浙江财经大学东方学院 《证券分析》期末报告 关于北京王府井百货（集团）股份有限公司的分析研究报告 成员姓名许杰科孔泽珉王振 所在班级 11金融4班 成员学号 1120400125/1120410224/1120320136 成绩 2013年12月16日
目录 一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况 (3) 二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 (4) （一）融资历史 (4) （二）主要机构股东（十大股东）持股情况 (5) 三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务 (6) （一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） (6) （二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大 (6) 四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位 (6) （一）经营模式转型 (6) （二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业 (7) （三）外部扩张自96年开始，已有17年 (7) （四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级 (8) 五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化 (8) （一）人才建设 (9) （二）合作伙伴 (9) （三）荣誉资质 (9) 六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析 (9) （一）SWOT分析 (9) （二）波特五力分析 (10) 七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据 (10) （一）公司规模优势显著，业绩增长稳定 (11) （二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变 (12) （三）资产注入预期给予市场想象空间 (12) 八、行业特点、风险因素及业绩预测 (12) （一）行业特点 (12) （二）风险因素 (14) （三）未来两年业绩预测 (14) 附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构 (15)
目录 1公司业务与所属行业定位.................................. 错误!未定义书签。 公司概况........................................................... 错误!未定义书签。 公司战略及定位..................................................... 错误!未定义书签。2公司门店分析 ........................................... 错误!未定义书签。3财务分析 ............................................... 错误!未定义书签。4估值与投资建议 ......................................... 错误!未定义书签。5杜邦分析 ............................................... 错误!未定义书签。
公司业务与所属行业定位 1.1公司概况 逆势扩张，布局全国，二线区域布局优势将持续显现 我们通过分析认为百货行业仍然处于发展的黄金时期，行业的主要驱动因素，居民可支配收入的增长带来的消费升级的趋势没有发生变化，而且目前的通胀环境进一步提升了百货行业的盈利能力，同时百货行业的市场集中度仍然较低，为龙头企业提供了较好的扩张机会，我们认为已经掌握连锁化经营管理，以及具有品牌谈判能力的百货企业将在行业中最终胜出。 北京王府井百货（集团）股份有限公司的前身是创立于1955年、有“新中国第一店”之称的北京市百货大楼。于91年组建集团，93年改组股份制，94年完成在上海证券交易所上市。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的百货零售集团。 公司为北京市属重点国有企业，07年5月王府井百货收购王府井大厦公司55%的股权，公司的实际控制人由北京控股集团变更为全资国有的王府井东安有限责任公司。公开消息显示，北京市国资委正在培育具有核心竞争力的千亿元级大企业大集团，09年就成功推进了5个重组，直接出资企业由74家减至40家。2010年北京市国资委表示将陆续加大对旗下商贸企业的整合，在北京市国资委控制的商业类上市公司中，公司的资产规模居首，在经营效益方面也有良好表现，我们判断公司未来可能在北京市的商贸整合中承担一定的角色。 公司与控股股东、实际控制人之间控制关系 专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） 根据《零售业态分类》（GB/T18106-2004），零售业可分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、直销、自动售货亭、电话购物等 18 种业态。自成立以来，公司一直专注于百货业态，经营方式从单体经营发展为连锁经营，目前已先后在北京、广州、武汉、成
1.网络零售概述 根据中国电子商务研究中心发布的《2009年中国网络零售调查报告》给出的网络零售定义，网络零售是指交易双方以互联网为媒介进行的商品交易活动，即通过互联网进行的信息的组织和传递，实现了有形商品和无形商品所有权的转移或服务的消费。买卖双方通过电子商务（线上）应用实现交易信息的查询(信息流)、交易（资金流）和交付（物流）等行为。网络零售也称网络购物，电子商务中的BtoC （Business to Consumer）方式即网上零售，通过Internet为厂商和顾客提供双向互动式的信息交流，开辟新的交易平台，为消费者提供了一种新的购物方式。包括B2C和C2C两种形式。 1.1 网络零售发展的动因 动因一、 传统零售业存在的问题： 1.零售业过剩； 2.零售业对空间的抱怨声四起； 3.收益下降； 4.人员随着店面的扩大增多。 对比： 网络零售消除了时间和空间的额限制无需考虑物理上的存储空间问题、人员问题、物理店面的成本，只需解决服务器容量问题。 动因二、
1.消费行为的改变； 2.某些用户消费行为从注重品牌转向最低价格； 3.消费者用于购物的时间呈下降趋势； 4.费者希望享受高质量的服务。 优势 网络零售为消费者选择最低价格的商品和服务提供了可能，只需点击鼠标即可完成购物，减少了购物时间，也免去了购物中心的嘈杂、拥挤，是消费者享受悠闲自在、随心所欲的高质量的服务。 网络销售的特点： 购物时间随意安排，24小时，无节假日。 打破地区、过节的限制，可以购买全世界的商品 1.2 类型 网络零售型电子商务网站，它可细分为四个具体的B2C小类。1.2.1 综合类B2C 综合类B2C电子商务系统支持全面的商品陈列展示、信息系统智能化、客户的关系管理、物流配送、支付管理等广泛的业务功能，具有许多能提高客户体验、提供人性化、视觉化的服务。 1.2.2. 垂直类B2C 垂直类B2C电子商务系统是围绕具体企业的核心领域，在其行业内继续挖掘新亮点的服务系统。本系统支持与行业内各种品牌的数据交换、多种支付手段、产品管理、服务管理、渠道商奖金和返点管理、生产商合作管理等许多定制功能。
百货商场，进入新时代以来，可以说受到了多方面的市场冲击，第一，电子商务的全面发展，商场内部人流大幅下降，有时候甚至发生店员比顾客还多的现象，销售的不理想以及费用加大的影响，很多企业开始撤出商场渠道转而自营或者进军电商，一些国际性大品牌属于“客大欺店”型，很难从它们头上赚取费用；第二，商业地产的价格增长明显，各种其他的商务成本也是持续升高，很多百货商场入不敷出。第三、消费者购物习惯的变化，特别是80、90后消费人群慢慢成为消费主力以来，人们生活节奏越来越快，去百货商场买产品已属小众人群，他们更愿意或者更信赖电子商务和专业品牌店，百货商场的日子举步维艰。因此，转型升级成为这几年百货商场的主流。知名的王府井百货集团，创立于1955年。1996年起开始在全国范围内推进百货业连锁规模发展，截至2014年底，已在全国28个城市开业运营47家大型百货商场。在渠道升级方面就采取了多方面的步骤： 1. 关闭亏损门店 针对亏损的分店，王府井选择部分进行退租整顿的方式和关店相结合的方式共同进行。将其中的亏损大户进行关闭，如福建福州店、辽宁抚顺店进行关闭。同时对一些亏损相对较低的门店进行调整，对河南郑州店进行部分退租的方式，以及调整商品结构，引入功能区来逐渐控制着门店的亏损。 2. 剥离超市，整顿现有综合百货业态 超市作为百货业态的一部分，能够为消费者提供相对完善的购物体验。目前市场上的超市受到互联网电商的冲击影响，运营普遍接
近饱和阶段。因此，王府井逐渐剥离将超市从王府井百货业态中剥离出来，将商业中心放到综合百货业态的建设上来，将超市作为消费者的百货购物的补充。 3. 促进线上线下融合 在2007年之初，王府井开始涉足网上商城，将线上业务作为实体店服务延伸以及零售渠道的补充。2013年1月12日，王府井网上商城上线，商品经营模式为以自采+线下商品自营+联营。2014年5月，王府井百货推出PAD移动销售助手，逐步实现百货卖场的数字化，打通线上与线下不同店面之间的库存，进行商品和会员的统一管理。2014年12月，王府井百货宣布与腾讯、零售解决方案提供商“扫货帮”合作，共同推出互联网金融类会员卡“王府UKA”。至此，王府井的全渠道的线上与线下的融合正式建立。 4. 搭建王府井大数据平台 2014年10月，与百分点大数据技术公司合作建立“王府井大数据平台”用来分析商品、用户和业务数据，以打通用户和后端运营的关系，构建用户画像，以及分析商品的全渠道经营状况。尝试打通与用户的接触点，比如通过PC和移动端的线上网站、线下门店的WiFi 定位数据以及呼叫中心等，在与用户接触的地方进行数据的打通。但是需要通过技术能力来识别会员的身份，比如识别出某个用户拨进电话、来到线下门店，以及访问网上商城。在移动支付方面，王府井还与阿里巴巴和腾讯进行合作，通过接入支付宝和微信支付，改造传统
目录 1公司业务与所属行业定位 ...................................................................................... - 1 - 1.1公司概况.................................................................................................................................... - 1 - 1.2公司战略及定位 ......................................................................................................................... - 3 -2公司门店分析........................................................................................................ - 7 -3财务分析 ............................................................................................................. - 14 -4估值与投资建议 .................................................................................................. - 19 -5杜邦分析 ............................................................................................................. - 21 -
王府井百货会员卡介绍 【会员卡分类】 王府井ME卡会员 申办条件： 当日在王府井百货商场购物消费满500元（可累计，单张收银条500元及以上均只办理一张卡） 有效期、续卡条件： 当年8月1日起至次年7月31日止，ME卡积分低于1000分则视为无效卡，需重新消费申办。 会员权益： ●享有消费积分参与申办王府井会员卡其他卡种权力 ●持ME卡当日单张收银条消费满200元及以上，享有免费停车2小时 ●可参与礼品积分兑换 ●可参与每年8月积分返利活动 ●有机会获邀参加各种会员活动 ●有机会免费获寄活动DM单及时尚手册 王府井WE卡会员 申办条件： 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达6000分或以上，可申请成为WE卡会员。 当月在王府井购物消费金额累计折合积分达12000分或以上，可申请成为WE卡会员。ME卡会员在积分期段内（当年8月1日到次年7月31日），累计消费积分达10000分或以上，可于次年8月会员返利期间升级为WE卡会员。 有效期、续卡条件： 有效期1年，卡有效期内累计积分达10000分，可延续效期1年，过期或未达续卡条件的系统只保留其ME卡会员资格。 会员权益： 在享受ME卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务： ●享受商场内对本品牌VIP会员实行优惠专柜的同等优惠，如已是该品牌会员则不能重 复享受该项优惠。具体优惠内容以该专柜规定为准 ●持WE卡当日单张收银条消费满200元，享有免费停车3小时 ●享有功能服务区折扣优惠 王府井SVIP卡会员
申办条件： 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达30000分或以上，可申请成为SVIP卡会员。当月在王府井购物消费金额累计折合积分达60000分或以上，可申请成为SVIP卡会员。ME卡、WE卡会员在积分期段内（当年8月1日到次年7月31日），消费累计积分达60000分，可于次年8月会员返利期间升级为SVIP贵宾会员。 有效期、续卡条件： 有效期1年，卡有效期内累计积分达60000分，可延续效期1年，过期或未达续卡条件的系统只保留其WE卡或ME卡会员资格。 会员权益： ●在享受WE卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务： ●享有在王府井停车场每天免费停车4小时的优惠（不与其他停车优惠方式同时使用）●享有参加各种会员专享活动及品牌时尚发布会的优先受邀权 ●优先加入王府井的各类会员俱乐部 ●预约代订机票、酒店服务 ●享受客服专员服务 ●节假日交款快速通道 ●享受8月会员返利活动中特别返利回馈 【会员卡积分礼品兑换及返利办法】 积分兑换礼品 商场长期举行积分兑换礼品活动，您可持卡来店扣减相应积分进行礼品兑换。每档积分兑换的礼品具体见客户服务中心的实物。 积分返利 1、当年的8月1日至次年的7月31日为消费累计积分期段，该期段内的积分作为该年度积分返利的依据。每年8月为会员返利月，届时，返利活动将以报纸广告、商场店内POP 广告、手机短信等形式宣传。如顾客逾期未参加积分返利，则视为自动放弃返利。 2、达到返利标准的会员将按相应比率返利，部分最高返利率达3%（详细返利标准以当年商场公告为准） 积分清零 按8月1日至次年7月31日为一年计算，办卡不足一年的会员，参加返利则进行积分清零。办卡满一年的会员进行积分自动清零。 积分清零活动结束后，如上一年度已积分返利商品发生退换货，客户服务中心将重新核实积分返利，如退货后达不到原返利标准，影响到积分返利券额度，我们将在退货金额中扣除礼券差额部分。
王府井商圈分析 1137132 王敏静 一、地理位置 二、历史概况 三、客流量及常住人口 四、交通状况 目录：五、主要零售业态介绍 六、主力店铺构成 七、不足王府井商圈存在的一些问题 八、结论 一、地理位置： 王府井商圈位于王府井步行街，位于天安门东侧，东接金鱼胡同，南起东长安街，西连东安门大街，北到灯市口。全长两公里，是北京最著名的的商业区。 二、历史概况： 王府井始于元朝，至今已有700多年的历史，100多年的发展史。积淀了丰厚的文化底蕴。作为北京历史最为悠久、国内知名度最高、具有广泛国际影响的商业街。在北京市民和国内外游客心中享有极高的品牌认知。 三、客流量及常住人口： 据2012年的统计，在节假日王府井的日接待量是10万左右，非节假日也能保持在6万左右。而且北京市的常住人口为：2018.6万（2011年的统计）。东城区的常住人口为：85万（2011年的统计）。
四、交通状况： 1、公共交通，王府井位于市中心，有超过三十条的公交直达或经过此地，且10路.北京站东到王府井 126路前门到王府井 104路快北京西站到王府井20路北京南站到王府井等火车站均有到王府井的公交车。所以，作为北京中心交通节点之一，至市区主要线路均有覆盖。长安街的王府井站多以东西方向为主，除东西长安街沿线外，东部长安街均有覆盖，与东部的朝阳联系更为紧密。而且新东安、米市大街两站多以南北方向为主，北部至和平里、亚运村一带，南到方庄联系比较紧密。 2、轨道交通，一号线王府井站、五号线东单站、八号线美术馆站，均可抵达王府井。 五、主要零售业态介绍： 王府井商圈内零售业态丰富，从服务客层到经营范围，高中低档均有涵盖。随着购物中心业态的兴起，本地区娱乐、餐饮、休闲等功能比例逐步上升，特别是百货大楼定位全客层、更名为APM的新东安，明确吸引年轻群体。东方广场继续保持一贯的风格，将白领和中高档游客作为目标群体。 六、主力店铺构成： 1、王府井百货，前身是享誉中外的新中国第一店――北京百货大楼，始创于1955年。以打造精品时尚百货为目标，以全客层为服务对象，经营面积的提升、
北京王府井百货（集团）股份有限公司 内部审计制度 (二OO八年六月四日第六届董事会第四次临时会议通过) 第一章总则 第一条为加强北京王府井百货（集团）股份有限公司（以下简称公司）对经营风险的控制，提高公司运作效率和经济效益，根据《公司章程》、《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司审计部依据国家有关法律法规以及《公司章程》对公司及公司所属分、子公司（下称所属单位）进行审计检查和评价，在法定的职权范围内作出审计报告和审计决定。 第三条公司及公司所属单位的经营活动、管理工作、财务收支及核算，依据本规定接受审计检查和审计监督。公司及公司所属单位的负责人对本单位向审计部提供的财务会计资料的真实性、完整性负责。 第四条审计部与审计人员办理审计事项，应当遵守相关职业规范，恪守独立、客观、公正的原则，保持专业胜任能力和应有的关注，并对执业过程中获知的信息保密。 第五条审计人员依法履行职责，受法律保护。 第二章审计组织机构及人员 第六条公司内部审计机构为审计部。审计部在董事会审计委员会（以下简称审计委员会）领导下开展审计工作，并向董事会审计委员会报告工作。 第七条审计人员应当具备与其从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。 第八条审计人员应具有较高的政策水平和工作能力，熟悉业务、胜任工作，应具有财务专业或经济类专业知识，并不断通过后续教育来保持和提高专业胜任能力。 第九条审计人员对其在履行职责中知悉的国家秘密和被审计单位的商业秘
密及公司规定的保密事项，负有保密责任。 第十条公司实行审计回避制度，审计人员与办理的审计事项或与被审计单位（部门）有利害关系的，应事先申明，不得参与该项审计工作。 第三章审计工作职责及审计形式 第十一条审计部应根据公司各阶段工作重点，组织安排审计工作。审计部的职能是： 1．依据国家的法律、法规和公司规章制度，制定、修改公司审计制度，并提交审计委员会审议，并由公司董事会审议通过。 2．制定公司审计工作程序。 3．根据公司董事会要求，制定公司年度审计工作计划。 4．向公司董事会提交公司年度审计工作总结报告。 5．审计公司及公司所属单位财务收支、经营活动的真实性、合规性和效益性。 6．审计公司及公司所属单位预算的执行情况。 7．审计公司及公司所属单位经营管理、效益情况。 8．对公司及公司所属单位负责人任期内的经济责任进行审计。 9．对公司及公司所属单位的负责人进行离任审计。 10．对公司及公司所属单位发生的专项事项进行审计。 11．对公司及公司所属单位内部控制制度的健全性、有效性及风险性进行评审。 12．向公司审计委员会提交年度审计管理建议书。 13．负责公司审计人员的业务培训。 14．组织审计人员的岗位资格和后续教育培训。 第十二条审计形式： 1．财务审计：对公司及公司所属单位的财务计划、财务预算执行和决算情况，与财务收支相关的经济活动及经济效益情况，资金和财产管理情况等进行审计监督。 2．经营管理和经济效益审计：审查公司及公司所属单位经营业绩的真实性和年度经营目标的完成情况。
王府井2009年度财务报告综合分析 纵观2009年王府井百货股份有限公司财务报表中的资产负债表，利润表和现金流量表，我们可以看出该公司的资产构成，经营状况等基本情况。在搜索该公司2009年相关重要事项后，我们得出了以下综合报告分析。 一、公司经营情况回顾 始于2008 年下半年的国际金融危机在报告期内持续扩散蔓延，给世界经济带来自20 世纪30 年代以来最沉重的打击，使全球经济在2009 年陷入深度衰退的境地。中国经济发展也受到金融危机的严重冲击，但在政府的一系列经济刺激措施影响下，中国有效遏制了经济增长明显下滑的态势，率先实现了经济形势总体回升向好。尽管有不利因素影响，但王府井公司还是通过正确把握市场形势，有效明晰经营策略，从而确保了百货主业业绩平台的稳定增长。 （一）、公司总体经营情况 该报告中，公司实现营业收入1,109,882.27 万元，同比增长9.09 %；其中主营业务收入实现1,080,169.08 万元，同比增长8.69%；利润总额52,349.41万元，同比增长2.62 %；归属于上市公司股东的净利润38,433.24万元，同比增长11.71%。 2009 年，王府井大厦（百货大楼北馆）、太原、兰州、昆明四家新门店的开业为公司增加超过20万平米的经营建筑面积，其中王府井大厦作为公司再融资收购项目还为公司增加了自有物业资产，为公司未来的增长奠定了良好的基础。此外，公司还于北京、成都、鄂尔多斯等地签署了新的项目，使公司重点城市和同区域多店的发展战略取得突破。 （二）、报表数据变动分析 公司资产构成变化情况 1) 货币资金较期初增加主要是公司经营积累增加所致。 2) 交易性金融资产较期初减少主要是交易性金融资产均为本公司原控股子公司北京恒和投资发展有限公司的股票投资，年末本公司对恒和公司不再控制，因此不再将其年末资产负债表纳入合并范围所致。 3) 可供出售金融资产较期初增加主要是期末公允价值变动所致。 4) 长期股权投资较期初增加主要是报告期将北京恒和投资发展有限公司按权益法核算和增加投资所致。
流通概论——解析王府井商业街
解析王府井商业街 商业街就是由众多商店、餐饮店、服务店共同组成，按一定结构比例规律排列的商业繁华街道，是城市商业的缩影和精华，是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体。 王府井地处北京市二环内的中心地段，基本格局成形于元代。其精华地段应算是北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。最初它因地形而名“丁字街”，明成祖的时候在这块离故宫比较近的地方建了十个王府，到清朝嘉靖年间，更名为“十王府街”。1998年王府井大改造时发现了一口井，而这口井是明中叶就存在的，据说当时它还是品评进水干涩与否的标准，“王府井”渐渐就被叫成了地名。 这个街总共划分为三段：北段称王府大街，中段称八面槽，南段因有一眼甜井，与王府合称，就成了“王府井大街” 王府井地处北京二环内的中心地段，它位于市中心的东长安街北侧，是一条北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。 目前，王府井大街与祈年大街之间隔着台基厂大街、前门东大街。如王府井大街延长至祈年大街，长度将超过3公里。与现在的王府井大街相比，南延后的王府井大街“扩容”明显。 东西向：前三门大街、长安街、五四大街、平安大街，4条主要通道；东西道路均贯穿旧城区，道路条件好，无需转向分流； 南北向：东二环路、东单倍大街及延长线、南北河沿大街；东二环路沿线全封闭、全立交条件很好，其余两条道路可在平安大街和前三门大街交叉路口通过转向分流，这些交叉口允许南北方向的车辆左转。 根据道路的功能划分，四条街分别承担了各自不同的功能。主街，依然以商业为主；北街作为主街的延伸段，以商业和文化旅游为主；西部东安门大街利用靠近故宫和已形成规模的东华门小吃夜市，形成旅游、餐饮一条街；东部金鱼胡同根据星级饭店密集的特点，形成饭店一条街。 王府井商业街将划分为文艺艺术区、旅游服务区和购物休闲区三大特色区域。东城区第十三届人民代表大会第三次会议指出，东城区今年将启动《王府井商业规划》，把王府井从购物型商业街变为休闲综合性消费商业街。
太平洋与王府井的对比分析 [摘要]本文通过对成都春熙路地段上的太平洋百货与王府井百货进行比较分析，在百货业选址状况、楼层分布、化妆品陈列等方面引发思考并提出建议。 [关健词]百货业；太平洋百货；王府井百货 太平洋是以“时尚百货”为主题，自从1993年把在大陆的第一家店开在成都以后，经营状况一直很好，很快成为成都百货业的领头羊。，而王府井是南传统百货转型而来，1999年12月30日在成都开始营业，由控股方——北京王府井百货(集团)股份有限公司独家经营管理。在目前成都市场居于领先地位。并已成为一个特色突出、市场定位明晰、大众时尚的“百姓店”。 1相对而立的选址，打造商业共赢圈 繁华的商业圈往往是兵家必争之地，成都市中心最佳黄金口岸春熙路及骡马市商圈就囊括了众多的零售形式，其吸引与热闹程度更是非同一般。在春熙路北口，王府并与太平洋的相对而立让众多消费者兴奋不已，更是购物者的首选之地。 作为在全国都比较有影响力的百货经营商，他们进军西部后也都瞄准了成都这一消费能力颇佳的市场，借春熙路的人气和知名度，也有利于提升自己的品牌形象和增加销售量。零售行业里面最重要的就是：“Location，location，and location，”，于是在春熙路上设点是必然的选择。如此看来，太平洋和王府井的碰面也就不是偶然。 在一个街口，分立于天桥两边，太平洋与王府井的竞台关系也颇为深刻。两者的目标顾客群极为相近，购物环境和价格档次也都相差不大，两者所形成的集合圈也就吸引了较多这类人群，扩大了各自的顾客范围，也同时共享对方的顾客。这样的集合使顾客“货比三家”的消费心态得到满足，使购物更加方便且愉悦。 “我们的成功首先要感谢我们的竞争对手。”可口可乐公司总裁如是说。在现代激烈的竞争环境中，一个企业要生存和发展。不是回避竞争，而是正视竞争对手，相互学习进步。在相对而立的地理位置上，太平洋和王府井更能相互学习、不断改进、提升自身的服务质量。在信息比较对称的情况下，两者相互竞争学习的结果便是集结了人气，留住了更多的顾客，打造出一个良好的购物环境和利益共赢圈。
2017年百货行业王府井分析报告 2017年9月
目录 一、全国性百货龙头，国企改革加速推进 (4) 1、品牌深耕行业多年，多类业态齐头并进 (4) 2、零售网络全国布局，门店梯次结构合理 (6) 3、吸收合并母公司，简化股权混改可期 (8) 二、百货+购物中心+奥莱，三大业态驱动增长 (11) 1、收购春天百货，完善公司全国化布局 (11) 2、传统门店转型升级，体验业态占比提高 (12) 3、合并赛特奥莱，加码奥莱增厚公司业绩 (14) 三、发力新零售，布局便利店，打通全渠道 (17) 1、与爱便利合作，布局社区便利店 (17) 2、构建全渠道中心，打造用户流量平台 (19) 四、转型推动业绩回暖，自有物业有望重估 (21) 1、老店老区经营稳健，新店新区助力增长 (21) 2、经营效益行业领先，盈利能力逐步改善 (23)
公司系全国百货龙头，合并母公司实现整体上市，理顺股权结构为混改扫清障碍。王府井是国内为数不多的涵盖综合百货、购物中心、奥特莱斯、超市、便利店及电子商务等多业态发展、全国性布局的连锁零售集团之一。公司拟通过向王府井国际的四方股东以发行股份和支付现金作为吸收合并对价，对母公司实施吸收合并，以此简化公司持股层级，优化治理结构，实现整体上市，为后续实施混改扫清障碍。 百货+购物中心+奥莱，三大主力业态驱动公司增长。2017 年3 月，公司以承接债务和支付现金方式收购贝尔蒙特100%股权，合并春天百货和赛特奥莱共12 家门店。收购春天百货迅速填补公司在南方地区的经营空白，与现有网点布局形成良好的互补作用；合并赛特奥莱推动公司奥特莱斯业态方面实现跨越式发展。此外，王府井不断调整门店品类和业态布局，加大营销创新，大力开发新资源，数码类小米体验店、大店类名创优品、儿童体验店哈姆雷斯陆续加盟入驻，KTV、电影院、餐饮等娱乐业态占比不断提升，打造生动、鲜活、充满乐趣的购物环境实现门店客流量的回升。 布局社区便利店，打造用户流量平台，发力全渠道建设。2017 年3 月，王府井与河南爱便利、北京美邻优品达成战略合作，出资2000 万成立合资公司在北京地区发展社区便利店项目。门店采取“便利店+油盐酱醋茶+蔬果肉蛋禽”的经营模式，满足社区居民对便利购物和便民服务的需求，通过提高生鲜占比与本土便利店差异化竞争。公司自2016 年底成立全渠道中心，统筹集团各业态的全渠道建设，基于微信服务号搭建用户流量平台，通过微信支付、wifi 登陆等多种方式引
王府井百货 王府井商城项目 环境影响报告书 （报批本）
省气象环境评价中心 年月· 文术
1 总论 1.1 项目由来 扩大国需近年来中国经济发展的基本立足点，商品零售作为国民经济的第三产业，其发展对国民经济增长有明显的放大作用。因此，在“扩大需”的宏观经济政策引导下，第三产业首当其冲地成了新的经济增长点。旅游业是外向型经济，随着我国经济文化的发展，加入WTO，以及西部开发的深入，省政府加大对旅游的投入，积极把旅游资源的潜在优势转化为产业优势，制定了以熊猫文化、蜀汉文化、天府风光作为旅游重点容，联合西南、西北六省发展西南“大概念”旅游的策略规划，制定了旅游资源、旅游客源、旅游产品开发、旅游收入和旅游设施建设的行业发展规划，全力打造中国旅游旗舰品牌，将发展成为旅游大省。旅游业正以迅猛的态势发展，取得了巨大的成就，成为我省重要的支柱产业之一，酒店作为旅游业的附属产业，势必成为支柱产业的中流砥柱。 作为西部开发的桥头堡，中国西部生态屏障中心，市已经走上了以成功整治府南河为标志的生态环境与经济和谐发展的健康道路，为投资者创造了一流的投资环境。作为酒店业发展的热点，具备了西部政治文化中心、经济商贸重镇、交通通讯枢纽、商务会展热地、丰富旅游资源、消费实力水平、政府扶持政策等良好条件，必将为酒店业带来前所未有的发展上升空间。 王府井百货审时度势，抓住这一良好的商机，拟在市中心传统商业区——春熙路地区兴建一座西部战略高地上的五星级酒店及集购物（商业）、酒店、餐饮、娱乐、办公、居家为一体的大型综合性建筑群。该项目由市经济委员会、市纺织工业局成经技改（92）379号文作了立项批复。该项目分两期实施，该公司分别于1992年9月、1996年6月5日与市国土局签定合同购买音乐舞剧院（红旗剧场）所属国有土地使用权，新建一座现代化综合商城。 王府井商城是王府井百货（集团）股份、匈牙利埃利克公司和国有资产投资经营管理公司合资组建、开发的大型智能化、综合性商贸大厦，商厦占地面积23亩，总建筑面积21万平方米，由王府井百货商场、王府井世纪酒店、王府井餐饮娱乐电影城和王府井商务公寓组成，预计总投资 2.829 亿元人民币，其中王府井百货商场建筑面积58209平方米；世纪酒店总建筑面积89210平方米；B 座写字楼27142平方米；C座商住楼32367平方米。
案例分析 １．国美VS格力凸显家电采购渠道之争早在今年2月底，成都国美为启动淡季空调市场，擅自将格力一款原本零售价为1 680元的1P挂机降为1000元，原本零售价为3650元的2P柜机降为2650元。格力对被动卷入价格战十分不满，要求国美“立即终止低价销售行为和给个说法”，并决定停止向国美供货。 3月9日国美北京总部作出反应。当天上午国美总部发出了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求国美各地分公司在10日中午12点之前将格力空调库存及业务清理完毕。3月10日，按照通知，成都国美麾下的6个卖场开始将格力空调撤下。这一举动，引起了格力在成都的销售公司的强烈反弹，成都格力干脆要求从国美撤柜。3月12日，格力电器珠海总部对国美的“清理事件”做出态度强硬的表态：“不管是在哪个城市，假如我们和当地国美在销售策略上达不成共识，格力空调也会从那里的国美卖场撤走。”3月14日，北京国美各
门店停售格力空调。国美格力摩擦全面爆发。 在以后的几天里，双方谁都不让对方。格力总经理董明珠说：格力品牌已经连续九年全国销售第一，格力与国美的合作原则只有3个：公平、公正、真诚，“否则一切免谈”。国美总部销售中心副总经理何阳青则称，相信格力会对渠道进行反思。如果格力一意孤行，国美也决不会让步。 在国内空调市场，格力向来以老大自居，而国美更是名副其实的家电连锁大佬。两个老大争的究竟是什么呢？业界人士认为，从表面上看，双方争的是要不要降价问题，但其根本上却是产品的进货渠道问题。家电生产企业的产品销售在不同时期有不同的路径。经过演变，从上个世纪90年末起基本有两种模式占主导地位：一种是产品从生产厂家出来，经过销售公司和分公司的分销，到零售商，最后到客户模式；另一种是产品从生产厂家出来，直接进入城市的连锁零售商，然后到客户的模式。格力和国美则分别是这两种模式的代表者。
案例分析报告 案例简介： 沃尔玛公司是一家世界性的连锁企业，由美国传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。[1]沃尔玛的成功当然离不开其财务经理成功的管理，要知道，股东一般是不参加公司的经营决策的，他们雇佣经理人来代表他们，行使决策权，而财务经理通过解决“资本运算”、“资本结构”、“运营资本管理”这三个问题，来实现股东利益最大化这一目标。 沃尔玛在财务上的成功之处主要涉及了四个方面： 1.财务目标设立独特——将股东利益最大化与利益相关者的利益相权衡，几乎做到了鱼与熊掌兼得。前者是企业存在的原因，而后者是企业发展的基石。正因如此，在日常经营上，沃尔玛会显得一骑绝尘。 2.资本结构相对完善——沃尔玛灵活运用了财务杠杆，能用较小的资本撬起了更多的利润。（只要利润率高于负债的利息率这就一直可行，虽然这也在一定程度上削弱了沃尔玛的偿债能力，加大了它的
财务风险） 3.匹配的存货机制——沃尔玛将日本的JIT inventory理念运用在了自己的存货管理上，在某种意义上使“零库存”有了实现的可能性，实现了EOQ模型中的理想存货水平，大大缩减了存货的持有成本，加快了供应链的运转，为那些大型零售企业开创了一条崭新的道路。 4.成熟的短期财务和信用管理——沃尔玛加大了应收账款和应收票据的使用力度，这在财务角度可视为对财务资源的一种投资方式，既显示了沃尔玛日渐雄厚的资金实力，也为其不断刺激了销售，增加了创收。 除了这四方面之外，沃尔玛在财务管理上的成功之处当然还有许多值得借鉴。但在目前的案例中，我们需要考虑的不仅仅是沃尔玛本身，更要从它所处的零售业这整个行业来考虑问题。那么，与同行业的其他企业相比，沃尔玛的突出之处才是我们所需要更加关注的。如西尔斯与沃尔玛相比，为什么会衰退，让出了龙头地位这下面的分析报告似乎已经给出了答案。 [1]沃尔玛中国简介．沃尔玛．2013 报告分析： 1.财务管理的目标
透视麦肯锡在华的战略错误现象——王府井百货案 例分析与点评 作者：薛旭 关于麦肯锡，新闻界最常见的观点就是，不是麦肯锡的思想方法不好，而是它提出的方案和建议，在中国企业中，没有办法执行。尽管另外一些专家和学者也从另一个角度,提出作为管理咨询公司,你提出的方案，客户无法执行，这难道是客户的错误?然而，从来没有人分析与研究麦肯锡在几个著名中国企业咨询中所提出的战略建议的科学性,麦肯锡自己也没有对这些过去的案例进行反思分析。作为一个从事战略与营销的学者，我认为,新闻界仅对麦肯锡一两次咨询活动结果进行评价，是不够的,中国企业、学界应该从战略管理与营销管理的学术角度来，分析麦肯锡在一些案例中对客户提出的关于管理与战略的建议，像围棋比赛复盘一样，分析这些建议的正确与否,从理论上总结，这些建议与实践结果的差异,对于理论体系的价值与作用。从这个角度出发，本人根据收集的有限资料，分析和研究麦肯锡的几个案例中提出的战略建议,并就其不足，进行了自己的分析，并将其贡献给同行。本文今天从战略角度重点分析的是麦肯锡在王府井案例中的一些建议。
分析研究结果，我们有三个结论： 首先,麦肯锡的战略错误，并不像一般人的想象那样，仅仅是一个中国人有没有执行能力的问题,而是战略建议本身有严重的问题； 其次，在王府井案例中，麦肯锡没有分析出中国百货业面临分业经营与其它业态的竞争，因此，没有预先提出防范性的建议; 其三，王府井没有分析出，百货连锁业作为一种业态，在全球生存发展的核心竞争能力问题,有明显的误导影响。 对比王府井与国美电器：１998到２00２年 据历史资料显示,王府井在１998年、1999年均是负增长，其中,王府井在1999年的增长幅度-28.2%,２000年之后,王府井才开始恢复元气，实现其持续增长的目标。这个我们不能不说麦肯锡的战略方案存在重大问题,有人可能会说这是中国人执行力的问题，但实际情况呢？ 我们来回忆一下中国零售业在1998年的市场整体增长情况，199８年中国的零售业是什么样子？回顾1９９8年中国的零售商业，总结出主要的特点有三:
王府井国际收购春天百货文化融合成关键 2013-2-23 中国时尚品牌网 业内人士认为，王府井百货和春天百货之间的整合不宜操之过急，前期宜让两家企业保持独立运行状态。兼并重组成败的关键在于企业之间的文化能否很好地实现融合，很多失败的整合案例都是由于文化融合失败造成的。 兼并重组成败的关键在于企业之间的文化能否很好地实现融合，很多失败的整合案例都是由于文化融合失败造成的。显然，资深国企王府井百货的文化和与外资背景的春天百货会有很大的差异。 近日，北京王府井百货股份有限公司(简称“王府井百货”)和中国春天百货集团有限公司(简称“春天百货”)分别发布公告，称北京王府井百货的母公司王府井国际商业发展有限公司(简称“王府井国际”)拟收购中国春天百货集团有限公司39.53%的股权。这项大手笔的收购计划对于作为王府井国际旗下惟一资产和业务的王府井百货来说无疑意义重大，对于百货行业来说，也意味着行业的整合进一步升级。但是，在百货零售业整合失败的案例比比皆是的情况下，这两家性质完全不同(国企对外资企业)的公司之间的整合是否能够顺利完成则考验着收购方的智慧。 春天百货四成股份易主 “以2011年销售所得额及归属净利润测算(假设汇率为0.8元人民币兑1港元)，此次收购对应2011年PS为0.8倍，PE约为12倍，收购对价较为公允。”华泰证券分析师耿焜告诉中国商报记者，此次收购完成后，王府井国际将获得春天百货控制权。从上市公司层面，考虑到同业竞争，春天百货的相关业务势必将注入到王府井中，王府井将由此快速扩大商业版图。若以2012上半年销售所得额规模简单测算，王府井体量将增加近30%。但考虑到近期春天控股业绩表现并不理想，预计该注入事项短期内将不会落实。 春节前夕，王府井百货发布公告称，公司2月1日收到控股股东王府井国际通知，王府井国际在开曼群岛的境外全资子公司贝尔蒙特于2013年1月24日与春天百货之最终大股东控制的Bluestone及PGL成功签署股份转让协议。根据该协议，贝尔蒙特有条件同意以19.97亿港元受让春天百货39.53%的股权。根据香港收购规则，该交易完成后将触发以上市公司全部股份为目标的强制性全面要约收购。 资料显示，王府井国际持有王府井49.06%股权，是北京国资委下属企业。此前，王府井国际曾表示，其意向让春天百货将继续从事现有业务，并继续建立公司的现有品牌及业务模式。王府井国际称，若收购能超过90%股权，则强制收购余下股份并撤销上市。 春天百货的大股东是宝姿国际，其实际控制人是香港的陈启泰、陈汉杰两兄弟。1998年宝姿与Gucci母公司PPR集团合资成立巴黎春天百货(中国)有限公司。但2006年PPR将巴黎春天百货业务剥离卖给意大利B orletti集团后，陈启泰获得了残存的中国业务的部分所有权和品牌使用权;而上海的巴黎春天百货则属于香港大亨郑裕彤的新世界百货经营。 截至2012年6月30日，春天百货共经营及管理18家百货店和3家奥特莱斯，其中包括北京赛特购物中心、北京赛特奥特莱斯，此外，春天百货还在杭州、贵阳、厦门等地有储备项目，面积约28万平方米。2011年，春天百货销售所得额为48.11亿元，实现归属净利
北京王府井百货资料收集 1、公司简介 北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过五十七年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。 公司1991年组建集团，1993年改组股份制，1994年完成社会公募后公司股票在上海证券交易所上市。1996年在全国推进百货业连锁发展战略。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。2004年，公司入选商务部重点扶植的全国20家大型流通企业。2010年在王府井国际层面成功引入战略投资集团。2011年，作为商业企业唯一入选北京十大影响力企业。2011年，在中国企业品牌竞争力评选中，王府井百货在商业企业中居首位。 长期以来，王府井百货矢志不渝地探索一条民族商业发展壮大之路，在不断改革创新与实践中完成了从传统百货向现代百货的转型，实现了由地方性企业向全国性企业、由单体型企业向连锁化、规模化集团的转变。自1996年在广州开设第一家百货连锁店起，王府井百货在全国六大经济区域20个城市内开业运营或即将开业运营30家大型百货连锁店，构筑起以北京为中心，遍及华南、华北、华中、西南、西北、东北等重要经济区域的百货连锁网络，销售规模近220亿元，经济效益是全国业内最好的百货零售集团之一，公司的资产收益率、投资收益率、现金流等指标都是国内A股上市公司中佼佼者之一，由此被国家商务部评为国内零售业发展最健康的企业。 集团旗下拥有的商场包括：北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、北京王府井百货hQ尚客（大钟寺店），北京王府井百货大兴店，广州王府井，武汉王府井，成都王府井、成都王府井购物中心，包头王府井青山店、昆区店，重庆王府井解放碑店、沙坪坝店，南宁王府井，呼和浩特王府井，长沙王府井，洛阳王府井，西宁王府井（1、2店），乌鲁木齐王府井，太原王府井，昆明王府井，兰州王府井，株洲王府井，鄂尔多斯王府井，福州王府井，湛江王府井，郑州王府井，抚顺王府井。秉承“人性购物、人文服务”的理念，王府井商场深受消费者的喜爱，基本在当地市场处于领导或领先地位。随着市场的变化，公司在经营业态上也不断创新完善，由百货业态向购物中心延伸，由线下向线上延伸，进一步满足消费者的需求变化。 面对我国宏观经济转型期的到来以及零售业出现的新变化，王府井百货将紧抓历史机遇，深化改革，创新发展，为打造中国“第一百货”努力奋斗！ 2、业务范围 北京王府井百货(集团)股份有限公司是一家以百货零售业为主，涉足房地产、进出口贸易等行业的上市公司。