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全国海关信息管理中心施工组织设计
目录第1章编制依据
第2章工程概况
第3章项目管理目标及现场组织机构
第4章施工总控制进度计划
第5章施工准备
第6章主要施工方法及技术措施
第7章主要施工管理措施
第8章经济技术指标
第9章施工总平面图
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第 1 章 编制依据
1.1 合同
表 1-1 合同目录
1.2 施工图
1.3主要规程、规范
表主要规程、规范
1.4主要图集
表主要图集
1.5主要标准
表要标准
1.6主要法规
表主要法规
1.7其他
表其他
第2章工程概况工程概况附表
表工种概况
表2-2 建筑设计概况
结构设计概况
表2-3 结构设计概况
专业设计概况
表2-4 专业设计概况
第3章项目管理目标及现场组织机构
3.1工程管理目标
3.1.1质量目标
结构竣工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖。
3.1.2工期目标
施工日期为1999年10月21日～2001年10月8日，总计719 日历天。
3.1.3安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1.5‰以内。
3.1.4文明施工目标
确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，CI管理达到总公
司标准，让建设单位满意。
3.2项目组织机构
我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目
经理部在公司总部的领导下，按GB/T19002—IS09001标准模式建立
质最保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，
确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。
3.2.1项目经理部组织机构
以土建为主，水电、机电、设备安装及装饰工程配合施工，协调
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建设单位指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡建设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。
全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第11
图2-1项目组织机构图
3.2.2项目部主要管理人员岗位职责
1.项目经理职责
（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承
包指标的实现。
（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
（4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。
（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等
措施
2.项目副经理职责
（1）认真执行公司质量方针及目标。
（2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。
（3）负责项目的均衡生产和工序管理。
（4）负责施工全过程的施工管理控制。
（5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
3.项目工程师职责
（1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。
（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交
底进行审批。
（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。
（4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。
（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。
4.工长的职责
（1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。
（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。
（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
5.质量员职责
（1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
（2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
（3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。
（4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，
在处置过程中进行监督，处置后复验。
（5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。
（6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故
发生。
（7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好
各项质量记录，并及时交项目技术员保存。
（8）参与纠正及预防措施的制定。
6.材料员职责
（1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目
工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。
（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织
实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产
品质量、数量进行验证。
（3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验
收手续，做到保质、保量。
（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、
防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。
（5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并
做好相应记录。
（6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。
（7）负责建立物资管理台账。
7.技术员职责
（1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。
（2）负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。
（3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。
（4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。
（5）参与编制施工方案，办理工程洽商。
8.劳资员职责
（1）负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。
（2）了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。
（3）依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。
（4）依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务
分包合同的管理、结算验收等工作。
（5）确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好
用工分析，检验用工的合理性。
（6）负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。
9.成本核算员职责
（1）依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提
出降低成本的指标。
（2）负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开
好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。
（3）负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程
签证工作。
（4）负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。
10.预算员职责
（1）编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、
机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算
员使用，为项目成本核算提供工程数据。
（2）负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。
（3）在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决
预算合同执行中的问题。
（4）搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增
减概算及经济变更的计算工作。
11.计划统计员职责
（1）负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度
统计，按期上报有关业务报表。
（2）根据施工进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部门。
12.安全员职责
（1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方
案的贯彻实施。
（2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。
（3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。
对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
（4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。
（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。
（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
3.3任务划分
3.3.1与分包单位间的协调
项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞
争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
责成分包单位严格按"施工组织设计"、"施工总进度计划"编制
实施。"单项工程进度计划"和"单项工程施工组织设计"，建立质保
体系，确保"施工组织设计"所规定的总目标的实现。
责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。
分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。
本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。
3.3.2协调方式
按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
由本项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以周围单位召开建设单位、监理、各分包参加的会议。
由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的
银泰中心Ｉ标段地下结构工程 结构施工组织设计目录 一、工程概况………………………………………………………………（一）工程关系……………………………………………………………（二）工程地理位置………………………………………………………（三）工程结构设计情况…………………………………………………（四）施工条件…………………………………………………………… 二、施工部署………………………………………………………………（一）施工总目标…………………………………………………………（二）组织机构……………………………………………………………（三）流水段划分…………………………………………………………（四）劳动力组织…………………………………………………………（五）施工流水段划分…………………………………………………… 三、施工准备………………………………………………………………（一）技术准备……………………………………………………………（二）现场准备…………………………………………………………… 四、主要分部分项工程施工方案…………………………………………（一）测量放线及控制检测………………………………………………（二）防水工程施工………………………………………………………（三）钢筋工程……………………………………………………………
（四）模板工程……………………………………………………………（五）砼工程………………………………………………………………（六）脚手架工程…………………………………………………………五、确保质量控制措施……………………………………………………（一）项目质量管理………………………………………………………（二）质量保证措施细则…………………………………………………六、工期保证措施………………………………………………………… 施工进度计划表…………………………………………………附后（一）施工措施落实………………………………………………………（二）组织管理保证………………………………………………………七、技术节约措施…………………………………………………………（一）三材节约措施………………………………………………………（二）材料节约具体措施…………………………………………………（三）采用先进的施工技术和新型的施工工艺………………………… 八、安全防护措施………………………………………………………… 九、安全文明工地保证措施………………………………………………
配送中心仓储管理信息系统的分析 物流配送中心是在物流领域中社会分工、专业分工进一步细化后产生，在仓基础上形成和发展起来的[1]。仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低库存、固定资金投入，实现准时制生产;商店减少存货，降低流动资金使用量，而保证销售。国内外的很多物流实践证明，发展专业化、社会化、现代化的物送中心是实现“第三利润源泉”的有效途径。 现代物流配送中心的产生和发展，不仅是配送中心与物流发展的需要，也是经济发展和消费者水平不断提高的需要。它集现代通信技术、信息技术、计技术和网络技术为一体，应用这些技术，不仅有利于提高物流配送中心的科管理水平，而且也有利于降低物流配送中心的成本和费用，更好地完成社会赋物流配送中心的任务和职能。现代物流配送中心以仓库为基础，而且仓储是其重要功能，配送中心仓储管理信息系统就是在这一基础上设计出来的。 1 配送中心的定义： 从供应者手中接受多种大量的货物进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需求者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施[2] 在供应链上，配送物流主要起到商品集散的作用，它通过商品的集中采购，集中储备和统一配送，成为连锁经营市场供应的保障系统。在整个连锁经营的物流系统中，配送中心是一个关键的节点。连锁经营物流系统的大多数物流活动都是集中在配送中心进行的，可以说配送中心的运营情况是整个物流系统运营好坏的标志。 2仓储管理概述 仓储管理是企业物流中一个重要的环节，是企业针对存货收发存与产供销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互稽核、相互验证的内部监控管理系统是企业整个内控中的重点的中心。“仓”可以称为仓库，是存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储” 表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，适当用有形物品的行为。它的性质可以归结为仓储是物质货物的生产持续过程，物质的仓储也创造着货物的价值；仓储既有物品静态的储存，也有物品动态的存取、保管、控制监督的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象即可以是生产资料，也可以是生活资料，但必需是实物动产[3]。 仓储管理是现代物流管理的重要内容之一，是向物品提供存放场所、物品的存取
地铁施工组织设计方案 1
目录 第一章施工组织设计编制说明 (6) 第1节编制依据 (6) 第2节编制原则 (7) 第3节承建该工程施工的优势 (8) 第二章工程概况 (9) 第1节简况 (9) 第2节工程范围 (10) 第3节工程概况 (10) 第4节场地地形、地貌、地质构造、工程地质条件 (10) 第三章管理机构与部署 (12) 第1节管理机构与部署 (12) 第2节项目班子配备和职责分工 (18) 第3节施工目标 (26) 第4节施工准备 (28) 2
第四章拟投入的主要施工机械设备表 (31) 第1节拟投入的主要施工机械设备表 (31) 第2节计划用于本工程的检验、数量、试验设备 (36) 第3节保证机械出勤率的措施 (38) 第五章劳动力计划和周转料计划表 (39) 第1节沉井劳动力配置及进退场计划 (39) 第2节顶管劳动力配置及进退场计划 (40) 第3节桩基工程劳动力配置及进退场计划 (40) 第4节取水头部和水下管道施工劳动力配置及进退场计划 (40) 第5节劳动力计划 (41) 第6节周转材料计划表 (43) 第六章计划开、竣工日期和施工进度网络图 (44) 第1节计划开工、竣工日期 (44) 第2节各分部分项专业工程的施工进度计划 (44) 第七章施工总平面图 (45) 3
第1节总平面布置原则 (45) 第2节临时设施计划及临时用地 (45) 第3节施工总平面布置 (47) 第八章施工技术方案 (49) 第1节总体施工方案 (49) 第2节主要工程施工情况及特点 (51) 第3节具体施工方案 (61) 第九章质量保证措施 (182) 第1节工程质量目标 (182) 第2节质量方针 (182) 第3节质量保证体系 (182) 第4节质量保证措施 (187) 第十章安全文明施工和创建"安全文明工地"措施 (201) 第1节安全保证措施 (203) 第2节文明施工措施 (207) 4
银行管理信息系统解决方案 银行成立于1987年，10年来的利润增长率始终居国内银行业的前列。银行作为国内第一家由法人执股的商业银行，在实现银行柜台业务的电子化同时，将构筑全行内部网络、实现办公自动化及领导决策支持系统放在了银行电子化工作的重点。 系统构想 银行行领导在仔细分析“信息处理”的工作后，总结出主要有两类事情要做： 1．对银行内外的经济、金融数据整理、加工、分析。即“数据”变为“信息”的过程。这里的特点是“量化”，一切用数据说话。这一类的工作构成了“数据仓库系统”的设想。 2．对各类信息发布、传输及其流程控制。主要任务是“文本”处理、“流程”控制。这一类的工作构成“办公自动化系统”的设想。 为了从系统整体的高度来规范“信息处理”，行领导决定选用业界流行成熟的lotus notes作为招行的办公自动化的平台，构建全银行的办公自动化应用，同时构建全行性的数据仓库，在它的上层建立招行的管理信息系统。 经过比较，选用sun enterprise 10000作为银行“信息处理”的中心服务器，操作系统用sun solaris。选择sun e10000作为硬件平台主要从以下几个因素考虑： 1．主机事务处理能力要求要高。因为该服务器要承担两件任务：作为全行性的数据仓库服务器和lotus notes的中心服务器，sun e10000
无论在tpc－c还是在tpc－d的指标方面都处于业界领先地位。 2．升级性能：整个系统可以方便地进行软、硬件升级，以适应未来业务增长的需要。技术先进可靠性：主机系统应技术先进，成熟稳定，标准化程度高，互连性能好，具有高可靠性和高可用性。sun e10000最多可以配置64 cpu、64gb内存，基本做到了单点无故障、稳定性好。 3．配置灵活。sun e10000可以根据应用的不同，最多划分8个domains，对特定应用维护时不影响其他应用，另一方面可以针对特定应用进行性能调整，它还可以在线调整系统资源。 4．操作系统应具有开放、高效、可靠的特点，并具有很强的联网能力，并能够保证软件的可移植性。 5．开放性强。在sun e10000上，可以运行各种流行软件，如rdbms、lotus notes、sas、各类olap server等。 系统构架 目前招行的sun e10000有12个250m cpu，10g内存，分为两个domains：一个运行lotus notes，用了4个cpu，2g内存；另一个运行数据仓库，用了8个cpu，8g内存。整个系统构架如下图所示。 银行的银行业务系统主要运行在as／400上，少量在其它平台上。我们在建立数据仓库系统时，将数据清理、数据整理放在sybase ase 中进行，将数据仓库存储放在sun e10000上的sybase ase和iq上，其中as／400与sybase ase间的数据传输用sybase中间件产品direct connect for as／400，多维数据库放在sun e10000上，它从sybase ase
信息管理实施方案 1 信息管理实施方案 、信息管理体系一）本项目信息体系的主要内容 1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目 生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。 二）建立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统； 2、建立项目信息管理模式和制度； 3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的措施方法 一）硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适当的通讯工具，以便信息传递。通 讯工具包括手机、座机、对讲机；
2、现场将配置信息记录设备，如照像机、摄像机等，对重 要施工现场的情况进行拍照记录，以便查询。 二）项目信息分类 本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工 单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围，实施规范管理。 三）项目信息管理的组织及制度保证 本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管，隶属工程统筹工程师，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。 项目代建方制订项目信息管理办法，将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。 四）项目信息管理流程 1、外部流程 除本项目代建方外，本项目的其他参与方都从属于项目外部信息管理范围。其他参与方包括招标人、使用方，政府有关主管部门，项
数据库 课程设计报告 设计题目：培训中心信息管理系统 学生姓名(学号)：温婕20101020219 学生姓名(学号)：母洁菲20101020213 专业班级：信息二班 学院名称：数学与计量经济学院 指导老师：姚兰 2013 年7 月14 日
目录 1绪论 (2) 1.1开发背景 (2) 1.2系统边界 (2) 1.3成员分工 (2) 2需求分析 (3) 2.1功能需求 (3) 2.2数据需求 (4) 2.3用户视图 (5) 2.4初始数据库大小及增长速度 (6) 2.5查找的类型和平均数量 (6) 2.6网络和共享访问需求 (6) 2.7性能要求 (7) 2.8安全性 (7) 2.9备份和恢复 (7) 3概念结构设计 (8) 3.1 局部E-R图 (8) 3.2全局E-R图 (9) 4逻辑结构设计 (10) 4.1将E-R图转化为关系模型 (10) 4.2关系模型的优化 (10) 4.3基表设计 (10) 4.4索引设计 (13) 4.5视图设计 (13) 4.6授权设计 (14) 4.1存储过程设计 (16) 4.8触发器设计 (20) 5数据库实施 (20) 5.1数据库定义 (20) 5.2基本表定义 (21) 5.3索引定义 (22) 5.4视图定义 (22) 5.5角色及授权 (23) 5.6存储过程定义及调用实例 (24) 5.7触发器定义 (24) 6完整代码 (27)
1绪论 1.1开发背景 所设计的数据库管理系统为培训中心信息管理系统，培训中心的日常业务是：学员发来的电报、文件、电话，经收集、分类后，予以分别处理。如果是报名的，则将报名数据送给负责报名的职员，他们要查阅课程文件，检查是否额满，若不满，在学员文件、课程文件上登记，并开出报名单交财务人员，财务人员开发票经复审后通知学员；如果是付款的，则由财务人员在账目文件上登记，经复审后给学员一张收据；如果是查询的，则交负责查询的部门在查询课程文件后给出大幅；如果是要注销原来选修的课程，则由注销人员在课程、学员、账目文件上作相应更新后通知学员；另外，课程管理员要经常对课程数据进行维护。 1.2系统边界 1.3成员分工 需求分析：母洁菲 概念结构设计：母洁菲、温婕 逻辑结构设计：温婕、母洁菲 具体实施：温婕 维护设计：温婕
百强商业项目案例之十一——北京银泰中心 北京银泰中心位于建国门外大街2号，即东三环国贸桥的西南角。该中心位于北京中心商务区的核心地带，北临长安街，与国贸遥相呼应，东临东三环路，南为建外SOHO，是长安街的地标性建筑。 基地面积：31,305平方米 建筑总面积：350,000平方米 地上建筑总面积：265,300平方米 地下建筑总面积：84,700平方米 酒店公寓楼：120,500平方米 酒店：31,700平方米 公寓：58,400平方米 商业配套：30,300平方米 办公楼A：72,300平方米 办公楼B：72,500平方米 大楼覆盖率：46% 绿化覆盖率：21% 容积率：8
世界著名团队打造北京至高点与地标性建筑 建筑设计： 北京银泰中心由世界著名建筑师John C. Portman担纲设计，其优雅与和简捷的设计风格所体现的高贵、威严、大气，与新时代的北京非常吻合，是新世纪长安街的至高点和地标性建筑。 景观设计： (1)立体化的设计，使建筑物四周的街道植物、裙房屋顶的花园以及室内景观相结合。
(2)细腻的处理手法，是国际级设计大师水平的直接体现之一。 (3)水景的运用，北京银泰中心的水景设计是点缀性的、立体的，在整体环境设计中起着重要的作用。设计师将中国传统上对水的认识加以艺术化的表现，给人精神慰藉。 最显贵的黄金旺地：位于北京CBD核心区； 长安街第一高： 中央主楼高249.9米，两侧配楼高186米；国际最著名的建筑设计：国际著名建筑设计大师John Portman &Associates约翰?波特曼建筑设计事务所设计； 中国最高的酒店： 凯悦酒店在大中华地区首家柏悦酒店,酒店大堂位于中央主楼的顶部60层，伫立酒店大堂，可俯瞰北京全景，是中国最高的酒店大堂。
物流中心管理与信息系统 5.1物流中心组织与管理模式 5.1.1 经营管理模式 5.1.2 运作形式和内容 5.1.3 组织管理与定员 5.2 马鞍山市工商企业物流服务设计方案 5.2.1 马鞍山钢铁集团服务方案 5.2.2 其它客户服务方案 5.3 物流中心信息系统 第五章物流中心管理与信息系统5.1物流中心组织与管理模式 5.1.1经营管理模式 马鞍山市物流中心可以按照如下模式建设、经营和管理：
由马鞍山物流中心建设指挥部(项目业主)对物流中心项目进行总体策划，由该指挥部聘请专家进行功能、作业流程、管理制度设计，请专业设计公司进行工程设计并编制项目总体设计方案，指挥部技专业设计公司提交的总体设计方案组织项目建设的招标。 从投标的公司中选择一家或几家公司进行项目的基础设施建设，可以采取BoT方式成立或引入专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理。 由指挥部组织招商，重点引进马鞍山市各大中型工商企业以及具有国际品牌的国内外大客户，他们具有较大的物流业务需求。 成立并引入专业物流管理公司对物流中心的物流业务进行管理。 采用上述模式建立物流中心，体现了一种供应链合作关系，并充分发挥了各参与公司专业化分工的优势． 5.1.2运作形式和内容 马鞍山物流中心经营者将采用第三方物流形式，向外部用户提供物流服务，其形式又称“契约物流”或“合同型物流”。物流中心摈弃传统储运“我们能为顾客提供什么服务”的经营方式，而以“顾客的需要就是我们的服务”为宗旨，为客户提供全方位、一体化服务。物流中心是具有多功能(如仓储、运输、配送等)的专业物流组织，并且也是具备集商流、物流、信息流及其他延伸的增值服务于一体的物流组织。它提供的物流服务将高度专业化。 物流中心运作项目内容： 1．物流策略系统： 2．EDI(电子数据交换)能力： 3．报表管理； 4．货物集运： 5．选择承运人、货代人、海关代理： 6．信息管理： 7．仓储： 8．咨询： 9．运费支付； 10．运费谈判。
三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程安装工程施工组织设计 中建一局四公司三里河南区危改项目经理部
目录 第一章、工程综述 (1) 第二章、施工布置 (4) 第三章、主要施工方案技术措施 (8) 第四章、质量保证措施 (17) 第五章、工期主要保证措施 (18) 第六章、成品保护措施 (20) 第七章、安全施工与文明施工 (21) 第八章、现场消防措施 (22)
第一章、工程综述 一、编制依据 1.新厦建筑设计研究所提供工程施工图纸。 2.我公司关于项目管理十大手册。 3.北京市建筑工程施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 4.设计院设计图纸中所列的有关标准图集。 5.北京市建筑安装分项工程《施工工艺标准》（GBJ01-26-96）。 6.《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）。 7.《水暖卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）。 8.自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）。 9.中华人民共和国行业标准《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（JJ/T29-98）。 10.《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96 GB50256-96 11.GB50257-96 GB50258-96 GB50259-96 12.(94)质检总站036号文件《北京市建筑工程暖卫设备质量安装若干规定》。 13.《北京市建筑工程电气安装质量若干规定（质检总站037号文）》 二、工程概况 1．建筑结构概况 三里河南区危改工程东二区塔台、住宅楼工程，总面建筑积为86096.97m2，由塔台、1#住宅、2#住宅、3#住宅、4#住宅、5#住宅六大部分组成。塔台部分为框支架结构,抗震为8度设防，基础为独立柱基。1#~5#楼为钢钢筋全现浇剪力墙结构1#楼地下18层、地下二层、首层层高2.8m其余各层2.7m、2#~5#地上17层地下二层、首层高28m其余各层高2.7m.、地下一层为设备层兼自行车库高4.2m 地下二层为招待所层高3.6m，3#、4#号楼地下二层为人防层，层高3.6m，1#号楼顶水箱间设有一个18m3消防水箱，建筑总高度58.9m。 2．强电工程概况 （1）动力配电及照明工程 本工程各住宅楼电源由小区变电室供给，电压采用低压380/220V三相四线
信息管理实施方案1 信息管理实施方案 一、信息管理体系 （一）本项目信息体系的主要内容 1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。 （二）建立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统； 2、建立项目信息管理模式和制度； 3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的措施方法 （一）硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适当的通讯工具，以便信息传递。通
讯工具包括手机、座机、对讲机； 2、现场将配置信息记录设备，如照像机、摄像机等，对重要施工现场的情况进行拍照记录，以便查询。 （二）项目信息分类 本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围，实施规范管理。 （三）项目信息管理的组织及制度保证 本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管，隶属工程统筹工程师，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。 项目代建方制订项目信息管理办法，将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。 （四）项目信息管理流程
招标编号： **油田北京办事处装修工程施工总承包招标 投标文件 之 技术部分 （只用于正本） 工程名称：**油田北京办事处装修工程 投标人：（盖章） 法定代表人或 委托代理人：（签字或盖章） 日期： 2006 年 8 月 31 日
前言 有机会参加“**油田北京办事处装修”工程的投标工作，我公司感到十分的荣幸！ 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘，并对现场进行了实测、实量，获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地、周边环境及作业条件有了较详细的了解（诸如道路交通、场地地形、地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工环保要求等）；同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。 我公司如有机会为“**油田背景办事处装修工程”提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给“**油田集团有限责任公司北京办事处改建工程项目经理部”一精品工程！ 为了今后更好地完成施工任务，保障本项目的正常运行，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的《施工组织设计》时计划将《施工组织设计》分成3个阶段来进行： 筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则即本次报送的标前《施工组织设计》； 部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部根据标前的《施工组织设计》的原则编制标后《施工组织设计》分解施工总进度计划，再根据月和周施工进度计划对于关键工序和项目，提前3到5天报送根据实测现场实际情况的《专项施工方案》和质量标准及检验标准，经设计、甲方、监理认可后实施； 执行阶段：各方按照标后《施工组织设计》、《月、周进度计划》和《专项的施工方案》监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为甲方提供满意的装饰产品！
康师傅检验信息管理系统 解决方案 2010-04-06 康师傅软件股份公司
一、 产品概述 康师傅检验信息管理系统是将实验室的分析仪通过计算机网络连接起来,采用科学的管理思想和先进的数据库技术,实现以实验室为核心的整体环境的全面管理，为临床提供全面的医学检验服务。它集样本管理、资源管理、流程管理、网络管理、数据管理(采集,传输,处理,输出,发布) 、报表管理等诸多模块为一体,组成一套完整的、符合实验室管理规范的综合管理和检测质量监控体系,既能满足实验室日常管理要求,又保证各种实验分析数据的严格管理和控制。 系统应支持条形码管理，具有医嘱和检验仪器双向自动传输功能。检验仪器应通过终端服务器的方式直接接入HIS 系统的主干网络。 二、 仪器连接 SYSMEX UF-100 SYSMEX UF-50 桂林优利特-300 桂林优利特-100 迪瑞H-300 罗氏MODULAR P+P 分析仪 电解质分析仪AVL-988-3 贝克曼LX-20 SYSTEM KX21 SYSMEX 9000/RAM-1 贝克曼库尔特 ACL-200 贝克曼库尔特 ACL-9000 SYSMEX 1800I 雷勃MK-3 罗氏E170 罗氏Light Cycle 中佳放免分析仪精子分析仪普利生NA6 细菌鉴定仪HX-21
三、检验流程 四、集团化医院网络布局 医院一医院二医院三需求说明： 1）医生根据登陆的医院科室申请检验医嘱 2）样本采样可以实行集中和分散两种方式
集中采样：系统中所有标本可以进行集中采样，然后根据执行科室进行标本分拣，将标本送到各自医院对应的检验科室 分散采样：用户根据登录医院查询对应医院的标本进行采样后，送到对应的检验科室 3）各检验科室收到标本后，进行标本接收上机 4）标本完成检验后，完成采集结果和报告审核，同时报告可以在各自医院的医生工作站进行浏览和打印 五、产品特点 ?使用高性能的数据库平台 ?使用专业的数据采集器(终端服务器)连接检验分析仪器 ?实现样本全程状态监控和周转时间(TAT)管理 ?使用条码管理，实现双向通讯和标本管理 ?符合临床实验室管理系统标准和管理规范 ?提供专业规范的检验报告和个性化报告定制服务 ?提供完善的质量控制体系 ?支持ASTM,HL7, SNOMED,NCCL等医疗行业相关标准 ?支持报告以Web，手机短信，电子邮件多种形式进行访问和发布 ?提供丰富的查询和统计功能 六、产品功能 1检验申请 1.1 医生或护士可在临床工作站录入检验医嘱形成检验申请单； 1.2 技师可在标本登记中录入检验申请单； 1.3 自动根据录入的医嘱取得标本类型，医嘱数量和容器类型； 1.4 可以接受来自外部系统的检验申请； 1.5 支持打印多种形式的检验申请单。
数据库培训中心信息管理系统课程设计 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
软件学院 课程设计报告书 课程名称数据库原理及应用课程设计 设计题目培训中心信息管理系统 专业班级 学号 姓名 指导教师
目录 1.设计时间...................................................... . (3) 2.设计目的...................................................... . (3) 3.设计任务...................................................... . (3) 4.设计内容...................................................... . (3) 需求分析.............................................................. .. (3) 系统设计.............................................................. .. (3)
4.2.1概念结构设计.............................................................. . (4) 4.2.2逻辑结构设计.............................................................. . (6) 4.2.3物理结构设计.............................................................. . (6) 系统实施.............................................................. (8) 4.3.1数据库实现.............................................................. . (8) 4.3.2数据载入.............................................................. . (12) 运行与测试.......................................................... (14) 4.4.1运行与测试.......................................................... .. (14)
北京银泰中心数据3.1 北京银泰中心的开发团队由哪些公司组成？ 1 Developer: Beijing Yintai Property Co. Ltd. 开发商：北京银泰置业有限公司 2 Management Company: Hyatt International Corporation 全盘管理公司：凯悦国际酒店集团 3 International Investment Companies: 国际投资公司： China Yin Tai Holding Co. Ltd. Hyatt International Corporation Merrill Lynch 4 International Consultants: 已聘请国际顾问公司： 1) Architect and Office Interior Design: 建筑/结构设计和写字楼室内设计： John Portman & Associates International 约翰?波特曼国际建筑设计事务所 2) Project Management Company: 项目管理公司： Bovis Lend Lease Project Consulting Co., Ltd 宝维士联盛建筑工程（上海）有限公司 3) Structural Design Consultant: 高层结构顾问： LE MESSURIER 4) Structural Design Development Consultant: 高层结构深化设计顾问： John A. Martin & Associates, Inc., 约翰·马丁结构工程设计集团 5) Elevator Design Consultant: 电梯设计顾问： Lerch Bates & Associates, Inc. 6) Curtain Wall Design Consultant: 幕墙设计顾问： R.A. Heintges Architects Consultants 7) Exterior Maintenance Consultant: 幕墙清洗顾问： Citadel Consulting, Inc. 8) Wind Tunnel Consultant: 风洞检测顾问： RWDI 9) MEP Design Consultant:
目录 第一章编制说明 第一节编制目的、宗旨 第二节适用范围 第二章编制依据 第一节、招标文件 第二节、设计图纸 第三节、建筑安装工程施工及验收规范、工艺规程及图集第四节、本工程所用主要图集 第五节、本工程所用主要标准 第六节、主要法律法规 第七节、其他 第三章工程概况 第一节、基本概况 一、总体简介 二、建筑设计概况 三、结构设计概况 四、专业设计概况 第二节、建筑地区特征及地质概况 一、建筑地区特征 二、地质概况 第三节投标范围 第四章施工总体部署 第一节、施工部署原则 一、符合施工工序逻辑的原则： 二、符合季节性施工的原则： 三、施工机具的配置： 四、现场集中布置的原则： 五、高考期间、节假日对工程的影响 第二节、施工重点于难点 第三节施工部署 第四节、与业主的配合 第五节、与监理的配合 第六节、与设计人的配合 第五章施工准备 第一节、施工前期准备 第二节、物资准备 一、物资计划的编制
二、工程材料准备 第三节、劳动力准备 第四节、施工现场准备 一、施工现场平面控制网 二、现场道路 三、现场施工用电 四、现场施工用水 第六章施工计划 第一节、施工总体进度计划 一、施工进度安排原则 二、关键控制节点 三、工程施工进度计划 四、施工配套保证计划 第二节、劳动力计划 第三节、机具需用计划 第四节、施工总平面布置 第七章主要施工方法及技术措施第一节、土建工程主要施工方法 一、主要分部、分项工程施工顺序 二、测量放线 三、土方工程 四、防水工程 五、钢筋工程 六、模板工程 七、混凝土工程 八、脚手架工程 九、填充墙砌筑 十、装修工程 第二节、电气安装 一、配管 二、导线敷设： 三、电缆敷设 四、低压盘柜安装 五、照明装置安装 六、调试运行 第三节、管道安装工程 一、碳钢管安装 二、UPVC管的安装 三、管道试压 四、闭水试验
ABC公司信息管理系统解决方案书 版本<1.0> 提交给: 提交者:
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目录 1 序言 (4) 2用户需求 (4) 3 硬件系统技术方案设计 (4) 3.1 网络方案设计 (4) 3.2 服务器方案设计 (4) 3.2.1 设计原则 (4) 3.2.2 选型方案 (5) 4 技术方案设计 (5) 4.1组织机构 (5) 4.2业务概述 (6) 4.3系统功能 (6) 4.3.1系统管理 (6) 4.3.2基础档案 (6) 4.3.3项目管理 (9) 4.3.4预算管理 (9) 4.3.5采购管理 (9) 4.3.6库存管理 (10) 4.3.7财务管理 (11) 4.3.8统计报表 (11)
解决方案说明书 1 序言 ABC公司过去几年规模不断扩大，项目不断增多，对物流、资金、数据信息掌控的需求越来越强烈，原有的手工处理数据的模式已经不能满足管理需求，因此ABC公司决定开发一套简单实用的财务信息管理系统，主要用于处理相关资金流信息。 2用户需求 （1）提供一套管理系统，主要功能包括基础档案、预算、项目、采购、库存及财务管理； （2）系统在X年1月1日上线（考虑节假日因素，应在节后上线）； （3）可远程（在公司总部大楼外的办公场所）操作系统； （4）系统查询项目的成本利润。 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 鉴于原本ABC公司已经有了自己的内部网络，所以只需要外网访问带宽达到10M以上即可。另外，需要一个固定IP地址供系统使用。 3.2 服务器方案设计 3.2.1 设计原则 服务器是系统运行的主要载体，为了安全和高效，应用（程序）和数据库应
智慧禁毒管控系统解决方案 日期：2018年8月
第一章项目概述 (3) 第一节项目名称 (3) 第二节项目性质 (3) 第三节项目承担单位 (3) 第四节项目建设目标 (3) 第二章需求分析 (4) 第一节业务流程 (4) 第二节业务需求 (5) 第三节用户需求 (5) 第四节功能需求 (5) 第五节安全需求 (9) 第六节设备需求 (15) 第七节性能需求 (16) 第八节接口需求 (16) 第九节非功能性需求 (16) 第三章总投资概算 (17)
第一章项目概述 第一节项目名称 中卫市沙坡头区禁毒管控系统项目。 第二节项目性质 本项目属于新建项目。 第三节项目承担单位 中卫市沙坡头区禁毒委员会办公室 第四节项目建设目标 以《禁毒法》实施为契机，充分发挥我市禁毒委员会在组织、协调、指导各相关部门履行法定职责的作用，调动尽可能多的社会力量，参与到禁吸戒毒工作中来，教育和挽救吸毒人员，帮助吸毒人员戒除毒瘾、回归社会，保护公民身心健康；萎缩毒品消费市场，打击涉毒违法行为及其引发的其他违法犯罪，维护社会秩序。健全、完善吸毒人员动态管控机制，加强针对性管控措施，全程、动态掌控吸毒人员情况。 通过本系统的建设，将公安、街道和乡镇人民政府、司法部门、卫生部门的禁毒工作纳入统一信息化轨道中，为进一步加强吸毒人员的管理，减少毒品危害，推进社会管理工作创新提供技术支撑。在建设吸毒人员社会化管控系统的基础上，要实现与其他数据资源对接，完善吸毒人员信息，建立电子档案，进一步加强对吸毒人员的管理。同时在办公越来越移动化的今天，为社区戒毒、社区康复工作建设移动APP大大降低禁毒管控人员工作时间和工作量，解放人力。
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一．实验题目: 托管培训中心信息管理系统 二．实验目的 《数据库与信息管理课程设计》是软件工程专业集中实践性环节之一, 是计算机学科基础的一门重要的实践教学课程, 是学习完《数据库概论》课程后进行的一次全面的综合练习。其目的在于加深对数据库基础理论和基本知识的理解, 掌握使用数据库进行软件设计的基本方法, 提高运用数据库解决实际问题的能力, 最终实现对于给定的应用要求, 构造最优的数据库模式, 建立数据库及其应用系统, 使之能够有效地存储数据, 满足各种用户的应用需求(信息要求和处理要求)。 三．实验要求 1．处理学生报名 根据学生报名的科目查询科目信息, 如果该科目已经满员, 则提醒学员, 如果该科目没有满员, 则让用户选择相应的教师, 并报名登记, 交纳学费。 2．维护科目 开设不同的科目, 同一门课程根据教师的知名度, 向学生收取不同的费用。 3．安排教室及上课日程 根据教师及学生信息确定某个科目的上课地点及时间, 并形
成学生的课表。 4．管理帐目 收取学费并入帐, 催交费用等。 四．需求分析 托管培训中心信息管理系统, 有两类用户: 一是培训中心的管理者, 可添加、删除、修改、查询学生信息、课程信息、账目信息等, 是托管中心信息管理系统的最高权力者。添加、删除、修改时, 若遇到类型不匹配或破坏了数据库完整性, 应弹出相应的提示对话框, 查询时, 应尽量使信息一目了然; 另一个用户则是学生用户, 学生可查询课程信息、教师信息、个人课表和个人账目信息, 可选课并自助交费。选课时, 让学生选择课程和教师, 若该课程人数已满, 则提示报名人数已满, 若该生已经选择该课程, 也提示您已经选择了该课程, 力争使软件的操作性友好。 为了便于管理, 管理员编号为以”00”开头的四位数字, 教师编号为以”01”开头的四位数字, 学生编号为以”02”开头的四位数字, 这样在登陆时, 系统就能够经过判断编号类型, 调用不用的界面。 当有学生注册或添加教师或课程时, 系统将自动生成学生号、教师号、课程号, 为了防止删除时产生编号的缺失, 系统在分配编号时, 将分配给新数据当前未使用的最小编号, 填补之前删除的数据的空白, 这样就能保证编号的连续性。 数据字典:
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。