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公司内部招聘实施方案

公司内部招聘实施方案
公司内部招聘实施方案

公司内部招聘实施方案

鉴于内部职工比较了解公司的状况,对公司的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘,提供公司员工获得与发展一致的机会,同时促进公司内部人才培养。

一、招聘的目的

为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道外,公司鼓励员工推荐合适的人才,能够

加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速和收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。

二、内部招聘的形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形

式,为供求双方提供双向选择的机会。

三、适用范围

此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。

四、推荐原则

1 ?不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;

2?对被推荐人综合品谷,择优上岗;

3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况;

4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位;

5?所有进入公司员工,在公司内部平等对待;

五、推荐流程

1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示;

2.员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公

司招聘负责人;

3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作;

4 ?如而试合格,将按公司相关招聘程序进行;

5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人;

6?对重要岗位,招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查;

7 ?内部推荐还应遵守公司其他相关制度;

六、推荐人奖励标准

1.被推荐人一经录用转正,公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人;

2 ?奖励基金随当月工资发放,计入工资计算中“其他收入”中;

3.奖励基金分为两次支付:被推荐人通过公司试用期考核成为公司正

式员工(奖金发放总金额的7096);被推荐人员在公司工作满3个月(奖金发放总金额的30%);

4 ?具体支付方式如下:

流程图:

推荐人选一一招聘程序一一入职试用一一推荐成功后一一推荐人填写《人力推荐奖励申请表》一一人力资源部批核一一总经理批准一一领取奖金

附表:附表一:《人力推荐奖励申请表》

七、奖励基金发放原则

1?如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人第一笔奖金;被推荐

人在入职未满三个月离职,则不予支付推荐人第二笔奖金。

2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职, 则不支付推荐者相对应的奖金。附则:

1 ?本制度从发布之日起生效

2.其他制度与此制度相抵触的,以此制度为准

3.此制度的解释和修订权归人力资源部

公司内部管理岗位竞聘制度

公司LOGO 公司内部管理岗位竞聘制度 一、目的 随着公司的迅速发展,公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制;同时也为了规范岗位竞聘,特制定本制定。 二、竞聘范围 全体在职员工。 三、竞聘原则 1、德才兼备、吃苦耐劳; 2、员工与领导公认,注重实际; 3、自愿参加,自主报名; 4、公开、公正、公平竞争,择优录用。 四、竞聘周期及报名时间 1、竞聘周期:根据公司工作需要安排。 2、报名时间:自公司发布竞聘公告之日起1个月内。 五、竞聘岗位 1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。 2、岗位竞聘的启动时间: ①即时启动:岗位有空缺时; ②年初启动:如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。 六、竞聘条件 1、基本条件 ①认同公司文化,言行举止遵循公司价值观; ②热爱本职工作,有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,

勤于工作,有较显著的工作业绩; ③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化; ④有亲和力、有耐心、工作积极、认真; ⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力); ⑥特别优秀者可适当放宽条件。 2、任职条件 班组长岗位:转正后6个月的正式员工 技术员:转正后1年以上的正式员工 副站长岗位:转正后1年以上的正式员工 站长:入职后2年以上的正式员工 项目经理:入职后3年以上的正式员工 运营部经理:入职后4年以上的正式员工 3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后,若想竞聘以上岗位的,在签订劳动合同成为公司的正式员工后,即可参加以上岗位的竞聘。 4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。 七、竞聘岗位职责要求:详见各岗位职责书。(发布竞聘公告时一并发布岗位职责书) 八、申报部门及所需资料 1、申报部门:运营中心人事行政部 2、申报所需资料: ①学历证书1份(无学历证书原件的可以户口本上的学历为证); ②书面竞聘书1份(竞聘书自行编写) 九、竞聘评审 1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组,负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审;评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节; 2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观

关于公司开展内部竞聘的通知最终

关于公司开展内部竞聘的通知 各单位: 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,同时有利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 第一条.竞聘范围 公司全体在职员工。 第二条.竞聘规则 ?坚持德才兼备,任人唯贤的原则; ?坚持员工与领导公认,注重实际的原则; ?坚持公开、公正、公平、择优原则。 ?竞聘岗位、工作职责及应聘要求: ?竞聘岗位:运管部部长 第三条.工作职责 a)负责本部车辆及人员全面管理工作; b)负责车辆维修、保养管理工作; c)控制各种车辆的机物料消耗如配件、柴油、润滑油。车辆保养做到节能降耗,降低成

本,以最低的成本获取最高的效益; d)按时完成上级下达的运输任务,对车辆进行合理调配,确保全年安全生产无事故; e)负责人员劳动纪律监督检查工作,保障企业对外形象良好; f)负责人员培训和教育工作。 第四条.应聘要求 1.男性,25-48周岁; 2.具备较强的驾驶和维修经验,熟悉机动车各项性能和公司生产情况,能够统筹安排车 队任务,具有良好的道德品质和较强的责任心; 3.具有较强的安全意识和安全知识,能够熟练指导运管部各种车辆的安全运行; 4.具有较强的管理、沟通、协调能力; 5.具有较强的车队管理经验。 第五条.竞聘程序 1.员工可自荐,或由部门、分厂主管领导推荐。(自荐或推荐员工应准备材料:说明自 己的优势和上岗后将要做的工作)。 2.由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试,并出具综合评价结果。 3.根据综合评价结果,报公司领导批准,并在公司范围内公示三天。 4.公示结束后,任命上岗。试用两个月,试用期内享受正常工资的80%,符合上岗要求 的,按期转正。

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1.0总则 为有效选拔人才、发现人才,落实公司人尽其才的用人政策,规范竞聘工作,特制订本办法。 本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2.0竞聘前组织 竞聘会组织权限 2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。 2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划,经管理部审批 同意后,由各部门自行组织,管理部协助其进行,竞聘需有详细记录,竞聘结果需报管理部存档。 竞聘计划 2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划,经部门经理签字后,于28日前交管理部审 批备案,其中行政岗位的竟聘,须经总经理审批(紧急竟聘时间不受此限制)。 2.2.2竟聘计划的内容包括:竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安 排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 竟聘信息发布 2.3.1管理部对竞聘计划审批后,组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞 聘信息。 2.3.2竞聘信息内容包括:竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。 2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。 报名 2.4.1初步面试; 2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》; 2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》,报名人员有特殊 原因不能离开本部门,其上级应作出说明;

2.4.4管理人员交个人施政方案;关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案 评委确定:详见。 参聘人员资格审核:详见。 竟聘通知及竞聘会布置 2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后,组织部门提前两天发布竞聘通知,内容包 括:竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等,确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会,担任公众评委。 2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作,包括与此次会议有关系的材料,参会 人员安排等。 评委确定 评委任职条件 3.1.1工作经验或专业知识丰富,能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷,口头表达能力强,在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。 评委产生办法 3.2.1行政岗位干部竞聘,评委由公司统一任命,并要求相对稳定。管理部根据每次竞 聘岗位的不同,有选择性地邀请。 3.2.2关键岗位竞聘,评委由竞聘部门推荐,报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘,应邀请相应的专家参与。 评委主要职能 3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。 3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评,并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。 参聘人员资格 报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘,资格审查方式包括:初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。

公司内部竞聘演讲稿

公司内部竞聘演讲稿 篇一:公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 Post By:XX-11-16 8:57:58 各位领导、同志们: 大家好! 我叫李修京,现年46岁,中共党员,大专学历,企业经营管理专业,我竞聘的职位是经营管理部主任。 今天有幸参加这次竞聘会,我汇报四个方面的内容:一是我的工作、学习简历介绍;二是近期所做的主要工作;三是我所应聘的职位职责和需要做的工作;四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。 一、我的主要工作和学习简历 1、我是1980年参加工作到曹县汽车站 1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职; 1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作; 1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理,分管车辆运行、安全工作; 1999—XX年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席,分管安全、办公室、企管工作。XX年至今在天华实业有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学 1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习; 1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习; 1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。 二、到天华以来所做的主要工作 自XX年到天华公司以来,我一直在企管部工作,期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核;参与了企业文化建设和员工培训活动;制定了各项安全管理制度和办法;制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法,并将办法整理汇编成《企业管理手册》;制定了总公司机关岗位职责印制成册,上墙悬挂;参与了公司重大事项决策研究;组织各项重点工作计划督导和考核;组织了公司的年终大检查。 三、我所竞聘的职位是经营管理部主任,主要职责是企业综合管理,包括:拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案,企业规章制度建设,安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。 如果我能被聘用,将重点做好以下几项工作,概括为“三个转变”、“两个提高”。

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员:由总经理委派 四、竞聘岗位:客服专员(1人) 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作; 2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导; 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作; 4、做好日常巡查、监督工作; 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护; 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录; 7、及时发布各项通知、通告等文件; 8、追收物业管理费及其它费用; 9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计; 10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务; 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

(一)发布竞聘通知 (二)竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时 按质完成工作任务。 (三)公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 (四)资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 (五)竞聘面试 1、竞聘演讲时间:201*年* 月*日(具体时间另行确定) 2、竞聘地点: 3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。七、确定聘任人选

定版关于公司内部竞聘岗位的通知

关于公司内部管理岗位竞聘的通知 公司各部室、各分公司及项目部: 为不断加强人才队伍建设,逐步建立竞争激励机制,为员工提供广阔发展平台,根据公司现有组织架构和业务发展需要,经总经理办公会研究决定,拟对部分岗位面向全公司进行公开竞聘,现将有关事宜通知如下: 一、竞聘原则 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,鼓励员工积极报名。 二、竞聘范围 公司已转正员工都可报名参加本次竞聘。 三、竞聘要求 1、思想进步,品行端正,有强烈的责任心和事业心,大局意识、奉献意识强; 2、业务能力突出,沟通协调能力强,具有较强的组织、领导、监督、检查能力,能够发现、分析和解决问题; 3、现任岗位工作未出现重大失误,从未受到公司重大处分; 4、熟悉拟竞聘岗位的工作职责和任职要求。 四、竞聘程序 1、报名。由员工自荐或负责人推荐,于9月19日(周五)前填写《竞聘申请表》(见附件1)及竞聘演讲稿、PPT演讲稿。 2、民主测评。针对报名人员,由人力资源部组织进行民主

测评和综合素质测评。 3、演讲答辩。围绕“假如我是XX岗位负责人”这一主题进行演讲,题目可自拟,内容要包括个人基本情况、对岗位认识、竞聘优势以及竞聘成功后的工作思路、目标、落实措施和创新管理等,可自由发挥,通过PPT展示表格、图标、分析数据、影音视频均可。每人限时15分钟以内。 演讲结束,评委针对竞聘者的演讲及工作思路,提1-2个问题进行探讨。 根据现场情况、竞聘人数抽签分组,参与临时团队互动活动。 4、公示。评审小组根据演讲答辩和民主测评情况,按演讲答辩占权重70%,民主测评占权重30%的比例汇总竞聘者的最终考核成绩,选定拟任用人员名单,并予以公示,公示期一周。 5、任命。公示期满,对竞聘成功人员进行任命。 五、考核标准 新任命人员试用2个月,根据新岗位职责的相关要求开展工作。试用期满,由评审小组召开主题会议给予考核意见,不合格者返回原岗或调整岗位。 日照天泰建筑安装工程有限公司 二〇一四年九月十二日

集团公司内部竞聘制度

集团有限公司员工竞争上岗实施方案 (2011.6.18) 为适应市场经济和公司发展的要求,进一步深化公司人事及劳动用工制度改革,加强公司用工管理,彻底打破公司人员流动僵死的局面,真正建立起能上能下、能进能出、有效激励,择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制,实现和优化人力资源配臵,充分调动广大员工的工作积极性,建设一支高素质的员工队伍,特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导;以优化员工结构,提高公司整体效能为目的;以选人用人机制创新为要求;以定编定岗为基础;通过开展竞争上岗,在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制,实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用;实现薪酬制度改革,合理拉开分配差距,在广大员工中树立“岗位靠竞争,薪酬凭绩效;凭能力上岗,凭贡献取酬”的意识,增强广大员工的紧迫感、使命感,充分发挥广大员工的积极性、创造性,营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制,进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要,促进公司健康蓬勃地发展。 1 某集团有限公司员工竞争上岗实施方案

(2011.6.18) 为适应市场经济和公司发展的要求,进一步深化公司人事及劳动用工制度改革,加强公司用工管理,彻底打破公司人员流动僵死的局面,真正建立起能上能下、能进能出、有效激励,择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制,实现和优化人力资源配臵,充分调动广大员工的工作积极性,建设一支高素质的员工队伍,特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导;以优化员工结构,提高公司整体效能为目的;以选人用人机制创新为要求;以定编定岗为基础;通过开展竞争上岗,在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制,实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用;实现薪酬制度改革,合理拉开分配差距,在广大员工中树立“岗位靠竞争,薪酬凭绩效;凭能力上岗,凭贡献取酬”的意识,增强广大员工的紧迫感、使命感,充分发挥广大员工的积极性、创造性,营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制,进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要,促进公司健康蓬勃地发展。 二、基本原则 在公司中建立和完善员工竞争上岗机制,努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局,是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动

内部竞聘制度细则

目录 1.目的 (2) 2.原则 (2) 3.组织机构及实施周期 (2) 3.1组织机构 (2) 3.2组织职责 (2) 3.3实施周期 (2) 4.竞聘岗位范围及要求 (3) 4.1岗位范围 (3) 4.2岗位要求 (3) 5.竞聘资格 (3) 6.竞聘流程 (3) 6.1需求评审 (3) 6.2发布公告 (3) 6.4报名 (3) 6.5初审 (3) 6.7笔试 (4) 6.8面试 (4) 6.9评估及公示 (4) 6.10正式任命 (4) 7.内部竞聘规范 (5) 7.1竞聘流程规范 (5) 7.2公告公示规范 (5) 附件 (5) 附件1:招聘需求申请表 (6) 附件2:内部竞聘申请表 (7) 附件3:内部竞聘笔试成绩汇总表 (8) 附件4:内部竞聘面试评估表 (9) 附件5:内部竞聘面试评估汇总表 (10) 附件6:内部竞聘评估成绩汇总表 (11) 附件7:内部竞聘评分实施细则 (12) 附件8:岗位异动通知单 (14) 附件9:竞聘演讲与答辩提问参考 (15)

汉中文化旅游投资集团有限公司 内部竞聘实施细则/方案? 1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,提高在职员工参与公司管理的积极性,实现人力资源的充分开发与利用,优化人员配置,营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围,提升人力资源管理水平,特制定此制度。 2.原则 (1)公平、公开、公正; (2)透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取; 3.组织机构及实施周期 3.1组织机构 3.1.1竞聘评审委员会 (1)竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认,原则上应由以下人员组成:该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员;(2)评审委员会总人数不得少于5人; 3.1.2竞聘监督委员会 竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成; 3.2组织职责 3.2.1竞聘评审委员会职责 (1)负责内部竞聘活动的组织、宣传; (2)负责内部竞聘公告的发布; (3)负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总; (4)负责内部竞聘活动的策划与具体实施; (5)负责内部竞聘方式与测试内容的确定; (6)负责对内部竞聘人员进行综合评估; (7)负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布; (8)负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结; 3.2.2竞聘监督委员会职责 内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动: (1)按流程要求有计划、高效秩序地展开; (2)过程公平、公开、公正;结果具有较高的评估信度; (3)可能产生的负面影响降至最低。 3.3实施周期 原则上,内部竞聘实施周期为每半年一次,特殊情况下,经人事分管领导审批同意后,

公司内部竞聘通告文档6篇

公司内部竞聘通告文档6篇Company internal competition notice document 编订:JinTai College

公司内部竞聘通告文档6篇 前言:通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文,使用面比较广泛,一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。本文档根据通告内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:公司内部竞聘通告范文 2、篇章2:公司内部竞聘通告范文 3、篇章3:公司内部竞聘通告范文 4、篇章4:竞聘结果通告范文 5、篇章5:竞聘结果通告范文 6、篇章6:竞聘结果通告范文 所谓"竞聘上岗",是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗下面小泰给大家带来公司内部竞聘通告,供大家参考! 篇章1:公司内部竞聘通告范文

各部(室): 为全面推进公司内部管理体制改革,为优秀人才提供更 多脱颖而出的机会和施展才华的舞台,促进公司事业健康发展,经公司办公会研究,决定第三次在公司内部竞聘总监代表,现将有关事项通知如下: 一、竞聘原则 1.任人唯贤、德才兼备原则; 2.群众公认、注重实绩原则; 3.公开平等、竞争择优原则; 4.民主集中、依法办事原则。 二、竞聘条件 1.身体健康,品行端正,作风正派; 2.中专以上学历,三年以上工作经验,特殊情况,条件 适当放宽; 3.具有较强的组织协调能力及一定的领导才能; 4.专业技术扎实; 5.熟悉监理工作程序和资料归档流程; 6.基本掌握公司信息化系统的应用; 7.具有强烈的事业心和责任感,能严格要求自己,以身 作则。三、竞聘流程

内部岗位竞聘制度-竞聘上岗制度与实施细则(doc 12)

内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (1) 第一章总则 (2) 第二章内部岗位竞聘制度 (2) 第三章附则 (5) 内部岗位竞聘实施细则 (6) 第一章岗位竞聘的操作规程 (6) 第二章岗位竞聘操作程序 (6) 第三章附件部分 (8) 附件一:岗位竞聘面试情况表 (8) 附件二:岗位竞聘面试情况汇总表 (9) 附件三:人事调动表 (11) 附件四:中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13) 附件五:岗位竞聘流程图: (14)

第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义:内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况 来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围:中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工(总院高层除外)和分院高层,分院普通员工可参照执行。 第三条.目的:以追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最佳使用为目的,同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则: 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则:中层干部与普通员工申报中层职位,对已 在岗的中层干部优先考虑;已在职的和离岗的员工申报职位,对在职职 工优先考虑。 能力优先原则:同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则:在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,每一层级 或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则:对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行,共分两层: 中层干部:分院高层和总院部门负责人 普通员工:总院普通员工(包括部门副职)。

公司内部竞聘公告.doc

公司内部竞聘公告 所谓"竞聘上岗",是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗。下面我给大家带来公司内部竞聘公告,供大家参考! 公司内部竞聘公告范文篇一 为进一步拓宽选人用人渠道,促进优秀人才脱颖而出,现在全司范围内,公开竞聘企业经营管理人员。有关事项公告如下: 一、内部竞聘职位和职位要求 所属码头公司副经理两名(漳湾公司、白马港分公司)。 职位要求:年龄在45周岁及以下(1969年11月1日以后出生);国家承认的中专、中技及以上学历;8年以上本公司工作经验,其中2年以上分子公司部门副职(D2职级及以上)及以上岗位工作经验。 二、内部竞聘范围、对象和条件 在全司范围内,凡符合上述职位要求以及下列基本条件者均可报考: 1、拥护中国共产党领导,遵守国家的法律、法规; 2、遵守纪律、品行端正,具备良好的职业道德; 3、具有正常履行职责的身体条件; 4、较强的开拓能力及统筹、决策能力,良好的沟通、表达、交流能力,团队合作精神及敬业精神; 5、无国家有关法律、法规规定的不得担任公司董事、监事及

高级管理人员的情形。 三、报名及相关程序 (一)报名 1、报名时间:20xx年11月28日8:00至月28日18:00。 2、报名方式:采用网络报名方式。应聘者需填写《宁德市港务集团内部竞聘企业经营管理人员报名表》,发送至电子邮箱:,报名咨询电话:22565xx,联系人:陈xx。 (二)资格审查 由集团招聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查,资格审查合格者准予面试,由第三方中介机构组织面试。 (三)面试 采用结构化面试的方法。面试时间、地点另行通知。 (四)考察 招聘职位按照面试成绩从高分到低分1:2的比例确定考察对象,由宁德港务集团招聘工作领导小组对各职位入围考察对象人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察,考察入围者的能力和实绩,确定拟聘任人选。 (五)公示 拟聘任人选在港务集团网站上进行为期一周的公示。 (六)任命 公示结果不影响任职的,办理任职手续。 四、其他事项

关于开展公司内部竞聘的通知

关于开展公司内部竞聘 的通知 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于开展公司内部竞聘的通知 各部门、各事业部: 为继续建立及完善优才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理挖掘、开发、培养、巩固公司战略后备人才队伍,建立人才梯队,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,经公司研究决定,在指定范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 一、竞聘范围:综合事业部在职员工,含试用期员工。 二、竞聘规则 1.坚持德才兼备,任人唯贤的原则; 2.坚持员工与领导公认,注重实际的原则; 3.坚持公开、公正、公平、择优原则。 三、竞聘岗位及名额 储备主管:三名 四、岗位职责及要求 见《业务部门经理岗位说明书》

七、储备主管甄选条件 1.进入储备人才必须能够胜任现有岗位工作,有强烈的进取精神,有一定的培养潜质; 2.甄选工具: 附件1:《业务部门经理岗位说明书》 附件2:《内部员工岗位竞聘申请表》 附件3:《管理人员能力评价表》 八、晋升及降职、淘汰 1.晋升: 1)候选人经过工作述职、各项考核及鉴定评分,达到任职资格标准 后,由公司人事行政中心实施岗位调动流程; 2)晋升生效后,根据具体在岗业绩和人才评估情况,进行培养,考 核期限6个月。以部门经理绩效考核方案考核,均在B级及以上的人员,正式任命为部门经理,享受部门经理职级及待遇。 2.降职或淘汰:经考核判断不能胜任,将恢复原岗位。若以原岗位绩效考核仍未达标,按照原岗位绩效考核方案处理。 九、储备主管考核期间,薪酬、绩效工资、转正评估以原岗位绩效考核方案执行;储备主管考核期间在原岗位薪酬基础上,增加管理补贴800元/月,不计入绩效考核范围。 十、以上公布细则,如有疑问,请咨询人事部,联系电话:XXXXXD 。

内部竞聘制度

第一章总则 一、目的 为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。 二、方式 对于空缺岗位,公司优先考虑内部招募,实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式,普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 (1)公开、公平、公正的原则 (2)竞争与择优相结合 (3)员工申请和岗位需要相结合 (4)人、事、岗相匹配 (5)双向选择原则 第二章竞聘岗位与范围 一、竞聘岗位公告: 因应企业的不同发展阶段,竞聘岗位公告可以三种形式: 1、当企业处于快速扩张阶段,结合企业 新的组织架构、战区划分和岗位设置方案,开展集中竞聘;

2、当企业设立新分、子公司或项目部时,结合其岗位设置方案开展集中竞聘; 3、当出现个别岗位空缺时,结合岗位要求开展个别竞聘。 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。 二、竞聘岗位要求: 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求,并向员工公示该岗位职责。 三、竞聘范围: 竞聘以公开方式公告,全体正式员工均有竞聘资格,可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请,最多申请不超过3个岗位。 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。 第三章竞聘组织与评审 一、集中竞聘: 开展集中竞聘时,应成立专门竞聘领导小组,由公司相关领导组成,负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任,下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组,其具体组成如下: 1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作, 具体职责是: (1)贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案,报竞聘领导小组批准; (2)公布竞聘方案; (3)公布竞聘岗位和任职条件; (4)准备和下发相关资料和表格; (5)收集整理业绩考评资料; (6)受理竞聘报名并整理报名材料; (7)公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果; (8)公布竞聘演讲得分和综合得分; (9)公布聘用人选; (10)负责竞聘资料归档工作。 2、竞聘考评小组

企业内部竞聘方案设计

杭州源本实业投资有限公司内部竞聘公告 一、活动目的 为了营造一个公平、公正的职场环境,让有才能的员工有一个展示自我的机会。 二、竞聘职位 第一期从理财部开始,每半年竞聘一次。 三、竞聘范围 凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘,如公司员工有合适的外部人选,也可以推荐进行竞聘。 四、评审小组 源本全体员工 六、竞聘要求 1本岗位工作未出现重大失误,未收到公司重大处分 2公关协调能力突出,品行端正,有强烈的责任心和事业心 3具有较强的监督、检查、组织、协调能力 4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力 七、竞聘程序 1、由员工自荐或负责人推荐,请与2月19日下班前向人事部报名(每人只能竞聘一个职位),并提交竞聘报告(见附件一); 2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲,由公司参会员工当场进行评议。 3、竞聘结束后,人事部汇总竞聘者的最终考核,选定录用人员名单,并进行公示(公示期为10天); 八、确认竞聘结果 经公示无异议后,由总经理确定人选,经董事会批准后发布。 九、以上公布细则,如有疑问,请咨询公司行政人事部负责人 附件一

竞聘报告纲要 一、自我介绍 介绍自己的基本情况及工作业绩。 二、自身优劣势的分析 客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。 三、对公司未来三年发展思路的思考 1、结合对公司现状,对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。 2、是否有信心完成公司的战略目标? 3、你将用哪些策略来完成?可行性有多高?需要多少投入?人员如何配备? 4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案 四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析 结合自我的工作实践,对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析,提出存在的问题。 五、工作方案 请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想,拟达到的目标和结果。 六、文件格式:WORD文件,一份书面,一份电子版。 附件二 理财部总监岗位职责

企业内部深化内部三项制度改革方案

郑煤集团公司深化内部三项制度改革实施意见 (征求意见稿) 为认真贯彻落实省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署,进一步推进集团公司人事、劳动和分配制度(以下简称“三项制度”)改革,根据《郑煤集团公司全面深化改革工作总体方案》,制定本意见。 一、基本思路 紧紧围绕郑煤集团公司战略定位,按照产权制度改革和完善法人治理结构要求,全面深化内部“三项制度”改革,消除行政化管理,优化人力资源配置,引入竞争激励机制,推动集团公司改革解困,促进集团公司及所属企业持续健康发展。 二、改革目标 (一)人事制度改革。通过优化组织架构,推行岗位竞聘,完善选任机制等,到2016年底,集团公司管理人员比例控制在4%-6%。 (二)用工制度改革。通过用工机制改革,变革岗位设置,建立岗位合同管理制度等,到2016年底,集团公司在岗职工总人数控制在2.3万人以内。 (三)分配制度改革。通过强化人工成本管理,落实企业自主分配权,建立市场化工资分配和长效激励约束机制,进一步理顺内部收入分配关系。 三、改革内容 (一)优化组织架构,严格编制管理。

1.科学界定集团公司与出资企业功能定位,优化集团公司与出资企业组织架构,集团公司管理层级压缩到三级以内,实现扁平化管理。精减各级各类职能部门,减少管理层级,控制管理幅度,实现职能部门“大部制”。 2.集团公司按照总量控制、放权管理的原则,加强各级机构设置、编制定员宏观管理。集团公司全资子公司、分公司、控股子公司按照精干高效的原则,从生产经营实际出发,科学设置机构编制,负责具体实施。 3.凡涉及增加机构数量和编制定员事宜,各全资子公司、分公司报集团公司审批,控股子公司报集团公司备案,参股子公司由本公司董事会决定。集团公司根据生产经营工作需要,对不适应生产经营活动的机构和编制定员提出改变和撤销意见。 (二)改革人事制度,实现管理人员能上能下。 1.建立分类分层管理制度。坚持党管干部原则与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合、依法管理与充分放权相结合,根据集团公司不同层级,实行选任制、委任制、聘任制不同选任方式。 (1)集团公司重点管理总部机关职能部门正职,全资子公司、分公司党政正职,控股子公司董事会、党委会、监事会成员和财务总监,委派到参股公司的股权代表、董事、监事,郑州煤电公司所属生产经营单位主要负责人。指导监督控股子公司党委会、董事会市场化选聘经理层成员。 (2)集团公司授权全资子公司、分公司管理本公司其他班子成员及内设机构中层及以下管理人员。 集团公司控股子公司重点管理本公司经理层成员、内设机构中层及以下管理人员。指导监督其所属控股子公司(三级)党委会、董事会市场化选聘经理层成员。 (3)集团公司全资子公司、分公司、控股子公司所属

内部竞聘制度细则

目录 1.目的.................................................................................................................................................. 2.原则.................................................................................................................................................. 3.组织机构及实施周期...................................................................................................................... 3.1组织机构............................................................................................................................... 3.2组织职责............................................................................................................................... 3.3实施周期............................................................................................................................... 4.竞聘岗位范围及要求...................................................................................................................... 4.1岗位范围............................................................................................................................... 4.2岗位要求............................................................................................................................... 5.竞聘资格.......................................................................................................................................... 6.竞聘流程.......................................................................................................................................... 6.1需求评审............................................................................................................................... 6.2发布公告............................................................................................................................... 6.4报名....................................................................................................................................... 6.5初审....................................................................................................................................... 6.7笔试....................................................................................................................................... 6.8面试....................................................................................................................................... 6.9评估及公示........................................................................................................................... 6.10正式任命............................................................................................................................. 7.内部竞聘规范.................................................................................................................................. 7.1竞聘流程规范....................................................................................................................... 7.2公告公示规范....................................................................................................................... 附件..................................................................................................................................................... 附件1:招聘需求申请表.......................................................................................................... 附件2:内部竞聘申请表.......................................................................................................... 附件3:内部竞聘笔试成绩汇总表 .......................................................................................... 附件4:内部竞聘面试评估表.................................................................................................. 附件5:内部竞聘面试评估汇总表 .......................................................................................... 附件6:内部竞聘评估成绩汇总表 .......................................................................................... 附件7:内部竞聘评分实施细则.............................................................................................. 附件8:岗位异动通知单.......................................................................................................... 附件9:竞聘演讲与答辩提问参考 .......................................................................................... 汉中文化旅游投资集团有限公司 内部竞聘实施细则/方案? 1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,提高在职员工参与公司管理的积极性,实现人力

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