技术的应用
根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的相关内容分三个方面做如下阐述：
、建模环境
软件环境
硬件环境
办公环境
现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于他用。
、组织架构
人员组成
项目需设立专职小组，由项目总项目管理人员负责管理，公司科技研发部派
遣专人驻场项目做工作的总协调。
注：、、、项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于人。
组织架构
管理制度
建模资料的收集及管理
（）需要搜集整理的资料
建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。
、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度。
、国家、省市、企业相关规范规定的要求。
、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。
、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料（）资料的整理
由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模
人员及时录入。
定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。
（）文档管理体系
模型的创建需要对文件的收集以及模型的创建统一规则，以便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创建的参与人员必须遵照文件管理的技术指导文件进行搜集、整理相关文件。
管理制度
（）模型调整的授权需经过总负责人的允许方可对模型进行信息的调整。
（）模型创建完成由总负责人、总协调人进行检查，认可后交公司备案，并上报建设、监理单位。
（）建模组建模人员需严格按照区域、专业的划分进行建模工作，过程中发现的图纸问题，不可擅自进行调整，需详细记录（记录内容包括施工图纸的图号、轴线位置、详细的问题内容），汇总形成模型审查报告，报各分管负责人、总协调人，同建设、监理、设计、勘察等相关单位协商后，方可进行模型的调整工作。
（）模型平台的使用权归建模组所有，建设、监理等其他单位仅能查看相关内容，不得对模型进行修改。模型在进行修改时，需要通过联系单的形式，形成纸面文字进行下达，调整后的模型以及联系单均需标注相关时间信息。
、技术的应用
根据本项目的特点，针对整体项目采取全模型的创建，进行可视化分析，优化施工组织技术指导文件、重难点施工分析，项目建设周期中进行可视化交底、预制加工、现场施工控制等等方面入手，主要应用点详述如下：
优化实施技术指导文件
通过技术分别创建建筑、结构、机电模型，并对三者进行关联组合，发现建筑同建筑、建筑同结构、结构同机电相互之间的冲突关系，优化实施技术指导文件，主要通过以下几个方面进行实施。
场布技术指导文件调整
应用技术创建模型建筑以及场地模型，并将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置。参照进度计划，形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。针对施工现场中的临设、生产操作区域、大型设备安装，通过模型的构建，以动态的方式进行合理布局，优化施工场地布置技术指导文件，同时提高现场机械设备的覆盖率，降低运输费用及材料二次搬运成本。
施工模拟
创建模型，参照初步施工组织技术指导文件进行模拟施工，分析和优化施工组织技术指导文件，以及重点难点的可行性进行研讨，从而发现施工中可能出现的问题，在施工前就采取预防措施，直至获得最佳的施工组织技术指导文件，尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，从而大大降低返工成本，减少资源浪费、施工冲突以及安全问题。
创建各项措施施工模型，形象直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺技术指导文件的可实施性进行比较，为最终技术指导文件优选决策提供支持。
（）高支模施工模拟
利用模型多维度可视化的特性，对施工组织技术指导文件进行模拟。项目各部门可利用模型进行讨论，调整技术指导文件，最终确定最优的施工组织技术指导文件。精准的模型，也可以作为模板支设样板，引导施工。
（）脚手架搭设施工模拟
利用技术模拟脚手架搭设，调整脚手架的搭设技术指导文件，材料用量计算、搭设过程可视化交底等各个环节，为项目建设周期中的材料、技术、质量、安全提供数据及技术支撑，减少返工，提高了现场施工效率。
（）复杂钢筋节点施工模拟
对复杂钢筋节点进行精确翻样，可根据项目需要，对复杂节点进行综合优化，保证施工的可行性，提升钢筋绑扎质量。
（）地下室碰撞检查及管线综合
集成各专业的模型进行碰撞检查，发现碰撞点后，在模型中，通过三维模型调整，再次综合模型，并可导出二维平面图，生成剖面图，指导现场施工。
根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布技术指导文件，完成项目建造阶段的各专业（机电、土建结构、装饰装修等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点，生成错误报告。
使用三维实体模型创建，对不同专业的模型进行碰撞检查，来识别重叠和相互冲突的图元。
（）放线技术指导文件的优化
通过模型的三维可视化，协同结构、安装等相关专业的模型文件，完成技术指导文件的优化以及施工图纸的优化调整后，编制安装工程的放线技术指导文
件，提前预控后续室内外装饰工程的安装情况，将碰撞检查后的标高控制线，风管安装控制线通过空间关系进行导出，并进一步编制和调整放线法的放线位置。
优化深化设计
（）结构设计优化
通过创建建筑、结构、机电模型，将三者进行协同，便可发现建筑与建筑之间，建筑与结构之间，结构与机电工程之间存在的碰撞问题，结合施工进度计划，并能发现各个施工班组之间的交叉作业、节拍施工错误等问题，并及时进行综合调整。
（）机电优化设计
利用软件三维管线图可以精确管线的布置及走向，避免交叉班组在项目建设周期中的碰撞，减少项目建设周期中出现的返工现象。同时基于技术将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题，调整施工组织技术指导文件及施工图纸。
（）钢结构优化设计
在钢结构深化设计中利用技术三维建模，对钢结构构件空间立体布置进行可视化模拟，通过提前碰撞校核，可对技术指导文件进行优化，有效解决施工图中的设计缺陷，提升施工质量，减少后期修改变更，避免人力、物力浪费，达到降本增效的效果。具体表现为：利用钢结构模型，在钢结构加工前对具体钢构件、节点的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取
合理有效的工艺加工，提高施工质量和效率，降低施工难度和风险。另外在钢构件施工现场安装过程中，通过钢结构模型数据，对每个钢构件的起重量、安装操作空间进行精确校核和定位，为在复杂及特殊环境下的吊装施工创造实用价值。
虚拟建造预制加工
响应国家关于装配式建筑的发展要求，倡导绿色环保施工，通过技术进行虚拟建造，研讨及把控工厂化预制、现场组合拼装建造的可能性。现如今预制加工面临的最大问题不在于工厂的加工能力，关键问题在于预制构件的下料及现场的安装阶段。从施工的角度完成技术指导文件优化、深化设计之后，将模型构件按照厂家产品库进行分段处理，生成装配图纸后交付厂家进行生产。与厂家产品库的共享既提高了模型的精准度，也打通了模型到工厂加工的通道。
针对此项应用，主要分三步走。第一步是模型设计阶段，在保证建模精准度的前提下，充分考虑项目建设周期中的各种不利因素，如钢梁的防火喷涂、各类检修操作空间等，以合理规避风险。第二步是现场完成结构施工后、预制加工前，应用全站仪等手段对现场进行校核测量。对于无法消除的偏差，将重新调整模型以满足实际情况，再出装配图到厂家加工。第三步是现场安装阶段，对每一个点的精确定位是保证拼装成功的前提。手工放线对于直管段偏差不大，拐角较多的预制构件、成品管道用手工放线就极易出错，可以考虑将模型通过二次开发软件转换，使用全站仪直接实现自动化放线，大大提高了定位的准确度。
扫描技术的应用
利用三维扫描技术，对施工现场进行高精度的数字测绘，获得整个现场的三维模型。同事，基于工程图纸建立初步模型，并与三维扫描模型对比，迅速发现图纸偏差，即使矫正预算数据。基于精确的数字模型和信息，施工组织技术指导
文件中的各项数据更为准确。可视化的模型也便于决策计划，大大减少了施工中遭遇的不确定因素。
协同管理
技术除却模型的创建工作，借助平台可以进行多项施工现场的协同管理工作。首先统计、汇总现场采集的材料、问题、表单、资料等数据，建立信息库，同时借助平台的移动终端实时上传施工现场情况，管理人员可以根据数据同现场客观情况进行分析总结现阶段工作，发现工程管理上存在的漏洞，及时做出调整，并对后续工作做出更精准的规划，提出行之有效的预控技术指导文件。
质量问题协同管理
利用移动终端采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全隐患等数据资料，与模型或图纸及时挂接关联，将问题可视化集成化，让管理者对问题的位置及详情准确掌控，及时统计分析，确定纠正措施，保证施工顺利进行
在项目建设周期中，现场出现的错误不可避免，如果能够将错误尽早发现并整改，对减少返工、降低成本具有非常大的意义和价值。在现场将模型与施工作业结果进行比对验证，可以有效地、及时地避免错误的发生。传统的现场质量检查，质量人员一般采用目测、实测等方法进行，针对那些需要与设计数据校核的内容，经常要去查找相关的图纸或文档资料等，为现场工作带来很多的不便。同时，质量检查记录一般是以表格或文字的方式存在，也为后续的审核、归档、查找等管理过程带来很大的不便。技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。
安全文明施工协同管理
传统的安全管理、危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行，而技术在安全管理方面可以发挥其独特的作用，从场容场貌、安全防护、安全措施、外脚手架、机械设备等方面建立文明管理技术指导文件指导安全文明施工。在项目中利用建立三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断，在危险源附近快速地进行防护设施模型的布置，比较直观地将安全死角进行提前排查。将防护设施模型的布置给施工全过程管理人员进行模型和仿真模拟交底，确保现场按照布置模型执行。利用及相应灾害分析模拟软件，提前对灾害发生过程进行模拟，分析灾害发生的原因，制定相应措施避免灾害的再次发生，并编制人员疏散、救援的灾害应急预案。
施工进度的管理
通过将与施工进度计划相链接，将空间信息与实践信息整合在模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的项目建设周期和虚拟形象进度，对项目施工进行精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，随时随地三维可视化监控进度进展，对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，做到及时预警，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣工。优化使用施工资源以及科学的进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。
材料劳务协同管理
资源及成本计划控制是施工全过程管理中的重要组成部分，基于技术的成本
控制的基础是建立建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。通过该模型，计算、模拟和优化对应于项目各施工阶段的劳务、材料、设备等的需用量，从而建立劳动力计划、材料需求计划和机械计划等，在此基础上形成项目成本计划，其中材料需求计划的准确性、及时性对于实现精细化成本管理和控制至关重要，通过模型自动提取需求计划，并以此为依据指导采购，避免材料资源堆积和超支。
根据形象进度，利用模型自动计算完成的工程量并向业主报量，与分包核算，提高计量工作效率，方便根据总包收入控制支出进行。
在项目建设周期中，及时将分包结算、材料消耗、机械结算在项目建设周期中周期地对施工实际支出进行统计，将实际成本及时统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏情况，对于超支的成本找出原因，采取针对性的成本控制措施将成本控制在计划成本内，有效实现成本动态分析控制。
施工作业面管理
在施工现场，不同专业在同一区域、同一楼层交叉施工的情况难以避免，对于一些超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不同专业、资源、分包之间的协同和合理工作搭接显得尤为重要。基于技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门的工作内容，工作出现超期可及时预警。流水段管理可以结合工作面的概念，将整个工程按照施工工艺或工序要求划分为一个可管理的工作面单元，在工作面之间合理安排施工顺序，在这些工作面内部，合理划分进度计划、资源供给、施工流水等，使得基于工作面内外工作协调一致。
技术可提高施工组织协调的有效性，模型是具有参数化的模型，可以集成工程资源、进度、成本等信息，在进行项目建设周期的模拟中，实现合理的施工流水划分，并基于模型完成施工的分包管理，为各专业施工方建立良好的工作面协调管理而提供支持和依据。
资料协同管理
在施工全过程管理中，基于技术的图档协同平台是图档管理的基础。
不同专业的模型通过集成技术进行多专业整合，并把不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与专业模型构件进行关联，能够查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及各个施工阶段的文档资料。结合云技术和移动终端，项目人员还可将建筑信息模型及相关图档文件同步保存至云端，并通过精细的权限控制及多种协作功能，确保工程文档快速、安全、便捷、受控地在项目中流通和共享。同时能够通过浏览器和移动设备随时随地浏览工程模型，进行相关图档的查询、审批、标记及沟通，从而为现场办公和跨专业协作提供极大的便利。
竣工复核
三维扫描技术为竣工复核提供准确的数据支持，也是竣工图的参考标准。跟随项目从始至终逐步完善的数据库，包含了本项目最全面最精确的原始信息，综合施工阶段的工程模型、信息和资料形成的模型文件，并与后期的运营维护结合起来，不仅避免运维管理方再次搜集工程信息的二次浪费。
成果交付运营维护
模型交付前的半年时间左右，物业管理人员进场，逐渐接触模型及管理系统。
在竣工验收阶段，施工方同物业管理单位的移交工作中，除了现场设备的移交，模型的交付也是其一。对于物业管理公司而言，系统最主要就是用于设备维修和应急模拟、处理方面。
技术施工方案 . BIM技术概述 根据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： (1)三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 (2)快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 (3)精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 (4)多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据
技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的相关内容分三个方面做如下阐述： 、建模环境 软件环境
硬件环境 办公环境 现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于他用。 、组织架构 人员组成 项目需设立专职小组，由项目总项目管理人员负责管理，公司科技研发部派遣专人驻场项目做工作的总协调。
注：、、、项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于人。 组织架构 管理制度 建模资料的收集及管理 （）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度。
、国家、省市、企业相关规范规定的要求。 、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料（）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。 （）文档管理体系 模型的创建需要对文件的收集以及模型的创建统一规则，以便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创建的参与人员必须遵照文件管理的技术指导文件进行搜集、整理相关文件。
管理制度 （）模型调整的授权需经过总负责人的允许方可对模型进行信息的调整。 （）模型创建完成由总负责人、总协调人进行检查，认可后交公司备案，并上报建设、监理单位。 （）建模组建模人员需严格按照区域、专业的划分进行建模工作，过程中发现的图纸问题，不可擅自进行调整，需详细记录（记录内容包括施工图纸的图号、轴线位置、详细的问题内容），汇总形成模型审查报告，报各分管负责人、总协调人，同建设、监理、设计、勘察等相关单位协商后，方可进行模型的调整工作。 （）模型平台的使用权归建模组所有，建设、监理等其他单位仅能查看相关内容，不得对模型进行修改。模型在进行修改时，需要通过联系单的形式，形成纸面文字进行下达，调整后的模型以及联系单均需标注相关时间信息。 、技术的应用 根据本项目的特点，针对整体项目采取全模型的创建，进行可视化分析，优化施工组织技术指导文件、重难点施工分析，项目建设周期中进行可视化交底、预制加工、现场施工控制等等方面入手，主要应用点详述如下： 优化实施技术指导文件 通过技术分别创建建筑、结构、机电模型，并对三者进行关联组合，发现建筑同建筑、建筑同结构、结构同机电相互之间的冲突关系，优化实施技术指导文件，主要通过以下几个方面进行实施。
第一节、BIM技术应用实施方案 一、BIM工程应用概况 （一）工程概况 本工程占地面积大，装修提升工程、室外工程工程量占比大。建议采用BIM 技术提升总承包项目部的专业协调和管理能力，运用BIM技术提升装修、园林绿化效果和质量。 （二）对总包单位的硬性要求及重点 1、利用BIM技术实现施工质量，进度及成本管控。尤其是对现场场地布置，塔吊的吊装，装饰装修，园林绿化等进行精细化BIM设计施工指导，确保项目顺利实施，是本项目BIM应用的重点之一。 本工程BIM系统质量信息属性：工程清单属性中加入设计值、允许值、实测值。在施工过程中，施工队将自检、误差测量形成的检测报告直接反馈给质检工程师，再由BIM专业组参照BIM模型检验，监理工程师最后检验，最后将误差检测结果返回BIM系统，落实到系统构件，将质量可视化控制。 在总体施工进度及施工场地安排上，基于BIM模型，结合总体施工进度计划做4D施工模拟动画演示。在对建筑结构模型演示时，分别用颜色区分已完成部分、当前需要完成部分、计划后续完成部分进行施工进度模拟。利用BIM模型的进度展示功能实现项目进度的即时调整，同时实现项目阶段工程量统计的实时更新，保证整个项目人力，物力等资源的即时调整实现最优化调配，最终实现项目工期的控制节约。 基于BIM模型，进行重要施工难点的施工精度和质量控制，例如如何控制高层建筑变形，并及时采取相应补偿措施，应用三维激光扫描的点云文件与BIM 模型进行比对，控制施工误差和结构变形，以确保施工质量的控制。 2、BIM模型的信息分析管理及运营维护阶段的应用 基于BIM模型，应用基于广域网的工程管理5D协同平台，确保设备材料的BIM信息添加及管理及时有效地传递。搜集施工过程文档的信息化管理及BIM产品信息，建立本项目的BIM产品标准库，为本项目的后期运维提供扎实的数据基础，也为未来其他项目的BIM应用奠定基石。 在施工管理过程中切实落实BIM竣工模型的维护更新，收集整理工程相关的信息，将工程信息与BIM模型有机的整合一起，并制定相关信息的分类规则，以
1 BIM 专项技术施工方案 1.1 BIM 简介 BIM （Building Information Modeling ）—建筑信息模型，是指建筑物在设计和建造过程中，创建和使用的可计算信息，是数字化的建筑多维信息模型。所有的工程数据，提供可自动计算、查询、组合拆分的实时工程数据。为项目信息创建、管理提供准确、实时的共享数据平台。在整个系统的运行过程中，要求甲方、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM 系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。在这里主要对施工过程中的实施方案予以阐述。BIM 应用系统见图7.1.1。 1.2 BIM 应用目标 1.3BIM 实施方案 在本工程投标阶段我公司已完成土建投标模型建立，在项目中标后，我们将完善本工程总承包主承建范围内的BIM 模型，协调设计和其它各相关专业施工单位，完成钢结构、机电安装和幕墙等专业BIM 模型建立。我公司将做好组织和管理工作，确保所有专业模型在30天内创建完成。在整个天津周大福金融中心项目的施工过程中，我公司全程使用BIM 协调并优化施工现场活动的相关工作,减少工期延误；并将建筑的各类运维信息根据工程的进度及时添加到模型中。最后，我公司将准确的竣工BIM 模型及模型操作、维护手册交接给建设单位。具体方案如下。 1.3.1 建立组织体系
制定BIM执行计划及保证措施 投标阶段：(1) BIM模型的三维立体演示，可以展示建筑构件的实际情况，立体的反映各构件的相对位置、大小等。尤其是在钢结构构件深化设计方面，可以更快更准确的确定构件的加工、安装施工方法，可以更早的插入作业，保证施工进度。 (2) BIM可以生成施工模拟，可以形象的展示施工工艺和施工进展，进行更有效地流水作业，优化施工方案和进度计划。可以使用施工模拟动画展示的施工进度来替代常规的进度计划，使之更形象更具体。 (3) 由BIM版本图纸生成的准确工程量，在施工过程中跟随设计变更进行更改，甲方能第一时间确认工程量。且减少预算部门工作量，减少施工单位和建设单位在工程量计算上所产生的误差，可以加快工程决算、结算的进行。 施工阶段：建立BIM技术应用团队，配备有经验的BIM技术应用人员； 竣工阶段：形成项目BIM技术成果 项目采购Autodesk Building Design Suite 2014旗舰版作为BIM应用主体软件，另采购Tekla Structures和Synchro Professional。 1.3.2 我单位在BIM应方面优势 我单位在其他多个项目中以成功构建过BIM技术应用平台，有完善的BIM应用团队
14.BIM技术施工方案 14.1. BIM技术概述 根据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： (1)三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 (2)快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 (3)精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 (4)多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。 (5)虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计
BIM施工方案及技术实施保障措施 一丶工程概况 A市B区C路D号。 1.项目规模：该工程为群体建筑，共100栋相同的建筑，其中单栋建筑地上1层，框架剪力墙结构，工程建筑面积30600m2。 2.项目计划工期：2019年8月1日开工建设，2020年5月27日竣工投入使用；计划工期300天。 3.招标范围：工程施工总承包招标，图纸范围内的全部工程，仅包含土建工程。 4.标段划分：本工程一标段。 5.项目名称：虚拟项目——幼儿园改造工程 二丶BIM简介及应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平,提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险,从而总体提升项目品质。 (1)建筑施工质量管理标准化,提高质量管理水平; (2)BIM样板引路,做到事前控制、统一标准,确保施工质量; (3)提高方案优化质量,重难点分部分项工程动态演示; (4)提高可视化协同管理水平,指导各专业深化设计,指导现场施工; (5)提升工期管理能力,基于BIM模型创建工期模拟,把控现场进度; (6)提高综合管理水平,运用BIM3D技术,实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析,实现总承包核心竞争力。 三、实施方案 项目设置BIM管理部,统一制定人员职责、建模标准、保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 (1)各分包进场前进行BIM管理体系学习,制定本专业BIM应用计划,并 经总包单位审核;进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型;
(2)总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联,定 期进行BIM模型检查及应用总结会议,分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施,直至竣工模型交付。 四丶实施计划 （1）根据总体施工进度计划网络图，对于需要进行BIM建模及深化分项工作，在施工前一个月完成BIM的建模及深化工作。 （2）进场15天内根据总平面图布置完成三维布场。 （3）进场后60天完成结构工程的建模及碰撞检测。 （4）结构封顶前完成屋面BIM建模工作。 （5） 五丶BIM技术后勤保障措施 (1)施工方案及工艺模拟实施 在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时，可以模拟多套施工方案进行比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案、工艺的三维模拟，给施工操作人员进行可视化交底，使施工难度降到最低，做到施工前的有的放矢，确保施工质量与安全。 2.BIM系统可视化虚拟现实 通过BIM系统三维模型系统，对各个专业可以进行可视化管理，实现虚拟现实。施工过程中将本建筑中每个设备和构件的采购、加工、安装等信息进行记录，实现整个施工过程的可追溯性，并在虚拟场景中进行自由行走，任意观看，详细了解本建筑中每个设备、构件的信息，为业主决策提供依据，并且在工程运营管理中提供极大便利。可视化虚拟现实演示。 3.碰撞检测 在完整接收到设计阶段模型后，总包BIM工作小组成员负责把各专业进行清理整合，在专业软件配合下进行各专业之间的碰撞检查，并编制碰撞检测报告，提交例会进行讨论解决。
BIM施工方案
BIM技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行BIM技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的BIM相关内容分三个方面做如下阐述： 1、建模环境 1.1软件环境
1.2硬件环境 1.3办公环境 BIM现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于她用。2、组织架构 2.1人员组成 项目需设立专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，公司BIM科技研发部派遣专人驻场项目做BIM工作的总协调。
注：1、3、4、5项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于5人。 2.2组织架构
2.3管理制度 2.3.1建模资料的收集及管理 （1）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由BIM建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 1、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度； 2、国家、省市、企业相关规范规定的要求； 3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料 （2）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。 （3）文档管理体系 BIM模型的创立需要对文件的收集以及BIM模型的创立统一规则，以便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创立的参与人员必须遵照文件管理的方案进
b i m施工方案 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
B I M技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行BIM技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的BIM相关内容分三个方面做如下阐述： 1、建模环境 软件环境
硬件环境 办公环境 BIM现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于他用。 2、组织架构 人员组成 项目需设立专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，公司BIM科技研发部派遣专人驻场项目做BIM工作的总协调。
注：1、3、4、5项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于5人。 组织架构 管理制度 （1）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由BIM建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 1、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度； 2、国家、省市、企业相关规范规定的要求； 3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料 （2）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。 （3）文档管理体系 BIM模型的创建需要对文件的收集以及BIM模型的创建统一规则，以便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创建的参与人员必须遵照文件管理的方案进行搜集、整理相关文件。
B I M技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行BIM技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的BIM相关内容分三个方面做如下阐述： 1、建模环境 1.1软件环境
1.2硬件环境 1.3办公环境 BIM现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于他用。 2、组织架构 2.1人员组成 项目需设立专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，公司BIM科技研发部派遣专人驻场项目做BIM工作的总协调。
注：1、3、4、5项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于5人。 2.2组织架构 2.3管理制度 （1）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由BIM建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 1、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度； 2、国家、省市、企业相关规范规定的要求； 3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料 （2）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。 （3）文档管理体系 BIM模型的创建需要对文件的收集以及BIM模型的创建统一规则，以便在各专业
组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创建的参与人员必须遵照文件管理的方案进行搜集、整理相关文件。
BIM实施方案 1.工程简介 苏州张家港市****安置小区1#区块项目工程，主要由大地下室车库和高层单体楼房组成，为一个住宅建筑群。本区块规划总用地面积：*** m2，总建筑面积约为***万m2，共18栋高层住宅楼，7栋2层商铺，其中高层分为32层2栋，30层5栋，20层4栋，15层3栋，13层4栋，高层跟商铺不直接连接（设有沉降缝）。场地除物业用房及商铺外布设有地下室，地下室为一层，分为主楼地下室和大地下室，两者分开。 本工程选择***楼作为BIM模型搭建的样本，这两栋楼的工程概况如下： 2.BIM简介及功能 2.1 BIM简介 BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率
和大量减少风险。 2.2 BIM功能介绍 2.2.1碰撞检查，减少返工 BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。 2.2.2虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。 2.2.3三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍。 2.2.4施工交底指导——三维可视化 工程复杂性使得技术方案无法细化、不直观、交底不清晰，通过BIM 模型的建立，我们可以改变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。 2.2.5成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享 BIM模型创建好后，通过BE（BIM浏览器）客户端，所有有权限人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况，进行多算对比，以实现实际成本控制。
BIM技术的应用 根据国家十项新技术以及相关政策的要求，大力推行BIM技术在工程施工中的应用。考虑到本工程的情况，以及本项目招标内容的要求，现将我司对于本项目计划实施的BIM相关内容分三个方面做如下阐述： 1、建模环境 1.1软件环境
1.2硬件环境 1.3办公环境 BIM现场建模组设办公室要求少量分粉尘污染，以保证硬件设施的正常运行。建模师专用的电脑一般情况不宜借于他用。 2、组织架构 2.1人员组成 项目需设立专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，公司BIM科技研发部派遣专人驻场项目做BIM工作的总协调。
注：1、3、4、5项人员的配置情况根据实际情况进行调整。主要负责建模的人员初期最低不少于5人。
2.2组织架构 2.3管理制度 2.3.1建模资料的收集及管理 （1）需要搜集整理的资料 建模工作的开展之初，需要搜集相关资料，由BIM建模组负责人进行资料的筛选并监督相关信息的录入工作。 1、招标文件、施工合同，确定相关的建模范围，内容，深度； 2、国家、省市、企业相关规范规定的要求； 3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及相关部门需要及时提供相关的资料内容。 4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供的相关资料 （2）资料的整理 由项目资料员协助整理汇总，交由建模组负责人进行筛查整理，并交由建模人员及时录入。 定期进行纸质资料同模型相关内容的挂接整理，借助平台的资料管理功能，保证资料最终的协同整理。
（3）文档管理体系 BIM模型的创建需要对文件的收集以及BIM模型的创建统一规则，以便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员以及兼职管理人员、模型创建的参与人员必须遵照文件管理的方案进行搜集、整理相关文件。
BIM施工管理方案 一、工程重难点 （1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确； （2）地下深基础，施工技术难度大； （3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏； （4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高；（5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格； （6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响； (7) 项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。 二、编制依据 本BIM施工管理方案依据下列文件进行编制： （1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件；（2）滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸； （3）国家标准《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016; (4) 国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; (5) 国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017; （6）国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; （7）《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017版 （8）其他相关规范和标准。
三、BIM组织与应用环境 （一）应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。 （1）建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平； （2）B IM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量； （3）提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示； （4）提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工；（5）提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度；（6）提高综合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。 （二）实施方案 项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度，保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 （1）各分包进场前进行BIM管理体系学习，制定本专业BIM应用计划，并经总包单位审核；进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型； （2）总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联，定期进行BIM模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施，直至竣工模型交付。
施工组织设计目录 第一章 BIM技术应用专项方案 (1) 第一节BIM技术应用概述 (1) 第二节BIM技术应用于本项目已作工作 (3) 第三节BIM现场应用介绍 (15) 第四节BIM应用保障 (26) 附件：
第一章BIM技术应用专项方案 第一节BIM技术应用概述 一、BIM技术概述 BIM（Building Information Modeling），建筑信息模型，即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或者某个阶段中，应用3D和4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。应用BIM信息技术可以消除各种可能导致工期拖延和造价浪费的设计隐患，利用BIM技术平台强大的数据支撑和技术支撑能力，提高项目全过程精细化管理水平，从而大幅提升项目效益。自2002年提出后，目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，被誉为建筑业变革的革命性力量。 2011年，住建部发布《2011-2015建筑业信息化发展纲要》中，纲要明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。 二、BIM技术应用价值 海上之花项目，为多层建筑，地下室2层、地上4层，建筑总高度为29.7米，是典型高档的商业项目，建筑物具有独特的造型，建筑施工难度大，设备投资高，建设成本高。建筑结构机电施工管理存在以下难点： 1．工程复杂 项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高，必须综合运用现代化的项目管理技术，特别是高水准的BIM技术、信息系统、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。 2．工期紧 为了早日投入运营，项目工期比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。 3．专业多，图纸问题多，易造成返工 多层复杂商业项目，专业多，图纸多。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、
14.B I M技术施工方案 14.1. BIM技术概述 根据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： (1)三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 (2)快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 (3)精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 (4)多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。 (5)虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际
BIM信息化管理实施方案 1、BIM简介及本工程应用范围 1.1、BIM简介 BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。 2.2、BIM应实现的功能 本项目将实行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。 （1）与三维地理信息系统（3D GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现。最终提供由BIM生成的3D GIS 成果，并交付运营部门。 （2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。 （3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟
BIM施工方案及技术实施保障措施 —、工程概况 A市B区C路D号。 1. 项目规模：该工程为群体建筑，共100栋相同的建筑，其中单栋建筑地上1层，框架剪力墙结构，工程建筑面积30600m2。 2. 项目计划工期：2019年8月1日开工建设，2020年5月27日竣工投入使用；计划工期300天。 3. 招标范围：工程施工总承包招标，图纸范围内的全部工程，仅包含土建工程。 4?标段划分：本工程一标段。 5.项目名称：虚拟项目一一幼儿园改造工程 二、BIM简介及应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。 (1) 建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平； (2) BIM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量； (3) 提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示； (4) 提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工； (5) 提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度； (6) 提高综合管理水平，运用BIM3D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。 三、实施方案 项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 (1) 各分包进场前进行BIM管理体系学习，制定本专业BIM应用计划，并 经总包单位审核；进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型； (2) 总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联，定 期进行BIM模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施，直至竣工模型交付。 四、实施计划 BIM建模及深化分项工作，在施工前(1)根据总体施工进度计划网络图，对于需要进行一个 月完成BIM的建模及深化工作。 (2)进场15天内根据总平面图布置完成三维布场。 (3)进场后60天完成结构工程的建模及碰撞检测。 (4)结构封顶前完成屋面BIM建模工作。 (5) 五、BIM技术后勤保障措施 (1)施工方案及工艺模拟实施
一、BIM技术实施方案目录 1 BIM技术基本工作环境 软件选用 硬件配置 BIM办公场所基本配置要求 技术人员配备 2 施工总承包BIM工作的管理环境 管理职责 管理内容 3施工总承包的BIM工作范围 BIM管理工作 BIM技术工作 4 模型建立的要求 几何模型制作 建模准备 BIM模型管理
本项目施工时，采用建筑信息模型（BIM）技术进行设计、施工、BIM协同平台的各项管理。联合体指挥部拟组建BIM团队，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责本项目BIM的实施计划。以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合。 1 BIM技术基本工作环境 软件选用 本项目BIM应用专业较多，涉及建筑、结构、钢构、幕墙、精装修、机电等各个专业，适合的BIM建模软件也各不相同，主要拟选用以下软件： 硬件配置 根据招标人要求和实际需要，我司将按以下配置购入四台新电脑并组成工作站，同时接入100M宽带。
BIM办公场所基本配置要求
技术人员配备 BIM总包团队由9-10人组成，其中要求：具有国家人力与社保保障部教育培训中心颁发的BIM高级建模师或AUTDESK培训颁发的BIM应用工程师岗位能力证书的技术人员5人，主要为结构、建筑、机电、幕墙等专业。 2 BIM工作的管理环境 本项目施工中所有工作内容的BIM工作均由本次招标的施工总承包负责进行全面实施及管理。 管理职责
管理内容 施工总承包的基本工作：基于BIM模型的碰撞检测，总承包人负责碰撞检测的统筹管理，结合BIM建模计划，明确碰撞检测计划及相关要求。总承包人负责组织多专业碰撞检测，并形成专项报告，报告应明确碰撞的位置、类型及相应解决方案。 3 BIM工作范围 BIM管理工作 （1）设计院绘制建筑物三维BIM模型、二维CAD施工图以及其他工程文字、数据、图表，收集和汇总所需相关信息，根据实际情况将前述资料进行补充、完善、深化，创建、更新和维护BIM模型。BIM模型必须包括建筑、结构和机电等本项目实体工程包含的所有相关专业。 （2）施工总承包单位完成本项目的施工范围内所有工作内容的BIM建模，并按要求深化BIM模型，按照施工现场情况实时更新BIM模型，形成各阶段与实体工程一致的施工模型，直至竣工并提交竣工BIM模型。 （3）基于BIM模型，以三维可视化方式探讨及展示短期及中期之施工方案，基于BIM模型及施工方的施工进度表进行4D施工模拟，提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排，基于BIM模型提供能快速浏览的图片和浏览动画，以便各方查看和审阅。 （4）督促施工分包商在施工过程中提供信息给总包，以协助总包应用BIM 模型。 （5）基于BIM 的施工图深化设计，本工程要求基于BIM模型绘制深化设计施工详图/配置图/翻样图，施工总承包负责建立与BIM建模相结合的深化设计管
XXX商业及配套设施建设项目（XX） BIM施工方案
1.组织架构及人员相应职责 1.1.施工方BIM人员联系方式及职责 2.基于BIM模型的施工模拟 2.1.概述 基于BIM模型的施工模拟是实际建造过程在计算机上的虚拟仿真实现，可对建造中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的3D、4D模拟。让设计者、施工方和业主在项目施工之前就能看到并了解施工的详细过程和结果，避免不必要的返工所带来的人力和物力消耗，可以有效地提高建造水平，消除建造隐患，防止建造事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力，增强施工企业的核心竞争力，为实际工程项目施工提供经验和最优的可行性方案。 2.2.应用内容及范围 2.2.1.异形模板（具体点位）安装施工模拟。 2.2.2.高大模板（具体点位）施工模拟。 2.2. 3.大体积混凝土（具体点位）施工模拟。 2.2.4.大型机电设备（避难层的板式换热器；地下室柴油发电机组、热水机组、 冷水机组）吊装及运输模拟。 通过模拟分析避难层的板式换热器；地下室柴油发电机组垂直、水平运输通道的可行性（运输通道荷载、高度、）。梳理板式换热器吊装运输的注意事项，明确运输路径。防止运输过程中因层高、临时施工构件原因导致运输路径不可行。
2.2.5.复杂设备用房（地下室大型配电房、地下室冷冻站）安装顺序模拟 通过模拟地下室大型配电房内配电柜、变压器、桥架、母线、电缆、风管等设备的安装顺序。确定各机电设备进场安装时间及工序。避免复杂设备用房因设备安装顺序错误导致后续设备无法安装的情况。避免不必要的返工。 通过模拟地下室水泵、阀门、桥架、风管等设备的安装顺序。确定各机电设备进场安装时间及工序。避免复杂设备用房因设备安装顺序错误而引起的返工。 2.3.进度计划及参与人员 3.基于BIM模型的机电管道整体吊装施工 机电安装项目目前主要采用的是传统的施工方式，现场施工员对管线排布完成后，主要依靠大量人工在现场对各类管道、管件进行加工再将其安装，但这种方法需要在现场安排大量的操作工人，这对现场的日常管理带来了一定压力。其次，现场环境比较复杂，工作界面混乱，工人工作效率较低，安装效果粗糙。 基于BIM的数字化建造已是大势所趋，如何将管道预制技术、二维编码技术、三维测绘放样技术有效地运用到机电深化设计、预制加工厂和管线施工建造现场，提高机电管线工程建设的质量水平，缩短机电管线建设的工期，是目前急需解决的技术问题。为了提高预制加工图的精度，实现数字化建造信息全生命周期，确保现场精确测绘高效放样的安装要求，将BIM技术运用到预制加工技术中，同时全程融人二维编码、现场三维测绘放样等高新技术是关键重点难点，也
BIM施工方案及技术实施保障措施 欧阳光明（2021.03.07） 一丶工程概况A市B区C路D号。 1.项目规模：该工程为群体建筑，共100栋相同的建筑，其中单栋建筑地上1层，框架剪力墙结构，工程建筑面积30600m2。 2.项目计划工期：2019年8月1日开工建设，2020年5月27日竣工投入使用；计划工期300天。 3.招标范围：工程施工总承包招标，图纸范围内的全部工程，仅包含土建工程。 4.标段划分：本工程一标段。 5.项目名称：虚拟项目——幼儿园改造工程 二丶BIM简介及应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平,提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险,从而总体提升项目品质。 (1)建筑施工质量管理标准化,提高质量管理水平; (2)BIM样板引路,做到事前控制、统一标准,确保施工质量; (3)提高方案优化质量,重难点分部分项工程动态演示; (4)提高可视化协同管理水平,指导各专业深化设计,指导现场施工; (5)提升工期管理能力,基于BIM模型创建工期模拟,把控现场进度; (6)提高综合管理水平,运用BIM3D技术,实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析,实现总承包核心竞争力。
三、实施方案 项目设置BIM管理部,统一制定人员职责、建模标准、保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 (1)各分包进场前进行BIM管理体系学习,制定本专业BIM应用计划,并 经总包单位审核;进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型; (2)总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联,定 期进行BIM模型检查及应用总结会议,分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施,直至竣工模型交付。 四丶实施计划 （1）根据总体施工进度计划网络图，对于需要进行BIM建模及深化分项工作，在施工前一个月完成BIM的建模及深化工作。（2）进场15天内根据总平面图布置完成三维布场。 （3）进场后60天完成结构工程的建模及碰撞检测。 （4）结构封顶前完成屋面BIM建模工作。 五丶BIM技术后勤保障措施 (1)施工方案及工艺模拟实施 在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时，可以模拟多套施工方案进行比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案、工艺的三维模拟，给