景观成本控制
1、案例背景
景观成本占可售单方造价约130元/m2左右，每次景观成本优化至少需要3次以上，有的项目优化过程达到七、八次之多，花费的时间暂且不说，最终未达到优化结果。为了后期项目有一个可比性，对公司在建项目（四季花城、城市花园、蓝山以及AA城项目）景观成本总结，主要从软景、硬景及水景面积比例；景观成本单方造价（景观面积），铺贴材料所占比例以及绿化等方面进行总结，并提出控制建议及优化措施。
2、案例分析
一）、实例数据统计分析
1、景观成本中软景、硬景及水景占景观面积比例：
a、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；
b、花城系列未含山、湖景观改造费用；
c、城花系列、蓝山系列及AA城系列包括所有费用；
d、软景比例=软景面积÷景观面积；
e、硬景比例=硬景面积÷景观面积；
2、园林环境工程中景观成本单方造价：
a、单方造价=景观成本÷景观面积；
b、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）；
c、城花系列：景观单方造价219元/平米；
d、蓝山系列：景观单方造价344元/平米；
e、AA城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。
通过上述总结分析，建议软景、硬及水景面积比率如下：
ⅰ、软景面积控制在景观面积的66%以上；
ⅱ、硬景面积控制在景观面积的33%以下；
ⅲ、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。
3、园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例
a、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例；
b、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用；
c、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。
4、硬景中铺贴材料面积所占比例
通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下：ⅰ、石材面积控制在硬景面积的40%以下；
ⅱ、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上；
ⅲ、建菱砖面积控制在硬景面积的40%以上；
ⅳ、木平台面积控制在硬景面积的2%左右。
5、景观工程中软景成本汇总
a、软景单方造价=软景造价÷软景面积；
b、灌木单方造价=灌木造价÷灌木面积；
c、乔木单方造价=乔木造价÷景观面积；
d、乔木单株造价=乔木造价÷乔木数量；
e、乔木密度=乔木数量÷景观面积；
f、草坪比例=草坪面积÷软景面积、灌木比例=灌木面积÷软景面积。
通过上述总结分析，建议软景各项控制指标如下：
ⅰ、地被S:灌木S控制在60%：40%；
ⅱ、灌木单方造价控制在75元/m2以下；
ⅲ、乔木单方造价控制30元/m2以下；
ⅳ、中小乔木的种植密度控制在1棵/32m2以上（景观面积）；
ⅴ、大乔木的种植密度控制在1棵/170m2以上（景观面积）
二）、综上所述，景观成本控制要点如下：
硬景控制要点：
ⅰ、硬景的平均造价一般在360元/m2左右，降低硬景面积是降低园林环境工程费用最有效途径。
ⅱ、控制硬景工程中石材比例，石材厚度（一般铺地20mm厚，压顶厚度30mm厚，需要特别显示
的地方控制在50mm厚。石材尽量采用本地货）。
ⅲ、增加洗石米与建菱砖的面积比例。
ⅳ、限制木平台的面积比例。
ⅴ、硬景中基层占整个硬景平均造价的30%左右，基层做法尽量标准化，避免浪费。
ⅵ、控制硬景中构筑的数量，构筑物起到点缀效果即可。
ⅶ、水电需要控制室外灯具数量，灯具功率；合理设计管线走向及回路。
软景控制要点：
ⅰ、软景平均造价一般在96元/m2左右，远远低于硬景单方造价，增加软景面积比例是降低整个园林环境工程费用最好途径；
ⅱ、软景中乔木占造价的比例较大，控制乔木的胸径、冠幅、高度以及乔木的品种，尽量本地货。
ⅲ、软景中增加地被的面积，减少灌木面积。
ⅳ、控制灌木的高度及种植密度来控制灌木的单方造价。
ⅴ、控制乔木中大乔木与中小乔木的种植密度及单株造价。
水景控制要点：
ⅰ、水景平均造价一般在580元/m2左右，控制水景面积比例来控制园林环境工程费用。
三、案例启示
1、及时、全面的总结分析是提高成本控制水平的有效方法。
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此，在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。 对于精品楼盘和企业标杆楼盘，因为目标不在于市场，而在于树立本企业品牌形象，景观成本收益率让位于形象塑造，成本2%法则不再适用，应采用客户调研确定法。 设计阶段的成本控制 1、功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留； 2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本； 3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等，部分可天然石材。石材厚度：人行道花岗岩20-25mm，大理石30-50mm；车行道30-40mm。 4、硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%。 1）硬质景观采用普通石材，边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克；2）设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成；曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制； 3）控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数，石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本） 4）花岗岩石材切割，切割下来的边角余料，集起来作为人行小径碎拼铺装；（避免材料浪费，节约成本） 5）石材中自然面、荔枝面比其他面状贵，要合理使用； 6）控制铺贴方式：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)； 7）硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高） 8）材料的档次分类和替换
景观设计成本优化与控制 概念、规划设计阶段成本控制重点： 1.充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质。 a不同景观与建筑产品的合理搭配。 b不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。 2.明确景观单位控制成本。 公司已有产品系列将每种产品的景观成本总结出来，然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后，提交最新单位景观成本供设计、营销考虑，同时提供给设计院作为设计控制参考，注意根据景观重要程度区别对待。 3.明确软硬景控制比例。 统计已有项目软硬景面积比例，提供给设计部及设计院作为设计控制参考。通常软景比硬景便宜，因此应该尽可能多的设置软景，少做硬景。 方案设计阶段成本控制重点： 1.下发目标成本控制指标，实行限额设计。 2.提供材料规格型号单价。 a提供常用软硬材料规格型号及估价。 b铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类。 c根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择。1)压顶50mm厚 2)非行车道地面20mm厚（荔枝面采用20mm厚） 3)行车道地面30mm厚 4)立面20mm厚； 5）踏面20mm厚。 3.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木。 4.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。 5.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本。 6.控制木作的使用面积，尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)。 7.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。 扩初（初步）设计阶段成本控制重点：
浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制余丽丽 发表时间：2018-07-23T11:22:40.333Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：余丽丽 [导读] 摘要：园林绿化工程涉及的内容比较广泛，比如：园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等，好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受，还有利于生态环境的维护。 铁汉生态建设有限公司 518000 摘要：园林绿化工程涉及的内容比较广泛，比如：园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等，好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受，还有利于生态环境的维护。但是与此同时园林绿化工程在整体的施工过程中所需要的成本支出也非常大，如何在保证整体绿化工程质量的同时，控制好施工的总成本支出是一个非常重要的问题。本文主要阐述园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容及方法，希望对园林绿化的相关人员给与些许帮助。 关键词：园林绿化；施工管理；成本控制； 一．目前园林绿化工程所存在的问题 1.绿色植物的配备不够科学 忽略了植物与环境的协调性，降低了植物的成活率。例如：一些喜欢光照的植被栽培在了无光的环境下，因而造成其生命周期发生变化。 2.整体绿化工程施工队伍水平有限 很多人都存在种树简单的想法，这样的想法就降低了整体绿化工程团队的整体素质，不会运用科学方法对于植物进行栽培，不会合理的施肥及灌溉，致使植被整体的成活率降低，栽培不科学，不合理。 3.园林绿化工程后期维护工作不到位 园林绿化的后期维护工作不到位，降低整体园林绿化工程的质量，相关人员在后期维护中做不到尽职尽责，对于出现的杂草以及病虫害，没有第一时间进行清除以及解决，造成了园林绿化整体效果降低，有的病虫害还会传染，没有及时解决，殃及大片植被，不但给园林绿化工程造成了巨大损失，同时降低了整体园林绿化的观赏效果。 二．做好施工现场管理及成本控制的意义 随着社会的发展，园林绿化工程的市场也随着不断发展，其内部市场竞争也在不断增大，如果园林绿化工程企业想要持续稳定发展，那么就需要在竞争激烈的市场中寻找自己的立足点，比如：提高产品质量，优化企业服务等等，同时还需要提高施工现场管理，保证施工工艺，在绿化园林企业中，良好的施工现场管理在很大程度上提高了企业的竞争力，利于企业在投标的过程中脱颖而出。只有保证施工现场管理，才能拥有更加广泛的市场，使得自己在激烈的竞争市场中得以长久生存。 在保证整体园林绿化工程质量的同时，做好相应的成本控制很有必要，因为成本的降低，将会给企业带来更大的经济利润。同时整体工程质量成本的降低，那么就代表着相应的固定资产的利用率提高，材料消耗率降低等等。做好相应的成本控制，更加有利于园林绿化工程的长久发展。 三．如何做好园林绿化工程的施工现场管理 在整体工程开始之前，相关人员首先要对周围的环境进行熟悉考察，对于周围的实际条件做好记录，对于施工现场可能出现的特殊情况，提前制定相关的方案。同时还需要熟悉施工现场周围的水源，土壤，交通，电源等等，这些外界因素的提前考察很有必要，有助于提前的方案制定，例如：如果周围没有可利用的水源，那么在栽培植物过程中，如何获取水源的问题就得事先解决，对于土壤状况的明确，能够确定栽培植物的种类，对于附近交通情况的了解，可以明确施工过程中，是否会对周围人们的生活及工作带来影响，如果整体施工处于交通繁华地带，如何缓解交通压力，如何加快整体施工进度等等问题，都需要提前制定在方案中，在整体工程项目开始之前，提前将这些外界条件明确，避免整体施工过程中出现问题，耽误整体工程进度。 园林绿化实施的过程中，主要涉及的就是植物的栽培，植物的生长对于土壤的要求就相对较高，所以在开始栽培前，对于现场的土壤就要进行准确检测，例如：土壤的酸碱度，透水透气性以及持水性等等，同时根据植物的生长情况，确定植物的栽培距离，给植物创造一个适于生长的环境。同时，根据施工现场的实际条件，选取适宜生长的合适植物。一个好的园林绿化工程不仅要保证视觉上的美，同时还要确保整体植物生长的长久性。每一株植物都需要相应的成本支出，所以在选取植物栽培时，一定根据周围环境及土壤环境，选取最为适宜生长在这个地方的植物，不能因为美观而进行植被不合理的选择，这样不仅不利于植物生长，同时还影响整体园林绿化工程的质量。对于栽培植物的选择，一定要选取无机械损伤，无病虫害的优秀苗木，定期对于苗木进行浇水及施肥。合理的施肥对于植物的整体生长非常必要，所以根据科学的方法，定期对于植物进行施肥，浇水，保证整体植物生产环境的良好。 在整体项目完成后，做好后期的养护管理工作非常重要。相关后期养护人员必须定期对于园林植物进行查看管理，没有良好的后期管理，所栽培的植物必然会出现问题，那么整体园林工程质量也会降低。在后期的养护过程中，对于出现问题的植物及时发现，及时解决，对于枯的植物进行替换及拔除，以免影响整体园林的美观。 四.如何做好园林工程施工过程的成本控制 提高每个员工的工作积极性、主动性。在整体工程开始之前，对所有参与园林工程建设施工人员做好整体项目工程的详细讲解，使其中每个参与人员熟悉整体工程项目的有关情况，同时，对于整体工程建设中对于人员参与的奖惩制度明确，对施工人员进行约束的同时，调动其整体工作积极性，提高其整体的工作效率。同时，企业还要对施工人员在施工过程中，定期开展会议，让人员在会议中主动提出施工过程中遇到的困难，然后大家对于问题一起商议，一起解决，这样能大大提高团队的集体荣誉感。而且每一个参与工作的人员工作积极性更加的高，这样就将整体的工作效率提高，缩短整体工程项目的工期。 选取优秀的施工管理人员，好的施工管理人员能够提高工作人员的工作热情，端正施工人员的工作态度，能够运用科学合理的方法对于施工的整体环节做好控制，这样就做到了短时间内完成更多任务的目的，使得整体工作都在高效率的环境下进行。同时优秀的施工管理人员还能够在整体的施工过程中对于所出现的问题及时解决，不会让产生的问题影响整体的工作进展，科学合理的管理方法更加的具有说服性，能够让整体施工过程井然有序。 整体施工过程会涉及到机械设备的使用，机械设备的运转，就需要一定的成本支出，所以如何使整体机械设备运转效益最大化的问题
房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或着名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。 第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。
营销部动态成本控制流程 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 ●适用岗位：营销部各职能及项目费用相关负责人； ●适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营销行 政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等； 三、原则： ●各项目营销经理对本项目多费项负责； ●各职能中心负责人对多项目本费项负责； ●部门文员对部门费用预警体系负责； 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下：
政办公费用，物业费 项目策划 各项目策划 广告代理费用及项目推广费用交叉管理 五、措施流程 （一）营销费用预算 1、周预算：根据年度预算对每月可用费用进行匹配； ? 每周二上午10：30，召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠道 资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算进行匹配调整； ? 动态成本控制模版如下： 北京龙湖营销部成本控制模型.xls ? 每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表格； 2、季度预算预警： ? 每季度，各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警，并会同项目营销经理规 划下季度费用规划。 ? 营销各费项支持比例：参看集团公告 3、年度预算 附件： 梳理模版-以09年费用预算版本为例： 营销部项目费用梳 理年度预算模版.xls 流程 工作职责 重点 相关责任人 ▼预算发起 根据集团及公司预算节点对营销费用进行清理，并进行年度预算调整； 1、 由营销副总发起 2、 部门文员召集 营销费用预算启动会；进行分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理及指定预算专人 ▼已支付费用 清理 2个工作日 各项目营销经理及各项目指定专人通过成本系统导出营销费用数据； 各项目集中项目营销经理、策划经理、 在核实数据期间，应当注意以下几点： 1、 是否有已经支付然而系统中没 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理
【最新整理，下载后即可编辑】 3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是
现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
园林景观设计成本的控制 景观设计越来越多的受到开发商的重视，越来越的企业也是希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户，但是景观投入是一个无底洞，如何更好的控制景观成本是一个难点。 一味地追求景观效果必然导致成本失控，究其根本，成本失控的主要原因在于：景观标准化难，特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业，每个项目都是新产品，景观成本控制也就无从谈起；景观成本预判难，景观受地域差异影响很大，例如，南北地域景观的成本差异非常大，特别是苗木，有些苗木南北差异可能超过一倍。 影响景观成本的关键要素 地产企业的景观成本受很多因素影响，究其根本，是受两个核心因素影响： 一是企业的价值取向：不同企业的价值取向差异很大，例如，国内以产品品质著称的某地产企业在硬景投入方面不计成本，在石材方面全部都是真材实料，被业内称之为“苦肉计”。某地产企业为了最大限度的保证苗木全冠，可以不计运输成本，实行一车一树，甚至其采购人员可以极端到因运输被收费站的顶棚限制，而拆了顶棚过车，然后再帮收费站建好。当然也有地产企业更加务实，在施工工艺上进行创新，材质普通，但应用精准，颇受外国人士青睐。对于多数地产企业来说，在价值取向方面可以更加务实，不过分追求景观某部分的突出，而通过与产品定位有效的匹配，在满足了客户需求的基础上实现景观成本的有效控制。 二是目标客户定位：不同的目标客户群体，其对景观的需求也不一致，成功人士与首次置业的城市白领首要关注的景观点必然不同，这就需要我们把客户、产品、景观定位、景观配置和景观成本之间的逻辑关系梳理清楚。如图1所示，客户需求决定其产品定位，产品定位又决定了景观定位，近而就产生了景观配置，最终我们得出景观成本预判。在锁定目标客户和产品后，景观成本的关键策略一是对目标客户的景观关注重点加大投入；二是根据地区和产品的不同，在不影响景观品质的前提下，缩减非关注重点的投入。
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及工程考察（7月20 日） 【课程背景】 龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的？景观创新有哪些法则？如何在房地产设计阶段成本优化管控？如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右？设计的管理流程应该如何设置和优化？本次课程由中房商 学院房地产培训网特邀司老师，司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验，为您重点讲解房地产工程在设计阶段成本的管理思路和方法，分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点；敬请期待。 【课程收益】 工程前期规划定位与景观的关系 景观成本控制的标准化动作 设计阶段的成本控制标准化 不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准 实地考察，对标杆楼盘的园林景观有更深体会 【考察特色】 1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作！ 2、从别墅到洋房、到高层，园林景观推陈出新！ 3、从地下到地上、到屋顶，园林景观步步升级！ 4、从选址到培土、到移栽，园林景观独领风骚！ 【学员对象】 1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等； 2、房地产投资（集团）公司营销总监、策划总监； 3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监； 4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干 【讲师介绍】 司老师：东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴，中房商学院高
级课程顾问。他常年从事景观设计与工程管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名工程提供从图纸到现实的全程服务, 确保工程理念成功向业主表达。 【课程大纲】 一、景观规划创新思路 一）景观创新的战略与形式 1.技术创新 2.产品创新 3.流程创新 4.服务创新 二）景观价值创新的手法 1.景观溢价 2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造 3.景观技术创新手法 3.1景观生态设计与修复 3.2铺装材料创新 3.3常见景观手法的创新 3.4水景利用 3.5植物造景 3.6灯光、交通设计 3.7大地景观 3.8新技术应用
绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点 核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱； 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高 产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好 的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。 由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。
浅谈园林绿化工程的战略成本控制 1、传统园林绿化工程成本控制的缺限 1.1园林绿化工程成本的容 园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等容。它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。 园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。园林绿化工程成本所包含的容就是工程成本管理的对象，它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。 1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限
目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段，具有明显的缺陷，主要表现在： （1）它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本，成本控制围只限于施工耗费的活动，一般从施工材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制，工程设计人员一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益。 （2）传统的园林绿化成本控制局限于企业部，没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。 （3）认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人员不注重成本控制。 （4）施工过程中不注重质量，偷工减料，虽然降低了施工成本，但增加了事后维护成本。 成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标，降低成本有利于提高企业的经济效益。上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制，如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法，它具有先进的成本管理理念，园林绿化施工企业应打破传统，积极引进战略成本控制思想和方法。 2、战略成本控制思想 2.1注重对工程成本的源流管理思想 成本控制要从成本发生的源流着手，成本控制的重点容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业
园林景观的造价与成本控制分享 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业，实属麻雀虽小，五脏俱全。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠三分种植七分管理。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。 1、投资决策阶段 主要是对景观进行产品定位：定品质、定风格、定功能和定特色。2、设计阶段 尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建筑安装成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达70%以上。成本不是优化出来的,而是设计出来的。 不同企业的价值取向差异大, 有的企业偏重硬质景观，设计以硬质景观为中心，硬景多，软景少。有的企业则更偏重软景，从投入产出效率角度而言，硬景造价高，而软景造价低。一些大型的住宅房地产企业均以软景为主。
建立景观的面积指标模型是保证景观品质、控制成本的有效手段。 首先是软硬景面积比，在景观中，软硬质景观造价相差很多，硬质景观单方造价一般是软景的两到三倍。通常是按照7:3或8:2控制。 其次是单项控制，在硬质景观中，按单方造价从高到底依次是：建构筑物（门卫室等）、泳池、水景、高档铺装（森林绿等）、普通铺装（黄锈石、地砖等）。造价比约为15: 10: 5: 2: 1。所以硬质景观应主要控制建构筑物数量、泳池面积、水景面积、高档铺装面积、普通材料铺装面积等指标。而软景中，同样的投影面积，乔木、灌木、草地的价格比约为10~15: 5: 1。特别是胸径20 cm以上的大乔木通常占了软景成本的50%以上。而同样的乔木因规格、品种不同，价格差异也很大。大面积草地、疏朗的空间，造价会较便宜。 设计最好标准化，对已经成熟的景观大样做法和材料品种等进行产品固化，以便节约设计时间和缩短采购周期。要建立通用做法图集，对车行道、人行道、基层、停车场、雨水口等常规做法进行规范化、标准化（如曾有碰到过同一个项目，分三期开发，结果三期的铺装基层做法各不相同）。选取石材、地砖、防腐木、灯具、座椅、雕塑等景观要素常用的品种，建立图库，设计中至少90%要从常用材料或部品库中选取，这样可以极大地降低采购难度并且便于造价控制。也方便后续采取战略招标的方式，确定施工单位，既可以缩短采购周期，又能保证质量和供货进度。 对景观设计成本同样需要进行限额控制，比如单方不超过300元或500元之类，设计单位提交图纸同时提交成本估算，包括初步设计估算、扩
随着人们生活水平的提高，对园林景观绿化的需求日趋强烈，要为居民提供和谐舒适、生态自然的人居环境，同时又要兼顾成本节约，是设计师进行园林景观设计的基本要求。成本节约不是简单的降低造价，而是在有效的成本控制下，创造最好的景观效果，满足销售的需要及居民的使用需要。 这里以广州保利西子湾的园林设计为例，谈谈小区园林景观设计中的成本控制。西子湾园林设计通过运用各种景观设计手法，巧妙地将水景、绿化、道路、广场、小品雕塑、石景、活动设施等景观元素与简约的建筑有机结合，丰富各园林景观空间，在满足居民交通、游赏、活动要求的同时，兼顾各单元的个性空间环境氛围的营造。通过种植不同层次、不同形式的花草树木，形成可居、可游、可观的景观家园，使景观设计真正做到以人为本。 创造层次丰富的景观空间 成功的地形营造结合疏林草地，在创造层次丰富的景观空间的同时降低了园林成本。 人造微地形有利于空间的划分，通过空间变化及植物的搭配，可丰富小区的景观效果。疏密有致、开阔与密闭结合，是景观设计的常用手法。通常设计师
会运用景墙、密植中层灌木地被、构筑物等元素达到分隔空间的效果，但如果人造微地形设计得合理，同样可达到设计师想要的效果，而且建设成本比景墙、地被、构造物低得多。 在西子湾设计初期，营造的地形一定程度上存在着地形较低、高低变化不明显、园路流线不畅等问题，在此情况下施工难度大、造价高，通过对设计地形的调整，特别是调整微地形土坡的形状及标高，最终达到高低有序、层次丰富的景观效果，也避免了工程浪费。因此，充分利用地形的营造，配合适量的园建、水景和有序种植乔灌木、草地，可在有效的成本节约前提下，创造出高低错落、疏密有致的小区园林景观。 水景观的创造及合理利用 园无水而不活”，水是园林设计的灵魂。水景常常是园林设计中点睛之作，但水景观的建造成本较高，而且会给物业管理带来很多问题，因此，水景设计集中在主要的出入口、居民集中活动的区域，其他区域应该严格控制水景的规模，提高水景观的利用率，减少不必要的浪费。 西子湾区内较大面积水景的营造，旨在点明亲水”及自然生态”这一主题。在绿地中开辟一条溪涧，成为社区的焦点，岸线流畅简洁，增强了小区的自然生态气息。在水的周边提供交流的场所，通过临水广场、亲水平台、木栈道、戏水溪涧、喷泉、涌泉等的设置，体味临水而居的生活。园区营造亲水活动及赏景停留的空间，在溪边栽种风味十足的植物，使自然的魅力尽显无疑。湖面自然流畅，水体有收有放，有源有尾，亲水平台尺度宜人，环湖小径曲径通幽充分实现了人与自然的水乳交融。 园林植物的合理选用及种植 园林植物的合理选用及种植，抛弃堆砌及大面积地被种植的做法。 在进行绿化种植时应定位为创造一个清新疏朗、自然简洁的开放型生态绿地，即以疏林草地、配合适量的灌木、地被以及配合人造微地形营造植物景观。采用疏密相间的手法布置利用植物的不同形态，形成起伏有致，收放有序的天际线和林冠线。通过不同品种植物的搭配，形成春花烂漫、夏日浓阴、冬季有绿的丰富植物景观。大量使用乡土树种，效果好、易生长、好管养的植物。少用、甚至不用难管养、无遮阴效果、难移植的植物，如棕榈科植物、胸径很大的大树等。
景观成本控制方法 这一轮调控中，要说让开发商最难受的政策可能就是限价了。之前明源君也分析过，这次调控下活得好的房企，基本都是那些不但会快周转、控成本，还能做出好房子的房企。 最近，明源君走访不少项目发现，以前很多项目的景观往往是怎么贵怎么来，砸钱就对了，多出来的成本，等着制造项目溢价来填补。但现在会更注重从设计层面进行创新，只选对的，不选贵的，更注重景观的功能性、便捷性、舒适性，在保证景观品质的同时，提高性价比。 都说现在房企的得了“穷病”，这样的环境下，打造高性价比景观成了很多房企的努力的方向。毕竟，在有限的成本里做出牛逼的项目，那才是真英雄。 1 钱要花到刀刃上 找到景观溢价点重点投入 高性价比景观，不是一味省钱，而是在该花的地方大胆地花，在该省的地方死命地抠。所以，钱一定要花在客户能感知到的地方。 比如深圳有个项目，为了保证景观绿化立竿见影，花几千万从日本引进了8颗大树，但由于后期维护跟不上，树木长势不好，甚至时不时会断枝，业主反而觉得很危险，也觉得这些树很碍眼。 所以，对于景观而言，钱一定要花到刀刃上，找到客户的敏感点重点投入。有房企针对景观敏感点做过调研，结果显示绿化植被、景观照明、小区道路是客户最关注前三个点。 当然，不同产品不同客户对景观的需求也不一样，如下图
房企需要通过产品类型和目标客户两个维度来搭建景观分级体系的框架。 对于高层客户而言，一方面离地面比较远，应该注重景观的视觉打造，做一些图案式布置，从空间结构、色彩等方面带给居民不同的视觉观赏效果。 而且多栋的高层建筑比较压抑，在高层组团的中部就应该采用低矮乔木灌木或疏林草地的做法，增加视觉通量。在靠近高层建筑周边采用密植或丛植的方法，拉高林冠线，与高层建筑相协调。 另一方面，儿童老人要有一个安全的活动空间。比如分龄打造的活动场所，就很受客户青睐。 景观的根本目的是为了满足市场和客户的需求，所以客户关注的内容，就要加大投入。 此外，对于重要的景观节点比如入口、人行道路等也是需要重点投入的。某标杆企业就规定，项目的展示区人流线至少200米。 2 景观标准化 从源头上控制成本
龙湖PMO引发的讨论 ..... 拈字工程造价方面的专家,著有《工程量清单计量规则原理及应用》等专著. 烽火地产成本与流程管控专家 通盈清华博士,设备.成本.风险管控专家 本讨论精华提纲： 1、龙湖的PMO成本管理体系 2、龙湖的工作压力 3、龙湖体系的若干问 4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论 5、产品标准化or行为标准化？ 6、成本数据库的建立 7、相关知识历史回顾 拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个成本管理实施细则，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。管理架构也很有特色，值得研究一下。 1、龙湖的PMO成本管理体系 PMO概论： 2011-7-5 10:18:07 XX-青草-成本 解释下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地区公司项目运营决策机构。 XX-拈字-合约 PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地区公司项目运营决策机构，PMO应该是项目运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。只是龙湖限定在这个级别上 XX-青草-成本 那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司？ 拈师，继续。 XX-拈字-合约 龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点: １、龙湖的这个成本管理体系，采用了国内地产公司比较少见的PMO审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。这是一个大的特点 ２、这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。整体的节奏感相当强 但它的问题也相应地出现在这二个特点上： １、PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，而PMO架构中有相当的人也是出现在后续审核中。理论上讲，重复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。比如在PMO上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实际意味着否定了PMO的决策 ２、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格，这也给复杂决策带来了难以回旋的管理问题。象酒店、综合体等项目，由于招商的影响，很多决策是需要重复及中间决策的。如果按龙湖的这个管理节奏，复杂项目在几个来回的节奏冲突中，很容易产生管理失效。 XX-青草-成本 分析的好透彻。那么龙湖现在开发的产品还主要是住宅，采用这个PMO是不是管理的应该
景观成本控制 1、案例背景 景观成本占可售单方造价约130元/m2左右，每次景观成本优化至少需要3次以上，有的项目优化过程达到七、八次之多，花费的时间暂且不说，最终未达到优化结果。为了后期项目有一个可比性，对公司在建项目（四季花城、城市花园、蓝山以及AA城项目）景观成本总结，主要从软景、硬景及水景面积比例；景观成本单方造价（景观面积），铺贴材料所占比例以及绿化等方面进行总结，并提出控制建议及优化措施。 2、案例分析 一）、实例数据统计分析 1、景观成本中软景、硬景及水景占景观面积比例： a、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价； b、花城系列未含山、湖景观改造费用； c、城花系列、蓝山系列及AA城系列包括所有费用； d、软景比例=软景面积÷景观面积； e、硬景比例=硬景面积÷景观面积； 2、园林环境工程中景观成本单方造价：
a、单方造价=景观成本÷景观面积； b、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）； c、城花系列：景观单方造价219元/平米； d、蓝山系列：景观单方造价344元/平米； e、AA城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。 通过上述总结分析，建议软景、硬及水景面积比率如下： ⅰ、软景面积控制在景观面积的66%以上； ⅱ、硬景面积控制在景观面积的33%以下； ⅲ、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。 3、园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例
a、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例； b、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用； c、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。 4、硬景中铺贴材料面积所占比例 通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下：ⅰ、石材面积控制在硬景面积的40%以下； ⅱ、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上；
浅析园林工程的成本控制 发表时间：2017-10-18T16:21:43.087Z 来源：《防护工程》2017年第16期作者：李戴荣 [导读] 随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及，项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。 摘要：园林工程的成本控制是所有园林施工单位取得良好经济效益的必要手段。随着园林市场的逐步扩大，成本控制越来越被各个园林企业所重视。在日趋严酷的市场竞争环境的大背景下，对于园林企业，出路只有一条就是通过管理创新，打造成本竞争优势。本文就分析了园林工程的成本控制。 关键词：园林工程；成本控制 1 园林工程成本控制的作用和意义 随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及，项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。保证项目成本在一定范围内得到控制是园林施工项目管理向科学化管理的重要标志和现代园林企业管理的一项重要内容，同时也体现了园林施工项目管理的基本特征。 工程质量、工期等必要的合同的要求是园林项目成本控制的客观要求，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，管理者应该通过控制、组织、计划和协调等必要的措施来实现预定的基本成本目标，并科学地降低成本的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理手段和方法来达到预定工程完成目标，实现企业和项目的盈利目的。 2 当前成本控制问题研究 2.1 园林工程设计阶段的问题 当前造成园林工程师成本控制存在的难以优化的问题主要是由于在设计阶段与工程施工阶段之间的游离状态，这具体主要表现为以下的几个方面，第一，园林设计没有健全规范的市场体系，再加上设计与施工的分离，使许多设计师在经济利益的驱使下往往脱离实际，过分的追求唯美和奢华。例如，在实际中，许多设计师忽视当地的作物生长周期和生长条件，没有注重各种景观的协调因素，这就在无形中造成了设计与施工的偏差。第二，由于我国的园林工程设计没有出台相关的规范，现有的制度难以对设计人员的设计资质进行认证。因此，急需要通过更加科学合理的制度来避免信息不对称现象。第三，园林设计师很少对园林本身的土壤、水文和气候进行实际调查，这样就不能在设计中考虑可能出现的成本费用。 2.2 园林工程招标成本管理问题 一直以来，工程招标是工程造价成本控制的关键性要素。招标的过程实际上就是采用市场化的方式，让报价最低的建设单位获得是建设权，从而使其成本得到控制。但是由于市场机制的不健全，许多的中标单位以低价中标后，为了获得利益而在施工中使用劣质材料，偷工减料，这种恶性竞争给园林造价成本控制带来了严重的问题，最终给园林工程带来巨大的经济损失。 2.3 园林工程施工过程中成本控制问题 施工过程中一方面是由于上述所提到的偷工减料最终带来的成本增加，另一方面指的是在竣工结算时产生的问题，由于施工本身具有不确定性，当遇到新情况会随时的对设计进行修改，这种特殊性就使施工单位的预算总额与实际造价存在巨大差距。由于目前受到行业发展本身的限制，缺少必要的手段和制度，工程造价在结算过程中容易出现各种问题，最终延迟工程进度，增加园林工程成本。 3 园林工程成本控制的途径 3.1 确保质量兼顾降低材料成本 材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右。材料成本的节约，是降低项目成本的关键。我们可以通过材料招标，选择质量好、价格低的供应单位；根据施工总进度计划合理安排材料进场时间，避免材料占用施工场地，影响其它工序的进行；材料验收中认真计量验收，特别是绿化用的苗木、草坪，经常遇到规格偏小，数量不足的问题，可向供货商要求索赔；施工中材料消耗严格按定额执行，大面积片植苗木栽植的数量严格按设计要求；苗木栽植后加强养护，降低死亡率，从而减少后期补植成本；加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。 3.2 提高劳动效率和减少人工支出 对生产班组的任务安排，要结合预算定额和企业内部定额，实行定额管理。要求生产班组根据实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录，作为考核的依据，在施工中还要注意采取合理的技术措施，合理配备人机比例，例如经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达800株，而较板结的土壤每工日平均栽植小苗只有400株，因此应在栽前投入少量人工进行土壤翻整。另外，绿篱修剪机的使用，比普通大平剪的效率要高得多。 3.3 提高机械使用效率以减少设备支出 由于施工项目的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的预测水平，同时机械费的市场价格往往比定额价高，因此施工图预算的机械费往往比实际发生额要小，造成机械使用超支。在实际施工中，应根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能。如在黄岩新水厂工程中，由于工期原因原路面层铺贴完成后进行绿化种植土回填，项目部根据现场情况及时调配2台翻斗车，既加快了施工进度，又不会破坏成品。要合理安排施工流程，提高机械利用率；做好机械维护保养，保持良好的运转状态，从而加快施工进度，减少机械费支出。另外，根据园林工程的特点，如大型石块的堆砌、大规格苗木的吊栽、由于业主原因造成的施工不便等，在取得业主和监理工程师的理解后，采用按实计量的办法获取部分补贴，减少机械费的支出。 3.4 建立科学的成本控制体系 转变组织构架。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。 分清职责范围。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。