青海网通人力资源管理咨询问卷调查表 致填表人： 为了了解企业的更多情况，更好的向青海网通提供人力资源咨询服务，特进行此次问卷调查。您的回答对我们制定科学、合理、适用的咨询方案将起到十分重要的作用，我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密， 我们保证问卷只在咨询顾问范围内作统计使用。敬请认 真详实地填写本问卷。 衷心感谢您的支持！ 答卷说明： 1、本调查为匿名调查，以不记名方式单独填写，请不要在本表任何地方填写自己的姓名；本调查问卷的密 级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答； 2、本问卷共分为八部分，请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；选 择题请您根据自己的认知情况在对应的选项上打“V”，如无特别说明，只选一项；问 答题请在题后填写答案，如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息，可以另附页填写； 3、请您用最短的时间完成问卷，并请于2005年12月27 日（周二）17: 00前完成，送交到因 特教育咨询项目组（青海网通办公楼1817室，电话：4388141 ）； 4、如果因事外出未领到调查问卷，请直接与综合与法律部刘来红联系（电话：4388008）。 问卷目录: 1、员工期望调查问卷； 2、人力资源4V诊断调查问卷; 3、员工满意度调查问卷；
4、改善期望调查问卷； 5、员工自我评价调查问卷； 6、绩效管理基本信息调查问卷; 7、开放式问题； &关于您的基本情况。
第一部分：员工期望调查问卷 说明：以下因素（您可以再增加因素）可能是您认可在本公司工作的理由，请仔细阅读表1问卷后，请您选出其中您认为最重要的五个因素，并按重要性排序填入表2中。 表1: 表2:
人力资源现状调查问卷（干部版） 尊敬的女士/先生：您好！ 为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的人力资源管理体系，特向公司员工展开此次问卷调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您如实填写。 本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。问卷占用您的宝贵时间和精力，对此，项目组对您的支持表示衷心的感谢。请选择您认为的答案，清晰标注，未特别注明时均表示单选，注意不要遗漏题目。 第一部分：个人资料 1. 您在公司工作的时间 A、1年以下； B、1～3年； C 、3～5年；D、5年以上 2. 您现在所在的部门： 3. 您的最后学历： A、初中及初中以下； B、高中／中专； C、大专； D、
本科；E、硕士及以上4．您现在的岗位职务： 第二部分：公司人力资源制度建设情况 1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何 A、不了解； B、部分了解； C、非常了解 2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善 A、完善； B、较为完善； C、不完善 如您觉得不完善，请列出人力资源方面有待完善的制度： 3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何 A、均按制度执行； B、部分按制度执行； C、均未按制度执行； D、不清楚 4、公司目前的人力资源管理制度主要是：
A、自己建立； B、咨询公司建立； C、上级公司建立； D、借用其他公司； E、结合几种办法 第三部分：公司人力资源管理状况 人力资源战略： 5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划是否遵照规划实施 A、有，按规划实施； B、有，实施不力； C、正在建立； D、拟建； E、无 6、您对公司的人力资源规划了解程度如何 A、完全不了解； B、有些了解； C、基本了解； D、非常了解 7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何 A、非常不合理； B、有些不合理； C、基本合理； D、非常合理 组织结构： 8、您对目前公司组织机构设置的看法是 A、过多，需要精简； B、正好，没有必要调整； C、不知道
xx中医医院 人力资源中长期规划 （2010—2018） 一、原则 医院在2011年之前要发展成为二级甲等医院，根据医院中长期规划，制定出符合医院发展要求的人力资源中长期规划。 二、方针 坚持以科学发展观为指导，坚持科技兴院，人才强院的指导方针，大力加强人才队伍建设，培养一支各部门各专业各岗位高素质的专业队伍，建立合理的人才梯队，为医院协调、快速、可持续发展提供人才智力保障。 三、目标 1、人才数量以能适应群众医疗卫生需求和教学工作需要为目标，按照适度从紧、人才梯队合理性的原则，在近几年内逐步增加。2013年前总床位将达到150张，按照医院人才梯队的合理性，到2012年达120人，到2015年达到 150人，到2016年达到160人，2017年达到180人，2018年招聘适量优秀人才以补充自然减员，总人数仍保持在180人左右。 2、卫生技术人员配备比例合理，卫生技术人员占全院职工75%以上。 3、病房床位与病房护理人员比达到1:0.4，大专以上护理人员
达到90%以上。一级科室和重点科室、重要科室护士长具有大专以上学历，主管护师以上职称。主管护师、护师、护士梯队结构合理。 4、一级科室和市级重点二级科室主任具有副主任医师以上职称，县级重点二级科室具有主治医师以上职称，内外科1名主任医师或各有1名以上副主任医师。妇产科应有1名以上副主任医师。儿科急诊科、重症医学科、影像科、麻醉科应各有1名以上副主任医师；药剂科、检验科、功能科、影像科、内窥镜等至少各有2名中级以上技术人员。 5、管理部门负责人应达到本科以上学历、中级以上职称，部分重点部门（医务、护理、感染、科教等）应有2名以上高级职称，全部达到本科学历。 6、主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师比例合适。 7、培养感染性疾病专业人员。 8、具有专业营养师，心理咨询师。 9、培养造就一批高层次专家和中青年学术和技术带头人，力争到2018年培养5名以上县级有影响力的学科带头人，2—3名运城市有影响力的学科带头人。 10、不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。每年争取吸引1名统招硕士研究生。建立在职人员硕士研究生培养基地，要求1名以下的临床专业医师必须攻读硕士研究生。到2018年硕士研究生达到2名，占全院职工1.1%。护师大专以上学历要达到95%以上。到2018年，高层次学历比例进一步提高，职称、年龄、层次保持合
企业招聘现状调查问卷 说明： 本次调查是衢州学院（筹）经贸管理系人力资源管理专业学生课程调查。我们希望通过本次调查，了解企业人员招聘现状及存在的问题。人力资源从业者或了解人员招聘状况的企业管理人员等都可以填写本调查问卷。 我们会对您提供的数据严格保密，请根据您所在企业的情况，回答所有题目，调查结束后，您可以免费向我们免费索要调查结果。谢谢您的支持！ 1、贵企业是否有正式的、书面的年度人员招聘计划？（单选） A．有，并且按计划执行 B．有，但是未能按计划执行 C．没有 2、贵公司业务部门在向人力资源部提交招聘需求时，是否明确界定对候选人的要求？（单选） A几乎没有 B很少有 C有一部分有 D很大一部分有 E几乎全部有 3、贵公司从外部招聘时，主要使用的招聘渠道有（可多选）： 高层管理/专业人员 A猎头 B网络招聘 C报纸 D杂志E员工/熟人推荐 G人才招聘会 H校园招聘其他（请注明） 中层管理/专业人员 A猎头 B网络招聘 C报纸 D杂志E员工/熟人推荐 G人才招聘会 H校园招聘其他（请注明） 一般员工 A猎头 B网络招聘 C报纸 D杂志E员工/熟人推荐 G人才招聘会 H校园招聘其他（请注明） 4、贵公司在对候选人进行评价前，对候选人是否有明确的评价标准？（单选） A有书面的、明确的评价标准B有明确的评价标准，但是并没有落实到书面上C没有明确的评价标准 5、企业在招聘时最看重应聘人员哪方面的素质？（可多选） A专业技能 B教育背景 C工作经验 D工作态度 F年龄 G性别 H忠诚度 I职业道德其它（请注明） 6、哪些人员会参与对候选人的评价（可多选）： 高层管理/专业人员 A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属 中层管理/专业人员 A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属 一般员工 A人力资源部 B外部专家 C未来的上司 D未来同级别的同事 E未来的下属 7、贵公司哪些人员会对候选人的录用与否有直接的影响： 高层管理/专业人员 A用人部门 B人力资源部 C主管人力资源的高层领导 D公司最高领导 中层管理/专业人员 A用人部门 B人力资源部 C主管人力资源的高层领导 D公司最高领导 一般员工 A用人部门 B人力资源部 C主管人力资源的高层领导 D公司最高领导 8、贵公司人力资源部专职从事招聘的人员，在招聘方面接受过专业的训练？ A非常同意 B比较同意 C不好说 D比较不同意 E非常不同意 9、贵公司是否计算了“每招聘1名员工所花费的成本”？ A是 B否 10、您觉得贵公司人员招聘存在的最主要的问题是：(多选)
人力资源管理调查问卷 填写说明： 1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。 2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。 3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。 第一部分：公司及员工情况 1．您认为瑞华的发展前景如何 A.非常有前途 B.比较有前途 C.一般 D.前途黯淡 E.没前途 2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向 A．非常清楚B.基本清楚C.比较清楚D.不清楚 3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行 A．完成有效地执 B.部分得到执行C.极少部分得到执D.几乎没有得到执行 4．您觉得同事的工作积极性如何 A．积极性非常高B.积极性比较高C.积极性一般 D.几乎没有积极性 5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质 A.非常高 B.比较高 C.一般 D.较差 E.非常差 6．您认为瑞华管理人员的管理能力 A.很强 B.较强 C.一般 D.较弱 E.很弱 7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您 A.严厉批评 B.委婉提出意见 C.嘴上不说，但心里极为不满 D.无声无息，以后不再委派您工作 E.指出失误，并帮您纠正 8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法 A.总是 B.经常 C.有时 D.极少 E.几乎没有 9．您是否相信上级的承诺 A.从不 B.极少 C.有时 D.经常 E.总是 10．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选） A．汇报工作B.工作会议C.任务分配D.工作指导E.私下闲聊 第二部分：公司人力资源制度建设情况 11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何 A．不了解B．部分了解C．非常了解
菏泽市中医医院职工人力资源构成分析报告 人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。随着卫生事业的人事制度改革的不断深化，加强对医院人力资源的开发利用，优化医院人力资源结构，是现代医院人事部门需要解决的问题。本文对我院人力资源的总体构成状况进行统计分析，为提高医院的竞争力，为进一步搞好医院管理工作提供依据。 本文资料来源于我院人事科。根据卫生部下发的《卫生机构人力资源基本信息调查表》，提取人员分类统计资料，按项目对2013年人员分类进行列表统计。调查表内容包括姓名、性别、年龄、学历项目、从事专业类别、专业技术资格名称等，运用Excel软件对主要项目进行排序、分类汇总，对调查内容进行统计分析。 我院是一所区级三级甲等中医医院，职工总人数805人，其中卫生技术人员674人，专业技术人员759人，管理人员22人，工勤人员46人；编制床位500张。 （一）运用图表分析医院人员类别分布情况 图表1：2013年医院人员分布 人员分类人数构成比（%） 卫生技术人员 674 83.72 其它专技63 7.82 管理人员 22 2.75 工勤人员 46 5.71 合计 805 100.00 图表2：2013年医院卫生技术人员分布 人员分类人数构成比（%） 执业医师 251 37.24 注册护士 279 41.39 药师40 5.93 辅检技师56 8.30 其他卫生技术人员48 7.14 合计 674 100.00 （二）医院人力资源的构成和分布情况
医院人员按性别分布，女性远多于男性；女性为503人，占62.48%，男性为302人，占37.52%。 现将医院专业技术人员与管理人员年龄结构与学历层次结构、专业技术人员技术资格结构分析如下： 根据图表得出中青年队伍比例最大。 根据图表得出本科学历所占比例最大，博士学历占比例最小。 根据图表得出初级以下职称人员占比例最大，其次是中级职称，正高级所占比例最小。 人力资源是医院重要的组成部分，是医院进行各种活动的基本力量。从图表1分析我院病床与卫生专业技术人员的比例为1：1.35，较500张床位以上的医院其病床和工作人员比例1：1.6-1.7偏低。卫生人力就我国而言包括卫生工勤、卫生技术和卫生管理人才，三者之中，卫生工勤人员将随着卫生事业的后勤服务社会化管理的推行而被划出[。因此，对医院保洁、输送系统的工人和临时工交由物业管理集团管理的同时，对职工餐厅、水电维修等工勤人员试行企业归口管理方式，成立医院后勤管理中心进行管理，以便减轻医院的人员编制压力。 按照国家卫生部1978年颁发的《综合医院组织编制原则（草案）》，卫生专业技术人员中，医师占25%，护埋人员占50%，药剂人员占8%，医技人员占9%，其他技术人员占8%。可见我院的卫生技术人员中，医师比例（ 37.24%）偏高，这是病人及家属对医疗服务的要求提高所至，而护理人员比例（41.39%）偏低，配置数量稍显不足，这不仅关系到护理质量与服务水平，而且关系到医疗护理安全问题，将给临床带来较大压力。因此，我院应注重护理人才的培养，加大引进护理人员的步伐，充实医院护理人员的医疗队伍。 3.3 从我院人员的学历看，博士3名，硕士110名，两者占总人员比例的1 4.03%；从人员的聘任职称看，高级职称人员89名，占比例的11%。但初级
2016年度XX 医院员工满意度调查问卷 为了提高员工的工作积极性，完善医院各方面管理制度，现对我医院员工进行此次不记名调查。希望大家积极配合，认真、详实地填写该调查表，请在您认为适宜的序号上划“√”。 1、您对医院的环境、卫生、秩序是否满意？ A 满意 B一般 D不满意 2、您对目前医院的科室设置及科室的岗位设置是否满意？ A 满意 B不满意 3、医院重大方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工 A 非常及时 B 比较及时 C 一般 D 不及时 4、你对目前的工资待遇是否满意 A 满意 B不满意 5、您认为医院应该采取什么措施激励员工？ A 有针对性的、质量高的业务培训 B定期的医院文化教育活动 C 有效的管理及激励机制 D严格的综合性绩效考核机制 6、目前您愿意留在本医院工作的原因是？ A 待遇好 B专业对口 D医院的名气 E 有发展机会 F人际关系好 7、你认为你目前工作面临最大的问题是 A 没有提高自己能力的机会 B工作环境较差
C 人际关系不太和谐 D工作没有成就感 8、你对你目前的部门以及部门之间的团队合作感到 A 满意 B一般 D不满意 9、你认为部门之间协作存在哪些不足 A 跨部门协作流程、职责不清晰 B各部门目标不统一 C 团队意识不强 D关键在科室负责人 E其他 10、您认为自己的能力是否得到发挥？ A 已尽我所能 B未能完全发挥 C 有些被埋没 D没有施展的机会 11、日常工作中，您的建议是否得到重视？ A 经常 B一般 C偶尔 D说不清 12、您对医院行风的总体评价是？ A 满意 B一般 D不满意 13、你对哪个部门最不满意，主要原因 14、你认为目前制约医院发展的最主要原因是： 15、你对本医院的其他建议
医院职工满意度问卷调查表成都市双流区第二人民医院职工满意度问卷调查 一、基本信息 1、您的性别是：男口女口 2、您是否担任职务：是□否口 3、您的聘用方式是：在编职工□派遣职工口 4、您在本院工作年限是：1年内口1-2 年口2-5 年口 5 年以上□ 5、您目前工作的岗位是：管理□医生口护士口医技口行政口后勤口 6您目前的月均收入是：（含工资、绩效、年终奖，不含五险一金及工会福利）2000-3500 元口3500-5000 元口5000-6500 元口6500 元及以上□ 二、党风廉政满意度 1、您对于目前的医院廉政风气是否满意？ 满意□较满意□一般□较不满意口不满意□ 2、您对于目前的党员干部带头作用是否满意？ 满意□较满意□一般□较不满意口不满意□ 3、您对于目前的集体决策制度执行是否满意？ 满意□较满意□一般□较不满意口不满意□ 4、您对于目前的二重一大公开透明是否满意？ 满意□较满意□一般□较不满意口不满意□
5、您认为目前的党风廉政建设存在哪些不足？（多选） □医院领导不够重视 □组织机构不够健全 □规章制度不够完善 □奖罚机制执行不严 □其他 二、工作环境满意度 1、您对于目前的工作环境是否满意？ 满意□较满意□一般□较不满意口不满意□2、您对于目前的设备设施是否满意？ 满意□较满意□一般□较不满意口不满意□3、您对于目前的同事关系是否满意？ 满意□较满意□一般□较不满意口不满意□4、您对于目前的团队合作是否满意？ 满意□较满意□一般□较不满意口不满意□5、您认为目前的科室间协作存在哪些不足？（多选）□多 科协作流程不清晰
□科室目标定位不统 □科室团队意识不强 □关键在科室负责人 □其他 四、领导履职满意度 1、您对垂直领导的处事方式是否满意? 满意□ 较满意□ 一般口 较不满意口 不满意□ 2、您对垂直领导的工作决定是否满意？ 满意□ 较满意□ 一般口 较不满意口 不满意□ 3、您对垂直领导之间的沟通是否满意？ 满意□ 较满意□ 一般口 较不满意口 不满意□ 4、您的工作是否得到垂直领导的赞许? 总是口 偶尔口 从不口 四、院内工作满意度 五您对本院医生的工作态度是否满意？ 满意□ 较满意□ 一般□ 较不满意口 如果不满意，请选择具体科室医生：（多选） 门诊部□ 中骨科□ 内儿科□ 外妇科□ □ 4、 您对本院护士的技术水平是否满意？ 满意□ 较满意□ 一般□ 较不满意口 不满意□ 如果不满意，请选择具体科室护士：（多选） 门诊部□ 中骨科□ 内儿科□ 外妇科□ 手术室□ □ 5、 您对检验科的工作态度是否满意？ 满意□ 较满意□ 一般□ 较不满意口 不满意□ 6您对检验科的工作效率是否满意？ 满意□ 较满意□ 一般□ 较不满意口 不满意□ 7、您对功能科（心电、超声）的工作态度是否满意？ 满意□ 较满意□ 一般□ 较不满意口 不满意□ 2、 您对本院医生的技术水平是否满意？ 满意□ 较满意□ 一般□ 较不满意口 如果不满意，请选择具体科室医生：（多选） 门诊部□ 中骨科□ 内儿科□ 外妇科□ 3、 您对本院护士的工作态度是否满意？ 满意□ 较满意□ 一般□ 较不满意口 如果不满意，请选择具体科室护士：（多选） 门诊部□ 中骨科□ 内儿科□ 外妇科□ 不满意□ 急诊科□ 不满意□ 手术室□ 急诊科 不满意□ 急诊科□ 急诊科
企业人力资源管理现状调查 第一部分：企业基本情况 1、贵公司名称： 2、贵公司所在地： 3、贵公司性质： 4、贵公司所属行业： 5、贵公司是否已上市？ 6、贵公司2013 年销售额： 7、贵公司资产总额： 第二部分：企业人力资源制度建设情况 8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？ A、有，认真遵守； B、有，没有认真遵守；C正在建立；D、拟建；E、无 9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？ A、有，按规划实施； 10、B、有，实施不力；C正在建立；D、拟建；E、无贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行； 11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？
B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 19、贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 20、贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 21、有无后备干部管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行; 22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按计划执行; 23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行;
医院职工满意度问卷调 查表 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
成都市双流区第二人民医院职工满意度问卷调查 一、基本信息 1、您的性别是：男□女□ 2、您是否担任职务：是□否□ 3、您的聘用方式是：在编职工□派遣职工□ 4、您在本院工作年限是：1年内□ 1-2年□ 2-5年□ 5年以上□ 5、您目前工作的岗位是：管理□医生□护士□医技□行政□ 后勤□ 6、您目前的月均收入是： (含工资、绩效、年终奖，不含五险一金及工会福利) 2000-3500元□ 3500-5000元□ 5000-6500元□ 6500元及以上□ 二、党风廉政满意度 1、您对于目前的医院廉政风气是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 2、您对于目前的党员干部带头作用是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 3、您对于目前的集体决策制度执行是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 4、您对于目前的三重一大公开透明是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 5、您认为目前的党风廉政建设存在哪些不足（多选） □医院领导不够重视 □组织机构不够健全 □规章制度不够完善 □奖罚机制执行不严 □其他 三、工作环境满意度 1、您对于目前的工作环境是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 2、您对于目前的设备设施是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 3、您对于目前的同事关系是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 4、您对于目前的团队合作是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 5、您认为目前的科室间协作存在哪些不足（多选）
人力资源管理现状调查问卷 您好！ 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系，这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！ 一.培训 1.在工作中有机会学习吗？ Ａ.公司非常重视培训和学习Ｂ.公司比较重视培训和学习 C. 公司不太重视培训和学习D.公司不重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧 2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策： A.有明文政策，自己非常清楚 B.有明文政策，自己比较清楚 C.没有明文政策，不清楚 3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是否），您觉得效果如何： A.非常有帮助 B.很有帮助 C. 比较有帮助 D. 不太有帮助 E.没有帮助（注明原因）：4. 您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是否），如果参加了，主要的培训 内容是： （A）企业概况（B）企业管理制度（C）员工手册
（D）企业文化（E）其他（注明） 二.工资待遇情况 5. 与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？： A.肯定能 B.比较能 C.不确定 D.不太能 E.肯定不能 7.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 8.您是否满意公司现行的福利制度？ A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 9.如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？ （A）耐心等待（B）换到别的单位工作（C）要求提高工资 （D）要求减少工作（E）其他（请注明） 三.工作性质 10.公司对工作数量的重视程度如何？ A.非常重视 B.比较重视 C.不确定 D.不太重视 E.非常不重视
员工人力资源管理问卷调查表 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。 本次调查问卷共三份， 第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。 第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。 第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与总监填写。 填写问卷要求： 1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。 2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。 3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。 4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。 人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。 人力资源部 2014/4/15 人力资源管理调查问卷（问卷一） 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。 一、战略问题 1-1您认为公司的未来前景如何？ a.（）会更好 b. （）和以前差不多 c. （）会变差 d. （）说不清楚 1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？ a. （）管理随意性大，没有规范的管理制度 b. （）市场开发不力，销路不畅 c. （）公司激励机制不合理 d. （）公司绩效考核体系不健全
医院人力资源管理八大要点2011-06-24 08:45:32 责任编辑：史彬来源：浏览次数：148 薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。“平均绝不是公平”，在实际的薪酬分配中，要敢于根据不同的工作态度，工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，可以通过一定形式的评议，确定较高的内部分配标准。这样做的目的，一方面是对员工劳动价值的肯定，同时也是稳定和吸引优秀人才的主要措施。 薪酬体系合理就是指医院在制定薪酬战略与政策时，一定要综合考虑员工自身因素（包括个人资历、工作经验、个人潜力等）、医院因素、工作因素以及劳动力市场（同一职位相同能力的劳动力市场价格）等多种因素，使医院的薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性。 5 建立有效的人力资源激励机制和制约机制 激励机制就是通过外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种 机制。激励可分为物质激励与精神激励。物质激励主要是给予与其职位和贡献相符的薪酬待遇。精神激励主要是创造良好的工作氛围，授予各种荣誉称号和对作出突出贡献者给予不同形式的嘉奖（比如旅
游、医院提供深造和培训资金、奖励住房等）。有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性，激发他们的创造力，而且可以增强医院的凝聚力和竞争力，提高医院在市场中的整体竞争能力，进而促进医院的不断发展和效益增长。 制约机制也称约束机制，就是要求医院员工在医疗服务工作中的行为要符合职业道德规范和医院规章制度，使其行为具有合法性和道德性。比如，要想让医务人员不收授“红包”，不拿药品“提成”，不在医疗服务中推诿病人，就必须有一套完整的制约机制，只有制约机制与激励机制的相互配套与应合，才有可能获得预想的管理效果。 6 建立完善的社会保障制度 马斯洛在他的需要层次理论中认为人类从低到高有五个方面的 需要，即生理需要、安全需要、社会需要、自尊需要和自我实现需要。而完善的福利和社会保障制度仅仅在于满足生理需要和安全需要这 两个低层次的需要。尽管如此，有的医院也做得并非尽善尽美，基本养老保险金不能按正常的工资标准交纳，有的甚至基本医疗保险金也不为员工购买，这就严重地影响了员工对医院的归属感和信赖感，因此，在推进医院的改革与管理中，必须注重建立完善的社会保障制度。目前，我国主要的社会保障有社会保险、社会救济、社会福利、优抚安置、社会互助和社区服务等。其中社会保险又包括养老保险、医疗
瑞兴科技股份有限公司管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司 2001年6月
尊敬的瑞兴科技股份有限公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高瑞兴公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解瑞兴科技的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于瑞兴科技未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 北大纵横管理咨询公司瑞兴科技项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的愿因是：（可多选） a.（）工人努力生产的结果 b.（）开拓市场的结果 c.（）各科室部门的积极支持与配合 d.（）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗 e.（）技术人员开发出新产品 f.（）铁路行业垄断的结果 g.（）其它：__________________________________________ 1.2您认为公司未来发展方向是： a.（）以生产为主，依靠铁道系统分配任务，主要生产18信息移频自动闭塞系统 b.（）以开发为主，巩固18信息，不断开发新产品 c.（）以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品 d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么 e.（）如果不同意以上看法，您的看法： 1.3下面一些说法，哪些您认为是对的？（多选） a.（）瑞兴与信号厂优势互补，可以有更好的发展 b.（）信号厂可以获得瑞兴科技各方面（市场、资金等）的支持 c.（）几年来，信号厂和瑞兴科技其实各有分工，市场由瑞兴科技拓展，技术和生产由信号厂负 责 d.（）无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要，重要的是整体将来的发展 e.（）信号厂与瑞兴科技合并，还不如自已发展 f.（）信号厂是被瑞兴科技吃掉了 f.（）信号厂被瑞兴科技兼并是将利润分给别人
关于人力资源经理岗位工作分析的调查问卷 尊敬的HR经理您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。 现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。 请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。谢谢！ 1.姓名：_________ 年龄：___岁 所属部门：_________ 岗位名称：_________ 直接上级：_________ 直接下属：_________ 入职时间：_________ 2.请问您在担任此项职务工作之前是否拥有人力资源相关工作经验？ A.是 B.否 3.请问您在担任此项职务之前拥有多长时间的人力资源相关工作经验？ A.一年及以下 B.一年至三年 C.三年至五年 D.五年以上 E.无相关经验 4.您所拥有的最高学历是？ A.高中及以下 B.大学专科 C.大学本科/学士 D.硕士 E.博士 5.请问您是否持有与职业相关的专业资格证书？
A.无 B.有___________ 6.为开始您的工作，还需要什么样的培训，资格认证，执照：________________________________ 7.请简单介绍一下您的工作概要。 8.您所从事工作的主要目标是什么? 主要目标1：____________ 主要目标2：____________ 主要目标3: ____________ 9.请您谈谈您的职务核心职责和主要职责？（如无那么多，请填写无） 核心职责1：____________ 核心职责2：____________ 主要职责1：____________ 主要职责2：____________ 主要职责3：____________ 10.请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。您认为除了这 些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？ 11.请详细地描述任职者在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位？
成都市双流区第二人民医院职工满意度问卷调查 一、基本信息 1、您的性别是：男□女□ 2、您是否担任职务：是□否□ 3、您的聘用方式是：在编职工□派遣职工□ 4、您在本院工作年限是：1年内□ 1-2年□ 2-5年□ 5年以上□ 5、您目前工作的岗位是：管理□医生□护士□医技□行政□后勤□ 6、您目前的月均收入是： (含工资、绩效、年终奖，不含五险一金及工会福利) 《 2000-3500元□ 3500-5000元□ 5000-6500元□ 6500元及以上□ 二、党风廉政满意度 1、您对于目前的医院廉政风气是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 2、您对于目前的党员干部带头作用是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 3、您对于目前的集体决策制度执行是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ { 4、您对于目前的三重一大公开透明是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 5、您认为目前的党风廉政建设存在哪些不足（多选） □医院领导不够重视 □组织机构不够健全 □规章制度不够完善 □奖罚机制执行不严 □其他 * 三、工作环境满意度 1、您对于目前的工作环境是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 2、您对于目前的设备设施是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 3、您对于目前的同事关系是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 4、您对于目前的团队合作是否满意 ' 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 5、您认为目前的科室间协作存在哪些不足（多选）
□多科协作流程不清晰 □科室目标定位不统一 □科室团队意识不强 □关键在科室负责人 □其他 四、领导履职满意度 ； 1、您对垂直领导的处事方式是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 2、您对垂直领导的工作决定是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 3、您对垂直领导之间的沟通是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 4、您的工作是否得到垂直领导的赞许 总是□偶尔□从不□ （ 四、院内工作满意度 五您对本院医生的工作态度是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 如果不满意，请选择具体科室医生：（多选） 门诊部□中骨科□内儿科□外妇科□急诊科□ 2、您对本院医生的技术水平是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 如果不满意，请选择具体科室医生：（多选） ] 门诊部□中骨科□内儿科□外妇科□急诊科□ 3、您对本院护士的工作态度是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 如果不满意，请选择具体科室护士：（多选） 门诊部□中骨科□内儿科□外妇科□手术室□急诊科□4、您对本院护士的技术水平是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 如果不满意，请选择具体科室护士：（多选） 《 门诊部□中骨科□内儿科□外妇科□手术室□急诊科□5、您对检验科的工作态度是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□ 6、您对检验科的工作效率是否满意 满意□较满意□一般□较不满意□不满意□
工作丰富化诊断问卷调查表
工作丰富化诊断问卷调查表（续1）
工作丰富化诊断问卷调查表（续2）
表2--4 附一：职务分析面谈法问题清单。 （摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛 F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版） （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、
用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？ 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？ 他直接为谁效力？ 哪些职位与他同属一个部门？ 他最频繁的对内对外联系有哪些？ 他在哪个委员会供职？ 他出差吗？去何处？因何故？ （4）他一般有哪些助手？ 他主管哪些工作？ 简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。 他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？ 他如何管理下属？ 使用何种信息管理系统？ 经常与哪些下属直接接触？ 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？ （5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？ 岗位的基本要求是什么？ 岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。 如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？ 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？ 他对下属工作士气的影响如何？ 下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？ 他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？ 他与下属的工作程度如何？ 他可向谁寻求帮助？ 他的自主权限有多大？ 他向哪级主管负责？ 他大部分时间在做什么？ 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？ （6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？ 他认为工作中最大的挑战是什么？ 最满意和最不满意的地方是什么？ 工作中最关切或最谨慎的问题是什么？ 在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？ 其上司以何种方式进行指导？ 他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？
战略导向的企业人力资源管理评价调查问卷 尊敬的先生/女士： 您好！感谢您百忙之中填写此份问卷。 组织战略目标的实现需要人力资源管理的支持，然而，目前却没有科学的方法评价为实现战略目标而付诸努力的人力资源管理。本研究旨在从人力资源管理促进组织战略目标实现的角度出发构建战略导向的人力资源管理评价的概念模型，并建立一套评价指标体系，以实现对战略导向的人力资源管理的评估。 您回答的真实性对本研究至关重要，我们保证您提供的所有信息仅用于学术研究，不涉及任何商业用途，请您放心做答。非常感谢您的帮助！ 江苏大学工商管理学院 第一部分基本信息（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”） 1、您的身份：（1）高层管理者（2）中层管理（3）基层管理者（4）人力资源管理研究者 2、您所在企业的性质：（1）国有（2）民营（3）外资（含独资与合资）（4）其他 3、您所在企业的规模（行业内认定）：（1）大型（2）中型（3）小型 4、您从事岗位的性质：（1）人事（2）销售（3）财务（4）生产（5）研发（6）行政 5、您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度： （1）非常熟悉（2）比较熟悉（3）一般（4）不熟悉（5）很不熟悉第二部分战略导向的人力资源管理评价指标 填写说明：下面是一些用来衡量人力资源管理在实现战略目标过程中做出的贡献的指标或描述语句，请您根据自己的经验就其适合程度用“1-5”的数字进行评判，其中1代表非常不适合，2代表不太适合，3代表一般水平，4代表比较适合，5代表非常适合。评判适合度时暂不考虑指标的可量化性。 请根据您的判断从1-5中选择适当的数字填入相应的栏中。例如：您认为“人力资源管理政策对战略的支持性”非常适合用以评价为实现战略目标而付诸努力的人力资源管理，则请在相应的栏内打“√”。
医院职工满意度调查问卷 1.我对自己的工作状况感到满意(若选择A、B，第2题不用作答，请转到第3题) [单选题] A、非常同意 B、同意 C、不确定 D、不同意 E、很不同意 2.我对工作现状不满意最主要原因是： [单选题] A、薪酬不满意 B、工作气氛太压抑 C、培训或晋升机会少 D、与上级或同事关系紧张 E、工作强度或压力太大 F、其它( ) 3.我的工作压力主要来源于： [多选题] A、缺乏足够授权和资源支持 B、目标太高、任务繁重 C、复杂的人际关系 D、能力不足 E、外部竞争压力 F、其它（） 4.我对医院的未来发展充满信心： [单选题] A、非常同意 B、同意 C、不确定 D、不同意 E、很不同意 5.我目前的薪资和我的能力是匹配的： [单选题] A、非常同意 B、同意 C、不确定 D、不同意 E、很不同意 6.我在目前的岗位上能充分发挥自己的才能: [单选题] A、非常同意 B、同意 C、不确定 D、不同意 E、很不同意 7.为了能更好的发挥我的才能，我希望: [多选题] A、给予更多授权和资源 B、调整职务 C、管理体系及流程的改进 D、提出更加明确的绩效要求 E、提供更多培训机会 F、其它（） 8.医院各部门之间的协作比较通畅： [单选题] A、非常同意 B、同意 C、不确定 D、不同意 E、很不同意 9.我提出的意见或建议，能得到重视： [单选题] A、非常同意 B、同意 C、不确定 D、不同意 E、很不同意 10.我对所管理团队的工作表现感到满意 [单选题] A、非常同意 B、同意 C、不确定 D、不同意 E、很不同意 11.不满意，主要是由以下因素造成的： [多选题] A、综合素质不高 B、忠诚度不高 C、执行力不强 D、工作不积极 E、不服从管理、被动 F、其它（） 12.就医院经营管理的现状而言，我认为最突出的问题是： [多选题] A、战略及规划 B、管理模式与流程 C、宣传和推广 D、人才问题 E、其它（） 13.就医院的管理现状而言，我认为最突出的问题是： [多选题] A、目标计划的制定 B、执行与效率 C、部门协作 D、人员素质与能力 E、绩效管理与服务水平 F、其他（）