促进企业盘活存量资产工作总结
-三分天下有其一伴随着彝县前进的步伐，我县乡镇企业由弱到强，不断发展壮大，逐渐成为我县社会主义市场经济的重要组成部分和推动我县经济社会全面进步的重要力量，成为繁荣城乡经济和扩大就业，增加农民收入和财政收入的重要途径。可谓三分天下有其一。一、20XX年各项指标完成情况良好彝县成立20年来，乡镇企业长足发展，特别是近10年来的发展更为明显。20XX年，各项指标完成情况良好。营业收入43789万元，比1994年5560万元增加38229万元，增长倍，年均增长%；总产值29474万元，比1994年的5554万元增加23920万元，增长倍，年均增长%；实现增加值6927万元，比1994年的1119万元增加5808万元，增长倍，年均增长%；上交税金1009万元，比1994年的411万元增加598万元，增长倍，年均增长%；实现利税总额5207万元，比1994年的896万元增加4311万元，增长倍，年均增长%；企业户数1789户，比1994年的1612户增加177户，增长%，年均增长%；固定资产20229万元，比1994年的3680万元增加16549万元，增长倍，年均增长%；从业人员5243人，比1994年的4535人增加708人，增长%，年均增长%。二、产业结构调整取得新突破 20年来，在县委、县人民政府的领导下，乡镇企业管理部门把发展乡镇
企业作为长期的方针，积极调整产业结构，从包工队、砖瓦窑、伐木和木材加工等传统产业逐步转向发展建筑建材、选矿与冶金、电力工业、食品加工、生物化工等产业，培植新的经济增长点，实现经济增长方式的转变。20XX年底，全县乡镇企业总户数达1789户。其中，工业企业426户，批发零售企业596户，交通运输企业314户，其他服务业451户，建筑企业1户，农业企业1户。“十五”以来，国家实施西部大开发战略，为我县乡镇企业的发展提供了千载难逢的发展机遇。县乡镇企业主管部门在抓好结构调整的同时，大力发展非公有制经济。20XX年底，全县乡镇企业总户数中个体私营经济占%，私营经济已成为乡镇企业的重要组成部分。
三、乡镇企业改革不断深化我县的乡镇企业的产权制度改革，从1999年3月开始至20XX年3月结束，历时4年。整个改革分为两个层次进行，即纳入州级重点改制的19户骨干企业和纳入县级改制的88户企业。在改革中，一是深化产权制度改革，盘活存量资产，扩大增量，保值增值，使乡镇企业的资产发挥出最佳效益；二是不断完善经营机制，通过风险抵押承包、租赁等形式，建立科学的法人治理结构，调动各个方面的劳动生产积极性和创造性，增强企业的生机与活力；三是不断推进以产权制度为核心的各项改革，加速产品经营向资本经营转化，实现资产的合理流动和优化组合。通过改革，逐步建立起了产权明晰，政企分开，管理科
学的现代企业制度。纳入州级重点改制的19户骨干企业，涉及资产6326万元。其中，股份制改制3户，涉及资产2168万元；出售5户，涉及资产826万元；摘帽5户，涉及资产885万元；承包2户，涉及资产1218万元；兼并1户，涉及资产352万元；破产3户，涉及资产872万元。纳入县级改制的企业中，股份制改制6户，涉及资产1214万元；摘帽14户，涉及资产579万元；拍卖、出售15户，涉及资产86万元；承包14户，涉及资产327万元；歇业39户，涉及资产106万元。四、项目建设实现良性循环 20年来，我们在巩固发展已建项目的基础上，立足资源优势，积极储备开发项目，加大招商引资力度，促进项目建设，确保建成一批，建设一批，储备一批，发展后劲不断增强，并实现良性循环。20年来，共引资11231万元，建设项目20个。仅20XX年，雪山河三级电站，紫阳河一、二级电站，上邑电站，向阳电站，跃进化工厂等一批项目，当年引资建设，当年就投入运营。目前，平坡电站、茅沙坪电站、沙坝电站、普坪电站、顺濞河一、二级电站以及大理大凯钢铁有限责任公司等一批项目在建。这些项目建成后，将成为县域经济的主导。另外，还有17个储备项目正在开展前期工作。五、结合县情，抓好优势产业发展加大力度，抓好水电工业的发展。为尽快将县内丰富的水能资源优势转变成经济优势，近年来，县委、县人民政府制定了一系列招商引资的优惠政策，极大地
调动了投资者的投资积极性，使我县的水能资源开发掀起新热潮。至20XX年底，全县共建成地方小水电站18座，装机容量合计万千瓦。
电站从业人员800余人；全县当年发电总量亿度，电力工业总产值10777万元。在今后的工作中，我们将一如既往地做好服务工作，为全县的电矿工业发展履行好服务职能。作好电矿结合的文章，加快工业化进程。发展电矿结合的高耗能产业，是依据我县的实际情况提出来的，不但能将电力资源的优势充分发挥出来，延长其产业链，解决上网难的问题，还能使电力资源的附加值有很大的提高，实现双赢。今后，我们在抓好漾濞玉龙冶炼厂万吨技改项目建设的同时，争取再建2～3个高耗能企业，使电炉的容量达到1万千瓦，铁合金产量达到3万吨以上，年产值达到1亿元以上。发展农产品加工业，实现农产品产业化。党中央、国务院最近明确指出，乡镇企业“要适应新阶段农村经济发展和市场供求关系的变化，引导乡镇企业加快结构调整体制创新和技术进步，走新型工业化道路”，“要立足产业整体开发，形成多样产品带动，标准化生产、龙头产业支撑、生产、加工、销售有机结合的高效农业产业化体系”。我们要结合实际，发挥大理中心城市后花园的区位优势，构建具有全省竞争力的农产品产业带。农产品的加工，除了单纯的核桃仁、粮食的加工以外，还包括山嵛菜、鱼腥草、苦良姜、灵丹草和桃、
杏、梅、李等果脯的加工。要继续抓好核桃公司、风味食品厂、侨茂伊斯兰食品厂以及天然野生绿色食品厂的巩固与提高，加大漾濞核桃乳、风味食品、傻哥牌食品的品牌宣传力度，不断提高农产品加工的产业化程度。大力发展第三产业。进入新世纪以来，随着石门关、云龙桥等景点的开发与建设，一批山庄、饭店、度假村和农家乐发展起来，为发展第三产业创造了有利的发展条件。20XX年底，第三产业的企业户数已达1044户，占全县乡镇企业户数的%；产值9586万元，占乡镇企业总产值的%；从业人员2293人，占乡镇企业就业人数的%。为此，我们将充分发挥
自然优势，紧紧把握有利时机，统筹规划，合理布局，使我县的第三产业取得更大的。
一、公司发展历程天津津滨发展股份有限公司成立于1998年12月28日，是开发区第一家以
募集方式设立的股份制公司，公司股票于1998年12月成功发行，从1999年4月22日开始
在深交所正式挂牌交易，股票代码0897。截至目前，公司总股本45300万股，流通股本14166
万股，总资产152900万元，净资产逾9000万元，市值资产510000万元。三年来，在开发区
保税区工委、开发区管委会的领导和关怀下，在股东单位的大力支持下，在董事会的正确决
策和领导下，津滨公司经营班子认真实践“稳健务实、开拓创新、调整改革、夯实基础”的
经营思路，认真贯彻“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念。
认真执行“以人为本、规范经营”的管理理念，认真实践“公司即我，我即公司”的文化理
念，认真实践“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，稳健务实搞经营、求是创新
谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司成立之处董事会确定的“一年过渡、两年调
整、三年奠定主业基础”的战略构想，初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。二、公司三年
来经营管理工作的主要成就：经过三年的追求和奋斗，津滨公司奠定了稳定的发展基础------
奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条
件。经过三年的追求和奋斗，津滨公司取得了良好的经营业绩-----总资产已近13亿元，净
资产逾亿元,控股资产20亿元,市值资产40亿元,共实现主营业务收入近8亿元,实现净
利润亿元,累计向国家缴纳税金5568万元，向股东分红万元,成为区内企业的纳税大户。两年间，公
司的净资产由98年底成立之初的每股元增长到现在的每股元。津滨公司以良好的经营业绩回报股东、回报社会、回报公司员工，实践了
“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念。经过三年的不懈
努力，津滨公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益，其中，标准工业厂房租赁
收入以及部分金融证券的投资收益构成了公司的稳定收益，而新投资的一些高科技实业项目。
也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。经过三年的不懈努力，津滨公司已经构筑了
广泛的经济技术合作网络，并与国内外一批经济技术实力较强的企业建立了紧密的战略合作
关系，譬如：与天津工商银行建立了银企战略合作关系、获得亿贷款余额的授信额度。
与巨龙公司、联通公司以及国外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美国杰诺康公司建立了技
术合作和投资合作关系并签署了意向协议，广泛的经济技术合作使津滨公司的技术实力得以
提高，参与国内外市场竞争的企业竞争力有所增强。三、公司在行业中的地位及在上市公司
中的地位。经过三年不懈的努力，津滨公司已经脱颖而
出，位列全国1200余家上市公司的前
200强；三年间津滨公司培育了较强的经营实力-----公司旗下拥有13家分公司及参、控股
企业,其中数字电子、精彩软件、新材料三家公司获得高科技企业认证，数字电子、新材料等
两家企业获进出口经营权，1999年津滨公司荣膺天津经济技术开发区百强企业第三产业类第
一名。20XX年蝉联天津开发区百强企业荣誉称号，20XX 年，由于公司诚信经营，在业界赢得
广泛声誉，被天津市人民政府授予”重合同守信誉单位”。目前，公司高科技工业厂房的开发
建设在天津经济技术开发区已处领头羊地位；津滨数字巨龙公司合作的高端路由器与综合接
入技术产业化项目被列入国家”863”计划，这两项专利技术评估价值高达4000万元，在国
内数讯技术中处领先位。三、公司成立三年来开展的主要工作、公司在开发区的投资主
体和融资载体地位得到确立和巩固，三年间，公司在资本市场的融资能力得到进一步锤炼和
增强。三年来，公司的资产结构、资本结构和资金结构都得到了根本性改善，不仅通过资产
置换消化公司成立之初入围的不可变现的实物资产、虚
拟资产、债权资产、非经营性资产。
而且通过上市融资和成功实施配股，先后从资本市场融得6个亿的优质现金资产，优质资产
的进入，使公司资产规模得到快速扩张，股权结构得到有效改善，同时，也极大地缓解了公
司的资金压力，锤炼了公司的资本运营能力、资金调配处置能力和再融资能力，进一步拓宽
了融资渠道，基本实现了开发区对津滨公司的功能定位，公司在开发区的投资主体和融资载
体地位，公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到巩固和加强。截至20XX年9月，总资
产由1998年12月公司成立之初的亿元增加到亿元，总资产净增10亿元；公司
将资产由1998年底的亿元半加到亿元净资产净增近4亿元；通过增资扩股、资产
置换，资本实力的壮大，为打造公司的核心竞争力和持续发展能力铺垫了雄厚的资金平台。
夯实资产基础。夯实资产基础是公司开展经营运作的前提条件和基础，两年间，津滨
公司从以下两方面开展了资产夯实工作。按照中国证监会和行业主管部门对上市公司提出的
“资产分开、财务分开、人员分开”的“三分开”原则，
积极开展资产接收工作，理顺产权
关系、摸清资产底细。公司成立之初，由母体股东单位入围了大量的实物资产和应收帐款资
产并有大量的房产及土地权证需要变更。为理顺产权关系，津滨公司克服重重困难，解决诸
多历史遗留问题，全力开展了资产接收工作，摸清了企业家底和资产明细并变更了相关的资
产权证，共变更土地权证9宗、价值逾1亿元人民币，房产权证33宗、价值逾6000万元人
民币，将公司的资产与母体股东的资产彻底分开，落实了“三分开”原则。2、盘活入围的不
良存量资产。津滨公司在开展资产接收、摸清资产底细的基础上，制定了详细的资产重组和
资产盘活方案。99年津滨公司通过债务重组、债权置换、资产变现等手段，盘活存量资产8000
余万元；20XX年，通过土地变现、在建工程追加投资变现等手段，盘活存量资产1亿余元。
两年间共盘活存量资产2亿元，取得了较大的成绩。夯实产业基础。夯实产业基础是提
高公司行业竞争力、培育公司持续稳定获利能力、增加公司主营业务收入、实现公司可持续
发展的前提条件，三年间，津滨公司重点从以下四个方
面夯实公司的产业基础。1、大胆涉足
朝阳产业，加快产业结构调整公司针对市场变“XXX
集团公司三年工作总结”化，结合自身发展需求，贴近开发区社会和经济发展需求，贴近高新技术领域，贴近津滨自
身优势，本着”有所为有所不为”的立场，加大”进、退、并、撤”的力度，三年来公司主
动撤出建筑施工行业等一些市场弱、技术含量低、劳动密集型产业；合并重组一些产业关联
度较高、管理跨度过大的产业；通过出售、置换等方式，努力退出宾馆服务等赢低下且不合
乎公司主业发展的领域。大胆涉足朝阳产业，积极进入数讯电子、高性能永磁材料等含量高、
附加值高、代表现代工业水平的智力密集型产业。公司以退为进，目的是为了进一步壮大和
夯实主业，减少管理跨度，缩拢主业，力争在较短的时间内，将公司的主导产业由以传统建
筑产业为主逐步转向以高新技术为主，使国有资产向优势行业和高技术产品集中。进而更有
效地进入和占领主导产业市场。经过调整的产业结构更加趋于合理，从产业构成看，公司对
建筑类、能源类企业投资份额大幅减少；对数讯电子、
新材料产业及金融证券领域的投资份
额明显增长。目前，建筑类企业投资占净资产总额比例由公司成立之初的%缩减到%；
能源类企业占净资产总额由%削减到%，而对电子通讯类企业投资占公司净资产总额
由公司成立之初的%增至%；对新材料类企业投资占净资产总额由%增到22%.对
金融证券领域的投资达到公司净资产的22%。通过积极有效的产业调整和产业重组，使津滨
公司形成了比较合理的产业结构和产业布局。三大主导产业四大投资领域的形成，培育了公
司的核心竞争能力，为公司获得持续稳定收益奠定了坚实基础。1、按照津滨公司的经营发
展战略和产业发展战略，本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原则，全力开展
津滨公司各经营领域的资产重组工作，通过实施资产重组，提高公司各主导产业的行业竞争
力、市场占有率和市场份额，夯实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。截止目
前公司第一阶段的资产重组工作已基本完成，此次资产重组共涉及3家企业，重组资产规模
近6000万元。公司已基本形成了由龙头企业控股并带
动同业企业发展的主导产业发展格局。
2、全力拓展市场、大力拓展经营，通过拓展市场和经营，提高公司各主导产业的行业竞争
力、市场占有率和市场份额，夯实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。3、用
好募股资金、搞好增量项目投资，通过增量投资和变更募股资金投向，培育发展公司的主导
产业和骨干企业。两年间公司共实施投资项目13项、投资总额亿元，其中调整变更募股资金投资3项，调整变更的投资金额亿元。每一个项目的调整过程都是重新筛选论证投资项目的过程、都是落实津滨公司投资发展战略和经营发展战略的过程、都是筹划夯实公司主导产业的过程，津滨公司为搞好项目投资和项目变更做了大量坚苦细致的工作。4、通过改变公司主营业务——标准工业厂房开发建设的经营模式，通过改
三年来，在开发区保税区工委、开发区管委会的领导和关怀下，在股东单位的大力支持下，在董事会的正确决策和领导下，津滨公司经营班子认真实践“稳健务实、开拓创新、调整改革、夯实基础”的经营思路，认真贯彻“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念，认真执行“以人为本、规范经营”的管理理念，认真实践“公司即我，我即公司”的文化理念，认真实践“事业留人、感
情留人、待遇留人”的人本思想，稳健务实搞经营、求是创新谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司成立之处董事会确定的“一年过渡、两年调整、三年奠定主业基础”的战略构想，初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。二、公司三年来经营管理工作的主要成就：经过三年的追求和奋斗，津滨公司奠定了稳定的发展基础------奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。经过三年的追求和奋斗，津滨公司取得了良好的经营业绩-----总资产已近13亿元，净资产逾亿元,控股资产20亿元,市值资产40亿元,共实现主营业务收入近8亿元,实现净利润亿元,累计向国家缴纳税金556xxxx元，向股东分红元,成为区内企业的纳税大户。两年间，公司的净资产由98年底成立之初的每股增长到现在的每股。津滨公司以良好的经营业绩回报股东、回报社会、回报公司员工，实践了“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念。经过三年的不懈努力，津滨公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益，其中，标准工业厂房租赁收入以及部分金融证券的投资收益构成了公司的稳定收益，而新投资的一些高科技实业项目，也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。经过三年的不懈努力，津滨公司已经构筑了广泛的经济技术合作网络，并与国内外一批经济技术实力较强的企业建立了紧密的
战略合作关系，譬如：与天津工商银行建立了银企战略合作关系、获得亿贷款余额的授信额度，与巨龙公司、联通公司以及国外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美国杰诺康公司建立了技术合作和投资合作关系并签署了意向协议，广泛的经济技术合作使津滨公司的技术实力得以提高，参与国内外市场竞争的企业竞争力有所增强。
三、公司在行业中的地位及在上市公司中的地位。经过三年不懈的努力，津滨公司已经脱颖而出，位列全国120xxxx家上市公司的前200强；三年间津滨公司培育了较强的经营实力-----公司旗下拥有1xxxx分公司及参、控股企业,其中数字电子、精彩软件、新材料三家公司获得高科技企业认证，数字电子、新材料等两家企业获进出口经营权，1999年津滨公司荣膺天津经济技术开发区百强企业第三产业类第一名。20XX年蝉联天津开发区百强企业荣誉称号，20XX年，由于公司诚信经营，在业界赢得广泛声誉，被天津市人民政府授予”重合同守信誉单位”。目前，公司高科技工业厂房的开发建设在天津经济技术开发区已处领头羊地位；津滨数字巨龙公司合作的高端路由器与综合接入技术产业化项目被列入国家”863”计划，这两项专利技术评估价值高达400xxxx元，在国内数讯技术中处领先位。三、公司成立三年来开展的主要工作、公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到确立和巩固，三年间，公司在资本市场
的融资能力得到进一步锤炼和增强。三年来，公司的资产结构、资本结构和资金结构都得到了根本性改善，不仅通过资产置换消化公司成立之初入围的不可变现的实物资产、虚拟资产、债权资产、非经营性资产，而且通过上市融资和成功实施配股，先后从资本市场融得xxxx亿的优质现金资产，优质资产的进入，使公司资产规模得到快速扩张，股权结构得到有效改善，同时，也极大地缓解了公司的资金压力，锤炼了公司的资本运营能力、资金调配处置能力和再融资能力，进一步拓宽了融资渠道，基本实现了开发区对津滨公司的功能定位，公司在开发区的投资主体和融资载体地位，公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到巩固和加强。截至20XX年9月，总资产由1998年12月公司成立之初的亿元增加到亿元，总资产净增10亿元；公司将资产由1998年底的亿元半加到亿元净资产净增近4亿元；通过增资扩股、资产置换，资本实力的壮大，为打造公司
的核心竞争力和持续发展能力铺垫了雄厚的资金平台。夯实资产基础。夯实资产基础是公司开展经营运作的前提条件和基础，两年间，津滨公司从以下两方面开展了资产夯实工作。按照中国证监会和行业主管部门对上市公司提出的“资产分开、财务分开、人员分开”的“三分开”原则，积极开展资产接收工作，理顺产权关系、摸清资产底细。公司成立之初，由母体股东单位入围了大量的实物资产和应收帐
款资产并有大量的房产及土地权证需要变更。为理顺产权关系，津滨公司克服重重困难，解决诸多历史遗留问题，全力开展了资产接收工作，摸清了企业家底和资产明细并变更了相关的资产权证，共变更土地权证9宗、价值逾1亿元人民币，房产权证33宗、价值逾600xxxx元人民币，将公司的资产与母体股东的资产彻底分开，落实了“三分开”原则。
2、盘活入围的不良存量资产。津滨公司在开展资产接收、摸清资产底细的基础上，制定了详细的资产重组和资产盘活方案。99年津滨公司通过债务重组、债权置换、资产变现等手段，盘活存量资产800xxxx万元；20XX年，通过土地变现、在建工程追加投资变现等手段，盘活存量资产1亿余元，两年间共盘活存量资产2亿元，取得了较大的成绩。夯实产业基础。夯实产业基础是提高公司行业竞争力、培育公司持续稳定获利能力、增加公司主营业务收入、实现公司可持续发展的前提条件，三年间，津滨公司重点从以下四个方面夯实公司的产业基础。 1、大胆涉足朝阳产业，加快产业结构调整公司针对市场变化，结合自身发展需求，贴近开发区社会和经济发展需求，贴近高新技术领域，贴近津滨自身优势，本着”有所为有所不为”的立场，加大”进、退、并、撤”的力度，三年来公司主动撤出建筑施工行业等一些市场弱、技术含量低、劳动密集型产业；合并重组一些产业关联度较高、管理跨度过大的产业；通过出售、置换等方式，努
力退出宾馆服务等赢低下且不合乎公司主业发展的领域。大胆涉足朝阳产业，积极进入数讯电子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表现代工业水平的智力密集型产业。公司以退为进，目的是为了进一步壮大和夯实主业，减少管理跨度，缩拢主业，力争在较短的时间内，将公司的主导产业由以传统建筑产业为主逐步转向以高新技术为主，使国有资产向优势行业和高技术产品集中。进而更有效地进入和占领主导产业市场。经过调整的产业结构更加趋于合理，从产业构成看，公司对建筑类、能源类企业投资份额大幅减少；对数讯电子、新材料产业及金融证券领域的投资份额明显增长。目前，建筑类企业投资占净资产总额比例由公司成立之初的
缩减到；能源类企业占净资产总额由削减到，而对电子通讯类企业投资占公司净资产总额由公司成立之初的增至；对新材料类企业投资占净资产总额由增到2xxxx.对金融证券领域的投资达到公司净资产的2xx 通过积极有效的产业调整和产业重组，使津滨公司形成了比较合理的产业结构和产业布局。三大主导产业四大投资领域的形成，培育了公司的核心竞争能力，为公司获得持续稳定收益奠定了坚实基础。 1、按照津滨公司的经营发展战略和产业发展战略，本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原则，全力开展津滨公司各经营领域的资产重组工作，通过实施资产
重组，提高公司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额，夯实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。截止目前公司第一阶段的资产重组工作已基本完成，此次资产重组共涉及xxxx企业，重组资产规模近600xxxx元。公司已基本形成了由龙头企业控股并带动同业企业发展的主导产业发展格局。 2、全力拓展市场、大力拓展经营，通过拓展市场和经营，提高公司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额，夯实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。 3、用好募股资金、搞好增量项目投资，通过增量投资和变更募股资金投向，培育发展公司的主导产业和骨干企业。两年间公司共实施投资项目13项、投资总额亿元，其中调整变更募股资金投资3项，调整变更的投资金额亿元。每一个项目的调整过程都是重新筛选论证投资项目的过程、都是落实津滨公司投资发展战略和经营发展战略的过程、都是筹划夯实公司主导产业的过程，津滨公司为搞好项目投资和项目变更做了大量坚苦细致的工作。 4、通过改变公司主营业
务——标准工业厂房开发建设的经营模式，通过改变建口企业的开发模式和主营业务，培育公司持续稳定的获利能力和主营业务收入的稳步增长能力，夯实公司的主导产业基础。截止目前，津滨公司已经初步具备了持续稳定的获利能力，20XX年公司稳定的利润收入已达350xxxx万元，占公司
净利润总额的7xx 产业基础的夯实，使津滨公司已经初步形成了既有持续稳定的经营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技企业为支撑的企业经营框架和产业格局，形成了公司的四大投资领域和三大主导产业，且津滨公司的三大主导产业在天津市乃至全国的同业中已经牢牢地占据了一席之地、市场份额正在持续快速地增长。树立开发区高科技产业园区开发商形象，努力为营造开发区招商引资环境做贡献。三年来，津滨公司贴近开发区社会和经济发展需求，积极致力于开发区投资硬环境的建设，充分利用公司融资优势、资源优势和技术优势，在重点工程投资和主业培育方面都给予积极倾斜。三年公司直接投资开发区基础设施建设的资金达亿元；占津滨公司投资总额的%，其中独立投资承建天大科技园项目，投资额亿元；投资津滨高科技园一期、二期、爱克林厂房、老年公寓等重点工程，总开工面积达到1xxxx平方米，总竣工面积达到-------万平方米，近期又拟建天大科技园二期厂房10000xxxx米，倾注人力、物力、财力，着手开发区金融服务区26000xxxx米高档金融建筑、写字楼及高档住宅公寓的投资建设预计总投资额逾10亿元人民币，为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了重要贡献。通过在二级市场融资----投资开发区基础设施和新兴产业---获得政府支持----再融资的运作模式，达到政府与企业互利互惠的双赢格局。公司的工业房
物资管理工作总结 物资管理工作总结篇1 司在20xx物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下： 一、物资工作总结 一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%，特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政
策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算要求，做好项目物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。 二、工作存在的困难和问题 一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依赖”，与转型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识不高，获取税额计算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购模式相对单一，尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素质业务人才匮乏严重，已经出现物资主管难以调配情况，项目物资管理人员的经验和能力明显不足，专业人员的学历和持
2017年房地产资产管理工作总结 导读：本文2017年房地产资产管理工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 一、营销管理工作 本年度围绕公司年初制定的“网点必须带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注重人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。 1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。 2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作; 3、做好房地产权证办理工作。截止20XX年11月26日，办理房地产权证160户左右。 4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。 5、特色工作。胶南分公司与胶南的户外广告运营商——XXX广告有限公司创新广告方式合作，由广告公司投资媒体并发布，画面我们审定，广告公司根据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销策划座谈会的准备工作。处理疑难客户，比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥
善解决。 二、办公室工作 本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持配合下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。 1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。 2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣传报道工作等等。 3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度计划和总结等等。 4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如20XX年9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的准备工作;11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。 5、领导交办的其他事宜。比如20XX年7月初协助公司做好20XX年XXX公司半年工作会议的筹备工作。 三、工委工作 做好新时期的工委工作，务必树立“以人为本”的理念，为广大
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司营销管理员个人年终工作 总结 Personal year end work summary of company Marketing Administrator
公司营销管理员个人年终工作总结 营销管理员个人工作总结 尊敬的XX： 大家好！在过去的一年里，我们VIP营销管理室的所有工作人员都秉着优质服务的原则，切实开展每一项工作，并且工作人员之间相互团结、相互帮助，经过大家的共同努力，圆满完成了公司领导交办的各项工作任务。作为VIP工作室的一员，我也贡献了自己的一份绵薄之力。现我将个人20XX年的工作总结如下。 一、在安全意识方面 作为VIP营销室的副主任，我十分注重员工们的安全知识和安全意识培养。当然，要让员工们形成安全意识不仅是对他们进行培训就能满足的。我相信任何事情都应该从自身做起，只要自己重视
安全，有强烈的安全意识，那么自然对员工就会形成积极的影响。因此，在日常工作中，我自身就形成了良好的安全意识和具备一定的安全知识基础，在无形之中对员工形成了积极影响，提升员工们的安全意识，也为公司的汽车美容项目提供基础安全保障。在汽车美容项目的施工过程中，我也会对参与的工作人员严格要求，巡查过程中一旦发现问题就会及时采取解决措施，避免问题给施工的进度或是质量造成影响。同时，我也很重视跟参与施工各个单位的交流、沟通工作。坚持做好跟各个参与单位的协调、沟通工作。这样一旦出现问题也好从多方面采取应对措施，同时，还可以实现信息共享，及时跟相关参与单位商讨合作营销方案。 二、在业务成绩方面 我们工作室的金卡、银卡贵宾停车服务业务一直都没有实质性的突破进展，还是在原地踏步。为了解决这一问题，我们VIP工作室提出了解决的方案，就是今后将与洗车美容进行合作营销，加大业务的宣传力度和宣传范围，寻求更多的发展渠道，力争提升销售业绩，实现金卡、银卡贵宾停车服务业务的突破性进展。具体方案
财务资金管理工作总结范文2篇 范文2 篇从毕业到现在我已经工作快6年了，从最开始的出纳工作，核算会计，费用信用管理到现在的资金管理岗位，一步步提高了自己的财务专业及管理水平，通过这些年工作经验的积累和工作体会总结了一些在京卫的可以逐步实施的资金管理方法： 1、资金管理的目标①主要目标是防范财务风险，避免因资金链断裂而产生问题，国家货币政策由适度宽松转向稳健，这点我觉得在AXXXX年需要特别重视，银行融资难度会加大，利率也会提高，我预测在10年底还会加息0.25%，明年基准利率会达到6%左右，融资利息成本的加大和融资难度的提高都会影响到明年中标品种的销售量的扩大。引进战略投资者对改善现有资金的紧张情况有很大帮助。 ②其次是要对现有资金的使用效率上入手，降低企业资金成本，安全资金量保证的前提下不要产生过度的资金沉淀，优先使用成本低的资金，要站在企业的角度考虑资金成本。 提高资金使用效率和减少资金沉淀方面：已下发分销集团应收款月度回款考核指标测算公式，虽然子公司对这个考核任务测算方法有抵触，但之后实际情况是收款的计划数和实际完成情况都好于任务下发前的收款预算，相比减少了应收账款对资金的占压。之后要做的工作是控制采购量，但这项工作确实有难度，需要配合销售采购一起完善安全库存的更新和招标新增品种采购的预测和付款节奏。 节约成本方面现已做到的：现在通过近两个月的融资申请工作已
经做到的是和华侨银行合作使保理手续费由原先的1%降到0，额度为5000万，可以替换深发的一半贷款，一年大概可节约的财务费用为50万元，在明年申请增额到8000万。深发剩下贷款额度可以由工行保理替代也可节约保理手续费90%。如果此次在华侨做保理的金额能做到8000万，剩余的额度给工行，深发的贷款是在明年2-5月慢慢的还清，替代行从现在开始就可以贷出款来，我考虑的是在12月末就不与深发续签授信合同了。 2、资金管理的方法在近几个月融资实际工作中总结出了以下几点体会： 1、在接触银行时要对公司的整体经营状况有所了解，并对未来发展前景要充满自信; 2、遇到可能的融资途径竭尽全力，好事多磨，银行不会轻易放款，尤其是这次的华侨银行保理池融资体会很深，通过反复沟通和跟进，真的是没有起初想象的那么简单，但通过努力是会有回报的。 3、国家的金融政策和行业政策外汇管理政策都是在变的，国家的大环境变化也会给企业未来经营带来风险，如最近的央行调整存款准备金率和加息，在明年的贷款融资形式就会变紧，这都是需要提前考虑找好可靠的融资渠道来对冲大环境所带来的风险。 4、下一步我想做的几件事情是：①增加与华侨的保理合作，降低整个保理业务融资成本。华侨银行的跨境人民币业务，卓岳说每一笔对外付汇业务可以套利3%，但我还没有具体了解此业务的模式。督导外地子公司使用低成本的银行进行融资，虽然华侨银行保理池不
物资管理工作汇报材料 认真贯彻、落实我厂工作会议精神，统一思想，追求探索，以高度的责任心，敏锐的洞察力，务实的工作作风，合理安排，统一部署，规范运作，降费提效，提高执行力，大力提倡精细管理，实现了物资供应的高效运行，保证了阶段性各项指标的全面完成。 一、物资采购 1、今年全面控制成本费用是物资系统工作的一项重要举措，成本费用与效益挂钩，责任之强，重在执行。全年材料、燃料等费用指标为 3992 万元(不含药剂费用) ，与上年同比减少 800 万元;1-8 月份自行采购比上年同期少开支 500 万元。 2、上报物装公司组织物资供应情况：1-8 月份上报各类物资3094 项，采购资金 3141 万元(含药剂 906 万元、油维 116 万元) 。 3、自行采购情况： 1-8 月份自行组织采购物资 2740 项，签订物资采购合同 34 份，采购资金 1336 万元(含煤 240 万元) 。 4、产能建设资金情况：1-8 月份产能建设采购资金为 0.9130 亿元。 二、所作的主要工作 1、以内控管理为契机，夯实基础工作 1)强化学习，提高认识。结合工作实际，加大宣贯内控标准管理力度，责任到岗、落实到人。 2)理顺关系、程序运作。根据管理规定和要求，修改完善了《制度汇
编》，使采供工作有章可循、有据可查。 1 3)加强仓储管理，提高管理水平。对存货物资进行了全面整理和规范，保证了所有存货物资的帐、物、卡、资金的一致性，提升了物资的现场管理水平。 4)注重源头管理，强化过程监控。一是抓源头：重时间性，就是上报物资计划的及时。重正确性，就是上报物资计划的准确无误。重严肃性，就是上报物资计划规范运作。重效率性，就是上报物资计划到货的进度。并进行评比考核，更好的为生产服务。二是抓过程：以内控管理手册为指导，跟踪各用料单位实际操作全过程，做到上下衔接，全面渗透，落到实处。三是抓结果：不定期对各类物资台帐、报表进行抽查和审查，做到数据真实可靠。 5)注重沟通，规范基础资料。每一季度举办一次物资管理座谈会，指明存在的问题并提出解决的方法及建议。真正做到了执行工作有依据，程序规范、统一。 6)强化业务培训，提高员工业务水平。一是采取集中授课和现场指导等多种不同层次的培训学习。二是不定期深入各基层单位进行现场指导、帮促，增强了各岗位人员实践经验和认识，提高了各自的实际操作水平。三是邀请专业厂家技术人员到我厂进行专业知识讲解，使物资管理人员既要保障物资的供应，也要了解生产、贴近生产，才能更好地为一线服务。四是印发和订购物资供应相关资料、书籍，为全厂物资系统人员提高业务素质创造条件。 2、加强重点工作监控，确保质量可靠以质量为准绳，注重物资的采购和检验。一是从源头入手，优化选择供应商，选取信誉好，供货产品质量可靠，考核优秀，从事时间较长的供应商进行采购供
竭诚为您提供优质文档/双击可除盘活存量资产工作方案 篇一：盘活存量资金推十大措施 盘活存量资金推十大措施（政策解读） 信贷资产证券化转常规条件基本具备 本报记者欧阳洁 《人民日报》（20XX年07月06日02版） 7月5日，国务院新闻办公室就新近发布的《国务院办公厅关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》（简称《意见》）举行新闻发布会。记者从会上获悉，下一步我国将支持信贷资产证券化逐步从试点阶段转为常规化，目前各项条件已经基本具备。增量资金重点投向小微企业、居民消费等八大领域 中国银监会主席助理杨家才指出，《意见》的核心要义就是要“盘活存量资金，用好增量资金，加快资金周转速度，提高资金使用效率。”一方面盘活现有的存量，使存量通过调整变成需要的增量；另一方面明确增量的投向，实现产业结构调整和转型升级。
在“盘活存量”方面，具体包括十大措施：第一是充分发挥货币政策工具的引导作用，主要是要通过再贴现、再贷款和差额存款准备金率的动态调整机制进行引导；二是创新外汇储备的应用，主要是拓展外汇储备委托贷款和商业银行转贷款渠道；三是探索发行企业优先股；四是定向开展重组企业的并购贷款，并且适当延长并购贷款期限；五是探索发展并购投资基 金；六是支持银行开展不良贷款转让，扩大银行不良贷款自主核销权，及时主动消化吸收风险；七是逐步推进信贷资产证券化常规化发展，特别是把一些收益率比较稳定、期限比较长的优质贷款证券化，把存量变成新的增量；八是拓宽保险资金的应用化；九是引导银行理财产品对接实体经济，让银行理财成为债权融资、直接融资的重要工具；十是扩大民间资本进入。 同时也要“用好增量”，关注增量资金的重点投向：一 是用于支柱产业，制造业、战略性新兴产业、信息技术，传统产业的升级改造、绿色生态等；二是用于过剩行业中有竞争力、有市场、有效益的企业和产品；三是用于小微企业，特别是科技性、创新性或者创业性的小微企业；四是用于现代化产业和农村新型金融主体；五是居民消费；六是国际化发展的优势企业；七是重点在建、续建工程和项目；八是重大基础设施改造，保障性安居工程。
资产管理工作总结 篇一 岁月如梭，随着四季度低值易耗品和固定资产盘点工作的结束，20xx年的资产管理工作已经接近尾声，现对这一年来的工作进行如下总结： 1工作态度：认真履行资产管理员的职责，保证资产数量，质量的完整。对资产使用、调整及时登记造册，使资产和使用者对应起来;对新购资产及时进行验收并填写验收单，保证资产及时入账;对废旧资产及时报损。 2工作业绩：认真学习本年度资产管理单据填写新规范及报损时需要超授权的新规定。协助部门完成办公区的调整，确保资产完整;对新收款电脑 3业务水平：作为固定资产管理员本人积极参加资产管理员的各项培训和活动，认真学习资产管理业务知识，探索资产管理过程中的问题。并提出合理化的建议或意见 建议和意见：公司目前的资产管理工作多为纸质单据流转，由于发票有时推后，导致存在不能及时验收和登记。如果采用合适的资产管理软件，不仅能够解决以上问题，提高工作效率，还可以节约纸张相应绿色办公。 回忆几年的资产管理工作，感觉相当充实。在部门领导的关心和同事的协作配合下资产管理工作紧紧有条，电脑资产得到合理利用。在今后的工作中将更加勤奋，为公司发展做出自己应有的贡献。 篇二 我在恒生物 (一)面对现实，接受挑战xx年xx月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品 (二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定 (三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx年不良库存下降基本至零! (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计 篇三 今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管;预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资产管;一、规范资产各环节点，穿针引线;二、配合财务部门做好审计工作;三、资产购置与验收审批;四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整;五、促进固定资产科 今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管理工作在诸位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利开展。公司以创建资产规范化、专业化管理模式为目标，以积极的态度响应股份公司企业内控管理模式，向“专业化、精细化”管理迈进，这与各位领导和员工的努力都息息相关，密不可分。领导一直高度重视国有资产管理，从公司预算工作小组成立以来，始终坚持把资产管理纳入到重要议程和管理考核中，要求账实相符、账账相符;固定资产存放落实到地点、管理责任落实到人头;与数字化管理结合起来、与业绩考核结合起来的管理原则，形成了管理目标清晰、职责到位完善的资产管理体系，强化了国有资产管理工作，维护了国有资产的安全、完整，切实提高了资产使用效益，也保证了审计工作的顺利履行。
房地产公司营销管理工作总结回顾20XX年，寄望20XX年。即将逝去的XX年，中国房地产行业呈现非常火爆的景象，在刚刚经历了20XX年的低谷后，又迎接了本年度的高潮现象，对于很多从业来说是不平凡的一年。对于我个人来讲，在公司领导和分公司经理的栽培下，在同事们的帮助下，经历了历练，我逐步变得成熟，个人的硬件、软件等等方面都有了长足的进步或变化，本年度有过一些成绩，当然也存在一些不足，下面我对20XX年总结和20XX年计划做详细汇报。 第一部分：20XX年工作部分。 胶南分公司工作 一、营销管理工作 本年度围绕公司年初制定的“网点一定带租约售出、公寓楼基本达到清盘、办公楼注重人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。 1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。 2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作; 3、做好房地产权证办理工作。截止20XX年XX月26日，办理房地产权证160户左右。
4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。 5、特色工作。胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商——青岛东方凯歌广告有限公司创新广告方式合作，由广告公司投资媒体并发布，画面我们审定，广告公司根据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销策划座谈会的准备工作。处理疑难客户，比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥善解决。 二、办公室工作 本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持配合下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作提供良好的基础。 1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。 2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣传报道工作等等。 3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度计划和总结等等。
篇一：资金管理工作总结暨下年工作计划 资金管理工作总结暨下年工作计划 第一部分 20××年工作总结 20××年，受全球金融危机影响，国家宏观调控从前两个季度的“防过热，防通胀”，到三季度的“保增长，控通胀”，再到四季度的“保增长，扩内需，调结构”；货币政策由从紧转为适度宽松，财政政策从稳健转为积极。在全球经济失衡酿成的这场危机面前,经济转型、政策调整已经成为中国走出困局的唯一机会和选择，同时给施工企业带来了千载难逢的机遇。在过去的一年中，局资金部密切关注国家宏观政策的调整，坚持以科学发展观统揽全局，合理安排筹资结构与总量，着力推广中国中铁资金管理系统，深化内部融资管理，确保生产、经营需要，全局资金管理工作成效显著： 实现了资金集中利益共享机制的创新。以子（分）公司为单位，以日均集中在局的资金量为基数，全额分配局资金部的账面效益。这个机制在股份公司的二级工程局还是首创，得到了股份公司及国资委的高度肯定，并在国资委20××年第40期企业专刊上作为工作经验在其所属企业进行交流与介绍。 资金管理系统的推广工作在股份公司中处于领先地位。我局作为股份公司第一批试点单位自2007年10月18日正式试运行中国中铁资金管理系统（以下简称系统），一年多来，系统推广工作在全局稳步推进，系统运行架构覆盖全局，各项基础工作逐步完善，资金集中管理的理念在全局上下深入人心。资金集中规模和资金集中度大幅提高。系统推广成效彰显：资金集中规模大幅提高，20××年末吸收局成员单位存款32亿元,较2007年末15亿元，净增17亿元，增长了113%；全局资金集中度大幅提高，20××年末达到76%，较2007年末49.2%，提高了26.8%。 本部货币资金存量有效压缩，外部筹资规模得到有效降低。货币资金存款规模大幅度压缩:20××年末局资金部货币资金存款余额7.23亿元, 较年初11.18亿元，压缩3.95亿元，压缩了35 %;全局外部筹资规模大幅度降低，20××年末8.5亿元，年初17.42亿元，减少了8.92亿元, 降低了51%。是股份公司外部借款较少的单位之一。 内部融资管理进一步加强。有效压缩了内部周转性融资规模，进一步完善了专项融资的管理制度，细化了局对各类专项融资的管理。截止20××年末，全年累计收回各类融资共计18.44亿元，有效规避了局资金运行风险。 外汇管理工作逐步规范并取得初步成效。20××年局全面清理了所属单位的外币账户，实行集中管理和统一结、用汇制度，规范了外币存款账户的管理，从而有利于降低汇率风险和法律风险。20××年共办理外币结汇1.9138亿美元，由于结汇及时，仅安哥拉项目结汇就为企业减少汇兑损失4788万元，提升了局海外项目收益水平。 金融资源储备充足，筹资方式有所拓宽。20××年与我局签订合作协议的银行由11家增至14家，共取得银行综合授信212.24亿元，首次突破200亿元大关，较2007年171.94亿元增加40.3亿元,增长了23.4％；银行综合授信结构和品种更趋合理，为我局生产经营规模的快速扩张储备了充足的金融资源。20××年,局筹集资金不再局限于从商业银行取得流动资金借款的传统形式,而是通过票据筹资、银行账户透支融资等多种方式筹资，同时还在积极推进企业中期票据及淮南山南新城收储土地抵押担保贷款等其他筹资方式。 优质、高效办理银行信用业务。20××年共为局成员单位办理各种银行函证614份，总金额达102.89亿元；银行承兑汇票386笔，总金额4亿元;设备融资业务36笔,总金额2.03亿元。全局资金运作净收益显著提高。20××年通过科学合理运作资金，集中资金所带来的经济效益显著提高。全年局资金部实现账面净收益12,314万元（不包括上半年给局属单位已分配的资金收益641万元和存量资金理财收益478万元），较上年5,152万元,增加7,162万元,增长了139%。
物资管理工作总结 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理有多种方法，如发挥电子计算机的作用、仓库管理现代化等。为你整理了物资管理工作总结，希望你喜欢。 物资管理工作总结篇一在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货
手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。 全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。 物资管理工作总结篇二 20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： （一）主要工作完成情况 20XX年完成年计划上报：20XX项；全年累计到货：1314项；发货：
盘活存量资产方案 财税专家详解《关于进一步做好盘活财政存量资金工作的通知》《通知》内容 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 为更好地发挥积极财政政策作用，提高财政资金使用效益，经国务院同意，现就进一步做好盘活财政存量资金工作通知如下：[1] 一、充分认识盘活财政存量资金的重要性和必要性 国务院对盘活财政存量资金工作高度重视，强调这是创新宏观调控的重要内容，对于稳增长、惠民生具有重要意义，要求切实提高资金使用效率，充分释放积极财政政策的有效作用。按照国务院部署和要求，有关部门在盘活存量方面做了大量工作，提出了具体要求，财政存量资金快速增长的趋势初步得到遏制。但从近期审计署对中央本级和部分省财政存量资金审计情况来看，各级财政存量资金的数额依然较大，与盘活存量、用好增量、支持实体经济提质增效和促进经济社会持续健康发展的要求相比，仍有较大差距，有必要进一步采取措施加以解决。 [1] 二、盘活财政存量资金的总体目标和主要原则
总体目标。贯彻落实新修订的预算法和《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》的有关规定，以促进稳增长、促改革、调结构、惠民生为主要目标，在用好财政增量资金的同时，着力盘活财政存量资金，不断提高财政资金使用效益。 主要原则。 摸清存量、分类处理。全面摸清各地区、各部门存量资金情况，分门别类提出处理方案。 上下联动、全面推进。盘活存量资金既要在中央层面展开、也要在地方层面展开，既要在财政部门展开、也要在其他部门展开，全面挤压存量资金的空间。立足当前、着眼长远。既要着力于盘活当前已有的存量资金，也要加强制度规范、建立长效机制，避免将来产生更多的存量资金。 多管齐下、惩防并举。既要注重事前预防、事中监控，也要注重事后督查和问责，形成齐抓共管的良好局面。[1] 三、盘活财政存量资金的主要措施 清理一般公共预算结转结余资金。各级一般公共预算20XX年及以前年度结转资金，应当作为结余资金管理,补充预算稳定调节基金，统筹用于20XX年及以后年度预算编制。20XX年结转资金应加快执行，不需按原用途使用的，应按规定统筹用于经济社会发展亟需资金支持的领域。 清理政府性基金预算结转资金。各级政府性基金预算结
固定资产管理工作总结篇一：固定资产管理工作总结 固定资产管理工作总结 固定资产管理工作总结 XX年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对 上基本没出过问题。在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要条件，在工作中要有很强的责任感。 下面汇报下本年度完成工作情况： 一、账目管理在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员 和校 长根据单据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固定资产管理员和各学科器材管理员一起，根据调拨单登记到相应的手工帐上，再填写到电子账上。在工作中做到分级负责，责任到人，细致认真不出现纰漏。 我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上报报废，手工账目及时清除。 每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符。 二、工作中问题首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及 时，经常 在用完之后补写记录。
其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写不及时。最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时间较 长。 三、改进措施 在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目和电子帐目。把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录。使学校的日常教学工作更加顺利。 篇二：固定资产工作总结 固定资产工作总结 从公司建立固定资产管理开始我一直从事固定资管理工作。经历了固定资产管理工作建立的艰难历程，明确了固定资产管理工作的重要性和必要性，下面汇报一下本年度工作的完成情况： 1. 工作亮点： 在固定资产台账的管理方面我一直严格依据公司《固定资产管理制度》的要求会同采购部门、使用部门、请购部门等相关部门一同进行验收，在完成相关资产的开箱验收、资产验收等基础上，做好资产转固工作前期资料的准备和台账的登记，按照资产已转固和待转固的不同状态登记固定资产管理的不同台账。随时核对、检查资产的使用状态和资产的使用情况，在工作中做到认真仔细，不出纰漏。 2.工作中的问题
工作汇报/工作计划/销售工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-033458 公司销售工作总结范文 Company sales summary
公司销售工作总结范文 XX年是xx公司重要的战略转折期。国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，xx公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在XX年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化 2、日常工作表格化
3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、服务指标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销 1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据04年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx维修服务点，将xx的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。对策三：注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞
公司资金管理工作总结 公司资金管理工作总结怎么写？以下是小编整理的相关范文，欢迎阅读。 公司资金管理工作总结一 20xx年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作。 第一部分20xx年度主要完成的工作 一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。 根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。 公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。针对公司工程项目管理
薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本控制体系。根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。 二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。 根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。 为解决公司流动资金困难，本年度增加XX银行承兑汇票的授信额度XX万元，本年度授信额度达到XX万元，较上年度增加XX万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。 本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。 在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流XX万元的目标，达到XX余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。通过加强对资金的管理，
物资管理个人工作总结 篇一：XX物资个人工作总结 XX物资个人工作总结 从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。 从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。 现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节约成本的效果。 从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高
达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。 现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。 在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆 放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。 对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 挖掘潜在资源?盘活城市存量 经济欠发达地区经营城市的工作思路是：在准确定位城市发展方向的前提下，以市场为载体，以资源为动力，扩充城市外延，整合城市功能，挖掘潜力，盘活存量，不断营造竞争态势，构建“政府主导、企业主体、市场主宰、社会主办”的经营城市运作机制。 一、用足增量资源，加快土地配置供应的市场化 经营城市就是要最大限度地盘活土地资产，把自然资源变成政府滚滚财源。当前，要建立符合国际惯例的土地储备制度，对城市建设用地实行“五统一”： l、统一规划。建立健全功能定位、交通、市政设施、房地产开发、预留用地各项专项指标体系，对重要地区、重要地段的开发建设
实行控制、引导和规范，保障城市规划的实施。改革现行的“先立项、后给地、再规划”的基本建设管理程序，先按照城市规划功能分区的要求，确定出让土地的使用性质，再提供规划设计条件及基准定价等，最后通过竞争确定土地使用权和开发权，做到“先规划、后得地、再立项”。 2、统一收购。政府垄断土地一级市场，由市城建投资公司或土地储备公司代表政府，负责统一收购经营城市土地。一是收回至今尚未使用的，原行政划拨而按现行规定应实行有偿供应的土地；二是清理收回开发商征用多年未开发建设，出让合同到期的闲置的地块；三是收购“退二进三”或破产、搬迁、困难企业的土地；四是收购因城市建设撤销村民小组建制的剩余土地；五是清理违法使用的土地；六是收购根据规划要求，近期具有成片开发价值的土地。 3、统一储备。对收回储备的土地由市城市建设投资公司或土地储备公司负责筹措资金，统一组织拆迁，实现“六通一平”，达到地面无障碍，地下有管网，甚至栽上草坪，种植花木。把“毛地”变成“净地”，把“生地”炒成“熟地”，把“闲地”建成“俏地”，“包装”上市，待价而沽。通过适当储备土地，使土地始终成为短缺商品，从而增强政府对土地市场的调控能力。 4、统一调控。由国土管理部门对城区土地分等划级，加大级差地租。由城市规划部门拟定每年的土地出让规划，确定供地规模、供地位置、供地时间，控制土地供应总量。对纳入出让规划的土地实行红线控制，被红线储备的土地严禁占作他用。
资产管理公司上半年工作总结（共6篇） 篇：资产公司上半工作及下半工作计划汇报 资产公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报 xx年是资产公司发展中承上启下的关键的一年，在海河公司各级领导的关心支持下，在资产经营事业部的正确领导下，资产公司上下一心，发扬“五加二、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整体工作部署，以重点项目为核心，紧抓经营效益，注重安全运营，健全内控机制，确保公司稳定、高效运行，较好的完成了上半年工作任务。现将资产公司xx年上半年（截止到6月30日）各项经营指标完成情况如下： 1、实现营业收入1327.51万元，占全年收入指标（2550万）的52%； 2、实现利润总额189.82万元，占全年利润总额指标（249.13万）的76%； 3、摩天轮项目累计接待游客10万人次，占全年指标50%； 4、停车楼停车18万辆车次，占全年指标55%； 5、广告收入实现51.18万元，占全年指标（100万）的51%； 6、出租办公、商铺面2300积平米，占全年新签协议面积指标（8000平米）的29%； 7、资产经营部接管地块5052.19亩； 8、22号会所自4月28日开业以来，实现营业收入52.2万元。9、资产公司各经营项目上半年实现游客零投诉，服务质量满意度指标达100%，摩天轮、停车楼重点项目上半年安全运营无事故。截止xx年6月30日，资产公司较好的完成了上半年各项计划指标。在上半年的工作中，资产公司在资产事业部的带领下，以公司领导班子为核心，围绕各项重点项目，创新经营方式、狠抓经济效益、提升服务质量、深挖有利资源、调整管理机制、凝聚职工力量、深化队伍建设，资产公司各项目全面发展。上半年主要围绕以下几方面开展工作：