市场分析法 （2）项目SWOT分析法 ◆本章重点 1、房地产项目定位的的概念 2、房地产项目定位的内容 3、市场分析法 4、项目SWOT方法的应用 ◆本章难点 1、市场分析法 2、项目SWOT方法的应用
第一节房地产项目定位的基础 一、房地产项目定位概念 从房地产项目形成的程序和房地产项目的特征可以看出，房地产项目定位与普通商品定位之间有相似之处也有不同之处。相似之处在于房地产项目成为商品进入市场销售与普通商品一样面临如目标市场的选择、客户的细分，销售策略的制定、销售渠道的建立等一系列问题。不同的是房地产项目自身的特性决定了它的生产和消费过程比普通商品要复杂得多，这种特殊性影响着使用者的生活行为方式。 因此，房地产项目的定位不仅仅来源于开发商和设计单位，而且是建立在市场研究基础上的市场定位，是对消费者使用方式和使用心理进行分析研究基础上的产品定位，是将产品核心按消费者的理解和偏好方式传达出去的形象定位。 房地产项目定位的概念可以表述为房地产开发经营者经过研究市场、技术和资金投入状况等一系列与房地产开发相关的前提条件，利用科学方法，构思出房地产项目产品方案，从而在产品市场和目标客户中确定其与众不同的价值地位。
这一过程就是房地产的项目定位。 二、房地产项目定位内容 从房地产项目定位的概念可以看出，房地产项目定位包括四部分内容。 （一）市场定位 研究房地产市场销售的市场状况，以及与其相关联的经济政策环境，确定市场需求的种类、形式、大小和趋势，为产品研究提供市场基础。在这部分研究中要回答的问题主要有：全局的房地产市场有多大？这个市场的增长率是多少？目前市场是如何被细分的？当前的市场趋势是否清楚以及近期细分市场有哪些主要变化？参与竞争的是哪一细分市场？竞争者的状况如何等。 （二）客户定位 研究消费者的消费行为、消费动机以及消费方式，同时研究消费者自身的人格、观念、所处的阶层、环境、文化背景、喜好偏向和生活方式，确定房地产项目的目标消费群体和他们的特征。在这部分研究中主要回答的问题有：不同类型的房地产项目针对哪类不同消费群体？产品的差异对消费行为的影响程度和影响方式是什么，消费者对房地产项目的消费习惯是什么等。 （三）产品定位 研究产品种类和目标客户消费使用过程。确定房地产项目形成过程中的外部和内部条件，分析方案构成的主要因素，形成市场差异化产品。该部分要回答的问题主要有：消费者对房地产项目的实际使用过程是怎样的，产品的每个部分是怎样与消费者的行为相关联的？在使用过程中消费者的行为和心理的变化过程是怎样的？怎样才能达到消费者使用的最佳状态？房地产项目构成要素和突破差异化的关键点是什么等。
案例：各地主题形象定位和总体布局 旅游主题形象定位 北京：东方古都，长城故乡 大连：浪漫之都，时尚大连 北京大兴：绿海甜园，都市庭院 宁波：时尚宁波——魅力，故事，娱乐。宁波是有故事的城市：梁山伯与祝英台，蒋介石与宋美龄，徐福东渡等等。 厦门：温馨厦门 青海：中华脉源 黄山：名山秀水地，休闲黄山区 吉林省：吉水白山，林海雪原； 长春：满蒙风情，朝族胜地； 北胡故国，伪满旧都。北国春城、绿色都市 浙江省：山水浙江，诗画江南绍兴：魅力绍兴，人杰地灵瑞士：世界公园，永久的中立国西班牙：三S 天堂，黄金海岸
长春总体形象设计 （1）总体形象定位：北国春城、绿色都市（2）特色主题定位： 世界雕塑之都中国冰雪之乡维护和平和振兴中华的历史教科书——伪满皇宫和殖民遗迹新中国电影的发源地、新世纪东方的好莱坞——中国长影中国汽车工业的摇篮——长春一汽 （3）主题口号：回归大自然、走进净月潭北国冰雪之乡、长春净月观光北国避暑胜地、净月山林水域海峡两岸姊妹潭、净月日月水相连城市园林、避暑胜地、森林浴场、天然氧吧——净月欢迎您赏世界雕塑精粹、观长春雕塑公园世界雕塑之都——中国长春伪满皇宫、殖民遗迹、勿忘国耻、世代警世电影艺术的殿堂、影视名家的摇篮——长春电影制片厂新中国电影的发源地、新世纪东方的好莱坞——中国长影东方的底特律、中国的汽车城——长春一汽长春春常在、春城情更浓、魅力长春、动感春城中国梅花鹿之乡——长春双阳关东三宝鹿茸之乡——长春双阳中国北方溶洞之乡——长春双阳历史风云演义场、辽金重镇黄龙府辽塔映朝晖、古城换新颜——塞外名城黄龙府松辽大地、一带江河、水域观光、第二松江。 标志景观形象用电影胶片和汽车模型组成形象“长春”二字并以绿、白两种颜色为主色调，突出森林、冰雪；用君子兰和胜利两字组成形象图案。
目标市场总量预测 依照XX市对1000户城镇居民的抽样调查显示，2003年XX 市城镇居民家庭人均食品年消费总额为3522.7元，其中鲜菜消费额为234.9元，新奇瓜果消费额为221元，人均年消费新奇菜果合计为455.9元，约占食品年消费总额的13%。目标客户人群按照1300万计算，2003年XX城镇居民家庭鲜菜消费支出总额30.5亿元，新奇瓜果消费支出总额28.7亿元，果蔬消费支出总额59.2亿元。 通过2002年XX市商品菜总产量45亿公斤，商品菜产值35亿元；其中，其中75％在XX地域经销，XX自产菜占XX消费总量的55％，计算出XX市商品菜消费47.8亿。 通过2002年XX市果品产量7亿公斤，销售额14亿元，其中：销售到XX市场的量占62％，在XX城区的市场份额约占30％，计算出XX果品消费量为32.9亿元。则XX市总的果蔬消费达到80.7亿元。
数据显示2002年，蔬菜和水果占八类食品总消费的14.5%，且存在下降的趋势，那么2003年的比例应该小于14.5%。依照2003年恩格尔系数31.67%计算，按XX城镇人口1300万计算，则2003年食品的总消费额为623亿，水果与蔬菜假如比率占13%，那么总消费额为81亿元。这讲明两种途径计算的结果差不多一致的。 三、项目的目标市场份额 表目标配送市场计算 序号项目核算单位蔬菜鲜瓜果合计 1 XX市场总值亿元 30.500 28.700 59.200 2 连锁超市总值（3）=（2）*15% 亿元 4.575 4.305 8.880 3 集团消费总值（4）=（2）*20% 亿元 6.100 5.740 11.840 4 餐饮企业总值（5）=（2）*15% 亿元 4.57 5 4.305 8.880 5 大型连锁（6）=（3）*35% 亿元 1.601 1.507 3.108 6 目标集团（7）=（4）*35% 亿元 2.135 2.009 4.144 7 目标餐饮（9）=（5）*35% 亿元 1.601 1.507 3.108
前言 房地产工程的定位应该依据房地产市场运作规律，并结合区域市场特征和房地产开发公司的经营理念进行深入论证，才能给房地产工程一个明确的、科学的定位。它包括工程的市场定位、产品定位、总体定位等方面的内容。房地产的工程定位也是一个系统工程。它涉及到房地产全程运作过程中的工地形象包装、营销中心包装、产品包装、目标客户群、价格策略、营销推广等各个方面，并与区域宏观和微观的市场环境密切联系。 《东和湾工程定位报告》是基于瑞尔特调研小组市场实态分析结论，通过对东和湾工程所在地的特点进行分析论证后，瑞尔特依据全程营销系统的要求，从工程持续销售和公司发展战略的角度拟定本报告。
东和湾工程定位报告 一、东和湾工程定位考虑的因素 1、工程所在地的经济发展状况，工程所在地的房地产发展水平。 2、工程所在地的消费者心理和特征 3、当地房地产发展的市场研究，市场发展方向。 4、工程的初步设计规划，目标客户的需求心理和消费特征。 5、工程地块价值：地块价值才是最终决定价格的根本所在，只有充分发掘地块的价 值，才能实现工程的价值最大化。 6、开发商的资源整合:开发商在人力，物力，财力资源上的有效整合利用.
二、东和湾工程定位背景分析 对重庆东和湾工程予以明确、科学的定位，应充分考虑重庆房地产市场的状况。 1、重庆房地产发展状况 （1）重庆房地产供应量呈高位增长态势。近年来重庆致力于商品住宅建设，房地产投资继续保持较快幅度增长，在2002年1-5月份，重庆房地产完成开发投资57.29亿元，同比增长19%，施工面积2643.81万平方M，同比增长32%，其中住宅面积25083.3万平方M，同比增长32.3%，可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。 （2）重庆房地产市场的竞争越来越激烈。随着重庆房地产市场的不断演变和发展，许多开发商都放慢了开发节奏，要么推出少量产品试探市场，要么圈地以观望。因此在2002年1-5月份，重庆商品房竣工89.2万平方M，同比下降23.1%，其中住宅竣工71.59万平方M，同比下降6.7%，但是仍然阻挡不了房地产价格下滑的趋势，今年1-5月份，商品房平均销售价格仅为1850元/平方M，同比下降了15.6个百分点。可见房地产市场的竞争将越来越激烈
第二部分项目定位 一、项目市场形象定位及表现 1-1、销售推广概念的准备 1.项目市场形象概念的定位 挖掘物业本身的特点，并努力提升本项目形象，是项目上市销售推广的基础，也是启动市场对本项目需求的唯一方式。 项目市场形象建立的原点在于项目素质与其他项目差异性的最大化，而这种差异性的寻找，除必须从自身素质出发外，还要满足 三个必要条件，即，第一、能予市场好的联想且是市场独有或少有 的，第二，能予客户的利益点，第三、能符合目标市场的心理需求。 从我司调研分析，整个长春市场有“追求精致、高档房”的需求方向，而且，这种方向将很快变成现实。长春现在所上市的项目，在建立市场形象上，虽然都有意往“精致、高档”化发展，但因为 种种原因，市场形象的建立都不够到位，至少没有给予市场以清晰 的“精致、高档”印象，其实，核心问题在于没有定位一个有效的 “形象概念”，并以这个概念为核心，扩展出整个项目的市场形象，这实际上是长春市场楼盘销售经验和基本知识的欠缺所至。因此，“精致、高档”的形象，到目前为止，还是非常少有的。
高档精致，给市场以极其美好的联想，应该说，代表着房地产市场需求的最高层次，是在具备购买力后，所有客群都愿意为之追求的物业品质，它所带来的美好舒适生活，是给予市场的最大利益点，其强度要超过一切其他的利益点，这一点，毋庸置疑。 据我司调研，长春消费者认为的英伦精致房子就是楼盘质素好，生活配套齐全，开发商有良好的品牌等等。 从本项目的基本素质出发，几乎组成项目的一切基本素质都在为“精致、高档”的市场形象量身订做，这其实也是发展商建筑本项目的初衷所在，特别是设想中，为业主未来生活所提供的“五星级服务”、长春市带独立会所的高档建筑、宽大实用的个体单位及配套齐全的小区配套等，一切已经向市场描述了怎样一个“精致、英伦”的概念和内涵。 由以上分析，我司建议用“锦绣英伦(御)庄园”来定位本项目的市场形象概念。 A、市场形象概念的诠释： 所谓“锦绣英伦(御)庄园”，联系到本项目，应该从以下三个方面诠释。 A-1、“锦绣”的客观基础在于： a、完善的配套 b、漂亮的建筑 c、多数个体单位的景观优良
策划主题：企业形象宣传片企划人：潘立 时间：2010年6月25日 湖南天翼装饰企业宣传片制作方案 一、主题定位：企业形象宣传片 二、片长设置：20分钟 三、整体定位 根据天翼装饰在目前行业的模式和手法领先，艺术手法及构思上大胆创新，体现天翼装饰发展的思路、机制、产业在城市中的影响。在企业发展的大背景下，充分挖掘、做足“文化”的文章，充分反映核心竞争力和先进、现代、奋进的风貌。大量运用人物动作、表情与环境的结合，反映企业的文化、意识也为整个社会、经济、文化发展注入的独特活力因子；运用三维演示，充分展示科技对经济发展的推动力；同时通过对公司领导团队、技术团队、员工心声、公司实力等镜头展现，突出公司政策和机制对生产的促进力、不断创新的发展动力和和谐融洽的企业活力。 四、专题定位 本方案旨在展示湖南天翼装饰公司的整体实力，通过此专题片的拍摄与制作及推广，突出湖南天翼装饰公司的思想、管理、服务、特色亮点产业和骄人的业绩。本方案在具体的内 容选择和版块设置上极力做到：含盖全面、阐述透彻、重点突出、点面结合，使得整个片子起落有序、层次分明。 1、整个片子的节奏有张有弛，带有明显的科技感、现代感和艺术气息，彰显“装饰设计”的风格，利用公司景观、各种设备、工作人员镜头和企业文化景观对人们的视觉进行冲击，实现传统与现代的完满结合，制作精致，画面现代感很强。 2、在规定时间内充分展现湖南天翼装饰的现代风貌，把重点章节符号化，突出企业核心优势、设计风格、人力的重要性,并且将其对整个行业发展的深远影响力展现出来。 3、画面剪辑自然巧妙，段落变化鲜明有序，阳刚与柔美的内蕴有机地融合在一起，信息量丰富，开放性的内容，并且把人文的特色有意识地糅合在一起。五、表现内容 本宣传片采用产品介绍与公司形象相结合的方式，主要以介绍系列产品和公司形象为主线，来展示天翼装饰的形象，使客户在通过观看此片时，有一种亲临天翼装饰的感觉，对天翼装饰有全面的认识。 公司形象方面： 企业目标、宗旨、精神、管理、理念技术优势人才优势营销网络售后服务企业荣誉企业文化发展战略 产品介绍方面 产品风格 产品特色（原料、成模、上色、描色……）产品卖点 产品理念 产品开发 六、片名初拟 湖南天翼装饰正在演绎一个神话七、创意思路 全片章节清晰，让观众在20分钟内清楚而明了的了解企业的特色和发展状况，并且一直受着或镜头或文稿的激昂、热情情绪的感染。 八、创意核心阐述：
XXX旅游项目功能定位设计分析 目标：集经济、生态、社会效益与一体； 主题：自然、生态、历史文化、地域民俗特色、欢乐、浪漫； 开发：一期重点打造，二期功能提升，三期最早深入；利用湖泊、森林、田园、山村等自然社会条件，遵循“山有气脉，水有源头，路有出入，景有虚实”的自然规律，串联各大功能区块，实现本项目的天人合一。 生态休闲游四季果蔬园，休闲渔业，种植业，农业生产观光（生产温室、花卉基地、苗木基地、室外农业、水上农业）； 功能区定位划分： 古镇游 历史文化古村落、购物休闲文化古街、特色餐饮及配套； 养生度假游（名流商汇休闲区）具有餐饮、娱乐、休闲、商务会议、科研教育、艺术创作交流等功能，配备有商务酒店区，养生区，疗养区，健身会所区，烧烤野炊区，可拥温泉、SPA、雪茄吧、红酒吧、艺术创作园等有情调低奢华的享受； 主题公园游拓展训练（真人版CS、攀岩），动感玩乐区，欢乐演艺区，水山游乐区； 主题文化游影视度假基地，婚纱摄影，蜜月休闲，文化科普区，民族风情展览，民俗工坊，酒庄（贵州酒文化，酒特色）。内容可以有欧洲古城堡，日式花园，欧式罗马教堂，荷兰风车，欧式长廊，地中海沙滩，玫瑰园，薰衣草园等； 远古森林奇妙之旅（国家森林公园游）实地考察挖掘当地的山体资源，建庙宇，筑水库，将人文、瀑布、峡谷、奇石等山景串联成景点，增设漂流、登山、当地历史人物雕像等景点，比如可以将中国传统的孝道融入到森林之旅中，设计山下孝道体验区，山上休闲静养区，山顶行愿礼佛区，开发纪念堂、报恩堂、养心斋、放生池、养生殿等建筑景点；
生态人居示范区度假别墅区，养生别墅区，老年公寓区，将旅游、度假、休闲、养生、疗养、康乐等旅游地产开发一体化打造。