火电厂燃料成本管理的具体措施
火电厂燃料成本管理的具体措施
火电厂作为我国能源主要生产单位之一，其燃料成本占据着相当重要的一个地位。因此，为了有效地控制火电厂的燃料成本，需要采取一系列管理措施。本文将就火电厂燃料成本管理的具体措施进行详细介绍。
一、燃料成本核算
首先，为了有效地控制燃料成本，火电厂需要建立起科学的成本核算体系，通过科学的成本核算来管理燃料成本费用。其核算主要包括以下内容：
1．建立合理的成本分摊制度
为了更加准确地核算燃料成本，火电厂需要建立一套合理的成本分摊制度，根据发电机组的负荷、排气温度和出力等因素，将燃料成本按比例分摊到每个发电机组上，实现每个发电机组的成本核算。
2．清晰划分各类费用
燃料成本不仅仅包括燃料本身的费用，还包括燃料的配送运输费用、保险费用、税金等各种关联费用。因此，火电厂需要清晰地划分各类费用，确保成本核算的全面性和准确性。
二、燃料试验和储运管理
除了燃料成本的核算外，火电厂也需要加强燃料的试验和储运管理。不同的燃料对发电机组的影响不一样，因此，需要通过试验来选择合适的燃料，确保发电机组的正常运行。
此外，燃料在储运过程中也需要注意一些事项，统一管理、考虑效率等也是管理燃料的方式。
三、优化发电计划
为了控制燃料成本，火电厂需要将发电计划进行优化，合理安排各个发电机组的运行时间、负荷，最大限度地利用燃料资源，避免因运行不畅或负荷不稳定而造成的能源浪费和经济损失。
四、采用现代化控制系统
为提高发电机组运行效率，了解燃料成本的多方面因素，火电厂需要引入现代化控制系统。通过精确的数据和实时监测，能够有效地掌控每个环节的运行状况，及时发现问题，做出及时调整，从而最大程度地降低燃料成本。
五、积极推广节能技术
与其他行业相同，火电厂也需要注重节能技术的推广。火电厂导致大量的能源浪费，因此需要采取各种措施来降低能源消耗。比如说，采用高效节能设备、减少自用电量等方式，可以实现节能减排的目的，为企业节约大量的资源成本。
燃料成本管理是火电厂管理的重要组成部分，需要采取一系列现代化控制手段来实现成本核算的准确性、燃料的储运管理、合理的节能减排和优化发电计划，以帮助企业更好地控制和管理燃料成本，提高企业的生产效益。
火电厂燃料成本管理的具体措施 火电厂燃料成本管理的具体措施 火电厂作为我国能源主要生产单位之一，其燃料成本占据着相当重要的一个地位。因此，为了有效地控制火电厂的燃料成本，需要采取一系列管理措施。本文将就火电厂燃料成本管理的具体措施进行详细介绍。 一、燃料成本核算 首先，为了有效地控制燃料成本，火电厂需要建立起科学的成本核算体系，通过科学的成本核算来管理燃料成本费用。其核算主要包括以下内容： 1．建立合理的成本分摊制度 为了更加准确地核算燃料成本，火电厂需要建立一套合理的成本分摊制度，根据发电机组的负荷、排气温度和出力等因素，将燃料成本按比例分摊到每个发电机组上，实现每个发电机组的成本核算。 2．清晰划分各类费用 燃料成本不仅仅包括燃料本身的费用，还包括燃料的配送运输费用、保险费用、税金等各种关联费用。因此，火电厂需要清晰地划分各类费用，确保成本核算的全面性和准确性。 二、燃料试验和储运管理
除了燃料成本的核算外，火电厂也需要加强燃料的试验和储运管理。不同的燃料对发电机组的影响不一样，因此，需要通过试验来选择合适的燃料，确保发电机组的正常运行。 此外，燃料在储运过程中也需要注意一些事项，统一管理、考虑效率等也是管理燃料的方式。 三、优化发电计划 为了控制燃料成本，火电厂需要将发电计划进行优化，合理安排各个发电机组的运行时间、负荷，最大限度地利用燃料资源，避免因运行不畅或负荷不稳定而造成的能源浪费和经济损失。 四、采用现代化控制系统 为提高发电机组运行效率，了解燃料成本的多方面因素，火电厂需要引入现代化控制系统。通过精确的数据和实时监测，能够有效地掌控每个环节的运行状况，及时发现问题，做出及时调整，从而最大程度地降低燃料成本。 五、积极推广节能技术 与其他行业相同，火电厂也需要注重节能技术的推广。火电厂导致大量的能源浪费，因此需要采取各种措施来降低能源消耗。比如说，采用高效节能设备、减少自用电量等方式，可以实现节能减排的目的，为企业节约大量的资源成本。 燃料成本管理是火电厂管理的重要组成部分，需要采取一系列现代化控制手段来实现成本核算的准确性、燃料的储运管理、合理的节能减排和优化发电计划，以帮助企业更好地控制和管理燃料成本，提高企业的生产效益。
火力发电厂燃料管理与成本控制分析 摘要由于我国火力发电厂的快速发展，对燃料的需求不断增加，且燃料成 本占火力发电厂总成本的近70%，因此需要高效的燃料成本管理。随着改革开放 的不断深入，火力发电厂也在发生变化，其中要求更加环保、务实的运行，导致 燃料价格上涨。需要不断改变、创新、调整和控制成本，以满足社会和自身发展 的需要。 关键词火电厂，燃料管理，成本控制 引言 目前，火力发电在我国电力工业中仍占有重要地位，火力发电仍是主要动力 来源。煤炭是我国使用最多的能源，是火力发电厂正常生产经营的基本物质条件。因此，动力煤价格成为燃料管理中最令人担忧的问题，是决定火电厂经济效益的 直接因素。本文对火力发电厂的成本收益关系进行了研究，旨在寻找加强燃料管 理和管理生产成本的方法。 一、燃料管理的目的和意义 燃料管理是生产管理和运营管理的结合，包括燃料市场分析、煤源管理、计划、采购、调运、验收、接卸、储存、耗用、结算、统计分析、技术监督等一系 列管理活动。火电厂燃料管理确保火电厂安全生产，而燃料成本占电厂成本投入 的最大部分，占总成本的70%。因此，加强燃料管理，特别是燃料成本管理，提 高电厂的经济可行性，已成为管理的重要内容。 二、当前燃料管理中的问题 燃油管理具有“多点、长线、广覆盖”的特点，每个环节都有众多的管理环 节和众多的可变要素。近期，不少火力发电厂不断加强燃料管理任务，但我国火 电厂的燃料管理受长期计划经济的影响，存在管理范围广、效率低等问题。目前，火电厂燃料管理在“量、质、价”方面存在以下问题。
（1）分地区、分季节的数量不足 我国煤炭资源地域分布总体格局西富东少，北富南穷，与区域经济发展程度 成反比。煤炭资源中心距煤炭消费中心较远，加大了煤炭长距离运输的负担。进 入采暖季后，市场对煤炭需求旺盛，供不应求导致电厂煤炭短缺，尤其是优质瘦煤。同时，电网具有“冬夏双峰”特点。因此，煤炭供应跟不上发电、供热，导 致大量储煤机组低于预警库存，部分储煤机组因缺煤而关闭，造成严重冲击和电 力供应压力。 （2）质量参差不齐 目前，火力发电厂的煤源有多种，煤的质量差别很大，热值等指标不均匀。 单一的煤源很难满足锅炉机组的设计用煤要求、环保要求以及电厂数量和质量的 经济效益。如果使用超出设计值的煤种，锅炉的燃烧条件、安全性和经济性也会 发生变化，特别是如果使用劣质煤，则对锅炉机组的损坏更大，重量更轻。会造 成锅炉和燃料燃烧不稳定，灭火或损坏机组内设备，更严重的情况下，锅炉会停 炉停火。 （3）价格波动大 煤炭价格是影响发电成本的主要因素。近年来煤价一直在上涨，今年以来不 少燃煤电厂出现了不同程度的亏损，主要是动力煤涨价的因素。因此，煤炭价格 波动对生产成本的影响已成为火电厂关注的主要问题。 二、加强燃料成本和成本管控的措施 （1）充分了解燃料市场及相关政策 为了加强火电厂的燃料成本管理，火电厂首先要充分了解现有政策和市场变化，尤其是燃料采购过程中的市场价格。根据变化，相关企业可以根据自身发展 情况选择最佳煤质，同时在燃料采购过程中科学运输、分配和储存燃料，更合理、经济、有效地管理燃料成本。管理和控制燃料价格还需要分析和比较相关数据和 变化，以确定最佳的燃料采购和储存计划。
加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析 当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。 一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题 (一)缺乏完善的成本管控机制 火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。(二)人工成本增速较快 火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施 摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。 关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理 引言 伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。 1火力发电厂简析 国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。中国能源资源丰富，但人均占有量不高。国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。因此，电力工业是资源消耗的大户。要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业
火电企业成本控制措施 摘要：效益是企业生命线，降低成本是提高效益的根本途径，电力市场化改革的实质是火电厂成本的竞争。加强成本控制是企业经营管理的主旋律，是火电厂管理的重点工作。本文主要从成本控制概念开始，阐述火电厂如何做好成本控制的基础工作和成本控制的主要措施。 关键词：成本控制；基础性工作；成本控制对策 企业存在的理由是盈利并为股东创造效益，企业的一切经营活动都要围绕增收节支和节能降耗两大抓手，有效控制成本、提高经济效益作为工作中心。企业成本管理水平的高低反映一个企业的核心竞争力水平，随着电力市场化改革的深入推进，火电企业成本管理水平显得尤为重要。本文结合本人在火电厂实习的体会，对火电厂成本管控措施提出探讨，以供商榷。 一、成本控制概述 火电企业的成本控制是火电企业根据年度成本预算和成本计划，在企业各项成本开支前和开支过程中，对可控成本采取一系列预防、调整、监督和控制的过程，以保证发电成本管理目标达到最理想状态的成本控制行为。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的对象是成本发生的过程中包括基建、生产、经营等各个领域所发生的成本。为达到成本控制的目标，企业经营者就必须采取各种有效的成本管理措施、成本管理技术和成本管理方法。成本控制的结果应能使被控制的成本达到预算目标的要求。 二、成本控制的基础性工作 在成本控制中应坚持制度与观念先行，加强成本管理体系的建立，企
业不仅要重视有形成本的控制，亦要关注企业内外环境和企业战略成本的管理。实现全过程、全方位、全视角、立体思维的成本控制，火电企业做好以下成本管理基础性工作。1.以制度建设为重点，健全成本管理体系。火电企业必须根据成本管理制度，基于企业实际情况，建立完善的企业成本制度，包括全面预算管理制度、成本定额标准、以及成本分析考核等体系等完备的制度。此外还应建立成本控制中心、成本管理归口部门等等。2.按照成本控制和责权利原则明细分解成本项目。为了便于成本控制，火电厂应将成本费用进行两级明细分解，考虑同一成本费用科目在不同部门的额度分配，应将其按部门明细分解，做到指标清晰、责权利明确。燃料成本及修理费用是火电企业重点控制对象，其他诸如办公费、差旅费、运输费等占成本比例较小的费用实行定额控制，只有全部成本纳入成本控制范畴，才能科学合理降低成本费用，减少“跑冒漏”现象的发生。3.拓展成本控制的时空范围。在成本控制管理活动中，应注重从源头上控制成本，将成本管理前移到建设阶段，控制建设期间工程造价，成本控制的空间应由生产经营阶段延伸到火电厂建设期间的规划、设计、建设、设备采购等全过程全方位的控制，拓展成本控制的时空范围。4.根据成本性态将成本划分可控成本和不可控成本。鉴于目前火电企业成本的特性，火电企业的可控成本一般包括：燃料成本、修理费、财务费用等等；不可控成本包括：人工成本、折旧、保险费、税金、无形资产摊销、排污费等。5.制定成本定额标准，层层分解预算指标。根据企业发展经营战略，制定年度利润、上网电量、成本费用等指标，科学合理制定主要技术经济指标、各项备品备件消耗指标及成本费用开支的定额标准。燃料成本、修理费等指标的定额，应根据市场煤价的价格走势、供电煤耗、设备的成新率等确定定
加强火电厂燃料成本管理，提高企业经 济效益 摘要：现阶段，经济在飞速发展，电力是我国国民经济发展的能源基础。一直以来，我国火力发电都是以煤炭为主要燃料。受粗放式经济发展方式的影响，我国的火电厂燃料管理效率低，导致固定成本居高不下，影响了火电厂收益的增加。燃料成本是火力发电厂的最主要生产成本，当前国家的电煤供需十分紧张，很多火电厂的燃料管理都不同程度的存在数量不够充足、煤炭质量不达标并且价值不断攀升等问题，导致燃料管理效率持续走低。如果不对落后的、陈旧的燃料管理方式进行变革，就无法让火电厂走出发展困境，因此，必须深入分析燃料管理方面存在的问题，并积极的寻找到解决问题的策略。 关键词：火电厂;燃料成本管理;企业经济效益 引言 燃料是火电厂赖以生存的必要条件，是提供电能的物质条件。而现在就国内火电厂的生存现状而言，煤炭的需求依然很大。巨大的资金需求以及燃料质量、价格、运输方式等问题的出现，将对火电厂的经济效益产生严重的影响。为此，想要控制运营成本，提高火电厂的经济效益，就必须加强对燃料的管理。如何实行高水平的管理，同时保证燃料的高质量将是未来火电厂研究和发展的方向。 1火电厂燃料成本的影响因素 火电厂燃料成本控制是整个成本管理的重要内容，一般而言，火电厂的燃料成本的占比可超过发电总成本的七成以上，通过燃料成本的有效管理实现企业经济效益的增加，具有一定的可行性。但要保证燃料成本管理措施的合理性与实际效益，相关的管理者就需要明确火电厂燃料成本的主要影响因素。从笔者既往的管理经验来看，火电厂燃料成本的影响因素主要包括电煤的价格、燃料的管理以及电煤的质量等。从煤炭的角度考虑，煤炭的价格与煤炭的质量是影响燃料成本
火电厂燃料成本管理的具体措施 随着能源需求的不断增长，火电厂作为主要的能源生产企业，燃料 成本管理变得尤为重要。燃料成本占据了火电厂经营成本中的大部分，因此，通过采取有效的管理措施来降低燃料成本对于保证火电厂正常 运营和提高生产效益具有重要的意义。本文将具体阐述火电厂燃料成 本管理的具体措施。 优化选煤系统 火电厂是通过对燃料进行燃烧来产生能源。因此，对原煤的选煤效 率与运转成本密切相关。优化选煤系统是促进煤质管理优化的关键， 在有效提高煤质的同时，也可以降低成本。具体而言，可以通过以下 方式： •引入新的智能化设备，例如磁选机、机器视觉，实现自动化提取高品质的煤炭。 •制定完善的选煤标准和流程，让选煤达到更高的筛选效率和减少煤炭浪费。 优化选煤系统，可以大幅度提高燃料利用率和热效益。 引进先进的燃烧技术 燃烧技术的不断升级，也成为了优化燃料成本的基本手段。引进先 进的燃烧技术，一方面可以提高火电厂的发电效率，降低发电成本；
另一方面，也能够减少燃料的燃烧过程中产生的废气和污染物，达到 减排节能的目的。 在煤粉燃烧方面，引进先进的煤粉喷吹技术，可以提高燃烧效率和 热转换率；在炉膛技术方面，则可以引入智能化控制系统，实现更精 准的温度控制和更好的热力学平衡。 综合利用余热 烟气中包含的余热，往往是火电厂能源的“浪费”。通过综合利用余热，可以让火电厂的能源产出更为高效，同时节约燃料成本。具体来说，在余热利用方面，可以采取以下措施： •烟气余热回收利用：采用换热器回收烟气中的余热。 •冷却余热利用：利用冷却塔等设备回收冷却水中的余热。 善用煤炭产业链 火电厂的燃料供应链往往因降低采购成本而缺乏控制和管理。此时，善用煤炭产业链的方式，也成为了降低燃料成本的重要手段。具体来说，可以从以下方面入手： •加强煤炭供应链的管理和控制，降低中间环节的成本。 •利用煤炭资源综合利用方式，增加煤炭收益，减少燃料成本。
加强火电厂燃料成本管理提高企业经济 效益 摘要：现社会中，无论任何企业的经济发展水平与他的经济效应密不可分， 只有降低他的成本才能提高企业收益率。而火力发电厂则肩负了技术监督与燃料 质量检测的重要责任。加强燃料的成本管理，降低发电企业的经营成本，从而提 高企业收益起着重要的作用燃料。作为火电厂生产以及发展期间主要能耗，占据 整个火电发电成本支出70%之上。结合现状来说，能源消耗目前是火电厂关键工 作之一，火电厂只有做好能源损耗管控工作。重视燃料电煤以及燃料成本的管理，才能很好的控制燃料的成本支出。 关键词：发电厂；提高经济效益；火电厂燃料的成本管理；火电厂燃料的采购；提高企业经济利润；燃料采购 1火电厂燃料成本的影响因素 1.1火电厂燃料成本控制着整个发电成本管理，相对而言，燃料成本占整体 发电的七成及以上，管理者可以通过对燃料成本的有效管理，提高企业的经济收益。据以往管理者的经验来看，火电厂燃料成本的主要几个因素包括：煤的价格 与质量以及燃料燃烧的管理排烟的管理等。 1.2从煤炭的价格与质量方面说起，煤炭的价格越高，消耗的利润就越大， 因此，煤炭的价格会直接影响到发电企业的经济收益以及运营成本。而煤炭质量 的好坏则直接影响了发电的效率。因此，在燃料成本管理中，应重视煤炭的价格 与质量带来的重要影响。据以往管理实践可以看出，管理者有不不规范管理行为。管理者不规范的管理问题会直接影响燃料的成本管理以及发电企业收益的波动。
据文献资料了解，有人提出发电企业燃料的管理制度能看出管理者的管理水平，而管理者的管理水平的高低，又能直接影响到发电企业经济的收益。从这一 角度来看，我们更应该重视加强燃料的成本管理与燃料的价格、质量。 2要时刻重视燃料的采购控制与管理 据分析，煤炭价格是影响燃料成本的主要因素。而面对这一方面的成本控制，可以从燃料的采购方面等角度进行考虑。PE燃料质量采购环节与燃料的成本密切 相关，加强管理采购全过程中对燃料质量的控制，可以作为一料成本管理的主要 措施。发电企业要想加强采购环节对燃料成本的控制，可以从以下几个角度进行 入手： 2.1火电厂燃料管理包括；计划部门，采样部门以及验收与化验部门、调度 与托收部门，统计等各个部门。火电厂燃料管理涵盖三个主要流程，入厂煤的管理、煤场的管理以及入炉煤的管理等。燃料的管理是电厂燃料成本管理主要内容，若是其忽略燃料管理工作，或者对燃料管理工作不够重视，将增加火电厂生产成 本的支出，阻碍火电厂经济发展。 2.2首先，对燃料的采购要进行严格周密的计划监督，在发电计划确认之后，相关部门的管理者要根据煤炭的消耗率，发电量等参数数值的计算，对煤炭采购 数量进行认真的核对，并且制作出细密的采购计划。在这个过程中，应安排专业 人员对采购计划进行监督，避免采购的过程中出现不必要的漏洞与缺陷。 2.3其次，要严格的控制燃料的质量，在上面的分析当中，有提及到煤炭的 质量，也是影响燃料成本的主要因素。而且还要采购好的煤炭，需要专业采购人 员从采购煤炭的源头进行严密的分析检查，绝对不允许煤炭质量不符合生产实际 需求的燃料进入火力发电厂。 2.4据了解我国近年来经济实力持续增长，我国火力发电企业的规模也随之 扩大。发电厂的原料乃是发电厂的主要动力来源。发电厂面对较大的市场压力， 因此要重视火力发电企业的燃料采购与管理。除了以上措施观点外，也有 部分观点认为，发电企业应当在现有的人工燃料采购流程基础上，逐步确立科学 完善的燃料采购程序。例如：借助人工智能系统进行预测估测出未来大概消耗的
火电厂燃料成本管理的具体措施 1.落实燃料全过程管理机制 一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。 2.形成切实有效的制约体系 对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从
此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。 3.实现燃料采购过程的科学化 在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如采购提前的时间与可靠度等规律。要依据国家能源安全与燃料采购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的采购计划。同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对采购与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优采购计划时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。 4.加大技术投入与改进管理手段火电厂可以采取以下措施加大 技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是
探讨火电厂燃料管理现状及优化途径 摘要：在我国众多发电形式中，火电是最重要的形式之一，特别是在水电枯 水期和冬季供暖时期，火电的作用更加突出。火力发电企业燃料管理的目标是在 竞争激烈的市场环境下，实施低成本战略，完善燃料管理、降低厂用电率，对燃 料成本项目进行层层分解，控制燃料成本费用。通过燃料智能管控系统和全自动 采样系统建设，实现了入厂煤全自动采样、燃煤自动智能管理，为配煤参烧及公 司决策提供有力支撑。 关键词：火电厂；燃料管理；现状；优化途径 引言 在电力市场竞争火热化的同时，煤炭等大宗商品的成交价格不断突破历史纪录，火力发电企业面临的成本压力越来越大，2021年多家发电企业公布财务预算 由盈转亏，煤炭成本大幅增加近70%-80%，火力发电企业的竞争越来越激烈。加 大对燃料成本的管控力度，是企业提质增效的主要途径；对燃料成本的管控在减 少发电成本的同时，还可以减少煤炭资源的浪费，减少二氧化碳的排放，保护生 态环境。 1 燃煤管理简介 火电是我国电源类型的重要组成部分，虽然近几年我国在大力发展新能源项目，火电占比逐渐下降，但是截至2021年，火电仍是我国发电企业最重要的资产，也是短期内保障电力供应、保障民生的关键。火电厂管理中最重要的部分是 燃煤管理，火电厂因缺煤停机属于非常严重的生产事故，会因为发电量减少、机 组重启等增加成本。因此，加强燃煤管理是每家火电厂需要时刻紧抓的工作。此外，火电厂的燃煤采购数量多、金额大，管理不善容易产生较大的损失，且其内 部还经常有火电厂燃煤管理人员与煤矿供应商勾结，多结算煤款的情况。近年来，燃煤市场价上涨较快、燃煤供应紧张，燃煤市场是卖方市场，煤矿方处于强势地位，火电厂在燃煤结算时经常比较被动，燃煤管理的各个环节都不同程度地存在
燃煤发电厂成本分析及控制措施 摘要:随着国家改革的深入，发电企业的经营形势也在发生变化，国家供给 侧结构性改革发展和环境安全保护工作要求愈发严格，市场经常会出现供需不平 衡的现象，导致燃料价格逐渐攀升，对燃煤电厂的发展带来了不良影响。燃料管 理和成本控制工作是发电企业正常运营的关键环节，做好该项工作能够不断地提 升发电企业的市场竞争力，提升企业经济效益。本文将以火力发电企业作为主要 研究对象，并对其的燃料管理进行深入的分析，根据其燃料管理问题提出相应的 成本控制策略。 关键词:燃煤电厂;发电企业;燃料管理;成本控制 1前言 近年来，随着国家电力体制改革的逐步实施，市场化电价形成机制逐步建立，发电侧的市场竞争愈加激烈。由于煤炭价格高企，运煤成本上升，燃煤发电上网 电价降低等原因，火力发电企业出现较多亏损现象，部分煤电公司甚至申请破产 清算。随着国家政策的陆续颁布，电力市场进一步放开，市场化改革后燃煤上网 电价不具备上涨基础，使得火力发电企业经营压力继续增大。为应对当前电价下降、火电装机过剩、发电企业竞争激烈等问题，各火力发电企业应高度重视燃煤 成本优化管理，围绕“煤价、煤量、煤质、损耗”开展工作。燃料成本主要包括 采购成本、储存成本等，涉及到采购运输、计量检验、存储堆放、煤炭掺烧等多 个环节。 2影响火力发电厂成本分析的因素研究 2.1发电设备维护成本比较高 伴随着科学技术的不断创新和改进，火力发电厂发电设备逐渐朝着自动化和 精密化方向发展。和以往粗糙的旧式设备相比较来看新式发电设备受到了火力发 电企业的广泛应用，这是因为旧式设备电子元件比较少，精密性程度不够，不过
适应性极强，可是伴随着新式设备的引进，其逐渐将以往的旧设备替换，如此一 来就引起了设备维修和养护成本问题。假设没有加大对发电设备的维护和优化力 度的话，就会使得设备更新以及维护管理不相符，设备使用寿命下降，维护成本 远远高于平均水平，最终被行业所摒弃，从中看出发电设备的维护和管理工作必 须和新形势要求相一致。 2.2可燃物的利用率不高 我们都知道，发电厂能源利用率面临的主要问题，对于火力发电厂也是如此，当前阶段成本管理期间仅仅重视于降低成本，可是提升可燃物的利用效率也是重点，只是一味的降低成本，远远不如提升可燃物的利用率，以此打造成本降低的 目的，在可燃物利用率方面，还有着较长的路要走，我们应当明确了解到，因为 使用以往传统的管理方案和计划是远远不行的，还需要多加创新，转换管理理念 制定出完善的管理方案。 2.3变动成本的影响因素 火力发电厂变动成本的影响因素主要涵盖：燃煤的单价、煤炭的发热量、电 厂的用电率、发电机组的热耗率。针对燃煤的单价来说，主要根据煤炭价格的变 化而变化，所以会导致发电厂成本的变化。而煤炭的发热量往往与火力发电厂的 发电量是成正相关，假设，发电厂的发热量不达标，在这种情况下，会导致燃煤 的消耗增大，不仅仅浪费了煤炭资源，同时也磨损了发电设备。在一般情况下， 发电厂在通风照明、公路运输等方面多消耗大量的电能，这种情况下，也会增加 成本。此外，发电设备的先进性与发电机组的热耗率也有着很大的关系，另外， 锅炉的工作效率、汽轮机工作效率、生产用水费用等等这些也将会影响火力发电 厂的变动成本核算。 3提升发电企业燃料管理和成本控制的措施 3.1对有关燃料（电煤）的政策和市场变化进行充分的了解 在对燃煤电厂的燃料进行成本管理过程中需要重视管理的科学性、合理性， 然后，在进行燃料的采购前对相关市场政策进行相应的了解，以市场价格变化情
火电厂燃料管理与成本控制 火电厂是利用化石燃料等可燃物质通过燃烧产生热能，经过线路传输、变压、变频、调速等控制，转化为电能供应给终端用户的设施。火电厂燃料管理与成本控制是其生产经营过程中的重要环节，直接影响其生产效率、能源利用效率和经济效益。 一、火电厂燃料管理 1. 燃料采购 火电厂燃料采购需考虑市场行情、实际需求、供应能力和质量等因素。采购时需签订合同、把握时机、量化采购、控制供应商和存储库存等。对于一些情况不明或有风险的燃料，可酌情采用质量检测、大宗货物检验、公司分析等方式减少损失风险。 2. 燃料储存 火电厂要合理储存燃料，以保证其供应能力和使用效率。在选址、材料选择、管理制度等方面进行规范化管理。燃料储存量要求预估燃料需求和库存周期、采用合适百货架或储罐等保护储存、分类存储、定期检查储物量等。 3. 燃料输送 火电厂的输送方式主要有煤、汽车、火车和轮船等多种方式，需根据需要选择合适的输送方式，使其流程简化、成本降
低、效率提升。同时需用安全可靠的设施和监管控制，用适当的管理体系保护环境和降低损失风险。 4. 燃料使用 火电厂燃料使用对炉泵、燃烧器、炉膛、烟气处理设备等设施进行精细化控制。应根据需求选择适宜的上料方式、维护设施的清洁和健康状况、优化设备调整以提高燃烧效率和降低排放量等。 二、火电厂成本管理 1. 燃料成本 火电厂的原材料燃料成本影响着其最终经济效益。应根据需求和供应关系采用合适的燃料，并结合消费动态变化、实际需求等综合因素控制进货成本，同时，根据经济增长、环保与能源消耗的协同关系动态调整其价格。 2. 设备运行成本 火电厂的设备运行成本占据着整个生产过程的大部分开支。应对基础设施、人员及工资等运营成本进行合理的预算控制、采取适当的间接发票合理分摊成本等方法管理。同时，通过不断优化和升级设备等各方面协同控制将成本最小化。 3. 生产运营成本 生产运营成本具有时效性和紧迫性特征，应根据实际情况制定合适的管理方案以降低成本。在投资决策、日常管理等方面遵循以合适的投资收益率、成本效益比值为标准控制各生产部门整体开支。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施 研究 摘要：火力发电是我国电能供应的主要发电方式，在我国电能供应中起着至 关重要的作用。对于火力发电而言，燃料管理直接影响火力发电的成本。因此， 燃料管理是火力发电厂发电的关键所在，燃料管理效率与成本直接相关。因而， 研究分析火力发电厂的燃料管理及成本控制措施意义重大。 关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制 目前，我国正处于能源结构调整的关键时期，但在未来很长一段时间内，煤 炭仍是我国工业经济体系中最活跃的资源。因此，火电厂要想在未来保持竞争优势，就必须加强监控和管理，尤其是在成本及原材料方面的控制。众所周知，效 率就是竞争力，提高火力发电厂的运行效率非常重要。此外，近年来，随着经济 的发展，我国社会科技也得到了很大的发展，在这个技术更新换代快的时代，要 想不掉队、不落后，就需紧跟时代步伐，不断创新，不断更新管理体制，在降低 成本的同时提高效率。 一、火力发电厂发展现状 我国火力发电厂发展方式还较为传统，存在较多问题。①由于我国人口基数大，对各类资源需求较大，这其中对煤炭需求最多，而由于我国地理情况复杂， 开采煤炭存在现实困难，所以资源存在供应不足的问题，南北方资源需求量存在 差距，就需进行平衡控制，但对煤炭的管理不规范，一些合同在制定中无法保证 有效性，导致无法保证煤炭质量，进而会对火力发电厂的发展产生负面影响。由 于受市场供求状况影响，对煤炭的需求高，造成煤炭价格居高不下，价格的波动 导致对成本控制较为困难，成本的迅速增长给企业和社会带来了一定压力，若继 续发展，国家会进行调控，进行限制用电，会对企业和居民的生产生活造成不利 影响，在一定程度上阻碍社会发展。②火力发电厂所使用的其他燃料，品种较多，
火力发电厂燃料管理与成本控制 摘要：随着经济的发展，我国火力发电企业的发展规模不断扩大，在火力发 电企业生产经营中，燃料成本占总成本的60～70%。近年来，火力发电企业面临 着日益复杂的经济环境，所以需加强燃料管理和成本控制，提高整体竞争力。 关键词：火电厂；燃料管理；成本控制 在当前经济快速发展的时代，我国在发展经济的同时，仍高度重视环保，并 坚持实施可持续发展战略。此外，随着新能源产业的快速发展，其在我国能源行 业的份额逐渐增加，燃煤发电的空间及盈利能力进一步缩小。为在竞争激烈市场 中站稳脚跟，燃煤电厂必须加强其燃料管理及成本控制能力，找出相关措施并执行，才能保证企业持续发展。 一、火电厂燃料管理的必要性 l、实现火电厂的降本增效。在市场竞争条件下，我国火电厂普遍存在生产 运营成本高的问题，燃料成本占火电厂所有变动成本的90%以上，只有加强燃料 管理，火电厂才能有效降本增效，才能在市场竞争中获得一席之地，为企业的生 存发展提供保障。 2、减少燃料浪费，实施科学发展。煤炭是火电厂的主要燃料，也是一种不 可再生资源。我国是煤炭消费大国，煤炭资源是整个国家经济发展的基础。随着 煤炭资源开采量的不断增加，我国煤炭资源消耗速度也在不断加快，煤炭总储量 不断减少，对国家能源安全构成严重威胁。火电厂是我国消耗煤炭资源的主要途径，通过加强燃料管理，能有效提高煤炭利用效率，减少浪费，降低煤炭损耗， 为国家节约宝贵的煤炭资源，落实国家科学发展观。 3、推动电厂整体精细化管理。燃料管理是火电厂日常管理的重要组成部分。通过加强燃料的科学管理，能有效带动整个企业精细化管理，提高整个企业的运 营效率，形成良好企业文化，有助于火电厂适应当前市场竞争形势。
火力发电企业燃料成本管理 摘要：随着电力领域改革的不断深入，电力市场打破了传统的垄断格局，市场 竞争愈发激烈。传统的成本管理模式已经不适应发电企业内涵式发展的需要，发 电企业需要转变经营理念，加大成本管理水平，增强企业效益，这是电力企业未 来发展的必经之路。燃料成本占电力企业成本的绝大部分，对燃料成本的分析和管理是电力企业成本控制的核心，本文对此进行了探讨，以期有所借鉴。 关键词：火力发电企业；燃料；成本管理 燃料成本管理过程中相关影响因素分析 采购成本对燃料成本管理产生的影响 燃料的采购成本通常包含了采购开始到运输至电厂堆存过程中出现的属于燃料费用的成本，主要包含了燃煤采购价款、人工成本、税费及附加以及中转运输过程中产生的费用以及 一些损耗费用。具体来说，煤种、煤炭采购数量及单价、交货方式、运卸方式、长协煤与市 场煤的相对占比、进口煤通关限制、阶段性供应造成的煤价紧张等因素都会对采购成本造成 直接影响。此外海运费受美元汇率波动、国际燃油价格波动、淡旺季影响、船只紧张与否等 多种因素影响，也容易出现进口煤运费对燃料采购成本产生重大影响的情形。 计量检验对燃料成本管理产生的影响 煤质是影响煤炭价格的主要指标。因为火力发电企业在燃煤采购的过程中，普遍以热值 来进行计价，所以计量检验环节的准确性将直接影响到采购成本。在检验环节中，需要采样、制样、化验等，通过化验得出数据后在水分、硫分、挥发分、灰分等指标上调整得到最终价格。如果某个环节产生疏漏，将会导致入厂煤与实际值不符，比如计量过程中出现了一定损失，会检测过程中产生的热值亏卡。而热值管理是在燃煤质量控制的过程中首要注意加强的 地方，它不仅对燃煤电厂的燃料成本产生影响，还会对锅炉设备的工作效率产生影响。 存储成本对燃料成本管理产生的影响 为保证燃煤机组的正常运营，火电发电企业都有若干库存的煤炭，部分煤电厂出现存储 成本不合理，资金占用率大、使用率低，煤炭热值亏损等问题。该类现象的产生主要由于各 种条件限制，比如发电量预测不准、预测困难，导致在用电高峰期出现无煤可用、存储量低，在耗煤淡季囤煤造成库存高；或为了防止出现阶段性耗煤紧张而采取了淡季采购、全年维持 高库存的采购策略。同时，应按煤的储存特性，采用不同的储存方法，要加强煤炭贮存管理 工作，建立完善的煤场管理制度，減少损耗、质量降低，防止自燃，安全合理地存储煤炭。 存储成本的高低也会对燃料成本管理产生影响。 煤炭掺烧对燃料成本管理产生的影响 在不影响正常燃烧的情况下，可以适当掺烧其他燃料，从而降低燃料成本，但同时也要 注意管理，避免劣质低价的燃料掺烧过多，影响锅炉正常运行的情形出现。配煤掺烧的主要 指标有水分、挥发分、灰分、发热量、可磨性系数、灰熔点等，科学合理的配煤掺烧，将会 很大程度上降低燃料成本。 技术经济指标管理对燃料成本管理产生的影响 技术经济指标主要是指发电标准煤耗，这是衡量火力发电企业能源利用效率的主要指标。如果机组耗煤率相对较高，在发电过程中其成本也相对较高。通过加强锅炉燃烧管理等措施，
火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施摘要：燃料是火电厂的主要耗能，占整个火力发电成本的百分之七十以上。随 着电力体制改革形势的推动，原来由计划经济模式下形成的燃料管理体制已经不再适应现阶段的电力体制改革。因此火电厂要想降低企业生产和经营运行成本，就需要在燃料管理体制上进行改革创新，在燃料管理模式上进行突破和创新，才能做好成本控制工作。本文针对火力发电厂燃料管理与成本控制以及影响因素及管理方法进行了详细分析。 关键词：火电厂；燃料管理；成本控制；影响因素 引言 加强火电厂的燃料管理工作，能够促进燃料的节约使用，加速资金周转，既满足生产经营的需求，又降低了发电成本，促使企业获得良好的经济效益。而由于传统的火电厂燃料管理存在着很多问题，因此在今后的发展中就需要提出切实有效的解决措施，才能促使火电厂获得持续发展。 一、火电厂工作原理 二、影响火电厂成本控制的主要因素 （一）电煤价格 对于火电厂来讲，煤炭价格是影响成本控制的主要因素。近几年来，随着煤矿企业的数量和规模在不断增加，采挖的煤炭数量也在直线上升，因此电煤价格就在逐渐降低。随着电煤价格的降低，火电厂获得的经济效益就在逐渐上升。尤其是2013年之后，很多火电厂企业都获得了很大程度的盈利，而主要原因就是因为煤炭价格的下跌。如今，煤炭价格已经成为了火电厂在日常生产运营中高度关注的问题。 （二）电煤质量 煤炭的质量也是影响成本控制的重要因素，也是影响煤炭价格的因素。由于火电厂的生产运营，主要消耗能源为煤炭，因此对煤炭的数量和质量就会有很高的要求。而煤的热值较低，因此煤的热值与煤的价格就呈正比例关系。煤的热值与煤炭的质量紧密相关，煤炭质量的好坏也将直接影响到锅炉的发电效率。 火电厂的发电用煤是由燃料管理部门负责供应的，燃料部门是电厂的主要部分之一。燃料费用占电厂成本的百分之八十左右，中型以上的电厂每年购煤费都在十亿到二十亿元以上。煤炭来源渠道虽然较多，但是煤炭的质量却有很大的差距。 （三）燃料管理 燃料管理作为火电厂日常生产运营中的重要组成部分，如果火电厂疏忽燃料管理，对燃料管理不够重视，就会增加生产成本费用，降低煤炭企业获得的经济利润。火电厂进煤一般以火车运输为主，汽车运输为辅，很少采用船运。火电厂燃料管理的流程有三个环节，到厂煤管理、煤场管理、炉前煤管理。到煤厂煤的管理是组织进煤，检查到厂煤的质量和数量，核对托收情况，进行经营活动。煤场管理主要是煤的储存。锅炉用煤一般是经皮带传送上去，炉前煤管理是对皮带上的煤计量和取样化验，以保障入煤的质量和计算成本。燃料部一般包含计划、采样、验斤、化验、调度、托收、统计等几个部门。
增强火电厂燃料成本管理，提高公司经济效益 在火电厂的经营活动中，燃料成本是整个经营成本中最大的可变为本，同时也是风险管理的重要内容。最近几年来，电煤市场的竞争 日趋 强烈，火电厂的燃料管理面对新的挑战。管理实践中，火电厂的燃料成本可分为固定项目与可变项目两个部分。固定项目的成本控制存在较大的难度，且控制举措可以获取的效益相对有限 ;与之对比，增强可变项目的成本控制，可以确实降低燃料成本给火电厂经营带来的风险，并促使发电公司经济效益的增添。 1火电厂燃料成本的影響要素 火电厂燃料成本控制是整个成本管理的重要内容，一般而言，火电厂的燃料成本的占比可超出发电总成本的七成以上，经过燃料成本的有效管理实现公司经济效益的增添，拥有必定的可行性。但要保证燃料成本管理举措的合理性与实质效益，有关的管理者就需要明确火电厂燃料成本的主要影响要素。从笔者既往的管理经验来看，火电厂燃料成本的影响要素主要包含电煤的价钱、燃料的管理以及电煤的质量等。 从煤炭的角度考虑，煤炭的价钱与煤炭的质量是影响燃料成本的重要要素，煤炭价钱的颠簸直接影响着发电公司的经济效益与营运成本，而煤炭的质量利害与火电厂发电过程中锅炉的卖力、发电效率之间关系亲密。以煤炭的价钱为例，剖析最近几年来部散发电公司出现显然的盈余、损失颠簸的原由，此中最为重要的要素即是煤炭价钱的颠簸。故在燃料成本管理过程中，充分考虑煤炭价钱与煤炭质量带来的影响，拥有重要的意义。 回首既往的管理实践经验，发电公司自己采纳的燃料管理举措与燃料成本控制之间关系亲密。特别是在燃料、燃运车间等部门的管理举措的落实，以及热值、煤耗等燃料管理的重要指标的剖析方面，管理的不规范问题，直接影响着燃料成本的管理与发电公司的经济效益。
1火电机组的基本状况和节能潜力的基本估计 我国的电力工业正在飞速发展，当前就发电行业来说、严重的资源浪费还谈不上，但能源利用的不合理现象或不节能的生产方式还是普遍存在的。我们要清醒的认识到，节能是发电企业增加经济效益的重要手段，也是一种社会责任，降低火电厂煤耗、油耗对于降低生产成本，缓解燃料供应紧张，促进国民经济的持续科学发展有着十分重要的意义. 目前发电行业节能的基本估计：不论老机组还是新投机组.通过进一步的技术改造和加强检修技术工艺及运行技术的试验研究,可以使主机热耗再下降4%、厂用电率下降1%，通过电网优化调度保持发电机组负荷率在80％以上、特别是在电价相同的条件下，增加低煤耗机组的发电量，使火电机组平均热耗下降1.2％,实现整个电力行业供电煤耗下降6.2％(也就是供电煤耗下降21克/千瓦时）。完成这样一个目标:火力发电行业的节能需要典型示范、政策引导，应发挥先进节能发电企业的榜样作用和社会作用,实现创建节约型社会的目标. 这里对新投产机组做一下特别说明：近年来投产的机组多为30万以上的亚临界机组或超临界机组,从投产的表现看、技术性能指标是很差的,三大厂制造的汽轮机中、低压缸效率都没有达到要求，末段抽汽温度普遍比设计值高30―50度，按照监视段温度计算低压缸效率只有80%左右，特别是已经投产的空冷机组测试结果低压缸效率在80％以下，排汽干度很大，冷源损失增加了，高参数的优势被削弱。这是这一轮电力跃进产生的苦果. 2基础设计及基建投资对电站运行性能的影响 怎样以最小的投资获得最大的回报这是投资者不懈的追求。供决策者参考的有多项衡量指标，如投资回收期、单位投资(或单位造价)，这些指标在宏观层面上看起来比较容易理解。项目可行性研究的科学性、准确性，对决策层影响是比较大的。影响可研的准确性的主要问题，从目前情况来看主要
加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益 在火电厂的经营活动中，燃料成本是整个经营成本中最大的可变成本，同时也是风险管理的重要内容。近年来，电煤市场的竞争日益激烈，火电厂的燃料管理面临新的挑战。管理实践中，火电厂的燃料成本可分为固定项目与可变项目两个部分。固定项目的成本控制存在较大的难度，且控制措施能够获得的效益相对有限;与之相比，加强可变项目的成本控制，能够切实降低燃料成本给火电厂经营带来的风险，并促进发电企业经济效益的增加。 1 火电厂燃料成本的影響因素 火电厂燃料成本控制是整个成本管理的重要内容，一般而言，火电厂的燃料成本的占比可超过发电总成本的七成以上，通过燃料成本的有效管理实现企业经济效益的增加，具有一定的可行性。但要保证燃料成本管理措施的合理性与实际效益，相关的管理者就需要明确火电厂燃料成本的主要影响因素。从笔者既往的管理经验来看，火电厂燃料成本的影响因素主要包括电煤的价格、燃料的管理以及电煤的质量等。 从煤炭的角度考虑，煤炭的价格与煤炭的质量是影响燃料成本的重要因素，煤炭价格的波动直接影响着发电企业的经济效益与运营成本，而煤炭的质量好坏与火电厂发电过程中锅炉的出力、发电效率之间关系密切。以煤炭的价格为例，分析近年来部分发电企业出现明显的盈利、亏损波动的原因，其中最为重要的因素即是煤炭价格的波动。故在燃料成本管理过程中，充分考虑煤炭价格与煤炭质量带来的影响，具有重要的意义。 回顾既往的管理实践经验，发电企业自身采取的燃料管理措施与燃料成本控制之间关联密切。尤其是在燃料、燃运车间等部门的管理措施的落实，以及热值、煤耗等燃料管理的重要指标的分析方面，管理的不规范问题，直接影响着燃料成本的管理与发电企业的经济效益。