企业成长的七个管理方法
革故鼎新，中国进入新时代;行至深处，商业面临再出发。在6月22日正和岛岛邻大会的闭幕论坛上，陈春花老师做了主题演讲，就企业如何创造价值、如何提升效率发表了自己的看法。陈老师认为，企业如果不想办法提高效率、不能「跟更多的顾客在一起」，那么未来是没有机会的。以下是小编为大家整理的企业成长的七个管理方法，欢迎大家前来参阅。
1、新时代的管理精髓：「分久必合」
正和岛的出现其实是让我们知道在中国改革开放的 40 年当中，我们有一个最重要的群体出现，这个群体叫「企业家群体」，在看 40 年成长的时候，我觉得 5 件事情帮助了中国的进步：
1.中国选择了改革开放的路。
2.国家以它最强有力的推动让我们的改革走上正途。
3.中国敞开了市场化的选择。
4.我们拥有庞大的人力资源和市场。
5.我们出现了企业家群体。
我们非常清楚地知道，中国的企业其实正在改变世界，无论我们讨论的「新四大发明」，还是世界500 强的榜单，其实我们都可以很自豪、很骄傲地看到中国企业所做的这些进步。
但是，当我们向这 40 年致敬的时候，必须懂一个最重要的东西，就是你必须要有自主创新。很多时候，我们看企业不仅看它的规模，更重要的是看它内在的动力，到底够还是不够，这是一个很基本的要求。
以这样的要求来看，如果我们要拥有自主的创新，非常重要的就是怎么样帮助中国的企业能够真正的领先。而我比较幸运，作为一个管理学者，其实我一直有机会跟领先的中国企业在一起，包括跟正和岛的很多企业、企业家群体，有一个更好的交流。
过去 30 年的研究当中，其实我专注研究中国本土企业的成长，和中国企业在组织理论创新当中，到底有哪些根本性的改变，而我自己
主研究的方向就是要不断地回答我们怎么可以真正了解一个组织?
在管理理论当中，过去的100 年，其实我们都是在谈「分」的部分，泰勒的科学管理原理是讲分工，当分工出现的时候，就有了非常高的劳动效率;马克思主义理论谈组织效率，主要谈的是分权;而到了人力资源理论的时候，它谈的是如何让人有效率，它谈的其实是分利。
所有的这些理论，有些企业用得好、有些企业用得不好，根本的原因是因为「分」的背后其实讲的是「合」，这个「合」才是他们真正取得绩效的原因。
在管理当中，「合」其实是真正的精髓。今天来看，很多优秀的企业之所以可以走到世界的前端，之所以走到不同领域的前端，是因为他们能够把综合的部分，很好地运用在管理当中。
而我们看一家企业，如果它在管理当中具有最大的魅力或面临最大的挑战，那它必须要解决这四件事情：
第一、跟环境的关系。
第二、有没有「上下同欲」的团队。
第三、整个运行系统的综合度够不够。
第四、可不可以跟顾客在一起。
最近都在讨论中美贸易，现在的全球环境对于中国和中国的企业来讲，具有非常大的挑战，期间也有企业家朋友问我，但是我的回答是相对比较简单的，因为更宏观的问题就请王林教授帮大家，我来谈微观的问题。
其实当你发现一个大的环境对你有利的时候，我们一定要顺势而为，这个环境一定要变成你的机会;当你看到大的环境对你不利的时候从企业经济的角度来讲，你把自己做好，因为这个环境跟你没有什么关系，这是我们做经营要确定的一个基本立场。
那么这个基本的立场，就是你可不可以让自己变成这样的一种管理：你有你的综合体系，你有跟顾客在一起的能力，你有非常强的上下同欲的团队，然后能够去解决你真正要解决的问题，在环境中找准你的位置。
2、企业成长的七个管理方法
所以在这个意义上，我就提出我自己的整体论。在今天的整个管理当中，我们必须是从一个整体来看问题，必须在整体的框架中来解决企业真正要解决的问题，我在这其中提出了七个原理：
1.和顾客一起创造价值
作为经营者来讲，你必须信仰顾客价值，其实我们就单一一个企业来讲，任何的顾客群体都是够的，如果我们能够知道这一点，相信会笃定一些，当你把顾客价值作为你最重要的经营聚焦点的时候，你一定要非常清楚地知道，这个顾客价值对你是最大的帮助。
为什么把这个作为第一原理?就是因为它是你价值的起点，我们之前传统的企业在新兴的互联网之下非常的被动，很大的原因就是因为我们认为价值是由企业创造的，但是今天我要纠正大家，我们今天在一个互联网的时代当中，价值必须跟顾客共同创造，然后你才可以找到新的机会。
2.顾客在哪里，边界就会在哪里
我们在谈第二个原理的时候，今天挑战最大的一件事情就是所有的企业边界都得打开，但是很多朋友就问我，边界到底在哪里?我可以很简单地告诉大家，顾客在哪里，边界就会在哪里。
为什么组织边界要延展到顾客那一端?因为上个世纪的时候，一个企业如果有竞争力，那就是它的定位非常明确、它的边界非常明确、它的决策要非常明确，它所在的产业领域要非常明确。
但是在今天，到了2018 年的时候，所有行业的边界都被打开，所有的行业都会被重新定义，那我们企业也被重新定义。
所以你会发现，到了二十一世纪的时候，一个企业如果想成功，它就必须是有速度柔性化，能够真正地整合和创新，这是一个成功要素的调整，那么这个调整就使得你组织的边界就要不断地扩展到你能够跟顾客在一起的地方，所以这是第二个原理。
3.成本要从价值角度衡量
我们看第三个原理，我们在运营管理当中，其实我们很关注的一件事情就是价值跟成本的关系，我自己在制造企业待的时间很长。很多人认为低成本是竞争优势，我们认为廉价的劳动力会产生成本优势，
我们会认为说在人的投入上它是一个成本逻辑，我今天告诉各位这些讨论都是错的。
今天所有的成本一定要用价值去做衡量。如果你付出了成本，对价值是没有贡献的，那它是真正的成本，当你付出了这个成本，对价值是有贡献的，这是一种真正的成本投入，某种意义上来讲，我们要理解怎么用价值的角度来看投入的这样一种管理习惯。
如果我们没有这样的习惯，我相信各位就会有很大的问题。
4.更加关注如何激活员工
我们这就要来解决管理的问题了，我们今天在管理当中，其实最大的挑战是什么?就是如何解决目标跟人之间的关系。
我自己是做组织管理研究的，之前只是关于组织与企业业绩目标的实现，今天还要加一个东西——如何激活人，也就是人的价值如何被释放。
我们的管理之所以比之前难很多，就是我们从目标加上了一个人的激活，我们如果不能够把人激活，其实我们就没有办法拥有创造力，没有创造力的一家公司，在今天是没有机会的。
5.与外部不确定性共处
解决了管理的问题，我们就会回归到组织的问题，我们一定要关注到影响组织绩效的因素已经从内部移到了外部，你今天自己把自己做的非常好，你不见得能够取得绩效，原因就是有不同行业的人跨界来跟你竞争，你今天把自己内部的效率做的非常好，你会发现，外部还有企业以倍数或者几何级在成长。
所以，从这个意义上来讲，大家一定要懂，影响你绩效的因素已经移到了外部，如果我们不能够很好地去做外部的整合，如果我们不能够真正地与不确定性共处，这个组织的效率就没有办法去得到。
6.让强有力的个体跟组织做融合
互联网时代最大的变化就是个体变得非常强大，我以前在讲组织管理的时候，总是告诉你说个体要服从组织，在今天我来告诉你说组织怎么样来吸纳个体，反而变成了组织最重要的一个话题。
你的理念要改变，你必须关注人类本性上的需求，我们今天之所
以要谈「致敬 40 年的企业家精神成长」，就是因为我们今天必须要回归到人性，我们讲人本身的需求必须回归到人类共性的价值创造。
从这个意义上来讲，我们沿着这个逻辑去看个体的时候，其实它是很强大的，那么这个强大的个体如何跟你的组织去做融合?就是我们今天管理第六个要解决的问题。
7.管理移到系统外部去
换个角度说，我们走到现在，我们整个组织管理必须融合在我们讲分与合之间的组合，我们必须能够整合更加多的外部因素，跨界协同效率。那么，在协同当中，我们才可以找到我们自己真正的变化。
所以，我来告诉各位说，组织其实是生存在一个无限链接的空间当中，大家之所以很愿意来到正和岛，就是因为东华帮我们去连接了一个无限大的空间，这个链接让我们有了正向的力量，让我们积极、让我们进步、让我们能够不断承担自己的责任。
其实这个是我们今天效率来源最重要的部分，而这种链接的部分，其实就是我们讲的组织协同效率，所以我一直强调说，今天企业的大与小，不是最重要的恒定关系，我们的效率高与低，是其中很重要的部分。
互联网的下半场最重要的就是要解决两大问题：
1.怎么提高我们的效率?
2.怎么跟更多的顾客在一起?
按照这个逻辑去看，我们整个组织管理还是要回归到整体，才可以解决问题，当我们回归到整体来解决问题的时候，我们才可以有一个更好、更加有效的可持续发展。
企业管理常用的四种方法 企业管理常用的四种方法 1、金字塔型管理模式——由科学管理之父弗雷德里克丶温斯洛丶泰罗创立。 金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 2、学习型组织管理模式 由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。 3、智慧型组织管理模式 也称为C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。 是_年以来，各大企业管理者感受过全球金融风暴的思考成果，引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。
4、中国管理模式 什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用; 中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。 企业管理职能的重要性体现在哪些方面 1、提高企业经济效益，使有限的资源提升配置率，带来效益的增长也有利于企业长远的发展。 2、提升企业员工的整体素质，根据企业发展的需要，指定合理的规划和目标，包括员工的工作态度和工作效率，注重工作方法的同时提升工作效率。 3、有效降低企业成本，在企业发展中通过协调发展合理分配资源，及时纠正发展中的错误，使企业有效规避风险。 企业管理中的各项职能决定着企业的发展和未来，管理者也需要通过不断的学习和深造来提升自己的能力。 企业管理基本知识 一、现代企业制度的含义 所谓企业制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系;三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。
7个有效的人力资源管理方法提升员工满意 度 在现代企业管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。员工满 意度和公司的整体绩效紧密相关，因此提高员工满意度是每个企业领 导者都应该关注的重要目标。本文将介绍七个有效的人力资源管理方法，通过实施这些方法，可以提升员工满意度，进而推动企业的发展。 方法一：建立良好的工作环境 员工通常会将大部分时间都花在工作上，一个良好的工作环境对员 工的满意度至关重要。为了营造良好的工作环境，企业应该注重以下 几个方面的管理： 1. 提供舒适的工作场所，包括宽敞的办公空间、舒适的工作座椅和 良好的照明设施。 2. 创造和谐的工作氛围，建设积极向上的团队文化，鼓励员工互相 支持、合作，并且充分发挥每个人的潜力。 3. 建立有效的沟通机制，定期与员工进行面对面的沟通，倾听员工 的意见和建议，并及时解决问题。 方法二：提供良好的薪酬福利 薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。企业应该合理制定薪 酬体系，根据员工的贡献和绩效进行薪资调整，并提供具有竞争力的
薪酬待遇。此外，企业还可以提供丰富的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、子女教育津贴等，以提高员工的满意度。 方法三：培训和发展 员工的成长和发展是员工满意度的重要保障。为了提升员工的技能和能力，企业应该定期组织培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。此外，还可以提供学习和进修的机会，支持员工不断提升自己的能力。 方法四：建立有效的绩效管理体系 绩效管理是激励和激励员工的重要手段，也是提高员工满意度的有效方法之一。企业应该建立科学、公正的绩效评估体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等相结合，并及时给予肯定和奖励，激励员工发挥更好的工作表现。 方法五：提供良好的工作平衡 工作与生活之间的平衡是员工的追求。企业应该重视员工的个人需求，提供灵活的工作安排和调休制度，使员工能够有效地平衡工作与个人生活的需求。同时，还可以提供健身场所、员工活动等，营造积极、健康的工作生活氛围。 方法六：员工参与和意见反馈 员工参与和意见反馈是提高员工满意度的重要手段。企业应该鼓励员工参与公司决策的过程，并及时反馈员工的意见和建议。通过充分
中小型企业的七种管理模式中小型企业在商业环境中扮演着重要的角色，它们的管理模式对于企业的发展和成长至关重要。不同的管理模式适用于不同的企业，因此，了解并选择适合自身企业特点的管理模式是至关重要的。本文将介绍七种常见的中小型企业管理模式，供读者参考。 一、传统管理模式 传统管理模式是最常见的管理方式，它以等级制度为基础，管理层有着明确的职责和权力分配。这种模式的优势在于稳定和可控，但缺点是创新空间相对较小，对于快速变化的市场环境可能不够灵活。 二、科学管理模式 科学管理模式强调科学的分析和决策，通过科学的方法来提高生产效率和管理效能。这种模式注重绩效评估和工作流程的优化，可以提高企业的效益和竞争力。然而，过度依赖科学管理可能会忽视员工的主观能动性和团队协作，影响员工的积极性。 三、团队管理模式 团队管理模式将管理的重心放在团队的协作和协调上，强调员工的参与和合作。这种模式中，领导者扮演着激励和支持的角色，鼓励员工发挥创造性和积极性。团队管理模式有助于激发员工的潜力，提高员工的士气和满意度，但需要领导者具备良好的沟通和协调能力。 四、灵活管理模式
灵活管理模式适用于快速变化和不确定性的商业环境中。这种模式鼓励创新和迅速反应市场需求，具有较高的适应性和灵活性。灵活管理模式为企业提供了更多的机会和挑战，但同时也需要领导者具备灵活的思维和抉择能力。 五、授权管理模式 授权管理模式强调将权力和责任下放给员工，赋予他们更多的自主权和自由度。这种模式可以激发员工的创造性和主动性，提高员工的工作满意度和忠诚度。然而，授权管理模式也需要在激励机制和绩效评估上加以规范，以确保员工的自主性不会导致混乱和失控。 六、变革管理模式 变革管理模式适用于企业面临变革和转型的时候。这种模式强调领导者的视野和变革策略，通过积极主动的管理来引导企业迈向未来。变革管理模式需要领导者有一定的战略眼光和创新意识，同时也需要员工的积极配合和适应能力。 七、学习型管理模式 学习型管理模式强调持续学习和适应能力的重要性。这种模式鼓励员工积极学习和不断提升自身的能力，将学习视为企业发展和创新的动力。学习型管理模式需要企业提供良好的学习环境和培训机会，同时也需要领导者具备学习和分享的精神。 总结起来，中小型企业的管理模式应根据企业的特点和市场需求来选择和调整。灵活运用各种管理模式，并结合实际情况进行调整和优
# 企业成长管理办法 ## 引言 企业成长是组织实现可持续发展的关键，通过有效的管理和战略规划，组织可以实现增长、扩张和提升竞争力。本文将介绍一些常用的企业成长管理办法，帮助组织实现健康的成长，迈向成功。 ## 一、市场分析与定位 1. 市场调研：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手和趋势等信息。 2. 定位策略：基于市场分析结果，确定组织的市场定位和差异化战略，明确自身的核心竞争优势。 ## 二、产品和服务创新 1. 持续创新：鼓励员工提出新产品和服务的创意，并进行研发和改进，满足客户不断变化的需求。 2. 用户体验：注重用户体验，提供优质的产品和服务，超越竞争对手，树立良好的品牌形象。 ## 三、团队建设与人才培养 1. 人才选拔：选择合适的人才，具备专业能力和团队合作精神，为企业发展提供坚实支持。 2. 培养计划：制定培养计划，提供员工必要的技能培训和职业发展机会，激励员工追求卓越。 ## 四、资金管理与财务规划 1. 资金规划：合理规划资金需求和使用，确保企业运营的稳定和可持续发展。 2. 财务控制：建立严格的财务管理体系，加强成本控制和风险防范，提高利润率和现金流。 ## 五、市场拓展与合作伙伴关系 1. 新市场开拓：寻找新的市场机会，扩大业务范围和客户群体，实现增长和多元化发展。 2. 合作伙伴关系：与合适的合作伙伴建立良好的合作关系，共同开展业务，实现资源共享和互利共赢。 ## 六、战略规划与执行 1. 长期规划：制定明确的战略规划，包括目标设定、资源配置和市场策略等，指导企业成长方向。 2. 执行力：注重战略的执行力，通过有效的沟通和管理，确保战略目标的落地和实施。 ## 七、持续改进与创新 1. 持续改进：建立持续改进机制，通过反馈和学习，不断优化企业管理办法和流程，提高效率和质量。 2. 创新思维：鼓励员工培养创新思维，推动组织进行技术创新和业务模式创新，保持竞争力和活力。 ## 八、品牌建设与声誉管理
新企业成长管理的重点内容 引言 新企业的成长管理是一个全方位、系统性的工作，涉及到组织架构、人员培养、市场开拓、财务管理等多个方面。在一个竞争激烈的市场环境中，有效的成长管理策略是新企业获得成功的关键。本文将探讨新企业成长管理的重点内容，并提供相关的建议和措施。 一、组织架构优化 组织架构是一个企业的骨架，直接关系到企业的管理效率和协作效果。在新企业成长初期，需要考虑以下方面来优化组织架构： 1.明确职责和权限 每个员工都需要明确自己的职责和权限，以便能够清楚地知道自己在组织中的定位和工作内容。此外，还需建立良好的沟通和协作机制，使得各部门之间能够高效配合。 2.设立中层管理层 中层管理层在新企业的成长过程中起着重要的作用。他们是将高层策略转化为具体行动的桥梁。因此，在早期成长管理阶段，新企业应该适时建立中层管理层，培养出一些具有领导才能和战略眼光的员工。 3.平衡横向和纵向沟通 横向沟通是指企业内不同团队之间的信息交流和合作，纵向沟通是指员工和管理者之间的沟通。在新企业成长管理中，需要平衡横向和纵向沟通，建立起一个畅通有效的沟通网络，加强员工之间的合作和交流。
二、人员培养和激励 人才是企业最重要的资产，特别是对于新企业来说，有能力的员工能够为企业的快速成长提供有力支持。在人员培养和激励方面，可以采取以下策略： 1.建立培训计划 新企业应该建立一套完善的培训计划，帮助员工提升技能和能力。培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门实习等形式，以提高员工的专业素质和综合能力。 2.激励机制设计 激励机制对于吸引和激发人才的积极性至关重要。新企业可以设计灵活的薪酬体系、提供股权激励和晋升通道等方式，激励员工积极工作和创新。 3.建立良好的工作氛围 良好的工作氛围可以吸引优秀的人才加入企业，并让员工保持高度的工作热情。为此，新企业应该注重员工的工作环境、福利待遇和团队合作等方面的建设。 三、市场开拓和品牌建设 市场开拓是新企业成长管理中非常重要的一环，对于快速提升企业知名度和市场份额起着关键作用。 1.明确目标客户 新企业需要准确定位目标客户，了解他们的需求和偏好，以便有针对性地开展市场推广活动。 2.制定市场拓展策略 根据目标客户的需求和市场竞争状况，新企业可以制定相应的市场拓展策略，包括广告宣传、产品定价、销售渠道选择等。
企业管理七个战略 一、成本领先战略 成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。例如，格兰仕微波炉的全部成本低于竞争对手的成本，实施了成本领先战略，从而获得了竞争优势。 1、适用范围： （1)大批量生产：达到经济规模，成本较低 （2）较高市场占有率：严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额（3)先进生产设备：提高生产率，成本降低 (4）严格控制一切费用开支：全力以赴地降低成本 2、实施途径： (1）规模效应:通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊，使平均单位成本降低。 （2）技术优势：新技术能提高生产率，降低生产成本。 （3）资源整合：增加活动或资源的共享性来获得协同效应。 （4）经营地点选择优势：接近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势。除此之外，适宜的投资环境也很重要。 （5）与价值链的联系：每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节，通过提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益。 （6）跨业务相互联系：建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。 二、差异化战略 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的竞争优势.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。这种不同于行业内竞争对手的产品的特色能给产品带来额外的加价.如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化将给企业带来竞争优势。例如,苹果公司生产的iphone ipad ipod不同于行业内竞争对手的产品，实行的是
提高团队管理能力的7个方法 企业目标的实现与团队的管理息息相关。一个高效的团队管理能够让企业的绩 效显著提高。但是，要管理好一支团队并不是件容易的事情。那么，如何提高团队管理能力呢？接下来就是7个方法。 1.制定明确的工作计划 在管理任何团队之前，首先需要设定一个清晰的方向。通过制定明确的工作计划，可以使团队成员明确自己负责的任务和完成的时间表。这将帮助避免在日常生活中遇到意外的工作，导致会议延迟，任务未能按时完成等情况。 2.培养团队的沟通技能 好的沟通技能可以让团队成员更好地协作，促进合作并达到更好的效果。团队 管理者应该积极地促进沟通，并确保在需要的情况下向团队成员提供信息。这样，团队成员之间就能建立起更良好的互信关系，并各自明白他们的工作如何协同运作。好的沟通技能也能够让任务的完成更加顺利。 3.提供有效的反馈 通过提供有效的反馈，可以帮助团队成员了解自己的工作表现，并帮助他们了 解下一步如何改进。反馈应尽量避免指责和过度捧杀。帮助员工提高表现，是经常面临的非常重要的工作，但是这只有在员工得到清晰且诚实的反馈的情况下才可以实现。 4.鼓励分享意见 通过鼓励团队成员分享意见，可以帮助培养团队的面向未来思维。组织一次小 组讨论，让团队成员分享自己对问题的看法、想法和建议。这将不仅有助于创新，还能够帮助建立出对新方案的信心。
5.为团队开放性设想 创新是商业成功的关键，因此一支好铲队应该能够设想出未来的成果。开放性 设想要求将成功的起点从现状解放出来，并提供未来的思考方式。团队管理者应该促进团队成员思考未来以及未来的发展方向。这样，即使在当前的竞争环境下，想出新的想法和方案也是可能的。 6.建立良好的团队氛围 创造良好的团队氛围是成功的首要要求。通过创建一个友好和信任的工作环境，可以帮助员工做更好的工作。团队氛围对于员工绩效的影响影响深远。因此，要关注团队成员之间关系的发展，避免出现互相攀比或者竞争对抗的情况。 7.持续发展的机会 除了创造一个良好的团队氛围之外，还应该提供员工能够进入并持续对自己的 工作进行发展的工作机会。计划员工的持续发展可以帮助他们更好地完成任务，从而为团队的成长做出贡献。此外，持续的发展还可以提高团队的效率，帮助他们更好地服务于客户。 总结 好的团队管理是一个成功的企业必须跨越的关键挑战。该如何提高团队管理能 力呢？通过采取上述行之有效的7个方法，会使团队管理更加高效并具有生产力。培养提高团队管理能力，是任何企业在实现目标时不得不面临的重要考虑。
有效管理企业文化的七个方法企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、管理理念以及员工之 间的相互关系等因素所形成的经营理念和精神氛围。良好的企业文化 能够促进员工之间的合作与沟通，提高员工的工作积极性和归属感， 进而提高企业的竞争力。然而，要有效地管理企业文化并达到预期效果，并非易事。下面，本文将介绍七个有效管理企业文化的方法。 方法一：明确企业的核心价值观 企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。明确企业的核心价值 观可以帮助员工明确自己的行为准则，为企业的发展确定正确的方向。企业应该通过制定明确的核心价值观并将其传达给全体员工，使之成 为员工工作和行为的指导原则，并且在企业的各个方面都要体现核心 价值观的要求。 方法二：设立激励机制 激励机制是提高员工积极性和工作动力的关键。通过设计合理的激 励机制，可以激励员工全力以赴地为企业发展做出贡献。激励机制可 以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面，让员工感受到自身价 值的体现和成长的空间，进而产生对企业的忠诚度和归属感。 方法三：建立良好的沟通渠道 沟通是企业文化管理中至关重要的一个环节。建立良好的沟通渠道 可以促进信息的传递和共享，减少信息失真和隔阂。企业应该建立多 种多样的沟通渠道，如团队会议、部门例会、员工反馈机制等，让员
工可以及时了解企业的发展动态，也可以让企业领导及时了解员工的 需求和问题。 方法四：提供员工发展机会 员工发展是企业发展的基石，也是激励员工的一种重要手段。企业 应该提供多样化的培训和学习机会，帮助员工提升自身的技能和素质，增加工作的成就感和满足感。此外，企业还可以组织一些职业规划和 发展交流活动，激励员工对自身职业生涯有清晰的规划和目标。 方法五：建立开放包容的文化氛围 开放包容的文化氛围可以培养员工的创新和团队合作精神，提高企 业的创新能力和竞争力。企业应该鼓励员工提出自己的意见和建议， 并给予肯定和合理的回应。同时，企业需要建立一个容错的环境，鼓 励员工尝试新的事物和创新的方法，并从失败中吸取教训，不断推动 企业的发展。 方法六：营造积极正向的工作环境 良好的工作环境对于员工的工作积极性和创造力具有重要影响。企 业应该为员工提供舒适的办公环境，合理的工作设施和设备，以及健 康的工作氛围。此外，企业还可以通过一些娱乐活动和团建活动来增 强员工之间的交流和凝聚力。 方法七：注重文化建设的长期性和系统性 企业文化建设是一个长期的过程，需要在各个层面和方面都得到重 视和落实。企业不能只关注短期效果，而忽视了文化建设的长期性和
7个最基本的公司管理方法 公司管理方法是指为了实现企业目标、保障企业持续发展而采取的一 系列管理措施和方法。下面将介绍七个最基本的公司管理方法。 1.目标管理法 目标管理法是公司管理中最重要也是最基本的一种方法。它要求公司 明确设定明确的目标，并通过不断的调整和反馈机制来实现这些目标。目 标管理法强调对目标的拆解、设定合理的指标以及对目标的跟踪和评估。 通过目标管理法，公司能够明确方向，激发员工的积极性，提高整个企业 的执行力。 2.绩效管理法 绩效管理法是量化评估员工工作表现的一种方法。通过制定明确的绩 效指标，对员工的工作进行评估，识别出优势和不足，并根据评估结果给 予奖励或提供改进意见。绩效管理法有助于明确员工的职责和期望，提高 员工的工作积极性和工作效率，推动整个企业的发展。 3.团队管理方法 团队管理方法是一种在公司中组织和管理团队的方法。它强调团队成 员间的合作、协同和沟通，通过设定共同的目标、分工合作、激励和培训 等手段，使团队能够高效地完成工作任务。团队管理方法能够充分发挥团 队成员的优势，提升整个团队的绩效，并加强员工间的合作与凝聚力。 4.基于数据的决策方法 基于数据的决策方法是一种依据数据分析和统计结果进行决策的方法。它要求企业收集和分析大量的市场数据、客户数据和内部数据，并将这些
数据用于决策。通过基于数据的决策方法，公司能够更准确地了解市场趋势和客户需求，提升决策质量，降低决策风险。 5.激励管理方法 激励管理方法是一种通过提供激励手段来激发员工积极性和创造力的方法。激励可以通过薪酬、晋升、培训、奖励或其他形式来实施。激励管理方法通过满足员工的需求和期望，激发他们的热情和动力，从而提高整个公司的绩效。 6.变革管理方法 变革管理方法是一种在公司进行重大变革时，有效管理变革过程的方法。它包括识别变革的动因和目标、进行规划和组织变革、有效沟通和协调、并提供必要的培训和支持。变革管理方法能够帮助企业更好地应对变革带来的挑战，确保变革的成功。 7.持续改进方法 持续改进方法是一种通过不断识别问题并改进业务流程的方法。它要求企业建立一个持续改进的文化，并使用各种工具和方法进行问题分析、根本原因分析、改进方案的制定和实施，并在实施后评估效果。持续改进方法能够帮助公司不断优化运营流程、降低成本、提高质量和服务水平，保持竞争力。 综上所述，目标管理法、绩效管理法、团队管理方法、基于数据的决策方法、激励管理方法、变革管理方法和持续改进方法是七个最基本的公司管理方法。通过合理运用这些方法，公司能够实现企业目标，提高绩效和竞争力，实现可持续发展。
企业成长的七个管理方法 在6月22日正和岛岛邻大会的闭幕论坛上，陈春花老师做了主题演讲，就企业如何创造价值、如何提升效率发表了自己的看法。 陈老师认为，企业如果不想办法提高效率、不能「跟更多的顾客在一起」，那么未来是没有机会的。 以下是为大家整理的企业成长的七个管理方法，欢迎大家前来参阅。 1、新时代的管理精髓：「分久必合」正和岛的出现其实是让我们知道在中国改革开放的40 年当中，我们有一个最重要的群体出现，这个群体叫「企业家群体」，在看40 年成长的时候，我觉得 5 件事情帮助了中国的进步：1.中国选择了改革开放的路。 2.国家以它最强有力的推动让我们的改革走上正途。 3.中国敞开了市场化的选择。 4.我们拥有庞大的人力资源和市场。 5.我们出现了企业家群体。 我们非常清楚地知道，中国的企业其实正在改变世界，无论我们讨论的「新四大发明」，还是世界500 强的榜单，其实我们都可以很自豪、很骄傲地看到中国企业所做的这些进步。 但是，当我们向这40 年致敬的时候，必须懂一个最重要的东西，就是你必须要有自主创新。 很多时候，我们看企业不仅看它的规模，更重要的是看它内在的
动力，到底够还是不够，这是一个很基本的要求。 以这样的要求来看，如果我们要拥有自主的创新，非常重要的就是怎么样帮助中国的企业能够真正的领先。 而我比较幸运，作为一个管理学者，其实我一直有机会跟领先的中国企业在一起，包括跟正和岛的很多企业、企业家群体，有一个更好的交流。 过去30 年的研究当中，其实我专注研究中国本土企业的成长，和中国企业在组织理论创新当中，到底有哪些根本性的改变，而我自己主研究的方向就是要不断地回答我们怎么可以真正了解一个组织?在管理理论当中，过去的100 年，其实我们都是在谈「分」的部分，泰勒的科学管理原理是讲分工，当分工出现的时候，就有了非常高的劳动效率;马克思主义理论谈组织效率，主要谈的是分权;而到了人力资源理论的时候，它谈的是如何让人有效率，它谈的其实是分利。 所有的这些理论，有些企业用得好、有些企业用得不好，根本的原因是因为「分」的背后其实讲的是「合」，这个「合」才是他们真正取得绩效的原因。 在管理当中，「合」其实是真正的精髓。 今天来看，很多优秀的企业之所以可以走到世界的前端，之所以走到不同领域的前端，是因为他们能够把综合的部分，很好地运用在管理当中。 而我们看一家企业，如果它在管理当中具有最大的魅力或面临最
改善企业管理的方法 导语：企业要想成功，企业当然很重要，可如何做好呢?接下来为你介绍32个方法，希望能解答您的疑惑。 一、培训应是有需求(个人或者组织需求)才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。 二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人长远的开展，以企业开展为主。 三、培训可采取公司和个人各承当一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格和能力，因此个人一定要承当费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一种。四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应到达一定标准，管理应严格，培训完要考试;专业培训那么必须聘请外部专家或者学院教授;同时也可采取走出去培训的方式，选拔青年才俊赴大学承受正规专业培训。 五、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念;对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予以去除和淘汰。 六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。 七、管理应抓住核心;管控关键流程，关键指标考核;抓大放小，依靠监视、责任和机制约束;重点做好中高层干部的管理，并且平时注意培养替代干部，梯队人员;整体的经营控制与单项控制相结合;明确审批流程与审批时限;各部门主管要履行和担负责任，签下
的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。充分付予权力，权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报;各职能部门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。 八、企业的鼓励、创新和治理应到达以下目的：工作轻松、快捷可控、减少政治内耗、审计监察、重大人事调配、市场高度认可。 九、各经营单位必须自负盈亏，薪酬绩效应注重鼓励性;职能部门可考虑适当提成，有一定比例奖励，注重稳定性。 十、我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表，其薪资水平按照以下标准：高效低耗高收入;低效高耗低收入。 十一、组织每一个人的工作，应该有周报、月报、季报和年报;平时做好工作日志;随机调查，确保真实性，坚决反对弄虚作假。 十二、在国内企业工作的感觉是：不能仅仅顾忌内部人的面子，要看市场的反响和效果。市场才是检验我们工作成果的唯一标准;任何人先做好事情，再谈条件和待遇。 十三、我们要想着干一番事业，不能仅仅想拿较高的工资，我们都要有“我就是千里马”的想法;敢于开创性地工作。 十四、“知人善任”是很关键的工作，用好一个人是管理者和领导者最大的责任;优良组织文化的形成，离不开科学管理，离不开灵活机制、充分授权和对人的信任。 十五、每个人都必须按照协商要求适时完成任务，优秀的人从来不找借口，并且敢于承当责任。 十六、用之那么留，不用那么去，不愚忠，实现智力资源和人力资源的价值最大化;不能充分发挥个人创造性和能动性的人，即使
企业管理方案 企业管理方案1 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。 2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。 3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的`一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 二、工作安排的精细化 合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力： 1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。 2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。 3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。 三、安全管理的精细化
企业成长的25个策略法则 （一）为自己及公司的成长作好准备 在经受了创业的艰难，成功地建立起自己的公司之后，它的成长问题便自然而然地摆在了你的面前。很多人都以为，创业的初期关于公司的存活来说，是最危险的时期。然而，事实是，公司的成长阶段可能更显得危机重重，由于它往往是在创业者毫无准备的情况下突显出来的。那么，这一切是如何发生的呢？ 公司草创时期需要创业者投人全部心力。也正由于他们太过忙于筹措各类事务，因此几乎没有的时候间对公司的前景做一番考察。他们往往没有意识到，一旦公司业务获得客户青睐，通常需求量就会明显大增。这样一来，公司业务与创业者都会立即感受到压力。 很多人认为创业者是“操纵狂”。由于公司是他们用金钱与血汗一手建立起来的，因此自然不愿意授权给他人。他们相信没人能比他们做得更好。这显然并不正确，事实上制造机会并整合资源以开创新事业的技巧，与拓展事业的技巧不尽相同。业务的成长需要专业的管理技巧，通常创业者要聘请一些人才以补其不足。 创业计划是设立公司的重要因素之一，而成长计划更是业务拓展的关键。成长计划应包含公司整体的成长策略，特定的执行计划，与执行时所需的资源。这些资源通常包含：为应付工作量的增长而加添的工作人手，为工作流程制定出标推化的系统或者程序，设立管控机制，确定标准值与检查点以监控公司的成长。该项计划还务必全面说明你打算如何取得运营资本，与如何为购置新机器与设备筹集资金。 影响公司成长的因素有如下几点： 创业者的意图：事实上，有些创业者通常由于信心不足而选择不成长或者缓慢成长。我们务必明白：除非真心想要扩展业务，否则是无法将该做的事做好的。 目标市场的性质：目标市场的规模及其购买力对公司成长的程度及速度会起制约作用。而通过全球市场营销或者增加公司的产品、服务，则能够解除这类限制。 （三）公司的成长需要你对未来的展望