品质改进圈QCC汇报稿
引言
本文档旨在汇报品质改进圈（Quality Control Circle，简称QCC）的成果和改进措施。QCC是指由一组员工组成的小团队，在一定的时间内共同研究和解决特定的工作问题，以改进工作质量和效率。
问题背景
在我们部门的日常工作中，我们发现了一个重要的问题：产品质量不稳定，存在着一些常见的缺陷和问题。这不仅影响了我们的客户满意度，而且给我们的生产和运营带来了一定的困扰。
QCC成果
经过我们QCC小组的共同努力，我们成功地解决了以上提到的质量问题，并取得了以下成果：
1. 建立了一个全面的质量管理体系，涵盖了从供应商选择、生产过程控制到最终产品检验的全过程，确保了每个环节的质量可控和监控；
2. 实施了严格的质量检查标准和流程，对每个产品进行了全面
的检测和评估，确保了产品的合格率；
3. 提升了员工的意识和技能，加强了质量管理的教育培训，使
每个人都能够认识到质量的重要性并做到心中有质量；
4. 引入了先进的质量管理工具和技术，如统计分析、六西格玛等，以提高我们的问题解决能力和决策水平。
QCC改进措施
为了进一步改进产品质量和提高工作效率，我们计划采取以下
措施：
1. 加强供应商管理，与供应商建立稳固的合作关系，确保原材
料的质量稳定和可靠；
2. 进一步完善产品生产过程控制，建立并执行严格的作业指导书，确保每个生产环节均按照标准要求进行；
3. 加强质量培训，提高员工的技能和意识，使每个人都成为质
量的守护者；
4. 加强和客户的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和需求，不断提升客户满意度。
结论
通过QCC的不懈努力和持续改进，我们已取得了显著成果，
并提出了一系列的改进措施。我们深信，通过全体员工的共同努力，我们能够进一步提高产品质量和工作效率，为客户提供更好的产品
和服务。
谢谢大家！
放馨圈成果汇报稿 A：尊敬的各位评委老师，现场的各位护理同仁，大家上午好。欢迎来到放馨圈第二期品管成果“降低化疗患者恶心呕吐发生率”的汇报现场，我是汇报人A。B：大家上午好，我是报告人B。 A：A姐，咱们放馨圈自18年组圈，已成功开展了二期活动，二期活动后你有什么感受。 。 B：2年的时间过去了，虽然圈成员有过变动，但大家不忘初衷，始终以科学之工具解决护理工作之实际问题为工作目标开展活动。虽然时间在变，但大家的初心不改、热情不减。 A：是的，本圈，圈名“放馨圈”寓意“让患者放心、让医院放心、让社会放心，圈徽由3部分组成，寓意”，上一期活动“提高食管癌放疗患者营养干预的执行率”，截止到2019年8月份，效果维持良好。 B：本期活动严格按照QCC的10大步骤进行。首先以权重分析及评价法对备选主题进行评价，最终确定“降低化疗患者恶心呕吐发生率”为本期主题。 A：以循证医学为基础我们查阅相关文献，明确选题背景，化疗已成为继手术之后治疗恶性肿瘤重要方法之一,多数化疗药物在杀死肿瘤细胞时,对人体正常组织细胞也有一定的损害,恶心呕吐已成为使用化疗药物后最常见的胃肠道反应。B：是的，严重的胃肠道反应,可导致胃液、体液丢失,严重时导致电解质紊乱,并严重影响着患者的生活质量,终止化疗给病人带来极大地痛苦。如何改善肿瘤患者化疗期间恶心呕吐问题已成为临床护理研究的重点。“降低化疗患者恶心呕吐发生率”势在必行。本期主题对患者、个人，同仁、医院均有深远意义。 ！ A：之后确定衡量指标并确定纳入标准及排除标准。对本期活动进行QC STORY 类型判定，确定为问题解决型。 B：之后我们开始拟定活动计划，绘制甘特图，时间定为2019年4月至9月。A：根据活动计划，进行现状把握，绘制改善前流程图，其中红色区域为改善重点，设计查检表，共查检120例次，其中发生恶性呕吐54例次，化疗患者恶心、
品管圈汇报演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们品管圈的工作情况和成果。在过去的 一段时间里，我们团队一直致力于提高产品质量和生产效率，以确保公司产品 的竞争力和市场份额。接下来，我将向大家分享我们的工作成果和未来的发展 方向。 首先，我想和大家分享我们在品质管理方面所取得的成就。在过去的一年里， 我们团队对产品质量进行了全面的检查和改进。通过引入先进的质量管理工具 和技术，我们成功地减少了产品的次品率，提高了产品的合格率。同时，我们 也加强了对生产过程的监控和管理，确保了产品在生产过程中的质量稳定性。 这些努力不仅提高了产品的质量，也为公司节约了大量的成本，提升了公司的 整体竞争力。 其次，我们团队在生产效率方面也取得了显著的进展。通过对生产流程的优化 和改进，我们成功地提高了生产效率，缩短了产品的生产周期。同时，我们也 引入了先进的生产设备和技术，提高了生产线的自动化程度，降低了人工成本 和生产成本。这些举措不仅提高了我们的生产能力，也为公司创造了更多的价值。 在未来，我们团队将继续努力，进一步提高产品质量和生产效率。首先，我们 将加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。同时，我 们也将继续引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和降低生产成本。此外，我们还将加强与供应商和客户的合作，共同推动整个供应链的优化和协同发展。最后，我想借此机会感谢所有团队成员的辛勤付出和努力。正是因为大家的团
结合作和共同努力，我们才能够取得如此显著的成绩。同时，我也要感谢公司领导和各位同事对我们团队工作的支持和关心。在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。 谢谢大家！
品质改进圈QCC汇报稿 引言 本文档旨在汇报品质改进圈（Quality Control Circle，简称QCC）的成果和改进措施。QCC是指由一组员工组成的小团队，在一定的时间内共同研究和解决特定的工作问题，以改进工作质量和效率。 问题背景 在我们部门的日常工作中，我们发现了一个重要的问题：产品质量不稳定，存在着一些常见的缺陷和问题。这不仅影响了我们的客户满意度，而且给我们的生产和运营带来了一定的困扰。 QCC成果 经过我们QCC小组的共同努力，我们成功地解决了以上提到的质量问题，并取得了以下成果： 1. 建立了一个全面的质量管理体系，涵盖了从供应商选择、生产过程控制到最终产品检验的全过程，确保了每个环节的质量可控和监控；
2. 实施了严格的质量检查标准和流程，对每个产品进行了全面 的检测和评估，确保了产品的合格率； 3. 提升了员工的意识和技能，加强了质量管理的教育培训，使 每个人都能够认识到质量的重要性并做到心中有质量； 4. 引入了先进的质量管理工具和技术，如统计分析、六西格玛等，以提高我们的问题解决能力和决策水平。 QCC改进措施 为了进一步改进产品质量和提高工作效率，我们计划采取以下 措施： 1. 加强供应商管理，与供应商建立稳固的合作关系，确保原材 料的质量稳定和可靠； 2. 进一步完善产品生产过程控制，建立并执行严格的作业指导书，确保每个生产环节均按照标准要求进行； 3. 加强质量培训，提高员工的技能和意识，使每个人都成为质 量的守护者； 4. 加强和客户的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和需求，不断提升客户满意度。
结论 通过QCC的不懈努力和持续改进，我们已取得了显著成果， 并提出了一系列的改进措施。我们深信，通过全体员工的共同努力，我们能够进一步提高产品质量和工作效率，为客户提供更好的产品 和服务。 谢谢大家！
品管圈成果汇报演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 我是品管圈的一员，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们品管圈的成果。在过去的一年里，我们团队积极与其他部门合作，努力推动品质管理的进一步提升。下面我将从三个方面向大家介绍我们的成果。 首先，我们致力于优化品质管理流程。我们通过分析现有的品质管理流程，发现了一些不合理和低效的地方，并提出了相应的改进建议。我们与相关部门合作，对流程进行了详细的调整和优化。通过将品质管理与其他流程相结合，我们降低了重复劳动的次数，减少了人力和物力的浪费，从而提升了整体效率。同时，我们还引进了一些先进的品质管理工具，如六西格玛、故障模式与影响分析等，加强了数据分析和问题解决能力。这些改进措施使得我们的品质管理流程更加规范、高效，为企业提供了更加稳定和可靠的产品。 其次，我们注重品质管理培训和人员发展。我们意识到，在品质管理中，人员的素质和技能是至关重要的。因此，我们积极组织品质管理培训，提升团队成员的专业水平和综合能力。我们邀请了行业内的专家和学者进行讲座和研讨，分享他们的经验和观点。我们还鼓励团队成员参加各类专业培训和学习，不断提升自己的专业技能。通过这些培训和学习，团队成员的品质管理水平得到了大幅提升，为品质管理工作的顺利开展提供
了坚实的基础。 最后，我们积极搭建品质管理分享平台。我们认识到，企业内部的经验和知识需要及时沟通和共享，才能够发挥最大的作用。因此，我们建立了品质管理分享平台，让团队成员能够随时随地分享和交流他们在品质管理方面的见解和经验。我们定期召开品质管理研讨会，邀请团队成员以及其他部门的同事共同参与，共同探讨解决问题的办法。通过分享平台的搭建，我们加强了团队的沟通和合作，提高了问题解决的效率，进一步推动了品质管理工作的持续改进。 总结一下，我们品管圈在过去一年里，通过优化品质管理流程、注重培训和人员发展以及搭建分享平台，取得了明显的成果。我们的工作得到了更好的组织和协调，品质管理的效率和水平有了显著的提高。未来，我们品管圈将继续努力，不断创新，为企业的可持续发展做出更多的贡献。 谢谢大家！
品管圈5分钟汇报演讲稿 (总14页) 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
品管圈5分钟汇报演讲稿 秦：各位老师大家好，我是三号手术室秦倩 高：我是三号手术室高文丽，今天由我们两位给大家作三号手术室第六期品管圈的汇报 秦：先简单的给大家介绍一下我们的圈名及圈徽，我们的圈名叫甜田圈 高：这是我们的圈徽：外圈“OR”，代表着手术室；“3”，代表着我们是第3手术室 秦：“田”字抽象化，爱心的图标，代表着我们护士富有爱心，耐心，细心 高：“手牵手”一方面代表着我们这个团队齐心协力，共同努力，认真完成好我们的工作；另一方面代表着我们和病人心手相连秦：“器械”的图标代表着我们是手术室的护士，通过我们准确迅速地传递这些器械，帮助病人治疗疾患，解除病痛 高：“烛光”代表着我们的祝福，祝福病人早日康复 秦：“甜田圈”的整体寓意：我们是手术室这块土地的辛勤劳作者，虽然忙碌，辛苦，但看到病人手术成功，他们不再受病痛的折磨，我们心里有说不出的甜蜜滋味 高：这是本期主题选定过程，全体圈员打分最后选出降低外来器械使用过程中错误率作为本次活动主题
秦：说明：是对调查期间所有骨科手术外来器械使用过程中的错误 是 高：外来医疗器械: 是由医疗器械生产厂商、公司租借或免费提供给医院的可重复使用的医疗器械,它是在普通手术器械基础上增加的局部专项操作器械。秦：这是我们使用的外来器械图片。 (四)秦：我们的选题理由 1对医院而言 外来手术器械由于其特殊性，大多是高度危险性医疗器械，存在严重的安全隐患，因此为了防止医院感染发生，保证医疗质量以及医疗安全，必须对外来器械进行严格管理。保证手术顺利进行，减少手术时间，增加社会效益，提高病人满意度。有效保障了外来手术器械的安全性及正确使用性。改善就医体验，树立医院品牌效应。 高：2对团队而言 改进了现有的手术外来器械使用过程中发生的问题,提高了护理人员的协作精神和团队精神,确保护理人员更加积极主动地为患者服务。降低不良事件发生率，提高医生对团队合作满意度。 秦：3对患者而言
品管圈5分钟汇报演讲稿 秦：各位老师大家好，我是三号手术室秦倩 高：我是三号手术室高文丽，今天由我们两位给大家作三号手术室第六期品管圈的汇报 秦：先简单的给大家介绍一下我们的圈名及圈徽，我们的圈名叫甜田圈 高：这是我们的圈徽：外圈“OR”，代表着手术室；“3”，代表着我们是第3手术室 秦：“田”字抽象化，爱心的图标，代表着我们护士富有爱心，耐心，细心 高：“手牵手”一方面代表着我们这个团队齐心协力，共同努力，认真完成好我们的工作；另一方面代表着我们和病人心手相连秦：“器械”的图标代表着我们是手术室的护士，通过我们准确迅速地传递这些器械，帮助病人治疗疾患，解除病痛 高：“烛光”代表着我们的祝福，祝福病人早日康复 秦：“甜田圈”的整体寓意：我们是手术室这块土地的辛勤劳作者，虽然忙碌，辛苦，但看到病人手术成功，他们不再受病痛的折磨，我们心里有说不出的甜蜜滋味 高：这是本期主题选定过程，全体圈员打分最后选出降低外来器械使用过程中错误率作为本次活动主题
秦：说明：是对调查期间所有骨科手术外来器械使用过程中的错误率 是 高：外来医疗器械: 是由医疗器械生产厂商、公司租借或免费提供给医院的可重复使用的医疗器械,它是在普通手术器械基础上增加的局部专项操作器械。秦：这是我们使用的外来器械图片。 (四)秦：我们的选题理由 1对医院而言 外来手术器械由于其特殊性，大多是高度危险性医疗器械，存在严重的安全隐患，因此为了防止医院感染发生，保证医疗质量以及医疗安全，必须对外来器械进行严格管理。保证手术顺利进行，减少手术时间，增加社会效益，提高病人满意度。有效保障了外来手术器械的安全性及正确使用性。改善就医体验，树立医院品牌效应。 高：2对团队而言 改进了现有的手术外来器械使用过程中发生的问题,提高了护理人员的协作精神和团队精神,确保护理人员更加积极主动地为患者服务。降低不良事件发生率，提高医生对团队合作满意度。 秦：3对患者而言
品管圈工作汇报（共3篇） 品管圈工作汇报（共3篇） 第1篇： 品管圈汇报稿我院护理部成功举办 第二届护理品管圈汇报会为鼓励科室持续开展品管圈活动，总结品管工作经验，我院护理部于年12月3日-4日举办了第二届护理"品管圈"活动成果汇报会。共有来自各护理单元的27个品管圈进行了成果汇报，副院长、护理部主任及各科护士长、各品管圈圈长参加了此次大会。汇报会上，各品管圈圈长以富有激情的演讲、图文并茂的PPT，向各位评委及参会人员就QCC的主题改善活动情况进行了成果展示和汇报，分享了品管过程中的心得和收获。 此次品管圈活动中，内四科的"希望圈"、外二科的"骨舞圈"、外四科的"同心圈"、外五科的"骨力圈"、眼科的"光明圈"，都从提高患者健康宣教工作入手，运用视频、音频、板报等形式对患者进行卓有成效的宣教工作，增加了护理工作的含金量；内六科"长安圈"以"降低灌肠患者粘膜损伤率"为圈主题，活动中她们创造性地改进了灌肠管，极大地降低了灌肠患者黏膜损伤，并在全院进行推广，赢得了现场评委和观众的高度评价。 我院护理部自年引进品管圈，目的是让普通护士参与到护理质量管理中来，查找工作中存在问题，提出改进方案，以达到持
续改进。经过全院各护理单元两年的运用和发展，切实将优质护理服务落到了实处，取得了良好的效果。 第2篇： 品管圈品管圈(QCC)的含义品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。 品管圈的基本思考方向我们不知道真正的问题有哪些，甚至不知道主要的问题在哪里。 因此，我们要教如何分析以找出主要的问题。 而且，我们要教如何列出主要问题可能的清单，在由中找出真正的问题。然后要帮忙找出解决的方法。 所有参加者都可以获得以下的好处：品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛。更能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪。改善了个性，与养成专心处理问题的能力，这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。美国的始祖起始于
品管圈(QCC)活动成果报告书 仁爱圈 改善主题：提高门诊病人自助挂号率 活动单位：马**市人民医院门诊部 活动时间：2013.8—2014.1 一、本期活动 (一)品管圈活动名称: 提高门诊病人自助挂号率 〔二)主题选取原因: 2013年7月，医疗集团为了方便病人挂号，缩短病人就诊时间，引进自助挂号系统，并配有导诊人员，负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。 (三)目标设定值 目标值=现况值-改善值 =现况值一(现况值×圈能力) (四)效果确认 目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100% 二、圈的介绍 (一)圈的组成 仁爱，代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民安康为中心。 (三)圈徽意义： 双手托起医疗卫生机构统一标志，带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人，对效劳
对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民安康为中心。 (四)圈活动特点：主动、灵活，时间段强 三、主题选定 〔一〕选题过程 注：以评价法进展主题评价，共 7 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最 低，第一顺位为本次活动主题。 〔二〕本期活动主题：〔主题说明〕 医疗集团为缩短病人排队时间，引进自助挂号机，提高门诊病人自助挂号率。 〔三〕名词定义：提高门诊病人自助挂号率 〔四〕选题理由： 1.对**而言：减轻收费处工作压力 2.对医院而言：提高病人的满意度 3.对患者而言：减少排队时间 4.对领导而言：患者就诊秩序有序真正把"三好一满意〞落在细节。
案
五、现况把握 (一)与主题相关的工作流程图 (二)数据收集结果分析 患者不愿使用自助挂号的原因调查表 各位病友： 你们好，非常感谢您选择马**市人民医院就诊，关于您不愿使用自助挂号的原因是,请打钩。 1 对自助效劳机的位置不知晓 2 护士主动引导欠缺 3 操作机器流程不熟悉 4 对其便捷性不认同 5 其它 〔三〕影响患者使用自助效劳机的因素(满意度〕 原因 患者例数 对自助效劳摆放位置不知晓 15 护士主动引导欠缺 10 操作机器流程不熟悉 25 对其便捷性不认同 10 其它 5 (三)改善前柏拉图 护士主动巡视 指导病人自己操作 病人能够自己操作流程 提高病人挂号率 引导病人
品管圈汇报稿 一、引言 近期，我部门在品质管理方面取得了一系列重要成果，特向大家汇报。本次汇 报将从以下几个方面展开：品质管理目标的设定与实现情况、品质管理流程的优化与改进、品质问题的分析与解决、品质管理人员培训与团队建设。 二、品质管理目标的设定与实现情况 1. 目标设定 本季度，我部门制定了品质管理目标，包括提高产品质量、降低不良率、提高 客户满意度等。同时，我们也设定了具体的指标和时间节点，以确保目标的实现。 2. 实现情况 通过全体员工的共同努力，我们已经取得了显著的成果。产品质量得到了显著 提升，不良率下降了10%，客户满意度提高了15%。这些成绩的取得离不开每一 位员工的辛勤工作和团队的协作精神。 三、品质管理流程的优化与改进 1. 流程分析 我们对现有的品质管理流程进行了全面的分析，发现了一些存在的问题和瓶颈。通过流程图的绘制和数据的收集，我们深入了解了每个环节的问题所在。 2. 改进措施 在分析的基础上，我们制定了一系列改进措施。例如，优化了产品检测流程， 引入了更先进的检测设备；加强了供应商管理，提高了原材料的质量稳定性；优化了内部协作流程，减少了沟通和协调的时间成本等。
3. 改进效果 经过改进后的品质管理流程的应用，我们取得了显著的效果。产品质量问题得 到了更早的发现和解决，生产效率提高了10%，产品返修率下降了20%。这些改 进为我们的品质管理奠定了坚实的基础。 四、品质问题的分析与解决 1. 问题分析 在过去的一段时间里，我们遇到了一些品质问题。我们对这些问题进行了深入 的分析，找出了问题的根本原因，例如工艺不稳定、操作不规范、设备老化等。 2. 解决措施 针对不同的问题，我们制定了相应的解决措施。例如，对于工艺不稳定的问题，我们进行了工艺参数的优化和调整；对于操作不规范的问题，我们加强了培训和督导；对于设备老化的问题，我们进行了设备的维护和更新等。 3. 解决效果 通过我们的努力，这些品质问题得到了有效的解决。相关指标得到了明显的改善，产品质量稳定性得到了提升，客户投诉率下降了30%。这些成果的取得得益 于我们对问题的准确分析和积极的解决措施。 五、品质管理人员培训与团队建设 1. 培训计划 为了提高品质管理人员的专业素质和能力，我们制定了品质管理人员培训计划。该计划包括培训内容、培训方式和培训时间等方面的安排。 2. 培训效果
品管圈成果报告书 一、前言 随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。为了提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度，我们企业引入了品管圈活动。通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成果。现将成果报告如下： 二、品管圈活动开展情况 1. 成立品管圈组织 我们企业在2023内成立了品管圈组织，制定了详细的章程和活动计划。通过内部培训和外部聘请专家，提高圈员们的质量管理意识和技能。 2. 选定主题 根据企业实际需求，我们选定了“降低产品不良率，提高客户满意度”作为本次品管圈活动的主题。活动目标明确，具有针对性和实用性。 3. 开展活动 在活动过程中，我们遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）循环原则，持续改进。通过现状分析、目标设定、原因分析、制定对策、实施改进、效果评价等环节，确保活动取得实效。 4. 成果展示 经过一段时间的努力，我们取得了以下成果： （1）产品不良率由原来的5%降低至2%，下降了50%； （2）客户满意度调查结果显示，客户满意度提升至90%，达到历史最高水平；（3）提高了员工的质量管理意识和技能，培养了企业的核心竞争力。
三、成果分析与总结 1. 成果分析 通过对活动成果的分析，我们认为以下因素对成果的取得起到了关键作用：（1）明确的活动主题，确保了活动的针对性和实用性； （2）全体圈员积极参与，充分发挥了团队合作的力量； （3）遵循PDCA循环原则，确保了活动的持续改进和效果评价； （4）企业领导的高度重视和支持，为活动的顺利开展提供了有力保障。 2. 总结 通过本次品管圈活动的开展，我们取得了显著的成果。不仅降低了产品不良率，提高了客户满意度，还培养了员工的质量管理意识和技能。以下是我们总结的经验和教训： （1）坚持问题导向，立足解决实际问题； （2）充分发挥团队合作精神，共同推进活动进程； （3）注重活动过程中的持续改进和效果评价； （4）企业领导要高度重视和支持品管圈活动，为活动的顺利开展提供保障。 四、展望未来 面对市场竞争，我们将继续深入开展品管圈活动，不断提升产品质量，提高客户满意度。在今后的工作中，我们将继续完善活动机制，积极探索新的质量管理方法，为企业的可持续发展贡献力量。 最后，我们要感谢所有参与本次品管圈活动的圈员和企业领导，是你们的共同努力和付出，才取得了如此显著的成果。让我们携手共进，为企业的发展和质量管理水平的提升继续努力！
品管圈汇报演讲稿 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报一下我们品控圈的工作情况。 今年以来，我部门在品控方面付出了大量的努力，取得了一系列的成果。首先，在质量管理方面，我们加强了从原材料采购到成品出厂的全程控制，严格把控生产过程中各个环节的质量，确保产品的合格率和稳定性。我们通过优化工艺流程，提升设备技术水平，有效地减少了次品率，提高了生产效率。 其次，在工艺改进方面，我们注重了技术创新和质量改进。我们积极引进新的工艺设备和技术方案，并配备专门的技术团队进行研发和实践。通过对生产工艺的优化和改进，我们不仅提高了产品的品质，还降低了产品的成本，提高了市场竞争力。 第三，在人员培养方面，我们重视对员工的培训和学习。我们鼓励员工参加各种品控方面的培训班和学习课程，提高他们的技术水平和专业素质。我们还组织了内部的培训班和讲座，定期组织品控经验交流会，加强团队内部的学习和沟通。 最后，我们还注重与客户的沟通和合作。我们积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决他们的问题和困扰。我们还与客户建立了长期的合作关系，共同推动产品的改进和创新。我们的产品在市场上得到了客户的一致好评，以优质的品质赢得了广大客户的认可和信赖。
通过我们的不懈努力，今年我部门的品控工作取得了显著的成绩。我们的产品质量和质量管理水平得到了大幅提升，生产效率和市场竞争力显著增强，客户满意度和重复购买率也有了明显的提高。 但是，我们也要清醒地认识到，品控工作是一个持续不断的过程，需要我们始终保持高度的责任心和工作积极性。未来，我们将进一步加强团队的协作和合作，积极引进先进的技术和管理经验，不断加强自身的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。 最后，我想借此机会向所有参与品控工作的同事们表示衷心的感谢和敬意。正是因为你们的辛勤付出和无私奉献，我们才能取得如此出色的成绩。让我们继续携手努力，共同担当起品控圈的重任，为企业的发展贡献我们的智慧和力量！ 谢谢大家！
PDCAQCC医生护理品管圈成果汇报 尊敬的领导、各位专家、各位同事： 大家好！我是XX医院的XX，很荣幸能够站在这里向大家分享我们PDCAQCC医生护理品管圈的成果。 首先，我想简单回顾一下我们的项目背景和目标。作为一家综合性医院，我们一直致力于提升医疗质量和护理服务水平。然而，在实际工作中，我们也经常面临着各种各样的问题和挑战。为了解决这些问题，我们成立 了PDCAQCC医生护理品管圈，采用PDCA（Plan、Do、Check、Act）循环 的质量管理方法，通过不断的试验和改进，提升我们的医疗护理质量。 在品管圈成立之初，我们首先进行了问题分析和目标设定。根据医院 内部的数据和患者的反馈，我们确定了两个重点问题：一是手术中的感染 问题，二是病房内的护理质量问题。我们的目标是在一年内将手术中感染 率降低10%，病房内护理质量问题反馈降低20%。 接下来，我们进入了第一个阶段，即计划（Plan）阶段。在这个阶段，我们利用6Sigma这一分析工具，详细分析了手术中感染和病房护理问题 的根本原因，并制定了相应的改进措施。针对手术中感染问题，我们加强 了手术器械的清洁和消毒措施，并对手术过程中的卫生常规进行了再次培训。对于病房护理问题，我们优化了护理流程，并增加了对护理人员的培 训和考核。 接着，我们进入了第二个阶段，即实施（Do）阶段。我们将改进措施 落实到实际工作中，并严格监督和检查执行情况。我们成立了专门的监督 小组，每月对手术中感染和病房护理问题进行抽查，并进行数据收集和分析。
然后，我们进入了第三个阶段，即检查（Check）阶段。我们通过分 析数据，评估改进效果。在手术中感染问题上，我们发现感染率在项目开 始7个月后有所下降，但在第8个月后有了上升的趋势。在病房护理问题上，我们发现护理质量问题反馈数量有所减少，但问题内容的多样性没有 明显改变。 最后，我们进入了第四个阶段，即行动（Act）阶段。根据第三个阶 段的结果，我们对改进措施进行了进一步调整和优化。在手术中感染问题上，我们增加了手术器械的清洁和消毒频率，并对手术相关人员进行了更 加严格的筛选和培训。在病房护理问题上，我们加强了对护理人员的培训，并建立了更加完善的护理质量评估机制。 通过PDCAQCC医生护理品管圈的试验和改进，我们取得了一些明显的 成果。在手术中感染问题上，经过一年的努力，我们成功将感染率降低了10%，大大提升了手术安全性。在病房护理问题上，虽然问题的多样性没 有明显改变，但反馈问题的数量降低了25%，显示出我们的护理质量在不 断地提高。 总结起来，PDCAQCC医生护理品管圈的成果主要体现在以下几个方面：首先，我们成功将手术中感染率降低了10%，提升了患者的手术安全性； 其次，病房护理问题反馈数量降低了25%，显示出我们的护理质量在不断 地提高；最后，通过品管圈项目的实施，我们建立和完善了一套科学、规 范的医疗护理流程和质量管理机制。 感谢大家的聆听！这只是我们PDCAQCC医生护理品管圈的初级成果报告，我们会继续努力，不断改进和提高我们的医疗质量和护理服务水平。 谢谢大家！
医疗品管圈汇报发言稿 1. 医院品管圈 2021年4月23日上午9点，在医院住院部七楼会议室召开了医院“品管圈”活动推动委员会其次次会议。 此次会议的主题是对各圈在第一次推委会之后，所开展工作的状况进行进一步的汇报，重点对各圈问题解析后拟定的对策进行评价，由各圈提出需要推委会审议协调处理的对策，以及推断对策的可行性；推委会副主任委员贾国存副院长掌管此次会议，品管圈推动委会推动组成员、各圈辅导员、圈长及部分圈员共84人出席了此次会议。会议开头前，医院品管圈推委会主任委员周崇臣院长对此次推委会提出盼望、并对各推委会委员提出要求。 他首先对医院品管圈活动目前开展状况赐予了充分的确定，对各圈圈员赐予鼓舞。周院长从四个方面对目前工作赐予指示：1。 品管圈活动医院领导高度注重，各圈乐观参加。 2。 品管圈活动进行有效有序，在老师的指点下，14个圈按规定动作（要求）做，同时充分发挥自主创新力量。3。 品管圈在实施过程中取得了较好的效果，为打造医院质量文化打下基础，为等级评审工作的巩固打下基础，为医院质量管理打下基础。4。 在品管圈实做方面影响不错，此次会议品管圈推动委会推动组成员次要是针对各品管圈的对策拟定进行评价，也盼望各圈在下一步品管圈活动开展中取得更好的成果。同时，他指出经过4个月的时间，
医院品管圈14个圈及其他科室的圈，根据辅导老师的要求和方案，已经完成了品管圈活动实施中的6大步骤，这次我院14个圈，要对目前品管圈开展的状况，特殊是遇到的问题和困难、要因分析及拟定的对策进行汇报，由院级推委会结合医院实际赐予支持，明确哪些拟定的对策能够实施、哪些需要连续进行修订。 盼望14个圈能实实在在的向推委会汇报，也盼望各圈拟定的对策都能顺当通过。随后药学部药满足圈、急诊科珍心圈、麻醉科梦之圈、胸心外科快乐圈等14个圈依照挨次逐一进行了汇报。 汇报完毕后贾院长对参加汇报的13个部门14个品管圈的汇报中存在的问题进行了点评，尤其是对没有在规定时间内汇报的人员提出要求，指出了存在的不足以及后期改进的方向，要求各推委会委员站在医院层面对各圈拟定的对策进行评价，并提出珍贵建议与看法。与会人员仔细倾听了此次汇报，各圈制造精致的PPT、汇报者声情并茂的讲解让我们感遭到品管圈活动凝聚了全部圈员的努力与付出、老师的辛苦和敬业；感遭到各圈取得的成果以及圈员们在活动过程中对质量改进观念的转变和团队协作以及乐观向上的奋勉精神；感遭到各圈乐观运用品管圈工具，处理工作中的实际问题，运用质量管理工具的力量不断提升；感遭到全院不断深化营造的深厚的医院医疗质量持续改进的文化氛围，从而提升医院质量，提高工作效率，体现精细化管理的效果；感遭到我院品管圈活动正在逐渐深化人心，人人参加，员工自动自发参加管理的精神，逐渐将质量管理变成工作中的一种行为习惯。
精品范文-qcc活动总结_活动总结 （文章一）：QCC品管圈活动感言 QCC品管圈活动感言 为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司 在2xx年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！ 首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。首先，这次活动，我们品管圈的表达方 式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，思想汇报专题着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动 的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。比如，要因分析这个 环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。这样一来，要因分析就显得说服力不强。还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。还有我们的报告，采用了PPT的格式，内容版式布局上有些单调简单，缺乏生动性和交互性。但我们本着积累经验的心态，通过本次QCC活动，学到了很多之前未曾接触到的知识。学习到了什么是品管圈，怎样由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。学习到如何在在第一线工作场所提高并维护产品的服务、工作的质量。学习了品管圈解决问题的工具。流程图表，搜集数据，曲线图，柏拉多分析，特性要因图/鱼骨图(，分层，散布图，直方图，控制图表，等QC手法。以及5W1H,PDCA 的运用等。 本次QCC活动结束了，这次活动让我获得自身发展的训练一个机会，增加知识，增强创造性，获得参与机会，体验团队合作给自己给团队带来的效益。让我认识到一个人的力量也许存在诸多局限，但团队的力量是巨大的。我将继续的投入到下一期QCC活动中去，不仅仅把QCC是当成一项活动，更把它作为一项长期改善的工作，改善工作中存在的问题，减少工作中的冗余环节，提高工作效率。感谢活动中给予我指导的队友和领导们。感谢公司能给我们提供这样一次学习和实践的机会！我相信，只要我们一如既往的坚持下去，我们的工作将会像品质口号一样：做到没有最好，只有更好！！！（文章二）：QCC活动体会 QCC活动中的心得体会 2xx年12月，我们在付老师的指导下，开始了QCC的学习。在学习中，我了解到，QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工，通过大家的品质意识不断的转变而自动自发地组成一个小团队进行品质管理的活动；范文写作它可以可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围，可以提高我们的工作效率，能够发现和发掘我们的潜力。 在学习过程中，付老师多次对我们提到，QCC无论是对企业发展还是对个人进步都可以起到很大作用。不过对首次接触QCC的我们来说，它是陌生的，我们并不知道是否值得去做，所以在活动刚开始的时候，大家多抱着敷衍的态度。但是，随着QCC活动的进行，我们的想法也逐渐改变。QCC活动分成了几个阶段，逐步进行：第一阶段是题目选定，这些年来，我们确实有一些多次出现，并且尚未妥善解决的问题，从中我们选择了“穿流烘干机物料自燃”这项急需解决的问题；第二阶
超声科品管圈汇报演讲稿 尊敬的领导、同事们： 大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家分享超声科品管圈的工作以及成果。在过去的一年里，我们超声科品管圈全体成员积极探索，不断努力，取得了一系列的成绩。接下来，我将为大家详细介绍我们的工作情况。 首先，我们建立了严格的品管体系。超声科作为医院的重要科室，我们深知质量对于患者治疗和医疗安全的重要性。因此，我们从超声影像的获取到报告编写的整个过程，都严格执行标准化操作程序，并建立了完善的质控文件和记录系统。通过质控的持续改进和管理，我们确保了超声科的工作质量得到有效的控制和提高。 其次，我们加强了团队协作和沟通。超声科是一个复杂的科室，需要和多个科室进行合作，如放射科、心电图科等。为了提高工作效率，我们与其他相关科室建立了良好的协作关系，并加强了沟通交流。我们定期召开会议，分享工作经验，讨论困难和问题，并提出解决方案。通过团队合作，我们提高了工作效率，有效减少了患者等待时间，提升了患者满意度。 第三，我们加强了员工培训和技术进修。超声科技术更新快速，员工需要不断学习和跟进。我们组织定期培训，邀请专家学者进行专业知识的讲解和技能的传授。同时，我们鼓励员工参加各种学术会议、研讨会和培训课程，提高他们的专业水
平和技能。通过不断学习和进修，我们确保了超声科的技术水平处于先进水平，并能够满足临床医疗的需求。 最后，我们积极参与科研和学术交流。超声科致力于推动超声影像技术的发展和创新。我们参与了多项科研课题的研究，积极开展临床研究和学术交流。我们定期组织学术讲座和研讨会，邀请专家学者分享最新的研究成果和技术进展。通过科研和学术交流，我们不断提高超声科的学术地位和影响力，并为患者提供更好的医疗服务。 在未来的工作中，我们超声科品管圈将继续努力，进一步提高品质控制水平，加强与其他科室的协作，加强员工培训和技术进修，积极参与科研和学术交流。我们相信，在全体成员的共同努力下，超声科品管圈将更好地为医院的发展和患者的健康贡献力量。 感谢大家的聆听！谢谢！
护理品管圈成果汇报发言稿 尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 我是某某某公司护理品管团队的成员，非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一段时间里所取得的成果和进展。在领导和公司全体同事的支持和帮助下，我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，需要和大家一起讨论和解决。下面是我对我们团队在品管工作方面的成果汇报，主要涵盖以下几个方面： 一、品质管理体系建设 在过去一段时间里，我们团队注重品质管理体系的建设，致力于提高产品品质和客户满意度。我们通过对现有品质管理流程进行分析和评估，重新制定了品质管理体系，并在全公司范围内进行了培训和推广。我们提出了一系列的改进建议，包括质量标准更新、工作指导书制定、检验流程优化等，以确保产品质量达到国内外标准要求。 二、质量监控与检测 为了更好地监控产品质量和提高产品安全性，我们团队加强了质量监控和检测工作。我们建立了完善的质量检测体系，从原材料采购到生产制造的每个环节都进行了严格的把关。我们引进了先进的检测设备和技术，提高了产品检测的精确度和效率。
同时，我们还加强了对供应商的质量管理，与他们建立了更紧密的合作关系，共同推动产品质量的提升。 三、不良品处理和质量问题解决 在产品质量存在问题时，我们团队积极主动地开展了问题追溯和分析工作，并采取了相应的措施进行处理。我们深入分析了不良品的原因和影响，制定了改进措施，避免了类似问题的再次发生。我们还与其他部门密切合作，及时解决客户的质量问题，保证用户的满意度。通过这些努力，我们成功地降低了不良品率，并提高了产品的整体质量。 四、持续改进和创新 品质管理是一个持续改进的过程，我们团队始终保持着学习和创新的态度。我们定期开展品质管理经验交流会，汇总和分享各个项目组的工作经验和最佳实践。我们还积极参加行业会议和培训，学习和借鉴国内外先进企业的品质管理经验。通过不断地学习和创新，我们努力使自己成为公司品质管理的佼佼者。 然而，虽然我们团队在品质管理方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。首先，我们需要更加注重产品质量的预防性管理，而不仅仅满足于事后处理。其次，在人员培训和技术支持方面，我们还需要进一步加强。第三，我们需要更加关注客户的反馈和需求，以便更好地改进我们的产品和服务。最后，我们还需要加强与其他部门和供应商的合作，构建更加紧密的品质管理联盟。
怎么样做一个QCC品质管理报告？有范例最好,谢谢大家 首先，QC报告的撰写要求是： 1、严格按照活动程序进行总结 2、把活动中分析问题的过程用合适的方法总结到报告中 3、成果报告要以数据、图表为主，尽量做到标题化、图表化、数据化，使得成果 清晰、醒目 4、尽量避免使用技术性太强的术语 5、报告的前面部分，可简要介绍小组成员情况 怎样编写QCC成果报告 QC报告的撰写要求是： 1、严格按照活动程序进行总结 2、把活动中分析问题的过程用合适的方法总结到报告中 3、成果报告要以数据、图表为主，尽量做到标题化、图表化、数据化，使得成果 清晰、醒目 4、尽量避免使用技术性太强的术语 5、报告的前面部分，可简要介绍小组成员情况 如何提高员工参加品管圈的积极性 品管圈，通常简称为QCC（英文缩写）为了使更多的人对QCC活动有一个正确的 认识，有必要把我们成功推进QCC活动的一些心得进行总结。 一、QCC活动是一项持续不断的改善活动 1、QCC和QCC活动的定义同一工作现 场的人员自主自发地进行品质改善活动所组成的小组，我们称之为QCC(Quality Control Circle，即品管圈)小组。这些小组作为公司品质控制活动中重要的组成部分，在自我启发和相互启发的原则下，运用各种品质统计方法，以全员参与的方式，不断地改进工作现场表现的活动，我们称之为QCC活动。 2、QCC活动的发展对QCC和QCC活动的定义，相信很多人并不陌生，但是许多 成功推进QCC活动的企业和管理实践告诉我们，QCC活动已经有了新的发展。一
方面，今天的QCC活动的范围在扩展，已经不局限于品质控制方面，还涉及到企 业管理的其他方面，如效率、成本、交货期、安全等等。 另一方面，今天的QCC活动也不仅仅是员工自主自发的活动，而且是员工职务活 动的重要组成部分。只有那些将自主自发的QCC活动与作为职务活动一部分的QCC活动有机结合起来的企业，才能够取得良好的改善效果。 QCC活动在活动内容和活动形式上都有了新的发展，因此经常把QCC活动叫做课 题改善活动。二、有效开展QCC活动的条件根据笔者的经验，我们切实地体会到，要成功推进QCC活动，企业内必须具备以下几个条件。 1、企业领导对变革活动坚定的意志成功推进QCC改善活动的企业，都有一个共性，那就是企业领导是改善活动坚定的支持者。他们对改善活动不仅有着良好的意识（态度和认识），更重要的是他们有着长期倡导和持续推进改善活动的坚定意志。 某电脑零件制造商为全面推动QCC活动，董事会决定特别拨款数十万元作为活动 经费与奖金，并定期召集和积极参与QCC活动成果发表会。领导有如此的魄力与 决心，员工又怎能不跃跃欲试呢？2、中层管理干部的积极推动为了使企业领导的 意志转化为企业员工的行动，QCC活动推进部门和各部门中层管理干部的积极推 动是至关重要的。 进行有效推动的形式很多，可以直接参与到QCC小组中来，和小组成员一道开展 活动解决问题；也可以为小组成员提供必要的人力、物力和财力支持；还可以经常性地对小组成员给予培训和辅导。3、基层员工的积极参与再好的改善活动，如果 没有员工的积极参与，那么它就将失去应有的意义，QCC活动也是如此。 基层员工的积极参与可以通过以下两个方面来实现。首先，设法让更多的骨干员工参与到QCC活动中来，充分发挥他们的聪明才智，提升他们解决问题的能力。 其次，要设法调动一般员工参与的积极性，让更多的员工从改善活动中体会成就感，强化他们的问题意识和参与意识。4、创造良好的改善活动氛围良好的改善氛围也 是有效开展QCC活动的重要条件。 我们不能期待在一个平淡乏味的现场，会有员工默默地开展QCC改善活动。因此，我们要借助于企业内各种有效的宣传工具（看板、报纸、广播、电视等）和在各个适当的场合，以各种各样的形式，积极地宣导改善活动，创造一种积极向上和良好的改善活动氛围。 三、有效开展QCC活动的方法要使QCC活动得以持续开展并取得卓有成效的成果，有必要对QCC活动中的改善课题进行有效的项目管理。1、选择课题，阐述选题的背景我们要选择那些有意义的、有使命感并对公司经营有积极影响的课题作为QCC活动小组的课题。 在选题过程中，不仅要发挥员工自主创新的精神，鼓励他们从企业现存的各类问题中自主选择改善的课题（自主活动），还要引导他们积极承担一些企业经营中的关