1什么类型的项目不适合寻求风险投资？
A、资金充足的项目
B、自盈利且运转良好的项目
C、前景光明的项目
D、团队成员足够多的项目
2
多选成功创业者的共同特质:
A、前瞻性
B、意志力
C、凝聚力
D、理性思考的能力
3
多选没经验的创业者提高成功率的方法有:
A、选择创新模式
B、准备充足的资金
C、不怕失败
D、与有经验者合作
4
多选理性应对失败应该做到:
A、调整好心态
B、对未来做好充分的心理准备
C、一个人躲起来发泄
D、面对失败时理性从容
5
多选正确的创业心态首先要做到:
A、认清自己就是否适合创业
B、对自身进行冷静理性的评估
C、对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备与训练
D、倾家荡产也要创业
1
产品初期吸引精准用户的基本手段包括
A、借助大平台
B、使用具有创意的推广方式
C、针对目标用户选择有效的沟通方式
D、
花钱买用户
2
多选企业的不同阶段需要设定的不同目标包括
A、战术目标
B、经济目标
C、愿景目标
D、战略目标
1
合伙人在管理职能与股权比例两方面的关系最好就是:
A、对等的
B、不对等的
2
单选公司初创期,创始人与CEO最好由:
A、同一个人担任
B、不同人担任
3
多选董事会必须披露的内容包括:
A、经营细节
B、财务数据
C、重大发展战略
4
单选监管机制更适用于:
A、初创公司
B、较为成熟的大型公司
5
单选根据统计学规律,创始人为__________ 人时,初创公司成功概率较大？
A、1
B、2
C、3个及以上
6
单选创始人需要在企业初创期订立股东协议不？
A、需要
B、不需要
7
单选期权有投票权不？
A、有
B、没有
8
单选两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时,相对来说更有利于公司的决策与未来发展？
A、5:5
B、3:7
9
单选公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？
A、初创期
B、B轮融资后
10
单选对公司前景的宣传应重点面向
A、公司外部人员
B、公司内部人员
1把事情做极致三法则:
精益创业的读书笔记 《精益创业》作者：(美)莱斯著，吴彤译 一个月前把《精益创业》这本书看了一遍，在阅读的过程中让我时不时的停下来思考——我们在做产品的过程中是否是这样做了，有没有犯过类似的错误，犯了错我们又是如何解决的等等。总之，在阅读的过程中停停续续的触发我想了很多很多。这绝对是一本正在创业或者准备创业甚至已经在创业路上走得很不错的人值得阅读的好书。我在阅读的过程中把个人感觉不错的句子摘抄了下来，如下： 1. 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时，按预算完成计划就无关紧要了。 2. 我们正处于一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，他源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断地试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败，廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”，如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式，不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的创新业务也是同样适用。
3. 致命可换小说家科里.多克托罗曾说过：“铁匠在啤酒中洒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌，但是这样并不会使他们的马掌更受欢迎。那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗”。我对这句名言的理解是：企业唯有快速顺应时代才能赢得未来，产品生产方式必须因时代而变。——李开复 4. 每一处成功的周围更多的是失败。 5. 新创企业的目标在于弄清楚到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的，换言之，精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知，远大的理想，以及壮志雄心。 6. 新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务。我把它称为新创企业的愿景。为了实现这个愿景，企业制定了战略，包括商业模式，产品方案计划，对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想。产品是这个战略的最终结果 / / /产品 /------ / 战略
创业基本功与精益创业方法论 导读：2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCD，3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD，5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC，A认清自己是否适合创业，D倾家荡产也要创业，1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC，2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C，3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC，第一章1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险 1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C， 2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：AC，4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：C，B创业者的股份，D创业方向，7、【单选题】对于创业公司，C创造宽松的工作环境D更加开放的管理方式第五章1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA选择战略投资人B选择财务投资人C早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D早期选择战略投资人，晚期选择财务 2、【多选题】对创业模式的验证分为哪几个部分？ABC，A基本的逻辑验证，A创业前，B创业初期，5、【单选题】以下哪种不属于创业的竞争门槛？D，6、【多选题】以下哪些属于创业？ACD，2、【多选题】精益创业法的步骤有哪些？BCD，6、【单选题】创业者应该如何选择投资人C，B产品→流量→品牌9、【单选题】企业的定位应该：BA始终不变B随实际情况变化而进行适度调整第七章1、【多选题】以下哪些宣传语属 12、【单选题】创业者对估值的认同度取决于C，D有潜力的创业者，18、【单选题】创业者该如何选择产品领域C，20、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有AD，22、【多选题】成功创业者的共同特质ABCD，C在熟悉的领域里创业，10、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA 创始人的心态B资源和方法11、【单选题】期权有投票权吗？BA有B没有12、【单选题】创业者对估值的认同度取决
《精益创业》读后感 最近把《精益创业》看完了，颠覆了我之前的一些对创业的看法。感触很大。 以前我认为，创业就是，有一个好的创意，花较长的时间去订一个周全的长期开发计划，然后严格实施。而如果按照《精益创业》方式去做的，是这样的：有一个好的创意，花最小的精力和金钱去做一个最小化产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。简而言之，精益创业提倡是遵循一个循环：开发—测量—认知。 其实最适合我的创业模式是这样的：既能满足了工资要求，又可以满足创新的需求环境，两种模式相结合。 精益创业分析，新创公司为什么往往会失败，原因主要有: 1. 使用传统的管理方式：制定完善的计划，可靠的战略和深入的市场分析。这对一些长期的稳定的环境还ok，但新企业的的运营中包含了太多的不确定性。企业不知道谁是自己的客户，自己的产品应该是什么。以及其他一些不确定因素。因此，制定的所谓的完善的计划，是不靠谱的。 2. 当目睹传统的管理方式无法摆脱困境后，一些创始人干脆进入了想做就做，跟着感觉走的状态。但这是也解决不了问题。 从《精益创业》中，我学到了如下知识 ?在收集数据时，要走出办公大楼，多去认识和了解潜在客户，然后做过市场
调研和客户交流后，进行适当的分析。如果分析太少，不能知道用户真正需要的东西；分析太多，有可能进入分析瘫患者的受害者，进入无休止的调整计划。
?第一个产品是不完美的。因为早期的产品是用来验证一些假设。 ?做最小化产品的可行产品的方式可以通过录一段视频 ?衡量效果时，要设定一些能体现增长的基准线:如注册率，转化率之类。通过调整产品，来使结果向理想基准线靠。 ?“五个为什么”的智慧。在发现一些问题时，通过连续的问五个为什么，来知道产生问题的根本原因。“五个为什么”是天然的速度调节器。团队走的太快是一种危险，为了争取时间而牺牲产品质量，会造成疏漏。“五个为什么”可防止这种情况发生，也不会造成过度投资和过度开发。 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！ 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
智慧树知到《从创意到创业》章节测试答案 绪论 1、由IBM 公司设计的（）计算机与国际象棋世界冠军战胜了当时称霸世界棋坛的卡斯帕罗夫。 A. 深蓝 B. 深绿 C. 浅蓝 D. 浅绿 答案: 深蓝 2、美国经济学家理查德·佛罗里达在《创意阶层的崛起》一书中提出“我们现在的经济是一个由人类（）提供动力的经济”。 A. 精神 B. 思想 C. 创意 D. 体力 答案:创意 3、小米手机通过粉丝营销创意活动实现销售的爆发性增长。 A. 对 B. 错 答案:对 4、 （）用滴滴出行重新塑造了网约车的商业模式。 A.柳青 B. 程维 C. 雷军 D. 沈义人
答案:程维5、创意渗透在我们身边的每一个细节中，每个人都可以成为工作和生活中的创意者。 A. 对 B. 错 答案:对 6、 雷·库兹韦尔曾预言，在() 年，电脑将全面超越人脑。 A. 2025 B. 2027 C. 2029 D. 2031 答案:2027 7、 2016 年3月15 日，由算法驱动的阿尔法狗( AlphaGo)以四胜一负的成绩打败了人类围棋顶尖高手——柯洁。 A. 对 B. 错 答案:错 8、著名科学家霍金曾在离世前提醒人们小心人工智能。 A. 对 B. 错 答案:对 9、“大众创业、万众创新”出自2014 年9 月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲话。 A. 对 B. 错答案:对 10、
媒体人罗振宇从自媒体专栏“罗辑思维”发展到“（）” app A. 喜马拉雅 B. 得到 C. 懒人听书 D. 蜻蜓FM 答案:得到 第一章 1、 2012 年聚美优品拍摄的以（）为题的系列广告大片，引起网友热议。 A. 多快好省 B. 我为自己代言 C. 对自己好一点 D. 专属年轻人的你 答案:我为自己代言 2、 创业不分职业，比如网上教大家制作PPT的秋叶，就是一名： A. 工人 B. 公务员 C. 大学教授 D. 游戏策划 答案:大学教授 3、 大量共享单车品牌的迅速兴起和衰落，是创业迷雾中（）一个很好的例子 A. 风口论 B. 人脉轮
结合《精益创业》，在互联网时代，创业者应该具备哪些精神。 通过对精益创业的阅读，了解到其核心是： 1、彻底消除浪费。用他的话说就是要清晰地知道我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了。 2、产品的价值只由消费者决定。也就是说一切产品是为了消费，而决定消费的主体就是消费者，所以必须从消费者出发，真正地了解消费者真正需要的是什么。 3、开发——测量——认知循环过程。按我的理解他的意思应该是开发出一种产品，然后将它发行入市，让消费者体验（测量其性能），然后通过消费者的反馈，了解到我们的产品的缺陷是什么，消费者需要的是什么，该如何去改进与调整（这应该是认知的过程）然后一直循环的过程，正如大家都知道的一个道理：没有最好，只有更好。 4、不断创新。任何一种产品都会过时，随着社会的发展，人们的需求也会发生关系，产品原材料的供给也会有变化，技术有提升，此时唯有变应对变，立于不败之地的源泉就是要不断地创新，目的就是实现可持续发展。这和胡锦涛同志之前说的简历可持续发展型社会也是不谋而合的。 现在我来谈谈在当今互联网时代，作为一个创业者应该具备的精神。 不管时代如何变迁，有些精神品质永远都是作为一个成功者必须具备的，创业也不例外。不管创业者处在何种时代首先得具备不怕艰难的品质，具有明智的决策能力，有管理才能等等一些基础品质。我们都要讲究精益创业，那精益创业是什么呢，按照《精益创业》的作者埃里克·莱斯这样定义道：在极端不确定的情况下开发新产品和新服务的组织。这里首先提出到我们创业的环境是处在极端不确定的情况中，未知因素很多，变量很多，这就需要一个创业者必须具备顽强的意志可以做下去，也就是不怕艰难，不能一遇挫折就放弃，同时也需要明智的决策，什么时候放弃，什么时该做什么样的改变等等。然后性质是什么呢，是一个组织。组织就需要管理，管理就需要不断地决策，这就需要创业者需要很强的管理能力和决策能力，因为对于创业者来说，你是老大，是你去管理而不是被管理。
精益创业实操方法论读 书笔记 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
这本书我1年看了3遍，这篇读书笔记值得老板们看3遍以上并与团队分享，因为全书我还将看第4遍！ 对精益创业感兴趣，加江歌微信私聊，邀您加入深度交流的小圈子！ --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 创业的本质是为用户创造价值，而价值创造的过程中两个关键是捕捉用户痛点并提供一个解决方案。 两种创业思维 火箭发射式的创业方法：依赖于天才人物的天才设想。认为用户痛点和解决方案是已知的。整个过程无非是调研、思考，然后执行，在执行过程中进行适当优化。 精益创业：认为基本参数很难度量、未来不可预测、用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，需要不断迭代并积累认知，从而去逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。 长期以来火箭发射式创业思维在硅谷非常流行，但是却有一个巨大的缺陷：把所有的赌注都集中在最后按下发射按钮的那一刻，若有问题，一切都太迟了。大概从2006年开始，硅谷开启了一轮新的创业思维，开始了对“火箭发射式创业思维的反思。目前，精益创业已成为硅谷创业的主流模式。 一、精益创业的逻辑框架 精益创业并非一门关于执行的科学，而是一种关于探索商业模式的方法论。是新创公司探索自己商业模式的工具，不属于大公司。（大公司商业模式已被验证，是一个执行的过程，新创公司绝不能是大公司的缩小版，否则只有死路一条，详细的论证和案例，可参考《颠覆式创新》） 这个工具包括三大部分：商业计划、用户开发、精益研发（操作方法）。
通过我们的解决方案刚好能解决用户的问题满足用户的需求。最先赢得市场的，是最快验证假设并不断调整使其步入正轨的团队，而不是最快把产品做上线的团队，因为上线离市场接受的距离还有很远。 《精益创业》这本书，我反复读过几遍，每一次领悟的更深一点。 第一遍读，我读到了「用数据验证认知」。 AB测试无疑是最严谨的数据验证方法，可以排除时间和用户特性的干扰，于是开始琢磨怎么在手机客户端里面做AB测试。 曾和团队讨论过把AB方案的代码都打到一个安装包里，然后通过服务器分流到A和B。但这样不仅会带来代码的冗余复杂，还让安装包体积加倍。最后发现，还是灰度测试最靠谱，也就是提前发布到小渠道，这样就能在同一时段观察到线上新旧两个版本的用户数据，根据数据决定是否要全渠道发布。 经过几轮磨合，灰度测试的流程也逐渐沉淀下来： 1. 再细微的功能，都要写出其背后的假设和目的。 2. 每一个功能，都要在灰度发布之前做数据埋点。 3. 在灰度测试期间，观察新版本数据。如果数据表现超出旧版本，则证明假设是对的，可以全渠道发布。如果数据表现不符合预期，则需要回过头来看假设是否经得起推敲，产品设计方案是否真正解决了问题，然后做出调整、甚至砍掉这个功能的决策。 灰度发布的好处显而易见，接触用户的时间提前，让验证认知的反馈循环变得更快了。不再是为了解释数据表现而苦思冥想，而是让数据成为验证结论的有力工具。 第二遍读，我读到了「最小化可行产品」。 它比AB测试更进一步，在开发之前就验证认知，避免宝贵的时间和资源浪费在「高效地做一件根本不该做的事」。 那时，我们在探索聚美客户端如何实现「陪用户一起变美」的目标，其中一个方案是「女神进 化史」，鼓励用户分享自己变美前后的照片和变美丽的方法，并且可以浏览按热度排序的信息流。听起来蛮有趣，但实现这个方案需要投入开发、推广、运营资源，还要找到一批愿意晒照片的女神
精益创业 Lean Startup：创新的科学方法 精益创业是一种科学的方法，可以使我们快速找到并测试创意，并以此创建可持续发展的公司，同时使我们避免愚蠢的错误。 什么是精益创业(lean starup)？从本质上说，它是指用科学的理念进行创新。精益创业是一种科学的方法，可以使我们快速找到并测试创意，并以此创建可持续发展的公司，同时使我们避免愚蠢的错误，盲目的前行，反复的试验，错而不吸取教训，花费大量的时间和金钱去打造客户永远不会购买的东西，更别说对这个东西感到满意了。 找到正确的创意来加以测试 纯粹的物理科学需要大量的直觉，因为科学实验实际上就是验证你的假设。首先需要找到正确的创意来加以测试。 如果你是一个化学家，你所验证的科学假设是燃烧、是一种名为“燃素”的无色无味的物质所致，那么无论进行多少试验都无法帮到你。因为这是个错误的假设。现实世界中根本没有这种物质。 在创新的世界中，正确的创意是指现实世界中客户将会购买并感到满意的创意。 向生气的客户求教 在创新方面，创意是否正确是个主观问题。就算从客观上看，产品或许在某种意义上更加出色，比如功能更多、更加先进、性能更强、更大、更小、做工更好、效率更高等等，但如果客户没有发现该产品能更好地满足他们的需求，因而不会购买和感到满意，那么结论就是这个产品并非更好。 精益创新运动的引领者埃里克·里斯（Eric Ries）说： 每个创业者在其心中都有对目标的某种展望……这种展望关系到客户的利益，但它通常都是模糊不清的。比如贝宝（PayPal），它可能觉得其在线支付有什么问题，理应更加便捷才对。这种展望与改善在线支付有关。这种想法起初还非常模糊，但随着我们了解得越多，它只会变得清晰起来。 汤姆·彼得斯（Tom Peters）在《重新想象：如何在混乱的时代最求卓越》（Re-Imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age，2005年出版）一书对此进行了更加生动的阐述： “推动创新的，不是市场调查和没完没了的焦点小组，而是生气的客户！”
背景：Eric Ries是一个硅谷的程序开发者，曾参与若干家公司的创业过程，也看到过更多团队的创业经历。失败和成功都见得多了，他开始更深入地思考创业。到底创业是艺术还是科学？令人眩目的创业案例背后，是否有固定套路可循？他的思考成果就是精益创业（Lean Startup）理论。该理论借鉴了精益制造（Lean Manufacturing）的很多概念，但将其移植到创新型的脑力生产活动中，提出了一套系统化的方法论。其核心目标是优化对人脑（特别是人的想象力和创造力）的使用效率。 定义：Eric给创业企业（Startup）和创业家（Entrepreneur）做了自己的定义，创业家：一般新创企业的创业者，还包括一个成熟组织中进行运作的创业企业家也是“企业内部的创业者”，本文指的是所有类型的创业企业家，从毫无北京、远大志向的年轻人，到大公司中经验丰富的远见卓识者。“创业公司是在高度不确定的情形下，进行产品或服务创新的一个机构。”这里的要件包括机构、产品、创新和不确定。机构：作者特意选了这个比较宽泛的词汇，一是表明，创业的不是一两个天才或一个研发小组，而是一整个职能完备、管理规范的团队，二是表明，创业并不仅仅是大公司的专利，某个大组织或其内的部门或小组也完全可能在创业；至于产品，价值在于把普通人转变为客户。作者认为可以是各类有价值的东西，这种价值甚至不一定要以金钱来衡量（比如NGO的创新）；创新则同样可以体现在很多方面，新的技术、新的应用、新的业务模式甚至新的客户群都可算是创新；不确定则说明创业过程中一定会存在一些无法预见、无法把握的外部因素（一家从技术、产品到目标市场都完全复制他人的新公司不是作者心目中的创业企业）。综上可知，作者对创业的定义比一般概念里的创业要宽泛的多，涵盖了令人脑的价值在更大范围得到体现的许多场景。然后，Eric将精益创业提炼为Build-Measure-Learn循环：（想法）->建造->（产品）->衡量->（数据）->学习->（新的想法）。根据该方法，创业团队需要从一个想法开始，在层层循环中持续地建造、测试和优化产品，为产品注入真正的价值。由于创业活动的不确定性很强，最初的想法和现实之间必然存在差距。精益创业的关键就是，团队必须（一）让每次循环的过程尽可能短，并（二）在每次循环的结尾识别出正确的方向，以实现对宝贵的时间和资源的最大化利用。书中，作者给出了循环中每一阶段的方法，来实现上述两个目标。 想法：任何一个创业的想法要成功，都必须满足两个假设，即（一）能给客户带来价值和（二）客户能够不断增长。Facebook刚推出时，只为有限的几个大学社区提供服务，也没有做任何市场推广。但一个月以后，它已经吸引了3/4的哈佛本科生注册，且用户平均访问率超过了一天一次。这两项数值充分说明了该产品满足增长假设和价值假设，不愧为一个划时代的天才产品。并
大学生创新创业训练计划书 项目名称：“We Bicycle”（惠院微公交）平台 项目类别：创业训练项目 项目负责人：黄宝建 所在系专业：中文系汉语言文学（师范） 手机：157******** 指导教师：陈刚 办公电话：0752-******* 手机：135******** 填表日期: 2016年4月23日
目录 第一部分概况 (1) 1、项目名称 (1) 2、项目宗旨 (1) 3、经营范围 (1) 4、项目投资 (1) 5、项目概况 (1) 第二部分产品和服务 (1) 1、初期服务 (1) 2、中后期服务 (1) 第三部分市场 (2) 1、客户分析 (2) 2、需求分析 (2) 第四部分竞争 (2) 第五部分战略规划 (2) 1、宣传工作 (2) 2、销售方式 (3) 3、市场营销计划 (3) 第六部分人员及组织结构 (4) 第七部分 SWOT分析 (4) 第八部分财务规划 (4) 1、财务支出 (5) 2、月、年收入 (5) 第九部分风险与风险管 (5) 第十部分未来规划 (6)
“We Bicycle”(惠院微公交)平台创业计划书 第一部分概况 1、平台名称 “We Bicycle”（惠院微公交）平台 2、平台宗旨 提供优质的代步工具租赁服务，取代学生私有车辆，建成由学生运营的校园公共交通系统，让学生对代步工具的需求得以低成本的实现。 3、经营范围 初期：以为学生提供自行车租赁服务为主，辅以少量的电动车租赁服务。 中后期：电动车和自行车租赁服务比例相当，建成惠院公共交通系统，服务全校师生及外来入校人员。 4、项目投资 初期约3万元 5、项目概况 平台根据惠州市惠城区新出台的电动车管理办法和惠州学院校园现状产生，属于生活服务类。项目将以“服务学生，低碳校园”为口号，秉承“提供优质的代步工具租借服务，取代学生私有车辆，建成由学生运营的校园公共交通系统，让学生对代步工具的需求得以低成本的实现。”的宗旨建成长期稳定运行的校园自行车及电动车租平台，成熟后将项目模式推及其他院校。 第二部分产品和服务 1、初期服务 以为学生提供自行车租赁服务为主，辅以少量的电动车租赁服务。 2、中后期服务 电动车和自行车租赁服务比例相当，建成惠院公共交通系统，服务全校师生及外来入校人员。
1.4创意训练 1.帮助儿童重返校园 一个刚刚开发的山区，山上还有很多熊猫、野猴之类的动物，靠给游客兜售地方产品如熊掌、兽皮、特色服装等营生。山区开了一所学校，但是很多学龄儿童都去帮父母做生意不来上学，你能运用创造性思维想出一套方案帮助儿童重返校园吗？ 参考答案： 法律上，对广大村民家长进行普法教育，猎杀和兜售以及不让义务教育阶段的适龄儿童上学都是违法行为，会受到相应法律的惩罚。 经济上，当地政府要大力实施国家精准扶贫政策，确保当地村民经济收入有所提高，保证每个家庭不能因为子女入学而加大经济压力。 宣传上，从这个地区的政府或者说村委会来讲应该是多做宣传教育，首先改变父母的态度和观念，指出文化的重要性。积极鼓励儿童去上学，大力支持儿童上学，并且在国家相应政策基础上制定地方性优惠政策。 2.God is a girl——科幻小说式训练法。 准备纸笔，开始这个训练。 如果God is a girl（上帝是个女孩），会怎么样？ 请写出你的设想，越多越好。 注意，在写的时候，不要一行一行的写。 请使用思维布赞术的方法：在中间写上你要想的主要想法（main idea），然后拉出线，写出你的想法，参考下面这个草图。 如果上帝是个女孩，会怎么样呢？你能够想到很多很多有趣的想法么？
我的同事们想到了很多，比如： 世界上就没有战争 下雨会是下香水 天空会有花瓣雨 眼泪会成为货币 …… 这个方法叫做科幻小说式训练法，它的基本公式是：如果……会怎样？ 你也可以自己想一些“如果……会怎样？”来训练自己的创意。 这个训练法的原理是：当有了一个不可能的假设后，人们就可以突破常识、常规、常理，而有些超乎寻常的想法！ 现在就开始练习吧，只需要十分钟，你就能“收获”一个上帝做女孩的美好世界。 参考答案： 如果上帝是个女孩： 社会上各个角落都充满温馨； 世界上没有干旱； 永远春暖花开； 没有暴力； 没有欺骗； 世界上没有警察； 没有国家之分； 世界上没有光棍； 世界上没有流浪汉； …… 3.杯子与苍蝇 这个训练来自于詹宏志的《创意人》。他称之为反分析训练，我们也可以叫做共通点训练。其基本思路是：试图找出两个不相干事物的共通之处。 第一步：花10分钟，找出杯子与苍蝇有哪些相同的地方； 第二步：花10分钟，为杯子和苍蝇找一些有用或有趣的组合。 以上两个答案都越多越好，而且可以荒唐一些，为了保证思维的流畅性，你尽管写下一切想到的东西。 关于杯子和苍蝇的共通点，乍一看会有点摸不着头脑，等你适应了这类题目就会发现其实并不难，比如它们都是敞口的，都不穿衣服，都经常出现在餐桌，如果落在头上都会让人不快……。 关于杯子和苍蝇的组合：比如印一只假苍蝇的在杯底，每个人喝完咖啡都吓一跳，这可能是个会流行的恶搞产品。 再比如它们的组合可以讲笑话，有这样一个著名的笑话，就是以它们为主角的。 是在餐厅里吃饭的时候，突然发现在你的杯子里有只苍蝇………
[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图 (入选推荐日志，加10币) 从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是“精益”，做什么都是相通的，不断探询做公司、做事甚至做人的道理，精益求精，就能不断突破原来的局限，但这个“道”没有定式，需要在行动中思考，思考中行动，这就是对这本书的感受。花了两天读完并做了思维导图，供参考。 引言 创业即是某种形式的管理 精益创业的方法： . 1.创业者无处不在：在充满不确定的情况下，以开放新产品和新服务为目的而 设立的个人机构。 2.创业即管理 3.经证实的认知：新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾 客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。 4.开发-测量-认知：新创企业的基本活动是把点子转换为产品，衡量顾客的反 馈，然后认识到是应该改弦更还是坚守不移。 5.创新核算。 新创企业为什么会失败？ 1.好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。新创企业运营中包含了太多 不确定性。 2.运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做" 跟着感觉走的状态。新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说，必须加以管理。 第一篇愿景 第一章开端 制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元：“经证实的认知”。
不要以严格定义的职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等）来组成公司，或是要求人们在各自专长的领域作出表现。不妨考虑一下建立跨部门的团队，并在各阶段依据我们所说的“认知的阶段性目标”负起相应的责任。 新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。 创业团队的沟通最重要，单纯追求某个职能部门或个人的舒适可能会产生“没人要的东西”，只能是自娱自乐，团队的领导很重要，决定团队生死。 新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营。 太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。 你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断地调整，这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 产品在优化过程中不断改变，称其为“调整引擎”（turning the engine） 创业的挑战在于平衡所有这些活动，最成熟的企业也必须在创新上投入资源。随着公司的逐渐成长，改变的只是一系列工作中各种活动的不同组合。 第二章定义 谁才是创业企业家？合适的团队架构、优秀的员工、对未来强烈的愿景，以及甘冒风险的勇气，所缺的是一种流程，把创新的原始材料转变为真实世界里的突破性成就。这个团队该做些什么？采用什么流程？如何对各个阶段性绩效目标负责？ 精益创业是一系列的实践，帮助创业企业家提高新创企业成功的机会。 顾客在和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为公司的产品。 SnapTax的故事：顾客提出是否可以在手机上完成“整个退税”的过程？——Intuit开发的，只有5个人的团队 培养创业企业家是高级管理层的职责。 Intuit 2002年大量投入只带来极少回报，持续创新方面无能为力。 创业者热爱把自己的心血结晶尽快推向市场的机会，热爱让顾客决定而不是让领导者决定的机会。真正的问题出现在领导者和中层管理者身上，因为很多商业领导者是靠分析取得成功的，他们认为自己是分析师，他们的工作就是好好计划和分析研究，然后得出一个方案。这就是传统企业的模式，打破它很简单，就是要让产品尽快推向客户而不是领导，并倾听市场反馈！ Intuit创新团队将TurboTax产品改动放在上，周末运行，周一读取结果，周二一大早得出结论，然后周四重建新的测试，并在周四晚上公布新的版本。这样的测试流
《大学生创新创业指导》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：00011132 英文名称：Innovation and Entrepreneurship Guidance of College Students 课程类别：公共选修课程 授课对象：全院各专业 学时：72学时 学分：2学分 主要教学平台：高校邦创新创业教育平台 高校邦是中国最大的高校在线教育一站式解决方案提供商, 助力高校互联网时代的育人体系重构与教育模式转型，致力于成为中国高校最值得信赖的在线教育创新合作伙伴。 截至目前，高校邦已与北京航空航天大学、复旦大学、华南理工大学、西安交通大学、大连理工大学、北京开放大学等500多所全国知名高校及地方院校开展了专、本、硕等不同层次的深度合作，覆盖高校大学生200万；并与IBM、亚马逊AWS、阿里云、VMware、百度、华为等国内外知名企业建立深度的战略合作关系。 二、教学目的和任务 该课程是面向在校大学生开设的一门公共选修课程，旨在通过创业教育教学，使学生掌握创业的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，了解创业的法律法规和相关政策，激发学生的创业意识，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，助力大学生创业。 课程的主要任务是使大学生掌握开展创业活动所需要的基本知识、具备必要的创业能力，从而树立科学的创业观。 三、课程介绍 本课程的综合性、应用性以及实战性都很强，涉及到会计、财务、市场营销、管理学等多个学科的基本知识，通过学习还可以了解到一个企业从筹建到创办再到运营的基本流程以及一个创业者应具备的知识和素质等。选修本课程的学生将优先获得创业模拟实训课程培训的资格。该课程的理论知识的学习加上创业模拟实训这一实践，会使你对创业了解的更加透彻解决你是否适合创业的疑问。 四、课程设置
智慧树答案创新工程实践第,章单元测试一 问题:创新包括三个阶段: 和 选项 A:创造、升值和商业化 B:想法、产品和变现 c:改造、改变和颠覆 D:更新、改变和创造 答案:【更新、改变和创造】 问题:创新从特征上判断包括 和等三个基本特征。 选项: λ:独特性、价值性和颠覆性 B:差异性、可行性和价值性 c:可行性、创造性和价值性 D:差异性、颠覆性和可行性 答案:【差昇性、可行性和价值性】 问题:创新包括原始发明和创造性使用,也可以将创新定义为对 选项: A:新思维、发明、描述和服务 B:新想法、实践、发明和元素 c:新思想、产品、服务和过程 D:新思想、知识、元素和服务 笞案:【新思想、产品、服务和过程】 问题:原始创新的核心是要发现和的问题,立足解决用户痛点,为用户带来价值。 选项 A:产品和供应链 B:自己和他人 c:客户和产品 D:人类和社会 答案:【人类和社会】 问题:科学创新,一般指原创性科学研究活动,包括提出 和新概念、新思想、新 理论、新方法、新发现和新假设,开辟新的研究领域,以新的视角来重新认识已知事物等 选项 A:新概念、新思想、新假设 B:新方法、新发现、新理论 c:新产品、新服务、新概念 D:新方法、新知识、新政策 笞案:【新概念、新思想、新假设,新方法、新发现、新理论】 问题:商业创新是将想法或发明转化为创造价值或窖户愿意为此支付的或
选项 a:商品或服务 B:政策或利益 c:知识或利益 D:服务或能力 答案:【商品或服务】 问题:创业成功最重要的因素是 选项: A:创造最大财富 B:拥有超强的创新能力 c:赶上好机会 D:创业家精神 答案:【创业家精神】 问题:大学里的创新创业教育的主要任务是什么? 选项 6 A:培养创新意识 B:提升创新能力 c:鼓励学生开公司 D:训陈创业家精神 笞案:【培养创新意识,提升创新能力,训练创业家精神】 智慧树答案创新工程实践第二章单元测试- 问题:准备头脑风暴的时候,不包括如下哪一项? 选项 a:确认问题和背景 B:组织参加人员 9 c:准备所需材枓(如便签等) 6 D:准备参考答案 E:准备活动场地 答案:【准备参考答案】 问题:关于头脑风暴的说法,不正确的是 选项 A:主持人不能向参加头脑风暴者透露问题 B:成员背景不太相同,反而更好 c:头脑风暴运行的时间,越短越好 D:头脑风暴运行的时间,越长越好 答案:【主持人不能问参加头脑风暴者透露问题,头脑风暴运行的时间,越短越好,头脑风暴运行的时间,越长越好】 问题:头脑风暴的基本规贝是什么? 选项: A:自由奔放的思考
管理沟通是现代企业管理中重要的环节，有效的管理沟通有助于提升管理水平，无效的管理沟通无异于浪费资源；有效的管理沟通是现代企业降低管理成本、提高管理效率的关键，企业应当提高沟通效率，充分运用沟通的各种形式，来提升管理效率和水平 《精益创业》读后感 最近把《精益创业》看完了，颠覆了我之前的一些对创业的看法。感触很大。 以前我认为，创业就是，有一个好的创意，花较长的时间去订一个周全的长期开发计划，然后严格实施。而如果按照《精益创业》方式去做的，是这样的：有一个好的创意，花最小的精力和金钱去做一个最小化产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。简而言之，精益创业提倡是遵循一个循环：开发—测量—认知。 其实最适合我的创业模式是这样的：既能满足了工资要求，又可以满足创新的需求环境，两种模式相结合。 精益创业分析，新创公司为什么往往会失败，原因主要有: 1. 使用传统的管理方式：制定完善的计划，可靠的战略和深入的市场分析。这对一些长期的稳定的环境还ok，但新企业的的运营中包含了太多的不确定性。企业不知道谁是自己的客户，自己的产品应该是什么。以及其他一些不确定因素。因此，制定的所谓的完善的计划，是不靠谱的。 2. 当目睹传统的管理方式无法摆脱困境后，一些创始人干脆进入了想做就做，跟着感觉走的状态。但这是也解决不了问题。 从《精益创业》中，我学到了如下知识 ?在收集数据时，要走出办公大楼，多去认识和了解潜在客户，然后做过市场调研和客户交流后，进行适当的分析。如果分析太少，不能知道用户真正需要的东西；分析太多，有可能进入分析瘫患者的受害者，进入无休止的调整计划。?第一个产品是不完美的。因为早期的产品是用来验证一些假设。 ?做最小化产品的可行产品的方式可以通过录一段视频 ?衡量效果时，要设定一些能体现增长的基准线:如注册率，转化率之类。通过调整产品，来使结果向理想基准线靠。 ?“五个为什么”的智慧。在发现一些问题时，通过连续的问五个为什么，来知道产生问题的根本原因。“五个为什么”是天然的速度调节器。团队走的太快是一种危险，为了争取时间而牺牲产品质量，会造成疏漏。“五个为什么”可防止这种情况发生，也不会造成过度投资和过度开发。 页脚内容1
第一章作业 1 【单选题】()是创新的第一资源。答案：人才 ?A、技术 ?B、科学 ?C、人才 ?D、知识 2 【单选题】创新驱动发展意味着国家或地区的竞争优势不再严重依赖自然资源劳动力数量和资本投资,而是主要依靠()和创新能力。答案：科技进步 ?A、自主研发 ?B、科技进步 ?C、思想解放 ?D、自主研发 3 【单选题】技术开发类科研机构的使命就是解决发展经济和改善民生等应用性技术问题,所以它要以()为发展目标。答案：解决重大技术难题 ?A、为企业发展提供长久动力 ?B、为军队建设提供前沿技术 ?C、提供社会服务 ?D、解决重大技术难题 4 【单选题】企业家精神的核心是()。答案：创新 ?A、发展 ?B、管理 ?C、创新 ?D、利益 5 【单选题】要强化尊重知识尊重创新充分体现智力劳动价值的分配导向,让科技人员在创新活动中得到合理回报,通过()体现创新价值,通过()创造财富。答案：成果应用,成果转化
?A、成果应用,成果转化 ?B、应用研究,基础研究 ?C、成果转化,成果应用 ?D、基础研究,应用研究 6 【多选题】建立与完善多元化教育体系,要改进()的培养支持方式。AC ?A、战略科学家 ?B、应用技术性人才 ?C、创新型科技人才 ?D、基础性研究人才 7 【判断题】政府关于创新文化的宣传引导,能够形成有利于创新的社会舆论环境和信息传递,更容易使企业学校科研机构以及社会中介组织等创新主体形成创新共识。答案：√ 8 【判断题】创新驱动的实质是科技驱动。答案：× 9 【判断题】经济发展的本质特征是创新。答案：√ 第二章作业 1 【单选题】发散性思维有不同的方法,当采用整体性的思维,多角度地,甚至突破问题空间本身来寻求解决问题的答案时,该方法是( )。答案：立体发散 ?A、线性发散 ?B、立体发散 ?C、个体发散 ?D、灵感发散 2 【单选题】关于六顶思考帽的描述,哪一项是不正确的?() 答案：六顶思考帽有固定的使用顺序
1什么类型的项目不适合寻求风险投资？ A、资金充足的项目 B、自盈利且运转良好的项目
C、前景光明的项目 D、团队成员足够多的项目 2 多选成功创业者的共同特质: A、前瞻性
B、意志力
C、凝聚力
D、理性思考的能力
3 多选没经验的创业者提高成功率的方法有: A、选择创新模式 B、准备充足的资金 C、不怕失败 D、与有经验者合作 4 多选理性应对失败应该做到: A、调整好心态 B、对未来做好充分的心理准备 C、一个人躲起来发泄 D、面对失败时理性从容 5 多选正确的创业心态首先要做到: A、认清自己就是否适合创业 B、对自身进行冷静理性的评估 C、对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备与训练 D、倾家荡产也要创业
1 产品初期吸引精准用户的基本手段包括 A、借助大平台 B、使用具有创意的推广方式 C、针对目标用户选择有效的沟通方式 D、 花钱买用户 2 多选企业的不同阶段需要设定的不同目标包括 A、战术目标 B、经济目标 C、愿景目标 D、战略目标 1 合伙人在管理职能与股权比例两方面的关系最好就是: A、对等的 B、不对等的 2 单选公司初创期,创始人与CEO最好由: A、同一个人担任 B、不同人担任 3 多选董事会必须披露的内容包括: A、经营细节 B、财务数据 C、重大发展战略 4 单选监管机制更适用于: A、初创公司
B、较为成熟的大型公司 5 单选根据统计学规律,创始人为__________ 人时,初创公司成功概率较大？ A、1 B、2 C、3个及以上 6 单选创始人需要在企业初创期订立股东协议不？ A、需要 B、不需要 7 单选期权有投票权不？ A、有 B、没有 8 单选两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时,相对来说更有利于公司的决策与未来发展？ A、5:5 B、3:7 9 单选公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？ A、初创期 B、B轮融资后 10 单选对公司前景的宣传应重点面向 A、公司外部人员 B、公司内部人员 1把事情做极致三法则:
Creative Education Studies 创新教育研究, 2017, 5(2), 90-102 Published Online May 2017 in Hans. https://www.doczj.com/doc/5712868696.html,/journal/ces https://https://www.doczj.com/doc/5712868696.html,/10.12677/ces.2017.52015 The Outcomes-Based 3333 Syllabus and the PIPE Model for Teaching Foundations of Innovation and Entrepreneurship Hongyi Sun Department of Systems Engineering and Engineering Management, City University of Hong Kong, Hong Kong Received: Apr. 20th, 2017; accepted: May 4th, 2017; published: May 11th, 2017 Abstract Universities are facing the “Why, What, How and Who” questions related to the entrepreneurship education. Two documents are needed to address these questions, namely, the syllabus and the teaching plan. This paper reports the outcomes-based 3333-syllabus and the PIPE Model of teach-ing plan. The 3333-syllabus clearly defines the differences and connections among creativity, in-novation and entrepreneurship as well as the corresponding learning outcomes, teaching activi-ties, and assessment criteria. The PIPE model encourages advanced education methods such as student-centered pro-active learning, discovery-based learning, team project-based learning, ex-periential learning, learning by doing, and learning via games. The PIPE model is supported by four major tools: The 7W5H, the Cre8map, the BAH model and the 9P canvas. 3333 syllabus and the PIPE teaching model combines Western and Chinese elements and are easier to be imple-mented in teaching, training the trainers, developing MOOC course and the blended learning en-vironment. Keywords Innovation and Entrepreneurship Education, 3333 Syllabus, The PIPE Model, Cre8map, 9P Canvas 成果导向的创新创业基础3333教学大纲和PIPE 教学方案 孙洪义 香港城市大学系统工程及工程管理学系，香港 文章引用:孙洪义. 成果导向的创新创业基础3333教学大纲和PIPE教学方案[J]. 创新教育研究,2017, 5(2): 90-102.