招聘实施方案
一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。
二、岗位配置现状与需求分析
以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，
结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。
三、需求提交及分析汇总：
1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员
状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明
确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。
2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。
3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。
四、招聘方式：
（一）内部招聘
1、竞争上岗
从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展
潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部
升迁（竞争上岗方案另行制定）。
2、内部平移调动或轮岗；
3、自我推荐。
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘
会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘
效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分
整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。
1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有
权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）
2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投
放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择
2-3 家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前
程无忧等）。
3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实
际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场
招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与
应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的
直观判断。
4、委托第三方代理机构：
（1）中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招
聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安排给人力资源部门做进一步筛选。
（2）低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地 2-3 家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。
5、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上
学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。（管理培训生具体方法另行制定）
6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的人
才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘
成功率，员工流失率较低，但劣势是容易搞小团体。
五、实施招聘
1、根据确定的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及渠道相
结合），发布职位信息。
2、简历收集：在发布招聘职位信息后，将各种渠道投递过来的
各岗位应聘者简历分类收集，以便进行筛选。
3、简历筛选：结合招聘岗位的具体要求，对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后，筛选出符合
要求的简历进行面试。
4、初试：初试可包括笔试和面试，根据不同岗位的具体特征，
确定应聘者是否需要进行笔试。
5、复试：经人资部门初试筛选后，将通过初试筛选人员的简历
递交到相关用人部门，请相关领导对其进行复试，将通过复试的人员简历送回到人资招聘部，进行背景调查，办理后续手续。
6、背景调查：对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查，
可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力
等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里
搜集资料，核实求职者的个人资料。
7、录用：对拟录用人员进行电话通知，明确其到岗时间及需准
备的入职资料。
8、试用期人员考核：由部门对新入职人员进行试用期考核，并
及时将考核信息反馈至人资部，以便作为员工转正或辞退的依据。
9、招聘效果评估：人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招
聘效果评估。
六、人才测评
1、笔试：笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。
（1）专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同专
业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。
（2）能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书
面问题的形式表达出来，让应聘者根据自己的工作经验或想像来回
答，将情景反应书面化。
（3）个性测试：包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。
能力测试和个性测试专业性太强，题目设计及分析难度较大，如有关键岗位需进行此类测试，可委托专业机构进行。
2、面试
面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化
面试、压力面试、情境模拟等多种方法，根据不同岗位的特性，可采
取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。
人力资源部门可对面试方法和题目进行设计，并制定建立题库及评判标准，并统一对有面试审核权的各部门面试官进行培训，通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。
2015年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场；
2０1７年校园招聘计划实施方案 一.招聘计划实施方案说明 为做好、应届生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。 二.应届招聘计划方案目的 通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的大学,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三.应届招聘预期目标: １.在一个季度内，力争招聘到１0名优秀的适合人员; 2．利用校园宣传为媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3．利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的才人。 招聘计划具体实施细则 一、２０１７年招聘负责人: 领导： 成员: 二、201７年招聘原则： 1、德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑的专业知识，更 要考察其人品与素质; 2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重的职业选择; ３、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的。 4、准确原则: 招聘人员在招聘过程中要能准确预测到未来的工作 表现； 5、公平原则: 招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则: 招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识; 三、2０1７年招聘具体实施细则： １.招聘需求统计与汇总 各部门发出针对的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领
导审批。招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后,将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 １)、各部门需求计划 参照《各部门岗位应届需求统计表》。 2)．招聘计划实施方案的拟定 方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3）．招聘前期准备 （1）目标院校的选择及确定 目前院校的确定时根据与公司合作的招聘网站及合作的人力资源公司提供,在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。 (2）资料准备 包括宣传材料、易拉宝、招聘表单、公司宣传片等。 4）.招聘实施 (１)前期宣传 a、公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排; b、就业处老师、院系辅导员向学生宣传； c、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息; (2)面试 １、初试:人力资源部 2、笔试（待定) ３、复试:用人部门 (3)确定录用并签订就业协议 站注册并发布招聘信息,以增加招聘的辐射面。?(2)招聘小组成员参加专场招聘会;接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。?(3)学生复试填写
**学院2018年夏季校园招聘会安全应急预案 为确保2018年6月15日毕业生校园专场招聘会安全顺利进行，主办单位高度重视，承办单位将采取有力措施，明确各部门及人员职责，特制定本预案。 （一）校园招聘会安全工作领导小组： 组长：** 成员：安全处工作人员，校卫队员（4人） 团委学生会干部（安全部6人） （二）、工作目标 1、确保校园招聘会活动期间校园内不发生影响政治稳定的事端。 2、确保校园招聘会活动期间校园内不发生刑事治安案件。 3、确保校园招聘会活动期间校园内不发生重大火灾、踩踏及其他影 响稳定的重大安全事故。 4、确保校园招聘会活动期间校园内不发生食物中毒等事故。 5、确保参加校园招聘会活动人员的安全。 （三）、工作措施 1、制订应急预案，并报市教育局备案。 2、加强对师生员工的安全教育，提高安全防范意识。 3、加强治安防范工作，维护校园治安秩序。 4、加强校园网控制管理，及时封堵和删除不利信息。 （四）安全措施 1. 交通安全 各班教育学生遵守交通规则，注意人身安全。 2．防暴安全 为了保证所有学生的人身和财产安全，要求每一名学生必须严格遵守校规
校纪和招聘会要求，班主任要高度警惕，教育学生自尊、自重，自觉维护学校和班级的荣誉。在严格要求和管理的同时，还要加强防盗、防抢和防骗教育，学会自我保护。 3.防火、防踏安全 本次大会参赛人数众多，要求全体师生增强防火意识，不在场内吸烟和玩弄火具。入场和退场，特别是退场必须听从学校指挥，防止发生人员踩踏事件。 4.预防流感等急病 注意个人卫生，培养良好的卫生习惯，经常使用洗手液（肥皂）和清水洗手。集会中在咳嗽或打喷嚏时用纸巾遮住口鼻，然后将纸巾丢进垃圾桶；尽量避免触摸自己的眼睛、鼻子或嘴巴。如果出现发热（腋温≥37.5℃）或流感样症状（流涕、鼻塞、咽痛、咳嗽、头痛、肌痛、乏力、呕吐或腹泻），要及时向班主任或校医报告。 5.紧急疏散 一旦发生紧急情况，请各班班主任组织好学生在原地听从学校的统一指挥，必须服从领导，有秩序地撤离现场。相互之间团结、友爱、互助。 6.责任要求 教师：安全问题人人有责，各部门要密切配合，保持高度警惕，发现问题及时沟通。加强学生的思想教育和管理。手机开通，保证联系畅通。 学生：招聘会期间凡恶意违反学校纪律、损害学校形象，特别学生打架等重大事件，学校将给与开除学籍处分，并交送公安机关处理。每个学生应加强防范意识，珍爱生命。如因不听从学校教育而发生的安全问题，责任自负。 7.应急电话 医疗急救：120 交通事故：122 火灾报警：119 突发事件：110 8.安全协议 （五）、突发事件处置工作
招聘会策划方案 一、招聘会举办目的, 1、通过招聘会,寻找到符合公司要求的人才，满足企业目前的人员的需求， 2、将其作为宣传思源经纪以及房屋公园的窗口,通过它的举办,使北京感知思源经纪 的实力与魄力， 二、招聘会时间,9月9日,星期三，， 三、招聘会地点,暂定 四、实施方案, 第一准备阶段,8月24-8月28日，，1、成立招聘会项目小组，2、联系好公司其他和招聘相关的部门，3、确定好招聘的岗位和岗位职责及任职要求，4、确定提炼好公司的绝对的竞争优势，5、做好费用测算及费用申请，6、联系好做宣传的单位,并制作宣传材料， 第二宣传造势阶段,8月29日-9月9日，，1、派发招聘宣传DM单——主要是针对竞争对手，2、刊登各类报纸招聘会信息，如信报、北京晚报、前程无忧报、人才市场报等等，3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道，4、张贴宣传海报——各区县职介中心，5、刊登网络招聘会信息——同城、前程、智联、英才等各类招聘网和点击量比较高的行业网站，6、横幅——悬挂在每个店面门口，7、宣讲材料准备，a、制作好公司——房屋公园宣讲方面的资料,ppt、影像材料等，，b、确定一位富有感召力的招聘现场讲解人员， 第三现场布置阶段,9月5日-9月8日，，招聘现场分为填表区、宣讲区、洽谈区，1、填表区的布置,准备好桌子和笔,好让进入招聘会现场人员填表，2、现场
宣传区的布置,悬挂公司各种宣传图片和宣传横幅，3、洽谈室布置,悬挂招聘的岗位和岗位职责及任职要求，4、宣传台的布置,投影仪、主讲台、音箱、话题等，第四招聘活动阶段,9月9日全天，， 1、现场流程安排，a、每隔五分钟,填表区放入一部分人，b、进填表区面试人员首先在填表区填写应聘部门、个人简历等，c、填写完毕,由现场接待人员引导至宣讲区听公 司的宣讲，d、宣讲完毕由引导人员按照应聘的职位引入面试洽谈区,进行面试，e、完成面试后,由引导人员引导至出口,离开。 2、现场人流安排，a、参与应聘人员自制简历无效,现场必须在现场填写思源经纪的正式面试表格，b、应聘人员整体划分两大类别——职能体类别和业务体系类别，c、限定每人的应聘面试时间不超过五分钟，d、面试完毕,应聘者必须带离现场， 3、现场安全安排，a、招聘现场入口配置两名接待人员,两名保安,负责咨询、引导现场人流，b、填表区和宣讲区之间配置两名保安,负责隔离填表区和宣讲区,并负责维持填表区和宣讲区秩序，c、出口配置两名保安，d、同时,现场另设两名保安机动布置。 五、人员安排分工， 六、后续复试阶段，在三个工作日内,通知通过初试的人员进行复试，并确定安排入职时间，
公司内部招聘实施方案 鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。 一、招聘的目的 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 二、内部招聘的形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 三、适用范围 此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。 四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合品谷，择优上岗； 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；
五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示； 2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人； 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人； 6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查； 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度； 六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人； 2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中； 3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）； 4.具体支付方式如下：
年度招聘计划方案 编 制： 审 核： 批 准： 日期： 年 月 日 招聘计划简介： 公司将于x 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现 制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 公司招聘计划方案 方案模板 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 Utility Scheme Template 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑
一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
2015年度招聘计划方案（修改） 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2015年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：旅游事业部副总 （2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等； （3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表
合计47人
三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有： 北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头， 郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人） 佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。
●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手 段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。 ●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进 行评估，确保效果。 ●校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的 招聘会。 ●另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。 四、招聘计划实施 1、招聘计划时间节点表 2015年招聘计划时间节点表
大型招聘会招聘方案 渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型招聘会是最有代表性的。与此同时，也是整合人力资源的有利时期。 招聘会分析： 优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。 缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。 招聘会操作方案： 一、需求分析与整理 对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行确认签字 严格执行需求分析流程： 二、招聘会实施流程及要求 A、前期招聘准备 1.确定时间。 2.确定地点。 附件一展位图
3.强调大会环境，明确任务。 4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案） 造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化； B、会前沟通、物资准备及要求 1.人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物 资；培训话术及相关工作内容。（工作分工表见附件一） 2.管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注 和协助。 3.同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。 （信息脚本见附件三） 附件一
1．流程 第一天 7:30-8:30布置会场 8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 第二天 8：00-8:30布置会场 8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 第三天 09:00-18:00进行OPP及面试。 2.分工 招聘会第一天： 上午参照第一天安排，下午留守人员如下 话术脚本 a、引导话术： 您好，润石集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到
浙江三弦商贸旅发展有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制： 审核： 批准： 日期：年月日
招聘计划简介： 公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月
一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
年度招聘计划实施方案 招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。 二、制定招聘需求制定方案 根据盘点情况，制定需求表 1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。 2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。 调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。 ②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表） 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式） ①定额类招聘要求 ②非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施： ①网络招聘；流程 ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程 ③各大院校，招聘新大学生；流程 ④通过劳务中介；流程 ⑤内部人员招聘；流程 招聘信息发布时间 ①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算 一）、各种招聘费用： 1、网络招聘费用：0元/人； 2、校园招聘 3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责
**学院2018年夏季校园招聘会安全应急预案为确保2018年6月15日毕业生校园专场招聘会安全顺利进行，主办单位高度重视，承办单位将采取有力措施，明确各部门及人员职责，特制定本预案。 （一）校园招聘会安全工作领导小组： 组长：** 成员：安全处工作人员，校卫队员（4人） 团委学生会干部（安全部6人） （二）、工作目标 1、确保校园招聘会活动期间校园内不发生影响政治稳定的事 端。 2、确保校园招聘会活动期间校园内不发生刑事治安案件。 3、确保校园招聘会活动期间校园内不发生重大火灾、踩踏及其 他影响稳定的重大安全事故。 4、确保校园招聘会活动期间校园内不发生食物中毒等事故。 5、确保参加校园招聘会活动人员的安全。 （三）、工作措施 1、制订应急预案，并报市教育局备案。 2、加强对师生员工的安全教育，提高安全防范意识。 3、加强治安防范工作，维护校园治安秩序。 4、加强校园网控制管理，及时封堵和删除不利信息。 （四）安全措施 1. 交通安全 各班教育学生遵守交通规则，注意人身安全。 2．防暴安全
为了保证所有学生的人身和财产安全，要求每一名学生必须严格遵守校规校纪和招聘会要求，班主任要高度警惕，教育学生自尊、自重，自觉维护学校和班级的荣誉。在严格要求和管理的同时，还要加强防盗、防抢和防骗教育，学会自我保护。 3.防火、防踏安全 本次大会参赛人数众多，要求全体师生增强防火意识，不在场内吸烟和玩弄火具。入场和退场，特别是退场必须听从学校指挥，防止发生人员踩踏事件。 4.预防流感等急病 注意个人卫生，培养良好的卫生习惯，经常使用洗手液（肥皂）和清水洗手。集会中在咳嗽或打喷嚏时用纸巾遮住口鼻，然后将纸巾丢进垃圾桶；尽量避免触摸自己的眼睛、鼻子或嘴巴。如果出现发热（腋温≥℃）或样症状（流涕、鼻塞、咽痛、咳嗽、头痛、肌痛、乏力、呕吐或腹泻），要及时向班主任或校医报告。 5.紧急疏散 一旦发生紧急情况，请各班班主任组织好学生在原地听从学校的统一指挥，必须服从领导，有秩序地撤离现场。相互之间团结、友爱、互助。 6.责任要求 教师：安全问题人人有责，各部门要密切配合，保持高度警惕，发现问题及时沟通。加强学生的思想教育和管理。手机开通，保证联系畅通。 学生：招聘会期间凡恶意违反学校纪律、损害学校形象，特别学生打架等重大事件，学校将给与开除学籍处分，并交送公安机关处理。每个学生应加强防范意识，珍爱生命。如因不听从学校教育而发生的安全问题，责任自负。 7.应急电话
2020校园招聘会策划书方案 一般由学校就业办或省市毕业生就业指导中心在每年9-11月或3-4月份举办，主要面向即将毕业的应届生，这种招聘会通常职位数量有限，参展的学生非常多。下面由本人为大家收集的校园招聘会策划书，欢迎大家阅读与借鉴! 一、活动目的 ①通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验， 扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。 ③可以有针对性地展开人力资源工作，为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 学生角度：大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。 二、招聘会主题: 三、招聘会口号: 四、活动对象 本次活动主要面向大三或将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。 五、组织安排 本次活动由西安雁塔区小微企业商会主办，校就业指导中心协办。对于本次
比赛的筹划和组织，我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。 六、组委会 西安雁塔区小微企业商会各负责人 七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会，现场对学生进行初步面试。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。 八、活动宣传 1.海报宣传 在学校各宣传栏内张贴大型海报。 2.摆摊设点宣传 活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系(分校)，请各个校学生会协助宣传 4.邀请校内记者跟踪关注本次活动 5.邀请校外记者，媒体前来报道。 九、活动具体安排 (一)筹划准备阶段 1、参加活动的企业，确立招聘职位 参加活动的企业要求： 1、有信誉度; 2、对应届毕业生有需求; 3、拥有自己的独特文化。
***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日
目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部： （2）财务部： （3）线上事业部：
校园招聘计划实施 方案
- 校园招聘计划实施方案 编制：人力资源部 编制日期： 9 月21 日
一.招聘计划实施方案说明 优质完成公司校园招聘工作，结合公司对各类人才的需求以及公司快速发展的实际情况，特制订本方案。 二.应届毕业生招聘计划方案目的 经过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三.应届毕业生招聘预期目标 1、力争招聘到 40 名（其中 5名储备）优秀的毕业生； 2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3、利用校园招聘的机会了解当前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才。 四. 应届毕业生招聘原则 1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不但要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；
3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会； 6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。 五. 应届毕业生招聘时间安排 六. 应届生毕业生招聘计划具体实施细则 1.招聘需求统计与汇总 各用人部门发出针对- 毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、
岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 各部门需求计划 方案包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3.招聘前期准备 （1）目标院校的选择及确定 目标院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在
大型招聘会策划方案
- 1 - 目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 - 2 -
20**年度公司招聘方案 一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约。人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： - 3 - 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部： （2）财务部： （3）线上事业部： （4）零售事业部： （5）二三线城市事业部： （6）生产部：一线工人。注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算） 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底； （6）统一研究决定。 五、2017年度招聘需求
公司年度招聘计划方案 为迎合我司发展的步伐，实现我司2017年的经营目标，根据我司2017年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划（招聘职位详见附件） 我司2017年招聘需求总人数为380人，计划3月份到岗200人，7月份到岗180人；其中，中高层管理人员30人，普通岗位员工350人。 二、招聘渠道 根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行： 1、专场招聘会 每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，招聘成本虽 高，但效果显著，因此建议和郴州人才市场合作参加，以 吸引春节返乡的外地人才，具体如下： 2、通过网络招聘 网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补招
聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，因此，建议从1月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下： 通过对四家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气、知名度等因素，建议采用XX人才网，价格为8000元/年，XX为500元/月，同时可以用郴州XX网做不定期的临时广告。
3、委托猎头公司招聘部分关键岗位 在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：律师、法务、总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于10万。 猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算 综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：
招聘方案 根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。 一招聘岗位 智能供电系统开发工程师、人力资源、材料研发工程师、IE工程师、设备工程师、工艺工程师等。 二招聘渠道选择 本公司人员招聘渠道包括：1网络招聘；2校院招聘；3现场招聘； 1网络招聘 （1）主要形式：综合部及时对网页信息发布、招聘网站合作、人多的/点击率高的网络等更广泛的渠道发布人才需求信息等。 （2）招聘工具：能反映公司健康积极精神风貌的公司网络宣传册、网络宣传海报。 （3）方式：电话通知来司面试。 （4）选拔流程：符合基本条件人员通知面试。由经由用人部门面试通过后录用。 （5）费用预算： 费用预算 备注名称数量金额总额 网站费 1 1200元/3个月1200 知名度高网站 海报1张80元/张80 宣传册5册设计总共80 80 总计： 2校院招聘 （1）主要形式：综合须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由公司管理层人员及综合部人员直接去学校召开招聘发布会。 （2）招聘工具：应聘表、培养计划书、企业宣传书、能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。 （3）方式：集中宣讲+电话跟踪+后期困难协助 （4）选拔流程：应届毕业生通过面试后进入储备干部培养流程，在一年的培养期后考核。通过者进入培训班，淘汰人员分配门店具体岗位工作。 （5）费用预算：
费用预算 名称数量金额总额备注 杂费2天500 500 路费，餐费，服务 费 登记表50张元/张 5 海报1张80元/张80 80 宣传册5册设计总共80 80 80 总计： 3现场招聘 （1）主要形式：由公司领导阶层负责人和综合部部员到一些人才招聘会上直接招聘。 （2）招聘工具：能反映公司健康积极精神风貌的公司宣传册、宣传海报、X展架、椅子、桌子、求职登记表等。 （3）方式：当面观察及筛选简历 （4）选拔流程：符合基本条件人员通知面试。由经由用人部门面试通过后录用。 费用预算 名称数量金额备注 会务费2天500元/天1000 元 会务费500元中包括：标准展位2m× 2m 一个、展台一个、椅子三把；午餐两份、 水、登记表，加餐一份15元；打印招聘海 报（60cm×80 cm）一张等。 登记表50张元/张5元 海报1张80元/张80元现场需要2张宣传海报 宣传册5册设计总共 80元 80元 总计： 三录用程序 （1）初试 根据应聘者提供的资料，综合部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通知复试。依据初选结果，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致、年龄健、康状况是否适应本工作需要、智商应在中上水平满足工作区域分配、个人经历、对工作的理解是否与企业经营方针一致。 （2）复试 根据综合部提供初试结果，用人部门对其面试分析。依据初试结果，主要考察一下几项：工作经验是否匹配目标岗位；是否满足用人部门实际需求。 （3）就职
文安招聘会策划方案 一、招聘目的 通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。 二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间 五、招聘会人员组成及职责 招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系 宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发 现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则（一）前期宣传 自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。 2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。 3、提前三天至一周进行宣传，有利于招聘信息的发酵扩散，且不会弱化信息传播，达到最佳的宣传效果。（二）现场招聘 1、场地选择和布置由后勤保障小组负责，准备招聘人员使用的桌椅两套，工作人员和应聘人员饮用水和填写表格的笔。 2、招聘人员的接待用语需提前确定，规范介绍薪资待遇等信息时的用语，防止发生沟通误会。 3、现场招聘人员负责表格发放和指导填写，并现场面试判断应聘者的资格是否符合公司招聘要求，通知合格者报到时间地点。 4、后勤保障小组随时支援现场，维持秩序，回收表格和填写用笔。 七、费用预算 八、招聘效果统计分析 1、统计求职者入场人数及现场情况 2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等 3、汇总分析计算招聘成功率 4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高篇二：招聘会活动方案策划书
年度招聘计划方案（范文） 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司 人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算
八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立