电阻
分类：固定电阻；排阻；可变电阻；特殊电阻
固定电阻：
1．主要参数：阻值材料类型精度功率封装
2．示例： 4.7K SMD +/-5% 1/16W 0603
备注：常用材料：SMD；碳膜；金属膜；合成膜；玻璃釉；水泥电阻；
常见封装：0603；0805；1206；AXIAL0.3；
派瑞电子选型参数：
排阻：
1．主要参数：阻值材料类型精度功率封装
2．示例： 4.7K SMD +/-5% 1/16W 0603*3
备注：常用材料：SMD；碳膜；金属膜；合成膜；玻璃釉；
常见封装：0603*3；0603*4；0805*3；AXIAL0.3*5；AXIAL0.5*6；派瑞电子选型参数：
可变电阻
1．主要参数：总调电阻变化类型精度功率封装
2．示例：20K 线性+/-10% 1W VR-6 备注：变化类型：线性；对数
常见封装：VR-6
派瑞电子选型参数：
特殊电阻
常见分类：热敏电阻；压敏电阻
1．热敏电阻：
1.1主要参数：型号类型标称电阻最大电压封装
1.2示例：MZ72-7RM PTC7欧220V RAD0.2
备注：类型：PTC；NTC；
常见封装：RAD0.2；DO-35；
风华高科选型参数：.
2.压敏电阻：
1.1主要参数：型号工作电压压敏电压功耗峰值电流封装
1.2示例：FPV100505G3R3 DC=3.3V,AC=
2.5V 5V 0.05W 20A RAD0.2
备注：常见封装：RAD0.2
风华高科选型参数：
电容
常用分类：陶瓷电容；其他电容
陶瓷电容：
1．主要参数：材料类型容值精度耐压值封装
2．示例：X7R 100nF +/-10% 25V 0805
备注：常用材料类型：X7R; X5R; Y5V; Z5U; NPO(COG)
常用封装分类：0402；0603；0805；1206；1210；1812；2220；
派瑞电子选型参数：.
其他电容（参数项目与陶瓷电容相同）
1．主要参数：材料类型容值精度耐压值封装
2．示例：铝电解100uF +/-10% 25V 0805
备注：常用材料：材料类型：铝电解；胆电解；金属电解；薄膜电容；云母；纸介；绦沦（聚酯）；
常见封装：Φ4*5.5；Φ5*5.5；Φ6.3*5.5；Φ4*7；Φ5*11；Φ6.3*7；Φ4*7；1206；1210；1812；派瑞电子选型参数：.
电感
按功能分类：固定电感；电感线圈；扼流圈
1．主要参数：电感量精度因子频率最大直流电阻额定电流封装
2．示例：0.047Uh +/-5% 12@50MHz 0.2欧50ma 0805
备注：常见封装：0402；0603；0805；1206；1210；1806；1812；见资料图片
风华高科选型参数：
实物图片如下：
电感线圈电感线圈
扼流圈
磁珠
1．主要参数：阻抗@频率最大直流电阻额定电流封装
2．示例：100ohm@100Mhz 0.1欧0.6A 0805
备注：常见封装：0402；0603；0805；1206；1210；1806；1812.
风华高科选型参数：
保险丝
常见分类：自恢复保险丝；熔断保险丝
自恢复保险丝：
1．主要参数：型号保持电流启动断路电流工作电压材料封装2．示例：SMD1206P07TF 75ma 0.5A 30V 0805 备注：常见封装：0603；0805；1206；管状3.6*10mm，管状4.0*10mm，管状5.2*20mm
派瑞电子选型参数：
熔断保险丝：
1．主要参数：型号额定电压额定电流熔断时间封装
2．示例：FUSE/SM 32V 5A 0603
备注：常见封装：0603；0805；1206；管状3.6*10mm，管状4.0*10mm，管状5.2*20mm
派瑞电子选型参数：
晶振
常用分类：晶体谐振器；晶体振荡器
晶体谐振器
1．主要参数：频率PPM值负载电容封装
2．示例：12M +/-30ppm 20pF HC-33U
常见封装：HC-33U，HC-49U，HC-49S，HC-49X，UM-1，UM-5，AT-38，AT-39，DT-26，DT-38，X53F，
X53T，X63F，X63T，X75F，MC306
派瑞电子选型参数：
晶体振荡器
1．主要参数：频率PPM值电源电压封装
2．示例：24.576M+/-20PPM 2.8~3.3V XO149
备注：常见封装：XO149，XO14，XO14N，XO08，XO53，XO75
派瑞电子选型参数：
二极管
二极管功能分类：开关二极管，肖特基二极管，TVS二极管，稳压二极管，发光二极管
开关二极管：
1．主要参数：型号最大反向电压平均整流电流正向电压降封装
2．示例：1N4148 100V 200MA 1V DO-35
备注：常见封装：SMA；SMB；SMC；SOD-80；DO-15；DO-35；DL-41；C-16；SOT-23；1206；0805；
0402；Φ3mm；Φ5mm；Φ8mm
江苏长电选型参数：
风华pdf资料：
肖特基二极管：
1．主要参数：型号最大反向电压正向电压降反向恢复时间封装
2．示例：1N5817 24V 1A 0.45ns DO-35
备注：常见封装：SMA；SMB；SMC；SOD-80；DO-15；DO-35；DL-41；C-16；SOT-23；1206；0805；
0402；Φ3mm；Φ5mm；Φ8mm
江苏长电选型参数：
风华pdf资料：
TVS二极管：
1．主要参数：型号浪涌电流最大反向电压击穿电压封装
2．示例：SMBJ12A 100A 50V 12V SMB
备注：常见封装：SMA；SMB；SMC；SOD-80；DO-15；DO-35；DL-41；C-16；SOT-23；1206；0805；
0402；Φ3mm；Φ5mm；Φ8mm
江苏长电选型参数：
派瑞电子选型参数：
稳压二极管：
1．主要参数：型号稳定电压额定电流封装
2．示例：1N708 5.6V 40MA DO-35
备注：常见封装：SMA；SMB；SMC；SOD-80；DO-15；DO-35；DL-41；C-16；SOT-23；1206；0805；
0402；Φ3mm；Φ5mm；Φ8mm
江苏长电选型参数：
风华pdf资料：
发光二极管：
1．主要参数：型号发光颜色正向电流导通电压封装
2．示例：Φ3绿色绿色15MA 1.5V Φ3mm
备注：常见封装：SMA；SMB；SMC；SOD-80；DO-15；DO-35；DL-41；C-16；SOT-23；1206；0805；0402；Φ3mm；Φ5mm；Φ8mm
三极管
1．主要参数：类型型号集射最大电压集电极最大电流封装
2．示例：NPN 8050 25V 1.5A SOT-23
备注：常见类型：NPN；PNP
常见封装：SOT-23；SOT-323；SOT-523；SOT-723；SOT-143；SOT-343；SOT-353
江苏长电选型参数：
风华pdf资料：
场效应管
1．主要参数：型号类型漏源最大电压漏极最大电流封装
2. 示例：SI2333DS Ｎ沟道耗尽型绝缘栅-12V -5.3A SOT-23
备注：常见类型：Ｎ沟道结型管，P沟道结型管，Ｎ沟道增强型绝缘栅，Ｎ沟道耗尽型绝缘栅，P沟道增强型绝缘栅，P沟道耗尽型绝缘栅，
常见封装：SOT-23；SOT-323；SOT-523；SOT-723；SOT-143；SOT-343；SOT-353
江苏长电选型参数：
派瑞电子选型：
集成电路
1．主要参数：分类+型号+封装
2．示例：处理器+S3C2440A+BGA289
备注：常用分类：处理器，图像处理，电源，Flash/ROM，RAM，其他
常见封装：DIP，SOP，TSOP ,BGA，PQFP，PLCC
连接器
常见分类：排针排母；条形连接器；FPC连接器；FPC线；DB连接器；开关；按键1．排针排母
1.1主要参数：类型型号pin数量角度高度
1.2示例：单排排针SIP4-
2.0 4
双排排针DIP10-2..54 10
单排排母SIPM4-2.0 4
双排排母DIPM10-2.54 10
2．条形连接器
2.1主要参数：类型型号pin数量角度高度间距
2.2示例：条形连接器针座TJC3-4A 3
条形连接器弯针座TJC3-4WA 3
条形连接器孔座TJC3-4Y 3
3．FPC连接器
3.1主要参数：FPC pin数量pin间距pin排列封装接触类型锁紧方式
3.2示例：FPC8 8 1.0mm 单侧型卧贴式上接触滑动片锁定方式
备注：接触形式：上接触型，下接触型，双面接触型
Pin排列方式：单侧型，双侧形
锁紧方式：旋转背锁方式，旋转后锁结构，旋转正锁方式，滑动片锁定方式
4．FPC线
4.1主要参数：FPC pin数量pin间距长度接触类型
4.2示例：FPC 8 1.0mm 10cm 同面接触
备注：接触形式：同面接触，异面接触，双面接触
5．DB连接器
5.1主要参数：型号封装公母
5.2示例：DB9F 直型母座
DB9M 直型公座
DB9FW 卧式母座
DB9MW 卧式公座
DB15F 直型母座
DB15M 直型公座
DB15FW 卧式母座
DB915W 卧式母座
DB25F 直型母座
DB25M 直型公座
DB25FW 卧式母座
6．按键
6.1参数：型号封装（尺寸）类型高度
6.2示例：EHTS-61R-H KFC-801A 垂直按键
备注：常见封装：KFC-801A；KFC-801B；KFC-801C；KFC-814；KFC-815；KFC-836
7．开关
7.1主要参数：类型尺寸
7.2示例：船型开关；按钮开关；拨码开关；摇柄开关；
8．其他接插件
主要参数：名称规格
示例：USB插座直插卧式
PCBA以外电子类物料
常见分类：CCM模组；电源适配器；LCD液晶屏；锂电池
CCM模组：
1．主要参数：型号CMOS尺寸焦距相对孔径视场角像素
2．示例：SP0818
电源适配器：
1．主要参数：型号输入特性输出特性
2．示例：UE091113BJYY01-R 输入110V-220V 输出5V，1.5A .
LCD液晶屏：
1．主要参数：型号屏幕尺寸比例
2．示例：TMT035DNAFWU24-2 3.5寸
锂电池：
1．主要参数：型号电池电压容量
2．示例：LP523090+PCM-LD/-A02459 3.7V 1500mah
备注：在描述以上元器件时，还有这几个内容：物料编码；资料及封装（附件）；生产商；供应商；厂家编号；应用说明。
http://192.168.1.191:999/magicflu
公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
薪酬制度 第一章总则 第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。 第五条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。 第六条在条件成熟的情况下，公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方式。 第二章薪酬体系 第七条薪酬体系采取四种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制；生产及辅助岗位的员工工资体系。 第八条享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。 第九条实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。 第十条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。 第十一条生产及辅助岗位的员工工资标准参见公司有关规定。 第十二条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。
第三章工资结构 第十三条本公司员工收入由以下几个部分组成。 员工收入 = 基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金） + 奖金（绩效工资+年度奖金）/销售提成+项目奖励 + 附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴） + 津贴（工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴）] 非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资 销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资 其中，基本薪资 = 级别工资+职务工资+任职保证金 奖金 = 绩效工资+年度奖金 附加工资 = 各种津贴+福利 第十四条基本薪资 级别工资：与职务级别挂钩。 职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。 任职保证金：是保证员工在工作岗位上承担权利与义务的体现。 第十五条基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。 第十六条奖金 奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金）。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。 1．绩效工资：与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。 2．年度奖金：根据公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。 3．项目奖励：根据项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。 第十七条附加工资 1．津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、
精心整理 目录 第一章、公司管理大纲………………… 第二章、员工守则………………… 第三章、行政管理制度………………… 第四章、人事管理制度………………… 努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、行动快、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行能力定岗，按岗分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高 逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；对公司创造巨大价值者予以重奖。 七、公司要求制定岗位职责权限，以便于更好的开展工作，让员工了解各自职责的同时，也能
更好提高公司的管理效率。 八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡节能节约，反对铺张浪费；倡导员工 团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，对表现优异的团队予以奖励。 九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 十、公司提倡员工讲文明树新风，在公司内、外部表现公司现代化文明企业的气质，创造和谐 的工作、经营氛围。 使公司 一、 制度、1、 2、公司文件由指定的拟稿人拟稿，属公司文件由办公室主任或总经办拟稿，文件形成后由指定 核稿人审核，交由总经理签发。各部门文件由部门主管拟稿，总经理签发。属于机密的文件，拟稿人应该注“机密”字样，并确定报送范围。 3、凡来文拆封后应及时登记编号，拆阅后原件交办公室保管。 4、公司内部签发的文件由核稿人登记，并按部门分发，原件交办公室保管。 5、文件由拟稿人负责校对，并送核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6、文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项清楚， 由接收部门签字确认，并报告报送结果。机密文件由专人按核定的范围报送。
（电子行业企业管理）福星电子科技有限公司各岗 位职责
（一）财务总监——张娟 .主要职责： ⑴在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； ⑵贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； ⑶负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； ⑷负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； ⑸组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； ⑹组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； ⑺负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； ⑻负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； ⑼审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议； ⑽参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； ⑾负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； ⑿负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各
项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； ⒀有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； ⒁完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）会计主管——王秋娣 岗位职责 ⑴服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； ⑵负责领导公司的财务会计划； ⑶组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； ⑷组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； ⑸负责组织固定资产和资金的核算工作； ⑹负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续； ⑺负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件； ⑻负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； ⑼定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理； ⑽负责组织会计人员学习政治理论和业务技术； ⑾负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配； ⑿参加生产经营会议，参与经营决策。 4.岗位要求： ⑴具有大专以上文化程度和会计专业技术资格；
制度建设：企业规范化管理的第一步 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”“理想的行政组织体系”；是最早由马克·韦伯提出的现代大型组织广泛采用的管理方式。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件总称。 企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑。战略、组织和运营三者之前的关系是：成功的战略，即成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径；高效的组织，即建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系，并确保员工的能力和素质符合岗位的要求；有效的运营，即建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转。企业建立和完善高效的业务流程和制度体系才是保证战略实现和组织绩效的根本，也是企业规范化管理的第一步。 制度建设通常从几个方面来实现：1）管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡；2）管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化；3）组织保障：成立公司领导牵头核心部门负责人参与的规范管理工作领导小组；4）工作重点：制定公司规范管理工作规划，分步实施；以价值管理为核心，整合业务流程，明确部门职责、权利和工作流程；检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化；加大管理者培训宣贯力度，优化管理者结构，提高管理者素质；等等。 规范化管理涉及战略规划、管理体制、领导体制、组织结构、业务流程、规章制度、人员配置等企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“专业管理”的转变。
企业管理细则 公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。 五、考核奖罚权限 区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。 六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则
(一)通用 1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分; 2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分; 3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分; 4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销; 5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分; 6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分; 7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次; 8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分; 9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不
管理机制的十种方法 （1）决策程序化 A、无论决策大小必须详细分析和深入思考下列11个问题： 决策究竟要达到什么目标？ 这一目标真的是企业发展所必需的吗？ 服务于这一目标达成的现有资源状况如何？ 这种资源约束是否还有突破途径？ 有多少条途径可以达成这一目标？ 每一条途径所需资源和条件限制又各有什么不同？ 企业现有的资源能支持哪几条途径？ 哪条途径对资源限制最小？ 哪条途径所需要的资源投入最少？ 还有没有更有效的途径可供选择？ 如果这个决策交由我负责贯彻实施，我会选择哪条途径？ B、对于企业不同层次、不同内容、不同时段的决策，必须有事先分析、确定的决策制定程序。 C、必须有程序化标准的贯彻落实的检查，即使是由独立个人完成的决策制定，也必须保留决策制定人个人思考分析决策问题的备忘录，以供事后检查。
（2）组织系统化 A、企业组织机构和岗位的设置，无论是去留，还是增减，都只能服务于企业发展目标实现的需要。 B、每一个单位、部门和岗位，必须明确自己的工作与企业发展目标实现之间的关系，并用这种关系的要求来界定各自的工作内容和标准要求。 C、必须有完整的企业组织运行系统分析文件（具体内容和形式参见舒化鲁：《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》第256—289页，北京，中国人民大学出版社，2003年2月第一版），保证每一个岗位角色都明确自己在每一个系统中所要承担的责任。 D、每一个岗位的工作都必须有系统分析基础上的目标功能作用说明。 E、必须定期和不定期地对各个岗位所承担的工作进行系统分析，引导每一个岗位角色紧紧盯住企业发展目标而努力。 （3）奖惩有据化 A、针对什么样的行为进行奖励和惩罚，以及奖励和惩罚的方式和程度，必须有事先的约定。 B、所制定的奖惩依据必须透明公开，让管理者和被管理者都能准确、全面地把握其具体内容。 C、奖惩依据的制定必须透明公开，避免针对具体的对
中国电子市场现状及发展趋势 第一个问题跟大家交流电子交易市场的产生和作用。这个问题是我们的老问题，我看了一下网上的材料，这届电脑节之前已经开到了第五届，实际上这个问题我们一直在谈。在这次调研里，我们也大体看了中国整个电子交易市场的发展历程，大体分成三个阶段，当然我们看了一些材料，对这个阶段的划分有一些不太一样，但是不管怎么划分，它大体经历了三个阶段，而这三个阶段无不和国家的总体发展和信息产业的技术进步紧密了结合在一起，所以我不具体的说这三个阶段。今天来的都是业内人士亲历走过了这个历程。在这个发展过程中，电子交易市场的产生，我们分析它，包括以前电脑节的资料我也看了一下。我们取得了一个共识，中国电子交易市场的产生。 1、它和中国经济快速增长密不可分。 这里把GDP的增长，电子工业增加值的增长速度和电子增长值占GDP的比重作了一个图表。我们可以看出，电子工业的发展和电子市场的发展和整个经济发展的高度相关性，大的背景方面就是整个经济发展。 2、现代电子信息技术的进步。 我个人认为，中国实际上比较充分的享受了整个世界信息技术进步的后发性利益。技术快速扩张、应用、成本降低、价格大幅度下降，带动了产品广泛应用。如果IT产品还是两三万块钱的消费水平，还不能广泛的普及到家庭，我们还是享受了后发性的利益，然后带动了整个产业的发展。我们这里给出了“九五”以来中国信息产业快速发展的一个表（幻灯片）。我们看出，技术进步带动了这个市场的发展。 3、城乡消费水平的提高和社会信息化水平的加快。 这点使得消费类电子产品迅速进入家庭，成为具有普遍消费能力的商品。是我们可以看出从81年—03年城乡消费水平增长的趋势；1978—2004年，整个改革开放20几年来城乡消费系数的变化都和消费水平、消费能力有关，04年城乡居民恩格尔系数相关。
第二讲常用电子元器件及应用 2.1电阻器 2.1.1电阻器的分类及特点 1?薄膜类 RX线绕电阻 有机实芯电阻 RJ金属膜电隔 RT碳膜电阻 热敏电阻
（1） 金属膜电阻（型号：RJ ） o 在陶瓷骨架表面，经真空高温或 烧渗工艺蒸发沉积一层金属膜或合金膜。其特点是：精度高、稳定 性好、噪声低、体积小、高频特性好。且允许工作环境温度范围大 （-55?+125°C）、温度系数低（（50?100） X 10'6/°0）。目前 是 组成电子电路应用最广泛的电阻之一。常用额定功率有1/8W 、 1/4W 、1/2W 、1W 、2W 等，标称阻值在10Q ?10MQ 之间。 （2） 金属氧化膜电阻（型号：RY ） o 在玻璃、瓷器等材料上，通 过高温以化学反应形式生成以二氧化锡为主体的金属氧化层。该电 阻器由于氧化膜膜层比较厚，因而具有极好的脉冲、高频和过负荷 性能，且耐磨、耐腐蚀、化学性能稳定。但阻值范围窄，温度系数 比金属膜电阻差。 （3）碳膜电阻（型号：RT ） o 在陶瓷骨架表面上，将碳氢化合物 在真空中通过高温蒸发分解沉积成碳结晶导电膜。碳膜电阻价格低 廉，阻值范围宽（10Q ?10MG ）,温度系数为负值。常用额定功 率为1/8W ?10W,精度等级为±5%、±10%、±20%,在一般电 子产品中大量使用。 III III 1=.
2?合金类 （1）线绕电阻（型号：RX）。将康铜丝或镰锯合金丝绕在磁管上, 并将其外层涂以珪琅或玻璃釉加以保护。线绕电阻具有高稳定性、高精度、大功率等特点。温度系数可做到小于10-6/°C,精度高于±0.01%,最大功率可达200W。但线绕电阻的缺点是自身电感和分布电容比较大，不适合在高频电路中使用。 （2）精密合金箔电阻（型号：RJ） o在玻璃基片上粘和一块合金箔，用光刻法蚀出一定图形，并涂敷环氧树脂保护层，引线封装后形成。该电阻器最大特点是具有自动补偿电阻温度系数功能，故精度高、稳定性好、高频响应好。这种电阻的精度可达±0.001%,稳定性为±5X10-4%/年，温度系数为土10-6/0 可见它是一种高精度电阻。 3?合成类 （1）金属玻璃釉电阻（型号：RI）o以无机材料做粘合剂，用印刷 烧结工艺在陶瓷基体上形成电阻膜。该电阻具有较高的耐热性和耐潮性，常用它制成小型化贴片式电阻。
公司企业规范管理四步法 公司企业规范管理执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理 规范我敢打赌，我们每个人现在手上做的事，至少有一半是你可以 不做的。之所以你做了它，是因为没有想清楚做这件事的目的，以 及做完了这件事结果是否真正是你想要的？反过来讲，如果我们现 在都只做手头一半的事，这一半肯定可以做得比现在好很多，我们 的生活也可以轻松很多。 如果你是一个管人的人，管理过程中，有非常多让你哭笑不得 的事，说明你在管人的时候方法不得当。所以我们提出了执行四步法。作为一个团队负责人，你在管事儿的时候，按照这四步去思考 和行动，结果就不会差。 1、设目标 首先管理要设目标，就像我们打枪一样，你要先画个圈再打枪，不能打完一枪再画圈。 2018年的目标应该是在2018年1月1号之前设定的，不能等 到2018年12月份再定。你可能会问，谁会傻到2018年的目标，2018年12月才定。确实很少有人会这样。但绝大多数是什么样？ 上下级对目标的理解不一致。 举个简单的例子：上级给今年定的目标是销售收入3个亿，但 是这个销售收入怎么计算？是回款3个亿，还是签约3个亿？还是 发货额3个亿？这几个维度差别非常之大。
不具体界定清楚，到底是哪一个维度的目标，到年底就会产生 非常大的差异。而且出了这个差异，你最后打板子、处罚下级的时候，都没办法处罚。下级说：我是3个亿啊，只不过是签约3个亿，你当时也没说收款3个亿。 即便你到年底争论一个谁是谁非，其实已经没有意义，因为这 一年已经过去。这是目标设得不够清晰、不够准确会产生的问题。 2、控进度 不是说设完目标之后，上级就回去睡觉，等到年底下级就自动 把目标实现了。如果管理是这样，所有的上级都可以不要了。 怎么控进度？我们提了很多具体方法，我举一个简单的方法——“管一层看两层”，一般上级就是管直接对你汇报的这一层，但 是你要看两层，看到下级的下级在做什么，这样就保证你对进度的 掌握很准确、科学。不是说你的下级怎么说，你就只能这么信。 所以当你“看两层”，你的下级告诉你他往东走了1/3的路程，你就可以判断他是不是走到1/3的路程。这是特别有效的一个方法。 在拉卡拉，我们有一个配套的工具——写周报，每周一中午 12点前，你要把你的周报发送给你的上级，抄送给上级的上级，这 就是我们“管一层看两层”的具体手段。不是要求你每天找下级的 下级谈话，或者你去巡视，谁都没有这个时间，你只要周一收周报 就行了。 这有两个好处：1）了解你下级的下级在做什么；2）打破公司 里的阻隔。因为一般人的本性，总是不希望我的下级越过我和我的 上级沟通，但是在拉卡拉这是一个制度，这就打破了人为的这些阻隔。 3、抓考评
计算机与电子通信技术类本科专业教学计划 （2002级） 计算机与技术 电子信息工程 通信工程 电子商务 计算机与信息工程学院 2002年9月
计算机与电子通信技术类2002级教学计划 （专业代码：计算机与技术专业：080605 电子信息技术专业：080603 通信专业：080604 电子商务专业：） 一、培养目标 本类专业培养德智体全面发展，具备计算机科学与技术、电子技术、通信和信息处理等较宽广领域的工程技术基础知识和较强的实践技能，具备电子商务及现代经济管理学与金融学的基本理论、基础知识和系统分析、设计技术的专业人才。其中各专业的具体培养目标如下： 1．计算机科学与技术专业 本专业的人才培养目标是：培养德、智、体全面发展，具有坚实理论基础，系统地掌握计算机科学与技术有关的计算机硬件、软件与应用的基本理论、基本知识和基本技能与方法，适应计算机系统分析、系统设计、系统集成、运行管理、营销等多方面需要的高级技术人才。 2．电子信息工程专业 本专业是电子、信息、通信方面的较宽口径专业，培养德、智、体全面发展，具备电子技术、通信和信息系统的专业知识和较强的实践技能，能从事各类电子设备、通信和信息系统的研究、设计、制造、应用和开发的高等工程技术人才。 3．通信工程专业 本专业培养能为社会主义现代化建设服务的，德、智、体全面发展的、理论基础扎实、专业口径宽、适应性好、能力强、综合素质高，掌握坚实的通信技术、通信系统和通信网等相关专业学科理论，具有较强的工程实践能力，能从事通信系统及设备的研究、设计、开发、分析、制造、运营及在通信行业、政府机关和国民经济各部门中从事开发、应用通信技术及设备管理的高级工程技术人才。 4．电子商务专业 本专业培养具有良好的科学素养，系统地、较好地掌握计算机信息技术和网络技术，以及熟悉现代经济管理学与金融学的基本理论、基础知识和系统分析、设计技术，适应网络经济时代，满足国民经济迅速发展对电子商务专门人才的需要，能在科研部门、大中型企业、事业和行政管理部门以及计算机公司等单位，从事计算机科学研究和应用开发、现代企业管理的计算机科学与技术学科、现代经济商务管理的高级跨学科综合型人才。 二、培养规格
第1 章总纲 企业治理制度导论 一．企业的治理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有治理模式。 企业作为一种专门的组织，也存在着它相应的治理模式，而且它的治理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生专门大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今阻碍企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，阻碍的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境地”。而G 治理模式确实是以追求治理最优境地作为一切治理工作的动身点而创立的一种崭新的治理理念和治理模式体系。 在运作规范化的企业组织中，体现其治理模式特性的是企
业的治理制度。即一个企业有什么样的治理模式就有什么样 的治理制度。因此，企业的治理制度应是动态的柔性的，需 要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或完全变革。其 目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、 健康运行。 二．G 治理模式与企业制度创新再造 G 治理模式是在总结大量治理理论和实践经验的基础上，针对企业 治理的具体实际需要提出来的一套治理思想、治理程序、治理制度和治理方法论体系。企业治理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种治理问题的差不多思路和分析框架，G 治理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。 企业治理学是企业治理的理论体系，企业治理模式是在企业治理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 治理模式的特点要紧在于它具有符合实践需要的可操作性。 G 治理模式是“ 人+制度+创新” 模式，G 治理模式中和“G” 是 英文General 的缩写，既然叫“通用治理模式”，就要总结出企业治理中共性的方面。治理实践能够千差万不，治理环境也可能变幻莫测，然而治理思想在一定条件下却个有普遍性。只有在科学的治理思想指
公司管理制度 为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业氛围、促进公司发展壮大，特制订本公司管理制度。 一、日常管理制度： 1．公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2．公司倡导树立统一的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 3．公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4．公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。 5．公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；同时对主因及次因责任进行惩戒。 6．员工必须保守公司商业机密，对有意泄露公司机密的，将严厉惩处。 7．员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤和请假制度： 1．作息时间：施工工地工人实际上班时间要提前10分钟到岗。 2．违纪界定：(1)迟到：a.上班后未到且不超过30分钟的；b.因突发事件，上班30分钟后未到达工作岗位，未在上班迟到前未告知项目负责人准确原因及对施工工地所负责事务进行有效处置的。(2)早退：提前10分钟以内下班的。(3)旷工：未请假、请假未准假就强制离开或未到工作岗位超过10分钟的。 3．请假制度：在不耽误自己职务责任的情况下允许休班，不批假擅自离开工作岗位按旷工处理。 4．考勤上报制度：每月25日由各项目负责人根据财务制定的统一格式统计上报到财务。上报考勤必须严格按照考勤制度，不得有偏差。 三、续职及离职制度： 1．离职制度： （1）选择方案一的员工录用后一年内不得离职。因个人原因确实需要辞职的，可以在每年春节1个半月前以书面形式提出辞职。 （2）选择方案二的员工因个人原因确实需要辞职的，提前3个月以书面形式提出辞职。 （3）选择方案三的员工因个人原因确实需要辞职的，提前1个月以书面形式提出辞职。 2．续职制度：员工在春节2个月前向公司财务提出自己的工资方案。由公司结合自身发展需要整合出新的工资方案发放给员工，员工在春节1个半月前确认接受后自动续职。 四、奖惩制度： 1．考勤奖惩制度： （1）采用方案一的员工考勤管理规定： ①全年工作工日在300天以下的，缺少的天数按照300天全勤工资及补贴除以300天的平均日工资扣除缺勤工资。 ②全年工作工日在300天（包括300天）以上的，公司给予全勤奖，及每天基本工资1/3的补贴。 ③（二、2.(1)a.）中的迟到及早退不扣减工作工日。 ④（二、2.(1)b.）中的迟到正常扣除工作工日。 ⑤旷工按照300天全勤工资及补贴除以300天的平均日工资乘以1.5倍扣除旷工工资，且出勤工日照扣。
如何加强公司管理，协调好生产关系？ 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。 3.1. 现场管理三大工具之一：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的标准.制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 3.2.现场管理三大工具之二：目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生 产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 3.3. 现场管理三大工具之三：看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、生产情况等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是生产情况进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 参考资料：看板管理 车间管理的特性 （一）车间管理属于内向型管理。车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。（二）车间管理属于中间管理层。按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。（三）车间管理具有一定的独立性。车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。同时，还要根据工段、班组反馈的信息，及时纠正编差，改进车间
电子行业需求分析与解决方案 【https://www.doczj.com/doc/553323410.html,编者按】从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度；2、产品的品质要求：质量；3、价格优势的保持：成本控制... 从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战： 1、竞争环境提出的挑战：速度 2、产品的品质要求：质量 3、价格优势的保持：成本控制 4、满足不断变化的客户需求：客户定制 针对以上分析的电子行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 UFIDA870 产品解决方案概述 电子行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。
针对以上分析的电子行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此，用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求，即蕴涵了先进的管理理念，又预制了灵活的选择，从帮助企业逐渐理顺流程入手，带动企业的管理提升，避免了过激的业务重组，克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务，或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子行业的生产管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，从而保证“增值”的实现。 用友U870电子行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成，行业应用插件是U870在标准产品的基础上，充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案，定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 产品管理难点及用友解决方案 企业产品管理中遇到的难点问题 1.物料编号管理困难
现代企业规范化管理
The pony was revised in January 2021
以人力资源管理为核心的
现代企业规范化管理 整体解决方案 （SMS）简介
目录
前言
1
第一部分 现代企业规范化管理体系（SMS）简介
错误!未定义书签。
一、本公司的人力资源管理体系——SMS 体系介绍
2
二、SMS 体系的特点
6
第二部分 企业发展战略规划
6
第三部分 组织结构设计
9
第四部分 职能分解
10
第五部分 职位设置
10
第六部分 职位描述
17
第七部分 职位评估
23
第八部分 薪酬福利设计
26
第九部分 股份期权制的设计
33
第十部分 管理流程设计
34
第十一部分 目标管理
42
第十二部分 绩效考核
1
第十三部分 人力资源开发
41
第十四部分 实现企业规范化管理的途径
43
前言
当今世界，新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈，在 这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展，必须追求卓越，不断创新。就企业的发 展来讲，无论何种形式的变革、创新，都需要经过管理的各个层次具体执行，其成功与 否更是取决于组织与管理的结构及整个企业活动的协调。由此可见，企业管理是一项非
常重要的工作，企业只有通过有效的管理，才能调动各项资源创造最大的效益。
规范化的管理则是企业发展最基础的保障。目前，国内大部分企业的内部管理水平 明显落后于西方发达国家的企业， 现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。传统的 国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位， 严重阻碍了企业的进一步发展，并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系 列企业变革，新的管理问题也随之而产生。在这种情况下，企业要稳步发展，首要问 题是练好内功，夯实基础，解决企业管理的规范化问题。因此，建立一套保持企业高
本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则 GB/T 15796 企业标准体系 GB/T 15497 企业标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 GB/T 19273 企业标准体系 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 第1部分：标准的结构和编写规则 要求 技术标准体系的构成和要求 管理标准工作标准体系的构成和要求 评价与改进 3.1.1企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系， 并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件， 而在企业内部各部门、 各环节之间又存在一 个相互依存、相互制约有机整体， 所有这些外部约束和内部依存制约关系， 只有通过制定和 实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准） 才能实现企业与外部环境协调和内部的协调， 从而建立起最佳生产经营秩序。 通过制定企业 管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准 化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2企业标准化工作的基本任务 3.2.1贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 322建立并实施企业标准体系。 3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施， 推荐性 标准一经采用应严格贯彻执行。 3.2.4企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道, 制定出积 极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准 ，并贯彻实施。 3.2.5应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划， 列出标准项 目名称。主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。 326 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。 企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、 人员素质与职责、企业标准化规划与 计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、 贯彻实施各级标准管理、标准 实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、 际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。 企业标准化人员培训管理、采用国 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款, 凡是注日期的引用文件，其随 后所有的修改单或修订版均不适用于本标准， 凡是不注日期的引用文件， 其最新版本适用于
企业管理规范化实施方案 方案一：企业管理规范化实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。 一、规范化管理的工作内容：
（一）企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标； 明确企业成立的社会意义； 明确企业经营的服务宗旨； 明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。 （二）企业业务流程与表格设计 工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更
重要，流程大于部门。 （三）企业组织结构构建 根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确； 年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确； 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现； 组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。 （四）企业部门及岗位权责描述 对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。 传统“人治”方法已不能适应企业的人力资源管理需求。
电子硬件工程师要求 基于实际经验与实际项目详细理解并掌握成为合格的硬件工程师的最基本知识。 1）基本设计规范 2） CPU基本知识、架构、性能及选型指导 3） MOTOROLA公司的PowerPC系列基本知识、性能详解及选型指导 4）网络处理器(INTEL、MOTOROLA、IBM)的基本知识、架构、性能及选型5）常用总线的基本知识、性能详解 6）各种存储器的详细性能介绍、设计要点及选型 7） Datacom、Telecom领域常用物理层接口芯片基本知识，性能、设计要点及选型 8）常用器件选型要点与精华 9） FPGA、CPLD、EPLD的详细性能介绍、设计要点及选型指导 10） VHDL和Verilog HDL介绍 11）网络基础 12）国内大型通信设备公司硬件研究开发流程 最流行的EDA工具指导 熟练掌握并使用业界最新、最流行的专业设计工具 1） Innoveda公司的ViewDraw，PowerPCB，Cam350 2） CADENCE公司的OrCad， Allegro，Spectra 3） Altera公司的MAX+PLUS II 4）学习熟练使用VIEWDRAW、ORCAD、POWERPCB、SPECCTRA、ALLEGRO、CAM350、MAX+PLUS II、ISE、FOUNDATION等工具 5） XILINX公司的FOUNDATION、ISE 一．硬件总体设计 掌握硬件总体设计所必须具备的硬件设计经验与设计思路 1）产品需求分析 2）开发可行性分析 3）系统方案调研 4）总体架构，CPU选型，总线类型 5）数据通信与电信领域主流CPU：M68k系列， PowerPC860,PowerPC8240,8260体系结构，性能及对比 6）总体硬件结构设计及应注意的问题 7）通信接口类型选择 8）任务分解 9）最小系统设计 10） PCI总线知识与规范 11）如何在总体设计阶段避免出现致命性错误 12）如何合理地进行任务分解以达到事半功倍的效果 13）项目案例：中、低端路由器等 二．硬件原理图设计技术