APP分析
2.1 用户特征
数据来源：百度指数
搜索关键词：运动
时间：2015.3.14~2015.9.14
用户年龄段：30~39岁段最多，占54%。这一年龄段的人群可以明显感知到自己身体状况已经不复年轻时期；并且这一年龄段的人群平日工作、生活中应酬较多，烟、酒、不合理饮食等也是造成身体状况下降的主要因素，因此他们最需要通过运动来调节、保护自己的健康；其次是20~29岁年
龄段。这一阶段人群主要以大学生、白领为主；大学生有着充分的时间来运动锻炼；而白领在快
节奏，高压力的日常工作生活中，运动是释放压力、调节身心的不错选择。第三则是40~49岁及50岁以上群体，分别占13%和3%，最后则是19岁一下群体，占3%。
用户性别：主要以男性为主，占94%，女性仅占6%。和女性相比，男性更热衷、并且擅长较多的运动项目。
地域分布：
用户主要集中在华东地区经济发达城市，这些城市人群平日工作节奏快，压力大。需要通过运动来进行调节、减压。
2.2 APP相关数据
2.2.1 APP下载量
数据来源：App Annie
2.2.2 APP STORE下载情况（最近90天）
2.2.3 APP STORE评分情况（最近90天）
2.2.4 APP STORE当日排名（10.8）
2.3 APP结构
2.4 主要功能模块分析
开始跑步
打开APP主界面后分别有“开始跑步”，“GPS强度”，“空气指数”，“运动项目选择”，“历史记录”，“运动设定”等选项，背景为用户当前所在位置的区域地图。
“开始跑步”是APP的核心模块，点击后经过3秒倒计时即进入跑步数据统计阶段，可以记录跑步的距离，时间，平均速度，消耗的卡路里。根据笔者在不同GPS强度环境下测试，咕咚对于跑步距离及路径的判断是比较准确的（想象一下跑了10公里，导航没跟上，对于想发朋友圈炫耀的用户来说
简直是灾难）。
开始跑步+运动设定
这一设定放在首页，打开APP最显眼的位置，简洁明了，想要传递的信息就是“不要想太多，立刻开始跑步”。而用户在点击了开始跑步后，有3秒的倒计时，然后直接进入运动数据记录阶段，这种猝不及防的设定反而会刺激用户收起手机，立即开始跑步（笔者就是看到了倒计时然后心里默默的卧槽了一下，就欢快的跑了起来）。
“历史记录”里主要记录了一段时间的跑步数据，点击右上角的统计之后还有更详细的记录。通过这个模块，用户可以看到经过一段时间的运动后自身是否有所进步，并且在这里获得成就感，继续坚持运动。
* 个人建议：历史记录应该新增编辑功能，如果用户误操作点击了开始跑步然后立刻结束，这一数据仍然会被记录下来并影响整体的数据统计，例如月度平均值等。而如果对于误操作所产生的数据可以进行删除的话，则可以提高整体数据统计的真实及有效性，不会被错误的数据所影响。
发现
在“发现”页面里主要体现了运动所衍生出的更加广泛的活动内容。“运动圈”类似于微信朋友圈，用户可以在这里发表状态，照片，并且回复他人状态。通过人与人之间的互动，来增强用户对APP的粘着性。
历史记录和运动圈
“咕咚吧”则类似于百度贴吧，用户可以在此发帖，回帖，就与运动有关的话题进行讨论，同样是通过互动来增强用户对APP的粘着性。
*个人建议：
由于目前咕咚吧仅支持用户在由官方创建的贴吧内发帖，不支持用户自行创建贴吧。咕咚可以考虑开放由用户自行创建贴吧，但对创建贴吧的条件要进行严格限制，避免人人都可以创建贴吧而使数量过多，贴吧主题混乱，管理难度增大。
“附近”则类似于微信摇一摇，只不过咕咚不需要用户手动摇晃手机，打开该页面时APP会根据距离由近到远原则自动显示出附近的咕咚用户及咕咚群。
咕咚吧+附近
“运动场地”则是根据距离远近显示出附近可以运动的场所。包括校园操场，健身房，游泳馆等等，只要是与运动相关都在其列，种类非常丰富。
“活动”类似于豆瓣的“同城”，这里会显示出用户所在城市正在进行的与运动有关的活动。用户可以选择自己感兴趣的活动加入，也可以自行创建活动。
“官方赛事”是由非个人发起的规模较大、较为正式的的比赛活动，用户可以直接在APP内报名，参与活动所需的上报的个人信息也可以在APP内填写完成。
“竞赛”则是用户直接通过APP进行体育比赛以赢取咕咚币的模块，咕咚币是APP内置的虚拟货币，可以用来兑换奖品。咕咚目前仅支持跑步和骑行两种比赛项目。
官方赛事+竞赛
“配件”是咕咚推出的一系列运动配件，目前包括手环、腕表、脂肪秤、心率设备等。通过蓝牙与咕咚APP连接，反映用户的健康数据，包括体重，体脂等内容。在绑定了这些配件之后，数据记录在“健康记录”模块中。
配件+ 健康记录
“运动换礼“则是使用咕咚币兑换礼品的模块，目前有20多种礼品可供兑换。
“微信好友排行“将用户引导至微信并需要关注咕咚APP的公众号，公众号内可以体现微信好友当天行走步数的排行名次。
运动换礼+微信好友排行
分析总结
咕咚APP整体色调为绿色，清新淡雅，营造出健康、充满活力的气氛，这与APP的主题相互映衬。
咕咚APP采用的是时下很常见的“X+社交”模式。X为APP的主题，除了在APP主题上下足功夫之外，通过多种类型的社交模块对APP主题进行延展，增强内容的丰富性及趣味性，进而提高用户对APP的粘性。需要注意的是X与社交之间一定要有良好的平衡，不能过分强调社交而越粗代庖，弱化了用户使用APP的初衷。
很多人不能坚持运动下去的主要原因之一是没有小伙伴，自己一个人在运动健身的过程中难免会产生孤独、无聊之感。咕咚的“竞赛”模块即是为此而生。通过创建竞赛或者加入竞赛来实现与他人一起运动的需求，提高健身运动的竞技性和趣味性。
众所周知，运动装备（不仅是配件，包括服装，鞋子、自行车、登山包等等）是健身运动领域很
重要的环节，装备的好坏会直接影响人们的运动体验甚至身体健康，当然还有逼格。个人建议咕咚可以在运动装备这方面下一番功夫，例如对新上市的运功装备进行推荐，评测。也可以由用户对某一品牌或某一型号的运动装备进行点评、推荐，供用户在购买运动装备时进行参考，甚至可以直接在咕咚内进行购买。
咕咚的最新版本中（5.13.0），运动圈作为一个单独的模块被取出并放在了首页第一位，而运
动（即“开始跑步”）被放在了第三位，由于不如老版本显眼，导致很多用户一时之间竟没有看到。这样的布局方式明显是强化了社交而弱化了运动主题，这一点令人遗憾，希望后续版本能够改进。
以上是一个产品新人的个人看法，欢迎各路大神进行指导，提出批评，有砖头请毫不留情拍过来，大家一起交流进步。
人人都是产品经理（https://www.doczj.com/doc/531945811.html,）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
2019年美柚APP产品分析报告！ 一、产品结构分析 1.产品结构图
1.产品使用流程图记录的流程图： 休闲社交的流程图： 购物的流程图：
获得科普小知识的流程图： 二、市场分析 1.定义市场 1.1市场边界 美柚是一款工具、社区、电商三合一的女性健康产品，目标用户是15—44岁关注自身生理健康的女性。以经期记录功能为核心，同时加入社区功能为女性提供交流平台，并且加入商城功能进行优惠导购，为女性经期记录、备孕、怀孕、育儿等各个人生阶段提供全方位的服务。 1.2市场空间估算
美柚的目标用户主要是：互联网用户中具有中高收入水平的年轻女性，大多位于三线及以上城市，年龄以15—35岁为主。 根据第42次《中国互联网络发展状况统计报告》：我国城镇网民约有5.91亿人，其中15—35岁的年轻女性为主要目标用户，因此市场空间约8000万。 1.市场分析 2.1数据概览 在2018年，美柚月活跃用户总数约为2344.62万人，而女性健康行业月活跃用户总数为3016.18万人，美柚的市场占有率稳居行业第一。 从用户活跃情况来看，美柚的日均活跃人数约445.84万，日均启动次数约955.17万次，日均使用时长约85.50万小时，用户活跃情况依旧排名第一。然而，从用户粘性和用户满意度的角度来看，美柚仅位居第二名，人均单日启动次数为2.3次，排名第一的大姨吗为3.1次；人均单日使用时长为5.2分钟，大姨吗为6.1分钟。 由此可见，纵观整个女性健康市场，美柚在用户活跃度和市场占有方面表现出色，但在用户粘性和满意度方面的表现稍有欠缺。 竞品活跃度对比（易观千帆）
XXX产品设计方案 2016-12-06 一、概述 产品名称：XXX。 在“XXX的功能”的基础上进行复用式的开发，针对XXX上企业机构进行一定范围内的招聘。作为独立的APP。开发包一般命名为：bzp。 （一）XXX的业务 1.针对的招聘群体——XXX上的企业、向企业提供专业的招聘外包、推荐服务。经调查 这些企业对人才的招聘都有强烈的需求。 2.针对的应聘群体——帮助名校毕业生（如清华系、北大系）、和职场上的高端人才（年 薪10万以上）帮助应聘者通过XXX上的机构类型找到感兴趣的职业，树立职业目标，找到满意的工作（很多优秀企业并不被大家所熟知）。优秀人才可直接推荐面试资格、或经线下培训获取面试资格。 （二）XXX行业优势 1.具有专业性强、针对性强的特征，最了解客户的需求，吸引着更合格、更狭窄且经过预 选的参与者，这种市场一旦形成，就具有极大地竞争优势。 2.更有聚集性、定向性，易于建立起忠实的用户群体，吸引固定的回头客，从而形成一个 集约化市场，且客户也多是有效客户。 3.可以通过有效资源的整合，消除中间环节，提高交易效率。 4.等级证书的认证让招聘市场清晰合理、对招聘单位、和应聘者都是信用的保证。
（三）XXX的盈利模式 1.携手XXX，XXX以专业精神深度关切互联网职场人的生存状态、以新闻模块展现形式 与企业和求职者分享最新的调查发现、互联网资讯故事。 2.XXX与中国经济变化相契合互联网寒冬是危机也是契机，是优胜劣汰的过程。一方面、 互联网投融资将减少，泡沫将破灭；另一方面，产品和服务的创新适逢其时。中国经济升级重要标志是服务业升级，这是中国政府大力扶持的方向，也是未来就业的重要方向，XXX宜因势利导。 3.XXX的盈利模式包括三个方面，第一方面，通过向招聘者出售流量来获取广告位、首页 置顶、招聘职位等广告收入及相关的周边增值服务；第二方面，通过向求职者出售流量来获取相关的个人付费服务，不过该块在营收中的占比并不高。第三方面线下带动线上、利用XXX独有的资源针对企业岗位对求职者进行培训、帮助其提高自身优势更好的胜任岗位要求。对应聘者和招聘者形成双赢局面。 二、整体规划 （一）产品定位 所谓定位就是产品在扮演什么角色，要向目标群传达什么样的核心概念，透过产品发挥什么样的作用；因此，产品的定位相当关键，换句话说，定位是建设的策略，而产品架构、内容、表现等都围绕这些定位展开。 XXX定位在以下几点： 1、简洁、明了、易操作的界面，在XXX基础上进行复用 2、专业的产品信息，为的发展和推广打下坚实的基础。 3、强大的后台管理系统。基于WEB模式的会员操作管理平台。方便管理员轻松维护 网站。
1.5 体验环境： 安卓5.1.1 1.6 体验时间： 2016.11.8-2016.11.13 二、产品逻辑分析 2.1 产品特色 唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。即每天早上10点和晚上8点准时上线200多个正品品牌特卖，以低至1折的折扣实行3天限时抢购，为消费者带来“网上逛街”的愉悦购物体验和超高性价比的购物惊喜。 2.2 产品结构
唯品会的客户端APP与其他电商产品的结构上有很大的区别，对比天猫、京东、淘宝而言，唯品会的产品则使用侧边栏的模式使用户已进入产品内，首先看到的便是琳琅满目的“低价、正品、特卖”的商品，并分隔成不同的商品种类供用户选择，采用“下拉刷新”的方式不断涌现新商品，可谓是给了用户一种“怎么也逛不完”的商品选购体验。从结构图整体看，产品相对简单，内容镶嵌较少，对比其他电商平台而言，属于较轻量级的电商产品。 2.3 产品业务逻辑流程图 从产品业务逻辑图看，看似较为复杂，用户选择较多，在未登录为注册的情况下，用户在唯品会上选购一款产品需要产生的用户动作在6步以上，对比发现，其用户的动作过多的原因是唯品会不提供搜索单品的功能（只能搜索品牌和分类），而其他电商平台都有搜索功能。 用户选购商品时，大多数是有目的性的选购商品（比如：某28岁运营岗的女性想购买一个抱枕，只需在天猫抑或京东等网购平台上搜索“抱枕”即可），因此最需要的是搜索功能，天猫和京东等电商平台可以更快的满足用户的需求，此时的用户动作很少。 那么，对于唯品会而言，其产品定位是做特卖，商品随机性很大，给用户的感觉是逛商场，即看到
关于京东到家的产品分析 1.京东到家发展历程与发展战略 京东到家，简单地说就是通过手机APP来进行下单，在2个小时之内把距离用户3公里以内的生鲜，超市产品，外卖，鲜花等送货到家，有的地区除了实体商品之外还提供洗衣做菜维修等上门服务。 1.1京东到家发展历程 2015年1月8日，京东年会上，CEO提出做一个“国民企业”的想法。 2015年3月，京东“拍到家”APP上线。 2015年4月16日，京东将旗下O2O项目“拍到家”正式更名为“京东到家”，定位于3公里范围内的生活服务平台商。 1.2京东到家产品市场数据情况 由移动端的数据来看，从4月份发布到目前为止，京东到家APP在6月和7月末8月初有两次用户搜索高峰，目前9月份处于较低水平的平稳状态。
从“到家”的百度指数来看，京东到家的排名比较靠前，仅次于饿了么外卖应用。 从 城 市 分 布 的 数 据 来看，主要以北上广等沿海城市为主，其次是区域性人口大城市例如成都和武汉等。 从京东到家的人群画像来看，搜索较多的是20-39年龄段的用户，其中30-39岁的用户占了大概75%的比例，我们可以推断结婚10年以内的人群对京东到家APP兴趣很 大。 从豌豆荚的APP下载数据来看，“到家
类”APP京东排名第二位，有12万用户下载，“本地生活类”APP京东到家排名40名左右，距离“大众点评”5000+万的下载量差距较大。 1.3京东到家市场战略 京东到家APP首先目的通过优惠补贴的方式试图改变用户的生活习惯，先积累大量的用户群体，在庞大的用户基础之上再谈盈利模式。 通过以上数据分析，我们发现京东到家不仅仅是简单而独立的O2O项目，它是一记可能颠覆未来零售模式的组合拳，虽然现在网页流量还不够稳定和强大，但这种结合京东自身物流的O2O闭环生态圈将可能打破原有的O2O模式，为“最后一公里问题”提供了可行的解决方案。 2.京东到家APP功能结构与分析 2.1京东到家功能结构分析 京东到家= O2O+LBS+商家开放平台+物流众包+推荐算法，试图充分利用以用户为中心的3公里内商业圈，让用户足不出户来享受上门服务的便利和快捷。下面是APP的功能结构图： 2.2京东到家功能设计与详细分析 2.2.1启动页
APP产品策划书 一、项目简介 （一）项目背景 （二）市场机会 （三）成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 （一）消费人群定位 （二）竞争优势 （三）盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 （一）技术风险 （二）政策风险 十、其他因素.
十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景： 来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。 （二）市场机会： 近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013
产品概述 产品中文名：足记 产品英文名：FotoPlace 产品类型：移动手机应用 使用平台：IOS、Android 产品口号：像电影一样去生活 公司名称：上海如书文化传播有限公司 产品简介： 一款以“电影”为主题的创意图片摄影社交app，以“电影”的辅助手法记录每个人的生活——每一步、每一刻、每一个故事、每一句话、每一个精彩瞬间，使用户在生活的点滴中拍出富有情怀的照片，并分享，让好友和全世界的人共享。 功能简介： 1、图库（查询工具）：通过足记APP，用户可以立刻得知自己当前所在位置所发生过的故事、所拍过的影视剧；或者通过搜索，轻易得知自己将要前往的地点所值得前往的景点（不仅仅是名胜古迹），或者了解与自己感兴趣的电影、明星相关的地点信息。 2、拍照功能：通过足记APP，可以拍摄独特的嵌入式合成照，或者上下、左右的对比图。你可以将电影剧照轻易置入现实场景，当然也可以与童年照片来一场有趣的对比。 3、社交功能：用足记所拍摄的创意照片，都可以发布在应用中与好友分享交流，你也可以通过应用组建自己的兴趣圈子，关注浏览更多有趣的照片，结交更多同道中人。当然，足记也支持分享到微信、微博等常用社交平台。 4、导航功能：发现想去的地方，即刻为你导航指引。
5、用户分享：除了图库中的图片，每个用户都可以上传自己收藏的剧照或老照片来拍摄创意合成图，同时，足记尊重每个用户，大家可以选择是否公开自己的照片共享给他人（当然，共享的照片需要通过审核）。 市场情况 用户群体： 电影爱好者、社交狂人、爱分享晒东晒西狂人，总的来说以拥有大量碎片时间的学生和白领群体为主。 市场规模：现已突破三百万（4月上旬） 覆盖全国中大型城市 竞争情况： - 模仿其“大片功能”的相机360等 -“蛋幕”一类图片辅助软件市场的异军突起 - 同类图片社交软件ins等 发展历程： 足记上线于2014年12月3日，团队始终没有对产品做过主动的推广，因此注册用户数始终处于一个比较小的规模（几万人）。 2月7日，足记上线“大片模式（或称‘宽屏模式’）”，当天新增用户数200多人； 次日新增过千人； 3月13日，足记应用总下载量达到18万次； 截至3月14日下午3点，总用户数达到70万人；
国内APP分析报告 一、APP分类分析 目前国内主要类别的APP主要分为以下几大类： 1.社交应用 如微信、新浪微博、QQ空间、人人网、开心网、腾讯微博。 以微信为首的社交类软件，目前有3亿多的用户群体，通过对用户终端的占领，目前微信已经向着微信支付、微信商城以及游戏领域扩张。 2.地图导航 如Google地图、导航犬、凯立德导航、百度地图、悠悠手机导航、SOSO地图。 地图导航类的以谷歌地图和百度地图为代表，在2013年发展相当迅猛，用户量激增，服务范围逐渐覆盖生活服务。 3.网购支付 如淘宝、天猫、京东商城、大众点评、淘打折、团购大全、拉手团购、美丽说。 网购支付类的APP以阿里系和京东为主，主要是为了适应越来越多移动端用户手机操作的需求而开发，主要依存自身平台用户基数发展。 4.通话通讯 如手机QQ、Youni短信、飞信、QQ通讯录、YY语音、QQ同步助手。
通话通讯类的APP主要以qq和通讯助手类为主，实现用户的迁移和扩张，同时助手类以解决手机通讯环节的障碍和数据记录为定位，发展用户数。 5.生活消费类 如去哪儿旅行携程无线 114商旅百度旅游穷游锦囊大众点评58同城。 生活消费类APP以旅游商务、分类信息和点评类为主，主要还是实现用户迁移。 6.查询工具 如墨迹天气、我查查、快拍二维码、盛名列车时刻表、航班管家。 此类APP功能单一，目前基本前景不明朗盈利模式也无明确的定位，并且此类功能已经在各类主流APP中集成，用户量较少，也不被资本市场看好。 7.拍摄美化 如美图秀秀、快图浏览、3D全景照相机、百度魔图、美人相机、磨屏漫画、照片大头贴、PhotoWarp、GIF快手、多棱相机。 拍摄美化类APP其适合智能手机拍照功能，易趣、简单的特性，覆盖众多女性用户群体。 8.影音播放 如酷狗音乐、酷我音乐、奇艺影视、多米音乐、手机电视、PPTV、QQ音乐。 影音播放也是以手机新概念娱乐功能为主，方便随时随地的对于
快手APP产品分析报告！ 本篇文章，我会从快手的发展进程讲起，接着会和大家分享我对快手思考，希望对你有启发。 01、快手的发展进程 一般来说，了解一家公司的发展进程，最好的方式，就是去官网逛逛。下面这张思维导图，就是我根据快手官网的介绍梳理出来的。 点开可看大图 通过上图，我们可以知道，快手最开始是叫「GIF快手」，主要做动图。2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为一个短视频社区。；2013年10月，快手转型为短视频社交。 这几年快手的slogan从“发现真实有趣的世界”到“生活，没有什么高低”再到“记录世界，记录你”。 我们通过slogan的变化，就能看出来快手的侧重点越来越倾向于「记录」。 02、快手的产品功能 快手的功能可以说是非常克制了，学习成本极低，打开APP就可以直接观看视频。我简单的梳理了一下，大家可以看一下下图：
打开快手，进入的是「发现」页面，这个页面推送的内容会相对多样化：明星、网红测评、做饭方法、搞笑视频······ 我们会发现快手的学习成本很低,使用流程简单:打开APP就能看视频，点击右上角就能发视频. 对于普通的用户来说，可以流畅的看视频和发视频，就可以满足他们的需求了。
03、快手的用户画像 我们先看一下快手的用户画像，这样可以更好的了解他们，从而更好的去理解他们。 地域分布：图为快手和抖音的对比，蓝色为快手 人群属性：图为快手和抖音的对比，蓝色为快手 以前我单凭感性的认知，认为抖音和快手是两波完全不同的用户，当我看完数据后，发现抖音和快手的用户画像很相似。
我们从上面的数据可以看出：快手的用户主要在2线以下城市，这些用户的生活方式以及需求可能完全不一样，我们不理解他们的需求，不代表他们的需求不合理或者不存在。 数据来自企鹅智酷 我在公众号《小道消息》看过这样的一段话，对我启发很大：「大部分科技媒体人员和互联网从业者的价值观基本是北京五环内的价值观，有些虽然物质上还没到五环，但精神层面已经在五环内了」。 我们每个人都在自己的圈层里，且以为自己看见的就是全世界。我记得梁宁老师在《产品思维30讲》中举了一个例子：她的朋友做小额贷款，每次只贷200元，她的朋友通过数据分析，这些人在月底的时候都缺200元钱，且这些人中，可能有人彼此认识。 这个例子颠覆了梁宁老师的认知，因为在她的圈子里，不会有人缺200元，或者说，200元对于她的圈子里的人，是无济于事的。
APP产品体验报告：优点分析及改进建议 一、官方应用介绍 简书是一个将写作与阅读整合在一起的网络产品。旨在为写作者打造最优秀的写作软件，为阅读者打造最优雅的阅读社区。 最初上线口号：“找回文字的力量。2015全新简书扬起新的旗帜：“交流故 事，沟通想法”，这也体现出简书开始对社交化领域的探索。 产品类型：写作软件、阅读社区。 简书主要由两部分组成：简书笔记和简书社 简书笔记是定位于写作者的一款写作软件，界面非常简洁，其最大的特色是支持Markdown 和HTML富文本两种格式，且提供HTML代码的编辑功能，让人无需担心排版问题，希望为作者制造出一种沉浸式的写作氛围，进而可以专注于写作。 简书社则是一个中文阅读社区，采用笔记本架构和多文集管理，其首页有文章、文集和作者的推荐。 简书客户端中包含杂文时政、小说诗歌、电影评论、科技新闻，无论你的兴趣如何构成，总能在这里找到志趣相投的作者与内容。 功能特征： 阅读：即时阅读每日精选文章 评论：对作品发表自己的看法 沟通：与作者及用户展开沟通 分享：随时转发分享精彩内容综上，简书主要产品内容为阅读与写作，致力于成为中文世界最好用的写作平台，推崇简洁优美的产品理念。 二、背景
在这个信息爆炸的时代，我们信息获取方式越来越多样化，信息内容也越来越碎片化。 从最开始的博客，到140字的微博，再到图片社交，我们正渐渐失去的不只是阅读能力，还有写作能力。在这种情况下，深度阅读和写作逐渐在碎片化的洪流中逆流而上，亟显重要，于是有这么一群人正试图把我们拉回到起点，寻找我们的初心，slogan为“找回文字力量”的简书便应运而生。在简书中，每一个用户都可以创建自己的专题，专题接受所有人的投稿，你可以对投稿进行审核，也可以主动将符合你专题要求的文章添加到专题中。这给予了内容以一种全新的、结构化的组织和沉淀方式，那些分散地、被埋藏的优质文章将通过专题收录被重新发现并赋予价值。而用户也可以通过评论分享等实现互动，从而形成阅读和写作社区，实现社交功能。在博客和微博等SNS社交领域，主角是知名博主和微博大V，是一种品牌社交，而简书则以内容和话题取代品牌，实现言论和思想传播的民主化、多元化。 另一方面，随着互联网浪潮的快速发展，自媒体时代开始来临，自出版、数字出版成为颇具发展潜力的蓝海市场。14年4月，“简书”正式上线了“作者成书计划”。作者在“简书”上积累了一定数量的文字内容后，就可以申请加入成书计划，不过不同于豆瓣这样平台来自己去帮作者完成出版分发，“简书”选择了与这些平台合作。“简书”会与作者签订一套限制较少的版权协议，一般只要求获得“在线发行权”，让作者保持对作品的其他权利。而“简书”则充当“出版经纪人”的角色为作者处理包括修改、上架提交等在内的一系列编辑流程。通过帮助作者联系出版社、制作电子书、APP，甚至是提供实体打印服务，打造成为一个自出版平台的商业模式，正逐渐受到专注新兴领域创业的风险投资的关注。刚刚获得戈壁投资500万天使轮融资的简书便是佐证。目前初步涉足该领域的国内互联网巨头只有新浪微博旗下的微刊及类似的豆瓣阅读，BAT三巨头尚未布局，种种情况来看，简书还有很大的发展空间，面对的竞争也不太激烈，在此情况下，如何将写作工具和阅读社区完美结合，形成自有品牌文化、抓住用户群占据市场份额是简书的关键。
专业资料 APP产品策划书 一、项目简介 （一）项目背景 （二）市场机会 （三）成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 （一）消费人群定位 （二）竞争优势 （三）盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 （一）技术风险 （二）政策风险 十、其他因素. word完美格式
十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景： 来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。 （二）市场机会： 近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013
2019拼多多APP产品分析报告！ 本文拟从产品运营层面分析拼多多是如何在当前的电商市场中开辟出一方新天地。 一、产品概述 1.产品名称： 拼多多 2.产品版本： iOS4.50.0 3.产品定位： 社交电商领导者 4.产品介绍： 拼多多作为新电商开创者，致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中，通过“社交+电商”的模式，让更多的用户带着乐趣分享实惠，享受全新的共享式购物体验。 5.产品slogan： “拼多多，拼多多，拼得多，省的多……” 二、产品逻辑分析 1.产品特色 拼多多在中国开创了“社交+电商”的创新电商模式，旨在让更加注重价格高低的消费者利用拼团的购物模式并借助社交平台分享实惠，从而以较低价格购得商品。 从其名称就不难看出，拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。 2.产品结构 拼多多的底部分为五个区域，即首页、搜索、推荐、聊天、个人中心这五个区域。
产品结构图如下所示：
Mindmanager15版 3.产品业务逻辑流程图 拼单流程图 拼多多的特色拼单功能是同时支持陌生人拼单和好友拼单的。 陌生人拼单的优点在于快速成单，但产品更鼓励的方式是发起拼单支付后再分享到朋友圈的好友拼单玩法。后者的目的在于通过社交元素吸引更多的流量。 三、需求分析和用户画像
1.需求分析 基本型需求 选购自己喜欢的商品（品牌）并可以参与拼单，商品（种类众多）且是产品价格比其他网站低很多，底部搜索键以及可以进行收藏商品等可以满足用户使用产品的基本需求都属于基本型需求。 期望性需求 商品的分享、拼团、砍价功能、下拉查看商品的过程中可以一键回到顶部、全网默认包邮、天天领红包、边逛边赚、多多果园等都是期望型需求，满足用户期望出现的功能和商品类别。 兴奋型需求 拼多多的兴奋点在于折扣幅度大，价格低得出乎想象，比如新人1元购、砍价免费拿、每日清仓、限时秒杀、以及选择拼团时自动可拼团信息等功能，可以更好地促进用户使用产品的功能属于兴奋型需求。 2.用户画像 用户性别和年龄分布： 人群性别比例
直播8 APP 产品分析报告 直播吧客户端是知名体育直播网站直播吧、直播8、zhibo8的官方手机客户端，提供NBA 直播、CBA、英超、德甲、意甲、西甲、欧冠、中超等体育赛事的直播、视频、新闻、论坛交流等。 ---------直播8 APP下载说明 直播8，直播频道的前身是直播九信息技术有限公司推出的体育转播栏目，经过改进和优化后，于2012年伦敦奥运开幕当天上线，转播部分CCTV及卫视和城市电视台节目，为网友提供最新的奥运比赛视频，开创了网络直播实时播出的先例，受到广大球迷的好评，是直播8喜闻乐见的栏目之一。 ---------百度百科 一，产品分析
二，可以看出，直播8网站，是直播九信息技术公司经过改进和优化推出的体育转播栏目，从历史的角度来讲开创了网络直播实时播出的先例。而直播8 APP则是直播8网站的手机客户端，主要提供的服务是国内外比较重要的篮球、足球比赛直播服务。 根据官方介绍和个人经验分析，直播8客户端用户多为喜爱运动的年轻人，其中又以篮球迷、足球迷两大群体为主，他们不仅喜爱这些运动，更愿意通过视频来模仿、学习一些技术技巧，也愿意花时间通过直播、视频、新闻、论坛了解两大运动的新闻、热点话题。但是更多的则属于茶余饭后、碎片时间的一种消遣。 其他部分使用者则可能是视频编辑者、直播8使用的视频来源网站运营人员、相关广告投放者等一小部分群体。 二，直播8 APP使用场景 移动端APP产品与Web端使用场景不同，使用移动产品的用户主要是在碎片化时间使用产品的。 所以APP产品的使用场景是：在碎片化时间（通勤、工作间隙等），利用手机等移动终端观看视频、直播等服务。 三，产品功能分析： 下面以Android 3.5.10的版本进行产品功能分析。 核心功能： - 个人关注的重要比赛直播
拼多多APP产品报告 一、产品信息 1.产品名称： 2.版本号：v 3.45.0 3.体验环境： iPhone 6, iOS 10.3.3 二、产品介绍 1.产品结构图 2.产品核心功能流程图
3.目标用户群画像 如图1-2，拼多多的用户群中男女占比约为3:7，主要用户为女性用户；近80%以上用户在35岁以下，占比最多的年龄段是25-30岁，占比近29%，其次为31-35岁，占比27%，24岁以下用户占比约23%（数据截图来源：艾瑞App指数） 图表1 拼多多使用人群性别占比 图表 2拼多多使用人群年龄占比 根据拼多多的产品定位和以上用户群分析可得，其用户群画像可分为：女性用户、中年人群、团购爱好者。 4.主要功能
三、产品分析 1.版本信息 下载量峰值。下图为拼多多近一年的下载量，下载量峰值出现在2017年4-5月以及2017年9月-11月这两个时段。根据上线版本描述，拼多多在4-5月期间优化了首页布局，增加了一些辅助功能，如收藏、录制语音等；拼多多在8-10月期间上线了「签到得红包」功能，除此之外在媒体曝光方面赞助了中国新歌声和极限挑战，加上双10的优惠活动，增加了这个时段的下载量。 下载量低谷。近一年下载量的低谷在2017年1-2月。从上线版本描述来看，拼多多在这期间，产品方面没有做出很大的调整或者大功能上线；从评论来看，
拼多多期间收到差评源于质量差、无物流信息或无售后的问题。 2.功能点分析 3.优化建议 3.1增强电商售后服务 - 拼多多收到不少关于无法联系客服、不能退货等关于售后的差评。这种情况和小红书情况类似，但小红书的「社区」功能远大于电商服务，所以小红书下载量受到影响较拼多多来说较小。 - 建议：除了在销售层面加强售后服务管理，从产品方面来说，在App中也要凸显拼多多对售后服务的重视。现状是客服中心入口有三个：一是聊天，二是个人中心-官方客服，三是商品详情页-客服。建议在订单页每一个订单入口中，
滴滴打车APP分析报告 目录 1．行业背景分析 (2) 1.1 移动出行市场体量巨大 (2) 1.2 移动出行市场发展空间广阔 (2) 1.3 移动出行市场备受青睐 (2) 1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 (2) 2. 产品概况 (2) 3. 产品分析定位和功能 (3) 3.1产品定位 (3) 3.2用户群体 (3) 3.3地域分布 (3) 3.4用户评价 (4) 3.5产品功能 (5) 3.6用户需求用户痛点改进建议 (7) 3.7交互体验 (7) 4. 运营和商业化 (12) 4.1用户运营 (12) 4.2盈利模式 (12) 5. 竞品分析 (12) 6. SWOT分析 (13) 7. 总结 (14)
1．行业背景分析 1.1 移动出行市场体量巨大 衣食住行，出行在生活中是常见的要事。一直以来，政府主导的出租车及巴士地铁等公共交通成为人们短途出行的主要交通工具，2014年仅出租车市场就创造了约4000亿的市场规模，但是依然有40%的打车需求无法得到满足。 1.2 移动出行市场发展空间广阔 一方面移动互联网技术的发展带来了充足的用户基础，使得移动出行变为可能；另一方面大城市“打车难”，尤其是出行高峰期打车难，已成为影响公众生活的重要问题，而利用互联网技术，提升了出租车的载客效能，同时还大量引进专车与私家车补充出行市场，满足广大司乘用户的利益需求，形成了良好的闭环，促进了市场的更好的发展。 1.3 移动出行市场备受青睐 移动出行因为在生活中的应用场景十分丰富，同时又能很好的解决人们的出行痛点，再加上国际市场上的成功先例，备受国内资本市场青睐，已经成为新的风口。 1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 据易观智库数据，截止2014年12月，中国打车APP累计账户规模达1.72亿。其中，快的打车、滴滴打车分别以56.5%、43.3%的比例占据中国打车APP市场累计账户份额领先位置；《中国专车服务市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示，2015年第1季度滴滴专车（含一号专车）以80.9%的比例占据中国专车服务活跃用户覆盖率的第一名。 2. 产品概况 滴滴打车于2012年9月上线，是中国领先的打车软件，滴滴打车改变了传统打车方式，为出行用户搭建了多种用车选择平台，建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。
拼多多A P P产品报告Last revision on 21 December 2020
拼多多APP产品报告 一、产品信息 1.产品名称： 2.版本号：体验环境： iPhone 6, iOS 二、产品介绍 1.产品结构图 2.产品核心功能流程图 3.目标用户群画像 如图1-2，拼多多的用户群中男女占比约为3:7，主要用户为女性用户；近80%以上用户在35岁以下，占比最多的年龄段是25-30岁，占比近29%，其次为31-35岁，占比27%，24岁以下用户占比约23%（数据截图来源：艾瑞App指数） 图表1 拼多多使用人群性别占比 图表 2 拼多多使用人群年龄占比 根据拼多多的产品定位和以上用户群分析可得，其用户群画像可分为：女性用户、中年人群、团购爱好者。 4.主要功能 三、产品分析 1.版本信息 下载量峰值。下图为拼多多近一年的下载量，下载量峰值出现在2017年4-5月以及2017年9月-11月这两个时段。根据上线版本描述，拼多多在4-5月期间优化了首页布
局，增加了一些辅助功能，如收藏、录制语音等；拼多多在8-10月期间上线了「签到得红包」功能，除此之外在媒体曝光方面赞助了中国新歌声和极限挑战，加上双10的优惠活动，增加了这个时段的下载量。 下载量低谷。近一年下载量的低谷在2017年1-2月。从上线版本描述来看，拼多多在这期间，产品方面没有做出很大的调整或者大功能上线；从评论来看，拼多多期间收到差评源于质量差、无物流信息或无售后的问题。 2.功能点分析 3.优化建议 增强电商售后服务 - 拼多多收到不少关于无法联系客服、不能退货等关于售后的差评。这种情况和小红书情况类似，但小红书的「社区」功能远大于电商服务，所以小红书下载量受到影响较拼多多来说较小。 - 建议：除了在销售层面加强售后服务管理，从产品方面来说，在App中也要凸显拼多多对售后服务的重视。现状是客服中心入口有三个：一是聊天，二是个人中心-官方客服，三是商品详情页-客服。建议在订单页每一个订单入口中，增加联系卖家/客服，以及增设「投诉」服务，规避商家用户不诚信行为。 商品陈列风格保持一致性 - 拼多多首页推荐商品是平铺1行1个，一个版面2个商品的版式陈列，而新品页或其他分类页是以1行2个，一个版面陈列4个商品的版式陈列（下图）。 - 前者陈列方式降低版面使用率，平铺的商品图片也没有呈现出除了大图之外的更多信息（下图左）。 - 建议陈列商品的各页面保持一致的陈列方式，增加版面利用率。 谢谢你看到这里！你的每一个认可和评论都是对我很大的鼓励！万分感激！
拼多多A P P产品报告 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
拼多多APP产品报告 一、产品信息 1.产品名称： 2.版本号：v 3.45.0 3.体验环境： iPhone 6, iOS 10.3.3 二、产品介绍 1.产品结构图 2.产品核心功能流程图 3.目标用户群画像 如图1-2，拼多多的用户群中男女占比约为3:7，主要用户为女性用户；近80%以上用户在35岁以下，占比最多的年龄段是25-30岁，占比近29%，其次为31-35岁，占比27%，24岁以下用户占比约23%（数据截图来源：艾瑞App指数） 图表1 拼多多使用人群性别占比
图表 2 拼多多使用人群年龄占比 根据拼多多的产品定位和以上用户群分析可得，其用户群画像可分为：女性用户、中年人群、团购爱好者。 4.主要功能 三、产品分析 1.版本信息 下载量峰值。下图为拼多多近一年的下载量，下载量峰值出现在2017年4-5月以及2017年9月-11月这两个时段。根据上线版本描述，拼多多在4-5月期间优化了首页布局，增加了一些辅助功能，如收藏、录制语音等；拼多多在8-10月期间上线了「签到得红包」功能，除此之外在媒体曝光方面赞助了中国新歌声和极限挑战，加上双10的优惠活动，增加了这个时段的下载量。 下载量低谷。近一年下载量的低谷在2017年1-2月。从上线版本描述来看，拼多多在这期间，产品方面没有做出很大的调整或者大功能上线；从评论来看，拼多多期间收到
差评源于质量差、无物流信息或无售后的问题。 2.功能点分析 3.优化建议 3.1增强电商售后服务 - 拼多多收到不少关于无法联系客服、不能退货等关于售后的差评。这种情况和小红书情况类似，但小红书的「社区」功能远大于电商服务，所以小红书下载量受到影响较拼多多来说较小。 - 建议：除了在销售层面加强售后服务管理，从产品方面来说，在App中也要凸显拼多多对售后服务的重视。现状是客服中心入口有三个：一是聊天，二是个人中心-官方客服，三是商品详情页-客服。建议在订单页每一个订单入口中，增加联系卖家/客服，以及增设「投诉」服务，规避商家用户不诚信行为。 3.2商品陈列风格保持一致性 - 拼多多首页推荐商品是平铺1行1个，一个版面2个商品的版式陈列，而新品页或其他分类页是以1行2个，一个版面陈列4个商品的版式陈列（下图）。 - 前者陈列方式降低版面使用率，平铺的商品图片也没有呈现出除了大图之外的更多信息（下图左）。 - 建议陈列商品的各页面保持一致的陈列方式，增加版面利用率。 谢谢你看到这里！你的每一个认可和评论都是对我很大的鼓励！万分感激！
App Store模式分析 中国移动通信集团广东有限公司数据业务中心 中国移动终端基地 2008年12月
目录 1 App Store概述 (3) 1.1 App Store是什么 (3) 1.2 业务模式总览 (3) 1.3 客户端界面 (3) 2 应用内容数据分析 (4) 2.1 应用分类 (4) 2.2 定价与收费 (4) 2.3 基于应用数据的小结 (5) 3 商业模式解读 (6) 3.1 终端与操作系统 (6) 3.1.1 系统架构 (6) 3.1.2 Leopard 上的 Xcode 套件 (6) 3.1.3 开发语言 Objective-C (6) 3.2 iPhone SDK (6) 3.3 App Store (7) 3.4 版权保护 (7) 3.5 应用上线管理机制 (8) 3.6 开发者征集 (8) 3.7 应用支付渠道 (9) 3.8 商业模式小结 (9) 4 核心竞争力 (9) 4.1 竞争力 (9) 5 启发及借鉴意义 (10) 5.1 总结 (10)
1App Store概述 1.1App Store是什么 App Store是Apple公司于2008年7月发布，为iPhone手机用户提供的应用下载平台。 上线首月 App Store 里的软件已经超过 1000 款，软件下载总量超过 6000 万次，销售收入达 3000 万美元，平均每天 100 万美元。 是iTunes重要组成部分，形成iTunes中软件应用内容的良好补充。 目前App Store中已有超过10000款应用。 图1-1 App Store LOGO 1.2业务模式总览 图1-2 App Store 业务流程图 Apple通过开放的iPhone SDK为开发者提供开发支持，iPhone App开发者基于该SDK 开发符合App Store上线标准的应用，由App Store统一进行营销，获得的受益App与开发者分成。基本业务流程见图1-2。 1.3客户端界面 App Store内置于iPhone手机中，提供便捷的服务，有如下特色： ?首页：重点推荐最新应用吸引用户使用消费 ?分类货架：分类细致导航明晰 ?排行榜：用户打分动态排名 ?搜索：便捷搜索精准直达