关于明确集团、区域、项目组织架构调整的通知
为实现“总部精干高效、区域做实做强，项目责任到人”的三级管控要求，现对集团原发文《关于广东省以外区域组织架构方案的通知》（档号：ZCB编2010081801）、《关于广东省以内区域组织架构方案的通知》（档号：ZCB编2011012501）、集团22号文《关于完善集团总部组织架构的通知》中的若干问题修订及并明确如下：
一、集团组织架构
1、战略发展中心、投资拓展中心、法务审计监察中心分别进行内部架构的整合，
详见附件1；
2、项目总办增加原房产管理部的部分职能，并优化项目计划的三级管控体系，
明确集团、区域及项目的主导计划及运营监控机制；
3、流程与信息管理部从运营中心调整至战略管理中心；
4、集团工程招标管理重新界定与区域的职责边界，即集团负责“造价超过300
万元的大型幕墙和钢结构工程；新项目、十大重点/次重点项目、旧项目新地块建筑面积大于8万平米工程”的招标工作，其他招标工作由区域主导，集团进行监控。
5、集团市政配套部重新界定与区域的职责边界；
a.省内外区域用地红线外的市政配套部工作，由成本管理中心市政配套部主
导，区域、项目支持配合。
b.新项目用地规模在500亩以下，第一期交楼前的市政配套工作，由成本管理
中心市政配套部主导，区域、项目支持配合；新项目用地规模在500亩以上，第二期交楼前的市政配套工作，由成本管理中心市政配套部主导，区域、项目支持配合。
c.第一/二期交楼后的市政配套工作，由区域主导，成本管理中心市政配套部
进行监控、指导，并在交楼后进行成本分析，为项目今后的成本管控提供参考依据。
d.不设置区域市政配套部的区域，应在区域工程技术部中设置市政配套岗位，
以主导或对接市政配套相关工作。
二、区域组织架构
1、区域造价合约部设置问题
a.省内区域暂不设造价合约部，可于区域工程技术部中设置造价合约相应岗
位，进行相应工作对接；
b.省内区域中的大型项目，应由总部或区域派驻造价合约人员（编制属于集团
工程造价管理部）。
2、区域工程技术部新增招标管理职能，鉴于区域工程技术部承担了较多重要的
职责，其部门负责人可由区域副总裁兼任
a.省外区域中，招标管理职责及相应岗位从区域造价合约部调整至区域工程技
术部；
b.省内区域中，可在区域工程技术部设置招标管理岗位，承担相应职责；
c.区域组织的招标工作，区域总及项目总应全程参与。
三、项目组织架构
1、目前各类型项目中设置的矩阵管理部门（营销、财务、造价、市政配套）人
员的管控方式，由相应区域管理部门派驻人员，以工作组的形式至项目现场，编制属于相应区域管理部门，但应接受项目总经理的协同和工作分配；
2、省内项目中的造价合约组，由集团工程造价管理部派驻；
附件：1、XXXX集团（总部）组织管理手册（暂行）；
2、XXXX集团（广东省以外）区域公司组织管理手册（暂行）；
3、XXXX集团（广东省以内）区域公司组织管理手册（暂行）。
本通知自发文之日起执行。
2011年8月2日
公司结构示意图 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的新上项目，年度工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案。 3、决定公司体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。 4、拫据公司管理需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 5、决定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 7、拟定公司内部管理机构设置方案。 8、制定公司的基本管理制度。 9、主管公司的业务工作。 副总经理（兼财务总监）岗位职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋； 3、主管公司人事工作。 4、负责公司财务审查工作。 5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。 6、协调主管部门与其他部门的联合，协助总经理建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系。 7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。 8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象。 9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚。 10、处理公司各类突发事件。 11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订：1).财产管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培训计划的汇总与推行；4).负责公司的印章管理；5).负责公司的营业证照的管理； 6).预算编制并协助建立及管理。 12、协助完成总经理交办的其他工作事项。 技术总监岗位职责 主管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为： 1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作。 2、统筹安排项目开发部工作的有效开展。 3、有效完善项目开发部的激励机制，协调各部门关系，高效完成各项开发工作。 4、主管软件测试工程部的相关管理工作。 5、负责协助建立和完善项目开发部管理制度。 6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作。 7、协助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境。 8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。 程序开发人员岗位职责 1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在技术总监领导下，负责公司软件的开发及修改工作。 2、统筹考虑并提出产品开发计划，并组织实施。 3、高效完成各项开发工作；负责软件修改部分及二次开发的落实处理，并积极地针对各相关上报情况给以及时回复。 4、负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成。 5、负责协助建立和完善开发部管理制度。 6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作。 7、及时、规律性地做好软件升级的培训工作。 8、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。 市场部岗位职责 市场部总监： 1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公 司中长期宣传计划。 2、负责做好市场部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项
《绿地控股集团有限公司盈利能力分析》 一、绪论 （一）选题背景 通过对近二年来的梳理，政府对房地产的政策特点已经基本明朗，政策传达给市场的理解是关于房地产市场宏观调控有二点思路，首先是服从市场化的改革方向和大局，其次，就是宏观调控不会退出；本届政府对房地产市场采用的是更加市场化的管理手段，即房地产市场趋热时不出手打压，但在房地产市场调整时也同样不会出手。 另外，从地方政府陆续放开限购开始，到银监会首次从中央层面发布文件支持首套住房的需求，再到央行放开“二套房贷”政策，最后到年底左右的降息等等，一连串的稳定房地产市场的政策与前期政策预期大相径庭，政策已经由无为而治，全面转向政策扶持。 在宏观经济增速逐步回落的背景下，出于稳定经济增长的需要，政府不得不再次利用房地产市场对经济的拉动作用。而中国政策市的特点也再次显现。 （二）研究的目的与意义 房地产业是随着中国国民经济市场化改革逐步发展起来的，是先导性，基础性的产业，正逐步成为中国国民经济的支柱产业。本文的目的在于通过对绿地集团的指标及其数据的收集、整理并进行分析，对房地产上市公司的盈利能力作出定量的评价。了解近几年我国房地产企业发展的现状，通过分析及时发现问题，找出影响房地产上市公
司盈利能力的关键指标，并提出提高企业盈利能力的对策，为行业发展和政策的出台提供参考作用，并依此改善企业财务结构，提高企业经营能力，最终提高企业的盈利能力，促进企业的持续、稳定发展从而为房地产企业的的发展提供一定的理论指导和实践借鉴。 盈利能力反映了一定时期内的一个企业的销售水平、降低成本水平、获取现金流水平，还反映了该企业的资产营运效益、获得报酬回避风险的水平及成长发展潜能。对于上市公司来说，维持较好的盈利能力水平是实现财务管理根本目标相关者利益最大化、企业价值最大化的基本途径和保证，它密切关系着股东报酬的高低、债权人债务的安全程度、经营者的业绩及公司的健康发展。因此，上市公司盈利能力分析成为各个利益相关者密切关注的内容。如何正确、公正地评价上市公司的盈利能力是财务分析的重点内容，也是各个利益相关者做出正确财务决策的根本依据。近些年不断发展状大的房地产业已经逐渐成为我国经济发展的主导产业，但受国家和当地政府宏观经济政策的影响也非常大：经济快速发展，房地产会随之迅猛前进；经济受阻或下滑，房地产也会发展迟缓。作为房地产业微观主体的房地产公司的稳健盈利能力是房地产行业健康发展的基础，作为房地产业有代表性的房地产上市公司，它们信息完备且，因此对房地产行业特征的研究可以通过对上市公司的研究来实现。作为行业中的领头军，房地产上市公司代表着房地产行业未来的发展方向。对房地产业上市公司进行盈利能力分析，在了解我国房地产业的近几年发展的整体状况的同时，寻求出影响房地产业盈利能力的主要指标，这对于指导房地产公
接待管理办法 第一章总则 第一条为规范公司接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等中央有关文件精神，结合《中国XX科技集团公司党组落实中央“八项规定”实施细则》和《中国XX科技集团公司国内公务接待管理办法》（天科办[2014]1051号），制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部，全资及控股子公司参照执行。 第三条接待活动应当坚持有利业务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。 第二章管理职责及分工 第四条公司接待工作按照预算管理、分工负责、对口接待的方式进行。 总经理办公室负责统筹安排公司领导的接待活动。 各部门结合业务开展情况合理安排接待活动，对本部门接待经费的使用负责。 财务部合理限定接待费预算总额，单独列示接待费用；负责对各部门的接待经费和使用情况进行审核监督。 审计部负责对接待经费进行审计监督。 纪检监察部负责接待活动违规违纪行为的查处。 第三章接待管理 第五条公司接待工作根据接待对象分为公务、商务和外事三种类型：
公务接待主要包括各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、军事机关，以及人民团体和参照公务员法管理的事业单位等到公司进行的公务活动；与集团公司及所属单位之间进行的公务活动等。 商务接待是指为开展经营业务进行商业合作、业务洽谈和市场推广等活动接待集团公司以外客户和合作方。 外事接待是指为开展国际化业务工作接待国外政府和企业来访人员。 第六条严格控制接待范围，不得将休假、探亲、旅游等活动纳入公司接待范围。 第七条严格公务接待范围，接待活动需有接待依据。公务接待活动结束后，负责接待部门如实填写接待清单（附件1），并由接待部门负责人签字。公务接待清单包括接待对象的单位、来访事由及人数等内容。 第八条接待用餐严格控制陪餐人数和用餐标准。公务接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。 工作餐以家常菜为主，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供高档酒水，不得安排在私人会所、高消费餐饮场所。 第九条不得超标准安排接待住房，不得额外配发洗漱用品。 第十条接待的出行活动应当安排集中乘车，合理使用车型，严格控制随行车辆。 第十一条接待活动不得在机场、车站、码头、公路路口等公共场所组织迎送，不得跨地区迎送，不得张贴悬挂标语横幅，不得铺设迎宾地毯；严格控制陪同人数，不得层层多人陪同。
XX投资控股有限公司新闻发布工作管理办 法 第一章总则 第一条为建立健全XX投资控股有限公司（以下简称“公司”）新闻发布制度，根据国资委《中央企业新闻发布工作指引》、《中国XX 科技集团公司新闻宣传工作管理规定》（天科政［2006］474号）及《中国XX科技集团公司新闻发布工作管理办法》（天科政[2013]1102号），结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部,全资及控股子公司参照执行。 第三条本办法所称新闻发布是指公司以新闻发言人或其他授权形式，通过新闻媒体等渠道发布重要信息、回应社会关切、解答公众疑问、表达观点立场、传播价值理念等相关工作。 第四条新闻发布工作的原则： （一）归口管理，权威发布。新闻发布工作进行归口管理、统一口径，确保信息的权威性。 （二）及时准确，掌握主动。确保新闻的真实性、及时性和准确性。做好舆情监测和研判，在第一时间发布信息，掌握话语主动权。 （三）公开透明，积极回应。新闻发布依法合规，实事求是。积极主导沟通，积极回应媒体和社会关切。 第二章新闻发布工作机构及职责
第五条总经理办公室为新闻发布日常工作机构，在新闻发布工作中的主要职责： （一）负责研究制订新闻发布制度、流程； （二）配合新闻发言人做好新闻发布的策划、组织、稿件起草和会务保障等工作; （三）负责审核对新闻媒体披露的新闻信息稿件； （四）负责日常媒体关系维护，安排和接待新闻媒体采访； （五）负责开展舆情监测、研判和通报工作； （六）负责协调突发事件新闻处置、舆论引导等工作； （七）负责指导控股子公司开展新闻发布工作。 第六条相关部门在新闻发布工作中的职责： （一）提供专业背景资料，协助总经理办公室起草新闻发言稿； （二）根据需要参加新闻发布会，解答新闻媒体提出的问题； （三）根据新闻媒体要求，补充提供专业技术资料； （四）按照保密规定，会同总经理办公室对所提供材料进行保密审查和把关； （五）对新闻媒体提出的问题，在本部门的职责范围内进行核实和跟踪，并及时通过总经理办公室给与反馈。 第三章新闻发言人及其主要职责 第七条新闻发言人是经授权代表公司向社会发布相关信息的人员，由主管新闻宣传工作的公司领导或部门负责人担任。特殊情况下，可指定临时新闻发布人。
公司结构示意图 董事会 总经理 市场部 营销公关部 研发部 客服部 总经办 技术总监 财务部 行政管 理 人事管理 策划 文案 美工 人事部 后勤部 市场总监 市场专员 推广 专员 程序研发员 公关总监
易驾易游网络信息技术有限公司岗位责任制 总经理岗位职责 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的新上项目，年度工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案。 3、决定公司体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。 4、拫据公司管理需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 5、决定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 7、拟定公司内部管理机构设置方案。 8、制定公司的基本管理制度。 9、主管公司的业务工作。 副总经理（兼财务总监）岗位职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋； 3、主管公司人事工作。 4、负责公司财务审查工作。 5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。 6、协调主管部门与其他部门的联合，协助总经理建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系。 7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。 8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象。 9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚。 10、处理公司各类突发事件。 11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订：1).财产管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培训计划的汇总与推行；4).负责公司的印章管理；5).负责公司的营业证照的管理； 6).预算编制并协助建立及管理。 12、协助完成总经理交办的其他工作事项。 技术总监岗位职责 主管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为： 1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作。 2、统筹安排项目开发部工作的有效开展。
潍柴公司股票投资分析报告 引言： 一：基本面分析：潍柴动力的基本面股友们已经分析得很透彻了，结论就是 潍柴动力是两市少有的仍处于价值洼地的绩优成长股。 1、潍柴动力2007年市盈率分析 股票软件中潍柴动力42倍的市盈率是错的。我们根据潍柴动力股份有限公司《备考盈利预测报告》（在和讯网000549S湘火炬的公告中）和今年的销售资料可以进行粗略的估算：根据《备考盈利预测报告》中的数据我们可以看到，41倍的市盈率是根据1.94元的盈利预测计算的，而盈利预测是去年10月份做的，对今年发动机、变速箱、整车的销量都大大低估了。已公开的1-6月柴油发动机销量14.4万台、变速箱销量24.36万台，整车销量3.05万辆，接近了去年《备考合并盈利预测表》预测的去年销量，另外根据兴业证券的研究报告，重卡的发动机在销售比例中进一步提高，导致毛利率提高，而管理费用是根据去年去年数预测的，根据香港潍柴2006年年度报告，2006年管理费用大大高于2005年是因为包含了A股的上市费用，因此管理费用可能是高估的，另外，出售7家公司的损失1.02亿也要在下半年才能体现出来，因此中报的业绩很可能在2元左右，对应市盈率大约为20倍。 2、潍柴动力下半年业绩滑坡的风险 重卡的销量并没有因为淡季大幅度的下降，我从一个重卡论坛上从潍柴内部员工的发言中了解到，8月份的订单达到了2.5万台。 3、潍柴动力的成长性 国民经济高速发展，高速公路计量收费，油价上涨，可能出台的燃油税，都将使重卡的单位运输成本相比更为经济，促进重卡行业持续高速发展。潍柴已公告增加对陕西重汽的投资，另外还要发行短期债券、配发新股，2008年的产能可能会进一步提高。 4、潍柴动力的内部整合问题 前一阶段《汽车人》杂志的一篇文章引发了对潍柴内部整合问题的担忧，但其中的分析很多是揣测，目前还看不出对潍柴近期盈利能力的影响。 一：1宏观经济分析： 潍柴动力(000338)三季度实现营业收入96.4亿元，和二季度的96.3亿元基本持平；其中母公司实现营业收入44.4亿元，比二季度的39.9亿元增长11.3%，显著高于重卡行业三季度2.2%的销量环比增速，重卡消费者对公司生产的高压共轨系统发动机的认可度仍在稳步提高。三季度公司实现毛利率27.3%，显著高于一、二季度的19.7%和22.7%，毛利率提升的主要原因在于：三季度原材料成本继续维持低位，公司本部产能利用率进一步提高，同时发动机和变速箱的产品结构也出现优化。三季度公司营业费率和管理费率分别为4.8%和3.7%，二者合计费率水平8.5%，比一季度的9%和二季度的8.9%进一步降低，体现公司较高的运营和管理水平；三季度财务费用支出4500万元，和二季度相比也有所下降。看好09
厦门国贸控股集团有限公司 招标书 项目名称：厦门国贸控股集团有限公司融资工具发行法律咨询 中介机构选聘 项目编号：2017-zj-0810-11 2017年 9 月
目录 1.投标须知 (3) 1.1适用范围 (3) 1.2 招标项目内容 (4) 1.3 招标说明 (4) 1.4投标文件与包装 (5) 1.5投标文件递交 (6) 1.6.开标与评标 (7) 1.7招标要求 (8) 2.招标项目概况 (10) 2.1 招标单位介绍 (10) 3.招标项目内容要求 (11) 3.1法律顾问服务范围 (11) 4.报价要求 (11) 5. 附件 (12) 附件一 (13) 附件二 (14) 附件三 (15) 附件四 (16)
1.投标须知 本次招标为公开招标，招标项目的项目主办人和招标人均为厦门国贸控股集团有限公司。投标人请仔细阅读本招标文件的内容以保证提交完整有效的投标文件参加竞标活动。 1.1 适用范围及合格的投标人要求 1.1.1适用范围：本招标文件条款仅适用于本招标书中所述的厦门国贸控股集团有限公司融资工具发行法律咨询中介机构选聘项目。 1.1.2合格的投标人要求： （1）投标人系在中华人民共和国境内合法成立的律师事务所（总部在厦门或在厦门有分支机构），具备就融资工具发行出具法律意见的资格和能力。 （2）投标人入选厦门市国资委律师事务所备选库。 （3）投标人应指定一名律师作为法律顾问服务团队的负责人。指定的负责律师应由执业5年以上，由本所合伙人或业绩卓著的资深律师担任，近5年（2013---2017年）对厦门市国有企业融资工具发行出具过法律意见（至少3件），熟悉企业融资工具发行相关法律。 （4）投标人及其指定的律师在近5年内无执业违法违规记录。
XXXX设备有限公司网络信息管理制度 为了有效、充分发挥和利用公司网络资源，确保公司数据的准确性和安全性，规范公司网络建设，建立信息网络系统，提高办公效率，改善管理方法，满足管理决策的需要，根据公司实际情况，结合信息管理工作的特点，特制定本制度。 一、计算机设备管理制度 1、计算机的使用部门需要保持有清洁、安全、良好的工作环境，禁止在计算机 应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 2、非本单位技术人员对我司的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位 相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准。 3、严格遵守计算机设备使用，开机、关机等安全操作规程。任何人不允许带公 司电脑外出，计算机出现故障时应及时向信息部门报告，不允许私自处理或找非相关技术人员进行维修及操作。 二、密码与权限管理制度 1、密码设置应具有安全性、保密性，不能使用过于简单的密码。密码是保护系 统和数据安全的控制代码，也是保护用户自身权益的控制代码。密码分为用户密码和操作密码，用户密码是指电脑开机所设的密码，操作密码是指入库各应用程序系统时的登录密码，密码不应设置为名字、生日，或者有规律数字等。 2、密码应定期修改，间隔时间劲量不超过一个月，如发现或怀疑密码泄漏应立 即修改，并在相应登记簿记录用户名，修改时间，修改人等内容。 3、服务器、路由器等重要设备的超级用户密码由信息部门设置和管理。 4、有关密码设置管理工作人员调离岗位或离职，信息部需重新指定专人接替并 对密码立即修改，同时在登记簿中登记。 三、数据安全管理制度 1、计算机重要信息资料和数据必须定期备份，存放在服务器、或者公司指定的 U盘、移动硬盘、光盘以及其他任何形式的载体，服务器中数据同样需定期备份，存放不同服务器中。 2、数据进行恢复前，必须对原环境中的数据进行备份，防止有用数据的丢失。 数据恢复过程中必须由信息部门进行现场技术支持。数据恢复后，必须进行验证、确认，确保数据恢复的完整性和可用性。 3、数据清理前，必须对原环境中的数据进行备份，在确认备份正确后方可进行 清理操作。数据清理的实施应避开业务高峰期，避免对软件运行造成影响。 4、计算机送外维修，须经信息部门负责人批准。送修前，需将设备机密数据信 息备份，后将原数据删除，并进行登记。对修复的设备，修复后应对设备进行验收、病毒检测。 5、办公电脑不准私自下载安装与工作无关的应用软件，不准使用来历不明的载 体(包括光盘、U盘、移动硬盘等)。 四、机房管理制度 1、进入主机房至少应当有两人在场，并登记“机房出入管理登记簿”记录出入 机房时间、人员和操作内容。 2、非信息部人员进入机房必须经信息部门许可，并有相关人员陪同。并记录出 入机房时间、人员和操作内容。理论上非信息部工作人员不得进入机房对服
潍柴集团简介： 潍柴创建于1946年，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一。集团在全球拥有员工5万余人，2012年营业收入近千亿，名列2012年中国机械500强第7位，中国机械工业百强企业第2位，2012年中国企业500强第109位，中国制造业500强第39位。 主营业务：潍柴是一家综合的装备制造企业集团，经过多年发展，潍柴已经构筑起了动力系统（潍柴动力发动机、法士特变速器）、商用汽车（陕西重卡、扬州亚星客车）、工程机械（汉德车桥、德国林德叉车、法国博杜安等）、豪华游艇（意大利法拉帝游艇）、金融（湘火炬汽车集团）与服务五大战略业务单元，形成了车、船、机三条较为完整、富有竞争力的黄金产业链。 潍柴汽车简介： 潍柴重庆嘉川汽车公司（简称“潍柴汽车”，原名：重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司），是隶属于潍柴动力股份有限公司的全资子公司。公司前身是始建于1956年的重庆渝州汽车制造厂，1995年并入中国嘉陵集团，2005年重庆嘉陵特种装备有限公司与重庆市川江车辆制造有限公司合资成立重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司。潍柴动力于2009年控股嘉川公司，并于2012年3月收购嘉川公司剩余股权，使嘉川公司正式成为潍柴动力的全资子公司。潍柴(重庆)汽车生产基地在江津区双福新区奠基,全部建成后可实现年产整车30万辆，该基地将建成具有冲压、焊接、涂装、总装等完整四大工艺的现代化整车厂，并包含办公大楼、研究院、造型及试验试制、新能源车小批量生产基地等。整个基地将分三期建成，其中2013年底完成一期土建工程建设，2014年上半年正式投入运营。
潍柴汽车非常重视技术研发。潍柴汽车重庆研发中心是潍柴集团“五国十地”研发体系中的一部分，协同潍柴在北美、欧洲、重庆、上海、潍坊、扬州和杭州等研发中心，形成多个新车型平台自主开发同步推进的能力，达到与国际接轨的研发管理水平。潍柴整个集团研发人员超过4000多人，其中整车人员达1000余人，研发团队中10年工作经验以上的人才占三分之一；拥有海外工作经历十年以上的汽车精英及行业资深专家近20人，不少研发人员曾服务于福特、通用等车企。 不断对新生事物进行挑战其实是潍柴集团一直以来的经营哲学，潍柴集团是国内唯一同时拥有整车整机、动力总成、豪华游艇和汽车零部件四大业务平台的企业，2012年1月10日，潍柴集团重组世界最大的豪华游艇制造企业——意大利法拉帝公司，企业开始进入全球顶级游艇制造领域，2012年9月3日，潍柴和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团签署战略合作协议，标志着企业核心技术直接步入全球领先水平，彻底改变了我国高端液压产品长期依赖进口的局面。 我公司简介： 四川圣丰汽车销售服务有限公司系潍柴英致汽车在四川省的一级代理商及特约维修中心，是国家工商局指定的小轿车经营单位，实行“整车销售、配件供应、特约维修、信息反馈”四位一体经营模式的汽车经营单位。四川圣丰汽车销售服务有限公司成立时间虽不长，但是在公司很短的时间里，公司取得了骄人的业绩，建立了良好的销售服务体系，形成了先进的企业管理模式。公司新4S店拥有一流的室内汽车展示大厅、技术先进的维修车间、大型的汽车配件中转库和高档的办公环境，在吸引大批高端专业技术人才的同时，实施以客户满意为中心的经营理念，为广大客户提供购车、保险、上牌、信贷消费、维修、配件供
广州金融控股集团有限公司资产评估机构库 招 标 文 件 广州金融控股集团有限公司 2019年9月
第一部分招标公告 现就广州金融控股集团有限公司组建资产评估机构库事项进行招标，邀请合格的投标人进行密封投标，有关事项如下： 一、招标项目的名称、项目内容： 1.项目名称：广州金融控股集团有限公司资产评估机构库 2.项目内容：组建广州金融控股集团有限公司资产评估机构库，详见招标文件用户需求书。 二、合格投标人资格要求： 1.投标人须持有工商行政管理部门核发的营业执照，按国家法律经营； 2.投标人须完成省一级资产评估协会备案； 3.不得以联合体形式参加投标； 4.三年内无违法违规从业记录。 三、投标时段、开标时间及地点： 1.报名时间：2019年9月18日至2019年10月08日（邮件报名）； 2.递交投标文件时间：2019年10月11日上午8:30-9:00； 3.开标时间：2019年10月11日上午9:00； 4.开标地点：广州市天河区体育西路191号中石化大厦B塔26楼会议室。 四、招标人地址和联系方式： 招标人名称：广州金融控股集团有限公司 联系人：刘彬 电话：020-******** 邮箱：liubin@https://www.doczj.com/doc/588202186.html,
第二部分投标人须知 一、总则 1.说明 （1）招标范围：广州金融控股集团有限公司资产评估机构库，详见本招标文件第三部分《用户需求书》。 2．定义及解释 （1）服务：指投标人按用户需求书的要求提供的服务。 （2）招标人：广州金融控股集团有限公司。 （3）投标人：投标人是响应招标、参加投标的依法成立的法人企业或其分支机构。 （4）日期：指公历日。 （5）时间：指每天24小时制。 （6）合同：指由本次招标所产生的合同或合约文件。 （7）招标文件中的标题或题名仅起引导作用，而不应视为对招标文件内容的理解和解释。 （8）招标文件中所规定的“书面形式”，是指任何手写的，打印的或印刷的通讯文件，包括电报和传真发送。 3.合格投标人资格要求 按《招标公告》的规定。 4.纪律与保密事项 （1）凡参与投标工作的有关人员均不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关投标招标的其他情况。 （2）开标后，直至向中标的投标人发出《中标通知书》时止，凡与审查、澄清、比较和评价等招标工作有关的资料以及授标意见等，均不得向投标人及与评标无 关的其他人透露。 （3）除投标人被要求对投标文件进行澄清外，从开标至签订合同期间，投标人不得就与其投标文件有关的事项主动与评标委员会、招标代理机构（若有）以及招 标人联系。 （4）从开标至签订合同期间，投标人试图在投标文件审查、澄清、比较和评价时对评标委员会和招标代理机构（若有）施加任何影响或对招标人的比较及授予合 同的决定进行影响，都可能导致其投标文件被拒绝或者中标人资格被取消。 （5）投标人不得串通作弊，以不正当的手段妨碍、排挤其他投标人，扰乱招标市场，破坏公平竞争原则。 （6）获得本招标文件者，应对文件进行保密，不得用作本次投标以外的任何用途。 招标人有权要求投标人在开标后归还招标文件中的保密的文件和资料。 （7）由招标人向投标人提供的图纸、详细资料、样品、模型、模件和所有其他资料，被视为保密资料，仅被用于它所规定的用途，除非得到招标人的同意，投标人 不能向任何第三方透露。 5.保证 （1）投标人必须保证所提供给招标人的资料和数据是真实的，并承担相应的法律责
XX投资控股有限公司 战略规划管理暂行办法 第一章总则 第一条为了规范XX投资控股有限公司（以下简称“公司”）五年发展规划的制定、实施和调整,依据《XX投资控股有限公司章程》、《XX投资控股有限公司股东会议事规则》、《XX投资控股有限公司董事会议事规则》、《董事会战略与投资委员会工作规则》、《XX投资控股有限公司总经理办公会议事规则》以及集团公司相关规定，制定本办法。 第二条本办法所称的战略规划，是依据国家发展规划、产业政策以及集团公司发展战略，按照公司股东会、董事会要求，制定的公司稳定发展的纲领性文件。 第三条本办法的管理范围包括：战略规划的制定、实施、调整等各环节的工作。 第四条本办法适用于本公司。 第二章战略规划内容 第五条【战略规划主要内容】 （一）发展战略态势分析 包括：外部环境分析含国内外宏观环境、投资行业环境、
产业环境分析等；内部环境分析含公司发展现状、优劣势分 析、对标分析、股东需求分析等。 （二）战略定位和发展目标 包括：战略定位、愿景和文化、发展目标、发展思路。 （三）投资方向和投资组合 包括：投资方向、投资原则、投资组合。 （四）运作模式 包括：运营模式、盈利模式、组织架构等。 （五）重点工作 （六）年度目标 （七）实施路径和保障措施 （八）其他 第三章职责与分工 第六条【股东会】按照《XX投资控股有限公司股东会议事规则》，负责审批战略规划。 第七条【董事会】按照《XX投资控股有限公司董事会议事规则》，负责制订战略规划，并提交股东会审批。 第八条【董事会战略与投资委员会】按照《董事会战略与投资委员会工作规则》，负责对XX投资战略规划进行研究，并提出建议。 第九条【总经理办公会】按照《XX投资控股有限公司总经理办公会议事规则》，负责组织实施经股东会审批后的战略规划。 第十条【战略发展部】根据部门职责，战略发展部为战略规划
投资控股型集团转型时需要完善的方面: 1、完善的内控体系建设 投资企业的经营状况、管理水平，风控能力等都直接关系到控股集团的经营业绩和战略目标的实现。建立标准化、系统化的内部控制体系是控股集团管控投资项目的重要抓手，其内控体系涵盖了财务管控，运营管控，合规监控及风险控制等职能。在操作层面以参与所投资企业董事会、监事会等形式落实监管，通过向投资企业派出董事、监事、财务总监等管理人员直接经营或执行过程监管。 2、包容的企业文化建设 向投资项目输出企业文化是控股集团持续扩张的重要手段之一。内外包容性的企业文化是成功的控股集团的基本特征之一。 对外包容性表现在：(1)在保证控股集团核心价值观的前提下，允许所投资公司所固有子文化的存在；(2)以“海纳百川”的胸怀吸引、融合不同领域、不同背景、不同特质的专业人才加盟团队。 对内包容性表现在：(1)在合理范围内建立“容错、试错”机制，鼓励经营者大胆创新性的尝试；(2)建立与员工的利益共享机制，通过考核分配机制让员工充分分享经营成果，使员工利益与公司利益保持长期的一致性。 3、多渠道的资金来源筹备 控股集团内部是以资产联合为基础，资金是联系关系的纽带，丰富的资金渠道是控股集团的另一个重要特征。在资本市场上，需要完成至少拥有一家上市公司作为资本融资平台，作为最重要的资金渠道；在投资产业的组合中，在现金流大的行业大都占据着“一席之地”，例如零售行业、贸易行业、餐饮行业、医药行业、军工行业等，为公司的多元化投资提供持续性的、低成本的资金。 4、平抑收益波动的多元化组合规划 控股集团所投资的多元化产业依据行业不同的收益特性、成长规律、生命周期等进行组合，由于不同行业在同一时点上收益的差异，通过相互叠加后公司业绩大幅波动风险可得到平抑，使公司保持持续、稳定地增长。
公司简介 宜昌互易计算机网络有限公司创建于2008年，注册资本200万元，公司为一般纳税人企业，现有员工20多人。 本公司是一家从事软件开发、网站制作、系统集成及网络产品销售等相关业务为一体的专业的计算机网络有限公司，本公司技术力量雄厚，有一流的软、硬件工程师及网络技术人才，有完善的售后服务体系。公司始终坚持“顾客至上、诚信为本、专业精致、卓越创新”的经营理念，以最优质的产品、最实惠的价格、最全面的服务竭诚为广大客户服务。 经营范围： 1、程序设计与软件开发、软件产品销售； 2、网站制作、网站推广、网站优化与网站维护、域名空间代理； 3、网络系统集成与局域网架设。承接安防系统、门禁系统、监控系统、校园智能广播系统、 食堂管理系统、酒店管理系统、点歌系统等相关业务； 4、网络产品、计算机及配件、办公设备、电脑耗材及数码产品等硬件销售。 公司机构设置： 总经理室行政部人力资源部商务部开发部工程部客服售后中心财务室 公司优势： 我们拥有资深的企业核心管理人员，使得公司始终保持着持续稳定快速的发展方向；我们拥有有一批毕业于知名大学的计算机专业的技术人才，使得我们有强大的技术后盾； 我们积累了多家网站建设的经验，形成了自已独特的理论和方法，以及一套专业为客户服务的流程，能根据客户的不同需求较为灵活的为客户打造具有企业特色的电子商务平台； 我们有多年WEB技术开发经验的系统工程师，精通https://www.doczj.com/doc/588202186.html,、JSP等动态网页交互技术开发，能为客户量体裁衣，定做开发方便实用的各类软件系统； 我们有多年的网络系统集成与局域网架设经验，能承接各种中小型系统集成项目； 我们有从事多年的电脑及外设产品的硬件工程师，能为您提供优质的硬件售后服务。
潍柴企业文化 一、潍柴1946年创建于山东威海市。原名环海铁工厂，主要制造“七九”式步枪和汽船修理，隶属威海市武装部领导，1948年11月，到潍坊坊子筹建大华机器厂。1953年8月，企业收归国家第一机械工业部领导，并正式更名为潍坊柴油机厂。 二、1947年，潍柴成功仿制德国11马力单缸柴油机。 三、1948年，跟随着解放战争的推进，在潍县解放后，企业迁至潍县坊子，更名为大华机械厂。 四、1953年，企业迁至现址，归属国家第一机械工业部领导，更名为“潍坊柴油机厂”，开始走上柴油机专业化生产道路。 五、1956年，成功试制6160型中速柴油机，并在此后的几十年中使其发展成为中国船舶动力和发电机组的主力机型。 六、1965年，企业被评为“全国七十个大庆式企业”之一。 七、1982年，6160A—9增压柴油机获国家银质奖。 八、1989年，潍柴斯太尔项目建成投产，企业开始形成“中高速柴油机并举”的产品格局。 九、1998年6月，谭旭光董事长成为潍柴新的掌舵者，自此潍柴拉开改革与发展的序幕，通过实施人事机制改革、产权制度改革、技术创新体系改革、工资改革、营销战略转移等一系列的举措，企业实现从脱困到做强的飞跃，成为国内规模最大、实力最强的柴油机制造基地。 十、1998年6月27日，在潍柴管理干部班组长会议上，谭旭光厂长带头提出“约法三章”： 1.坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官； 2.铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事； 3.以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。十一、1998年上任伊始，谭旭光董事长率领所有的厂级领导及营销、技术人员，对潍柴所有用户进行了市场走访，通过实地调研，谭旭光董事长确定“五个一”的经营战略，即：坚持一个标准---坚持用户满意为最高标准； 围绕一个中心---围绕市场这个中心； 完善一个功能---完善服务网络功能； 实现一个升华---实现从被动型服务向主动型服务的升华； 达到一个目的---达到以服务促销售的目的。 十二、1999年谭旭光董事长代表全体管理团队提出“四项承诺”： 1.不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力； 2.保持高昂斗志，坚定必胜信念，矢志不移，坚韧不拔，全力实现既定目标； 3.彻底转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工做出表率； 4.树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。 十三、2000年提出“四提倡四反对”、2002年提出“六条准则”、2004年提出“潍柴执行文化理念”。 十四、潍柴的管理工作经历了制度管理型、引导管理型、制文并重管理型三个阶段。 十五、1999年4月17日，潍柴召开职工代表团组长会议，一致通过了对重庆长江柴油机厂兼并的决议。 十六、2005年4月8日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察潍柴。 十七、潍柴2007年顺利通过国家二级安全质量标准化审核。 十八、2005年8月，潍柴动力成功收购湘火炬，延伸了自己的产业链条，拓宽了发展空间。并购湘火炬后，潍柴动力股份有限公司旗下拥有了有陕西重型汽车有限公司、陕西法士特齿轮有限责任公司、株洲湘火炬火花塞有限责任公司、牡丹江富通汽车空调有限公司等40家
2015中国房地产排名 排名企业名称 1 万科企业股份有限公司 2 恒大地产集团 3 绿地控股集团有限公司 4 保利房地产（集团）股份有限公司 5 中国海外发展有限公司 6 碧桂园控股有限公司 7 世茂房地产控股有限公司 8 融创中国控股有限公司 9 龙湖地产有限公司 10 广州富力地产股份有限公司 11 华润置地有限公司 12 华夏幸福基业股份有限公司 13 招商局地产控股股份有限公司 14 金地（集团）股份有限公司 15 远洋地产控股有限公司 16 绿城房地产集团有限公司 17 荣盛房地产发展股份有限公司 18 北京首都开发控股（集团）有限公司
19 复地（集团）股份有限公司 20 金科地产集团股份有限公司 21 新城控股集团有限公司 22 阳光城集团股份有限公司 23 融侨集团股份有限公司 24 旭辉控股（集团）有限公司 25 江苏中南建设集团股份有限公司 26 建业住宅集团（中国）有限公司 27 四川蓝光和骏实业股份有限公司 28 泰禾集团股份有限公司 29 越秀地产股份有限公司 30 路劲地产集团有限公司 31 正荣集团有限公司 32 海亮地产控股集团有限公司 33 融信（福建）投资集团有限公司 34 金融街控股股份有限公司 35 宝龙地产控股有限公司 36 建发房地产集团有限公司 37 禹洲集团 38 上海升龙投资集团有限公司 39 上海中建东孚投资发展有限公司
40 上海实业城市开发集团有限公司 41 雨润地产集团 42 龙光地产控股有限公司 43 金辉地产 44 浙江佳源房地产集团有限公司 45 广州时代地产集团有限公司 46 景瑞地产（集团）股份有限公司 47 亿达集团有限公司 48 中骏置业控股有限公司 49 国购投资有限公司 50 农工商房地产（集团）股份有限公司 51 浙江祥生房地产开发有限公司 52 联发集团有限公司 53 卓越置业集团有限公司 54 朗诗集团股份有限公司 55 首创置业股份有限公司 56 方兴地产（中国）有限公司 57 中粮地产（集团）股份有限公司 58 重庆华宇物业（集团）有限公司 59 三盛地产集团 60 中国奥园地产集团股份有限公司
智思控股集团有限公司简介 一、企业法人介绍 智思控股集团有限公司创办人杜爱祥先生，自1995年便全情投入中国烟草机械制造行业。从产品开发、生产制造以至市场营销，他都一丝不苟，努力打造“智思”品牌概念。近年来，杜爱祥先生再度乘胜追击，带领“智思”走集团化，多元化发展之路。至今，已拓展成为拥有12家紧密型子公司的大型集团。 杜爱祥先生，1963年出生江苏淮安市人。东南大学EMBA。江苏智思机械集团有限公司董事长兼总经理。2005至2009年连续被授予区、市级“优秀企业家”称号。同时，杜先生热心公益事业。连续5年当选淮安市楚州区“慈善捐赠首善”称号。2009年获得淮安市颁发“道德模范”称号。并入选中华慈善总会组织的“中华慈善事业实出贡献奖”候选人。 ----民建江苏省委常委 ----民建常州市委副主委 ----常州市第14届人大代表 ----常州市第13届政协常委 ----武进区第13届政协常委 ----武进区机械制造商会副会长 ----武进区工商联合会副主席 ----武进区慈善总会副主席 ----中华思源工程基金会理事
----中华同心温暖工程基金会副理事长 ----智善公益基金会理事长 ----苏商主席团主席 ----南京大学校董 ----中国－大洋洲友好协会理事 二、企业介绍 智思控股集团有限公司简一贯致力于烟草工艺和烟草机械的研究、设计以及设备制造。公司已通过ISO9001－2000质量体系认证，公司连续9年被认定为江苏省高新技术企业，2008年公司建成常州市烟草成套设备工程技术中心，2009年建成江苏省烟草成套设备工程技术中心。公司具备承担重点科技项目开发的能力和实力。目前，集团拥有员工近600人，其中专业从事烟草机械开发、设计、生产、
投资控股有限公司组建方案
为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。
（三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 （四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称 *******投资控股有限公司 （二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。